laporan antara -4

8/10/2019 Laporan Antara -4

1/37

Studi Konstruksi Daerah 2013 IV-1

BAB IV

PENGUMPULAN DATA

IV.1 Hasil Pengumpulan Data

Hasil pengumpulan data penelitian mencakup individu tukang dan

perusahaan konstruksi. Potret Tukang Konstruksi di Sulawesi Tengah dalam

penelitian ini akan digambarkan oleh profil responden penelitian, profil

proyek dan pendapatan individu, tingkat kompetensi individu, profil

sertifikasi, kesiapan menghadapi pasar tunggal ASEAN serta persepsi pihak

perusahaan konstruksi. Data yang diperoleh pada perusahaan konstruksi

ditujukan untuk mengklarifikasi maupun untuk mendalami kondisi tenaga

kerja dilingkungan perusahaan.

a. Profil Individu Tukang Konstruksi

1)Jumlah Responden Individu Tukang Konstruksi

Penelitian ini telah mengumpulkan data individu tukang melalui

kuesioner sebanyak 41 kuesioner dan 6 responden konstruksi . Dari

hasil analisis data, dari 41 responden tukang, telah diperoleh

prosentase tukang batu/beton sebanyak 63%, tukang kayu 20% dan dan

tukang besi 17%. Dari 41 kuesioner yang disebar dan diikuti

wawancara, terdapat 8 atau 17,10 % responden bersertifikat dan berada

di lokasi proyek dan 2,44 % bersertifikat tetapi tidak berada pada

proyek yang menggunakan sertifikatnya. 19,51% responden sedang

bekerja pada proyek pemerintah. Sementara pada proyek swasta, tidak

ditemukan tukang konstruksi bersertifikat. Hal ini menunjukan indikasi

bahwa penggunaan sertifikat ketrampilan belum cukup efektif bagi

tukang konstruksi khususnya tukang batu, tukang kayu dan tukang besi.


2/37


Tabel 4.1 Responden Penelitian

No Tukang

Konstruksi

Bersertifikat Belum

Bersertifikat

Jumlah Prosentase

(%)

1 Tukang Batu 6 20 26 63.41%

2 Tukang Kayu 1 7 8 19.51%

3 Tukang Besi 1 6 7 17.07%

Jumlah 8 33 41 100.00%

Prosentase (%) 19.51% 80.49% 100.00%

Sumber : Hasil Pengumpulan Data 2013

Tabel 4.1 memberi informasi bahwa pemegang sertifikat belum

cukup aktif bekerja pada proyek-proyek konstruksi khususnya pada

proyek swasta disebabkan sertifikasi belum menjadi kriteria utama

dalam rekruitmen tukang konstruksi

2)Usia Tukang Konstruksi

Ditinjau dari usia tukang konstruksi yang menjadi responden

penelitian, rata-rata umur tukang 37 Tahun dengan umur tertua 62

tahun, umur termuda 17 tahun. Profil umur responden diperlihatkan

pada Gambar 4.1

Gambar 4.1 Umur Responden

Individu Tukang Konstruksi

3)Pendidikan Tukang Konstruksi

Secara ideal, semakin tinggi tingkat pendidikan semakin mudah

seseorang untuk hambatan hidupnya, termasuk dalam melakukan


3/37


pekerjaan yang diminati. Sebaran pendidikan individu tukang tukang

konstruksi di Kota Palu, diperlihatkan pada Gambar 4.2

Hasil pengolahan data memperlihatkan bahwa pendidikan

formal para tukang konstruksi masih berlatar belakang pendidikan

dasar. Hal ini menunjukan bahwa secara akademik terdapat hambatan

untuk mengembangkan ilmu pengetahuan. Untuk sekolah menengah,

lulusan SMA masih lebih dominan dibanding lulusan SMK.

Gambar 4.2 Tingkat Pendidikan

Terakhir Individu Tukang

4)Pengalaman Kerja Individu Tukang

Pengalaman kerja individu tukang akan dapat meningkatkan

kemampuan tukang konstruksi jika memiliki pengetahuan dasar

pekerjaan yang dilakukan. Semakin lama individu tukang bekerja,

makin meningkat kompetensi yang dimiliki. Namun demikian, jenis

pekerjaan yang dikerjakan akan mempengaruhi pula peningkatan

kompetensi. Variasi pekerjaan yang dilaksanakan selama masa kerja

akan mempengaruhi kurva belajar. Pengalaman responden individu

tukang pada penelitian ini diperlihatkan pada Gambar 4.3


4/37


Gambar 4.3 Pengalaman

Individu Tukang

Informasi yang diperlihatkan pada Gambar 4.3 menunjukan

bahwa pengalaman tukang konstruksi yang menjadi responden

29,27% adalah tukang muda yang berpengalaman < 5 tahun, 19,51%

berpengalaman 5-10 tahun dan 12,20% berpengalaman 15-20 tahun,

dan 17,07%.

5) Status Individu Tukang di Perusahaan

Berdasarkan hasil penelusuran data yang diperoleh melalui

kuesioner, diperoleh informasi bahwa semua tukang konstruksi yang

menjadi responden yang sedang bekerja di proyek tempat bekerja

sebagai karyawan tidak tetap.

6)

Status Kependudukan

Tukang konstruksi yang berstatus sebagai pendatang dilatar

belakangi oleh beberapa faktor antara lain : melanjutkan pendidikan di

universitas, mencari peluang kerja, mengharapkan upah yang lebih

baik, aspek sosial dan lingkungan yang lebih baik. Meskipun gesekan

sosial di Sulawesi Tengah yang timbul dalam bentuk konflik selama ini

telah terjadi di Sulawesi Tengah sejak tahun 1998, tetapi pendatang

yang berprofesi sebagai tukang konstruksi merasa bahwa Kota Palu dan


5/37


pada umumnya Provinsi Sulawesi Tengah dapat memberikan harapan

bagi masa depan mereka. Ada 2 faktor yang menjadi penyebab : 1)

Pendatang yang berprofesi sebagai tukang konstruksi di Kota Palu,

merasa lebih mampu beradaptasi di tengah masyarakat Kota Palu yang

majemuk karena mereka telah memiliki jaringan keluarga yang telah

lama bermukim di Kota Palu khususnya Sulawesi Tengah pada

umumnya. 2) Tekanan hidup khususnya aspek ekonomi dan sosial di

daerah asal yang cukup berat yang membuat pilihan untuk merantau

lebih memberi harapan

Meskipun demikian, pendatang yang dimaksud terdiri dari 2

kategori, pendatang yang telah bermukim lama > 6 tahun atau dapat

didefinisikan sudah menyatu dengan penduduk lokal. Tukang

konstruksi pendatang yang berasal dari Pulau Jawa umumnya tukang

konstruksi dari pedesaan yang di mobilisasi oleh kontraktor melalui

agen-agen tenaga kerja. Meskipun belum memiliki sertifikat, mereka

dapat diterima perusahaan karena lebih fokus pada pekerjaan

dilapangan dan dapat memberikan waktu yang lebih banyak di proyek.

