kawalan inventori
TRANSCRIPT
![Page 1: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/1.jpg)
PENGELUARAN
KAWALAN INVENTORI
© Sekolah Menengah Kebangsaan Oya 2012\Pengajian Perniagaan En. Mohd Hafizul Ibrahim (Guru Akademik T6 )
![Page 2: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/2.jpg)
DEFINISIDEFINISI
Kawalan Inventori : Aktiviti @ langkah bagi memastikan bahan mentah dan barangan yang disimpan dapat digunakan dengan sempurna untuk memenuhi permintaan @ keperluan sepanjang suatu tempoh.
Inventori : Bahan\barangan yang disimpan dalam organisasi untuk kegunaan masa depan. Contohnya, bahan mentah,barangan separa siap atau komponen dan barangan siap.
![Page 3: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/3.jpg)
OBJEKTIFOBJEKTIF
1) Memastikan inventori berada pada tahap optimum. Dapat mengelakkan penyimpanan inventori
berlebihan dalam gudang. Melalui kawalan inventori, tahap inventori berada
pada tahap yang diperlukan oleh perniagaan.2) Aktiviti pengeluaran dijalankan secara berterusan.
Pengurusan inventori yang baik membolehkan perniagaan menyimpan inventori yang diperlukan dalam gudang mengikut keperluan pengeluaran yang dirancang.
Bekalan bahan mentah yang mencukupi membolehkan aktiviti pengeluaran dijalankan secara berterusan tanpa gangguan.
![Page 4: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/4.jpg)
OBJEKTIFOBJEKTIF
3) Memenuhi keperluan pasaran apabila diperlukan. Barang yang telah dihasilkan boleh disimpan
dalam gudang terlebih dahulu sebelum diedarkan ke pasaran mengikut keadaan permintaan pasaran.
Sebarang kekurangan dalam pasaran pula boleh diatasi dengan membawa keluar barang dari gudang.
4) Mengelakkan risiko kerosakan dan kecurian inventori.
Kawalan inventori dapat mengelakkan pembaziran yang mungkin berlaku disebabkan kerosakan dan keusangan inventori.
Kawalan inventori yang baik dapat mengelakkan daripada inventori hilang @ dicuri.
![Page 5: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/5.jpg)
OBJEKTIFOBJEKTIF
5) Meminimumkan kos pemegangan inventori Penyimpanan inventori mengikut keperluan
pengeluaran perniagaan mengelakkan modal perniagaan terikat pada inventori untuk tempoh yang terlalu lama.
Menjejaskan kedudukan aliran tunai perniagaan.
![Page 6: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/6.jpg)
JENIS INVENTORIJENIS INVENTORI
INVENTORIINVENTORI
PERMINTAAN BERSANDAR
PERMINTAAN TIDAK BERSANDAR
![Page 7: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/7.jpg)
Inventori Permintaan Inventori Permintaan Bersandar.Bersandar.
a) Permintaan bagi item dalam kategori ini tidak bergantung kepada permintaan item-item yang lain, tetapi dipengaruhi oleh keadaan pasaran.
b) Item dalam bentuk barangan siapc) Pengurusan inventori ini menggunakan model-model
kuantitatif bagi menentukan :• Ramalan permintaan• Saiz pesanan• Kos pengurusan inventori
![Page 8: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/8.jpg)
Inventori Permintaan Tidak Inventori Permintaan Tidak Bersandar.Bersandar.
a) Permintaan untuk item dalam kategori ini bergantung kepada permintaan item-item yang lain.
b) Item-item lain – barangan jenis komponen @ separa siap yang digunakan untuk menghasilkan barangan siap.
c) Pengurusan inventori melibatkan penggunaan perancangan-perancangan pengeluaran untuk menentukan keperluan inventori seperti :
• Jadual pengeluaran induk• Perancangan keperluan bahan.
![Page 9: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/9.jpg)
KOMPONEN KOS DALAM KOMPONEN KOS DALAM PENGURUSAN INVENTORIPENGURUSAN INVENTORI
KOS INVENTORI
KOS INVENTORI
KOS PEMBELIAN
KOS PESANAN
KOS PENANGGUHAN
KOS KEKURANGAN
![Page 10: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/10.jpg)
Kos PembelianKos Pembelian
DEFINISI : Wang yang dibayar kepada pembekal bagi mendapatkan barangan yang dipesan.
Kos barangan yang dipesan bergantung kepada kuantiti yang dipesan.
Kos PesananKos Pesanan DEFINISI : Kos tetap yang dikenakan setiap kali sesuatu pesanan dibuat. Tujuan :
• Penyediaan borang pesanan,penentuan barang-barang yang perlu dipesan & penerimaan barang-barang yang dipesan seperti, kos pemunggahan,memeriksa,menguji mutu dan merekodkan barang yang diterima.
Komponen kos ini berkadaran dengan kekerapan pesanan dibuat.
![Page 11: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/11.jpg)
Kos Penangguhan\PeganganKos Penangguhan\Pegangan
DEFINISI : Kos yang wujud kerana menyimpan barangan dalam bentuk stok.
Contohnya, faedah bagi modal terikat, insurans, penggudangan (kos ruangan,buruh,penyenggaraan & penjagaan) dan susut nilai.
Kos Kekurangan\kos kehabisanKos Kekurangan\kos kehabisan
DEFINISI : Penalti @ denda akibat ketiadaan barangan apabila diperlukan @ diminta oleh pelanggan.
Contohnya : Diskaun @ rebet dan penangguhan kerja yang melibatkan kos pengeluaran.
![Page 12: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/12.jpg)
Analisis ABC Model Kuantiti Pesanan Ekonomi
(Economic Order Quality) Sistem Tepat Pada Waktu (Just In Time)
© Sekolah Menengah Kebangsaan Oya 2012\Pengajian Perniagaan En. Mohd Hafizul Ibrahim (Guru Akademik T6 )
![Page 13: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/13.jpg)
Analisis ABCAnalisis ABCa) Definisi : Suatu sistem mudah yang digunakan untuk
mengelaskan item-item inventori kepada tiga kelas iaitu, A, B dan C berdasarkan jumlah nilai ringgit penggunaan (nilai wang semasa).
b) Tujuan : supaya pihak pengurusan dapat menfokuskan kawalan dan perhatian yang lebih pada item yang mempunyai nilai ringgit penggunaan paling tinggi.
c) Nilai ringgit penggunaan diperoleh dengan :
d) Kemudian, nilai-nilai ini akan disusun dalam tertib menurun mengikut kelas, A, B dan C.
Kos seunit item X Qtt DD tahunan setiap item
![Page 14: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/14.jpg)
Rajah : Analisis ABCRajah : Analisis ABC
![Page 15: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/15.jpg)
Huraian : Rajah ABCHuraian : Rajah ABC
![Page 16: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/16.jpg)
a) Definisi : Satu kaedah bagi menentukan kuantiti pesanan optimum yang meminimumkan jumlah kos berubah mengikut saiz pesanan.
Model Kuantiti Pesanan Ekonomi (Economic Order Quality)
ANDAIAN :a) Permintaan adalah tetap dan konstanb) Tiada kekurangan yang dibenarkanc) Tempoh masa penghantaran inventori (lead
time) dan penerimaan tempahan konstan.d) Semua tempahan diterima pada suatu masa.
![Page 17: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/17.jpg)
Rajah : Model EOQRajah : Model EOQ
![Page 18: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/18.jpg)
Formula : Model EOQFormula : Model EOQ
![Page 19: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/19.jpg)
Contoh Pengiraan : Model EOQContoh Pengiraan : Model EOQ
![Page 20: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/20.jpg)
Sistem Tepat Pada Waktu (JIT)Sistem Tepat Pada Waktu (JIT)
a) Definisi : Sistem dimana item-item inventori tiba apabila ia diperlukan dalam proses pengeluaran tanpa perlu disimpan dalam stor.
b) Definisi 2 : Sistem inventori sifar @ sistem yang mengkehendaki pembekal menghantar bekalan kepada pelanggan tepat pada masanya dengan saiz inventori seberapa minimum yang mungkin.
![Page 21: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/21.jpg)
Ciri- ciri JITCiri- ciri JIT
![Page 22: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/22.jpg)
Ciri- ciri JITCiri- ciri JIT
![Page 23: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/23.jpg)
Ciri- ciri JITCiri- ciri JIT
![Page 24: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/24.jpg)
Ciri- ciri JITCiri- ciri JIT
![Page 25: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/25.jpg)
Kebaikan JITKebaikan JIT
![Page 26: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/26.jpg)
SOALANSOALAN1) Apakah maksud inventori? Mengapakah organisasi
tidak menyimpan inventori dengan banyak walaupun ia amat penting kepada organisasi. [4]
2) Huraikan 2 komponen kos dalam pengurusan inventori. [4]
3) Diberi permintaan jangkaan = 2000 unit, kos pesanan seunit = RM 50, nilai belian = RM 250 000 dan kos pegangan = 10% daripada nilai belian,hitungkan kuantiti pesanan ekonomi (EOQ). [3]
4) Senaraikan lima ciri sistem JIT. [21\2]
![Page 27: KAWALAN INVENTORI](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022050616/557202d24979599169a423ea/html5/thumbnails/27.jpg)
TAMATTAMAT
““Usaha dan tawakal tangga kejayaan Usaha dan tawakal tangga kejayaan bagi seseorang insan”bagi seseorang insan”