keberkesanan kepimpinan transformasi dalam meningkatkan motivasi pekerja - copy

8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy

1/28

AHMAD RUSYDI A.RAHIM

NURUL FASHAREENA JOHARI

SHANMUGAM MUTHU

NUR ZARITH ZULAIKA ROZALI


2/28

PENGENALAN

y KATA KUNCI

y TEORI

y KEPENTINGAN KAJIAN

y OBJEKTIF KAJIAN

y SENARAI JURNAL DAN ARTIKEL


3/28

KATA KUNCIKEPIMPINAN

Kepimpinan adalah proses pengarahan tingkah laku orang lain ke arahpenyempurnaan sesuatu objektif. Pengarahan bermaksud seseorang individu

bertindak mengikut cara tertentu atau mengikut sesuatu seperti polisi, organisasi,tatacara dan deskripsi kerja.

TINGKAH LAKU KEPIMPINAN

Tingkah laku bermaksud perbuatan, gerak geri, kelakuan sikap, dan perangai.

Manakala kepimpinan bermaksud keupayaan memimpin. Gaya kepimpinandalam kajian ini merujuk kepada tingkah laku pemimpin yang mengamalkansecara tinggi atau rendah di dalam satu atau kedua-dua dimensi gayakepimpinan. Dimensi gaya kepimpinan adalah struktur dan timbang rasa.


4/28

KEPIMPINAN TRANSFORMASI

Kepimpinan transformasi melibatkan perubahan yang dramatik dalamsesebuah organisasi seperti pembentukan dan pelaksanaan visi,bertanggungjawab untuk menyedarkan para subordinat atau pengikutnyatentang nilai-nilai, norma-norma organisasi dan memberi ruang sertamenggalakkan perubahan samada dalaman atau luaran.

PEMBAHAGIAN KUASA

Pembahagian kuasa merupakan amalan pengurusan yangberkongsi maklumat, ganjaran dan kuasa terhadappekerja. Pekerja akan mengambil inisiatif serta mampuuntuk membuat keputusan bagi menyelesaikan masalahdan meningkatkan servis dan prestasi pekerja.


5/28

TEORIINDIVIDUAL CONSIDERATION- Setiap pekerja akan dipantau oleh pemimpin sebagai mentor dan bagi

mendengar keperluan dan kerisauan pekerja.

- Pemimpin akan memberikan dorongan dan sokongan di dalam setiap tugasyang diberikan kepada pekerja.

INTELECTUAL STIMULATION

- Pemimpin akan mengetepikan tanggapan yang tidak baik untuk mengambilrisiko dalam menyokong pekerja.

- Secara tidak langsung ia dapat meningkatkan kreativiti dan juga keberanianpekerja.


6/28

INSPIRATIONAL MOTIVATION

- Pemimpin akan membangunkan satu visi yang akan dapat meningkatkansemangat dan memberikan inspirasi kepada pekerja.

- Pekerja akan menjadi lebih bersemangat dan yakin dengan setiap kebolehanyang ada.

IDEALIZED INFLUENCE

- Menjadi role modeldengan nilai etika, harga diri, kehormatan dan

kepercayaan yang tinggi.- Diri pemimpin akan menjadi inspirasi kepada pekerja. Pemimpin yang

berkredibiliti akan mengagumkan pekerja lantas meningkatkan tahapkeyakinan mereka terhadap pemimpin.


7/28

LAISSEZ-FAIRE

Dikenali juga sebagai kepimpinan yang lepas tangan.Pengurusantidak atau sedikit sahaja memberi arahan,dan memberi kebebasankepada pekerja sebanyak mungkin.Semua autoriti dan kuasaditurunkan kepada pekerja.

DEMOKRATIK

Ianya dikenali juga sebagai gaya penglibatan bersama.Kepimpinanjenis ini mengalakkan pekerja untuk terlibat sama didalam proses

membuat keputusan.Semua maklumat yang melibatkan pekerja akandisalurkan dan melibatkan mereka ketika membuat keputusan danmenangani sesuatu masalah secara bersama.


