memoria anual 2005

Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 1

Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía2

Estimados Asociados:

En el 2005, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y

Energía (SNMPE) trabajó a favor de consolidar el desarrollo

del sector mineroenergético y contribuyó a asegurar el

crecimiento sostenido de la economía y la vigencia del

sistema democrático en el país.

En ese contexto, el gremio demandó, de manera

persistente, que el Estado cumpla con los compromisos

básicos de mantener la estabilidad económica, jurídica y

política; así como la vigencia de reglas claras, estables y

predecibles en el tiempo; y sobre todo brindar seguridad y

garantizar la paz social.

Los tres sectores productivos a los que representa la

SNMPE jugaron un decisivo papel para lograr que el Perú

se sitúe como uno de los países con mejor crecimiento

económico en América Latina en el período 2005.

Como gremio y como peruanos coincidimos en la idea

de que sólo generando más empleo seguro, productivo

y de calidad, para nuestros compatriotas que residen en

zonas urbanas y rurales, lograremos reducir las enormes

desigualdades económicas y sociales que arrastramos por

décadas. El gran desafío que compartimos todos es derrotar

a la pobreza en el más corto plazo.

Consideramos que el Estado no debería ser el gran

empleador, sino el promotor de las condiciones para que el

sector privado asuma el reto de invertir de manera intensa.

Creemos que el gobierno debe ser un buen proveedor

de servicios fundamentales para el país en áreas como

educación, salud y seguridad ciudadana.

Siendo el 2005 un año preelectoral, pues en abril del

2006 los peruanos acudiremos a las urnas para elegir a

Carta del presidente

Carlos del Solar Simpson

nuestros gobernantes del próximo quinquenio, la SNMPE

ha expresado ante la opinión pública y en distintos foros que

tanto el gobierno saliente como el entrante tienen el deber

de defender los principios de la economía de libre mercado

y los logros macroeconómicos (mantener el equilibrio fi scal,

una infl ación baja y la libre convertibilidad de divisas).

Asimismo, debe procurar acelerar el proceso de reforma

del Estado con el objetivo de construir una estructura

moderna y efi ciente, a través de mecanismos como el

de una ventanilla única y afi anzar una legislación laboral

competitiva que promueva la capacitación y el empleo.

Hoy es necesario poner en marcha una reforma

tributaria orientada a la simplifi cación impositiva, que amplíe

la base tributaria; y que el régimen de Impuesto a la Renta

favorezca la reinversión y capitalización de las utilidades.

Respecto a la promoción de las inversiones, hemos

señalado que se deben respetar los contratos de estabilidad

jurídica, tributaria y administrativa; así como intensifi car

los procesos de integración comercial del Perú al mundo,

a través de Tratados de Libre Comercio con los Estados

Unidos, la Unión Europea y Asia.

Sin embargo, durante el 2005 se registraron

algunos confl ictos sociales promovidos por agitadores,

cuyo propósito fue paralizar las actividades del sector

mineroenergético y quebrantar el orden constitucional y

económico.

Estos grupos aprovecharon la ausencia o escasa

presencia del Estado en distintas provincias del país para

poner en práctica sus oscuros intereses. No dudaron en

utilizar para sus fi nes a poblaciones a las que engañaban

con falsa información.


Frente a los hechos de violencia que se presentaron

contra la empresa minera BHP Billiton Tintaya, en la

provincia de Espinar (Cusco), y en el proyecto Río Blanco de

la minera Majaz, en Piura, la SNMPE exigió enérgicamente

al gobierno el restablecimiento del principio de autoridad.

El gremio condenó el uso de la violencia y la extorsión por

parte de los agitadores y exhortó a sus empresas asociadas

a no dialogar bajo presión.

A pesar de los esfuerzos por revertir la situación, este

año una vez más la labor de algunos congresistas se guió

por una visión cortoplacista y populista, que en vez de

garantizar la estabilidad jurídica y alentar la promoción de

las inversiones, necesarias para la nación, se dedicaron a

elaborar y aprobar proyectos de ley que se constituyeron en

barreras para el desarrollo del sector mineroenergético y la

economía nacional.

No obstante, también hay que resaltar que hubo

un importante sector del Parlamento Nacional, como la

Comisión de Pro Inversión y otras, que identifi cadas con

el ideal de que el Perú sí tiene futuro contribuyeron con su

trabajo a la dación de importantes normas para promover el

crecimiento sostenido del país y la solución de confl ictos.

Lo cierto es que en el 2005, el sector minero se

consolidó como el mayor generador de divisas para el país.

Las exportaciones mineras ascendieron a aproximadamente

US$8,913 millones, lo que representa el 54% de las ventas

totales del Perú al exterior. Esta actividad productiva logró

captar inversiones por aproximadamente US$1,000 millones.

Entre los hechos más destacables en este período

fi guran la entrega en concesión de los proyectos de

fosfatos de Bayóvar y La Granja, que implican compromisos

de inversión de US$300 millones y US$700 millones,

respectivamente; así como la entrada en operaciones, en

julio, de Alto Chicama (mina de oro) en el norte del país.

Asimismo, con 210 toneladas métricas fi nas se alcanzó

un récord histórico en la producción de oro, consolidando el

Perú su posición como primer productor aurífero de América

Latina.

En líneas generales, podemos decir que ha sido un

buen año para el sector minero, que logró una participación

de 6.2% en el Producto Bruto Interno (PBI), pero aún hay

mucho camino por recorrer. La minería peruana debe seguir

creciendo año a año. Por lo pronto, tenemos pendiente una

"Como peruanos coincidimos en que generando empleo seguro, productivo y de calidad se reducirán las enormes desigualdades económicas y sociales".


cartera de 260 proyectos identifi cados que requieren de una

inversión de US$10,000 millones.

Lo cierto es que existe el interés de inversionistas

nacionales e internacionales de seguir apostando por

esta actividad productiva, así lo demuestran las cifras de

solicitudes de petitorios mineros que han aumentado en

15% y los compromisos de inversión para el 2006 que

alcanzan la suma de US$600 millones.

El sector hidrocarburos tuvo un importante desempeño

en el 2005. El impacto de Camisea ya se observa en el sector

porque ha permitido la reducción del défi cit de la balanza de

hidrocarburos en US$400 millones. Mientras que la producción

de gas natural creció en 72.6% al registrarse 53,000 millones

de pies cúbicos, y la de hidrocarburos líquidos, en relación

con el volumen obtenido en el 2004, se incrementó en 19.50%

(40,500 miles de barriles diarios).

Las oportunas modifi caciones a la Ley de Hidrocarburos

han permitido que el Perú vuelva a fi gurar en el mapa

de los inversionistas internacionales en este rubro. Así, al

fi nalizar el 2005 se logró la suscripción de 15 contratos de

exploración y explotación petrolera que signifi carán un fl ujo

de inversiones del orden de US$450 millones a partir del

próximo año.

Dos nuevos descubrimientos de petróleo se dieron a

conocer este año. Se trata del pozo San Pedro 1X, perforado

por Petro Tech Peruana en Piura, y del pozo Bienvista 1X,

que está a cargo de Repsol YPF en Loreto. Éstos aportarán

una producción conjunta de 4,200 barriles diarios.

El sector eléctrico también contribuyó con el desarrollo

productivo y social en el país. La producción eléctrica

registró un crecimiento de 6%. Tanto las empresas

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generadoras como las distribuidoras trabajaron con suma

efi ciencia para atender la demanda creciente del servicio.

Entre los logros más importantes de este sector están

la inauguración de la Central Hidroeléctrica de Yuncán, la

conversión de gas natural de Etevensa a ciclo simple con

gas natural y la conversión de la planta de Santa Rosa de

diesel a gas natural. Estas obras demandaron una inversión

total de US$283 millones.

Con una inversión de US$207 millones se inició la

ampliación de la Central Hidroeléctrica de Callahuanca, el

primer y segundo ciclo combinado de Etevensa y el primer

ciclo combinado de Enersur (Chilca I). Estos proyectos serán

una realidad en el 2006, año en el que se tiene previsto

iniciar la construcción de la Central Hidroeléctrica Platanal

que tendrá un costo de US$180 millones.

Creemos que la electrifi cación rural debe ser un tema

prioritario para el país, razón por la cual en su momento

planteamos que el Estado promoviera la inversión privada en

concesiones y asociaciones público-privadas; y potenciar un

fondo de inversión en esa área.

La SNMPE convencida de que el futuro del Perú se

juega en las regiones, ratifi có su compromiso de apoyar

el proceso de descentralización productiva. Al respecto,

nuestro gremio, a través de sus empresas asociadas, viene

brindando soporte técnico a varios gobiernos regionales

para la formulación de proyectos de inversión pública,

esenciales para construir un futuro mejor para decenas

de provincias y distritos que han vivido postergados por el

centralismo.

En ese sentido, establecimos una alianza estratégica

con el Ministerio de Economía y Finanzas y el Consejo

Carta del presidente


Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado

(Consucode), a fi n de proveer de capacitación a los

gobiernos regionales y locales en la formulación y ejecución

de sus proyectos de inversión.

A partir de enero del 2006, pondremos a disposición

de las regiones y municipios un banco de proyectos que se

convertirá en una valiosa herramienta para lograr la viabilidad

de las obras que urgen las comunidades para asegurar su

desarrollo sostenido y bienestar.

No quiero terminar sin hacer una especial mención a las

actividades del gremio orientadas al bienestar de la sociedad

en su conjunto. Así, en su tercer año de vigencia, el proyecto

“Educación: Sumando Esfuerzos” alcanzó importantes

objetivos como la capacitación de más de 2,200 profesores

de los niveles de educación primaria y secundaria, de

Lima y provincias, en temas vinculados al desempeño y

la importancia que tiene para el país el desarrollo de los

sectores minero, hidrocarburos y eléctrico.

A ello se sumó la implementación de 34 bibliotecas

escolares y la elaboración de más de 20 mil cuadernillos

y 22 mil afi ches que grafi can el proceso productivo de

los sectores a los que representamos, los que fueron

entregados a los estudiantes. También se desarrollaron dos

ferias de ciencias y minería, en La Oroya y Cerro de Pasco.

En septiembre, en el marco de la XXVII Convención

Minera en la ciudad de Arequipa, se llevó a cabo con éxito el

Primer Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero, que

contó con la participación de 15 delegaciones estudiantiles

de distintas zonas mineras del país.

De otro lado, nuestro gremio tuvo activa participación

en la realización de cinco talleres pre Convención Minera,

el Encuentro Empresarial de la XXVII Convención Minera,

el Foro Minero Energético de la XXVII Convención Minera

y el Primer Encuentro de Líderes Empresariales Mineros

Latinoamericanos.

En el 2005 se afi anzaron las reformas internas que se

iniciaron en nuestro gremio a partir del 2002, con el objetivo

de que esta institución responda efi cientemente a los

requerimientos de las empresas asociadas y de la sociedad

peruana.

En estos 12 meses, período de análisis de esta

memoria, hubo avances signifi cativos en la difusión de

nuestro Código de Conducta entre los funcionarios y

trabajadores de todas las empresas asociadas; y con

respecto a la gestión administrativa, mejoraron los niveles de

productividad y calidad de servicio.

Al cierre del ejercicio 2005, deseo agradecer a

los representantes de las empresas asociadas por su

colaboración y trabajo a favor de la unidad y fortalecimiento

de nuestro gremio a través de los diferentes Comités, pues

sin sus valiosos aportes no se hubiese podido realizar con

éxito las actividades y proyectos promovidos por la SNMPE.

Este reconocimiento también lo hago extensivo a todos los

trabajadores de nuestra institución por su contribución al

logro de las metas que nos trazamos en este período.

Carlos del Solar SimpsonPresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía

"La SNMPE ratifi có su compromiso de apoyar el proceso de descentralización productiva."


02Consejo Directivo 2005

Carlos del Solar SimpsonPresidente

Oscar González RochaVicepresidente

Pedro Martínez CarlevarinoVicepresidente

Juan José Herrera TávaraDirector secretario

Ignacio Blanco FernándezVicepresidente

Carlos Gálvez PinillosDirector tesorero


DirectoresAugusto Acker FloresCarlos Alfonsi CiafrelliMarco Alvarez EchaízEdgar Basto BaezGilles BellemareNorberto Benito RodríguezMario Brescia CafferataMile Cacic EnriquezGuillermo Castillo JustoAndrés Dasso ChopiteaRandy DavenportIgor González GalindoPedro Grijalba VásquezJosé Griso GinésHéctor Gutiérrez HernándezPeter Hartmann RodríguezJuan José Herrera TávaraEduardo Hochschild BeeckMark Hoffmann RosasDante LaGatta StellaAndrés Marsano ConroyCarlos A. Naranjo ValenciaFélix Navarro GrauBruce Neil Rick PaulingLuis Carlos Rodrigo MazuréCarlos Santa Cruz BendezúTakashi SatoAlejandro Segret

Jake TimmersIvo Ucovich DorsnerAlberto Varillas CuetoJohn Youle Buck

Directores eméritosJorge Benavides de la QuintanaFelipe del Río MálagaEnrique Lastres BérninzonEduardo Llosa Barber Kurt Schultze Rhonhof

Consejo consultivoErnesto Baertl MontoriAugusto Baertl MontoriRoque Benavides GanozaRicardo Briceño VillenaMiguel de Orbegoso TudelaHans Flury Royle César Jaime FernándezCarlos Montori AlfaroJosé Miguel Morales DassoLuis Rodríguez Mariátegui ProañoWalter Sologuren Jordan


02Empresas asociadas

ElectricidadAguaytía Energy del Perú S.R.L.Consorcio Transmantaro S.A.Duke Energy Egenor S. en C. por A.Edegel S.A.Edelnor S.A.A.Electro Norte Medio S.A. (Hidrandina S.A)Electro Perú S.A.ElectroAndes S.A.Empresa de Generación Eléctrica Cahua S.A.Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa S.A.Empresa de Generación Termoeléctrica VentanillaEmpresa Eléctrica de Piura S.A.Energía del Sur S.A.Luz del Sur S.A.A.Red de Energía del Perú S.A.Red Eléctrica del Sur S.A.Sindicato Energético S.A.

HidrocarburosBurlington Resources Perú Ltd., Sucursal PeruanaEmpresa Petrolera Unipetro ABC S.A.C.Graña y Montero Petrolera S.A.Hunt Oil Company of Peru L.L.C., Sucursal del PerúMobil Oil del Perú S.R.L.Occidental Petrolera del Perú Inc. Sucursal del Perú+A33Peruana de Combustibles S.A.Petrobras Energía Perú S.A.Petro-Tech Peruana S.A.Pluspetrol Perú Corporation S.A.Refi nería La Pampilla S.A.Repsol Exploración Perú, Sucursal PerúShell Lubricantes del Perú S.A.The Maple Gas Corporation del PerúTransportadora de Gas del Perú S.A.Vopak Serlipsa S.A.

MineríaBHP Billiton Tintaya S.A.Castrovirreyna Compañía Minera S.A.Cedimin.S.A.C.

Chancadora Centauro S.A.C.Compañía Minera Antamina S.A.Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.Compañía Minera Ares S.A.C.Compañía Minera Atacocha S.A.Compañía Minera Casapalca S.A.Compañía Minera Colquirrumi S.A.Compañía Minera Condestable S.A.Compañía Minera Milpo S.A.A.Compañía Minera Poderosa S.A.Compañía Minera Raura S.A.Compañía Minera Santa Luisa S.A.Consorcio Minero Horizonte S.A.Doe Run PerúEmpresa Minera Los Quenuales S.A.Inversiones Mineras del Sur S.A.Minas Arirahua S.A.Minera Aurífera Retamas S.A.Minera Barrick Misquichilca S.A.Minera Colquisiri S.A.Minera Meridian Perú S.A.C.Minera Monterrico Perú S.A.C.Minera Perú Copper S.A.Minera Phelps Dodge del Perú S.A.Minera Quellaveco S.A.Minera Sulliden Shahuindo S.A.C.Minera Yanacocha S.R.L.Minsur S.A.Newmont Perú S.R.L.Pan American Silver S.A.C. - Mina QuiruvilcaPlacer Dome del Perú S.A.C.Refi nería de Cajamarquilla S.A.RTZ Mining & Exploration LTD., Sucursal del PerúShougang Hierro Perú S.A.A.Sociedad Minera Cambior Perú S.A.Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.Sociedad Minera El Brocal S.A.A.Southern Peru Copper CorporationVolcan Compañía Minera S.A.A.Xstrata Perú S.A.

ServiciosAPC Corporación S.A.Asea Brown Boveri S.A.Atlas Copco PeruanaAYS S.A.Banco de Crédito del Perú

Banco Internacional del PerúBanco Wiese SudamerisBHL Perú S.A.C.Boart Longyear S.A.C.BSI Inspectorate Perú S.A.C.Buenaventura Ingenieros S.A.Cemento Andino S.A.Cementos Lima S.A.Compañía Minera San Martín S.A.Consorcio Minero S.A.Consorcio Naviero Peruano S.A.Consultandes S.A.Dyno Nobel - Samex S.A.Ernst & YoungEstudio Ferrero Abogados S.C.R.L.Estudio Grau S.C.R.L.Estudio Luis Echecopar García S.C.R.L.Estudio Olaechea Sociedad CivilEstudio Osterling Sociedad CivilEstudio Rubio, Leguía, Normand & Asociados S.C.R.L.Exsa S.A.Famesa Explosivos S.A.C.Ferreyros S.A.A.Fima S.A.Forza S.A.Geotec S.A.Hernández & Roselló, AbogadosKnight Piésold Consultores S.A.Latin Pacifi c CapitalMiranda & Amado Abogados S.C.R.L.Moly-Cop Adesur S.A.Muñiz, Ramírez, Pérez-Taiman & Luna Victoria, AbogadosOutokumpu Technology S.A.C.Payet, Rey, Cauvi S.C.R.L.Petrex S.A.PricewaterhouseCoopers S.C.R.L.Procesadora Sudamericana S.R.L.Rodrigo, Elias & Medrano, Abogados S.C.R.L.SGS del Perú S.A.C.Sandvik del Perú S.A.Siemens S.A.C.SNC-Lavalin Perú S.A.Social Capital Group S.A.C.Unión de Concreteras S.A.Yura S.A.


2005


El 2005 fue un año que sin duda ha reafi rmado los resultados positivos logrados por el Perú en materia económica.

El 2005 fue un año que sin duda ha reafi rmado los

resultados positivos logrados por el Perú en materia

económica en períodos anteriores. Han sido 12 meses de

un crecimiento sostenido, manteniendo una infl ación de

las más bajas del mundo, un tipo de cambio relativamente

estable, un crecimiento sorprendente en las exportaciones

y, por ende, una mejora en la balanza comercial, logrando

que ésta sea positiva a lo largo del año.

La economía peruana creció alrededor del 6%, una

de las tasas más altas alcanzadas desde 1997, resultado

motivado por la coyuntura externa que le resultó muy

favorable y por el manejo austero de las variables

macroeconómicas.

El sector minero se consolidó como una de las

actividades líderes del crecimiento en el país, impulsada

por el incremento en los volúmenes de producción, así

como por las elevadas cotizaciones internacionales de los

metales.

El sector energético también tuvo una evolución

favorable, tanto en el tema de generación eléctrica como

en la producción de hidrocarburos, originando esta última

un ahorro en la balanza comercial de US$200 millones.

El 2005 fue particularmente dinámico en lo que a

exportaciones se refi ere. Si bien durante la elaboración de

esta memoria aún no se contaba con las cifras ofi ciales de

cierre del año, se espera que el consolidado registre un

valor que supere los US$16,500 millones.

Este nivel de exportación ha sido alcanzado, entre

otras cosas, por el diversifi cado de productos que han

mostrado crecimiento. Y es que además del signifi cativo

saldo a favor de las exportaciones mineras, llama la

atención el valor de las exportaciones de productos

agrícolas. Lo concreto es que si bien no se puede negar

que el nivel de importaciones se elevó, sobre todo

en productos de consumo, el superávit de la balanza

comercial creció.

® Cía. Minera Antamina S.A.


Aun cuando internacionalmente aumentó los precios

del petróleo de manera sorprendente, esta situación no

tuvo mayor repercusión en el desempeño de la economía

peruana, prueba de ello es que la infl ación se mantuvo baja,

terminando el año con 1.49% acumulado. La puesta en

marcha del Fondo de Compensación fue decisiva para este

resultado.

No obstante, en el tema cambiario se ha registrado

una mayor volatilidad en los últimos meses del año, como

resultado de una mayor inestabilidad política provocada por

el acercamiento de las elecciones presidenciales, y de una

recomposición de la cartera de activos de las AFP.

No podemos dejar de dar una mirada al futuro

inmediato del país. Frente a nosotros tenemos dos

puntos a considerar, por un lado la coyuntura electoral

que, como es habitual, elevará el nivel de incertidumbre

en las inversiones y la actividad productiva en general,

y la eventual fi rma del Tratado de Libre Comercio (TLC)

con Estados Unidos cuyas negociaciones concluyeron a

fi nales del 2005.

En los próximos meses los peruanos deberán encarar

ambos retos. Esperamos que como resultado de las

decisiones tomadas se logre promover las inversiones,

ya que aun cuando las variables macroeconómicas

son positivas, el porcentaje de inversión respecto del

Producto Bruto Interno (PBI) resulta todavía insufi ciente

para producir un crecimiento que permita resolver los

problemas de bienestar general.

En el 2005, el sector mineroenergético jugó un papel decisivo en la tarea de lograr que el Perú se sitúe como uno de los países con mejor crecimiento económico en América Latina.

® Southern Peru Copper Corporation


SECTORMINERÍA


2005


En la medida en que vivimos en un país minero, el resultado de un año positivo para la minería determinó que en el 2005 avanzara en su camino al desarrollo.

A pesar de las difi cultades sociopolíticas que atravesó

este sector, el 2005 fue un año que para la actividad minera

signifi có resultados positivos en materia de precios como

de producción. Si bien al cierre de la presente memoria no

se contaba con cifras ofi ciales fi nales, podemos adelantar

que gracias a ambos factores el valor de las exportaciones

mineras estará bordeando los US$9,000 millones. Situación

que, de confi rmarse, representará la continuación de

los resultados prometedores del año anterior, cuando

las exportaciones mineras superaron el 50% del total de

productos que exportó el Perú, que según cifras preliminares

alcanzarían los US$16,500 millones.

Así, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) estima que

la producción de oro se incrementaría en más del 20%

respecto del 2004, al superar las 210 TMF; mientras que la

producción de plata y plomo aumentaría en 4%, la de zinc

en 1% y la de molibdeno lo haría en un 14%. El caso del

cobre ha sido distinto al resto de metales, dado que estaría

registrando una caída en su producción en 4%, explicado

por las menores cantidades de metal obtenidas en las áreas

de trabajo.

En la medida en que vivimos en un país eminentemente

minero, el resultado de un año positivo para la minería

determina como siempre un año positivo para el Perú,

situación que se verá refl ejada, durante los primeros meses

del 2006, en un mayor pago por concepto de impuestos.

Al respecto, hacemos notar que en el 2004 la minería

aportó el 38.5% del total de impuestos de tercera categoría,

determinando que la suma a ser distribuida a las regiones

por concepto de canon minero en el 2005 alcance los

S/.898 millones. Si estos recursos son bien utilizados por las

autoridades locales y regionales de las zonas mineras del

país, signifi carán un mejoramiento del nivel de vida de su

población en un futuro muy próximo.

Debemos destacar el importante ingreso del molibdeno

a los productos de exportación más relevantes de nuestro

país, ubicándose en tercer lugar de las exportaciones

mineras peruanas en el 2005.

El proceso de concesiones en el año que pasó tuvo sus

éxitos al entregarse en concesión los proyectos de Bayóvar

y La Granja, por inversiones que sumadas alcanzarían

US$1,000 millones.

® Cía. de Minas Buenaventura S.A.A.


El sector privado puso su parte en el desarrollo de

la actividad minera en el 2005. Así, en julio dio señales

positivas a través del inicio de operaciones de nuevas

unidades como Alto Chicama, y en el último trimestre

hizo lo propio con las operaciones de Virgen de Chapi,

por citar algunas decisiones que confi rman el interés de

inversionistas nacionales y extranjeros por apostar en la

minería peruana.

En el mismo sentido, Minera Gold Fields decidió tomar

la opción de Cerro Corona, proyecto en el que invertirá

US$317 millones, aproximadamente. Por su parte, empresas

como Xstrata Perú y Peru Copper Sindicate continuaron

con los estudios geológicos y económicos de Las Bambas

y Toromocho, respectivamente; confi rmando su interés por

desarrollar estos proyectos.

No podemos dejar de señalar que las cifras de accidentes

de trabajo en la minería no mostraron el mismo positivismo.

Lamentablemente, se perdieron 69 vidas de trabajadores de

compañías y contratas. Los índices de severidad y frecuencia

también se elevaron por lógica consecuencia.

En lo que se refi ere al tema de legislación minera,

podemos rescatar que en abril se inició el pago de

las regalías mineras, y se dio un paso importante en

la legislación ambiental minera al promulgarse el

Reglamento de Pasivos Ambientales en Minería y el

Reglamento para el Cierre de Minas, aunque ambos

textos aún requieren de ciertos ajustes y precisiones que

consideramos indispensables llegar a concretar en los

próximos meses.

A fi nales del 2005 un importante grupo de asociados

mineros asumió la iniciativa de proponer acciones para

promover el desarrollo del sector minero en todos sus

aspectos. Propuestas que luego de ser consensuadas

al interior del gremio fueron validadas por la Asamblea

Extraordinaria del Sector Minero. Decisión que dio como

resultado la conformación del Grupo de Lineamientos

Estratégicos Mineros, el cual se dedicó a determinar el

contenido de la visión, misión, valores y planes de acción

que el Comité Sectorial Minero implementará y desarrollará

en el 2006 y en adelante.

A pesar de las difi cultades sociopolíticas que atravesó este sector, el 2005 fue un año que signifi có para la minería resultados positivos en materia de precios como de producción.

® Minera Yanacocha S.R.L.


¿QUIÉNES SOMOS?BHP Billiton Tintaya S.A. es una empresa productora de concentrado y cátodo de cobre que inició operacio-

nes en 1985. Su sede está en la provincia Espinar, a 4,100 metros sobre el nivel del mar y a 260 kilómetros

de las ciudades de Cusco y Arequipa. Su actual producción de cobre es de 90,000 toneladas de cobre fi no en

concentrado y 38,000 toneladas de cátodo de cobre por año.

Esta empresa desarrolla sus actividades sobre la base de sólidos principios y compromisos corporativos, decla-

rados en su Carta Constitutiva y Política de Desarrollo Sostenible. Actúa con responsabilidad social y ética en

la gestión de buenas prácticas de convivencia social con las comunidades ubicadas en su área de infl uencia.

GESTIÓN SOCIALEl modelo de gestión social de BHP Billiton Tintaya se desarrolla en dos escenarios de trabajo, operados por

un equipo multidisciplinario de relaciones comunitarias que ha logrado implementar, junto con otros actores

sociales del ámbito de infl uencia, espacios de diálogo y concertación para desarrollar agendas de trabajo so-

bre temas de interés común. El objetivo es administrar los factores de confl icto y generar lazos de confi anza

y acuerdos formales con benefi cio mutuo.

Asimismo, impulsa activamente el desarrollo sostenible en las comunidades de su entorno participando en

programas y proyectos que contribuyen al desarrollo local y a fortalecer capacidades de la población.

GESTIÓN AMBIENTALBHP Billiton Tintaya ha recertifi cado su Sistema de Gestión Ambiental basado en la Norma Internacional ISO

14001, como resultado del buen desempeño ambiental y el cumplimiento de los compromisos ambientales.

La calidad de los efl uentes líquidos y del aire, comparada con lo establecido en las normas y reglamentos

emitidos por el Ministerio de Energía y Minas, está por debajo de los límites máximos permisibles (LMP)

establecidos.

Esta empresa participa activamente en procesos de diálogo y monitoreos conjuntos con las comunidades

vecinas, ONG y otras instituciones. Como resultado de este trabajo se planifi có el segundo monitoreo am-

biental conjunto de agua, aire y suelos para el 2005, con la participación de las comunidades y las ONG

Corecami-Cusco y Cooperación.

BHP Billiton Tintaya desarrolla sus actividades sobre principios sólidos y compromisos corporativos, declarados en su Carta Constitutiva y Política de Desarrollo Sostenible.

BHP BILLITON TINTAYA S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. es la más importante compañía peruana de metales preciosos,

listada tanto en la Bolsa de Valores de Lima como en el New York Stock Exchange. Es también una de las

principales tenedoras de derechos mineros en el Perú.

La compañía está dedicada a la exploración, desarrollo y operación de minas, principalmente de metales

preciosos, a través de operaciones directas y compañías subsidiarias, así como a través de participaciones

en otras importantes compañías. Buenaventura opera directamente tres minas en el Perú y tiene una par-

ticipación de control en cuatro compañías mineras, manteniendo participaciones minoritarias en algunas

otras compañías mineras en el Perú. Es importante accionista de Minera Yanacocha S.R.L., una de las

principales productoras de oro en el mundo, y de Cerro Verde S.A.A., importante productor de cobre en

el Perú.

GESTIÓN SOCIALLa gestión social de Buenaventura está orientada a la creación de relaciones fructíferas con las comunidades

que rodean a sus operaciones. Estas relaciones, que buscan la creación de oportunidades de desarrollo

económico y social en estas áreas, se sustentan en los valores de respeto, transparencia y honestidad.

Buenaventura, a lo largo de sus 53 años de existencia, se ha vinculado con la comunidad manteniendo

una política de puertas abiertas y constituyendo vínculos y compromisos con las poblaciones ubicadas en

su ámbito de infl uencia. Para el logro de estos objetivos, se involucra normalmente en la promoción de

proyectos de desarrollo sostenible coordinado con las comunidades, mediante procesos de comunicación

y consulta.

GESTIÓN AMBIENTALBuenaventura es una empresa plenamente comprometida con un manejo responsable del medio ambiente.

A ese respecto, viene ejecutando un proceso de cierre de la unidad Julcani, aplicando las normas propias del

ISO 14001, igualmente ha logrado revalidar la certifi cación de gestión ambiental ISO 14001 en las unidades

de Orcopampa y Uchucchacua, para lo cual la auditoría correspondiente fue realizada por Germanisher

Lloyd, reconocida empresa certifi cadora internacional.

COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.

La gestión social de Compañía de Minas

Buenaventura se orienta a la creación de relaciones

fructíferas con las comunidades que rodean a

sus operaciones.


COMPAÑÍA DE EXPLORACIONES, DESARROLLO E INVERSIONES MINERAS

¿QUIÉNES SOMOS?La Compañía de Exploraciones, Desarrollo e Inversiones Mineras S.A.C. (Cedimin) es una empresa produc-

tora de metales preciosos y titular de derechos mineros en el país, subsidiaria de Compañía de Minas Buena-

ventura S.A.A. El actual presidente de su directorio continúa siendo don Alberto Benavides de la Quintana.

La empresa inició sus actividades en marzo de 1968, haciendo exploraciones en diversas zonas del Perú;

resultado de ello es la mina Yanacocha, el proyecto Congas, el prospecto Tambo Grande.

En 1989 puso en operación la mina Shila y en 1995 se hizo realidad el proyecto Paula. Ambas minas se ubi-

can en la provincia de Castilla, departamento de Arequipa.

GESTIÓN SOCIALLa gestión social de Cedimin tiene un objetivo principal, contribuir al desarrollo sostenible de las comunida-

des ubicadas en las zonas de infl uencia de sus operaciones, procurando la consolidación de relaciones ópti-

mas y permanentes, promoviendo dentro de las posibilidades, acciones de ayuda mutua entre la empresa y

los vecinos de las unidades de producción para lograr una participación responsable respetando e integrando

las costumbres de la población.

Así, las buenas relaciones que mantienen con la población han hecho posible llegar a acuerdos sociales me-

diante los cuales el desarrollo compartido empresa-comunidades es puesto en práctica a través de la suscrip-

ción y cumplimiento de los contratos de servidumbre minera con las comunidades de Chachas, Miña, Huan-

carama y Orcopampa. Sumados a los convenios de cooperación específi cos fi rmados con Chachas y Miña.

GESTIÓN AMBIENTALEn el tema ambiental, Cedimin está plenamente comprometida con el manejo responsable del medio am-

biente y con el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en las zonas donde trabajan, y su objetivo

es lograr la excelencia ambiental.

Esta empresa minera utiliza las mejores prácticas y tecnologías económicamente factibles; para explorar, de-

sarrollar y explotar yacimientos minerales, buscando el desarrollo sostenible de las regiones donde realiza sus

operaciones. El objetivo es minimizar y controlar los impactos negativos al medio ambiente.

La gestión social de Cedimin contribuye al desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en las zonas de infl uencia de sus operaciones.


¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Antamina S.A. es una sociedad anónima constituida en el Perú cuyos accionistas son BHP

Billiton Plc (33.75%), con sede en Australia; Falconbridge Limited (33.75%), con sede en Toronto (Canadá);

Teck Cominco (22.5%) con sede en Vancouver (Canadá); y Mitsubishi Corp. (10%) de Japón.

El proyecto Antamina se puso en marcha en 1997 con una mina a tajo abierto de cobre, zinc, plomo, bis-

muto, plata y molibdeno; con instalaciones para la molienda, concentración del mineral, mineroducto y un

puerto para exportar concentrados minerales. La mina, ubicada en el Callejón de Conchucos, departamento

de Ancash (entre los 4,200 y 4,700 metros sobre el nivel del mar), comenzó sus operaciones de molienda en

abril del 2001 y en octubre de ese mismo año llegó a su capacidad de procesamiento de diseño con 80,000

toneladas diarias de mineral, aproximadamente.

GESTIÓN SOCIALEn Antamina la responsabilidad social signifi ca no sólo enfocar sus objetivos empresariales en la legítima

generación de ganancias para sus accionistas, sino que los trabajadores, sus familias, proveedores, clientes y

comunidades ubicadas en su zona de infl uencia puedan acceder al progreso en forma sostenible, como re-

sultado de una visión compartida del futuro. En materia social, Antamina invierte aproximadamente US$5.6

millones anuales, de los cuales US$1.6 millones se canalizan a través de la Asociación Ancash, cuyo programa

busca apoyar iniciativas municipales debidamente avaladas por los pobladores y organizaciones de los res-

pectivos distritos, quienes deberán mostrar su factibilidad y sostenibilidad.

GESTIÓN AMBIENTALLa responsabilidad ambiental es parte integral en todos los procesos operativos de Antamina. El objetivo trazado,

desde un inicio, fue conducir una operación que proteja el medio ambiente y logre el desarrollo sostenible.

Sin embargo, Antamina busca ir más allá del cumplimiento legal; persigue ser líder en la industria minera

restaurando, protegiendo y asegurando transparencia con las partes interesadas.

En el 2005 la empresa consultora canadiense Ecometrix realizó una evaluación de la gestión ambiental de

Antamina, encontrando que, luego de cuatro años de operaciones, esta empresa no ha afectado negativa-

mente el ambiente en agua, aire y suelo, tanto en la mina como en el puerto de Huarmey.

COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

La responsabilidad ambiental es parte

integral en todos los procesos operativos de

Compañía Minera Antamina.


¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Ares S.A.C. es una de las más importantes empresas mineras peruanas que desarrolla sus

actividades en sus tres unidades operativas de Ares, Arcata y Selene-Explorador.

De las tres, Arcata es la más antigua, sus actividades datan de hace más de 50 años y al igual que Selene-

Explorador cuenta con procesos de fl otación para la obtención de concentrado de oro y plata. Mientras que

Ares se inició en 1998 y está equipada con una planta de procesamiento por lixiviación con cianuro y recu-

peración de oro con polvo de zinc.

Las unidades mineras están ubicadas en las provincias de Castilla y Condesuyos, en Arequipa; y Aimaraes,

en Apurímac; y en conjunto emplean a más de 3,000 trabajadores, operando entre 4,600 a 5,000 metros

sobre el nivel del mar.

GESTIÓN SOCIAL La gestión social es uno de los compromisos de Minera Ares, que se sustenta en un plan estratégico de

apoyo a las comunidades aledañas a sus unidades mineras, cuyo objetivo es mejorar su bienestar y nivel

económico. La idea es fortalecer las actividades económicas de la población, acordes con su realidad, idio-

sincrasia y costumbres, y asumir un compromiso común por la defensa del medio ambiente y el desarrollo

de la región.

Las actividades de la empresa están orientadas a fomentar el empleo de personal de la zona y, de manera

estratégica, apoyar las actividades comunales. Destacan los programas de capacitación minera en temas

de manejo de planta e interior de mina, agropecuarios y carpintería. El objetivo es que a partir del esfuerzo

de la población organizada, logren la ejecución de sus propios planes de desarrollo sostenible.

GESTIÓN AMBIENTAL Compañía Minera Ares S.A.C., reciente ganador del Premio Nacional Conam a la Producción Más Limpia y a la

Ecoefi ciencia, ha demostrado que se puede desarrollar una actividad minera con un alto grado de compromiso

de protección ambiental. En reconocimiento a su gestión ambiental, en julio del 2004 la empresa alcanzó la

Certifi cación ISO 14001:1996. En abril del 2005 actualizó la certifi cación de su Sistema de Gestión Ambiental

con la versión 2004 de ISO 14001, convirtiéndose en una de las primeras empresas del medio en lograrlo.

La gestión social es uno de los compromisos de Minera Ares, que se sustenta en un plan estratégico de apoyo a las comunidades aledañas a sus unidades mineras.

COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C.


¿QUIÉNES SOMOS?Los yacimientos de Compañía Minera Atacocha S.A., empresa de capitales peruanos, están localizados en la

sierra central a 15 kilómetros al noreste de Cerro de Pasco, y cuenta con dos yacimientos claramente diferen-

ciados tanto en la génesis como en la mineralización: Atacocha y Santa Bárbara.

Además de su planta concentradora y planta de relleno hidráulico, esta empresa cuenta con dos centrales

hidroeléctricas (Marcopampa y Chaprín) con una capacidad instalada de 6.6 megawatts. Marcopampa inició

sus operaciones en 1938, fue luego ampliada en 1984 cuando se cambió el generador para alcanzar 1.2

megawatts; Chaprín entró en servicio en 1953 con dos unidades de generación; a partir de 1955 opera con

tres unidades y una capacidad de 5.4 megawatts.

GESTIÓN SOCIAL

La gestión social de Minera Atacocha se caracteriza por una mayor apertura, diálogo y coordinación con las

comunidades ubicadas en el área de infl uencia de sus operaciones. Para ello, bajo el marco de la legislación

vigente, ha desarrollado una serie de audiencias públicas que han permitido poner en marcha un conjunto de

proyectos de desarrollo social, económico y cultural que tendrán un impacto positivo en la calidad de vida de

la población, ayudándola a salir de la situación de pobreza en que se encuentra. La empresa minera brinda

asistencia técnica para la construcción y/o mejoramiento de caminos, escuelas, centros de salud y comunales,

así como de servicios básicos como agua, desagüe y electricidad.

GESTIÓN AMBIENTALSu gestión ambiental garantiza el derecho a un ambiente sano y adecuado, mediante acciones de educación

ambiental e higiene y el fomento de la reducción, reutilización, reciclado y/o disposición fi nal de los resi-

duos generados en sus diferentes actividades. Con este objetivo ha establecido acciones como el monitoreo

permanente de agua, aire y clima; coordinación permanente en las operaciones, para el correcto manejo y

control de efl uentes y la capacitación a trabajadores en el manejo de sustancias químicas peligrosas y residuos

sólidos. Asimismo, realiza simulacros ante posibles derrames de combustibles, concentrados y sustancias

químicamente peligrosas en ruta y descarga; implementa sistemas de gestión y planes de cierre con apoyo

de las comunidades aledañas.

COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.

La gestión social de Minera Atacocha se caracteriza

por una mayor apertura, diálogo y coordinación con las comunidades ubicadas en el área de infl uencia de

sus operaciones.

¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Casapalca S.A. es una empresa de capitales nacionales ubicada en el distrito de Chicla,

provincia de Huarochirí, departamento de Lima, que pertenece a la mediana minería. Desde hace 19 años

se dedica a explorar, desarrollar y benefi ciar los recursos minerales de plata, zinc, plomo y cobre con una ca-

pacidad instalada de 1,800 Tms/día de manera efi ciente, cuidando el medio ambiente y generando un valor

económico en benefi cio del país, respetando el entorno social y cultural.

GESTIÓN SOCIAL La gestión social de la minera Casapalca está orientada a promover y contribuir al desarrollo sostenible local y

regional. Por tal motivo, su equipo de trabajo se esmera por ir más allá del cumplimiento de la normatividad

vigente, desarrollando, en coordinación con las cuatro comunidades ubicadas en su zona de infl uencia y las

autoridades distritales, actividades productivas tendientes al desarrollo sostenible.

Así, realizan actividades dentro y fuera de su centro de operaciones, desarrollando programas de salud y

atención médica, talleres dirigidos a los padres de familia de las comunidades circundantes y público en ge-

neral para mejorar los hábitos alimenticios, utilizar los productos locales y apoyar el desarrollo de capacidades

tendientes a mejorar su economía con talleres de elaboración de derivados lácteos, crianza de truchas y la

comercialización de estos productos.

GESTIÓN AMBIENTALEn cuanto al tema ambiental, la empresa tiene como objetivo la responsabilidad ambiental y la eliminación

de cualquier pasivo ambiental. Así, Casapalca ha cumplido con ejecutar su Programa de Adecuación y

Manejo Ambiental (PAMA) dentro de los plazos autorizados y con las inversiones y criterios técnicos ade-

cuados, los cuales han sido aprobados por las autoridades competentes.

Igualmente, muestra una gran preocupación por el cumplimiento de la normatividad vigente, procurando

que la calidad del agua que se vierte a los cuerpos receptores esté debajo de los límites permisibles. Para

tal fi n, las aguas industriales provenientes del tratamiento de los minerales son debidamente controladas y

recirculadas a la planta de benefi cio evitando cualquier contaminación del sistema hidrológico.

Compañía Minera Casapalca tiene como objetivo la responsabilidad ambiental y la eliminación de cualquier pasivo ambiental.

COMPAÑÍA MINERA CASAPALCA S.A.



¿QUIÉNES SOMOS?Minera Colquisiri S.A. es una empresa privada con capitales 100% peruanos dedicada a la actividad minera.

Se constituyó el 9 de abril de 1981 e inició sus operaciones con la mina María Teresa el 9 de octubre de 1984,

realizando labores de exploración mediante trincheras en superfi cie y cortadas en taludes de óxidos.

En 1986 instaló una planta concentradora por fl otación para tratar óxidos, con una capacidad de 50 Tm/día,

posteriormente en 1994 amplió su capacidad a 200 Tm/día para tratar minerales sulfurados de plata, cobre,

plomo y zinc. A la fecha el tratamiento es de 1,500 Tm/día. La mina María Teresa está ubicada al norte de

Lima y al oeste de la ciudad de Huaral, distrito y provincia del mismo nombre, departamento de Lima, y tiene

un área total de 3,013.61 hectáreas, que cubren ampliamente el área actual de trabajo, a una altura prome-

dio de 150 metros sobre el nivel del mar.

GESTIÓN SOCIALColquisiri está convencida de que el diálogo con las poblaciones y vecinos es el instrumento fundamental

para el desarrollo de su actividad y la de toda la minería. Por ello, promueve la participación de las pobla-

ciones aledañas en el proceso productivo minero, e impulsa otras actividades que apoyándose en la minería

ofrezcan un desarrollo que garantice la actividad económica de la región cuando se agoten los recursos.

Asimismo, promueve el cambio de la concepción de entorno social para dar lugar al desarrollo de estrategias

que impulsen propuestas de benefi cio sostenible. De igual forma, deja que las comunidades ubicadas en su

área de infl uencia social tomen sus propias decisiones y paralelamente consolida la participación de la em-

presa asumiendo un rol activo, pero no responsable pasivo de los cambios.

GESTIÓN AMBIENTALLa empresa ha asumido el compromiso de ejecutar las labores de exploración, explotación y benefi cio cum-

pliendo todas las normas de la legislación vigente sobre la protección y conservación del medio ambiente. Así,

“responsabilidad” y “efi ciencia” son los pilares de sus actividades de explotación de los recursos naturales.

De igual forma, consciente del valor del capital humano, la salud y la seguridad son un fi n esencial de su ges-

tión, así como el uso de la tecnología y la voluntad de aplicarla efi cazmente. Esto último también le permite

proteger y conservar la fl ora y fauna, y el ecosistema en su área de operaciones.

COMPAÑÍA MINERA COLQUISIRI S.A.

Compañía Minera Colquisiri está convencida de que el

diálogo con las poblaciones y vecinos es el instrumento

fundamental para el desarrollo de su actividad y

de toda la minería.


¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Condestable S.A.A. es una empresa minera productora de concentrados de cobre ubicada

en la localidad de Mala, provincia de Cañete. Inició sus operaciones en 1963 y fue la primera empresa estatal

en privatizarse (1992), actualmente cotiza en Bolsa y cuenta con más de 350 accionistas.

Esta empresa produce diariamente 4,200 TM de mineral procesado, como resultado de una nueva ampliación

puesta en marcha a mediados del 2005. Su actividad la realiza sobre 500 hectáreas de terrenos superfi ciales

de propiedad de la Comunidad Campesina de Mala, con la cual tiene fi rmado un contrato de servidumbre y

usufructo a título oneroso y de contribución mutua para el desarrollo sostenible de la zona. Desde abril del

2005 tiene a su cargo la antigua Mina Canarias, ubicada en el distrito de Canaria, provincia de Víctor Fajardo

(Ayacucho), que produce concentrados de zinc, plomo y plata.

GESTIÓN SOCIALLa gestión social de Condestable parte por la identifi cación de las necesidades de la población ubicada en

la zona de infl uencia de sus operaciones, para ello realiza un trabajo directo con las organizaciones sociales,

cuyos integrantes son quienes defi nen los proyectos y programas.

Con la asesoría de la Universidad Agraria de La Molina ha iniciado programas de capacitación orientados a

proyectos agrícolas y pecuarios. Asimismo, apoya y orienta a la comunidad campesina de Mala en la bús-

queda de asesoría técnica y recursos de organismos estatales y privados, nacionales e internacionales, que

permitan dinamizar el desarrollo y ejecutar proyectos de interés comunal.

GESTIÓN AMBIENTAL El objetivo primordial de Condestable es realizar sus actividades minero-metalúrgicas dentro de los más altos

estándares nacionales e internacionales de control y gestión ambiental. Los controles, monitoreo y análisis de

la calidad de aire y agua son permanentes y les ha permitido una calidad de vida mejor para sus trabajadores

y la población. Entre sus principales compromisos está proteger y mejorar el medio ambiente, para lo cual

orienta sus esfuerzos a crear una conciencia ambiental entre sus trabajadores y en la comunidad. En este

orden de ideas, cuenta con un intensivo programa de generación de áreas verdes en las zonas de acceso y

circundantes a las operaciones mediante el aprovechamiento, recuperación y tratamiento de aguas.

La gestión social de Compañía Minera Condestable parte por la identifi cación de las necesidades de la población ubicada en la zona de infl uencia de sus operaciones.

COMPAÑÍA MINERA CONDESTABLE S.A.A.


¿QUIÉNES SOMOS?

Con más de 56 años de experiencia en el sector minero, Compañía Minera Milpo S.A.A. forma parte de un

grupo minero que desarrolla y opera minas productoras de zinc, cobre, plomo, plata y oro, grupo que a la

fecha cuenta con dos unidades mineras en operación: la mina El Porvenir, ubicada en Cerro de Pasco (Perú)

y productora de concentrados de zinc, plomo y cobre; y la mina y refi nería Iván, ubicada en Antofagasta

(Chile) y que produce cátodos de cobre de alta pureza. A ello se suma la mina Chapi, ubicada en la región

Moquegua (Perú), que pronto iniciará sus operaciones para producir sulfato y cátodos de cobre, y el proyecto

Cerro Lindo, ubicado en Ica, que está en etapa de construcción y que producirá concentrados de zinc, plomo

y cobre.

GESTIÓN SOCIALMilpo tiene un área especializada en temas de responsabilidad social cuyo equipo de trabajo se relaciona

con las comunidades ubicadas en la zona de infl uencia de sus operaciones y/o proyectos, orientando sus

acciones a establecer vínculos de coexistencia que permitan el desarrollo de la actividad minera de forma

responsable y la generación de benefi cios concretos para dichas comunidades. De esta manera, apoya a las

comunidades vecinas a identifi car sus potencialidades, actuando como facilitador en la elaboración de sus

planes de desarrollo estratégico y brindando el soporte necesario para la elaboración de expedientes téc-

nicos, que les permita la utilización de los recursos disponibles de forma óptima. Para lograr sus objetivos,

Milpo realiza permanentemente talleres y reuniones en las que entregan información transparente sobre sus

actividades.

GESTIÓN AMBIENTALEntre otros aspectos de la política empresarial, Milpo busca la conservación del ambiente a través de la me-

jora continua, previniendo la contaminación, desarrollando conciencia ambiental e impulsando el uso de tec-

nologías limpias. Así, la operación de la mina El Porvenir se desarrolla bajo un Sistema de Gestión Integrado.

El Sistema de Gestión Ambiental fue certifi cado en 1999 y luego recertifi cado en los años 2002 y 2005. En

el 2004 comenzó la implementación del ISO 9001 y OHSAS 18001, habiendo certifi cado ambos sistemas en

noviembre del 2005, formando así un Sistema de Gestión Integrado (SGI).

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

Compañía Minera Milpo se relaciona con las

comunidades de su entorno y establece vínculos de

coexistencia que permiten el desarrollo de la minería de forma responsable y la generación de benefi cios

concretos para la población.


¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Poderosa S.A. es una empresa peruana de mediana envergadura dedicada a la minería

aurífera subterránea constituida el 5 mayo de 1980, poniendo su primera planta en funcionamiento en julio

de 1982, en el caserío de Vijus, distrito y provincia de Pataz, departamento de La Libertad. Sus operaciones

están ubicadas entre los 1,250 y 2,800 metros sobre el nivel del mar.

La visión de la empresa es “llegar a ser líderes en la industria minera aurífera subterránea nacional y ser

reconocidos a nivel mundial”. Con esa fi nalidad es que se orienta sus estrategias institucionales, procesos y

actividades.

GESTIÓN SOCIALPoderosa promueve el perfeccionamiento del capital humano al interior de la empresa a través de un progra-

ma de escolarización y capacitaciones continuas. De igual forma, impulsa el desarrollo de las capacidades de

la población ubicada en su zona de infl uencia para que logren un desarrollo sustentable. Por ello, invierte en

educación y salud, promueve el desarrollo económico local y la seguridad ciudadana.

En la medida en que Poderosa está convencida de que el desarrollo sustentable se logra actuando en sinergia

y con la participación activa de la población, trabaja sobre la base de una estrategia participativa.

Por segundo año consecutivo ha promovido el “IX Encuentro de Líderes Escolares de la Región La Libertad”,

realizado en Chepén, con la asistencia de 307 líderes escolares de 53 colegios de secundaria de toda la re-

gión.

GESTIÓN AMBENTALEsta empresa minera reconoce que el cuidado del ambiente garantiza el futuro de los niños de las

comunidades cercanas a sus operaciones. Consciente de los impactos de la actividad minera, buscan

contrarrestarlos asegurando a sus trabajadores como a las comunidades un ambiente sano, limpio y

seguro. Así, lleva un control de los aspectos ambientales realizando las mediciones de indicadores

en concordancia con la reglamentación ambiental del sector, con resultados muy por debajo de los

límites máximos permisibles. De igual forma cuenta con planes de contingencia buscando siempre la

ecoeficiencia.

Compañía Minera Poderosa promueve el perfeccionamiento del capital humano al interior de la empresa a través de un programa de escolarización y capacitaciones continuas.

COMPAÑÍA MINERA PODEROSA S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Raura S.A. es una empresa minera cuprífera ubicada en la cumbre de la Cordillera

Occidental, entre los departamentos de Huánuco (distrito de San Miguel de Cauri, provincia de Laurico-

cha) y Lima (distrito y provincia de Oyón). La altitud de la zona donde tienen sus operaciones varía de

4,300 a 4,800 metros sobre el nivel del mar con glaciales, abundantes lagunas escalonadas y material

morrénico. El clima es frío y casi no existe vegetación.

GESTIÓN SOCIAL Minera Raura busca integrarse en todas las prácticas socialmente responsables haciéndolas parte importante

de su cultura organizacional, interiorizando y difundiéndolas a todos los niveles de la compañía, cumpliendo

y haciendo cumplir la legislación vigente.

Asimismo, aprovechando la tecnología moderna, que permite una comunicación efectiva al alcance de las

partes interesadas, la empresa ha dado muestra de transparencia manteniendo información actualizada en su

página web. De igual forma, y siendo el potencial humano su principal activo, en el área interna se preocupa

por el bienestar del trabajador procurando las mejores condiciones de vida. Mientras que como resultado de

su relación con las comunidades ubicadas en la zona de infl uencia de su unidad minera ha establecido un

programa de responsabilidad social, que principalmente se basa en una comunicación permanente orientada

a coordinar programas de apoyo básicamente en temas de educación, salud y desarrollo sostenible.

GESTIÓN AMBIENTALDesde 1996, Minera Raura ha venido adecuando sus operaciones para minimizar los impactos ambientales

en el entorno. Para ello, entre las actividades que revisten mayor importancia está el cumplimiento alcanzado

en julio del 2002, del PAMA con una inversión cercana a US$1’800,000 como resultado de la implementa-

ción satisfactoria de 12 proyectos ambientales. Actualmente, se ha alcanzado la sostenibilidad de los mismos,

lo que permite una mejora en la calidad de vida de los trabajadores y en las operaciones.

Sin embargo, el tema de gestión ambiental es una constante preocupación para la empresa, por eso forma

parte de su sistema de administración e incluye la estructura organizacional, la planeación, las responsabili-

dades, las prácticas, los procesos y los recursos para implementar la administración ambiental.

COMPAÑÍA MINERA RAURA S.A.

Compañía Minera Raura busca integrarse en todas las prácticas socialmente responsables haciéndolas

parte importante de su cultura organizacional.


¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Santa Luisa S.A., subsidiaria de Mitsui Mining and Smelting Co. Ltd, es una empresa de-

dicada a la actividad minera desde 1968, opera la unidad de producción Huanzalá y cuenta actualmente con

145 hectáreas de concesiones, ubicadas en el distrito de Huallanca, Bolognesi, región Ancash.

Esta compañía minera cuenta con una planta de benefi cio, con una capacidad instalada de 1,600 TM/día

para el procesamiento de minerales polimetálicos, en la que produce concentrados de plomo-plata y zinc, los

cuales son vendidos al mercado nacional e internacional.

GESTIÓN SOCIALA fi n de cumplir con su política de responsabilidad social, Minera Santa Luisa promueve el desarrollo sosteni-

ble de las comunidades ubicadas en su zona de infl uencia, a través del respeto al individuo, sus costumbres y

su cultura; buscando la participación activa de los pobladores para formular propuestas a fi n de crear espacios

de fortalecimiento de sus capacidades.

La empresa ha asumido el compromiso de fomentar el desarrollo sostenible de las comunidades mediante la

implementación de proyectos enfocados a mejorar su calidad de vida. A la fecha, se viene implementando el

proyecto ganadero Santa Luisa en la cuenca del río Torres y el proyecto ganadero Buena Vista en la cuenca

del río Ishpaj. En ambos casos, el objetivo principal es mejorar la productividad de ganado ovino y vacuno

en la zona rural de Huallanca; en el desarrollo del proyecto las autoridades locales y las comunidades vienen

participando activamente.

GESTIÓN AMBIENTALEn 1996, Minera Santa Luisa elaboró su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) de acuerdo

con los requerimientos y estándares ambientales establecidos por el Ministerio de Energía y Minas.

En el PAMA se han implementado siete proyectos de previsión, control y mitigación de los impactos am-

bientales negativos generados en su unidad de producción. La inversión total en la construcción de los

proyectos alcanzó los US$2’577,453.

Actualmente, la empresa viene desarrollando programas de manejo ambiental para lograr un entorno salu-

dable tanto para los trabajadores como para las comunidades aledañas.

Minera Santa Luisa promueve el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en su zona de infl uencia, a través del respeto al individuo, sus costumbres y su cultura.

COMPAÑÍA MINERA SANTA LUISA S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Las operaciones de Consorcio Minero Horizonte S.A. (CMH) se ubican en el distrito de Parcoy, provincia de

Pataz, departamento de La Libertad. CMH inicia sus operaciones en 1978, después de adquirir la propiedad

minera trabajada durante más de 25 años por el Sindicato Minero Parcoy.

Horizonte, de capitales mayoritariamente peruanos, opera desde 27 años una de las minas subterráneas de

oro de mayor proyección de crecimiento. La planta de benefi cio procesó en promedio mensual 30,000 TM

de mineral, culminándose a fi n de año la ampliación para tratar 45,000 TM. En la actualidad tiene una pro-

ducción anual cercana a las 152,000 onzas fi nas de oro.

GESTIÓN SOCIALEl enfoque social de Horizonte se orienta a contribuir con el desarrollo de su entorno. Así, se preocupa por

establecer relaciones con las comunidades ubicadas en su zona de infl uencia, basadas en una comunicación

permanente y participando conjuntamente con todos los actores que infl uyen en el desarrollo sostenible. A

través de proyectos agropecuarios, forestales y de servicios, que se expresen en planes de negocio viables,

busca generar y consolidar nuevas oportunidades de ingreso sostenible para los pobladores.

Mejorar la educación en su área de infl uencia es un tema prioritario. Por ello cuenta con un programa de

apoyo que se canaliza a través del aporte económico para la contratación de profesores, capacitación en mé-

todos innovadores y práctica de valores, entre otros. Además como parte de su plan de formación y fomento

del empleo, ha desarrollado el programa LICAM (Línea de Carrera del Minero), donde capacitan mano de

obra local sin experiencia, insertándolos en la actividad minera y desarrollando competencias que permitirán

su evolución como minero; logrando insertar más de 250 trabajadores en el 2005.

GESTIÓN AMBIENTALHorizonte está comprometido con el cuidado del medio ambiente. Por ello cuenta con un Sistema de Gestión

Integrado (SGI) que ha sido certifi cado bajo las normas ISO 14001 y OSHAS 18001, lo cual garantiza que

el desarrollo de las actividades de manejo ambiental cumplan los estándares internacionales establecidos en

estas normas. Asimismo, se preocupa por adoptar medidas de prevención de riesgos y daño ambiental, así

como de mitigación de impactos.

CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A.

Consorcio Minero Horizonte se preocupa por

establecer relaciones con las comunidades sobre una comunicación permanente

y participando con todos los actores que infl uyen en

el desarrollo sostenible.


¿QUIÉNES SOMOS?Doe Run Perú S.R.L. es una empresa minero-metalúrgica cuya matriz es Doe Run Company ubicada en St.

Louis (Missouri, Estados Unidos), de la cual recibe transferencia tecnológica y administrativa; generando

valor procesando recursos mineros en benefi cio de sus clientes, trabajadores, comunidades e inversionistas y

procuramos en todo lo que hacemos “que mañana sea mejor de lo que es hoy”.

Doe Run Perú produce concentrados, metales, aleaciones y subproductos, cumpliendo con los requerimien-

tos de sus clientes y de las normas legales. Como un valor, promueve que todos los trabajadores tengan un

ambiente seguro y saludable, trabaja en la protección del medio ambiente desde un enfoque preventivo en

benefi cio de la salud de la población. Desde el 24 de octubre de 1997 administra el Complejo Metalúrgico

de La Oroya, produciendo 11 metales y 9 subproductos. Mientras que desde el 1 de septiembre de 1998

administra la mina Cobriza en Huancavelica, que produce concentrado de cobre.

GESTIÓN SOCIALDebido a su fi losofía empresarial de operar con consentimiento público y su política de buen vecino, la res-

ponsabilidad social es parte de la gestión empresarial de Doe Run Perú. Así, consecuente con el principio de

que “cada comunidad promueve su desarrollo y Doe Run participa”, desarrolla programas de capacitación

para la población, comuneros y jóvenes orientados al desarrollo de sus potencialidades y oportunidades de

negocios. Asimismo, se han mejorado y construido infraestructuras con participación activa de la población,

estos programas y otros procuran la sostenibilidad de las comunidades ubicadas en la zona de infl uencia de

La Oroya y Cobriza.

GESTIÓN AMBIENTALDoe Run realiza su actividad productiva cuidando el medio ambiente, garantizando el desarrollo sustenta-

ble de su emplazamiento y entorno, mejorando el hábitat y calidad de vida de sus trabajadores, familiares

y población en general; para lo cual viene desarrollando su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental

(PAMA) en La Oroya, habiendo concluido el mismo en Cobriza. Doe Run Perú viene ejecutando nuevos pla-

nes y proyectos que no están comprendidos en el PAMA, enfocados a la protección de la salud, tales como

el encerramiento de plantas, pavimentación, forestación, iluminación y otros.

Debido a su fi losofía empresarial de operar con consentimiento público y su política de buen vecino, la responsabilidad social es parte de la gestión empresarial de Doe Run Perú.

DOE RUN PERÚ S.R.L.


¿QUIÉNES SOMOS?La Empresa Minera Los Quenuales S.A. conjuga modernidad, experiencia y tradición en su gestión. Cuenta

con dos unidades mineras, Iscaycruz y Yauliyacu, ubicadas en el departamento de Lima. Con sólo nueve años

de operación, Iscaycruz es una de las primeras minas subterráneas con tecnología de punta, ubicándose entre

las mejores productoras peruanas de zinc. Cuenta con una planta concentradora y tiene una capacidad diaria de

3,200 TM. En el último año, Iscaycruz ha producido 152,686 TMF de zinc, 9,156 TMF de plomo y 19,501 Kg.F

de plata. Mientras que Yauliyacu tiene una producción anual de 170,922 TN y 34,403 TN de zinc.

GESTIÓN SOCIALLos Quenuales actúa abierta y transparentemente, en función de sus valores corporativos, la base de su relación

con la población y trabajadores. El objetivo es construir una asociación estratégica y de confi anza, así como una

clara conciencia del rol de la minería moderna en el desarrollo humano local, regional y nacional. Sus prácticas

de responsabilidad social externa integran a autoridades y pobladores de los distritos de Pachangaza y Chicla,

comunidades y anexos, cooperando en la mejora de la calidad de vida de sus habitantes, implementando pro-

gramas y proyectos productivos, orientados al desarrollo sostenible y la autogestión de las comunidades.

GESTIÓN AMBIENTALDesde que se iniciaron las operaciones, Los Quenuales ha asumido con responsabilidad el cuidado y protec-

ción del ambiente. Este compromiso se refl eja en la implementación del ISO 14001, que certifi ca los controles

en la conservación del ambiente, y complementa el Sistema de Gestión SSMA NOSA Integrado. Así como el

cumplimiento del estudio de impacto ambiental, que establece los parámetros para el cuidado del ambiente,

respetando y cumpliendo estándares internacionales. La implementación del ISO 14001 ha signifi cado la me-

jora de procedimientos, enfatizando la capacitación y entrenamiento del personal, y adelantar el plan de cie-

rre en las unidades productivas. Complementariamente, desarrolla proyectos como el tratamiento de aguas

residuales, restauración y revegetación, construcción de plantas para la producción de humus de lombrices

y de clasifi cación de residuos sólidos, entre otros. Asimismo, ha modernizado el sistema de monitoreo con la

adquisición de equipos para el control de la calidad del agua y el aire. En síntesis, Los Quenuales “realiza

minería sostenible, en pro del desarrollo”.

EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A.

Empresa Minera Los Quenuales realiza minería

sostenible, en pro del desarrollo de la población

ubicada en su zona de infl uencia.


¿QUIÉNES SOMOS?Minera Majaz S.A. es una empresa peruana, dedicada al desarrollo minero y operadora del Proyecto Río

Blanco, un yacimiento de cobre y molibdeno, proyecto que actualmente se encuentra en la etapa de ex-

ploración. El objetivo es defi nir la extensión y magnitud del depósito, lo que permitirá evaluar la factibilidad

económica de convertir el prospecto a un proyecto minero operativo.

La principal actividad del programa de exploración implica la perforación de sondajes exploratorios minera-

lógicos. Para la ejecución de los sondajes se requiere de la construcción, de carácter transitorio de un campa-

mento, plataformas de perforación con sus respectivas pozas de lodos, plataformas de aterrizaje y despegue

de helicópteros y vías de acceso entre el campamento y las plataformas y túneles de exploración.

GESTIÓN SOCIALDentro de sus políticas de desarrollo compartido y buena vecindad, Minera Majaz promueve el desarrollo de

las comunidades ubicadas en el área de infl uencia del Proyecto Río Blanco. Este compromiso se realiza en el

marco de un Programa de Responsabilidad Social que se desarrolló armónica y fl exiblemente y que cuenta

con cuatro componentes —comunicación, social, capacitación y de proyectos y trabajo— a través de los

cuales se elaboran proyectos que buscan apoyar la resolución de confl ictos sociales, encaminar propuestas

de desarrollo, y sobre todo establecer mecanismos de comunicación con las comunidades.

GESTIÓN AMBIENTALMajaz reconoce que la ejecución de sus trabajos signifi ca cambios permanentes y temporales en la zona, por

lo que implementa medidas de control y mitigación para el manejo adecuado de los impactos inherentes a

la actividad de exploración.

En el caso de las plataformas, pozas, caminos y túneles, se optimiza la selección de las ubicaciones, se mini-

miza el área a perturbar, se recicla la capa de suelo vegetal, se implementan medidas contra la erosión de los

suelos, las pozas de colección del lodo residual de perforación se construyen cercanas al proyecto y se cuenta

con una poza séptica, para el tratamiento de aguas residuales domésticas.

La revegetación es uno de los trabajos ambientales que se realiza con el mayor cuidado y seguridad posible,

el objetivo es devolverle al terreno del área su capacidad vegetativa y productiva.

Dentro de sus políticas de desarrollo compartido y buena vecindad, Compañía Minera Majaz promueve el desarrollo de las comunidades ubicadas en el área de infl uencia del Proyecto Río Blanco.

EMPRESA MINERA MAJAZ S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur) es una empresa minera subsidiaria de Compañía de Minas Bue-

naventura S.A.A., productora de oro, plata y cobre, que opera las minas de Antapite e Ishihuinca. La primera

está ubicada en el distrito de Córdova, provincia de Huaytará, departamento de Huancavelica, a una altitud

de 3,300 metros sobre el nivel del mar, con una fuerza laboral de 1,281 trabajadores, mientras que Ishihuinca

se ubica en el distrito y provincia de Caravelí, departamento de Arequipa.

GESTIÓN SOCIALInminsur trabaja cumpliendo los estándares y procedimientos establecidos por la legislación vigente, respe-

tando a las autoridades y costumbres de las comunidades aledañas, y propiciando una mejora en el estándar

de vida de sus trabajadores. El capital humano es de vital importancia para la empresa; por eso implementa

medidas para proteger la salud de sus trabajadores y programas de prevención para evitar enfermedades.

El objetivo de la empresa es integrarse con las comunidades aledañas a sus operaciones, aplicando la “polí-

tica de buen vecino” y propiciando el desarrollo de activiades económicas complementarias. Así, en la posta

médica de Antapite realizan mensualmente 110 atenciones médicas asistenciales y actividades preventivas

de salud dirigida a la sociedad. Asimismo, ha fi rmado distintos convenios con las comunidades de Ocoyo,

Ocobamba y Santiago de Chocorvos. En Ishihuinca, la empresa suscribió un convenio con la Municipalidad

Provincial de Caravelí para trabajar en la construcción de la carretera Caravelí-Cotahuasi.

GESTIÓN AMBIENTALEn materia ambiental, Inminsur cumple con la tarea de controlar y minimizar los impactos ambientales signi-

fi cativos como resultado de la aplicación de su política de seguridad y medio ambiente, y las normas legales

vigentes. Esta empresa pone especial énfasis en la preservación del agua, aire y suelo, restaurando las áreas

de su entorno que eventualmente podrían ser afectadas. Lo que se concreta en actividades complementa-

rias tales como el tratamiento y control del agua de mina realizado periódicamente en el sistema de pozas

de sedimentación en las bocaminas, el monitoreo periódico de la calidad de agua y aire, la construcción de

rellenos sanitarios, la revegetación de las partes altas con especies forestales y frutales en Ocoyo, la gestión

de los aceites usados y combustibles al igual que la chatarra generada en las unidades.

INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A.

Inminsur cumple los estándares y procedimientos

establecidos por la legislación respetando las costumbres de las

comunidades aledañas, y propiciando el desarrollo de las actividades económicas

complementarias.


¿QUIÉNES SOMOS?

Minas Arirahua S.A. (Minarsa) es una empresa minera de capitales peruanos, fundada el 29 de agosto de

1983 por Carlos Carlessi de Lara (presidente del directorio), que opera desde sus inicios en el distrito de Ya-

naquihua, provincia de Condesuyos, departamento de Arequipa. Esta compañía es pionera en el desarrollo

de esta remota zona sur de los Andes.

La empresa minera tiene sus operaciones en la U.E.A. Barreno entre los 3,100 y 3,700 metros sobre el nivel

del mar y produce principalmente oro por métodos subterráneos convencionales, en la modalidad de corte y

relleno. Arirahua produce “Dore” para la exportación y concentrados cobre-oro para el mercado nacional.

Como resultado de su producción aurífera, Minarsa genera divisas al país por un valor de US$12 millones

anuales y aporta al fi sco un monto muy importante por concepto de impuesto a la renta y otros tributos.

GESTIÓN SOCIALMinarsa tiene un área de infl uencia sobre pequeñas y tradicionales comunidades campesinas y pequeños

pueblos distantes entre sí, en donde la comunidad de Arirahua es la más cercana y con la que se ha puesto

en marcha programas de responsabilidad social.

Esta empresa comparte con las comunidades la preocupación por lograr el desarrollo de la zona. Por ello,

es que la implementación de las buenas relaciones comunitarias está enmarcada en cuatro puntos básicos:

estrategia de consulta y participación, ejecución de proyectos de desarrollo comunitario, capacitación y em-

pleo, y mejoras en salud.

GESTIÓN AMBIENTALEn el tema ambiental, la política en Minarsa es alcanzar y mantener un elevado estándar del cuidado y

protección ambiental, en sus operaciones. De esta manera, se asegura el continuo mejoramiento de su

programa de gestión ambiental, en función de los avances científi cos y tecnológicos, y en armonía con los

legítimos intereses empresariales y del desarrollo sostenible de la sociedad. Así asegura un desempeño

ambiental efi caz y efi ciente que identifi ca, evalúa, previene y minimiza los impactos ambientales nega-

tivos que pudieran resultar de su operación, en armonía con el desarrollo sostenible de las comunidades

vecinas.

Minas Arirahua produce “Dore” para la exportación y concentrados cobre-oro para el mercado nacional. Como resultado de su producción contribuye signifi cativamente al fi sco.

MINAS ARIRAHUA S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Minera Aurífera Retamas S.A. (MARSA) se constituyó el 15 de abril de 1981, con capital íntegramente

peruano para desarrollar minería aurífera subterránea en la zona altoandina de la tercera Cordillera de los

Andes, donde se ubica el Cerro El Gigante, próximo al anexo de Llacuabamba, distrito de Parcoy, en la pro-

vincia de Pataz (La Libertad).

MARSA produce aproximadamente 160,000 oz/oro anuales y cuenta con una planta de benefi cio de 1,450

TM/día. Como subproducto, produce plata.

GESTIÓN SOCIALCuenta con programas de desarrollo socioeconómico a favor de las comunidades y centros poblados me-

nores ubicados en su zona de infl uencia. Así, ha puesto en marcha un programa de mejora educativa,

asumiendo el pago de sueldos a profesores de diversas escuelas de la comunidad de Llacuabamba y otras

aledañas. Además, dona materiales escolares y apoya en la mejora de la infraestructura de colegios. Otorga

periódicamente becas para estudios superiores y técnicos a quienes logren los primeros puestos al concluir

el nivel secundario.

En el 2005 implementó el programa del “Vaso de leche” y hoy entrega 1,840 desayunos diarios a los niños

de las escuelas locales. Apoya, entre otros, programas de mejora en la salud, infraestructura y servicios públi-

cos. Mantiene un diálogo abierto, respetuoso y cordial con las comunidades de su entorno.

GESTIÓN AMBIENTALEl PAMA de MARSA, aprobado en el 2002, ha sido ejecutado al 100%. En la actualidad cuenta con un siste-

ma de gestión ambiental que protege y conserva el medio ambiente, ya que cuenta con procedimientos de

prevención de contingencias y medidas de mitigación.

Recibe con regularidad fi scalizaciones del MEM, la Dirección General de Salud Ambiental (Digesa), Inrena y

del Ministerio de Agricultura, entidades que verifi can el cumplimiento de las normas ambientales. MARSA

cuenta con un sistema de monitoreo permanente de la calidad del aire y del agua que utiliza tanto para fi nes

domésticos e industriales así como de los efl uentes residuales de los mismos, con la fi nalidad de garantizar un

entorno saludable y dentro de los límites máximos permisibles.

MINERA AURÍFERA RETAMAS S.A.

MARSA cuenta con diversos programas de

desarrollo socioeconómico a favor de las comunidades

y centros poblados menores ubicados en su

zona de infl uencia.


¿QUIÉNES SOMOS?Barrick Gold Corporation (BGC) es una empresa con sede en Toronto (Canadá). Sus acciones se cotizan en las

principales bolsas de valores del mundo y posee una califi cación de riesgo “A”, poniendo en evidencia su so-

lidez fi nanciera y reputación en el mundo de los negocios. En 1994 constituyó en el Perú la empresa Minera

Barrick Misquichilca S.A. (MBM). En 1996 adquirió las concesiones de la mina Pierina, ubicada en el distrito

de Jangas, provincia de Huaraz, Ancash, dos años después comenzó su producción con reservas estimadas

en 7.2 millones de onzas de oro. En el 2001 fi rmó un contrato de opción para realizar las exploraciones del

proyecto Alto Chicama, propiedad de Centromin, formalizándose la transferencia en diciembre del 2002.

Durante dos años y con una inversión superior a los S/.130 millones se hicieron trabajos de exploración,

logrando ubicar reservas de oro que hoy llegan a 9.1 millones de onzas de oro.

GESTIÓN SOCIALMBM es una empresa convencida de la necesidad de promover el desarrollo sostenido de las comunidades

aledañas a sus centros de operación, y como consecuencia de ello ha puesto en marcha un programa de res-

ponsabilidad social que apoya los esfuerzos de las comunidades locales para mejorar las condiciones de vida de

sus pobladores. Permanentemente promueve la conformación de alianzas estratégicas con todos los agentes

de la sociedad civil, incluidos los gobiernos local, regional y central. Las tres líneas bases y de acción que prioriza

su inversión social son: educación, salud y proyectos productivos, lo que se refl eja en los programas integrales

de desarrollo que promueve en las comunidades ubicadas en el área de infl uencia de sus operaciones.

GESTIÓN AMBIENTALLa empresa desarrolla sus operaciones con estricta sujeción a sus estudios de impacto ambiental (EIA). Desde

su diseño, tanto Pierina como Lagunas Norte-Alto Chicama fueron concebidas considerando su cierre fi nal,

lo cual signifi ca que todos los elementos incluidos en sus operaciones fueron debidamente analizados para

medir su impacto en el ambiente y realizar las acciones pertinentes para minimizarlos si fuere el caso.

MBM no produce relaves y más bien ejecuta un permanente programa de monitoreo y cuidado ambiental,

destacando la participación directa de la población organizada; asimismo, cuenta con programas de crianza

de animales y viveros que demuestran que la minería es compatible con la agricultura y ganadería.

Minera Barrick Misquichilca promueve alianzas estratégicas con todos los agentes de la sociedad civil, incluidos los gobiernos local, regional y central.

MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Colquirrumi (CMCSA) inició sus operaciones en 1973, en el distrito y provincia de Hual-

gayoc, ubicado al sur del departamento de Cajamarca, entre los 3,500 y 4,000 metros sobre el nivel del mar,

en la propiedad minera que desde 1940 y hasta ese entonces pertenecía a Compañía Explotadora de Minas

San Agustín. Los trabajos de CMCSA en la zona continuaron hasta marzo de 1991, fecha en que paralizó sus

actividades permaneciendo desde entonces bajo el estatus de “paralización temporal” realizando algunas

actividades de exploración subterránea en zonas como Titán, Lola, Mesa de Plata y Pozos Ricos.

GESTIÓN SOCIAL Las acciones de gestión social de CMCSA están relacionadas directamente con el poblado de Hualgayoc,

comunidades y caseríos cercanos de donde provienen casi en su integridad los trabajadores que laboran en

la mina. Entre estas comunidades están La Tahona, El Tingo, Tumbacucho, Chulipampa, Pilancones, Vista

Alegre, Llaucán, La Llica y la Cuadratura de Hualgayoc. Como resultado de un permanente trabajo de co-

municación entre la empresa y la población, hoy mantienen relaciones muy cordiales, de armonía y mutua

cooperación. A lo largo de todos estos años de paralización temporal de operaciones y a pesar de los escasos

recursos disponibles, CMCSA ha venido atendiendo y apoyando, en la medida de sus posibilidades, a la

comunidad y autoridades locales.

GESTIÓN AMBIENTAL

Los pasivos ambientales mineros generados en el distrito de Hualgayoc son numerosos y están constituidos

mayormente por viejas labores. El trabajo de mayor envergadura realizado por CMCSA ha sido la estabiliza-

ción física de cuatro canchas de relaves ubicadas en la zona de San Agustín, las que ocupan una superfi cie

de 8 hectáreas, además ha realizado el encapsulado y revegetación de la zona. A la fecha está trabajando

en la estabilidad química de dichas canchas. Asimismo, viene realizando la remediación de los pasivos am-

bientales que adquirió al momento de asumir el control de la operación minera. Una de las áreas de mayor

importancia por el impacto generado por la anterior administración se ubica en El Sinchao, en donde ya se

ha realizado una evaluación detallada con el objetivo de aplicar la metodología y técnica apropiada para su

remediación.

MINERA COLQUIRRUMI S.A.

La gestión social de Minera Colquirrumi

está relacionada con el poblado de Hualgayoc, comunidades y caseríos

cercanos de donde provienen casi todos los

trabajadores que laboran en la mina.


¿QUIÉNES SOMOS?Meridian Gold es una empresa productora intermedia de oro con operaciones mineras de primer nivel en

Chile y una cartera de promisorios proyectos de exploración en diversos países latinoamericanos.

Como empresa minera responsable, tiene una serie de compromisos y obligaciones que está decidida a hon-

rar. Así, se esfuerza por cumplir cada uno de sus objetivos, ya que ha asumido el reto de convertirse, con el

transcurrir del tiempo, en una cada vez mejor y diferente compañía.

En ese sentido, la totalidad de sus actividades productivas se ciñen al principio de que en toda decisión que

tome su equipo de trabajo, los benefi cios deberán exceder los costos para todos los grupos involucrados.

GESTIÓN SOCIALNo sólo se preocupa por crear trabajo y prosperidad económica para quienes viven en las comunidades ubi-

cadas en la zona de infl uencia de sus operaciones; también se interesa en fomentar el desarrollo sostenible

para asegurar que los benefi cios económicos que hoy puedan alcanzar perduren una vez que la actividad mi-

nera termine. Respecto a sus trabajadores y familias, Meridian se preocupa por crear y mantener un ambiente

de trabajo seguro y brindar la mayor cantidad de oportunidades para que puedan ampliar sus destrezas. Así,

por ejemplo, ha puesto en marcha programas de premios por temas de seguridad. Paralelamente, orienta

sus esfuerzos para lograr que sus propios empleados se comprometan a desarrollar permanentemente sus

fortalezas y habilidades.

Finalmente, para con sus accionistas ha asumido el compromiso de generar retornos sobre sus inversiones. En

ese orden de ideas, el equipo de trabajo de la empresa minera maneja sus actividades económicas como un

negocio, lo que ha dado como resultado la posibilidad real de hacer retornos competitivos sin ventas a futuro

de oro, y enfocados en el mejoramiento continuo y bajos costos de operación.

GESTIÓN AMBIENTALMeridian es consciente de que es responsable de la calidad del medio ambiente que afectan sus actividades

productivas cuando extrae metales preciosos. Por ello, se preocupa por que su desempeño medioambiental

cumpla los estándares más altos, decisión que ha sido reconocida, a través del tiempo, con numerosos pre-

mios por sus prácticas de rehabilitación.

Meridian se preocupa por crear y mantener un ambiente de trabajo seguro y brindar la mayor cantidad de oportunidades para que puedan ampliar sus destrezas.

MINERA MERIDIAN PERÚ S.A.C.


¿QUIÉNES SOMOS?Minera Quellaveco S.A. (MQSA) es propiedad del grupo anglo-sudafricano Anglo American plc (80%) y la

Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial (20%), y tiene la concesión del yacimiento cuprífero

Quellaveco, ubicado en la quebrada de Asana, a 50 km al este de la ciudad de Moquegua.

En base a una ley de corte de 0.4% de cobre, el yacimiento contiene reservas de 979 millones de toneladas

con una ley promedio de 0.63% de cobre y 0.021% de molibdeno, incluyendo 221 millones de toneladas

de sulfuros secundarios con una ley promedio de 0.95% de cobre y 0.015% de molibdeno. Se estima que el

desarrollo del proyecto requerirá de una inversión aproximada de US$1,000 millones, para procesar inicial-

mente 64,000 toneladas de mineral diariamente, subiendo a 120,000 toneladas en el noveno año y llegar a

producir anualmente más de 200,000 toneladas de cobre durante una vida útil proyectada de 25 años.

GESTIÓN SOCIALLa gestión social de Quellaveco está defi nida por los “Principios Empresariales de Buen Ciudadano” del Gru-

po Anglo American, así como por las políticas de salvaguarda social y ambiental de la Corporación Financiera

Internacional. Desde la perspectiva de Anglo American, esto implica cumplir cabalmente las leyes y normas

aplicables en los países donde opera, procurando también observar las normas universales promulgadas por

las principales organizaciones intergubernamentales; fomentar relaciones estrechas con las comunidades ubi-

cadas en las zonas de infl uencia de sus operaciones, al tiempo de ampliar sus capacidades.

GESTIÓN AMBIENTALEl tema ambiental está defi nido por la conjunción de los “Principios Empresariales de Buen Ciudadano” del

Grupo Anglo American y las políticas de salvaguarda social y ambiental de la Corporación Financiera Inter-

nacional. Anglo American ha adoptado un programa sobre seguridad, salud y medio ambiente que, entre

otros aspectos, reconoce la necesidad de poner en vigor una administración ambiental que reduzca al mínimo

el consumo de recursos naturales, la generación de residuos y el impacto que ejercen sus operaciones en el

medio ambiente. En particular, mientras el proyecto no sea desarrollado, MQSA mantendrá un programa de

monitoreo ambiental que constituirá la base histórica para evaluar el eventual desempeño ambiental de la

futura operación minera.

MINERA QUELLAVECO S.A.

El tema ambiental está defi nido por la conjunción

de los “Principios Empresariales de Buen Ciudadano” del Grupo

Anglo American plc.


¿QUIÉNES SOMOS?Sulliden Exploration Inc. es una compañía canadiense enfocada en la exploración y desarrollo de propiedades

auríferas y cupríferas en Canadá y en el Perú. Aquí maneja sus actividades a través de dos subsidiarias: Mi-

nera Sulliden Peru S.A. y Minera Sulliden Shahuindo S.A.C. En 1996 inició sus exploraciones con el proyecto

Las Huaquías, un pórfi do de oro y cobre en el norte de Cajamarca. En julio del 2005, durante el IV Congreso

Nacional de Medio Ambiente Minería y Metalurgia, se le otorgó a Sulliden el máximo premio en reconoci-

miento al programa técnico de responsabilidad social que tiene en ejecución.

GESTIÓN SOCIALLa empresa desarrolla exploraciones en una zona con características sociodemográfi cas preocupantes, por los

altos niveles de pobreza y una alta tasa de analfabetismo. Con el deseo de ayudar a revertir esta situación,

Sulliden implementó programas de responsabilidad social y contribuyó al desarrollo social y económico sos-

tenido de las comunidades y caseríos ubicados en la zona de infl uencia de sus proyectos.

En salud, como resultado de la suscripción de acuerdos de cooperación y/o convenios con el Ministerio de

Salud y los CLASS de la zona, ha logrado atender a más de 7,031 pacientes. En materia laboral logró orga-

nizar el trabajo rotatorio con la formación de comités de desarrollo como consecuencia de la coordinación

entre los distintos caseríos y la empresa.

GESTIÓN AMBIENTALDesde el inicio de sus actividades, Sulliden ha tomado acciones de protección al medio ambiente con mucha

responsabilidad, cuidando el estricto cumplimiento de las normas ambientales vigentes y ejecutando previ-

siones de acuerdo con su Programa de Evaluación Ambiental aprobado por las instancias correspondientes.

Su principal objetivo es realizar acciones exploratorias respetando al medio ambiente y evitando impactos

negativos a través de acciones intensas de difusión y consulta a las poblaciones ubicadas en su zona de

infl uencia. Para lograr este objetivo, la empresa está convencida de que es indispensable el concurso de las

comunidades de su entorno, con cuya participación es posible la remediación de las pocas alteraciones que

se generan por la actividad exploratoria; y que son básicamente movimientos de tierras efectuados por la

apertura de trochas, trincheras, plataformas de perforación y pozos de sedimentación.

El objetivo de Minera Sulliden Shahuindo es realizar exploraciones respetando al medio ambiente y evitando impactos negativos a través de acciones intensas de difusión y consulta a la población.

MINERA SULLIDEN SHAHUINDO S.A.C.


¿QUIÉNES SOMOS?Yanacocha es una empresa líder en el mercado de extracción de oro comprometida en temas de responsa-

bilidad social y ambiental, tanto en Cajamarca como en el país. Si bien esta empresa se siente satisfecha de

sus logros productivos, está convencida de que su futuro depende de su capacidad para desarrollar, operar

y cerrar minas de manera coherente con los principios de desarrollo sostenible, protección a la vida humana,

la salud y el medio ambiente.

GESTIÓN SOCIALYanacocha mantiene un contacto permanente con las comunidades de su ámbito de infl uencia para trabajar

en conjunto proyectos de desarrollo. Desde el inicio de sus operaciones es una prioridad la relación con el

campo y la ciudad. En 1993 sólo el 15% de las comunidades rurales tenía acceso al agua potable, ahora el

85% cuenta con el servicio. Igualmente, en 1994 la deserción escolar en el campo llegaba a 45%, ahora está

en 8.4%, y la presencia de niñas en las escuelas rurales aumentó de 5% a 49%.

