edu 3043
DESCRIPTION
EDU 3043. Dr Tajularipin Sulaiman Jabatan Asas Pendidikan Fakulti Pengajian Pendidikan Universiti Putra Malaysia. KECERDASAN. Teori Kebolehan Mental Utama Thurstone (1938) kefasihan perkataan : kelancaran mengutarakan pendapat dengan kata-kata - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/1.jpg)
EDU 3043
Dr Tajularipin Sulaiman
Jabatan Asas Pendidikan
Fakulti Pengajian Pendidikan
Universiti Putra Malaysia
![Page 2: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/2.jpg)
KECERDASAN
Teori Kebolehan Mental Utama Thurstone (1938) kefasihan perkataan : kelancaran mengutarakan pendapat dengan
kata-kata kefahaman verbal : Kemampuan memahami bahan verbal dan
perkaitan konsep kemampuan mengira : Kebolehan menggunakan fikiran melalui angka membentuk visual ruang : Kemampuan mengimaginasi bentuk akhir
sesuatu rancangan Kemampuan ingatan : Kemampuan mengingat peristiwa yang dialami
atau dipelajari Kepantasan persepsi : Kemampuan mengenali persamaan dan
perbezaan antara objek Penaakulan : Kemampuan membuat rumusan dan
mempertimbangkan secara logik
![Page 3: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/3.jpg)
Teori Kecerdasan Triakik Manusia; Sternberg (1988)
Aspek kontekstual (kecerdasan praktikal, bagaimana kecerdasan digunakan untuk menghadapi perubahan persekitaran dapat menyesuaikan diri dengan persekitaran baru dengan mudah)
Aspek eksperimential (kreativiti, dapat menghasilkan idea baru dan menghubungkan kenyataan yang tidak berkaitan)
Aspek komponential (analisis maklumat untuk menyelesaikan masalah terdiri daripada perencanaan, pelaksanaan strategi dan perolehan pengetahuan)
![Page 4: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/4.jpg)
Teori Pelbagai Kecerdasan; Howard Gardner (1983)
KECERDASAN KINESTETIK KECERDASAN LOGIK MATEMATIK KECERDASAN NATURALISTIK KECERDASAN VERBAL LINGUISTIK KECERDASAN MUSIKAL KECERDASAN VISUAL RUANG KECERDASAN INTERPERSONAL KECERDASAN INTRAPERSONAL
![Page 5: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/5.jpg)
Alat berfikir dpt membantu menyampaikan idea dgn lebih tersusun , jelas dan mudah difahami.
Otak akan lebih mudah mengingat jika maklumat dapat disusun dalam suatu corak yang sistematik dan menunjukkan perkaitan konsep.
Alat berfikir :peta minda, pengurusan grafik, soalan dan penyoalan, dan Cort 1.
![Page 6: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/6.jpg)
Peta Minda
Diperkenalkan oleh Tony Buzan (1984). Definisi : lakaran grafik dgn tajuk / isi utama
diletakkan di bahagian tengah dan tajuk dan idea yg lain dikembangkan dr sekelilingnya .
Ciri – ciri peta minda kegunaan peta minda Kelemahan peta minda Kebaikan peta minda
![Page 7: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/7.jpg)
Pengurusan Grafik (PG)
Definisi : Pola penyusunan yg mewakili hubungan antara maklumat bagi sesuatu idea. Ia merupakan satu bentuk ilustrasi utk melihat sesuatu idea dgn pemikiran yg lebih sistematis, jelas dan berkesan.
Prinsip: Proses pembelajaran dan ingatan menjadi lebih mudah jika otak menerima rangsangan dlm bentuk pola atau grafik.
![Page 8: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/8.jpg)
Tujuan Pengurusan Grafik:
dpt membantu kita melihat perbezaan sesuatu perkara dgn tepat
dpt membentuk klasifikasi dgn lebih tersusun dpt menerangkan proses/ aliran dgn lebih
sistematik mengelakkan maklumat yg penting dr tercicir menjadikan kita lebih berfokus menyelesaikan masalah dan membuat keputusan
dgn tepat mengelakkan berfikir scr kabur, sempit, terburu-
buru dan bercelaru.