8/28

AUTOKRATIK

Pemimpin autokrasi cenderung untuk memimpin dan menggunakankuasa secara paksaan. Selain itu pemimpin membuat satu keputusandan subordinat mesti mematuhi arahan tersebut. Pemimpinmemberikan arahan mengenai sesuatu tugas. Dengan menyertakan

mengenai apakah harapannya berkaitan tugas tersebut.

GAYA KEPIMPINAN BERORIENTASIKAN SOKONGAN

Ia merujuk kepada tingkah laku memberi pertimbangan kepada

pekerja. Iaitu dengan gaya beramah mesra dan prihatin sebagaiseorang pemimpin. Tingkah laku ini bertujuan untuk mewujudkansuasana kerja yang menyenangkan kepada pekerja.


9/28

GAYA KEPIMPINAN BERORIENTASIKAN PENCAPAIAN

Kepimpinan dengan gaya ini memberikan cabaran kepada pekerja untukmelaksanakan tugasan pada peringkat tertinggi kemampuan mereka.Pemimpin akan sentiasa mencari peningkatan dan pencapaian yangberkesinambungan. Ini melalui langkah menyatakan keyakinan yang tinggibahawa pekerja mempunyai kemampuan untuk mencapai matlamat bagi

cabaran tersebut.


10/28

KEPENTINGAN KAJIANy Pemimpin perlu sentiasa memberi dorongan pekerja untuk

bekerja dalam kumpulan dan memikirkan cara baru untukmenharungi halangan. Kajian ini mengaitkan kepimpinan

transformasi di dalam pembahagian kuasa.

y Kepimpinan transformasi akan menyebabkan pengikutmenunjukkan prestasi yang lebih tinggi dari tahap jangkaanmelalui pengaruh pemimpin (Bass, 1985)

y Pembahagian kuasa meningkatkan motivasi dan kelakuanpekerja dalam organisasi (Conger dan Kanungo, 1988)

y kepimpinan transformasi menyumbang kepada anggaran dalampenilaian diri pekerja di dalam pembahagian kuasa.


11/28

OBJEKTIF KAJIAN

y Adakah kepimpinan transformasi dapat menstimulasikan

dan memberi inspirasi kepada pengikut?

y Adakah kepimpinan transformasi dapat menciptapersekitaran organisasi yang baru dalam pembahagiankuasa?

y Adakah kepimpinan transformasi dapat menggalakankomunikasi terbuka dengan pengikutnya?


12/28

SENARAI JURNAL DAN ARTIKELJURNAL

y Effects of tranformational leadership on empowerment and team

effectiveness

y The relationship between tranformational leadership and employee desirefor empowerment

ARTIKEL

y Tranformational leadership

y A working definition of empowerment


13/28

HASIL KAJIAN


14/28

RINGKASAN JURNAL 1Effects of Transformational Leadership on Empowerment and team effectiveness

by Nurdan Ozaralli

( Faculty of Business Administration, Marmara University, Istanbul, Turkey)

Tujuan artikel ini adalah untuk mengkaji hubungan antara kepimpinan transfomasi dengan

pembahagian kuasa dan keberkesanan cara kerja berkumpulan. Sebagai sebahagian

daripada modal gaya kepimpinan, kepimpinan transformasi oleh para pemimpin adalah

dikatakan bahawa ia berhubungkait dengan kekuatan pembahagian kuasa subordinat dan

keberkesanan cara kerja berkumpulan. Sejumlah 152 orang pekerja daripada pelbagai

industri dalam menilai sifat kepimpinan transformasi orang atasan mereka. Dan sejauh

mana mereka merasakan diri mereka diberi tanggungjawab dalam pelbagai kuasa. Merekajuga telah menilai keberkesanan kumpulan mereka daripada segi inovasi, komunikasi dan

prestasi kumpulan. Kajian menunjukan bahawa dengan kepimpinan transformasi, mereka

dapat merasakan diri mereka mempunyai lebih keterlibatan dalam pembahagian kuasa.


