rencana kerja ( renja ) perubahan...rencana kerja ( renja ) perubahan dinas penanaman modal dan...
TRANSCRIPT
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2019 1
RENCANA KERJA ( RENJA ) PERUBAHAN 2018
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena
hanya atas berkat dan rahmatnya sehingga Rencana Kerja (Renja) Perubahan
Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral (DPM-ESDM)
Kabupaten Boalemo tahun 2018 dapat diselesaikan dengan baik. Rencana
Kerja (Renja) Perubahan tahun 2018 ini disusun dengan tujuan untuk
memandu perencanaan 1 ( Satu ) tahun kedepan DPM-ESDM dalam rangka
mendukung visi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Boalemo 2017-2022
” KABUPATEN YANG DAMAI, CERDAS, SEJAHTERA DALAM SUASANA
YANG RELIGIUS TAHUN 2022 ”. Selanjutnya visi tersebut memandu
penetapan tujuan dan sasaran strategis, serta program dan kegiatan yang
perlu dijalankan.
Ke depan, tantangan akan semakin besar, seiring dengan pesatnya
informasi dan kemajuan teknologi informasi. Hal ini akan meningkatkan
tuntutan masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang mudah dan cepat.
Di samping itu, persaingan antar daerah untuk menarik investasi akan
semakin kompetitif. Daerah akan berlomba-lomba menarik minat investasi
melalui pelayanan perijinan yang mudah dan cepat, dan juga melalui regulasi
dan sistem yang semakin memudahkan investor untuk mengurus perijinan.
Untuk itu DPM-ESDM Kabupaten Boalemo tidak akan berpangku tangan.
DPM-ESDM akan terus menerus melakukan perbaikan secara
berkesinambungan dalam hal pelayanan perijinan terpadu guna
memenangkan persaingan dengan daerah lain untuk mendatangkan investasi
ke Kabupaten Boalemo yang akan menciptakan lapangan kerja dan
mendorong pertumbuhan ekonomi Kabupaten Boalemo .
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2019 3
RENCANA KERJA ( RENJA ) PERUBAHAN 2018
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI iii
BAB I : PENDAHULUAN 1
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Landasan Hukum 2
1.3 Maksud dan Tujuan 4
1.4 Sistematika Penulisan 5
BAB II : HASIL EVALUASI RENCANA KERJA ( RENJA )
PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU 7
2.1 Evaluasi pelaksanaan Recana Kerja ( RENJA )
Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian
RENSTRA Perangkat Daerah 7
2.2Analisa Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah 8
2.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi
Perangkat Daerah 10
2.4 Review Terhadap Rancangan Awal Rencana Kerja
Pemerintah Daerah ( RKPD ) 16
2.5.Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan
Masyarakat 17
BAB III : TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH 18
3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional 18
3.2 Telaah Terhadap Kebijakan Provinsi 19
3.3 Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah 20
3.4 Program dan Kegiatan 20
BAB IV : RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
PERANGKAT DAERAH 22
BAB V : PENUTUP 23
LAMPIRAN TABEL ( Tabel 29, Tabel 30,Tabel31,Tabel32 dan Tabel 33 )
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 1
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Organisasi Perangkat Dearah (OPD)
adalah dokumen perencanaan Organisasi Perangkat Dearah (OPD) untuk periode
1 ( Satu ) tahun, yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan
baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintahan daerah maupun yg ditempuh
dengan mendorong partisipasi masyarakat. Renja Organisasi Perangkat Dearah
Organisasi Perangkat Dearah (OPD) merupakan sebuah dokumen rencana resmi
daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan program dan kegiatan pelayanan
Organisasi Perangkat Dearah (OPD) khususnya, dan pembangunan daerah pada
umumnya. Renja Organisasi Perangkat Dearah (OPD) memiliki fungsi yang sangat
fundamental dalam sistem perencanaan daerah, karena Renja OPD merupakan
produk perencanaan pada unit organisasi pemerintah terendah dan terkecil.
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Organisasi Perangkat Dearah (OPD)
berhubungan langsung dengan pelayanan pada masyarakat yang merupakan
tujuan utama penyelenggaraan pemerintahan daerah. Kualitas penyusunan
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Organisasi Perangkat Dearah (OPD)
sangatlah menentukan kualitas pelayanan pada publik.
Penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Organisasi Perangkat Dearah
(OPD) 2018 mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam Rencana
Kerja Pemerintah Daerah 2018 yang merupakan dokumen perencanaan tahun
kedua 2017 - 2022 yang masuk dalam periodesasi Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah ( RPJPD ) tahun 2011 - 2025.
Sebagai sebuah dokumen perencanaan, maka Rencana Kerja ( RENJA )
Perubahan Organisasi Perangkat Dearah (OPD) Dinas Penanaman Modal dan
Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo Tahun 2018 seharusnya
memiliki keterpaduan dan keterkaitan dengan dokumen perencanaan lainnya.
Olehnya dalam penyusunan dokumen ini selain mengacu pada Rencana Kerja
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 2
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
Pemerintah Daerah ( RKPD ) Kabupaten Boalemo Tahun 2018, juga berpedoman
pada Rencana Strategis (Renstra) Organisasi Perangkat Dearah (OPD) 2017 -
2022. Selain itu, sebagai dokumen perencanaan sektoral daerah di Urusan/Bidang
Urusan Pemerintahan Daerah, dalam penyusunan Rencana Kerja ( RENJA )
Perubahan Organisasi Perangkat Dearah (OPD) Dinas Penanaman Modal dan
Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo Tahun 2018 juga berpedoman
pada dokumen penunjang perencanaan Organisasi Perangkat Dearah (OPD) ,
sedangkan dalam hal pemanfaatan struktur ruang, penyusunan Renja
memperhatikan dan mempedomani arahan spasial dalam Rencana Tata Ruang
Wilayah ( RTRW ) Kabupaten Boalemo Provinsi Gorontalo.
Proses penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Organisasi Perangkat
Dearah (OPD) dimulai dengan persiapan penyusunan Rencana Kerja ( RENJA )
Perubahan Organisasi Perangkat Dearah (OPD) dengan mengumpulkan dan
mengolah data dan informasi. Menganalisis gambaran pelayanan Organisasi
Perangkat Dearah (OPD) untuk menentukan isu-isu penting penyelenggaraan
tugas dan fungsi Organisasi Perangkat Dearah (OPD) sehingga perumusan tujuan
dan sasaran yang dihasilkan berdasarkan review hasil evaluasi Rencana Kerja
( RENJA ) Perubahan Organisasi Perangkat Dearah (OPD) tahun lalu berdasarkan
Rencana Strategis (Renstra) Organisasi Perangkat Dearah (OPD) yang didasarkan
pada penelaahan Rencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) Tahun 2018.
Selanjutnya menjadi perumusan kegiatan prioritas yang juga didasarkan kepada
penelaahan usulan kegiatan masyarakat.