Berdasarkan hasil wawancara dapat diketahui pula bahwa permasalahan

tukang konstruksi yang didatangkan dari Jawa perlu untuk kembali

setiap 4 bulan.meskipun untuk waktu seminggu di kampung halaman.

7)Jenis Proyek yang Ditangani

Jenis proyek yang ditangani oleh tukang konstruksi di Sulawesi

Tengah 90% bangunan gedung selebihnya jalan dan jembatan. Namun

demikian, kondisi ini lebih disebabkan oleh lokasi penelitian yang

berada di ibukota Provinsi dengan sasaran proyek yang sedang berjalan.

Jenis proyek yang ditangani responden individu tukang

konstruksi diperlihatkan pada Gambar 4.4


6/37


Gambar 4.4 Jenis Konstruksi yang

ditangani Responden

8)Profil Pendapatan Aktif Individu Tukang

Pendapatan tahunan dari tukang menggambarkan pula

produktifitas dalam nilai uang. Berdasarkan hasil pengumpulan data,

dapat dikemukakan bahwa pendapatan tukang konstruksi/tahun

didominasi oleh nilai 18-21 juta/tahun dengan prosentase 40%, 14 juta

rupiah/tahun sebesar 27% dan 14-17 juta rupiah sebesar 18%. Dilihat

dari sisi peningkatan pendapatan, diperoleh informasi peningkatanpendapatan terbesar adalah sebesar 36% dengan peningkatan sebesar 5-

10% dari pendapatan total. Pendapatan aktif dan peningkatan

pendapatan tukang konstruksi di Sulawesi tengah diperlihatkan pada

Gambar 4.5 dan Gambar 4.6

Gambar 4.5 Pendapatan Aktif

Tahunan Tukang Konstruksi


7/37


Pendapatan aktif akan menggambarkan produktifitas tahunan

tukang konstruksi. Makin tinggi pendapatan, makin tinggi keaktifan

individu tukang. Peningkatan pendapatan akan menggambarkan

penghargaan terhadap jasa yang diberikan sekaligus menggambarkan

persaingan dalam hal upah.

Gambar 4.6 Peningkatan Pendapatan Aktif

Tahunan Tukang Konstruksi

9)Hasil Penilaian Kompetensi oleh Individu Tukang Konstruksi

Hasil pengukuran kompetensi profesional dari sudut pandang

responden diklasifikasi berdasarkan 3 jenis responden, yakni tukang

batu, tukang kayu dan tukang besi. Analisis hasil pengukuran

berdasarkan skala likert 1-5 dengan kriteria 1 = Kurang 2 = Kurang

3=Sedang 4 = Baik, 5 =Sangat Baik

Hasil pengukuran rata-rata untuk 3 bidang kompetensi tukang

konstruksi diperlihatkan diuraikan sebagai berikut :

a) Kompetensi Tukang Batu

Hasil analisis data pengukuran kompetensi tukang batu

diperlihatkan pada Gambar 4.7


8/37


Gambar 4.7 Nilai Rata-rata Hasil Pengukuran

Kompetensi Tukang Batu

Hasil pengukuran kompetensi tukang batu menunjukan

bahwa rata-rata kompetensi tukang menunjukan nilai diantara

skala sedang hingga baik. Nilai tertinggi dari 9 kompetensi

yang terukur adalah kompetensi individu untuk mengikuti

instruksi kerja dan aimattik dasar membuat siku. Kompetensi

terendah berdasarkan skala adalah menyiapkan dan memasang

bronjong dengan nilai 3,35 berada pada skala sedang hingga

baik.

Hasil angket menunjukan kompetensi yang menonjol

untuk jabatan kerja tukang batu adalah menyusun batu baik batu

pondasi maupun batu bata. Untuk kompetensi yang rendahjabatan tukang batu diperlihatkan pada Gambar 4.8


9/37


10/37


nilai yang mendekati kriteria baik. Nilai rata-rata kompetensi

individu tukang kayu diperlihatkan pada Gambar 4.10


Kompetensi Tukang Kayu

Berdasarkan informasi yang disajikan pada Gambar 4.10

dapat dilihat bahwa dari 9 kompetensi memberikan nilai rata-rata antara 3,88-4,5 atau berada pada nilai mendekat baik hingga

sangat baik. Terdapat 3 jenis kompetensi yang relatif berada

dibawah skala 4 yakni, Pengetahuan K3, Membuat Bekisting

Beton Praktis, Membuat, Merakit dan dan memasang

konstruksi dinding, pagar, lantai dan tangga dengan nilai

3,88 mendekati baik.

Kompetensi tertinggi dari tukang kayu adalah merawat alat.

Hal ini sangat logis, sebab tanpa alat yang terawat tukang akan

kesulitan melakukan pekerjaannya. Demikian pula dengan

pembersihan tempat kerja dalam pekerjaan-pekerjaan kayu akan

membahayakan dan mengurangi manuver individu tukang

dalam bekerja. Nilai skala pengukuran yang menunjukan

kompetensi tukang kayu dari mendekati baik hingga sangat baik

didukung oleh kondisi lokal yang sebagai salah satu penghasil


11/37


12/37


tukang kayu. Upaya yang dimaksud dilakukan melalui belajar

dari rekan sejawat, mahasiswa kerja praktek, mandor maupun

pelaksana.

10) Sertifikasi Individu Tukang

Hasil penelusuran dan pengumpulan data seperti dikemukakan

pada sub bab jumlah reponden tukang konstruksi bersertifikat

sebanyak 41 responden, 8 Orang (19,51%) dan 80,49% belum

bersertifikat. Dari 8 tukang konstruksi yang bersertifikat, dapat maka

dapat dikemukakan rincian umur sertifikat seperti diperlihatkan pada

Gambar 4.12

Gambar 4.12 Umur sertifikat

Individu Tukang

11) Harapan Tukang Konstruksi terkait dukungan pemerintah,

LPJK, institusi diklat dalam meningkatkan kompetensi

Pada umumnya tukang konstruksi di Sulawesi Tengah belum

memahami peran pemerintah, LPJK, asosiasi maupun institusi diklat.

