kepemimpinan adalah kemampuan seseorang mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan...

8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…

1/16

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang mempengaruhi dan

memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan

bersama( http://idadwiw.wordpress.com/2011/12/18/pengertiankepemi

mpinan/. iakses pada hari !inggu" tanggal #0 $eptember 2012 pukul

21.00 %&' . ari beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa

kepemimpinan adalah kemampuan )ang sanggup me)akinkan orang

lain dan memotivasi individu*individu supa)a bekerjasama dibawah

pimpinann)a sebagai suatu tim untuk mencapai tujuan perusahaan

)ang diinginkan.

b. $)arat dan Kriteria $eorang +emimpin !enurut $ondang +. $iagian

(200#: #2 " ,Kriteria dari seorang pemimpin-" adalah:

1 !emiliki kondisi sik )ang sehat sesuai dengan tugasn)a.

2 'erpengetahuan luas.

# !empun)ai ke)akinan bahwa organisasi akan berhasil mencapai tujuan

)ang telah ditentukan melalui dan berkat kepemimpinann)a.

!emiliki stamina (da)a kerja dan antusiasme )ang besar.

b)ekti dalam arti dapat menguasai emosi dan lebih ban)ak

mempergunakan rasio.

3 4dil dalm memberlakukan bawahan.

5 !engusai teknik*teknik berkomunikasi.16

8 !ampu bertindak sebagai penasehat" guru dan kepala terhadap

bawahann)a tergantung atas situasi dan masalah )ang dihadapi.

+ers)aratan )ang harus dimiliki seorang pemimpin adalah sebagai

berikut: pertama" mempun)ai pengetahuan )ang cukup tentang alat*alat

teknis dan prosedur*prosedur )ang digunakan oleh para pegawainn)a.

Kedua" pengetahuan dan pengertian tentang garis*garis kebijakan

http://idadwiw.wordpress.com/2011/12/18/pengertiankepemihttp://idadwiw.wordpress.com/2011/12/18/pengertiankepemi


2/16

organisasi. Ketiga" seorang pemimpin senantiasa harus setia dan

memegang teguh setiap ucapann)a. Keempat" seorang pemimpin harus

mampu memberikan penilaian )ang baik terhadap semua permasalahan"

baik )ang bersi at kedinasan maupun )ang besi at pribadi.

c. +enting)a Kepemimpinan

!enurut 7uther ullick )ang dikutip oleh $utarto (2003: 2 " mengatakan

bahwa:

rganisasi adalah alat saling hubungan satuan*satuan kerja )ang

memberikan mereka kepada orang*orang )ang ditempatkan dalam

struktur wewenang" sehingga pekerjaan dapat dikoordinasikan olehperintah para atasan kepada para bawahan )ang menjamngkau dari

puncak sampai kebawah dari seluruh badan usaha. +entingn)a

kepemimpianan dalam berorganisasi dimaksudkan untuk mencapai

tujuan organisasi secara e ekti dan e sien. apat dikatakan pemimpin

merupakan penggerak dari keberhasilan kerja organisasi. !enurut

!artono (1661: 1 5 men)atakan bahwa: Keberhasilan seoarang

pemimpin terletak dalam meman aatkan si at kepemimpinan )angdipun)ai ditambah kemampuan aktivitas bekerja sama dan melakukan

koordinasi" menggerakan 20 aktivitas para kar)awan serta tersedian)a

dana dan da)a guna mencapai tujuan dan sarana organisasi )ang

dipimpin.

engan demikian kepemimpinan merupakan sentral dalam kepengurusan

organisasi" tumbuh kembangn)a organisasi" mati hidupn)a organisasi"

senang tidakn)a kepemimpinan )ang diterapkan dalam organisasi )ang

bersaing. 9idak dipungkiri lagi bahwa pemimpin han)a menjalankan

kepemimpinann)a saja dimana )ang melakukan sebagaian besar

pekerjaan tersebut )aitu para bawahan (kar)awan tetapi )ang terkenal

adalah pimpinann)a.

