david sm14 bm

Chapter One

Chapter Objectives

1. Menerangkan proses pengurusan strategik.Terangkan keperluan untuk mengintegrasikan analisis dan gerak hati dalam pengurusan strategik.Menentukan dan memberikan contoh-contoh daripada terma-terma dalam pengurusan strategik.Bincangkan sifat penggubalan strategi, pelaksanaan, dan aktiviti-aktiviti penilaian.

1-2Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Chapter Objectives (cont.)

5. Jelaskan faedah pengurusan strategik yang baik.Bincangkan kesesuaian Sun Tzu The Art of War kepada pengurusan strategik.Bincangkan bagaimana firma boleh mencapai kelebihan daya saing yang mampan.

Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall1-3

Defining Strategic Management

pengurusan strategikseni dan sains merumuskan, melaksana, dan menilai keputusan silang fungsi yang membolehkan organisasi untuk mencapai objektifnya.



Pengurusan strategik digunakan seiring dengan perancangan strategik yang panjang.Kadang-kadang pengurusan strategik istilah yang digunakan untuk merujuk kepada penggubalan strategi, pelaksanaan, dan penilaian, dengan perancangan strategik hanya merujuk kepada penggubalan strategi.



Satu perancangan strategik adalah pelan permainan syarikat.Satu hasil dari pelan strategik pengurusan pilihan yang sukar di kalangan pelbagai alternatif yang baik, dan ia menandakan komitmen kepada pasaran tertentu, dasar, prosedur, dan operasi.


Stages of Strategic Management



merangka strategitermasuk membangunkan visi dan misi, mengenal pasti peluang dan ancaman luaran organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan dalaman, mewujudkan matlamat jangka panjang, menjana strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk meneruskan.


Strategy Formulation

Memutuskan apa perniagaan baru untuk memasuki,Apa perniagaan untuk meninggalkan,Bagaimana untuk memperuntukkan sumber,Sama ada untuk mengembangkan operasi atau mempelbagaikan,Sama ada untuk memasuki pasaran antarabangsa,Sama ada untuk bergabung atau membentuk satu usaha sama,Bagaimana untuk mengelakkan pengambilalihan bermusuhan.



pelaksanaan strategimemerlukan firma untuk menubuhkan objektif tahunan, merangka dasar, memberi motivasi kepada pekerja, dan memperuntukkan sumber-sumber supaya strategi yang dirumuskan boleh dilaksanakan.sering dipanggil peringkat tindakan.



strategi penilaianmengkaji faktor-faktor luaran dan dalaman yang merupakan asas bagi strategi semasa, mengukur prestasi, dan mengambil tindakan pembetulan.



Aktiviti penggubalan strategi, pelaksanaan, dan penilaian berlaku pada tiga peringkat hierarki dalam organisasi besar: korporat, unit perniagaan bahagian atau strategik, dan berfungsi.

Pengurusan strategik membantu fungsi firma sebagai satu pasukan yang berdaya saing.


Gerak mengintegrasikan dan Analisis

Kebanyakan organisasi boleh mendapat manfaat daripada pengurusan strategik, yang berdasarkan gerak hati dan mengintegrasikan analisis membuat keputusan.Gerak hati adalah amat berguna untuk membuat keputusan dalam situasi yang tidak menentu besar atau duluan.


Menyesuaikan diri dengan perubahan

Rangkaian kedai buku kedua terbesar di Amerika Syarikat, Kumpulan Sempadan, diisytiharkan muflis pada tahun 2011 sebagai firma itu tidak menyesuaikan diri dengan perubahan dalam buku peruncitan dari membeli-belah kedai buku tradisional untuk pelanggan membeli dalam talian, lebih suka buku-buku digital kepada salinan keras.Sempadan berada di ambang keruntuhan kewangan sebelum yang diperolehi pada bulan Julai 2011 oleh Jenama Langsung.


Key Terms in Strategic Management

kelebihan daya saingapa-apa yang firma tidak terutamanya baik berbanding dengan syarikat saingan.

strategiindividu-individu yang paling bertanggungjawab untuk kejayaan atau kegagalan sesebuah organisasi . 1-15

Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall


pernyataan visijawapan soalan "Apa yang kita mahu menjadi?".sering dianggap sebagai langkah pertama dalam perancangan strategik.



pernyataan misipenyata berkekalan tujuan yang membezakan satu perniagaan dari lain-lain firma yang sama.mengenal pasti skop operasi firma dalam produk dan pasaran segi.menangani persoalan asas yang berhadapan dengan segala strategi: "Apakah perniagaan kita?".



Peluang luaran dan ancaman luar.merujuk kepada ekonomi, sosial, budaya, demografi, persekitaran, politik, undang-undang, trend dan peristiwa-peristiwa yang ketara boleh mendapat manfaat atau memudaratkan organisasi pada masa depan kerajaan, teknologi, dan berdaya saing.


Some Opportunities and Threats

Masalah penggodam komputer semakin meningkat.Persaingan harga yang sengit yang melanda kebanyakan syarikat.Pengangguran dan pengangguran kadar kekal tinggi.Kadar faedah yang semakin meningkat.Kitaran hayat produk menjadi lebih pendek.Negeri dan kerajaan tempatan dari segi kewangan yang lemah.



