teks ucapan kppa perkhimpunan bulanan mei 2016
TRANSCRIPT
TEKS UCAPAN
YANG BERBAHAGIA TAN SRI
MOHAMAD ZABIDI ZAINAL
SEMPENA
PERHIMPUNAN BULANAN JPA
MEI 2016
“HAPPINESS INSPIRES PRODUCTIVITY”
12 MEI 2016 (KHAMIS), 8.45 PAGI
AUDITORIUM JPA, ARAS 4
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Salam
Transformasi dan Salam “1Malaysia: Rakyat Didahulukan,
Pencapaian Diutamakan” dan Salam Sehati Sejiwa.
Terima kasih Pengacara Majlis
Yang Berbahagia Dato' Jalil Marzuki
Timbalan Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam
(Pembangunan)
2
Yang Berbahagia Dato' Raihan Sharif
Timbalan Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam (Operasi)
Yang Berbahagia Dato Haji Mansor Man
Pengarah
Bahagian Pembangunan Organisasi
Pengarah-pengarah Bahagian JPA
Tuan-tuan dan Puan-puan Warga JPA yang saya kasihi
sekalian
Alhamdulillah segala puji dan syukur dipanjatkan ke hadrat
Allah s.w.t kerana dengan limpah kurnia dan inayahNya jua,
maka dapat kita bersama pada pagi ini dalam Majlis
Perhimpunan Bulanan JPA bagi bulan Mei 2016 dalam
suasana dewan yang penuh meriah diiringi gema nyanyian
lagu JPA dan kembara transformasi sebentar tadi. Apabila
sebahagian besar warga JPA hadir memenuhi segenap inci
dewan auditorium pada pagi ini, maka saya percaya inilah
manifestasi sebenar kesatuan kita semua menjulang
agenda transformasi.
3
2. Saya mengucapkan ribuan terima kasih dan
merakamkan penghargaan kepada Bahagian Pembangunan
Organisasi atas usaha menjayakan Perhimpunan Bulanan
JPA pada kali ini dengan tema “HAPPINESS INSPIRES
PRODUCTIVITY”.
INTIPATI SAMBUTAN HARI PEKERJA TAHUN 2016
Warga JPA yang dikasihi,
3. Kita baharu sahaja menyambut Hari Pekerja pada 1
Mei 2016 yang lalu bertemakan “Pekerja Berkemahiran
Penggerak Ekonomi”. Tema ini menekankan kepentingan
pekerja yang berkemahiran dalam memastikan ekonomi
negara terus dipacu ke tahap yang lebih tinggi.
4. Salah satu kriteria bagi Malaysia untuk mencapai
status negara maju menjelang Tahun 2020 adalah 50
peratus pekerjanya mestilah tenaga mahir dan dilengkapi
dengan pelbagai kemahiran yang tinggi.
5. Secara umumnya, kebanyakan negara maju memiliki
nisbah 50:50 dari segi tenaga kerja yang berkelulusan
akademik dan TEVT. Malah, terdapat juga negara maju yang
4
mempunyai jumlah tenaga kerja dalam sektor TEVT yang
jauh lebih ramai daripada yang berkelulusan akademik.
6. Di negara Jerman misalnya, sebanyak 80 peratus
tenaga kerjanya adalah tenaga mahir dan bekerja dalam
industri pembuatan teknologi tinggi. Mereka telah dilatih
dengan sempurna serta memiliki kemahiran dan keupayaan
yang selari dengan keperluan industri-industri di sana.
7. Bagaimana pula dengan keadaan di Malaysia?
Berbanding dengan negara-negara maju, kita hanya
mempunyai 28% tenaga mahir daripada jumlah tenaga kerja
negara. Jumlah ini masih rendah berbanding Singapura,
Taiwan dan Korea Selatan. Justeru itu, Kerajaan sangat
komited dalam memastikan bilangan tenaga mahir
dipertingkatkan agar mencapai sasaran 50% menjelang
tahun 2020 ke arah status negara berpendapatan tinggi.
8. Pelbagai kajian telah menunjukkan bahawa
terdapatnya korelasi positif antara tahap kemahiran dan
produktiviti pekerja yang akan menyumbang secara
keseluruhan kepada pertumbuhan ekonomi negara. Selaku
majikan, aspek pembangunan modal insan perlu diberi
5
perhatian bagi tujuan meningkatkan kemahiran golongan
pekerja.