d. +engertian a)a Kepemimpinan!enurut eith;al


3/16

organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa ga)a

kepemimpianan adalah pola perilaku dan strategi )ang dikuasi dan sering

diterapkan oleh seorang pemimpin-. a)a kepemimpinan adalah dasar

dalam mengklasi kasikan tipe kepemimpinan. imana ga)akepemimpinan memiliki tiga pola dasar )aitu )ang mementingkan

pelaksanakan tugas" )ang mementingkan hubungan kerja sama" dan )ang

mementingkan hasil )ang dapat dicapai.!enurut !i tah 9hoha (2003: 6

, a)a kepemimpinan merupakan norma perilaku )ang diinginkan oleh

sesorang pada saat 21orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku

orang lain seperti )ang ia lihat-.

ari beberapa pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwaga)akepemimpinan adalah pola men)eluruh dari tindakan seorang pemimpin"

baik )ang tampak maupun )ang tidak tampak oleh bawahann)a.

#. Kepuasan Kerja

a. +engertian Kepuasan Kerja $alah satu aktor )ang perlu mendapat

perhatian dari pimpinan organisasi atau perusahaan dalam mengelola

sumber da)a manusia adalah masalah kepuasan kerja kar)awan. Karenatanpa merasakan kepuaasn kerja" kar)awan kurang memberikan

sumbangan )ang optimal bagi pencapaian tujuan perusahaan. ,Kepuasan

kerja )ang tinggi tidak dapat dicapai dengan sendirin)a" tetapi perlu

diupa)akan dengan memberikan perhatian terhadap aktor* aktor )ang

2# berpengaruh terhadap kepuasan kerja kar)awan- ($usilo !arto)o"

2000: 1 1 . !enurut 9. >ani >andoko (2000: 16# ,Kepuasan kerja adalah

keadaan emosional )ang men)enangkan atau tidak men)enangkandengan mana para kar)awan memandang pekerjaan mereka-. Kepuasan

kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaann)a. &ni

nampak dalam sikap positi kar)awan terhadap pekerjaan dan segala

sesuatu )ang dihadapi di lingkungan kerjan)a. !enurut %e?le) dan @ulk

dikutip dan diterjemahkan oleh !oh 4sAad (166 : 10 men)atakan

kepuasan kerja ialah ,&s the wa) an emplo)ee eel about his or her job-.

&ni berarti kepuasan kerja sebagai perasaan seseorang terhadappekerjaan.!enurut 9iBn diambil dari buku !oh 4sAad


4/16

(166 :10 berpendapat bahwa ,Kepuasan kerja berhubungan erat dengan

sikap dari kar)awan terhadap pekerjaann)a sendiri" situasi kerja"

kerjasama antara pimpinan dengan sesama kar)awan-. Kemudaian 'lum

diambil dari buku !oh 4sAad (166 : 10 berpendapat bahwa ,Kepuasankerja adalah sikap umum )ang merupakan hasil dari beberapa sikap

khusus terhadap aktor* aktor pekerjaan" pen)esuaian diri dan hubungan

sosial individu di luar kerja-.!enurut $usilo !arto)o (2000: 1 2

mengemukakan bahwa kepuasan kerja (job stats action adalah:Keadaan

emosional kar)awan dimana terjadi ataupun tidak terjadi titik temu antara

lain nilai balas jasa kerja kar)awan dari 2 perusahaan atau organisasi

dengan tingkat nilai balas jasa )ang memang diinginkan oleh kar)awan

ini" baik )ang berupa nansial maupun non nansial. ari uraian diatas

maka dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja adalah suatu perasaan

seseorang terhadap pekerjaann)a" dimana ia akan merasa puas apabila

ada kesesuaian antara kemampuan" ketrampilan" dan harapann)a dengan

pekerjaan )ang ia hadapi.Kepuasan akan menghasilkan hasil )ang

semaksimal mungkin antara interaksi manusia dengan lingkungan

kerjan)a. engan demikian ia akan memberikan sumbangan )ang

optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.

b. 9eori Kepuasan Kerja

!enurut %e?l) dan @ulk )ang dikutip oleh !oh 4sAad (166 : 10 " pada

dasarn)a teori tentang kepuasan kerja )ang la;im dikenal ada tiga macam

)aitu:

