pihak berkuasa wilayah pembangunan iskandar · laporan ini telah disediakan menurut seksyen 17 akta...

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

3

Laporan Tahunan 2011

4

MEREALISASIKAN IMPIANKini dan Di Sini

Pelbagai kejayaan penting telah dicapai oleh Iskandar Malaysia sejak pelancarannya pada tahun 2006. Pelaksanaan infrastruktur utama, pembangunan ikonik dan projek pemangkin bukan sahaja telah menyemarakkan imaginasi seluruh negara, bahkan juga telah menghasilkan hab serantau yang meriah dan bersemangat di mana insan dari seluruh dunia – boleh datang untuk melabur, bekerja, bermastautin dan beriadah.

Oleh itu, Laporan Tahunan ini bertujuan untuk memberi gambaran pembangunan yang telah menggubah kehidupan penduduk Iskandar Malaysia menjadi lebih sempurna – melalui beberapa siri testimoni yang akan memberikan kita gambaran penduduk di Iskandar Malaysia yang kini menikmati kehidupan penuh impian.


5

Umi Syazana binti SalimPelajar, SMK Tasik Utara, Johor Bahru, mengulas mengenai bagaimana beliau menantikan pendidikan bertaraf dunia di Iskandar Malaysia.

Saya merasa amat bertuah untuk tinggal di Iskandar Malaysia. Selepas sahaja saya menamatkan pengajian peringkat menengah, saya mempunyai pelbagai pilihan universiti yang menanti saya di EduCity@Iskandar, Nusajaya; Bandar Dato’ Onn; dan Bandar Seri Alam, Bandar Pendidikan.


6


7

Saya suka membeli-belah di Johor Premium Outlets bersama keluarga. Ianya mudah dan menjual pelbagai barangan berjenama yang saya cari. Sungguh mengagumkan.

Thanendren a/l S.KanagalingamPelajar kolej di Johor Bahru tentang bagaimana beliau gemar menghabiskan masa di hujung minggu bersama keluarga.

eeeeellliii--belahhhhh dddkkkaaa mmmeembbbeeellli dddddiiii JJJJoooooooohhhhhhhhoooooooorrrrrr etts bbbbbeeeeerrrrrsssssaaaaammmmaaaaa kkkkeeeemmm OOOutletts m kkkeeeeellllllluuuuuuuaaaaaaarrrrrrrggaaa... ddddaaaannnn mmmmmeeeeennnnnjjjjjuuuuuaaaaalllll pppppppeeeeellllbbbbbbbbbaaaaaaauuudddaaahhhh dd bbbbbaaaaaaagggggggaaaaaiiii

berjjeennnnaaaaammmmmaaa yyyyyaaaannnnnggggg ssssssaaaaaayyyyyyyyyaaaaaaaaa cccccaaaaaannn bber ccaaaaaaaarrrrrrrrriiiiiiiiiiii......... mennggggaaaagggguuuuummmmkkkkaann..... hh mm

S.Kanagalinggammggaiaiaiaiaimamam nan bbeliau gemar menggghahahahabibibibiiskkskskskananannnan m mmm m masasasasasasasassasasassassssassssa aaaaaaaaaaa aaaaaaJohor Bahru tenentatangng bbagagagagaiaaaa

ggu bersama kkeleleluauau rgga.


8


9

Sebagai seorang kakitangan awam, saya suka berkhidmat di dalam persekitaran yang disediakan di Kota Iskandar. Persekitaran sekeliling adalah amat kondusif dengan kesalinghubungan yang baik ke pusat bandar.

Muhammad Firdaus bin NorhadiSeorang pembantu tadbir yang bekerja di Pusat Pelaburan Negeri Johor (JSIC).


10


11

15 - 161718

19 - 2021 - 2223 - 2425 - 2627 - 2829 - 3031 - 32

35 - 3839 - 40

4344 - 4849 - 50

5152 - 56

59 - 6566

69 - 8788 - 90

ISKANDAR MALAYSIA & PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDARIskandar MalaysiaPenggerak Ekonomi bagi Menjana PertumbuhanLima Zon UtamaKelompok EkonomiKemajuan 5 Tahun Iskandar MalaysiaUlang Tahun Ke-5 Iskandar MalaysiaRingkasan ProjekPihak Berkuasa Wilayah Pembangunan IskandarWawasan & Misi IRDATakwim Acara Utama 2011

KENYATAAN PENGERUSI BERSAMA & KETUA EKSEKUTIFKenyataan Pengerusi Bersama

Kenyataan Ketua Eksekutif

AHLI-AHLI PIHAK BERKUASA & AHLI-AHLI JAWATANKUASAAhli-Ahli Pihak Berkuasa dan Ahli-Ahli JawatankuasaProfil Ahli-Ahli Pihak BerkuasaProfil Majlis PenasihatAhli-Ahli EXCOJawatankuasa IRDA

ORGANISASI IRDAPihak Pengurusan Kanan

Carta Organisasi

PEMBANGUNAN INFRASTRUKTURPerancangan & Pemantauan

Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)

Kandungan


12

PENAFIAN

Laporan ini telah disediakan menurut Seksyen 17 Akta IRDA 2007 dan ia merupakan laporan hasil kerja dan aktiviti yang dilaksanakan oleh IRDA. IRDA mahu pun mana-mana kakitangannya tidak memberi sebarang jaminan, secara langsung atau tidak langsung, atau bertanggungjawab bagi sebarang liabiliti berkaitan dengan ketepatan, kesempurnaan atau kegunaan sebarang maklumat dan proses yang didedahkan atau dipaparkan yang kegunaannya boleh melanggar hak milik peribadi.

Rujukan yang terkandung dalam laporan ini bagi mana-mana nama dagangan komersial, tanda dagangan, pengeluar atau sebaliknya tidak semestinya bermaksud atau menandakan sokongan, cadangan atau kecenderungan oleh IRDA. Pandangan dan pendapat yang dinyatakan oleh penulis dalam laporan ini tidak semestinya menyatakan atau membayangkan bahawa ia adalah pandangan atau pendapat Kerajaan Malaysia atau Kerajaan Negeri Johor atau mana-mana agensi berkaitan.

KETERANGKUMAN SOSIALPembangunan Sosial

PELABURAN & PROMOSIEkonomi & Perniagaan

Pusat Perkhidmatan Iskandar

Komunikasi Strategik

SOKONGAN OPERASIPengurusan Modal Insan

Khidmat Perundangan & Kesetiausahaan

Pengurusan Prestasi Korporat

Pejabat Pesuruhjaya

LAPORAN KEWANGANPenyata Tadbir Urus Korporat

Kawalan Dalaman & Pematuhan

Ulasan Kewangan Tahunan

Sijil Ketua Audit Negara

Penyata dari Ahli IRDA

Akuan Berkanun

Penyata Kewangan

93 - 106

109 - 114115 - 118119 - 122

125 - 126127

128 - 129130

133134 - 135137 - 139

140141142

143 - 171


13


14

Iskandar MalaysiaPenggerak Ekonomi bagi Menjana PertumbuhanLima Zon UtamaKelompok EkonomiKemajuan 5 Tahun Iskandar MalaysiaUlang Tahun Ke-5 Iskandar MalaysiaRingkasan ProjekPihak Berkuasa Wilayah Pembangunan IskandarWawasan & Misi IRDATakwim Acara Utama 2011

15 - 161718

19 - 2021 - 2223 - 2425 - 2627 - 2829 - 3031 - 32

Iskandar Malaysia & Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar


15

Zon Utama BKota Iskandar, Nusajaya

Zon Utama APusat Bandaraya Johor Bahru

Iskandar Malaysia

Terletak di selatan Semenanjung Malaysia, Iskandar Malaysia (di dalam negeri Johor) berada di lokasi strategik iaitu di laluanutama perkapalan antarabangsa. Kekayaan sumber alam dan sumber tenaga manusia telah membawa kepada kejayaan negeri Johor dan seterusnya mampu membuka banyak peluang kepada negeri ini di masa hadapan.

Iskandar Malaysia sedang merubah landskap sosio-ekonomi negeri Johor di Semenanjung Malaysia. Bertunjangkan usaha Kerajaan Persekutuan Malaysia serta Kerajaan Negeri Johor, koridor pembangunan utama selatan dengan keluasan 2,217 kilometer persegi ini adalah tiga kali lebih besar dari saiz Singapura. Berdasarkan rekod, ia merupakan projek pembangunan tunggal terbesar yang pernah dilaksanakan di rantau ini.

Malaysia telah melalui transformasi ekonomi yang cukup hebat untuk muncul sebagai salah satu ekonomi paling pesat membangun di rantau ini. Iskandar Malaysia telah diilhamkan bagi menjamin negara kekal berdaya saing dalam ekonomi global yang semakin pantas berubah.

Seperti yang dibayangkan oleh para perancang induk, Iskandar Malaysia akan menjadi sebuah projek yang mendahului masanya, di manakehidupan, hiburan, perniagaan dan riadah akan membentuk satu kesempurnaan sebuah metropolis kukuh dan mampan bertaraf antarabangsa. Perancangan terperinci telah dirangka dan dilaksanakan bagi memastikan pembangunan mampan, yang mengambil kira

keperluan langsung dan tidak langsung pihak berkepentingan.

Sebagai sebahagian daripada Segitiga Pertumbuhan Indonesia-Malaysia-Singapura, lokasi strategik Iskandar Malaysia dan kedudukannya yang hampir dengan beberapa kuasa ekonomi paling dinamik di dunia merupakan faktor pembeza utama bagi pembangunan di wilayah ekonomi ini. Terletak di persimpangan laluan perdagangan utama Timur-Barat , Iskandar Malaysia berada di tengah-tengah dua kuasa ekonomi yang besar di rantau ini, iaitu China dan Jepun.

Mudah diakses melalui udara, darat dan laut, pembangunan di sini turut mengecapi taraf kehidupan setanding dengan beberapa negara kuasa ekonomi yang lebih maju di rantau ini, pada kos yang jauh lebih rendah. Ia juga memiliki kelebihan lain, termasuk tenaga kerja yang boleh bertutur dalam pelbagai bahasa dan berpendidikan serta tambakan tanah yangcukup luas untuk pembangunan di masa hadapan.

