staffingkepemimpinan, komunikasingisian jabatan2 - copy

7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy

1/62

STAFFING ATAU PENGISIANSTAFFING ATAU PENGISIAN

JABATANJABATAN

PROSES MANAJEMEN YG BERKENAANDAN PENGERAHAN

(RECRUITMENT),PENEMPATAN,

PELATIHAN, DAN PENGEMBANGANTENAGA KERJA DALAM ORGANISASI


2/62

TUJUANYATUJUANYA

ADALAH AGAR SEMUA JABATAN ADA

PEJABATNYA YG AKAN

MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS PADA

SETIAP JABATAN TERSEBUT

SEHINGGA SASARAN PERUSAHAAN

DAPAT TERCAPAI


3/62

ASAS PENGISIAN JABATANASAS PENGISIAN JABATAN

PENEMPATAN ORANG-ORANG YG

TEPAT PADA TEMPAT YG TEPAT DAN

PENEMPATAN ORANG-ORANG YG

TEPAT PADA PEKERJAAN YG TEPAT


4/62

FUNGSI PENGISIAN JABATANFUNGSI PENGISIAN JABATAN

1.PENGADAAN ADALAH PROSES PENARIKANSELEKSI,PENEMPATAN,ORIENTASI,DAN INDUKSI

UNTUK MENDAPATKAN KARYAWAN BAIKKUALITAS MAUPUN KUANTITASNYA SESUAI

NDENGAN KEBUTUHAAN PERUSAHAAN1


5/62

KUALITAS DAN KUANTITASKUALITAS DAN KUANTITAS

KARYAWAN DITENTUKANKARYAWAN DITENTUKAN

ANALISIS JABATAN (JOBANALYSIS):MENGANALISIS PEKERJAAN-PEKERJAAN APA SAJA YG HARUS DILAKUKAN PADASUATU JABATAN, MENGAPA PEKERJAAN ITUDILAKUKAN DAN BAGAIMANA MLAKUKANNYA

URAIAN PEKERJAAN ( JOB DESCRIPTION) :URAIANMENGENAI TUGAS-TUGAS DAN TANGGUNG JAWABSEORANG PEJABAT PADA SUATUJABATAN ATAU APAHAK DAN KEWAJIBANNYA

SPESIFIKASI PEKERJAAN (JOB SPESIFI-CATION):URAIAN SYARAT-SYARAT ORANG YG DAPATMEMANGKU SUATU JABATAN TERTENTU AGAR IADAPAT BEKERJA SECARA EFEKTIF


6/62

DENGAN JOB ANALISIS DAPATDENGAN JOB ANALISIS DAPAT

DIKETAHUIDIKETAHUI

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB (JOB

DESCRIPTION)

SYARAT-SYARAT (JOB SPESIFICATION) TENAGA

KERJA YG MERNGISI LOWONGAN PEKERJAAN YGKOSONG

JUMLAH KARYAWAN YG DIBUTUHKAN

PERUSAHAAN

DASAR DAN PROSEDUR SELEKSI YG DILAKUKAN

SUMBER-SUMBER TENAGA KERJA DAN CARA-

CARA PENARIKANNYA


7/62

.PENARIKAN (RECRUITING).PENARIKAN (RECRUITING)

