kepimpinan berkesan

Download Kepimpinan berkesan

Post on 19-Jun-2015

2.745 views

Category:

Documents

4 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 1. KEPIMPINANBERKESAN

2. Definisi Konsep Jenis Kepimpinan Ciri-ciri Pemimpin Ta n g g u n g j a w a bPemimpin NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 3. DefinisiPimpin- Pemimpin - KepimpinanLead-Leader-Leadership P e m i m p i n D i k e n a l i S e b a g a i P e n t a d b i r, P e n g u a s a , P e n g a t u r D a n P e m a k m u r Ya n g B e r t a n g g u n g j a w a b M e l a k s a n a k a n A m a n a h Ya n g D i b e r i K e p a d a n y a . K e p i m p i n a n K u a s a Ya n g M e n g g a b u n g k a n Pemimpin Dengan Pengikut Untuk Mencapai Sesuatu Objektif NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 4. Pemimpin Dan KepimpinanSiapa pemimpin ?Pemimpin lahir atau dilatih ?- b o r n l e a d e r, n a t u r a l l e a d e rDi mana mereka berada ? NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 5. Pemimpin Dan KepimpinanH a d i t h R a s u l u l l a h S AW ;Setiap SeorangDaripada KamuAdalahPemimpinDanSetiapPemimpin Adalah BertanggungjawabTerh ad a pOrang-orangYa n gDipimpinnya NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 6. KEPERLUAN KEPADA PEMIMPINK E N APA K I TA P E R L U K A N P E M I M P I N ?NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 7. Ciri-ciri Kepimpinan Berkesan Beriman Penghayatan Budaya Ilmu Berakhlak Mulia (Role Model) B e r a n i D a n B e r s e d i a Ta n g g u n g R i s i k o Keterbukaan (Al Samahah) Pendorong Bermuhasabah (Koreksi Diri) Sedia BerkorbanNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 8. PEMIMPIN ORGANISASIKemahiran Yang DiperlukanNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 9. Kemahiran KepimpinanTeknikalKemanusiaanKonseptual NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 10. Kemahiran TeknikalPengetua/Guru Besar: Kemahiran mentadbir Kurikulum dan kokurikulum Hal-ehwal Murid Pengurusan KewanganGuru: Pedagogi Penilaian Psikologi NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 11. KemanusiaanKemahiran KomunikasiInter personalIntrapersonalMotivasiPsikologiNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 12. Leaders And Communication Skillsactiveactivelistening on bothlistening(seekinginformation) limitedactive on both influencinglowhighinfluencing (giving information) I NNORDTAHIR, IPG KAMPUS IPOH 13. Kemahiran KonseptualFungsi organisasiMatlamatStrategiNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 14. Cara MeningkatkanKeberkesanan Kepimpinan Latihan Kepimpinan Penerapan Nilai-nilai Murni Perubahan Sikap Dan Nilai Maklumbalas Daripada Bawahan Pengalaman Dan Pusingan Kerja NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 15. Apa Pemimpin Perlu Buat ? NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 16. Faktor YangMempengaruhi KepimpinanTEMPATPERSEKIDIRI KERJA-TARAN ORANGKEADAAN ATASANKERJA ORANGBAWAHANPELANGGAN PENGIKUTKELUARGA NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 17. Jenis- Jenis Kuasa Kuasa Ganjaran Kuasa Paksaan Kuasa Sah Kuasa Pakar Kuasa Rujukan NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 18. Kuasa GanjaranBerdasarkan Kepada Kepercayaan PengikutBahawa Pemimpin Berkebolehan MemenuhiKehendakAtauMemberi KesenanganKepada Mereka NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 19. Kuasa PaksaanB e r d a s a r k a n K e p a d a P e r a s a a n Ta k u t /Te r p a k s aDengan Pelbagai SebabTe r u t a m a n y a Mereka Percaya AdaK e r u g i a n A t a u H u k u m a n Ya n g M e n a n t i NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 20. Kuasa SahHak/ kuasa untuk memberi arahan danpengikut perlu patuh. Kuasa ini perludisokong olehpengesahandarifaktor/kuasa yang lebih tinggi.NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 21. Kuasa PakarPemimpin mempunyaipengetahuan tertentu/khususyang boleh memenuhi kehendakpengikut.NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 22. Kuasa RujukanPemimpin merupakan orang yangdiberikan kepercayaan untukmerujuksebarang hal dankeupayaan.Ini merupakan dayatarikan kepada pengikut. NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 23. Gaya Kepimpinan Autokratik/Kuku Besi Demokratik GabunganNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 24. Ciri-ciri Autokratik/Kuku Besi Menentukan Arahtuju Organisasi Menentukan Undang-undang DanPeraturan Kuasa Pemutus Dalam Semua Hal Pendekatan Secara Top- dow nNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 