editorial - 103.8.163.254103.8.163.254/document/upload/zwkw8ln4uqf8tcgpf96yhy7or77shy1a.pdftajuk :...

PenaungDato’ Haji Mohd Salim bin Haji Taha

PenasihatMohd Naser bin Harun

Ketua PengarangNik Mohd Shaharil bin Nik Md. Hashim

PenyuntingRosli bin Yaakub

Norsidah binti Haji Mohd Nor

Edisi InternetMohd Asyraf bin Mohd Fauzi

Gra� kAzizan bin Othman

Kamaruzzan bin Hanif

JurufotoMuhammad Afi q bin Azman

Diterbitkan oleh:Lembaga Pertubuhan Peladang

No. 20, Menara LPP,Jalan Sultan Salahuddin,

50480 Kuala Lumpur.

EdaranNik Mazri bin Mat Yusof

Mohd Haniff bin Asim@HasyimShafrin Azhar bin Abd. Ghani

Berita Transformasi Elektronik boleh dilayari

http://www.lpp.gov.my

Rekabentuk dan cetakan oleh:Giga Wise Network Sdn Bhd

Tel: 03-5191 1115www.gigaprint2u.com

Editorial Kandungan1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Kategori : Pengurusan LPP Ibu Pejabat Terbaik 2015 Tajuk : AFIMS; Cepat, Mudah, dan Tepat! – Bahagian Audit Pertubuhan

Kategori : Pengurusan LPP Negeri Terbaik 2015Tajuk : Tuah Inovasi Dua Sistem – LPP Negeri Kedah

Kategori : Pengurusan Kerja Dan Tadbir Urus Terbaik 2015Tajuk : Inovasi Tanaman Bumi Hijau di Sekitar Pejabat – PPK

Senggarang

Kategori : Penyampaian 10 Perkhidmatan Terbaik 2015Tajuk : Sistem Pendaftaran Pesawah (SPP) Manfaat Kepada Petani –

PPK Pasir Panjang

Kategori : PP Lahir Usahawan Peladang Progresif Terbaik 2015Tajuk : Inovasi Melahirkan Usahawan Peladang Progresif – PPK

Kunak

Kategori : Pengurusan Unit Peladang Aktif Terbaik 2015Tajuk : Tabung Khairat dan Kebajikan Peladang – PPK Parit Raja

Kategori : Pengurusan Perniagaan Terbaik PPN 2015Tajuk : “Baja Cap Peladang” Produk Inovasi PPNJ - Pertubuhan

Peladang Negeri Johor

Kategori : Pengurusan Perniagaan Terbaik PPK 2015Tajuk : Sistem Pemasaran Padi dan U-Subsidi – PPK Pasir Panjang

Kategori : Pengurusan Pemasaran Terbaik 2015Tajuk : Sistem Pengredan Ikan Keli – PPK Tanjung Karang

Kategori : Pengurusan ICT PP Terbaik 2015Tajuk : SMART POS, UBS Accounting System dan GST - PPK Kubur

Panjang

Kategori : Pengurusan PPN Jentera Terbaik 2015Tajuk : Dua Inovasi “Plastering Machine” dan “Row Seeder +” – PPN

Jentera Pulau Pinang

Kategori : Pengurusan Industri Asas Tani Terbaik 2015Tajuk : Inovasi Alat Dinamo Bagi Pembungkusan Beras – PPK Bandar

Baharu

Kategori : Pengurusan Projek Pengeluaran PP Terbaik (Kategori Tanaman)

Tajuk : Pengurusan Masalah Perosak – PPK Bagan Datoh

Kategori : Pengurusan Projek Pengeluaran PP Terbaik (Kategori Ternakan) 2015

Tajuk : Ternakan Lembu Integrasi - PPNJ

Kategori : Pengurusan Projek Pengeluaran PP Terbaik (Kategori Ternakair) 2015

Tajuk : Pengkulturan Microalgae – PPK Johor Baharu Selatan

Peladang Jaya

Peladangnita Jaya

PPK Jaya

Pemenang Unit Peladang Jaya

BERITA TRANSFORMASI PERTANIAN EDISI DISEMBER 2015 1

Demi memastikan kelancaran kerja dan kecekapan pengurusan, Bahagian Audit Pengurusan telah mencipta satu sistem inovasi

yang dinamakan Audit Fee Integrated Management System (AFIMS). Sistem ini menggunakan data sedia ada yang terdapat di “System Century”. Inovasi telah dibuat ke atas sistem sedia ada yang membolehkan bil-bil dimasukkan ke dalam sistem dan akaun penghutang diwujudkan secara automatik.

Apa yang menariknya mengenai AFIMS ini adalah, sistem ini memudahkan Bahagian Audit Pertubuhan membuat kutipan dari penghutang dan dalam masa yang sama penghutang mudah dikenalpasti tanpa perlu menunggu laporan bulanan daripada Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP) Negeri. Melalui penggunaan sistem ini juga, keselamatan data adalah terjamin kerana hanya seorang pegawai sahaja dari Bahagian Audit Pertubuhan yang boleh mengakses keseluruhan maklumat di dalam sistem dari mula hingga akhir proses.

Di samping itu, kelebihan AFIMS ini adalah dapat menjimatkan masa, tenaga kerja dan kos pengurusan dapat dijimatkan. Yang nyata, sistem yang diinovasikan oleh Bahagian Audit Pertubuhan ini telah memberi impak yang besar kepada kakitangan yang menggunakan sistem ini. Sistem ini juga telah menduduki tempat ketiga di Konvensyen KIK Peringkat Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani Tahun 2015. Keadaan ini tentunya melayakkan mereka memenangi Anugerah Inovasi Pengurusan LPP Ibu Pejabat Terbaik 2015. Sesungguhnya, kejayaan mereka ini dapat dijadikan inspirasi kepada kakitangan LPP yang lain agar persekitaran kerja yang cepat, mudah dan tepat dapat diwujudkan.

AFIMS; Cepat, Mudah, dan Tepat! – Bahagian Audit PertubuhanPengurusan LPP Ibu Pejabat Terbaik 2015

Tuah Inovasi Dua Sistem – LPP Negeri KedahPengurusan LPP Negeri Terbaik 2015

Melihat kepada persekitan kerja, telah tergambar amalan suasana kerja sihat dalam kalangan kakitangan Lembaga

Pertubuhan Peladang (LPP) Negeri Kedah. Budaya kerja berpasukan dalam melaksanakan tugas sering kali diamalkan tidak kiralah dalam apa jua keadaan sekalipun. Kakitangan di sini turut mewujudkan suasana kerja yang kondusif dengan mengamalkan Amalan 5S. Jika dilihat dari segi cara kerja yang diamalkan oleh kakitangan LPP Negeri Kedah, ternyata Amalan 5S ini melahirkan pekerja yang berdedikasi, teratur dan bertanggungjawab.

