laporan akuntabilitas kinerja rsud dr. saiful anwar filepenyusunan laporan kinerja rsud dr. saiful...

Click here to load reader

Post on 26-Sep-2019

6 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

    RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG

    TAHUN 2018

    Menjadi Rumah Sakit Berstandar Kelas Dunia

    Pilihan Masyarakat

    Disusun

    Tahun 2019

  • LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

    RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG

    TAHUN 2018

  • Laporan AKIP RSUD Dr. Saiful Anwar Malang 2018 i

    KATA PENGANTAR

    Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa dengan telah selesainya

    penyusunan Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018.

    Maksud penyusunan Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018 ini

    adalah sebagai pertanggungjawaban Direktur RSUD Dr. Saiful Anwar Malang mengenai

    kinerjanya dalam upaya mencapai visi, misi dan tujuan Rumah Sakit kepada Gubernur

    Pemerintah Provinsi Jawa Timur. Penyusunan Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang

    Tahun 2014 ini mengacu pada PERMENPAN No 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

    Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

    Kami menyadari bahwa penyusunan Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang

    Tahun 2018 ini masih belum sempurna, sehingga kritik, saran dan masukan sangat kami

    harapkan demi penyempurnaan Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018

    ini untuk masa mendatang.

    Akhirnya, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat langsung

    maupun tidak langsung dalam penyelesaian Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang

    Tahun 2018 ini.

    Malang,

    Direktur

    RSUD Dr. Saiful Anwar Malang

    dr. RESTU KURNIA TJAHJANI, M.Kes

    Pembina Utama Madya

    NIP. 19590829 198703 2 002

  • Laporan AKIP RSUD Dr. Saiful Anwar Malang 2018 ii

    DAFTAR ISI

    Halaman

    KATA PENGANTAR ……………………………… i

    DAFTAR ISI ……………………………… ii

    EXECUTIVE SUMMARY ……………………………… iv

    BAB I PENDAHULUAN ……………………………… 1

    A. LATAR BELAKANG ……………………………… 1

    B. DASAR HUKUM ……………………………… 1

    C. TUJUAN ……….................................... 2

    D. GAMBARAN UMUM

    DAERAH

    ……………………………… 2

    1. WILAYAH RUJUKAN ……………………………… 2

    2. TUGAS POKOK DAN

    FUNGSI

    ……………………………… 2

    a. TUGAS POKOK ……………………………… 2

    b. FUNGSI ……………………………… 2

    3. STRUKTUR

    ORGANISASI

    ……………………………… 3

    4. JENIS PELAYANAN ……………………………… 3

    a. PELAYANAN

    MEDIS

    ……………………………… 3

    b. PELAYANAN

    KEPERAWATAN

    DAN ASUHAN

    KEPERAWATAN

    ……………………………… 4

    c. PELAYANAN

    PENUNJANG MEDIK

    ……………………………… 4

    d. PELAYANAN

    PENUNJANG UMUM

    ……………………………… 4

    5. SARANA DAN

    PRASARANA

    ……………………………… 4

    a. TEMPAT TIDUR ……………………………… 4

    b. PERALATAN

    KEDOKTERAN

    ……………………………… 4

    c. GEDUNG DAN

    BANGUNAN

    ……………………………… 5

    BAB II PERENCANAAN KINERJA ……………………………… 6

  • Laporan AKIP RSUD Dr. Saiful Anwar Malang 2018 iii

    A. RENCANA STRATEGIS ……………………………… 6

    1. Visi ……………………………… 7

    2. Misi ……………………………… 8

    3. Tujuan ……………………………… 8

    4. Sasaran Strategis ……………………………… 8

    5. Strategi ……………………………… 8

    6. Indikator Kinerja Utama ……………………………… 9

    B. RENCANA KINERJA

    TAHUNAN

    ……………………………… 12

    C. PERJANJIAN KINERJA ……………………………… 15

    BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ……………………………… 16

    A. PENGUKURAN CAPAIAN

    KINERJA

    ……………………………… 16

    B. EVALUASI & ANALISIS

    CAPAIAN KINERJA

    ……………………………… 17

    1. Sasaran Strategis Satu :

    Meningkatnya Efisiensi,

    Mutu Pelayanan Dan

    Kepuasan Masyarakat

    ……………………………… 18

    2. Sasaran Strategis Dua :

    Meningkatnya Kualitas

    Penyelenggaraan Pendidikan

    Di Rumah Sakit

    ……………………………… 23

    3. Sasaran Strategis Tiga :

    Meningkatnya Kualitas Tata

    Kelola Rumah Sakit dan

    SDM yang Profesional.

    ……………………………… 25

    C. AKUNTABILITAS

    KEUANGAN

    ……………………………… 27

    1. Analisis Pelaporan

    Akuntabilitas Keuangan Per

    Sasasan (Outcome)

    ……………………………… 28

    2. Analisis Pelaporan

    Akuntabilitas Keuangan Per

    Program

    ……………………………… 33

    BAB IV PENUTUP ……………………………… 37

  • Laporan AKIP RSUD Dr. Saiful Anwar Malang 2018 iv

    EXECUTIVE SUMMARY

    RSUD Dr. Saiful Anwar Malang sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Provinsi Jawa

    Timur mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna

    dengan mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara serasi dan

    terpadu dengan upaya promotif, pencegahan dan pelayanan rujukan kesehatan serta

    penyelenggaraan pendidikan, pelatihan tenaga kesehatan, penelitian dan pengembangan di bidang

    kesehatan.

    Pelaksanaan pembangunan harus dapat diukur hasil capaiannnya, oleh karenanya di

    tetapkan 3 (tigat) sasaran strategis dengan 6 indikator, sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU).

    Penetapan IKU dengan pendekatan Balance Score Card yang mencakup 4 (empat) perspektif,

    yaitu Perspektif Keuangan (Financial) dan Perspektif Proses Bisnis (Internal Bussiness Process),

    Perspektif Pelanggan dan Persektif Pembelajaran dan Pertumbuhan. Adapun hasil capaian untuk

    tiap-tiap sasaran strategis adalah sebagai berikut:

    Sasaran 1 : Meningkatnya efisiensi, mutu Pelayanan dan kepuasan masyarakat.

    Dengan menggunakan indikator Persentase elemen akreditasi yang memenuhi standar,

    Indek Kepuasaan Masyarakat, persentase indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang

    mencapai target diperoleh capaian sebesar 98.10%. Hal ini menunjukkan bahwa sasaran tersebut

    telah bisa dicapai oleh Rumah Sakit dengan baik meskipun harus ada upaya lebih untuk

    meningkatkan pencapaian tersebut.

    Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pendidikan di rumah sakit

    Dengan menggunakan indikator Persentase Elemen Akreditasi Pelayanan pendidikan

    yang memenuhi standar yang pencapaiannya sebesar 100% dari target. Berdasarkan capaian dari

    indikator tersebut telah tercapai sesuai target yang diharapkan.

    Sasaran 3: Meningkatnya kualitas tata kelola rumah sakit dan SDM yang professional

    Dengan menggunakan indikator Cost Recovery Ratio (CRR), Tingkat Akuntabilitas

    Kinerja yang secara rata-rata pencapaiannya sebesar 94.03%. Berdasarkan capaian dari 2 (dua)

    indikator tersebut telah tercapai sesuai target yang diharapkan meskipun harus ada upaya lebih

    untuk meningkatkan pencapaian tersebut.

  • Laporan AKIP RSUD Dr. Saiful Anwar Malang 2018 1

    BAB I

    PENDAHULUAN

    A. LATAR BELAKANG

    Perbaikan governance dan sistem manajemen merupakan agenda penting dalam

    reformasi pemerintahan yang sedang dijalankan oleh pemerintah. Sistem manajemen

    pemerintahan yang berfokus pada peningkatan akuntabilitas dan sekaligus peningkatan

    kinerja yang berorientasi pada hasil (outcome) yang dikenal dengan Sistem Akuntabilitas

    Kinerja Instansi Pemerintah.

    Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

    Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010, tentang Pedoman Penyusunan Penetapan

    Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah maka RSUD dr. Saiful

    Anwar sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah di Provinsi Jawa Timur

    berkewajiban membuat Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah sebagai salah satu

    bentuk pertanggungjawaban mengenai capaian kinerja dan akuntabilitas.

    B. DASAR HUKUM

    Pada tahun 1979 RSUD Dr. Saiful Anwar Malang ditetapkan sebagai Rumah Sakit

    tipe B dengan wilayah rujukan Jawa Timur bagian selatan. Pada tahun 1981 berdasarkan

    Surat Keputusan Bersama MENKES, MENDIKBUD dan MENDAGRI ditetapkan

    sebagai Rumah Sakit Pendidikan.

    RSUD Dr. Saiful Anwar Malang sebagai unit swadana diatur dalam Perda Nomor 13

    tahun 1995 tentang persiapan RSUD Dr. Saiful Anwar menjadi unit swadana