1

KEWIRAUSAHAANKEWIRAUSAHAAN

2

USAHA KECIL

ONE MAN ENTERPRISE

FAMILY ENTERPRISE

SMALL SCALE ENTERPRISE

MEDIUM SCALE ENTERPRISE

BIG SCALE ENTERPRISE

DEVELOPMENT

3

AKTIVITAS USAHA KECILAKTIVITAS USAHA KECIL

A.A. PRODUCT PRODUCT –– PRODUCING FIRMSPRODUCING FIRMS-- MANUFACTURINGMANUFACTURING-- MININGMINING-- FORESTRYFORESTRY-- FISHERYFISHERY-- AGRICULTURE AGRICULTURE

4

AKTIVITAS USAHA KECIL 2AKTIVITAS USAHA KECIL 2

B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE COMBINATIONCOMBINATION

-- WHOLESALE FIRMSWHOLESALE FIRMS-- RETAIL STORERETAIL STORE

C. PROVIDER OF SERVICEC. PROVIDER OF SERVICE-- SERVICE FIRMSSERVICE FIRMS-- FINANCE FIRMSFINANCE FIRMS

5

ENTREPRENEUR

SESEORANG YANG MEMPUNYAI KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU

DALAM MENGHADAPIRESIKO DAN KETIDAKPASTIAN

YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIANLABA DAN PERTUMBUHAN USAHA

BERDASARKAN IDENTIFIKASI PELUANG

DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBERSERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT

6

CIRICIRI--CIRI ENTREPRENEURCIRI ENTREPRENEUR

MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN SOSIALSOSIALKOMITMEN TERHADAP TUGASKOMITMEN TERHADAP TUGASMEMILIH RESIKO YANG MODERATMEMILIH RESIKO YANG MODERATMERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK MERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK SUKSESSUKSESCEPAT MELIHAT PELUANGCEPAT MELIHAT PELUANG

7

CIRICIRI--CIRI ENTREPRENEUR 2CIRI ENTREPRENEUR 2

ORIENTASI KE MASA DEPANORIENTASI KE MASA DEPANSELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI SELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI MASA LALUMASA LALUSIKAP HAUS TERHADAP SIKAP HAUS TERHADAP ““MONEYMONEY””SKILL DALAM ORGANISASISKILL DALAM ORGANISASITOLERANSI TERHADAP AMBISITOLERANSI TERHADAP AMBISIFLEKSIBILITAS TINGGIFLEKSIBILITAS TINGGI

8

CIRICIRI--CIRI CIRI PERUSAHAANPERUSAHAAN KECILKECIL

MANAJEMEN BERDIRI SENDIRIMANAJEMEN BERDIRI SENDIRIMODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG MODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECILPEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECILDAERAH OPERASINYA LOKALDAERAH OPERASINYA LOKALUKURAN DALAM KESELURUHAN UKURAN DALAM KESELURUHAN RELATIF KECILRELATIF KECIL

9

PERBEDAAN DENGAN PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN BESARPERUSAHAAN BESAR

PERUSAHAAN KECILPERUSAHAAN KECIL-- UMUMNYA DIKELOLA UMUMNYA DIKELOLA

PEMILIKPEMILIK-- STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI

SEDERHANASEDERHANA-- PEMILIK MENGENAL PEMILIK MENGENAL

KARYAWANKARYAWAN-- PROSENTASE KEGAGALAN PROSENTASE KEGAGALAN

PERUSAHAAN TINGGIPERUSAHAAN TINGGI-- KEKURANGAN MANAJER KEKURANGAN MANAJER

yang AHLIyang AHLI-- Modal JANGKA PANJANG Modal JANGKA PANJANG

SULIT DIPEROLEHSULIT DIPEROLEH

PERUSAHAAN BESARPERUSAHAAN BESAR-- DIKELOLA BUKAN OLEH DIKELOLA BUKAN OLEH

PEMILIKPEMILIK-- STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI

KOMPLEKSKOMPLEKS-- PEMILIK MENGENAL SEDIKIT PEMILIK MENGENAL SEDIKIT

KARYAWANKARYAWAN-- PROSENTASI KEGAGALAN PROSENTASI KEGAGALAN

RENDAHRENDAH-- BANYAK AHLI MANAJEMENBANYAK AHLI MANAJEMEN-- MODAL JANGKA PANJANG MODAL JANGKA PANJANG

RELATIF MUDAH DIPEROLEHRELATIF MUDAH DIPEROLEH

10

KEKUATAN PERUSAHAAN KECILKEKUATAN PERUSAHAAN KECIL

KEBEBASAN UNTUK BERTINDAKKEBEBASAN UNTUK BERTINDAKMENYESUAIKAN KEPADA MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN SETEMPATKEBUTUHAN SETEMPATPERAN SERTA DALAM MELAKUKAN PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN USAHA/TINDAKANUSAHA/TINDAKAN