Malah, ia turut diketengahkan sebagai sebuah metropolis antarabangsa bagi mengurangkan sekatan perdagangan dan meningkatkan mobiliti manusia. Iskandar Malaysia juga telah dikenal pasti sebagai salah satu koridor ekonomi yang mendapat pembiayaan di bawah Dana Kemudahan yang disediakan menerusi Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMK10) dan merupakan manifestasi kesungguhan politik yang cukup jelas untuk menjadikan pembangunan ini suatu kejayaan cemerlang dan gemilang bagi negara Malaysia.


16

Kuala Lumpur

Johor

F I L I P I N A

S I N G A P U R A

KEMBOJA

NEGARATHAI

Zon Utama CPelabuhan Tanjung Pelepas

Zon Utama DPelabuhan Johor,Pasir Gudang

Zon Utama ELapangan Terbang Antarabangsa Senai


17

Penggerak Ekonomi,bagi Menjana Pertumbuhan

Sejak dilancarkan secara rasmi pada November 2006, wawasan Iskandar Malaysia telahpun beralih dari sekadar gambaran di papan lukisan, ke pembentukan sebuah metropolis generasi masa depan. Iskandar Malaysia telah muncul sebagai suatu jenama yang berkuasa dan gemanya kedengaran merentasi komuniti pelaburan di seluruh dunia.

Dengan Fasa 1 (2006-2010) yang baru sahaja disempurnakan, sesuatu yang cukup besar dan amat penting telah pun terzahir di mana infrastruktur utama serta beberapa projek pelaburan ikonik siap tepat pada masanya. Iskandar Malaysia kini telah melangkah ke Fasa 2 mengikut Pelan Pembangunan Komprehensifnya.


18

Lima Zon Utama

ZONUTAMA A(PUSATBANDARAYAJOHOR BAHRU)

Perniagaan

Bersepadu Teluk Danga

Pusat Perniagaan

Bercampur Tebrau-Plentong

Imigresen dan Kuarantin (CIQ)

Singapura

dan Warisan

ZONUTAMA B(NUSAJAYA)

Antarabangsa (IDR)

dan Kediaman

ZONUTAMA D(PEMBANGUNAN GERBANG TIMUR)

Gudang

Minyak Sawit

ZONUTAMA C(PEMBANGUNAN GERBANG BARAT)

Pelabuhan Tanjung Pelepas (PTP)

Tanjung Bin

Malaysia-Singapura Taman Warisan

RAMSAR

Paling Selatan Tanah Besar Asia Zon Perdagangan

Bebas

ZONUTAMA E(SENAI-SKUDAI)

Terbang Senai

Tinggi Senai

Sedenak

MSC

U

S

TB

SENAI SKUDAI


19

Iskandar Malaysia telah dikenalpasti sebagai salah satu pemangkin utama serta pembangunan berimpak tinggi di bawah Rancangan Malaysia Kesembilan, 2006-2010.

Pelan Pembangunan Komprehensif (RPM), yang dilancarkan oleh Perdana Menteri Malaysia pada 4 November 2006, telah menyediakan rangka kerja pembangunan komprehensif di Iskandar Malaysia berteraskan corak yang holistik serta mampan, dengan memberikan penekanan kepada mewujudkan iklim pelaburan yang sihat dan mampu menarik minat pelabur tempatan serta pelabur asing.

Berdasarkan pendekatan pembangunan berkelompok yang diguna pakai oleh RPM, sembilan

kelompok ekonomi utama telah pun dikenal pasti bagi menerajui serta mempercepatkan pembangunan di koridor ini.

Pertumbuhan akan diterajui oleh sektor perkhidmatan dan pembuatan:

PERKHIDMATAN

PEMBUATAN

PEMANGKIN PERTUMBUHAN

Kelompok Ekonomi


20

ASPIRASI

Untuk mencapai aspirasi ini, Iskandar Malaysia perlu menjana momentum yang secukupnya dengan mengekalkan pertumbuhan KDNK pada kadar 8.0% setiap tahun sehingga ke tahun 2025.

Pelaburan yang berjumlah RM382.0 bilion (Dolar AS 115.7 bilion) akan diperlukan untuk tempoh 20 tahun tersebut.

Sasaran Fasa 1 telah pun dicapai, dengan jumlah agregat, pelaburan domestik dan asing mencapai RM69.48 bilion, iaitu melebihi jangkauan sebanyak 148%.

Pelan Pembangunan Komprehensif 2006-2025 telah menggariskan dengan terperinci wawasan serta rangka tindakan pembangunan untuk Iskandar Malaysia dan ia boleh didapati di laman sesawang www.iskandarmalaysia.com.my.

* Kadar pertukaran Dolar AS $1: RM3.42 telah diguna pakai untuk keseluruhan laporan ini. (Sumber: Kadar tersiar Bank Negara Malaysia pada 31 Disember 2009)

Tahun Jumlah Sasaran Pelaburan

2006 - 2010 RM 47.0 bilion

2011 - 2015 RM 73.0 bilion

2016 - 2020 RM 107.0 bilion

2021 - 2025 RM 155.0 bilion

Sumber: Pelan Pembangunan Komprehensif 2006-2025

2005 2025(unjuran)

Saiz Penduduk (juta) 1.4 3.0

KDNK (PKB) dalam Dolar AS (juta) 20.0 93.3

KDNK per kapita (PKB) dalam Dolar AS 14,790 31,100

Tenaga Kerja (juta) 0.61 1.27

Sumber:Pelan Pembangunan Komprehensif 2006-2025 dan dikemas kini mengikut unjuran mutakhir IRDA


21

Kemajuan 5 TahunIskandar Malaysia

Iskandar Investment Berhad, pemaju pemangkin Iskandar Malaysia diperbadankan

2006 2007 2008

Iskandar Malaysia (sebelum ini

Johor Selatan) dilancarkan secara rasmi oleh Duli Yang Maha Mulia Sultan Johor

Pelan Komprehensif Pembangunan Iskandar Malaysia diumumkan

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) ditubuhkan melalui Akta Parlimen, AKTA IRDA 2007

IRDA menganjurkan mesyuarat sulung yang dipengerusikan bersama oleh Perdana Menteri Malaysia dan Menteri Besar Johor

Kerajaan Malaysia mengumumkan rangkaian insentif kewangan, termasuk pengecualian cukai, untuk syarikat-syarikat yang melabur dalam sektor khusus di Iskandar malaysia

Fasa 1 SiLC di Nusajaya dilancarkan

Jenama baru Iskandar Malaysia dilancarkan oleh Perdana Menteri Malaysia

Projek infrastruktur jalanraya baru untuk Iskandar Malaysia berjumlah RM3 bilion diumumkan oleh Menteri Besar Johor

Peruntukan sejumlah RM200 juta untuk melaksanakan perumahan awam di Iskandar Malaysia diumumkan oleh Perdana Menteri Malaysia

6 daripada 32 pelan induk terancang telah disiapkan

Medini Iskandar Malaysia dilancarkan

Perjanjian untuk membangunkan kampus Universiti Newcastle ditandatangani

Perjanjian untuk membangunkan

ditandatangani

Pembinaan Lebuhraya Pesisir Pantai bermula

Kerja untuk projek Perumahan Rakyat Iskandar Malaysia bermula

Iskandar Malaysia mencatatkan pelaburan komited berjumlah RM16 bilion; secara terkumpul, lebih daripada RM41 bilion untuk pelaburan telah dijanjikan semenjak pelancarannya


22

2009 2010 2011

Kota Iskandar, pusat pentadbiran baru Negeri

Johor, dibuka secara rasmi

Perjanjian untuk membangunkan Pinewood Iskandar Malaysia Studios

ditandatangani

Perjanjian untuk Marlborough College Malaysia ditandatangani

Perjanjian untuk membangunkan Taman

Tema Dalaman Puteri Harbour ditandatangani

Persimpangan Yahya Awal

Pembinaan stadium dan

Iskandar bermula

Perjanjian dengan Netherlands Maritime Institute of Technology

ditandatangani

Perjanjian dengan Hospital

ditandatangani

Hospital Columbia Asia mula beroperasi

Persimpangan Ulu Tiram

Perjanjian dengan kampus University of Southampton ditandatangani


Newcastle University Medicine Malaysia

(NUMed) dilancarkan

Johor Premium

Rumah Iskandar Malaysia dilancarkan

12 Pos Polis Komuniti ditubuhkan

Iskandar Malaysia mencatatkan RM77.82 bilion

dalam pelaburan komited hingga September 2011

Lebuhraya Skudai-Senai

Lebuhraya Senai-Desaru

Jalan Abu Bakar- Jalan Skudai

Perjanjian dengan Raffles University Iskandar

ditandatangani

11 projek saliran dan 5 projek pembersihan sungai

disempurnakan

Khazanah Nasional dan Temasek Holdings

mengumumkan usahasama untuk membangunkan sebuah projek

perbandaran kesihatan yang ikonik

Iskandar Malaysia mencatatkan RM13.92 bilion dalam pelaburan

komited; secara terkumpul.Lebih daripada RM69 bilion untuk

pelaburan telah dijanjikan semenjak pelancarannya

Naik taraf Jalan Kolam Ayer

Perjanjian untuk membangunkan

ditandatangani

Perkhidmatan Bas Iskandar

Malaysia dilancarkan


Iskandar Malaysia mencatatkan RM13.81 bilion dalam pelaburan komited; secara terkumpul, lebih

daripada RM55 bilion untuk pelaburan telah dijanjikan semenjak

pelancarannya


23

Ulang Tahun Ke-5Iskandar Malaysia

Pelancaran Laporan Kemajuan 5 Tahun Iskandar Malaysia

bersempena dengan Sambutan Ulang Tahun Ke-5 Iskandar Malaysia.

Kiri:Ucapan pembukaan Perdana Menteri di

Puteri Harbour.

Kanan:Perdana Menteri

menerima cenderahati

Iskandar Malaysia.

Kiri:Pelancaran Unit

Polis Bantuan.

Kanan:Pelancaran Buku

Kemajuan 5 Tahun Iskandar Malaysia.


24

Ucapan pembukaan Perdana Menteri di Upacara Pelancaran Rumah Iskandar Malaysia.

Kiri:Perdana Menteri menerima cenderahati di pelancaran Rumah Iskandar Malaysia.

Kanan:Perdana Menteri menanam sepohon pokok bagi menandakan pelancaran Rumah Iskandar Malaysia.