9. Yang Amat Berhormat Perdana Menteri di dalam
amanat beliau pada Majlis Sambutan Hari Pekerja Peringkat
Kebangsaan 2016 yang diadakan di PWTC telah
menggariskan enam pelan tindakan bagi melahirkan
golongan pekerja yang lebih berdaya saing dalam
menggerakkan ekonomi negara.
10. Enam perkara tersebut adalah :
(a) Mentransformasikan mekanisme permintaan dan
penawaran Pendidikan Teknikal dan Latihan
Vokasional (TVET), khususnya bagi memenuhi
keperluan 60 peratus daripada 1.5 juta pekerjaan
baharu yang dijangkakan wujud menjelang 2020;
(b) Merekayasa program latihan kemahiran agar lebih
relevan dan bersepadu bagi melahirkan lebih ramai
tenaga kerja mahir;
(c) Menambah baik undang-undang perburuhan dan
amalan perhubungan perusahaan termasuk
6
penyertaan Malaysia dalam Perjanjian Perkongsian
Trans-Pasifik (TPPA);
(d) Agihan pendapatan yang lebih adil antara pemilik
modal dan pekerja susulan daripada pematuhan gaji
minimum;
(e) Pemerkasaan jaringan keselamatan sosial; dan
(f) Kesinambungan Pelan Induk Keselamatan dan
Kesihatan Pekerjaan bagi tempoh 2016 hingga 2020.
11. Dalam konteks Perkhidmatan Awam, Kerajaan amat
mementingkan peningkatan kemahiran penjawat awam bagi
tujuan mewujudkan tenaga kerja berkemahiran tinggi.
12. Perkara ini adalah selaras dengan teras strategik
pertama Kerangka Transformasi Perkhidmatan Awam iaitu
Mendaya Upaya Bakat.
13. Oleh itu, saya mengajak warga JPA untuk sentiasa
berusaha menggilap potensi diri dengan mendapatkan
pengetahuan baharu, mengasah bakat dan kemahiran yang
dimiliki serta sentiasa beriltizam untuk menjadi lebih
inovatif dalam melaksanakan tugas.
7
PELAKSANAAN PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 1
TAHUN 2016
Warga JPA sekalian,
14. Bagi melahirkan penjawat awam yang berkemahiran,
kita telah pun mengambil langkah kehadapan dalam usaha
merealisasikan hasrat Kerajaan ini. Pada 14 April 2016 yang
lalu, kita telah mengeluarkan Pekeliling Perkhidmatan
Bilangan 1 Tahun 2016 - Rasionalisasi Skim Perkhidmatan
Bagi Perkhidmatan Awam Persekutuan Di Bawah Sistem
Saraan Malaysia yang akan berkuat kuasa pada 1 Julai
2016.
15. Antara langkah penambahbaikan yang dilaksanakan
melalui Pekeliling Perkhidmatan ini ialah JPA telahpun
memperluaskan pemakaian kelayakan dalam bidang
teknikal dan vokasional, khususnya dengan
memperuntukkan Sijil Kemahiran Malaysia, Sijil Vokasional
Malaysia, Diploma Kemahiran Malaysia dan Diploma
Lanjutan Kemahiran Malaysia dalam syarat lantikan bagi
skim-skim perkhidmatan tertentu.
8
16. Ini menunjukkan JPA bukan sahaja mengiktiraf
kelayakan pendidikan Teknikal dan Latihan Vokasional
(TVET) di dalam Perkhidmatan Awam, malahan kita
membuka ruang kepada individu-individu yang tidak sekadar
mempunyai pengetahuan akademik semata-mata, tetapi
turut mempunyai kemahiran tertentu yang mampu
menyumbang dalam meningkatkan prestasi tugasan dan
penyampaian Perkhidmatan Awam.
17. Selain daripada elemen penambahbaikan 252 skim
perkhidmatan sedia ada, penjawat awam juga menikmati
penetapan sebanyak RM1,200 sebulan sebagai Gaji
Permulaan Terendah serta pemberian faedah satu Kenaikan
Gaji Tahunan yang ternyata memberi kelebihan dari segi
keupayaan kewangan dan juga manfaat jangka panjang
penjawat awam.
18. Sesungguhnya segala kejayaan dalam melaksanakan
penambahbaikan – penambahbaikan ini tentunya bertujuan
untuk meningkatkan tahap produktiviti Perkhidmatan
Awam.
19. Reward yang diberikan ini perlu diterjemahkan melalui
peningkatan produktiviti dan inovasi dalam melaksanakan
setiap arahan dan tugasan dengan penuh komitmen dan
9
kesungguhan. Pemikiran masyarakat hari ini semakin peka
dan terbuka. Dengan ledakan maklumat yang berada di
setiap inci kehidupan kita, rakyat menjadi begitu kritikal
terhadap prestasi penjawat awam dalam menyampaikan
perkhidmatan.
20. Dengan ekspektasi masyarakat semakin meningkat,
kita perlu membuktikan bahawa penjawat awam
sememangnya layak untuk menerima penambahbaikan ini.
We need to prove we are worthy of it.
21. Saya juga ingin mengucapkan berbanyak tahniah
kepada JPA khususnya Bahagian Pembangunan Organisasi,
Bahagian Saraan dan Bahagian Perkhidmatan di atas segala
usaha menjelajah ke seluruh pelusuk negara memberikan
penjelasan dan kefahaman kepada penjawat awam.
22. Saya difahamkan sebanyak 13 siri jelajah telah
diadakan termasuklah beberapa siri yang saya sendiri turun
padang seperti Negeri Sembilan, Sabah, Wilayah
Persekutuan Labuan dan Kedah. Hanya tinggal negeri
Sarawak sahaja yang masih belum kita jejaki kerana
memberi laluan kepada Pilihanraya Negeri Sarawak yang
baru berakhir baru-baru ini.
10
23. Dalam hal ini, JPA tidak berseorangan. Sokongan
penuh tidak berbelah bahagi oleh CUEPACS yang dipimpin
oleh Datuk Azih Muda begitu terserlah apabila mereka turut
menyertai kesemua siri jelajah yang kita anjurkan.
24. Hasilnya, saya mendapati hanya sebanyak 2,055
panggilan sahaja yang diterima oleh bilik gerakan kita
bermula dari 14 April 2016 sehingga 11 Mei 2016, semalam.
Dalam tempoh tersebut juga, kita telah berjaya
menyelesaikan 3,060 pertanyaan melalui emel daripada
keseluruhan 3,401 pertanyaan yang diajukan.
25. Jumlah ini adalah begitu kecil berbanding jumlah
penjawat awam seluruh negara iaitu lebih 1.61 juta orang.
Ini adalah satu pencapaian yang begitu baik dan cemerlang,
kerana menerusi kaedah dan strategi yang kita laksanakan
ini, kita berjaya meminumkan aduan serta memberi
kefahaman yang jelas kepada seluruh penjawat awam.
26. Saya amat berterima kasih di atas segala sokongan
dan begitu berbangga dengan semangat yang ditunjukkan
oleh semua pihak dalam menjayakan inisiatif transformasi
yang bersifat mega ini. Tahniah dan syabas saya ucapkan!
11
27. Dengan itu, saya mengajak semua warga JPA agar
memberikan komitmen serta perkhidmatan terbaik lagi
berintegriti pada setiap masa agar JPA yang pada hari ini
namanya harum semerbak dalam kalangan agensi Kerajaan
terus dijulang sebagai agensi contoh dalam menerajui
transformasi.
28. Saya juga ingin berkongsi dengan warga JPA sekalian
betapa segala inisiatif yang kita laksanakan ini turut
mendapat perhatian dan pujian dari negara luar. Saya
difahamkan semalam, peserta-peserta Senior Executive
Development Program (SEDP) iaitu program kepimpinan
pengurus pertengahan dari Singapura dan Malaysia, telah
dibawa melawat Kaunter 1SERVE JPA.
29. Menurut mereka, sehingga kini, tiada lagi
perkhidmatan seumpama ini diwujudkan di Singapura!
Malah, peserta-peserta dari negara kita juga begitu teruja
untuk turut mengaplikasikan konsep buggy yang
dilaksanakan di Lounge 1Serve di Blok C10, di kompleks
pejabat mereka masing-masing. Begitulah betapa JPA kini
menjadi contoh dan ikutan kepada agensi-agensi dan
Kementerian lain.
12
30. Oleh itu, jagalah amanah dan kepercayaan yang
diberikan kepada kita baik-baik. Seperti yang kita semua
sedia maklum, perkhidmatan awam kini menjadi
perkhidmatan idaman. Perkhidmatan awam kini menjadi
employers’ market di mana bilangan graduan yang
memohon pekerjaan dalam perkhidmatan awam jauh lebih
tinggi daripada bilangan jawatan sedia ada.
31. Sehubungan itu, Tuan-tuan dan Puan-puan warga JPA
sekalian yang sudah pun beroleh rezeki dalam
Perkhidmatan Awam, tidak ada pilihan lain melainkan
mencurah sepenuh khidmat dan bakti demi kelangsungan
dan kerelevanan Perkhidmatan Awam di mata rakyat.
KESERONOKAN BEKERJA: LET’S GET HIP (HAPPINESS
INSPIRES PRODUCTIVITY)
Warga JPA yang dikasihi,
32. Dalam melaksanakan kerja yang diamanahkan, ada
kalanya kerja tersebut dianggap sebagai satu bebanan yang
13
perlu dilaksanakan demi kelangsungan hidup. Ia bukanlah
sesuatu yang boleh dipandang ringan kerana alam
pekerjaan merupakan satu tindakan jangka panjang yang
memakan masa dua puluh hingga tiga puluh tahun atau
hampir satu perdua daripada jangka hayat kita.
33. Oleh itu, kita perlu menjadikan alam pekerjaan kita
sebagai sesuatu yang menyeronokkan. Bukan keseronokan
semata-mata, tetapi keseronokan yang diiringi dengan
produktiviti, bertepatan dengan tema perhimpunan kita pagi
ini, iaitu Happiness Inspires Productivity.
34. Shawn Anchor, penerima anugerah pengajaran
cemerlang dari Universiti Harvard yang juga penulis buku
The Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive
Psychology That Fuel Success and Performance at Work
telah menjelaskan bahawa apabila kita seronok atau happy,
prestasi kerja akan meningkat. When you’re happy, you
achieve more: Your intelligence rises, your creativity rises,
your energy level rises and every single business outcome
improves.
35. Kajian oleh Anchor juga mendapati bahawa
keseronokan bekerja mampu melonjakkan produktiviti
14
sebanyak 30 peratus, pengekalan pekerja atau staff
retention sebanyak 54 peratus dan tiga kali ganda tahap
kreativiti.
36. Maka, dalam hal ini, benarlah kata-kata yang
diungkapkan oleh mendiang Steve Jobs ‘the only way to do
a great job is to love what you do’. Dalam hal ini, saya ingin
berkongsi bagaimana kisah kejayaan penuh berinspirasi
Leicester City yang telah ditabalkan sebagai juara Liga
Perdana Inggeris pada 2 Mei 2016 yang lalu, sebuah
perjalanan luar biasa yang menggemparkan seluruh dunia
khususnya peminat bola sepak.
LEICESTER CITY: DARI LUBUK LIGA KE TAKHTA JUARA
Para hadirin sekalian,
37. “We Do Not Dream”. Itulah kata-kata Claudio Ranieri,
seorang pengurus lagenda kelahiran Itali yang langsung
tidak pernah memenangi apa-apa kejuaraan dalam Liga
Perdana Inggeris atau EPL sebelum ini, sewaktu ditanya
oleh para wartawan pada awal musim liga.
15
38. Leicester City adalah tentang impian dan cita-cita
sebuah pasukan kerdil dan serba kekurangan – tanpa nama
besar, kewangan yang kukuh, pemain-pemain bertaraf
dunia, serta penyokong di serata dunia, yang bangkit
menongkah kemustahilan dan mencipta kejutan dalam
kalangan kelab-kelab gergasi EPL.
39. Leicester City hari ini, adalah sebuah kelab Liga
Perdana Inggeris berusia 132 tahun, yang baru sahaja
dimahkotakan sebagai juara baharu EPL bagi sesi
2015/2016. Rekod terbaik kelab yang digelar sebagai The
Foxes ini, hanyalah sekadar beberapa kali menjuarai Liga
Divisyen Kedua, selain beberapa kejuaraan amatur yang
lain.