15/28

KEKUATAN JURNAL

y Persekitaran organisasi boleh memberikan pengaruh yang berkuasa didalam pembahagian kuasa (Thomas dan Velthouse 1990) dan melaluikepimpinan transformasi, perubahan persekitaran organisasi dapatdilakukan.

y Pemimpin yang hebat dapat memberikan kuasa kepada pekerja untukmenterjemahkan visi mereka kepada realiti (Bennis and Nanus, 1985)

y

Selain menyediakan visi yang baru, kepimpinan transformasi dapatmemberi inspirasi yang membina keyakinan diri subordinat dalammencapai matlamat (Bass dan Avolio, 1993)


16/28

KELEMAHAN JURNAL

y Kajian ini tidak dapat mengaitkan 3 elemen kepimpinan transformasiiaitu kepimpinan karismatik, kepimpinan inspirasi dan stimulasiintelek di dalam satu pecahan.

y Berdasarkan kajian ini, faktor kepimpinan transformasi bukanlahdikatakan satu-satunya sumber pembahagian kuasa yang ada. Melaluipernyataan ini, ia membuktikan bahawa terdapat cara kepimpinan lainyang memberi kesan yang sama dengan kepimpinan transformasi.


17/28

RINGKASAN JURNAL 2The relationship between transformational leadership and employee desire for

empowerment

Amarjit Gill and Stephen Fitzgerald

(Business Administration, TUI University, Cypress, California, USA)

Tujuan kajian ini adalah untuk mengkaji hubungan antara kepimpinan transformasi

dan keinginan pekerja dalam pembahagian kuasa. Kajian ini juga bertujuan untuk

melanjutkan penemuan Gill dan Mathur mengenai meningkatkan dedikasi pekerja dan tingkah

laku pro-sosial. Kaedah kajian yang digunakan adalah pekerja industri Hospitaliti dari

Kanada dan India ditinjau untuk menguji hubungan antara Kepimpinan Transformasi dan

Keinginan pekerja dalam pembahagian kuasa di negara-negara yang berbeza tahap jarak

kuasa budaya. Keputusan menunjukkan bahawa peningkatan dalam tahap keinginan pekerja

dalam menyertai pembahagian kuasa mempunyai perkaitan yang positif dengan

tahap pelaksanaan Kepimpinan Transformasi dilihat dalam industri di kedua-dua buah negara.


18/28

KEKUATAN JURNAL

y Jurnal ini membuktikan bahawa dengan kepimpinan transformasi,pembahagian kuasa berjalan dengan lebih lancar berbanding denganorganisasi yang tidak menggunakan cara kepimpinan transformasi.

y Kepimpinan Transformasi didapati telah menggalakkan komunikasi terbukaantara pemimpin dan pengikut(Tracy dan Hinkin, 1994). Melalui komunikasiterbuka, pengurus boleh menggambarkan visi, misi, matlamat, dan objektiforganisasi.

y Dengan kepimpinan transformasi, pekerja merasa lebih diberi peluang danmengukuhkan lagi pemberian kuasa kerana kepimpinan transformasi mampuuntuk mengubah persepsi pekerja yang selama ini hanya bekerja untuk dirisendiri dan bukan mengikut matlamat organisasi.


19/28

KELEMAHAN JURNAL

y Tahap di mana pengurus memahami kehendakpekerja untuk menerima kepimpinan transformasi didalam pembahagaian kuasa.

y Tahap penerimaan pekerja terhadap kepimpinantransformasi oleh pengurus.

y Tahap pemahaman pengurus terhadap kesanpembahagian kuasa.


20/28

RINGKASAN ARTIKEL 1The leadership challenge- a call for the transfomational leader

Noel M. Tichy and David O. Ulrich.

