SISIPAN KHASKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

AKrEPlr memperkasa. ' kepimpinan IPT

KADEM! Kepimpinan Pe­ngajian Tinggi (AKEPT) an­tara bahagian terbaru di Ke­menterian Pengajian Tinggiyang telah ditubuhkan pa­

da Januari ini dan mula beroperasi padaMac baru-baru ini.

Tidak sampai setahun jagung namunAKEPT telah membuktikan pentingnyaakademi ini ditubuhkan sejajar usahakerajaan untuk meningkatkan kecekapandalam pengurusan dan kepimpinan tert­inggi institusi pengajian tinggi (IPT) ne­gara.

Menurut Pengarah AKEPT, Prof.Datuk Dr. Ahmad Zainuddin penubuh­an AKEPT adalah sejajar dengan PelanStrategik Pengajian Tinggi Negara(PSPTN) iaitu untuk menambah baikkepimpinan, penyelidikan dan kualitipengajaran dan pembelajaran (P&P).

Justeru AKEPT berperanan mempro­mosi kaedah, latihan dan penyelidikanlatihan serta pengajaran yang inovatif disamping melaksanakan program-pro­gram kepepimpinan universiti.

Tidak terkecuali AKEPT mempunyaiperanan meningkatkan penyelidikan daninovasi dalam usaha menambah baik

kecekapan kepimpinan melalui penyeli­dikan dan inovasi dengan meningkatkanintegrasi aktiviti penyelidikan di antar<rIPT.

Hal ini sejajar dengan strategi penga­jian tinggi iaitu menggerakkan agendapengantarabangsaan urttuk diiktirafsebagai Pusat Kecemerlangan.

:'Misi AKEPT ialah menentukan pe­nambahbaikan kepimpinan melalui ama­Ian terbaik, melaksanakan strategi penga­jaran dan pembelajaran berkualiti ting­gi," katanya.

Selain itu, ia berperanan melaksana­kan penyelidikan dan inovasi dan me­nentukan semua usaha latihan dan P&Pberdasarkan inovasi.

Menurut beliau, tujuan penubuhanAKEPT ialah untuk menyediakan pro­gram kepimpinan yang pragmatik danrelevan.

la bertujuan mencipta dan mengekal­kan budaya penyelidikan yang berpres­

.tasi tinggi dan inemfokus perluasan ilmu.dan kefahaman kepimpinan dan keber­keS{lnanorganisasi.

"Kita mahu membangunkan satukumpulan yang berbakat dalam mentad­bir, mengurus dan meningkatkan ke­cemerlangan IPT di Malaysia dan duniamenjelang 2020," tegas beliau.

Latihan-Iatihan mahupun bengkel­bengkel yang dilaksanakan adalah hasillatihan dan analisis keperluan yang seta­ra bagi Naib-naib Canselor, Timbalan-

AHMAD ZAlNUDDIN

timbalan Naib Canselor, para dekan, pen­tadbir universiti, pensyarah, pendaftardan pustakawan .

. Jelas beliau, AKEPT mempunyaisasaran audiens yang besar iaitu 20 IPTAwam (IPTA) selain politeknik, kolejkomuniti dan IPT Swasta (IPTS).

"Ini kumpulan tenaga yang besaroleh itu kita merancang skim latihanyang bersesuaian dengan semua pering­kat selain akan menga'dakan program pe­ngesanan sarna ada yang terlibat menda­pat pendedahan secukupnya," katanya.

Melatih kepimpinan universiti jugatermasuk kumpulan Lembaga PengarahUniversiti kerana mereka adalah kumpu­Ian pakar yang menjadi tunjang pengu­rusan universiti.

Untuk itu, AKEPT akan mengadakandari semasa ke semasa pertemuankumpulan Lembaga Pengarah Universitidengan pakar-pakar dunia terutamamengenai maklumat baru tentang semuaaspek kepimpinan dan amalan terbaikyang diamalkan contohnya dari Univer­siti Oxford dan Universiti Harvard serta50 universiti terbaik dunia ya~g lain.

Namun begitu, AKEPT bukansahajaterhad dengan latihan tetapi turutmenentukan para pensyarah mendapatpendedahan P&P pada masa akan da­tang bagi memudahkan pelaksanaanP&P sekaligus melatih pensyarah lain.

"Dijangka tahun depan latihan akanditingkatkan untuk melatih rOT danmereka akan menjadi pakar rujuk difakulti setiap universiti," katanya.

Justeru kegiatan melatih akan diam­bil alih oleh TOT dan setiap jurulatihakan diberi pentauliahan kepada pen­syarah lain manakala AKEPT akan men­geluarkan sijil pengiktirafan P&P.

AKEPT bekerjasama dengan universiti dan institusi pendidikan terkemuka duniauntuk mencapai visi can misinya

Sementara itu, berhubung penye­lidikan, Dr. Ahmad berkata, bahan-bahanterbaru perlu diperbanyak dan telahdiadakan pusat hanya untuk penye­lidikan dan inovasi dalam aspek kepim­pinan.

."Kita juga telah mengeluarkan geranpenyelidikan dan tahun ini geran-geranini telah diberi kepada sembilan kumpu­Ian penyelidik datipada universiti tem­patan," ujar beliau.

Mere~ ialah Prof. Madya Dr. OwSiew Hock dati Universiti Malaya (UM),Dr. Nik Maheran Nik Muhammad dariUniversiti Teknologi Mara (ViTM), Prof.Dr Abu Daud Silong dati Universiti PutraMalaysia (UPM) dan Prof. Madya Dr.Zaini Abdullah (ViTM). _

Turut menerima geran ialah Dr. LoMay Chiun dari Universiti Malaysia Sa­rawak (VniMAS), Prof. Madya Dr. HongKian Sam (VniMAS), Raja Suzana RajaKasim (ViTM), Dr. Rozilini M. Fernan­des-Chung dati Agensi Kelayakan Ma­laysia (MQA) clan Dr. Abdul Rahim Ah­mad dari Jabatan Pengajian Politeknik .dan Kolej Komuniti.

Sepanjang penubuhan AKEPT, seba­nyak 1600 pemimpin tertihggi IPT telahmengikuti 15 program anjurannya.

Antara program yang telah dian­jurkan termasuklah Leadership Seminar forDeans 'Faculty Excellence: Strategies and

Implications', Leadership Development forHigher Education Administrators, An Exe­cutive Education Programme on 'Governanceand University Boards' for the Board of Di­rectors and Vice Chancellors dan An Exe­

cutive Leadership Programme on Best Prac­tices in University Leadership for DeputyVice Chancellors.

Dua daripada program ini dianjurkansecara kerjasama dengan Harvard Clubof Malaysia dan Charles River Centre.

Menurut Ahmad, sebelum penubuh­an AKEPT program sederri.ikian hanyadianjurkan di universiti masing-masingdan terbelenggu dengan bajet yang mini­mum tetapi kini melalui AKEPT semuaprogram diadakan secara makro.

"Bagaimanapun program yangdiadakan di AKEPT tidak bertindan den­gan apa yang telah dianjurkan oleh pihakuniversiti sebelum ini," jelas beliau.

Sehingga kini setiap program yangdianjurkan oleh AKEPT mendapat sam­butan yang amat menggalakkan terma­suk dati pihak IPTS yang memperlihat­kan kesungguhan dalam setiap perbin­cangan dan seminar.

Jelas beliau, walaupun menghadirilatihan dan program anjuran AKEPTbukan suatu kemestian tetapi warga IPTdi negara ini digalakkan sejajar denganPSPTN clalam melatih dan membinamodal insan.