GESTIÓN AMBIENTAL En el 2005, Yanacocha ha seguido trabajando en el manejo de los principales riesgos ambientales identi-

fi cados y enfocados al tema del agua. Así, implementó una planta de Osmosis Inversa de 1,250 m3/h de

capacidad para aguas de procesos, tecnología de punta que permite mejorar sustancialmente la calidad del

agua tratada que es descargada al medio ambiente. Asimismo, ha trabajado en la implementación de las re-

comendaciones formuladas por Ingetec en el 2003. A fi nales del 2005 había cumplido con el 50% de éstas,

el resto está en progreso. El plazo para cumplir las recomendaciones se extiende hasta el 2007.

En cuanto al cierre de minas, concluyó la rehabilitación en los depósitos de desmonte de Maqui Maqui, Ca-

rachugo y San José, así como en el tajo Maqui Maqui Norte. Hasta fi nales del 2005, Yanacocha ha utilizado

3,150 Ha para sus actividades, mientras que los trabajos de reforestación realizados en los alrededores de su

operación superan las 5,000 Ha. Finalmente, el resultado del monitoreo de aguas participativo realizado por

la mesa de la CAO en los alrededores de Yanacocha refl eja, luego de evaluar más de 1,000 muestras de agua

durante todo el año, que en general no hay riesgos inminentes por la presencia de metales para las personas

que consumen el agua, bebida de animales y riego.

MINERA YANACOCHA S.R.L.

En el 2005, Minera Yanacocha ha seguido trabajando en

el manejo de los principales riesgos ambientales

identifi cados y enfocados al tema del agua.


¿QUIÉNES SOMOS?Newmont Perú S.R.L. es una empresa sucursal de Newmont Mining Corporation cuya sede principal está

ubicada en Denver, Colorado (Estados Unidos), y que viene trabajando en el Perú desde 1984. Cuenta con

una participación del 51.35% del accionariado de Minera Yanacocha y se dedica a realizar exploraciones

mineras en concesiones propias y de terceros a través de contratos en gran parte del territorio nacional.

Newmont tiene el control de 433,787 hectáreas de concesiones mineras y en el 2005 ha sido la empresa que

más petitorios ha solicitado (194). La empresa viene explorando en los departamentos de Cusco, Arequipa,

Ayacucho, Apurímac, Moquegua, Tacna y Puno.

GESTIÓN SOCIALLa labor de exploración de Newmont se realiza paralelamente a un conjunto de acciones de integración social

que la empresa pone en marcha como parte de su programa de responsabilidad social. Así, se integra y participa

activamente en cada una de las actividades culturales de importancia –celebraciones cívicas, religiosas, culturales,

deportivas, educativas y fi estas tradicionales– que desarrollan las comunidades ubicadas en las zonas de infl uen-

cia de sus proyectos. Los primeros contactos con las comunidades campesinas y/o población donde se ubican

sus prospectos se inician con charlas informativas sobre las actividades de exploración de la empresa, tipos y

métodos de trabajo en cada una de las fases de exploración. Asimismo, se informa sobre los estudios técnicos

que se requieren antes de decidir poner en marcha una operación minera y cuánto tiempo toma completarlos.

GESTIÓN AMBIENTALNewmont realiza sus trabajos de exploración con una política ambiental que busca la excelencia, tratando

siempre de establecer un sano equilibrio entre el trabajo minero y el medio ambiente. Lo que signifi ca com-

partir, instruir y aplicar sus mejores conocimientos y prácticas ambientales en las zonas donde ejecutan sus

proyectos de exploración, cumpliendo con las leyes vigentes y los estándares internacionales.En los primeros

contactos con las comunidades campesinas y/o población donde se ubican los prospectos, la empresa realiza

charlas informativas sobre los aspectos ambientales relacionados con las actividades de exploración de la em-

presa. Se pone énfasis en diferenciar la actividad de exploración, que tiene un mínimo de impacto ambiental,

con respecto a la fase de explotación, cuyo impacto es mayor.

Newmont Perú realiza sus exploraciones con una política ambiental que busca la excelencia, tratando de establecer un sano equilibrio entre el trabajo minero y el medio ambiente.

NEWMONT PERÚ S.R.L.


¿QUIÉNES SOMOS?El Grupo Pan American Silver está compuesto por Pan American Silver S.A.C. - Mina Quiruvilca, Compañía

Minera Huarón S.A. y Compañía Minera Argentum S.A. La mina Quiruvilca está ubicada en el distrito del mis-

mo nombre, provincia de Santiago de Chuco (La Libertad), y es una operación subterránea polimetálica, cuyo

método de explotación principal es el de corte relleno. Por su parte, la mina Huarón está situada en el distrito

de Huayllay, provincia de Pasco (Cerro de Pasco) y es un yacimiento polimetálico de explotación subterránea.

Esta operación se ha convertido en la mayor productora de plata en el grupo Pan American Silver con reservas

probadas probables del orden de 47.9 millones de onzas de plata. Argentum cuenta con un yacimiento poli-

metálico ubicado en el distrito de Morococha, provincia de Yauli (Junín), que está conformado por todos los

activos de las unidades “Manuelita” y “Anticona”, y por otros derechos mineros.

GESTIÓN SOCIALEl desarrollo sostenible de las localidades ubicadas en la zona de infl uencia de las operaciones mineras de Pan

America Silver ha sido adoptado como política corporativa; mediante el apoyo a programas que impliquen

prácticas sociales, medioambientales, de seguridad e higiene, simplifi cando las relaciones con las comunida-

des aledañas, gobiernos locales y regionales, así como con sus trabajadores y sus familias; en un contexto

de respeto a las costumbres, cultura y sociedad de cada localidad. El objetivo de este grupo minero es que la

población participe directamente en su desarrollo.

GESTIÓN AMBIENTALDesde 1995, Pan American Silver Perú ha intervenido en el mejoramiento de las operaciones, y de los estándares

de seguridad y medio ambiente de las unidades mineras bajo su administración y ha logrado transformar las

minas de Quiruvilca, Huarón y Morococha en operaciones que trabajan con estándares modernos de gestión.

En este tema se han realizado inversiones importantes que supera los US$25 millones. La incorporación de es-

tándares internacionales y el desarrollo de un Sistema de Gestión Ambiental han permitido que la empresa logre

cumplir con la legislación vigente en forma progresiva, mejorando no sólo las relaciones con las comunidades

aledañas sino también con las autoridades locales y regionales. Al fi nalizar las actividades en un futuro muy leja-

no, sus operaciones cumplirán el programa de cierre de minas, tanto en los aspectos técnicos como fi nancieros.

PAN AMERICAN SILVER PERÚ S.A.C.

Pan American Silver Perú se preocupa por

el mejoramiento de las operaciones, y de los

estándares de seguridad y medio ambiente de

sus unidades mineras.


¿QUIÉNES SOMOS?Placer Dome es una de las empresas mineras de oro más grande del mundo, que busca propiedades de alta

calidad en varios países. El principal negocio de esta compañía es el aurífero, al que se le suman las activida-

des de extracción de cobre y plata. Con su sede central en Vancouver, Canadá, Placer Dome tiene participa-

ción en 17 operaciones mineras con más de 13,000 trabajadores en los cinco continentes. Con un valor de

mercado de US$8,200 millones a fi nales del 2004, las acciones de esta empresa cuentan con una alta liquidez

y se cotizan en las bolsas de Nueva York, Toronto, Suiza y Australia,

GESTIÓN AMBIENTALEn materia ambiental, en el 2004, la empresa reenfocó sus programas a través de una nueva carta de

sustentabilidad que toma en cuenta las relaciones entre Placer Dome, las comunidades, gobiernos, orga-

nizaciones no gubernamentales y otros para lograr el desarrollo de las comunidades ubicadas en su zona

de infl uencia. Así, la compañía defi ne su rol como la responsabilidad de poner en práctica la protección

ambiental y fomentar el progreso social y económico, sin comprometer el bienestar o la seguridad de la

comunidad.

Esta empresa minera ha puesto énfasis a las campañas de “No al Oro Sucio”, pues está convencida de que

es posible producir oro de manera, ambiental y socialmente aceptable, para benefi cio de todos.

GESTIÓN SOCIALAlcanzar la sustentabilidad social signifi ca fi jar objetivos, desarrollar programas, implementar iniciativas y me-

dir avances. Los objetivos se defi nen junto a los stakeholders, especialmente con las comunidades ubicadas

en su zona de infl uencia. Por ello el tema social es uno de los mayores desafíos para la industria minera, y la

magnitud de los asuntos que en esta materia ha tenido que enfrentar Placer Dome en los últimos años ha

llevado a que hoy cuente con personal capaz y experimentado en el manejo de los asuntos comunitarios.

La implementación de la sustentabilidad sigue siendo un desafío, ya que las expectativas por los benefi cios

que origina la minería pueden ser altos, pero deben repartirse equitativamente. Por muchos años, los infor-

mes de sustentabilidad de Placer Dome han incluido los benefi cios económicos globales y por cada mina,

para las comunidades, los gobiernos y los trabajadores.

Placer Dome ha puesto énfasis a las campañas de “No al Oro Sucio”, pues está convencida de que es posible producir oro de manera, ambiental y socialmente aceptable.

PLACER DOME


¿QUIÉNES SOMOS?Refi nería de Cajamarquilla S.A., con más de 25 años de reconocida trayectoria, se dedica a la transformación

del concentrado de zinc en barras 99.9% puras para su posterior venta en el mercado nacional e internacio-

nal. También produce ácido sulfúrico y concentrado de plata.

Esta empresa del sector minero se ubica en el distrito de Lurigancho - Chosica, provincia de Lima, e inició sus

operaciones como parte de la empresa minera estatal Minero Perú en 1981 y en febrero de 1995 fue trans-

ferida a un consorcio conformado por Teck Cominco Ltd. y Marubeni Corp. A partir de diciembre del 2004, la

empresa brasileña Votorantim Metais se convierte en el accionista mayoritario (99.9%), siendo Cajamarquilla

a partir de ese momento, parte del grupo y una de las tres refi nerías de propiedad de la empresa.

GESTIÓN SOCIAL La gestión social de esta empresa “empieza en casa”, y es que considera que el capital humano es un dife-

rencial importante para alcanzar los objetivos de crecimiento de la organización. Por eso pone una especial

atención en desarrollar las competencias de sus colaboradores, promoviendo la incorporación de valores y

habilidades de comunicación organizacionales y poniendo en práctica actividades de capacitación y mejora

continua.

Realiza permanentemente campañas de salud, como acciones integrales de prevención de enfermedades,

actividades orientadas exclusivamente a las esposas e hijos de todos los colaboradores.

GESTIÓN AMBIENTALDesde su concepción, la refi nería ha tomado en consideración previsiones ambientales que satisfacen y so-

brepasan estándares internacionales. Incluso mucho antes de obtener la aprobación del Plan de Adecuación

y Manejo Ambiental (PAMA) en 1996, contaba con una planta de tratamiento de efl uentes metalúrgicos y

no metalúrgicos, pozas de retención con geomembranas, fi ltros para polvos, planta de limpieza y conversión

de gases, que transforma el 99.5% del gas SO2 emitido, planes de reforestación, entre otros.

Su Programa de Evaluación Ambiental incluye el monitoreo de SO2 24 horas al día, análisis diarios del agua

vertida al efl uente fi nal, selección de residuos sólidos, muestreo de material particulado y el mantenimiento

de 7 hectáreas de bosques y jardines que son regadas con el agua que vierte la refi nería.

REFINERÍA DE CAJAMARQUILLA S.A.

La gestión social de Refi nería Cajamarquilla

empieza en casa, y es que considera que el capital

humano es un diferencial importante para alcanzar

el crecimiento de la organización.


¿QUIÉNES SOMOS?Shougang Hierro Perú S.A.A. forma parte de Shougang Corporation e inició sus operaciones en enero de

1993 como resultado de la privatización de Hierro del Perú. Se ubica a 500 km. al sur de Lima, en Marcona. El

mineral que se extrae de sus minas posee un alto contenido de hierro (aproximadamente 56%). El estar a 15

km de la costa, le facilita el traslado del mineral a la Planta de Benefi cio localizada en la bahía de San Nicolás

vía una faja transportadora. Sus reservas entre probadas y probables son más de 1,500 MM de toneladas.

La empresa elabora tres tipos de productos, pellets, pellets feed y sinter feed, los cuales exporta a clientes

en China, Corea, Japón, Trinidad, Alemania, Estados Unidos. México, y en el Perú abastece a Siderperú y

Aceros Arequipa.

GESTIÓN SOCIALLa empresa, al estar localizada en el distrito de Marcona (Nasca), desarrolla sus actividades de gestión social

en la ciudad de San Juan de Marcona, que cuenta con 13,000 habitantes, 6,000 de los cuales viven en el

campamento minero de la empresa. Ofrece en forma gratuita seis señales de televisión, viviendas para los

maestros y médicos del Hospital de Salud, autoridades de la localidad, y a las empresas de intermediación

laboral que trabajan con la compañía y que les asignan a sus trabajadores.

GESTIÓN AMBIENTALEsta empresa desarrolla sus actividades productivas respetando estrictamente el medio ambiente. Su PAMA

ha ido cumpliéndose quedando pendiente sólo el Tratamiento de Efl uentes Domésticos del Campamento,

cuyo EIA está para aprobación de la Dirección de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía y Minas y

cuya implementación debe concluir en el 2006.

Sus sistemas de vigilancia y control ambiental se han intensifi cado con la renovación del 90% de los equipos

de monitoreo de calidad de aire y con la implementación de modernos equipos para el control de emisiones

en la Planta de Benefi cio. Recientemente ha obtenido el “Certifi cado de Adecuabilidad” de sus instalaciones

portuarias, expedido por la Dirección General de Capitanías, que la habilita para recepcionar residuos oleosos

y sólidos, y aguas sucias generados por las embarcaciones visitantes que llegan a su puerto, siendo el primer

terminal nacional en recibir esta certifi cación.

Sus sistemas de vigilancia y control ambiental se han intensifi cado con la implementación de modernos equipos para el control de emisiones en la Planta de Benefi cio.

SHOUGANG HIERRO PERÚ S.A.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Las operaciones de Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. se ubican a 30 km al sur oeste de la ciudad de Are-

quipa, ocupando 7,455 hectáreas. El 53.6% de sus acciones pertenece a Phelps Dodge, mientras Sumitomo

Corp. y Compañía de Minas Buenaventura tienen el 21 y 18.2%, respectivamente. El restante 7.2% corres-

ponde a pequeños accionistas.

Esta empresa minera explota a tajo abierto el yacimiento de cobre diseminado de Cerro Verde, del que se

extraen aproximadamente 190 mil toneladas métricas diarias, de las cuales, aproximadamente 58 mil corres-

ponden a mineral destinado al proceso metalúrgico (incluido mineral de baja ley). Actualmente sólo produce

sulfuros secundarios para ser tratados mediante lixiviación y cuyas reservas, se estima, se agotarán en el

2014. En previsión a ese momento, se ha puesto en marcha el proyecto de sulfuros primarios.

GESTIÓN SOCIAL Desde el inicio de sus operaciones, Cerro Verde se propuso ser una empresa modelo y socialmente res-

ponsable. Alejándose defi nitivamente de un comportamiento paternalista y más bien apostar por planes

y proyectos sostenibles. Ha instalado dos ofi cinas de relaciones comunitarias, una en Congata y la otra en

Yarabamba, en ambas mantiene una permanente política de “puertas abiertas” con los pobladores. Así, en

representación de la empresa, sus miembros acuden a las invitaciones que diversas organizaciones de los

diferentes pueblos les hacen llegar.

GESTIÓN AMBIENTALTambién se propuso ser una empresa líder en la minería y comprometida con su gente y su tierra. Por ello

se preocupa por que cada punto del estudio de impacto ambiental se cumpla a cabalidad. Para realizar los

controles periódicos de los avances, la empresa cuenta con operadores y personal especializado. El monitoreo

de aire se realiza en cinco puntos clave y sus resultados muestran que en el aire existen partículas menores a

10 micrómetros, lo que no es dañino para la salud.

En cuanto al agua, la empresa minera cumple tanto con el monitoreo superfi cial como el subterráneo. Para

ello cuenta con cuatro estaciones de monitoreo de agua subterránea y una de agua superfi cial. Además,

tiene otras cuatro estaciones de monitoreo en plena zona de operaciones.

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.

Desde el inicio de sus operaciones Cerro Verde

se propuso ser una empresa líder en la minería

y comprometida con su gente y su tierra.


¿QUIÉNES SOMOS?Sociedad Minera El Brocal S.A.A. es una empresa que pertenece a la mediana minería. Sus operaciones se

realizan en Colquijirca, en el distrito de Tinyahuarco, provincia y región Pasco, a 4,250 metros sobre el nivel

del mar. La producción actual es de 3,800 TMD de minerales de plata, plomo y zinc, que son tratadas en la

planta concentradora mediante fl otación selectiva para producir concentrados de zinc y plomo-plata.

Los productos de desecho (relaves) del proceso minero son dispuestos en depósitos de relaves construidos

con todas las especifi caciones ambientales requeridas. Así, las aguas decantadas de relaves, a través de un

circuito cerrado, recirculan totalmente hacia la planta concentradora para ser reutilizados en el proceso de

fl otación.

GESTIÓN SOCIALEl Brocal viene implementando una política de desarrollo empresarial que se preocupa por el crecimiento de

las poblaciones de su entorno. En ese sentido, hace varios años fi nancia y ejecuta un programa de desarrollo

social a favor de estas comunidades.

El programa promueve atención en salud, educación, capacitación, saneamiento ambiental, medicina vete-

rinaria, manejo de pastos, cuidado del patrimonio cultural, compras locales, promoción y desarrollo laboral

local, los cuales han permitido a la empresa involucrarse con sus vecinos, colaborando e impulsando una

mejor calidad de vida.

GESTIÓN AMBIENTALEn 1996, El Brocal elaboró su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), que fue presentado y

aprobado por el Ministerio de Energía y Minas. La ejecución de los 16 proyectos ambientales contemplados

en él se inició en 1997 y culminó en el 2001.

En noviembre del 2002, luego de una auditoría especial, el Estado peruano aprobó la culminación del PAMA

de la compañía, que signifi có un desembolso de US$3.5 millones para la ejecución de los proyectos ambien-

tales (11 de mitigación, tres de monitoreo, un plan de cierre y un plan de contingencias). Mientras que en

el 2003, la empresa decidió implementar un Sistema Integrado de Gestión en Medio Ambiente, Seguridad y

Salud Ocupacional, y en marzo del 2004, logró la certifi cación en ISO14001 y OHSAS18001.

Sociedad Minera El Brocal viene implementando una política de desarrollo empresarial que se preocupa por el crecimiento de las poblaciones de su entorno.

SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Southern Peru Copper Corporation, sucursal Perú (SPCC), es la principal productora de cobre del país. Opera

las minas de Toquepala (Tacna) y Cuajone (Moquegua), así como una fundición, una refi nería y el muelle

industrial en Ilo (Moquegua). Desde que inició sus trabajos en 1960, ha desarrollado una política de inte-

gración con las poblaciones de su entorno, colaborando con el progreso de las mismas, contribuyendo al

fortalecimiento de capacidades para alcanzar benefi cios mutuos. En relación con la protección del ambiental,

ha incorporado progresivamente estándares y prácticas de calidad ambiental que superan lo exigido por la

normatividad vigente.

GESTIÓN SOCIALEn el ámbito social, SPCC privilegia la confi anza para alcanzar benefi cios mutuos, sea con los representantes

de las comunidades o con las autoridades de los gobiernos nacional, regional y locales. SPCC es consciente

de que, para generar ambientes de negocios sanos y fructíferos, es indispensable contar con un entorno

social favorable a la inversión; por lo que, directa o indirectamente, debe propiciar que los recursos gene-

rados por su actividad minera sean empleados adecuadamente para el desarrollo local; de esta manera, las

tensiones sociales disminuyen, la población ve progresivamente satisfechas sus expectativas, y el benefi cio

del conjunto es mayor. SPCC ha defi nido varios ejes de acción, entre los que destacan el apoyo a las manifes-

taciones culturales y a los programas de educación, y el apoyo a las comunidades en la ejecución de progra-

mas de desarrollo local (agricultura y ganadería) o por medio de acciones de relaciones públicas orientadas

a fortalecer instituciones de bien social.

GESTIÓN AMBIENTALEn cuanto a la gestión ambiental, su experiencia exitosa en el Acuerdo de Bases suscrito en 1991 sirvió de

modelo para el establecimiento de los PAMA para toda la industria minera. De los 34 programas acordados

en el PAMA, sólo falta completar los trabajos relacionados con la modernización de la fundición de cobre en

Ilo, cuya obra representa una inversión superior a los US$400 millones. La fundición modernizada constituirá

la mayor inversión ambiental realizada en la historia del Perú. El desarrollo de este proyecto está en plena

ejecución y debe ser culminado a fi nales del segundo semestre del 2006.

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION

Southern Peru privilegia la confi anza para alcanzar

benefi cios mutuos, sea con los representantes de las comunidades o

con las autoridades de los gobiernos nacional,

regional y locales.


¿QUIÉNES SOMOS?Volcan Compañía Minera S.A.A. es una empresa que se dedica a la exploración y explotación de minerales

derivados de sus derechos mineros, así como la posterior extracción, concentración, tratamiento y comercia-

lización de los minerales polimetálicos extraídos. Sus acciones están listadas en la Bolsa de Valores de Lima.

Actualmente es la primera productora de zinc, plomo y plata del Perú, y tiene directamente dos unidades

mineras: Yauli, conformada por las minas Carahuacra, San Cristóbal, Andaychagua y Ticlio, ubicadas en el

departamento de Junín, y la de Cerro de Pasco, en el departamento de Pasco. Asimismo, cuenta con dos

subsidiarias: Empresa Administradora Chungar S.A.C. y Empresa Explotadora de Vinchos Ltda. S.A.C.

GESTIÓN SOCIALEn materia de gestión social, las empresas del grupo se han convertido en un importante enclave económico

en la zona de los andes centrales, y brindan diversas oportunidades de desarrollo a las poblaciones de su

entorno, mediante programas de capacitación, fomento del empleo local -directo e indirecto-, programas

de salud y educación en áreas de interés de las comunidades, implementación de obras de infraestructura

sanitaria y de servicios públicos.

GESTIÓN AMBIENTALLas empresas del grupo han implementado diversos programas de mejoras ambientales en cumplimiento de

sus Programas de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) y Estudios de Impacto Ambiental (EIA). Éstos

están principalmente relacionados con el control y neutralización de sus descargas al ambiente y remediación

de pasivos ambientales adquiridos de su anterior titular. Asimismo, han implementado el Sistema de Ges-

tión Integrado, que cumple con los requisitos de la norma internacional ISO 14001:2004 para Sistemas de

Gestión Ambiental, y la especifi cación OHSAS 18001:1999 para Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud

Ocupacionales.

Entre las principales actividades para mejorar el ambiente están la contribución en la construcción de un

relleno sanitario para la ciudad de Cerro de Pasco, la recuperación del río Yauli a través de la neutralización

de las aguas ácidas del túnel Victoria, y la implementación, conjuntamente con otras empresas mineras y

autoridades sectoriales, de un proyecto de recuperación ambiental del río San Juan, cuyos problemas fueron

provocados por pasivos ambientales generados en décadas pasadas.

Las empresas del grupo Volcan han implementado diversos programas de mejoras ambientales en cumplimiento de susPAMA y EIA.

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Xstrata Perú S.A. es parte de Xstrata Copper, empresa minera internacional especializada en extracción de

cobre y parte del Grupo Xstrata Plc., uno de los grupos más diversifi cados de la industria minera y metalúrgi-

ca en el mundo. Luego de una licitación pública internacional y tras la adjudicación del derecho de explota-

ción y de opción de desarrollar el proyecto Las Bambas, en agosto del 2004 Xstrata Perú inició sus actividades

en las provincias de Cotabambas y Grau, departamento de Apurímac. Desde entonces, realiza inversiones y

trabajos de investigación e implementación de proyectos de desarrollo comunitario sostenible en su área de

infl uencia. En marzo del 2005 inició sus actividades de exploración.

GESTIÓN SOCIALAsí como cumplió con entregar el aporte social inicial equivalente a US$45.5 millones, Xstrata Perú continua-

rá con el cumplimiento del Contrato de Opción y entregará el total del aporte social al que se comprometió.

Paralelamente, la empresa viene ejecutando un amplio plan de desarrollo social para fomentar el desarrollo

sostenible y el bienestar de las poblaciones de su entorno. Desde octubre del 2004 invierte en proyectos

vinculados a salud, nutrición (crianza de cuyes, forraje hidropónico y crianza de truchas), educación, capa-

citación (módulos de construcción civil en Fuerabamba y Pamputa, prácticas de hotelería en campamento,

Centro de Formación de Challhuahuacho, capacitaciones en crianza de animales y en forraje, etc.), genera-

ción y formación de Pymes, entre otros.

GESTIÓN AMBIENTALXstrata Perú cuenta con profesionales de primera línea en temas sociales y ambientales para garantizar una

adecuada inserción del proyecto Las Bambas en el contexto ambiental, socioeconómico y sociocultural de la

zona. Asimismo, reconoce que el manejo ambiental es una preocupación estratégica y operacional dominan-

te en todas las etapas de minado y de procesamientos de minerales. Con ese propósito ha elaborado un Plan

de Manejo Ambiental para asegurar la protección de los valores ambientales signifi cativos que se pueden

afectar, fi jando indicadores de cumplimiento para cada medio que se considere. El objetivo es identifi car los

valores ambientales críticos en la zona y todas las consecuencias para el medio ambiente que se pueden

causar por las actividades de exploración.

XSTRATA PERÚ S.A.

Xstrata Perú viene ejecutando un amplio plan

de desarrollo social para fomentar el desarrollo

sostenible y el bienestar de las poblaciones de su entorno.


SECTORHIDROCARBUROS


2005


El nivel de producción de hidrocarburos líquidos se incrementó de 94 barriles diarios a 111, cifra que muestra el importante incremento de la producción de líquidos de gas natural.

El 2005 fue defi nitivamente un año distinto para

la actividad de hidrocarburos en el Perú. Si bien los

esfuerzos de promoción del sector empezaron a dar

sus primeros frutos, hacia el segundo semestre del

año tuvieron que enfrentar problemas con el ducto de

Camisea.

El nivel de producción de hidrocarburos líquidos

se incrementó de 94 barriles diarios a 111, cifra que se

sustenta básicamente en el importante incremento de

la producción de líquidos de gas natural, ya que en el

caso del crudo ésta ha venido decreciendo. Asimismo,

el reporte de producción de gas natural, como era

de esperarse, muestra un crecimiento sustancial, al

evidenciar un resultado de 53,347 millones de p3,

superando en un 75% al registrado en el 2004.

Los 18 contratos de exploración fi rmados en el

año y la presencia de algunas de las más importantes

compañías mundiales en el rubro muestran que se está

despertando el interés por venir a trabajar al país. El

esquema de regalías vigente desde mediados del 2003,

la mejora en los estudios geológicos y sobre todo la

puesta en marcha del proyecto Camisea parecen haber

sido el empujón que hacía falta. Esperamos que lo

acontecido en el 2005 sea una muestra de un futuro más

activo en el sector.

Hacia el segundo semestre del año, los peruanos

fuimos testigos de dos hallazgos de petróleo, uno en

la selva norte y otro en el mar. Así, Petro-Tech Peruana

S.A. descubrió un importante yacimiento en el lote Z-2B,

ubicado en el mar a 23 kilómetros frente a las costas de

San Pedro, en Piura, siendo éste el primer hallazgo en

casi 100 años de exploración en la zona de Sechura.

Lo cual abre nuevas posibilidades para la búsqueda de

hidrocarburos en el noroeste del Perú.

Se estima que las reservas potenciales de este

yacimiento podrían variar entre 10 y 50 millones de

barriles de petróleo de calidad 35° API, aunque será

necesario realizar perforaciones de pozos confi rmatorios

® Repsol YPF


para conocer su verdadero potencial. El hallazgo

de este yacimiento fue el resultado del trabajo de

exploraciones que se iniciaron hacia el 2000 y que

signifi có el levantamiento de sísmicas 2D y 3D, además

de perforaciones, con una inversión de US$10 millones.

Por su parte, Repsol Exploración descubrió petróleo

en la zona norte de Loreto, en el Lote 39. En este caso

se trata de un crudo pesado (entre 13° y 14° API) que

no es fácil comercializar, lo que representa un reto

tecnológico que invita a seguir las actividades para

dimensionar el potencial comercial del área, ya que

en las condiciones actuales sería necesario invertir

aproximadamente US$60 millones en la construcción

de un ducto que una el Lote 39 con la zona de Andoas

ubicada en Loreto, además de asegurarse un volumen

mínimo de reservas. Por ello, la empresa espera seguir

perforando para comprobar que el área del lote cuenta

con sufi cientes reservas.

Estas y otras operaciones de exploración se llevaron

a cabo de manera intensiva durante el año, aunque cabe

mencionar que la mayoría de las nuevas inversiones

de exploración se orientan a la búsqueda de gas

natural, sobre todo en las zonas cercanas al yacimiento

de Camisea. Es así que se calcula que el nivel de

inversiones en actividades de exploración y explotación

ejecutadas durante el 2005 alcanzarían los US$355

millones.

Este año tuvimos también que hacer frente a

cuatro incidentes de fugas en el ducto que transporta

los líquidos de gas natural de Camisea. Estos hechos

vienen siendo investigados, y se han tomado las

medidas correctivas y sancionadoras correspondientes

por cada una de las entidades encargadas, siendo la

más importante la decisión de proceder a una auditoría

internacional de todo el ducto. Este estudio dará como

resultado un reporte exhaustivo sobre el tema y permitirá

Al cierre del 2005 estaba en marcha el avance del proyecto de exportación a cargo de Peru LNG, que se espera entre a operar hacia fi nales del 2009.

® Transportadora de Gas del Perú S.A.


En el 2005, la coyuntura mundial llevó la cotización internacional del petróleo crudo a sus valores más altos.

® The Maple Gas Corporation del Perú

tomar las medidas correctivas más adecuadas. Las

operaciones de Camisea se vieron también afectadas

cuando algunas comunidades de Ucayali decidieron

bloquear el río del mismo nombre impidiendo el paso

de suministros a las operaciones del Lote 88. Los

manifestantes reclamaban un presunto derecho a

participar en el canon gasífero. Felizmente, el problema

fue superado sin mayores contratiempos.

No obstante, lo cierto es que el impacto positivo

de Camisea se pudo sentir en los resultados de la

balanza comercial de hidrocarburos, ya que se ha venido

exportando nafta y butano, además del abastecimiento

al mercado local de GLP, lo que amenguó en cierta

medida el brusco incremento del precio internacional

del petróleo en el mundo. Esta situación nos llevaría a

terminar el año con un défi cit en balanza comercial de

hidrocarburos de US$800 millones, cifra sumamente

alentadora ya que en el 2004 este défi cit alcanzó los

US$1,200 millones. Al cierre del 2005 estaba en plena

marcha el avance del proyecto de exportación a cargo

de Peru LNG, que implicará una inversión de US$2,000

millones y que se espera entre a operar hacia fi nales del

2009.

La coyuntura mundial llevó la cotización internacional

del petróleo crudo a sus valores más altos. El precio

inició el año ligeramente por encima de los US$40 por

barril, para terminar con un promedio anual de US$56,

luego de haber alcanzado un valor máximo de US$69

por barril. Se trata, pues, de un incremento de 36% que

defi nitivamente impacta en economías como la peruana,

que tiene un componente de crudo importado muy

importante.

En este contexto de precios, y con el objetivo de

amenguar la repercusión de las variaciones del mercado

internacional, en la economía local se estableció en

septiembre del 2004 el mecanismo del Fondo de


Este año también se pusieron en marcha los primeros gasocentros de gas natural vehicular, iniciándose el proceso de cambio de la matriz energética.

® Peruana de Combustibles S.A.

Estabilización de Precios de los Combustibles Derivados

de los Hidrocarburos, que continuó vigente a lo largo del

2005. Durante esos meses se destinaron a este fondo

S/.260 millones. Este sistema fue determinante para

reducir el incremento del precio de los combustibles que

indefectiblemente tuvo que darse.

Como consecuencia del incremento en el precio del

petróleo crudo, además de la reducción en el consumo

del sector eléctrico, que en el 2005 no enfrentó una

sequía, el volumen de ventas internas de combustibles

fue menor respecto al año anterior.

Aun cuando el organismo regulador mejoró sus

mecanismos de fi scalización, incorporando nuevos

procedimientos de reporte y confi rmación, el desorden

en el mercado de combustibles continúa siendo un

problema por la presencia de estaciones clandestinas

que casi igualan al número de las estaciones formales.

Lo cierto es que el balance al fi nalizar el 2005 muestra

que no se ha avanzado mucho en el tema de la

adulteración, contrabando y evasión fi scal.

Este año también se pusieron en marcha los

primeros gasocentros de gas natural vehicular,

iniciándose el proceso de cambio de la matriz energética

que el gobierno pretende impulsar.

Cabe indicar que coincidimos plenamente con la

necesidad de reorientar, de manera más efi ciente el uso

de los combustibles de los que el país dispone, lograr

masifi car el uso del gas natural pero sin dejar de lado

el desarrollo de otras alternativas de generación de

energía. Por lo tanto, es imprescindible que se hagan

los mayores esfuerzos por ejecutar un plan de acciones

serio en materia de política energética, con miras a

construir una nueva matriz energética. Al mismo tiempo,

es indispensable tomar conciencia que este proceso de

adaptación y cambio tomará un tiempo no muy corto,

por lo que las medidas a tomar para lograr este objetivo

deberán ser coherentes en el tiempo para no dar lugar a

retrocesos y retrasos.


¿QUIÉNES SOMOS?Unipetro ABC S.A.C. es la única compañía petrolera operadora en el mundo, administrada por una universi-

dad. Tiene como objetivos extraer hidrocarburos de manera rentable, segura y en armonía con el medio am-

biente y las comunidades que viven en la zona de infl uencia del Lote IX. Además, como parte de su política

institucional, opera el área como un centro de investigación y desarrollo tecnológico que benefi cie no sólo a

la empresa sino al país y a la industria petrolera en general.

Hace poco, esta empresa cumplió 12 años de actividades y actualmente está en busca de nuevas áreas para

expandir sus actividades dentro y fuera del país. Recientemente puso en operación su unidad de servicios

petroleros, una fi lial que brinda la más moderna tecnología para rentabilizar los yacimientos petrolíferos.

GESTIÓN SOCIAL Las acciones de Unipetro ABC se enmarcan dentro de un modelo propio de desarrollo sostenible. A los

valores empresariales de búsqueda de la excelencia en lo económico-productivo, ambiental y social, esta

compañía agrega el componente académico, presente en casi todas las actividades que realiza.

El compromiso de la empresa con la sociedad se expresa en sus esfuerzos permanentes por optimizar su

aporte a la industria petrolera, lo cual se traduce principalmente en sus trabajos para aumentar la producción

y elevar el volumen de las reservas.

GESTIÓN AMBIENTALUnipetro ABC tiene una preocupación permanente no sólo por cuidar el medio ambiente sino que, dado que

sus operaciones se realizan en un lote ubicado en medio del desierto, también se ocupa de crear un entorno

que se convierta en la base del desarrollo de las futuras generaciones.

El Lote IX, que administra, se ha convertido en el más hermoso del noroeste peruano. La empresa ha puesto

al servicio de la comunidad de Talara “El Remanso petrolero”, un complejo de ecoturismo científi co, que

combina lo recreativo, el sano esparcimiento y las labores de la industria. Es también un aporte a la oferta

turística de la región, que complementa a las bellas playas que caracterizan a Talara. Asimismo, ofrece a la co-

munidad talareña un hermoso campo deportivo, probablemente el único que está ubicado dentro de un lote

petrolero en el Perú, para que niños y adultos puedan efectuar sus actividades culturales y de recreación.

Unipetro ABC se preocupa no sólo por cuidar el medio ambiente sino también por crear un entorno que se convierta en la base del desarrollo de las futuras generaciones.

EMPRESA PETROLERA UNIPETRO ABC S.A.C.


¿QUIÉNES SOMOS?Graña y Montero Petrolera (GMP) forma parte del Grupo Graña y Montero, y es una compañía que opera

desde hace más de dos décadas extrayendo petróleo y gas en la costa norte del Perú y brindando servicios

a otras empresas de la industria. Actualmente está presente en 30 localidades, tanto en el Perú como en

Bolivia, y es responsable del 12% de las ventas del Grupo Graña y Montero.

GMP realiza labores de exploración y producción en los lotes I y V, ubicados en la costa noroccidental del

Perú, en donde opera 130 pozos cuya producción es del orden de 1,000 barriles de crudo diarios y 3 millones

de pies cúbicos de gas por día. Asimismo, brinda servicios de perforación de pozos de petróleo, gas y agua.

Para ello cuenta con una amplia experiencia en trabajos de operación petrolera para terceros. GMP es la

única empresa peruana y la más grande en la región noroccidental del país en esta actividad.

En el Perú, la sociedad GMP-Oiltanking opera, bajo el nombre de Consorcio Terminales, siete terminales

marítimos ubicados en Eten, Salaverry, Chimbote, Supe, Pisco, Mollendo e Ilo; dos terminales terrestres en

Cusco y Juliaca; y la plataforma marítima de carga de hidrocarburos líquidos de Camisea en Pisco.

GESTIÓN SOCIALEn cuanto a su gestión social, GMP mantiene un sistema de consulta y respeto a las comunidades ubicadas

en su zona de infl uencia, apoyándolas con actividades que contribuyan a su desarrollo. GMP considera que el

recurso humano es el más valioso capital. Por ello, pone especial énfasis en brindar un lugar de trabajo seguro

y saludable, como condición laboral básica. Asimismo, capacita permanentemente a su personal en temas de

seguridad y salubridad, ya que todos los miembros de su equipo están convencidos de que la responsabilidad

es de todos.

GESTIÓN AMBIENTALConscientes y respetuosos de la importancia de preservar el medioambiente, en GMP se viene implementan-

do un sistema integrado de gestión ambiental, de salud y de seguridad. El objetivo es mejorar continuamente

el desempeño ambiental en actividades, productos y servicios relacionados con todas sus operaciones, pro-

curando ser cada vez más efi cientes en el uso de recursos naturales y energía. La idea es ejecutar programas

de prevención de la contaminación, evitando que las operaciones tengan un impacto negativo sobre la salud

y la seguridad de los empleados, de la comunidad y del ecosistema.

GRAÑA Y MONTERO PETROLERA S.A.

Conscientes y respetuosos de la importancia

de preservar el medioambiente,

en GMP se implementó un sistema integrado de gestión ambiental,

de salud y de seguridad.


¿QUIÉNES SOMOS?Mobil Oil del Perú SRL es subsidiaria de Exxon Mobil Corporation, la empresa líder en el mundo en la explo-

ración, producción, refi nación y comercialización del petróleo, y productos petroquímicos; así como líderes

en lubricantes automotrices e industriales, especialmente sintéticos.

Las principales actividades de Mobil en el Perú están en el negocio de combustibles y lubricantes, con una

cadena de estaciones de servicio y suministro especializado a la industria peruana. Abastece in situ a compa-

ñías de los sectores minería y pesca. Asimismo, posee una moderna operación en sus nuevas instalaciones de

abastecimiento de combustibles de aviación, en el aeropuerto internacional Jorge Chávez. La concesión de

ese terminal se la han otorgado por 20 años.

GESTIÓN AMBIENTALLa gestión ambiental de esta empresa se enmarca en un riguroso sistema gerencial de integridad operacional

que compromete a la totalidad de la compañía, de este modo se asegura que tanto sus productos como sus

operaciones respondan a los objetivos de protección del medio ambiente formulados en su política ambiental

y el mandato de los accionistas. La aplicación rigurosa de este sistema obliga a un mejoramiento continuo de

cada proceso que forma parte de las operaciones de Mobil del Perú.

El resultado de este sistema se observa en la calidad y confi abilidad de los productos, así como en la pre-

vención, en los procedimientos de respuesta oportuna de incidentes y el estricto control de emanaciones y

desechos peligrosos. Asimismo, asegura que el diseño, operación y mantenimiento de todas las instalaciones

de Mobil respondan al propósito de protección ambiental que formula su política.

GESTIÓN SOCIALEn materia social Mobil Oil del Perú pone especial empeño en el cabal cumplimiento de sus políticas de gestión,

que incluye la calidad de sus productos y la confi abilidad de sus operaciones. La política de esta empresa la

orienta a consolidarse como un ciudadano corporativo ejemplar, para lo cual cuenta con un activo programa de

contribuciones a la comunidad apoyado por una entusiasta acción de voluntariado. Además de impulsar pro-

gramas comunitarios cercanos a sus operaciones principales, esta compañía privilegia actividades comunitarias

coordinadas con sus clientes, en una asociación que permite a ambos potenciar su rol de apoyo social.

Mobil Oil del Perú es una empresa que orienta sus esfuerzos a consolidarse como un ciudadano corporativo ejemplar.

MOBIL OIL DEL PERÚ S.R.L.


¿QUIÉNES SOMOS?Occidental Petroleum Corporation es una compañía norteamericana líder en exploración y producción de

petróleo y gas natural, e importante fabricante de químicos. Tiene operaciones en Estados Unidos, en Medio

Oriente y en América Latina, adicionalmente la empresa tiene activos en Rusia y Pakistán. En Estados Unidos

es el más grande productor de petróleo en Texas y de gas en California, también opera en Kansas, Oklahoma

y Nuevo México. En Latinoamérica tiene lotes productivos en Colombia y Ecuador.

Occidental Petrolera del Perú, sucursal del Perú es una empresa del Grupo Occidental Oil & Gas, tiene inte-

reses en los lotes 64, 101 y 103 en la selva norte.

GESTIÓN SOCIALLa gestión social de Occidental se sustenta en la aplicación de la política: “Buenos vecinos, buenos nego-

cios”. Así, consolidarse como un ciudadano corporativo, socialmente responsable es, a su juicio, la aproxima-

ción correcta con sus empleados, las comunidades y la empresa misma.

En su relación con las comunidades, enfoca su trabajo a minimizar el impacto operativo y a servir como cata-

lizador del avance social, promoviendo que los residentes locales trabajen con los organismos gubernamen-

tales para mejorar su calidad de vida, respetando las normas legales, culturales y sociales preponderantes en

sus comunidades. Por ello, Occidental se concentra en mostrarles que son sus miembros los llamados a asu-

mir la responsabilidad de su propio desarrollo, preservando a la vez los valores y las culturas tradicionales.

GESTIÓN AMBIENTALLa administración responsable de la salud, seguridad y protección del ambiente es uno de los valores esen-

ciales de la empresa. Por ello, busca niveles apropiados y consistentes para el cuidado de las personas y del

ambiente en sus operaciones; convirtiéndolos en una pieza clave para alcanzar sus objetivos operacionales

y fi nancieros.

Occidental se esfuerza por proteger el ambiente así como la salud y seguridad de sus trabajadores y las

comunidades de su entorno. Para ello, emplea tecnología y procedimientos modernos, entrena al personal,

investiga incidentes y comparte su experiencia con los contratistas para prevenir incidentes. De ocurrir algu-

no, están preparados para responder de manera inmediata, apropiada y profesional.

OCCIDENTAL PETROLERA DEL PERÚ, SUCURSAL DEL PERÚ INC.

La gestión social de Occidental se sustenta en la aplicación de la política de:

“Buenos vecinos, buenos negocios”.


¿QUIÉNES SOMOS?Peruana de Combustibles S. A. (Pecsa) es una empresa privada constituida íntegramente por capitales perua-

nos, que surge como una alternativa de negocio frente al ingreso de grandes empresas transnacionales en

el mercado nacional. El íntegro del capital de esta compañía pertenece a un grupo de empresarios peruanos

que apostaron por desarrollar una empresa de primer nivel que compita a la par con otras del sector hidro-

carburos. En septiembre de 1994 se funda Pecsa, como resultado de la decidida incursión de 32 personas

naturales, poseedoras de 60 estaciones de servicios. Desde 1997, año en que inicia sus operaciones, Pecsa

ostenta la mayor participación en el segmento de estaciones de servicios. Hoy está presente en más de 170

estaciones de servicio abanderadas ubicadas en 58 ciudades en el ámbito nacional.

GESTIÓN SOCIALPecsa tiene claro el rol que desempeña en la economía peruana: servir a más de 1,000 clientes en el ámbito

nacional, de quienes dependen por trabajo directo otras 12 mil personas. Esta empresa complementa su

desarrollo económico con actividades que benefi cian a la comunidad, promueve el deporte y apoya a la po-

blación ubicada en la zona de infl uencia de sus operaciones. Así, auspicia eventos relacionados con el sector

con el objetivo de promover la capacitación y la formalidad; y apoya permanentemente a las colectas de la

Cruz Roja Peruana, a través de sus estaciones de servicio ubicadas en el ámbito nacional.

GESTIÓN AMBIENTAL Respecto al cuidado del medio ambiente, Pecsa tiene la fi rme convicción de que el respeto al ecosistema es

una necesidad vital, por lo que resulta ineludible cumplir responsablemente con las normas que permiten pre-

servarlo. Este compromiso se evidencia al tener la única planta envasadora de GLP del país que cuenta con la

certifi cación ISO 14001 en su versión 2004, garantizando que sus actividades en el envasado y distribución

de GLP están regidas por la adecuada gestión en el cuidado del medio ambiente.

En el 2005 dio inicio al programa de implementación del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Medio

Ambiente en sus estaciones de servicio. Este programa, denominado Vidamax, fue diseñado con los están-

dares internacionales y nacionales existentes en gestión ambiental y con el respaldo de la experiencia del

proceso de certifi cación ISO 14001 del negocio de GLP.

Pecsa tiene claro el rol que desempeña en la economía peruana, es servir a más de 1,000 clientes en el ámbito nacional, de quienes dependen por trabajo directo otras 12 mil personas.

PERUANA DE COMBUSTIBLES S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Hunt Oil es la empresa operadora del proyecto de exportación de Gas Natural Licuado (GNL, o LNG por sus

siglas en inglés). Esta compañía de capitales norteamericanos, junto a SK de Corea y Repsol YPF de España

forma parte del consorcio Perú LNG S.R.L.

El proyecto de exportación de GNL, que considera un período de operaciones de 20 años, incluye la cons-

trucción de la Planta de Licuefacción que se ubicaría a la altura del kilómetro169 de la Panamericana Sur, así

como de las instalaciones marítimas necesarias y el gasoducto a través del cual se transportará el gas natural

desde la sierra oriental hasta la planta. Se estima que las operaciones de la planta y el primer despacho de

GNL se iniciarán a fi nales del 2009.

GESTIÓN SOCIALLa singular característica del proyecto de exportación de GNL, que involucra la planta, las facilidades maríti-

mas, la cantera y el gasoducto, tiene como áreas de infl uencia zonas ubicadas en los departamentos de Lima,

Ica, Huancavelica y Ayacucho. En el tema social, la empresa tiene como fi nalidad informar regularmente a la

población de los avances del proyecto, por ello se vienen realizando diversos talleres que se desarrollan con

la participación de la población ubicada en la zona de infl uencia, donde no sólo se les explica los pasos que

se van dando y se proyectan realizar, sino que también se distribuye material impreso con los alcances de las

distintas etapas del proyecto. Se estima que desde que se iniciaron los talleres se han informado a más de

1,300 personas en la costa y más de 7,500 en la sierra.

GESTIÓN AMBIENTALLos trabajos de construcción que traen consigo movimiento de tierra y preparación de algunas vías de acceso

en el área de la planta se están realizando en estricto cumplimiento de la Política Ambiental y de Salud y Se-

guridad de la empresa y de los Planes de Manejo Ambientales que fueron incluidos en el Estudio de Impacto

Ambiental (EIA) aprobado por la autoridad competente. De esta manera, se asegura un manejo adecuado

de los residuos sólidos peligrosos y no peligrosos generados, el control de polvo producido por las activida-

des de construcción, el adecuado manejo de combustibles, el control de ruido ambiental y ocupacional, el

seguimiento de los planes de contingencias de salud y seguridad, entre otros.

HUNT OIL

En el desarrollo del proyecto de exportación de

LNG, la empresa informa regularmente los avances del proyecto a través de

talleres con la participación de la población.


¿QUIÉNES SOMOS?Petro-Tech Peruana S.A. inició sus operaciones en 1994, en el Lote Z-2B del zócalo continental, ubicado en

la costa afuera del departamento de Piura. Posteriormente, tras suscribir los correspondientes contratos de

licencia y convenios de evaluación con Perupetro S.A., la empresa amplió sus actividades exploratorias a los

lotes Z-6, Z-33, Z-35 y Z-36, así como al área XXIII, todos ubicados a lo largo de la costa peruana.

El objetivo principal es el descubrimiento de nuevas reservas y la extracción racional de las reservas probadas

de hidrocarburos existentes. Así, la producción actual de Petro-Tech en el Lote Z-2B supera los 11,000 barri-

les de petróleo y los 69 millones de pies cúbicos de gas natural por día.

GESTIÓN SOCIALPetro-Tech viene consolidando su liderazgo en el sector hidrocarburos dentro del Lote Z-2B donde desarrolla

sus actividades operativas de manera socialmente responsable integrando armoniosamente el respeto por

los valores éticos, las personas, sus trabajadores, la comunidad y el medio ambiente, con una clara misión de

contribuir a la construcción de una sociedad próspera y sustentable.

Su gestión se desarrolla en los siguientes campos de acción: desarrollo del personal e infraestructura, apoyo

a la comunidad e institucional.

GESTIÓN AMBIENTALEsta empresa cuenta con un Sistema Integrado de Gestión Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional certi-

fi cado bajo las normas internacionales ISO 14001-2004 y OHSAS 18001-1999.

El sistema de gestión se viene aplicando a las operaciones de explotación y exploración de hidrocarburos del

Lote Z-2B, así como en los nuevos lotes Z-6, Z-33, Z-35 y Z-36. De acuerdo con su política ambiental, Petro-

Tech ha planifi cado el proceso de identifi cación de aspectos ambientales y la evaluación de sus impactos, a

fi n de que sus trabajadores conozcan aquellos que son los más signifi cativos.

El manejo de los impactos ambientales, procedimiento necesario para la prevención de la contaminación,

reducción de sus índices y para el cumplimiento de los objetivos y metas ambientales, se realiza mediante un

programa de gestión que incluye capacitación y acciones de control (procedimientos, planes de emergencia,

infraestructura, monitoreos) con sus respectivos responsables y el plazo de ejecución asignado.

Petro-Tech Peruana consolida su liderazgo desarrollando sus actividades con el objetivo de contribuir a la construcción de una sociedad próspera y sustentable.

PETRO-TECH PERUANA S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Petrobras Energía Perú S.A. es una compañía de energía integrada que opera en el mercado internacional,

desarrollando actividades de exploración de petróleo y gas, producción, transporte, refi nación, distribución

y marketing de petróleo, gas y productos derivados, y generación, transporte y distribución de energía eléc-

trica. En el Perú, desde mayo del 2003, el Lote X pasó a ser operado por Petrobras Energía Perú S.A. debido

a que Petrobras Brasil adquirió el principal paquete accionario de Pérez Companc S.A., operadora del Lote X

desde diciembre de 1996. Petrobras Energía Perú S.A. produce y vende a Petróleos del Perú S.A. un prome-

dio de 12,900 barriles de petróleo diarios y 13 MMSCFD de gas a la Empresa Eléctrica de Piura S.A.

GESTIÓN SOCIAL En los dos últimos años Petrobras Energía Perú dio un salto cualitativo en su interacción con los distintos

grupos de interés o stakeholders. Gestión que se sustenta en los postulados plasmados en su misión y visión

como empresa. Preceptos que señalan el camino para actuar en forma segura, rentable y con responsabilidad

social y ambiental. Asimismo, los guía para consolidarse como una empresa de energía integrada, con fuerte

presencia internacional y líder en Latinoamérica. La fi nalidad es lograr una buena rentabilidad del negocio,

pero con responsabilidad social y ambiental.

Bajo este marco corporativo, en el Perú y específi camente en el Lote X - Talara, ha venido trabajando para

que su personal, proveedores y contratistas internalicen los principios básicos de responsabilidad social cor-

porativa.

GESTIÓN AMBIENTALPetrobras incorpora para la realización y éxito de sus negocios, el compromiso y respeto a las comunidades

ubicadas en su zona de infl uencia, a la calidad del medio ambiente y la seguridad y la salud ocupacional;

todo ello dentro de un marco de ética, transparencia y equidad e irrestricta observancia de la normatividad

vigente. Al ser una empresa que desarrolla negocios en entornos diversos, Petrobras se plantea crecientes

desafíos y permanentemente está en busca de la excelencia como medio para asegurar el desarrollo soste-

nible de las zonas donde opera, permitiendo obtener el equilibrio y armonía entre las variables ambientales,

sociales y económicas.

Petrobras Energía del Perú se plantea

crecientes desafíos y está en busca de la excelencia

como medio para asegurar el desarrollo sostenible de

las zonas donde opera.

PETROBRAS ENERGÍA DEL PERÚ S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Pluspetrol es una empresa integrada de energía, que opera en el Perú desde 1995 y que posee cuatro con-

tratos de explotación de hidrocarburos suscritos con el Estado peruano, siendo operador de los lotes 1AB y

8 en la selva norte, en el departamento de Loreto, y de los lotes 88 (Camisea) y 56 (Pagoreni), en la zona

del bajo Urubamba, departamento de Cusco. Pluspetrol es el principal productor de petróleo, gas natural,

propano y butano (GLP de las cocinas) y nafta primaria del Perú. Su producción alcanza unos 47,000 barriles

de petróleo y 35,000 barriles de líquidos de gas natural por día y suministra gas natural para generación

eléctrica, uso industrial y doméstico por 120 millones de pies cúbicos de gas natural.

GESTIÓN SOCIAL

El principio fundamental presente en esta empresa es el respeto a las poblaciones locales y procurar que la

empresa participe responsablemente junto a los actores locales en sus procesos de desarrollo sostenible.

Así, ha fi rmado convenios de cooperación con instituciones y organizaciones locales que han signifi cado un

apoyo equivalente a US$24 millones. Estos recursos harán realidad obras de infraestructura en tratamiento

de residuos sólidos y saneamiento en la provincia de Pisco, aportes a la Reserva Nacional de Paracas a tra-

vés del Fondo Paracas, el fortalecimiento de la capacidad de gestión y actividad de gremios de pescadores

artesanales, entre otros. En selva norte ha consolidado una relación sobre la base del diálogo, cooperación y

desarrollo participativo con 41 comunidades nativas de las etnias Achuar y Kichwa.

GESTIÓN AMBIENTALPluspetrol se ha especializado en el desarrollo de proyectos en zonas selváticas. En cada una de sus operacio-

nes se aplica cuidadosamente un enfoque socioambiental que, además de cumplir con las normas vigentes,

en muchos casos, establece nuevos y más altos estándares. Siguiendo su política corporativa de protección

del medio ambiente, salud y seguridad, cuenta con una serie de convenios y procesos, entre los que destacan

los procesos de consulta y divulgación participativa desarrollados con la población local del bajo Urubamba

(14,000 personas) y orientados a mejorar el diseño de las operaciones y resolver confl ictos.

Cuenta con programas de monitoreo, con participación local, en materia ambiental comunitario y de vigilan-

cia fl uvial, monitoreos hidrobiológico, biodiversidad, y de pesca a lo largo del río Urubamba y afl uentes.

El principio fundamental de Pluspetrol Peru Corporation es el respeto a la población local y participar responsablemente junto a los actores locales en su proceso de desarrollo sostenible.

PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Repsol YPF es una empresa internacional integrada de petróleo y gas, con actividades en 28 países y líder en

España y Argentina. Es una de las 10 mayores petroleras privadas del mundo y la mayor compañía privada

energética en Latinoamérica en términos de activos.

Esta empresa está presente en el Perú desde 1996 en el negocio del downstream a través de Refi nería La

Pampilla, ha ido consolidando una red de estaciones con 150 puntos de venta y áreas especializadas de

venta de combustibles industriales, lubricantes, asfaltos, búnker, combustible para aviación y GLP, esta úl-

tima a través de las reconocidas marcas Solgas y Repsolgas. En el negocio del upstream, Repsol YPF es el

líder en exploración petrolera en la amazonía peruana, con cuatro lotes que persiguen el descubrimiento de

nuevas reservas de petróleo. En el 2005 ha ingresado a ser parte de Camisea en las etapas de exploración

y transporte de gas natural, y forma parte del consorcio que promueve la exportación de gas natural con la

construcción de la planta de licuefacción en las pampas de Melchorita.

GESTIÓN SOCIALEl enfoque social de Repsol YPF se centra en cuatro ejes fundamentales: educación y cultura, salud, sociedad

y comunidades nativas, buscando promover proyectos de largo aliento, que sean motor de cambio en la

sociedad y que sobre todo se vea involucrada la acción de la sociedad mediante la iniciativa privada.

Es así como esta compañía busca convertirse en un agente dinámico, dentro del tejido social con el propósito de

colaborar en la mejoría de los aspectos más importantes para la población e incrementar su calidad de vida.

GESTIÓN AMBIENTALRepsol YPF está comprometida a conducir sus actividades minimizando los impactos medioambientales ne-

gativos y alcanzando un alto nivel de seguridad en sus procesos, instalaciones y servicios, prestando especial

atención a la protección de los empleados, contratistas, clientes y entorno local. El compromiso medioam-

biental y de seguridad es asumido e impulsado por la Alta Dirección, que asigna los recursos humanos y

materiales necesarios para alcanzarlo, es así que mantiene la certifi cación ISO 14001 en las operaciones de

Refi nería La Pampilla, y recientemente se han puesto en funcionamiento las plantas de tratamiento de aguas

ácidas y de sodas gastada para el mejoramiento de las especifi caciones de efl uentes acuosos.

REPSOL YPF

Repsol YPF realiza su actividad diaria de forma

responsable basándose en valores éticos y

profesionales, y asumiendo su compromiso con

la sociedad y su entorno.


¿QUIÉNES SOMOS?En los 60 años ininterrumpidos comercializando productos y servicios en el Perú, Shell ha mantenido los

más altos estándares de la industria en la elaboración de lubricantes. Su planta opera desde hace 43 años

y ha evolucionado tecnológicamente con el correr del tiempo, logrando en el 2003 la recertifi cación ISO

9001/2000. Shell del Perú cuenta con uno de los más modernos laboratorios de control de calidad de lubri-

cantes en Latinoamérica, lo que le permite ofrecer a sus clientes el servicio de análisis de muestras de aceite

usado, con lo que se determinan las condiciones de funcionamiento de los equipos y el estado del lubricante.

Shell es la marca líder del mercado de lubricantes, con una participación de 27% del mismo.

GESTIÓN SOCIAL Shell del Perú y Shell International apoyan el desarrollo sostenido del país. En el último año publicó, en con-

junto con el Smithsonias Institution, el libro titulado Aventuras en la Selva, descubriendo la Biodiversidad,

obra que ha sido donada a diferentes colegios y bibliotecas a través de la embajada de Estados Unidos.

Asimismo, apoya a Aniquem, entidad sin fi nes de lucro que se dedica a la rehabilitación física y psicológica

de niños de pocos recursos que han sufrido quemaduras. En el tema educativo, anualmente promueve “The

Shell Centenary Scholarship Fund”, programa que ofrece becas de postgrado en Holanda y el Reino Unido.

Adicionalmente apoya al deporte a través de torneos organizados por sus principales clientes y colabora con

donaciones a la población ubicada en la zona de infl uencia de su planta de lubricantes.

GESTIÓN AMBIENTALShell ha implementado un Sistema de Gestión en Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSSE) diseñado para

asegurar el cumplimiento de las normas locales y estándares del Grupo Shell, con la fi nalidad de lograr el

mejoramiento continuo en su desempeño. Entre sus objetivos se encuentra evaluar e implementar acciones

orientadas a la protección ambiental y la prevención de la contaminación, respaldado por esquemas ope-

racionales de producción limpia; analizar sus procesos e identifi car posibilidades de mejoramiento con un

enfoque en minimización de residuos, y en el ahorro y uso efi ciente de recursos. Asimismo, maneja, almacena

y dispone sus residuos de manera segura, garantizando el cumplimiento de la legislación nacional, trata las

emisiones y vertimientos, con el objetivo de reducirlos e impulsa iniciativas de reciclaje.

Shell Lubricantes del Perú ha implementado un sistema de Gestión en Salud, Seguridad y Medio Ambiente asegurando el cumplimiento de las normas locales y estándares del Grupo.

SHELL LUBRICANTES DEL PERÚ S.A


¿QUIÉNES SOMOS?The Maple Gas Corporation del Perú (Maple) es una empresa dedicada a la exploración, explotación, refi na-

ción, distribución y comercialización de hidrocarburos y derivados. Como resultado de una licitación interna-

cional, en 1993 recibió la concesión para operar la refi nería de Pucallpa y los campos petroleros de Maquía y

Agua Caliente, así como para desarrollar el campo de gas natural de Aguaytía.

En materia de exploración, Maple Production del Perú (compañía afi liada al Grupo Maple) fi rmó en mayo

del 2001 un contrato de exploración y explotación para el Lote 31-E (Loreto). Mientras que en explotación

desarrolla los campos de Maquía (Lote 31-B) y Agua Caliente (Lote 31-D) en donde se ubican 50 pozos de

petróleo con una producción promedio de 167,900 bls /año, de un petróleo de alta calidad 37/42 API.

La refi nería de Maple situada en la ciudad de Pucallpa procesa petróleo crudo y gasolinas naturales, produ-

ciendo: gasolina 84, solvente 1, solvente 3, turbo A-1; kerosene, diesel, residual y naftoil.

GESTIÓN SOCIALDesde sus inicios, Maple ha mantenido una política de respeto con sus vecinos y es plenamente consciente

del impacto que pueden tener sus actividades sobre el desarrollo de las comunidades aledañas. En ese senti-

do, se ha preocupado por promover una serie de programas de impacto positivo orientados principalmente

a mejorar la calidad de vida de la población ubicada en la zona de infl uencia de sus operaciones, así como la

promoción en su crecimiento y desarrollo sostenible. Los programas que desarrolla son coordinados e imple-

mentados con el apoyo y participación de los miembros de las comunidades.

GESTIÓN AMBIENTALEl plan de gestión ambiental en Maple incluye una visión holística del hombre, la naturaleza y la industria,

sustentada en la práctica de valores y fi losofía corporativa de mejoramiento continuo y de prevención de la

contaminación ambiental. De esta manera, la empresa ha logrado que cada año se incrementen los niveles

de efi ciencia, seguridad y calidad ambiental en todas sus operaciones e instalaciones. El compromiso y visión

de futuro de Maple se encaminan hacia el desarrollo sostenible de sus operaciones, considerando la gestión

ambiental como una preocupación que va más allá del simple cuidado del ambiente y más bien abarca la

preservación de la cultura ancestral de las comunidades y su entorno.

Maple ha mantenido una política de respeto con sus

vecinos y es consciente del impacto que pueden

tener sus actividades sobre el desarrollo de las comunidades aledañas.

THE MAPLE GAS CORPORATION DEL PERÚ


¿QUIÉNES SOMOS?Como resultado de una licitación pública internacional, Transportadora de Gas del Perú S.A. (TgP) recibió

la concesión del transporte de gas natural de Camisea. TgP es una empresa peruana, cuyos accionistas son

Tecgas NV, Hunt Oil, Sonatrach, Pluspetrol, SK Corporation, Suez-Tractebel, y Graña y Montero. Tecgas NV

actúa como operador estratégico califi cado en el marco de los contratos Boot.

Desde enero del 2002 hasta agosto del 2004 construyó los dos ductos que transportan gas natural y líquidos

de gas desde Camisea, departamento del Cusco, hasta la costa del Pacífi co. El sistema de transporte fue dise-

ñado para 314 MMpcd de gas natural y 50 mil barriles de líquidos de gas natural diarios. Todo el proceso es

controlado automáticamente y en tiempo real por el Sistema de Control y Adquisición de Datos.

GESTIÓN SOCIAL TgP actúa socialmente responsable, haciendo las cosas por vocación y no por obligación. Respetan las cos-

tumbres e identidad de la comunidad, así como su entorno. Para proteger los recursos naturales y convivir

en armonía con sus vecinos, ha asumido el compromiso de trabajar en conjunto con las comunidades locales,

mediante canales de comunicación abiertos y transparentes, promoviendo los valores tradicionales y apoyan-

do la implementación de proyectos de desarrollo que surgen de sus propias iniciativas.

Cuentan con una visión participativa, sin paternalismo, buscando que los benefi cios de su actividad tras-

ciendan su presencia y permanencia en las zonas que atraviesa el gasoducto. Por eso, sus actividades están

centradas en una comunicación y consulta permanente con la población y sus autoridades.

GESTIÓN AMBIENTALEn TgP, el respeto y cuidado por el medio ambiente se manifi estan en el compromiso por su preservación. El

Sistema de Transporte por Ductos (STD) se localiza en un área muy extensa, caracterizada por la diversidad

geográfi ca, clima, fl ora y fauna, así como de grupos étnicos. Así, sus actividades se han distinguido por prevenir

o atenuar los impactos sobre el entorno, monitoreando el comportamiento de las distintas especies y compo-

nentes del medio. Durante la construcción y operación del STD se tomaron decisiones y previsto situaciones,

priorizando la seguridad de su personal y las poblaciones aledañas a la ruta de los ductos. Asimismo, han elabo-

rado planes y programas para responder a las posibles situaciones de emergencia que puedan presentarse.

TgP ha elaborado planes y programas para responder a las posibles situaciones de emergencia que puedan presentarse en la zona donde operan.

TRANSPORTADORA DE GAS DEL PERÚ S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Vopak Serlipsa S.A. es una empresa peruana conformada por Royal Vopak de Holanda y Serlipsa Corporación

de Perú, que opera terminales de almacenamiento en el puerto del Callao y en Cerro de Pasco.

Su objetivo es brindar un servicio independiente de almacenamiento a granel de hidrocarburos y químicos,

líquidos o gases. Los productos transportados por vía marítima son recibidos en el terminal del Callao para

ser despachados a camiones tanque, vagones cisterna y embarcaciones marinas. Cuenta con muelles seguros

para la recepción y atención a los usuarios navieros. En ocho años de presencia en el mercado peruano, esta

empresa ha logrado combinar estándares internacionales (API, NFPA, OSHA, ANSI, etc.) con una estricta

política de seguridad, salud y protección ambiental, como principio fundamental de prácticas operativas se-

guras, logradas gracias a un permanente entrenamiento, califi cado y certifi cado internacionalmente.

GESTIÓN SOCIAL La gestión social de Vopak Serlipsa S.A. tiene dos frentes de trabajo claramente defi nidos, donde la clave es

el trabajo en equipo (teamwork) y la integración de los recursos (empowerment). El primero está orientado

al bienestar de su personal. La preocupación por la calidad de vida laboral se refl eja en la constante mejora

del ambiente de trabajo y en el reconocimiento del enlace directo que existe entre el tema laboral y la vida

personal y familiar.

El segundo frente se orienta a las comunidades ubicadas en su entorno de infl uencia, a través de acciones de

ayuda a sectores de muy bajos recursos económicos y a instituciones de proyección social.

GESTIÓN AMBIENTALLa gestión ambiental de Vopak Serlipsa está enmarcada en la política corporativa de SHE (por las siglas en

inglés de Safety, Health and Environment) en la que se describe los altos estándares de operación exigidos a

su personal y contratistas para proteger y preservar el ambiente.

Esta empresa se preocupa por realizar una constantemente capacitación -aplicando estándares internacio-

nales de Environmental Protection Agency (EPA)- y difundir la importancia del agua, aire y suelos para el

desarrollo sostenido del planeta. Para lograr importantes avances en este programa han integrado a los tra-

bajadores, contratistas, clientes, visitas, proveedores y personal de servicios tercerizados.

La gestión social de Vopak Serlipsa S.A. tiene

dos frentes de trabajo claramente defi nidos,

donde la clave es el trabajo en equipo y la integración

de los recursos.

VOPAK SERLIPSA S.A.


SECTORELECTRICIDAD


2005


El 2005 se inició con importantes modifi caciones a la Ley de Concesiones Eléctricas, en relación con el cálculo de la tarifa en barra para el mercado regulado.

El 2005 inició con importantes modifi caciones a la Ley

de Concesiones Eléctricas, en relación con el cálculo de

la tarifa en barra para el mercado regulado, cambios que

garantizan que la tarifa regulada represente efectivamente

el costo de generar energía eléctrica, reduciendo así

notablemente los errores en las estimaciones que se

realicen sobre el comportamiento del mercado eléctrico.

Con los cambios introducidos, la proyección de la

demanda y oferta de energía eléctrica se efectúa teniendo

en consideración un horizonte de estimación de dos años y

ya no de cuatro años como era hasta el 2004; en tanto que

el recálculo de la tarifa en barra que antes era semestral,

ahora es de periodicidad anual. Todo ello permitió una

mejor predictibilidad del comportamiento del mercado

eléctrico por parte de los inversionistas, lo que, sin lugar a

dudas, ha contribuido a que varias empresas de generación

térmica que operaban con combustibles como el diesel

o el residual se hayan reconvertido a gas natural y que

muchos inversionistas estén gestionando sus permisos para

construir nuevas centrales de generación térmica a base de

gas natural, algunas a ciclo simple y otras con opciones de

cerrar los ciclos en el mediano plazo.

Uno de los proyectos culminados en el 2005 fue la

reconversión a gas natural de la Central Térmica de Santa

Rosa (Grupo Endesa), lo que signifi có una inversión de

US$15 millones, que desde junio le ha permitido ser parte

del Sistema Interconectado Nacional, y generar energía

eléctrica con gas natural de Camisea en lugar de usar

combustible diesel; además de haber incrementado su

potencia instalada de 121 MW a 125 MW.

Etevensa (Grupo Endesa) tiene previsto culminar

la construcción del primer ciclo combinado del país en

junio del 2006, para entonces la empresa contará con

una central que pasará de generar 320 a 410 MW. Lo que

implicará una inversión de US$100 millones. Es importante

resaltar que ya se inició la construcción del segundo ciclo

combinado, lo que adicionará 90 MW más.

Por su parte, Enersur (Grupo Suez Energy), con

una inversión aproximada de US$60 millones, inició la

construcción de Chilca I, su primer ciclo simple a gas

natural de Camisea, el que aportará 175 MW nuevos a la

capacidad instalada total del país. Al término del 2005 se

encontraba en la etapa fi nal para la aprobación de una

segunda etapa de las mismas características (un segundo

ciclo simple de 175 MW).

Otro proyecto que está encaminado pertenece a la

empresa de capitales ingleses, Globeleq, que tiene previsto

--una vez tenga aprobado el Estudio de Impacto Ambiental

y le otorguen la autorización de generación la construcción

de una central térmica de 170 MW, de ciclo simple

utilizando el gas natural de Camisea, lo que involucrará una

inversión aproximada de US$80 millones.

El 2005 también fue un buen año para las inversiones

en generación hidroeléctrica. Así, después de más de tres

® Consorcio Transmantaro S.A.


décadas del inicio de los primeros estudios, la Central

Hidroeléctrica de Yuncán (Pasco) inició sus actividades

en el último trimestre, aportando 130 MW de potencia y

una producción anual de energía promedio de 901 GWh,

lo que representará el 4.5% de la generación total del

Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). En el

2004, Enersur, empresa privada de generación se adjudicó

la buena pro del contrato de usufructo de Yuncán por un

período de 30 años, con una oferta de US$205.7 millones

y fue recién en septiembre de este año que Yuncán les fue

entregada, dando inicio al contrato.

Adicionalmente, se iniciaron los trabajos de ampliación

de la Central Hidroeléctrica de Callahuanca (Grupo Endesa)

con una inversión de US$12 millones, lo que permitirá tener

75 MW de capacidad instalada en óptimas condiciones;

y se anunció el inicio de la construcción de la Central

Hidroeléctrica del Platanal de capitales peruanos para el

primer trimestre del 2006, cuya inversión se estima llegará

a US$180 millones, proyecto que agregará 220 MW a la

capacidad instalada nacional.

Por su parte, ElectroAndes está en proceso de

evaluación y fi nanciación de la expansión de su planta

hidroeléctrica de Yaupi, la más grande y moderna de su

portafolio. Con esto la capacidad instalada de la planta

aumentará en 40 MW, aprovechando así los caudales

de los ríos Huachón y Paucartambo que la abastecen

de energía hidráulica. De la mano con esta expansión se

modernizará también la subestación de la planta y la línea

de transmisión entre ésta y la central hidroeléctrica de

Yuncán.

Defi nitivamente todos estos proyectos, los culminados,

los que están en construcción y los que se vienen

evaluando contribuyen a que la capacidad instalada de

energía eléctrica del país se incremente, logrando con

ello dos objetivos: afrontar el crecimiento de la demanda

eléctrica que es del orden del 6% al año en promedio, y

asegurar el suministro de energía eléctrica en el mediano

plazo. Hoy podemos decir que hemos dado un giro de 180

grados en las inversiones en generación, pasando de los

últimos cinco años sin una sola inversión a un 2005 con

un potencial de crecimiento muy bueno. Esperamos se

mantengan las reglas de juego y el marco jurídico estables

para poder seguir apostando por el Perú.

Sin embargo, las inversiones para ampliar la capacidad

de los sistemas de transmisión a nivel nacional no

concitaron la misma atención. Lo cual sin duda alguna

puede volverse un problema en el mediano plazo, si no

se toman las previsiones. La realidad es que el sistema de

transmisión nacional presenta problemas de congestiones

y confi abilidad, por lo que es importante que se capten

inversiones nuevas en esta actividad. La idea es garantizar,

en el mediano y largo plazo, un abastecimiento seguro,

oportuno y con calidad. Son necesarias nuevas inversiones

en líneas de transmisión; transformadores de potencia para

algunas ciudades (Ica y Juliaca son casos urgentes), que

ya presentan sobrecargas; y en equipos de compensación

reactiva.

Para promover la inversión en transmisión se requiere

que la planifi cación del sistema esté centralizada en

una autoridad pública, con el permanente apoyo de los

agentes involucrados, quienes por sus conocimientos y

especialización estén en condiciones de proponer mejoras;

así como con el apoyo del organismo responsable de

la operación del sistema eléctrico a mínimo costo y el

Organismo Supervisor de la Inversión en Energía en su

condición de autoridad que fi ja y regula las tarifas de

electricidad y que propone mejoras normativas.

Lo cierto es que para la actividad de transmisión

eléctrica, el 2005 estuvo marcado por un sinnúmero de

tentativas de solución al tema de la planifi cación del sistema

de transmisión y en proponer algunas modifi caciones a la

Ley de Concesiones Eléctricas, orientadas a la captación de

empresarios dispuestos a invertir en el Perú.

De otro lado, los trabajos para mejorar y ampliar las

líneas de transmisión estuvieron más orientadas al mercado

externo que al local. Así, se concluyó los preparativos para

la puesta en marcha de la operación de interconexión

eléctrica entre el Perú y Ecuador, con la cual se logrará


que en los siguientes años ambos países puedan realizar

intercambios de energía eléctrica.

La primera etapa del proyecto, a llevarla a cabo por Red

de Energía del Perú, comprendió la construcción de una

línea de transmisión de 220 kV entre las subestaciones de

Zorritos (Perú) y Machala (Ecuador), así como la ampliación

de la subestación Zorritos. La inversión de los tramos

peruanos y ecuatorianos demandó, aproximadamente,

US$17 millones. Paralelamente, los organismos reguladores

de cada país comenzaron a desarrollar los acuerdos

necesarios para consolidar un adecuado intercambio.

Entre los benefi cios del intercambio está un

mayor aprovechamiento de la complementariedad

hidrológica entre las dos regiones, dado que cuentan con

características y cuencas hidrográfi cas distintas. Así, en

temporada de lluvias en un país, éste puede abastecer con

sus excedentes de energía al otro a menores costos.

A raíz de la reciente suscripción de la Decisión 536 de

la Comunidad Andina de Naciones por parte de Bolivia,

se iniciaron las primeras conversaciones para estudiar la

factibilidad de la interconexión eléctrica entre ese país y

el Perú. Otro tema que se trató a lo largo del año fue la

posibilidad de ampliar la cobertura eléctrica en provincias,

sobre todo, luego de analizar los resultados del proceso de

promoción de la inversión privada en el Perú. Cabe recordar

que en 11 años se han logrado avances espectaculares

con los US$4,800 millones invertidos: la cobertura eléctrica

está bordeando el 77% (antes de las privatizaciones era del

orden del 50%), la capacidad instalada se incrementó en

30%, el porcentaje de pérdidas de energía pasó de 21.8%

a 8.8%, el tiempo promedio de instalación de un medidor

pasó de 45 días a uno, las emergencias se atienden hoy en

una hora cuando hace 10 años tomaba más de un día, y el

alumbrado público mejoró.

Hoy el Perú cuenta con un servicio eléctrico continuo

y de calidad, pero aún hay una tarea pendiente que debe

incluirse en la agenda: mayores esfuerzos en seguir

ampliando la cobertura eléctrica, principalmente en el

sector rural. Siete millones de peruanos no cuentan con

tan esencial servicio público. A pesar de que el Estado

ha anunciado que destinará US$800 millones durante los

siguientes 12 años para la ejecución de los proyectos en

esta área, se requiere mayores inversiones, dado que el

défi cit total de infraestructura del sector eléctrico a nivel

nacional (en ampliación de la cobertura, transmisión

y generación) asciende a US$,5523 millones, según

estimaciones efectuadas por el Instituto Peruano de

Economía.

Es imprescindible que el Estado y las empresas

se unan para encontrar la mejor forma de trabajar

coordinadamente y lograr así disminuir dicho défi cit en el

menor tiempo posible, en benefi cio de todos los peruanos.

Hoy podemos decir que hemos dado un giro de 180 grados en las inversiones en generación, pasando de los últimos cinco años sin una sola inversión a un 2005 con un potencial de crecimiento muy bueno.

® Grupo Suez


¿QUIÉNES SOMOS?Consorcio Transmantaro S.A. (CTM) es una compañía conformada por Hydro-Québec Internacional (HQI),

el Fonds de Solidarité des Travailleurs du Québec (FSTQ) y la Empresa de Transmisión Eléctrica Centro Nor-

te S.A. (Etecen). En 1998 suscribió con el Ministerio de Energía y Minas el Contrato BOOT para el diseño,

suministro, construcción y explotación del Sistema de Transmisión Mantaro-Socabaya (sistema principal de

transmisión), y recibió por 33 años la concesión del servicio de transmisión de energía eléctrica que une el

Sistema Centro Norte con el Sistema Sur.

GESTIÓN SOCIALEl Programa de Proyección Social (PPS) del CTM, dirigido a la población de las 71 comunidades campesinas

ubicadas en su zona de infl uencia, tiene como objetivo mostrarles que su desarrollo sólo será posible si par-

ticipan y se involucran directamente en él. Este programa tiene metas a corto, mediano y largo plazo. Entre

las primeras, está la ejecución de pequeñas obras de infraestructuras comunales. A mediano plazo, se busca

que los comuneros revaloricen su condición de personas útiles y progresistas, y refuercen su sentimiento de

pertenencia a la comunidad. En el 2005, el PPS trabajó con nueve comunidades de los departamentos de

Apurímac y Arequipa en obras de infraestructura como la construcción y acabado del local comunal; cons-

trucción de la red principal de agua; construcción de servicios higiénicos para colegios; construcción de casas

para los maestros; electrifi cación del centro poblado; refacción del canal de irrigación.

GESTIÓN AMBIENTALDesde la elaboración del estudio de impacto ambiental (EIA) y del Manual de Gestión Ambiental se prepa-

raron medidas para prevenir posibles impactos vinculados con la construcción y posterior explotación de la

línea de transmisión y proteger así el medio ambiente. Estas medidas han sido incluidas en el mismo diseño

de la línea y sus infraestructuras. Así, se construyó pozos de recuperación de aceite para los autotransfor-

madores y reactores, y se eligió los equipos y aceites sin contenido de PCB. En la etapa de producción se

han tomado medidas para prevenir problemas de carácter ambiental tales como el monitoreo de posibles

derrames, estabilización de los taludes para evitar la erosión de suelo, aplicación de un plan de manejo de los

residuos sólidos generados, entre otros.

El Programa de Proyección Social de CTM tiene

como objetivo mostrar a las comunidades que su

desarrollo sólo será posible si participan en él.

CONSORCIO TRANSMANTARO S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Enosa, Ensa, Hidrandina y Electrocentro son las empresas que forman parte del Grupo Distriluz y están dedi-

cadas a la distribución y comercialización de energía eléctrica en 12 regiones del Perú. Las cuatro compañías

están totalmente comprometidas con su comunidad y su entorno para lograr, todos juntos, un desarrollo

armonioso. Enosa distribuye y comercializa energía eléctrica en Piura y Tumbes; Ensa hace lo propio en Lam-

bayeque, Amazonas y Cajamarca Centro, e Hidrandina trabaja en la zona de La Libertad, Ancash y parte de

Cajamarca. Mientras que Electrocentro lo hace en Huánuco, Pasco, Junín, Huancavelica y parte de Ayacucho

con más de 317 mil clientes.

GESTIÓN SOCIAL El plan estratégico de acercamiento al público de estas empresas se sustenta en tres ejes importantes: se-

guridad, educación y cultura. En el tema de seguridad, Distriluz ha puesto en marcha dos mecanismos de

acercamiento con la comunidad. El primero dirigido a los niños de primaria a través de charlas educativas

orientadoras, en las que se resalta la importancia del servicio eléctrico en el hogar, trabajo y ciudad, así como

el uso adecuado de la energía en la vida diaria. El otro proyecto está orientado a las diversas instituciones

representativas de la comunidad, mediante la conformación de comisiones multisectoriales de seguridad. En

Trujillo se instaló la primera y su misión es concretar acciones conjuntas que sensibilicen a la población para

que adopte medidas preventivas dentro y fuera del hogar.

GESTIÓN AMBIENTALEl Grupo Distriluz en su permanente preocupación por la conservación del medio ambiente cumple con la

legislación vigente realizando monitoreos de las actividades que desarrollan, programas de reforestación

en sus instalaciones, manejo e identifi cación de residuos industriales y/o peligrosos como son los bifenilos

policlorados (PCB). Para ello, ha establecido metas que se cumplen gracias al compromiso y participación

de su personal y accionistas. El elemento motivador es buscar una “mejora continua y la prevención de la

contaminación”. Distriluz está empeñado en desarrollar proyectos eléctricos sustentables, armonizando los

requerimientos de energía para el desarrollo económico y social del país con la conservación del suelo, agua,

calidad del aire y biodiversidad, y se respete el patrimonio y los valores culturales.

DISTRILUZ

El plan estratégico de acercamiento al público de Distriluz se sustenta en tres ejes importantes: seguridad, educación y cultura.


¿QUIÉNES SOMOS?Duke Energy Egenor S. en C. por A. es una empresa de energía que se dedica a las actividades de genera-

ción y comercialización de energía eléctrica y opera dos centrales hidroeléctricas: Cañón del Pato (Ancash)

y Carhuaquero (Cajamarca). También tiene a su cargo seis plantas termoeléctricas en el norte del país: Piura

(48 MW); Chimbote (63 MW); Trujillo (21 MW); Chiclayo (21 MW); Paita (9 MW); y Sullana (10 MW).

En síntesis, tiene una potencia efectiva de generación de 533 MW, aproximadamente. Esta empresa de

generación eléctrica coopera con el desarrollo del Perú ofreciendo, más que energía, un compromiso con el

bienestar social y el cuidado del medio ambiente. La excelencia de su trabajo le ha permitido recibir la triple

certifi cación ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18001, por sus procesos de generación, mantenimiento, trans-

misión y manejo del recurso hídrico.

GESTIÓN SOCIAL Duke Energy Egenor es una empresa socialmente responsable que realiza sus operaciones en armonía con las

comunidades aledañas y el medio ambiente. La compañía colabora periódicamente con proyectos especiales

de las comunidades cercanas a sus operaciones. La construcción y mantenimiento de infraestructura vial y de

riego de las comunidades son los temas que más atención generan. Otro tema privilegiado es el apoyo a la

educación de los niños, a través de la donación de infraestructura educativa y otros. Sus trabajadores participan

activamente con obras de voluntariado corporativo a través del proyecto DAR, el cual forma parte de una ini-

ciativa de voluntariado corporativo mundial conocida como Global Service Event.

GESTIÓN AMBIENTALDuke Energy Egenor está comprometida con la conservación y protección del medio ambiente, para lo cual

cuenta con un sistema de gestión medioambiental reconocido y certifi cado con la norma ISO 14001:1996.

El sistema de control medioambiental busca identifi car los aspectos ambientales positivos y negativos sobre

los cuales se establecen acciones de control específi cas. Así, monitorea mensualmente sus afl uentes, consti-

tuidos por aguas turbinadas, agua de refrigeración y aguas servidas domésticas.

Duke Energy Egenor se enorgullece de sus logros al conservar y proteger el medio ambiente. La empresa está

convencida de que es una decisión de negocio inteligente y correcta.

Duke Energy Egenor es una empresa socialmente

responsable que realiza sus operaciones en armonía

con las comunidades aledañas y el medio

ambiente.

DUKE ENERGY EGENOR S.C.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Edegel S.A. es una empresa que se dedica a la generación y comercialización de energía eléctrica que perte-

nece al grupo económico Generandes Perú S.A., una sociedad anónima constituida y existente bajo las leyes

peruanas, que es titular del 63.56% de las acciones.

Actualmente es la compañía generadora privada con mayor capacidad en el Perú. Cuenta con una capacidad

instalada total de 985 MW, de la cual el 76% es hidroeléctrica y el 24% termoeléctrica. Además, opera una

central térmica (desde junio del 2005 usa gas natural de Camisea) y siete centrales hidroeléctricas de su pro-

piedad, cinco de ellas ubicadas en las cuencas de los ríos Santa Eulalia y Rímac, y dos ubicadas a 280 km al

noreste de Lima, en el departamento de Junín, en las cuencas de los ríos Tarma y Tulumayo.

GESTIÓN SOCIAL Edegel impulsa los principios del desarrollo sostenible empresarial y busca la armonía y el equilibrio de su

gestión económica, social y ambiental. En su relación con las comunidades cercanas a sus ocho centros de

producción, ejecuta proyectos dirigidos a contribuir con el desarrollo social y económico de la zona, partiendo

por el respeto a los valores culturales.

Durante el 2005 desarrolló proyectos vinculados a temas como educación, capacitación, medio ambiente y

desarrollo comunal con las poblaciones ubicadas cerca a sus centrales de generación situadas en la zona este

de Lima. Asimismo, reubicó a 20 familias de la comunidad de Pacaybamba que corrían riesgo por vivir en la

faja marginal del río Tulumayo.

GESTIÓN AMBIENTAL Como parte de su política de desarrollo sostenible, Edegel tiene un compromiso con la protección de su en-

torno. La preservación y protección del medio ambiente es un objetivo permanente en su gestión empresa-

rial. Así, identifi ca, evalúa, gestiona y minimiza los efectos medioambientales derivados de sus actividades.

Su gestión ambiental está certifi cada bajo la Norma ISO 14001, reconocimiento que incluye la totalidad de

su capacidad de generación de energía. Precisamente, Edegel recibió el Premio Anual a la Gestión Respon-

sable en el Manejo de los Residuos Sólidos (edición 2005) otorgado por el Conam en la categoría Empresas

generadoras de los residuos provenientes de sus actividades.