KEGIATAN MENCARI DAN MEMPENGARUHI TENAGAKERJA AGAR MAU MELAMAR LOWONGANPEKERJAAN YG MASIH KOSONG DI PERUSAHAAN

DEMOSI ADLAH MUTASI DENGAN CARA

PENURUNANPANGKAT ATAU JABATAN SESEORANGKARYAWAN

PROMOSI ADALAH MUTASI DENGAN MENAIKANPANGKAT ATAU JABATAN SESEORANG,SEHINGGA

AUTHORITY DAN RESPONSIBILITY NYA SEMAKINBESAR BIASANYA DIIKUTI KENAIKAN PENDAPATAN


8/62

DASAR-DASAR PROMOSIDASAR-DASAR PROMOSI

SENIORITAS : PROMOSI YG DIDASARKAN PADALAMANYA PENGALAMAN KERJA SESEORANG

ABILITY ATAU KECAKAPAN PROMOSI YGDIDASARKAN ATAS KECAKAPAN SESEORANG

KARYAWAN YG KECAKAPANNYA LEBIH BAIKMENDAPAT PRIORITAS PERTAMA UNTUKDIPROMOSIKAN

KOMBINASI SENIORITAS DAN ABILITY : PROMOSIYG DILAKUKAN BERDASARKAN LAMANYA MASAKERJA DAN TINGKAT PENDIDIKAN FORMALMELALUI UJIAN GOLONGAN


9/62

I!"#$!%& #!'$!*#!"I!"#$!%& #!'$!*#!"

A+%&% ##&/$/%!#*/% 0#$/%%%! 2*#&0/" %$%3%!, #2%"%!

0$+/,%+*!"$%,4!%!%&,0#*%%$%!,/

5/!2%!-/5/!2%! 2 5% +%!"%$% #*/%%$%3%!


10/62

METODA-METODA PENARIKANMETODA-METODA PENARIKAN

PENGIKLANAN

PENGGUNAAN TENAGA HONORER

REKOMENDASI DARI KARYAWAN YG

SEDANG BEKERJA

PENARIKAN LEWAT LEMBAGA-LEMBAGA

PENDIDIKAN

KANTOR PENEMPATAN TENAGA KERJA SERIKAT BURUH DAN PENGGUNAAN

KOMPUTER


11/62

6.SELEKSI6.SELEKSI

ADALAH SUATU KEGIATAN PEMILIHANDAN PENENTUAN PELAMAR YG DITERIMA

ATAU YG DITOLAK UNTUK MENJADIKARYAWAN PERUSAHAAN ITU


12/62

PROSEDUR SELEKSIPROSEDUR SELEKSI

SELEKSI SURAT-SURAT LAMARAN

PEMERIKSAAN REFERENSI

WAWANCARA PENDAHULUAN

SELEKSI ILMU PENGETAHUAN TES PSIKOLOGI

TES KESEHATAN

WAWANCARA AKHIR DENGAN ATASANLANGSUNG

MEMUTUSKAN DITERIMA ATAU TIDAK


13/62

TINGKATAN SELEKSITINGKATAN SELEKSI

TINGKAT PERTAMA,SELEKSI YGDILAKUKAN MENURUT PROSEDUR YG

DITETAPKAN PERUSAHAANBERSANGKUTAN7JIKA DITERIMASTATUSNYA CALON PEGAWA8I


14/62

TINGKAT KEDUATINGKAT KEDUA

SELEKSI YG DILAKUKAN SELAMA MASAPERCOBAAN DENGAN CARA MENGAMATI DANMENILAI MENTAL,PERILAKU,KEDISIPLINAN,DAN

KEMAMPUAN KARYAWAN, DALAMMENYELESAIKAN TUGAS-TUGASNYA.JIKA LULUS

MAKA MENGIKUTI TES BERIKUTNYA


15/62

TINGKAT KETIGATINGKAT KETIGA

SELEKSI DENGAN MENGIKUTIPRAJABATAN ATAU PELATIHAN,JIKA

LULUS KARYAWAN DIANGKAT MENJADIKARYAWAN TETAP


16/62

PENYELEKSIPENYELEKSI

HARUS JUJUR,

OBYEKTIF,DAN BEBAS DARI

PENGARUH NEPOTISME


17/62

DILAKUKAN OLEHDILAKUKAN OLEH

BAGIAN URUSAN SUMBER DAYA MANUSIA(USDM)

