Prinsip Pengurusan Organisasi – Soalan ramalan Esei.

1. Jelaskan Model Lima Kuasa Porter

Porter melihat industri yang sentiasa menikmati keuntungan yang tinggi dan ada yang tidak tinggi.

Dalam industri yang tidak bermasalah juga masih ada organisasi yang menikmati keuntungan yang tinggi.

Ada juga industri yang popular tetapi organisasi di dalamnya tidak mengalami keuntungan yang memuaskan, malah mengalami kerugian.

Model ini dibangunkan untuk mengkaji persaingan-persaingan dalam sesebuah industri. Kelima-lima kuasa yang dianalisis ini berupaya menentukan keuntungan sesebuah

industri, harga-harga produk, struktur kos, keperluan modal untuk pelaburan dan risiko-risiko semasa.

a) Ancaman Kemasukan Firma baru Mengkaji sejauhmana firma baru mudah atau sukar memasuki industri dan

bersaingan dengan firma-firma sedia ada. Terdapat faktor yang menentukan sama ada mudah atau sukarnya firma

baru memasuki industri dan pasaran iaitu:I. Kesetiaan pelanggan kepada jenama tertentu

II. Keperluan modal untuk masukIII. Kos pertukaran apanila pembeli menukar produk atau

perkhidmatan kepada firma lain.IV. Sejauhmana ekonomi bidangan penting dalam industri.V. Dasar kerajaan sama ada menghalang atau tidak kemasukan firma

baru ke dalam industri.b) Ancaman Produk Gantian

Disediakan Oleh: TOH KIT SIANG

deec

Ancaman kemasukan Firma Baru

Kesengitan Persaingan Semasa

Kuasa Tawar-Menawar Pembeli

Kuasa Tawar-Menawar Pembekal

Ancaman Produk Gantian

Sejauhmana produk gantian memberikan ancaman kepada produk organisasi. Semakin tinggi ancaman produk gantian, maka semakin tidak baik untuk organisasi. Antara faktor yang penting adalah kos pertukaran menggunakan produk gantian dan kesetiaan pembeli kepada jenama asal.

c) Kuasa Tawar-Menawar Pembekald) Kuasa Tawar-Menawar Pembelie) Kesengitan Persaingan Semasa

Disediakan Oleh: TOH KIT SIANG

deec