korporat - 103.8.163.254103.8.163.254/document/upload/wdphp5pvgaqptt4w6cujvkfbg9k0j7lm.pdf · warga...

2016 -2020

PELANKORPORATLEMBAGA PERTUBUHAN PELADANG

EDISI TERHADNaskah terbitan ini hanya untuk

edaran LPP sahaja

KANDUNGAN

PERUTUSAN MENTERI iii

PERUTUSAN PENGERUSI LPP v

PERUTUSAN KETUA PENGARAH LPP vii

1 PENGENALAN 1

2 OBJEKTIF PELAN KORPORAT 1

3 EVOLUSI PELAN KORPORAT LPP 2

4 HALATUJU PELAN KORPORAT LPP KE-6 (2016-2020) 8

5 OBJEKTIF PKe-6 12

6 TERAS STRATEGI PKe-6 14

7 JANGKAAN PENCAPAIAN SEHINGGA TAHUN 2020 32

8 PEMANTAUAN PELAKSANAAN PKe-6 32

PERUTUSAN MENTERI

Assalamualaikum w.b.t

Syabas dan tahniah saya ucapkan kepada seluruh warga LPP atas inisiatif menyiapkan Pelan Korporat Lembaga Pertubuhan Peladang Ke-6 (2016-2020) sebagai satu perancangan untuk membantu LPP dalam merangka halatujunya pada masa depan.

Sebagai sebuah agensi di bawah Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani, LPP memainkan peranan penting dalam membangunkan sektor pertanian negara khususnya bagi meningkatkan taraf sosioekonomi para peladang tanahair. Petani-petani negara umpama pahlawan tak didendang yang memastikan bekalan makanan negara mencukupi. Di sinilah LPP perlu berperanan dalam memastikan kebajikan golongan petani ini mendapat pembelaan sewajarnya.

Aliran imbangan dagangan negara terutamanya dalam sektor pengeluaran makanan masih lagi dalam defisit dan usaha berterusan dalam menambah hasil pengeluaran ini perlulah ditingkatkan. Kita juga perlu memperhalusi dan mencari sumber lain dalam hal makanan ternakan sebagai contoh bagi mengurangkan kebergantungan yang terlalu tinggi kepada import makanan ternakan ini.

Sememangnya makanan adalah keperluan utama manusia untuk hidup. Jadi dasar ke arah pengeluarannya perlulah diberi perhatian serius sepanjang masa. Dengan bekalan makanan yang mencukupi barulah masa depan makanan negara selamat dan terjamin kelestariannya. Peranan LPP selaku agensi yang berada di barisan hadapan amatlah diperlukan di sini dalam menggembleng petani-petani ini mengeluarkan hasil pertanian negara ke paras yang dikehendaki ini.

Saya juga meletakkan harapan yang tinggi kepada seluruh warga kerja LPP, NAFAS, PPN dan PPK dalam menjayakan wawasan ini serta dapat bersama-sama mengharungi dugaan dan cabaran yang mendatang bersama-sama sebagai satu pasukan. Oleh itu, tindakan berpasukan ini diharap dapat membantu menstrategikan Pelan Korporat ke-6 (PKe-6) ini ke arah kejayaan yang diharapkan.

Mudah-mudahan penghasilan PKe-6 ini memanfaatkan kita bersama. Amin.

Sekian.

DATO’ SRI AHMAD SHABERY BIN CHEEKMenteri Pertanian dan Industri Asas Tani

PELAN KORPORAT 2016-2020 iii

Perutusan Pengerusi LPP

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Terlebih dahulu marilah kita memanjatkan kesyukuran ke hadrat Allah swt atas limpah kurnia dan izinNya dapat kita menjayakan Pelan Korporat Lembaga Pertubuhan Peladang Ke-6 (2016-2020). Syabas saya ucapkan kepada seluruh warga LPP atas inisiatif menyiapkan tugasan ini sebagai satu perancangan untuk menjayakan halatuju LPP di masa depan.

Sebagai sebuah agensi di bawah Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani, LPP memainkan peranan penting dalam membangunkan sektor pertanian negara khususnya bagi meningkatkan taraf sosioekonomi para peladang tanahair.

Selaras dengan keperluan zaman yang berubah begitu pantas, LPP juga perlu mengorak langkah dengan lebih pantas dan berkesan dalam menghadapi cabaran masa kini. Perubahan teknologi kepada mekanisasi amat perlu untuk LPP berubah dalam meningkatkan kecekapan dalam perkhidmatan kejenteraan dan pengeluaran produk proses bermutu secara berterusan untuk pasaran tempatan dan global.

LPP selaku agensi yang berada di barisan hadapan juga sentiasa merancang dalam memantapkan modal insan bagi memastikan anggota yang dimiliki mempunyai kecekapan dalam memberi perkhidmatan berkesan dan nilai tambah kepada golongan sasar. Urus tadbir yang baik, integriti dan ketelusan oleh pihak LPP hendaklah dikekalkan pada tahap yang cemerlang bagi memastikan jangkaan dan harapan semua pihak terutamanya golongan sasar boleh dipenuhi.

Semoga dengan Pelan Korporat LPP Ke-6 ini, sistem penyampaian kepada stakeholders dan golongan sasar akan tercapai dengan lebih berkesan.

Sekian.

TAN SRI DATO’ HAJI ZAINAL BIN DAHALANPengerusiLembaga Pertubuhan Peladang

PELAN KORPORAT 2016-2020 v

Perutusan Ketua Pengarah

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Pelan Korporat ini digubal bagi menghuraikan strategi-strategi dan inisiatif LPP dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab membangunkan institusi dan ahli peladang bagi tempoh 2016 hingga 2020. Ia merupakan dokumen yang disediakan mengikut acuan LPP sendiri setelah mengambil kira dasar dan polisi kerajaan terkini bagi memastikan LPP sebagai badan yang cekap, berkesan dan relevan. 8 teras strategi telah dibangunkan sebagai garis panduan untuk warga kerja LPP dan PP merencana dan melaksanakan program dan aktiviti berkaitan. Kesemua teras strategi tersebut merangkumi tugas-tugas pembangunan, pengurusan dan urusan pendaftar yang menjadi peranan utama LPP dan PP.

Bagi memastikan semua strategi dan inisiatif LPP dilaksanakan dengan jayanya maka warga kerja LPP dan PP perlu mengamalkan nilai asas bersama yang sihat, jujur dan ikhlas. Ianya perlu diterapkan dalam tugas harian semua warga kerja bermula dengan pengurusan yang mantap dan teratur. Warga kerja LPP dan PP juga diharap mempunyai motivasi dan keyakinan untuk mentransformasikan organisasi LPP dan PP dan seterusnya menjayakan pembangunan sektor agromakanan negara.

