Aji Muhanafi (D1509003)Ariani S (D1509011)Devi Hayu H (D1509023)Laras Hendrati (D1509047)Lucia R (D1509049)Nadia Okki A (D1509057)

Novia Sinta (D1509063)Petra Lugas (D1509067)Santi Maharani (D1509077)Uyik Anastasia (D1509091)Vincent Elsa (D1509093)Yasmine A (D1509097)

PEMBAHASANPengertian (Pemimpin, Kepemimpinan dan Kekuasaan)

Macam Pendekatan :Pendekatan Sifat Dalam KepemimpinanPendekatan Tingkah Laku Dalam KepemimpinanPendekatan Kontingensi Dalam KepemimpinanTeori-teoriTeory “Contingency” dari FiedlerTeori Siklus-Kehidupan dari Hersey dan BlanchardTeori X dan Y dari Mc Gregor

KesimpulanDaftar Pustaka

Penutup

• Pemimpin adalah orang yang mendapat amanah serta memiliki sifat, sikap, dan gaya yang baik untuk mengurus atau mengatur orang lain.

• Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama.

• Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mau melakukan apa yang diinginkan pihak lainnya.

Pengertian

Pendekatan Sifat Pada Kepemimpinan

• Sifat akan membedakan seseorang berdasarkan kualitas atau karakteristiknya, sedangkan karakter adalah jumlah keseluruhan dari sifat-sifat ini.

• Kita akan memfokuskan diri hanya pada beberapa sifat yang krusial untuk seorang pemimpin.

-Sifat-

-4 sifat umum yang berpengaruh-

Sifat-Sifat Seorang Sifat-Sifat Seorang Pemimpin yang BaikPemimpin yang Baik

JujurJujurSeorang pemimpin yang baik menunjukkan Seorang pemimpin yang baik menunjukkan ketulusan, integritas, dan keterbukaan dalam setiap ketulusan, integritas, dan keterbukaan dalam setiap tindakannyatindakannya

KompetenKompetenPPenalaran dan prinsip moral mengambil suatu enalaran dan prinsip moral mengambil suatu keputusan dan menetapkan tujuan seluruh keputusan dan menetapkan tujuan seluruh organisasiorganisasi

Memberi inspirasiMemberi inspirasiHarus menunjukkan rasa percaya diri, ketahanan Harus menunjukkan rasa percaya diri, ketahanan mental, fisik, dan spiritual.mental, fisik, dan spiritual.

Berpikiran adilBerpikiran adil

Pemimpin yang baik akan memperlakukan semua Pemimpin yang baik akan memperlakukan semua

orang dengan adil.orang dengan adil.

Berpikiran luasBerpikiran luasMenyadari setiap perbedaan yang ada dalam ruang Menyadari setiap perbedaan yang ada dalam ruang lingkup dan mau menerima segala perbedaan itulingkup dan mau menerima segala perbedaan itu

BeraniBeraniBerusaha mengatasi berbagai halangan yang Berusaha mengatasi berbagai halangan yang memang sulit meskipun sedang berada di bawah memang sulit meskipun sedang berada di bawah tekanan, ia tetap tenang dan menunjukkan rasa tekanan, ia tetap tenang dan menunjukkan rasa percaya diripercaya diri

TegasTegasTegas dalam mengambil keputusan tepat di saat Tegas dalam mengambil keputusan tepat di saat yang tepat.yang tepat.

ImajinatifImajinatifInovasi dan kreativitas diperlukan dalam suatu Inovasi dan kreativitas diperlukan dalam suatu kepemimpinankepemimpinan

4 sifat umum yang berpengaruh Kecerdasan

Pemimpin yang mempunyai kecerdasan yang tinggi dari pengikutnya akan mempunyai kesempatan berhasil yang lebih tinggi pula.

Kedewasaan dan Keluasan Hubungan SosialDalam melakukan interaksi sosial dengan lingkungan internal maupun eksternal, seorang pemimpin yang berhasil mempunyai emosi yang matang dan stabil

Motivasi Diri dan Dorongan BerprestasiMotivasi diri yang tinggi serta dorongan untuk berprestasi akan tercermin pada kinerja yang optimal, efektif dan efisien.

Sikap Hubungan KemanusiaanPengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para pengikutnya mampu berpihak kepadanya

Pendekatan Tingkah Laku Pada Pendekatan Tingkah Laku Pada KepemimpinanKepemimpinan

Pendekatan tingkah laku kepemimpinan artinya Pendekatan tingkah laku kepemimpinan artinya perbuatan, kelakuan, atau perangai seorang perbuatan, kelakuan, atau perangai seorang pemimpin.pemimpin.

