STRUKTUR

1. Baca berkenaan model

Teori Penyebab DominoB’asaskan kepada kegagalan manusia sebagai nadi kepada maslah/kemalangan

Sosial & keturunan Kesilapan manusia Tindakan yang salah Kemalangan Kecederaan

Model Faktor Kemanusiaan FERELL

Kemalangan berlaku akibat rangkaian penyebab insiden permulaan & k’silapan manusia merupakan insiden permulaan pertama

Beban lebih Ketidaksesuaian Aktiviti yg salah

Model Penyebab Kemalangan Petersen

Menggabungkan k’silapan manusia & kegagalan sistem sebagai penyebab k’malangan

Beban lebih Jerat agronomik K’putusan membuat

kesilapan

Model Sistem Firenze- B’asaskan p’bahagian sistem menjadi 3 komponen yg saling b’interaksi ( manusia, mesin dan p’sekitaran)-M’maparkan p’kaitan yg jelas antara ketiga-tiga komponen untuk membuat keputusan & mengambil risiko. -Tugas akan berjaya jika tiada stressor yang menganggu proses.

2. Perkara2 untuk mencegah kemalangan

a. KEMANUSIAAN

Kecuaian (X beri tumpuan)

Pengetahuan (X tahu buat kerja, Kurang latihan, X mengetahui

langkah keselamatan)

Disiplin (Bergurau, x patuh arahan, ambil jln pintas)

K’sihatan (Letih, mengantuk, sakit)

Accident Repeater (mudah diganggu, kurang cermat, x peka)

Accident Prone (kerana tingkah laku, mudah berlaku

kemalangan)

b. FIZIKAL

Persekitaran (Kawasan yg bersepah, Tiada pencahayaan,

Kebisingan yg terlalu tinggi, Udara yg panas ,P’nyimpanan

bahan yg x sesuai)

Peralatan & Mesin (alatan mesin yg lama, tidak diselenggara,

susunatur yg x sesuai, penggunaan yg salah, penyimpanan

alatan x teratur)

Pendwaian (lebih 40 tahun x selamat, kebocoran arus,

overload, pendawaian tambahan, pemasangan yg salah)

c. SISTEM PENTADBIRAN

- Peraturan x dilaksanakan dengan bersungguh

- Tiada arahan keselamatan

- kawalan kelas yg lemah

- tiada demonstrasi

- tiada prosedur kerja

- tiada latihan p’cegahan kemalangan

- sikap guru dan p’tadbir yg mengambil mudah

3. Penyelenggaraan mesin .

a. PUNCA BERLAKUNYA KEMALANGAN

-Kekusutan (gerudi berputar tanpa pelindung terkena rambut, baju,

atau tangan)

-Lentingan. (serpihan logam yang terpelanting dari mesin)

-Sentuhan (bahagian yg berbahaya bersentuhan dengan tubuh.

-Perangkap.(salingan mengetam dan running tips)

4. Jenis2 bunyi dan ksebisingan

a) Bunyi

INFRASONICFrekuensi dibawah

julat dengar

AUDIBLETnaga akustik yg bleh

didengar(julat freknsi 20-20,000 Hz)

ULTRASONIKFrekuensi diatas julat

dengar

5. Keracunan

SETEMPATKesan brlaku pd tmpat sentuhan prmulaan spt kulit,

hdung,hati

SISTEMIK Brkait dgn sstem pernafasan & saraf pusat

AKUT Ksan pantas dsebabkn pndedahan hadap agen toksik

SUB-AKUT Kurang drp ksan akut

KRONIK Pndedahan berpnjangan dlm msa yg lama

KRONIK

PROGRESIFKsan brterusan wlaupn dedahan tlah trhenti

6. Sbg ktua panitia

Mngadakn msyuart pnitia 4x staon

Plaksnaan skatan plajaran dgn smpurna

Pnggunaan ABM n kaedah P&P yg sesuai

Btnggungjwb sdiakn RPT, RPB, RPM

Sdiakn soalan & Analisa kpstusn exam

Tntukn jenis bku rujukn

Sdiakn anggaran pblanjaan tahunan

Tnggungjwb guru bengkel

a) Membantu guru ketua panitia.

b) Menjaga kebersihan dan keceriaan bengkel.

c) Memastikan pengajaran dan pembelajaran berjalan lancar

mengikut sukatan pelajaran.