![Page 9: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/9.jpg)
Soalan dan Penyoalan
Definisi : alat rangsangan utk mendapatkan maklumat, meninjau kefahaman, mencungkil minat, menilai kebolehan dan pencapaian seseorang.
Prinsip: Proses berfikir akan meningkat apabila soalan tahap tinggi digunakan.
Tujuan soalan dan penyoalan i) memperkembangkan proses berfikir
ii) mengumpul dan menganalisis maklumat
iii) menggalakkan pemikiran metakognitif
iv) menggalakkan pencetusan idea dan penggunaan idea
v) mengenal pasti objektif pengajaran tercapai
vi) menilai kemajuan pembelajaran
![Page 10: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/10.jpg)
Jenis soalan dan penyoalan
i) Soalan bertumpu dan mencapah
ii) Soalan Aras Taksonomi Bloom pengetahuan,pemahaman,aplikasi,analisis,sintesis,penilaian
iii) Teknik Penyoalan Socrates (soalan Socrates)
![Page 11: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/11.jpg)
CORT 1 bertujuan utk meluaskan persepsi seseorang
ttg sesuatu idea untuk membuat keputusan dan menyelesaikan masalah dengan berkesan.
PMI (Plus Minus Interesting) CAF (Consider All Factors) C & S (Consequence and Sequel) AGO (Aims, goals,objective) FIP (First,Important,Priorities) APC (Alternative, Possibilities, Choices) OPV (Other People’s View)
![Page 12: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/12.jpg)
Perkataan ‘kritis’ berasal daripada bahasa Yunani, ‘kritikos’ yang bermakna ‘mampu menilai’.
Definisi : kecekapan dan keupayaan menggunakan minda untuk menilai kemunasabahan atau kewajaran sesuatu idea, meneliti kebernasan, kebaikan dan kelemahan sesuatu hujah, dan membuat pertimbangan yang wajar dengan menggunakan alasan dan bukti ygmunasabah
Pemikiran Kritis
![Page 13: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/13.jpg)
Ciri-ciri individu berfikiran kritis
a) Reaktif : gerakbalas terhadap idea yang sedia ada
b) Penilaian : menentukan sesuatu idea patut dipercayai
c) Analisis : mencari huraian yang lebih tepat, terperinci, dan difahami
d)Logik :Menaakul secara logik dan bersepadu dengan andaian
e)Kesimpulan :dibuat setelah yakin tentang kebenaran andaian
![Page 14: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/14.jpg)
Membanding dan membezaMembuat kategoriMenyusun mengikut urutanMeneliti setiap bahagian kecil dan keseluruhan Menerangkan sebab
Kritis peringkat rendah
![Page 15: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/15.jpg)
Membuat ramalan Mengusul periksa andaianMembuat inferensMengesahkan sumbermaklumat Membuat generalisasi tinggi Mencari sebab dan membuat kesimpulan
Kritis peringkat tinggi
![Page 16: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/16.jpg)
PEMIKIRAN KREATIF
Pemikiran kreatif adalah kecekapan atau keupayaan minda utk menerokai pelbagai kemungkinan, menghasilkan sesuatu yg baru, asli, luar biasa dan bernilai sama ada bersifat maujud, abstrak, idea atau gagasan.
![Page 17: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/17.jpg)
4 FASA berfikir secara KREATIF
Fasa Penyediaan: Merupakan fasa mengumpul maklumat, buat kajian dan mendapatkan data.
Fasa Pemeraman :Berfikir secara separuh tidak sedar
Fasa Pencetusan: Mendapat idea secara tiba-tiba
Fasa Pengesahan: Berasaskan kriteria utk mengesahkan kebolehgunaan idea tersebut.
