teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)

TEORI ORGANISASI UMUM 2 #

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

OLEH:

FAKHRUL RIDHA – 13113191

FAKHRULRIDHA.BLOGSPOT.COM

DEFINISI

Definisi Pengambilan Keputusan

• PEMILIHAN BEBERAPA TINDAKAN ALTERNATIF YANG ADA UNTUK MENCAPAI SATU ATAU BEBERAPA TUJUAN YANG TELAH DITERAPKAN (TURBAN, 2005)

• MERUPAKAN SUATU BENTUK PEMILIHAN DARI BERBAGAI ALTERNATIF TINDAKAN YANG MUNGKIN DIPILIH, YANG PROSESNYA MELALUI MEKANISME TERTENTU DENGAN HARAPAN AKAN MENGHASILKAN SUATU KEPUTUSAN YANG TERBAIK (SIMON,1980).

Sumber: http://informatika.web.id/proses-pengambilan-keputusan.htm

DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Dasar Pengambilan Keputusan

• KEUNTUNGAN :

A. WAKTU YANG DIGUNAKAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN RELATIF LEBIH PENDEK

B. UNTUK MASALAH YANG PENGARUHNYA TERBATAS, PENGAMBILAN KEPUTUSAN INI AKAN MEMBERIKAN KEPUASAN PADA UMUMNYA

C. KEMAMPUAN MENGAMBIL KEPUTUSAN DARI PENGAMBIL KEPUTUSAN ITU SANGAT BERPERAN, DAN ITU PERLU DIMANFAATKAN DENGAN BAIK.

• KELEMAHAN:

A. KEPUTUSAN YANG DIHASILKAN RELATIF KURANG BAIK.

B. SULIT MENCARI ALAT PEMBANDINGNYA, SEHINGGA SULIT DIUKUR KEBENARAN DAN KEABSAHANNYA.

C. DASAR-DASAR LAIN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN SERINGKALI DIABAIKAN.

Sumber: http://pelatihanguru.net/dasar-dasar-pengambilan-keputusan

1. IntuisiPengambilan keputusan yang didasarkan atas intuisi atau perasaan memiliki sifat subjektif sehingga mudah terkena pengaruh.

http://pelatihanguru.net/


2. PengalamanPengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis, karena pengalaman seseorang dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat diperhitungkan untung ruginya terhadap keputusan yang akan dihasilkan. Orang yang memiliki banyak pengalaman tentu akan lebih matang dalam membuat keputusan akan tetapi, peristiwa yang lampau tidak sama dengan peristiwa yang terjadi kini.




3. FaktaPengambilan keputusan berdasarkan fakta dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan baik. Dengan fakta, maka tingkat kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dapat lebih tinggi, sehingga orang dapat menerima keputusan-keputusan yang dibuat itu dengan rela dan lapang dada.



4. WEWENANG

PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PENGALAMAN MEMILIKI MANFAAT BAGI PENGETAHUAN PRAKTIS, KARENA PENGALAMAN SESEORANG DAPAT MEMPERKIRAKAN KEADAAN SESUATU, DAPAT DIPERHITUNGKAN UNTUNG RUGINYA TERHADAP KEPUTUSAN YANG AKAN DIHASILKAN.



5. LOGIKA

PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG BERDASARKAN LOGIKA IALAH SUATU STUDI YANG RASIONAL TERHADAP SEMUA UNSUR PADA SETIAP SISI DALAM PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN. PADA PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG BERDASARKAN RASIONAL, KEPUTUSAN YANG DIHASILKAN BERSIFAT OBJEKTIF, LOGIS, LEBIH TRANSPARAN, KONSISTEN UNTUK MEMAKSIMUMKAN HASIL ATAU NILAI DALAM BATAS KENDALA TERTENTU, SEHINGGA DAPAT DIKATAKAN MENDEKATI KEBENARAN ATAU SESUAI DENGAN APA YANG DIINGINKAN.

JENIS-JENIS KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI


• KEPUTUSAN ORGANISASI SECARA METODE

1. METODE TRADISIONAL : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN METODE INI DILAKUKAN SECARA INTUISI DAN KEBIASAAN

2. METODE MODERN : PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PERHITUNGAN MATEMATIS DAN MENGGUNAKAN INSTRUMEN MODERN SEPERTI KOMPUTER DAN PERHITUNGAN STATISTIK

Sumber: http://ferziqo-kurniaefan.blogspot.com/2013/05/bab-56-revisi-2jenis-jenis-keputusan.html


• PENGAMBILAN KEPUTUSAN SECARA GARIS BESAR ADA 2, YAITU :

1. RUTIN : ADALAH KEPUTUSAN YANG SIFATNYA RUTIN DAN BERULANG-ULANG, DAN BIASANYA TELAH DIKEMBANGKAN CARA TERTENTU UNTUK MENGENDALIKANNYA.

2. TIDAK RUTIN : ADALAH KEPUTUSAN YANG DIAMBIL PADA SAAT-SAAT KHUSUS DAN TIDAK BERSIFAT RUTIN.

Sumber: http://ferziqo-kurniaefan.blogspot.com/2013/05/bab-56-revisi-2jenis-jenis-keputusan.html

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

• ADANYA PENGARUH TEKANAN DARI LUAR

• ADANYA PENGARUH KEBIASAAN LAMA (KONSERVATISME)

• ADANYA PENGARUH SIFAT-SIFAT PRIBADI

• ADANYA PENGARUH DARI KELOMPOK LUAR & LINGKUNGAN SOSIAL

• ADANYA PENGARUH KEADAAN MASA LAMPAU (PENGALAMAN)

Sumber: eprints.undip.ac.id/ - PENGAMBILAN KEPUTUSAN - slide by: Ayun Sriatmi, Dra, M. Kes -

IMPLIKASI MANAJERIAL

IMPLIKASI MANAJERIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAPAT TERBAGI MENJADI BEBERAPA GAYA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN:

• GAYA DIREKTIF (PENGARAHAN) : GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG LEBIH MENGEDEPANKAN RASIONALITAS, SEHINGGA TINGKAT KETIDAKPERCAYAAN PADA HASIL KEPUTUSAN YANG DIDAPAT BISA DITEKAN SEMINIMAL MUNGKIN.

• GAYA ANALITIS : GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG MEMBERIKAN TOLERANSI PADA CARA BERPIKIR RASIONAL DAN AMBIGUITAS.

• GAYA KONSEPTUAL : GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN TINGKAT TOLERANSI TERHADAP CARA BERPIKIR RASIONAL DAN AMBIGUITAS SERTA CARA BERPIKIR INTUITIF YANG TINGGI.

• GAYA PERILAKU : GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN TINGKAT TOLERANSI RENDAH PADA AMBIGUITAS DAN CARA BERPIKIR RASIONAL NAMAUN TOLERANSI CUKUP TINGGI PADA INTUITIFNYA

Sumber: https://rossyavani.wordpress.com/2014/05/14/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi/

teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)

Education