-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
1/62
STAFFING ATAU PENGISIANSTAFFING ATAU PENGISIAN
JABATANJABATAN
PROSES MANAJEMEN YG BERKENAANDAN PENGERAHAN
(RECRUITMENT),PENEMPATAN,
PELATIHAN, DAN PENGEMBANGANTENAGA KERJA DALAM ORGANISASI
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
2/62
TUJUANYATUJUANYA
ADALAH AGAR SEMUA JABATAN ADA
PEJABATNYA YG AKAN
MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS PADA
SETIAP JABATAN TERSEBUT
SEHINGGA SASARAN PERUSAHAAN
DAPAT TERCAPAI
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
3/62
ASAS PENGISIAN JABATANASAS PENGISIAN JABATAN
PENEMPATAN ORANG-ORANG YG
TEPAT PADA TEMPAT YG TEPAT DAN
PENEMPATAN ORANG-ORANG YG
TEPAT PADA PEKERJAAN YG TEPAT
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
4/62
FUNGSI PENGISIAN JABATANFUNGSI PENGISIAN JABATAN
1.PENGADAAN ADALAH PROSES PENARIKANSELEKSI,PENEMPATAN,ORIENTASI,DAN INDUKSI
UNTUK MENDAPATKAN KARYAWAN BAIKKUALITAS MAUPUN KUANTITASNYA SESUAI
NDENGAN KEBUTUHAAN PERUSAHAAN1
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
5/62
KUALITAS DAN KUANTITASKUALITAS DAN KUANTITAS
KARYAWAN DITENTUKANKARYAWAN DITENTUKAN
ANALISIS JABATAN (JOBANALYSIS):MENGANALISIS PEKERJAAN-PEKERJAAN APA SAJA YG HARUS DILAKUKAN PADASUATU JABATAN, MENGAPA PEKERJAAN ITUDILAKUKAN DAN BAGAIMANA MLAKUKANNYA
URAIAN PEKERJAAN ( JOB DESCRIPTION) :URAIANMENGENAI TUGAS-TUGAS DAN TANGGUNG JAWABSEORANG PEJABAT PADA SUATUJABATAN ATAU APAHAK DAN KEWAJIBANNYA
SPESIFIKASI PEKERJAAN (JOB SPESIFI-CATION):URAIAN SYARAT-SYARAT ORANG YG DAPATMEMANGKU SUATU JABATAN TERTENTU AGAR IADAPAT BEKERJA SECARA EFEKTIF
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
6/62
DENGAN JOB ANALISIS DAPATDENGAN JOB ANALISIS DAPAT
DIKETAHUIDIKETAHUI
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB (JOB
DESCRIPTION)
SYARAT-SYARAT (JOB SPESIFICATION) TENAGA
KERJA YG MERNGISI LOWONGAN PEKERJAAN YGKOSONG
JUMLAH KARYAWAN YG DIBUTUHKAN
PERUSAHAAN
DASAR DAN PROSEDUR SELEKSI YG DILAKUKAN
SUMBER-SUMBER TENAGA KERJA DAN CARA-
CARA PENARIKANNYA
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
7/62
.PENARIKAN (RECRUITING).PENARIKAN (RECRUITING)
KEGIATAN MENCARI DAN MEMPENGARUHI TENAGAKERJA AGAR MAU MELAMAR LOWONGANPEKERJAAN YG MASIH KOSONG DI PERUSAHAAN
DEMOSI ADLAH MUTASI DENGAN CARA
PENURUNANPANGKAT ATAU JABATAN SESEORANGKARYAWAN
PROMOSI ADALAH MUTASI DENGAN MENAIKANPANGKAT ATAU JABATAN SESEORANG,SEHINGGA
AUTHORITY DAN RESPONSIBILITY NYA SEMAKINBESAR BIASANYA DIIKUTI KENAIKAN PENDAPATAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
8/62
DASAR-DASAR PROMOSIDASAR-DASAR PROMOSI
SENIORITAS : PROMOSI YG DIDASARKAN PADALAMANYA PENGALAMAN KERJA SESEORANG
ABILITY ATAU KECAKAPAN PROMOSI YGDIDASARKAN ATAS KECAKAPAN SESEORANG
KARYAWAN YG KECAKAPANNYA LEBIH BAIKMENDAPAT PRIORITAS PERTAMA UNTUKDIPROMOSIKAN
KOMBINASI SENIORITAS DAN ABILITY : PROMOSIYG DILAKUKAN BERDASARKAN LAMANYA MASAKERJA DAN TINGKAT PENDIDIKAN FORMALMELALUI UJIAN GOLONGAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
9/62
I!"#$!%& #!'$!*#!"I!"#$!%& #!'$!*#!"