Edegel impulsa los principios del desarrollo sostenible empresarial y busca la armonía y el equilibrio de su gestión económica, social y ambiental.

EDEGEL S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Edelnor S.A. forma parte del Grupo Endesa, líder en el mercado eléctrico español y la mayor multinacional

eléctrica privada de Latinoamérica y es la empresa concesionaria del servicio público de electricidad para la

zona norte de Lima Metropolitana y la provincia constitucional del Callao, así como las provincias de Huaura,

Huaral, Barranca y Oyón. Atiende a 52 distritos en forma exclusiva, compartiendo con la empresa distribui-

dora de la zona sur cinco distritos adicionales.

Con más de 920 mil clientes, más de la mitad de la población de Lima Metropolitana, Edelnor tiene el 33%

del mercado de distribución de energía eléctrica del Perú. En sus 11 años de gestión ha ampliado la cobertura

de su servicio al 100%, brindando un suministro continuo con elevados estándares de calidad, optimizando

el sistema de alumbrado público.

GESTIÓN SOCIAL Edelnor ha asumido el reto de participar como un ciudadano corporativo, promoviendo el progreso de su

comunidad, el crecimiento de la empresa, el ser humano y el uso sostenible de los recursos naturales. Desde

hace algunos años viene desarrollando diversos programas a favor de la comunidad. Durante el 2004 realizó

numerosas actividades orientadas al cuidado y protección del patrimonio cultural peruano.

En este camino, Edelnor ha recibido distinciones en diferentes rubros. Destaca la medalla de “Honor a la

Cultura” otorgada por el Instituto Nacional de Cultura, por el Programa “Iluminando nuestra Fe”, y el reco-

nocimiento de la Cámara Nacional de Turismo del Perú (Canatur) por su aporte al turismo peruano a través

de la iluminación de monumentos históricos.

GESTIÓN AMBIENTALPara facilitar una gestión ambiental efectiva, en Edelnor se ha creado un sistema de trabajo que implica la

designación de un responsable del Sistema de Gestión Ambiental, así como la constitución de comités de

trabajo. El personal de las empresas contratistas ha sido incorporado en la política ambiental de la empresa.

Como consecuencia de este esfuerzo, fue la primera empresa distribuidora en obtener la certifi cación ISO

14001, luego de un proceso de auditoría que fi nalizó en diciembre del 2004. Este hecho representa un im-

portante logro.

Edelnor ha asumido el reto de participar como

un ciudadano corporativo, promoviendo el progreso

de su comunidad, el crecimiento de la empresa,

del ser humano y el uso sostenible de los recursos

naturales.

EDELNOR S.A.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Desde su creación en 1972, Electroperú S.A. ha estado dedicada al cumplimiento de su misión fundamental,

la generación y comercialización de energía eléctrica para el impulso del desarrollo nacional, satisfaciendo los

requerimientos de sus clientes en forma efi ciente y competitiva, y maximizando la rentabilidad; afi anzando

así las bases para el desarrollo de un sistema eléctrico nacional, sólido y competitivo.

Desde el 2002, los derechos económicos de Electroperú son ejercidos por el Fondo Consolidado de Reservas,

habiéndole transferido al 2004 más de US$166 millones por concepto de utilidades, recursos que han con-

tribuido directamente al sistema nacional de pensiones.

GESTIÓN SOCIALElectroperú creó el programa “Apadrina un niño comunero” y el poblado elegido en el 2004 fue Pichui,

ubicado a 4 km de la Central de Mantaro, en el departamento de Huancavelica. El entusiasmo de sus traba-

jadores ha logrado llevar la Navidad anualmente a más de 150 niños. Este año, el proyecto superó los 400

niños, ya no sólo de Pichui sino también de otras localidades aledañas.

Asimismo, la empresa conserva y exhibe los valores históricos culturales de la industria eléctrica peruana a

través del Museo de la Electricidad, ubicado en el distrito limeño de Barranco, y que recibe a cientos de miles

de visitantes gratuitamente, especialmente escolares a quienes les brinda información en una exposición

interactiva sobre el sector eléctrico, y la ciencia y tecnología en general.

GESTIÓN AMBIENTALEn el tema ambiental, en el 2004 Electroperú puso en marcha el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud

Ocupacional en el Centro de Producción Mantaro, logrando la certifi cación OHSAS 18001:1999 por la

operación y mantenimiento de la generación de electricidad en las lagunas de Regulación, Presa Tablachaca,

centrales hidroeléctricas Santiago Antúnez de Mayolo y Restitución, y subestación Campo Armiño.

Además, se ha preocupado en renovar las certifi caciones ISO 9001:2000 e ISO 14001:1996, siendo una de

las pocas empresas peruanas que cuenta con las tres certifi caciones. Paralelamente, ha implementado rellenos

sanitarios en la infraestructura ubicada en el ámbito de concesión, con la fi nalidad de confi nar los residuos

sólidos domésticos producidos por los residentes, de manera que se evite el arrojo de éstos a las laderas.

En el tema ambiental, Electroperú puso en marcha el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en el Centro de Producción Mantaro, logrando la certifi cación OHSAS 18001:1999

ELECTRO PERÚ S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Electroandes S.A. surge como la unidad de generación eléctrica de la Cerro de Pasco Copper Corporation

(luego Centromín Perú), y se independiza de la actividad minera mediante concurso público internacional

realizado en el marco de la promoción a la inversión privada que empezó en el Perú hacia 1990. Como em-

presa independiente se constituyó el 15 de febrero del 2001 y fue adquirida el 11 de diciembre del mismo

año por PSEG Global, subsidiaria internacional de Public Service Enterprise Group, uno de los más importan-

tes grupos energéticos en Estados Unidos. La actividad principal de la compañía es la generación de energía

eléctrica en sus centrales hidroeléctricas de Yaupi, Malpaso, Pachachaca y La Oroya, ubicadas en los depar-

tamentos de Junín y Pasco, con una potencia instalada de 180 MW.

GESTIÓN SOCIAL Electroandes trabaja coordinadamente con las comunidades ubicadas en su área de infl uencia. El objetivo es

apoyarlas para que sean sus miembros los que encuentren las soluciones de manera sostenible a sus principa-

les problemas y puedan atender así sus necesidades básicas. En ese sentido, realiza actividades que van desde

la contribución en la ejecución de obras públicas, siempre en forma compartida con la comunidad, hasta la

promoción de las buenas prácticas a través de concursos educativos de relevancia en la región.

Asimismo, auspicia actividades de fomento a la agricultura y ganadería como la VI Feria Agropecuaria Ar-

tesanal Provincial “Altoandina” de La Oroya, apoyando la construcción de la plaza principal de Quiparacra,

recientemente inaugurada, entre otros.

GESTIÓN AMBIENTAL El tema de gestión medioambiental está integrado en la estrategia corporativa de la empresa, incorporándose

a los procedimientos de trabajo seguro, que a su vez tiene como sustento principal los principios de precau-

ción, de manera que se pueda asegurar la protección de los recursos naturales y se reduzca el impacto de sus

actividades en el entorno. Electroandes mantiene un permanente monitoreo de sus efl uentes líquidos y rui-

dos en sus centrales de generación. Asimismo, realiza mediciones de campo y control de diversos parámetros

ambientales. En todas sus unidades de negocios lleva a cabo programas de capacitación sobre la importancia

de la preservación del medio ambiente, tomando todas las acciones preventivas disponibles.

El tema de gestión medioambiental está integrado

en la estrategia corporativa de ElectroAndes S.A., incorporándose a los

procedimientos de trabajo seguro.

ELECTROANDES S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Cahua S.A. es una empresa de generación eléctrica que forma parte del Comité de Operación Económica

del Sistema Interconectado Nacional (COES-SINAC) y que fue constituida como sociedad anónima el 1 de

diciembre de 1997. Esta empresa desarrolla sus operaciones en siete centrales hidroeléctricas: Cahua (43.11

MW), en la provincia de Cajatambo (Lima); Gallito Ciego (38.15 MW), en la provincia de Contumazá (Caja-

marca); Misapuquio (3.86 MW), en la provincia de Castilla (Arequipa); Huayllacho (0.18 MW), San Ignacio

y San Antonio (1.00 MW), en la provincia de Caylloma (Arequipa); Pariac (4.49 MW), en la provincia de

Huaraz (Ancash); y en su central de generación térmica en Pacasmayo (24.33 MW) (La Libertad); contando

con una potencia efectiva total de 115.12 MW.

GESTIÓN SOCIALCahua mantiene un permanente compromiso con el desarrollo sostenible de las comunidades vecinas. Por

ello se preocupa por mantener una comunicación permanente con la población y realiza obras de interés para

la comunidad. A lo largo del 2005, puso especial interés en apoyar socialmente a las comunidades aledañas

y organizar visitas guiadas de centros educativos a sus centrales hidroeléctricas. Asimismo, realizó un estudio

del balance hídrico y mejoramiento de la operación del embalse Gallito Ciego (Cajamarca), contribuyó con

proyectos de electrifi cación en comunidades de Pariac (Huaraz) y brindó apoyo técnico en crianza de truchas

a pobladores ubicados en la zona de infl uencia de sus operaciones en Arequipa.

GESTIÓN AMBIENTALLa compañía mantiene un compromiso con la protección del medio ambiente mediante la prevención de

la contaminación y el control del impacto ambiental de sus procesos, tal como lo expresa en su política del

Sistema de Gestión Integrado (declarada en agosto del 2005).

La empresa es respetuosa de las normas ambientales vigentes que están orientas a prevenir la conservación

del medio ambiente y del patrimonio cultural de la nación. De igual forma, impulsa el uso racional de los

recursos naturales en las actividades relacionadas con la generación de energía, bajo el concepto de que

promover el desarrollo sostenible signifi ca generar energía limpia y velar por la conservación del medio am-

biente.

Cahua mantiene un compromiso con la protección del medio ambiente mediante la prevención de la contaminación y el control del impacto ambiental de sus procesos.

EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA CAHUA S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?La Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa S.A. (Egasa) es una compañía de generación de energía

eléctrica que la suministramos satisfaciendo a sus clientes a través de la mejora tecnológica y continua de los

procesos. Cuenta con personal orientado a la búsqueda de la excelencia; conservando el medio ambiente y

velando por la seguridad de las personas; con una gestión basada en la ética, el liderazgo y una alta vocación

de servicio. Esta empresa opera en el departamento de Arequipa, a través de las centrales hidroeléctricas de

Charcani I, II, III, IV, V y VI y las centrales térmicas de Chilina y Mollendo. Tiene una capacidad instalada total

de 332,14 MW (hidráulica 175,82 MW y térmica 156,32 MW).

GESTIÓN SOCIALEgasa está fuertemente comprometida con la sociedad a través de una serie de actividades, entre las que

destacan la reubicación del pueblo Pillone, en las inmediaciones de la presa Pillones, cuya construcción viene

concluyendo Egasa para almacenar 80 MMC de agua, con lo que se logrará una mayor generación eléctrica

en tiempos de estiaje y contribuirá al desarrollo de la minería, la agricultura y el bienestar de la población.

En septiembre entregó dos computadoras a la Municipalidad Provincial de Caylloma - Chivay. Mientras que

entre julio y octubre, y en coordinación con Senati, las esposas de los trabajadores recibieron cursos de pa-

nifi cación, pastelería, elaboración de tortas y producción de yogurt, como parte de un plan de capacitación

para la creación de microempresas.

GESTIÓN AMBIENTALComo resultado de una gestión ambiental responsable, Egasa está totalmente comprometida a cumplir con

la normatividad legal vigente aplicable, los requisitos de las normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, la

especifi cación OHSAS 18001:1999 y otros que adopte voluntariamente. Así como a identifi car, evaluar y

controlar continuamente los aspectos e impactos ambientales para prevenir y/o mitigar la contaminación del

ambiente, ocasionada por las emisiones, residuos y efl uentes producto de sus actividades.

Asimismo, en agosto apoyó la siembra de 20,000 juveniles de trucha a lo largo de la ribera del río Chili. Esta

actividad se desarrolla desde 1994 en benefi cio de las comunidades aledañas a la cuenca del referido río.

Como resultado de una gestión ambiental

responsable, Egasa está totalmente comprometida a cumplir con la normatividad

legal vigente aplicable.

EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Empresa Eléctrica de Piura (EEPSA) es una sociedad anónima que inició sus actividades en el Perú el 20 de no-

viembre de 1996 y tiene como objeto social la generación de energía eléctrica, procesamiento de gas natural,

producción y comercialización de líquidos de gas natural. Su centro de operaciones se ubica en la carretera

Talara-Lobitos kilómetro 3.5, provincia de Talara, departamento de Piura.

EEPSA posee la central térmica Malacas, cuya potencia efectiva en el Sistema Interconectado Nacional es de

141.99 MW. Asimismo, para sus actividades de procesamiento de gas natural y producción de líquidos de

gas cuenta con las plantas de Verdún y Pariñas.

GESTIÓN SOCIALEEPSA es una empresa comprometida con los principios del desarrollo sostenible empresarial; por lo tanto,

busca la armonía y el equilibrio de su gestión económica, social y ambiental.

El compromiso asumido con las comunidades ubicadas en la zona de infl uencia de sus centros de producción

en Talara se desarrolla ejecutando proyectos de inversión social, educativos, culturales y de medio ambiente,

a través de recursos propios y alianzas estratégicas con instituciones nacionales buscando el énfasis en el

apoyo y desarrollo social. Desde el 2000, anualmente entrega material educativo (cuadernos, folders, lápices

y lapiceros) a centros educativos como el 14901-Máximo Cornejo, 15301-San Pedro de Talara y Santa Elena

del Caserío Piedritas. Precisamente, la escuela Santa Elena fue construida y equipada con apoyo de EEPSA,

haciendo posible que 50 niños tengan educación gratuita, quienes junto a los estudiantes de los otros cole-

gios mencionados participan en charlas de capacitación sobre protección y cuidado del medio ambiente.

GESTIÓN AMBIENTALEEPSA está comprometida con el cuidado del ambiente y este compromiso ha sido plasmado mediante la

implementación de su sistema de gestión ambiental certifi cado bajo la norma ISO 14001 desde enero del

2005. Así, su equipo de trabajo se preocupa por identifi car, evaluar, gestionar y minimizar los efectos medio-

ambientales derivados de sus actividades. Sus inversiones ambientales se dirigen, principalmente al control

de la contaminación de aire, suelo y agua, reforestación de áreas adyacentes a sus centros de producción,

disminución y mitigación de impactos ambientales y efi ciencia en el manejo de residuos.

El equipo de trabajo de EEPSA se preocupa por identifi car, evaluar, gestionar y minimizar los efectos medioambientales derivados de sus actividades.

EMPRESA ELÉCTRICA DE PIURA S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?EnerSur S.A. es la tercera empresa de generación eléctrica privada más importante del país, forma parte de

SUEZ Energy International, división a cargo de las actividades energéticas fuera de Europa de SUEZ, grupo

industrial internacional y de servicios.

Esta empresa fue constituida en 1997, empezando sus trabajos en la provincia de Ilo, región Moquegua, en

donde opera dos centrales térmicas y una subestación eléctrica. Recientemente acaba de iniciar operaciones

en la región Pasco, a través de la Central Hidroeléctrica de Yuncán, y próximamente entrará en operación su

cuarta generadora eléctrica Chilca Uno (en construcción), esta vez ubicada en la zona de Chilca (Cañete),

donde operará una central térmica a gas natural. Además, cuenta con una potencia instalada de 490 MW

(incluidos los 130 MW de la Central Hidroeléctrica de Yuncán) a lo que se sumará 170 MW cuando entre en

operación la termoeléctrica Chilca Uno.

GESTIÓN SOCIALEnerSur S.A. se preocupa por el desarrollo sostenible de las futuras generaciones, por eso crece y se consolida

sobre la base de una fi losofía empresarial de comportamiento sostenible y de integración con la comunidad.

Su prioridad está centrada en cooperar en la mejora de la educación de los niños y jóvenes de las zonas de

infl uencia de sus operaciones, así como en el bienestar y en el desarrollo de las condiciones de vida de las

comunidades en su conjunto. Objetivos que pueden irse concretando a través del trabajo compartido entre

la comunidad, las autoridades y EnerSur S.A.

GESTIÓN AMBIENTALEnerSur S.A. tiene como uno de sus valores esenciales el respeto por el medio ambiente, lo que motiva a

todo su equipo de trabajo a la búsqueda de lograr una contribución duradera en la calidad de vida de ellos

mismos y su entorno. Así, para los empleados del grupo signifi ca no sólo el ofrecimiento a sus clientes de las

más efi cientes técnicas y know-how, sino también aceptar y cumplir un código de ética, y hacer un fi rme

compromiso con el desarrollo en armonía con la naturaleza, así como con la sociedad.

La carta ambiental de esta organización recuerda permanentemente a sus miembros que el respeto por el

medio ambiente es una de las piedras angulares de la fi losofía y estrategia de negocio de EnerSur S.A.

EnerSur S.A. se preocupa por el desarrollo sostenible

de las futuras generaciones, por eso crece y se consolida

sobre la base de una fi losofía empresarial de

comportamiento sostenible y de integración con la

comunidad.

ENERSUR S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Etevensa es una empresa de generación de energía eléctrica que posee una central termoeléctrica con una

potencia efectiva de 310 MW, ubicada en el distrito de Ventanilla, provincia del Callao. En mayo del 2003

recibió la buena pro del contrato de suministro de gas natural de Electroperú, asumiendo el compromiso de

realizar una inversión dirigida a utilizar gas en una planta térmica.

Así, tras una inversión de aproximadamente US$15.5 millones en la reconversión de su planta Ventanilla,

Etevensa inicia, a mediados del 2004, la generación de energía eléctrica utilizando gas natural de Camisea.

El compromiso con el Estado también incluye la instalación del primer sistema de ciclo combinado para me-

diados del 2006. La obra, que se está realizando, demandará una inversión de aproximadamente US$100

millones.

GESTIÓN SOCIALEtevensa está comprometida con los principios del desarrollo sostenible empresarial que busca la armonía y el

equilibrio de su gestión económica, social y ambiental. Su relación con las poblaciones cercanas a su central

térmica de Ventanilla (asentamientos humanos 18 de Octubre, Virgen de las Mercedes, Parque Porcino y

Mariano I) se enfoca en temas de educación, salud, cultura y medio ambiente. Así, en el 2005, inició el pro-

grama Matemáticas para Todos, en convenio con el Instituto Apoyo. Esta primera etapa estuvo dirigida a 260

niños del quinto grado de primaria. Asimismo, ante el inicio del año escolar, entregó material educativo al

colegio Daniel Alcides Carrión y distribuyó útiles escolares a 2,000 menores de diversas escuelas de la zona.

GESTIÓN AMBIENTALLa preservación y protección del medio ambiente es un criterio integrado en la gestión empresarial de Ete-

vensa. Así, identifi ca, evalúa, gestiona y minimiza los efectos ambientales derivados de sus actividades.

Cumpliendo con su programa de manejo de aguas residuales, a la fecha ha logrado el reciclaje total de las

aguas servidas, evitando así los vertimientos al río Chillón. Los controles de las emisiones de la central térmica

se realizan mensualmente y sus resultados evidencian que se mantienen valores por debajo del establecido

legalmente y, por tanto, no afecta la zona de infl uencia. La central trabaja con gas natural, con lo cual ha

disminuido en gran cantidad las emisiones.

La relación de Etevensa con la población cercana a su central térmica de Ventanilla se enfoca principalmente en temas de educación, salud y medio ambiente.

ETEVENSA


¿QUIÉNES SOMOS?El Grupo Energético Aguaytía inició sus actividades el 20 de julio de 1998, convirtiéndose en el pionero

de la industria del gas natural en el Perú, al haber construido el primer complejo industrial que emplea ese

combustible para producir cuatro subproductos: electricidad, gas natural seco, gas licuado de petróleo y ga-

solina natural. Este grupo económico que opera en la selva peruana está conformado por cuatro empresas:

Aguaytía Energy del Perú S. R. L., dedicada a la explotación y comercialización del gas natural y sus deriva-

dos; Termoselva S.R.L., compañía propietaria de una central termoeléctrica con capacidad de 165 MW que

emplea como combustible gas seco; Eteselva S.R.L., empresa de transmisión eléctrica que tiene una línea

de 220 KV que va desde Aguaytía (Ucayali) hasta Paramonga (Ancash), y Gas Integral S.R.L., dedicada al

transporte de gas licuado de petróleo desde la ciudad de Pucallpa a los diversos mercados de la costa, sierra

y selva, a través de cisternas.

GESTIÓN SOCIAL El Grupo Energético Aguaytía tiene como objetivo central consolidar el desarrollo integral de las comuni-

dades ubicadas en su zona de infl uencia, la que abarca los departamentos de Ucayali, Huánuco y Ancash,

propiciando mejoras en el nivel de vida de su población mediante programas productivos autosostenibles,

educativos, salud preventiva y recreación. Este proceso de responsabilidad social con las comunidades se vie-

ne realizando gracias a la suscripción y ejecución de convenios con diversas instituciones y empresas privadas

líderes en Ucayali.

GESTIÓN AMBIENTALEs prioritario para el grupo liderado por Aguaytía Energy del Perú, la protección y preservación del medio

ambiente. Por ello realiza periódicamente monitoreos ambientales en colaboración con las autoridades com-

petentes, controlando la calidad del suelo, aire, agua, ruido, vida silvestre, entre otros. En el 2005 el Consejo

Nacional del Medio Ambiente (Conam) le otorgó el Premio Nacional a la Producción más limpia y a la Eco-

efi ciencia en la Categoría Innovación Tecnológica al Proyecto “Masifi cación del Uso del GLP en la Amazonía

Peruana - Proyecto Motogas”, cuyo objetivo es precisamente hacer que cada vez más personas utilicen el

gas licuado de petróleo como combustible.

El Grupo Energético Aguaytía tiene como objetivo central consolidar el desarrollo integral de las comunidades ubicadas en su zona de infl uencia.

GRUPO ENERGÉTICO AGUAYTÍA


¿QUIÉNES SOMOS?Luz del Sur S.A.A. suministra energía eléctrica a más de 30 distritos del sureste de Lima. Como empresa

distribuidora atiende el 30% del sector eléctrico peruano, zona que ha presentado un notable crecimiento

y atractivas perspectivas futuras. Posee en concesión una extensa zona de 3,000 km. conformada por los

distritos más importantes de la ciudad, los que en su conjunto superan los 3 millones de habitantes. Y es

justamente ahí donde se concentra la más intensa actividad comercial, de servicios y turística, así como tam-

bién signifi cativas empresas productivas del país. A este factor se añade el creciente estándar de vida de sus

habitantes y una gran disponibilidad de recursos, generando una real oportunidad para el desarrollo de la

industria y los negocios de variado tipo.

GESTIÓN SOCIALLuz del Sur desarrolla diversas campañas y actividades orientadas a contribuir al desarrollo social y/o bienes-

tar de la comunidad, entre las que se destacan la campaña de salud “Luz de Vida”, becas de estudio “Oscar

Bailetti”, concientización ecológica a través de “Mundo Ecológico”, programas de prevención de accidentes

en benefi cio de la comunidad, reunión con clientes, iluminación de monumentos y apoyo a diversas institu-

ciones. Luz del Sur, fi el a su lema “Llevamos más que Luz”, proseguirá con una participación activa en los

distintos procesos sociales que generen impacto en la calidad de vida de su entorno.

GESTIÓN AMBIENTALLuz del Sur cree fi rmemente en el trato respetuoso al medio ambiente y tiene la determinación de protegerlo

y conservarlo al igual como lo hace con la salud y la seguridad de sus trabajadores y clientes.

Esta empresa del sector eléctrico se esfuerza por conducir todas sus actividades de manera tal, que protejan

y no afecten al medio ambiente, a través de correctas prácticas en el manejo de materiales, sustancias y resi-

duos, así como la disposición fi nal de desechos de acuerdo con las normas sanitarias y exigencias establecidas

por las autoridades competentes, buscando siempre cumplir o exceder los requisitos de leyes y reglamentos

locales. El refuerzo de la cultura ambiental, necesario en el continuo mejoramiento de sus prácticas, se realiza

a través del desarrollo de programas de capacitación, entrenamiento y educación ambiental para su personal

y apoyo al contratista, de tal manera que puedan incluir dichos conocimientos en sus actividades diarias.

Luz del Sur cree fi rmemente en el trato respetuoso al medio ambiente y tiene la determinación de protegerlo y conservarlo al igual como lo hace con la salud y la seguridad de sus trabajadores y clientes.

LUZ DEL SUR S.A.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Red Eléctrica del Sur S.A. (Redesur) es la empresa que transmite energía en el sur del Perú, operando y

manteniendo las líneas y subestaciones de 220 kV que unen las ciudades de Arequipa, Tacna, Moquegua y

Puno, disponiendo de cuatro subestaciones y 427 kilómetros de líneas. Inició su actividad en 1999, con la

obtención de la concesión, mediante un contrato BOOT, del reforzamiento de los sistemas eléctricos en el

sur peruano.

Redesur tiene certifi cadas sus actividades de negocio eléctrico según las normas internacionales ISO 9001,

ISO 14001 y OHSAS 18001, referidas a la gestión de Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y

Salud Laboral. A través de este modelo de gestión, proporciona un servicio de transmisión de energía con la

máxima disponibilidad y calidad de servicio, velando por la conservación del medio ambiente, la integración

en el entorno social y el desarrollo de su comunidad.

GESTIÓN SOCIALDesde el comienzo de su actividad, Redesur ha asumido un compromiso socialmente responsable con su en-

torno, consciente de que su actividad no sólo repercute en una mejora de la calidad de servicio eléctrico, sino

de las condiciones sociales de su zona de infl uencia. Este compromiso se ha manifestado en un Programa de

Relaciones Comunitarias encaminado a cooperar en el desarrollo económico, social y cultura de su entorno.

Así, ha suscrito un convenio de cooperación y apoyo mutuo con la Universidad de San Agustín de Arequipa

para el desarrollo de los estudios de “Puestas a tierra” y de “Corrosión de conductores en fi bra óptica”,

además de la donación de diversos equipos eléctricos.

GESTIÓN AMBIENTALEl compromiso de Redesur con el medio ambiente se puso de manifi esto con el desarrollo de un Sistema de

Gestión Medioambiental certifi cado bajo la norma ISO 14001. Entre sus actividades para la conservación

del entorno y la minimización del impacto ambiental de sus instalaciones se encuentra la forestación de la

subestación de Tacna, proyecto que signifi có la plantación de olivo y casuarina alrededor de la subestación

con el objeto de minimizar el impacto visual, mejorar el entorno y dar protección a los equipos de patio de

la erosión.

Redesur ha asumido un compromiso socialmente

responsable con su entorno por ello se preocupa por mejorar las condiciones sociales de su zona de

infl uencia.

RED ELÉCTRICA DEL SUR S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Red de Energía del Perú S.A. (REP) es una empresa peruana que forma parte del grupo empresarial ISA de

Colombia, compañía que obtuvo a través de una licitación pública internacional, convocada por el Estado

peruano, la concesión por 30 años de los sistemas de transmisión eléctrica de las empresas estatales Etecen

y Etesur. ISA, fi rma el contrato de concesión cediendo sus derechos a REP, quedando esta última como so-

ciedad concesionaria e ISA como operador califi cado de la concesión. REP cuenta con 5,405 km de líneas

de 220 kV, 138 kV y 60 kV, a través de 45 subestaciones en 19 departamentos del país, incluyendo los 50,1

km implementados para la interconexión con Ecuador. Presta servicios de transmisión de energía eléctrica, a

través de las instalaciones recibidas, así como servicios complementarios a terceros.

GESTIÓN SOCIALEn gestión social, la empresa cuenta con tres programas de acción. El primero vinculado al desarrollo comu-

nitario, que busca generar ingresos y mayor renta, a través de proyectos productivos, en comunidades ubi-

cadas en el área de infl uencia. REP viene implementando cuatro proyectos: dos pecuarios (crianza de cuyes y

caracoles) y dos de agricultura (agricultura urbana en las servidumbres). El segundo referido a las relaciones

comunitarias, y su fi nalidad es sensibilizar y capacitar a la población para prevenir riesgos en zonas cercanas

a las servidumbres eléctricas. Así, 278 comunidades han recibido capacitación en temas de seguridad, medio

ambiente y otros de interés. El tema de responsabilidad social interna es el tercero y busca promover acciones

de voluntariado en distintos puntos del país. En el último año, han sido remodelados tres colegios, se han

realizado trabajos de afi rmado y asfaltado de calles, y sembrado más de 4 mil árboles.

GESTIÓN AMBIENTALREP ha desarrollado el Sistema de Gestión Ambiental, Social y de Seguridad Laboral, con el objetivo de

cumplir con todas las normas ambientales para el sistema eléctrico de transmisión de energía y que informa

oportunamente sobre la gestión ambiental, al organismo fi scalizador. REP adquirió kits para el derrame de

aceites en subestaciones para los cuatro departamentos de transmisión a nivel nacional. Asimismo, se ha

culminado la medición de parámetros ambientales en todas las subestaciones a fi n de trazar la línea base que

permita proponer una frecuencia de monitoreo para los próximos años.

En gestión social, REPcuenta con un programa de desarrollo comunitario, que busca generar ingresos y mayor renta a las comunidades a través de proyectos productivos.

RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?Sindicato Energético S.A. (Sinersa) es una empresa peruana constituida en junio de 1994 dedicada a la cons-

trucción de obras para la generación eléctrica, operación y administración de centrales generadoras de elec-

tricidad y comercialización de energía. Actualmente es propietario de dos centrales hidroeléctricas: Curumuy

(12.5 MW), puesta en operación desde 1998 y ubicada a 20 km de la ciudad de Piura; y Poechos 1 (15.4

MW), operativa desde el 2004 y ubicada al pie de la represa de Poechos en el departamento de Sullana, a

60 km de la ciudad de Piura.

GESTIÓN SOCIALEl tema de gestión social es parte fundamental de la fi losofía de Sinersa y de cada uno de sus proyectos de

desarrollo. Así, entre sus actividades principales destaca el apoyo al proceso de electrifi cación para benefi ciar

a más de 40,000 familias que viven en la zona de infl uencia del proyecto Poechos 1, trabajos que se realiza-

ron en coordinación con el Ministerio de Energía y Minas.

La educación de los jóvenes y niños también es una de sus preocupaciones constantes. Así, conjuntamente

con las autoridades del sector, establecieron el primer fondo privado de las becas para los estudiantes de

familias de escasos recursos ubicadas en la zona de infl uencia del Sistema Hídrico Chira-Piura.

En la medida en que sus actividades se desarrollan en zonas con alto índice de desempleo, la política de

Sinersa es dar preferencia a esta población al momento de contratar personal.

GESTIÓN AMBIENTALHoy Sinersa es la empresa líder en la aplicación de procedimientos y reglas modernas para la protección del me-

dio ambiente en la región de Piura. En tanto que el tema de gestión ambiental forma parte integral de sus pro-

yectos, periódicamente realizan un riguroso control del cumplimiento de las obligaciones de la protección del

medio ambiente, teniendo en cuenta los estándares internacionales. Así, ha logrado reducir la emisión del CO2

en el proyecto Poechos 1, lo que ha permitido la primera venta de bonos de carbono peruano al gobierno de

Holanda, en aplicación del Protocolo de Kyoto. De igual forma realiza una continua medición de los afl uentes

en la entrada y en la salida de las plantas, incluyendo controles adicionales del río Chira para defi nir su nivel de

contaminación e informar a la población y a las instituciones involucradas sobre el peligro correspondiente.

Hoy Sinersa es la empresa líder en la aplicación de procedimientos y

reglas modernas para la protección del medio

ambiente en la región de Piura.

SINDICATO ENERGÉTICO S.A.


GESTIÓN GREMIAL


2005


La elección de Carlos del Solar como fl amante nuevo presidente de la SNMPE marcó el inicio de las actividades del Comité Ejecutivo.

Comité Ejecutivo

La elección de Carlos del Solar como nuevo

presidente de la SNMPE marcó el inicio de las actividades

del Comité Ejecutivo. Bajo su conducción, los miembros

de este Comité se han venido reuniendo periódicamente

para analizar las distintas situaciones y problemas que el

sector mineroenergético ha tenido que afrontar a lo largo

del 2005.

A Del Solar acompañan en las vicepresidencias de

minería, hidrocarburos y energía, Oscar González Rocha,

Pedro Martínez e Ignacio Blanco, respectivamente. La

nueva directiva de la SNMPE se comprometió a continuar

la labor realizada por sus antecesores. Por ello, el Comité

Ejecutivo puso especial énfasis en consolidar la fl uidez de

las relaciones entre el gremio y los gobiernos regionales y

locales, y los poderes Ejecutivo y Legislativo.

Frente a cada situación crítica que se iba presentando

a lo largo de estos 12 meses, y que involucraron a

algunos de los subsectores que forman parte de la

SNMPE, el Comité Ejecutivo se ha mantenido activo

en la búsqueda de alternativas de solución y medios

para hacer llegar sus propuestas a las distintas

autoridades vinculadas al quehacer mineroenergético.

Este acercamiento ha traído consigo un intercambio

de opiniones, sugerencias y cuando fue necesario o

requerido, se les alcanzó ayudas técnicas cuyo única

fi nalidad era procurar un mejor entendimiento y manejo

de las actividades del gremio.

En cada una de sus reuniones, los miembros de este

Comité se preocuparon por mantener una actitud abierta

y dialogante frente a los diferentes puntos de vista que

se iban presentando. El objetivo de todos, sin excepción,

siempre ha sido arribar, luego del debate, a acuerdos

consensuados a favor del sector.

Frente a cada requerimiento que las distintas

autoridades hicieron a lo largo del 2005, la disposición

al diálogo ha llevado a los miembros de este Comité a

responder cada invitación a foros, audiencias públicas y

® SNMPE


El 2005 fue un año difícil para el sector mineroenergético, por los actos de violencia generados por distintas ONG y la actitud populista de algunas autoridades.

demás reuniones a las que fueron invitados para exponer

sobre las distintas situaciones del sector. Incluso, en más

de una oportunidad, este grupo de trabajo ha abierto

las puertas de la SNMPE para recibir a quienes estén

interesados en conocer en detalle la realidad del sector

mineroenergético y de las empresas que lo conforman.

La única motivación ha sido mostrar la transparencia en

el actuar de los distintos actores del gremio.

No obstante esta apertura por el diálogo, cuando la

situación lo ameritó, los miembros del Comité Ejecutivo

no dudaron en tomar la decisión de recurrir a los medios

de comunicación para dar a conocer y defender la

posición gremial. El objetivo último siempre ha sido y

será, proteger todas las medidas que permitan garantizar

las inversiones privadas en nuestro país. Esto implica una

defensa cerrada de la estabilidad jurídica, la libertad de

expresión, el rol subsidiario del Estado, la autonomía de

los organismos reguladores y los órganos de resolución

de confl ictos.

A nivel interno, los miembros del Comité Ejecutivo

participaron activamente en los distintos eventos que

organizó o participó la SNMPE. El objetivo fue, sin duda,

contribuir con dar a conocer la posición gremial en los

distintos temas de coyuntura nacional tanto dentro como

fuera del país.

A lo largo del 2005, se continuó con la

consolidación de los proyectos principales de la SNMPE:

"Descentralización: Sumando Esfuerzos" y "Educación:

Sumando Esfuerzos". En ambos casos el apoyo del

Comité Ejecutivo fue invalorable para lograr que el

volumen de población benefi ciada vaya en aumento.

En el caso del proyecto de descentralización, en estos

meses se trabajó con el objetivo de procurar que los

gobiernos regionales dispongan de herramientas de fácil

acceso para la elaboración de proyectos de desarrollo

que puedan responder a las exigencias del SNIP.

En el tema de educación, el apoyo del Comité

Ejecutivo fue sin duda vital para lograr incrementar el

número de benefi ciados tanto a nivel de profesores

como de niños y jóvenes en edad escolar, ubicados

en las zonas de extrema pobreza del país. En este

tema merece la pena resaltar el respaldo recibido, en

cada una de las actividades, por parte de las empresas

asociadas.

A nivel gremial, este Comité en representación de

la SNMPE, coordinó con otros gremios empresariales

acciones frente a temas comunes. El objetivo fue unir

esfuerzos para afrontar situaciones que impidan un

normal desarrollo de la actividad empresarial del país,

promover y consolidar la gestión gremial, intensifi car

la interacción entre los asociados, entre otros. Este

compromiso incluyó el respaldo a una serie de

comunicados públicos dados a conocer a través de los

medios de comunicación

Defi nitivamente, el 2005 fue un año difícil para

el sector mineroenergético, no sólo por los actos de

violencia generados por distintas organizaciones no

gubernamentales y que repercutieron principalmente

en las actividades del sector minero sino también por la

actitud populista de algunas autoridades de los poderes

Legislativo y Ejecutivo que en su momento pusieron en

riesgo la estabilidad económica y jurídica del país. Frente

a lo cual el Comité Ejecutivo mostró una actitud proactiva

de defensa de los intereses del sector y del país.

® Cia. de Minas Buenaventura S.A.


En un sector tan primordial para el desarrollo del país –como lo es el sector eléctrico– no pueden alterarse las reglas de juego y el marco jurídico sin haber alcanzado un consenso.

Comité Sectorial Eléctrico El Comité Sectorial Eléctrico empezó su trabajo bajo

la presidencia de Ignacio Blanco, quien fuera elegido

por unanimidad en la Asamblea Sectorial Eléctrica que

se llevó a cabo a comienzos del año.

Las actividades de este Comité se centraron

básicamente en dos temas fundamentales: en el trabajo

de alternativas y propuestas orientadas a solucionar

el problema que se suscitó en el 2004 debido a la

falta de contratos entre generadoras y distribuidoras,

y en el fomento de la inversión para la construcción

de nuevas centrales eléctricas con el objetivo de

incrementar la oferta eléctrica dando respuesta a los

nuevos requerimientos de la demanda y así garantizar el

abastecimiento en el mediano plazo. Esta labor se llevó

a cabo con el apoyo de los comités Técnico Eléctrico y

Legal Eléctrico.

En relación con el tema de la falta de contratos,

en febrero se procedió a fi rmar la gran mayoría de

los contratos de abastecimiento entre generadores

y distribuidores tanto privados como estatales,

cumpliendo así con los compromisos voluntarios que se

hicieran con el Poder Legislativo.

Mediante la dación de la Ley Nº 28447 se creó

una Comisión encargada de elaborar un proyecto

de ley para asegurar el desarrollo efi ciente de la

generación eléctrica, la misma que estuvo integrada por

representantes del Ministerio de Energía y Minas (MEM)

y del Osinerg.

El Comité Sectorial Eléctrico estuvo dedicado

gran parte del año, con el apoyo del Comité Técnico,

al análisis de las propuestas que dicha Comisión nos

presentara y a la elaboración de diferentes alternativas

de solución, las mismas que fueron presentadas

oportunamente al MEM y al Osinerg.

Sin embargo, luego de varios meses de trabajo, la

Comisión encargada de elaborar el proyecto decidió

enviarlo al Congreso de la República, habiendo

considerado sólo algunas pocas sugerencias de

la SNMPE. El texto fi nal terminó abarcando mucho

más temas y contenidos de lo que inicialmente era el

objetivo primordial de la Comisión: desarrollo efi ciente

de la generación eléctrica. Así, enviaron propuestas

para modifi car todo el marco legal de la actividad de

transmisión, una alternativa para resolver el problema

de la falta de planifi cación de la misma, la variación

total del Comité de Operaciones Económicas del

Sistema (COES), la propuesta de instaurar las subastas

de energía eléctrica y, fi nalmente, el marco legal para

realizar transacciones en el mercado spot.

Cabe resaltar que el Comité Sectorial Eléctrico

envió oportunamente al Poder Legislativo la posición

de la mayoría de las empresas asociadas, en la

que indicaba la falta de consenso para impulsar las

modifi caciones planteadas por la Comisión, dejando

en claro que en un sector tan primordial para el

desarrollo del país –como lo es el sector eléctrico– no

pueden alterarse las reglas de juego y el marco jurídico

sin haber alcanzado un consenso entre la autoridad

normativa, el organismo regulador y fi scalizador, los

operadores actuales (tanto privados como estatales)

y los futuros inversionistas, más aún en un contexto

en el que varios de ellos ya habían anunciado sus

compromisos para dar inicio a la construcción de

nuevas centrales eléctricas.

Los miembros del Comité Sectorial en todo

momento mostraron su interés por dar soluciones a

® Luz del Sur S.A.A.


algunos problemas existentes, con el único objetivo de

seguir contribuyendo al desarrollo del sector eléctrico

y del país en su conjunto. Para lo cual consideraron

que sólo se podrían llevar a cabo las mejoras con el

consenso de todos los agentes.

Adicionalmente y con el apoyo del Comité Legal

Eléctrico se presentaron sugerencias respecto a diversas

iniciativas legislativas que de ser aprobados sus textos

originales podían haber afectado de manera negativa

al sector eléctrico. Entre estos proyectos podemos

resaltar aquel que proponía modifi car el recupero y

reintegro de los importes que pudieran producirse por

falta de adecuada medición o por errores en el proceso

de facturación, procediendo el recupero –por parte

del concesionario de distribución eléctrica– sólo por la

energía no registrada en el equipo de medición debido

a causas imputables a la conducta del usuario, en 10

mensualidades iguales sin intereses y moras, lo que

sin duda alguna promovería a que el usuario altere su

medidor.

Otras modifi caciones a la LCE que se pretendieron

introducir a lo largo del 2005 estuvieron relacionadas

con la regulación del cobro de comisiones, el alumbrado

público, y el reembolso de las contribuciones efectuadas

por los usuarios del servicio público de electricidad,

entre muchos otros.

Hacia fi nales del año se empezó a discutir la

problemática en relación con el robo de conductores y

equipos eléctricos en las líneas de alta y media tensión,

y la falta de mecanismos legales que puedan contribuir

a dar solución a este tema. A raíz de este análisis se

decidió instaurar el Comité de Robos para que evalúe

la mejor forma de resolver estos problemas por los que

atraviesan todas las empresas del sector.

Finalmente, como en años anteriores, una de las

principales preocupaciones del Comité Sectorial ha

sido la de contribuir al fortalecimiento de la imagen de

la inversión privada en el sector y a que se creen los

mecanismos y el ambiente favorable para su desarrollo,

razón por la cual sus miembros han estado presentes en

una serie de eventos explicando los logros que se han

obtenido a raíz del ingreso de los capitales privados y lo

que aún falta por hacer en este sector.

Comité Sectorial Minero A pesar de los atractivos precios internacionales de

los minerales, el 2005 fue un año difícil para el sector

minero. En esos 12 meses, esta actividad productiva

tuvo que hacer frente a una serie de actos de violencias

y ataques injustifi cados. Así, a lo largo del año, materia

de la memoria, los miembros de este Comité, bajo

la presidencia de Oscar González Rocha, recibieron

denuncias sobre presiones en contra de la minería

por parte de algunos frentes de defensa y ronderos.

Incluso se dieron situaciones de violencia contra las

instalaciones de algunas empresas mineras, los cuales

fueron condenados inmediatamente por la SNMPE,

fundamentalmente porque con estos actos no sólo pone

en juego las inversiones de las empresas, sino también en

el desarrollo socio-económico de las regiones y el país.

Lamentablemente, este tipo de situaciones confi rmaron la

ausencia del Estado y la debilidad de algunas autoridades.