![Page 18: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/18.jpg)
Teknik mengembangkan idea kreatif:
Mencari idea alternatif –mendapatkan idea baru Keluar dari idea biasa Mencari idea yg baru Aktiviti sumbang saran Meperolehi idea melalui ilham, mimpi atau berkhayal
Mengembangkan idea asas mjadi idea yg lebih produktif
![Page 19: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/19.jpg)
Alex Osborn (1963) – mempelopori teknik mengembangkan idea :-
Ubah – warna , rupa , bentuk Kecilkan – apakah kesan dikecilkan Besar – apakah kesan dibesarkan Ganti – apa yg boleh ditukar Atur semula – susunan asal diubah atau
dipusingkan Terbalikkan gabungkan
![Page 20: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/20.jpg)
KEMAHIRAN MIKRO kreatif
Menghasilkan idea baru Mencipta Analogi Mencipta metafora Mencipta definisi
![Page 21: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/21.jpg)
KEMAHIRAN PENYELESAIAN MASALAH
Maksud Masalah : Masalah adalah situasi yg dialami oleh individu apabila ia menghadapi kekangan (rintangan) untuk mencapai sesuatu matlamat.
Bentuk masalah:
(i) Masalah Berstruktur (well-defined)
(ii) Masalah tidak berstruktur (ill-defined)
![Page 22: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/22.jpg)
George Polya - Langkah penyelesaian masalah:
Memahami dan mengenalpasti masalah Membuat perancangan Melaksanakan perancangan Menyemak semula
![Page 23: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/23.jpg)
Beyer – mencadangkan langkah dalam penyelesaian masalah :-
Menyelesaikan masalah Mendefinisikan / Menyatakan semula
masalah Merancang dan memilih rancangan
(alternative) Melaksanakan perancangan Menilai keputusan
![Page 24: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/24.jpg)
Green dan Knippen Menentukan matlamat – apa matlamat kita? Kenalpasti masalah kenalpasti rintangan / kekangan kenalpasti alternative atau pilihan menilai pilihan membuat pilihan thdp alternative membentuk perlaksanaan
![Page 25: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/25.jpg)
CARA PENYELESAIAN MASALAH:
brainstorming ( bg idea tanpa dipersoalkan) kaedah inkuiri (penyiasatan) kaedah perbincangan (idea dibincangkan) kaedah sinetik
![Page 26: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/26.jpg)
STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH
1. Cuba- Jaya 2. Membuat Analogi 3. Kaedah ‘mean-end-analysis – 4. Working Backward 5. Membuat Perwakilan Minda 6. Membuat Jadual 7. Melakonkan Masalah 8. Kaedah Algorithma (kaedah log) 9. Kaedah Heuristik
![Page 27: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/27.jpg)
KEMAHIRAN MEMBUAT KEPUTUSAN
Helpern : kita mesti boleh memilih keputusan terbaik berasaskan kriteria tertentu.
Sdorow : dlm membuat keputusan kita menimbangkan 2 faktor iaitu:
kegunaan (utility) kemungkinan (probobality)
![Page 28: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/28.jpg)
Wales, Nardi dan Stager (1986)
1. Kenalpasti masalah (ANALISIS)
Penyataan Masalah3. Memilih gol / matlamat(PENILAIAN)
2. Membentuk pilihan(SINTESIS)
4. Kenalpasti masalah (ANALISIS)
Menjana Idea-idea6. Memilih Idea(PENILAIAN)
5. Membentuk pilihan(SINTESIS)
7. Kenalpasti masalah (ANALISIS) Menyediakan rancangan
9. Memilih Rancangan(PENILAIAN)
8. Membentuk pilihan (SINTESIS)
10. Kenalpasti masalah (ANALISIS) Mengambil Tindakan
12. Memilih Tindakan Masa Depan(PENILAIAN)
11. Membentuk pilihan (SINTESIS)
![Page 29: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/29.jpg)
KAEDAH HEURISTIK
Kaedah heuristik memberi jawapan: Membuat pilihan jawapan dahulu dan
kemudian mencari cara yg sesuai dgn pilihan tersebut.
Kaedah heuristik mudah diingat: situasi / peristiwa yg mudah diingat atau
baru berlaku akan mempengaruhi membuat keputusan
![Page 30: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/30.jpg)
Kaedah heuristik analogi:
Merujuk cara yg pernah kita gunakan yg mempunyai persamaan utk membuat keputusan
Kaedah heuristik perwakilan
Menggunakan perwakilan utk maksud membuat rumusan
![Page 31: EDU 3043](https://reader035.vdokumen.net/reader035/viewer/2022062304/56814652550346895db36830/html5/thumbnails/31.jpg)