Perubahan ekonomi yang semakin berkembang memerlukan seorang pemimpingenerasi baru yang boleh membantu organisasi membangunkan wawasanbaru, mengumpul sokongan. Pemimpin ini digelar pemimpin transformasikerana mereka mampu untuk menukarkan sesuatu yang lama kepada sesuatuyang baru. Pemimpin transformasi juga turut melakukuan perubahan dalamsistem politik asas organisasi dan budaya menjangkaui batasan seorang

pemimpin. Pemimpin transformasi mesti mewujudkan satu wawasan baru danmemberikan komitmen kemudian nilai semula dan membuat pengubahsuaianterhadap budaya organisasi. Seorang pemimpin transformasi yang dinamikmestilah memahami tugas dan bijak mengurus syarikat.


21/28

KEKUATAN ARTIKEL

y Para pemimpin ini dipanggil pemimpin trnasformasikerana mereka mencipta sesuatu yang baru darisesuatu yang lama.

y Pemimpin transformasi membimbing pekerja untukmenukarkan pencapaian lama dengan peluang yangbaru untuk menyerlah.

y Pemimpin transformasi menerangkan nilai umumyang meningkatkan prinsip sekumpulan pekerja untukmengubah budaya organisasi.


22/28

KELEMAHAN ARTIKEL

y Pemimpin transformasi dilihat mencipta nasib merekasendiri.

y Organisasi akan berubah apabila pemimpintransformasi keluar dari organisasi.


23/28

RINGKASAN ARTIKEL 2Artikel ini menerangkan mengenai perhubungan pembahagian kuasa dengankeberkesanan penggunaan kepimpinan trnasformasi di dalam memastikan pembahagiankuasa berjalan dengan lancar. Pemimpin yang mempunyai ciri-ciri kepimpinantransformasi mempunyai perasaan yang kuat untuk memperkasakan syarikat,

menunjukkn prestasi yang lebih baik dan kepuasan kerja. Melalui pembahagian kuasa,pekerja kadangkala berasa tertekan dengan tanggungjawab yang diberikan oleh pihakatasan. Melalui sistem role-model yang sering diguna pakai oleh pemimpintransformasi, pekerja akan menjadi lebih berkeyakinan. Seperti apa yang telahdinyatakan di dalam jurnal-jurnal dan artikel sebelum ini, kepimpinan transformasidapat mempengaruhi pekerja untuk menggalas tanggungjawab dengan lebih berkesan.


24/28

KEKUATAN ARTIKELy Dengan pembahagian kuasa, pekerja boleh

menyelesaikan masalah dengan sendiri tanpa

memerlukan arahan pihak atasan.

y Pemimpin transformasi mempunyai kefahaman yanglebih terhadap pembahagian kuasa.

y Kepimpinan transformasi dapat membantu pekerjameningkatkan tahap prestasi kerja berumpulan danpembahagian kuasa.


25/28

KELEMAHAN ARTIKEL

y Perkaitan antara dua elemen adalah kuat tetapi

diterangkan secara berasingan.


26/28


27/28

HUBUNGAN ANTARA ARTIKEL


28/28

KESIMPULANy Kepimpinan transformasi dapat menstimulasikan dan memberi inspirasi

kepada pengikut untuk meningkatkan kehendak diri untuk mengejar misi danvisi. (Rouche dan rakan sekerjanya, 1989) menerangkan kepimpinantransformasi membuktikan kebolehan pemimpin untuk memberi pengaruhdan motivasi kepada pekerja.

y Hipotesis membuktikan bahawa pengurus transformasi dapat mencipta satusuasana baru dia dalam organisasi di mana pekerja akan berasa merekamempunyai lebih tanggungjawabdalam pembahagian kuasa.

y Kepimpinan transformasi juga menggalakkan komunikasi secara terbuka

bersama pengikut (Tracy dan Hinkin, 1994). Melalui komunikasi secaraterbuka, pengurus dapat menerangkan misi, visi, matlamat dan objektiforganisasi di mana ia dapat menambahbaik keinginan pekerja menerimapembahagian kuasa.

keberkesanan kepimpinan transformasi dalam meningkatkan motivasi pekerja - copy

Documents