laporan akuntabilitas kinerja rsud dr. saiful anwar filepenyusunan laporan kinerja rsud dr. saiful...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG

TAHUN 2018

Menjadi Rumah Sakit Berstandar Kelas Dunia

Pilihan Masyarakat

Disusun

Tahun 2019

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG

TAHUN 2018

Laporan AKIP RSUD Dr. Saiful Anwar Malang 2018 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa dengan telah selesainya

penyusunan Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018.

Maksud penyusunan Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018 ini

adalah sebagai pertanggungjawaban Direktur RSUD Dr. Saiful Anwar Malang mengenai

kinerjanya dalam upaya mencapai visi, misi dan tujuan Rumah Sakit kepada Gubernur

Pemerintah Provinsi Jawa Timur. Penyusunan Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang

Tahun 2014 ini mengacu pada PERMENPAN No 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Kami menyadari bahwa penyusunan Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang

Tahun 2018 ini masih belum sempurna, sehingga kritik, saran dan masukan sangat kami

harapkan demi penyempurnaan Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018

ini untuk masa mendatang.

Akhirnya, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat langsung

maupun tidak langsung dalam penyelesaian Laporan Kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang

Tahun 2018 ini.

Malang,

Direktur

RSUD Dr. Saiful Anwar Malang

dr. RESTU KURNIA TJAHJANI, M.Kes

Pembina Utama Madya

NIP. 19590829 198703 2 002

Laporan AKIP RSUD Dr. Saiful Anwar Malang 2018 ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ……………………………… i

DAFTAR ISI ……………………………… ii

EXECUTIVE SUMMARY ……………………………… iv

BAB I PENDAHULUAN ……………………………… 1

A. LATAR BELAKANG ……………………………… 1

B. DASAR HUKUM ……………………………… 1

C. TUJUAN ……….................................... 2

D. GAMBARAN UMUM

DAERAH

……………………………… 2

1. WILAYAH RUJUKAN ……………………………… 2

2. TUGAS POKOK DAN

FUNGSI

……………………………… 2

a. TUGAS POKOK ……………………………… 2

b. FUNGSI ……………………………… 2

3. STRUKTUR

ORGANISASI

……………………………… 3

4. JENIS PELAYANAN ……………………………… 3

a. PELAYANAN

MEDIS

……………………………… 3

b. PELAYANAN

KEPERAWATAN

DAN ASUHAN

KEPERAWATAN

……………………………… 4

c. PELAYANAN

PENUNJANG MEDIK

……………………………… 4

d. PELAYANAN

PENUNJANG UMUM

……………………………… 4

5. SARANA DAN

PRASARANA

……………………………… 4

a. TEMPAT TIDUR ……………………………… 4

b. PERALATAN

KEDOKTERAN

……………………………… 4

c. GEDUNG DAN

BANGUNAN

……………………………… 5

BAB II PERENCANAAN KINERJA ……………………………… 6

Laporan AKIP RSUD Dr. Saiful Anwar Malang 2018 iii

A. RENCANA STRATEGIS ……………………………… 6

1. Visi ……………………………… 7

2. Misi ……………………………… 8

3. Tujuan ……………………………… 8

4. Sasaran Strategis ……………………………… 8

5. Strategi ……………………………… 8

6. Indikator Kinerja Utama ……………………………… 9

B. RENCANA KINERJA

TAHUNAN

……………………………… 12

C. PERJANJIAN KINERJA ……………………………… 15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ……………………………… 16

A. PENGUKURAN CAPAIAN

KINERJA

……………………………… 16

B. EVALUASI & ANALISIS

CAPAIAN KINERJA

……………………………… 17

1. Sasaran Strategis Satu :

Meningkatnya Efisiensi,

Mutu Pelayanan Dan

Kepuasan Masyarakat

……………………………… 18

2. Sasaran Strategis Dua :

Meningkatnya Kualitas

Penyelenggaraan Pendidikan

Di Rumah Sakit

……………………………… 23

3. Sasaran Strategis Tiga :

Meningkatnya Kualitas Tata

Kelola Rumah Sakit dan

SDM yang Profesional.