Berdasarkan penjelasan tersebut di atas maka Dinas Penanaman Modal dan
Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo menyusun Rencana Kerja
(RENJA) OPD Tahun Anggaran 2018.
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 3
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
1.2 . Landasan Hukum
Rencana Kerja (RENJA) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi
Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo tahun 2018 disusun berdasarkan
peraturan perundang-undangan sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 50 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten
Boalemo ;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Daerah;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Daerah;
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-2025;
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan
Pemerintah dan Kewenangan Provinsi sebagai Daerah Otonom;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun 2000 tentang Pengelolaan dan
Pertanggungjawaban Keuangan Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara
Pertanggungjawaban Kepala Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
12. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2025-2018;
13. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 4
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2016 tentang Pedoman
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah;
18. Peraturan Daerah Kabupaten Boalemo Nomor 6 Tahun 2017 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Boalemo Tahun 2017-2022 (Lembaran Daerah Kabupaten Boalemo Tahun
2017 Nomor 6 );
19. Peraturan Daerah Kabupaten Boalemo Nomor 5 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten
Boalemo Tahun 2016 Nomor 5);
20. Peraturan Bupati Boalemo Nomor 46 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan
Fungsi Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral;
1.3 . Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan RENJA Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi
Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo tahun 2018 adalah untuk menjamin
keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 5
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
pengawasan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sedangkan tujuannya adalah
sebagai berikut :
a. Sebagai pedoman OPD dalam hal ini Dinas Penanaman Modal dan Energi
Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo tahun 2018 dalam
penyelengaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan jasa pariwisata
yang handal dan berdaya saing khususnya yang akan dilaksanakan tahun
2018.
b. Sebagai pedoman Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral
Kabupaten Boalemo tahun 2018 dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran
Organisasi Perangkat Dearah ( RKA – OPD ) Tahun 2018
c. Sebagai tolok ukur Organisasi Perangkat Dearah ( OPD ) /Dinas dalam evaluasi
penilaian kinerja dalam melaksanakan program pembangunan pada tahun
2018.
1.4 . Sistematika Penulisan
Secara sistematis Rencana Kerja (Renja) Perubahan Dinas Penanaman Modal
dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo tahun 2018 dapat diuraikan
sebagai berikut :
BAB I Merupakan Bab Pendahuluan yang memuat hal-hal substansial
penyusunan RENJA seperti Latar Belakang, Landasan Hukum
Penyusunan, Maksud dan Tujuan penyusunan, serta Sistematika
Penulisan.
BAB II Merupakan Bab Hasil Evaluasi RENJA Perangkat Daerah Tahun Lalu
yang memuat Evaluasi pelaksanaan RENJA Perangkat Daerah
tahun lalu dan capaian Renstra Perangkat Daerah, Analisis kinerja
pelayanan Perangkat Daerah, Isu-isu penting penyelenggaraan
tugas dan fungsi Perangkat Daerah, Review terhadap Rancangan
Awal RKPD, dan Penelaahan usulan program dan kegiatan
masyarakat.
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 6
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
BAB III Merupakan Bab Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah yang akan
memuat Telaah terhadap kebijakan nasional dan Provinsi, Tujuan
dan sasaran Renja Perangkat Daerah, serta Program dan Kegiatan.
BAB IV Merupakan Bab Rencana Kerja dan Pendaan Perangkat Daerah
yang memuat program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh
Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral
Kabupaten Boalemo Tahun 2018 dalam kurun waktu 2018
BAB V Merupakan Bab Penutup, yang memuat Catatatan Penting, Kaidah-
kaidah Pelaksanaan, serta Rencana Tindak Lanjut.
LAMPIRAN Tabel-tabel yaitu Tabel T-C.29, Tabel T-C.30, Tabel T-C.31, Tabel
T-C.32 dan Tabel T-C.33
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 7
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
BAB II
HASIL EVALUASI RENCANA KERJA ( RENJA )
PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja ( RENJA ) Perangkat Daerah Tahun
Lalu dan Capaian Renstra Perangkat Daerah
Evaluasi pelaksanaan RENJA Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber
Daya Mineral Kabupaten Boalemo tahun 2017 dan Capaian Renstra sebagai
berikut :
1. Untuk program/kegiatan yang memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang
direncanakan adalah sebagai berikut :
Program Adminstrasi Perkantoran
Indikator Program : Jumlah Aparatur yang mengikuti Diklat/Bimtek.
Target : 10 Aparatur
Untuk Capaian Indikator Jumlah Aparatur yang mengikuti Diklat/ Bimtek
adalah 28 Aparatur Yang Terdiri Dari :
1. Bimtek Aplikasi Si Cantik yang di laksanakan di Riau 3 Aparatur
2. Bimtek Keuangan 5 Aparatur ( Kasubag Keuangan, Bendahara
Pengeluaran, Bendahara Barang, Operator Simda dan Sekretaris )
3. Bimtek Si Cantik Yang dilaksanakan di Kantor Dinas Penanaman Modal
dan Energi Sumber Daya Mineral 2 Aparatur
4. Bimtek Online System Submision ( OSS ) yang di laksanakan di Jakarta
1 Aparatur
Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi.
Indikator Program : Jumlah Penerbitan Dokumen Perizinan dan Non
Perizinan yang di terbitkan.
Target : 500 Surat Izin yang di Terbitkan
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 8
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
Untuk Capaian Indikator Jumlah Penerbitan Dokumen Perizinan dan Non
Perizinan yang di terbitkan sejumlah 686 Izin yang di Keluarkan yang
terdiri dari :
1. Surat Izin Ganguan ( SIGU ) Sejumlah 426 Izin
2. Surat Izin Usaha Perdagangan Sejumlah 260 Izin
Program Peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi.
Indikator Program : Jumlah Investasi yang Tercapai.
Target : Rp. 30,000,000,000 ( Tiga Puluh Milyar )
Untuk Capaian Indikator Jumlah Investasi yang Tercapai adalah Rp.
46,769,280,000 ( Empat Puluh Milyar ) Dari 260 Perusahaan.
Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Kelistrikan
Indikator Program : Presentase Rumah Tangga yang Terlayani Listrik
Target : 71 %
Untuk Capaian Indikator Presentase Rumah Tangga yang Terlayani Listrik
yang tercapai adalah 71 %
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Sesuai dokumen Renstra Oranisasi Pemerintah Daerah Dinas Penanaman
Modal dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo, maka untuk urusan
Wajib Non Pelayanan Dasar terdapat 5 ( Lima ) Program dan 6 ( Enam ) Kegiatan
sesuai Dengan Renstra Oranisasi Pemerintah Daerah Tahun 2017 – 2022,
indikator kinerja yang akan diwujudkan sampai dengan akhir tahun perencanaan
Tahun 2022. Adapun penjelasan mengenai indikator tersebut adalah sebagai
berikut:
Indikator Program
Meningkatnya Kualitas pelayanan Publik
Jumlah fasilitas penunjang Pelayanan Perizinan seperti Sarana dan Prasaran
yang di butuhkan 5 ( Lima ) komputer PC dan 1 ( Satu ) Laptop realisasi capaian 2
( Dua ) komputer PC, dan 1 ( Satu ) Laptop tidak ada.
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 9
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
Indikator Program
Terselenggaranya pelayanan secara cepat dan transparan melalui
pelayanan terpadu satu pintu
Jumlah Rapat dengan Tim Teknis ditargetkan 4 Kali dalam 1 ( Satu ) Tahun
Namun Tidak Dilaksanakan pada Tahun 2017 ataupun Tahun 2018.
Indikator Program
Meningkatnya realisasi investasi baik investasi PMA/PMDN termasuk
non fasilitas dan local
Jumlah Perusahaan PMDN/PMA yang Berinvestasi Target yang di tetapkan 6
Perusahaan namun belum ada data yang tersedia.
Untuk urusan Pilihan terdapat 1 ( Satu ) Program dan 1 ( Satu ) Kegiatan sesuai
Dengan Renstra Oranisasi Pemerintah Daerah Tahun 2017 – 2022, indikator kinerja
yang akan diwujudkan sampai dengan akhir tahun perencanaan Tahun 2022. Adapun
penjelasan mengenai indikator tersebut adalah sebagai berikut:
Indikator Program
Terpenuhinya Rumah Tangga Kurang Mampu yang Beluma Terlayani
Listrik
Jumlah Rumah Tangga Kurang Mampu yang Terlayani Listrik dengan target
2017 50 KK namun capaian 25 KK.
Indikator Program
Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia dan tata kelola
administrasi kantor dengan pelayanan optimal, efektif. nyaman dan
transparan.
Persentase Administrasi tertata dengan baik pada Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran 100%
2.3. Isu – isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Penilaian internal dan eksternal adalah suatu pencermatan dan identifikasi
tentang kondisi internal dan data eksternal serta faktor yang mempengaruhi
organisasi. Penilaian Internal dan eksternal adalah alat manajemen dasar,
digunakan tidak hanya manajemen strategi , tetapi juga dalam pengembangan
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 10
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
kebijakan dan pemecahan masalah. Data yang dihimpun dalam penilaian tersebut
akan menunjuk pada identifikasi isu-isu strategi . Dalam analisis lingkungan
strategi dipakai analisis SWOT, sebab menyangkut reviuw atas kekuatan dan
kelemahan serta peluang dan tantangan pada Dinas. Komponen terakhir dalam
analisis SWOT adalah identifikasi dan internal survey serta pelanggan eksternal
dan stackholder.
Identifikasi SWOT merupakan upaya untuk memetakan kekuatan
(strengths) dan kelemahan (weaknesses) yang dimiliki, serta peluang
(opportunities) dan ancaman (threats) yang dihadapi oleh Dinas Penanaman
Modal dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo dalam
penyelenggaraan pembangunan daerah selama 5 (lima) tahun ke depan. Hasil
identifikasi SWOT tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Identifikasi Kekuatan (Strengths)
Faktor – faktor yang dianggap kekuatan (Strengths) Dinas Penanaman Modal
dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo adalah:
a) Terdapatnya Kekuatan Hukum Mengenai Organisasi Pemerintah Daerah
Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral.
b) Terdapatnya Struktur tugas dan fungsi dari Dinas Penanaman Modal dan
Energi Sumber Daya Mineral yang jelas
c) Komitmen Pimpinan dan staf dalam melaksanakan tugas-tugas yang
sangat mendukung ( kontrak kinerja secara berjenjang )
d) Tersedianya Anggaran Belanja Pemerintah Daerah yang tertuang dalam
Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas Penanaman Modal dan Energi
Sumber Daya Mineral.
e) Terlaksananya Koordinasi antar Pemerintah Daerah, Pemerintah Provinsi
dan Pemerintah Pusat.
2. Kelemahan (weakness)
a) Terdapat kendala dalam dukungan data perijinan dan nonperijinan
b) Kualitas saranan dan prasarana pelayanan yang kurang optimal
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 11
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
c) Koordinasi pegawai Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya
Mineral Kabupaten Boalemo yang belum efektif
d) Kurangnya kompetensi untuk petugas pelayanan.
e) Jumlah anggaran daerah untuk Dinas Penanaman Modal dan Energi
Sumber Daya Mineral belum memadai.
3. Peluang (opportunities)
a) Terdapat pembinaan yang diberikan pemerintah pusat untuk Dinas
Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten
Boalemo.
b) Iklim investasi yang berkembang cukup baik di Kabupaten Boalemo
c) Berkembangnya daerah – daerah komersil di Kabupaten Boalemo.
d) Peluang pengembangan sektor perdagangan dan jasa terbuka lebar.
e) Optimalisasi lembaga pendidikan sebagai teknologi transfer dan
eksistensi PUSPITEK untuk kepentingan penciptaan iklim investasi.
f) Daerah perbatasan sebagai lokasi pengembangan infrastruktur dan
pemukiman yang terintegrasi.
g) Banyak minat yang menanamkan investasi di Kabupaten Boalemo.
h) Daerah perbatasan sebagai lokasi pengembangan infrastruktur dan
pemukiman yang terintegrasi.
i) Banyak minat yang menanamkan investasi di Kabupaten Boalemo.
j) Pertumbuhan ekonomi yang tinggi di Kabupaten Boalemo.
k) Tersedianya tempat dan even pameran yang berskala internasional.
l) Adanya pasar bebas.
m) sejumlah masyarakat dan institusi yang sudah menggunajan teknologi
informatika untuk pengembangan usaha
n) Adanya gerakan reformasi birokrasi dan pengembangan pelayanan public
o) Gerakan Internationalisasi lembaga pendidikan dan kesehatan diwilayah
Kabupaten Boalemo
4. Ancaman/Tantangan (Threats)
a) Adanya alih fungsi tata ruang di Kabupaten Boalemo
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 12
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
b) Terdapat persaingan global antar investor
c) Menurunnya kepercayaan publik maupun investor terhadap pemerintah
daerah maupun birokrasi
d) Stabilitas politik.
e) Ketatnya aturan tentang tindak pidana korupsi pada penyelenggaraan
kebijakan daerah.
f) Isu keamanan yang kurang mendukung investasi.
g) Meningkatnya daya tarik investasi daerah lain se jabodetabek.
h) Pertumbuhan penduduk yang tinggi.
i) Koordinasi dan kerjasama antar pemerintah pusat dan daerah belum
optimal.
j) Masih adanya masyarakat miskin dan pengangguran usia produktif.
Eksternal Internal
Peluang (opportunities) Ancaman (Threats)
a) Terdapat pembinaan yang diberikan pemerintah pusat untuk Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo.
b) Iklim investasi yang berkembang cukup baik di Kabupaten Boalemo
c) Berkembangnya daerah – daerah komersil di Kabupaten Boalemo.
d) Peluang pengembangan sektor perdagangan dan jasa terbuka lebar.
e) Optimalisasi lembaga pendidikan sebagai teknologi transfer dan eksistensi PUSPITEK untuk kepentingan penciptaan iklim investasi.
f) Daerah perbatasan sebagai lokasi
a) Adanya alih fungsi tata ruang di Kabupaten Boalemo
b) Terdapat persaingan global antar investor
c) Menurunnya kepercayaan publik maupun investor terhadap pemerintah daerah maupun birokrasi
d) Stabilitas politik. e) Ketatnya aturan tentang
tindak pidana korupsi pada penyelenggaraan kebijakan daerah.
f) Isu keamanan yang kurang mendukung investasi.
g) Meningkatnya daya tarik investasi daerah lain se jabodetabek.
h) Pertumbuhan penduduk yang tinggi.
i) Koordinasi dan kerjasama antar pemerintah pusat dan daerah belum optimal.
j) Masih adanya masyarakat
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 13
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
pengembangan infrastruktur dan pemukiman yang terintegrasi.
g) Banyak minat yang menanamkan investasi di Kabupaten Boalemo.
h) Pertumbuhan ekonomi yang tinggi di Kabupaten Boalemo.
i) Tersedianya tempat dan even pameran yang berskala internasional.
j) Adanya pasar bebas. k) Adanya sejumlah
masyarakat dan institusi yang sudah menggunajan teknologi informatika untuk pengembangan usaha
l) Adanya gerakan reformasi birokrasi dan pengembangan pelayanan public
m) Gerakan Internationalisasi lembaga pendidikan dan kesehatan diwilayah Kabupaten Boalemo
miskin dan pengangguran
usia produktif.
Dari beberapa asumsi di atas dapat dijelaskan bahwa KAFI dan KAFE merupakan
daftar prioritas faktor lingkungan baik internal maupun eksternal, serta dampaknya
terhadap masa depan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral
Kabupaten Boalemo yang selanjutnya akan mempengaruhi pada hubungan internal
Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo.
1. Analisis Faktor-faktor Strategi
Untuk mencapai pada Faktor Kunci Keberhasilan ( FKK ) atau Critical Succes
Faktors( CSP ) perlu dilakukan langkah-langkah menajemen strategik yang
berupa kegiatan sebelumnya yaitu PII, PLE, KAFI dan KAFE. Dalam hal ini
digunakan analisis SWOT yang merupakan salah satu analisis pilihan ( strategik
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 14
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
choice ) sebagai instrument analisis yang dapat dipergunakan yang dinilai lebih
sesuai atau memadai.
Analisis faktor-faktor strategi dengan menggunakan analisis SWOT dan
memperhatikan langkah-langkah sebelumnya yaitu analisis lingkungan strategi .
Dari analisis tersebut didapatkan asumsi-asumsi yaitu :
a. Asumsi strategi kekuatan dan peluang ( memakai kekuatan untuk
memanfaatkan peluang ) :
1) Daya gunakan komitmen pimpinan dan staf dalam mengelola potensi SDM
dengan dukungan Pemda dan Masyarakat;
2) Optimalkan OTK untuk merealisasikan kerja sama lintas sektor melalui
instansi terkait, serta pelaksanaan kebijakan pemerintah Pusat;
b. Asumsi strategik kelemahan dan peluang :
1) Tingkatkan jumlah dan kualitas SDM aparatur untuk mengembangkan
SDM yang potensial dalam pelaksanaan kebijakan Pemerintah Pusat dan
Daerah melalui kerja sama lintas sektor;
2) Optimalkan penggunaan dana yang terbatas dan mengupayakan
tambahan sumber-sumber lainnya ( pusat misalnya );
3) Daya gunakan sarana dan prasarana dalam melaksanakan pelayanan
public dan segala potensi yang ada serta peluang lainnya;
4) Realisasikan kebijakan pusat melalui peningkatan kompetensi aparatur;
c. Asumsi strategik kelemahan dan tantangan ( memperkecil kelemahan dan
melalui tantangan )
1) Tingkatkan dana dan sarana/prasarana untuk meningkatkan SDM dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu ( PTSP ) yang terintegrasi dengan Tim
Teknis dari Organisasi Pemerintah Daerah ( OPD ) terkait;
2) Tingkatkan jumlah pegawai untuk meningkatkan kualitas struktural
Analisis isu – isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas
Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo
didasarkan pada beberapa hal sebagai berikut :
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 15
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
1) Memberikan Bimbingan Teknis, Sosialisasi dan Pelatihan serta Fasilitas Bagi
Aparatur Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral Kaupaten
Boalemo;
2) Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarkat ( IKM );
3) Memberikan kemudahan pelayanan perizinan kepada calon investor sesuai
Perundangan – undangan yang berlaku;
4) Memberikan kemudahan informasi investasi bagi para calon investor dengan
melakukan promosi melalui Pameran;
5) Pengembangan infrastruktur jaringan yang belum terjangkau layanan listrik
pada Rumah Tangga Kurang Mampu;.
Berdasarkan permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam
penyelenggaan tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber
Daya Mineral Kabupaten Boalemo yang telah diuraikan di atas, maka
dampaknya terhadap pencapaian visi misi Kepala Daerah sesuai dengan misi
pembangunan pada RPJMD 2017-2022 yaitu Mewujudkan Kabupaten
Boalemo yang Damai
2.4. Review terhadap Rancangan Awal Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD)
Rencana Kerja Pemerintah Daerah tahun 2018 merupakan dokumen
perencanaan tahun kedua dalam pelaksanaan RPJMD Kabupaten Boalomo 2017 -
2022, sehingga RENJA Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral
Kabupaten Boalemo Tahun 2018 juga merupakan RENJA kedua dalam tahapan
Renstra Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten
Boalemo 2017-2022. Untuk itu ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu
sebagai berikut :
a. Untuk meningkatkan Pelayanan di Perlukan Tim Teknis dari Dinas Teknis.
b. Untuk menciptakan iklim investasi yang sehat melalui penetapan kebijakan
yang mendukung aktivitas investasi serta pembangunan masyarakat perlu
dimasukkan dalam perencanaan dan pengangaran.
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 16
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
c. Untuk meningkatkan upaya-upaya konservasi dan pelestarian sumberdaya
alam, budaya dan binaan perlu dimasukkan dalam perencanaan dan
pengangaran.
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Belum ada Usulan dari Masyarakat.
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 17
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
BAB III
TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1. Telaah Terhadap Kebijakan Nasional
Telaahan Renstra K/L yang berkaitan dengan tugas pokok Dinas adalah
Renstra BKPM RI, Kementerian ESDM.
a) BKPM RI
Renstra BKPM Tahun 2015-2018 menetapkan sasaran strategis sebagai
berikut :
1. Meningkatnya kemudahan mengkases data dan informasi penanaman
modal.
