bab 1 perancangansumbermanusia
TRANSCRIPT
1
BAB 1
PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
2
DEFINISI PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
Proses untuk memastikan organisasi mempunyai jumlah dan jenis pekerja yang betul dan sesuai.
Proses membuat jangkaan dan peruntukan bagi pergerakan sumber manusia ke dalam, di dalam dan keluar organisasi
3
TUJUAN PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
SUMBER MANUSIA DIGUNAKAN BERKESANSUMBER MANUSIA DIGUNAKAN BERKESAN
JANGKAAN LEBIHAN DAN KURANGAN PEKERJA JANGKAAN LEBIHAN DAN KURANGAN PEKERJA
PEKERJAAN UTK MINORITI, WANITA & KURANG UPAYAPEKERJAAN UTK MINORITI, WANITA & KURANG UPAYA
RANCANG PROGRAM LATIHAN PEKERJARANCANG PROGRAM LATIHAN PEKERJA
4
KAITAN STRATEGI ORGANISASI, HR, & PENSTAFAN DENGAN HRP
MISI & MATLAMAT ORGANISASI
MISI & MATLAMAT ORGANISASI
STRATEGIORGANISASI
STRATEGIORGANISASI
STRATEGI HR
STRATEGI HR
STRATEGI PENSTAFANSTRATEGI PENSTAFAN
HRPHRP
5
KAITAN STRATEGI ORGANISASI, HR, & PENSTAFAN DENGAN HRP
Strategi Sumber ManusiaWujud daripada strategi organisasiTurut menyumbang kepada pembentukan strategi organisasi
Strategi PenstafanHasil daripada strategi HRBagaimana mendapat & menggunakan HRPanduan kepada keputusan tindakan dlm HRP
6
STRATEGI SUMBER MANUSIAMEMPEROLEHI PEKERJA BERPENGALAMAN DARI FIRMA LAIN
MEMPEROLEHI PEKERJA BERPENGALAMAN DARI FIRMA LAIN
MENAWARKAN GAJI LEBIH TINGGI DARI PURATAPASARAN
MENAWARKAN GAJI LEBIH TINGGI DARI PURATAPASARAN
SISTEM KENAIKAN PANGKAT YANG LEBIH MENARIKSISTEM KENAIKAN PANGKAT YANG LEBIH MENARIK
MEMBENTUK FAEDAH2 PEKERJAAN YANG MESRA KELUARGA, DLL
MEMBENTUK FAEDAH2 PEKERJAAN YANG MESRA KELUARGA, DLL
7
STRATEGI PENSTAFAN
Dapatkan/bangunkan pekerja berkebolehan /berbakat
Sebagai sistem terkebelakang (lag) atau terkedepan (lead)
Kecekapan (competencies) spesifik atau umum Kualiti tenaga kerja luarbiasa atau boleh terima Pengambilan (hiring) dari luar atau dari dalam Berusaha mencapai kepelbagaian (diversity) secara
aktif atau pasif Tenaga kerja teras (core) atau fleksibel
8
STRATEGI PENSTAFAN
DAPATKAN & BANGUNKAN PEKERJA BERKEBOLEHAN
Mengurangkan kos latihan dan pembangunan Strategi pembangunan pekerja
SEBAGAI SISTEM TERKEBELAKANG ATAU TERKEDEPAN
Sistem ‘lag’ di mana objektif & rancangan strategik dibentuk terlebih dahulu
Sistem ‘lead’ di mana pengambilan pekerja tanpa rangka tindakan (bila & berapa diperlukan)
9
STRATEGI PENSTAFAN
KECEKAPAN SPESIFIK ATAU UMUM Pemadanan individu & pekerjaan spesifik atau
umum Kompetensi spesifik: pengetahuan kerja &
kemahiran teknikal Kompetensi umum: Fleksibiliti Keupayaan belajar Kemahiran menulis & komunikasi Kemahiran statistik/algebra
10
STRATEGI PENSTAFAN
KUALITI TENAGA KERJA LUAR BIASA & BOLEH DITERIMA
Kualiti tenaga kerja luarbiasa: KSAOs best & brightest
Kualiti tenaga kerja yg boleh diterima: less high powered, KSAOs yang pelbagai & tidak khusus, & lebih murah
11
STRATEGI PENSTAFAN
PENGAMBILAN PEKERJA DALAMAN ATAU LUARAN
Organisasi yang mahu tenaga kerja yg stabil & komited ambil pekerja dalaman
Organisasi ambil pekerja luar untuk jawatan rendah, jawatan baru atau organisasi yg pesat membangun
12
STRATEGI PENSTAFAN
BERUSAHA MENCAPAI KEPELBAGAIAN SECARA AKTIF ATAU PASIF
Strategi kepelbagaian sesuai dr segi undang2 & moral
Pelbagai latarbelakang bolehkan organisasi memenuhi keperluan pelanggan yg berbeza
Strategi kepelbagaian mengambil masa krn perlu aktiviti perancangan yg banyak
13
STRATEGI PENSTAFAN
TENAGA KERJA TERAS & FLEKSIBEL
Tenaga Kerja Teras: pekerja sbg pekerja regular & nadi kepada pengeluaran brgan & perkhidmatan utama organisasi
Tenaga Kerja Fleksibel: pekerja ‘just-in-time’ termasuk ‘temporary help agency’ atau kontraktor bebas
14
HRP & PERANCANGAN STRATEGIK
ANALISIS STRATEGIKANALISIS
STRATEGIK
Kenalpasti isu2 perniagaan berkaitan
manusia
Kenalpasti isu2 perniagaan berkaitan
manusia
Tafsirkan strategi, objektif, & rancangantindakan HR
Tafsirkan strategi, objektif, & rancangantindakan HR
Laksanakan proses, polisi, & amalan
HR
Laksanakan proses, polisi, & amalan
HR
PERLAKSANAANSTRATEGI
PERLAKSANAANSTRATEGI
PEMBENTUKANSTRATEGI
PEMBENTUKANSTRATEGI
Tentukan konteks:MatlamatSWOTSumber Kelebihan Bersaing
Tentukan konteks:MatlamatSWOTSumber Kelebihan Bersaing
Melaksanakan proses utk mencapai hasilyang diharapkan:MatlamatSWOTSumber Kelebihan Bersaing
Melaksanakan proses utk mencapai hasilyang diharapkan:MatlamatSWOTSumber Kelebihan Bersaing
Perjelaskan harapan prestasi & kaedah pengurusan masa hadapan:Nilai & PrinsipObjektif & KeutamaanPengagihan Sumber
Perjelaskan harapan prestasi & kaedah pengurusan masa hadapan:Nilai & PrinsipObjektif & KeutamaanPengagihan Sumber
PERANCANGAN SUMBER MANUSIAPERANCANGAN SUMBER MANUSIA
15
FAKTOR2 MEMPENGARUHI INTEGRASI HRP & PERANCANGAN STRATEGIK
KEADAAN PERSEKITARAN ORGANISASIKEADAAN PERSEKITARAN ORGANISASI
SAIZ ORGANISASISAIZ ORGANISASI
LATAR BELAKANG, BUDAYA, & FALSAFAHLATAR BELAKANG, BUDAYA, & FALSAFAH
SISTEM PENGURUSAN MAKLUMAT SEDIA ADASISTEM PENGURUSAN MAKLUMAT SEDIA ADA
16
KEPENTINGAN PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
MEMENUHI KEPERLUAN KERJAYA & LATIHAN PEKERJAMEMENUHI KEPERLUAN KERJAYA & LATIHAN PEKERJA
MENANGANI SEBARANG KEUMNGKINANMENANGANI SEBARANG KEUMNGKINAN
PENGAGIHAN SUMBER MANUSIA SEIMBANGPENGAGIHAN SUMBER MANUSIA SEIMBANG
MEMENUHI JURANG PENAWARAN & PERMINTAANMEMENUHI JURANG PENAWARAN & PERMINTAAN
MENGURANGKAN KOSMENGURANGKAN KOS
MENYELARAS & MENJALANKAN FUNGSI2 PSM MENYELARAS & MENJALANKAN FUNGSI2 PSM
17