11

KEKURANGAN PERUSAHAAN KEKURANGAN PERUSAHAAN KECILKECIL

RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASIRELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASIMODAL DALAM PENGEMBANGAN MODAL DALAM PENGEMBANGAN TERBATASTERBATASKARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK MENDAPAT YANG CAKAPMENDAPAT YANG CAKAP

12

FAKTORFAKTOR--FAKTOR KEBERHASILAN FAKTOR KEBERHASILAN USAHAUSAHA

MENGEMBANGKAN RENCANA MENGEMBANGKAN RENCANA PERUSAHAANPERUSAHAANKEMAMPUAN MANAJEMENKEMAMPUAN MANAJEMENMEMENUHI KEBUTUHAN MODALMEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

13

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHAUSAHA

A. PROFIL PRIBADIA. PROFIL PRIBADI-- KELAYAKAN KREDI, REFERENSIKELAYAKAN KREDI, REFERENSI--

REFERENSIREFERENSI-- RESUME TENTANG PENGALAMAN RESUME TENTANG PENGALAMAN

PERUSAHAANPERUSAHAAN-- REFERENSIREFERENSI--REFERENSI PRIBADIREFERENSI PRIBADI

14

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 2USAHA 2

B. PROFIL PERUSAHAANB. PROFIL PERUSAHAAN-- SEJARAH PERUSAHAANSEJARAH PERUSAHAAN-- ANALISIS PASAR DAN PESAINGANALISIS PASAR DAN PESAING-- STRATEGI PERSAINGAN DAN STRATEGI PERSAINGAN DAN

RENCANA OPERASIRENCANA OPERASI-- RENCANA ARUS KAS RENCANA ARUS KAS ““CASH FLOWCASH FLOW””-- ANALISA BREAK EVENTANALISA BREAK EVENT

15

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 3USAHA 3

C. PAKET PINJAMANC. PAKET PINJAMAN-- JUMLAH YANG DIMINTAJUMLAH YANG DIMINTA-- JENIS PINJAMAN YANG DIMINTAJENIS PINJAMAN YANG DIMINTA-- ALASAN PEMBENARANALASAN PEMBENARAN-- KETENTUANKETENTUAN--KETENTUAN DAN KETENTUAN DAN

JADWAL PEMBAYARAN KEMBALIJADWAL PEMBAYARAN KEMBALI

16

KEMAMPUAN MANAJEMENKEMAMPUAN MANAJEMENPERSONILPERSONILFASILITAS FISIKFASILITAS FISIKAKUNTANSIAKUNTANSIKEUANGANKEUANGANPEMBELIANPEMBELIANPENGURUSAN BARANG DAGANGANPENGURUSAN BARANG DAGANGANPENJUALANPENJUALANADVERTENSIADVERTENSIRESIKORESIKOPENYELENGGARAAN SEHARIPENYELENGGARAAN SEHARI--HARIHARI

17

JENIS MODALJENIS MODAL

MODAL KERJA (WORKING CAPITAL)MODAL KERJA (WORKING CAPITAL)MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)

-- MODAL SENDIRIMODAL SENDIRI-- MODAL VENTURAMODAL VENTURA

18

SEBABSEBAB--SEBAB KEGAGALANSEBAB KEGAGALAN

STRUKTUR MODAL YANG TIDAK STRUKTUR MODAL YANG TIDAK MEMADAIMEMADAIPENGGUNAAN METODA DAN PENGGUNAAN METODA DAN PERALATAN YANG SUDAH USANGPERALATAN YANG SUDAH USANGTIDAK ADANYA PERENCANAAN TIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA PANJANGJANGKA PANJANGKECAKAPAN PRIBADIKECAKAPAN PRIBADI

19

TANDATANDA--TANDA KEGAGALAN TANDA KEGAGALAN PERUSAHAANPERUSAHAAN

PENJUALAN MENURUNPENJUALAN MENURUNPERBANDINGAN UTANG SEMAKIN PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN TINGGITINGGIBIAYA OPERASI MENINGKATBIAYA OPERASI MENINGKATPENGURANGAN DALAM MODAL KERJAPENGURANGAN DALAM MODAL KERJAKEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN MENINGKATMENINGKAT

20

SOLUSI UNTUK MENGHINDARI SOLUSI UNTUK MENGHINDARI KEGAGALANKEGAGALAN

MENGURANGI BIAYA OPERASIMENGURANGI BIAYA OPERASIMENINGKATKAN PENJUALANMENINGKATKAN PENJUALANMENINJAU KEMBALI KERUGIAN MENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDITKREDITMENGHINDARI RESIKO MENGHINDARI RESIKO MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAANMEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN