pengurusan program pembangunan sumber manusia dce 3106 pensyarah dr. jamilah othman
DESCRIPTION
PENGURUSAN PROGRAM PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA DCE 3106 Pensyarah Dr. Jamilah Othman En. Lambak Tompang. Unit 5 PERANCANGAN PROGRAM Topik-Topik Yang Dibincangkan Di Dalam Unit Ini Adalah: Perancangan Mengkaji situasi Pembentukkan Objektif Pembentukkan Dokumen. Definisi Perancangan - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
PENGURUSAN PROGRAM
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
DCE 3106Pensyarah
Dr. Jamilah Othman
En. Lambak Tompang
Unit 5
PERANCANGAN PROGRAM
Topik-Topik Yang Dibincangkan Di Dalam
Unit Ini Adalah:
1. Perancangan
2. Mengkaji situasi
3. Pembentukkan Objektif
4. Pembentukkan Dokumen
Definisi Perancangan
1. Proses pemilihan aktiviti dan memasukkan aktiviti tersebut dalam jadual.
2. Proses memilih dan menyusun aktiviti yang disesuaikan mengikut jadual dan ianya melibatkan proses membuat keputusan (Maimunah, 1999)
3. Rahim (1978) menyatakan perancangan tanpa diikuti dengan tindakan adalah sia-sia ; tetapi tindakan tanpa perancangan adalah merbahaya.
4. Oleh yang demikian, perancangan perlu diikuti dengan tindakan sewajarnya untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan dan setiap tindakan perlu dirancang supaya proses pencapaian matlamat yang telah ditetapkan akan berjalan dengan lancar.
Tujuan Perancangan
Perancangan bertujuan untuk bertindak demi memprogram sistem supaya segala gerak balas akan berterusan dan sesuai (Wan Azmi, 1998)
Terdapat 10 Tujuan Perancangan1. Menjelaskan setepat sasaran yang sering bergerak dan
berubah
2. Mengesan dan memilih kemudahan dan sumber yang sesuai dalam persekitaran
3. Merapatkan jurang perbezaan yang memungkinkan tindakan berat sebelah
4. Mengelakkan daripada pertindihan
5. Mengelakkan daripada kepungan atau gerak balas yang keterlaluan atau tidak mustahak
6. Mengelakkan daripada kurikulum yang tidak boleh dilentur
7. Mentaksir kehendak, keupayaan dan kemampuan kelompok sasaran dan institusi
8. Mengkaji dan memilih kurikulum
9. Menentukan keutamaan dalam memilih kurikulum
10. Memperbetulkan keutamaan setelah mendapat maklum balas
Langkah-Langkah Perancangan
Terdapat 9 langkah utama dalam perancangan
1. Mengenalpasti skop program
2. Mengkaji situasi
3. Mengenalpasti masalah
4. Mengumpul maklumat
5. Menganalisis maklumat yang dikumpul
6. Mengenalpasti cadangan alternatif
7. Membentuk objektif
8. Membentuk pengalaman pembelajaran
9. Memutuskan pelan tindakan
Persoalan Utama Dalam PerancanganTiga Persoalan Utama Dalam Perancangan Ialah :
I. Bahan1. Apakah bahan mentah yang diperlukan
2. Bagaimana boleh didapatkan
3. Apakah bahan terkini mampu membawa perubahan kepada sistem, kemahiran istimewa dan lain-lain
4. Apakah bahan yang diperlukan boleh diperolehi pada masa yang diperlukan
5. Berapa banyak yang diperlukan
6. Berapakah nilai yang perlu dibayar
II. Perkaedahan1. Perkaedahan bagaimanakah yang dipilih sebagai
pilihan utama
2. Bagaimanakah segala maklumat dapat dikumpul, dilapor dan direkod
3. Berapa banyak maklumat yang perlu dikumpul, dilapor dan direkod
4. Bagaimana kaedah pemilihan peserta
5. Bagaimana segala maklumat yang ada dan yang akan didapati dapatdimanfaatkan
6. Bagaimana memastikan setiap peserta mendapat pendedahan secukupnya
III. Kewangan1. Apakah sumber kewangan yang ada untuk
memenuhi objektif program
2. Berapakah belanjawan yang difikirkan
3. Bagaimana kos boleh dikurangkan
4. Bagaimana untuk menampung kekurangan belanjawan, jika berlaku
5. Apakah kesan keseluruhan program kepada aliran tunai (cashflow)
Ciri-Ciri Perancangan Yang BaikJaafar (1999) sembilan ciri perancangan yang baik :
1. Fleksibeliti
2. Keberkesanan kos
3. Kerasionalan
4. Ketepatan
5. Keformalan
6. Kerahsiaan
7. Jangka waktu
8. Kerelevanan
9. Penyeluruhan
Mengkaji Situasi1. Asas kepada perancangan program
2. Mengetahui kehendak dan keinginan serta masalah yang dihadapi oleh penerima
3. Melibatkan penerima dalam proses perancangan
Terdapat Empat Tahap Dalam Mengkaji
Situasi :1. Apakah keadaan sepatutnya
2. Apakah keadaan sekarang
3. Mengukur jurang perbedaan
4. Menilai jurang perbedaan
Apakah Keadaan SepatutnyaTerdapat beberapa punca untuk mengetahui keadaan ini
iaitu :
1. Dari pihak penerima
2. Dari alam persekitaran
3. Dari pakar rujuk
Apakah Keadaan SekarangTerdapat beberapa punca untuk mengetahui keadaan ini
Iaitu :
1. Dari pihak penerima
2. Dari alam persekitaran
3. Dari pakar rujuk
4. Dari fail-fail / dokumen
Mengukur Jurang Perbedaan Untuk mengetahui perbezaan antara peringkat
keadaan sepatutnya dengan keadaan sekarang. Maklumat yang boleh diperolehi adalah :
1. Dari pihak penerima
2. Dari alam persekitaran
3. Dari pakar-pakar rujuk
4. Menilai jurang perbedaan
Untuk menentukan keutamaan dan proses membuat keputusan berdasarkan maklumat yang telah dikumpulkan dan seterusnya meninjau pendapat dan situasi :
1. Dari pihak penerima
2. Dari alam persekitaran
3. Dari pakar rujuk
Objektif1. Perlulah mempunyai arah dan matlamat yang jelas
2. Pelulah selari dengan tujuan dan kemampuan sesuatu organisasi
3. Adalah hasil yang dijangkakan terhadap perlaksanaan sesuatu siri aktiviti program
Kepentingan Objektif1. Kompas dalam proses pembentukan program
2. Memberi arah pendekatan dan strategi program
3. Mencadangkan jenis aktiviti dan sumber yang diperlukan
4. Gambaran siapa dan bilangan kumpulan sasaran
5. Menggambarkan jenis perubahan yang ingin dicapai
6. Menjelaskan persediaan daripada pihak penerima
7. Asas kepada penilaian
8. Membuka jalan untuk membuat keputusan, ramalan dan cadangan program seterusnya
9. Mencadangkan jenis maklumat yang diperlukan
10. Cara mengumpul, menganalisa dan mengintepritasi maklumat
Jenis-Jenis ObjektifBergantung kepada beberapa faktor iaitu :
i. Jangka masa untuk mencapai objektif tersebut – jangkamasa panjang / jangkamasa pendek
ii. Objektif umum dan khusus
iii. Objektif peringkat individu, keluarga atau kumpulan
1. Objektif jangkamasa pendek
perlu dicapai dengan segera
2. Objektif jangkamasa panjang
perlu dicapai hasil gabungan daripada semua objektif jangkamasa pendek dan ianya juga
dikenali sebagai objektif progam keseluruhan
3. Objektif umum
Kurang jelas parameter dan sukar diukur
4. Objektif spesifik
Parameter yang jelas dan lebih mudah diukur
5. Objektif peringkat individu dan keluarga
Menitikberatkan pencapaian dari segi perubahan perlakuan sama ada secara kognitif, efektif atau psikomotor.
6. Objektif peringkat kumpulan
Sukar dinilai kerana ianya melibatkan masa yang panjang dan individu yang ramai
Peringkat-Peringkat ObjektifTerdapat tiga peringkat objektif iaitu :