A+%&% ##&/$/%!#*/% 0#$/%%%! 2*#&0/" %$%3%!, #2%"%!
0$+/,%+*!"$%,4!%!%&,0#*%%$%!,/
5/!2%!-/5/!2%! 2 5% +%!"%$% #*/%%$%3%!
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
10/62
METODA-METODA PENARIKANMETODA-METODA PENARIKAN
PENGIKLANAN
PENGGUNAAN TENAGA HONORER
REKOMENDASI DARI KARYAWAN YG
SEDANG BEKERJA
PENARIKAN LEWAT LEMBAGA-LEMBAGA
PENDIDIKAN
KANTOR PENEMPATAN TENAGA KERJA SERIKAT BURUH DAN PENGGUNAAN
KOMPUTER
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
11/62
6.SELEKSI6.SELEKSI
ADALAH SUATU KEGIATAN PEMILIHANDAN PENENTUAN PELAMAR YG DITERIMA
ATAU YG DITOLAK UNTUK MENJADIKARYAWAN PERUSAHAAN ITU
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
12/62
PROSEDUR SELEKSIPROSEDUR SELEKSI
SELEKSI SURAT-SURAT LAMARAN
PEMERIKSAAN REFERENSI
WAWANCARA PENDAHULUAN
SELEKSI ILMU PENGETAHUAN TES PSIKOLOGI
TES KESEHATAN
WAWANCARA AKHIR DENGAN ATASANLANGSUNG
MEMUTUSKAN DITERIMA ATAU TIDAK
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
13/62
TINGKATAN SELEKSITINGKATAN SELEKSI
TINGKAT PERTAMA,SELEKSI YGDILAKUKAN MENURUT PROSEDUR YG
DITETAPKAN PERUSAHAANBERSANGKUTAN7JIKA DITERIMASTATUSNYA CALON PEGAWA8I
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
14/62
TINGKAT KEDUATINGKAT KEDUA
SELEKSI YG DILAKUKAN SELAMA MASAPERCOBAAN DENGAN CARA MENGAMATI DANMENILAI MENTAL,PERILAKU,KEDISIPLINAN,DAN
KEMAMPUAN KARYAWAN, DALAMMENYELESAIKAN TUGAS-TUGASNYA.JIKA LULUS
MAKA MENGIKUTI TES BERIKUTNYA
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
15/62
TINGKAT KETIGATINGKAT KETIGA
SELEKSI DENGAN MENGIKUTIPRAJABATAN ATAU PELATIHAN,JIKA
LULUS KARYAWAN DIANGKAT MENJADIKARYAWAN TETAP
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
16/62
PENYELEKSIPENYELEKSI
HARUS JUJUR,
OBYEKTIF,DAN BEBAS DARI
PENGARUH NEPOTISME
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
17/62
DILAKUKAN OLEHDILAKUKAN OLEH
BAGIAN URUSAN SUMBER DAYA MANUSIA(USDM)
PIHAK KETIGA YG PROFESIONAL
KOMBINASI USDM DAN PIHAK KETIGA
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
18/62
9.PENEMPATAN9.PENEMPATAN
YAITU UNTUK MENEMPATKAN ORANG-ORANG YG TELAH LULUS SELEKSI PADA
JABATAN-JABATAN TERTENTU SESUAIDENGAN URAIAN PEKERJAAN DAN
KLASIFIKASI-KLASIFIKASI PEKERJAAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
19/62
PENEMPATAN KARYAWAN BARUPENEMPATAN KARYAWAN BARU
DILAKUKANDILAKUKAN
ORIENTASI: MEMBERITAHUKAN KEPADAKARYAWAN BARU TENTANG HAK DANKEWAJIBANNYA, TUGAS DAN TANGGUNGJAWABNYA,PERATURAN-PERATURAN
PERUSAHAAN SEJARAH DAN STRUKTURORGANISASINYA INDUKSI:KEGIATAN UNTUK MEMPENGARUHI
TINGKAH LAKU KARYAWAN BARU YG TELAHDITEMPATKAN,AGAR DAPAT MENTAATIPERATURAN DAN NORMA-NORMA SOSIALDALAM PERUSAHAAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
20/62
PELATIHANPELATIHAN
DILAKUKAN UNTUK
MENINGKATKAN EFISIENSI
DAN EEKTIFITAS KERJANYA
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
21/62
;.PEMBERHENTIAN;.PEMBERHENTIAN
PUTUSNYA HUBUNGAN KERJA
SESEORANG KARYAWAN
DENGAN PERUSAHAAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
22/62
ACTUATING MENURUTACTUATING MENURUT
BEBERAPA AHLIBEBERAPA AHLI
PENGARAHAN ADALAH MEMBUAT SEMUA ANGGOTAKELOMPOK,AGAR MAU BEKERJA SAMA DANBEKERJA SECARA IKHLAS SERTA BERGAIRAHUNTUK MENCAPAI TUJUAN SESUAI DENGANPERENCANAAN DAN USAHA-USAHAPENGORGANISASIAN (G.R.T#$$)
PENGARAHAN ADALAH HUBUNGAN ANTARA ASPEK-ASPEK INDIIDUAL YG DITIMBULKAN OLEH ADANYAPENGATURAN TERHADAP BAWAHAN-BAWAHANUNTUK DAPAT DIPAHAMI DAN PEMBAGIAN
PEKERJAAN YG EFEKTIF UNTUK TUJUANPERUSAHAAN YG NYATA (KOONT< DAN O,DONNEL)
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
23/62
JADIPENGARAHAN ADALAHJADIPENGARAHAN ADALAH
KEGIATAN YG DILAKUKAN PEMIMPIN UNTUKMEMBIMBING,MENGGERAKKAN,MENGATURSEGALA KEGIATAN YG TELAH DIBERI TUGASDALAM MELAKSANAKAN SESUATU KEGIATAN
USAH
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
24/62
POKOK-POKOK MASALAH YGPOKOK-POKOK MASALAH YG
DIPELAJARI ADALAHDIPELAJARI ADALAH
TINGKAH LAKU MANUSIA,MOTIASI, HUBUNGAN
MANUSIA,KOMUNIKASI,DAN
KEPEMIMPINAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
25/62
LEADERSHIPLEADERSHIP
(KEPEMIMPINAN)(KEPEMIMPINAN)
ADALAH GAYA ATAU STYLE SEORANG MANAJERUNTUK MENGARAHKAN, MENGKOORDINASI DAN
MEMBINA PARA BAWAHANNYA AGAR MAUBEKERJA SAMA DAN BEKERJA PRODUKTIF
MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
26/62
KEPEMIMPINAN MENURUTKEPEMIMPINAN MENURUT
BEBERAPA AHLIBEBERAPA AHLI
KEPEMIMPINAN ADALAH : SENI SEORANGPEMIMPIN MEMPENGARUHI PERILAKU
BAWAHAN,AGAR MAU BEKERJA SAMA DANBEKERJA SECARA PRODUKTIF UNTUK MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI (MALAYU)
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
27/62
WILLIAM G.SCOTTWILLIAM G.SCOTT
KEPEMIMPINAN ADALAH KEGIATANMEMPENGARUHI ORANG-ORANG AGARMAU BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI
BEBERAPA TUJUAN YG MEREKAINGINKAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
28/62
FUNGSI KEPEMIMPINANFUNGSI KEPEMIMPINAN
PENGAMBILAN KEPUTUSANDAN MEREALISASIKAN
PENDELEGASIAN KERJADAN PEMBAGIANWEWENANG
MENINGKATKAN DAYAGUNA DA UNSUR = M MEMOTIASI MENGEMBANGKAN
IMAJINASI,KREATIF DANLLOYAL
MENGKOORDINASI PENILAIAN PRESTASI MELAKSANAKAN
PENGAWASAN MELEKAT
MEMPERTANGGUNG JAWABKANSEMUA TINDAKAN
MEMBINA DANMEMPERTAHANKAN
PEMBERIANKOMPENSASI,KETE
NANGAN DANKEELAMATAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
29/62
U!/$-/!/$ #0#**0!%!U!/$-/!/$ #0#**0!%!
P#**0!,5%3%%!,$2%!%,
"/>/%! +%! &!2/!2%!
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
30/62
W#3#!%!2 0#**0!W#3#!%!2 0#**0!
1.Formal autority (wewea! re"mi#:
3#3#!%!2 2 % +%! %& 2 +*&
#$%!2 0#**0!,%$#!% #+/+/%!!%
To$ %ow aut&ority: 3#3#!%!2 2 5#$%&+%$#/%%%! 0#**0! 0/!?% "/$/!
#0#**0! 2 $#!+%
Bottom ' u$ aut&ority: 3#3#!%!2 2
*#!+%%$%! +$ 0%+% "#$ 0#!#$*%%!
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
31/62
P#$!%&" %/"$"P#$!%&" %/"$"
(#35%3%%!)(#35%3%%!)
W#3#!%!2 %$#!% 35%3% 2
+*& #$%!2
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
32/62
PENYEBAB SESEORANGPENYEBAB SESEORANG
MENJADI PEMIMPINMENJADI PEMIMPIN
TRADISI (WARISAN)
KEKUATAN PRIBADI
PENGANGKATAN ATASAN PEMILIHAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
33/62
TEORI-TEORITEORI-TEORI
KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
1.TEORI SIFAT
. KEPEMIMPINAN SITUSIONAL
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
34/62
AHLI YG MENGANUT TEORIAHLI YG MENGANUT TEORI
SIFATSIFAT
E.E.G@#&
T*% W.H%$$#&&
K#" D%' G#$2# R.T#$$
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
35/62
TEORI SIFAT E.E.GHI
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
36/62
TEORI SIFATTEORI SIFAT
KEIT DA)IS
KECAKAPAN
KAMATANGAN DAN
LUWESPERGAULAN
MOTIASI DANRANGSANGAN
PRESTASI SIFAT HUBUNGAN
MANUSIAWI
TO*AS + ARRELL
KEMAUAN KERAS
TINGKAH LAKU YG
YG DITENTUKANLAHIRIAH
KEINGINANKEKUASAAN
KEINGINANPRESTASI
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
37/62
TEORI SIFAT A G.R.TERRYTEORI SIFAT A G.R.TERRY
ENERGI STABILITAS EMOSI HUBUNGAN YG LUWES DLAM BERGAULHUMAN
RELATIONSHIP) DAPAT MEMOTIASI DIRI SENDIRI(PERSONAL MOTIATION)
KECAKAPAN BERKOMUNIKASI SECARAEFEKTIF(COMUNNICATIONS SKILLS)
KECAKAPAN UNTUK MENGARAHKAN,MENGAJARKAN DANMENJELASKAN (TEACHING SKILLS)
KEHLIAN DI BIDANG SOSIAL (SOCIAL SKILLS) KECAKAPAN
MENGANALISIS,MERENCANAKAN,MENGORGANISASI,MENDELEGASIKAN WEWENANG,MENGAMBIL KEPUTUSAN,MENGONSEP DAN MENGKOORDINASI (TECHNICALCOMPETENT)
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
38/62
TEORI KEPEMIMPINANTEORI KEPEMIMPINAN
SITUSIONALSITUSIONAL
DIPENGARUHI OLEH KEADAANPEMIMPIN, PENGIKUT ORGANISASI
DANLINGKUNGAN SOSIAL (EKONOMI,KEBUDAYAAN,AGAMA MORAL DAN
POLITIK)
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
39/62
KEBERHASILAN SEORANGKEBERHASILAN SEORANG
PEMIMPINPEMIMPIN
DIPENGARUHI OLEH SITUASI ARTINYAADA SEORANG PEMIMPIN YG BERHASILBAIK DALAM KEADAAN NORMAL DAN ADA
JUGA DALAM KEADAAN KRITIS