Asi, a fi nales de enero sostuvo una reunión con

representantes de la Defensoría del Pueblo con el

objetivo de establecer un vínculo que permita hacer

frente a los confl ictos sociales contra la actividad minera

y tratar de revertir los actos de violencia, toda vez que

crea limitaciones a la inversión privada, necesaria

para el desarrollo del país. Estas coordinaciones con

A pesar de los atractivos precios internacionales de los minerales, el 2005 fue un año difícil para el sector minero.

® Minera Barrick Misquichilca S.A.


A través del Comité Sectorial Minero, el gremio mostró en todo momento su disposición de apoyar las acciones del Estado orientadas a poner fi n a los actos de violencia en contra de las actividades productivas del país.

la Defensoría del Pueblo han permitido una mejor

actuación de dicha institución.

Mientras que en febrero miembros de este Comité

Sectorial en representación de la SNMPE se reunieron

con representantes del Ministerio del Interior para

mostrar la preocupación del sector por el incremento de

los actos de violencia contra las operaciones mineras

y conocer de primera mano las acciones que tomaría

el Estado para brindar seguridad al personal de las

empresas y a sus instalaciones. Además, mostraron la

disposición del gremio de apoyarlos, en la medida de sus

posibilidades.

A pesar de la disposición del sector por encontrar

una solución, los actos de violencia no cesaron, por

el contrario, fue en aumento. Ante esa situación, en

agosto, por decisión de este Comité, la SNMPE publicó

en diversos medios de prensa escritos un comunicado

lamentando los actos de violencia contra el sector

minero, invocando a la paz social, a rechazar la violencia

y trabajar por el desarrollo del país cerrando fi las contra

los violentistas. Dicho comunicado fue suscrito por

diversos gremios que conforman la Confi ep, la Cámara

de Comercio de Lima e instituciones profesionales.

Tratando de encontrar mecanismos de solución, en

septiembre, Carlos del Solar, presidente de la SNMPE,

acompañado de miembros de este Comité Sectorial

se reunieron con diversos obispos representativos de

la Conferencia Episcopal Peruana. En dicho encuentro

se acordó, entre otras cosas, elaborar un cronograma

de futuras reuniones; coordinar visitas de obispos a

operaciones mineras en conjunto o por separado;

elaborar una estrategia de comunicación, para que en el

Perú se informe de la situación real de la minería y de las

comunidades vecinas a las operaciones.

Antes de concluir el 2005 y luego de diversas

gestiones ante autoridades de la Iglesia, este Comité

Sectorial logró que se retirara de la página web de la

Comisión de Acción Episcopal diversos documentos

de consulta que establecían una posición sesgada y

contraria a las actividades mineras sin mayor sustento.

Lo cierto es que a lo largo del año, este Comité se ha

centrado en la evaluación y defi nición de estrategias para

mejorar la reputación e imagen de la actividad minera

frente a la opinión pública.

Por ello, en octubre, a consecuencia de una reunión

entre representantes de las principales empresas

mineras asociadas, se acordó conformar dos grupos de

trabajo con el objeto de defi nir las líneas de acción de

las empresas de este sector y de nuestro gremio. Esta

decisión inicial permitió, luego, defi nir una propuesta de

Lineamientos Estratégicos del Sector Minero, en la que

se concibió la misión, y visión del sector minero hacia

el 2010, así como los valores y objetivos estratégicos

que debían ser implementados en los próximos

años. Posteriormente hacia fi nales de noviembre el

Comité Sectorial Minero aprobó la propuesta, arriba

mencionada, e incorporó las líneas de acción que el

sector adoptaría en la coyuntura electoral vigente, lo que

fue aprobado mediante la Asamblea Extraordinaria del

Sector Minero.

La elaboración y ejecución del Plan Estratégico

se encomendó al Grupo de Trabajo de Lineamientos

Estratégicos Mineros (LEM), conformado por un nutrido

número de representantes de 14 empresas asociadas

y funcionarios de la SNMPE, que tiene por objetivo

principal liderar el plan estratégico del sector minero,

acciones que permitirán impulsar un cambio de actitud

y el alineamiento de las empresas asociadas, con la

® SNMPE


Un tema de permanente interés de los miembros del Comité Sectorial Minero, lo ha constituido el del canon minero.

fi nalidad de mejorar la reputación de esta actividad

productiva en nuestro país. Se esperan importantes

avances para el 2006.

Paralelamente a las acciones al interior del gremio,

este Comité Sectorial continuó con sus acciones en el

campo jurisdiccional, en relación con la aplicación de

las regalías mineras. En marzo se realizó la Audiencia

Pública ante el Tribunal Constitucional (TC), en la que

expusieron los informes orales de los representantes

legales de la SNMPE y del Congreso de la República

respecto al tema. En la medida que intervinieron

personas ajenas al proceso legal, el gremio minero

planteó un Recurso de Nulidad en contra de dicha

Audiencia Pública, el cual fue declarado improcedente.

En abril, el TC emitió su sentencia declarando

infundada la Acción de Inconstitucionalidad presentada

por el gremio minero en contra la Ley de Regalía Minera.

Si bien el TC señaló que la referida ley no viola en modo

alguno la Constitución y por tanto el cumplimiento de

la Ley, el máximo tribunal jurisdiccional exhortó para

que, entre otras cosas, se incluya a las Fuerzas Armadas

y Policiales entre los benefi ciarios de los recursos

provenientes de la Ley de Regalía Minera, asunto que no

era materia de la demanda por más loable que haya sido

la intención, pero que por otro lado hubiera supuesto un

recorte del monto que por concepto de regalía recibirían

los destinatarios.

Además, declaraciones del presidente del TC y otras

autoridades encendieron un nuevo debate, pretendiendo

que las regalías también se aplicaran a aquellas

inversiones que contaban con garantías y seguridades

otorgadas por el Estado mediante contratos de estabilidad

tributaria y administrativa y convenios de estabilidad

jurídica. Lo que motivó que por iniciativa de este Comité

Sectorial, la SNMPE publicara bajo el título “El gobierno

debe asegurar la Estabilidad Jurídica” un aviso en los

principales medios de comunicación escrita, exigiendo

el respeto a los contratos y convenios de estabilidad

tributaria.

Otro tema de permanente interés de los miembros del

Comité Sectorial Minero lo ha constituido el canon minero,

dado que a pesar de que en los últimos años con los

altos precios internacionales de los metales, se ha logrado

obtener importantes sumas para los gobiernos locales y

regionales, la falta de capacidad en la gestión de dichos

gobiernos en la ejecución de proyectos de inversión

pública, entre otros factores, han impedido que los

pobladores puedan percibir la contribución de la actividad

minera y de los benefi cios que ésta genera, a través de

esta participación que por mandato constitucional les

corresponde.

Además, en relación con el tema, el Comité se ha

pronunciado sobre la necesidad de que las regalías no

sólo tomen como base de cálculo el Impuesto a la Renta

de Tercera Categoría, sino que se incluyan todos aquellos

impuestos que pagan las empresas mineras.

De otro lado, los miembros de este Comité tomaron

conocimiento y analizaron las consecuencias del decreto

supremo que permite la prórroga excepcional de los

plazos para los Programas de Adecuación y Manejo

Ambiental (PAMA), así como la norma que modifi có la Ley

de Cierre de Minas, dispositivo que prorroga el plazo para

la presentación del Plan de Cierre.

Otro tema que concitó la atención de los miembros

de este Comité fue la problemática generada por la

construcción de la Faja Transportadora de Minerales

en el Terminal Marítimo del Callao, cuyo proceso de

licitación pública sufrió una serie de postergaciones.



El Comité Sectorial de Hidrocarburos realizó talleres de trabajo con representantes de las distintas instancias gubernamentales dedicadas a temas de este sector para unir esfuerzos en benefi cio del país.

Al cierre de esta memoria, aún no se llegaba a una

decisión concreta sobre la ejecución de las obras de

construcción.

No menos importante fue el monitoreo del Sistema

de Control de las sustancias y preparados químicos,

conocido internacionalmente como REACH, que a

nivel de la Comunidad Económica Europea pretendía

implementar un sistema destinado al control de ingreso

a territorio europeo de sustancias que las autoridades

consideran que es indispensable y cuya evaluación

constituya un importante valor añadido en términos de

seguridad, que alcanzaba a los concentrados minerales

y metales, con los perjuicios económicos que dicha

medida hubiera causado para los países exportadores

de estos productos como el nuestro. A fi nales del año

se logró que el Parlamento Europeo excluyera de la

obligación de registro establecido por REACH a los

minerales y concentrados.

Finalmente, los miembros de este Comité Sectorial

acordaron que la SNMPE se reincorpore como asociado

ante el International Council on Mining & Metals (ICMM).

Comité Sectorial de Hidrocarburos Como resultado del cambio de directiva de la

SNMPE producida a fi nales del 2004, el Comité Sectorial

de Hidrocarburos inició el año con Pedro Martínez en la

presidencia.

La labor de este Comité Sectorial se inició con la

elaboración de un listado de temas pendientes a trabajar

a lo largo del 2005, tanto en el Comité de Refi no y

Comercialización, como en el Comité de Exploración

y Producción de Hidrocarburos. La relación inicial

de temas fue discutida por los miembros de estos

comités, quienes establecieron una prioridad para su

atención, elaborando un plan de trabajo para el año

materia de esta memoria.

Es así que una de las primeras medidas adoptadas

fue organizar reuniones de coordinación con los

representantes de las dos entidades con las que

nuestro sector directamente interactúa en el día a día:

el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía

(Osinerg) y el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

En el encuentro con Alfredo Dammert, presidente

del organismo regulador, se planteó la necesidad

de acercar el trabajo de Osinerg a las empresas del

sector hidrocarburos. Para tal efecto, se propuso la

realización de talleres de trabajo, en los que incluso se

pudiese invitar a representantes de otras instituciones

como la Superintendencia Nacional de Administración

Tributaria (Sunat) o el MEM. La propuesta se fue

concretando a lo largo del año, a través de los Comités

de trabajo de este sector.

Reuniones similares se sostuvo con los ministros

de Energía y Minas y del Interior, en las que se

expusieron y coordinaron alternativas de solución a la

agenda de trabajo que planeaba el Comité Sectorial.

Siguiendo con este mecanismo de trabajo, en

junio se propició una reunión especial con Antonio

Cueto, presidente de Perupetro, y representantes

de las empresas asociadas. Este encuentro sirvió

para intercambiar opiniones sobre la situación del

sector y sobre el trabajo de promoción que desarrolla

® SNMPE


Durante el año se sostuvieron distintas reuniones de trabajo con el viceministro de Energía, a fi n de realizar un seguimiento a los avances y difi cultades que el sector venía atravesando.

Perupetro. Como resultado de esta reunión se

concluyó que si bien el procedimiento contractual

del sector había permitido promover las inversiones,

los resultados recién se harán visibles en el mediano

plazo. Asimismo, se coincidió en la necesidad de

que no se deje de lado el estudio adecuado de las

potenciales áreas de explotación, vigilar que los

compromisos contractuales se cumplan, brindar

información sociológica que complemente la data que

el empresariado necesita para tomar una decisión

sobre sus inversiones y contar con una defi nición

clara sobre el accionar que se tomarán sobre las áreas

naturales protegidas, acorde con la política de Estado.

Igualmente, durante el año se sostuvo distintas

reuniones de trabajo con el viceministro de Energía,

a fi n de realizar un seguimiento a los avances y

difi cultades que el sector venía atravesando. Especial

mención merece la reunión convocada para conocer

las propuestas del MEM para el cambio de la matriz

energética del país. Sobre este tema, el gremio

envió una comunicación formal dando a conocer su

posición.

De otro lado, a pedido de la Comisión de Pro

Inversión y de la Comisión de Energía y Minas

del Congreso de la República, representantes del

Comité Sectorial concurrieron a las instalaciones del

Parlamento para exponer e intercambiar opiniones

respecto a temas como el precio y comercialización

del gas licuado de petróleo (GLP), la explicación

del hallazgo de petróleo por la empresa Petro Tech

Peruana S.A. y las acciones de inversión de La

Pampilla.

El Comité Sectorial de Hidrocarburos consideró

necesario contar con un grupo de trabajo especial que

impulse los temas relacionados con la promoción del

uso, generación y/o mejora de normativas y soporte

técnico en el tema del gas, por lo que se decide

implementar el Comité de Gas en la SNMPE.

En septiembre se participó en el taller de

capacitación que periódicamente la Sunat desarrolla

para sus auditores a nivel nacional. En esta

oportunidad, el Comité Sectorial colaboró con

exposiciones explicativas sobre el quehacer del sector

hidrocarburos, el funcionamiento del mercado y el

accionar de las empresas.

Al interior del Comité Sectorial se analizó también

las distintas alternativas de solución a problemas que

enfrenta el sector, tales como los que tuvieron que

hacer frente las empresas asociadas a la SNMPE, como

Maple y Pluspetrol, que afrontaron bloqueos de acceso

a sus operaciones y fallas presentadas en el ducto de

TGP.

De otro lado, se felicitó a Aguaytía Energy, que se

hizo acreedora al Premio Nacional a la Producción más

Limpia y a la Ecoefi ciencia 2005 en la categoría de

Innovación Tecnológica, otorgado por Consejo Nacional

del Ambiente (Conam) en reconocimiento a su proyecto

de Motogas, que supone la masifi cación del uso del

GLP en la Amazonía peruana.

Hacia fi nales de año se llevó a cabo un intercambio

de ideas y opiniones entre los asociados con la

fi nalidad de estructurar un esquema de visión a

mediano plazo del subsector hidrocarburos que servirá

de base para la elaboración de un plan operativo a

ejecutar en el 2006.

Tomando como borrador inicial el trabajo

presentado por la Gerencia de Hidrocarburos, se

convocó a una reunión especial en la que los asociados

® Repsol YPF


El Comité Legal Eléctrico estuvo dedicado gran parte del año a la evaluación y estudio de diversas iniciativas legislativas que proponían modifi caciones a la Ley de Concesiones Eléctricas.

del sector, con la asesoría de la empresa Gerens,

plasmaron sus propuestas en un documento que será

discutido y validado en el 2006.

Comités de Apoyo delSector Eléctrico

Comité Legal Eléctrico El 2005 comenzó bajo la presidencia de Luis

Salem, nombrándose a Malena Blume, Vidal Galindo y

Fidel Rocha como vicepresidentes de los subsectores

generación, transmisión y distribución, respectivamente.

Los miembros del Comité estuvieron dedicados

gran parte del año a la evaluación y estudio de diversas

iniciativas legislativas que proponían modifi caciones

a la Ley de Concesiones Eléctricas (LCE). Así, al

presentarse el proyecto de ley 12329, en el que se

proponía modifi caciones a la estructura y funcionamiento

del Comité de Operación Económica del Sistema

Interconectado Nacional (COES), la SNMPE, a través de

este Comité, remitió sus comentarios a la Comisión de

Energía y Minas del Congreso de la República.

Otro de los proyectos analizados fue el 12352, que

sugería dejar sin efecto las modifi caciones aprobadas bajo

la Ley 28447, la misma que fi jó que el horizonte tarifario

para el cálculo del precio en barra sea de dos años hacia

adelante y uno hacia atrás.

El Comité emitió opinión respecto a la iniciativa

legislativa 1919, que planteaba la modifi cación al artículo

92 de la LCE en relación con el recupero y reintegro de

importes que pudiera producirse por falta de adecuada

medición o por errores en el proceso de facturación,

dejando constancia de los perjuicios que tal proyecto

podría ocasionar al sector eléctrico, si el Congreso de la

República procedía a su aprobación.

En el proyecto se señalaba que sólo procedería el

recupero por parte del concesionario de electricidad,

cuando el equipo de medición haya sido alterado,

deteriorado o malogrado por causas imputables al

usuario. Evidentemente, la pregunta que uno se hace es

¿por qué un usuario podría alterar, deteriorar o malograr

un medidor?, y la respuesta natural es para que el

medidor no registre adecuadamente el consumo efectivo

con lo cual el usuario se vería benefi ciado pagando

menos de lo realmente consumido.

Sin embargo, si bien el concesionario de distribución

eléctrica podía, de acuerdo con el proyecto de ley,

proceder a efectuar el recupero, ¿dónde estaba el

estímulo para alterar, malograr y deteriorar un medidor?

Estaba en el hecho de que el recupero por la energía

no registrada, por causas imputables a la conducta del

usuario, se efectuaría en 10 mensualidades iguales sin

intereses ni moras. Es decir, con estas facilidades de

pago –fraccionamiento y sin intereses–, se promovía que

los usuarios alteraran el funcionamiento de su equipo de

medida, ya que le sería más benefi cioso incurrir en esta

fi gura al postergar su pago sin la aplicación de interés

alguno.

Al respecto, el Comité señaló que una norma no

puede incentivar este tipo de conductas, dado que

ninguna regulación puede tener por objetivo fomentar la

cultura del no pago, pues con ello se estaría afectando

la estabilidad económica de las empresas prestadoras

del servicio, lo que sin lugar a dudas se vería refl ejado en

la disminución de la calidad del servicio en perjuicio de

todos los usuarios. Los miembros del Comité sugirieron

® Consorcio Transmantaro S.A.


El Comité Técnico Eléctrico trabajóun modelo de contrato para que sea suscrito por las empresas generadoras y distribuidoras y terminar así con el problema de la falta de acuerdos contractuales generados en el 2004.

un texto alternativo con el único objetivo de evitar que se

fomente el hurto de energía eléctrica por parte de algunos

consumidores y así establecer una forma justa e imparcial

de regular tales cobros.

Por otro lado, concluyó la evaluación de una serie

de proyectos de Ley entre los que se encuentra el 9133,

el mismo que proponía regular el reembolso de las

contribuciones efectuadas por los usuarios del servicio

público de electricidad; 8602, que recomendaba precisar

que el punto de entrega que establece el artículo 88 de

la LCE para los suministros solicitados en baja y media

tensión, se ubicara al límite externo del predio solicitante; y el

4070, que proponía dejar sin efecto los conceptos de pago

de rentas básicas, pensiones básicas, cargos fi jos y otros

similares en los servicios públicos de telefonía fi ja y móvil,

agua y energía eléctrica.

Otro de los temas que generó preocupación fue

el referido a las propuestas de modifi cación de los

artículos 85º y 94º de la LCE, dispositivos que regulan

la situación de las nuevas habilitaciones urbanas y

el cobro del servicio público de alumbrado público.

Al respecto, el Congreso recibió diferentes iniciativas

legislativas proponiendo que el cobro del servicio de

alumbrado público sólo se efectuase cuando exista una

prestación efectiva por parte de los concesionarios de

la distribución de la energía eléctrica, sin considerar que

dentro de la regulación eléctrica se debe diferenciar lo

que efectivamente es un servicio público individualizado

(servicio que es contratado por cada uno de los usuarios

que se conectan a la red de distribución) de lo que son los

servicios colectivos como es el alumbrado público.

En el caso de los servicios individualizados, el pago

por la conexión se hace de manera individual ante el

Concesionario de Distribución por el benefi cio recibido,

mientras que en el caso del alumbrado público no se

puede pretender individualizar el benefi cio que cada

ciudadano obtiene del servicio, pues potencialmente

todos los ciudadanos de una zona determinada son los

benefi ciados. Además, este servicio está destinado a

proveer de luz a las vías públicas, urbano, urbano rural,

áreas recreacionales y en zonas especiales de uso público

en donde la población en su conjunto se benefi cia por el

servicio que se brinda.

Finalmente, el Comité, luego de analizar las

implicancias de la Resolución 264-2005, emitida por

el Osinerg, en relación con el Procedimiento para la

Supervisión de las Defi ciencias en la Seguridad de Líneas

de Transmisión y en Zonas de Servidumbre, emitió

opinión al respecto, señalando la necesidad de replantear

la solución a las defi ciencias en la seguridad, teniendo

como objetivo central el garantizar que se cumplan las

distancias de seguridad salvaguardando la integridad de

todos los pobladores.

Comité Técnico Eléctrico

El 2005 comenzó bajo la presidencia de Roberto

Cornejo, nombrándose a Carlos Fossati, Bernardo

Wagner y José Luis Eráusquin como vicepresidentes de

los subsectores generación, transmisión y distribución,

respectivamente. Los miembros de este Comité

agradecieron la labor realizada por Klaus Huys, quien

presidió el Comité con entusiasmo y dedicación.

A inicios del año materia de esta memoria, los

miembros del Comité trabajaron un modelo de contrato

® Edegel S.A.


El Comité de Exploración yProducción de Hidrocarburos inició el 2005 continuando con el análisis del proyecto de Reglamento de Protección Ambiental del Sector Hidrocarburos.

para que sea suscrito por las empresas generadoras

y distribuidoras de electricidad y terminar así con el

problema de la falta de acuerdos contractuales entre

estas compañías que se generó durante el 2004. La labor

realizada por este Comité respondió a un acuerdo previo

entre las empresas generadoras, públicas y privadas,

que consideraron que era necesario empezar a suscribir

contratos de abastecimiento de electricidad, cuya vigencia

será hasta el 31 de diciembre del 2007. Cabe señalar que

la propuesta del Comité tuvo acogida y en febrero se fi rmó

la mayoría de estos acuerdos.

De otro lado, en representación de la SNMPE, el

Comité remitió al MEM las sugerencias de mejora al texto

del proyecto de Reglamento de la Ley 28447, dispositivo

que modifi có algunos artículos de la Ley de Concesiones

Eléctricas (LCE). Cabe resaltar que en la primera

disposición fi nal de la norma modifi catoria el legislador

decidió la creación de una Comisión conformada por

representantes del MEM y del Osinerg, que en un plazo

no mayor a seis meses debía tener listo un proyecto

de ley destinado a asegurar el desarrollo efi ciente de

la generación eléctrica mediante: i) incorporación de

mecanismos de mercado; ii) mecanismos de mitigación

de riesgos a través de precios fi rmes; iii) desarrollo de

nuevas inversiones de generación; iv) competencia

por el mercado, y v) criterios para el tratamiento de las

conexiones internacionales.

Al respecto, este Comité dedicó gran parte del

año al análisis de las modifi caciones propuestas por la

referida comisión y junto con el Comité Sectorial Eléctrico

expusieron en seis oportunidades sus reparos a varios

de los temas planteados. Finalmente, la Comisión decidió

incluir sólo algunas de las recomendaciones de la SNMPE

y presentó el proyecto de la ley para asegurar el Desarrollo

Efi ciente de la Generación Eléctrica, más conocida como

el “Libro Blanco”.

Por otra parte, luego de analizar la Directiva 264-2005,

emitida por el Osinerg y referida al procedimiento para la

Supervisión de las Defi ciencias en la Seguridad de Líneas

de Transmisión y en Zonas de Servidumbre, el Comité

emitió opinión señalando los perjuicios que su aplicación

traerá al sector.

El Comité Técnico Eléctrico terminó el 2005

esperando recibir el primer borrador de la actualización

del Reglamento de Protección Ambiental para las

Actividades Eléctricas, que es trabajado por la Dirección

General de Asuntos Ambientales Energéticos del MEM,

para poder enviar sus sugerencias y aportes.

Comités de Apoyo delSector de Hidrocarburos

Comité de Exploración yProducción de Hidrocarburos

Este Comité inició el 2005 continuando con el análisis

del proyecto de Reglamento de Protección Ambiental

del Sector Hidrocarburos que dejó pendiente a fi nales

del 2004. Dada la importancia del tema, al interior de

este Comité, bajo la presidencia de Bárbara Bruce, se

formaron dos grupos de trabajo, uno dedicado a la

parte técnica y el otro a la legal. Es así que en la primera

® Pluspetrol Peru Corporation S.A.


Un tema que trabajó el Comité de Refi no y Comercialización de Hidrocarburos fue el análisis y sustento técnico del cronograma de reducción de emisiones de azufre en los combustibles.

reunión de trabajo con representantes de la Dirección

General de Asuntos Ambientales Energético (DGAAE) se

expuso las principales observaciones al proyecto, siendo

éstas sustentadas por cada uno de los grupos de trabajo

que estuvo a cargo del análisis. Posteriormente, el Comité

envió por escrito sus comentarios sobre este mismo tema

a la DGAAE.

En una segunda reunión de trabajo con la DGAAE,

para revisar el proyecto, se pudo comprobar que varias de

las sugerencias alcanzadas por la SNMPE en la primera

reunión fueron incorporadas. El borrador fi nal aún no

ha sido alcanzado al Comité; un tema relacionado es el

referido a los límites máximos permisibles, que también

el gremio tuvo la oportunidad de comentar con las

autoridades.

Asimismo, este Comité participó en las reuniones de

trabajo y colaboró en la elaboración de los comentarios

del Comité de Asuntos Ambientales al texto de proyecto

del Sistema de Estudio de Impacto Ambiental (SEIA), que

se coordinó con la Conam.

De otro lado, se retomó las conversaciones con el

Instituto Nacional de Recursos Naturales (Inrena) para

trabajar el tema de áreas naturales protegidas. Un primer

paso fue plantearles realizar el segundo conversatorio

sobre este tema. El objetivo era buscar lineamientos para

que las entidades del gobierno, como las empresas del

sector, coordinen y actúen en conjunto. Sobre la base

de este primer acercamiento se concretó una reunión de

trabajo inicial para discutir la posibilidad de priorizar y

coordinar un mecanismo de diálogo adecuado.

La idea propuesta consistía en que Inrena actuara

como ente de enlace con otras instituciones, como

el MEM y Perupetro, y se pueda contar con una

coordinación amplia de los temas planteados. Sin

embargo, no fue posible tener una reunión de trabajo

con Inrena, sino hasta fi nales de año, convocada en

coordinación con el Comité de Exploraciones del Sector

Minero. En este acercamiento se insistió en la necesidad

de elaborar una agenda de trabajo conjunta y se entregó

al presidente de Inrena una propuesta de cambio a la

Ley de Áreas Naturales Protegidas. La propuesta incluye

la eliminación de la discriminación entre la creación y la

modifi cación y/o anulación de un Área Natural Protegida.

Se retomarán estas gestiones en enero del 2006.

Con el apoyo de la empresa BGP Internacional (China

Nacional Petroleum Corporation) este Comité organizó un

seminario sobre sísmica. En el evento se dio a conocer

los avances tecnológicos que se han desarrollado en

esta materia, y que permiten mejorar la performance

de las operaciones de exploración de hidrocarburos.

Al seminario asistieron 50 personas, entre geólogos y

exploradores de las empresas asociadas y funcionarios

de la DGAAE, Osinerg y DGH.

También se tuvo una reunión especial, cuando el

Comité recibió al ex ministro de hidrocarburos de Bolivia

Álvaro Ríos, quien expuso sobre la entonces nueva Ley

de Hidrocarburos boliviana. Durante su presentación el ex

funcionario boliviano dio a conocer el papel de cada uno

de los actores involucrados en este problema y cómo se

fue gestando y agravando el problema hidrocarburífero

en su país. Finalizó su exposición con un llamado a los

asistentes para que en el Perú no se cometan errores

similares. A esta presentación se invitó además a los

asociados del sector, a funcionarios del MEM, Perupetro y

Osinerg.

Posteriormente, en coordinación con el Osinerg se

desarrolló un taller de trabajo referido a las operaciones

de fi scalización a las actividades de exploración y

® Repsol YPF


Un tema de suma importancia para el Comité Legal de Hidrocarburos durante el 2005 fueron las propuestas legislativas para modifi car la Ley Orgánica de Hidrocarburos.

producción en hidrocarburos. El objetivo era analizar y

mejorar conjuntamente las operaciones de fi scalización.

Así, en los dos días que duró el taller, los funcionarios

del Osinerg expusieron temas referidos al marco legal,

sustento técnico de cálculo de multas y sanciones, el

esquema de trabajo de la supervisión de operaciones

de exploración y explotación y la integridad de ductos,

además de explicar el esquema de la supervisión

ambiental.

Por su parte, y a partir de las presentaciones del

Osinerg, los representantes de las empresas asociadas

alcanzaron sus comentarios y sugerencias para facilitar

y mejorar alternativas de solución, orientadas a ayudar

a la labor de fi scalización y al mismo tiempo facilitar la

normal continuidad de las operaciones. Al fi nalizar el taller

se presentaron cuatro propuestas que serían trabajadas

en conjunto, entre las empresas y el Osinerg: análisis del

esquema de autosupervisión, tipifi cación y sustento de

las multas e identifi cación de indicadores ambientales,

elaborándose un documento que contenía el análisis

uniformizado y los acuerdos de coordinación futura entre

ambas instituciones.

Finalmente, los miembros de este Comité participaron

en las últimas reuniones del Comité de Puertos de la

SNMPE, con miras a encontrar una defi nición clara

al problema de competencia entre la recientemente

creada Autoridad Portuaria Nacional (APN) y la Dirección

General de Capitanías y Guardacostas (Dicapi), cuyas

disposiciones legales dejan vacíos y temas ambiguos. En

este sentido, se trabajó el tema más urgente, que es el

referido al pago de derecho de uso de área acuática, así

culminó el 2005 realizándose las consultas pertinentes

ante el Ministro de Transportes y la Presidencia del

Consejo de Ministros.

Comité de Refi no y Comercialización de Hidrocarburos

En su afán de apoyar al trabajo de la lucha contra la

informalidad, adulteración y contrabando de combustibles,

a lo largo del 2005, este Comité bajo la presidencia de

Peter Hartmann realizó un seguimiento al tema de los

marcadores y trazadores, que al término del año aún no

habia sido implementado.

En la misma línea, se retomó las conversaciones

con representantes del Osinerg, quienes luego de

realizar acercamientos con funcionarios de la Sunat se

comprometieron a defi nir el mecanismo adecuado para

el tratamiento del material decomisado. Es así que este

Comité en representación de la SNMPE alcanzó al ente

regulador una propuesta de tarifas por los costos de

recepción, reproceso, almacenamiento y despacho, a fi n

de que sirva de base para su análisis y defi nición.

Un tema que se trabajó durante el año fue el análisis

y sustento técnico del cronograma de reducción de

emisiones de azufre en los combustibles. Si bien este

tema era de responsabilidad del Ministerio de Energía y

Minas, en el Congreso de la República se presentaron

diversas propuestas sobre el mismo, algunas de ellas

contradictorias y difíciles de cumplir en los plazos

ajustados propuestos, quedando en manos del Congreso

la aprobación fi nal.

De otro lado, en abril el Comité realizó el primer

taller de trabajo organizado por la SNMPE y Osinerg en

el que se realizó un balance del Sistema de Control de

Órdenes de Pedido de Combustibles (SCOP). El objetivo

de la reunión fue intercambiar opiniones y alcanzar

comentarios acerca de los cambios ocasionados por la

® Mobil Oil del Perú S.R.L.


El objetivo del Comité de Gas fue analizar y conjugar esfuerzos en torno a la dinámica del subsector del gas natural, el gas licuado de petróleo (GLP) y el gas natural vehicular (GNV).

implementación de este sistema. Para ello se contó con

la participación de representantes de todas las empresas

asociadas a la SNMPE y funcionarios del organismo

supervisor relacionados con el tema. El balance de la

reunión fue positivo para ambas instituciones, ya que

los asociados del gremio tomaron conocimiento de los

planes de trabajo que tiene el Osinerg sobre este tema

alcanzando las observaciones sobre problemas operativos

y de diseño de los nuevos planteamientos de manera

oportuna.

El segundo taller organizado con el organismo

supervisor tuvo como tema central el SCOP en el Gas

Licuado de Petróleo (GLP). En esta ocasión la entidad

fi scalizadora presentó un planteamiento para poner en

marcha el SCOP para GLP antes de culminar el 2005.

De otro lado, el Sub Comité de Lubricantes ha

continuado trabajando en el proyecto de Norma Técnica

de Aceites Lubricantes, cuyo texto --al cierre del 2005-- se

encontraba en consulta fi nal previa a su prepublicación

en el diario ofi cial El Peruano. En forma paralela se

culminó el primer borrador del proyecto de Reglamento de

Comercialización de Lubricantes.

Como resultado de la publicación del Decreto Supremo

043-2005-EM, norma que establece que todos los agentes

de la cadena de comercialización de combustibles

derivados de hidrocarburos deben proveer información

sobre sus precios de venta al Osinerg, se organizó una

reunión especial de trabajo con funcionarios del organismo

regulador encargados del tema. En esta reunión, los

representantes del organismo regular explicaron que se

encontraban trabajando en la resolución que determinaría

el nivel de detalle de la información a solicitar.

Además, a lo largo del 2005, este Comité ha enviado

periódicamente información de importancia al MEM,

Osinerg y Sunat, dándoles a conocer los detalles, de los

que dispone la SNMPE, referidos a la venta informal de

combustibles en distintos puntos de país, tanto dentro del

área urbana como en las carreteras.

Comité de Gas

Este Comité con Jorge de Tella como su presidente,

inició sus reuniones de trabajo en la segunda mitad del

año, con el objetivo de analizar y conjugar esfuerzos en

torno a la dinámica del subsector del gas natural, el gas

licuado de petróleo (GLP) y el gas natural vehicular (GNV).

En principio se analizó los planteamientos generales

que el MEM dio a conocer y que estaban orientados al

cambio de la matriz energética del país, los cuales fueron

luego alcanzados al Comité Sectorial.

Asimismo, fue una preocupación constante el

debate suscitado por el precio del GLP, por lo que varios

representantes de las empresas asociadas a la SNMPE

concurrieron a la Comisión Pro Inversión del Congreso de

la República a exponer sobre el tema. De igual forma se

realizó el seguimiento a distintas iniciativas parlamentarias,

algunas de las cuales propusieron la fi jación de precios.

Lo que motivó que en distintos foros se buscara reforzar el

concepto de que la competencia es la forma de asegurar

un precio adecuado y que el control, como ha sido

demostrado repetidas veces, lo único que genera es un

bienestar temporal que termina en escasez y mayores

precios.

Con el Osinerg, se realizó dos reuniones de trabajo.

En la primera, sus funcionarios expusieron su propuesta

de poner en marcha el SCOP GLP, mientras que en la

segunda dieron a conocer los objetivos y funcionamiento

® Pluspetrol Peru Corporation S.A.


El tema de las regalías mineras fue una de las principales preocupaciones del Comité Legal Minero durante el 2005.

del Decreto Supremo 043-2005-EM, dispositivo que ha

entrado en vigencia el 2 de noviembre y que obliga a

todos los agentes de la cadena de comercialización a

informar periódicamente su precio de lista al Osinerg.

Comité Legal de Hidrocarburos

Este Comité inició el 2005 participando en el grupo de

trabajo de análisis legal del proyecto de Reglamento

de Protección ambiental del Sector de Hidrocarburos.

Sobre el particular, representantes de este grupo de

trabajo, bajo la presidencia de Jorge Liceti, tuvieron la

oportunidad de sustentar las observaciones del gremio

en las reuniones sostenidas con la DGAAE.

Durante este período también trabajó el proyecto

de cambio del Reglamento de Comercialización de

Combustibles. Así, luego de recopilar y consensuar

opiniones en torno al tema, el Comité hizo llegar los

comentarios del gremio a las autoridades competentes.

Cabe indicar que este reglamento fue fi nalmente

publicado hacia noviembre del 2005, incluyendo además

una recomposición del Glosario de Términos del sector.

Un tema de suma importancia, al que se le ha

hecho seguimiento durante el año materia de la

memoria, se refi ere a las distintas propuestas legislativas

para modifi car el artículo 77º de la Ley Orgánica de

Hidrocarburos que se presentó en el Congreso de la

República. Así, luego de varios meses de discusión, la

Comisión de Energía y Minas del Congreso consolidó

varios de estos proyectos en un solo dictamen, en cuyo

texto se indica que el precio de los combustibles en el

mercado local debe ser, como máximo, equivalente al

precio de la paridad de exportación. Lo que en estricto

signifi ca una fi jación de precios. Cabe indicar que al

cierre del 2005 este tema no logró ser discutido por el

pleno del Congreso.

A lo largo del año se han trabajado distintas y

diversas ayuda-memoria que expliquen de manera clara

y didáctica los distintos planteamientos, sobre todo los

presentados en el Congreso de la República. Es así que

se trabajó el tema del Fondo de Reposición de balones

de GLP, entre otros.

Asimismo, el Comité trabajó conjuntamente con los

representantes del sector minero el tema de Derivados

Financieros, de modo que se defi na claramente cómo

trabajar el aspecto tributario de los instrumentos

fi nancieros derivados que usan las empresas en general.

Luego de varias reuniones de trabajo se llegó a una

propuesta única, que posteriormente fue discutida

con otros gremios, por lo que fi nalmente el tema viene

siendo seguido a través de la Confederación Nacional de

Instituciones Empresariales Privadas (Confi ep).

Comités de Apoyo delSector Minero

Comité Legal Minero

El tema de las regalías mineras fue una de las

principales preocupaciones del Comité Legal Minero

durante el 2005. Por ello, los miembros de este grupo



El Comité Comercial comenzó el 2005 evaluando la participación del Perú, y en particular de la SNMPE, en el Grupo Internacional de Estudio del Plomo y Zinc (GIEPZ), y otros organismos internacionales similares.

de trabajo se avocaron al análisis del contenido de la

ley y su reglamento respectivo (sobre todo la forma

de calcularlas), así como la sentencia del Tribunal

Constitucional en la demanda de inconstitucionalidad

presentada contra la Ley de Regalía Minera.

En ese mismo orden de ideas, fue ampliamente

discutida y consensuada la no aplicación de las

regalías mineras a aquellas empresas que cuentan con

contratos de estabilidad celebrados al amparo de la ley

minera, también denominados contratos de garantía

y medidas de promoción, posición respaldada por el

contenido de las cláusulas pactadas con el Estado, que

tienen el amparo de la Constitución Política del Perú.

Asimismo, fueron objeto de análisis los criterios que

la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria

(Sunat) aplica en el tema de coberturas, operaciones

de exportación con uso de certifi cados de depósito, roll

back y la demora en la devolución del saldo a favor del

exportador; el cálculo de las tarifas de agua para usuarios

no agrarios; y la presentación de la declaración anual

de actividades de desarrollo sostenible a la norma que

establece el compromiso previo como requisito para el

desarrollo de actividades mineras (Decreto Supremo 042-

2003-EM) y normas complementarias.

De otro lado, este Comité, bajo la presidencia

de Francisco Ismodes, estuvo a cargo del taller de

capacitación sobre temas tributarios mineros al que

asistieron 40 fi scalizadores de la Sunat y que se realizó

el 14 de junio del 2005.

Asimismo, este Comité aprobó la creación de un

grupo de trabajo conformado por miembros de los

comités Legal Minero y Comercial Minero, cuyo objetivo

es tratar temas que involucran a ambos grupos de

trabajo.

Comité Comercial Minero

El Comité Comercial comenzó el 2005 evaluando la

participación del Perú, y en particular de la SNMPE, en el

Grupo Internacional de Estudio del Plomo y Zinc (GIEPZ),

y otros organismos internacionales similares.

Posteriormente en marzo, el Comité, bajo la

presidencia de Thomas Savage, inició el análisis de

diversas restricciones al libre comercio de metales, como

la posible prohibición ambiental en la Unión Europea para

el zinc; la iniciativa de la certifi cación Green Lead para las

manufacturas de plomo; y el estudio realizado por algunas

instituciones de salud de los Estados Unidos que concluía

que el plomo es un agente cancerígeno, entre otros.

En una sesión posterior, evaluó la metodología

utilizada para el cálculo de la regalía minera, así como

el avance del proyecto para la instalación de una faja

transportadora de concentrados en el terminal portuario

(TMP) de la provincia constitucional del Callao. La

evaluación sobre este último tema se repitió a mediados

del 2005, y en esta oportunidad se solicitó opiniones

del MEM y de ProInversión. En julio, el Comité evaluó la

conveniencia de realizar un taller de capacitación para

el personal de la Sunat, el que se organizaría con la

colaboración del Comité Legal Minero. Adicionalmente, se

informó a los miembros del Comité sobre la situación del

pesaje único en los depósitos de minerales.

El Comité evaluó el texto del proyecto de Reglamento

de Materiales y Residuos Peligrosos elaborado por

técnicos del Ministerio de Transporte, enviando sus

comentarios a la autoridad correspondiente. De otro lado,

comenzó a efectuar las coordinaciones para mantener la

membresía del Estado peruano ante el GIEPZ, así como

® Doe Run Perú


A lo largo del 2005, el Comité de Operaciones Mineras le ha dedicado especial atención al tema de la Faja Transportadora de Minerales del Callao.

ante el Grupo Internacional de Estudios del Cobre (GIEC).

Lográndose que el Estado pagara la membresía al GIEC

correspondiente al 2005, quedando pendiente la cuota

correspondiente al GIEPZ.

De otro lado, el Comité inició las coordinaciones

con el Ministerio de Relaciones Exteriores para defi nir

la posición del Perú frente a la probable aplicación de

una normatividad de Registro, Evaluación y Autorización

de Sustancias Químicas (REACH) que ingresarían a la

Comunidad Económica Europea a partir del 2006. Se

logró que la posición peruana, coincidente con la de

sus homólogos latinoamericanos, fuera expuesta en

Bélgica (sede de la Comunidad Económica Europea).

En noviembre se dio cuenta de los documentos y

conclusiones a las que arribó el GIEPZ en la última

reunión de sus miembros, realizada en Londres. De otro

lado, el Comité fue informado sobre la situación en que

quedó la eventual aplicación del REACH, siendo positivo

el resultado para el país.

Finalmente, los miembros de este Comité conocieron

los resultados de las gestiones que la SNMPE realizó

durante el 2005 y que están relacionadas con temas

asociados a la comercialización de minerales.

Comité de Operaciones Mineras

A lo largo del 2005, este Comité le ha dedicado

especial atención al tema de la Faja Transportadora de

Minerales del Callao. Así, una delegación conformada por

miembros del Comité participó activamente en el Grupo

de Trabajo convocado por el Ministerio de Transportes y

Comunicaciones (MTC) para defi nir la mejor ubicación

para la construcción de la Faja Transportadora. Luego

de una serie de reuniones este grupo de trabajo

concluyó que la opción para la instalación de la faja

transportadora, propuesta en el Plan Nacional de

Desarrollo Portuario, en el Muelle 6 es inviable porque

contiene aspectos de carácter social, ambiental y de

seguridad que interfi eren con el objetivo principal.

Además de participar en este grupo de trabajo,

este Comité, con Heraclio Ríos en la presidencia, ha

mantenido una estrecha colaboración y ha sostenido

reuniones con representantes de la Presidencia del

Consejo de Ministros, Servicio de Ingeniería de la

Marina de Guerra (SIMA), Ministerio de Energía y

Minas, Ministerio de Transportes y Comunicaciones,

Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura

de Transporte (Ositran) y ProInversión, con la fi nalidad

de defi nir la mejor ubicación de un muelle de minerales

para la concesión, instalación y operación de una faja

transportadora hermética de minerales en el Terminal

Marítimo del Callao.

De igual forma, los miembros del Comité han hecho

el seguimiento a la propuesta de pesaje único para los

concentrados mineros que están en los Depósitos del

Callao y que se realizaría a través de la Intendencia de

Aduana Marítima y la Empresa Nacional de Puertos

(Enapu), con el objeto de minimizar la exposición del

transporte pesado a los pobladores del primer puerto

del país

A mediados del año, el Comité promovió una

iniciativa proponiendo que se apruebe una excepción

a la prohibición legal de importar llantas usadas, con

la fi nalidad de abastecer la demanda por este bien del

sector minero.

Otro grupo de trabajo del Comité sostuvo reuniones



El Comité de Exploraciones Mineras en el 2005 tomó contacto con funcionarios del MEM y les remitió algunas ideas orientadas a perfeccionar las normas que regulan la actividad de exploración minera.

con representantes del Comando Conjunto de las

Fuerzas Armadas (CCFFAA) con el objetivo de exponer

la preocupación del gremio respecto a la información

solicitada por la Dirección General de Control de

Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y

Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) para la expedición

de las licencias para el uso de explosivos, entre las que

se encontraban los Estudios de Impacto Ambiental,

los Programas de Manejo y Adecuación Ambiental,

así como los planes de contingencia y certifi cados

de seguridad expedidos por el Instituto Nacional de

Defensa Civil (Indeci). Esta gestión tuvo éxito y el

CCFFAA desistió de continuar con sus requerimientos.