Kekuatan dalaman dan kelemahan dalaman.aktiviti dikawal organisasi yang dilakukan terutamanya baik atau buruk.ditentukan berbanding dengan pesaing.



objektifkeputusan khusus bahawa sebuah organisasi bertujuan untuk mencapai dalam meneruskan misi asasnya.jangka panjang bermakna lebih daripada satu tahun.harus mencabar, boleh diukur, konsisten, munasabah, dan jelas.



strategicara dengan mana objektif jangka panjang akan dapat dicapai.mungkin termasuk pengembangan geografi, kepelbagaian, pemerolehan, pembangunan produk, penembusan pasaran, pemberhentian kerja, pembuangan, likuidasi, dan usaha sama.



objektif tahunanpencapaian jangka pendek yang organisasi perlu mencapai untuk mencapai matlamat jangka panjang.harus diukur, kuantitatif, mencabar, realistik, konsisten, dan diutamakan.perlu diwujudkan di peringkat korporat, bahagian, dan berfungsi dalam organisasi yang besar.


Sample Strategies in Action in 2011



Polisicara dengan mana objektif tahunan akan tercapai.termasuk garis panduan, peraturan dan prosedur yang ditetapkan untuk menyokong usaha-usaha untuk mencapai objektif yang dinyatakan.panduan untuk membuat keputusan dan alamat situasi berulang-ulang atau berulang.


The Strategic-Management Model


Model Strategik Pengurusan Menyeluruh


Benefits of Strategic Management

Dari segi sejarah, manfaat utama pengurusan strategik adalah untuk membantu organisasi merangka strategi yang lebih baik melalui penggunaan pendekatan yang lebih sistematik, logik dan rasional pilihan strategik.


Benefits of Strategic Management

Komunikasi adalah kunci kepada pengurusan strategik yang berjaya.Melalui dialog dan penyertaan, pengurus dan pekerja menjadi komited untuk menyokong organisasi.


Manfaat kepada Firma Itu Adakah Perancangan Strategik


Manfaat Kewangan

Perniagaan yang menggunakan konsep-konsep pengurusan strategik menunjukkan peningkatan yang ketara dalam jualan, keuntungan, dan produktiviti berbanding dengan firma tanpa aktiviti perancangan sistematik.

Firma berprestasi tinggi seolah-olah membuat keputusan yang lebih bermaklumat dengan jangkaan yang baik bagi kedua-dua jangka pendek dan jangka panjang akibatnya.


Manfaat bukan kewangan

Ia membolehkan untuk mengenal pasti, keutamaan, dan eksploitasi peluang.

Ia memberikan pandangan yang objektif masalah pengurusan.

Ia merupakan satu rangka kerja bagi penyelarasan yang lebih baik dan kawalan aktiviti.

Ia mengurangkan kesan keadaan yang buruk dan perubahan.


Nonfinancial Benefits

Ia membolehkan keputusan penting untuk menyokong objektif yang lebih baik ditubuhkan.Ia membolehkan pengagihan yang lebih berkesan masa dan sumber untuk mengenal pasti peluang.Ia membolehkan sumber-sumber yang kurang dan kurang masa untuk menumpukan kepada membetulkan keputusan hoc salah atau iklan.Ia mewujudkan satu rangka kerja untuk komunikasi dalaman di kalangan kakitangan.


Mengapa Sesetengah Firma Tidak Lakukan Perancangan Strategik

Kurang pengetahuan dalam perancangan strategikStruktur ganjaran miskinmemadam kebakaranMembuang masaterlalu mahalkemalasanKandungan dengan kejayaan


Mengapa Sesetengah Firma Adakah Tidak? Perancangan Strategik

Takut kegagalanterlalu yakinPengalaman buruk sebelumKepentingan diriTakut yang tidak diketahuiPerbezaan pendapat jujurkecurigaan


Kesulitan dalam Perancangan Strategik

Menggunakan perancangan strategik untuk mendapatkan kawalan ke atas keputusan dan sumber.Melakukan perancangan strategik hanya untuk memenuhi keperluan akreditasi atau peraturan.Terlalu tergesa-gesa berpindah dari pembangunan misi untuk merangka strategi.Kegagalan untuk berkomunikasi rancangan untuk pekerja, yang terus bekerja dalam gelap.Pengurus atasan membuat banyak keputusan intuitif yang bertentangan dengan pelan formal.


Kesulitan dalam Perancangan Strategik

Pengurus atas tidak aktif menyokong proses perancangan strategik.Kegagalan untuk menggunakan rancangan sebagai standard untuk mengukur prestasi.Mewakilkan perancangan kepada "perancang" dan bukannya melibatkan semua pengurus.Gagal untuk melibatkan kakitangan utama dalam semua peringkat perancangan.Kegagalan untuk mewujudkan iklim kerjasama menyokong perubahan.


Guidelines for Effective Strategic Management


Perbandingan Perniagaan dan? Strategi Tentera

Satu perbezaan asas antara tentera dan strategi perniagaan adalah strategi perniagaan yang dirangka, dilaksanakan dan dinilai dengan andaian persaingan, manakala strategi ketenteraan adalah berdasarkan andaian konflik.Kedua-dua perniagaan dan organisasi tentera mesti menyesuaikan diri dengan perubahan dan sentiasa memperbaiki untuk berjaya.


Petikan dari Sun Tzu The Art of War Tulisan

Perang adalah suatu perkara yang amat penting untuk negara: suatu perkara yang hidup atau mati, jalan sama ada untuk terus hidup atau merosakkan. Oleh itu, ia adalah penting bahawa ia akan dikaji dengan teliti.Tahu musuh kamu dan tahu diri, dan dalam seratus pertempuran anda tidak akan dikalahkan.Pemimpin mahir jangan biarkan strategi menghalang kreatif balas pergerakan.


david sm14 bm

Business