Kiri:Perdana Menteri di acara Rumah Iskandar.

Kanan:Perdana Menteri menyampaikan kunci kepada pemilik baru Rumah Iskandar.


25

Ringkasan Projek

ZON UTAMA A ZON UTAMA C

ZON UTAMA D

ZON UTAMA E

ZON UTAMA B

KOLEJ ANTARABANGSA KFCHDIBUKA

KOLEJ UNIVERSITI ANTARABANGSA KPJ

DIJANGKA SIAP

PEMULIHAN SG SEGGETDIJANGKA SIAP

HOSPITAL PAKARANTARABANGSA BANDAR DATO ONNDIJANGKA SIAP

TRANSFORMASI JBDIJANGKA SIAP

HUB INDUSTRI PETROKIMIA& MARITIM TG BINFASA 2

DIJANGKA SIAP

PASIR GUDANG SPECIALIST HOSPITALDIJANGKA SIAP

BANDAR SERI ALAM, BANDAR PENDIDIKANDIJANGKA SIAP

- KOLEJ UNIVERSITI SAINS KESIHATAN MASTERSKILL DIBUKA

- UNIKL MITEC DIBUKA

- MAKTAB RENDAH SAINS MARA - SEKOLAH SENI MALAYSIA DIJANGKA SIAP

- UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA - SEKOLAH ANTARABANGSA EXCELSIOR DIJANGKA SIAP

- UNIVERSITI HELP DIJANGKA SIAP

JOHOR PREMIUM OUTLETSDIJANGKA SIAP

TAMAN TEKNOLOGI TINGGI SENAIDIJANGKA SIAP

BANDAR PELABUHAN SIBER MSCDIJANGKA SIAP

TELUK RAMUNIAPROJEK BERMULA

PUSAT PERANGINAN DESARUDIJANGKA AKAN DIBUKA

TAMAN KESIHATAN AFIATDIJANGKA SIAP

- HOSPITAL COLUMBIA ASIA DIBUKA

RUMAH ISKANDAR MALAYSIADILANCARKAN

EDUCITY @ ISKANDARDIJANGKA SIAP

- NEWCASTLE UNIVERSITY MEDICINE MALAYSIA (NUMed) DIBUKA

- NETHERLANDS MARITIME INSTITUTE OF TECHNOLOGY - UNIVERSITY OF SOUTHAMPTON - UNIVERSITY OF READING MALAYSIA - RAFFLES UNIVERSITY ISKANDAR - RAFFLES AMERICAN SCHOOL - MARLBOROUGH COLLEGE DIJANGKA SIAP

LEGOLAND MALAYSIA RESORTDIJANGKA SIAP

PUSAT MEMBELI-BELAH GAYA HIDUP(LIFESTYLE RETAIL MALL)DIJANGKA SIAP

PUTERI HARBOURFASA 2

DIJANGKA SIAP

TAMAN TEMA DALAMAN KELUARGADIJANGKA SIAP

KOTA ISKANDARFASA 2

DIJANGKA SIAP

FASA 3

DIJANGKA SIAP

PINEWOOD ISKANDAR MALAYSIA STUDIOSDIJANGKA SIAP

HOSPITAL GLENEAGLES MEDINI DIJANGKA SIAP

20102012

2012

2012

2013

2011

2014

2014

2010

2011

2012

2013

2014

2013

2013

2014

2014

2015

2010

2011

2012

2012

2011

2012

2013

2012

2012

2013

2013

2014

2015

PEMBANGUNAN MASA DEPAN


26


27


28

Berikutan pelancaran rasmi Iskandar Malaysia pada November 2006, IRDA telah ditubuhkan pada Februari 2007 menerusi Akta Persekutuan Parlimen yang dikenali sebagai Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007.

Sebagai sebuah badan berkanun Kerajaan Persekutuan, IRDA memainkan peranan penting dalam pembangunan Iskandar Malaysia. Akta IRDA 2007 menggariskan fungsi serta tanggungjawabnya berhubung dengan penetapan dasar kebangsaan, hala tuju dan strategi bagi pembangunan koridor ini.

Fungsi teras serta peranan utama IRDA boleh diringkaskan seperti berikut:

PERANCANGAN

Pusat serta agensi lain untuk memaju dan merealisasikan wawasan Iskandar Malaysia

kemahiran, penyelidikan sains dan teknologi demi pembangunan Iskandar Malaysia

PROMOSI

di Iskandar Malaysia

para pelabur yang berpotensi di pasaran tempatan dan antarabangsa

PEMUDAH CARA

diperlukan agar seiring dengan Wawasan Iskandar Malaysia

untuk memproses dan mempercepatkan kelulusan yang diperlukan untuk para pelabur

persekitaran perniagaan mereka

Pihak Berkuasa WilayahPembangunan Iskandar


29

Iskandar Malaysia bersedia untuk menjadi salah satu dari wilayah ekonomi paling maju di mana kehidupan, riadah, alam sekitar dan perniagaan akan membentuk satu kesempurnaan dalam sebuah metropolis yang cergas dan bertenaga.

WawasanMisi &Nilai-nilai Korporat


30

WawasanMenjadikan Iskandar Malaysia pilihan utama untuk melabur, bekerja, bermastautin dan beriadah

MisiUntuk memacu pertumbuhan ekonomi Iskandar Malaysia menjadi metropolis yang kukuh dan mampan bertaraf antarabangsa

Nilai-nilai KorporatKEDUDUKAN ANTARABANGSA

Kami perlu meletakkan tanda aras perbandingan dengan organisasi lain yang mampan dan terbaik di dunia dari segi wawasan Iskandar Malaysia, penetapan minda kami, mempamerkan tingkah laku yang sesuai dan melaksanakan amalan terbaik bertaraf antarabangsa

INTEGRITI

Kami mendukung kewibawaan dengan melakukan perkara yang betul secara beretika dan profesional, tanpa mengira jaminan pekerjaan atau populariti dan tanpa berasa gentar untuk diteliti

PENGLIBATAN

Kami komited sepenuhnya dalam memberikan yang terbaik kepada para pemegang kepentingan berlandaskan rasa hormat dan mesra, kesungguhan dan kebijaksanaan bagi mewujudkan komunikasi yang berkesan dan berterusan di sepanjang masa

WAWASAN

Kami berpandangan jauh untuk memacu wawasan Iskandar Malaysia berteraskan kepimpinan melalui teladan, sikap inovatif dan proaktif di samping kekal relevan dan peka terhadap persekitaran kami dan para pemegang kepentingan

PEMBOLEH

Kami berusaha memupuk kerjasama yang teguh dengan rakan niaga, pihak berkepentingan terutamanya dengan para pelabur bagi mempermudahkan pencapaian hasil dan keputusan

Wawasan & Misi IRDA


31

Jawatankuasa Khas- Iskandar Malaysia- Brunei

31 Januari 2011

Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Korea Selatan

April 2011

Lawatan oleh Suruhanjaya Perdagangan United Kingdom dari Suruhanjaya Britain

9 & 10 Februari 2011Pejabat IRDA

Pelancaran CPP Rumah Pangsa Sri Stulang

19 Februari 2011Rumah PangsaSri Stulang

Pelancaran BeXTRA

1 Mac 2011

Lawatan oleh Duta Poland

10 Mac 2011Pejabat IRDA

Pembukaan Jejambat Ulu Tiram

18 Mac 2011Ulu Tiram

Program Sesi Taklimat/Dialog Perniagaan Kecil Sederhana Iskandar Malaysia (IM SME)

13 Januari 2011Persada Johor

Pesta Pekerjaan Belia BN

25 - 27 Mac 2011PWTC, Kuala Lumpur

Hari Terbuka Ke-5 Iskandar Malaysia

22 - 24 April 2011City Square Johor Bahru

Lebuhraya Pesisir Pantai- Tuangan konkrit terakhir

7 April 2011Lebuhraya Pesisir Pantai

Invest Malaysia 2011, Kuala Lumpur12 April 2011Shangri-La Kuala Lumpur

Pelancaran Buku 9 Sektor

5 May 2011Putrajaya

Kekayaan Iskandar Malaysia (TWOIM)

24 - 26 May 2011Persada Johor

Januari- Mei

Takwim AcaraUtama 2011


32

Rumah Terbuka Hari Raya di KL

19 September 2011Pusat KonvensyenSime Darby

Pembahagian Trafik Utama di Persimpangan TAR

15 Jun 2011Persimpangan TAR

Dialog Pelabur Ke-5

27 - 28 Jun 2011Hotel The Zone

Simposium berkenaan Projek Penyelidikan Karbon Rendah Asia & Pelancaran Penyelidikan Masyarakat Karbon Rendah untuk Iskandar Malaysia

4 Julai 2011Hotel Puteri Pacific

Pembukaan RAMP30 Julai 2011

Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Jepun

Julai 2011

Rumah Terbuka Hari Raya di JB

8 September 2011Persada Johor

Pembukaan Persimpangan

29 Oktober 2011Persimpangan, Lebuhraya Persisir Pantai dan Persimpangan Abu Bakar

Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Eropah

September 2011

GES 2011

17 - 19 Oktober 2011Resorts World Singapura

Lawatan oleh Perdana Menteri- Pelancaran Rumah Iskandar Malaysia

11 Disember 2011Tapak Perumahan Iskandar Malaysia (PRISMA)

Ulang tahun Ke-5 Iskandar Malaysia

11 Disember 2011,Puteri Harbour

Majlis Penghargaan dan Pengiktirafan Tahun Ke-5 Iskandar Malaysia

14 November 2011Hotel Thistle

Kejohanan Golf Terbuka Iskandar Johor 2011

17 - 20 November 2011Kelab Golf Horizon Hill

Jun- Disember


33


34

Kenyataan Pengerusi BersamaKenyataan Ketua Eksekutif

35 - 3839 - 40

KenyataanPengerusi Bersama &Ketua Eksekutif


35

Tahun 2011 menandakan tahun kelima perjalanannya dalam menjayakan pembangunan koridor selatan Malaysia dan wawasan kita untuk masa hadapan sememangnya semakin cerah.