2. Meningkatnya kualitas aparatur BKPM dan aparatur daerah bidang
penanaman modal.
3. Meningkatnya kualitas iklim penanaman modal.
4. Meningkatnya kualitas informasi peluang penanaman modal di daerah.
5. Meningkatnya jumlah awareness, minat dan rencana investasi di sektor
dan kawasan ekonomi prioritas.
6. Meningkatnya kesepakatan hasil pertemuan kerjasama regional di
bidang penanaman modal.
7. Meningkatnya kapasitas dan kualitas pelayanan perizinan penanaman
modal.
8. Mendorong realisasi penanaman modal di Wilayah III`
Sasaran strategis tersebut sejalan dengan sasaran strategis yang
ditetapkan oleh Dinas Penanaman Modal dana Energi Sumber Daya Mineral
Kabupaten Boalemo (Urusan Penanaman Modal) untuk lima tahun mendatang
yaitu :
1. Meningkatnya nilai investasi.
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 18
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
b) Kementerian ESDM
Renstra Kementerian ESDM Tahun 2015-2018 menetapkan sasaran
strategis sebagai berikut :
1. Meningkatkan akses dan infrastruktur energi
2. Meningkatkan produksi mineral & PNT
3. Meningkatkan investasi sektor ESDM
4. Meningkatkan kualitas infromasi dan pelayanan bidang geologi
Sasaran strategis tersebut sejalan dengan sasaran strategis yang
ditetapkan oleh Dinas Penanaman Modal dana Energi Sumber Daya Mineral
Kabupaten Boalemo (ESDM) untuk lima tahun mendatang yaitu :
1. Tersedianya pemenuhan kebutuhan energi listrik bagi Rumah Tangga
yang Belum Terlayani Listrik.
3.2. Telaah Terhadap Kebijakan Provinsi
Renstra Dinas Penanaman Modal, ESDM dan Transmigrasi Provinsi
Gorontalo Tahun 2017-2022 menetapkan sasaran strategis sebagai berikut :
Urusan Penanaman Modal
1. Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan
2. Mendorong persebaran penanaman modal dan mendorong berkembangnya
kemitraan penanaman modal;
3. Meningkatkan penanaman modal yang menciptakan nilai tambah;
4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas promosi penanaman modal dengan
mengedepankan daya saing nasional.
5. Meningkatkan upaya pemenuhan kebutuhan air bersih untuk rumah
tangga sasaran diwilayah sulit air.
6. Pengembangan infrastruktur jaringan di wilayah pedesaan yang belum
terjangkau layanan listrik.
Sasaran strategis tersebut sejalan dengan sasaran strategis yang
ditetapkan oleh Dinas Penanaman Modal dana Energi Sumber Daya Mineral
Kabupaten Boalemo (ESDM) untuk lima tahun mendatang yaitu :
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 19
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
1. Meningkatnya realisasi investasi baik investasi PMA/PMDN termasuk
non fasilitas dan local
2. Terwujudnya pelayanan perizinan Penaman Modal, Perizinan dan Non
Perizinan
3. Tersedianya pemenuhan kebutuhan energy listrik bagI Rumah Tangga
yang Belum Terlayani Listrik
3.3. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah
Sesuai dengan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya
Mineral Kabupaten Boalemo 2017 - 2022, tujuan dan sasaran Renja Dinas
Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo Tahun
2018 adalah sebagai berikut :
a. Tujuan
1. Meningkatkan suasana kedamaian dari aspek keadilan pelayanan
pemerintah.
2. Mewujudkan suasana kenyamanan atas Pemenuhan kebutuhan dasar
masyarakat
b. Sasaran
1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
2. Terwujudnya kawasan perumahan, permukiman yang sehat dan
layak huni.
3.4. Program dan Kegiatan
Dalam rangka pencapaian visi misi Kepala Daerah sesuai dengan RPJMD
2017-2022 , dan rancangan awal RKPD 2018, maka program dan kegiatan yang
akan dilaksanakan oleh Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral
Kabupaten Boalemo tahun 2018 adalah sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 20
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
1) Kegiatan Penyediaan Jasa peralatan dan perlengka pan kantor
2) Kegiatan Penyediaan peralatan dan perlengka pan kantor
3) Kegiatan Rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
2. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi
1) Kegiatan Penyelenggaraan Pameran Investasi
3. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
1) Kegiatan Penyederhanaan prosedur perizinan & Peningkatan Pelayanan
2) Pengembangan Sistem Informasi Penanaman Modal
3) Koordinasi dan Kerja Sama di Bidang Pengawasan dan Advokasi dengan
Instansi terkait
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 21
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
Pada Bab ini akan dibahas lebih detail dalam bentuk tabel berupa Rencana Kerja
dan Pendanaan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Penanaman Modal dan Energi
Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo dalam kurun waktu 2018 sesuai target
Renstra Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo
2017-2022, disajikan pada Tabel T-C.33 sebagaimana terlampir.
Rencana Kerja ( RENJA ) Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Energi Sumber Daya Mineral 2018 23
RENCANA KERJA ( RENJA )PERUBAHAN 2018
SKPD : DINAS PENANAMAN MODAL DAN ENERGI SUMBER DAYA MINERAL
1
Program Peningkatan
Promosi dan Kerjasama
Investasi
Jumlah Perusahaan
PMDN/PMA yang
Berinvestasi
1090
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
162.000.000
4 Kali
Kegiatan 1 : Peningkatan
Fasilitasi terwujudnya kerjasama
strategis antara Usaha Besar
dengan usaha mikro, kecil,
menengah
Kabupaten
Boalemo
Jumlah temu usaha antara
usaha besar dengan usaha
mikro, kecil, menengah
80.000.000
8 KaliKegiatan 2 : Penyelenggaraan
Pameran Investasi
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
Jumlah Pelaku Usaha yang
mengikuti Pameran 82.000.000
2
Program Peningkatan
Iklim Investasi dan
Realisasi Investasi
Jumlah Izin yang
diterbitkan470
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
645.430.000
6 Kali
Kegiatan 1 : Penyederhanaan
prosedur perizinan & Peningkatan
Pelayanan
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Penyelenggaraan
survei dan rapat dengan Tim
Teknis dalam rangka
penerbitan perizinan dan non
perizinan
295.430.000
URUSAN DINAS PENANAMAN MODAL
RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN OPD TAHUN 2018
KABUPATEN BOALEMO
NO PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM
PROGRAM/KEGIATAN LOKASIINDIKATOR KINERJA
KEGIATAN
KEBUTUHAN DANA
(RP.)
TARGET
CAPAIAN
5 Data
Investasi dan
Perizinan
Kegiatan 2 : Pengembangan
Sistem Informasi Penanaman
Modal.