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
40/62
TEORI KEPEMIMPINANTEORI KEPEMIMPINAN
SITUSIONALSITUSIONAL
,AUL ERSEY DAN KENNET .BLAN-ARD
KEPEMIMPINAN SITUSIONAL DIDASARKAN PADASALING PENGARUH DIANTARANYA ADALAHPETUNJUK DAN PENGARAHAN,DUKUNGANEMISIONAL, KEMATANGAN BAWAHAN DLM
MELAKUKAN TUGAS
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
41/62
GAYA KEPEMIMPINAN MENURUTGAYA KEPEMIMPINAN MENURUT
BEBERAPA AHLIBEBERAPA AHLI
GAYA KEPEMIMPINAN MALAYUADALAH
OTORITER,PARTISIPATIF,DAN
DELEGATIF
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
42/62
KEPEMIMPINAN OTORITERKEPEMIMPINAN OTORITER
ADALAH PEMIMPIN MENGANUT SISTEMSENTRALISASI
WEWENANG,FALSAFAHNYAMENGANGGAP DIRINYA BERKUASA,
PALING PINTAR,DAN MAMPU
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
43/62
KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
PARTISIPATIFPARTISIPATIF
DALAM MEMIMPIN DILAKUKAN SECARAPERSUASIF, MENCIPTAKAN KERJA SAMAYG SERASI , MENUMBUHKANLOYALITAS
DAN PARTISIPASI BAWAHANNYA
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
44/62
KEPEMIMPINAN DELEGATIFKEPEMIMPINAN DELEGATIF
PEMIMPIN MENDELEGASIKANWEWENANG KEPADA BAWAHANNYA
DENGAN LENGKAP,SEHINGGA BAWAHANDAPT MENGAMBIL KEBIJAKAN DENGAN
BEBAS
TIPE DAN GAYA PEMIMPINTIPE DAN GAYA PEMIMPIN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
45/62
TIPE DAN GAYA PEMIMPINTIPE DAN GAYA PEMIMPIN*ENURUT ROBERT BLA-K*ENURUT ROBERT BLA-K
DAN *OUTONDAN *OUTON DESERTER ADALAH PERHATIAN TERHADAP PRODUKSIDAN KARYAWAN RENDAH.(GAYA PEMIMPIN TERBURUK) MISIONARY : PERHATIAN TERHADAP PRODUKSI
(PRESTASI) RENDAH,PERHATIAN TERHADAPKESEJAHTERAAN KARYAWAN TINGGI.(GAYA PEMIMPINBERORIENTASI PADA MANUSIA PEKERJA)
AUTOKRAT : PERHATIAN TERHADAP PRODUKSI BESARSEDANGKAN TERHADAP KESEJAHTERAAN KARYAWANRENDAH.(GAYA PEMIMPIN BERORIENTASI PADAPRODUKSI)
COMPROMISER : PERHATIAN TERHADAPPRODUKSIPRESTASI MAUPUN TERHADAP KARYAWANBIASA-BIASA SAJA.(GAYA PEMIMPIN YG BERIMBANG)
EECUTIE : PERHATIAN TERHADAPPRODUKSIPRESTASI MAUPUN KARYAWAN PALINGBESAR .(GAYA PEMIMPIN YG PALING BAIK)
TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINANTIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
46/62
TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINANTIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN
STEPHEN J. C DAN HENRY L.TSTEPHEN J. C DAN HENRY L.T
KHARISMATIK : MEMILIKI KESETIAANDAN TANGGUNG JAWAB DARIPENGIKUTNYA, BUKAN KARENA
KEMAHIRANNYA ATAU KEDUDUKAKHUSUS TAPI KARENA PENGIKUTNYAMENGANGGAP INDIIDU.
