PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

Nama : Mahmud

NPM : 15113235

Kelas : 2KA16

D E F I N I S I DA N DA S A R P E N G A M B I L A N K E P U T U S A N

Definisi Pengambilan Keputusan :

Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil

atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang

membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara

beberapa alternatif yang tersedia. Setiap proses

pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan

final. Keluarannya bisa berupa suatu tindakan (aksi) atau

suatu opini terhadap pilihan.

D E F I N I S I P E N G A M B I L A N K E P U T U S A N M E N U R U T PA RA A H L I

Menurut George R. Terry pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku

(kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada.

Menurut Sondang P. Siagian pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang

sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut

perhitungan merupakan tindakan yang paling cepat.

Menurut James A. F. Stoner pengambilan keputusan adalah proses yang digunakan untuk

memilih suatu tindakan sebagai cara pemecahan masalah.

Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa pengambilan keputusan itu adalah suatu cara

yang digunakan untuk memberikan suatu pendapat yang dapat menyelesaikan suatu

masalah dengan cara / teknik tertentu agar dapat lebih diterima oleh semua pihak.

DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Dasar Pengambilan KeputusanMenurut George R.Terry dan Brinckloe disebutkan dasar-dasar pendekatan

dari pengambilan keputusan yang dapat digunakan yaitu :

• Intuisi : Pengambilan keputusan yang didasarkan atas intuisi atau perasaan memiliki sifat subjektif

sehingga mudah terkena pengaruh.

• Pengalaman : Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan

praktis, karena pengalaman seseorang dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat diperhitungkan

untung ruginya terhadap keputusan yang akan dihasilkan.

• Fakta : Pengambilan keputusan berdasarkan fakta dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan

baik.

• Wewenang : Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang biasanya dilakukan oleh pimpinan

terhadap bawahannya atau orang yang lebih tinggi kedudukannya kepada orang yang lebih rendah

kedudukannya.

• Logika/Rasional : Pengambilan keputusan yang berdasarkan logika ialah suatu studi yang rasional

terhadap semuan unsur pada setiap sisi dalam proses pengambilan keputusan.

JENIS- JENIS KEPUTUSAN ORGANISASI

Jenis keputusan dalam sebuah organisasi dapat digolongkan berdasarkan banyaknya waktu

yang diperlukan untuk mengambil keputusan tersebut, bagian mana organisasi harus dapat

melibatkan dalam mengambil keputusan dan pada bagian organisasi mana keputusan

tersebut difokuskan. Secara garis besar jenis keputusan terbagi menjadi dua bagian yaitu :

• Keputusan Rutin

Keputusan Rutin adalah Keputusan yang sifatnya rutin dan berulang- ulang serta biasanya

telah dikembangkan untuk mengendalikannya.

• Keputusan tidak Rutin

Keputusan tidak Rutin adalah Keputusan yang diambil pada saat-saat khusus dan tidak

bersifat rutin.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBIL AN KEPUTUS AN

• Fisik

Didasarkan pada rasa yang dialami pada tubuh, seperti rasa tidak nyaman, atau

kenikmatan.

• Emosional

Didasarkan pada perasaan atau sikap.

• Rasional

Didasarkan pada pengetahuan orang-orang mendapatkan informasi, memahami situasi

dan berbagai konsekuensinya.

• Praktikal

Didasarkan pada keterampilan individual dan kemampuan melaksanakan.

• Interpersonal

Didasarkan pada pengaruh jaringan sosial yang ada.

• Struktural

Didasarkan pada lingkup sosial, ekonomi dan politik.

IMPLIKASI MANAJERIAL

Proses Pengambilan Keputusan dalam partisipatif dalam

organisasi sekolah Manajerial yang baik. Rendahnya

kemapuan kepala sekolah akan berpengaruh terhadap

perolehan dukungan dari masyarakat khususnya

dukungan dalam mengambilan keputusan yang

dikeluarkan sekolah terkait dengan kebijakan dan

rencana program pengembangan sekolah.

TERIMAKASIH