Kabupaten
Boalemo
Jumlah data investasi dan
perizinan yang bisa diakses
melalui internet
125.000.000
4 Kali
Kegiatan 3 : Koordinasi dan Kerja
Sama di Bidang Pengawasan dan
Advokasi dengan Instansi terkait
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Monitoring dan rapat
dengan Instansi terkait225.000.000
3
Program Pengembangan
Kinerja Pengelolaan
Perizinan
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
2,51 - 3,25
(Baik)
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
75.000.000
2,51 - 3,25
(Baik)
Kegiatan 1 : Pelaksanaan Survey
Indeks Kepuasan Masyarakat
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Survey kepuasan
konsumen terhadap
pelayanan perizinan
75.000.000
4
Program Pembinaan dan
Pengembangan Bidang
Ketenaga Listrikan
Peresentase Rumah
Tangga yang
Terlayani Listrik
80%
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
204.500.000
70 KK
Kegiatan 1 : Koordinasi
Pengembangan Ketenaga
Listrikan
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Rumah Tangga
Kurang Mampu yang
Terlayani Listrik
204.500.000
URUSAN ENERGI SUMBER DAYA MINERAL
5Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Persentase
Administrasi tertata
dengan baik
100%
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
2.200.000.000
100%
Kegiatan 1 : Penyediaan Jasa
Peralatan dan Perlengkapan
Kantor
Kabupaten
Boalemo
Cakupan Jasa Peralatan dan
Perlengkapan Kantor750.000.000
100%
Kegiatan 2 : Penyediaan
Peralatan dan Perlengkapan
Kantor
Kabupaten
Boalemo
Cakupan Sarana dan
Prasarana750.000.000
25 Kali
Kegiatan 3 : Rapat-Rapat
Koordinasi dan Konsultasi Keluar
Daerah
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
Jumlah Rapat dan koordinasi 700.000.000
3.286.930.000
PENUNJANG SOPD
DINAS PENANAMAN MODAL DAN ENERGI SUMBER DAYA MINERAL
Target Renja
Perangkat Daerah
tahun (n-2)
2016
Realisasi Renja
Perangkat Daerah
tahun (n-2) 2016
Tingkat Realisasi (%)
2016
Realisasi Capaian
Program dan Kegiatan
s/d tahun berjalan
(tahun n-1) 2017
Tingkat Capaian
Realisasi Target
Renstra (%) 2017
3 4 5 6 7 8=7/6 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Urusan Wajib Non Pelayanan Dasar
Bidang Penanaman Modal
Jumlah Perusahaan PMDN / PMA
yang Berinvestasi11 Perusahaan 24.755.000.000 25.000.000.000 26.227.200.000 105% 30.000.000.000 22.114.845.000 74%
Kegiatan Peningkatan Fasilitasi
terwujudnya kerjasama
strategis antara Usaha Besar
dengan usaha mikro, kecil,
menengah
Jumlah temu usaha antara usaha
besar dengan usaha mikro, kecil,
menengah
4 Kali 3 Kelompok 3 3 Kelompok 100% 3 Kelompok 3 Kelompok 100%
Kegiatan Penyelenggaraan
Pameran Investasi
Jumlah Pelaku Usaha yang mengikuti
Pameran 8 Kali 1 Kali 5 Kali 3 kali 60% 8 Kali 4 Kali 50%
Jumlah Izin yang diterbitkan 470 Izin 120 Izin 200 Izin 500 Izin 238% 500 Izin 500 Izin 100%
Kegiatan Penyederhanaan
prosedur perizinan &
Peningkatan Pelayanan
Jumlah Penyelenggaraan survei dan
rapat dengan Tim Teknis dalam
rangka penerbitan perizinan dan non
perizinan
6 Kali 0 1 Dokumen 1 Dokumen 100% 1 Dokumen 1 Dokumen 100%
Kegiatan Pengembangan Sistem
Informasi Penanaman Modal.
Jumlah data investasi dan perizinan
yang bisa diakses melalui internet5
Data Investasi dan
Perizinan0 3 Aplikasi 0 0% 1 Dokumen 1 Dokumen 100%
Kegiatan Koordinasi dan Kerja
Sama di Bidang Pengawasan dan
Advokasi dengan Instansi terkait
Jumlah Monitoring dan rapat dengan
Instansi terkait4 Kali 0 1 Dokumen 1 Dokumen 0% 1 Dokumen 1 Dokumen 100%
Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM)0 0 0 0% 2,51 - 3,25 (Baik) 2,51 - 3,25 (Baik) 100%
Kegiatan Pelaksanaan Survey
Indeks Kepuasan Masyarakat
Jumlah Survey kepuasan konsumen
terhadap pelayanan perizinan0 0 0 0% 2,51 - 3,25 (Baik) 2,51 - 3,25 (Baik) 100%
2,51 - 3,25 (Baik)
2,51 - 3,25 (Baik)
Program Pengembangan
Kinerja Pengelolaan Perizinan
Program Peningkatan Iklim
Investasi dan Realisasi
Investasi
Target Program dan
Kegiatan (Renja
Perangkat Daerah
tahun n-1) 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra
Perangkat Daerah s/d tahun berjalan
1 2
Program Peningkatan Promosi
dan Kerjasama Investasi
Tabel T-C.29Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan
Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2017Kabupaten Boalemo
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcomes)/ Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program
(Renstra Perangkat Daerah) Tahun
2018
Realisasi Target Kinerja Hasil
Program dan Keluaran Kegiatan
s/d dengan tahun
(n-3) 2015
Target dan Realisasi Kinerja Program
dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Urusan Pilihan
Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral
Peresentase Rumah Tangga yang
Terlayani Listrik0 0 0 0% 75% 72,5% 96,7%
Kegiatan Koordinasi
Pengembangan Ketenaga
Listrikan
Jumlah Rumah Tangga Kurang Mampu
yang Terlayani Listrik0 0 0 0% 50 KK 25KK 100%
Urusan Penunjang OPD
Persentase Administrasi tertata
dengan baik165 5 Aparatur 4 Aparatur 80% 10 Aparatur 4 Aparatur 40%
Kegiatan Penyediaan Jasa
Peralatan dan Perlengkapan
Kantor
Cakupan Jasa Peralatan dan
Perlengkapan Kantor0 5 Laporan 5 Laporan 5 Laporan 5 Laporan 5 Laporan 100%
Kegiatan Penyediaan Peralatan
dan Perlengkapan KantorCakupan Sarana dan Prasarana 0 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 100%
Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi
dan Konsultasi Keluar Daerah
Jumlah Rapat Koordinasi dan
Konsultasi0 5 Aparatur 4 Aparatur 4 10 Aparatur 4 Aparatur #VALUE!25 Kali
100%
100%
100%
Program Pembinaan dan
Pengembangan Bidang
Ketenaga Listrikan
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
75%
55 KK
DINAS PENANAMAN MODAL DAN ENERGI SUMBER DAYA MINERAL
1 2 3 13
1Jumlah Perusahaan PMDN/PMA
yang Berinvestasi-
2 Jumlah Izin yang diterbitkan -
3Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM)-
4Peresentase Rumah Tangga
yang Terlayani Listrik-
5Persentase Administrasi tertata
dengan baik-
-
-
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
-
-
Catatan
AnalisisTahun 2016
(thn n-2)
Tahun 2017
(thn n-1)
Tahun 2016
(thn n-2)
Tahun 2018
(tnn n)
Proyeksi
Tahun 2019
(thn n+1)
Tahun 2018
(tnn n)
Tahun 2019
(thn n+1)
Target Renstra Perangkat Daerah
Tabel T-C.30
Realisasi Capaian
IKK
Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Kabupaten Boalemo
SPM/Standar
NasionalNo Indikator
Tahun 2017
(thn n-1)
4 7 8 95 6
2,51 - 3,25 (Baik) 2,51 - 3,25 (Baik) 2,51 - 3,25 (Baik)
11 12
2,51 - 3,25 (Baik) 2,51 - 3,25 (Baik) 2,51 - 3,25 (Baik)
10
1101 Perusahaan
580 Izin
1090 Perusahaan 1101 Perusahaan 1073 Perusahaan 1073 Perusahaan 1090 Perusahaan 1073 Perusahaan
316 Izin
75%
100%
1079 Perusahaan
360 Izin
80%
2,51 - 3,25 (Baik) 2,51 - 3,25 (Baik)
470 Izin 580 Izin 316 Izin 360 Izin 470 Izin
90%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
85% 90% 75% 80% 85%
DINAS PENANAMAN MODAL DAN ENERGI SUMBER DAYA MINERAL
Lokasi Indikator Kinerja Pagu Indikatif Lokasi Indikator Kinerja Kebutuhan Dana
1 6 7 6 7 13
1
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar
Provinsi
Jumlah Perusahaan
PMDN / PMA yang
Berinvestasi
127.000.000
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
Jumlah Perusahaan
PMDN / PMA yang
Berinvestasi
185.250.000
Koordinasi antar lembaga dalam
pengendali an pelaksanaan
investasi PMDN/ PMA
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Monitoring dan
rapat Koordinasi dengan
Instansi terkait
- Koordinasi antar lembaga dalam
pengendali an pelaksanaan investasi
PMDN/ PMA
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Monitoring dan
rapat Koordinasi dengan
Instansi terkait
-
Kegiatan Peningkatan Fasilitasi
terwujudnya kerjasama strategis
antara Usaha Besar dengan usaha
mikro, kecil, menengah
Kabupaten
Boalemo
Jumlah temu usaha
antara usaha besar
dengan usaha mikro,
kecil, menengah
-
Kegiatan Peningkatan Fasilitasi
terwujudnya kerjasama strategis
antara Usaha Besar dengan usaha
mikro, kecil, menengah
Kabupaten
Boalemo
Jumlah temu usaha
antara usaha besar
dengan usaha mikro,
kecil, menengah
-
Kegiatan Penyelenggaraan
Pameran Investasi
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar
Provinsi
Jumlah Pelaku Usaha
yang mengikuti Pameran 127.000.000
Kegiatan Penyelenggaraan Pameran
Investasi
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
Jumlah Pelaku Usaha
yang mengikuti Pameran 185.250.000
2
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar
Provinsi
Jumlah Izin yang
diterbitkan 620.430.000
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
Jumlah Izin yang
diterbitkan 619.250.000
Kegiatan Penyederhanaan
prosedur perizinan & Peningkatan
Pelayanan
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Penyelenggaraan
survei dan rapat dengan
Tim Teknis dalam
rangka penerbitan
perizinan dan non
perizinan
220.430.000 Kegiatan Penyederhanaan prosedur
perizinan & Peningkatan Pelayanan
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Penyelenggaraan
survei dan rapat dengan
Tim Teknis dalam rangka
penerbitan perizinan dan
non perizinan
319.250.000
Kegiatan Pengembangan Sistem
Informasi Penanaman Modal.
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar
Provinsi
Jumlah data investasi
dan perizinan yang bisa
diakses melalui internet
100.000.000 Kegiatan Pengembangan Sistem
Informasi Penanaman Modal.
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
Jumlah data investasi dan
perizinan yang bisa
diakses melalui internet
82.000.000
1079
Tabel T-C.31
Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Perubahan Tahun 2018
Kabupaten Boalemo
No
2 8 5 8
Program Peningkatan Promosi
dan Kerjasama Investasi
Program Peningkatan Promosi dan
Kerjasama Investasi
1079
Catatan
Penting
Program/Kegiatan Target Capaian
Rancanngan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan
Program/Kegiatan Target Capaian
Program Peningkatan Iklim
Investasi dan Realisasi Investasi
4 Kali
2 Kali
4 Kali
2 Data
360Program Peningkatan Iklim
Investasi dan Realisasi Investasi
1079
Perusahaan
1079
Perusahaan
4 Kali
2 Kali
470
6 Kali
2 Data
Kegiatan Koordinasi dan Kerja
Sama di Bidang Pengawasan dan
Advokasi dengan Instansi terkait
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar
Provinsi
Jumlah Monitoring dan
rapat dengan Instansi
terkait
300.000.000
Kegiatan Koordinasi dan Kerja Sama
di Bidang Pengawasan dan Advokasi
dengan Instansi terkait
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
Jumlah Monitoring dan
rapat dengan Instansi
terkait
218.000.000
3Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) 227.300.000
Kabupaten
Boalemo
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) -
Kegiatan Pelaksanaan Survey
Indeks Kepuasan Masyarakat
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Survey
kepuasan konsumen
terhadap pelayanan
perizinan
227.300.000 Kegiatan Pelaksanaan Survey Indeks
Kepuasan Masyarakat
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Survey kepuasan
konsumen terhadap
pelayanan perizinan
-
4Kabupaten
Boalemo
Peresentase Rumah
Tangga yang
Terlayani Listrik
189.000.000 Kabupaten
Boalemo
Peresentase Rumah
Tangga yang Terlayani
Listrik
-
Kegiatan Koordinasi
Pengembangan Ketenaga Listrikan
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Rumah Tangga
Kurang Mampu yang
Terlayani Listrik
189.000.000 Kegiatan Koordinasi Pengembangan
Ketenaga Listrikan
Kabupaten
Boalemo
Jumlah Rumah Tangga
Kurang Mampu yang
Terlayani Listrik
-
5
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar
Provinsi
Persentase
Administrasi tertata
dengan baik
1.950.000.000
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
Persentase