Pelan Korporat ini juga diharap akan dapat memastikan proses transformasi sektor pertanian melalui Dasar Agromakanan Negara (DAN) dan Model Baru Ekonomi (MBE) terlaksana mengikut jadual dan semestinya disokong dengan perubahan minda dan koordinasi kerja yang mantap daripada warga kerja LPP dan PP.

Kecemerlangan dan kejayaan organisasi amat bergantung kepada kualiti perkhidmatan yang dihasilkan, pelaksanaan dasar dan strategi yang bersesuaian, penambahbaikan berterusan terhadap proses kerja dan perubahan minda positif berserta komitmen tinggi daripada warga kerja. Keberkesanan operasi organisasi perlu dimantapkan bagi menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti kepada kumpulan sasar. Matlamat akhir ialah kepuasan hati rakyat terhadap perkhidmatan daripada LPP dan PP sebagai tanda aras utama kepada kejayaan peranan kita sebagai agensi pelaksana pembangunan kerajaan yang unggul.

DATO’ HAJI MOHD SALIM BIN HAJI TAHAKetua PengarahLembaga Pertubuhan Peladang

PELAN KORPORAT 2016-2020 vii

Pelan korporat merupakan dokumen perancangan strategik utama yang menjelaskan penyataan visi, misi, teras strategik, keutamaan dan sasaran yang akan dicapai untuk LPP bagi tempoh lima tahun akan datang iaitu dari tahun 2016 hingga 2020. Pelan ini juga menggariskan bidang-bidang yang akan dilaksanakan oleh LPP serta aspek-aspek yang perlu diberikan tumpuan dan penekanan dimasa akan datang.

● Menyediakan aktiviti utama yang perlu diberi keutamaan sebagai fokus tumpuan jangka pendek dan jangka panjang;

● Menyediakan penjelasan mengenai peranan LPP dalam pembangunan PP dan pertanian serta impak program yang dijalankan di semua peringkat

● Menyediakan skop fungsi utama yang dijalankan sebagai panduan kepada semua anggota dalam melaksanakan tugas transformasi pembangunan, pengurusan, dan regulatori PP;

● Mempromosikan kreativiti dan inovasi dalam melaksanakan aktiviti selaras dengan nilai-nilai bersama yang disepakati;

● Memantapkan komitmen, perkongsian berterusan dikalangan anggota LPP dan PP di semua peringkat (NAFAS, PPN, PPK);

● Sebagai panduan (blue print) kepada semua anggota dalam pelaksanaan tugas.

1. PENGENALAN

2. OBJEKTIF PELAN KORPORAT

PELAN KORPORAT 2016-2020 1

3. EVOLUSI PELAN KORPORAT LPP

● Pelan Korporat Pertama (1986 – 1990) Ke arah mencapai matlamat mewujudkan sebuah pergerakan PP yang berdaya maju dan berdikari.

● Pelan Korporat Kedua (1993 – 2000) Mewujudkan sebuah pergerakan PP yang berdikari dengan memberi penekanan kepada penerapan budaya niaga di setiap peringkat PP.

● Pelan Korporat Ketiga (2000 – 2005) Penglibatan semua peringkat PP dalam program pengeluaran bahan makanan dan pembangunan produk; program tingkatkan kepakaran dan profesionalisma anggota.

2

3. EVOLUSI PELAN KORPORAT LPP

● Pelan Korporat Keempat (2006 – 2010) Penglibatan pergerakan tiga peringkat dalam pengeluaran bahan makanan dan meningkatkan rangkaian nilai tambah, khususnya bagi aktiviti IAT, memperkemaskan perkhidmatan PP kepada ahli, kukuhkan kemampuan institusi serta penggunaan ICT.

● Pelan Korporat Kelima (2011 – 2015) Ke arah memantapkan peranan Pertubuhan Peladang sebagai penyumbang kepada pengeluar bahan makanan untuk memenuhi objektif Dasar Agromakanan Negara (DAN).

● Pelan Korporat Keenam (2016-2020) Peneraju transformasi Pertubuhan Peladang progresif dalam sektor pertanian; Meningkatkan sumbangan PP dalam agromakanan dan pengukuhan institusi Pertubuhan Peladang di semua peringkat; Membangunkan Pertubuhan Peladang sebagai pemberi perkhidmatan dalam melahirkan peladang produktif.


LEMBAGA PERTUBUHAN PELADANG NEGERI

JOHOR

MELAKA

N.SEMBILAN

PAHANG

TERENGGANU

KELANTAN

SELANGOR

PERAK

P.PINANG

KEDAH

1 PPN20 PPK

1 PPN9 PPK

1 PPN30 PPK

1 NAFAS1 PPN14 PPK

1 PPN11 PPK

1 PPN5 PPK

1 PPN29 PPK

1 PPN22 PPK

1 PPN15 PPK

1 PPN21 PPK

1 PPN6 PPK

PERLIS

KEDAH

Jumlah Keseluruhan Pertubuhan Peladang:NAFAS = 1PPN = 13PPK = 210Jumlah = 224

W.P. LABUAN

SARAWAK

SABAH

1 PPN2 PPK

1 PPN26 PPK

3.1 BILANGAN PPN & PPK DI BAWAH SELIAAN LPP

4

LEMBAGA PERTUBUHAN PELADANG NEGERI

JOHOR

MELAKA

N.SEMBILAN

PAHANG

TERENGGANU

KELANTAN

SELANGOR

PERAK

P.PINANG

KEDAH

1 PPN20 PPK

1 PPN9 PPK

1 PPN30 PPK

1 NAFAS1 PPN14 PPK

1 PPN11 PPK

1 PPN5 PPK

1 PPN29 PPK

1 PPN22 PPK

1 PPN15 PPK

1 PPN21 PPK

1 PPN6 PPK

PERLIS

KEDAH

Jumlah Keseluruhan Pertubuhan Peladang:NAFAS = 1PPN = 13PPK = 210Jumlah = 224

W.P. LABUAN

SARAWAK

SABAH

1 PPN2 PPK

1 PPN26 PPK


Terengganu 41,320 Ahli

Perlis13,495 Ahli

Perak100,978 Ahli

Pahang62,556 Ahli

Pulau Pinang21,216 Ahli

Selangor48478 Ahli

Negeri Sembilan27,549 Ahli

Sabah67,523 Ahli

Labuan2,883 Ahli

Melaka20,262 Ahli

Kelantan56,553 Ahli

Johor96,780 Ahli

Kedah54,170 Ahli

*Sumber: 30 April 2016 (Belum Beraudit)

Jumlah Keseluruhan Ahli Pertubuhan Peladang ialah seramai 613,763 orang.

