1. ORGANISASI 5S KTPC TECHNOLOGIES SDN BHD 2014

2. LATAR BELAKANG PROGRAM AMALAN 5S5S ialah alat peningkatan produktiviti yang diperkenalkan di Jepun oleh Dr. Thuchiya Bermula pada tahun 1986 bila pertama kalinya 5S diperkenalkan di Singapura 3. 5S DI MALAYSIA Pada masa yang sama 5S diperkenalkan di Malaysia, Thailand, Korea, China, India, Indonesia, Sri Lanka, Russia, Hungary, Poland, Bulgaria, Columbia, Uruguay, Brazil, Costa Rica, dan Mexico Dibawa dengan aktif oleh KAZIO STHUSIA dari Japan Productivity Center (JPC) pada tahun 1997 4. MENGAPA 5S POPULAR? Tempat kerja yang bersih dan lebih tersusun Hasilnya nyata kepada semua orang luar dan orang dalam Hasilnya nyata meningkatkan lebih banyak idea baru Semua orang akan lebih berdisiplin Operasi di pejabat dan kilang lebih senang dan selamat Menjadi kebanggaan semua orang kerana tempat kerja yang bersih dan tersusun Meningkatkan imej dan perniagaan syarikat / organisasi 5. PENGENALAN 5S Satu metodologi/ pendekatan bersistematik amalan penjagaan kebersihan tempat kerja dengan menyusun, membersih, membangunkan dan mengekalkan persekitaran kerja yang produktif 6. Amalan 5S adalah program menyeluruh KAIZEN melibatkan semua orang dalam organisasi Ia pendekatan berkesan memotivasikan pekerja, meningkatkan produktiviti dan persekitaran tempat kerja 7. PROGRAM BERSEPADU KAIZEN DI TEMPAT KERJA 5S SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE KSS KAIZEN SUGGESTION SYSTEM QCC QUALITY CONTROL CIRCLE TQC TOTAL QUALITY CONTROL TPM TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE JIT JUST IN TIME PRODUCTION 8. ISTILAH 5S Bahasa JepunBahasa InggerisBahasa MelayuMaknaContohSEIRISORTSISIHORGANIZATIONTHROW AWAY RUBBISHSEITONSET IN ORDERSUSUNNEATNESS30 SECOND RENEWAL OF A DOCUMENTSEISHOSHINESAPUCLEANINGINDIVIDUAL CLEANING RESPONSIBILITYSEIKETSUSTANDARDIZESERAGAMSTANDARDIZETRANSPARENCY OF STORAGESHITSUKESUSTAINSENTIASA AMALKANDISCIPLINEDO 5S DAILY 9. SHITSU KON SEITESEIRI5S SE IKETSS EI S UO 10. 4 OBJEKTIF UTAMA PROGRAM AMALAN 5S Membina budaya Kaizen di tempat kerja Membina kerjasama melalui penyertaan semua Membina amalan kepimpinan pengurus dan penyelia Meningkatkan infrastruktur untuk melaksanakan program Kaizen yang lebih maju 11. 7 SEBAB KENAPA AMALAN 5S MENJADI POPULAR 1. 2. 3. 4.Tempat kerja yang lebih bersih dan tersusun Pejabat dan tempat kerja menjadi senang dan selamat Hasil mudah dilihat oleh semua orang dalaman dan luaran Hasil ketara meningkatkan idea dan menambah idea baru 12. 5. Semua orang berdisiplin secara semulajadi 6. Semua orang bangga dengan tempat kerja yang bersih dan tersusun 7. Keputusannya imej syarikat meningkat dan menambah peluang perniagaan 13. AMALAN 5S BOLEH MENARIK PENGLIBATAN PEKERJA 4 SEBAB UTAMA Mudah dicapai oleh syarikat sama ada bersaizkecil, sederhana atau besar Boleh diamalkan oleh sebarang jenis pekerjaan sama ada pengilangan, perkhidmatan atau perniagaan Falsafahnya senang difahami oleh semua orang dan tidak memerlukan pemahaman istilah yang susah Semua orang cintakan kebersihan, keselesaan dan tersusun 14. 4 FAKTOR KEJAYAAN AMALAN 5S Sokongan dan komitmen berterusan pengurusanatasan Amalan 5S bermula dengan pendidikan dan latihan Semua orang mengamalkannya dan tiada yangmemerhati sahaja Ulangi putaran 5S untuk mencapai paras yang lebihtinggi 15. PUTARAN 5S 16. Arigato Gozaimasu 17. Dengan ini saya melancarkanKEMPEN PERLAKSANAAN 5S 18. KEMPEN PERLAKSANAAN 5S