KHARISMATIK TIMBUL KARENAPERSONALITY AUTORITY ATAUKEWIBAWAAN YG CUKUP BESAR.
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
47/62
TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINANTIPE DAN GAYA KEPEMIMPINANA.F.STONNERA.F.STONNER
TIDAK ADA SATU SIFAT UMUMPUN UNTUKSEMUA PEMIMPIN YANG PALINGEFEKTIF,TIDAK ADA SATU GAYA
KEPEMIMPINAN PALING EFEKTIF DALAM
SEGALA SITUASI
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
48/62
TIPE DAN GAYA PEMIMPINTIPE DAN GAYA PEMIMPIN
WILLIAM J. RWILLIAM J. R
KEPEMIMPINAN DENGAN TEORI TIGADIMENSI YG DIDASARKAN : ORIENTASI
TUGAS, ORIENTASI HUBUNGAN,ORIENTASIEFEKTIITAS
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
49/62
GAYA KEPEMIMPINANGAYA KEPEMIMPINAN
SITUSIONALSITUSIONAL
TELLING (MEMBERITAHUKAN)
SELLING (MENJAJAKAN)
PARTICIPATING
( MENGIKUTSERTAKAN)
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
50/62
KOMUNIKASIKOMUNIKASI
PENGERTIAN KOMUNIKASI KOMUNIKASI ADALAH PROSES PEMINDAHAN
PENGERTIAN DALAM BENTUK GAGASAN ATAUINFORMASI DARI SESEORANG KE ORANG LAIN
KOMUNIKASI ADALAH SUATU ALAT UNTUK
MENYAMPAIKAN PERINTAH, LAPORAN,BERITA,IDEPESAN ATAU INFORMASI DARI KOMUNIKATOR KEPADAKOMUNIKAN AGAR DIANTARA MEREKA TERDAPATINTERAKSI (MALAYU)
KOMUNIKASI ADALAH PROSES PENGOPERANLAMBANG-LAMBANG YG MENGANDUNG PENGERTIAN
ANTARA INDIIDU-INDIIDU (WILLIAM ALBIG)
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
51/62
UNSUR-UNSUR KOMUNIKASIUNSUR-UNSUR KOMUNIKASI
KOMUNIKATOR
PESAN
SALURAN
KOMUNIKAN
FEED BACK
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
52/62
PROSES KOMUNIKASIPROSES KOMUNIKASI
UMPAN
BALIK
DITERJEMAHKAN
SUMBER
DITERJEMAHKAN
KEMBALI
PENERIMADISAMPAIKAN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
53/62
MACAM-MACAM KOMUNIKASIMACAM-MACAM KOMUNIKASI
1. KOMUNIKASI MENURUTPERILAKU
. KOMUNIKASI MENURUT RUANG
LINGKUP
6. KOMUNIKASI MENURUT ALIRAN
KOMUNIKASI
1 KOMUNIKASI MENURUT1 KOMUNIKASI MENURUT
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
54/62
1.KOMUNIKASI MENURUT1.KOMUNIKASI MENURUT
PERILAKUPERILAKU KO*UNIKASI FOR*AL: KOMUNIKASI YG TERJADI DIANTARA
PARA ANGGOTA ORGANISASI, YG SECARA TEGAS TELAH
DIATUR DITENTUKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI
KO*UNIKASI INFOR*AL: KOMUNIKASI YG TERJADI DALAM
SUATU ORGANISASI TETAPI TIDAK DIRENCANAKAN ATAU
TIDAK DITENTUKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI
KO*UNIKASI NON FOR*AL: KOMUNIKASI ANTARA YG
BERSIFAT RESMI DENGAN YG BERSIFAT TIDAK RESMI ANTARAYG BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN TUGAS
PEKERJAAN ORGANISASI DENGAN JALINAN PEKERJAAN YG