3.2 JUMLAH AHLI PERTUBUHAN PELADANG KAWASAN DI BAWAH LPP

6

Terengganu 41,320 Ahli

Perlis13,495 Ahli

Perak100,978 Ahli

Pahang62,556 Ahli

Pulau Pinang21,216 Ahli

Selangor48478 Ahli

Negeri Sembilan27,549 Ahli

Sabah67,523 Ahli

Labuan2,883 Ahli

Melaka20,262 Ahli

Kelantan56,553 Ahli

Johor96,780 Ahli

Kedah54,170 Ahli

*Sumber: 30 April 2016 (Belum Beraudit)

Jumlah Keseluruhan Ahli Pertubuhan Peladang ialah seramai 613,763 orang.


Penyediaan PKe-6 ini telah mengambil kira ketetapan dasar-dasar semasa kerajaan, arahan terkini, keperluan masa kini kumpulan sasar serta ketetapan pengurusan tertinggi LPP. Ini bagi memastikan ia merangkumi perancangan yang inklusif dengan mengambil kira kepentingan bersama supaya ia berorientasikan produktiviti dan integriti serta memberi impak yang dapat dirasai oleh kumpulan sasar dan ‘stakeholder’. Fokus utama Pelan Korporat ini ialah bagi memastikan organisasi LPP/PP sebagai badan yang cekap, berkesan, relevan dan lestari.

i) Rancangan Malaysia Kesebelas (RMKe-11)

Ia berpandukan Strategi Pembangunan Nasional Malaysia (MyNDS) yang memberikan tumpuan kepada pembangunan ekonomi berteraskan rakyat dan ekonomi berasaskan modal dengan pelaksanaan program dan projek yang berimpak tinggi. Pelan bertemakan ‘Pertumbuhan Berpaksikan Rakyat’ mengandungi enam (6) Teras Strategik dan enam (6) Pemacu Perubahan untuk merealisasikan Malaysia sebagai negara maju dan inklusif selaras dengan Wawasan 2020.

ii) Dasar Agromakanan Negara (DAN 2011-2020)

DAN 2011-2020 telah menggariskan beberapa objektif utama iaitu, memastikan bekalan makanan mencukupi dan selamat dimakan, meningkatkan pendapatan kumpulan sasar dan sumbangan kepada ekonomi negara serta meningkatkan daya saing dalam industri pertanian. Ia juga telah menggariskan tujuh (7) Halatuju Strategik bagi memastikan objektif DAN 2011-2020 mampu dicapai.

iii) Model Baru Ekonomi (MBE)

Ia memberi penekanan kepada menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara berpendapatan tinggi dengan sasaran pendapatan perkapita sebanyak USD15,000.00 (RM45,900.00) menjelang 2020. Ia juga mengambil pendekatan inklusif membolehkan semua komuniti menikmati kekayaan negara sepenuhnya serta elemen kemampanan yang dapat memenuhi keperluan semasa tanpa menjejaskan generasi akan datang.

4. HALATUJU PELAN KORPORAT LPP KE-6

8

iv) Program Transformasi Pertanian (ATP)

Ia merupakan usaha Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani untuk memastikan aktiviti pertanian dapat ditransformasikan dengan besar, cepat dan berkesan (big, fast & bold). Ia telah menggariskan sepuluh inisiatif selari dengan DAN 2011-2020.

v) Arahan semasa YB. Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani

Memberi penekanan terhadap satu kaedah yang lebih dinamik untuk menggalakkan penyertaan pengusaha-pengusaha dalam bidang pertanian secara berterusan yang memberi kesan kepada peningkatan pendapatan serta meningkatkan sumbangan industri pertanian dalam perkembangan ekonomi negara dengan slogan ‘Pahlawan Yang Tidak Didendang’. Ia juga menekankan kepada aspek kedaulatan makanan serta orientasi eksport produk-produk pertanian.

vi) Pelan Korporat LPP Kelima 2011-2015 (PKe-5)

PKe-5 telah menggariskan tujuh (7) Teras Strategik bagi mencapai objektif yang digariskan di bawah DAN serta arahan semasa mengenai menangani manipulasi orang tengah.


4.1

KERA

NG

KA P

ELA

N K

ORP

ORA

T LPP

KE-

6 (2

016-

2020

)

• J

am

ina

n b

eka

lan

ma

kan

an

• M

en

an

ga

ni m

an

ipu

lasi

ora

ng

te

ng

ah

• P

em

ba

ng

un

an

mo

da

l in

san

,

keu

sah

aw

an

an

da

n B

um

ipu

tera

• K

em

am

pa

na

n in

du

stri

tan

am

an

, te

rna

kan

da

n p

erik

an

an

• P

rom

osi

da

n g

ala

kan

eks

po

rt•

Me

mu

pu

k in

ova

si d

an

pe

nd

idik

an

inkl

usif

• I

nd

ust

ri b

ern

ilai t

ing

gi

• P

erk

hid

ma

tan

da

n b

an

tua

n k

hid

ma

t

soko

ng

an

• P

em

erk

asa

an

ind

ust

ri a

sas

tan

i•

Pe

me

rka

saa

n in

du

stri

pa

di d

an

be

ras

• M

era

sion

alis

asik

an

fun

gsi

da

n p

era

na

n L

PP•

Ma

nta

pka

n p

era

na

n L

PP/P

P d

ala

m P

en

ge

lua

ran

Ba

ha

n M

aka

na

n A

sas

(PBM

A)

• M

an

tap

kan

sist

em

da

n in

fra

stru

ktu

r pe

ma

sara

n

3

pe

ring

kat

• M

em

pe

rlua

ska

n s

kop

akt

iviti

so

sioe

kon

om

i

PP•

Me

ng

kaji

sem

ula

pe

run

da

ng

an

LPP

& P

P

ba

gi k

uku

hka

n p

era

na

n P

en

da

fta

r•

Me

mp

erk

asa

kan

ke

up

aya

an

mo

da

l in

san

LPP

& P

P•

Me

mp

erk

asa

kan

ke

up

aya

an

pe

ng

uru

san

ICT

LPP

& m

eka

nisa

si la

da

ng

• M

en

ing

katk

an

pro

du

ktiv

iti p

en

ge

lua

ran

• M

em

pe

rku

kuh

kan

ran

taia

n n

ilai

• M

em

pe

rka

saka

n m

od

al i

nsa

n•

Me

mp

erk

asa

kan

Inst

itusi

Pela

da

ng

• P

ah

law

an

tid

ak

did

en

da

ng

• M

en

ing

katk

an

exp

ort

ce

ntr

ic•

Pe

rtu

mb

uh

an

be

rpa

ksik

an

raky

at

• K

ed

au

lata

n m

aka

na

n

1. M

end

aul

atk

an

pe

nge

lua

ran

A

gro

ma

kana

n2.

Tra

nsfo

rma

si m

eka

nisa

si, a

uto

ma

si d

an

In

dus

tri A

sas

Tani

(IA

T)3.

Me

mb

ang

unka

n Pe

rtub

uha

n Pe

lad

ang

seb

ag

ai e

ntiti

pe

rnia

ga

an

da

n p

em

ang

kin

p

em

asa

ran

4. M

ere

ma

jaka

n Pe

rtub

uha

n Pe

lad

ang

5. T

ranf

orm

asi

Re

gul

ato

ri6.

Me

mb

ang

unka

n m

od

al i

nsa

n d

an

p

rofe

sio

nalis

ma

ang

go

ta/p

ela

da

ng7.

Me

mp

erk

asa

kan

sist

em

pe

nya

mp

aia

n

yang

be

rke

san

8. M

em

pe

rka

saka

n te

kno

log

i ma

klum

at (

IT)

se

ba

ga

i te

ras

kec

em

erla

nga

n o

rga

nisa

si

KEY

PER

FORM

AN

CE

IND

ICA

TOR

(KPI

) LP

PA

RAH

AN

YB

MEN

TERI

PER

TAN

IAN

DA

N

IND

UST

RI A

SAS

TAN

I

• B

ERPE

ND

APA

TAN

TIN

GG

I

Sasa

ran

USD

15,0

00-2

0,00

0 p

er k

ap

ita 2

020

• K

ETER

AN

GKU

MA

N

Me

mb

ole

hka

n s

em

ua

ko

mu

niti

me

nik

ma

ti

ke

kaya

an

ne

ga

ra s

ep

en

uh

nya

• K

EMA

MPA

NA

N

Me

me

nu

hi k

ep

erlu

an

se

ma

sa t

an

pa

me

nje

jask

an

ge

ne

rasi

aka

n d

ata

ng

MO

DEL

BA

RU E

KO

NO

MI (

MBE

)

• M

en

jam

in b

eka

lan

ma

kan

an

ne

ga

ra•

Me

nin

gka

tka

n s

um

ba

ng

an

ind

ust

ri

ag

rom

aka

na

n•

Me

len

gka

pka

n ra

nta

ian

nila

i•

Me

mp

erk

asa

kan

mo

da

l in

san

• M

em

an

tap

kan

akt

iviti

R&

D, i

no

vasi

&

p

en

gg

un

aa

n t

ekn

olo

gi

• M

ew

uju

dka

n p

ers

eki

tara

n p

ern

iag

aa

n

d

itera

jui s

ekt

or s

wa

sta

• M

em

pe

rku

kuh

kan

sist

em

pe

nya

mp

aia

n

p

erk

hid

ma

tan

DA

SAR

AG

ROM

AK

AN

AN

NEG

ARA

(D

AN

)

• M

en

ing

katk

an

pe

ng

elu

ara

n a

gro

ma

kan

an

• M

en

ing

katk

an

pe

lab

ura

n p

ert

an

ian

• M

em

pe

rku

kuh

kan

ran

tai n

ilai

• M

em

pe

rka

saka

n m

od

al i

nsa

n

RAN

CA

NG

AN

MA

LAY

SIA

KES

EBEL

AS

(RM

Ke

-11)

MIS

I LPP

Me

mp

erk

asa

p

eng

liba

tan

Pert

ubuh

an

Pela

da

ng d

ala

m s

ekt

or

ag

rom

aka

nan

neg

ara

ba

gi m

ela

hirk

an

pe

lad

ang

pro

duk

tif

VIS

I LPP

Pene

raju

ke

ce

me

rlang

an

Pert

ubuh

an

Pela

da

ng

ba

gi m

eni

ngka

tka

n su

mb

ang

an

be

rke

san

da

lam

se

kto

r a

gro

ma

kana

n ne

ga

ra

Pem

ba

ng

un

an

ag

rom

aka

na

n y

an

g b

erd

aya

sa

ing

da

n le

sta

ri

Beka

lan

ne

ga

ra

Out

co

me

MO

A

Pro

gra

m M

OA

Out

co

me

LPP

Pen

ing

kata

n p

erk

hid

ma

tan

pe

rta

nia

n o

leh

PP

yan

g b

erk

esa

n k

ep

ad

a k

um

pu

lan

sa

sar

Pen

ing

kata

n s

um

ba

ng

an

PP

da

lam

ag

rom

aka

na

n

PELA

N K

ORP

ORA

T LP

P K

E-6

STRA

TEG

I PK

e-6

Pen

gu

kuh

an

inst

itusi

PP

Ind

ust

ri a

gro

ma

kan

an

da

n k

eu

sah

aw

an

an

Pen

gu

rusa

n K

em

en

teria

nPe

mb

an

gu

na

n d

asa

r,p

em

an

tau

an

da

n p

en

ilaia

n

Jam

ina

n b

eka

lan

ma

kan

an

ne

ga

ra

PELA

N K

ORP

ORA

T LP

P K

E-5

(201

1-20

15)

PRO

GRA

M T

RAN

SFO

RMA

SI P

ERTA

NIA

N (

ATP

)

10

PENERAJU KECEMERLANGAN PERTUBUHAN PELADANG BAGI MENINGKATKAN SUMBANGAN BERKESAN DALAM SEKTOR AGROMAKANAN NEGARA

Memperkasa penglibatan Pertubuhan Peladang dalam sektor agromakanan negara bagi melahirkan peladang produktif.

Lahir Peladang Produktif

4.2 VISI LPP

4.3 MISI LPP

4.4 SLOGAN


5. OBJEKTIF PKe-6

Pengukuhan modal insan yang kompeten dengan penampilan ciri-ciri keusahawanan di dalam

PP tiga peringkat.

Melaksanakan transformasi dalam tadbir urus Pertubuhan Peladang

melalui pemantapan peranan regulatori/Pendaftar.

Menjadikan Pertubuhan Peladang sebagai entiti perniagaan yang

berjaya dalam sektor agromakanan negara dengan penyertaan ramai

golongan muda.

Melahirkan peladang produktif yang selari dengan program

transformasi dalam automasi dan mekanisasi di Pertubuhan

Peladang.

Melahirkan kumpulan pakar di dalam teknologi maklumat

yang menjadi teras kecemerlangan LPP/PP.

12

5.1 FOKUS PELAN KORPORAT LPP KE-6 (2016-2020)

8 TERAS STRATEGI CABARAN DAN PELUANG

VISIPENERAJU KECEMERLANGAN PERTUBUHAN PELADANG BAGI MENINGKATKAN

SUMBANGAN BERKESAN DALAM SEKTOR AGROMAKANAN NEGARA

OBJEKTIF1. Menjadikan Pertubuhan Peladang sebagai entiti perniagaan yang berjaya dalam sektor agromakanan negara dengan penyertaan ramai golongan muda.2. Melaksanakan transformasi dalam tadbir urus Pertubuhan Peladang melalui pemantapan peranan regulatori/Pendaftar.3. Pengukuhan modal insan yang kompeten dengan penampilan ciri-ciri keusahawanan di dalam PP tiga peringkat.4. Melahirkan peladang produktif yang selari dengan program transformasi dalam automasi dan mekanisasi di Pertubuhan Peladang.5. Melahirkan kumpulan pakar di dalam teknologi maklumat yang menjadi teras kecemerlangan LPP/PP.

NILAI BERSAMA

• Cintai Organisasi• Semangat Kerja Berpasukan

• Bina Kepakaran dan Kecekapan

• Integriti• Berketrampilan

• Cekap/Cepat/Jimat• Berfikiran Positif

• Bermotivasi

PELADANG BERUSIA

PERUNTUKANYANG KECIL

PERUNDANGAN

KELESTARIAN PERTANIAN

KAWASAN PERTANIAN

YANG SEMAKIN MENGECIL

MINDA

RESISTENSI

Lahir Peladang Produktif

MENDAULATKAN PENGELUARAN AGROMAKANAN

TRANSFORMASI MEKANISASI, AUTOMASI DANINDUSTRI ASAS TANI (IAT)

MEMBANGUNKAN PERTUBUHAN PELADANG SEBAGAIENTITI PERNIAGAAN DAN PEMANGKIN PEMASARAN

MEREMAJAKAN PERTUBUHAN PELADANG

TRANSFORMASI REGULATORI

MEMBANGUNKAN MODAL INSAN DAN PROFESIONALISMA ANGGOTA/PELADANG

MEMPERKASAKAN SISTEM PENYAMPAIANYANG BERKESAN

MEMPERKASAKAN TEKNOLOGI MAKLUMAT (IT)SEBAGAI TERAS KECEMERLANGAN ORGANISASI

12345678

MISIMEMPERKASA PENGLIBATAN PERTUBUHAN PELADANG DALAM SEKTOR

AGROMAKANAN BAGI MELAHIRKAN PELADANG PRODUKTIF


6. TERAS STRATEGI PKe-6

Transformasi mekanisasi,

automasi dan industri asas tani (IAT)

Membangunkan Pertubuhan

Peladang sebagai entiti perniagaan dan pemangkin pemasaran

Mendaulatkan pengeluaran

agromakanan

TS1 TS2 TS3

Meremajakan Pertubuhan Peladang

TransformasiRegulatori

Membangunkan modal insan dan profesionalisma

anggota/peladang

Memperkasakan teknologi maklumat (IT)

sebagai teras kecemerlangan organisasi

Memperkasakan sistem penyampaian

yang berkesan

TS4 TS5 TS6

TS7 TS8

14

6.1 TERAS STRATEGI 1

MENDAULATKAN PENGELUARAN AGROMAKANANMemartabatkan, memperkasa, memperkukuh, memantapkan pengeluaran agro makanan (tanaman, ternakan, akuakultur dan industri asas tani) – keselamatan makanan, halal dan berkualiti.

Pemacu PerubahanMeningkatkan potensi produktiviti pengeluaran makanan dan ahli yang berkualiti, halal, selamat serta menyumbang kepada Self-Sufficiency Level (SSL) dan eksport negara.

Pelan Tindakana. Mengenalpasti ‘Project Champion’ oleh Pertubuhan Peladang dan usahawan.

b. Mengenalpasti dan mengembangkan ‘model projek’ yang telah berjaya.

c. Mengamalkan pendekatan ‘Blue Ocean Strategy’ yang dapat dimanfaatkan bersama seperti Ladang Kontrak bersama FAMA; Pembangunan Tanah Terbiar bersama Jabatan Pertanian; projek-projek di bawah NKEA bersama Suruhanjaya Koperasi Malaysia untuk memajukan tanah terbiar ahli.

d. Membina kumpulan pakar di kalangan anggota LPP dan usahawan.

e. Mengenalpasti segmentasi untuk pasaran tempatan dan eksport.

f. Penggunaan teknologi dan inovasi untuk meningkatkan pengeluaran.

g. Bekerja ke arah mendapatkan akreditasi amalan pertanian baik seperti MyGap, Halal dan HACCP.

ImpakMenyumbang ke arah peningkatan pengeluaran makanan negara dan pendapatan pengusaha.



TRANSFORMASI MEKANISASI, AUTOMASI DAN INDUSTRI ASAS TANI (IAT)Meningkatkan keupayaan penawaran khidmat kejenteraan yang lebih terancang, berkesan dan pengeluaran produk-produk industri asas tani.

Pemacu PerubahanMeningkatkan kecekapan dalam penawaran perkhidmatan kejenteraan kearah 40 peratus di pasaran untuk pesawah dan pengeluaran produk proses bermutu secara berterusan untuk pasaran tempatan dan global.

Pelan Tindakan

Kejenteraan a. Pengasingan di antara khidmat kejenteraan dan perbengkelan.

b. Penawaran perkhidmatan kejenteraan secara berpusat dengan penyeragaman pengurusan.

c. Perkhidmatan merentas sempadan.

d. Mewujudkan ruang kerjasama dalam mekanisasi ladang dengan pihak usahawan dan swasta berorientasikan pendekatan‘menang-menang’.

e. Mewujudkan model baru perniagaan berkonsepkan Konsortium.

f. Menyediakan bekalan tenaga buruh mahir secara kolektif.