1 9eori ketidaksesuaian ( iscrepanc) theor) 9eori ini pertama kalidipelopori oleh +orter. +orter mengukur kepuasan kerja seseorang dengan

menghitung selisih antara apa )ang seharusn)a dengan ken)ataan )ang

dirasakan. Kemudaian 7ocked menerangkan bahwa kepuasan kerja

seseorang tergantung pada discrepanc) antara should be dengaan apa

)ang menurut perasaann)a atau persepsin)a telah diperoleh atau dicapai

melalui pekerjaan. rang akan mersa puas bila tidak ada perbedaan

antara )ang diinginkan dengan persepsin)a atas ken)ataann)a.2 9ambahan waktu libur akan menunjang kepuasan kar)awan )ang


5/16

menikmati waktu luang setelah bekerja" tetapi tidak menunjang kepuasan

kerja seorang kar)awan )ang lain )ang merasa waktu luangn)a tidak

dapat dinikmati. Contoh: seorang )ang berkepribadian 4 atau seorang

)ang ,kecanduan kerja- tidak akan senang jika mendapatkan waktu luangtambahan. 4pabila )ang didapat tern)ata lebih besar daripada )ang

diinginkan" maka orang akan menjadi lebih puas lagi walaupun terdapat

discrepanc). $ebalikn)a apabila )ang didapat dibawah standar minimum

menjadi negative discrepanc)" atau makin besar pada ketidakpuasan

seseoarang terhadap pekerjaan.

2 9eori keadilan (DEuite theor)

9eori ini dikembangkan oleh 4dams. 9eori ini mengatakan bahwa orang

akan merasa puas atau tidak puas" tergantung merasa adan)a keadilan

(eEuite atau tidak atas suatu situasi. +erasaan eEuite atau ineEuit) atas

suatu situasi diperoleh orang dengan cara membandingkan dirin)a

dengan orang lain.4da tiga elemen dari eEuite )aitu: input" out comes

dancomparation person. @ang dimaksud dengan input ialah segala

sesuatu )ang berharga )ang dirasakan kar)awan sebagai sumbangan

terhadap pekerjaan" misaln)a pendidikan" pengalaman kerja dan

ketrampilan. ut comes adalah segala sesuatu )ang berharga" )ang

dirasakan kar)awan sebagai ,hasil- dari 23pekerjaan)a seperti: gaji

(upah " penghargaan dan simbol status. $edangkan )ang dimaksud

dengan comparison person adalah kepada orang lain dengan siapa

kar)awan membandingkan rasio input dengan out comes.

# 9eori dua aktor (9wo actor theor)

9eori ini pertama kali dikemukakan oleh >er;berg )ang kemudian

diterjemahkan oleh !oh 4sAad )ang men)atakan bahwa prinsip dari teori

ini ialah kepuasan dan ketidakpuasan kerja dimana keduan)a merupakan

dua hal )ang berbeda (!oh 4sAad" 166 : 108 . 4rtin)a" kepuasan dan

ketidakpuasan terhadap pekerjaan itu tidak merupakan suatu variabel

)ang kontin)u.>er;berg membagi situasi )ang mempengaruhi perasaan

seseorang terhadap pekerjaann)a dibagi menjadi dua kelompok" )aitu:


6/16

a Kelompok satis er atau motivator

4dalah aktor* aktor atau situasi )ang dibuktikann)a sebagai sumber

kepuasan kerja" )ang terdiri dari prestasi" pengakuan" pekerjaan itu

sendiri" tanggung jawab dan kemungkinan untuk berkembang.

b Kelompok dissatis er atau h)giene actors4dalah aktor* aktor )ang

terbukti menjadi sumber ketidakpuasan" )ang terdiri dari prosedur

perusahaan" mutu supervisi" upah atau gaji" hubungan antar pribadi"

rekan kerja" 25hubungan atasan dengan bawahan" kondisi kerja" jaminan

pekerjaan dan status.

c. Faktor* aktor Kepuasan Kerja

'an)ak aktor )ang mempengaruhi kepuasan kar)awan. !enurut >arold

D. 'urn )ang dikutip dan diterjemahkan oleh !oh 4sAad (166 : 112

tentang aktor* aktor )ang dapat mempengaruhi timbuln)a kepuasan

adalah sebagai berikut:

1 Faktor hubungan antar kar)awan" meliputi:

a >ubungan antar manajer dengan kar)awan

b Kondisi kerja

c >ubungan sosial dengan diantara kar)awan

d $ugesti dari teman sekerja

e Dmosi dan situasi kerja

2 Faktor individual

a $ikap orang dengan pekerjaann)a

b Gmur orang sewaktu bekerja

c Henis kelamin

# Faktor* aktor luar )ang berhubungan dengan:


7/16

a Keadaan keluarga kar)awan

b


8/16

kebutuhann)a maka dia akan mencapai kepuasan kerja dan memiliki

komitmen terhadap perusaaan. 9inggin)a komitmen kar)awan dapat

mempengaruhi usaha suatu perusahaan secara posti . Komitmen

kar)awan ini diperlukan oleh perusahaan dan merupakan aktor pentingbagi perusahaan dalam rangka mempertahankan kinerja perusahaan.

!enurut eith;al


9/16

2 rang melakukan aktualisasi diri.

# !ereka )ang gagal mencapai kepuasan kerja dalam pekerjaan menjadi

rustasi.#0

!ereka )ang menganggur tidak bahagia" orang ingin bekerja bekerja

walaupun tidak perlu.

+ekerjaan memegang peranan utama di kehidupan manusia.

3 Kurangn)a tantangan dalam pekerjaan )ang mengakibatkan kesehatan

mental rendah.

5 Kurangn)a kepuasan kerja dalam pekerjaan dan kekompakan kerja)ang men)ebabkan semangat kerja menurun.

8 +ola kerja dan waktu luang saling mempengaruhi mereka )ang

pekerjaann)a kurang kreati .

ari uraian diatas" maka dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja dalam

hal apapun sangat penting. Kecenderungan untuk meningkatkan kinerja

kar)awan dalam perusahaan tidak akan dapat tercapai tanpa adan)akepuasan kerja kar)awan. $elain itu kar)awan )ang tidak mencapai

tingkat kepuasan kerja tidak akan mencapai kematangan psikolois dalam

dirin)a. !ereka cenderung bermalasmalasan dalam bekerja. Kalau

kar)awan sudah bersikap demikian maka sulit bagi suatu perusahaan

untuk mancapai tujuann)a.

. 7ingkungan Kerja

a. +engertian 7ingkungan Kerja

Kehidupan manusia tidak bisa terlepas dari lingkungan. !anusia dalam

bekerja juga berada dalam suatu lingkungan )ang disebut dengan

lingkungan kerja. 7ingkungan kerja sangat berpengaruh terhadap

keberhasilan pekerjaan )ang dilakukan oleh kar)awan. !enurut 4le?

$oemadji Iitisemito (2001: 110 ,7ingkungan kerja merupakan segala

sesuatu )ang ada di sekitar kar)awan dan dapat mempengaruhi kar)awan


10/16

dalam menjalankan tugas*tugas )ang dibebankan-.#1!enurut $ondang +.

$iagian (1662: 1#6 ,7ingkungan kerja adalah keadaan sik dimana

seseorang melakukan tugas kewajibann)a sehari*hari termasuk kondisi

ruang )aitu baik dari kantor maupun pabrik-.7ingkungan kerja adalahlingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaann)a sehari*hari.

7ingkungan kerja )ang kondusi memberikan rasa aman dan

memungkinkan para pegawai untuk dapat berkerja optimal

(http://id.shvoong.com/pengertian*lingkungan*kerja/. iakses pada hari

!inggu" tanggal #0 $eptember 2012 pukul 21.00 %&' . ari beberapa

pendapat diatas dapat disimpulkan bahwalingkungan kerja )ang kondusi

akan dapat memberikan rasa aman dan memungkinkan para

kar)awan/pegawai untuk dapat berkerja optimal. imana lingkungan kerja

dapat mempengaruhi emosi pegawai. Hika kar)awan/pegawai men)enangi

lingkungan kerja dimana dia bekerja" maka kar)awan/pegawai tersebut

akan betah di tempat kerjan)a untuk melakukan aktivitas sehingga waktu

kerja )ang dipergunakan secara e ekti dan optimis akan menciptakan

prestasi kerja kar)awan atau pegawai )ang tinggi.

b. Faktor* aktor 7ingkungan Kerja

!enurut 4le? $oemadji Iitisemito (2001: 111*115 " beberapa aktor )ang

mempengaruhi lingkungan kerja (halaman #2 meliputi:#2

1 +ewarnaan

%arna dapat berpengaruh terhadap jiwa manusia" sebenarn)a bukan

warna saja )ang diperhatikan tetapi komposisi warna pun harus pula

diperhatikan" hal ini disebabkan karena komposisi warna )ang salah dapat

menggangu pemandangan sehingga akan menimbulkan rasa tidak senang

atau kurang mengenakkan bagi )ang memandang.


11/16

7ingkungan kerja )ang bersih dapat mempengaruhi semangat dan

kegairahan kerja. alam mas)arakat terkenal suatu ungkapan )aitu

Jkebersihan adalah pangkal kesehatanJ oleh karena itu setiap perubahan

hendakn)a harus selalu menjaga kebersihan lingkungan" sebab selain halini mempengaruhi kesehatan" maka dengan lingkungan kerja )ang bersih

akan dapat mempengaruhi kejiwaan seseorang. 'agi seseorang )ang

normal" lingkungan kerja )ang bersih akan menimbulkan rasa senang.

an rasa senang ini dapat mempengaruhi kar)awan dalam bekerja lebih

bergairah. Iamun setiap kar)awan harus ikut sertanggung jawab untuk

menjaga kebersihan tempat mereka bekerja.

# +ertukaran udara

+ertukaran udara )ang baik akan men)ehatkan badan. +ertukaran udara

)ang cukup dalam ruang kerja sangat diperlukan ##apabila ruang

tersebut penuh dengan kar)awan. +ertukaran udara )ang cukup ini akan

men)egarkan sik kar)awan" sebalikn)a pertukaran udara )ang kurang

akan menimbulkan rasa pengap" sehingga mudah menimbulkan kelelahan

bagi kar)awan.

+enerangan

+enerangan )ang cukup tetapi tidak men)ilaukan akan membantu

menciptakan semangat dan kegairahan kerja. +enerangan disini bukan

terbatas pada penerangan listrik" tetapi termasuk juga penerangan sinar

matahari. alam pelaksanaan tugasn)a sering kali kar)awan

membutuhkan penerangan )ang cukup" apabila pekerjaan )ang dilakukan

tersebut menuntut ketelitian. !eskipun demikian harus juga" dalam hal ini

sinar matahari )ang masuk hendakn)a jangan menimbulkan silau atau

udara pengap. an harus diingat bahwa penerangan )ang terlalu besar

akan men)ebabkan rasa panas" pada kar)awan sehingga akan

menimbulkan rasa gelisah. 9etapi sebalikn)a bagi penerangan )ang

kurang" maka kar)awan akan lekas lelah" mengantuk dan kemungkinan

pekerjaan ban)ak keliru.

!usik


12/16

!usik sangat berpengaruh kepada kejiwaan seseorang" meskipun

demikian" bila musik )ang didengarkan tidak men)enangkan" lebih baik

tanpa musik sama sekali. $ebalikn)a" bila musik )ang diperdengarkan

men)enangkan" akan timbul # suasana gembira )ang akan mengurangikelelahan dalam bekerja. alam hal musik" selain dipilihkan )ang

men)enangkan" harus juga diperhatikan pengaruhn)a terhadap

pekerjaan.

3 Keamanan

Haminan terhadap keamanan akan menimbulkan ketenangan maka hal ini

akan didorong semangat kerja dan kegairahan kerja kar)awan. Keamanan

)ang dimaksud disini adalah keamanan )ang dapat dimasukkan kedalam

lingkungan kerja. alam hal ini terutama keamanan milik pribadi bagi

kar)awan. $ebenarn)a milik pribadi )ang paling berharga bukan harta

benda tetapi justru keamanan dirin)a sendiri. Gntuk keamanan terhadap

keselamatan iri sendiri bagi setiap kar)awan adalah hal )ang sangat

penting.

5 Kebisingan

Kebisingan dapat menggangu konsentrasi. $iapapun tidak senang

mendengarkan suara )ang bising" karena kebisingan merupakan

gangguan terhadap seseorang. engan adan)a kebisingan itu maka

pekerjaan akan terganggu. engan terganggun)a konsentrasi kerja ini"

maka pekerjaan )ang dilakukan akan ban)ak kesalahan atau kerusakan.