Sebagai pemenang Anugerah Inovasi Pengurusan LPP Negeri Terbaik 2015, LPP Negeri ini telah mewujudkan sebuah sistem yang telah diinovasikan bagi memantau penghantaran laporan kepada

LPP Negeri. Sistem ini berfungsi untuk membuat pemantauan terhadap penghantaran laporan yang melibatkan Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) ke Pejabat LLP Negeri, dan dari LPP Negeri ke LPP Ibu Pejabat Kuala Lumpur. Laporan yang dihantar akan direkod seperti format buku pemantauan yang sedia ada. Setiap laporan yang telah dihantar akan direkod dan dilapor mengikut bulan penghantaran. Ketua cawangan dan pengarah negeri akan mengesahkan setiap laporan yang dihantar bagi memastikan ia adalah valid.

LPP Negeri Kedah telah membuktikan dengan penganugerahan yang diterima di dalam Anugerah Inovasi 2015 adalah satu kelebihan yang dapat dicontohi oleh LPP Negeri yang lain. Penganugerahan ini juga dapat menjadi platform kepada mereka untuk lebih maju dan menempa pelbagai kejayaan di masa akan datang seterusnya dapat membawa nama LPP ke peringkat yang lebih tinggi.

BERITA TRANSFORMASI PERTANIAN EDISI DISEMBER 20152

Inovasi Tanaman Bumi Hijau di Sekitar Pejabat – PPK Senggarang

Pengurusan Kerja Dan Tadbir Urus Terbaik 2015

Pengurusan rekod dan fail yang tersusun serta

bersistematik merupakan salah satu rahsia

kejayaan Pertubuhan Peladang Kawasan

(PPK) Senggarang dalam memenangi Anugerah

Inovasi bagi kategori Pengurusan Kerja dan Tadbir

Urus Terbaik 2015. Kemenangan ini turut dibantu

oleh susun atur persekitaran pejabat yang memberi

keselesaan kepada kakitangan yang bekerja di

unit ini. Selain itu, susun atur yang kemas dan

bersistematik ini memberi suasana kondusif untuk

setiap urusan yang dilakukan di pejabat.

PPK Senggarang telah menginovasikan kawasan

sekitar pejabat dan unit dengan menanam sayuran

hijau. Projek inovasi ini dinamakan “Tanaman Bumi

Hijau Di Sekeliling Pejabat dan Unit”. Pelbagai

sayur-sayuran telah ditanam antaranya, terung,

lada dan kacang panjang. Penanaman sayur-

sayuran hijau ini adalah untuk memaksimumkan

penggunaan kawasan tanah yang terhad di sekitar

pejabat. Tambahan pula, dengan mewujudkan

bumi hijau ini tanah yang terbiar dapat digunapakai

dengan sebaiknya. Umpama “Berbudi Pada

Tanah, Lambat Laun Memungut Hasilnya”. PPK

Senggarang turut memperoleh pendapatan

sampingan dengan penjualan hasil sayur-sayuran

yang telah ditanam ini.

Selain itu, bagi meningkatkan mutu perkhidmatan

ke tahap yang lebih proaktif PPK Senggarang telah

menggantikan sistem Punch Card kepada sistem

penggimbas cap jari bagi merekod kedatangan

kakitangan PPK ke pejabat. Sistem ini dilihat dapat

memastikan kedatangan kakitangan direkod dengan

lebih tepat dan efektif. Tidak hairanlah apabila PPK

Senggarang telah dinobatkan sebagai penyandang

Anugerah Inovasi Kategori Pengurusan Kerja dan

Tadbir Urus Terbaik bagi Tahun 2015.


Penyandang Anugerah Inovasi Penyampaian

10 Perkhidmatan Terbaik bagi Tahun 2015

telah diraih oleh Pertubuhan Peladang

Kawasan (PPK) Pasir Panjang. Lazimnya, PPK

mempunyai sepuluh perkhidmatan yang perlu

diberikan kepada pelanggan yang terdiri daripada

ahli PPK sendiri. Sepuluh perkhidmatan tersebut ialah

pengurusan dan pembangunan sumber manusia,

mekanisasi/automasi ladang, bekalan ladang,

pemasaran, infrastruktur ladang, pengembangan

dan perkhidmatan nasihat, pengendalian lepas tuai,

pembiayaan, pusat sumber, dan serat teknologi

pemprosesan. Nilai perkhidmatan yang ditawarkan

oleh PPK Pasir Panjang ini adalah sebanyak

RM15,834,723.16 yang berjaya memberi faedah

kepada 15,990 orang ahli.

Dengan komitmen pihak pengurusan dan

kakitangannya, PPK Pasir Panjang telah

mewujudkan inovasi dengan memperkenalkan

“Sistem Pendaftaran Pesawah (SPP)”, yang

mana di dalam sistem ini terdapat dua modul

yang telah diwujudkan iaitu Sistem Pemasaran

Padi dan Sistem U-Subsidi. Kesannya, sistem

ini telah berjaya mengurangkan bilangan 2,867

pesawah yang tidak mengemaskini pendaftaran

pesawah setiap musim kepada 904 orang dan

pencapaiannya adalah sebanyak 99.71 peratus.

Lebih menarik lagi, dengan penggunaan sistem

ini tempoh pengedaran baja dan saluran bantuan

kerajaan kepada pesawah lebih efisien dan cepat

jika dibandingkan sistem sebelum ini iaitu daripada

15 hari kepada 5 hari.

Di samping itu, sistem yang diinovasikan ini

telah dibina dengan beberapa ciri istimewa bagi

memudahkan para penggunanya. Sistem ini

telah menggabungkan tiga jenis rekod bantuan

ke dalam satu rekod sahaja, mewujudkan notis

pemberitahuan, mewujudkan ciri-ciri amaran dan

penetapan tarikh penyerahan dan penerimaan.

Dengan menaik taraf sistem SPP ini, pengguna

khususnya para petani dapat mengambil manfaat

sepenuhnya dan dalam masa yang sama, PPK

mampu untuk memberi dan menyampaikan

maklumat secara terus dan berkesan kepada para

pesawah yang menjadi ahli PPK.

Menyedari hakikat di atas, inovasi yang telah dibawa

oleh PPK Pasir Panjang ini telah berjaya membawa

satu perubahan yang memberi manfaat kepada

para pesawah. Dengan penerimaan anugerah

inovasi yang diperolehi PPK, dapatlah kakitangan

PPK berkongsi ilmu dan manfaat melalui inovasi

yang diwujudkan ini.

Sistem Pendaftaran Pesawah (SPP) Manfaat Kepada Petani – PPK Pasir Panjang

Penyampaian 10 Perkhidmatan Terbaik 2015


Inovasi Melahirkan Usahawan Peladang Progresif – PPK Kunak

PP Lahir Usahawan Peladang Progresif Terbaik 2015

Anugerah Inovasi PP Lahir Usahawan

Peladang Progresif Terbaik 2015 telah

disandang oleh Pertubuhan Peladang

Kawasan (PPK) Kunak. Pengiktirafan ini dibuat

kerana PPK ini telah berjaya melahirkan usahawan

peladang seramai 203 orang yang berpendapatan

RM3,000 ke atas sebulan. Usahawan peladang ini

adalah terdiri daripada 11 peratus dari keseluruhan

ahli PPK Kunak. Para usahawan peladang di PPK

Kunak ini terlibat dengan pelbagai bidang pertanian

dan aktiviti perniagaan. Daripada aktiviti perniagaan

tersebut, jumlah pemasaran hasil pertanian telah

mencecah sebanyak RM14,120,123.