40. Pada 4 April 2015, Leicester City telah berada di
gelinciran terakhir liga yang boleh menyingkirkan mereka
dari Liga EPL yang berprestij ini pada bila-bila masa.
41. Namun ajaibnya, pada tarikh yang sama tahun 2016,
Leicester City telah muncul di kedudukan teratas liga,
serta muncul sebagai calon juara untuk dijulang dan
disenaraikan sebagai pemegang mahkota EPL edisi yang ke-
24.
16
Para hadirin sekalian,
42. Jika direnung kata-kata Ranieri tadi, iaitu “ We Do Not
Dream”, sudah pasti di fikiran kita tertanya-tanya apakah
faktor-faktor kejayaan yang menjadi resepi kepada
kejuaraan yang dirangkul Leicester City ini.
43. Robert Plummer, penyelidik tersohor BBC, dalam siri
wawancara beliau bersama Ranieri, membongkar prinsip-
prinsip yang menjadi rahsia kejayaan kelab ‘underdog’ ini.
Pertama, “Create The Right Culture”.
44. Kebangkitan the Foxes banyak dikaitkan dengan
faktor Ranieri sebagai pengurus dan jurulatih pasukan itu.
Ranieri bukanlah nama yang asing di dalam EPL. Beliau
pernah membimbing kelab gergasi EPL iaitu Chelsea.
Budaya baharu yang diterapkan oleh Ranieri, tidak bermula
dari pemain-pemain, tetapi dari diri beliau sendiri.
45. Di Chelsea, Ranieri digelar sebagai the Tinkerman,
atas sifatnya yang terlalu menumpukan kepada perkara-
perkara bersifat mikro seperti memarahi pemain di bilik
persalinan pada separuh masa perlawanan.
17
46. Berbeza sewaktu di Chelsea dahulu, Ranieri merubah
sikapnya itu sebagai seorang yang lebih strategik semasa
menerajui The Foxes. Beliau tidak lagi melihat perkara-
perkara kecil sebagai penghalang, sebaliknya sentiasa
memotivasikan pemain-pemainnya untuk memberi sepenuh
komitmen di padang.
47. Ranieri tidak lagi terjerit-jerit memarahi pemain yang
gagal mematuhi strategi yang dicaturkan di bilik persalinan
pada separuh masa perlawanan, sebaliknya beliau meminta
pemain-pemainnya memberikan persembahan terbaik pada
baki-baki perlawanan yang tinggal.
48. Hasilnya, berbekalkan corak permainan yang
menumpukan kepada kekentalan pertahanan berbanding
kekuatan menyerang, anak-anak didik Ranieri ini berjaya
mengekalkan 9 ‘clean sheet’ dari 11 perlawanan sejak
Januari 2016 yang lalu.
Para hadirin sekalian,
49. Prinsip kedua adalah, “Get The Right People Around
You”. Jika diteliti orang-orang di sekeliling Ranieri,
18
bukanlah nama-nama besar yang menjadi sebutan dan
rebutan kelab-kelab besar dunia.
50. Siapa sahaja yang mengenali Jamie Vardy, N’Golo
Kante dan Riyad Mahrez sebelum ini? Mereka ini dianggap
terlalu kecil dan perlahan berbanding Wayne Rooney, Oliver
Giroud dan Eden Hazard yang bermain untuk Manchester
United, Arsenal dan Chelsea.
51. Beberapa tahun yang lalu, pemain-pemain Ranieri
hanya berada di liga bawahan. Vardy bekerja di kilang,
Kante di liga ketiga Perancis, dan Mahrez di liga keempat
Perancis.
52. Namun, atas kepercayaan yang diberikan kepada
orang-orang yang berada di sekelilingnya, Ranieri menaruh
keyakinan yang tinggi terhadap barisan kerdilnya ini. Pokok
pangkalnya adalah keupayaan pengurus meletakkan
seseorang ditempat yang tepat untuk melaksanakan
sesuatu arahan, adalah kunci kepada setiap kejayaan misi
yang diraih.
53. Seterusnya, yang ketiga adalah “Create The Right
Incentives”. Dalam wawancara tersebut, Ranieri mungkin
19
berceloteh tentang janjinya untuk meraikan setiap
kemenangan anak-anak buahnya dengan belanja makan
pizza. Namun, yang lebih penting menurut beliau adalah
ganjaran dan insentif yang diberikan menjadi antara faktor
yang menaikkan semangat dan mengekalkan momentum
pemain-pemainnya.
54. Ranieri turut mengganjari pemainnya peluang untuk
menikmati percutian mewah sewaktu kebanyakan pemain
di kelab-kelab lain bergelut dengan prestasi dan
persembahan di tengah-tengah musim EPL. Sebuah
ganjaran dan insentif yang jarang dilakukan oleh kelab-
kelab besar yang bertarung di dalam Liga Perdana Inggeris.
55. Menariknya, keberanian Ranieri memberi ganjaran dan
insentif kepada anak-anak buahnya dalam tempoh yang
begitu genting tersebut dibayar semula melalui siri
kemenangan demi kemenangan sehinggalah mereka muncul
sebagai raja baharu bola sepak Inggeris itu.
Para hadirin sekalian,
56. Tersirat di sebalik kisah kejayaan Leicester City ini
adalah bagaimana kita sebagai warga JPA yang dahulunya
dibelenggu silo dengan segala macam karenah birokrasi,
20
pada hari ini, boleh tersenyum bangga dengan pencapaian
transformasi yang kita laksanakan.
57. Kita telah berjaya menyusun semula pasukan baharu
JPA menerusi Kerangka Transformasi Perkhidmatan Awam
dan lebih 190 inisiatif transformasi yang menjadi enjin
penggerak kepada agenda ini.
58. Kita telah berjaya meletakkan bakat-bakat yang
terbaik berada di kedudukan yang strategik menerusi Teras
Strategik Pertama dan Kedua iaitu Mendaya Upaya Bakat
dan Merekayasa Organisasi.
59. Kita juga telah berjaya membudayakan etos baharu
perkhidmatan awam yang lebih berintegriti, berprestasi
tinggi serta keupayaan untuk melihat sesuatu isu dengan
lebih strategik.
60. Ini kerana, saya yakin, segala usaha dan penat lelah
kita semua dalam menjayakan agenda tranformasi
Perkhidmatan Awam ini, didorong oleh rasa tanggungjawab
“mahu buat” dan bukan kerana perasaan “terpaksa buat”.
Kita mahu buat kerana kita rasa seronok dan mahu
memberikan yang terbaik kepada rakyat dan negara.
21
61. Sebenarnya ada pelbagai faktor dan dorongan yang
boleh menyebabkan kita rasa seronok bekerja. Faktor ketua
yang prihatin dan berwawasan, rakan sekerja yang
bekerjasama, bidang tugas selari dengan kepakaran,
imbuhan yang diterima dan persekitaran kerja yang
kondusif menyumbang kepada keseronokan bekerja.
62. Menyedari bahawa warga JPA merupakan aset kepada
jabatan, maka sejak awal tahun 2016, JPA telah
menyediakan pelbagai kemudahan dan program untuk
meningkatkan lagi keseronokan bekerja. Antaranya ialah
dengan menganjurkan aktiviti beriadah, meraikan bakat-
bakat terpendam pegawai-pegawai kita serta lain-lain
program yang direncanakan berdasarkan kreativiti masing-
masing.
63. Antara program baharu yang telah diperkenalkan
sempena Tahun Keseronokan Bekerja adalah seperti:
i) Projek 3C (Care, Charity and Cherish);
ii) Program Pentas@C3;
iii) Program Baca dan Rawat;
iv) Program Zumbalicious; dan
22
v) Tidak dilupai, penambahbaikan -penambahbaikan yang
diperkenalkan dalam pelaksanaan Rasionalisasi Skim
Perkhidmatan seperti yang saya sebutkan tadi.
PENUTUP
Warga JPA yang saya kasihi,
64. Syukur Alhamdulillah, kita semakin menghampiri
setengah tahun pertama 2016. Saya percaya faktor
keseronokan bekerja merupakan antara faktor yang akan
mendorong produktiviti kita selaku warga JPA dalam
meningkatkan lagi sistem penyampaian JPA kepada
masyarakat selaras dengan tema kita pada hari ini iaitu
“Happiness Inspires Productivity”.
Sekian, Wabillahitaufik Walhidayah Wassalamualaikum
Warahmatullahi Wabarakatuh. Terima kasih.