kaedah analisis keperluan latihan berasaskan · pdf filekaedah analisis keperluan latihan...

2

Upload: lyanh

Post on 06-Feb-2018

257 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Kaedah Analisis Keperluan Latihan Berasaskan · PDF fileKaedah Analisis Keperluan Latihan Berasaskan Kompetensi-KHAS CLAIMABLE Organised by: Contact Person : Razali/Jaslizan/Meiza

Kaedah Analisis Keperluan Latihan Berasaskan Kompetensi

SBL-KHASCLA IMABLE

Organised by:

Contact Person : Razali/Jaslizan/MeizaIRSHAD HR Consulting Sdn Bhd

802 Block B, Phileo Damansara II, Jalan 16/1146350 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan

Tel : +603.7956.0010 Fax : +603.7954.9802

Website : www.irshad.com.myEmail : [email protected]

29years

Celebrating

of excellence

27-28 Februari 2017Sunway Hotel, Seberang Jaya,

Penang

PESERTA (KUMPULAN SASARAN)Eksekutif Sumber Manusia

PENGENALANBagaimana menganalisis keperluan latihan menggunakan pendekatan sistematik dan praktikal yang berasaskan kompetensi di peringkat strategik dan operasi.

OBJEKTIF

Menjelaskan konsep dan kepentingan analisis keperluan latihan kepada strategi organisasiMenerangkan konsep dan pendekatan analisis keperluan latihan berasaskan kompetensiMenggariskan kaedah mengenalpasti keperluan kompetensi di peringkat organisasi dan tugasMenggariskan kaedah mengenalpasti tahap dan jurang kompetensiMenyatakan faktor-faktor yang perlu diambilkira dalam membangunkan pelan latihan

KANDUNGAN PROGRAM

Setelah menghadiri program ini, diharapkan para peserta akan dapat:-

Menyediakan Laporan TNA

• Latihan dan pembangunan sebagai intervensi startegik organisasi• Faktor-fakor kejayaan dan kegagalan latihan• Komponen utama sistem latihan yang sistematik• Konsep keperluan latihan

• Konsep kompetensi dan jenis-jenisnya• Rangka kerja mengendali TNA berdasarkan kompetensi• Fasa-fasa utama dalam analisis keperluan latihan

• Langkah-langkah penting sebelum membuat TNA• Menyediakan rancangan pelaksanaan• Menyusun dan menyediakan pasukan projek

• Kaedah menganalisis keperluan kompentensi organisasi / perjawatan / individu.

• Konsep dan tujuan "training roadmap"• Langkah-langkah membina "training roadmap"

• Objektif analisis jurang kompentensi• Menyediakan tools penilaian kompentensi• Menilai tahap kompentensi semasa• Menganalisis jurang kompentensi

Membangunkan Pelan Latihan BerkesanKonsep dan Kepentingan Analisis Keperluan Latihan

1

Pendekatan Analisis Keperluan Latihan berasaskan Kompetensi

2

Your Solution - Oriented HR Consulting Partner

Persediaan dan Perancangan Projek TNA

Menganalisis Keperluan Kompetensi

Membina “Training Roadmap”

Menganalisis Jurang Kompetensi

• Pelbagai strategi latihan dan pembangunan• Memilih dan menentukan prioriti latihan• Membangunkan pelan latihan tahunan

• Format laporan• Panduan penulisan laporan yang berkesan

3

4

5

6

7

8

Page 2: Kaedah Analisis Keperluan Latihan Berasaskan · PDF fileKaedah Analisis Keperluan Latihan Berasaskan Kompetensi-KHAS CLAIMABLE Organised by: Contact Person : Razali/Jaslizan/Meiza

No. Nama Jawatan

Organisasi: .........................................................................................

Pegawai bertanggungjawab: .........................................................

Jawatan: .............................................................................................

Bahagian: ............................................................................................

Telefon: ...............................................................................................

Faks: ....................................................................................................

Email: ..................................................................................................

Alamat: ...............................................................................................

...............................................................................................................

...............................................................................................................

Maklumat PembayaranPembayaran hendaklah dibuat atas nama:IRSHAD HR CONSULTING SDN BHDNo Akaun: 62104-0-01-001507-1 (Cawangan PJ)Bank: Alliance Bank Malaysia Berhad

SBL-KHASCLA IMA

BLE

Yuran Pendaftaran- Yuran Peserta: RM 1300 seorang- Pendaftaran Berkumpulan: > 2 - 4 orang: RM 1200 seorang > 5 - 9 orang: RM 1150 seorang* Harga termasuk GST 6%

Terma & Syarat- Pembayaran yuran program hendaklah dibuat dalam Ringgit Malaysia (RM). Yuran pendaftaran adalah termasuk bahan program, sijil penyertaan, minum pagi, makan tengahari dan minum petang. - Surat Pengesahan pendaftaran akan dikeluarkan selepas pembayaran diterima. Untuk kakitangan dan pegawai kerajaan, pesanan kerajaan (LO) atau surat pengesahan hendaklah diserahkan sebelum kursus bermula. - Pihak penganjur berhak meminda program, fasilitator, tarikh dan tempat kursus jika terdapat perkara-perkara yang tidak dapat dielakkan.

HJ SHAMSUL BAHRI MOHD YUSOF adalah Ketua, Bahagian Latihan Korpo-rat di Irshad HR Consulting dan Konsultan dalam bidang Pengurusan Latihan, Analisis Keperluan Latihan, Motivasi, Penyeliaan, Pembangunan Kakitangan Sokongan dan Pembinaan Pasukan. Beliau berkelulusan ijazah Sarjana Muda Pengurusan Perniagaan daripada Universiti Utara Malaysia. Lebih 15 tahun bersama Irshad HR Consulting mengurus, membangun dan mengendalikan program latihan untuk pelanggan Irshad HR Consulting. Beliau juga berpen-galaman mengendalikan projek TNA untuk organisasi swasta terutama indus-tri kecil dan sederhana (SMI) sejak tahun 2000.

BORANG PENDAFTARAN

FASILITATOR

METODOLOGI

Kuliah Interaktif

Perbincangan & Pembentangan Kumpulan

Bengkel

Kajian Kes