kepemimpinan bab12

19
ISU-ISU KONTEMPORER DALAM KEPEMIMPINAN b.12 KEPERCAYAAN : FONDASI PEMIMPIN KEPERCAYAAN : Pengaharapan positif bahwa orang lain tidak akan bertindak oportunistik.

Upload: anon-637315

Post on 07-Jun-2015

1.526 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: KEPEMIMPINAN BAB12

ISU-ISU KONTEMPORER DALAMKEPEMIMPINAN b.12

KEPERCAYAAN : FONDASI PEMIMPIN

KEPERCAYAAN :Pengaharapan positif bahwa orang lain tidak akan bertindak oportunistik.

Page 2: KEPEMIMPINAN BAB12

5 KUNCI DIMENSI KEPERCAYAAN1.INTEGRITAS2.KOMPETENSI3.KONSISTENSI4.LOYALITAS5.KETERBUKAAN

Page 3: KEPEMIMPINAN BAB12

INTEGRITAS

Integritas merupakan kejujuran dan kebenaran. Dari kelima dimensi tersebut, dimensi ini tampak yang paling penting ketika seseorang menilai sifat dapat dipercaya atas pihak lain. “ Tanpa pemahaman akan “karakter moral” dan “ Kejujuran dasar “ orang lain, dimensi kepercayaan lain tidak ada artinya.

Page 4: KEPEMIMPINAN BAB12

KOMPETENSI

Kompetensi mencakup pengetahuan dan keterampilan teknis dan interpersonal. Apakah seseorang tahu apa yang ia bicarakan? Kita tidak akan mungkin mendengarkan atau mengandalkan seseorang yang kemampuannya tidak kita hormati. Kita harus mempercayai orang itu mempunyai keterampilan dan kemampuan untuk menjalankan apa yang ia katakan akan dilakukan.

Page 5: KEPEMIMPINAN BAB12

KONSISTENSI

Konsistensi terkait dengan kehandalan, prediktabilitas, dan pertimbangan baik seseorang dalam menangani situasi-situasi. “ Ketidak sesuaian antara kata-kata dan tindakan mengikis kepercayaan. Dimensi ini sangat relevan bagi para manajer .

Page 6: KEPEMIMPINAN BAB12

LOYALITAS

Loyalitas adalah keinginan untuk melindungi dan menyelamatkan wajah orang lain. Kepercayaan menuntut bahwa kita dapat bergantung pada seseorang untuk bertindak oportunis.

Page 7: KEPEMIMPINAN BAB12

KETERBUKAAN

Dimensi terakhir kepercayaan adalah KETERBUKAAN. Dapatkah kita mengandalkan orang untuk memberikan ke Anda kebenaran yang senyatannya?

Page 8: KEPEMIMPINAN BAB12

ADA TIGA (3) JENIS KEPERCAYAAN

1. Kepercayaan Berbasis KetakutanKepercayaan berdasarkan ketakutan akan tindakan balasan jika kepercayaan itu dilanggar.

Contoh : Kepercayaan berbasis ketakutan adalah hubungan manajer – karyawan baru. Sebagai karyawan, Anda umumnya percaya ke bos baru walaupun sedikit saja pengalaman yang bisa menjadi landasan keperayaan anda.

Page 9: KEPEMIMPINAN BAB12

2. Kepercayaan Berbasis PengetahuaanYakni, kepercayaan yang didasarkan pada prediktabilitas perilaku yang berasal dari riwayat interaksi.Kepercayaan itu ada bila Anda memiliki informasi yang memadai tentang seseorang sehingga Anda memahami bahwa mereka cukup mampu memperkirakan secara tepat perilaku mereka.

TIGA JENIS KEPERCAYAAN

Page 10: KEPEMIMPINAN BAB12

3. Kepercayaan Berbasis IdentifikasiKepercayaan berdasarkan rasa saling memahami atas maksud masing-masing dan menghargai keinginan dan hasrat ornag lain.

Tingkat kepercayaan paling tingi dicapai bila terdapat hubungan emosional antara kedua pihak.

TIGAJENIS KEPERCAYAAN

Page 11: KEPEMIMPINAN BAB12

Kepemimpinan Kharismatik

Para pengikut terpicu kemampuan kepemimpinan heroik atau luar biasanya ketika mereka mengamati perilaku tertentu pemimpina mereka.

Karakteristik Pokok Pemimpinan Kharismatik: 1. Visi dan Artikulasi. 2. Risiko Personal. 3. Peka terhadap Lingkungan. 4. Kepekaan terhadap kebutuhan pengikut. 5. Perilaku tidak konvensional.

Page 12: KEPEMIMPINAN BAB12

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Pemimpin yang menginspirasi para pengikut untuk melampaui kepentingan pribadi mereka dan yang mampu membawa dampak mendalam dan luar biasa pada para pengikut.