Tahun ini, Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) berjaya melaksanakan Fasa Pertama – 5 tahun pertama Pelan PembangunanKomprehensif Iskandar Malaysia – dan meraikan kemajuan ketara dalam pelaksanaan infrastruktur, kemajuan dalam pelaburan baru dan telah dicapai, di samping mendekati komuniti bagi perkongsian kemewahan sosial melalui usaha-usaha kesedaran, pendidikan serta penghasilan dan peluang kerjaya.

Iskandar Malaysia perlu terus memanfaatkan kekuatannya dan mengharungi cabaran masa kini untuk menggiatkan peluang-peluang yang akan membawa kesan kepada Fasa 2 dalam misi Iskandar Malaysia bagi tahun-tahun yang mendatang.

Sejak dilancarkan lima tahun lepas, Iskandar Malaysia kini merupakan salah satu pembangunan kritikal bagi mencapai wawasan negara untuk menjadi negara membangun menjelang 2020,meningkatkan taraf pendapatan negara, menyediakan pelaburan daripada pengeluaran dan perkhidmatan dan, paling penting, memberi nafas baru kepada bandaraya Johor Bahru sambil memberi tumpuan kepada Keselamatan dan Perlindungan.

Matlamat utamanya adalah untuk mentransform- asikan wilayah tersebut untuk terus memimpin dalam abad berikutnya serta kekal relevan dan kompetitif. Paling ketara, pembangunan Iskandar Malaysia tertumpu pada usaha-usaha kolaboratif daripada pihak berkuasa persekutuan, negeri dan tempatan; rakan pemangkin perniagaan dan penerimaan komuniti terhadap pertumbuhan ekonomi yang menangani beberapa masalah komuniti yang rumit.

Kakitangan yang berdedikasi, perniagaan usahasama, agensi kerjasama dan pemegang berkepentingan utama Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) jelasnya

berkongsi kepercayaan akan peranan dan kepentingan Iskandar Malaysia. Walaupun berhadapan dengan krisis ekonomi global

pelabur, kita masih berjaya menjana pelaburan terkumpul sebanyak RM84.78 bilion dengan 45% pelaburan terealisasi.

telah dilancarkan dengan jayanya mengikut jadual dan menepati jangkaan pada 11 Disember 2011. Kita menjangka bahawa realisasi projek-projek utama 2012/2013 akan mencatat lebih kejayaan dan membawa sumbangan ketara kepada ekonomi tempatan dan nasional.

Satu mercu tanda pencapaian ialah keupayaan untuk mengambil kesempatan daripada sektor pendidikan antarabangsa dengan kejayaan

Pendidikan di Seri Alam. Keupayaan untuk menarik universiti dan fakulti antarabangsa ke Iskandar Malaysia adalah penting bagi pembangunan modal insan kita.

Saya juga amat berpuas hati dengan usaha IRDA dalam penyediaan modal insan, yang akan memastikan bekalan bakat dan tenaga kerja tersedia untuk memenuhi permintaan pelan pelaksanaan. Penglibatan berterusan dengan komuniti, penyediaan bantuan keusahawanan dan latihan untuk menambah kemahiran bagi persekitaran pasaran baharu harus dihargai.

Dalam pada itu, kejayaan awalan yang paling ketara bagi Iskandar Malaysia adalah dalam membolehkan rantau, negeri dan rakyat untuk terlibat sama dalam usaha pembangunan berskala besar ini.

Rantau-rantau penting memerlukan komitmen dan pelaburan jangka panjang. Dengan itu kita mesti terus mengambil risiko, menambahbaikkan program untuk terus berinovasi, mempelopori idea-idea dan teknologi baru sambil mengambilkira keperluan rakyat.

Tahniah kepada IRDA dan kesemua rakan kongsi Iskandar Malaysia.

Kenyataan Pengerusi BersamaDato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul RazakPengerusi Bersama, IRDA, dan Perdana Menteri Malaysia

Tiga sektor ekonomi berpotensi tinggi

telah dikenal pasti untuk

pertumbuhan pesat dan meningkatkan

kualiti kehidupan di Iskandar Malaysia

– sektor-sektor Pelancongan,

Pendidikan dan Minyak & Gas akan

membawa masuk pelaburan berjumlah

RM139.3 bilion menjelang 2020 di samping menjana

68,000 pekerjaan di Iskandar Malaysia.

The New Straits Times


36

Dato’ Sri Mohd NajibTun Abdul Razak

Pengerusi Bersama, IRDA, dan Perdana Menteri Malaysia

Iskandar Malaysia perlu terus memanfaatkan kekuatannya dan mengharung cabaran masa kini untuk menggiatkan peluang-peluang yang akan membawa kesan kepada Fasa 2 dalam misi Iskandar Malaysia bagi tahun-tahun akan datang.


37

Iskandar Malaysia terus mencatatkan kemajuan mantap, dengan beberapa projek utama yang sedang dibangunkan dan dilaksanakan mengikut jadual. Ini memberi indikasi yang baik bahawa fasa pembangunan berikutnya akan berjalan mengikut jadual bagi tahun-tahun yang mendatang.

Penanda jarak pencapaian yang paling nyata dan ketara adalah penyempurnaan sistem jalanraya utama dan perkembangan infrastruktur pengangkutan serantau, yang terbukti bermanfaat kepada masyarakat awam, justeru, mempertingkatkan kebolehcapaian ke sebahagian besar Iskandar Malaysia.

Tidak dapat dinafikan bahawa pembangunan infrastruktur yang besar dan aktiviti ekonomi berkaitan yang dipacu oleh Iskandar Malaysia sepanjang 5 tahun sebelum ini bukan sahaja merubah landskap Johor selatan, tetapi juga merupakan petanda jelas komitmen kami terhadap kejayaan.

Tahun 2011 juga menyaksikan pelaksanaan program mesra rakyat anjuran kerajaan negeri, iaitu Karnival Kerjaya Perniagaan dan Kemahiran

seluruh negeri pada suku kedua tahun tersebut. Program ini bertujuan memastikan masyarakat awam mendapat maklumat secukupnya dan memiliki capaian yang lebih baik kepada peluang pekerjaan dan perniagaan yang digiatkan oleh pembangunan dan pertumbuhan ekonomi.

Program penglibatan sosial terus menjadi keutamaan dengan pelaksanaan projek-projek seperti perumahan awam, penempatan semula setinggan, dan perkhidmatan transit awam bagi

mempertingkatkan kebolehidupan di dalam Iskandar Malaysia tanpa meminggirkan mana-mana segmen penduduk.

persekitaran yang seimbang dengan memberi keutamaan serata pada pertumbuhan ekonomi dan perkembangan sosial. Dengan itu, adalah amat penting bahawa penekanan berterusan diberikan kepada penambahbaikan kemudahan dan perkhidmatan awam di dalam program pembangunan Iskandar Malaysia yang akan memanfaatkan segenap lapisan masyarakat.

Keperluan untuk mewujudkan ekonomi yang berdaya saing dan mantap yang membolehkan pertumbuhan mampan dalam persekitaran ekonomi yang bergolak dan persaingan yang meningkat akan menjadi cabaran utama. Ini akan memerlukan bukan sahaja ketabahan dan ketekunan, bahkan juga keupayaan untuk memperluaskan rangkaian perniagaan kita.

pelaburan yang akan memacu pertumbuhan ekonomi. Ia juga penting untuk Iskandar Malaysia memupuk perhubungan yang erat dan saling memanfaatkan dengan negara-negara

kesinambungan meluas adalah penting bagi pertumbuhan ekonomi mapan dan mampu menjadi tarikan utama bagi pelaburan masa hadapan.

Dengan impian untuk menjadikan Malaysia sebagai negara berpendapatan tinggi, Kerajaan Negeri Johor yakin bahawa Iskandar Malaysia akan memainkan peranan amat penting dalam membolehkan Johor menyumbang terhadap objektif ekonomi ini.

Kenyataan Pengerusi BersamaDato’ Haji Abdul Ghani bin OthmanPengerusi Bersama, IRDA, dan Menteri Besar Johor

Dengan kemajuan utama dalam

pembangunan ekonomi dan infrastruktur,

Program Transformasi

Ekonomi di Iskandar Malaysia akan memesatkan

pembangunan sosial yang positif

dalam membentuk Malaysia sebagai

sebuah negara yang moden dan maju menjelang 2020.

Berita Harian


38

Dato’ Haji Abdul Ghanibin Othman

Pengerusi Bersama, IRDA, dan Menteri Besar Johor

Dengan impian untuk menjadikan Malaysia sebagai negara berpendapatan tinggi, Kerajaan Negeri Johor yakin bahawa Iskandar Malaysia akan memainkan peranan amat penting dalam membolehkan Johor menyumbang terhadap objektif ekonomi ini.


39

Pada tahun 2011, Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) telah menggerakkan secara agresif usaha-usaha bagi memastikan kejayaan utama 5 tahun pertama Iskandar Malaysia dipenuhi dan tercapai. Kemasukan pelaburan ketara dan pelancaran projek pemangkin utama juga telah dicatatkan pada tahun ini.

mengikut jadual pada 11 Disember oleh Perdana Menteri. Lebih 40% daripada RM84 bilion pelaburan komited telah direalisasikan, yang mana tiga golongan pelabur teratas datang dari Singapura, Sepanyol dan Jepun.

menyiapkan projek-projek ikonik secara agresif seperti Taman Tema Dalaman Puteri Harbour, Hotel Traders dan Taman Tema Legoland yang dijadualkan siap pada tahun 2012. Pelan-pelan pembangunan juga sedang dilaksanakan demi transformasi bandaraya Johor Bahru sebagai pusat Kesenian dan Kebudayaan.

Iskandar Malaysia juga berbesar hati menyambut kehadiran Newcastle University (NuMed) yang telah dirasmikan oleh Putera Andrew,

kemajuan telah dicapai pada 2011 dengan penyempurnaan beberapa jalanraya utama dan pembukaan persimpangan Jalan Tun Razak, Horizon Hills dan Jalan Abu Bakar. Infrastruktur tersebut telah memperbaiki aliran lalu lintas dan kesinambungan serta meningkatkan peluang perniagaan di masyarakat sekeliling.

IRDA ingin menyampaikan setinggi-tinggi penghargaan kepada Perdana Menteri dan Menteri Besar Johor di atas sokongan mereka terhadap pelaksanaan utama kami dan juga kerana menghadiri majlis perasmian Rumah Iskandar Malaysia. Majlis penyerahan kunci rumah kepada penghuni bertuah pada 11 Disember 2011 merupakan peristiwa yang amat bererti dan menjadi kenangan kepada kami semua di IRDA dan rakyat Iskandar Malaysia amnya.