1. Peringkat nasional
2. Peringkat program
3. Peringkat penerima
Objektif Peringkat Nasional
1. Dibentuk mengikut mandat dan tanggungjawab yang diberikan
2. Berdasarkan falsafah dan rasional penubuhan sesuatu organisasi
3. Bertujuan memperbaiki taraf ekonomi, sosial dan infrastruktur
Objektif Peringkat Program
1. Situasi yang hendak dicapai diakhir sesuatu program melalui aktiviti yang dilaksanakan
2. Bergantung kepada jenis program yang dirancangkan
3. Lebih menyeluruh dan banyak bergantung kepada gabungan objektif jangka pendek yang lain.
Objektif Peringkat Penerima
1. Sebahagian daripada objektif peringkat jangka pendek
2. Dipengaruhi oleh banyak faktor
i. kesediaan untuk menerima oleh penerima
ii. jenis program yang diikuti
iii. interaksi antara penerima dan penganjur
iv. keadaan persekitaran dan faktor luaran
v. perlu selari dan saling menyokong program atau misi sesebuah organisasi
Peringkat-Peringkat Objektif
Objektif di peringkat kebangsaan
Objektif di peringkat program
Objektif di peringkat penerima
Aktiviti pembelajaran
Teknik Membentuk Objektif Spesifik1. Terdapat beberapa teknik untuk membentuk objektif
spesifik iaitu
2. Menunjukkan secara spesifik siapa penerima, arah dan magnitud perubahan yang hendak dicapai dan jangkamasa yang diperlukan
3. Boleh diukur bukan sahaja secara kuantitatif tetapi juga secara kualitatif
4. Dirangka mengikut kebolehan dan keupayaan penerima
5. Munasabah, tidak emosional dan mampu dilakukan dalam konteks setempat
Prinsip pembentukan objektif1. Memerlukan penglibatan semua pihak supaya
kerjasama dan persefahaman dapat menjayakan objektif yang dibentuk
2. Perlu dikaji dan dianalisis supaya tidak berlaku sebarang masalah
3. Perlu menunjukkan perubahan yang ingin dicapai terutamanya dari sudut KASA
Peranan Pengamal Sumber Manusia Dalam
Pembentukan Objektif1. Analisis persekitaran luaran dan dalaman organisasi
2. Strategik dan berdaya saing
3. Berkaitan isu-isu yang sejajar dengan matlamat organisasi
4. Membawa input kepada organisasi
5. Bersepadu, berkesan dan mempunyai rangka masa (frame time)
6. Rangka matlamat yang jelas, mantap dan efisyen
Pembentukan objektif perlu dibuat mengikut akronim
SMART
Kriteria pembentukkan objektifKriteria pembentukkan objektif adalah berlandaskan konsep SMART
S = Spesific
M = Measurable
A = Achievable
R = Rewarding
T = Time – bound
Analisis SWOT pula digunakan untuk mengenalpasti konflik dan tekanan yand wujud dalam pembentukkan objektif
S = Strenghts
W = Weaknesses
O = Opportunities
T = Threats
Analisis SWOT adalah untuk mengenalpasti jurang
perbezaan antara keadaan sebenar dengan keadaan
sepatutnya
Terdapat dua jenis keperluan iaitu :
1. Keperluan yang dirasai atau felt need
2. Keperluan yang tidak dirasai atau unfelt need
Masalah / Keperluan
Apa yang sepatutnya
Apa yang sebenarnya
Pembentukkan Dokumeni. Perancangan perlu didokumenkan kerana setiap
elemen atau aspek yang dirangka dapat diingati dan diperincikan satu persatu semasa perlaksanaan kelak
ii. Proses mendokumentasikan perlu mengambilkira perkara-perkara berikut :
1. Jangka masa
2. Tarikh
3. Kelompok sasaran
