kemahiran membuat keputusan
DESCRIPTION
Pemilihan membuat keputusanTRANSCRIPT
NURSYAFINAZ BT DZULKIFLI (0553012P)ADIBAH BT MOHD AMIN (0553013P)
NOOR AIN BT MOHAMAD ARIF (0553015P)
Kita biasa membuat keputusan ……
Ketika Makan
Ketika Shopping
DEFINISI
HELPERN a. Membuat pilihan pada
2 / lebih alternatif.b. Memilih keputusan
yang baik berasaskan kriteria tertentu.
BEYERa. Membuat keputusan
berdasarkan pilihan yang telah dibuat daripada alternatif2 yang ada.
DEFINISISDOROW
a. satu usaha untuk mencubamembuat pemilihan terbaikdaripada beberapa alternatifyang ada dlm tindakan untukmendapatkan hasil yangdiinginkan.b. Dalam membuat keputusankita menimbangkan dua faktoriaitu:
1. KEGUNAAN (utility) nilai yang ditetapkan pada
hasil yang diperolehi.
2. KEMUNGKINAN (probability) anggaran yang dijangka
pada alternatif yang ada dapat memberi ruang ke arah hasil khusus.
DEFINISIMARZANO
a. Situasi seseorang memilih antara dua atau lebih kemungkinan yang ada utk membuat pilihan
b. Langkah dlm pemilihan: a) kenalpasti apa yang dikehendaki b) kenalpasti kepentingan dari setiap kemungkinan c) kenalpasti alternatif yang perlu dipertimbangkan
PRESSEISEN
a. Dalam sesuatu situasi bermasalah, tanggungjawab seseorang itu adalah untuk
menyelesaikan kesulitan atau kekangan yang dihadapi.Hasil
daripada aktiviti tersebut adalah sesuatu penyelesaian.b. Membuat pilihan terbaik adalah
hasil respons kepada masalah yang dihadapi.
KESIMPULAN
Membuat keputusan melibatkan proses mentalseperti pemikiran kreatif, kritis, penaakulan,mengurus konflik dalaman bagi membuat pilihan terhadap alternatif yang ada, melibatkanproses membuat ramalan situasi masa hadapan.
PENGURUSAN LISAN
KESILAPAN DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN
KESILAPAN DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN
CARA MENGATASI KESILAPAN DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN
Dinamika guru
Di sediakan oleh :
NOOR AIN BINTI MOHAMAD ARIF
1553015 P
KAEDAH HEURISTIK (LAZIM) DLM MEMBUAT KEPUTUSAN• a) Memberi jawapan
• • Membuat pilihan dahulu ,kemudian mencari cara untuk mendapat jawapan keputusan yang dipilih.
• b) Mudah diingat• • Terdapat situasi / peristiwa yg mudah diingat atau baru
berlaku. Perkara yg mudah diingat akan mempengaruhi membuat keputusan
•
Sambungan KAEDAH HEURISTIK (LAZIM) DLM MEMBUAT KEPUTUSAN
• c) Analogi • • Dua situasi atau peristiwa yang mempunyai
persamaan• • Merujuk cara yang pernah digunakan untuk
menyelesaikan masalah dan membuat keputusan• d) Perwakilan• • Menggunakan perwakilan untuk membuat rumusan• • Membuat keputusan cara ini dianggap sebag ai
stereotaip dan mungkin berlaku kesilapan
MODEL MEMBUAT KEPUTUSAN
• Model Wales, Nardi & Stager (1986)• 4 peringkat:• 1. Penyelesaian masalah• 2. Menjana idea.• 3. Menyediakan rancangan. • 4. Mengambil tindakan.
• 1. Penyataan masalah:• a) kenalpasti masalah• b) membentuk pilihan• c) memilih matlamat
Sambungan model membuat keputusan • 2. Menjana idea
• a) Kenalpasti masalah • b) Membentuk pilihan• c) Memilih idea• 3. Menyediakan rancangan• a) Kenalpasti masalah • b) Membentuk pilihan • c) Memilih rancangan• 4. Mengambil tindakan• a) Kenalpasti masalah • b) Membentuk pilihan• c) Mengambil tindakan masa depan
Model Ehrenbergs dan Duffy (1979)
• • Menjelas dan mengesahkan keperluan sesuatu • situasi• • Kenalpasti, jelaskan dan sahkan ciri setiap • alternatif• • Sahkan pilihan sebagai pilihan yg boleh • memenuhi keperluan situasi