PIHAK KETIGA YG PROFESIONAL

KOMBINASI USDM DAN PIHAK KETIGA


18/62

9.PENEMPATAN9.PENEMPATAN

YAITU UNTUK MENEMPATKAN ORANG-ORANG YG TELAH LULUS SELEKSI PADA

JABATAN-JABATAN TERTENTU SESUAIDENGAN URAIAN PEKERJAAN DAN

KLASIFIKASI-KLASIFIKASI PEKERJAAN


19/62

PENEMPATAN KARYAWAN BARUPENEMPATAN KARYAWAN BARU

DILAKUKANDILAKUKAN

ORIENTASI: MEMBERITAHUKAN KEPADAKARYAWAN BARU TENTANG HAK DANKEWAJIBANNYA, TUGAS DAN TANGGUNGJAWABNYA,PERATURAN-PERATURAN

PERUSAHAAN SEJARAH DAN STRUKTURORGANISASINYA INDUKSI:KEGIATAN UNTUK MEMPENGARUHI

TINGKAH LAKU KARYAWAN BARU YG TELAHDITEMPATKAN,AGAR DAPAT MENTAATIPERATURAN DAN NORMA-NORMA SOSIALDALAM PERUSAHAAN


20/62

PELATIHANPELATIHAN

DILAKUKAN UNTUK

MENINGKATKAN EFISIENSI

DAN EEKTIFITAS KERJANYA


21/62

;.PEMBERHENTIAN;.PEMBERHENTIAN

PUTUSNYA HUBUNGAN KERJA

SESEORANG KARYAWAN

DENGAN PERUSAHAAN


22/62

ACTUATING MENURUTACTUATING MENURUT

BEBERAPA AHLIBEBERAPA AHLI

PENGARAHAN ADALAH MEMBUAT SEMUA ANGGOTAKELOMPOK,AGAR MAU BEKERJA SAMA DANBEKERJA SECARA IKHLAS SERTA BERGAIRAHUNTUK MENCAPAI TUJUAN SESUAI DENGANPERENCANAAN DAN USAHA-USAHAPENGORGANISASIAN (G.R.T#$$)

PENGARAHAN ADALAH HUBUNGAN ANTARA ASPEK-ASPEK INDIIDUAL YG DITIMBULKAN OLEH ADANYAPENGATURAN TERHADAP BAWAHAN-BAWAHANUNTUK DAPAT DIPAHAMI DAN PEMBAGIAN

PEKERJAAN YG EFEKTIF UNTUK TUJUANPERUSAHAAN YG NYATA (KOONT< DAN O,DONNEL)


23/62

JADIPENGARAHAN ADALAHJADIPENGARAHAN ADALAH

KEGIATAN YG DILAKUKAN PEMIMPIN UNTUKMEMBIMBING,MENGGERAKKAN,MENGATURSEGALA KEGIATAN YG TELAH DIBERI TUGASDALAM MELAKSANAKAN SESUATU KEGIATAN

USAH


24/62

POKOK-POKOK MASALAH YGPOKOK-POKOK MASALAH YG

DIPELAJARI ADALAHDIPELAJARI ADALAH

TINGKAH LAKU MANUSIA,MOTIASI, HUBUNGAN

MANUSIA,KOMUNIKASI,DAN

KEPEMIMPINAN


25/62

LEADERSHIPLEADERSHIP

(KEPEMIMPINAN)(KEPEMIMPINAN)

ADALAH GAYA ATAU STYLE SEORANG MANAJERUNTUK MENGARAHKAN, MENGKOORDINASI DAN

MEMBINA PARA BAWAHANNYA AGAR MAUBEKERJA SAMA DAN BEKERJA PRODUKTIF

MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN


26/62

KEPEMIMPINAN MENURUTKEPEMIMPINAN MENURUT


KEPEMIMPINAN ADALAH : SENI SEORANGPEMIMPIN MEMPENGARUHI PERILAKU

BAWAHAN,AGAR MAU BEKERJA SAMA DANBEKERJA SECARA PRODUKTIF UNTUK MENCAPAI

TUJUAN ORGANISASI (MALAYU)