Administrasi tertata
dengan baik
1.497.100.000
Kegiatan Penyediaan Jasa
Peralatan dan Perlengkapan
Kantor
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar
Provinsi
Cakupan Jasa Peralatan
dan Perlengkapan Kantor700.000.000
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
Cakupan Jasa Peralatan
dan Perlengkapan Kantor663.760.852
Kegiatan Penyediaan Peralatan
dan Perlengkapan Kantor
Kabupaten
Boalemo
Cakupan Sarana dan
Prasarana700.000.000
Kegiatan Penyediaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
Kabupaten
Boalemo
Cakupan Sarana dan
Prasarana422.839.148
Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi
dan Konsultasi Keluar Daerah
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar
Provinsi
Jumlah Rapat dan
koordinasi550.000.000
Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi
dan Konsultasi Keluar Daerah
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan
di Luar Provinsi
Jumlah Rapat dan
koordinasi410.500.000
Program Pengembangan Kinerja
Pengelolaan Perizinan
Program Pembinaan dan
Pengembangan Bidang Ketenaga
Listrikan
4 Kali
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
2,51 - 3,25
(Baik)
2,51 - 3,25 (Baik)
75%
50 KK
100%
100%
100%
10 Kali
Program Pengembangan Kinerja
Pengelolaan Perizinan
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Program Pembinaan dan
Pengembangan Bidang Ketenaga
Listrikan
100%
100%
100%
10 Kali
4 Kali
2,51 - 3,25
(Baik)
2,51 - 3,25 (Baik)
75%
50 KK
DINAS PENANAMAN MODAL DAN ENERGI SUMBER DAYA MINERAL
1 4 5 6 8
Kegiatan Peningkatan Fasilitasi
terwujudnya kerjasama strategis
antara Usaha Besar dengan usaha
mikro, kecil, menengah
Kabupaten Boalemo
Jumlah temu usaha antara
usaha besar dengan usaha
mikro, kecil, menengah
4 Kali
Kegiatan Penyelenggaraan Pameran
Investasi
Kabupaten Boalemo,
Provinsi Gorontalo dan di
Luar Provinsi
Jumlah Pelaku Usaha yang
mengikuti Pameran 8 Kali
Besaran/
Volume
Tabel T-C.32
Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2018
Kabupaten Boalemo
No. Program/Kegitan LokasiCatatan
PentingIndikator Kinerja
2
DINAS PENANAMAN MODAL DAN ENERGI SUMBER DAYA MINERAL
LokasiKebutuhan Dana/
Pagu Indikatif
Sumber
Dana
Kebutuhan Dana/
Pagu Indikatif
1 3 4 6 7 8 10
Urusan Wajib Non Pelayanan Dasar
Bidang Urusan Penanaman Modal
Jumlah Perusahaan
PMDN / PMA yang
Berinvestasi
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan di
Luar Provinsi
127.000.000 APBD 162.000.000
Koordinasi antar lembaga dalam
pengendali an pelaksanaan
investasi PMDN/ PMA
Jumlah Monitoring dan rapat
Koordinasi dengan Instansi
terkait
Kabupaten
Boalemo - APBD 20.000.000
Kegiatan Peningkatan Fasilitasi
terwujudnya kerjasama strategis
antara Usaha Besar dengan usaha
mikro, kecil, menengah
Jumlah temu usaha antara
usaha besar dengan usaha
mikro, kecil, menengah
Kabupaten
Boalemo - APBD 40.000.000
Kegiatan Penyelenggaraan
Pameran Investasi
Jumlah Pelaku Usaha yang
mengikuti Pameran
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan di
Luar Provinsi
127.000.000 APBD 102.000.000
Jumlah Izin yang
diterbitkan
Kabupaten
Boalemo 620.430.000 APBD 645.430.000
Kegiatan Penyederhanaan
prosedur perizinan & Peningkatan
Pelayanan
Jumlah Penyelenggaraan
survei dan rapat dengan Tim
Teknis dalam rangka
penerbitan perizinan dan
non perizinan
Kabupaten
Boalemo220.430.000 APBD 220.430.000
1079 1090
470
4 Kali
500
4 Kali
5
Target Capaian
Kinerja
Target
Capaian Kinerja
1079 Perusahaan 1090 Perusahaan
4 Kali
2 Kali
4 Kali
2 Kali
Program Peningkatan Promosi
dan Kerjasama Investasi
Program Peningkatan Iklim
Investasi dan Realisasi Investasi
Tabel T-C.33
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2018
dan Prakiraan Maju Tahun 2019
Kode
Indikator
Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2018Prakiraan Maju
Rencana Tahun 2019
9
Kabupaten boalemo
Catatan
Penting
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
2
Kegiatan Pengembangan Sistem
Informasi Penanaman Modal.
Jumlah data investasi dan
perizinan yang bisa diakses
melalui internet
Kabupaten
Boalemo100.000.000 APBD 120.000.000
Kegiatan Koordinasi dan Kerja
Sama di Bidang Pengawasan dan
Advokasi dengan Instansi terkait
Jumlah Monitoring dan rapat
dengan Instansi terkait
Kabupaten
Boalemo300.000.000 APBD 305.000.000
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
Kabupaten
Boalemo 227.300.000 APBD 258.340.000
Kegiatan Pelaksanaan Survey
Indeks Kepuasan Masyarakat
Jumlah Survey kepuasan
konsumen terhadap
pelayanan perizinan
Kabupaten
Boalemo 227.300.000 APBD 258.340.000
Peresentase Rumah
Tangga yang Terlayani
Listrik
Kabupaten
Boalemo 189.000.000 APBD 204.500.000
Kegiatan Koordinasi
Pengembangan Ketenaga Listrikan
Jumlah Rumah Tangga
Kurang Mampu yang
Terlayani Listrik
Kabupaten
Boalemo 189.000.000 APBD 204.500.000
Persentase Administrasi
tertata dengan baik
Kabupaten
Boalemo1.950.000.000 APBD 2.100.000.000
Kegiatan Penyediaan Jasa
Peralatan dan Perlengkapan
Kantor
Cakupan Jasa Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
Kabupaten
Boalemo700.000.000 APBD 750.000.000
Kegiatan Penyediaan Peralatan
dan Perlengkapan Kantor
Cakupan Sarana dan
Prasarana
Kabupaten
Boalemo700.000.000 APBD 750.000.000
Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi
dan Konsultasi Keluar Daerah Jumlah Rapat dan koordinasi
Kabupaten
Boalemo,
Provinsi
Gorontalo dan di
Luar Provinsi
550.000.000 APBD 600.000.000
Gorontalo, Februari 2018
Kepala Dinas, Badan, Kantor……………….
Nama…………
10 Kali 10 Kali
2 Data
4 Kali
2 Data
4 Kali
100%
100%
2,51 - 3,25 (Baik)
2,51 - 3,25 (Baik)
75%
50 KK
100%
100%
100%
Program Pembinaan dan
Pengembangan Bidang Ketenaga
Listrikan
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
2,51 - 3,25 (Baik)
2,51 - 3,25 (Baik)
75%
50 KK
100%
Program Pengembangan Kinerja
Pengelolaan Perizinan