……………………………… 25

C. AKUNTABILITAS

KEUANGAN

……………………………… 27

1. Analisis Pelaporan

Akuntabilitas Keuangan Per

Sasasan (Outcome)

……………………………… 28

2. Analisis Pelaporan

Akuntabilitas Keuangan Per

Program

……………………………… 33

BAB IV PENUTUP ……………………………… 37

Laporan AKIP RSUD Dr. Saiful Anwar Malang 2018 iv

EXECUTIVE SUMMARY

RSUD Dr. Saiful Anwar Malang sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Provinsi Jawa

Timur mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna

dengan mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara serasi dan

terpadu dengan upaya promotif, pencegahan dan pelayanan rujukan kesehatan serta

penyelenggaraan pendidikan, pelatihan tenaga kesehatan, penelitian dan pengembangan di bidang

kesehatan.

Pelaksanaan pembangunan harus dapat diukur hasil capaiannnya, oleh karenanya di

tetapkan 3 (tigat) sasaran strategis dengan 6 indikator, sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU).

Penetapan IKU dengan pendekatan Balance Score Card yang mencakup 4 (empat) perspektif,

yaitu Perspektif Keuangan (Financial) dan Perspektif Proses Bisnis (Internal Bussiness Process),

Perspektif Pelanggan dan Persektif Pembelajaran dan Pertumbuhan. Adapun hasil capaian untuk

tiap-tiap sasaran strategis adalah sebagai berikut:

Sasaran 1 : Meningkatnya efisiensi, mutu Pelayanan dan kepuasan masyarakat.

Dengan menggunakan indikator Persentase elemen akreditasi yang memenuhi standar,

Indek Kepuasaan Masyarakat, persentase indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang

mencapai target diperoleh capaian sebesar 98.10%. Hal ini menunjukkan bahwa sasaran tersebut

telah bisa dicapai oleh Rumah Sakit dengan baik meskipun harus ada upaya lebih untuk

meningkatkan pencapaian tersebut.

Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pendidikan di rumah sakit

Dengan menggunakan indikator Persentase Elemen Akreditasi Pelayanan pendidikan

yang memenuhi standar yang pencapaiannya sebesar 100% dari target. Berdasarkan capaian dari

indikator tersebut telah tercapai sesuai target yang diharapkan.

Sasaran 3: Meningkatnya kualitas tata kelola rumah sakit dan SDM yang professional

Dengan menggunakan indikator Cost Recovery Ratio (CRR), Tingkat Akuntabilitas

Kinerja yang secara rata-rata pencapaiannya sebesar 94.03%. Berdasarkan capaian dari 2 (dua)

indikator tersebut telah tercapai sesuai target yang diharapkan meskipun harus ada upaya lebih

untuk meningkatkan pencapaian tersebut.

Laporan AKIP RSUD Dr. Saiful Anwar Malang 2018 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Perbaikan governance dan sistem manajemen merupakan agenda penting dalam

reformasi pemerintahan yang sedang dijalankan oleh pemerintah. Sistem manajemen

pemerintahan yang berfokus pada peningkatan akuntabilitas dan sekaligus peningkatan

kinerja yang berorientasi pada hasil (outcome) yang dikenal dengan Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010, tentang Pedoman Penyusunan Penetapan

Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah maka RSUD dr. Saiful

Anwar sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah di Provinsi Jawa Timur

berkewajiban membuat Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah sebagai salah satu

bentuk pertanggungjawaban mengenai capaian kinerja dan akuntabilitas.

B. DASAR HUKUM

Pada tahun 1979 RSUD Dr. Saiful Anwar Malang ditetapkan sebagai Rumah Sakit

tipe B dengan wilayah rujukan Jawa Timur bagian selatan. Pada tahun 1981 berdasarkan

Surat Keputusan Bersama MENKES, MENDIKBUD dan MENDAGRI ditetapkan

sebagai Rumah Sakit Pendidikan.

RSUD Dr. Saiful Anwar Malang sebagai unit swadana diatur dalam Perda Nomor 13

tahun 1995 tentang persiapan RSUD Dr. Saiful Anwar menjadi unit swadana