27/62

WILLIAM G.SCOTTWILLIAM G.SCOTT

KEPEMIMPINAN ADALAH KEGIATANMEMPENGARUHI ORANG-ORANG AGARMAU BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI

BEBERAPA TUJUAN YG MEREKAINGINKAN


28/62

FUNGSI KEPEMIMPINANFUNGSI KEPEMIMPINAN

PENGAMBILAN KEPUTUSANDAN MEREALISASIKAN

PENDELEGASIAN KERJADAN PEMBAGIANWEWENANG

MENINGKATKAN DAYAGUNA DA UNSUR = M MEMOTIASI MENGEMBANGKAN

IMAJINASI,KREATIF DANLLOYAL

MENGKOORDINASI PENILAIAN PRESTASI MELAKSANAKAN

PENGAWASAN MELEKAT

MEMPERTANGGUNG JAWABKANSEMUA TINDAKAN

MEMBINA DANMEMPERTAHANKAN

PEMBERIANKOMPENSASI,KETE

NANGAN DANKEELAMATAN


29/62

U!/$-/!/$ #0#**0!%!U!/$-/!/$ #0#**0!%!

P#**0!,5%3%%!,$2%!%,

"/>/%! +%! &!2/!2%!


30/62

W#3#!%!2 0#**0!W#3#!%!2 0#**0!

1.Formal autority (wewea! re"mi#:

3#3#!%!2 2 % +%! %& 2 +*&

#$%!2 0#**0!,%$#!% #+/+/%!!%

To$ %ow aut&ority: 3#3#!%!2 2 5#$%&+%$#/%%%! 0#**0! 0/!?% "/$/!

#0#**0! 2 $#!+%

Bottom ' u$ aut&ority: 3#3#!%!2 2

*#!+%%$%! +$ 0%+% "#$ 0#!#$*%%!


31/62

P#$!%&" %/"$"P#$!%&" %/"$"

(#35%3%%!)(#35%3%%!)

W#3#!%!2 %$#!% 35%3% 2

+*& #$%!2


32/62

PENYEBAB SESEORANGPENYEBAB SESEORANG

MENJADI PEMIMPINMENJADI PEMIMPIN

TRADISI (WARISAN)

KEKUATAN PRIBADI

PENGANGKATAN ATASAN PEMILIHAN


33/62

TEORI-TEORITEORI-TEORI

KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

1.TEORI SIFAT

. KEPEMIMPINAN SITUSIONAL


34/62

AHLI YG MENGANUT TEORIAHLI YG MENGANUT TEORI

SIFATSIFAT

E.E.G@#&

T*% W.H%$$#&&

K#" D%' G#$2# R.T#$$


35/62

TEORI SIFAT E.E.GHI


36/62

TEORI SIFATTEORI SIFAT

KEIT DA)IS

KECAKAPAN

KAMATANGAN DAN

LUWESPERGAULAN

MOTIASI DANRANGSANGAN

PRESTASI SIFAT HUBUNGAN

MANUSIAWI

TO*AS + ARRELL

KEMAUAN KERAS

TINGKAH LAKU YG

YG DITENTUKANLAHIRIAH

KEINGINANKEKUASAAN

KEINGINANPRESTASI


37/62

TEORI SIFAT A G.R.TERRYTEORI SIFAT A G.R.TERRY

ENERGI STABILITAS EMOSI HUBUNGAN YG LUWES DLAM BERGAULHUMAN

RELATIONSHIP) DAPAT MEMOTIASI DIRI SENDIRI(PERSONAL MOTIATION)

KECAKAPAN BERKOMUNIKASI SECARAEFEKTIF(COMUNNICATIONS SKILLS)

KECAKAPAN UNTUK MENGARAHKAN,MENGAJARKAN DANMENJELASKAN (TEACHING SKILLS)

KEHLIAN DI BIDANG SOSIAL (SOCIAL SKILLS) KECAKAPAN

MENGANALISIS,MERENCANAKAN,MENGORGANISASI,MENDELEGASIKAN WEWENANG,MENGAMBIL KEPUTUSAN,MENGONSEP DAN MENGKOORDINASI (TECHNICALCOMPETENT)


38/62

TEORI KEPEMIMPINANTEORI KEPEMIMPINAN

SITUSIONALSITUSIONAL

DIPENGARUHI OLEH KEADAANPEMIMPIN, PENGIKUT ORGANISASI

DANLINGKUNGAN SOSIAL (EKONOMI,KEBUDAYAAN,AGAMA MORAL DAN

POLITIK)


39/62

KEBERHASILAN SEORANGKEBERHASILAN SEORANG

PEMIMPINPEMIMPIN

DIPENGARUHI OLEH SITUASI ARTINYAADA SEORANG PEMIMPIN YG BERHASILBAIK DALAM KEADAAN NORMAL DAN ADA

JUGA DALAM KEADAAN KRITIS


40/62

TEORI KEPEMIMPINANTEORI KEPEMIMPINAN


,AUL ERSEY DAN KENNET .BLAN-ARD

KEPEMIMPINAN SITUSIONAL DIDASARKAN PADASALING PENGARUH DIANTARANYA ADALAHPETUNJUK DAN PENGARAHAN,DUKUNGANEMISIONAL, KEMATANGAN BAWAHAN DLM

MELAKUKAN TUGAS


41/62

GAYA KEPEMIMPINAN MENURUTGAYA KEPEMIMPINAN MENURUT


GAYA KEPEMIMPINAN MALAYUADALAH

OTORITER,PARTISIPATIF,DAN

DELEGATIF


42/62

KEPEMIMPINAN OTORITERKEPEMIMPINAN OTORITER

ADALAH PEMIMPIN MENGANUT SISTEMSENTRALISASI

WEWENANG,FALSAFAHNYAMENGANGGAP DIRINYA BERKUASA,

PALING PINTAR,DAN MAMPU


43/62

KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

PARTISIPATIFPARTISIPATIF

DALAM MEMIMPIN DILAKUKAN SECARAPERSUASIF, MENCIPTAKAN KERJA SAMAYG SERASI , MENUMBUHKANLOYALITAS

DAN PARTISIPASI BAWAHANNYA


44/62

KEPEMIMPINAN DELEGATIFKEPEMIMPINAN DELEGATIF

PEMIMPIN MENDELEGASIKANWEWENANG KEPADA BAWAHANNYA

DENGAN LENGKAP,SEHINGGA BAWAHANDAPT MENGAMBIL KEBIJAKAN DENGAN

BEBAS

TIPE DAN GAYA PEMIMPINTIPE DAN GAYA PEMIMPIN


45/62

TIPE DAN GAYA PEMIMPINTIPE DAN GAYA PEMIMPIN*ENURUT ROBERT BLA-K*ENURUT ROBERT BLA-K

DAN *OUTONDAN *OUTON DESERTER ADALAH PERHATIAN TERHADAP PRODUKSIDAN KARYAWAN RENDAH.(GAYA PEMIMPIN TERBURUK) MISIONARY : PERHATIAN TERHADAP PRODUKSI

(PRESTASI) RENDAH,PERHATIAN TERHADAPKESEJAHTERAAN KARYAWAN TINGGI.(GAYA PEMIMPINBERORIENTASI PADA MANUSIA PEKERJA)

AUTOKRAT : PERHATIAN TERHADAP PRODUKSI BESARSEDANGKAN TERHADAP KESEJAHTERAAN KARYAWANRENDAH.(GAYA PEMIMPIN BERORIENTASI PADAPRODUKSI)

COMPROMISER : PERHATIAN TERHADAPPRODUKSIPRESTASI MAUPUN TERHADAP KARYAWANBIASA-BIASA SAJA.(GAYA PEMIMPIN YG BERIMBANG)

EECUTIE : PERHATIAN TERHADAPPRODUKSIPRESTASI MAUPUN KARYAWAN PALINGBESAR .(GAYA PEMIMPIN YG PALING BAIK)

TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINANTIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN


46/62

TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINANTIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN

STEPHEN J. C DAN HENRY L.TSTEPHEN J. C DAN HENRY L.T

KHARISMATIK : MEMILIKI KESETIAANDAN TANGGUNG JAWAB DARIPENGIKUTNYA, BUKAN KARENA

KEMAHIRANNYA ATAU KEDUDUKAKHUSUS TAPI KARENA PENGIKUTNYAMENGANGGAP INDIIDU.

KHARISMATIK TIMBUL KARENAPERSONALITY AUTORITY ATAUKEWIBAWAAN YG CUKUP BESAR.


47/62

TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINANTIPE DAN GAYA KEPEMIMPINANA.F.STONNERA.F.STONNER

TIDAK ADA SATU SIFAT UMUMPUN UNTUKSEMUA PEMIMPIN YANG PALINGEFEKTIF,TIDAK ADA SATU GAYA

KEPEMIMPINAN PALING EFEKTIF DALAM

SEGALA SITUASI


48/62

TIPE DAN GAYA PEMIMPINTIPE DAN GAYA PEMIMPIN

WILLIAM J. RWILLIAM J. R

KEPEMIMPINAN DENGAN TEORI TIGADIMENSI YG DIDASARKAN : ORIENTASI

TUGAS, ORIENTASI HUBUNGAN,ORIENTASIEFEKTIITAS


49/62

GAYA KEPEMIMPINANGAYA KEPEMIMPINAN


TELLING (MEMBERITAHUKAN)

SELLING (MENJAJAKAN)

PARTICIPATING

( MENGIKUTSERTAKAN)


50/62

KOMUNIKASIKOMUNIKASI

PENGERTIAN KOMUNIKASI KOMUNIKASI ADALAH PROSES PEMINDAHAN

PENGERTIAN DALAM BENTUK GAGASAN ATAUINFORMASI DARI SESEORANG KE ORANG LAIN

KOMUNIKASI ADALAH SUATU ALAT UNTUK

MENYAMPAIKAN PERINTAH, LAPORAN,BERITA,IDEPESAN ATAU INFORMASI DARI KOMUNIKATOR KEPADAKOMUNIKAN AGAR DIANTARA MEREKA TERDAPATINTERAKSI (MALAYU)

KOMUNIKASI ADALAH PROSES PENGOPERANLAMBANG-LAMBANG YG MENGANDUNG PENGERTIAN

ANTARA INDIIDU-INDIIDU (WILLIAM ALBIG)