Dalam mencapai wawasan kami untuk menjadi “Sebuah Metropolis Mampan Bertaraf Antarabangsa” dan untuk menghadapi cabaran

global masa hadapan, IRDA telah menyertai Makmal Koridor dan Bandaraya yang dipacu

makmal dalaman yang diterajui oleh IRDA pada lewat 2011. Kedua-dua makmal ini bertujuan untuk menyediakan perincian dan pelan fokus yang akan mendorong Fasa Ke-2 Program Pembangunan Komprehensif.

Pada sukuan terakhir 2011, IRDA juga telah menjalankan kaji selidik untuk mengukur kesedaran jenama Iskandar Malaysia. Kajian tersebut menunjukkan kesedaran sebanyak 58% (2009 – 43% kesedaran). Kesedaran jenama ini telah menunjukkan kejayaan yang telah dicapai dalam mendekati komuniti sasaran melalui penglibatan dan komunikasi mengenai wilayah ekonomi Iskandar Malaysia.

Kami percaya dalam menjadikan Iskandar Malaysia sebagai model pembangunan Bandar Pintar Malaysia, kami perlu terus merangka hala tuju, terus berinovasi dan mempelopori medan baru dalam kebolehhidupan dan daya mesra pelabur. IRDA telah ditubuhkan di atas idea bahawa pembangunan Iskandar Malaysia dapat dan harus memanfaatkan Rakyat pada setiap masa. Kami akan terus mencari peluang di mana kami akan dapat memberi sumbangan yang menyokong pertumbuhan ekonomi dan kemajuan dalam bidang perniagaan.

Apabila Perdana Menteri Dato’ Sri Mohd Najib melaungkan matlamat ‘Rakyat Didahulukan, Pencapaian Diutamakan’, IRDA telah mengambil inisiatif kepimpinan untuk berusaha dan mendidik supaya mereka dapat menyertai dan lebih menyumbang kepada masyarakat. Acara-acara pada tahun lepas telah melambangkan kesemua ini dan kami yakin ini hanyalah peringat permulaan.

Melangkah ke hadapan, IRDA akan terus mempelopori peluang baru untuk memenuhi tanggungjawab tersebut dan terus berkhidmat untuk Rakyat Iskandar Malaysia.

Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada pihak berkepentingan, rakan kongsi, agensi persekutuan dan negeri, para vendor, kakitangan dan warga Iskandar Malaysia di atas kepercayaan dan keyakinan mereka yang berterusan.

Kenyataan Ketua EksekutifIsmail bin Ibrahim

IRDA akanmenarik pelaburan bagi kesemua zon

utama, di mana setiap zon memiliki

kekuatan dan potensi

masing-masing.

Borneo Post Sarawak


40

Ismail bin Ibrahim

40

IRDA telah ditubuhkan di atas idea bahawa pembangunan Iskandar Malaysia dapat dan harus memanfaatkan Rakyat pada setiap masa. Kami akan terus mencari peluang di mana kami akan dapat memberi sumbangan yang menyokong pertumbuhan ekonomi dan memajukan penemuan perniagaan.


41


42

Ahli-Ahli Pihak Berkuasa dan Ahli-Ahli JawatankuasaProfil Ahli-Ahli Pihak BerkuasaProfil Majlis PenasihatAhli-Ahli EXCOJawatankuasa IRDA

4344 - 4849 - 50

5152 - 56

Ahli-Ahli Pihak Berkuasa& Ahli-Ahli Jawatankuasa


43

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar telah diwujudkan melalui Akta Parlimen, iaitu Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007. Seksyen 4 Akta tersebut menyatakan bahawa objektif IRDA ialah untuk membangunkan Wilayah Pembangunan Iskandar untuk menjadi suatu metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan mampan.

Seperti yang dinyatakan pada Bahagian II Akta IRDA 2007, IRDA ditadbir oleh sebuah lembaga yang dikenali sebagai Pihak

Berkuasa. Tanggungjawab Pihak Berkuasa adalah termasuk, tetapi tidak terhad kepada merancang strategi, hala tuju dan dasar-dasar yang berkaitan dengan pembangunan dalam IRDA dan fungsi- fungsi yang berhubung dengannya.

Pihak Berkuasa dipengerusikan bersama oleh Perdana Menteri Malaysia dan Menteri

daripada dua wakil, masing-masing dari kerajaan pusat, kerajaan negeri dan sektor swasta.

AHLI-AHLIPIHAK BERKUASAPihak Berkuasa dibantu oleh Jawatankuasa

(6) Ahli yang dilantik oleh Pihak Berkuasa. Pentadbiran harian IRDA diamanahkan kepada

tahun 2011.

Jumlah ahlinya seramai lapan orang. Pengerusi Bersama, Ahli-ahli dan Setiausaha Pihak Berkuasa adalah:

PENGERUSI BERSAMA

Perdana Menteri Malaysia

Menteri Besar Johor, Malaysia

DUA WAKILDARIPADA KERAJAANPERSEKUTUAN

bin Wan Abdullah Ketua Setiausaha, Perbendaharaan, Kementerian Kewangan

Ketua Pengarah, Unit Perancang

Ketua Pengarah, Unit Kerjasama Awam Swasta, (UKAS) (Wakil kepada Datuk Noriyah binti Ahmad)

DUA WAKILDARIPADA KERAJAAN NEGERI JOHOR

Setiausaha Kerajaan Negeri Johor

DUA WAKIL PROFESIONALbin Haji Mokhtar

Pengarah Urusan, Khazanah Nasional Berhad

Johan Holdings Berhad

SETIAUSAHA

Ahli-Ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa


44

Profil Ahli-Ahli Pihak Berkuasa

Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak

Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak adalah Perdana Menteri dan juga Menteri Kewangan Malaysia. Sebelum pelantikan beliau sebagai Perdana Menteri, Dato’ Sri Mohd Najib merupakan Timbalan Perdana Menteri Malaysia dari tahun 2004. Beliau juga telah dua kali dilantik sebagai Menteri Pertahanan dari 1990 hingga 1995 dan dari 1999 hingga 2008.

Jawatan menteri kabinet lain yang pernah disandang oleh beliau adalah Menteri Pendidikan (1995-1999), Menteri Belia dan Sukan (1987-1990) dan Menteri Kebudayaan, Belia dan Sukan (1986-1987). Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Menteri Besar Pahang dari tahun 1982 hingga 1986. Sebelum itu, beliau merupakan Timbalan Menteri Kewangan (1981-1982), Timbalan Menteri Pendidikan (1980-1981) dan Timbalan Menteri Tenaga, Telekomunikasi dan Pos (1978-1980).

Dato’ Sri Mohd Najib meneruskan pengajian tinggi beliau di University of Nottingham, UK di mana beliau menerima ijazah dalam ekonomi perindustrian pada tahun 1974.

Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman

Dato’ Haji Abdul Ghani adalah Menteri Besar Johor, jawatan yang dipegang beliau selama tiga penggal sejak

Belia dan Sukan di peringkat Kerajaan Persekutuan (1993-1995). Sebelum itu, beliau memegang jawatan Timbalan Menteri Kewangan (1990-1993) dan Timbalan Menteri Tenaga, Telekom dan Pos (1987-1990).

Rancangan Colombo dan lulusan Ijazah Sarjana Muda

Politik daripada University of Queensland, Brisbane, Australia. Beliau dianugerahkan Ijazah Doktor Kehormat Undang-undang oleh La Trobe University pada 1998.


45


Dato’ Sri Dr. Ali merupakan Ketua Pengarah bagi Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS) yang baru ditubuhkan di Jabatan Perdana Menteri. Di UKAS, Dato’ Sri Dr. Ali bertanggungjawab terhadap penswastaan dan projek-projek inisiatif kewangan swasta, usaha sama awam swasta, dana permudahan, pembangunan serantau melalui inisiatif Koridor dan projek-projek tenaga yang dilaksanakan oleh pengeluar tenaga persendirian. Sebelum itu, beliau telah

berkhidmat dalam pelbagai jawatan di beberapa agensi sektor awam, termasuk Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri, Kementerian Pengangkutan, Institut Tadbir Awam

Dato’ Sri Dr. Ali juga terlibat secara aktif dalam pembentukan beberapa badan berkanun dalam kapasiti beliau sebagai anggota lembaga pengarah. Ini termasuk Majlis Pelabuhan Pulau Pinang, Majlis Tenaga dan Johor Corporation (JCorp).

Dato’ Sri Dr. Ali merupakan lulusan Universiti Malaya pada tahun 1979 dengan memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian). Pada 1986, beliau memperolehi Ijazah Sarjana Sains

tahun 1997 daripada universiti yang sama.

Dato’ SriDr. Ali bin

Hamsa

Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz adalah Ketua Setiausaha, Perbendaharaan, Kementerian Kewangan, satu jawatan yang disandang oleh beliau sejak Februari 2007. Beliau pernah memegang pelbagai jawatan di Jabatan Perdana Menteri dan Kementerian Kewangan sejak 1975. Beliau

Kerajaan Malaysia) mewakili Brunei Darussalam, Fiji, Indonesia, Laos PDR, Malaysia, Nepal, Singapura, Thailand, Tonga dan Vietnam.

Beliau kini merupakan ahli lembaga pengarah kepada beberapa organisasi dan syarikat,

(KWAP), MISC Berhad, Lembaga Hasil Dalam Negeri, Malaysia Airlines System Berhad dan Petroliam Nasional Berhad.

daripada Universiti Malaya dan melanjutkan pengajian Ijazah Sarjana Falsafah (Pengajian

daripada University of Leeds, UK.

Tan SriDr. Wan

Abdul Azizbin Wan

Abdullah

Datuk Noriyah adalah Ketua Pengarah Unit Perancang

pelantikan beliau pada Jun 2009, Datuk Noriyah pernah memegang jawatan sebagai Timbalan Pengarah (2005-2009) dan Pengarah Kanan (2003-2005) Unit Perancang

Kementerian Tenaga, Komunikasi dan Multimedia dari tahun 1998 sehingga tahun 2003, dan Kementerian

Datuk Noriyah

binti Ahmad

(Bersara pada17 Oktober 2011)


46

Dato’ Haji Abdul Latiff adalah Setiausaha Kerajaan Negeri

Setiausaha Kerajaan Negeri, beliau pernah memegang jawatan Datuk Bandar Johor Bahru. Beliau juga pernah memegang pelbagai jawatan lain termasuk Pegawai Daerah bagi daerah Mersing, Kluang dan Muar serta pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Majlis Bandaraya Johor Bahru.

Pada tahun 2000, Dato’ Haji Abdul Latiff telah dilantik sebagai yang Dipertua Majlis Perbandaran Batu Pahat. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Sulit kepada Menteri Besar Johor.

Beliau adalah pemegang Ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya.

Dato’ Haji Abdul Latiff bin Yusof

(Bersara pada13 Mac 2011)

Dato’ HamsanNegeri Johor sejak 2006.

Sebelum dilantik ke jawatan tersebut, beliau adalah Pegawai Daerah Pontian (2005-2006) dan Batu Pahat (Februari – Disember 2006).

Dato’ Hamsan juga pernah berkhidmat sebagai Timbalan Pegawai Kewangan Johor (Januari – Disember 2004). Dato’ Hamsan memulakan kerjaya beliau dalam Perkhidmatan Awam Johor pada tahun 1976 dan telah berkhidmat dengan Kerajaan Negeri Johor selama lebih daripada 30 tahun.

Dato’ Hamsanbin Saringat

Tan Sri Dato’ Azman adalah Pengarah Urusan Khazanah Nasional Berhad (Khazanah), sebuah cabang pelaburan strategik bagi Kerajaan Malaysia. Sebelum dilantik ke jawatan tersebut pada Jun 2004, beliau adalah Pengarah Urusan dan pengasas bersama BinaFikir Sdn Bhd, sebuah firma perunding kewangan. Beliau juga pernah menjadi Pengarah dan Ketua Bahagian Penyelidikan Salomon Smith Barney Malaysia serta Pengarah, Ketua Penyelidikan, Union Bank of Switzerland, Malaysia. Sebelum itu, beliau memegang pelbagai jawatan di TenagaNasional Berhad (TNB, yang sebelum ini dikenali sebagai Lembaga Letrik Negara, LLN).

Tan Sri Dato’ Azman adalah Pengerusi Iskandar Investment Berhad, Axiata International Berhad (dahulunya dikenali sebagai TM International Berhad), Valuecap Sdn Bhd dan merupakan ahli

dengan pelbagai badan perkhidmatan awam termasuk Lembaga Penasihat Kluster Sekolah Cemerlang, Lembaga Pengelola Kolej Melayu Kuala Kangsar, Akademi Pengarah Malaysia,

Malaysia (MIFC). Beliau juga merupakan ahli Kelab Perniagaan Kuala Lumpur, Majlis Perniagaan

Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Falsafah dalam Pengajian Pembangunan daripada Darwin College, Cambridge University, UK. Beliau juga adalah Fellow Persatuan Akauntan Bertauliah Berkanun (ACCA) dan Penganalisis Kewangan Berkanun (CFA). Beliau turut memiliki Diploma Pascasiswazah dalam Pengajian Islam daripada Universiti Islam Antarabangsa, Malaysia.

Tan SriDato’ Azman bin Haji Mokhtar


47


Dato’ Haji Obet telah dilantik sebagai Setiausaha Kerajaan Negeri Johor pada Mac 2011. Sebelum itu,

Johor. Beliau telah berkhidmat di sektor awam sejak tahun 1979, di pelbagai agensi Kerajaan, termasuk Pejabat Tanah Mersing, Kluang dan Muar. Beliau juga merupakan Pengarah Johor Corporation.

(Perakaunan) dari Universiti Kebangsaan Malaysia.

Dato’ Haji Obet

bin Tawil

Tarikh Pelantikan:14 Mac 2011

Tan Sri Dato’ Tan Kay Hock adalah seorang peguam terlatih setelah beliau diterima masuk sebagai Peguam oleh Lincoln’s Inn, UK pada 1971. Pada 1972, beliau telah diterima sebagai peguam bela dan peguam cara di Mahkamah Agung Malaysia.

Beliau juga menjadi ahli Majlis Perniagaan Malaysia – Filipina dan Jawatankuasa Pemandu

Selain itu, beliau adalah pemegang amanah Yayasan Kemanusiaan Malaysia.

Tan SriDato’

Tan Kay Hock

Datuk Dr. Rahamat Bivi adalah Ketua Pengarah Unit

Beliau telah berkhidmat dalam perkhidmatan awam selama hampir 30 tahun. Beliau juga adalah ahli lembaga Akademi

Peladang Malaysia, Universiti Malaya dan Hang Tuah Jaya.

Datuk Dr. Rahamat Bivi memegang Ijazah Kedoktoran dari Australian National University dan

Datuk Dr. Rahamat Bivi

binti Yusoff

Tarikh Pelantikan:8 Oktober 2011


48

IsmailbinIbrahim

Ismail bin Ibrahim menyertai IRDA pada 1 Januari 2010

menerima pendidikan awalnya di Kolej Melayu Kuala Kangsar dan kemudiannya di Heriot-Watt University

perancangan bandar. Pada 1990, beliau telah dianugerahkan British Council Fellowship untuk mengkhususkan dalam Undang-undang Perancangan di Newcastle University di

Beliau menyertai Perkhidmatan Awam Malaysia pada 1983 dan berdaftar dengan Lembaga Perancang Bandar. Pada Februari 2006, beliau telah dipinjamkan kepada Khazanah Nasional Berhad sebagai Naib Presiden Kanan Projek- projek Khas. Pada tahun berikutnya, beliau telah dipinjamkan kepada Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) sebagai Naib Presiden Kanan.

Beliau kemudiannya dilantik sebagai Pesuruhjaya Persekutuan yang pertama bagi Pihak Berkuasa pada bulan

dan Pelaksanaan (AIC).

Beliau adalah Ahli Lembaga Pengarah bagi Lembaga Perancang Bandar Malaysia, Naib Presiden Pertubuhan Perancang Malaysia (MIP), Ahli Lembaga bagi Badan Warisan Malaysia serta ahli alumni Harvard Business School.

Beliau juga merupakan ahli Majlis Perniagaan Malaysia-

Kebangsaan, Ahli Majlis Penasihat Pusat Penyelidikan UTM

Perancangan Bandar Negeri Johor.


49

Profil Majlis Penasihat

Majlis Penasihat telah ditubuhkan melalui satu resolusi Mesyuarat Pertama Ahli Pihak Berkuasa pada Februari 2007. Ahlinya terdiri daripada tokoh terkemuka dari Malaysia dan warga asing yang pada pendapat Perdana Menteri dengan persetujuan Menteri Besar Johor, layak memberi nasihat dan bimbingan untuk mempromosi aspirasi Iskandar Malaysia sebagai sebuah metropolis bertaraf antarabangsa. Terdapat lima orang Ahli Majlis Penasihat pada masa ini.

Tun Musa Hitam Sebelum dilantik menjadi Timbalan Perdana Menteri Malaysia yang kelima dan Menteri Dalam Negeri (1981-1986), Tun Musa telah memegang beberapa jawatan penting dalam Kerajaan, termasuk sebagai

Perindustrian Utama dan Menteri Pelajaran.

Antara tahun 1990 dan 1991, beliau telah dilantik sebagai Duta Khas ke Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) dan mulai 1995 hingga 2002, beliau adalah Duta Khas Perdana Menteri bagi Kumpulan Tindakan Menteri-Menteri

Beliau mengetuai delegasi Malaysia ke Suruhanjaya Hak Asasi Manusia PBB dari 1993 hingga 1998 dan dipilih sebagai Pengerusi Suruhanjaya tersebut bagi sesi ke-52 pada 1995. Tun Musa juga pernah memegang pelbagai jawatan di peringkat antarabangsa, termasuk Pengerusi Kesatuan Parlimen Komanwel, ahli Lembaga Pertubuhan Pendidikan, Saintifik dan Kebudayaan

Musa kini adalah Pengerusi tiga syarikat tersenarai awam, iaitu Lion Industries Berhad, UM Land Berhad dan Sime Darby Berhad.

Beliau juga merupakan Pengerusi bersama Majlis Perniagaan Malaysia-China, Pengerusi Forum

Utusan Khas Setiausaha Agung Komanwel ke Maldives.

Tun Musa memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya, Ijazah Sarjana daripada University of Sussex, UK dan merupakan Fellow di CFIA, Harvard University, A.S. Beliau turut menerima Ijazah Doktor Kehormat dari Sussex University, UK, Universiti Malaya Sabah dan Universiti Malaya. Beliau juga adalah Fellow Institut Pengurusan Malaysia dan Ahli Majlis Penasihat Jurnal Diplomasi dan Perhubungan Luar Malaysia.

Tun Musa bin Hitam

Tan Sri Samsudin kini memegang jawatan sebagai Pengerusi Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) dan Presiden Perbadanan Putrajaya. Tan Sri Samsudin mempunyai pengalaman lebih 37 tahun dalam sektor awam. Beliau dilantik sebagai Ketua Setiausaha Negara pada Februari 2001 sehingga persaraan beliau pada September 2006. Sebelum itu, Tan Sri Samsudin adalah Ketua Pengarah, Jabatan Perkhidmatan Awam.

Antara jawatan lain yang pernah disandang oleh beliau adalah Ketua Setiausaha Kementerian Dalam Negeri, Ketua Setiausaha Kementerian Perdagangan Dalam Negeri

Kementerian Pengangkutan (1978), Timbalan Pengarah (Akademik), Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) (1986-1987), Timbalan Pengarah (Pentadbiran), INTAN (1985-1986), Ketua Pusat Kewangan dan Pengurusan Akaun, INTAN (1982), Pegawai Khas kepada Ketua Setiausaha Kerajaan Malaysia (1977) dan Penolong Setiausaha/Ketua Penolong Setiausaha Jabatan Perkhidmatan Awam (1969).

Tan Sri Samsudin menerima Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dan Diploma Pentadbiran Awam daripada Universiti Malaya dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam daripada Pennsylvania State University, A.S.

Tan Sri Samsudin

bin Osman


50

Tan SriKishu Tirathrai

Tan Sri Kishu adalah Fellow Institut Pengurusan Malaysia, Fellow Institut Pengarah Malaysia, Ahli Majlis Penasihat Meja Bulat Korporat Malaysia dan Ahli Panel Meja Bulat Malaysia-Britain.

Beliau pernah berkhidmat sebagai Pengarah Bank Negara Malaysia, Perbadanan Produktiviti Negara serta Kumpulan Industri – Kerajaan Malaysia bagi Teknologi Tinggi.

Beliau juga adalah Pengerusi Pengasas Perbadanan

Ahli Jawatankuasa Yayasan Pencegahan Jenayah Malaysia.

Beliau juga pernah menyandang jawatan sebagai Pengarah Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF), Sampoerna Holdings Bhd dan KL City ASMIC Unit Trust Management Bhd.

Tan Sri Kishu memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (Kepujian) daripada University of Bath, UK.

Mr. KuokHock Nien (Robert Kuok)

Mr. Kuokbersara dari sebahagian besar aktiviti perniagaannya sejak tahun 2000.

Kumpulan Syarikat Kuok kini aktif dalam perdagangan komoditi, perladangan tebu, kelapa sawit, pembangunan hartanah termasuk hotel dan pengurusan hotel, logistik, perkapalan, insurans dan pelaburan.

Kumpulannya terdiri daripada beberapa syarikat persendirian dan sebilangan besar syarikat tersenarai awam di Malaysia, Singapura, Hong Kong, China, Thailand dan Filipina.

Datuk Seri PanglimaAndrewL.T. Sheng

Datuk Seri Panglima Andrew kini merupakan Ketua Penasihat Suruhanjaya Kawal Selia Perbankan China dan ahli Lembaga Pihak Berkuasa Kawal Selia Pusat Kewangan Qatar dan Sime Darby Berhad, Malaysia.

Beliau juga merupakan Profesor Adjung di Sekolah

Beijing, China dan Universiti Malaya.

Selain itu beliau adalah ahli Lembaga Pihak Berkuasa

dan Majlis Pentadbir Pusat Pendidikan Kewangan Islam

Institut Kebangsaan Pasaran Sekuriti, India (NISM).

Datuk Seri Panglima Andrew juga pernah menjawat jawatan Pengerusi Suruhanjaya Sekuriti

Berkuasa Hong Kong.

Sebelum itu, di antara 1989 dan 1993, beliau merupakan Pengurus Kanan Jabatan Pembangunan Sektor Kewangan, Bank Dunia. Dari 1976 hingga 1989, beliau memegang

Datuk Seri Panglima Andrew juga mempengerusikan Pasukan Petugas Forum Kestabilan

beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Teknikal bagi Pertubuhan Antarabangsa Suruhanjaya


51

Tan SriDr. Wan Abdul Azizbin Wan AbdullahKetua Setiausaha, Perbendaharaan, Kementerian Kewangan

Dato’ Haji Abd. Latiffbin YusofSetiausaha Kerajaan Negeri Johor (Bersara pada 13 Mac 2011)

Dato’ Haji Abdul Ghanibin OthmanMenteri Besar Johor

Datuk Noriyahbinti AhmadKetua Pengarah,Unit Perancang Ekonomi (EPU) (Bersara pada 17 Oktober 2011)

Hilmi bin Mohd NashirKetua Pegawai Operasi,Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Ismail bin IbrahimKetua Eksekutif,Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Dr. Nungsaribin Ahmad RadhiPengarah Eksekutif,Penyelidikan dan Strategi Pelaburan, Khazanah Nasional Berhad

Datuk Dr. Rahamat Bivi binti Yusoff Ketua Pengarah Unit Perancang Ekonomi (EPU),Tarikh Pelantikan:18 Oktober 2011

Dato’ Haji Obet bin TawilSetiausaha Kerajaan Negeri JohorTarikh Pelantikan:14 Mac 2011

Ahli-Ahli EXCO

Pihak Berkuasa dengan membantunya beroperasi secara produktif. Ia bertanggungjawab untuk membuat keputusan berkaitan operasi yang pada lazimnya berada di bawah bidang kuasa Pihak Berkuasa.


52

Jawatankuasa IRDA

JAWATANKUASA PERINGKAT MENTERIMALAYSIA-SINGAPURA (JMC)

Ahli-ahli JMC adalah:

Pengerusi Bersama

Menteri di Jabatan Perdana Menteri, Malaysia

Menteri, Kementerian Pembangunan Negara, Singapura

Ahli-Ahli

Menteri Besar Johor, Malaysia

Menteri, Kementerian Pengangkutan, Singapura

Setiausaha Bersama

Ketua Pengarah, Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS), Jabatan Perdana Menteri, Malaysia

Timbalan Setiausaha, Kementerian Pembangunan Negara, Singapura

PENCAPAIAN UTAMA JMC UNTUK 2011

1. Makmal JMC telah diadakan dari 19 hingga 20 Mac 2011 di Hotel Marriot, Putrajaya

3. Tender untuk Laluan Sistem Transit Laju (RTS) telah dibuka pada 18 November 2011 untuk

bagi laluan RTS

Kawasan-kawasan berpotensi bagi projek ikonik ini telah pun dikenalpasti di Medini Utara dan Daerah Warisan (Heritage District)


53

JAWATANKUASA KELULUSAN& PELAKSANAAN (AIC)

Selaras dengan peranan dan fungsi AIC, perkara-perkara berikut telah ditetapkan:

ahlinya terdiri daripada wakil-wakil dari agensi negeri dan persekutuan.

Sepanjang tahun 2011, AIC telah mengadakan mesyuarat sebanyak 3 kali iaitu pada 31 Mac,

Pengerusi

Ahli-ahli

- Datuk Bandar Majlis Bandaraya Johor Bahru, Johor - Yang Dipertua Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah, Johor

- Yang Dipertua Majlis Perbandaran Kulaijaya, Johor - Yang Dipertua Majlis Daerah Pontian, Johor

SetiausahaAmerul Muner bin Mohammad (sehingga 30 Jun 2011)Balbeer Singh Jessy (bermula 1 Julai 2011)

Sekretariat

Antara lain, AIC telah meluluskan garis panduan cadangan bagi memudah, memperkemas dan menetapkan piawai masa bagi proses kelulusan dengan lima Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) dalam Iskandar Malaysia. Ia telah menghasilkan Perjanjian Tahap Perkhidmatan (PTP) dengan mereka untuk proses kelulusan 30 hari bagi semua permohonan pembangunan melalui Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC). AIC juga telah meluluskan beberapa pelan induk untuk Iskandar Malaysia.

Jawatankuasa IRDA


54

JAWATANKUASA INSENTIF ISKANDAR (IIC)

Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI).

Ia mempunyai dua tujuan:

a. Untuk menilai dan mengesyorkan kepada Menteri Kewangan, permohonan untuk Pemaju yang Diluluskan, Pengurus Pembangunan yang Diluluskan serta Syarikat Berstatus IDR dalam Medini. b. Untuk menilai dan mengesyorkan kepada Menteri Kewangan, permohonan insentif fiskal yang sesuai bagi para pelabur di Medini.

Ahli-ahli jawatankuasa bagi IIC adalah seperti berikut:

3. Wakil, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)4. Wakil, Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA)5. Wakil, Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia (LHDN)


55

JAWATANKUASA PEMBANGUNAN SOSIAL (SDC)

Jawatankuasa Pembangunan Sosial (SDC) ditubuhkan pada 2007 untuk memberi khidmat nasihat kepada IRDA berkaitan dasar, prosedur dan pelaksanaan program pembangunan sosial di Iskandar Malaysia.

berlangsung di Pejabat IRDA, JB.

Dipengerusikan oleh Menteri Besar Johor, Pengerusi Bersama Pihak Berkuasa, ahli-ahli SDC terdiri daripada wakil dari Kementerian di peringkat Persekutuan, Agensi Kerajaan dan Syarikat

Bersama SDC adalah:

Pengerusi

Ahli-Ahli

Ketua Setiausaha, Kementerian Pengajian Tinggi

Ketua Setiausaha, Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan


Pengarah, Jabatan Perancangan Bandar dan Desa

Pegawai Pembangunan Negeri Johor, Pejabat Pembangunan Negeri Johor

Pengarah Urusan, Khazanah Nasional Berhad

Jawatankuasa IRDA


56

Ketua Setiausaha, Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat

Ketua Setiausaha (Sosial), Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah

Setiausaha Bersama

JAWATANKUASA DANA PROJEK SOSIAL (SPF)

Jawatankuasa Dana Projek Sosial (SPF) telah ditubuhkan untuk memastikan bahawa dana digunakan selaras dengan peruntukan Akta serta Pelan Pembangunan Komprehensif (RPM).

Pengerusi

Ahli-Ahli


Pengarah Urusan, Kumpulan Boustead (Wakil Sektor Swasta)

Setiausaha


57


58

Pihak Pengurusan KananCarta Organisasi

59 - 6566

OrganisasiPihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar


59

Pihak Pengurusan Kanan

IsmailDilahirkan di Muar, beliau menerima pendidikan awalnya di Kolej Melayu Kuala

dengan pengkhususan dalam perancangan bandar. Pada 1990, beliau telah dianugerahkan British Council Fellowship dengan pengkhususan dalam

Beliau menyertai Perkhidmatan Awam Malaysia pada 1983 dan berdaftar dengan Lembaga Perancang Bandar. Pada Februari 2006, beliau telah dipinjamkan kepada Khazanah Nasional Berhad sebagai Naib Presiden Kanan Projek-projek Khas dan pada tahun berikutnya, beliau telah dipinjamkan kepada Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) sebagai Naib Presiden Kanan. Beliau kemudiannya dilantik sebagai Pesuruhjaya Persekutuan yang pertama

dan Pelaksanaan (AIC).

Beliau adalah Ahli Lembaga Pengarah bagi Lembaga Perancang Bandar Malaysia, Naib Presiden Pertubuhan Perancang Malaysia (MIP), Ahli Lembaga bagi Badan Warisan Malaysia serta ahli alumni Harvard Business School.

Bioteknologi Kebangsaan, Ahli Majlis Penasihat Pusat Penyelidikan UTM Iskandar Malaysia

Ismailbin Ibrahim

KetuaEksekutif

Hilmi

Malaya pada tahun 1979.

