keorganisasian copy

of 14 /14

Click here to load reader

Upload: alnur-azz

Post on 16-Jul-2015

274 views

Category:

Education


20 download

TRANSCRIPT

Page 1: Keorganisasian   copy

Masa Kesetiaan Anggota(MAKESTA)

Patimuan, 26-27 Desember 2014

FILOSOFIPRINSIP

PENGERTIAN

TIPS LAN TRIK

Page 2: Keorganisasian   copy

Filosofi “Bekerjalah dengan struktur yang rapih, seperti

bangunan yang kokoh.” (Q.S. As-Shaf 64:1)

“Kebaikan yang tidak terorganisir bisa dikalahkan oleh keburukan yang terorganisir.” (Ali bin Abi Thalib)

“Berpegang teguhlah dengan mengikat tali kebersamaan.” (Q.S. Ali-Imran 3: 103)

“Serahkan suatu pekerjaan pada ahlinya, kalau tidak tunggulah kehancurannya.” (Hikmah)

Page 3: Keorganisasian   copy

Organisasi bukanlah pasar apalagi bazaar. Ada sebilangan orang, ada pemimpin dan ada tujuan bersama yang hendak dicapai.

Filosofi Shalat Berjamaah: ada pemimpin dan ada yang dipimpin; shaf yang rapat dan lurus; kriteria pemimpin yang fasih, hapalan dan pengetahuan keagamaannya luas, berpengalaman.

Filosofi Angkutan Kota: ada kumpulan orang, ada kerja sama, ada tujuan, ada pemimpin (Man, Money, Method, Machine, Material, Market).

Page 4: Keorganisasian   copy

Manajemen: Iih Sereem!

Shalat Berjamaah: imam berada di depan makmum; imam mengingatkan makmum ihwal kerapihan shaf; makmum mengingatkan iman ketika melakukan kesalahan; makmum tidak boleh mendahului imam; makmum yang berada tepat di belakang imam harus memiliki kriteria imam.

Angkutan Kota: angkot memiliki pernyataan tujuan (vision statement) karena tujuan akan menentukan trayek; supir lebih sering melihat ke depan (visioner) dibanding melihat spion ke belakang (menyesali masa lalu/bercermin pada pengalaman); supir mengatur gas (semangat, ambisi) rem (ideologi, norma) dan kemudi (tujuan).

Page 5: Keorganisasian   copy

Gimana sih nge-menej organisasi tuh?

DRIVE (Tetapkan Arah)

STRIVE (Raih Efektivitas)

THRIVE (Percepat Gerak)

ARRIVE (Sampai di Puncak Prestasi)

Page 6: Keorganisasian   copy

DRIVE (Tetapkan Arah)

Rumuskan Visi dan Misi

Tetapkan Tujuan (End of Mind/Niat) dan Prioritas

Tetapkan Aturan Main

Page 7: Keorganisasian   copy

STRIVE (Raih Efektivitas)

Perjelas Peran dan Tanggung jawab Libatkan semua anggota

Ungkapkan harapan

Identifikasi potensi dan spesifikasi anggota

Bahas tanggung jawab

Identifikasi Penghalang Komunikasi tidak bebas

Tidak bersedia berbagi informasi

Pertemuan tidak efektif

Tujuan tidak realistis

Persaingan tidak sehat

Tidak ada kepercayaan

Page 8: Keorganisasian   copy

THRIVE (Percepat Gerak)

Umpan Balik

Manajemen Konflik

Berkreativitas

Keputusan Efektif

Page 9: Keorganisasian   copy

ARRIVE (Sampai di Puncak Prestasi)

Pertahankan motivasi

Revitalisasi pertemuan tim

Buat catatan kemajuan

Rayakan keberhasilan

Page 10: Keorganisasian   copy

SEBILANGAN PRINSIP

P A C A R

K I S S

Page 11: Keorganisasian   copy

P A C A R

Priority; tentukan prioritas kerja

Allocation; delegasikan tugas dengan target dan rincian yang jelas

Communication; bangun sarana dan pola komunikasi yang efektif

Agenda; buat agenda kerja dengan target yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Rewarding,Time-framed)

Relationships; jalin dan jaga keharmonisan hubungan antar personal, antar departemen, dan antar lembaga.

Page 12: Keorganisasian   copy

K I S S

Koordinasi; jalin sistem koordinasi yang efektif

Integrasi; balut semangat kebersamaan dan persatuan organisasi

Simplifikasi; sederhanakan visi dan misi menjadi kerja yang operasional dan realistis.

Sinkronisasi; samakan visi, misi, arah dan ritme gerak organisasi

Page 13: Keorganisasian   copy

Tips n Trick

Organisasi tanpa visi bagaikan rudal tanpa kendali.

Plan your work, work your plan, and evaluate your plan and your work (Rencanakan apa yang hendak Anda lakukan, lakukan apa yang telah Anda rencanakan, dan evaluasi rencana dan tindakan Anda).

Selain visi dan misi, buatlah falsafah organisasi (pencerminan misi berupa prinsip yang harus dijalankan untuk mencapai kesuksesan).

Kunci keberhasilan organisasi adalah bukan sama-sama bekerja tapi bekerja sama dalam satu TEAM (Together Everyone Achieves More).

Dalam manajemen organisasi, bukan bagaimana menciptakan SUPERMAN (seorang yang mampu mengerjakan segala sesuatu tanpa bantuan orang lain), melainkan bagaimana membangun SUPERTEAM (sebuah tim yang mampu mengerjakan segala sesuatu atas dasar kerjasama yang solid antar anggotanya).

Page 14: Keorganisasian   copy

Sampai Jumpa Lagi..... --NEXT TIME—

SALAM IPNU-IPPNU

BELAJAR – BERJUANG – BERTAQWA