sinopsis_mgm2111pjj-sem1-2010-2011

MGM3101/MGM2111/Semester Pertama/2010-2011

1

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA

SINOPSIS DAN KANDUNGAN KURSUS SEMESTER PERTAMA 2010/2011

NAMA KURSUS : PRINSIP PENGURUSAN (Principles of Management) PENGURUSAN ORGANISASI DAN PERNIAGAAN (Organization and Business Management) KOD KURSUS : MGM 3101 / MGM 2111 KREDIT : 3 (3+0) PRASYARAT : Tiada HASIL PEMBELAJARAN : Pelajar dapat;

1. menerangkan prinsip, fungsi dan proses pengurusan sesebuah organisasi; (C2, CS)

2. menerangkan sejarah perkembangan disiplin pengurusan dan

desakan-desakan (forces) persekitaran organisasi yang mempengaruhinya; (C3)

3. mengenal pasti teknik dan kaedah yang digunakan dalam proses

pembuatan keputusan dalam fungsi pengurusan; (P2, CS)

4. mempamerkan kemahiran berkomunikasi, kerja berpasukan dan kemahiran pengurusan (A2, CS, TS, EM)

SINOPSIS : Kursus ini membincangkan tentang analisis terhadap teori, prinsip,

teknik dan alat asas pengurusan dengan penumpuan terhadap fungsi pengurusan yang berkaitan dengan organisasi yang membuat keuntungan dan organisasi yang bukan membuat keuntungan.

(This course discusses the basic theories, principles, techniques and tools of management with an emphasis on management functions in relation to profit and non profit organizations).


2

PENILAIAN : Tugasan 30% • Tarikh akhir tugasan (14 hari sebelum peperiksaan akhir)

Peperiksaan Pertengahan 30% • 50 soalan objektif • 5 soalan esei pendek • Bab 1, 3, 4, 5, 7, 8 dan 9 • Masa: 2 jam

Peperiksaan akhir 40% • 50 soalan objektif • 5 soalan esei pendek • Bab 10, 12, 13, 14, 15, 16 dan 18 • Masa: 2 jam

BUKU TEKS : Dyck, D. and Neubert, M.J. (2009) Principles of Management,

International Student Edition, (1/e), South-Western. RUJUKAN : 1. Daft, L.R., (2008), The New Era of Management: International Student Edition, (2nd Edition), Mason, OH, Thomson South- Western. 2. Williams, C., (2007), Management, (4th Edition), Mason, OH, Thomson South-Western. 3. Schemerhorn, J.R. (2008), Management, (9th Edition), Hoboken,

NJ, John Wiley & Sons, Inc.

4. Bateman, S.T. and Snell A.S., Management: Leading & Collaborating in a Competitive World (7th Edition) McGraw-Hill.

5. Samuel C. Certo, and S. Trevis Certo., (2006), Modern

Management (10th Edition), Upper Saddle River, NJ, Pearson: Prentice Hall.

6. Robbins S.P. and Coulter, M., (2007), Management (9th Edition),

Upper Saddle River, NJ, Pearson: Prentice Hall.


3

Bil Tajuk

1

Pengenalan Kepada Pengurusan (Bab 1)

Definisi pengurusan Fungsi pengurusan Kemahiran dalam pengurusan Merancang, mengatur/mengorganisasi, memimpin, mengawal (POLC)

2

Persekitaran Dalam Konteks Pengurusan (Bab 3) Perspektif Persekitaran : tanggungjawab dan makro Perhubungan organisasi-persekitaran Persekitaran dalaman Persekitaran dan budaya organisasi

3

Persekitaran Global (Bab 4)

Dimensi-dimensi persekitaran global Memasuki pasaran antarabangsa Persekitaran perniagaan antarabangsa Pakatan dagangan antarabangsa

4

Etika (Bab 5) Etika pengurusan Kriteria untuk pembuatan keputusan beretika Faktor yang mempengaruhi pembuatan keputusan beretika Tanggungjawab sosial dan pihak berkepentingan Menilai tanggungjawab sosial korporat Mengurus etika dan tanggungjawab sosial syarikat

5

Proses Pembuatan Keputusan (Bab 7)

Jenis keputusan dan masalah Model pembuatan keputusan Langkah-langkah dalam pembuatan keputusan Pendekatan keputusan Mainstream-Multistream

6

Perancangan dan Penetapan Matlamat (Bab 8) Maksud dan tujuan matlamat dan rancangan Matlamat dalam organisasi Kriteria untuk matlamat yang efektif Jenis perancangan Perancangan untuk prestasi tinggi

7 Pengurusan Strategi (Bab 9)

Maksud, tujuan dan kepentingan strategi Proses pengurusan strategik Pelaksanaan dan kawalan strategi


4

Bil Tajuk

8

Struktur Organisasi (Bab 10)

Konsep asas pengorganisasian Penjabatanan dan pendekatannya serta kelebihan dan kelemahannya Faktor yang mempengaruhi struktur organisasi

9

Pengurusan Sumber Manusia (PSM) (Bab 12)

Peranan strategik PSM dan pengaruh persekitaran ke atas PSM Menarik, merancang, membangun dan mengekalkan tenaga kerja efektif

10 Perubahan Organisasi (Bab 13)

Merubah manusia dan budaya Model perubahan yang terancang Melaksanakan perubahan

11

Kawalan (Bab 14)

Maksud dan fokus kawalan Proses Kawalan Pendekatan Kawalan Mainstream dan Multistream

12

Motivasi (Bab 15)

Konsep dan asas motivasi Perspektif dan teori motivasi Reka bentuk kerja untuk motivasi Idea yang inovatif untuk motivasi

13

Kepimpinan (Bab 16)

Beza antara kepimpinan dan pengurusan Ciri peribadi/sifat pemimpin Pendekatan gelagat dan pendekatan kontingensi kepada kepimpinan Pemimpin karismatik, berwawasan dan ‘transformational’ Kuasa dan pengaruh

13

Komunikasi (Bab 18)

Komunikasi dan tugas pengurus Maksud dan model komunikasi Komunikasi di kalangan manusia Komunikasi dalam organisasi Mengurus komunikasi dalam organisasi

sinopsis_mgm2111pjj-sem1-2010-2011

Documents