Slide 1

Perkhidmatan Awam FleksibelExit PolicyMobilitiPelepasan dengan izinKemasukan secara lateralKebolehalihan (Portability)Pemendekan tempoh percubaanCuti Belajar Bergaji Penuh -SkillsMalaysia (Kumpulan Pelaksana)

Samb...Pingat Perkhidmatan CemerlangStruktur GajiGaji Single PointGaji Minimum - MaksimumGaji SebarisPelan Induk Saraan Perkhidmatan Awam (PISA)CREATESTRATEGILAUTAN BIRU#8RAHSIA4PETIKAN UCAPAN PERDANA MENTERI SEMASA MESYUARAT JEMAAH MENTERIbahawa pelaksanaan SBPA hendaklah dikaitkan dengan peningkatan dalam produktiviti & inovasi Perkhidmatan Awam. Ini kerana impak pelaksanaan GTP tidak akan terhasil sekiranya produktiviti dan inovasi tidak diberi penekanan. Sehubungan ini, adalah menjadi tanggungjawab setiap Ketua Setiausaha Kementerian & Ketua Perkhidmatan untuk memastikan berlaku lonjakan yang nyata & bukan incremental dalam peningkatan prestasi, produktiviti & inovasi organisasi masing-masing melalui pendekatan secara conscious...11 November 2011#RAHSIA4RAHSIABudaya ketepatan & prestasi tinggiModal insan aset pentingPembangunan Modal InsanPengurusan Modal Insan#Dengan perubahan persekitaran ini, transformasi Perkhidmatan Awam dari segi minda dan sikap diperlukan. Cabaran yang mendepani Perkhidmatan Awam ialah memastikan ia relevan dan dapat berfungsi secara berkesan.Dalam hal ini dikenalpasti beberapa keperluan strategik yang perlu diambil kira dalam meningkatkan kapasiti Perkhidmatan Awam.

Budaya ketepatan & prestasi tinggi:penambahbaikan ke atas pengurusan prestasi dan penilaian prestasi yang lebih komprehensif dan inklusif i.e kaedah pelbagai penilai (multi-rater), pemantapan KPI dan LNPT, Program Bersepadu Pembangunan Kompetensi (PROSPEK)

Modal insanPencarian, pengambilan bakat terbaik Program Tindikan Bakat Terbaik, pengambilan berasaskan profil, Talent Acceleration in Public Service (TAPS)pembangunan dan pengekalan bakat serta pemantapan sistem penilaian dan pengiktirafan i.e pelbagai kaedah kenaikan pangkat, pengiktirafan kepada kecemerlangan dan laluan kerjaya berasaskan bidang pengkhususan serta mengambil kira pengalaman pegawai dalam pertimbangan kenaikan pangkatDasar Latihan Sumber Manusia Sektor Awam (DLSMSARAHSIA5RAHSIA 5SARAAN YANG KOMPETITIFPERKHIDMATAN AWAM BERPRESTASI TINGGIINISIATIF TRANSFORMASI PERKHIDMATAN AWAM1PERKHIDMATAN AWAM KEJAT4PERKHIDMATAN AWAM FLEKSIBEL 3MODAL INSAN BERKUALITI 2KEPIMPINAN DINAMIK#Pelaksanaan transformasi perkhidmatan awam akan digarap menerusi 5 inisiatif utama berikut:Perkhidmatan awam kejatKepimpinan dinamikModal insan berkualitiPerkhidmatan awam fleksibelSaraan yang kompetitif

6RAHSIACREATEKumpulan Perkhidmatan PremierJawatan strategikKecekapan & Produktiviti (KPI)Bersara atas kepentingan negara - Seksyen 11(a)(i)Laluan Kemajuan KerjayaSubject Matter Expert Fast trackPenilaian Prestasi Kaedah multi-raterKPI bagi Premier dan JUSA