BERHUBUNGAN DENGAN PRIBADI
KOMUNIKASI MENURUT RUANG KOMUNIKASI MENURUT RUANG
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
55/62
.KOMUNIKASI MENURUT RUANG.KOMUNIKASI MENURUT RUANG
LINGKUPLINGKUP
KOMUNIKASI INTERNAL: KOMUNIKASI YG
BERLANGSUNG DIDALAM SUATU
ORGANISASI
KOMUNIKASI ETERNAL: KOMUNIKASI YG
TERJADI ANTARA ORGANISASI DENGANPIHAK MASYARAKAT YG BERADA DI LUAR
ORGANISASI
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
56/62
6.KOMUNIKASI MENURUT ALIRAN6.KOMUNIKASI MENURUT ALIRAN
KOMUNIKASI KE ATAS: KOMUNIKASI DARI BAWAHAN KEPADAATASAN
KOMUNIKASI KE BAWAH: KOMUNIKASI YG MENGALIR DARIATASAN KE BAWAHAN, DARI TINGKAT MANAJEMEN PUNCAKTERUS MENGALIR SAMPAI KE PEKERJA
KIMUNIKASI HORI
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
57/62
HAMBATAN KOMUNIKASIHAMBATAN KOMUNIKASI
1. HAMBATAN ORGANISASIONAL
. HAMBATAN PRIBADI
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
58/62
1. HAMBATAN ORGANISASIONAL1. HAMBATAN ORGANISASIONAL
TINGKATAN HIRARKI
WEWENANG MANAJERIAL
SPESIALISASI
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
59/62
. HAMBATAN PRIBADI. HAMBATAN PRIBADI
PERSEPSI SELEKTIF
STATUS KOMUNIKATOR
KEADAAN MEMBELA DIRI
PENDENGARAN LEMAH
KETIDAK TEPATAN BAHASA
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
60/62
LAMBANG LAMBANGLAMBANG LAMBANG
KOMUNIKASIKOMUNIKASI
SUARA,TULISAN,GERAK-
GERIK,WARNA DLL
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
61/62
FUNGSI-FUNGSI KOMUNIKASIFUNGSI-FUNGSI KOMUNIKASI
INSTRUKTIE : MEMBERI PERINTAH DARI
ATASAN KEPADA BAWAHAN
EALUATIE : MENYAMPAIKAN LAPORAN
DARI BAWAHAN KEPADA ATASANNYA INFORMATIE : MENYAMPAIKAN BERITA,
PESAN, INFORMASI
INFLUENCING : UNTUK MEMBERIKAN
SARAN DAN NASEHAT DARI SESEORANG
KEPADA ORANG LAIN
-
7/24/2019 Staffingkepemimpinan, Komunikasingisian Jabatan2 - Copy
62/62
PEDOMAN KOMUNIKASI YG BAIKPEDOMAN KOMUNIKASI YG BAIK
AMERICAN MANAGEMEN ASSOCIATION (AMA), 1 PEDOMANKOMUNIKASI YG BAIK
1. CARI KEJELASAN LEBIH DULU SEBELUM DI KOMUNIKASIKAN
. TELITI TUJUAN SEBENARNYA SETIAP KOMUNIKASI
6. PERTIMBANGKAN KEADAAN FISIK DAN MANUSIA KESELURUHANKAPAN SAJA KOMUNIKASI AKAN DILAKUKAN
9. KONSULTASIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK LAIN,BILA PERLU DALAMPERENCANAAN KOMUNIKASI
;. PERHATIKAN TEKANAN NADA DAN EKSPRESI LAINNYA SESUAI ISIDASAR BERITA SELAMA BERKOMUNIKASI
=. AMBIL KESEMPATAN BILA TIMBUL UNTUK MENDAPATKAN SEGALASESUATU YG MEMBANTU YG MEMBANTU UMPAN BALIK
. IKUTI LEBIH LANJUT KOMUNIKASI YG TELAH DILAKUKAN
. PERHATIKAN KONSISTENSI KOMUNIKASI
. TINDAKAN ATAU PERBUATAN HARUS MENDORONG KOMUNIKASI
1 JADILAH PENDENGAR YG BAIK