Apa yang lebih membanggakan, pemilikan saham

ahli di PPK kini adalah berjumlah RM50,980 dan

penambahan saham telah dibuat oleh usahawan

peladang pada tahun ini sebanyak RM21,300.

Kejayaan demi kejayaan telah dicapai oleh para

usahawan peladang di PPK Kunak apabila mereka

telah meraih anugerah di dalam pelbagai sektor.

Antaranya, seramai 4 orang usahawan telah

memenangi anugerah di dalam sektor peladangan,

3 orang dalam sektor penternakan, 5 orang dalam

sektor akuakultur dan 3 orang dalam sektor

pemprosesan serta perkhidmatan.

Selain melahirkan usahawan peladang, PPK Kunak

juga telah mewujudkan inovasi dengan mencipta

jaring (pukat) tuaian hasil udang dan ikan. Ciptaan

inovasi ini dapat membantu dalam menjimatkan

masa selama 5 jam sewaktu proses menuai hasil

udang dan ikan selain turut menjimatkan kos

penyelenggaraan sebanyak RM500. Tambahan pula,

dengan penggunaan jaring yang telah diinovasikan

ini tumbesaran ternakan udang dapat membesar

dengan lebih cepat seterusnya dapat mengeluarkan

hasil ternakan yang segar.

Pendek kata, melalui anugerah yang diperolehi

olah PPK Kunak ini membuktikan PPK begitu

serius dalam melahirkan usahawan peladang yang

progresif dan berjaya dalam sektor pertanian yang

mereka ceburi, dengan dibantu oleh penciptaan

inovasi yang efisien dan memudahkan proses

kerja. Kejayaan PPK Kunak ini dapat menjadi

contoh kepada PPK lain dalam melahirkan lebih

ramai lagi usahawan peladang yang progresif di

masa akan datang.


Bagi melahirkan ahli-ahli PPK yang aktif,

Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Parit

Raja telah menggalakkan penglibatan ahlinya

melalui program-program dan aktiviti-aktiviti yang

dijalankan oleh PPK. Penyertaan ahli peladang ini

menjadi aspek utama dan sangat diberi penekanan

oleh PPK Parit Raja. Inilah yang membawa kejayaan

kepada PPK Parit Raja yang telah merangkul

Anugerah Inovasi Pengurusan Unit Peladang Aktif

Terbaik 2015. Pelbagai aktiviti sosial telah diadakan

untuk ahli antaranya gotong-royong, lawatan sambil

belajar, ibadah qurban, majlis keagamaan dan

kursus yang berkaitan dengan pertanian.

Pada Tahun 2014, mesyuarat agung unit-unit di

bawah kendalian PPK Parit Raja telah mencatatkan

jumlah kehadiran seramai 2,135 orang ahli. Ini

menunjukkan penglibatan ahli yang sangat aktif

dalam program-program anjuran unit masing-

masing di PPK Parit Raja. Lebih membanggakan

lagi, jumlah keahlian juga meningkat daripada 6,536

orang ahli kepada 6,837 orang ahli. Ini seterusnya

memberi kesan yang positif kepada jumlah saham

ahli di PPK Parit Raja pada tahun ini apabila berjaya

ditingkatkan sehingga mencecah RM1,016,615.

Bagi mengaktifkan lagi penglibatan ahli-ahli unit

peladang, PPK Parit Raja telah melaksanakan

inovasi dengan mewujudkan “Tabung Khairat dan

Kebajikan Peladang”. Pelaksanaan tabung ini

adalah bertujuan untuk membantu ahli peladang

dari segi bantuan kebajikan serta khairat kematian.

Dengan penubuhan tabung ini, ahli peladang

telah berjaya mengumpulkan jumlah sumbangan

sebanyak RM32,800 bagi tahun 2014. Tabung ini

mempunyai seramai 940 orang ahli dan dalam masa

yang sama, jumlah sumbangan telah dilaburkan

melalui pembelian saham Kilang Sawit Pertubuhan

Peladang Negeri Johor (PPNJ).

Pelbagai kelebihan yang diperolehi melalui

pelaksanaan Tabung Khairat dan Kebajikan Peladang

ini. Dengan pelaksanaan tabung ini, dana Tabung

Kumpulan Wang Pertubuhan Peladang (Kebajikan

Ahli) dapat dijimatkan di mana pembayaran terhadap

kebajikan ahli tidak sepenuhnya menggunakan

kewangan dari wang yang telah dikumpulkan

tersebut. Selain itu, ia juga dapat menggalakkan

penyertaan ahli dalam program PPK serta menarik

minat dan mempromosikan PP kepada bukan ahli.

Melalui kepelbagaian program yang dijalankan ini,

secara tidak langsung imej PPK Parit Raja turut

dapat ditingkatkan. Kejayaan yang diperolehi PPK

Parit Raja ini sewajarnya menjadi “benchmark”

kepada unit PPK yang lain dalam memastikan

matlamat sebenar pertubuhan dapat dijalankan

dengan penuh komitmen dan tanggungjawab.

Tabung Khairat dan Kebajikan Peladang – PPK Parit Raja

Pengurusan Unit Peladang Aktif Terbaik 2015



“Baja Cap Peladang” Produk Inovasi PPNJPengurusan Perniagaan Terbaik PPN 2015

Pertubuhan Peladang Negeri Johor (PPNJ)

telah dinobatkan sebagai pemenang

Anugerah Inovasi Pengurusan Perniagaan

Terbaik PPN 2015. Kejayaan memenangi anugerah

ini adalah hasil pencapaian cemerlang PPNJ dalam

menjalankan aktiviti perniagaan yang memberikan

nilai keuntungan sebanyak RM12,475,584.11.

Keuntungan yang diperolehi ini adalah hasil

daripada urusniaga yang dijalankan bersama ahli

peladang. Lebih membanggakan lagi apabila hasil

urusniaga tersebut telah mencecah sebanyak

RM528,933,460.39 yang menjadikan nilai ahli

berurusniaga dengan PPNJ adalah 100 peratus.

Bertitik tolak daripada itu, PPNJ telah membentuk

perancangan perniagaan 5 tahun dan perniagaan

input pada tahun 2014. Bagi Program Pertanian

Input Bersepadu yang melibatkan PPNJ dengan

NAFAS, sasaran urusniaga mencapai nilai sebanyak

RM866,077.75 yang mana telah melepasi sasaran nilai

urusniaga yang ditetapkan iaitu sebanyak 85.9 peratus.

Selain itu, PPNJ juga telah mewujudkan satu

produk inovasi yang dikenali sebagai “Baja Cap

Peladang”. Baja Cap Peladang ini merupakan

jenama produk PPNJ sendiri di bawah anak

Syarikat Peladang Agrochemical Trading Sdn. Bhd.

Baja ini telah membantu para peladang dalam

mengurangkan kos pembajaan ladang sawit mereka

sebanyak RM297,000. Ini dapat dibuktikan dengan

penggunaan Baja Cap Peladang bagi ladang sawit

yang berkeluasan 1000 hektar hanya menggunakan

kos sebanyak RM250,000, berbanding dengan

penggunaan MPOB F4 yang memakan kos

sebanyak RM547,000 bagi keluasan ladang kelapa

sawit yang sama. Disebabkan keistimewaan inilah,

PPNJ telah mensasarkan jualan produk inovasi ini

sebanyak 100 peratus melalui Program Pertanian

Input Bersepadu.

Yang nyata, pelbagai kelebihan yang diperolehi oleh

PPNJ dan ahli peladang melalui penggunaan baja

ini. Dengan penggunaan baja ini, membolehkan

pemantauan nutrien dan pengawalan harga di

pasaran ke atas produk ini dibuat dengan sebaiknya.

Keadaan ini tentunya akan meningkatkan langganan

ahli terhadap produk ini berikutan kualiti baja yang

dihasilkan dan dalam masa yang sama dapat

membantu ahli untuk mendapatkan baja dengan

harga yang berpatutan. Kandungan formula baja ini

juga telah diuji di makmal yang mana komponennya

terdiri daripada 70 peratus bahan kimia dan 30

peratus bahan organik.

Dengan pengeluaran baja di bawah jenama sendiri,

PPNJ telah diberi penghargaan untuk memenangi

anugerah ini. Hal ini sejajar dengan matlamat

Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP) untuk memberi

khidmat yang terbaik kepada para pelanggan yang

berhubung secara langsung atau tidak dengan LPP.

Syabas dan tahniah diucapkan kepada PPNJ.



Penyandang Anugerah Inovasi Pengurusan

Perniagaan Terbaik PPK 2015 telah

dinobatkan kepada Pertubuhan Peladang

Kawasan (PPK) Pasir Panjang. Keluasan dan

kepelbagaian perniagaan yang berjaya diwujudkan

oleh PPK Pasir Panjang telah menjadi faktor

kejayaan ini. PPK Pasir Panjang telah menjalankan

aktiviti perniagaan pengeluaran padi sebanyak

7,725 hektar, kelapa sawit 2,500 hektar, dan

tanaman kelapa 2,000 hektar.

Pada tahun 2014, terdapat peningkatan bilangan

ahli yang berurusniaga dengan PPK Pasir Panjang

iaitu dari 2,950 orang ahli kepada 3,392 orang

ahli. Kesannya, dengan peningkatan bilangan ahli

yang berada di bawah PPK Pasir Panjang ini nilai

urusniaga telah mencecah sebanyak RM971,868

dan nilai keuntungan yang dicapai adalah

RM269,971.

Kejayaan yang dicapai ini turut dibantu oleh

perancangan perniagaan 5 tahun dan perniagaan

input pada tahun 2014. Tambahan lagi, PPK Pasir

Panjang telah berjaya membuat kutipan balik kredit

sebanyak RM1,137,220.99. PPK Pasir Panjang

telah mencatat sasaran belian sebanyak 88 peratus

dan pencapaian sasaran jualan 100 peratus melalui

Program Input Pertanian Bersepadu PP (PIB).

Justeru, dengan adanya sokongan inovasi daripada

Sistem Pemasaran Padi dan Sistem U-Subsidi ini,

memberi kesan yang positif kepada peningkatan

pengeluaran padi iaitu sebanyak 8.53 metrik tan

seterusnya menyumbang kepada penjimatan

kos sebanyak RM1,494. Selanjutnya, dengan

penggunaan sistem ini urusan perniagaan di PPK

Pasir Panjang dapat dilakukan dengan lancar dan

sangat efektif.

Sistem Pemasaran Padi dan U-Subsidi – PPK Pasir Panjang

Pengurusan Perniagaan Terbaik PPK 2015


Sistem Penggredan Ikan Keli – PPK Tanjung Karang

Pengurusan Pemasaran Terbaik 2015

Anugerah Inovasi Pengurusan Pemasaran

Terbaik 2015 telah disandang oleh

Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK)

Tanjung Karang di atas perlaksanaan kerja

yang cemerlang. Kecemerlangan PPK Tanjung

Karang dapat dibuktikan apabila pencapaian nilai

pemasaran yang diperolehi bagi tahun ini adalah

sebanyak RM8,385,914.38. Nilai pemasaran yang

diperolehi ini disumbangkan oleh ternakair, tanaman

dan produk industri asas tani.

Padi merupakan jenis tanaman yang dipasarkan

oleh PPK Tanjung Karang yang mana pemasaran

tanaman ini adalah sehingga 7,982.19 metrik

tan. Bagi pemasaran ternakair pula, ikan keli dan

siakap adalah jenis ternakair yang dipasarkan dan

mencecah sebanyak 9,063 metrik tan. Manakala

untuk produk industri asas tani pula, produk-produk

seperti ayam, ikan keli dan daging yang ditin telah

dipasarkan sebanyak 2,653 metrik tan.

PPK Tanjung Karang mempunyai ahli seramai 6,204

orang, di mana 4,200 orang daripada keseluruhan

ahli terlibat secara langsung di dalam aktiviti

pemasaran. Saluran pemasaran melalui pemborong,

peruncit dan pembukaan depot-depot digunakan

bagi memastikan pemasaran produk-produk PPK

lancar dan berkesan. Pembukaan depot-depot ini

telah disokong dengan kaedah yang digunakan iaitu

jualan terus atau ladang kontrak.

Selain aktiviti pemasaran produk pertanian, PPK

Tanjung Karang juga mewujudkan inovasi “Sistem

Penggredan Ikan Keli” di mana ia dikenali sebagai

sistem penggredan separa automatik. Sistem ini

dapat menggred ikan keli dengan mudah dan cepat

tanpa merencatkan tumbesaran ikan tersebut.

Tempoh masa yang diambil dengan penggunaan

alatan ini adalah selama 15 minit sahaja. Tambahan

pula, kuantiti ikan yang digred adalah banyak dan

kadar kematian ikan juga adalah kurang.

Dengan penganugerahan yang diperolehi oleh PPK

Tanjung Karang ini membuktikan bahawa unit ini

begitu serius dalam meningkatkan pemasaran produk-

produk PP di pasaran. Kesungguhan dan semangat

jitu yang ditunjukkan oleh unit ini seharusnya menjadi

contoh kepada PPK yang lain dengan membudayakan

inovasi dalam persekitaran kerja.



Pada tahun ini, Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Kubur Panjang telah merangkul Anugerah Inovasi Pengurusan

ICT PP Terbaik 2015. PPK Kubur Panjang menerima penganugerahan ini berdasarkan pengurusan perkakasan ICT yang teratur dan terbaik. Disebalik kejayaan ini, sebuah Ahli Jawatankuasa ICT PPK Kubur Panjang ditubuhkan yang diketuai oleh pengurus besarnya sendiri. Melihat kepada ruang kerja di PPK Kubur Panjang tergambar Amalan 5S yang menjadi budaya kerja anggota PPK. Ini dapat dilihat dari segi susun atur ruang penyimpanan fail, CD antivirus dan CD perisian yang begitu teratur susunannya. Penggunaan dua email iaitu email LPP dan alternatif telah membantu dalam melancarkan segala urusan di PPK Kubur Panjang.

Kemantapan dari segi perkakasan yang sedia ada di PPK Kubur Panjang telah menjadi faktor kejayaan PPK ini. Perkakasan ICT di PPK Kubur Panjang dilengkapi dengan 11 unit komputer, tiga unit komputer riba, dan 11 unit mesin pencetak. Tambahan lagi, terdapat kemudahan wifi yang disediakan di PPK ini bagi memudahkan “access” kepada internet.

Terdapat beberapa sistem aplikasi yang digunakan oleh PPK Kubur Panjang. Aplikasi yang digunakan terdiri daripada Sistem SMART POS (Point of Sale), UBS Accounting System, Million Accounting System (GST), serta penggunaan Sistem Pengiraan Undi Calon AJP bagi Mesyuarat Agung PPK. Walaubagaimanapun, hanya pengguna yang berdaftar sahaja yang boleh menggunakan sistem ini.

Langkah melaksanakan dan membudayakan inovasi sangat dititikberatkan oleh PPK Kubur Panjang. Ini bagi memastikan PPK menjalankan tadbir urus kerja melalui penjimatan kos, masa dan tenaga kerja. Seterusnya, PPK Kubur Panjang telah mewujudkan inovasi “Sistem Pengurusan Projek Mini Estat Padi”.

Dengan penggunaan Sistem MEP ini, PPK dapat menjimatkan masa merekod data dari 20 minit kepada 5 minit serta penggunanaan tenaga kerja hanyalah seorang berbanding dua orang sebelum ini. Setiap sistem dan aplikasi yang diwujudkan mempunyai SOP bagi memudahkan proses kerja.

PPK Kubur Panjang telah membuktikan bahawa bidang pertanian dan ICT boleh disatukan dan seterusnya dapat mewujudkan suasana kerja yang teratur dan cekap. Suasana kerja sebegini seharusnya menjadi contoh bagi membudayakan inovasi dalam kalangan warga Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP) secara keseluruhan.

SMART POS, UBS Accounting System dan GST - PPK Kubur Panjang

Pengurusan ICT PP Terbaik 2015


Dua Inovasi “Plastering Machine” dan “Row Seeder +” – PPN Jentera Pulau PinangPengurusan PPN Jentera Terbaik 2015

Anugerah Inovasi bagi kategori Pengurusan

Pertubuhan Peladang Negeri (PPN)

Jentera 2015 telah dirangkul oleh PPN

Jentera Pulau Pinang. Anugerah Inovasi ini telah

dinobatkan kepada PPN Jentera Pulau Pinang

kerana sumbangan dan khidmat kejenteraan yang

telah mereka tawarkan kepada unit Pertubuhan

Pertubuhan Kawasan (PPK) yang memerlukan.

Khidmat kejenteraan yang ditawarkan adalah

menyeluruh selain dari pembajakan tanah sawah

dan penuaian padi.

Terdapat beberapa kelebihan yang ditonjolkan

oleh PPN Jentera Pulau Pinang yang seterusnya

melayakkan mereka memenangi anugerah ini,

antaranya PPN Jentera ini mempunyai 31 buah

jentuai yang beroperasi di kawasan tuaian yang

berkeluasan 5,234 hektar dan terdapat 62 buah

traktor yang digunakan untuk aktiviti pembajakan,

pengapuran, perataan tanah dan pembuat batas.

Selain itu, khidmat jentera yang diberikan oleh PPN

Jentera ini melibatkan bilangan pelanggan seramai

5,234 orang bagi satu musim. Bagi memastikan

kecemerlangan dalam memberi khidmat

kejenteraan, pengurusan PPN Jentera Pulau Pinang

sentiasa mengambil inisiatif berterusan dalam

menyelenggara dan menjaga kenderaan, jentera

serta peralatan yang merupakan aset kerajaan.

Kejayaan yang diperolehi oleh PPN Jentera Pulau

Pinang ini turut disumbangkan oleh dua inovasi

yang telah berjaya diwujudkan oleh mereka iaitu

“Plaster Machine” dan “Row Seeder +”. “Plastering

Machine” merupakan teknologi pembinaan batas

berjentera bagi mengatasi masalah kawalan air

sawah. Pembinaan “Plastering Machine” ini telah

terbukti berjaya menyiapkan 20 hektar sawah padi

sehari berbanding penggunaan 40 tenaga petani

yang menggunakan cangkul bagi keluasan yang

sama. Penggunaan teknologi ini juga mampu

menghasilkan kualiti batas yang lebih padat dan

kemas.

Manakala inovasi “Row Seeder +” pula, merupakan

teknologi penggabungan kerja-kerja membaja,

merata tanah dan menanam padi. “Row Seeder +”

mempunyai keupayaan untuk menanam biji benih

sebanyak 100 hingga 150 biji. Bagi proses membaja

pula, ciptaan ini dapat membaja sawah dengan

kuantiti 100kg/hektar (Baja Organik) dan dapat merata

permukaan tanah setebal ±5cm kadar kerataan.

Pelbagai kejayaan yang diperolehi oleh PPN

Jentera Pulau Pinang yang telah memberi nilai

tambah kepada kejayaan memenangi Anugerah

Inovasi ini. Antaranya kemenangan tempat ketiga

bagi pertandingan Kumpulan Inovatif dan Kreatif

Peringkat Kementerian Pertanian dan Industri Asas

Tani yang diperolehi oleh mereka pada Tahun 2013.

Justeru, kejayaan dinobatkan sebagai pemenang

Anugerah Inovasi Ketegori Pengurusan PPN Jentera

Terbaik 2015 merupakan penghargaan buat PPN

Jentera Pulau Pinang di atas komitmen dan kerja

keras yang telah mereka gembelingkan selama ini.


Inovasi Alat Dinamo Bagi Pembungkusan Beras – PPK Bandar Baharu

Pengurusan Industri Asas Tani Terbaik 2015

Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Bandar

Baharu terletak di utara tanah air yang

mempunyai seramai 1,460 orang ahli yang

mewakili 15 unit peladang. Pemenang Anugerah

Inovasi bagi Pengurusan Industri Asas Tani Terbaik

ini telah mempunyai jumlah pegangan saham

sebanyak RM690,317. Beberapa faktor kemenangan

yang telah berjaya ditonjolkan oleh PPK ini bagi

melayakkan mereka dinobatkan sebagai pemenang.

Antaranya adalah, aktiviti pengampitan atau

pembungkusan beras yang telah dijalankan bagi

meningkatkan ekonomi PPK Bandar Baharu. Objektif

projek ini adalah untuk memberi perkhidmatan yang

cepat dan menepati keperluan pelanggan. Bagi

mencapai objektif berkenaan, PPK Bandar Baharu

akan memastikan pengeluaran produk asas tani

adalah konsisten dengan menghasilkan inovasi

kepada mesin pengampitan beras.

Inovasi terhadap mesin pengampitan beras ini telah

diwujudkan dengan mengubahsuai pendawaian

elektrik kepada alat Dinamo yang sedia ada.

Langkah pengubahsuaian ini dilakukan dengan

membaiki dan menambah punca kuasa elektrik

untuk menghidupkan alat dinamo. Inovasi yang

dijalankan ini telah berjaya menjimatkan kos

pengeluaran berbanding penggunaan minyak diesel

sebelum ini. Penjimatan yang berjaya dicapai adalah

sebanyak RM5.04 kos minyak untuk satu tan metrik.

Tambahan lagi, inovasi ini turut dapat menjimatkan

tenaga kerja apabila jangka masa yang diperlukan

adalah 45 minit untuk setiap satu metrik tan.

Justeru, melalui pengubahsuaian ini PPK Bandar

Baharu dapat memenuhi keperluan pelanggan

secara langsung seterusnya dapat menjalinkan

hubungan yang positif diantara pelanggan.

Tindakan inovasi yang telah dibuat oleh PPK Bandar

Baharu ini merupakan salah satu contoh yang boleh

diaplikasikan. Ini kerana inovasi yang dilakukan

adalah dengan membuat penambahbaikan ke atas

peralatan sedia ada bagi meningkatkan pengeluaran

produk dan mengurangkan kos operasi.


Pengurusan Masalah Perosak – PPK Bagan DatohPengurusan Projek Pengeluaran PP Terbaik (Kategori Tanaman)

Kecemerlangan dalam menjalankan projek

kelapa Matag telah membuahkan kejayaan

kepada Pertubuhan Peladang Kawasan

(PPK) Bagan Datoh apabila memenangi Anugerah

Inovasi Pengurusan Projek Pengeluaran PP Terbaik

2015 bagi Kategori Tanaman. Kemenangan PPK

ini diukur berdasarkan pencapaian pengeluaran

keluaran kelapa Matag dengan memperolehi

keuntungan kasar sebanyak RM51,031.50 manakala

keuntungan bersih adalah sebanyak RM3,846.54.

Projek kelapa Matag ini telah melibatkan peserta

seramai 123 orang di mana keluasan tanah pertanian

adalah 187.30 hektar. Nilai tambah kejayaan

PPK Bagan Datoh ini adalah melalui inovasi

“wire mash” yang digunakan di dalam kawasan

penanaman kelapa Matag. Pemasangan “wire

mash” ini dilakukan di parit-parit yang terdapat di

dalam kawasan penanaman kelapa Matag yang

bertujuan untuk menghalang haiwan liar memasuki

kawasan ladang.

Selain itu, PPK Bagan Datoh turut menggunakan

perangkap kera dan “Pheromone” sebagai salah

satu kaedah bagi mengurangkan masalah perosak

tanaman kelapa Matag. Selain dapat mengurangkan

kadar perosak, inovasi ini juga dapat menjimatkan

kos operasi sebanyak RM6,750, mengurangkan

tenaga kerja seramai tiga orang, berlaku peningkatan

hasil pengeluaran sebanyak RM23,000 dan dapat

mengurangkan kadar kematian benih kelapa Matag.

Projek ini telah terbukti sangat bermanfaat apabila

mendapat pengiktirafan dengan memenangi tempat

pertama di dalam pertandingan Kumpulan Inovatif

dan Kreatif Peringkat Negeri dan turut mendapat

pengiktirafan oleh Audit Dalam, Kementerian

Pertanian dan Industri Asas Tani.


Ternakan Lembu Integrasi - PPNJPengurusan Projek Pengeluaran PP Terbaik (Kategori Ternakan) 2015

Berkat usaha yang tidak kenal putus asa.

Pertubuhan Peladang Negeri Johor

(PPNJ) telah memenangi Anugerah Inovasi

Pengurusan Projek Pengeluaran PP Terbaik

(Kategori Ternakan) 2015. PPNJ telah menjalankan

projek ternakan lembu integrasi di Ladang Bukit

Bujang, Segamat, Johor yang mana telah berjaya

mencapai pengeluaran sebanyak 79 metrik tan

daging lembu dengan hasil pengeluaran mencecah

sehingga RM998,699.64.

Projek ternakan lembu integrasi yang dijalankan ini

merupakan salah satu projek korporat PPNJ di mana

bilangan lembu yang diternak adalah sebanyak

1,294 ekor. Projek ini menunjukkan prestasi yang

baik sepanjang tahun. Tambahan pula, keadaan

ladang yang dilengkapi dengan infrastruktur yang

baik seperti pemasangan dawai elektrik, jalan

ladang yang luas, stor projek serta rumah pekerja

yang turut disediakan.

Bagi memastikan pengurusan projek ternakan

ini berjalan dengan lancar, PPNJ telah

memperkenalkan inovasi “Sistem Penggajian

Pekerja (Borong & Komisen)”. Sistem ini membantu

dalam memperkemaskan lagi kaedah pengurusan

ternakan lembu. Melalui inovasi yang diwujudkan

ini, sistem bayaran yang diterima oleh pekerja lebih

setimpal dan adil. Ini kerana bayaran yang dibuat

adalah bergantung kepada bilangan lembu yang

dijaga oleh gembala.

Sistem penggajian pekerja dibuat berdasarkan nilai

upah menjaga seekor lembu dibayar sebanyak

RM5 dan apabila lembu yang dijaga mencecah

sebanyak 401 ekor, harga bayaran upah akan

diturunkan kepada RM4 seekor. Sistem ini dilihat

dapat memberi faedah kepada kedua-dua belah

pihak iaitu PPNJ dan pekerja kerana bilangan

lembu yang diternak oleh PPNJ dapat menawarkan

gaji yang berpatutan, disamping PPNJ dapat

memastikan penjagaan lembu-lembu ternakan

adalah dalam keadaan baik.

Kesimpulannya, sebahagian besar kejayaan

yang dicapai oleh PPNJ ini adalah hasil daripada

pengurusan projek yang lebih teratur dan

bersistematik. Ia merupakan sebuah kejayaan yang

dapat menyebarkan ilmu keusahawanan selain turut

memberi pulangan yang lumayan kepada PPNJ.


Pengkulturan Microalga – PPK Johor Baharu SelatanPengurusan Projek Pengeluaran PP Terbaik (Katgori Ternakair) 2015

Pepatah Arab ada menyebut; ‘Man Jadda

Wajjada, Waman Zara’a Hasoda’ yang

bermaksud, ‘siapa yang berusaha dia

yang berjaya, dan siapa yang menanam dia yang

menuai hasilnya’. Pepatah Arab ini sinonim dengan

kisah kejayaan Pertubuhan Peladang Kawasan

(PPK) Johor Baharu Selatan, apabila PPK ini telah

dinobatkan sebagai pemenang Anugerah Inovasi

Pengurusan Projek Pengeluaran PP Terbaik

(Kategori Ternakair) 2015.

PPK Johor Baharu Selatan telah menjalankan projek

ternakair ikan marin dengan menggunakan 35

buah kolam. Projek ikan marin yang diusahakan ini

merupakan salah satu projek korporat PPK Johor

Baharu Selatan yang berkeluasan 20.234 hektar

dan memberi pulangan bersih sebanyak RM23,844.

Melalui projek ini, PPK Johor Baharu Selatan berupaya

mengeluarkan benih ikan sebanyak 720,000 ekor.

Selain itu, PPK Johor Baharu Selatan turut memasarkan

benih ikan ini kepada PPK yang memerlukan disamping

mengeksportnya ke Singapura.

Nilai tambah yang telah melayakkan PPK Johor

Baharu Selatan dinobatkan sebagai pemenang

Anugerah Inovasi ini adalah melalui projek

Pengkulturan Mikroalga. Projek ini dilaksanakan bagi

meningkatkan pengeluaran benih ikan. Mikroalga

merupakan tumbuhan thalus yang berklorofil dan

mempunyai pigmen tumbuhan yang dapat menyerap

cahaya matahari melalui proses fotosintesis.