Pada pendekatan yang kedua memusatkan Pada pendekatan yang kedua memusatkan perhatian pada gaya kepemimpinan. Gaya perhatian pada gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan meliputi :kepemimpinan meliputi :

1) 1) Gaya dengan orientasi tugas Gaya dengan orientasi tugas

2) 2) Gaya berorientasi dengan karyawanGaya berorientasi dengan karyawan

Gaya Kepemimpinan Dengan Orientasi Tugas

Pemimpin/manajer berorientasi tugas mengarahkan dan mengawasi bawahannya secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai yang diinginkannya, pada gaya ini lebih memperhatikan pelaksanaan pekerjaan daripada pengembangan dan pertumbuhan karyawan.

Gaya Kepemimpinan berorientasi dengan karyawan.

Lebih memperhatikan motivasi daripada mengawasi, disini karyawan diajak untuk berpartisipasi dalam pembuatan keputusan melalui tugas-tugas yang diberikan, menciptakan suasana persahabatan serta hubungan-hubungan saling mempercayai dengan para anggota anggota kelompok.

Pendekatan Kontingensi Dalam Kepemimpinan

Pendekatan ini di sebut juga pendekatan situasional.Bahwa berbagai pola perilaku pemimpin (atau ciri) dibutuhkan dalam berbagai situasi bagi efektivitas kepemimpinan, untuk pencapaian sasaran organisasiKepemimpinan situasional didasarkan 3 hubunganBaganFaktor-faktor Situasional

Kepemimpinan situasional Kepemimpinan situasional didasarkan atas hubungan didasarkan atas hubungan antara :antara :

Kadar bimbingan dan arahan Kadar bimbingan dan arahan (perilaku tugas) yang diberikan (perilaku tugas) yang diberikan pemimpin.pemimpin.

Kadar dukungan sosio-emosional Kadar dukungan sosio-emosional (perilaku hubungan) yang disediakan (perilaku hubungan) yang disediakan pemimpin.pemimpin.

Level kesiapan (kematangan) yang Level kesiapan (kematangan) yang diperhatikan pengikut dalam diperhatikan pengikut dalam pelaksanaan tugas.pelaksanaan tugas.

BAGAN

Kemampuan dan kualitas pemimpin

Kemampuan dan kualitas

bawahan

Situasi

Faktor-faktor Situasional

Teory “Contingency” dari Teory “Contingency” dari FiedlerFiedler

1) Derajat situasi dimana pemimpin 1) Derajat situasi dimana pemimpin menguasi,mengendalikan dan menguasi,mengendalikan dan mempengaruhi situasimempengaruhi situasi

2) Derajat situasi yang menghadapkan 2) Derajat situasi yang menghadapkan manajer dengan ketidak pastian.manajer dengan ketidak pastian.

Teori Siklus-Kehidupan Teori Siklus-Kehidupan dari Hersey dan dari Hersey dan BlanchardBlanchard

Kedewasaan Kedewasaan (maturity(maturity Perilaku tugasPerilaku tugas Perilaku hubunganPerilaku hubungan

Gambar SiklusGambar Siklus

Gambar SiklusGambar Siklus

Teori X dan Y dari Mc Teori X dan Y dari Mc GregorGregor

Seorang pemimpin yang menganut teori Seorang pemimpin yang menganut teori X cenderung menyukai gaya X cenderung menyukai gaya kepemimpinan otokratik, sebaliknya teori kepemimpinan otokratik, sebaliknya teori Y lebih suka gaya kepemimpinan Y lebih suka gaya kepemimpinan partisipatif atau demokratik.partisipatif atau demokratik.

• Pemimpin yang berhasil hendaknya memiliki beberapa kriteria yang tergantung pada 3 pendekatan Sifat, Pendekatan Tingkah Laku, Kontingensi

• Rahasia utama kepemimpinan adalah kekuatan pribadinya. Seorang pemimpin sejati selalu bekerja keras memperbaiki dirinya sebelum sibuk memperbaiki orang lain.

• Pemimpin sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal (leadership from the inside out).

KESIMPULAN

Daftar Pustaka

Handoko Hani.T,Manajemen.Yogyakarta-BPFE,1986-2003

www.google.com(Dosuanda.wordpress.comdan teknikkepemimpinan.blogspot.com)

www.google.com(siklus kehidupan oleh Hersey dan Blanchard)

Semua manusia dilahirkan ke dunia ini

untuk memimpin, paling tidak

pemimpin dirinya sendiri.