A través de gestiones realizadas ante la Dicscamec,

el Comité logró que esta dirección general formalizara, a

través de ofi cio, el respeto a los contratos comerciales y

condiciones de entrega de explosivos y sus accesorios,

entre usuarios mineros y proveedores. De esta manera,

quedó aclarado que las empresas mineras podrán

delegar la responsabilidad del transporte de explosivos

a su transportista o proveedor, y adquirir dichos

insumos entregados en sus polvorines en mina.

Finalmente, el Comité tuvo éxito al lograr ubicar

un miembro en el Comité de Usuarios de Puertos de

Ositran para el período 2005-2006. Asimismo, como

resultado de sus gestiones ante el Comité de Usuario

de la Ofi cina del Proyecto Especial de Infraestructura

de Transporte (Provías), logró postergar por 180 días

la aplicación del control de pesaje por eje en la red

vial nacional, medida que afectaba el transporte de

concentrados mineros.

Comité de ExploracionesMineras

El Comité de Exploraciones Mineras inició sus

actividades del 2005 tomando contacto con funcionarios

del Ministerio de Energía y Minas (MEM), con el objetivo

de remitirles algunas ideas orientadas a perfeccionar las

normas que regulan la actividad de exploración minera.

En ese sentido, en marzo los miembros del Comité,

bajo la presidencia de Oscar Bernuy, participaron en

una sesión inicial de trabajo en la que representantes de

la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros

realizaron una presentación sobre las principales

modifi caciones en la normatividad ambiental aplicable a

la etapa de exploración, cuya implementación evalúa la

autoridad pertinente.

Posteriormente, este Comité recibió a los funcionarios

del Instituto Nacional de Concesiones y Catastro Minero

(Inacc), quienes hicieron una presentación sobre temas

relacionados con el derecho de vigencia, así como la

difusión de productos y servicios que brindan por Internet.

De otro lado, remitió una carta al MEM en la

que solicitó la revisión y solución de los problemas

presentados por el contenido del Reglamento Ambiental

para la actividad de Exploraciones Mineras.

En julio se coordinó con el Instituto Nacional de

Recursos Naturales (Inrena) para la realización de una

presentación sobre las actividades que lleva a cabo la

referida dependencia pública y que están ligadas con

áreas naturales protegidas en zonas de exploración

minera en el país. Para ello, se efectuó una reunión con

® SNMPE


El Comité de Recursos Humanos Minero evaluó el tema de las jornadas laborales atípicas, fi gura legal necesaria para la actividad minera en la contratación de su personal, dada su naturaleza descentralizada.

funcionarios del Inrena, quienes expusieron acerca de

la situación de las áreas naturales protegidas, zonas de

amortiguamiento y parques de reserva nacional. Como

resultado de esta reunión la autoridad se comprometió

a realizar labores conjuntas con el Comité a fi n de

encontrar una solución a la problemática existente en las

zonas de exploración minera.

Asimismo, los miembros de este Comité

participaron en reuniones de trabajo con representantes

de la Cámara Contravalor Perú-Canadá del MEM en las

que se propuso desarrollar un sistema de monitoreo

de las mejores prácticas de gestión ambiental que se

ejecutan en el Perú.

En octubre, el Comité remitió su opinión sobre

la modifi cación del Reglamento Ambiental de

Exploraciones Mineras a la Dirección General de Asuntos

Ambientales, al Viceministerio de Minas y a la Dirección

General de Minería.

Continuando sus labores de gestión con instituciones

estatales administrativas, el Comité remitió un informe

al Inacc y al Instituto Geológico Minero y Metalúrgico

(Ingemmet) en el que da cuenta del análisis realizado

sobre la aplicación de los procedimientos administrativos

que involucra a ambas instituciones públicas.

Finalmente, en diciembre se recibió a funcionarios

de la Defensoría del Pueblo, quienes expusieron el punto

de vista de dicha institución respecto a los incidentes

sociales acaecidos durante el 2005 en las actividades de

exploración minera.

Comité de Recursos Humanos Mineros

El Comité de Recursos Humanos Mineros de la

SNMPE comenzó el 2005 solicitando a todos sus

miembros identifi car los problemas que se suscitaban

en las empresas mineras asociadas, a fi n de elaborar

la agenda de trabajo para el año. El resultado fue la

elaboración de una agenda que incluyó temas como la

nueva Ley General de Trabajo en formación, las crecientes

demandas en enfermedades profesionales, la situación de

los trabajadores de las empresas contratistas mineras, las

inspecciones laborales, la relación entre las empresas, los

sindicatos y las federaciones, la situación de cada empresa

en la negociación colectiva, el clima organizacional y de

bienestar social, las relaciones comunales existentes, y la

problemática de los pasivos ambientales.

En ese sentido, en junio el Comité, bajo la presidencia

de Othmar Rabitsch, recibió a funcionarios del Ministerio

de Trabajo, quienes dieron cuenta de la metodología que

el Ministerio aplica para solucionar los confl ictos laborales

generados entre las empresas y los trabajadores; ello con

la fi nalidad de que las compañías mineras acojan dicha

fórmula para darle solución a la problemática producida

en las negociaciones colectivas con los trabajadores y

obreros de su sector.

Uno de los problemas que durante el 2005 llamó

la atención de este Comité fue el cuestionamiento

a los artículos 4° y 5° del Reglamento de la Ley de

Intermediación Laboral, dispositivo que regula la

actividad de las empresas especiales de servicios y de las

cooperativas de trabajadores. Sin embargo, en noviembre,



El Comité de Seguridad, preocupado por actualizar y modernizar los instrumentos de gestión relativas a la seguridad en el sector minero, ha orientado sus esfuerzos a realizar la revisión de las normas vigentes sobre la materia.

una pertinente sentencia de la Corte Suprema de Justicia

aclaró la necesidad de continuar utilizando esta modalidad

de contratación.

Asimismo, en agosto, el Comité recibió a funcionarios

del Ministerio de Trabajo, quienes dieron a conocer

detalles del sistema que aplican para el incremento

de las remuneraciones salariales de los empleados y

obreros dentro de los convenios colectivos, teniendo en

consideración el efecto de las utilidades de las empresas

mineras.

Otro de los aspectos evaluados en este Comité fue

el tema de las jornadas laborales atípicas que requiere la

actividad minera en la contratación de su personal, dada

su naturaleza aislada y descentralizada, y que encuentra

sustento legal tanto en la Constitución, normas laborales

nacionales como internacionales (Convenio N°1 de la

Organización Internacional del Trabajo).

Al interior del Comité se creó un subgrupo encargado

de analizar el tema del incremento de las demandas

por enfermedades profesionales en la actividad minera

presentadas por trabajadores cesados, quienes alegan

padecer neumoconiosis y silicosis. Este subcomité envió

cartas al Ministerio de Salud exhortando a las autoridades

para que los exámenes médicos a los ex trabajadores

sean minuciosamente realizados y así proteger la

veracidad del diagnóstico.

Comité de Seguridad Industrial

El Comité de Seguridad, preocupado por actualizar

y modernizar los instrumentos de gestión relativas a

la seguridad en el sector minero, ha orientado sus

esfuerzos, durante el 2005, a realizar la revisión del Anexo

11 del Reglamento de Seguridad e Higiene Minera y la

NTP 399.01010-2004. El objetivo trazado fue evaluar

el contenido de la referida normatividad y defi nir una

propuesta para su modifi cación. En ese mismo orden de

ideas, el Comité emitió sus comentarios y observaciones

sobre el anteproyecto de Reglamento de Seguridad y

Salud en el Trabajo propuesto por el Ministerio de Trabajo

y Promoción del Empleo.

A mediados de año, este Comité, con Enrique

Ramírez en la presidencia, recibió a la directiva de la

Asociación de Contratistas Mineros del Perú (Acomipe),

que expuso las conclusiones del II Conversatorio de

Accidentes Fatales e Incapacitantes: Tratamiento y

Responsabilidades. Hizo lo propio con las delegaciones

de la Facultad de Ingeniería de Minas y de la Facultad de

Educación de la Pontifi ca Universidad Católica del Perú,

quienes –en las instalaciones de la sede institucional de la

SNMPE– presentaron una propuesta para el desarrollo del

curso virtual de Geomecánica Aplicada a la Prevención de

Accidentes por Caída de Rocas en Minería Subterránea,

proyecto que el Comité ha decidido impulsar durante el

próximo año.

Finalmente, en coordinación con la Dirección

General de Minería, se conformó el Comité Permanente

de Seguridad, espacio técnico que contará con la

participación de las entidades como Acomipe, Instituto

de Seguridad Minera (ISEM), Centro Tecnológico Minero

(Cetemin), SNMPE, representantes de las empresas

fi scalizadoras, la Dirección de Fiscalización Minera

del MEM y la Dirección General de Minería del MEM,

quienes tendrán el encargo de proponer acciones

orientadas a mejorar la fi scalización, mejorar y certifi car

los sistemas de seguridad de las empresas mineras,

® Cía. Minera Milpo S.A.A.


A lo largo del 2005 el Comité Aurífero ha puesto especial énfasis en promocionar los logros obtenidos en la producción.

ampliar y mejorar la capacitación y defi nir un plan de

acción para la mejora continua de la seguridad de los

trabajadores contratistas.

No podemos terminar este recuento de actividades del

Comité sin señalar que a pesar de los esfuerzos realizados

por las empresas mineras asociadas a la SNMPE y sus

equipos de trabajo para reducir la tendencia de los

accidentes de trabajo, durante el 2005 el número de

accidentes, en relación con el número de horas-hombre

trabajadas, subió ligeramente. Al respecto, la SNMPE

manifi esta su pesar por las 69 pérdidas de trabajadores

que esta industria productiva sufrió en el 2005.

Comité AuríferoA lo largo del 2005 el Comité Aurífero ha puesto especial

énfasis en promocionar los logros obtenidos en la

producción de oro. Así, al fi nalizar el año materia de la

memoria, este grupo de trabajo hizo público que la

actividad aurífera habría alcanzado una producción

récord de 210 toneladas de oro, lo cual supone que

se habría superado en más de 20% el registro del año

anterior alcanzado en el ejercicio 2004 (173 toneladas de

oro). Además, precisó que el valor de las exportaciones

de oro según cifras ofi ciales alcanzó aproximadamente

los US$ 3,000 millones, cifra que lo sitúa en la segunda

posición de las exportaciones del Perú.

De otro lado, a lo largo de estos 12 meses los

miembros de este Comité estuvieron avocados a organizar

el Simposium del Oro, que en esta oportunidad será la

séptima versión que habrá de llevarse a cabo entre los

días 3 a 5 de mayo del 2006, en la sede del Museo de la

Nación.

Resulta particularmente grato que la presidencia del

Comité Aurífero haya recaído en el 2005, por primera

vez en la historia de este grupo de trabajo, en una

mujer profesional y empresaria como Verónica Marsano

Conroy, representante de la empresa Minera Aurífera

Retamas.

Comité Minero del Centro

Durante el 2005, los miembros del Grupo Minero

del Centro, bajo la presidencia de Ysaac Cruz, han

trabajado en coordinación con el Centro de Investigación

y Capacidades Campesinas (Cicca) de la Universidad

Nacional Agraria La Molina, para culminar el Estudio

de Factibilidad de Manejo Productivo y Comercial de

diversos ganados lanar y auquénidos en las alturas de

Pasco y Oyón en Lima.

Mención aparte merece el apoyo brindado a la

capacitación que recibieron más de 640 profesores de

los niveles primaria y secundaria de los departamentos

de Pasco y Junín. Asimismo, se logró suscribir un

Convenio de Apoyo Interinstitucional con la Universidad

Nacional Daniel Alcides Carrión (Pasco) con la fi nalidad

de establecer las bases de cooperación recíproca entre

las empresas mineras de la zona y el referido centro de

estudios superiores. El acuerdo busca contribuir a la

consolidación de una relación entre esta universidad y

las empresas mineras ubicadas en la zona, así como

en la formación, adiestramiento y actualización de los

recursos humanos del mencionado centro de estudios,

profundizando en su especialización y capacitación en

el campo de la ingeniería (minas, metalurgia, geología,

sistemas e ingeniería ambiental), con el fi n de coadyuvar



El Comité de Asuntos Sociales comenzó el 2005 analizando el contenido del decreto supremo que modifi ca la Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales.

el logro de los objetivos y propósitos de ambos grupos de

interés.

A lo largo del período materia de la memoria, los

miembros del Grupo Minero del Centro han sostenido

reuniones con distintos sectores interesados --Iglesia

y autoridades regionales, provinciales y locales— en

promover la importancia de la actividad minera en la zona

central del país.

Comités de Apoyo Transversal

Comité de Asuntos Sociales

El Comité de Asuntos Sociales de la SNMPE, bajo

la presidencia de Gonzalo Quijandría, comenzó el 2005

analizando el contenido del decreto supremo que modifi ca

el artículo 11º de la Ley Orgánica para el Aprovechamiento

Sostenible de los Recursos Naturales. Luego del debate

y análisis se acordó remitir una carta al Consejo Nacional

del Ambiente (Conam) en la que se daba cuenta de las

inquietudes que surgieron en torno al texto de la norma

estudiada.

En la segunda reunión del año se presentó ante los

miembros del Comité un video acerca de las actividades de

exploración de la empresa minera Xstrata Perú, en la zona

de Las Bambas (Apurímac). A lo largo de la presentación

se dieron detalles sobre la forma cómo la referida empresa

realiza su acercamiento a las comunidades ubicadas en la

zona de infl uencia de sus operaciones.

En marzo, el Comité evaluó la posición de la Iglesia

Católica frente a las actividades de las industrias

extractivas. Asimismo, revisó el borrador del Global

Reporting Initiative (GRI), documento elaborado por el

International Council on Mining and Metals (ICMM). Por

otro lado, el 22 de ese mes realizó el primer taller de

trabajo dirigido a establecer pautas para que las empresas

elaboren sus reportes de actividades sociales.

En mayo, los miembros del Comité se reunieron

con funcionarios del Ministerio de Energía y Minas y

representantes del Fondo Contravalor Perú-Canadá con la

fi nalidad de conocer el funcionamiento de la nueva ofi cina

de Asuntos Sociales Multisectorial que se implementaría

en dicho ministerio. Posteriormente, en otra sesión, se

informó sobre los hechos acontecidos en las zonas de

infl uencia de la empresa minera BHP Billiton Tintaya.

Mientras que en julio, luego de tomar conocimiento del

contenido de las reuniones del Sub-Comité Técnico de

Normalización de Responsabilidad Social del Instituto

Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección

de la Propiedad Industrial (Indecopi), los miembros de

este Comité propusieron la elaboración de la norma

técnica basándose en los alcances del ISO 26000.

Continuando con las obligaciones de las empresas

para elaborar los reportes de actividades sociales, el

Comité revisó las recomendaciones del Comité Legal

Minero relacionadas con el Anexo 2 de la Declaración

Jurada Anual de Actividades de Desarrollo Sostenible de

las empresas del sector minero.

Finalizando el tercer trimestre del 2005, los miembros

del Comité realizaron un acercamiento con el Comité de

Recursos Humanos Mineros, para conocer los temas

tratados por este grupo de trabajo y ver la elaboración de

un planteamiento conjunto sobre aquellas materias que

pueden ser tratadas en común.

® Minera Barrick Misquichilca S.A.


De otro lado, en octubre se presentó el borrador

del Glosario de Términos asociados a las Actividades

Sociales. A partir de ese momento se inició la discusión

de cada uno de los conceptos vertidos en el documento.

En noviembre se presentó a los miembros del

Comité un documento en el que se daba cuenta de

información actualizada sobre las agencias cooperantes

en el Perú, instrumento útil para el fi nanciamiento de

los proyectos sociales. También se recibió la visita de

representantes del CITE Koriwasi, quienes presentaron

en detalle los trabajos que realizan en Cajamarca. La

fi nalidad fue compartir sus experiencias esperando crear

nuevos espacios para replicar tales esfuerzos en otros

departamentos mineros.

Finalmente, en diciembre, los miembros de este

Comité y el de Asuntos Ambientales se reunieron para

analizar y discutir las implicancias sociales y ambientales

de los planes de cierre de minas, el mapa de confl ictos

sociales y el dictamen de ley de pueblos originarios o

indígenas, comunidades campesinas y nativas.

Comité de Comunicación eImagen

El Comité de Comunicación e Imagen de la SNMPE,

bajo la presidencia de Carlos Lozada, conformó los

subcomités de Comunicación Minera, Hidrocarburos

y Eléctrico, cada uno a cargo de un vicepresidente

miembro del Comité, con el objetivo de que traten

independientemente los temas sectoriales. De otro lado,

se conformó el Comité Ejecutivo de Coordinación en

Comunicaciones, conformado por dos representantes de

cada sector, más el presidente de este Comité.

Asimismo, los miembros de este Comité planifi caron

el programa de capacitación para periodistas que incluyó

temas referidos a los procesos productivos, aporte a

la economía de los sectores, responsabilidad social

empresarial y asuntos ambientales. La capacitación

estuvo a cargo de consultores y profesionales de prestigio

externos al sector. En el 2005 se realizaron cuatro talleres.

El primero referido a temas sobre hidrocarburos y que

se realizó en julio en la ciudad de Pisco (Ica), teniendo

como auspiciador a Pluspetrol; el segundo giró en torno

a la energía eléctrica, en San Ramón, La Merced (Junín),

gracias al auspicio de la empresa eléctrica Edegel; el

tercero trató acerca de la minería en Arequipa, con el

auspicio de Sociedad Minera Cerro Verde; y el cuarto

se dedicó a los hidrocarburos, en Lima, con Repsol YPF

como auspiciador.

Del 13 al 15 de abril se planifi có y desarrolló el Primer

Encuentro de Comunicadores del Sur, en Cuajone

(Moquegua), con el auspicio de Southern Peru Copper

Corporation. En dicho evento participaron profesionales

de comunicaciones y relaciones comunitarias de las

empresas asociadas con operaciones en la región e

incluyó charlas preparadas por ejecutivos de la SNMPE y

exposiciones de casos prácticos sobre comunicaciones

y relaciones comunitarias de empresas de la región sur

del país. Los participantes realizaron visitas técnicas a la

mina Cuajone, la fundición de Ilo, y la central eléctrica de

Enersur, en Ilo (Moquegua).

El Comité organizó entre el 11 y 13 de agosto, en la

ciudad de Huaraz, el V Encuentro de Comunicadores del

El Comité de Comunicación e Imagen planifi có el programa de capacitación para periodistas que incluyó temas referidos a los procesos productivos.

® SNMPE


Sector Mineroenergético, contando con la participación

de 58 comunicadores de 27 empresas asociadas.

Durante el evento se revisaron temas relacionados

con la situación actual del sector, el ISO 26000, y se

presentaron casos prácticos entre los que destacaron el

del manejo del tema del plomo en el Callao, la experiencia

de comunicación del Grupo Minero de Pasco, y el caso

de la empresa Transportadora de Gas del Perú en la

implantación del gasoducto. Como corolario del encuentro

se realizaron talleres de trabajo en los que se discutió y

llegó a conclusiones en temas como: comunicaciones en

situaciones de crisis; manejo de medios de comunicación;

y el manejo de mesas de diálogo. Finalmente, se realizó

una visita técnica a las instalaciones de Compañía Minera

Antamina.

El Comité realizó talleres de trabajo para diseñar

el Plan Estratégico de Comunicación Integral (PECI)

para el sector mineroenergético, el cual tiene previsto

implementarse en el 2006, documento que incluye un

diagnóstico de cada uno de los sectores, la identifi cación

de los factores críticos de éxito, los objetivos de

comunicación, y las acciones a tomar para lograr los

objetivos.

Finalmente, este Comité está elaborando una

propuesta que permita la adopción de mecanismos más

efi cientes para mejorar la comunicación entre la SNMPE

y las empresas; y entre éstas y los trabajadores del sector.

Comité de Asuntos Ambientales

Durante el 2005, el principal tema de discusión de

este Comité, presidido por Carlos Aranda, fue el proyecto

de Ley General del Ambiente, cuyo texto fi nalmente fue

aprobado como ley y publicado el 15 de octubre del año

materia de la memoria.

A lo largo de estos 12 meses, el grupo de trabajo

analizó otros proyectos de ley entre los que destacaron:

la modifi cación de las leyes del Sistema Nacional de

Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA), de Garantías

Ambientales, de Declaratoria de Emergencia Ambiental y

Sanitaria, y de Comunidades Campesinas.

En cuanto al tema de reglamentos, los miembros

de este Comité analizaron, entre otros, los proyectos de

Reglamento de la Ley de Cierre de Minas, de Pasivos

Ambientales Mineros, de actividades de exploración

minera y del Sistema de Evaluación de Impacto

Ambiental; así como el texto del Reglamento vigente del

Sistema Nacional de Gestión Ambiental y de Zonifi cación

Ecológica y Económica.

El Comité realizó el seguimiento del Grupo de

Estudio Técnico Ambiental (Gesta) de Agua y a los

grupos de trabajo a cargo de temas como la zonifi cación

económico-ecológica, incentivos y sanciones ambientales,

y competencias y funciones ambientales. Asimismo,

sostuvieron reuniones con funcionarios de la Dirección

General de Asuntos Ambientales Mineros para tratar

temas normativos y técnicos, y del Instituto Nacional

de Recursos Naturales (Inrena) para discutir sobre la

legislación de las áreas naturales protegidas.

Este Comité tuvo a su cargo la organización de

tres talleres ambientales, actividades previas a la XXVII

Convención Minera, que tuvieron como temas: “Minería

artesanal y minería informal”, “Costos y fi nanciamiento

de planes de cierre de minas”, y “Pasivos ambientales

mineros: rehabilitación y fi nanciamiento”.

Continuando con el análisis de temas de interés para

El principal tema de discusión del Comité de Asuntos Ambientales fue el proyecto de Ley General del Ambiente, cuyo texto fi nalmente fue aprobado como ley y publicado el 15 de octubre.



Los miembros del Comité de Puertos realizaron una visita al Terminal Marítimo del Callao para conocer el procedimiento de embarques en el terminal, así como la problemática de los depósitos de minerales.

los ejecutivos que laboran en las empresas asociadas a

la SNMPE, se contó con especialistas que expusieron

ante el Comité sobre la gestión ambiental en Paracas,

el contenido de azufre en el diesel, lineamientos del

trabajo de la Cámara Peruana Canadiense (PerCan) en

el país, compromisos socioambientales en la planta de

fraccionamiento de líquidos del gas natural, aspectos

ambientales de las operaciones de Doe Run, avances y

situación sobre el problema del plomo en el Callao y la

prevención y remediación de la contaminación ambiental

en actividades de la industria del petróleo.

Los miembros del Comité participaron en la

presentación del Plan Nacional de Implementación del

Convenio de Estocolmo sobre contaminantes orgánicos

persistentes en el Perú elaborado por la Dirección

General de Salud Ambiental (Digesa). Asimismo,

tomaron parte de las reuniones del Grupo de Estudio

Técnico Ambiental (GESTA) de Aire, el Comité Técnico

de Normalización de Acústica y Medición de Ruido

Ambiental, Sub Comité Nacional de Coordinación del

Perfi l Nacional de implementación del Convenio de

Estocolmo, Grupo Técnico Nacional sobre Valorización

del Patrimonio Natural, Comité Técnico Consultivo para

la Zonifi cación Ecológica y Económica y Ordenamiento

Territorial, entre otros.

Comité de Puertos

El Comité de Puertos de la SNMPE, bajo la

presidencia de Julio Ramírez, inició sus actividades

del 2005 revisando la propuesta de creación del Plan

Nacional de Desarrollo Portuario (PNDP). El texto del

anteproyecto que establece las directrices de la normativa

portuaria en el país fue minuciosamente revisado por

los miembros de este Comité, cuyos comentarios

y sugerencias fueron remitidos oportunamente a la

Autoridad Portuaria Nacional (APN), instancia que sólo

tomó en cuenta algunos puntos.

En ese contexto, el 19 de marzo se publicó el

PNDP, aprobado por el Ministerio de Transportes

y Comunicaciones (MTC), cuyo texto fue revisado

prolijamente, en especial los capítulos referidos al

proceso de concesiones portuarias y a la formación

de autoridades portuarias regionales, documento que

presentaba defi ciencias normativas.

Dada la importancia del tema, se dispuso que cada

empresa miembro del Comité evaluara el PNDP, a fi n

de elaborar una opinión y emitir un pronunciamiento

institucional.

Los miembros del Comité realizaron una visita al

Terminal Marítimo del Callao para tomar conocimiento del

procedimiento de embarques en el terminal, así como la

problemática de los depósitos de minerales.

En septiembre, se solicitó al MTC y a la APN que

precise el alcance del Decreto Supremo 010-2003,

dispositivo que regula el ejercicio de las competencias

para recabar el pago por derecho de uso de las

áreas correspondientes a las concesiones acuáticas,

establecidas en la Ley del Sistema Portuario Nacional. En

noviembre fue recibida la respuesta de APN precisando

que es esta institución la autoridad competente para

efectuar dicho cobro.

El Comité terminó el 2005 revisando la normativa

portuaria vigente, en especial las directrices establecidas

en el PNDP.



El Comité de Contabilidad y Asesoríarealizó reuniones informativas en las que contó con la participación de representantes de reconocidas fi rmas consultoras y estudios de abogados.

Comité de Contabilidady Auditoría

A lo largo del 2005, como en años anteriores, el

Comité, bajo la presidencia de Luis Chirinos, realizó

un ciclo de reuniones informativas de periodicidad

mensual, en las cuales se contó con la participación

de representantes de reconocidas fi rmas consultoras

y estudios de abogados. El objetivo fue posibilitar una

continua actualización profesional e intercambio de

experiencias entre los profesionales del área contable,

tributaria y de auditoría, de las empresas asociadas al

gremio.

Entre los temas abordados en tales reuniones

resaltan los referidos al Impuesto Temporal a los Activos

Netos, las prácticas de buen gobierno corporativo,

la revisión de experiencias en implementación de la

Ley Sarbanes-Oxley en materia de auditoría interna, la

contabilidad de las prácticas de desarrollo sostenible y el

Planeamiento de Cierre del Impuesto a la Renta 2005.

Del mismo modo, el Comité puso especial interés

en difundir, entre las empresas asociadas, un criterio

único para el cálculo de las regalías mineras. Así, en

las reuniones se presentaron diversas experiencias

prácticas, no sólo para las actividades de explotación

y beneficio hasta la obtención de concentrados,

sino también para los procesos metalúrgicos que

se aplican para la obtención de un producto o

subproducto final.

De otro lado, durante el último trimestre del año en

reseña, el Comité, a solicitud de los asociados, analizó y

revisó detalladamente las modifi caciones a las normas

internacionales de información fi nanciera, vigentes a

partir del 2006. En ese mismo orden de ideas, organizó

un conversatorio, con la participación de los principales

miembros del Consejo Normativo de Contabilidad. La

fi nalidad del evento fue dar cuenta de los problemas que

acarreará para las empresas del sector mineroenergético

la aplicación de dichas modifi caciones. Asimismo, se

aprovechó la oportunidad para aclarar las dudas sobre

los procedimientos que deberán poner en marcha

los profesionales del área contable y fi nanciera de las

empresas asociadas al gremio, a partir de tales cambios

normativos.

Debido a la intensidad de los programas anuales de

fi scalización desarrollados por la Sunat a las empresas

del sector mineroenergético, el Comité continuó

prestando especial interés, como en años anteriores, en

procurar la capacitación de los profesionales del sector

en la atención de procesos de fi scalización tributaria,

brindándole las herramientas legales y operativas para

atender dichos procesos en sus empresas.

Finalmente, en el 2005 el Comité amplió su nivel de

convocatoria, promoviendo que no sólo los ejecutivos

principales de las empresas asociadas participen

de sus reuniones, sino también los funcionarios de

mando medio de las áreas de contabilidad, tributación

y auditoría de las empresas asociadas. Así, este grupo

de trabajo concluye el año materia de la memoria con

150 profesionales que participan de forma permanente

en sus actividades, lo cual ha permitido unifi car criterios

y actualizar profesionalmente a un mayor número de

profesionales del sector.

® SNMPE


El 2005 fue el año de consolidación del Proyecto

“Educación: Sumando Esfuerzos”. Así, en esos 12 meses

la SNMPE logró ampliar la cobertura en la capacitación

de profesores en Lima Metropolitana, se fortalecieron las

relaciones de trabajo con las autoridades educativas, se

inició la capacitación a profesores de provincias en el uso de

guías metodológicas sobre el sector mineroenergético, se

continuó con la edición de material educativo y se consolidó

la interacción con autores y editores de textos escolares.

De igual forma este año empezó la etapa “Sembrando

Bibliotecas”, y se organizaron distintas actividades, con la

participación activa de instituciones educativas, como ferias de

ciencias y el I Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero.

Autores y editores de textos escolares

Como resultado del trabajo realizado en períodos

anteriores, en el 2005 circularon textos con información

y material gráfi co actualizado, editados por las diferentes

casas editoras que participaron en la campaña de inducción

y actualización realizada por la SNMPE. Continuando con

esta labor, se atendió las solicitudes de nuevas fotografías,

estadísticas y consultas técnicas que realizaron los editores

para la actualización y mejora de sus textos.

Capacitación en el uso de guías metodológicas

El Centro de Investigaciones y Servicios Educativos

(CISE) de la Pontifi cia Universidad Católica del Perú

(PUCP) elaboró, por encargo de la SNMPE, 18

guías metodológicas sobre los sectores minero, de

hidrocarburos y eléctrico. Contando con estas guías se

inició el dictado de Cursos Taller sobre el Manejo de

Guías Metodológicas sobre el Sector Mineroenergético,

programa de capacitación que fue puesto a disposición

de las empresas asociadas para capacitar a los

profesores de instituciones educativas estatales ubicadas

en sus zonas de operaciones.

Así, durante el 2005 se desarrollaron seis Cursos Taller

sobre el manejo de guías metodológicas: tres en Cerro

de Pasco; dos en La Oroya-Junín; y uno en Yauri (Espinar-

Cusco). En total se capacitó a 700 profesores en 84 horas

académicas. Estos cursos se dictaron gracias al apoyo de

Cía. Minera Atacocha SA., BHP Billiton Tintaya S.A., Doe

Run Perú, Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Cía. Minera

Milpo S.A.A., Minera Austria Duvaz, Pan American Silver

S.A.C, Peru Copper Syndicate, Cía. Minera San Ignacio de

Morococha S.A. y Volcan Compañía Minera S.A.A.

Ferias de ciencias y minería

Los cursos sobre manejo de guías metodológicas son

complementados con la realización de ferias de ciencias,

en las que los profesores capacitados presentan los

trabajos realizados por sus alumnos sobre temas referidos

al sector mineroenergético. Así, en el 2005 se desarrolló

en agosto la I Feria de Ciencias y Minería en La Oroya

(Junín), y en septiembre la I Feria de Ciencias y Minería

en Cerro de Pasco. En ambas ferias se presentaron

42 trabajos elaborados por aproximadamente 300

estudiantes de 24 instituciones educativas. Los colegios

Proyecto “Educación: Sumando Esfuerzos”

® SNMPE ® SNMPE


ganadores se hicieron acreedores de bibliotecas escolares

diseñadas por la SNMPE y fi nanciadas por las empresas

mineras de dichas zonas.

Material educativo

Además de la edición de las 18 guías metodológicas,

el CISE también diseñó 36 juegos didácticos sobre temas

mineroenergéticos, los que son distribuidos con sus respectivas

guías didácticas a los profesores que asisten a los cursos de

manejo de guías. Adicionalmente, la SNMPE ha puesto a

disposición de sus asociadas la posibilidad de producir estos

materiales para que sean repartidos en sus zonas de infl uencia.

De igual forma, se continuó con la edición de afi ches

y cuadernillos explicativos sobre minería, energía eléctrica,

petróleo y gas natural, los mismos que fueron distribuidos

entre los profesores que participaron en los programas de

capacitación que se desarrollaron a lo largo del año, así

como a los visitantes de Extemin en la Convención Minera.

Programa de charlas magistrales

En el 2005 se continuó con el dictado de charlas

magistrales sobre el sector mineroenergético a los

profesores de Lima Metropolitana, programa que se

desarrolló con la colaboración de las diferentes Unidades

de Gestión Educativa Local (UGEL). Así, se desarrollaron

programas de charlas magistrales en las UGEL de Comas,

Ventanilla, San Juan de Mirafl ores, Rímac, San Borja,

Lima y Callao; se dictaron 58 horas de capacitación a

aproximadamente 1,560 profesores.

Los temas tratados, a cargo de funcionarios de

empresas asociadas, fueron: Minería y desarrollo, gestión

ambiental en la minería, producción y comercialización

de combustibles, Camisea proyecto hecho realidad,

perspectivas del uso del gas natural, fuentes de la energía

eléctrica, cómo funciona el sector eléctrico, entre otros.

Sembrando bibliotecas

La SNMPE encargó a profesionales bibliotecólogos el

diseño de un módulo de biblioteca básica a ser usada por

instituciones educativas de zonas de escasos recursos,

el mismo que cuenta con 180 títulos debidamente

seleccionados entre textos escolares, narrativa,

enciclopedias, diccionarios y otros textos.

Estas bibliotecas fueron puestas a disposición de las

empresas asociadas para que puedan ser donadas a los

colegios de sus zonas de operaciones, con la fi nalidad

de motivar la lectura en la población escolar. En el 2005

se distribuyeron 35 módulos de biblioteca entre colegios

ganadores del Encuentro Escolar de Danzas, ganadores

de las ferias de ciencia, y colegios seleccionados por las

empresas asociadas que las adquirieron de la SNMPE.

Educación comunitaria

La SNMPE participó activamente en el proceso de

implantación formal de la educación comunitaria en

nuestro país, y así poner en operatividad la convalidación

ofi cial de los esfuerzos educativos que desarrollan las

diferentes entidades que no son instituciones educativas,

tal como lo señala la Ley de Educación.

Asimismo, participó en los talleres organizados

por el Ministerio de Educación, en el grupo de trabajo

de gremios empresariales; así como en los talleres

plenarios con grupos de trabajo como sindicatos, iglesia,

organizaciones no gubernamentales, y otros donde se

consolidó las sugerencias para la implantación formal de

la educación comunitaria en nuestro país.

® SNMPE ® SNMPE


Como parte del proyecto de apoyo a la

descentralización, a partir del 2004 se empezó a trabajar

en tres áreas de acción distintas, que a nuestro entender

son complementarias en el camino hacia el fortalecimiento

de las capacidades de gestión de los gobiernos locales y

regionales, y en la formulación y ejecución de proyectos

de inversión, con miras a alcanzar el desarrollo de cada

una de sus zonas.

Asistencia técnica

A través de esta mecánica las empresas asociadas

proporcionan profesionales a los gobiernos regionales

para la elaboración conjunta de perfi les de proyectos de

inversión pública. A partir de este apoyo, en julio del 2003

la SNMPE fi rmó convenios con 14 gobiernos regionales.

En el 2005 se continuó con el trabajo, buscando renovar y

ampliar la cantidad de convenios.

En el presente reporte queremos dar cuenta de los

avances logrados en el proyecto referido a la construcción

y mejoramiento de la carretera Chincha-Huancavelica.

Se trata de un esfuerzo en el que se ha logrado

complementar los trabajos del gobierno regional, la

Municipalidad de Villa de Armas y otros gobiernos locales

de la zona con la empresa privada, contando además

con el invalorable apoyo del Ministerio de Transportes y

Comunicaciones.

En el 2005 se trabajó diversas obras a lo largo de los

200 kilómetros de extensión de la carretera, las cuales

están parcialmente terminadas.

Si bien algunos de los trabajos se han visto entorpecidos

por demoras en desembolsos de recursos destinados a

estas obras, y aunque se ha encontrado la forma de no

parar la construcción, actualmente queda pendiente las

obras en tres de los cuatro tramos que, durante la etapa de

estudio del proyecto, fueron califi cados como “críticos”, en

la medida en que requerían de un trabajo de voladura de

cerros para mejorar la altura y el ancho del tramo.

En el caso de la zona de Culebrillas, se está analizando

la posibilidad de un cambio de trazo, y en otros puntos

queda pendiente el trabajo de cunetas y alcantarillas.

Capacitación

En esta materia, el objetivo es dinamizar y reforzar

el programa de capacitación a los funcionarios de los

gobiernos locales y regionales, de modo que se les facilite

el uso de los recursos que disponen para la ejecución de

proyectos de inversión pública.

Para ello, en una alianza estratégica con el Consejo

Superior de Contrataciones y Adquisición del Estado

(Consucode) y el Ministerio de Economía y Finanzas

(MEF) se coordinó que las herramientas con las que cada

una de estas instituciones cuenta se complementen. En

ese sentido, se ha iniciado un trabajo de colaboración

interinstitucional para que la capacitación involucre no

sólo temas de elaboración de proyectos de inversión

dentro del esquema del Sistema Nacional de Inversión

Pública (SNIP), sino también que se incluya el esquema

de compras y adquisiciones del Estado.

Proyecto “Descentralización: Sumando Esfuerzos”

® SNMPE ® SNMPE


Es así que hacia la segunda mitad del año, la SNMPE

promovió que el Consucode incluya en los programas de

capacitación que tenía planifi cado realizar en Huancayo y

Sicuani un bloque de inducción y conocimientos básicos

sobre el SNIP.

Si bien el Consucode tenía ya defi nidos los gobiernos

locales a los que incluiría en cada capacitación, se

coordinó para que brinde a la SNMPE un espacio y

puedan asistir también algunos funcionarios de los

gobiernos locales ubicados cerca a las áreas de infl uencia

de las operaciones de las empresas asociadas al gremio.

Así, de alrededor de 120 participantes que se convocó

en las dos capacitaciones, una tercera parte estuvo

conformada por funcionarios y alcaldes relacionados con

el sector mineroenergético.

Los cursos de capacitación tuvieron una duración de

tres días cada uno, y el temario de las exposiciones se

inició con una presentación referida a los fundamentos

iniciales de computación y uso de web, pasando por

el bloque de sensibilización sobre el SNIP, y ya dentro

del desarrollo de los temas referidos a adquisiciones

y contrataciones del Estado, se analizó el Plan Anual

y Registro de Proveedores, se explicó el esquema de

procesos de selección y exoneraciones, contratos y

garantías, solución de controversias, y el programa del

Vaso de Leche.

Para el 2006 se viene trabajando un cronograma de

34 capacitaciones con ambas instituciones –Consucode y

MEF– bajo el esquema explicado líneas arriba, buscando

abarcar e incluir a todos los gobiernos locales y regionales

ubicados en la zona de infl uencia de las operaciones de

nuestros asociados.

Proyectos tipo

Siguiendo los esfuerzos volcados en las dos líneas de

acción antes explicadas, la SNMPE decidió brindar una

herramienta de trabajo más práctica y concreta.

Así, en coordinación con el MEF, la SNMPE ha

elaborado perfi les tipo y guías de trabajo para nueve

distintas líneas de intervención (temas productivos y

sociales), con el objetivo de que los gobiernos regionales

y locales accedan a una herramienta de fácil aplicación en

la identifi cación, formulación y evaluación de proyectos de

inversión pública.

Para defi nir las nueve líneas de trabajo a desarrollar,

la empresa consultora contratada empezó analizando la

demanda de los proyectos formulados y ejecutados bajo

el esquema del SNIP, se analizó también los presupuestos

participativos del 2005 y los planes de desarrollo

participativos de cada gobierno regional. Además,

se contrastó esta información con los indicadores

socioeconómicos de distintas zonas.

De esta manera, se lograron identifi car las siguientes

líneas de intervención que en términos generales

equivalen al 85% de los proyectos más demandados por

las municipalidades:

1. Construcción de pistas y veredas.

2. Rehabilitación y equipamiento de puestos de salud.

3. Saneamiento (población de menos de 200 habitantes

y de 200 a 2,000 habitantes)

• Manejo de excretas (silos) y

• Servicios de agua potable.

4. Rehabilitación de centros educativos multigrados y de

primaria.

® SNMPE ® SNMPE


5. Construcción de espacios deportivos (canchas

multiusos y afi nes).

6. Mejoramiento y rehabilitación de caminos vecinales.

7. Electrifi cación rural.

8. Mejoramiento de infraestructura de riego (captación,

reservorio y canales primarios, secundarias).

9. Capacitación y asistencia técnica en manejo de aguas,

proceso productivo y comercialización.

Para cada una de estas nueve líneas identifi cadas se

contará con las siguientes dos herramientas:

Perfi les tipo. Es un estudio de un proyecto declarado

viable que incluye todos los contenidos mínimos que exige

el SNIP.

Plantilla guía. Es un documento que explica un

conjunto de conceptos teóricos y metodológicos básicos

relacionados con el proceso de identifi cación, formulación

y evaluación de proyectos de inversión pública. Incluye el

desarrollo de un caso práctico para ilustrar los conceptos.

Así, este trabajo pone a disposición de los gobiernos

regionales los proyectos tipo acompañados de una guía

explicativa que sirve de plantilla para la elaboración de un

perfi l real y que es ajustable a las necesidades particulares

de cada zona. Cabe indicar que cada uno de estos trabajos

viene siendo revisado por los evaluadores especializados

del MEF para su correspondiente validación.

Se espera que para febrero del 2006, la SNMPE esté

en condiciones de poner a disposición de las autoridades

locales y regionales estos documentos que forman parte

del “Portafolio de Proyectos de Inversión Pública a Nivel

de Perfi l”, facilitando así la elaboración y ejecución de

nuevos proyectos de desarrollo en distintas zonas del país.

SARCC El Centro Coordinador de Búsqueda y Salvamento,

más conocido como SARCC (por sus siglas en inglés,

Search and Rescue Coordination Center), continuó

durante el 2005 recibiendo la solicitud de incorporación

de nuevos miembros, una constante que se ha repetido

desde su creación en 1997.

Al fi nalizar el 2005, el SARCC cuenta con 42

empresas miembros, las que interactúan ya no sólo en

casos de emergencia sino también para asuntos de

cooperación, entrenamiento, información de seguridad,

meteorología, información del estado de vías, entre otros.

Lo cierto es que a medida que se ha incrementado

el número de miembros asociados al SARCC, han

aumentado los servicios que se brindan, de acuerdo con

los siempre dinámicos requerimientos de las empresas.

Así, durante el año analizado se desarrollaron 23

cursos de capacitación con la participación de 327

alumnos provenientes de 32 empresas asociadas.

Asimismo, se desarrollaron seis cursos de atención a

emergencias médicas y primeros auxilios, totalmente

gratuitos, habiéndose contado con la asistencia de 93

participantes pertenecientes a 20 empresas. Los alumnos

que concluyeron estos cursos están hoy califi cados para

brindar una atención básica en caso de presentarse una

emergencia médica.

Por otro lado, se inició un ciclo de conferencias sin

costo para los asistentes acerca de la normatividad de

seguridad y salud ocupacional de acuerdo con el estándar

de la agencia federal OSHA de Estados Unidos. A estas

conferencias asistieron más de 50 participantes, siendo

los primeros capítulos en tratarse los referidos a “Planes

® SARCC ® SARCC


de evacuación y rutas de escape” y “Equipo de protección

personal”. Las siguientes conferencias programadas

tratarán acerca de “Espacios confi nados” y “Materiales

peligrosos”.

Además, por segundo año consecutivo, el SARCC

organizó la Competencia Nacional de Rescate. En esta

edición se contó con el apoyo de Compañía Minera

Antamina, Minera Barrick Misquichilca y Compañía Minera

Yanacocha. El evento se desarrolló entre el 26 y 27 de

agosto en el campus de la Universidad Nacional Agraria

La Molina, donde 10 brigadas participantes disputaron

ardorosamente cada una de las competencias que les

diera el puntaje sufi ciente para hacerse del trofeo nacional.

Con la fi nalidad de compartir experiencias entre los

miembros del SARCC, se organizó una conferencia sobre

seguridad en exploraciones, que contó con el apoyo del

personal especialista de Minera Barrick - Exploraciones

y a la que asistieron representantes de varias empresas

miembros del SARCC.

La decisión de las empresas asociadas al SARCC

para implementar mejores prácticas ha logrado reducir

sustancialmente las emergencias que requirieron

asistencia y coordinación en el 2005. Así, durante estos

12 meses hubo 21 casos en los que el SARCC tuvo que

accionar. De esta forma la prevención dio excelentes

resultados, con lo cual el recurso humano de este servicio

de rescate pudo dedicar su esfuerzo a otras actividades

nuevas, incluyendo el desarrollo de algunas relacionadas

con la seguridad física (Security).

La difusión de material impreso con información

útil para la prevención y reacción frente a situaciones

de emergencia continuó en el período que termina. Se

sumaron a las cuatro ediciones del “Informativo trimestral

del SARCC”, dos afi ches de distribución masiva. El

primero denominado “Poca visibilidad”, orientado a los

conductores que transitan por las diferentes regiones

de nuestro territorio; el segundo, “¿Estás preparado

para aplicar RCP?”, con la fi nalidad de difundir la nueva

recomendación del ente rector de este procedimiento, la

American Heart Association de Estados Unidos.

Eventos

Talleres Pre Convención Minera

Como un aporte del gremio mineronergético para

enriquecer al debate que meses después se realizaría

en la XXVII Convención Minera, la SNMPE realizó --entre

febrero y agosto-- en su sede institucional, siete talleres

sobre temas de interés para el sector minero, los cuales

detallamos a continuación:

• Taller I: Minería Artesanal y Minería Informal (23 de

febrero). Se analizó el problema ambiental y social

originado por las actividades artesanales e informales,

y sus posibilidades de formalización y mejora.

• Taller II: Costos y Financiamiento de Planes de Cierre

de Minas (23 de marzo). La discusión se centró en los

problemas que causa el establecimiento de garantías

ambientales según lo indicado en la Ley que regula el

Cierre de Minas.

• Taller III: Pasivos Ambientales Mineros: Rehabilitación

y Financiamiento (25 de mayo). Se planteó el

problema actual de los PAMAS y se discutió

principalmente las formas de lograr el fi nanciamiento

necesario para la remediación de los pasivos

ambientales.

® SNMPETaller de Minería Artesanal y Minería Informal

® SNMPETaller Costos y Financiamiento de Planes de Cierre de Minas


• Taller IV: Eslabonamientos Hacia Adelante I (19

de julio). Este tema fue enfocado en torno al

aprovechamiento productivo del oro y la plata en

joyas. Se presentaron las experiencias de centros

productores peruanos de joyas orientados a la

exportación y consumo local.

• Taller V: El Sector Minero y el Abastecimiento de

Hidrocarburos (10 de agosto). En este encuentro se

informó sobre el nivel de compras de hidrocarburos

por parte del sector minero. El taller sirvió para

identifi car los “cuellos de botella” en este negocio.

• Taller VI: Eslabonamientos Hacia Adelante II (16 de

agosto). En esta oportunidad se vio el uso del cobre y

zinc en los distintos rubros de la industria nacional. En

este taller se dio a conocer los diversos usos del cobre

y zinc, tanto en la industria como en la vida diaria.

• Taller VII: Eslabonamientos Hacia Atrás (23 de

agosto). Esta reunión sirvió para conocer a los

proveedores del sector minero. Se expuso la política

de compra de las empresas mineras, enfocadas

principalmente a las adquisiciones de productos

específi cos que cumplan con los requerimientos de

seguridad, volumen y entrega oportuna.

En cada una de las presentaciones se contó con

expositores nacionales y extranjeros especialistas en cada

tema que contribuyeron a elaborar las conclusiones que

posteriormente se presentarían en la Convención Minera.

I Encuentro de Líderes Empresariales

Mineros Latinoamericanos

En el marco de la XXVII Convención Minera, y

paralelamente al I Encuentro de Danzas del Perú

Minero, la SNMPE realizó en la ciudad de Arequipa,

el I Encuentro de Líderes Empresariales Mineros

Latinoamericanos. El evento fue organizado por la

SNMPE y se llevó a cabo el 11 de septiembre en La

Mansión del Fundador, en Huasache (Arequipa),

reuniendo a 30 empresarios mineros representantes de

Brasil, Chile, Colombia, México, Bolivia y Perú.

El objetivo principal de este encuentro fue

intercambiar experiencias sobre temas fundamentales

como: responsabilidad social, buen gobierno corporativo,

medio ambiente, comunidades, derecho de propiedad

en superfi cies mineras y tributación minera. Cabe resaltar

que en esta reunión participaron los viceministros

de Minas del Perú, Rómulo Mucho; y de Chile, Mario

Cabezas, así como el alcalde provincial de Arequipa,

Yamel Romero.

VI Foro Mineroenergético

Como parte de las actividades de la XXVII

Convención Minera, la SNMPE organizó el VI Foro

Mineroenergético, encuentro que sirvió para analizar el

desempeño del sector eléctrico en pro del desarrollo

socioeconómico del país.

Se concluyó que para atender la creciente demanda

del servicio de energía eléctrica en el Perú se requiere

atraer inversiones por US$100 millones anuales y se

dio a conocer que la minería es el tercer consumidor de

electricidad en el país.

En el foro se mostró lo importante que es para

la minería disponer del suministro de energía y el

abastecimiento de combustibles en el mediano y largo

plazo, así como la infl uencia positiva del uso del gas

® SNMPEI Encuentro de Líderes Empresariales Mineros Latinoamericanos

® SNMPEI Encuentro de Líderes Empresariales Mineros Latinoamericanos


natural de Camisea y la futura ampliación de sus rutas de

distribución a regiones como Junín, Ayacucho, Apurímac

y Cusco.

Encuentro Empresarial

En el marco de la XXVII Convención Minera se realizó

el Encuentro Empresarial, foro que fue organizado por la

SNMPE y cuyo objetivo principal fue analizar el rol que

tiene la minería en el desarrollo social y económico del

Perú.

El presidente de este encuentro, José Miguel

Morales Dasso, resaltó la activa participación de todos

los actores del quehacer nacional, autoridades de los

distintos poderes del Estado, gobiernos regionales y

municipales, académicos, organismos internacionales,

organizaciones no gubernamentales y empresarios, los

cuales convirtieron esta cita en un encuentro de diálogo

y análisis sobre el aporte del sector minero al país.

En el Encuentro Empresarial se trataron temas como:

inversión social y minería, impacto económico de la

minería, eslabonamientos productivos, responsabilidad

ambiental, minería y desarrollo social, y responsabilidad

social.

“Ha llegado la hora de decir basta ya a los confl ictos

y que trabajemos juntos para derrotar a nuestro

enemigo común que es la pobreza”, afi rmó José Miguel

Morales, al clausurar el Encuentro Empresarial, tras

señalar que los desafíos de la minería son consolidar

las instituciones, tales como el diálogo; enfrentar con

capacidad una nueva gestión social; comunicar y lograr

confi anza; así como cumplir con los compromisos

asumidos.

I Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero

Como un preámbulo a lo que sería la XXVII

Convención Minera, la SNMPE realizó, el domingo 11 de

septiembre, el I Encuentro de Danzas del Perú Minero.

Esta actividad se llevó a cabo en el coliseo Independencia

de Arequipa con la participación de 15 agrupaciones,

de las cuales 11 fueron delegaciones escolares de las

distintas zonas mineras del país y cuatro representantes

de colegios arequipeños. Los 2,500 asistentes que

llenaron el coliseo Independencia también tuvieron la

oportunidad de disfrutar del espectáculo que ofrecieron

dos delegaciones profesionales invitadas.

Fue una experiencia de vida inolvidable para

los participantes; tres días de convivencia entre las

diferentes delegaciones, intercambiando costumbres

y conocimientos en danzas típicas de cada una de las

regiones del país, lo cual hizo que este encuentro sirviera

para establecer lazos de amistad y cultura entre los

participantes. Al escenario salieron 240 escolares, cuyas

edades oscilaban entre los 8 y 16 años, además de dos

grupos de danzantes profesionales y 40 músicos que

acompañaron las coreografías de las danzas.

La elección de las delegaciones corrió por cuenta de

las empresas asociadas a la SNMPE que auspiciaron el

evento, lo que permitió involucrar en un trabajo conjunto

a autoridades educativas, profesores y padres de

familia. Este esfuerzo contribuyó a mejorar y consolidar

las relaciones entre las empresas y sus comunidades

vecinas.

Este encuentro de danzas se realizó gracias a la

colaboración de empresas como: Southern Peru Copper

Corporation, Cía. de Minas Buenaventura S.A.A., Cía.

® SNMPEEncuentro Empresarial

® SNMPEPrimer puesto del I Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero


Minera Antamina S.A., Grupo Minero del Centro, Xstrata

Perú S.A., Cía. Minera Raura S.A., BHP Billiton Tintaya

S.A., Minera Yanacocha S.R.L., Sociedad Minera Cerro

Verde S.A.A. y Doe Run Perú

Sin duda, el encuentro de danza concitó la atención

de los arequipeños, quienes horas antes de iniciarse ya

habían llenado el coliseo. El jurado califi cador estuvo

conformado por: José Canedo Quiroga, cónsul de Bolivia

en Arequipa; Jorge León Cevallos, director regional del

INC de Cajamarca; Mary Maqqe Chunga, directora de

la Asociación Cultural Los Angeles de Arequipa; Hugo

Ramos Salinas, director del Ballet de Danzas Wiñaypu de

Arequipa; Carlos A. Vivanco Flores, ex director del INC de

Arequipa; y Javier Vera Ballón, destacado estudioso del

folclor y representante del gobierno regional de Arequipa.

La primara danza estuvo a cargo del Colegio

Nº 355516 de Atacocha (Cerro de Pasco), quienes

presentaron la danza “El Jaramuruy”, baile típico de la

quebrada de Chaupihuaranga que remitió a los asistentes

al mundo agrario de la región de Pasco con especial

énfasis a los pueblos de Tapuc, Rocco y Vilcabamba. Esta

es una de las fi estas más alegres entre las celebraciones

que se realizan en honor al Tayta Wamani (señor cerro).

Esta delegación representó a cinco empresas de Cerro de

Pasco: Atacocha, El Brocal, Pan American Silver, Milpo y

Volcan.

La segunda delegación fue la de la Institución

Educativa Fiscal de Toquepala (Moquegua), auspiciada

por Southern Peru, quienes tuvieron a su cargo la danza

“Pandilla de Candavare”, cuyos orígenes se remontan a

los pueblos aymaras. Este es un baile que se realiza para

festejar los carnavales (entre febrero y marzo), y que en la

época de la conquista fue difundida por los comerciantes

del altiplano que bajaron a la zona altoandina de Tacna.

La canción que caracteriza a esta danza se denomina

“Anata”, que signifi ca juego.

En tercer lugar salió a escena la primera

representación arequipeña, perteneciente al colegio Gran

Libertador Simón Bolívar, cuyos miembros danzaron el

“Carnaval de Cotahuasi”, baile ejecutado principalmente

por jóvenes solteros, que en grupos van cantando y

bailando por las calles hasta llegar a la plaza en donde los

esperan las mujeres que visten trajes fl oreados, y es que a

Cotahuasi se le conoce como el jardín fl orido de rosales y

frutales.

La siguiente presentación estuvo a cargo de la

institución educativa San Agustín de Hipona, procedente

de la provincia de Tintaya (Cusco) y auspiciada por BHP

Billiton Tintaya. Sus miembros bailaron “Hatun Aldihuar de

Acconcahua”, danza cuyo origen se remonta a la llegada

de los evangelizadores españoles, quienes construyeron

una capilla en honor a la Virgen del Carmen en las laderas

del cerro Cóndor Sayana, y en la que los aldihuar danzan

provistos de zurriagos con sus vestimentas típicas y las

mujeres portan unas antorchas signo de luz, calor y vida.

La quinta delegación en presentarse fue la del Colegio

del Ejército de Arequipa, que presentó “Sumili”, danza

originaria de la región de Cotahuasi y que representa el

cariño por la tierra y el paisaje del lugar; es bailada en

carnavales y fi estas patronales.

Haciendo un alto en el concurso, y con el auspicio

de Compañía Minera Yanacocha se presentó el grupo

folclórico “Raíces del Pueblo”, cuyos miembros danzaron

el baile “Los Chunchos de Cajamarca”.

Continuando con el encuentro, se presentaron en

el escenario los representantes del colegio arequipeño

® SNMPESegundo puesto del I Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero

® SNMPETercer puesto del I Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero


San Juan Bautista de La Salle, quienes danzaron “turcos

y Cacharpari”, baile típico de la provincia de Caylloma

(Arequipa) que da cuenta del agradecimiento por los frutos

recibidos durante la cosecha y el reconocimiento de los

poderes cristianos por parte de los gentiles. La séptima

presentación correspondió al Colegio Nacional “Arequipa”,

cuyos representantes ejecutaron el “Montonero Arequipeño”,

danza que da cuenta de la participación de los montoneros

durante las rebeliones del pueblo arequipeño contra los

gobiernos tiranos, acaecidas durante el siglo XIX.

La Institución Educativa 32264 de Jesús, de Huánuco,

y auspiciada por Minera Raura, fue la siguiente y sus

representantes interpretaron el “Tucouman”, baile en

honor al patrón Niño Jesús que se realiza cada 31 de

diciembre. Los danzantes encabezados por el caporal

recogen uno a uno, en sus respectivos domicilios, a

los otros danzantes acompañados por una banda de

músicos, luego se dirigen a la Plaza de Armas donde dan

tres vueltas a su alrededor para enseguida enrumbar al

domicilio de la mayoraza, quien además de ser la persona

encargada de la ciudad es quien tiene la responsabilidad

de hacer cumplir las costumbres de esta danza.

En noveno lugar se presentó el colegio Nacional

Pachacutec, del distrito de San Marcos (Ancash),

con el auspicio de Compañía Minera Antamina. Sus

representantes tuvieron a su cargo el “wanka danza”, baile

que encierra el mensaje de liberación, el deseo de romper

cualquier opresión y el anhelo de triunfo. Así, es una

representación netamente guerrera, símbolo de una raza

pujante y guerrera que se ejecuta en la fi esta del Corpus

Christi y en el día del Santo Patrono de San Marcos.

Inmediatamente le siguió la Institución Educativa

Fiscal Daniel Alcides Carrión (Moquegua), cuya

representación interpretó el Carnaval de Carumas, danza

que muestra el pago a la Pachamama (tierra) a través del

marcado del ganado. El lancero es el encargado de llamar

a la fi esta, cuyo principal objetivo es fortalecer los lazos de

amistad entre los presentes y los comuneros del lugar.

En esta etapa del encuentro, y con el apoyo de Doe

Run Perú, los asistentes tuvieron la oportunidad de ver

a un grupo de danza profesional: el Grupo Folclórico

Arequipa, cuyos bailarines interpretaron el “Huaylas

Macho”, danza muy difundida en el Valle del Mantaro que

se baila en cualquier época del año, especialmente en

carnavales. Es de carácter festivo con signifi cado agrícola

por la trilla nocturna de los granos, tras la cosecha, de ahí

proviene el fuerte zapateo característico.

Luego subió al escenario una de las delegaciones

representativas de Sociedad Minera Cerro Verde,

conformada por tres colegios arequipeños (Centro

Educativo 40091, y 40092, así como el CE Santa María)

que unieron esfuerzos en una sola presentación y bailaron

“La pampeña con fuga de carnaval arequipeño”, baile

típico de la Ciudad Blanca, cuyo origen se encuentra en

el huayno que fue llevado a Arequipa por pobladores

del altiplano que inicialmente se ubicaron en las

inmediaciones del río Sabandía para progresivamente ir

ocupando el resto de la zona.

Le siguió la danza del Ichu Rutuy, ejecutada por

alumnos de la Institución Educativa Nº 50631, de

Cotabambas (Apurímac), delegación que representó a

Xstrata Perú. Al estilo y usanza chanka, los bailarines

buscaron rescatar la originalidad, autenticidad y

creatividad de los pobladores de Cotabambas valorando

al ichu como un eterno recurso natural e indispensable

para los hombres andinos.

® SNMPEI Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero



“Los llameritos” fue la siguiente danza y fue auspiciada

por Compañía de Minas Buenaventura. Este baile estuvo

a cargo de los representantes de la Institución Educativa

40324, de la provincia de Castilla (Arequipa); se trata de

una danza autóctona que muestra a los llameritos en el

pastoreo de llamas y la preparación de las mismas para

salir de viaje a otros lugares y realizar el trueque.

Siguió el turno al colegio Libertador José de San

Martín, procedente de Oyón (Lima), también auspiciado

por Buenaventura, que presentó el Carnaval del Ganado

Lanar (Usha Tinya), danza que muestra la esencia

mestiza de la zona. Este baile cuya música es triste y da

la sensación de la existencia de penurias o sufrimientos

en el campo, en realidad es una demostración de las

habilidades de los jóvenes de ambos sexos, en donde

hacen gala de su galantería, con pases detallosos y

hermosas revueltas con el objetivo de demostrar a sus

parejas sus estilos propios y peculiares de danzar.

El último de los participantes fue la representación de

los colegios C.E. 40091, CE 40092 y la C.E. Santa María

(Arequipa), auspiciados por la Sociedad Minera Cerro

Verde, quienes bailaron “Wifala”, danza folclórica que

se baila en carnavales, festividades religiosas y algunas

fi estas en plena época de verano lluvioso. Para algunos,

esta danza representa al joven enamorado que, a fi n de

evitar sospechas, se viste de mujer para poder acercarse

a su amada. Otra conocida interpretación es que es un

curaca que se disfraza de doncella para robar las mujeres

de la zona y poder desposarlas con sus guerreros, pues

en sus dominios no había mujeres.

Mientras el jurado tomaba una decisión, el grupo

folclórico Raíces del Pueblo cerró con broche de

oro el encuentro interpretando el tradicional carnaval

cajamarquino, fi esta que se celebra durante nueve días

en febrero. A lo largo de la danza se muestra el arte

musical y la inventiva literaria de coplas espontáneas

para satirizar la vida cotidiana del cajamarquino. Todos

los participantes cantan y bailan, mientras esperan la

llegada del Ño Carnavalón, el rey momo del placer y

la alegría. Nadie se salva de la mofa coplera. Gracias a

esta danza Cajamarca es conocida como la “Capital del

carnaval peruano”.

Al fi nal de una intensa jornada se dio a conocer

a los ganadores, luego de que los miembros del

jurado realizaran las califi caciones de cada una de las

delegaciones en competencia, y una notaria pública

efectuara el cómputo pertinente. Los factores que

evaluaron los jurados fueron: vestimenta, coreografía y

presencia escénica. El veredicto fue el siguiente:

1er Puesto: Centro Educativo Nº 40324 de Orcopampa

2do puesto: Colegio San Agustín de Hipona de Tintaya

3er puesto: Colegio Nº 50631 de Apurímac

Premio al Esfuerzo: Colegio Simón Bolívar de Arequipa.

Gracias al apoyo recibido por las empresas que

forman parte del gremio, la SNMPE entregó premios

especiales a los ganadores, entre los que destacaron

bibliotecas, trofeos y medallas. A todos los participantes,

sin excepción, se les entregó diplomas, afi ches y

presentes recordatorios. Cabe destacar la amplia

cobertura periodística al evento, especialmente de la

prensa local de Arequipa, lo que permitió que la actividad

minera se proyecte hacia la población arequipeña con

actividades de interés de la comunidad.




I Encuentro de Comunicadores del Sur

Con el auspicio de Southern Peru Copper

Corporation, entre el 13 y el15 de abril, se realizó el I

Encuentro de Comunicadores del Sur. La decisión de

organizar este evento fue tomada a raíz de la inquietud

de los participantes al IV Encuentro de Comunicadores

que se realizó en el 2004, quienes consideraron que sería

enriquecedor desarrollar este tipo de actividades con la

asistencia de profesionales del área de comunicaciones

de las empresas con realidades semejantes por una

cuestión de ubicación.

A este primer encuentro asistieron 40 participantes,

quienes analizaron los confl ictos y amenazas que ha

tenido que afrontar el sector. Así, se evaluó los avances

logrados por el Grupo Minero de Trabajo Zona Centro y

las acciones adoptadas por empresas como Southern

Peru Copper Corporation, BHP Billiton Tintaya, Red

de Energía y Pluspetrol Perú Corporation S.A.; para

mejorar su relación con el entorno. La oportunidad fue

propicia para efectuar una visita técnica a Cuajone que

incluyó las instalaciones de la mina, la concentradora y

la Represa de Torata, de propiedad de Southern Copper

Corporation.

Podemos decir, a manera de balance de esta

experiencia, que se lograron los objetivos principales

trazados al momento de organizar el evento, tales

como analizar la problemática de las empresas

mineroenergéticas de la región sur respecto a temas

de comunicación y relaciones comunitarias. Asimismo,

se pudo compartir experiencias exitosas en temas de

comunicaciones de empresas asociadas y se fortaleció la

Red de Comunicadores de la SNMPE.

V Encuentro de Comunicadores

del sector Mineroenergético

Entre el 11 y el 12 de agosto se realizó en la ciudad

de Huaraz (Ancash), con el auspicio de la Compañía

Minera Antamina, el V Encuentro de Comunicadores

del sector mineroenergético. Al evento asistieron 58

representantes del área de comunicaciones de 27

empresas asociadas.

Este encuentro que anualmente organiza la SNMPE

se ha convertido en la oportunidad adecuada para que

los asistentes intercambien experiencias, enriquezcan

sus conocimientos y puedan conocer de primera mano

las estrategias que han dado buenos resultados a otras

empresas ubicadas en sus zonas. Este año se trataron

temas tales como: ISO 26000, responsabilidad social,

avance del proyecto Educación: Sumando Esfuerzos y

se presentaron casos prácticos, entre los que destacó el

manejo del tema del plomo en el Callao, la experiencia

de comunicación del grupo minero de Pasco y el

de la empresa Transportadora de Gas del Perú en la

implementación del gasoducto, entre otros.

Como corolario del encuentro se realizaron talleres de

trabajo en los que se discutió y se alcanzó conclusiones

en temas como las comunicaciones en situaciones de

crisis; manejo de medios de comunicación y mesas de

diálogo. Finalmente, los asistentes tuvieron la oportunidad

de visitar las instalaciones de la Compañía Minera

Antamina S.A.

Talleres de Capacitación para periodistas

A lo largo del año, la SNMPE organizó cuatro talleres

dirigidos a periodistas especializados en economía y

® SNMPEI Encuentro de Comunicadores del Sur

® SNMPE V Encuentro de Comunicadores del sector Mineroenergético


temas del sector. El objetivo fue capacitar y actualizar sus

conocimientos en temas mineroenergéticos. Estos talleres

fueron complementados con visitas técnicas y entrega de

material relacionado con cada uno de los sectores que

forman parte del gremio.

Así, el 1 y 2 de julio se realizó el I Taller de

Capacitación para periodistas en hidrocarburos en la

ciudad de Pisco (Ica), al que asistieron 27 periodistas

de 22 medios de comunicación. En esta oportunidad

se abordaron temas como el de contratos petroleros

en el Perú y exploración de hidrocarburos; refi nación

y comercialización de hidrocarburos; implicancias del

sector en la economía nacional; responsabilidad social

y ambiental; y avances de la labor de la Comisión de

Desarrollo de la Bahía de Paracas.

Las charlas estuvieron a cargo de funcionarios de

Perupetro, Repsol YPF, Macroconsult e Inform@cción.

Los periodistas tuvieron la oportunidad de realizar visitas

técnicas a la Planta de Fraccionamiento de Pluspetrol y

su terminal marítimo; así como a la Planta de Fundición

(de estaño) de Funsur, de propiedad de la empresa

minera Minsur, la cual utilizará el gas de Camisea para su

actividad productiva.

Entre el 19 y 20 de agosto se realizó en la ciudad

de San Ramón (Junín), el I Taller de Capacitación sobre

Energía Eléctrica para periodistas. En esta oportunidad

asistieron 21 periodistas de 18 medios de comunicación,

con quienes se abordaron temas como el funcionamiento

del sistema eléctrico peruano, el rol del organismo

regulador, la fi jación de tarifas eléctricas, la transmisión

de energía eléctrica, el derecho de servidumbre y

electrifi cación rural.

Las charlas estuvieron a cargo de funcionarios

del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía

(Osinerg) y de los ministerios de Energía y Minas,

y Agricultura. Asimismo, se contó con el apoyo de

ejecutivos de la empresa Red de Energía del Perú y de la

SNMPE. El taller se complementó con visitas técnicas a

las centrales hidroeléctricas de Yanango (Edegel S.A.A.),

y Malpaso (ElectroAndes S.A.).

Continuando con el cronograma de trabajo, entre el

11 y 12 de noviembre se realizó el I Taller de Capacitación

para periodistas en minería, en la ciudad de Arequipa.

Esta vez gracias al auspicio de Sociedad Minera Cerro

Verde se logró convocar a 33 periodistas, quienes

asistieron a exposiciones sobre canon minero, el aporte de

la minería a la economía nacional, procesos productivos

mineros, gestión ambiental y social en la minería.

Las exposiciones estuvieron a cargo de

representantes de Ciudadanos al Día, el Ministerio

de Economía y Finanzas, y de empresas asociadas.

El programa se complementó con una visita a las

instalaciones de la mina Cerro Verde.

Finalmente, se desarrolló el II Taller de Capacitación

para periodistas en hidrocarburos que se realizó el 20 de

diciembre en el Hotel El Pueblo (Lima) con el auspicio

de Repsol YPF y al que asistieron 22 hombres y mujeres

de prensa. En esta ocasión se trataron temas referidos

a la exploración y contratos petroleros; refi nación y

comercialización de combustibles; análisis y perspectivas

del gas natural; rol del organismo regulador, y el fondo

de estabilización de precios de combustibles.

Para lograr el éxito del taller se contó con la

participación de funcionarios de Perupetro, Osinerg y

® SNMPETaller de Capacitación para periodistas en Paracas

® SNMPETaller de Capacitación para periodistas en San Ramón


del Ministerio de Energía y Minas; así como con altos

ejecutivos de las empresas Pluspetrol y Repsol YPF.

Programas de Charlas Magistrales UGEL –

Unidad de Gestión Educativa Local

A lo largo del 2005, la SNMPE ejecutó cuatro

programas de charlas magistrales, las que se

desarrollaron en coordinación con las Unidades de

Gestión Educativa Local (UGEL) de Lima, San Juan

de Mirafl ores, Callao y Ventanilla. En cada una de las

charlas se contó con una asistencia de 180 profesores y

directores de colegios públicos.

Entre los temas que se trataron estuvieron:

Minería: Ambiente y Desarrollo, Camisea: un proyecto

hecho realidad, Producción y Comercialización de

Hidrocarburos; Energía Eléctrica: Fuentes y Benefi cios.

A fi n de cumplir con los objetivos del programa

se contó con el apoyo y colaboración de expositores

de primer nivel, entre especialistas y representantes

de nuestras empresas asociadas. Al concluir cada

charla, se entregó a los docentes afi ches y cuadernillos

que explican cómo se desarrollan las actividades

mineroenergéticas y su aporte al país.

Otros eventos

En el 2005, la Sociedad Nacional de Minería,

Petróleo y Energía (SNMPE) realizó otros eventos

relacionados a los tres sectores productivos que

representa.

Es así que se desarrolló en junio un curso de

Capacitación sobre Minería dirigido a funcionarios de la

Superintendencia Nacional de Administración Tributaria

® SNMPECharla Magistral en la UGEL 01

® SNMPECharla Magistral en la Dirección Regional de Educación Callao

(Sunat), en La Punta – Callao. Se trataron temas

mineros como: actividades y procesos mineros, asuntos

ambientales, asuntos sociales, temas comerciales y

derecho minero. Asimismo, en septiembre se realizó

otro curso sobre el sector hidrocarburos donde uno

de los temas fue la política tributaria de esta actividad

productiva.

También se llevaron a cabo dos Talleres de Trabajo,

en coordinación con el Osinerg con la fi nalidad de

informar a las empresas asociadas sobre la puesta en

marcha del sistema SCOP.

De otro lado en abril, se realizó el Seminario de

Sísmica, con el apoyo de BGP Consulting, encuentro

donde se dio a conocer un nuevo esquema de trabajo

sobre el tema.

El 12 de mayo la SNMPE contó con la visita del ex

ministro de hidrocarburos de Bolivia, Álvaro Ríos, quien

ofreció una charla sobre “La Nueva Ley de Hidrocarburos

de Bolivia y su Viabilidad”.

Publicaciones

Boletín de Normas Legales

Publicación electrónica diaria que contiene una

selección de las normas de importancia para el sector

mineroenergético. Incluye el tipo de cambio vigente del

dólar y el euro, así como la prepublicación de las distintas

normas emitidas por las entidades relacionadas con las

actividades del gremio. A través de la página web de la

SNMPE se puede acceder a un sistema de consulta de las

ediciones anteriores.


® SNMPEPublicaciones electrónicas

Boletín Estadístico Mensual (BEM)

Publicación mensual distribuida por correo electrónico

en la que se incluye estadísticas de reciente registro.

Se ofrece a los lectores la posibilidad de revisar las

versiones independientes que se elaboran para minería,

hidrocarburos y energía, respectivamente. Cada una de

las ediciones elaboradas pueden ser consultadas en la

página web de la SNMPE.

Desdeadentro

Revista institucional de la SNMPE de periodicidad

mensual que da cuenta de la posición del gremio respecto

a temas de interés, además de información y análisis del

quehacer del sector mineroenergético y la coyuntura nacional.

Tiene poco más de dos años en circulación. Cada una de sus

ediciones es colocada en la página web de la SNMPE.

Informe Quincenal

Publicación que en cada una de sus ediciones,

que son distribuidas vía correo electrónico, analiza a

detalle un tema de interés coyuntural para el sector

mineroenergético. Cada uno de los informes puede ser

consultado a través de la página web de la SNMPE.

Infoclima

Reporte especializado de información meteorológica

que se distribuye diariamente por correo electrónico a

los asociados y autoridades regionales, que contiene el

pronóstico de las precipitaciones en el ámbito nacional

con una proyección de 24 horas, datos de utilidad para

las campañas agrícolas, prevención de desastres (defensa

civil) y programación de operaciones para las empresas

del sector.

Página web

www.snmpe.org.pe: Sitio ofi cial en Internet de

la SNMPE que ofrece a los cibernautas información

completa y actualizada sobre las actividades del gremio y

del sector. Además, incluye distintos links a través de los

cuales es posible consultar las ediciones pasadas de las

distintas publicaciones que el gremio mineroenergético

tiene en circulación.

Reporte Estadístico Mineroenergético (REM)

Publicación que trimestralmente brinda información

estadística sobre los tres sectores que componen el

gremio –minería, hidrocarburos y energía– así como la

evolución de los principales indicadores económicos. Las

ediciones anteriores pueden ser consultadas en la página

web de la SNMPE.

Síntesis de Noticias SNMPE

Publicación diaria que es distribuida por correo

electrónico, que permite a los asociados, y demás

personas que la reciben, estar informados sobre los

últimos acontecimientos de la coyuntura nacional

publicados por la prensa escrita peruana. Diariamente se

coloca una versión en la página web de la SNMPE.

SNMPE desde el Congreso

Boletín electrónico diario que da cuenta de la

labor legislativa y en la que se incluye los textos de los

dictámenes y leyes que son aprobados en comisiones de

trabajo y en el Pleno del Parlamento, y que son de interés

para el sector mineroenergético. Las ediciones anteriores

se encuentran a disposición de los asociados en la

página web de la SNMPE.

® SNMPEPublicaciones impresas


Asuntos Administrativos

Durante el 2005, la Administración de la SNMPE ha

realizado distintas actividades orientadas a consolidar la

implementación de herramientas de gestión destinadas

a brindar un mejor servicio a los asociados, así como

optimizar los procesos y prácticas de trabajo que permitan

mejorar la productividad y control interno de la institución.

Proyectos institucionales ejecutados

En el área administrativa, en el año materia de la

memoria, se logró consolidar y ejecutar dos proyectos

institucionales relacionados no sólo con la atención

adecuada de los requerimientos de información de los

asociados sino también con el desarrollo e implementación

de sistemas de información que permitan brindar de

manera oportuna un soporte adecuado a la gestión gremial

de la institución. Dichos proyectos son los siguientes:

• Centro de Documentación e Información

de la SNMPE

En el 2005 se culminó con la tercera y última etapa

de este proyecto iniciado en el 2004, habiéndose puesto

en funcionamiento en mayo del 2005. El Centro de

Documentación e información de la SNMPE cuenta con

más de 6,090 títulos y 12,826 volúmenes entre libros,

revistas y estudios de investigación e informes relacionados

con la actividad del sector minero energético.

Todos estos documentos han sido adecuadamente

clasifi cados, catalogados e insertos en una base de

datos por profesionales especializados, en un sistema

de administración bibliotecaria, que permitirá efectuar

búsquedas de información de fuentes bibliográfi cas y

consultar con facilidad dicho material.

Cabe mencionar que como parte de este proyecto

se ha logrado compilar toda la colección institucional

de libros, revistas y demás publicaciones de la SNMPE,

preservándose de esta manera el fondo patrimonial.

Al cierre de la presente memoria se tiene previsto

brindar acceso a esta información a través de la página

web del gremio, así como también llevar a cabo una

catalogación de aproximadamente 350 discos compactos y

250 videos que contienen información propia del sector.

• Sistema de Información de Asuntos Sociales (SIAS)

Con el apoyo de especialistas en manejo de

información, la SNMPE desarrolló una Base de Datos

relacional de los diversos programas, proyectos, campañas,

eventos, artículos periodísticos e información pública que

en materia de asuntos sociales son realizados por 15 de

las principales organizaciones no gubernamentales que

desarrollan actividades relacionadas con el sector minero

energético. Este sistema de información cuenta con un

respaldo de archivos físicos y dossier especializados que se

encuentran a disposición de las empresas asociadas.

Aspectos fi nancieros y de control interno

A lo largo del 2005, la Administración continuó

ejerciendo un control permanente del manejo presupuestal,

con la fi nalidad de garantizar la transparencia económica

y fi nanciera de las actividades institucionales, así como

una adecuada asignación de los recursos económicos de

cada uno de los sectores representados. Dentro de estas

acciones destacan:

A este panorama positivo también se sumó el sector eléctrico, que contribuyó con el desarrollo productivo y social del país.

® SNMPECentro de Documentación e Información de la SNMPE

® SNMPEHemeroteca


® SNMPESrta. Luisa Balaguer, homenajeada por sus 25 años de servicio a la SNMPE.

® SNMPESr. Augusto Piscoya homenajeado por sus 30 años de servicio a la SNMPE.

• Política de control de gastos administrativos

Se estableció un sistema de monitoreo mensual sobre

los rubros principales de gastos administrativos, así como

una renegociación de los contratos con los proveedores

de telecomunicaciones, servicios públicos y suministros

diversos lográndose un ahorro en el 2005 del orden del

9% con respecto al 2004.

• Sistema de pago electrónico a proveedores

A partir de julio del 2005 se implementó en convenio con

el Banco Wiese Sudameris el sistema “Telebanking” para

el pago a los proveedores de la SNMPE. Este mecanismo

no sólo ha permitido disminuir los costos fi nancieros y

operativos de la institución, sino que también ha benefi ciado

a los proveedores permitiéndoles una mejor gestión de

cobranzas así como un ahorro en tiempo y costos.

• Mejoramiento de la gestión de cobranzas y

consolidación de los sistemas de cobro electrónico.

Durante el ejercicio en reseña se realizó un análisis y

seguimiento pormenorizado de las cuentas por cobrar y

aquellas provisionadas como incobrables, desarrollándose

herramientas de control y procedimientos de cobranza

que han permitido disminuir el índice de morosidad. Como

complemento de esta gestión se continuó promoviendo

entre los asociados el uso del sistema de cargo automático

en cuenta en los principales bancos del país, así como

los sistemas de cobranza directa vía Continet, Telewiese y

Credipago que han facilitado a las empresas asociadas el

pago de sus cuotas de asociados y demás obligaciones

con la institución.

En la actualidad este sistema viene siendo utilizado por

el 66% de las empresas asociadas quienes en conjunto

generan el 75% de los ingresos por cuotas de asociados.

Ello ha permitido disminuir el índice de morosidad de 7%

en el 2004 a 3% para el 2005.

• Cancelación del préstamo hipotecario

Como parte de una adecuada administración de los

recursos económicos de la institución, en julio del 2005

se canceló de forma adelantada la deuda hipotecaria a

largo plazo que mantenía la SNMPE, reportando en esta

operación un rendimiento fi nanciero mayor que el de haber

mantenido dichos fondos en las cuentas de la institución.

En términos monetarios se logró un ahorro de intereses del

orden de US$4,500.

• Auditoría tributaria realizada por la fi rma

Ernst & Young

Dentro de la política de transparencia económica

y fi nanciera de las actividades institucionales y

administrativas de la SNMPE, entre julio y septiembre del

2005 se realizó en la institución una auditoría tributaria

encargada a la fi rma Ernst & Young a fi n de verifi car el

estricto cumplimiento de la legislación tributaria vigente.

En este marco se revisaron las principales obligaciones

tributarias de la Sociedad relacionadas con la exoneración

del Impuesto a la Renta (IR) de Tercera Categoría, la

retención del IR por servicios prestados por no domiciliados,

la retención del IR de Cuarta Categoría, la revisión del

Impuesto Extraordinario de Solidaridad por ingresos que

constituyen renta de cuarta categoría, el Impuesto General

a las Ventas (IGV), pago de IGV por servicios prestados

por no domiciliados y fi nalmente el cumplimiento de las

obligaciones tributario laborales, entre otros.

La auditoría arrojó resultados satisfactorios y una serie

de recomendaciones para mejorar el sistema en materia

tributaria utilizada por la SNMPE.


Recursos humanos

A lo largo del año, se continuó poniendo énfasis en

fortalecer el desarrollo de las capacidades profesionales

del personal de la SNMPE. El objetivo trazado es que

respondan adecuadamente a la problemática de cada

una de sus áreas y promuevan mejoras respecto de las

mismas. En ese sentido el personal ejecutivo y de apoyo

de la institución recibió en total 1,637 horas hombre

de capacitación, de las cuales 48% se dedicaron a la

especialización en temas gremiales, 40% al desarrollo de

capacidades de gestión y 12% como parte de los aspectos

de desarrollo profesional.

De otro lado, con el objetivo de fomentar la integración,

el espíritu de camaradería y promover el bienestar del

personal, se realizó actividades de recreación e integración,

destacando la organización de un campeonato interno de

fútbol sala, el desarrollo de una campaña de despistaje de

problemas oculares, así como la organización de una fi esta

de navidad para los hijos del personal, y un almuerzo de fi n

de año con participación de los directores.

Del mismo modo, se invitaron a las principales

instituciones bancarias y administradoras de fondos

de pensiones del país, cuyos representantes realizaron

charlas informativas al personal de la SNMPE respecto

de las cuentas de depósito de remuneraciones,

compensación de tiempo de servicios, así como también

de la administración de los fondos con fi nes provisionales.

Cabe resaltar que en el 2005, el Consejo Directivo

rindió un cálido y sincero reconocimiento a Luisa Balaguer

y Augusto Piscoya, destacados y efi cientes funcionarios

de la institución, quienes cumplieron 25 y 30 años

de servicios, respectivamente. Entre otras actividades

relacionadas con el área de recursos humanos, se ejecutó

un programa de vacaciones ordenado que no interfi rió con

las actividades gremiales, así como también se recibió una

fi scalización por el Ministerio de Trabajo que constató el

cumplimiento de las principales obligaciones laborales.

Tecnología y sistemas de información

A lo largo del año se realizó un proceso ordenado

de mejoramiento del equipamiento y de los procesos

relacionados con la Ofi cina de Sistemas a fi n de responder

adecuadamente al crecimiento de las actividades

institucionales. En ese sentido, se ejecutaron las siguientes

actividades principales:

• Implementación y Certifi cación Internacional

de 102 puntos de cableado estructurado categoría 6.

Proyecto que fue implementado entre abril y diciembre

por la empresa Cosapì Data, habiéndose logrado una

certifi cación internacional por la empresa Tyco Electronics

que garantiza todo el sistema de conexión, cableado y

equipamiento activo hasta por 25 años.

• Actualización de los sistemas de protección y back up.

Con la fi nalidad de salvaguardar adecuadamente

la información de la SNMPE, se implementó un

procedimiento adecuado de back up de información,

así como la adquisición de software y hardware

especializados que optimicen los tiempos de respuesta

frente a probables interrupciones o caídas en los servicios

brindados por los principales servidores de información.

En ese sentido se ha logrado reducir los tiempos de

recuperación de información para el servidor web de 1

día a 20 minutos, para el servidor de correos electrónicos

de 2 días a 3 horas, para el servidor donde se mantiene

la Estructura Ofi cial de Archivos virtuales de la SNMPE

de 1 día a 1 hora y para la confi guración general de los

sistemas de 2 días a 6 horas.

• Upgrade de servidores y equipos de cómputo

Se incrementó la capacidad de almacenamiento

de los servidores y la velocidad en el procesamiento

de información, efectuándose adicionalmente una

redistribución de carga de trabajo de los servidores

principales. Asimismo, como parte de la política de

renovación tecnológica a nivel de usuario, se procedió

a uniformizar el parque de hardware actual a nivel de

equipos Pentium IV.

• Administración de bases de datos

A lo largo del 2005 se actualizó y normalizó la base

de datos de contactos de la SNMPE que al cierre de la

presente memoria está constituida por 25,000 registros;

asimismo, se realizó un proceso de mantenimiento

de los 7,200 archivos virtuales en la red informática

interconectados entre los usuarios.

Otros temas administrativos

Finalmente, cabe mencionar que en el 2005 se

continuó con el proceso de ordenamiento de los temas

legales administrativos, con lo cual se ha logrado el

saneamiento del registro de signos distintivos de la

SNMPE, el saneamiento del local institucional a nivel

municipal y de Registros Públicos, así como también

el saneamiento en el ámbito civil y eléctrico del local

institucional.


Personal Ejecutivo

Caterina PodestáGerente General

Guillermo AlbaredaGerente Legal y Gerente del Sector Minero

Carmen MendozaGerente del Sector Petrolero yJefa de la Ofi cina de Estudios Económicos

Rosa María Flores-AraozGerente del Sector Eléctrico yJefa de Relaciones Gubernamentales

Humberto ArnillasGerente del Marketing

Angel MurilloSubgerente del Sector Minero

Raúl GómezJefe del Departamento de Administración yCoordinador General de Comités

Samuel RamónJefe de la Ofi cina de Prensa

Augusto PiscoyaJefe de la Ofi cina de Contabilidad

Jehú MakthonJefe de la Ofi cina de Sistemas

Gerardo del AguilaCoordinador Legislativo

José RocaAnalista de Estudios Económicos y Sociales

Julio César BarrenecheaAsesor Legal Laboral

Gabriel BailettiAsesor Legal del Sector Minero


Organigrama Funcional

Estructura de Comités

memoria anual 2005

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