Asal usul, tujuan dan cita-cita Kesedaran kendiri Antara kekuatan dan kelemahan Antara keadaan sebenar dan keadaan sepatutnya Proaktif Mencipta masa depan Visi dan misi Prinsip Perubahan Diri Being consistently lucky

Positive

Tumpu pada penyelesaian, bukan problem Tahap Pertama Kreatif Menawarkan diri Tahap Kedua Ketidakjelasan dianggap peluang, bukan halangan Kendalikan konflik dengan baik Mengungkap visi yang jelas Tahap Ketiga Kendalikan krisis dengan baik Tumpu pada "must win battle"

Inisiatif

Menyesuaikan diri Pelajari organisasi Pelajari kepemimpinan How to read How to listen How to write the right purpose the right people the right process How to speak being proactive, bring out own agenda or point of view Decentring How to communicate Tahap Ketiga How to meet Tahao Kedua You are the message Mempengaruhi Dua telinga satu mulut / other's perspective Proses Penugasan Prinsip Penugasan Efektif Ayat follow up Pengalaman pembelajaran Kerja berpasukan Tahap Pertama Mengenali gaya sendiri & gaya orang lain Factual Q The Innerview Technique Causative Q Value-Based Q Tahap Pertama

Kepemimpinan 3P

Professional

People

Hubungan & Pengaruh Mempengaruhi & Membina komitmen

Persepsi Mentoring@Coaching (student centred) Tahap Kedua Pegangan Sikap Perilaku (Kemahiran dan tabiat) Tidak tahu apa Tidak tahu bagaimana Non performers Tidak yakin boleh Tidak tahu mengapa Tidak mahu Membina jaringan Membentuk, menyelaras dan memotivasi pasukan kepemimpinan

Teladan bagi nilai-nilai utama

1) Technical authority. 2) Organisational authority. 3) Personal credibility - is open to interpretation depending on your behaviour towards other people - "something people feel about you" - you can develop it. In RLDP, you only have three speeches.

Tahap Ketiga

Kepemimpinan 3P.mmap - 2/4/2012 - Mindjet