Tumbuhan thalus ini hidup di air tawar, payau dan

laut. Ia hidup secara trestrial, epifit dan epizoik.

Proses Pengkulturan Mikroalga di dalam kolam

dilakukan sebanyak 3 kali. Pelbagai faedah yang

diperolehi melalui pelaksanaan inovasi ini antaranya,

dapat mengurangkan kadar kematian benih ikan,

membantu tumbesaran benih mencapai standard

yang diperlukan, dan meyakinkan pelanggan

bahawa kualiti benih yang dipasarkan adalah

mencapai piawaian yang diperlukan dan seterusnya

menjana keuntungan kepada PPK.

Kisah kejayaan PPK Johor Baharu Selatan

seharusnya dijadikan inspirasi kepada PPK lain

dalam memberi yang terbaik kepada bidang tugasan.

Manfaatnya bukan sahaja dapat dirasai oleh PPK

Johor Baharu Selatan, malah para peladang yang

bernaung di bawah PPK ini turut menerima manfaat

kesan dari pengurusan dan penyeliaan yang penuh

dedikasi. Tahniah diucapkan kepada PPK Johor

Baharu Selatan.


Saipol Azimir bin Zainuddin, ahli PPK Kuala Langat mula menceburi bidang pertanian dengan menternak lembu selepas menamatkan zaman persekolahan. Pada mulanya beliau kurang mahir dalam bidang penternakan lembu. Namun, dengan sokongan oleh keluarga dan rakan-rakan, ia telah mendorong beliau untuk terus mempelajari bidang ini. Beliau bermula dengan membeli seekor lembu daripada gaji bulanan yang diperolehi melalui pekerjaannya.

Selain menternak, kini Saipol Azimir juga mengusahakan projek pengeluaran dan pemprosesan iaitu pemprosesan ternakan lembu, kambing, rusa dan kerbau. Beliau juga menjalankan projek-projek pertanian seperti tanaman kelapa sawit, pemasaran kelapa sawit, kontrak menuai kelapa sawit, kontrak tanaman kerja ladang dan tanaman kunyit. Untuk menambah lagi pendapatan, beliau telah melibatkan diri dalam bidang bukan pertanian iaitu dengan membuka sebuah kedai makan, sewaan lori dan kontrak binaan dan saliran.

Projek utama Saipol Azimir ialah projek pertanian pengeluaran dan pemprosesan makanan iaitu terdiri daripada ternakan lembu integrasi dan feedlot, ternakan kambing biri-biri dan katjang,

ternakan rusa dan kerbau serta tanaman ubi kayu dan pisang tanduk. Melalui projek ternakan pada 2014, beliau telah memperolehi pendapatan sebanyak RM1,987,000.00. Untuk bidang tanaman, pendapatan bersih yang diperolehi adalah RM1,558,300.00 setahun. Manakala bidang bukan pertanian telah memberikan pendapatan sebanyak RM214,000.00 setahun.

Dalam aktiviti kemasyarakatan, penglibatan Saipol Azimir adalah begitu aktif di mana beliau merupakan pengerusi Kor Tani PPK Kuala Langat dan Pengerusi Jawatankuasa Ternakan Kor Tani PPK. Di dalam persatuan bukan kerajaan (NGO) pula, beliau dipertanggungjawab sebagai AJK JKKKP Kampung Tali Air, AJK Masjid Kampung Tali Air, dan AJK Persatuan Belia Kuala Langat.

Saipol Azimir juga telah menggunakan dan melaksanakan beberapa inovasi. Antaranya adalah penggunaan kaedah menaikkan ternakan ke lori secara bersendirian dan inovasi yang mencampurkan makanan ternakan dari campuran napier, pelepah sawit dan sisa minyak sawit untuk mengurangkan kos makanan ternakan. Bagi menjamin kepuasan pelanggan, beliau telah melakukan inovasi tagging bagi lembu korban bagi mengelakkan pertukaran lembu semasa pembekalan dibuat.

Harapan Saipol Azimir adalah ingin meneruskan usaha dan memperluaskan penghasilan dalam sektor penternakan lembu dengan menambah induk atau baka yang lebih baik. Disamping itu, beliau sedang menerokai bidang latihan dan kursus penternakan secara hands on dengan membuka Pusat Latihan Ternakan dengan dibantu oleh Lembaga Pertubuhan Peladang melalui PPK Kuala Langat.

PeladangJaya


YM Tengku Faridah Bt Tengku Hussaib merupakan

ahli peladang dari PPK Cameron Highlands.

Beliau mula menceburi bidang perniagaan selepas

menamatkan pengajian di Universiti Putra Malaysia

pada tahun 2005. Beliau mula menceburi bidang

perniagaan dengan mengambil alih pengurusan

kebun sayur tanah tinggi dan langkah pertama

yang diambil adalah dengan menaiktaraf kebun

sayur tersebut.

Dengan hasil dari kebun sayur tersebut, Tengku

Faridah menggunakannya sebagai modal dalm

menceburi bidang pembinaan dengan menggunakan

lesen kelas F. Selepas setahun menceburi bidang

kebun sayur dan bidang pembinaan, beliau telah

membuka kebun strawberi dan Kafe Royal Berry

dengan menggunakan konsep yang sama iaitu

menggunakan hasil keuntungan daripada kebun

sayur dan projek pembinaan sebagai modal. Pada

tahun 2012, Kafe Royal Berry telah siap dibina dan

beliau mula mempelajari bidang pemprosesan pula

seperti pemprosesan jem, kordial, ais krim dan sos

strawberi dengan bantuan modal daripada Lembaga

Pertubuhan Peladang.

Perniagaan utama Tengku Faridah adalah pengeluar

sayuran tanah tinggi dan melalui perniagaan ini,

beliau telah memperolehi pendapatan bersih

sebanyakan RM1.04 juta bagi tahun 2014. Sayur-

sayuran yang diusahakan di kebun tersebut adalah

kaukei, buncis, cili, tomato dan strawberi dimana

kebun ini dapat mengeluarkan 178 tan metrik hasil

tanaman bersamaan nilai RM321,660.00. Bagi

bidang pembangunan, pendapatan bersih yang

diperoleh adalah RM800,000.00 setahun, manakala

bagi pendapatan bersih kebun strawberi yang

berkeluasan 2 ekar telah memberikan hasil sebanyak

RM300,000.00 setahun. Kejayaan penubuhan

Kafe Royal Berry memberikan pendapatan bersih

sebanyak RM200,000.00 setahun dan bidang

pemprosesan daripada LPP pula telah memberikan

pendapatan bersih sebanyak RM40,000.00 setahun.

YM Tengku Faridah juga bergiat aktif dalam aktiviti

kegiatan masyarakat di mana beliau merupakan

Pengerusi Peladangnita PPK Cameron Highlands

dan Ketua Peladangnita Zon Jelai, Cameron

Highlands, Lipis dan Merapoh. Di unit-unit pula,

beliau dipertanggungjawabkan sebagai Ketua Unit

dan Pengerusi Peladangnita Sg. Palas. Dengan

tanggungjawab terhadap alam sekitar, Tengku

Faridah telah mencipta satu inovasi menggunakan

buluh bagi penanaman strawberi.

Harapan Tengku Faridah pada masa hadapan

adalah beliau ingin memperluaskan perniagaan

dengan membuka restoran steamboat dan beliau

juga berharap dapat mempergiatkan lagi aktiviti

pemprosesan seperti pemprosesan tepung

strawberi dan menaiktaraf kebun sayur di bawah

PPK Cameron Highlands.

Peladangnita Jaya


Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Pasir Panjang telah didaftarkan pada 12 Julai 1983 dan beroperasi di Lot 1935, Bangunan

Peladang, Pekan Pasir Panjang, 45400 Sekinchan, Selangor. PPK Pasir Panjang mengendalikan sebanyak 21 unit Peladang dengan keluasan 12,305 hektar. Pada tahun 2014, prestasi kewangan PPK Pasir panjang berjaya mencatat keuntungan bersih yang bernilai RM 269,971.00.

Aktiviti utama yang dijalankan oleh PPK Pasir Panjang adalah pemasaran padi secara pukal. Hasil daripada pemasaran padi secara pukal PPK Pasir Panjang telah meningkatkan keuntungan sebanyak RM 125,622.25. Peningkatan tersebut disebabkan oleh pertambahan belian padi daripada peserta NKEA, peningkatan hasil padi, penetapan harga RM 1,200.00 menyebabkan pertambahan penjualan padi di PPK, bayaran tambang kepada pesawah dari sawah ke pukal dan potongan padi dibuat secara tetap. Bagi projek seterusnya iaitu projek ladang benih telah mencatat peningkatan pada tahun 2014, PPK Pasir Panjang telah memperolehi keuntungan sebanyak RM78,470.28. Ini disebabkan oleh pertambahan kuota keluasan ladang benih dan pertambahan penyertaan peladang. Untuk projek pengedaran subsidi baja padi kerajaan Persekutuan, PPK Pasir Panjang memperolehi keuntungan RM346,784.00. Projek

PPK JAYAsemaian benih pula memperolehi keuntungan RM72,891.00, manakala bagi projek kedai input pertanian, keuntungan yang diperolehi adalah sebanyak RM17,822.00, dan projek kerja kontrak pula telah memperolehi keuntungan sebanyak RM14,865.00.

PPK Pasir Panjang juga telah menjalankan aktiviti Projek NKEA. Program Transformasi Ekonomi NKEA - EPP 11 - PPK Pasir Panjang telah diluluskan penubuhan pada 4 Oktober 2013 dengan kuota keluasan 500 hektar menjelang 2020. Tumpuan program adalah bagi pembangunan infrastruktur dan penglibatan dalam rantaian nilai. Antara matlamat aktiviti yang ingin dicapai di dalam projek NKEA adalah menambahkan pendapatan, meningkatkan hasil pengeluaran padi dan beras serta jaminan keselamatan makanan negara, mewujudkan pengurusan yang lebih cekap dan berorientasikan perniagaan skala besar.

PPK Pasir panjang telah melaksanakan inovasi. Inovasi yang dilaksanakan adalah Sistem Pemasaran Padi dan sistem U Subsidi. Inovasi ini dicipta dengan menggabungkan 3 jenis rekod bantuan dalam satu rekod. Pengeluaran padi dapat ditingkatkan kepada 8.53 metrik tan dan berlaku penjimatan kos sebanyak RM1,494. Sistem ini juga dapat melicinkan urusan perniagaan dengan menjimatkan kos pengurusan.

Dengan apa yang diusahakan oleh PPK Pasir Panjang sepanjang tahun 2014, ia telah melayakkan PPK Pasir Panjang untuk memenangi Anugerah PKK Jaya Peringkat Kebangsaan pada tahun ini dengan dibantu oleh pengurusan, ahli jemaah pengarah dan ahli-ahli di bawah PPK Pasir Panjang.


Unit Peladang Tanjung Bidara ditubuhkan pada 1974 bermula dengan ahli seramai 10 orang. Kini Unit Peladang ini mempunyai

anggota seramai 214 orang dan 142 keluargatani. Kebanyakan anggotanya terlibat secara langsung atau tidak langsung dalam bidang pertanian. Unit Peladang Tanjung Bidara di bawah seliaan Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Masjid Tanah, Melaka diketuai oleh Encik Shaari bin Ujang sebagai ketua unit.

Unit Peladang Tanjung Bidara mempunyai modal saham di PPK sebanyak RM26,790.15 dengan jumlah simpanan sebanyak RM3,645.73. Unit Peladang Tanjung Bidara telah menjalankan beberapa projek perniagaan iaitu projek pemprosesan makanan, projek pertanian lain dan projek bukan pertanian. Dalam menjalankan perniagaan tersebut, Unit Peladang telah memperolehi hasil pendapatan yang memberansangkan. Hasil pendapatan daripada pemprosesan makanan yang terdiri daripada tanaman kontan 25 ekar, tanaman fertigasi cili 2 ekar serta buah tembikai dan pisang seluas 15 ekar telah menyumbang hasil pendapatan sebanyak RM488,000.00. Untuk projek pemprosesan makanan ternakan, Unit Peladang Tanjung Bidara telah mendapat hasil RM 535,000.00 daripada ternakan lembu sebanyak 180 ekor, ternakan kambing sebanyak 700 ekor dan ternakan ayam serta itik 1500 ekor. Unit Peladang Tanjung Bidara juga menjalankan projek pemprosesan makanan melalui akuakultur dan makanan ringan. Akuakultur

Pemenang UnitPeladang Jaya

telah memberi hasil sebanyak RM150,000.00 dan hasil makanan ringan sebanyak RM560,000.00.

Pendapatan Unit Peladang Tanjung Bidara bukan sahaja dari projek pemprosesan makanan, malah Unit Peladang juga mendapat hasil daripada projek pertanian lain iaitu sawit dan getah serta projek bukan pertanian jenis perniagaan seperti kedai runcit, bengkel kereta, chalet, kedai makan, kedai baju dan kerja kontraktor. Projek pertanian lain telah memperolehi hasil sebanyak RM280,000.00 dan untuk projek bukan pertanian adalah sebanyak RM697,000.00.

Unit Peladang Tanjung Bidara juga bergiat aktif di dalam aktiviti kegiatan masyarakat, di mana sering melakukan aktiviti sosial seperti lawatan, gotong-royong dan memberikan kemudahan taska sebagai sumbangan kepada masyarakat dalam unit ini. Unit Peladang ini juga telah menyumbang kepada bidang inovasi. Inovasi yang telah diperkenalkan ialah pembalut pulut tapai menggunakan kertas untuk membalut tapainya. Ia mudah diperolehi dan senang diuruskan serta menjimatkan kos.

Harapan pada masa hadapan, unit ini ingin mempelbagaikan aktiviti masyarakat dan meningkatkan keuntungan isipadu perniagaan yang dijalankan. Kejayaan Unit Peladang Tanjung Bidara turut dibantu oleh PPK Masjid Tanah dan Lembaga Pertubuhan Peladang.


editorial - 103.8.163.254103.8.163.254/document/upload/zwkw8ln4uqf8tcgpf96yhy7or77shy1a.pdftajuk :...

Documents