Hal ini tergambarkan dari jawaban yang diberikan oleh responden

tukang konstruksi baik tukang batu, tukang kayu maupun tukang besi.

Harapan terhadap ketiga lembaga yang dimaksud diatas diperlihatkan

pada Tabel 4.2


13/37


Tabel 4.2 Harapan Tukang Konstruksi terkait dukungan

pemerintah, LPJK, institusi diklat dalam meningkatkan

kompetensiPemerintah LPJK Badan Diklat

1.

Perbaikan Sistem

Penyelenggaraan Konstruksi;2.Pendanaan Pelatihan;3.Membuka Jaringan / Akses

Informasi Lapangan Kerja;4.Meningkatkan K3;5.

Pelatihan

6.Perhatian khusus kepada

Tenaga Kerja TukangKonstruksi

7.Modal alat dan modal kerja

1.

Pelatihan,

2.

PenambahanWawasan

3. Percepatan

PenerbitanSertifikat

4.

Sertifikat tidak

perlu

diperpanjang

1.

Peningkatan

SDM secaraumum

2. Pelatihan

terbimbing,3. Materi Pelatihan

sesuai Lapangan.

Sumber: Hasil Analisis 2013

12)

Persepsi Tukang Konstruksi terhadap masuknya tenaga asing

Hasil penelusuran data tentang persepsi tukang terhadap

AFTA 2015 masuknya tenaga asing diperlihatkan pada Gambar

4.13

Gambar 4.13 Persepsi Tukang Konstruksiterhadap Masuknya Tukang Konstruksi dari Negara

ASEAN lainnya

Tukang konstruksi yang menyatakan mobilitas tenaga asing

sebagai ancaman sebesar 46% dan 44% menganggap sebagai peluang,

selebihnya 10% tidak menentukan pilihan. Kondisi ini perlu menjadi

pertimbangan untuk menetapkan strategi pengembangan SDM,

khususnya dalam


14/37


Gambar 4. 14 Keinginan Tukang Konstruksi untuk

Bekerja di Luar Provinsi Sulawesi Tengah

dan Luar Negeri

Berdasarkan hasil informasi diatas, dapat dikemukakan bahwa

harapan untuk bekerja diluar daerah bagi oleh responden sangat

rendah. Demikian pula untuk bekerja di luar negeri.

13) Kendala Kesiapan Tukang Konstruksi Menghadapi AFTA

Kendala untuk mewujudkan kesiapan dalam menghadapi

AFTA 2015 berdasarkan persepsi tukang konstruksi mencakupkurangnya dukungan pemerintah, kurangnya informasi, kurangnya

informasi & pengetahuan, bahasa, bahan/material, peralatan kerja,

komunikasi, modal, anggaran tidak sesuai pekerjaan, kompetensi

yang masih perlu ditingkatkan. Kendala meningkatkan kompetensi


Gambar 4.15 Kendala Mewujudkan KesiapanMenurut Persepsi Tukang Konstruksi

3%

10% 5%

10%

7%

10%

2%

12%

2%

29%

10%

Dukungan Pemerintah

Informasi

Informasi & Pengetahuan

Bahasa

Bahan/Material

Peralatan Kerja

Komunikasi


15/37


14) Dukungan dari Pemerintah dalam Mengatasi Kendala

Untuk memperoleh persepsi responden terhadap dukungan

pemerintah kuesioner yang dilakukan wawancara. Proses wawancara

dilakukan secara terbuka dimana jawaban semua jawaban responden

diterima, baik berupa keluhan, harapan maupun pernyataan yang

berkaitan dengan perlunya dukungan pemerintah. Keluhan, harapan

maupun pernyataan tukang konstruksi di Kota Palu khususnya dan

Sulawesi Tengah dapat dikemukakan diklasifikasikan atas 1) Anggaran

dalam pengertian peningkatan upah, kesinambungan pekerjaan dan

maupun anggaran pelatihan 2) Pembukaan Lapangan Kerja terkait

dengan kesinambungan pekerjaan 3) Kebijakan mencakup regulasi

tenaga kerja konstruksi, aturan produktifitas dan aturan yang obyektif;

4) Peningkatan SDM melalui Pelatihan SDM khususnya teknologi baru

5) Perhatian terhadap tenaga lokal 6) Bantuan dalam pengertian

bantuan modal, alat dan keberpihakan pemerintah terhadap pekerja.

Prosentase Harapan atas dukungan pemerintah diperlihatkan pada

Gambar 4.16

Gambar 4.16 Harapan Responden Terhadap

Dukungan Pemerintah

12%

25%

12%22%

5%

17%

7%

Anggaran

Pembukaan

Lapangan Kerja

Kebijakan Umum

Peningkatan SDM

melalui Pelatihan

Perhatian terhadap

tenaga lokalBantuan

n.a


16/37


b) Persepsi Responden / Narasumber Perusahaan.

1) Profil Responden/Narasumber

Profil responden pengisi angket dan yang dijadikan nara sumber

berumur semua pria dengan umur 40-63 tahun. Responden atau

narasumber semua berlatar belakang pendidikan Teknik Sipil dengan

jabatan sebagai Kepala Bagian Teknik dan Manajer Teknik,

berkualifikasi pendidikan S1 (67%) dan S2 (33%). Narasumber yang

dimaksud, berlatar belakang akademisi yang dipekerjakan pengembang,

pensiunan instansi PU yang bekerja pada kontraktor dan lainnya

bekerja sebagai karyawan swasta.

Untuk memperoleh informasi yang berhubungan dengan kinerja

tukang yang bekerja di perusahaan konstruksi, penelitian ini telah

memperoleh Perusahaan/Pengguna Jasa tukang Konstruksi yang

dijadikan responden dan nara sumber adalah 5 perusahaan lokal yang

telah berpengalaman dalam pekerjaan konstruksi di Sulawesi Tengah

dengan dengan kualifikasi Grade 4-Grade 6. Perusahaan yang dimaksud

mengerjakan proyek Bangunan Gedung Pemerintah, Gedung BUMD ,

Jalan dan Jembatan, Mekanikal Elektrikal. 1 responden adalah

perusahaan pengembang pusat perbelanjaan modern yang mengerjakan

bangunan dengan cara swakelola. Kualifikasi badan usaha yang

menjadi nara sumber diperlihatkan pada Gambar 4.17

Gambar 4.17 Kualifikasi Badan Usaha

16%

17%

50%

17%

Grade-4 Grade-5 Grade-6 Non Grade


17/37


Pengalaman perusahaan yang dipilih menjadi responden


Gambar 4.18 Pengalaman Perusahaan

dalam Bidang Konstruksi

Gambar 4.18 memperlihatkan pengalaman perusahaan dalam

mengerjakan proyek konstruksi. 50% perusahaan yang dijadikan responden

adalah perusahaan yang telah berpengalaman >20 tahun, 33% 11-15 tahun dan

17 % 16-20 tahun.