Page 13: KEPEMIMPINAN BAB12

PEMIMPIN TRANSAKSIONAL

Pemimpin yang memandu atau memotivasi para pengikut mereka menuju ke sasaran yang ditetapkan dengan memperjelaspersyaratan peran dan tugas.

Lihat peraga 12-3 tentang karakteristik Pemimpinan Transaksional dan Transformasional ( Hal. 473 ).

Page 14: KEPEMIMPINAN BAB12

KEPEMIMPINAN VISIONER

Kemampuan menciptakan dan mengartikulasikan visi yang realistik, kredibel dan menarik mengenai masa depan organisasi atau unit organisasi yang tengah tumbuh dan membaik dibanding saat ini.

Contoh : Lihat Visi Micahel Dell, hal. 474.

Page 15: KEPEMIMPINAN BAB12

SEORANG PEMIMPIN YANG SEORANG PEMIMPIN YANG KARISMATIKKARISMATIK

Apakah Yesus adalah tipe yang Anda kagumi?Apakah Yesus adalah tipe yang Anda kagumi?Inginkah Anda berusaha menyerupai tukang kayu Inginkah Anda berusaha menyerupai tukang kayu dari Nazaret ini?dari Nazaret ini?Yesaya berkata bahwa penampilan-Nya bukan Yesaya berkata bahwa penampilan-Nya bukan seperti seorang yang berkharisma kuat: “ Ia tidak seperti seorang yang berkharisma kuat: “ Ia tidak tampan dan semaraknya pun tidak ada sehingga tampan dan semaraknya pun tidak ada sehingga kita memandang dia, dan rupa pun tidak, kita memandang dia, dan rupa pun tidak, sehingga kita menginginkannya” sehingga kita menginginkannya” (Yes. 53:2).(Yes. 53:2). Para tentara Romawi memperolok Para tentara Romawi memperolok Dia. Mereka mengejek Yesus dengan mengenakan Dia. Mereka mengejek Yesus dengan mengenakan jubah raja serta memahkotai dengan duri. jubah raja serta memahkotai dengan duri. Bukanya memberikan inspirasi, pengajaran-Nya Bukanya memberikan inspirasi, pengajaran-Nya justru melukai hati orang-orang sekampung justru melukai hati orang-orang sekampung halaman-Nya halaman-Nya (Mrk. 6:4).(Mrk. 6:4). Ia tidak mempunyai Ia tidak mempunyai asesoris yang biasanya dimiliki oleh seorang asesoris yang biasanya dimiliki oleh seorang pemimpin karismatis, seperti pendidikan, pemimpin karismatis, seperti pendidikan, kekayaan, kekuasaan, posisi, atau status.kekayaan, kekuasaan, posisi, atau status.

HITS / STIMIK

Page: 15

Page 16: KEPEMIMPINAN BAB12

Yesus benar-benar mempunyai karisma, Yesus benar-benar mempunyai karisma, tetapi bukan yang berasal dari luar diri-tetapi bukan yang berasal dari luar diri-Nya. Karisman-Nya adalah kualitas di Nya. Karisman-Nya adalah kualitas di dalam diri-Nya. Orang banyak dalam diri-Nya. Orang banyak menghormati Yesus karena menghormati Yesus karena keberadaan-Nya. Ia adalah Allah yang keberadaan-Nya. Ia adalah Allah yang menjelma di dalam tubuh manusia. Ia menjelma di dalam tubuh manusia. Ia juga Ilahi. Perkataan-Nya membawa juga Ilahi. Perkataan-Nya membawa kuasa dan kasih. Bagi orang Farisi, kuasa dan kasih. Bagi orang Farisi, suara-Nya mengkomunikasikan suara-Nya mengkomunikasikan peringatan yang keras. Bagi para peringatan yang keras. Bagi para pengikut-Nya, suaran-Nya penuh pengikut-Nya, suaran-Nya penuh otoritas. Bagi seorang perempuan yang otoritas. Bagi seorang perempuan yang kedapatan berzina, suara-Nya kedapatan berzina, suara-Nya menunjukkan anugrah. Bagi orang-menunjukkan anugrah. Bagi orang-orang sakit dan lemah, suara-Nya orang sakit dan lemah, suara-Nya memberi pengharapan.memberi pengharapan.