7. Berkenaan dgn sumber kewangan panitia KH

a. Duit SUWA( derma,PIBG,sewa kantin DLL)

b. Dana kerajaan

8. Pembelian brg sbg sorang ktua panitia

a. Mencari pembekal

Syarikat Bumiputra Berdaftar dgn kemtrian kewangan Barangan buatan Malaysia Pling mnguntungkn dr sgi hrga, kualiti n kgunaan.

b. Pmilihan boran g yang hendak dignakan

KEW 312/312B/ADaftar harta modal- Brg xluak mlebih RM500.00

KEW 313Daftar inventori- Brg xluak tidak mlebihi RM 500.00

KEW 314Daftar bekalan pejabatSemua brg luak tmsuk alat tulis

c. Kaedah pembelian mngikut duit (tunai, runcit, sebut harga n

tender)

< RM 100 Gunakn panjar wang runcit< RM 10,000 staun Pmbelian runcit drp pmbekal

tidak berdaftarRM 10,000 < X < RM 20,000

Pmbelian runcit drp pmbekal berdaftar

RM 20,000 < X < RM 50,000

Mmpelawa sebut harga skurng2 5 pmbekal

Pembelian > RM 50,000 Tender terbuka

ESEI

1. Organisasi KH & kmahiran personel

Merancang Libatkn aktvt pemikiran & perencanaan msa hdapan tntg tndakn yg akn diambil

Utk stikan rncangan bngkel bjln dgn lncar Cth : Mrncang pmbelian alatn & bhn utk P&P lncar

Mengemaskini Mklumat & rkod dkmaskini slari dgn tndakan yg diambil

Faedh : mklumat lgkap ttg smua alatn Cth : kmaskini invntori n stok

Pemerhatian Libatkn aktvt pemerhatian & pnyeliaan Cth : aktvt pmrhtian dpt kwal kslamatn mrid n alatn

bngkelPembahagian tugas

Utk pstikan stiap ahli mjlnkn tnggungjwb mngikut tgas

Refleksi / renungan

Pilaian thdap apa yg dlksanakn mngikut rncangan Knal psti klemahan & cri jln pnylesaian (dlm msyart

pnitia)

2. Bdn2 berkuasa perbezaan antara jbtn2

NIOSH PERKESO JKKP

PERKARA

Insitut keselamatan

dan kesihatan

pekerjaan

kebangsaan

Pertubuhan

keselamatan sosial

Jabatan

keselamatan dan

kesihatan pekerja

JENIS Swasta dan kerajaan Jabatan kerajaan Jabatan kerajaan

TUJUAN

Mewujudkan budaya

kerja yang utamakan

keselamatan dan

kesihatan

Mentadbir skim

keselmatan sosial,

melindungi pekerja

yg kemalangan /

meninggal.

Memastikan

keselamatan,

kesihatan, dan

kesejahteraan

pekerja semasa

bekerja

MISI

Menjadi pusat

kecemerlangan bagi

keselamatan dan

kesihatan pekerjaan.

Pastikan ekonomi

semua rakyat

malaysia yang

bekerja.

Perumusan

piawaian,

penguatkuasaan,

penggalakan.

PERANAN a) Pastikan

persekitaran kerja

selamat dan

sihat.

b) Terima dan

menilai hasil

operasi dengan

ambil kira

keperluan

perundangan,

piawaian dan kod

amalan.

c) Tentukan sumber

dan latihan.

d) Pastikan

penambahbaikan

berterusan

kepada

pengurusan

keselamatan dan

kesihatan.

a) Laksanakan

prinsip insuran

keselamatan

sosial.

b) Sedia

perkhidmatan

coseffective

(teknologi

canggih dan

pembangunan

sumber

manusia)

c) Kaji struktur

faedah.

d) Pelihara dan

teguhkan wang

PERKESO

e) Pupuk /

galakkan

kesihatan dan

keselamatan

pekerjaan.

a) Penyediaan

piawaian.

Mengkaji

dasar sama

ada perlu

ditunda atau

tidak.

b) Penguatkuas

aan.

Memberi

kelulusan,

pendaftaran

pmeriksaan

dan

menyiasat

kemalangan.

c) Promosi dan

publisiti.

Memberikan

taklimat

kesedaran,

khidmat

nasihat,

e) Promosi budaya

kerja yang

selamat dan sihat

dengan

pendekatan

humanistik.

(majikan yang

bertanggungjawa

b)

ceramah dan

latihan serta

mengumpul

maklumat

untuk rujukan.

d) Menjadi

urusetia

majlis bagi

keselamtan

dan kesihatan

pekerjaan.

3. Prosedur membuat piawaian

a. Kajian dasar

Menilai pencapaian tujuan asal dsar kselamatn yg dirangka Jika perlu, akan dipinda mngikut kehendak & keadaan semasa

supaya mncapai matlama utk wujudkn bdaya kerja slamatb. Pngubaln peraturan, gris panduan & kod amaln industri

Mgubal & mminda praturan sdia ada dlm proses sdiakn praturn, gris pndan n kod amalan yg baru.