51/62

UNSUR-UNSUR KOMUNIKASIUNSUR-UNSUR KOMUNIKASI

KOMUNIKATOR

PESAN

SALURAN

KOMUNIKAN

FEED BACK


52/62

PROSES KOMUNIKASIPROSES KOMUNIKASI

UMPAN

BALIK

DITERJEMAHKAN

SUMBER

DITERJEMAHKAN

KEMBALI

PENERIMADISAMPAIKAN


53/62

MACAM-MACAM KOMUNIKASIMACAM-MACAM KOMUNIKASI

1. KOMUNIKASI MENURUTPERILAKU

. KOMUNIKASI MENURUT RUANG

LINGKUP

6. KOMUNIKASI MENURUT ALIRAN

KOMUNIKASI

1 KOMUNIKASI MENURUT1 KOMUNIKASI MENURUT


54/62

1.KOMUNIKASI MENURUT1.KOMUNIKASI MENURUT

PERILAKUPERILAKU KO*UNIKASI FOR*AL: KOMUNIKASI YG TERJADI DIANTARA

PARA ANGGOTA ORGANISASI, YG SECARA TEGAS TELAH

DIATUR DITENTUKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI

KO*UNIKASI INFOR*AL: KOMUNIKASI YG TERJADI DALAM

SUATU ORGANISASI TETAPI TIDAK DIRENCANAKAN ATAU

TIDAK DITENTUKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI

KO*UNIKASI NON FOR*AL: KOMUNIKASI ANTARA YG

BERSIFAT RESMI DENGAN YG BERSIFAT TIDAK RESMI ANTARAYG BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN TUGAS

PEKERJAAN ORGANISASI DENGAN JALINAN PEKERJAAN YG

BERHUBUNGAN DENGAN PRIBADI

KOMUNIKASI MENURUT RUANG KOMUNIKASI MENURUT RUANG


55/62

.KOMUNIKASI MENURUT RUANG.KOMUNIKASI MENURUT RUANG

LINGKUPLINGKUP

KOMUNIKASI INTERNAL: KOMUNIKASI YG

BERLANGSUNG DIDALAM SUATU

ORGANISASI

KOMUNIKASI ETERNAL: KOMUNIKASI YG

TERJADI ANTARA ORGANISASI DENGANPIHAK MASYARAKAT YG BERADA DI LUAR

ORGANISASI


56/62

6.KOMUNIKASI MENURUT ALIRAN6.KOMUNIKASI MENURUT ALIRAN

KOMUNIKASI KE ATAS: KOMUNIKASI DARI BAWAHAN KEPADAATASAN

KOMUNIKASI KE BAWAH: KOMUNIKASI YG MENGALIR DARIATASAN KE BAWAHAN, DARI TINGKAT MANAJEMEN PUNCAKTERUS MENGALIR SAMPAI KE PEKERJA

KIMUNIKASI HORI


57/62

HAMBATAN KOMUNIKASIHAMBATAN KOMUNIKASI

1. HAMBATAN ORGANISASIONAL

. HAMBATAN PRIBADI


58/62

1. HAMBATAN ORGANISASIONAL1. HAMBATAN ORGANISASIONAL

TINGKATAN HIRARKI

WEWENANG MANAJERIAL

SPESIALISASI


59/62

. HAMBATAN PRIBADI. HAMBATAN PRIBADI

PERSEPSI SELEKTIF

STATUS KOMUNIKATOR

KEADAAN MEMBELA DIRI

PENDENGARAN LEMAH

KETIDAK TEPATAN BAHASA


60/62

LAMBANG LAMBANGLAMBANG LAMBANG

KOMUNIKASIKOMUNIKASI

SUARA,TULISAN,GERAK-

GERIK,WARNA DLL


61/62

FUNGSI-FUNGSI KOMUNIKASIFUNGSI-FUNGSI KOMUNIKASI

INSTRUKTIE : MEMBERI PERINTAH DARI

ATASAN KEPADA BAWAHAN

EALUATIE : MENYAMPAIKAN LAPORAN

DARI BAWAHAN KEPADA ATASANNYA INFORMATIE : MENYAMPAIKAN BERITA,

PESAN, INFORMASI

INFLUENCING : UNTUK MEMBERIKAN

SARAN DAN NASEHAT DARI SESEORANG

KEPADA ORANG LAIN


62/62

PEDOMAN KOMUNIKASI YG BAIKPEDOMAN KOMUNIKASI YG BAIK

AMERICAN MANAGEMEN ASSOCIATION (AMA), 1 PEDOMANKOMUNIKASI YG BAIK

1. CARI KEJELASAN LEBIH DULU SEBELUM DI KOMUNIKASIKAN

. TELITI TUJUAN SEBENARNYA SETIAP KOMUNIKASI

6. PERTIMBANGKAN KEADAAN FISIK DAN MANUSIA KESELURUHANKAPAN SAJA KOMUNIKASI AKAN DILAKUKAN

9. KONSULTASIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK LAIN,BILA PERLU DALAMPERENCANAAN KOMUNIKASI

;. PERHATIKAN TEKANAN NADA DAN EKSPRESI LAINNYA SESUAI ISIDASAR BERITA SELAMA BERKOMUNIKASI

=. AMBIL KESEMPATAN BILA TIMBUL UNTUK MENDAPATKAN SEGALASESUATU YG MEMBANTU YG MEMBANTU UMPAN BALIK

. IKUTI LEBIH LANJUT KOMUNIKASI YG TELAH DILAKUKAN

. PERHATIKAN KONSISTENSI KOMUNIKASI

. TINDAKAN ATAU PERBUATAN HARUS MENDORONG KOMUNIKASI

1 JADILAH PENDENGAR YG BAIK

staffingkepemimpinan, komunikasingisian jabatan2 - copy

Documents