12.pengambilan keputusan taktis

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

WARTI RATNASARIPusat Pengembangan Manajemen Bisnis

Sekolah Tinggi Ilmu Pertanian Berau

1Pengambilan Keputusan Taktis

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

PEMILIHAN DI ANTARA BERBAGAI ALTERNATIF TINDAKAN UNTUK MEMPEROLEH HASIL

(MANFAAT) YANG DIINGINKAN

● KEPENTINGAN JANGKA PENDEK● DITERAPKAN UNTUK MASALAH TERTENTU

● HASIL DAPAT DIPEROLEH SECARA LANGSUNG


CONTOH KEPUTUSAN TAKTIS:(1) MENERIMA PESANAN “KHUSUS”

DENGAN HARGA DI BAWAH HARGA JUAL NORMAL ATAU DI BAWAH HARGA POKOK.(2) MEMBELI ATAU MEMPRODUKSI SENDIRI SUATU KOMPONEN (SUKU CADANG) PRODUK.

(3) MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUKSI SUATU SEGMEN (LINI) PRO-DUK.


PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS HARUS DAPAT MENUNJANG PENGAMBILAN KEPUTUSAN

STRATEJIK

PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK PEMILIHAN DI ANTARA BERBAGAI ALTERNATIF

UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING● KEPENTINGAN JANGKA PANJANG

● KEPENTINGAN PERUSAHAAN KESELURUHAN● HASIL TIDAK DAPAT SEGERA DIPEROLEH


BIAYA RELEVAN DAN BIAYA TIDAK RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

(1) BIAYA RELEVAN:● BIAYA YANG RELEVAN UNTUK

DIPERTIMBANGKAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MEMILIH DI ANTARA ALTERNATIF YANG ADA.● CIRI BIAYA RELEVAN: JUMLAHNYA BERBEDA UNTUK SETIAP ALTERNATIF.


(2) BIAYA TIDAK RELEVAN:● BIAYA YANG TIDAK RELEVAN UNTUK DIPERTIM-

BANGKAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN ME-MILIH DI ANTARA ALTERNATIF YANG ADA.

● CIRI BIAYA TIDAK RELEVAN: JUMLAHNYA SAMA (TIDAK BERBEDA) UNTUK SETIAP ALTERNATIF.


ILUSTRASI-1 : PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS“MEMBELI ATAU MEMPRODUKSI SENDIRI”

● PT S saat ini memproduksi sendiri sukucadang untuk pro-duknya. Jumlah produksi sukucadang: 10.000 unit /tahun. ● Biaya produksi sukucadang saat ini adalah sebagai berikut: Total Per-UnitSewa peralatan Rp 12.000 Rp 1,20Bahan baku 10.000 1,00Upah tenaga kerja 20.000 2,00Overhead variabel 8.000 0,80Overhead tetap 30.000 3,00Total Rp 80.000 Rp 8,00


● Pada tahun-tahun mendatang, PT S merencanakan untuk membeli sukucadang tsb. dari pihak luar (tidak mempro-duksi sendiri).

● Harga beli sukucadang dari pihak luar adalah Rp 4,75/unit.

APAKAH PT S AKAN TETAP MEMPRODUKSI SENDIRI ATAU MEMBELI SUKUCADANG TERSEBUT DARI PIHAK

LUAR?

● Jika sukucadang dibeli dari luar, PT S memerlukan tenaga kerja paruh-waktu (part-time) dengan gaji Rp 8.500/tahun.


ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN“MEMBELI ATAU MEMPRODUKSI SENDIRI”

Analisis biaya relevan dan biaya tidak relevan dalam mengambil keputusan “memproduksi sendiri” sukucadang atau “membeli

dari luar”Alternatif Diferensi

alMembuat Membeli Biaya

Sewa peralatan Rp 12.000

-- Rp 12.000

Bahan baku 10.000 -- 10.000Upah tenaga kerja 20.000 -- 20.000Overhead variabel 8.000 -- 8.000Overhead tetap 30.000 30.000 --Harga pembelian -- 47.500 (47.500)Upah tenaga kerja part-time -- 8.500 ( 8.500)Total Rp

80.000Rp

86.000(Rp

6.000)9Pengambilan Keputusan Taktis

Jumlah BiayaTotal Per-Unit

Memproduksi sendiri Rp 80.000 Rp 8,00Membeli dari pihak luar Rp 86.000 Rp 8,60Selisih Rp 6.000 Rp 0,60

Pengambilan Keputusan Taktis 10

Kesimpulan:

PT S sebaiknya memproduksi sendiri sukucadang, karena total biaya jika dibeli

dari pihak luar lebih mahal sebesar Rp 6.000, atau per-unitnya lebih mahal sebesar Rp

0,60

ILUSTRASI-2 : PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS“MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS”

● PT A saat ini memiliki kapasitas produksi normal 20 juta cup es krim, tetapi kapasitas yang digunakan hanya 16 juta cup per tahun


Total Per-CupBiaya Variabel: Bahan-bahan susu Rp 11.200.000 Rp 700 Gula 1.600.000 100 Penyedap 2.400.000 150 Tenaga kerja langsung 4.000.000 250 Pengemasan 3.200.000 200 Komisi penjualan 320.000 20 Distribusi 480.000 30 Lain-lain 800.000 50Total Rp 24.000.000 Rp 1.500

● Total biaya yang berkaitan dengan produksi dan penjualan 16 juta cup es krim tsb. adalah sbb.:


Total Per-CupBiaya Tetap: Gaji Rp 960.000 Rp 60 Penyusutan 320.000 20 Listrik, Air dan Telpon 112.000 7 Lain-lain 160.000 10Total Biaya Tetap Rp

1.552.000Rp 97

TOTAL BIAYA (TETAP DAN VARIABEL)

Rp25.552.000

Rp 1.597

HARGA JUAL GROSSIR Rp32.000.000

Rp 2.000


● Sebuah distributor ingin membeli 2 juta cup es krim dengan harga Rp 1.550 per cup.

● Biaya distribusi (pengangkutan) untuk 2 juta cup tsb. ditanggung oleh distributor; dan tidak ada komisi penjual-an untuk itu.

APAKAH PT A AKAN MENERIMA PESANAN ES KRIM TERSEBUT ATAU MENOLAKNYA?

● Harga Rp 1.550 per cup tsb. berada di bawah total biaya produk (product cost) yang berjumlah Rp 1.597.


ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN“MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN”

Analisis biaya relevan dan biaya tidak relevan dalam mengambil keputusan “menerima” atau “menolak” pesanan es krim:

Alternatif (Rp 000)DiferensialMenerima Menolak

Tambahan Pendapatan Rp 3.100.000

-- Rp 3.100.000

Tambahan Biaya Variabel: Bahan-bahan susu Rp

1.400.000-- Rp 1.400.000

Gula 200.000 -- 200.000Penyedap 300.000 -- 300.000Tenaga kerja langsung 500.000 -- 500.000Pengemasan 400.000 -- 400.000Lain-lain 100.000 -- 100.000Total Biaya Variabel Rp

2.900.000-- Rp 2.900.00015Pengambilan Keputusan Taktis

Lanjutan…..Alternatif (Rp 000) Diferensial

Menerima Menolak BiayaMarjin Kontribusi Rp 200.000 -- Rp 200.000Tambahan Biaya Tetap: Gaji -- -- -- Penyusutan -- -- -- Utilitas -- -- -- Lain-lain -- -- --Total Biaya Tetap -- -- --TOTAL TAMBAHAN LABA Rp 200.000 -- Rp 200.000

PT A sebaiknya menerima/memenuhi pesanan 2 juta galon es krim tersebut, karena akan memberikan

tambahan laba sebesar Rp 200.000.000


PENERAPAN KONSEP “BIAYA RELEVAN” DAN “BIAYA TIDAK RELEVAN” DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

LAINNYA PADA DASARNYA ADALAH SAMA


12.pengambilan keputusan taktis

Education