2) Profil Proyek Perusahaan

Ditinjau dari proyek-proyek yang dikerjakan oleh perusahaan

di Sulawesi Tengah, 40% perusahaan mencapai keberhasilan 10-25%

dari usulan penawaran mereka, 40% memperoleh tingkat kesuksesan

50-75% dan hanya 20% yang >75% dalam proses tender. Pengguna

yang melaksanakan proyek dengan swakelola. Dari hasil wawancara

diperoleh informasi bahwa perusahaan yang memiliki succes rate >

51-75% dan >75% yang semuanya grade 6 umumnya mengikuti tender

jika telah yakin akan memenangkan tender. Bagi perusahaan yang

memiliki succes rate 10-25% tidak demikian, mereka membutuhkan

usaha yang lebih besar untuk memenangkan lelang. Hal ini terjadi

pada perusahaan grade 4 dan 5.

17% 0%

33%

0%

50%

< 5 5-10 Thn 11-15 Thn

16-20 Thn > 20 Thn


18/37


3) Profil Tenaga Terampil Perusahaan

Jumlah tenaga terampil pada perusahaan konstruksi di Sulawesi

Tengah pada perusahaan grade 4 keatas yang menjadi responden

sekaligus narasumber dikemukakan seperti pada Gambar. Pada

umumnya perusahaan memiliki jumlah tenaga trampil < 50 Orang

dalam setiap proyek yang dikerjakan. Prosentase tenaga yang dimaksud


Gambar 4.19 Jumlah Tenaga Terampil

pada Perusahaan Konstruksi

Jumlah tenaga terampil tukang yang ditugaskan pada setiap

proyek dari perusahaan yang menjadi narasumber 33%

menyatakan < dari 5 tenaga terampil, 16,67% untuk perusahaan

yang menugaskan 6s/d12 tenaga terampil, 13s/d19 tenaga terampil

, 20 s/d 25 tenaga terampil. Perusahan grade 6 umumnya

menempatkan tenaga terampil < 5 orang.

Gambar 4.20 Jumlah Tenaga Terampil

yang ditugaskan pada setiap proyek

33.33%

16.67%16.67%

16.67%

16.67%


19/37


Ditinjau dari pengalaman, tenaga trampil yang dimiliki oleh

kontraktor diperlihatkan pada gambar 4.21 Dapat dilihat bahwa

dominan tenaga terampil berpengalaman 6-10 tahun

Gambar 4.21 Pengalaman Tenaga

Terampil Perusahaan

Pengalaman tenaga terampil pada perusahaan menunjukan

lamanya tukang konstruksi bekerja pada kegiatan konstruksi. Hasil

analisis memberikan informasi 50% bekerja selama 5-10 tahun, 33%

telah bekerja selama 11-15 tahun dan 17% tidak memberi jawaban

Gambar 4.22 Tenaga Terampil

Tetap pada Proyek

Tenaga Terampil tetap (digunakan pada saat proyek) yang

dimiliki perusahaan di Sulawesi Tengah lebih cenderung < 10 orang.

Dan untuk setiap proyek yang tenaga bersertifikat umumnya hanya 1

orang

Sistem pembayaran tenaga terampil tukang konstruksi di

Sulawesi Tengah khususnya Kota Palu di lakukan melalui kontrak


20/37


perproyek sesuai volume pekerjaan, bulanan, dan mingguan. Sistem

penghargaan yang dilakukan oleh perusahaan pada tenaga trampil

tukang berupa dengan Insentif, Asuransi Kecelakaan, ASKES, dan ada

pula yang tidak memberi insentif.

4) Sistem Manajemen SDM

Sistem rekruitmen perusahaan konstruksi di Sulawesi Tengah

dilakukan oleh kontraktor melalui penerimaan lamaran kerja, dari

perusahaan lain dan terbanyak melalui mandor. Ditinjau dari aspek

pembinaan, semua responden menyatakan bahwa tidak ada pembinaan

bagi tenaga kerja mereka secara formal.Proses penilaian kinerjaperusahaan dilakukan secara informal baik lisan maupun tulisan saat

pelaksanaan pekerjaan atas instruksi dan arahan yang diberikan,

capaian target pelaksanaan pekerjaan. Secara umum, kinerja tenaga

trampil yang bekerja pada perusahaan yang menjadi responden

dinyatakan 50% menyatakan baik, 13,33% menyatakan sedang dan

33,67% menyatakan kurang. Turn Over Rate tenaga menurut responden

cenderung < 10%, tetapi ada 1 responden yang menyatakan 51-75%.

Untuk mengatasi kekurangan tenaga, pihak perusahaan cenderung

melakukan outsource kepada mandor, membuka lowongan kerja dan

mencari tenaga tukang harian lepas. Metode untuk memperoleh tenaga

tukang konstruksi dilakukan oleh perusahaan melalui mandor-mandor

baik yang bekerja pada perusahaan maupun diluar perusahaan

sepanjang telah lama dikenal. Ada pula perusahaan yang bekerjasama

dengan SMK untuk memperoleh tenaga tukang konstruksi. Strategi

mengatasi kelebihan tenaga perusahaan dilakukan melalui proses

dirumahkan dengan uang tunggu, dititip di proyek diluar perusahaan,

dirumahkan dengan uang tunggu, diberi pekerjaan lain meskipun tidak

sesuai dengan kompetensi.

5) Tingkat Kompetensi Tukang Konstruksi Berdasarkan Penilaian

Perusahaan/Pengguna


21/37


Hasil analisis data ini ditujukan untuk melakukan klarifikasi

atas persepsi individu tukang. Untuk melakukan penilaian secara umum

terhadap persepsi tukang terhadap kompetensinya, telah dilakukan

pengukuran dan analisis data pada 6 jenis kompetensi kerja tukang

yakni; 1) Pengetahuan K3 2) Mempersiapkan Bahan Pekerjaan

sesuai daftar kebutuhan 3) Merawat alat-alat dan peralatan kerja serta

pembersihan tempat kerja 4) Pengetahuan Tentang Gambar Kerja 5)

Pemahaman Atas Instruksi yang diberikan 6) Kemampuan

mempersiapkan alat kerja. Hasil analisis data diperlihatkan pada

Gambar 4.23


Kompetensi Umum Tukang Konstruksi

menurut Kontraktor

Dari 6 kompetensi umum yang terukur pada pengguna tukang,

menunjukan pengetahuan K3 berada pada skala kurang (2) sampai

dengan sedang (3) dengan nilai rata-rata 2,33. Demikian pula

kompetensi merawat peralatan kerja dan pembersihan tempat kerja

dengan nilai 2,67. Kompetensi tertinggi adalah memahami instruksi

dengan nilai rata-rata 4,17 dikuti pengetahuan atas gambar kerja dengan

nilai rata-rata 4,00 Kedua kompetensi ini berada pada rentang baik

hingga sangat baik. Kompetensi yang berada pada skala sedang hingga

baik adalah mempersiapkan bahan pekerjaan sesuai daftar kebutuhan

2.333.17

2.67

4.00

4.17

3.67

1

2

3

4

5Pengetahuan K3

Mempersiapkan

Bahan Pekerjaan

sesuai daftar

Kebutuhan

Merawat alat-alat dan

peralatan kerja serta

pembersihan tempatkerja

Pengetahuan Tentang

Gambar Kerja

Pemahaman Atas

Instruksi yang

diberikan

Kemampuan

mempersiapkan alat

kerja


22/37


dengan nilai rata-rata 3,17, dan mempersiapkan alat kerja dengan nilai

rata-rata skala penilaian 3,67

Untuk mendalami persepsi pengguna terhadap kompetensi

tukang, pada Tabel 4.3 Diperlihatkan rentang penilaian

pengguna/kontraktor terhadap kompetensi tukang konstruksi.

Tabel 4.3 Rentang Penilaian Pengguna/Kontraktor terhadap Kompetensi

Tukang

Kompetensi Rata-rata Max Min Range Ket

1. Pengetahuan K3 2.33 3 1 2Sangat Kurang-

Sedang

2. Mempersiapkan Bahan

Pekerjaan sesuai daftar

Kebutuhan

3.17 4 2 2 Kurang-Baik

3. Merawat alat-alat dan peralatan

kerja serta pembersihan tempat

kerja

2.67 4 1 3Sangat Kurang

Baik4. Pengetahuan Tentang Gambar

Kerja4.00 5 3 2

5. Pemahaman Atas Instruksi

yang diberikan4.17 5 3.00 2

KurangSangat

Baik

6. Kemampuan mempersiapkan

alat kerja3.67 5 2.00 3

KurangSangatBaik

Sumber : Hasil Pengolahan Data 2013

Hasil analisis data persepsi kontraktor maupun pengguna

terhadap kompetensi Gambar 4. memperlihatkan 9 kompetensi tukang

besi yang terukur. Hasil pengukuran menunjukan seluruh kompetensi

memberikan nilai diatas 4 (baik) kecuali pengetahuan K3 yang bernilai

nilai rata-rata 3,86 skala pengukuran yang mendekati baik. Kompetensi

tertinggi dari tukang batu adalah meluruskan,memotong dan

membengkokan besi beton. Hal ini sangat logis, sebab tanpa alat yang

terawat tukang akan kesulitan melakukan pekerjaannya. Demikian pula

dengan pembersihan tempat kerja dalam pekerjaan-pekerjaan kayu akan

membahayakan dan mengurangi manuver individu tukang dalam

bekerja.Usaha perusahaan untuk meningkatkan kompetensi tenaga

trampil 66,7% perusahaan tidak memiliki usaha untuk embina tenaga

trampil dan 33,3 % berusaha meningkatkan kompetensi melalui

pembinaan personil dan melalui pelatihan di LPJK. Untuk

meningkatkan kompetensi tenaga tukang konstruksi, responden

menyatakan bahwa pemerintah perlu malakukan pelatihan praktis yang

didukung oleh anggaran yang memadai.


23/37


6) Persepsi Perusahaan atas Kesiapan Individu Tukang dalam

Menghadapi AFTA 2015

Hasil kuesioner yang disertai wawancara menemukan informasi

bahwa 83% perusahaan memahami persaingan kerja menjelang AFTA

2015 dan 17% belum memahami. Pengetahuan ini diperoleh dari media

masa, internet dan kunjungan individu pemilik perusahaan keluar

negeri. Namun disisi lain semua perusahaan dimana narasumber

bekerja belum pernah melaksanakan pekerjaan atau terlibat dalam

pekerjaan konstruksi di luar negeri. Ditinjau dari aspek kemungkinan

Pergerakan Tenaga Trampil 100% responden menyatakan bahwa

tenaga asing yang akan masuk ke Indonesia melalui perusahaan.

Persepsi perusahaan atas pergerakan tenaga asing dianggap sebagai

ancaman, namun sebagian perusahaan siap menghadapi, sebagian

belum siap dan sebagian belum menentukan jawaban. Ketidak siapan

menurut perusahaan adalah faktor komunikasi, kompetensi dasar

maupun profesional. Kriteria untuk meningkatkan kesiapan

menghadapi pasar bebas oleh individu tukang menurut persepsi

perusahaan kontraktor /pengguna tukang konstruksi adalah masalah

komunikasi khususnya dalam hal instruksi kerja, perbedaan

pemahaman atas pengukuran kinerja, bahasa yang digunakan serta

pemahaman atas bentuk kontrak kerja. Kompetensi tukang yang siap

menghadapi pergerakan tenaga asing menurut pengguna jasa tukang

konstruksi adalah tukang batu, tukang kayu, tukang besi, tukang aspal.

Sementara tukang yang belum siap menurut perusahaan adalah tukangkeramik, tukang baja.

Dukungan yang diharapkan dari pemerintah untuk

meningkatkan kompetensi tukang agar siap menghadapi AFTA 2013

adalah memperbanyak pelatihan teknologi konstruksi khususnya

teknologi baru dengan prosedur sederhana dan tidak berbelit, sosialisasi

dan memperbaiki kebijakan SDM konstruksi.


