Teori Organisasi Umum 2#

Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi

Devin Adam Husein

12113266

2KA 16

Definisi Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagaisuatu hasil atau keluaran dari proses mental ataukognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalurtindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia.Setiap proses pengambilan keputusan selalumenghasilkan satu pilihan final. Keluarannya bisaberupa suatu tindakan (aksi) atau suatu opini terhadappilihan.

Definisi Pengambilan Keputusan Menurut Para Ahli

Menurut George R. Terry pengambilan keputusanadalah pemilihan alternatif perilaku (kelakuan) tertentudari dua atau lebih alternatif yang ada.

Menurut Sondang P. Siagian pengambilan keputusanadalah suatu pendekatan yang sistematis terhadaphakikat alternatif yang dihadapi dan mengambiltindakan yang menurut perhitungan merupakantindakan yang paling cepat.

Menurut James A. F. Stoner pengambilan keputusanadalah proses yang digunakan untuk memilih suatutindakan sebagai cara pemecahan masalah.

Kesimpulan Definisi

Dari definisi berikut dapatdisimpulkan bahwa pengambilankeputusan itu adalah suatu cara yangdigunakan untuk memberikan suatupendapat yang dapat menyelesaikansuatu masalah dengan cara / tekniktertentu agar dapat lebih diterima olehsemua pihak.

Dasar Pengambilan Keputusan

A.Pengambilan Keputusan

Berdasarkan IntuisiPengambilan keputusan

yang berdasarkan perasaan hatiyang seringkali bersifatsubyektif.

Pengambilan keputusanyang berdasarkan intuisimembutuhkan waktu yangsingkat, untuk masalah-masalah yang dampaknyaterbatas, pada umumnyapengambilan keputusan yangbersifat intuitif akanmemberikan kepuasan sepihakdan bersifat perasaan.

Sifat subjektif darikeputusuan intuitif inimemberikan keuntungan, yaitu :a. Pengambilan keputusan olehsatu pihak sehingga mudahuntuk memutuskan.b. Keputusan intuitif lebihtepat untuk masalah-masalahyang bersifat kemanusiaan

B. Pengambilan Keputusan

Rasional

Pengambilan keputusan yang dibuatberdasarkan pertimbangan rasional berfikir danlebih bersifat objektif. Keputusan yang bersifatrasional berkaitan dengan daya guna pikir.Masalah–masalah yang dihadapi merupakanmasalah yang memerlukan pemecahanrasional. Keputusan yang dibuat berdasarkanpertimbangan rasional lebih bersifat objektifdan dapat diukur.

C. Pengambilan

Keputusan Berdasarkan

Pengalaman

Pengambilan keputusan yang berdasarkan

pengalaman-pengalaman yang diperoleh

sehingga dapat digunakan untuk

memperkirakan apa yang menjadi latar

belakang masalah dan bagaimana arah

penyelesaiannya. Keputusan yang berdasarkan

pengalaman sangat bermanfaat bagi

pengetahuan praktis di kemudian hari.

D. Pengambilan Keputusan

Berdasarkan Fakta

Pengambilan keputusan yang dibuat berdasarkandata empiris dan fakta nyata sehingga dapatmemberikan keputusan yang valid sehingga tingkatkepercayaan terhadap pengambil keputusan dapatlebih tinggi. Istilah fakta perlu dikaitkan dengan istilahdata dan informasi. Kumpulan fakta yang telahdikelompokkan secara sistematis dinamakan data.Sedangkan informasi adalah hasil pengolahan daridata. Dengan demikinan, data harus diolah lebih dulumenjadi informasi yang kemudian dijadikan dasarpengambilan keputusan.

E. Pengambilan Keputusan

Berdasarkan Wewenang

Pengambilan keputusan yang berdasarkan

atas wewenang/kedudukan yang dimiliki oleh

seseorang yang menjadi pemimpin. Setiap

orang yang menjadi pimpinan organisasi

mempunyai tugas dan wewenang untuk

mengambil keputusan dalam rangka

menjalankan kegiatan demi tercapainya tujuan

organisasi yang efektif dan efisien.

Jenis-jenis Keputusan Organisasi

Jenis keputusan dalam

sebuah organisasi dapat

digolongkan berdasarkan

banyaknya waktu yang

diperlukan untuk

mengambil keputusan

tersebut, bagian mana

organisasi harus dapat

melibatkan dalam

mengambil keputusan dan

pada bagian organisasi

mana keputusan tersebut

difokuskan.

Secara garis besar jeniskeputusan terbagi menjadidua bagian yaitu : Keputusan Rutin

Keputusan Rutin adalahKeputusan yang sifatnya rutindan berulang- ulangserta biasanya telahdikembangkan untukmengendalikannya. Keputusan tidak Rutin

Keputusan tidak Rutinadalah Keputusan yang diambil pada saat-saatkhusus dan tidak bersifatrutin.

Faktor-faktor yang mempengaruhi

pengambilan keputusan

Menurut Terry (1989) faktor-faktor

yang harus diperhatikan dalam

mengambil keputusan sebagai berikut:

1. Hal-hal yang berwujud maupun tidak berwujud, yang emosional maupun rasional perlu diperhitungkan dalampengambilan keputusan;

2. Setiap keputusan nantinya harus dapat dijadikan bahanuntuk mencapai tujuan organisasi;

3. Setiap keputusan janganlah berorientasi pada kepentinganpribadi, perhatikan kepentingan orang lain;

4. Jarang sekali ada 1 pilihan yang memuaskan;

5. Pengambilan keputusan merupakan tindakan mental. Dari tindakan mental ini kemudian harus diubah menjaditindakan fisik;

Lanjutan faktor-faktor yang

mempengaruhi pengambilan keputusan

6. Pengambilan keputusan yang efektif membutuhkanwaktu yang cukup lama;

7. Diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untukmendapatkan hasil yang baik;

8. Setiap keputusan hendaknya dikembangkan, agar dapat diketahui apakah keputusan yang diambil itubetul; dan

9. Setiap keputusan itu merupakan tindakan permulaandari serangkaian kegiatan berikutnya.

Kemudian terdapat enam faktor lain yang juga ikut

mempengaruhi pengambilan keputusan.

1. Fisik

Didasarkan pada rasa yang dialamipada tubuh, seperti rasa tidak nyaman, atau kenikmatan. Ada kecenderunganmenghindari tingkah laku yang menimbulkan rasa tidak senang, sebaliknya memilih tingkah laku yang memberikan kesenangan.

2. Emosional

Didasarkan pada perasaan atau sikap. Orang akan bereaksi pada suatusituasi secara subjective.

3. Rasional

Didasarkan pada pengetahuan orang-orang mendapatkan informasi, memahami situasi dan berbagaikonsekuensinya.

4. Praktikal

Didasarkan pada keterampilanindividual dan kemampuanmelaksanakan. Seseorang akanmenilai potensi diri dan kepercayaandirinya melalui kemampuanya dalambertindak.

5. Interpersonal

Didasarkan pada pengaruh jaringansosial yang ada. Hubungan antar satuorang keorang lainnya dapatmempengaruhi tindakan individual.

6. Struktural

Didasarkan pada lingkup sosial, ekonomi dan politik. Lingkunganmungkin memberikan hasil yang mendukung atau mengkritik suatutingkah laku tertentu.

Implikasi Manajerial dalam

Pengambilan Keputusan

Proses Pengambilan Keputusan dalam

partisipatif dalam organisasi sekolah

Manajerial yang baik. Rendahnya kemapuan

kepala sekolah akan berpengaruh terhadap

perolehan dukungan dari masyarakat

khususnya dukungan dalam mengambilan

keputusan yang dikeluarkan sekolah terkait

dengan kebijakan dan rencana program

pengembangan sekolah.

Implikasi Manajerial dalam

Pengambilan Keputusana) Gaya pengambilan keputusan

b) Gaya Direktif (Pengarahan)

adalah Suatu gaya pengambilan keputusan dengan

ambiguitas/ketidakjelasan yang rendah dan cara berpikirnya yang rasional

c) Gaya Analitis

adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang tinggi

terhadap ambiguitas/ketidakjelasan dan cara berpikirnya rasional

d) Gaya Konseptual

adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang tinggi

untuk ambiquitas /ketidakjelasan dan cara berpikir intuitif yang tinggi

juga

e) Gaya Perilaku

adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang rendah

untuk ambiquitas/ketidakjelasan dengan cara berpikir intuitif yang tinggi

Sumber

http://myblogsoniaregina.blogspot.com/2013/04/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html

http://sellyinthewords.blogspot.com/2011/04/membuat-keputusan-dalam-organisasi.html

http://hendriansdiamond.blogspot.com/2012/01/choice-menurut-terry-1989-faktor-faktor.html

https://itsraina.wordpress.com/2014/05/15/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi/

http://candra-zulisman.blogspot.com/2013/04/dasar-pengambilan-keputusan-jenis-jenis.html

Thank You