Industri Asas Tani a. Menaiktaraf keupayaan mesin dan teknologi yang sedia ada supaya dapat memenuhi kehendak pemasaran dengan lebih baik.

b. Mewujudkan kerjasama dengan pihak swasta berteraskan konsep ‘menang-menang’.

c. Mewujudkan ‘ladang kontrak’ bagi pembekalan bahan mentah secara konsisten.

d. Menyediakan pembiayaan modal teroka kepada Pertubuhan Peladang untuk pemilikan ekuiti bagi maksud penubuhan konsortium- LPP/PP/DPK NAFAS.


e. Tumpuan kepada pembangunan produk terutama dari aspek penyelidikan dan pembangunan produk serta pembungkusan dan pelabelan.

f. Melaksanakan pengurusan ‘zero waste’ bagi hasil buangan dan sampingan oleh industri.

g. Mengenalpasti segmentasi produk untuk tujuan eksport oleh usahawan dan Pertubuhan Peladang.

h. Memperkasa Jenama Peladang.

ImpakPeningkatan kecekapan dalam memberi perkhidmatan kepada kumpulan sasar kepada 40% serta dapat mewujudkan pengkhususan fungsi di antara perkhidmatan kejenteraan dengan perkhidmatan perbengkelan yang berupaya mengurus kitaran kewangan dengan lebih berkesan. Hasilan produk IAT akan lebih terjamin daripada aspek pengoperasian, mutu dan persembahan.

18


MEMBANGUNKAN PP SEBAGAI ENTITI PERNIAGAAN DAN PEMANGKIN PEMASARANPP mempunyai rangkaian yang lengkap dari aspek organisasi mempunyai asas yang kukuh untuk membina kecekapan jaringan dari pengeluar hingga ke pengguna dengan rantaian produk dan perkhidmatan yang boleh di bekal terus dari ahli dan kepada ahli.

Pemacu PerubahanPP mampu menjana keuntungan dengan menawarkan perkhidmatan pertanian kepada ahli serta mengurangkan kebergantungan kepada Kerajaan.

Pelan Tindakana. Memperkukuhkan sistem pengurusan dan pembangunan sumber manusia

b. Mewujudkan Cawangan Pemasaran produk PP dan ahli di peringkat Negeri dan Ibu Pejabat.

c. Memperkukuhkan sistem dan rantaian pemasaran PP tiga peringkat.

d. Memperkukuhkan Bahagian Pemasaran di peringkat NAFAS dan Pertubuhan Peladang Negeri.

e. Memperkukuhkan pembangunan produk PP/ahli secara terancang.

f. Mengadaptasi ‘business model’ yang telah berjaya seperti Pusat Pengumpulan Hasil Pertanian (PPHP) PPK Kuala Langat.

g. Memperkukuhkan saluran pemasaran: i. Menambah bilangan PPHP dan Agrobazaar; ii. Mewujudkan dimensi baru pemasaran PP–Direct Sale Shop (DSS); iii. ‘Online Marketing Aplications’ (Contohnya: Zalora, Lazada, eBay, Rakuten, 11th Street, TESCO); iv. Pangkalan Data Pemasaran Berpusat.

h. Mengenalpasti segmentasi untuk pasaran tempatan dan eksport.

i. Penggunaan teknologi dan inovasi bersesuaian.

j. Pendekatan NBOS dengan pihak swasta serta agensi kerajaan yang lain bagi pengukuhan perniagaan dari aspek logistik, pelebaran saluran pasaran dan kepakaran dalam rundingan perniagaan.

k. Membangunkan ‘Business Model’ PP yang kurang bergantung kepada dana kerajaan.

20

ImpakMenampilkan PP sebagai entiti perniagaan dalam sektor Agromakanan negara.



MEREMAJAKAN PERTUBUHAN PELADANGPertubuhan Peladang memerlukan pendekatan baru supaya ia dapat memberi pulangan yang lumayan serta dapat menarik minat golongan muda untuk menyertai industri agromakanan dengan lebih agresif.

Pemacu PerubahanIndustri pertanian dipelopori oleh golongan muda sebagai usaha meningkatkan produktiviti dan mengekalkan mereka dalam industri pertanian masa depan.

Pelan Tindakana. Membina minat dan kemahiran dari usia muda untuk menyertai pergerakan Pertubuhan Peladang: i. Mengadakan program di peringkat sekolah dengan penubuhan Kelab Pertanian Sekolah terpilih; ii. Memperkukuhkan program Kor Tani bagi pelajar lepasan sekolah; iii. Membina usahawan muda di bawah program TPUP; iv. Mempergiatkan usaha-usaha yang telah diasaskan melalui MyAgrosis di IPT; v. Menyediakan aktiviti yang sesuai dengan aspirasi Gen-Y seperti Sukan Peladang dan eksplorasi pertanian; vi. Menggembeleng graduan lepasan NATC supaya menyertai pergerakan PP dan aktiviti pertanian; vii. Had umur menjadi ahli PP diturunkan dari 18 tahun kepada 12 tahun khas bagi pelajar di peringkat sekolah sebagai ahli bersekutu;

b. Mewujudkan Ikon Belia yang boleh dijadikan contoh dan aspirasi di dalam sub sektor yang telah dikenalpasti seperti Encik Saiful Anuar di dalam bidang ternakan lembu.

c. Mengiktiraf peranan Peladang Nita di dalam pembangunan ekonomi dan sosial PP.

d. Menyediakan infra dan info struktur yang mudah di capai oleh ahli: i. Memudahkan sistem menjadi ahli; ii. Sumber dana untuk melaksanakan projek; iii. Kemudahan untuk membina kemahiran ‘hard dan soft skill’; iv. Pusat rujukan teknikal dan kemahiran.

e. Membangunkan inovasi dan teknologi yang mampu meningkatkan pendapatan dan kecekapan.

22

f. Menyediakan saluran pemasaran bagi produk-produk hasilan peladang.

g. Menyediakan program ‘up-skilling’ berakreditasi kepada peladang muda melalui program NBOS dengan NATC dan kolej lain yang berkaitan.

ImpakPenyegaran di dalam industri pertanian melalui penglibatan golongan muda yang lebih dinamik, agresif serta peningkatan hasil dan produktiviti yang lebih tinggi dengan sasaran 300,000 keahlian adalah terdiri daripada golongan muda. Sasaran ahli peladang muda ditingkatkan daripada 15 peratus sekarang (2016) kepada 30 peratus menjelang tahun 2020.



TRANSFORMASI REGULATORIMemantapkan peranan Pendaftar ke arah pengurusan dan tadbir urus PP yang lebih profesional, telus, berintegriti yang dapat menjamin hak ahli serta kepentingan ‘stakeholder’.