4. Bilangan peserta
5. Tempat perlaksanaan
6. Kemudahan di tempat perlaksanaan
7. Objektif program – umum dan khusus
8. Aktiviti (program) yang hendak dijalankan
9. Kemudahlenturan atau fleksibiliti aktiviti
10. Jenis dan bilangan sumber yang ada, diperlukan dan dijangka
11. Perbelanjaan
12. Siapa pelaksana
13. Cara perlaksanaan
14. Penilaian – jenis dan bentuk
Unit 6
PeERLAKSANAAN PROGRAM
Di Dalam Unit Ini Topik-Topik Yang Akan
Disentuh Adalah :
1. Definisi perlaksanaan
2. Falsafah
3. Prinsip
4. Strategi dan Bentuk
Definisi Perlaksanaan Program1. Satu proses menterjemah, melaku, membuat atau
mengimplimentasikan segala perancangan program yang telah dilakukan secara eksplisit
2. Segala yang dirancang perlu diikuti sehampir mungkin
Falsafah1. Perlaksanaan program pengurusan PSM mempunyai
beberapa falsafah seperti
2. Mempraktikkan pengetahuan
3. Pendidikan sebagai agen perubahan
4. Pengurangan perbezaan antara individu
5. Pembentukkan perubahan yang kekal
6. Berteraskan maklumat yang sah
7. Proses demokrasi
PrinsipPrinsip-prinsip perlaksanaan ialah :
1. Pembentukkan perubahan atau pembaikan
2. Perlaksanaan secara beransur
3. Mengikut keperluan
4. Penilaian berterusan
5. Meliputi semua kelompok sosial
6. Selaras dengan polisi dan dasar sesebuah organisasi
Tujuan Perlaksanaan
Tujuan utama adalah :
1. Mencapai objektif
2. Pengamal pembelajaran
3. Pembuktian perancangan
4. Pemindahan kemahiran, pengetahuan, sikap yang membawa kepada perubahan KASA
Peranan Pengamal Sumber Manusia Dalam
Perlaksanaan Program PSMTerdapat beberapa peranan pengamal antaranya adalah :
1. Penganalisis keperluan
2. Perancang
3. Pengurus
4. Perekabentuk program
5. Pelaksana atau pengajar
6. Pemudahcara
7. Agen perubahan
8. Penilai
Bentuk Perlaksanaan ProgramTerdapat tiga bentuk perlaksanaan program :
1. Sebelum program
2. Semasa program
3. Selepas program
Sebelum Program
Antara peranan pengamal PSM diperingkat ini adalah :
• Pemilihan peserta
• Penentuan tempat
• Mengenalpasti dan menentukan kemudahan
• Membuat makluman
• Menyediakan senarai semak
Semasa Program
Peranan pengamal PSM diperingkat ini adalah :
• Pengurus sumber
• Pakar rujuk
• Pelaksana
• Penilai
Selepas Program
Diperingkat ini pengamal peranan pangamal PSM adalah :
1. Penilai
2. Pelapor
3. Perancang
Strategi Dan Teknik Pelaksanaan Keberkesanan strategi dan teknik mengikut matlamat program
Matlamat program Teknik dan strategi yang paling berkesan
Pemerolehan pengetahuan
Syarahan
Mengubah sikap Perbincangan kumpulan
Kemahiran menyelesaikan masalah
Kajian kes
Kemahiran berkomunikasi
Lakonan peranan
Main peranan
Penerimaan pelatih Kajian kes
Pengekalan pengetahuan
Program pengajaran
Pembentukkan Dokumen Penting untuk memudahkan proses penyemakkan
semula
Jenis DokumenTerdapat dua jenis dokumen yang utama :
i. Semasa perlaksanaan
1. Merangkumi segala maklumat tentang perkara yang berlaku, bagaimana perjalanan aktiviti dan reaksi peserta
2. Dijadikan asas untuk pembentukkan dokumen selepas perlaksanaan
ii. Selepas pelaksanaan
Merangkumi kepada aspek perjalanan program penilaian dan menjawap persoalan-persoalan berikut:
1. Bagaimana perlaksanaan program?
2. Apakah kelemahan sewaktu program berlangsung?
3. Apakah punca kelemahan?
4. Bagaimana mengatasi kelemahan?
5. Apakah objektif program dicapai?
6. Jika tidak dicapai, mengapa?
7. Jika dicapai, pencapaian yang bagaimana?
Unit 7
PENILAIAN PROGRAM
Topik-Topik Yang Akan Disentuh Dalam
Unit Ini Adalah:
1. Definisi
2. Kepentingan
3. Tujuan
4. Bentuk
5. Strategi, teknik dan jenis
6. Indikator penilaian
Definisi Penilaian Menurut Steele, penilaian merupakan satu proses
untuk menentukan nilai sesuatu program
Penilaian melibatkan tiga peringkat utama :
1. Menentukan kriteria
2. Pengumpulan bukti
3. Membuat pertimbangan
Kriteria
Bukti
Pertimbangan
Konsep Penilaian
Usaha-usaha yang dibuat oleh setiap perancangan dan perlaksanaan program yang bertujuan untuk mengetahui nilai dan makna sesuatu program
Kenapa Menilai1. Mengkaji kemajuan tercapai
2. Mengenalpasti faktor manakah yang membawa perubahan
3. Maklumat asas untuk masa depan
Peringkat PenilaianPenilaian dibahagikan kepada 3 peringkat :
1. Penilaian harian
2. Penilaian dengan menyoal diri sendiri
3. Penilaian sendirian
Faedah Penilaian1. Mengetahui sama ada sesuatu program itu benar-
benar telah mencapai objektif seperti yang diharapkan
2. Mengukur kemajuan diperingkat perlaksanaan
3. Perancangan program berperasaan terjamin setelah melaksanakan tugas-tugasnya dengan sempurna, berpandukan matlamat rancangan
4. Penilaian adalah alat terbaik untuk mengetahui keberkesanan dan kejayaan sesuatu program
5. Digunakan sebagai asas untuk tindakan lanjut iaitu sama ada aktiviti berkesan, belanjawan mencukupi dan sebagainya
6. Memperbaiki sikap profesional
Jenis Penilaian
Terdapat dua jenis penilaian iaitu :
i. Penilaian formal
Kriteria bukti pertimbangan
ii. Penilaian tidak formal
Pertimbangan bukti Kriteria
Penilaian Formatif Dan Sumatif
Penilaian formatif
Dibuat semasa program dijalankan
Penilaian sumatif
Dilakukan semasa akhir program
Penilaian KIPH Stufflebeam telah mengemukan model penilaian KIPH
yang meliputi
1. Penilaian konteks / situasi
2. Penilaian input
3. Penilaian proses
4. Penilaian hasil
Kaedah Penilaian1. Kualitatif
2. kuantitatif
Proses Penilaian1. Terdapat beberapa peringkat dalam proses penilaian
2. Tentukan apakah tujuan dilakukan penilaian
3. Tentukan kriteria penilaian yang akan dibangunkan
4. Tentukan bukti-bukti yang diperlukan serta cara untuk mendapatkan
5. Buat pertimbangan dengan membandingkan bukti dengan kriteria
6. Laporkan hasil penilaian
Kriteria PenilaianModel 7 S McKinsey
1. S = strategy
2. S = systems
3. S = staff
4. S = skills
5. S = style
6. S = shared values
7. S = structure
Kriteria Khusus PenilaianInput
1. Perancanaan Program
i. menilai objektif rancangan
ii. teknik merancang
iii. isi kandungan
2. Input Dirancang
i. keperluan masa
ii. keperluan tenaga
iii. peruntukan
iv. kemudahan dan sumber
v. cara penggunaan sumber
3. Input Digunakan Sebenar
Aktiviti
i. kegiatan apakah yang telah dilakukan
ii. perkara yang telah ditunjuk ajar
iii. perkara yang telah diperkenalkan dalam program
Penglibatan
i. bilangan penerima dilibatkan
ii. sejauh mana dilibatkan
iii. penglibatan pemimpin
Reaksi
1. Reaksi penerima
i. adakah mereka berpuashati
ii. bagaimana dengan minat dan kerjasama
iii. adakah pelaksana berpuashati dengan penglibatan penerima
Perubahan KASA (Knowledge, attitude, skill, aspiration)
i. antara sebelum dan selepas mengikuti program
Perubahan Amalan
i. apakah amalan terhadap sesuatu perkara / tugas dan selepas menjalani program
ii. Kemajuan daripada penggunaan amalan
Aspirasi
i. individu
ii. keluarga
Tugasan Pengurusan Program Sumber Manusia Semester Mei 2003/2004
Tugasan ini boleh dilakukan sama ada secara individu atau berkumpulan tidak lebih daripada tiga (3) orang sekumpulan
Bilangan muka surat tugasan adalah antara 25 – 30 muka surat termasuk rujukan
Tajuk Tugasan
Dengan mengambil mana-mana satu program yang melibatkan pembangunan sumber manusia yang anda terlibat secara langsung, analisis program tersebut secara komprehensif yang melibatkan aspek :
1. Bagaimana program tersebut dibentuk
2. Bagaimana pembentukan, pengagihan dan penyelarasan tugas AJK
3. Bagaimana memastikan program tersebut dilaksanakan
4. Bagaimana perjalanan program
5. Apakah kekuatan dan kelemahan program
6. Apakah cadangan pembaikan dalam program tersebut (1 – 5)
7. apakah cadangan kesinambungan program
8. Apakah pengalaman pembelajaran anda dalam program tersebut
Nota : Harus diingatkan, penglibatan anda dalam
program tersebut perlu di buktikan
Sekian
Terima Kasih