@ang mana sudah barang tentu akan menimbulkan kerugian. leh karena

itu" maka perusahaan hendakn)a dapat menghilangkan kebisingan

tersebut.# '. +enelitian )ang


13/16

1. 'agaimana pengaruh ga)a kepemimpinan terhadap kinerja kar)awan

4K+ Cra t

2. 'agaimana pengaruh iklim kerja terhadap kinerja kar)awan 4K+ Cra t

#. 'agaimana pengaruh ga)a kepemimpinan dan ikilm keja terhadap

kinerja kar)awan 4K+ Cra t

1. 4dan)a pengaruh positi antara ga)a epemimpinan suporti terhadap

kinerja kar)awan bagian produksi 4K+ Cra t. +ersamaan regresi )ang

diperoleh )aitu @L23"8 1M0"#5 N1.

2. 4dan)a pengaruh positi dan signi kan antara iklim kerja terhadap

kinerja kar)awan bagian produksi 4K+Cra t. +ersamaan regresi )ang

diperoleh )aitu @L25" 1M0"128N2.

#. 4dan)a pengaruh positi antara ga)a kepemimpinan suporti dan iklim

kerja

terhadap kinerja kar)awan bagian produksi 4K+ Cra t. +ersamaan

regresi )ang diperoleh )aitu @L23"5##M0"#11N1M0"25 N2.

. ariabel ga)a kepemimpinan suporti memberikan sumbangan e ekti

sebesar 10"85O )aitu lebih besar dibandingkan dengan variabel iklim

kerja sebesar 5"# O di perusahaan kerajinan 4K+ Cra t" 'antul. $isan)a

sebesar 81"56O dipengaruhi oleh aktor lain )ang tidak diungkapkan

dalam penelitian ini.#3+eneliti Hudul +enelitian asil

+enelitian Gli 9riani (2011 +engaruh a)a Kepemimpinan +artisipati

terhadap Kinerja Kar)awan di 'agian +enjualan pada +9. 4stra

&ntenasional 9bk>onda Cabang @og)akarta. 'agaimana pengaruh ga)a

kepemimpinan partisipati terhadap kinerja kar)awan dibagian penjualan

pada +9.4stra &ntenasional 9bk>onda Cabang @og)akarta 4dan)a

pengaruh positi dan signi kan antara ga)a kepemimpinan partisipati

terhadap kinerja kar)awan dengan koo siensi determinasi (


14/16

sebesar 2"0#2 lebih besar dari ttabel9heodora &vana Dlitasari

(2003 >ubungan a)a Kepemimpinan dan 7ingkungan Kerja dengan

Kinerja Kar)awan ($tudi Kasus pada sta kantor +9.4lbasi 'humiphala

+ersada 9emanggung .

1. 'agaimana hubungan antara ga)a kepemimpinan dengan kinerja

kar)awan +9. 4lbasi 'humiphala +ersada 9emanggung

2. 'agaimana hubungan antara lingkungan kerja dengan kinerja kar)awan

+9.4lbasi 'humiphala +ersada 9emanggung

#. 'agaimana hubungan antara ga)a kepemimpinan dan lingkungan kerja

dengan kinerja kar)awan +9. 4lbasi 'humiphala +ersada 9emanggung

1. 4da hubungan positi dan signi kan antara ga)a kepemimpinan dengan

kinerja kar)awan sebesar 0" 6# dan sumbangan e ekti n)a sebesar

26" O.

2. 4da hubungan positi dan signi kan antara lingkungan kerja dengan

kinerja kar)awan sebesar 0" dan sumbangan e ekti n)a sebesar

11"3O.

#. 4da hubungan positi dan signi kan antara ga)a kepemimpinan dan

lingkungan kerja dengan kinerja kar)awan sebesar 1"1O sedangkan

sisan)a sebesar 8"6O )ang dipengaruhi variabel lai )ang tidak dibahas

dalam penelitian ini.#5+eneliti Hudul +enelitian asil

+enelitianDko >ertanto (2011 +engaruh $tressor" Kepuasan Kerja an

7ingkungan Kerja 9erhadap Kinerja Kar)awan +9.+utera harma &ndustri

+ulogadung Hakarta 9imur.

1. 'agaimana pengaruh stressor terhadap kinerja kar)awan +9.+utera

harma &ndustri +ulo adung Hakarta 9imur

2. 'agaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja kar)awan

+9.+utera harma &ndustri +ulo adung Hakarta 9imur

#. 'agaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja kar)awan

+9.+utera harma &ndustri +ulo adung Hakarta 9imur


15/16

1. 4da pengaruh variabel $tressor (N1 terhadap variabel Kinerja

Kar)awan +9. +utera harma &ndustri +ulo adung Hakarta 9imur dengan

data diperoleh nilai probabilitas thitung (0"001 P 7evel o $igni cant

(0"0

2. 4da pengaruh variabel Kepuasan Kerja (N2 terhadap variabel Kinerja


data diperoleh nilai probabilitas thitung(0"000 P 7evel o $igni cant

(0"0

#. 4da pengaruh variabel 7ingkungan Kerja (N# terhadap variabel Kinerja


data diperoleh nilai probabilitas thitung(0"0 3 P 7evel o $igni cant

(0"0 .

C. Kerangka 'erpikir

1. +engaruh a)a Kepemimpinan terhadap Kinerja Kar)awan a)a

kepemimpinan )ang tepat diperlukan untuk mempengaruhi kar)awan

agar berperan akti adalah mereka (pemimpin )ang dapat menjalankan

tugasn)a. Kar)awan atau bawahan akan merasa diperhatikan jika

pemimpin mereka peka terhadap kebutuhan dan keinginan mereka.

Kinerja mereka akan positi jika pemimpin mampu menerapkan ga)a

kepemimpinan )ang sesuai dengan kondisi perusahaan dan

kar)awan.$elain itu" pemimpin harus mendorong (memotivasi dan

membina setiap sta untuk berkembang secara optimal. engan

demikian" seorang #8pemimpin dapat dikatakan sebagai penggerak dari

keberhasilan kerja organisasi atau perusahaan.

2. +engaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Kar)awanKepuasan kerja

dalam hal apapun sangat penting karena kecenderungan untuk

meningkatkan kinerja kar)awan dalam perusahaan tidak akan dapat

tercapai tanpa adan)a kepuasan kerja kar)awan. imana pihak

perusahaan memang harus selalu memperhatikan kepuasan kerja

kar)awann)a karena kalau kar)awann)a merasa puas maka )ang akanmerasa untung adalah perusahaann)a itu sendiri. an hal ini sangat


16/16

berpengaruh pada tujuan dari perusahaan. $elain itu kar)awan )ang

merasa puas dalam bekerja senantiasa akan selalu bersikap positi dan

selalu mempun)ai kreativitas )ang tinggi.

#. +engaruh 7ingkungan Kerja terhadap Kinerja Kar)awan 7ingkungan

kerja merupakan segala sesuatu )ang ada disekitar pekerja dan dapat

mempengaruhi mereka dalam menjalankan tugas*tugas )ang dibebankan.

7ingkungan dimana kar)awan bekerja adalah pabrik atau perusahaan.

engan demikian ada beberapa aktor )ang mempengaruhi lingkungan

kerja" meliputi: pewarnaan" kebersihan" pertukaran udara" penerangan"

musik" keamanan" dan kebisingan. 7ingkungan kerja )ang kondusi dan

representati akan memberi pengaruh terhadap kinerja kar)awan.!isaln)a: kar)awan )ang bekerja dalam ruangan )ang n)aman" memiliki

sarana untuk men)elesaikan tugas dalam kondisi )ang baik dan didukung

dengan kelompok )ang selalu #6 bekerjasama dalam bekerja serta saling

menghormati sesama kelompok" maka ia akan merasa betah untuk

bekerja sehingga kinerjan)a dapat optimal. $ebalikn)a" bila kar)awan di

lingkungan kerja )ang kotor" tanpa adan)a sarana )ang memadai dan

hubungan tidak harmonis dengankelompok kerja" maka kar)awan tidakmendapat ken)amanan dalam bekerja sehingga kinerja )ang

dihasilkann)a tidak optimal.

kepemimpinan adalah kemampuan seseorang mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan...

Documents