24/37


c. Kesenjangan Persepsi antara Tukang Konstruksi dan Kontraktor

dalam hal kompetensi

Nilai sesisih kompetensi berdasarkan skala ditujukan untuk

mengetahuistakeholders satisfactiondengan cara mengukur kesenjangan

relatif antara kompetensi yang diharapkan kontraktor/pengguna dan

penilaian individu tukang konstruksi. Nilai selisih ini menunjukan pula

kebutuhan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi tukang konstruksi

untuk memenuhi harapan pengguna pada skala lokal Kota Palu dan

Sulawesi Tengah pada umumnya.

Nilai positif menunjukan penilaian individu tukang lebih tinggi

dibanding kontraktor/pngguna.Nilai negatif menunjukan penilaian

kompetensi individu tukang dibanding kontraktor/pengguna lebih kecil.

Hal ini berarti pula bahwa kontraktor telah merasa puas dengan

kemampuan yang diberikan oleh individu tukang. Kesenjangan yang

dimaksud, diperlihatkan pada Tabel 4.4

Tabel 4.4 Selisih Penilaian Kompetensi antara Individu Tukang dan

Kontraktor/Pengguna

Kompetensi UmumSelisih

TB-K TK-K TBS-K

1. Pengetahuan K3 1.32 1.54 1.95

2. Mempersiapkan Bahan Pekerjaan sesuai daftarKebutuhan

0.49 1.21 1.12

3. Merawat alat-alat dan peralatan kerja serta

pembersihan tempat kerja1.18 1.83 1.76

4. Pengetahuan Tentang Gambar Kerja (0.12) 0.38 0.14

5. Pemahaman Atas Instruksi yang diberikan (0.24) 0.08 0.15

6. Kemampuan mempersiapkan alat kerja 0.18 0.46 0.76


Berdasarkan hasil analisis yang ditunjukan pada Tabel 4.4 diatas,

dapat disimpulkan bahwa selisih penilaian kompetensi antara secara umum

penilaian individu tukang berada diatas penilaian kontraktor/penggun,

kecuali pengetahuan gambar kerja dan pemahaman atas instruksi yang

diberikan khusus pada tukang batu. Jika diklasifikasikan dengan skala

pengukuran, maka gap nilai antara

Pengetahuan K3 dan Merawat peralatan kerja serta pembersihan

lokasi memiliki gap yang besar berdasarkan persepsi tukang dan pengguna

dengan nilai selisih > 1 skala pengukuran. Mempersiapkan bahan pekerjaan


25/37


memiliki gap untuk tukang kayu dan tukang besi serta merawat alat pada 3

tukang konstruksi yang diteliti.

IV.3 Pembahasan

a. Kajian Keaktifan Tenaga Tukang Konstruksi

Keaktifan Tenaga Tukang Konstruksi di Sulawesi Tengah dapat

diketahui dari keberadaan tukang bersertifikat di lokasi proyek, pendapatan

pertahun dan peningkatannya.

Hasil penelusuran di lokasi proyek yang sedang berjalan di Kota Palu,

memperlihatkan minimnya tukang bersertifikat yang berada di lokasiproyek. Hal ini sejalan dengan hasil wawancara dengan pihak LPJKD

Sulawesi Tengah, bahwa kurang dari 10% tenaga trampil bersertifikat yang

berada dilapangan. Informasi ini menunjukan bahwa hakekat sertifikasi

belum mencapai tujuannya.

Berdasarkan pendapatan tahunan dapat dijelaskan tingkat kektifan

tukang konstruksi berdasarkan analisis data diperlihatkan pada Gambar

4.24

Gambar 4.24 Pendapatan Tahunan

Tukang Konstruksi

Dari delapan tukang bersertifikat, 50% tukang yang memiliki

pendapatan tahunan < 14 juta, 12,50% berpendapatan tahunan 14-17 juta

25% 18-21 Juta dan 12,50% berpendapatan > 21 juta.

50.00%

12.50%

25.00%

12.50%

21


26/37


Demikian pula dengan peningkatan pendapatan. 87,50% tukang

konstruksi menyatakan bersertifikat menyatakan pendapatannya

meningkat 5-10%/tahun dan 12,5% mengalami peningkata < 5%. Tidak

terdapat tukang bersertifikat yang menjadi responden mengalami

peningkatan pendapatan > 10%

Fakor-faktor penyebab yang dapat dikemukakan berdasarkan hasil studi

ini dapat di uraikan sebagai berikut: 1) Terjadi simbiosis mutualisma antara

tukang bersertifikat dan perusahaan dengan keuntungan tukang dapat

memperoleh penghasilan ganda yang berasal dari hasil sewa sertifikat dan

upah kerja ditempat lain yang tidak membutuhkan sertifikat. Disisi lain,

peusahaan lebih leluasa untuk menggunakan tenaga kerja yang telah cocok

dan mampu mengikuti style bisnis perusahaan. 2) Terdapat tukang

konstruksi yang bersertifikat yang melanjutkan pendidikan pada jenjang

perguruan tinggi sehingga tidak dapat bekerja atau bekerja penuh diproyek

yang yang menuntut kehadiran. Hal ini membuat mereka lebih mudah

memperoleh penghasilan melalui sertifikat dapat dipersewakan meskipun

tidak ikut bekerja. 3) Perusahaan yang mendaftarkan peserta dan

membiayai pelatihan sehingga sertifikat berada di tangan perusahaan 4)

Perusahaan belum melihat secara jelas perbedaan antara tukang

bersertifikat dan belum bersertifikat khususnya kemampuan bersikap dan

tukang pemilik sertifikat tidak mempermasalahkan penggunaan sertifikat.

5) Jabatan tukang konstruksi yang secara hirarki organisasi proyek berada

pada level bawah bukan merupakan pengambil keputusan, sehingga secara

alami tidak memberi pengaruh yang besar pada resiko proyek.Hal ini tidak

mempengaruhi keputusan pengguna untuk menggunakan tenaga terampilbersertifikat. 6) Belum adanya sistem monitoring dan inspeksi lapangan

yang efektif menjamin kepastian tukang konstruksi bersertifikat yang

diusulkan dalam proses lelang akan berada dilapangan. Demikian pula

penggunaan sertifikat pada 2 atau lebih proyek dengan instansi pemerintah

yang berbeda atau wilayah yang berbeda.


27/37


Meskipun berdasarkan hirarki jabatan pada proyek konstruksi posisi

tukang konstruksi berada pada level terendah, peran yang diberikan akan

sangat besar terhadap suksesnya suatu proyek. Pada proyek gedung,

tuntutan pekerjaan konstruksi pada gedung mengharuskan pekerja/buruh

bekerja sama dengan tukang untuk menghasilkan produk. Hal ini telah

melahirkan interaksi yang menghasilkan kohesi sosial yang kuat antara

tukang dan pekerja/buruh. Buruh yang bependidikan rendah membutuhkan

perlindungan dari tukang untuk dapat bekerja secara berkelanjutan.

Hubungan antara tukang dan pekerja tidak hanya terjadi pada saat bekerja,

tetapi berlanjut pada lingkungan sosial keluarga, dimana kesulitan lainnya

yang dialami oleh buruh menjadi permasalahan tukang pula atau

sebaliknya.

Sebagai lingkungan binaan, proyek-proyek konstruksi yang padat

tenaga seperti gedung dan jembatan umumnya membutuhkan tenaga kerja

konstruksi dalam jumlah yang besar pada level jabatan terendah. Namun

disisi lain tidak membutuhkan ketrampilan khusus. Kebutuhan SDM yang

besar pada level jabatan terendah proyek konstruksi akan menjadi masalah

sosial dalam proyek jika hubungan dan komunikasi yang harmonis tidak

terbangun antara mereka.

Untuk mengaktifkan peran tukang konstruksi bersertifikat agar bekerja

sesuai dengan kompetensinya secara terhormat dimata masyarakat dengan

pendapatan yang mensejahterakan. Proses aktifasi yang ajukan dapat

dilakukan berdasarkan pendekatan peningkatan daya tarik tukangbersertifikat melalui pendekatan sebagai berikut : 1) Tuntutan pekerjaan

konstruksi baik proses maupun produk akhir yang umumnya beresiko

tinggi membutuhkan kompetensi yang berbeda dengan pekerjaan lainnya.

Tekanan yang besar dari segi biaya, waktu dan pencapaian mutu dan

rendahnya perlindungan kecelakan membutuhkan kompensasi yang lebih

tinggi dibanding pekerjaan lainnya pada jabatan yang sama diluar proyek

konstruksi


28/37


Tukang Konstruksi akan lebih memiliki peran jika mengetahui lebih

banyak tentang pekerjaannya. Selama ini mereka bekerja mengetahui

jumlah bahan yang digunakan. Berdasarkan tuntutan kompetensi,

seharusnya mereka mengetahui jumlah material yang digunakan dan

volume kerja yang dilaksanakan. Kebijakan untuk memberi peran tukang

konstruksi dalam kegiatan pencatatan material maupun pelaporan hasil

produksinya akan bermanfaat dalam meningkatkan efisiensi penggunaan

bahan dan secara praktis akan menambah pengetahuan mereka tentang

kebutuhan material dalam suatu jenis konstruksi tertentu. Peran ini

sekaligus dapat dijadikan sarana evaluasi diri bagi tukang untuk

mengetahui efisiensi maupun produktifitasnya.

Masalah penegakan hukum dalam penggunaan sertifikat menjadi

agenda penting yang perlu diselesaikan mengingat unit sertifikasi yang

berada pada LPJKP perlu dilengkapi dengan sub unit monitoring dan

inspeksi untuk menjamin sertifikat atau lisensi yang diberikan digunakan

secara benar oleh tukang yang berhak.. Demikian pula,dengan Dinas PU

Kab/Kota untuk memastikan bahwa tenaga yang ditetapkan dalam IUJK

benar-benar bertanggungjawab terhadap kegiatan konstruksi yang

dilaksanakan oleh perusahaan tempat ia bekerja.

Dengan berlakunya e-KTP pada Kemendagri, Data Pokok

Pendidikan khususnya SMK pada Kemendikbud, e-procurement,

SIPJAKIdan e-procurement, e-monitoring pada Pembina Jasa Konstruksi

maupun SDM khususnya tukang konstruksi untuk memantau mobilitas

maupun keaktifan tukang konstruksi. e-KTP dapat dijadikan untuk

mengetahui domisili tukang konstruksi, e-procurement yang dilengkapidaftar tenaga yang diusulkan oleh kontraktor saat pengajuan proposal, e-

monitoring untuk memantau keaktifan tenaga tukang bersertifikat. Data

pokok pendidikan dapat digunakan sebagai sarana untuk mengetahui

potensi akademik calon pendatang baru sekaligus memperoleh informasi

calon tenaga kerja potensial yang akan dilatih.

b. Kajian Keunggulan Kompetitif Tukang Konstruksi di Sulawesi

Tengah


29/37


Berdasarkan teori yang dikemukakan oleh Porter, dimana

keunggulan kompetitif tenaga trampil tukang konstruksi akan dilihat dari

kekuatan yang mempengaruhi persaingan.

1)Faktor Individu Tukang Konstruksi

Berdasarkan uraian yang dikemaukakan pada data individu

tukang, maka dapat dikemukakan potret tukang konstruksi di

Sulawesi Tengah. Umur tukang yang rata-rata 37 tahun. Hal ini

menunjukan peluang untuk memperoleh pekerjaan bagi tukang

konstruksi di Sulawesi Tengah masih cukup besar. Ditinjau dari

pengalaman, sebab makin tinggi usia untuk memperoleh pekerjaan

makin sulit. Namun demikian jaringan yang kuat akan memudahkan

tukang yang lebih tinggi usianya memperoleh pekerjaan sebab

memiliki banyak rekan sejawat. Status tenaga tukang konstrusi

Ditinjau dari aspek status kependudukan lokal dan pendatang belum

belum ada data yang menyatakan bahwa konflik antara tukang telah

menimbulkan permasalahan yang cukup kompleks di Sulawesi

Tengah. Interaksi sosial akan mengandung konflik jika para pelaku

sistem tersebut membiarkan dirinya dibimbing oleh tujuan yang

selalu bertentangan. Namun untuk mengatasi resiko, dibutuhkan

jaring pengaman untuk mengatasi kecemburuan sosial.