HITS / STIMIK

Page: 16

Page 17: KEPEMIMPINAN BAB12

Ketika orang banyak mendengar Yesus Ketika orang banyak mendengar Yesus mengajar, mereka melihat saling menatap mengajar, mereka melihat saling menatap satu dengan yang lain dengan keheranan. satu dengan yang lain dengan keheranan. Mereka kagum melihat Yesus mengusir roh-Mereka kagum melihat Yesus mengusir roh-roh jahat ( Mark. 1:27-28) dan mengampuni roh jahat ( Mark. 1:27-28) dan mengampuni dosa (Mark. 2:5-12). Ketika mereka melihat dosa (Mark. 2:5-12). Ketika mereka melihat Yesus meneduhkan angin, mereka menjadi Yesus meneduhkan angin, mereka menjadi takut dan kagum (Mark. 4:41). Yesus takut dan kagum (Mark. 4:41). Yesus menggabungkan kasih yang sempurna menggabungkan kasih yang sempurna dengan kuasa yang universal. Panduan dari dengan kuasa yang universal. Panduan dari keduanya menghasilkan sebuah kesimpulan, keduanya menghasilkan sebuah kesimpulan, seperti yang dikatakan oleh Petrus, “ Engkau seperti yang dikatakan oleh Petrus, “ Engkau adalah Mesias, Anak Allah yang hidup” adalah Mesias, Anak Allah yang hidup” (Mat.16:16). Sekalipun Ia mengendarai (Mat.16:16). Sekalipun Ia mengendarai seekor keledai yang berjalan lambat, orang-seekor keledai yang berjalan lambat, orang-orang mengelilingi-Nya bersorak ketika Ia orang mengelilingi-Nya bersorak ketika Ia memasuki kota Yerusalem, “ Hosana! “ “ memasuki kota Yerusalem, “ Hosana! “ “ Diberkatilah Ia yang datang dalam nama Diberkatilah Ia yang datang dalam nama Tuhan!”Tuhan!”“ “ Diberkatilah Kerajaan yang akan datang, Diberkatilah Kerajaan yang akan datang, Kerajaan bapak kita Daud!” “Hosana di Kerajaan bapak kita Daud!” “Hosana di tempat yang mahatinggi!” (Mark. 11:9-10)tempat yang mahatinggi!” (Mark. 11:9-10)

HITS / STIMIK

Page: 17

Page 18: KEPEMIMPINAN BAB12

Para pemimpin Yahudi mempunyai sebuah Para pemimpin Yahudi mempunyai sebuah pandangan yang berbeda tentang Yesus. Bagi pandangan yang berbeda tentang Yesus. Bagi mereka, Ia adalah penganggu– suatu mereka, Ia adalah penganggu– suatu ancaman bagi sistem mereka. Mereka takut ancaman bagi sistem mereka. Mereka takut dan amat iri terhadap-Nya sehingga mereka dan amat iri terhadap-Nya sehingga mereka ingin membunuh Yesus.ingin membunuh Yesus.Apakah kebencian dan ketakutan para Apakah kebencian dan ketakutan para pemimpin Yahudi mengurangi karisma-Nya? pemimpin Yahudi mengurangi karisma-Nya? Tidak, semua itu justru makin memperkuat Tidak, semua itu justru makin memperkuat karisma Yesus. Sepanjang sejarah, para karisma Yesus. Sepanjang sejarah, para pemimpin karasmatik telah dibenci dan pemimpin karasmatik telah dibenci dan dibunuh oleh musuh-musuh mereka. Julius dibunuh oleh musuh-musuh mereka. Julius Caesar, Joan d’Arc, Gandhi, dan Abraham Caesar, Joan d’Arc, Gandhi, dan Abraham Lincoln dari sederet nama sebagai contoh. Lincoln dari sederet nama sebagai contoh. Mereka adalah para pemimpin yang teguh Mereka adalah para pemimpin yang teguh memegang nilai-nilai yang mereka yakini memegang nilai-nilai yang mereka yakini serta mengejar visi mereka dengan semangat serta mengejar visi mereka dengan semangat yang tinggi melawan para penentang.yang tinggi melawan para penentang.

HITS / STIMIK

Page: 18

Page 19: KEPEMIMPINAN BAB12

Kepemimpinan Yesus yang Kepemimpinan Yesus yang karismatik amatlah unik. Para karismatik amatlah unik. Para pemimpin besar menaklukkan pemimpin besar menaklukkan hati dan pikiran orang dengan hati dan pikiran orang dengan kekuatan militer atau kekuatan militer atau penaklukan politik, tetapi Yesus penaklukan politik, tetapi Yesus tidak seperti mereka. Ia tidak seperti mereka. Ia berkarisma karena Ia menyentuh berkarisma karena Ia menyentuh kebutuhan terdalam dari orang-kebutuhan terdalam dari orang-orang yang terhilang dan orang yang terhilang dan tertekan. Ia menyatakan tentang tertekan. Ia menyatakan tentang Allah yang mengasihi mereka Allah yang mengasihi mereka dan Ia mengulurkan tangan dan Ia mengulurkan tangan anugrah dan pengampunan. anugrah dan pengampunan.

HITS / STIMIK

Page: 19