Pembangunan & Pengurusan Bakat Penindikan BakatTalent Acceleration In Public Service (TAPS)Scholarship Talent Attraction And Retention Programme (STAR)Pengambilan Berasas ProfilProgram Transformasi MindaPenambahbaikan Peperiksaan PerkhidmatanPROSPEKSTRATEGILAUTAN BIRU#7RAHSIAPegawai berprestasi rendah/ bermasalah: kurang 70%Pelanggaran undang-undang/ peraturan/ menjejaskan imej (Kerajaan masih menghargai perkhidmatan)PERSARAAN DEMI KEPENTINGAN AWAMDASAR PEMISAH (EXIT POLICY) Pegawai berprestasi tetapi tiada peluang kemajuan kerjaya (skop fungsi tugas jawatan > keupayaan pegawai)Tidak melepasi penilaian dalam skim perkhidmatan: (PROSPEK/ Kursus Pra JUSA/ JUSATiada peluang kenaikan pangkat kerana struktur organisasiMasalah kesihatanPERSARAAN DEMI KEPENTINGAN PERKHIDMATAN AWAM #Persaraan Demi Kepentingan Awam (PDKA)

Persaraan Demi Kepentingan Perkhidmatan Awam (PDKPA)

RAHSIA9RAHSIARAISESTRATEGILAUTAN BIRUSamb...Perkhidmatan Awam Kejat Kawalan saiz perkhidmatan awamKajian pertindihan fungsi antara agensiPenjajaran fungsi utama perkhidmatan Perkhidmatan yang boleh diserah urus Perekayasaan proses kerjaKajian semakan skim perkhidmatan Penambahbaikan Skim PerkhidmatanGuruATMKerja Dari Rumah#11RAHSIAELIMINATEREDUCESaiz AgensiPewujudan JawatanDuplikasi Fungsi TugasPembaziran Sumber ManusiaPenilaian Tahap KecekapanPrestasi RendahPenjumudan Skim PerkhidmatanPeraturan/ Proses LapukSTRATEGILAUTAN BIRU#12RAHSIABILPERKARABIL. PEGAWAIRM JUTA20121Gaji Premier 3611.62Gaji JUSA2,692187.7 3Gaji P&P137,1521,172.04Gaji Pelaksana656,967 5Gaji Guru433,713 1,103.06Gaji ATM, PDRM & Setaraf241,013429.0JUMLAH 1,471,573 2,896.7IMPLIKASI KEWANGAN SBPA#RAHSIARAHSIAKumpulan Premier36 jawatan utama PENGURUSAN TERTINGGI PENGURUSAN & PROFESIONALPELAKSANAPREMIERKumpulan Pengurusan Tertinggi6 lapisan gred kepada 4 lapisan gredJawatan Strategik, Pakar Dengan Kelayakan, Pakar Bidang KhususKumpulan Pengurusan & Profesional5 lapisan gred dikekalkanJawatan Strategik, Pengurusan & Operasi, Pakar Dengan Kelayakan, Pakar Bidang KhususKumpulan PelaksanaLapisan gred kelayakan masuk PMR & ke atas dikekalkanKemahiran pelbagai & Kepelbagaian tugasSTRUKTUR PERKHIDMATAN AWAMKreatif & InovatifKeberhasilan Berkualiti & BerprestasiKepimpinan Berkualiti & Berwawasan#Di bawah SBPA, struktur perkhidmatan telah dikategorikan kepada Kumpulan Premier sebagai lapisan teratas, Kumpulan Pengurusan Tertinggi, Kumpulan Pengurusan dan Profesional dan Kumpulan Pelaksana yang menggantikan Kumpulan Sokongan semasa SSM.

Matlamat pembentukan kumpulan perkhidmatan tersebut bertujuan:Memfokuskan kepada keperluan kepimpinan berkualiti dan berwawasan bagi mengukuhkan organisasi secara holistik;Menarik dan mengekalkan bakat terbaik;Mengiktiraf pekerja berpengetahuan dan kepakaran khusus dalam perkhidmatan

Perubahan persekitaran yang dinamik dan kompleks, sektor awam perlu menjadi lebih mantap dan berdaya saing. Kemampuan sektor awam memilih bakat terbaik dan mewujudkan budaya persaingan yang sihat - membolehkan penyampaian perkhidmatan menjadi lebih kreatif dan inovatif. Sektor awam perlu dirasionalisasikan sebagai usaha memperbaharui struktur, prosedur pentadbiran kerajaan supaya berproduktiviti tinggi, lebih kreatif, inovatif dan lebih efisien bagi mencapai sasaran negara maju. Cabaran baru abad ke-21 yang dinamik telah menuntut kepada pengukuhan struktur perkhidmatan - menyampaikan perkhidmatan bertaraf dunia. Pemantapan struktur ini memberi penekanan kepada kedudukan dan peranan kumpulan perkhidmatan dari segi: pelaksanaan fungsi organisasi yang lebih strategik, bersepadu dan lebih fleksibel; penekanan kepada kualiti dan prestasi yang dihasilkan; danpemupukan daya kreativiti dan inovatif dalam aspek perkhidmatan.Struktur perkhidmatan diperkenalkan dalam SBPA - empat (4) kumpulan Kumpulan Premier berperanan meneraju kepimpinan pengurusan organisasi, Kumpulan Pengurusan Tertinggi serta Kumpulan Pengurusan dan Profesional dikekalkan sebagai pelapis kepada Kumpulan Premier. Kumpulan Sokongan pula dijenamakan semula sebagai Kumpulan Pelaksana.Kekananan jawatan Kumpulan Premier adalah berdasarkan 4 hierarki yang mana tiada gred jawatan

14RAHSIALapisan Gred SSMLapisan Gred SBPATURUS ITURUS IITURUS IIIJAWATAN UTAMAJAWATAN GRED KHASAABBCCTURUS ITURUS IITURUS IIIJAWATAN UTAMAJAWATAN GRED KHASSTRUKTUR PERKHIDMATAN DALAM SBPA TURUSTURUSABBCCPREMIERA15#Struktur Kumpulan Pengurusan Tertinggi terdiri daripada Jawatan Utama dan Jawatan Gred Khas. Jawatan Utama merupakan jawatan strategik. Manakala Jawatan Gred Khas pula menjalankan tugas-tugas khusus dalam bidang berkaitan dengan profesion dan kepakaran tertentu yang mana jawatan-jawatan ini tidak bersifat pengurusan ataupun strategik. Walau bagaimanapun, Gred Turus dalam Jawatan Utama yang terdiri dari tiga lapisan, iaitu Turus I, Turus II dan Turus III di bawah SSM digabungkan kepada satu lapisan gred sahaja.

RAHSIA15RAHSIAMencorak struktur Perkhidmatan Awam yang diperlukan dalam melaksana agenda pembangunan negara dari segi kepimpinan & modal insan

Melaksanakan budaya berprestasi tinggi melalui pay for performance untuk Kumpulan Premier & Kumpulan Pengurusan Tertinggi yang mana prestasi diukur mengikut Petunjuk Prestasi Utama yang ditetapkan

Menyediakan landasan kepada PISA yang mensasarkan pendapatan per kapita USD15,000 pada tahun 2020RUMUSAN#16RAHSIAMengiktiraf subject matter expert bagi Kumpulan Pengurusan dan Profesional sebagai mekanisme mengekalkan bakat-bakat terbaik dalam Perkhidmatan Awam

Mewujudkan fungsi multi tasking & berkemahiran bagi Kumpulan Pelaksana ke arah Perkhidmatan Awam kejat

Mengatasi isu-isu gaji yang dibangkitkan oleh CUEPACS, kesatuan & individu

RUMUSAN#17RAHSIA

Terima kasih#