Dari aspek pendapatan, sesuai data yang dikemukakan pada

2)Pengaruh SDM Baru

Pengaruh SDM baru merupakan salah satu faktor yangmempengaruhi persaingan tenaga kerja konstruksi. Berdasarkan hasil

identifikasi, tukang konstruksi baru di Sulawesi Tengah pada

umumnya berasal dari pekerja/buruh konstruksi yang secara alamiah

dididik oleh kepala tukang atau tukang konstruksi. Hal ini dapat dilihat

dari rendahnya prosentase tukang yang berasal dari jenjang pendidikan

SMK. Rendahnya lulusan tukang konstruksi yang memiliki dasar

pendidikan konstruksi disebabkan oleh beberapa faktor, yakni; 1)

Rendahnya output SMK bidang rekayasa khususnya teknik bangunan,


30/37


hal ini dapat dilihat dari kajian lingkungan yang mempengaruhi SDM

konstruksi di Sulawesi Tengah pada Bab II. 2) Perkembangan teknologi

elektronika, informatika dan otomotif telah menarik minat masyarakat

untuk bekerja pada pada sektor ini sehingga untuk bidang bangunan

untuk output jabatan tukang konstruksi mengalami penurunan. 3)

Kebijakan penerimaan mahasiswa baru yang memberi peluang yang

sama antara SMA Umum dan SMK telah mendorong lebih banyak

lulusan SMK untuk melanjutkan pendidikan ke perguruan tinggi 4)

Tingkat persaingan yang rendah untuk memasuki perguruan tinggi di

Sulawesi Tengah yang rendah memberi peluang yang lebih besar bagi

lulusan SMK untuk melanjutkan pendidikan.

3) SDM Asing (overseas)

SDM warga negara asing dari luar negeri berdasarkan pendapat

responden perusahaan konstruksi akan datang melalui perusahaan. Hal

ini memberi informasi bahwa tenaga kerja tukang konstruksi akan

menjadi salah satu yang mempengaruhi daya saing perusahaan.

Sebaliknya, jika perusahaan nasional di Sulawesi Tengah akan

mengerjakan proyek di kawasan ASEAN, mereka akan membawa

tukang konstruksi yang telah cocok dengan style perusahaan.

4) Faktor Penentu dari Pemasok

Pemasok yang dimaksud dalam penelitian ini adalah unit-unit

pelatihan beserta faktor yang mempengaruhinya dan unit sertifikasi

tenaga konstruksi.

Balai latihan kerja/loka latihan kerja yang melayani pelatihan diSulawesi Tengah berjumlah 8 Unit yakni : 1) BLK Kota Palu; 2) BLK

Toli-toli; 3) BLK Poso; 4) BLK Luwuk; 5) LLK Parigi Moutong; 6)

BLK Tojo Una-Una; 7) BLK Morowali, 8) UPTD LLK Kab. Donggala.

BLK ini memiliki jenis layanan yang bervariasi. Berdasarkan hasil

FGD internal yang telah dilaksanakan pada bulan 26 Juni 2013,

diperoleh informasi bahwa dukungan pelatihan pada BLK Palu, terus

menurun dengan penurunan unit cost maupun peserta dalam

penyelenggaraan pelatihan maupun durasi waktu pelatihan.


31/37


Disisi lain, kemampuan finansial calon tenaga kerja yang akan

dilatih sangat terbatas untuk membiayai pelatihan secara mandiri adalah

kendala. Besarnya angkatan kerja kurang terdidik dan minimnya

anggaran pelatihan di BLK menyebabkan BLK hanya mampu

menjangkau sejumlah kecil calon peserta pelatihan. Balai pelatihan

yang dimaksud masih menyelenggarakan pelatihan untuk berbagai jenis

ketrampilan selain pelatihan konstruksi sehingga belum dapat melayani

pelatihan tukang konstruksi secara maksimal.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 Tahun

2012 Tentang Jenis Dan Tarif Atas Jenis Penerimaan Negara Bukan

Pajak yang berlaku pada Kementerian Tenaga Kerja Dan Transmigrasi

diperoleh informasi biaya pelatihan seperti dikemukakan pada Tabel

4.5

Tabel 4.5 Standar Biaya Pelatihan Tukang Konstruksi

Kompetensi Ketrampilan Jam Rp Rp/Jam

1) Pasang ubin 55 1.160.000 21,090.91

2) Pembesian 57 1.180.000 20,701.75

3) Plester dan acian 56 1.140.000 20,357.14

4) Pasang bata 58 1.350.000 23,275.86

5)

Pondasi batu 50 1.400.000 28,000.00

6) Kayu 160 3.200.000 20,000.00

Sumber: PP No 65 Tahun 2012

Tabel diatas memperlihatkan pula jenis pelayanan yangdapat

dilaksanakan oleh kementrian tenaga kerja dan transmigrasi,

Saat ini, pelatihan konstruksi mengharapkan layanan Balai

Pelatihan Konstruksi (BPK) Wilayah V Makassar. BPK Wilayah V

merupakan salah satu Unit Pelaksana Teknis dari Badan Pembinaan

Kompetensi Kementerian Pekerjaan Umum. Secara khusus Balai

Pelatihan Konstruksi Wilayah IV Makassar berfungsi untuk

melakukan usaha peningkatan kompetensi Sumber Daya manusia

yang bekerja pada sektor usaha Jasa Konstruksi. Layanan pelatihan

khususnya bagi tukang konstruksi mencakup : Tukang Bangunan

Umum, Tukang Batu, Tukang Kayu dan Tukang Pasang Batu

Belah. BPK Wilayah V Makassar melayani 21 Kabupaten dan 3 Kota

di Pulau Sulawesi. Pada tahun 2011 BPK Wilayah V masih


32/37


menyiapkan prasarana dan sarana dengan pendanaan Rp.4.141.039.000.

Nanti pada tahun 2012 BPK V telah melaksanakan pelayanan sesuai

tupoksinya sejak tahun 2012.

Berdasarkan penelusuran data pada unit e-procurement

Kementerian Pekerjaan Umum, dapat dijelaskan bahwa kemampuan

balai sangat tergantung dari APBN. Pendanaan kementerian PU untuk

sektor pembinaan konstruksi yang berhubungan erat dengan pembinaan

SDM konstruksi di kementerian PU dapat dilihat pada Tabel 4.6

Tabel 4.6 Proporsi Anggaran Pembinaan SDM KonstruksiTahun Alokasi Anggaran BP

Kostruksi

Nilai Proyek Kementerian PU Prosentase

Anggaran (%)

Nasional BPK V

Makassar

Nasional Sulawesi

Nasional BPK VMakassar

Rp.000 Rp.000 Rp.000 Rp.000

2013 244,773,191 7,917,949 70,026,420,707 9,183,210,063 0.3495 0.086

2012 274,169,778 12,000,000 74,312,466,268 8,693,986,016 0.3689 0.138

2011 56,346,869 4,141,039 54,531,932,502 7,082,519,513 0.1033 0.058

2010 210,674,821 20,404,557 37,921,701,645 4,093,128,841 0.5556 0.499

2009 221,726,699 20,333,043 34,539,073,820 4,092,043,826 0.6420 0.497


Tabel 4.6 diatas memberi informasi bahwa dengan dana yang

laporan antara -4

Documents