25. Penggunaan kuasa oleh pemimpinPenglibatan pengikut/kakitangan1234 5 6 7 NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 26. Implikasi Positif - Dapat pastikan matlamat tercapai - Tindakan cepat diambil Negatif - Risiko kepada kegagalan - Penentangan - Pembaziran kemahiran/kepakaranNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 27. Kesesuaian Tugas kritikal/mendesak Pengikut yang kurang berpengalaman/pekerja yang bermasalah Pemimpin sahaja yang mengetahuimatlamat/ jawapan dari arahanNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 28. Ciri-ciri Demokratik Pemimpin mengambil berat hal-hal pengikut Berbincang dan berunding dengan orangbawahan sebelum membuat sesuatu keputusan Menggalakkan penyertaan dan kerjasama Mengamalkan sifat-sifat bertolak ansur Menghormati pengikut Bersama memikul tanggungjawab NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 29. Penggunaan kuasa oleh pemimpinPenglibatan pengikut/kakitangan1234 5 6 7 NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 30. Implikasi Positif- Penglibatan Bersama- Keputusan Bersama- Kejayaan Bersama Negatif- Keputusan Mengambil Masa- Perpecahan- Persaingan NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 31. Kesesuaian Penyertaan pengikut dalam membuat keputusan diperlukan Mempunyai ramai ahli yang bolehmenjadi pemimpin Sering wujud dalam kalangan kelompokyang boleh bersuara dan menyatakanpendapat/ hasrat mereka Pemimpin tidak mempunyai kuasa mutlakNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 32. Kepimpinan LaissezfaireGaya kepimpinan bebasTidak ada hala tujuNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 33. Ciri-ciri Gabungan Lebih Fleksibel Dan Praktikal Pragmatik Memenuhi Kehendak KebanyakanO r g a n i s a s i / K e l o m p o k Te r k i n iNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 34. Penggunaan kuasa oleh pemimpinPenglibatan pengikut/kakitangan1234 5 6 7 NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 35. Implikasi Pengurusan Organisasi/Kelompok Lebih Berkesan Mudah Membuat /MemperkenalkanPerubahan NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 36. Kesesuaian Sesuai Untuk KebanyakanOrganisasi/ KelompokYa n g B e r o p e r a s i P a d aMasa KiniNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 37. Effective LeaderDeveloping Problem SolvingDelegatingDirectingNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 38. Developing Assists members of the team Asks open questions that guide the followers tofocus on overlooked steps of problem solvingNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 39. Delegating Empowers members of the team to make decisions Communication is limited to receiving periodicprogress report Providing renewed confidence Team members feel trusted NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 40. Problem Solving Identifying problems Clarifying goals Generating alternatives Choosing the best solution Building action plan Monitoring implementation NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 41. Directing Gives people clear directions Honest appraisals Give information they need Structure work carefully Offer advice NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 42. Ineffective LeaderOver accommodating Over involving Abdicating Dominating(give up)NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 43. Overaccomodating FOCUSSED on relationships for own sake Try to like everybody and keep themhappy Friendly but not well respected NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 44. Abdicating Giving up responsibility and authority Losing accountability Resulting in faction Important problems never get heard NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 45. Overinvolving Team members feel frustrated Slow down the organizationsresponsiveness Discuss issues but no action plans NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 46. Dominating Highly Directive Interrupting TheEfforts Overriding Initiatives NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 47. Rumusan Pemimpin Diperlukan.Ta n p a P e m i m p i n ,O r g a n i s a s i / K e l o m p o k Te r u m b a n g - A m b i n g . Pemimpin Mesti Mempunyai Kualiti DiriUntukM e n g h a s i l k a n K e p i m p i n a n Ya n gCemerlang. Kehadirannya Membawa Menafaat DanPemergiannya Dirasakan OlehOrganisasi/KelompokNORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH 48. NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH