PENILAIANPENILAIAN AKTIVITI HARIANAKTIVITI HARIAN SEDAR TAK SEDARSEDAR TAK SEDAR SEDAR DAN SISTEMATKSEDAR DAN SISTEMATK

TUJUAN PENILAIAN LATIHANTUJUAN PENILAIAN LATIHAN

MENUNJUKKAN KEBERKESANAN MENUNJUKKAN KEBERKESANAN LATIHANLATIHAN STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS

SPONSORSPONSOR PLANNERSPLANNERS PARTICIPANTSPARTICIPANTS

UNTUK MEMPERBAIKI PROGRAM UNTUK MEMPERBAIKI PROGRAM DIMASA HADAPANDIMASA HADAPAN

MEMASTIKAN KEWUJUDAN BHG MEMASTIKAN KEWUJUDAN BHG LATIHAN - ACCOUNTABILITYLATIHAN - ACCOUNTABILITY

SIAPA YANG SIAPA YANG BERTANGUNGJAWABBERTANGUNGJAWAB

PENILAIPENILAI PENILAI DALAM PENILAI DALAM PENILAI LUARPENILAI LUAR PERANCANG PROGRAMPERANCANG PROGRAM

TUGASANTUGASAN

KERTAS RUMUSANKERTAS RUMUSAN RINGKASAN – Kirpatrick telah menyatakan bahawa RINGKASAN – Kirpatrick telah menyatakan bahawa

terdapat tiga tujuan penilaian yang utama ia itu 1. terdapat tiga tujuan penilaian yang utama ia itu 1. untuk melihat keberkesanan program, 2. untuk untuk melihat keberkesanan program, 2. untuk pembaikan perogam akan datang, dan 3. untuk pembaikan perogam akan datang, dan 3. untuk memastikan kewujudkan bahagian latihan.memastikan kewujudkan bahagian latihan.

Rumusan – tujuan utama penilaian adalah untuk Rumusan – tujuan utama penilaian adalah untuk pembaikan progran akan datang kerana inilah yang pembaikan progran akan datang kerana inilah yang lebih penting berasaskan kepada etc……………lebih penting berasaskan kepada etc……………

Kertas ProjekKertas Projek Cari sebuah program latihan yang Cari sebuah program latihan yang

dijalankan di antara Mei 06 hingga terkinidijalankan di antara Mei 06 hingga terkini Konteks pegawai yang merancang atau Konteks pegawai yang merancang atau

melaksanakan latihan atau yang melaksanakan latihan atau yang membuat penilian latihanmembuat penilian latihan

Kumpul maklumat yang diperlukanKumpul maklumat yang diperlukan Program latihan, bagaimana penilaian Program latihan, bagaimana penilaian

dijalankan, dan dokumen yang perlu.dijalankan, dan dokumen yang perlu.

KONSEP BERKAITAN KONSEP BERKAITAN PENILAIAN LATIHANPENILAIAN LATIHAN

ACCOUNTABILITYACCOUNTABILITY KRITERIAKRITERIA BUKTIBUKTI JUDGMENTSJUDGMENTS STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS SISTEMATIK , KOMPREHENSIF DAN SISTEMATIK , KOMPREHENSIF DAN

FORMALFORMAL

ISU-ISU PENILAIAN ISU-ISU PENILAIAN LATIHANLATIHAN

AMALAN PENILAIANAMALAN PENILAIAN QUALIFIED EVALUATORSQUALIFIED EVALUATORS FEEDBACKFEEDBACK TAK BUAT LANGSUNGTAK BUAT LANGSUNG PERLU IKUT MODEL?PERLU IKUT MODEL?