PROFESIONALISME DAN PENGURUSAN

ORGANISASI

Sr Hj Ramli bin Nor

Pengarah Ukur Bahagian (Kadaster)

PROFESIONALISME

Kemahiran

Akauntabliti

Kompetensi yang tinggi

Tahu buat kerja

Kecekapan

Mahir dalam bidangnya

Cekap dalam melaksanakan

tugasnya

Bertanggungjawab

terhadap tugasnya Tidak bergantung kepada

precedent dan amalan

Lengkap dengan pengetahuan dan

kepakaran tugas yang dilaksanakan

• Mampu menafsir good value

• Berdaya Usaha

• Berdaya Saing

• Kreatif

• Inovatif

• Life long learning

• Competent

• Well informed

Dasar Kerajaan

Penerapan Nilai

Profesional

Pandang ke Timur

Bersih Cekap dan

Amanah

Kepimpinan Melalui

Tauladan

Latihan 7 hari

Setahun

Amanah

Tanggungjawab

Ikhlas

Dedikasi Sederhana

Tekun

Bersih

Berdisiplin Bekerjasama

Berbudi Mulia

Bersyukur

Perubahan Struktur

•Perkhidmatan Cemerlang

•Konsep bersih

Perubahan Sikap

• Positif

• Cekap

Kursus dan

Latihan

•Dinamik

• Progresif

Meningkatkan Mutu

Perkhidmatan

Bertanggung jawab

Tidak

Kroni

Mewujudkan suasana

Muhibbah

Berfikiran Terbuka

Bekerjasama

Berpegang kepada Agama

Penggunaan Masa Bertanggung jawab Tidak memilih kerja

Bersedia menjalankan tugas Tolong menolong Patuh dan Taat

Kerja berkumpulan Menjaga kebersihan Menerima pendapat

Salah guna Kuasa

Memilih Kerja

Tidak Bersungguh

Membuang masa di kantin

Sengaja melanggar peraturan

dan arahan

Tuntutlah Ilmu

Sampai ke Negeri China

Hubungan antara majikan

dan staf

Pengukuhan minda

Pengetahuan

Peraturan dan undang-undang

Pemantauan dan penyeliaan

Sistem ganjaran dan

penghargaan

Suasana persekitaran kerja

Kod etika kerja jabatan

Proses untuk mencapai objektif dan misi organisasi

Semua Ahli Semua Sumber

Getting Things Done

Through Other

People

Pembahagian kerja

Utamakan kepentingan organisasi

Semangat kekitaan

Bayaran upah

Autoriti

Penurunan kuasa

Keseimbangan layanan

Susunan kakitangan

Kestabilan personal

Perancangan

Menyusun

Pengarahan Penyelarasan

Pengawalan

Penilaian

Merangka strategi

Menstruktur

organisasi

Sistem komunikasi Penyatuan unsur

Kawalan

kakitangan

Penilaian kakitangan

Kepimpinan

•Mewujudkan visi organisasi

Pengurusan

•Melaksanakan visi organisasi

Managers are people who do things right

Leaders are people who do right things

Pemimpin

Menentukan hala tuju

organisasi

Pengurus

Mengikut hala tuju organisasi

MENJADIKAN JUPEM TERBILANG DALAM PERKHIDMATAN DAN PENGURUSAN UKUR, PEMETAAN DAN GEOSPATIAL

BAGI MEMENUHI WAWASAN NEGARA

Motivasi

Penghargaan

Kesediaan menerima cadangan

Interpersonal skill

Conceptual skill

Technical skill

Kebolehan membentuk kerjasama antara individu,

kumpulan, pegawai atasan dan stakeholder

Berupaya mengintegrasi hubungan

antara bahagian

Berupaya mengaplikasi

pengetahuan dan kepakaran

Personaliti

Identiti

SEKIAN, TERIMA KASIH