Pemacu PerubahanPendaftar berwibawa setanding dengan Pendaftar Pertubuhan yang lain, fungsi diperkasa, undang-undang dikuatkuasa, tadbir urus PP dan ahli terbela.

Pelan Tindakana. Mewujudkan struktur baru dengan mengadakan tugasan baru mengikut pengkhususan iaitu, audit, kawal selia, integriti/kuatkuasa, undang-undang Pendaftar. Mereka akan kekal di dalam kerjaya ini sehingga bersara.

b. Melahirkan kumpulan pegawai yang berwibawa dan kompeten; berkeyakinan, berkaliber dan berani dengan memberi penekanan kepada pengkhususan dan latihan sepanjang kerjaya.

c. Memantapkan undang-undang PP: i. Semak dan pinda undang-undang secara berterusan mengikut keperluan semasa; ii. Memperkasakan tempoh lantikan Ahli Jemaah Pengarah; iii. Penguatkuasaan undang-undang; iv. Percetakan undang-undang; v. Mempercepatkan proses pindaan undang-undang.

d. Memperkukuhkan sumber kewangan Pendaftar.

e. Pembangunan sistem komputerisasi mengikut peredaran semasa untuk meningkatkan kecekapan dan sistem penyampaian seperti E-undi, Registrar Online System (ROS) dan lain-lain.

ImpakMengukuhkan Pendaftar supaya lebih profesional, telus dan berwibawa serta tadbir urus PP yang lebih dinamik, meningkatkan pematuhan kepada undang-undang dan peraturan dan menegakkan integriti. Menjelang 2020 fungsi Regulatori/Pendaftar akan mendominasi fungsi LPP berbanding dengan fungsi pembangunan.

24


MEMBANGUNKAN MODAL INSAN DAN PROFESIONALISMA ANGGOTA/PELADANG Meningkatkan kemahiran anggota dengan pengukuhan struktur organisasi, pengkhususan fungsi kumpulan pengurusan dan perjawatan serta membina kemahiran anggota/ahli peladang.

Pemacu PerubahanMemperkasa modal insan yang unggul mengikut keperluan, pengalaman dan kemahiran untuk kelestarian Pertubuhan Peladang.

Pelan Tindakana. Mewujudkan dua laluan kerjaya – iaitu di LPP dan PP (PPK–PPN-NAFAS). Mengadakan tapisan kepada mereka yang menjawat jawatan sebagai Pengurus Besar di PP.

b. Menetapkan nisbah kenaikan pangkat mengikut motivasi kerja pegawai – latar belakang anggota lantikan baru yang bersesuaian, ‘job rotation’ mengikut kepakaran.

c. Menyediakan dua penilaian prestasi peringkat PP (PPK dinilai oleh PPN; PPN dinilai oleh NAFAS) berteraskan pencapaian perniagaan dan perkhidmatan seperti di Teras Strategi 3, sementara anggota di LPP mengikut kaedah sedia ada.

d. Mengkaji, menstruktur dan memperkukuh organisasi di mana urusan Pendaftar, Kejenteraan dan Audit hanya berpusat di Ibu Pejabat dan Negeri.

e. Mengkaji kebajikan anggota dengan kenaikan pangkat dan penghargaan di semua peringkat serta memperkemas bentuk ganjaran dan hukuman.

f. Memperkukuhkan fungsi ekonomi dan sosial di PP dengan mengekalkan tiga jawatan utama iaitu Pengurus Besar, Akaun dan Hal Ehwal Koporat untuk menjaga kepentingan ‘stakeholder’.

g. Memperkasa Manual Prosedur Kerja dengan pembentukan modul kursus yang lebih fokus dan berdasarkan tahap kesukaran tugas.

h. Melatih kumpulan pakar dalaman dengan memberi pengiktirafan kepada pegawai dalaman untuk berfungsi dengan lebih profesional dan berkesan.

i. Memperluaskan dan meningkatkan kemahiran diperingkat dalam dan luar negara.

26

j. Meningkatkan integriti pegawai dan keterampilan pegawai dan peladang.

k. Melaksanakan kursus mandatori pegawai/AJP/ahli semua peringkat secara berperingkat.

l. Pengkorporatan Institut Pengurusan Peladang (IPP): i. IPP menjadi ‘business school’ LPP dan fokus kepada satu-satu industri seperti cili dan padi di IPP Tanjung Karang. PPN Jentera sebagai pusat pentauliahan Kejenteraan; ii. Penggubalan dan pelaksanaan modul ‘out bound school’ (OBS); iii. Penempatan pegawai yang bersesuaian; iv. Kajian terperinci pengkorporatan IPP supaya dapat dimanfaatkan sepenuhnya oleh kumpulan sasar.

ImpakMeningkatkan keupayaan produktiviti anggota dan peladang, membina kepakaran dalaman dengan penyampaian perkhidmatan yang lebih berkesan dan cekap.



MEMPERKASAKAN SISTEM PENYAMPAIAN YANG BERKESANMemastikan semua mesej, dasar semasa Kerajaan diterima, difahami, dihayati dan dilaksanakan di semua peringkat anggota dan ahli peladang serta mempromosi aktiviti ekonomi, sosial dan acara semasa supaya disertai oleh ahli dan PP.

Pemacu PerubahanMewujudkan satu mekanisme penyampaian segala mesej, dasar dan arahan semasa dari ‘stakeholder’ secara terancang dan efektif.

Pelan Tindakana. Mewujudkan satu saluran yang dapat menyampaikan mesej dan arahan semasa Kerajaan dan pengurusan LPP kepada PP dan ahli secara berkesan: i. Penubuhan Agro TV yang dipelopori oleh NAFAS; ii. Menggunakan pemimpin yang berpengaruh; iii. Penggunaan media elektronik; iv. Penggunaan media cetak; v. Penggunaan media sosial.

b. Melaksanakan program-program promosi secara berterusan tentang kejayaan produk, maklumat khasiat produk, program yang dirancang, kisah kejayaan untuk dijadikan contoh dan rujukan.

c. Membina keterampilan Pengurus Besar dan Pengurus Hal Ehwal Korporat.

d. Meningkatkan keahlian PPK dari 850,000 kepada 1 juta ahli menjelang 2020 agar PPK diterima sebagai institusi unggul oleh masyarakat luar bandar.

e. Mewujudkan pusat sumber untuk rujukan kepada kumpulan peladang dalam aspek pertanian, pemasaran dan penggembelengan.

f. Menyediakan program untuk menarik golongan muda menyertai gerakan PP bagi melestarikan komposisi ahli.

g. Penyaluran maklumat melalui usahawan peladang yang menjadi teras kepada pelanggan PP: i. Mewujudkan interaksi di kalangan usahawan peladang aktif; ii. Mengiktiraf ‘role model’ sebagai duta penyampai maklumat; iii. Usahawan contoh menjadi tarikan kepada golongan sasar terlibat dengan PP.

h. Meningkatkan komunikasi bersemuka: i. Mengurangkan kerenah birokrasi;

28

ii. Menyediakan saluran petani mengemukakan sebarang maklumbalas seperti talian khas/’online’; iii. Mengiktiraf SOP sebagai kaedah penyaluran maklumat.

i. Menerbitkan majalah yang memuatkan informasi terkini mengenai agromakanan negara secara berkala.

ImpakMempermudahkan segala arahan, mesej dan dasar semasa diterima dan dilaksana di peringkat lapangan dengan lebih cepat dan betul.



MEMPERKASAKAN TEKNOLOGI MAKLUMAT (IT) SEBAGAI TERAS KECEMERLANGAN ORGANISASIMemperkasa perkhidmatan, sistem penyampaian LPP melalui penggunaan ‘Information Technology’ yang dapat meningkatkan kecekapan, produktiviti secara lebih mudah, telus dan sistematik.

Pemacu PerubahanMerapatkan jurang digital dengan memperkasa komponen sistem maklumat ke arah LPP dan PP pintar.

Pelan Tindakana. Meningkatkan kelengkapan dan keupayaan IT bagi meningkatkan produktiviti kerja.

b. Memperkasa sistem sedia ada serta pembangunan sistem yang dapat memudahcara setiap gerak kerja pengurusan iaitu: i. Paperless meeting; ii. E-undi; iii. E-reporting; iv. E-ahli; v. Peladang Agrofood Contribution Updates (PACU); vi. HRMIS; vii. CENTURY; viii. SBPKP;

c. Mewujukan sistem ‘data based’ berpusat yang boleh diakses dengan cepat dan mudah.

d. Merapatkan jurang digital dengan memperkasa komponen sistem maklumat ke arah LPP dan PP Pintar.

e. Memaksimumkan penggunaan media sosial dalam mempromosi imej LPP/PP.

f. Memperkasa kecekapan cawangan pembangunan sistem Bahagian Teknologi Maklumat.

g. Memperluas penggunaan ‘Big Data’ di LPP/PP.

ImpakModenisasi sistem bekerja anggota LPP/PP supaya hasil kerja dapat dipercepatkan, berkesan dan mudah dicapai.

30

E-undi


Bil Perkara 2015 2020 Catatan

1. Keahlian 876,936 orang 1 juta orang Termasuk MADA/KADA/Sarawak

2. Isipadu Perniagaan RM2.8b RM3.8bPenghasilan daripada:-PPHP/PPB, Kedai Agro & Kedai Peladang

3.Sumbangan agromakanan kepada sasaran DAN

763,000 m/tan 820,000 m/tan

Pelbagai sub-sektor ternakan/ternakair/tanaman, kerjasama dengan SKM untuk bangunkan tanah terbiar.

4. Perkhidmatan Kejenteraan

PEMBAJAKAN45%

(79,547 ha)40%

(71,200 ha)

Keluasan kawasan bertanam yang terhad 178,000 haPENUAIAN

31%(54,799 ha)

5. Peladang Muda 15%(128,850 orang)

30%(300,000 orang)

2015 – keahlian 859,0002020 – keahlian 1 juta Had umur menjadi ahli diturunkan kepada 12 tahun.

7. JANGKAAN PENCAPAIAN SEHINGGA TAHUN 2020

8. PEMANTAUAN PELAKSANAAN PKe-6Bagi memastikan PKe-6 ini menepatkan sasaran dan mampu mencapai halatuju yang digariskan, beberapa jawatankuasa telah dibentuk bagi tujuan pemantauan secara berkala iaitu:

i) Jawatankuasa Pemandu PKe-6: a. Ia akan dipengerusikan oleh Ketua Pengarah LPP/wakil; b. Dianggotai oleh Timbalan-Timbalan Ketua Pengarah, Pengurus Besar NAFAS dan 8 Pengerusi JK Pelaksana PKe-6; c. Diurusetia oleh Pengarah Bahagian Perancangan dan Penilaian; d. Akan bermesyuarat setiap enam bulan.

32

PEMANTAUAN PELAKSANAAN

PKe-6

JAWATANKUASA PEMANDUPengerusi : Ketua Pengarah LPPAnggota : TKP(O), TKP(B), Pengurus Besar NAFAS dan 8 JK Pelaksana PKe-6 bermesyuarat 6 bulan sekali

Pelaksanaan PKe-6 akan dibentangkan secara berkala di dalam Mesyuarat JK Pemantauan dan Pelaksanaan Projek LPP

JAWATANKUASA PELAKSANAPengerusi : 8 Pengerusi bagi setiap Teras StrategiAnggota : Pegawai Kanan Peringkat Ibu Pejabat LPP/Negeri bermesyuarat 4 bulan sekali

*Rajah rancangan pemantauan pelaksanaan Pelan Korporat LPP Ke-6 adalah seperti di atas.

ii) Jawatankuasa Pelaksana PKe-6: a. Terdiri dari lapan Pengerusi setiap Teras Strategik; b. Dianggotai oleh pegawai kanan peringkat LPP Ibu Pejabat/Negeri; c. Bermesyuarat 4 bulan sekali; d. Menggariskan pelan tindakan yang bersesuaian dengan sasaran

iii) Akan dibentangkan melalui Mesyuarat Jawatankuasa Pemantauan dan Pelaksanaan Projek LPP – secara berkala.


PENGHARGAAN

Setinggi-tinggi penghargaan kepada semua yang terlibat dalam proses penyediaan Pelan Korporat Lembaga Pertubuhan

Peladang 2016-2020 (PKe-6) ini.

Timbalan Ketua Pengarah Pembangunan

Timbalan Ketua Pengarah Operasi

Pengarah Bahagian Perancangan dan Penilaian

Pengarah-Pengarah Bahagian Ibu Pejabat

Pengarah-Pengarah LPP Negeri

Peserta Bengkel Penyediaan PKe-6

Persatuan dan Kesatuan Dalaman LPP

Urusetia Penyediaan PKe-6

korporat - 103.8.163.254103.8.163.254/document/upload/wdphp5pvgaqptt4w6cujvkfbg9k0j7lm.pdf · warga...

Documents