MISC Integrated Logistics Sdn Bhd dan pernah memegang jawatan pengarah di beberapa syarikat usaha sama antarabangsa yang beroperasi di Malaysia,

Jawatankuasa Pengurusan MISC.

pengalaman, yang merangkumi Penilaian Projek, Audit Dalaman, Tender dan Kontrak,

Hilmi Mohdbin Nashir

KetuaPegawai Operasi

Misran menyertai IRDA pada 16 Mac 2009 sebagai Pesuruhjaya Persekutuan. Beliau pernah memegang jawatan sebagai Pegawai Perkhidmatan Pentadbiran

terakhir beliau adalah sebagai Pengarah Jawatankuasa Pelaburan Asing (FIC),

perancangan, kelulusan projek serta belanjawan pembangunan bagi Wilayah Pembangunan Iskandar semasa penyediaan Rancangan Malaysia Kesembilan.

perancangan, belanjawan, pelaksanaan dan pemantauan infrastruktur, penswastaan dan projek ekonomi serantau serta persiapan dokumen pelan pembangunan lima tahun.

Beliau merupakan graduan dengan Ijazah Kepujian daripada Universiti Malaya pada tahun 1975.

Misran telah meletak jawatan dari IRDA pada 1 Julai 2011

Misranbin BasirPesuruhjaya Persekutuan


60

Dr. Badrul adalah Timbalan Pengarah (Sektor dan Pembangunan) di Unit

Negeri Johor pada 1992 dan berkhidmat di Sekretariat Negeri Johor. Beliau juga pernah berkhidmat di beberapa jabatan Negeri seperti pejabat tanah dan Pejabat Menteri Besar. Beliau juga telah dipinjamkan ke beberapa Syarikat

adalah pada 2006, di mana beliau dihantar ke Khazanah Nasional untuk menyertai pasukan petugas untuk Iskandar Malaysia. Kini, beliau merupakan Timbalan Pengarah (Sektor dan

Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA).

Beliau memegang ijazah undang-undang (LL.B Hons) dari Staffordshire Polytechnic, Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA) dari Leicester University, dan Doktor Falsafah (PhD) dari

PhD beliau dibiayai sepenuhnya oleh Kerajaan Negeri Johor.

Dr Badrul Hishambin KassimPesuruhjayaNegeri

Nor Hisham menyertai IRDA pada 1 Mac 2007 sebagai Naib Presiden Kanan Kewangan. Beliau kini merupakan Ketua Perkhidmatan Korporat yang menyelia fungsi Kewangan, Pemerolehan serta Pentadbiran IRDA. Nor Hisham menamatkan pengajiannya daripada University of Kent di Canterbury, United Kingdom dengan menggenggam Ijazah Sarjana Muda Sastera Kepujian Kelas Kedua Atas dalam Perakaunan dan Sains Pengurusan pada 1991.

Nor Hisham memulakan kerjayanya sebagai Akauntan Pelatih dengan sebuah firma Akauntan Berkanun di London, United Kingdom dan telah ditauliahkan sebagai Ahli Bersekutu Institut

Selama 20 tahun mengharungi pengalaman profesional, Nor Hisham pernah memegang jawatan eksekutif dengan beberapa syarikat berkaitan kerajaan serta multinasional dalam bidang kewangan, tadbir urus korporat, perancangan korporat, audit, pengurusan risiko dan hal ehwal korporat, yakni pengalaman bernilai yang diraih di dalam maupun di luar negara.

Sebagai Ketua Perkhidmatan Korporat, Nor Hisham memainkan peranan penting sebagai orang tengah di antara IRDA dan beberapa agensi kerajaan persekutuan dan negeri yang utama bagi perkara yang berkaitan dengan peruntukan kewangan dan pelaporan prestasi.Nor Hisham adalah Akauntan Berkanun dengan Institut Akauntan Malaysia dan menjadi Ahli Berkanun Institut Juruaudit Dalaman (Malaysia), selain merupakan Juruaudit Dalaman Bertauliah (Amerika Syarikat).

Nor Hishambin Mohd YusofKetua,Perkhidmatan Kewangan & Korporat

Zainol Rashid menyertai IRDA pada 1 Jun 2007. Beliau bertanggungjawab terhadap perancangan dan pelaksanaan projek dalam Rancangan Malaysia Kesembilan, selain membantu dan menyediakan sokongan teknikal kepada bahagian-bahagian lain di dalam IRDA. Beliau merupakan pemegang Ijazah Pentadbiran Perniagaan daripada University of Bath, UK (1996).

Sebelum menyertai IRDA,beliau pernah bekerja sebagai perunding dalam pembangunan perniagaan dan pengurusan projek. Beliau juga pernah menyandang jawatan sebagai ahli lembaga pengarah beberapa syarikat sendirian berhad.

dalam pelbagai organisasi, termasuk sebagai Pengarah Projek, Solutions Protocol Sdn Bhd;

Bhd; Pengurus Besar (Teknikal), PLUS Berhad serta Jurutera Kanan di Jabatan Kerja Raya.

Zainol telah meletak jawatan dari IRDA pada 1 Jun 2011

Zainol Rashidbin ZainuddinKetua,Teknikal& Projek


61


Nor Hisham menyertai IRDA pada 1 Mei 2007 dan bertanggungjawab untuk pembangunan Pelan Induk Modal Insan Iskandar Malaysia yang memastikan keperluan Sumber Tenaga Kerja dan bakat untuk Sembilan kelompok ekonomi dipenuhi secukupnya.

Nor Hisham juga bertanggungjawab untuk memantau dan mengendalikan pelaksanaan inisiatif di bawah Pelan Induk Modal Insan dan inisiatif lain yang diformulasikan di bawah Bahagian Pembangunan Sosial. Nor Hisham telah menyelia Komunikasi Strategik untuk tempoh 10 bulan sehingga November 2010.

Beliau memulakan kerjaya di MBF Finance pada 1992. Sejurus selepas itu, beliau menyertai Celcom Berhad di mana kerjaya beliau telah meningkat dari Pembangunan Sumber Manusia

Pembangunan Sumber Manusia pada tahun 2000.

Nor Hisham menyertai PwC Consulting pada tahun 2000 sebagai Pengurus Projek dalam Projek Transformasi Perniagaan Petronas-MISC. Beliau kembali ke Celcom pada 2003 dan telah memainkan peranan yang penting dalam usaha Projek Penggabungan dan Rasionalisasi Tenaga Kerja dengan TM Touch, anak syarikat Telekom Malaysia.

Nor Hisham menerima ijazah dalam Sains Sosial dan Kemanusiaan dari UKM pada 1991.

Nor Hishambin Hussein

Ketua, Pembangunan

Sosial

Amerul Muner menyertai IRDA pada 1 November 2007 berbekalkan 14 tahun pengalaman sebagai pengamal undang-undang. Beliau aktif mempraktikkan undang-undang sejak tahun 1994 dan merupakan rakan kongsi di sebuah firma guaman terkemuka di Johor Bahru. Beliau memulakan kerjayanya sebagai juruaudit dalaman di sebuah bank komersial sebelum diterima masuk

sebagai Peguam oleh Badan Peguam Malaysia. Beliau terlibat dalam pelbagai aspek khidmat undang-undang termasuk yang berkaitan dengan perdagangan, perbankan, perancangan, perdagangan antarabangsa, maritim, litigasi sivil dan jenayah, timbang tara, sebagai penasihat kepada syarikat senarai awam, agensi kerajaan serta pelbagai aspek amalan perundangan.

Beliau menamatkan pengajiannya daripada Kolej Tentera Diraja dan memperolehi Ijazah Undang-undang di UK (1995).

Amerul telah meletak jawatan dari IRDA pada 9 Julai 2011

Amerul Munerbin Mohammad

Ketua,Khidmat

Perundangan & Kesetiausahaan

Rugayah menyertai IRDA pada 5 September 2007 sebagai Naib Presiden Pengurusan Modal Insan, dan pada Julai 2010, beliau telah dilantik pula sebagai Ketua Pengurusan Modal Insan.

Rugayah Yasmin bertanggungjawab terhadap semua perkara yang berkaitan dengan modal insan di dalam IRDA, yang mana ia melibatkan mengelola,

menyepadu dan mengarah semua aktiviti pengurusan modal insan, di samping menyokong keseluruhan strategi dan pembentukan perniagaan. Rugayah memperolehi Ijazah Pentadbiran

Kerjaya Rugayah dalam Sumber Manusia bermula pada tahun 1983 apabila beliau menyertai Advanced Micro Devices, sebuah syarikat multinasional di Pulau Pinang sebagai Pegawai Sumber Manusia. Pada 1989 beliau menyertai Projek Lebuhraya Utara Selatan (PLUS) Berhad, sebuah syarikat di bawah Kumpulan Renong, sebagai Penolong Pengurus, di mana beliau telah ditugaskan untuk memantau unit pampasan dan faedah di bawah Bahagian Sumber Manusia.

Pentadbiran dan Sumber Manusia. Tahun berikutnya beliau telah dirisik oleh pakar pencari eksekutif dan diberikan cabaran untuk menubuhkan Bahagian Sumber Manusia dan

menyertai Pos Malaysia Berhad sebagai Timbalan Pengurus Besar, di mana beliau terlibat secara langsung dalam pelaksanaan inisiatif transformasi Pos Malaysia Berhad.

Rugayah Yasmin

binti IbrahimKetua,

PengurusanModal Insan


62

Mohammad Ismail menyertai IRDA pada 1 Jun 2009 sebagai Ketua, Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC). Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial daripada Universiti Putra Malaysia dalam tahun 1978.

Pendedahan meluas beliau kepada perniagaan bermula dengan kerjayanya dalam bidang jualan dan pemasaran barangan pengguna laris, yang

perniagaan tersebut nyata membantu beliau semasa bertahun-tahun berkhidmat sebagai perunding, terutamanya dalam berurusan dengan pelanggan tempatan dan antarabangsa dalam beraneka macam perniagaan seperti industri hospitaliti, perabot dan pembinaan.

Ilmu penciptaan nilai diterapkan dengan lebih kukuh apabila beliau sendiri menjadi seorang usahawan dengan mengambil alih sebuah rangkaian kedai makan yang mengkhususkan kepada makanan tempatan. Pengalaman kerja beliau juga meliputi vendor automotif di mana beliau bertanggungjawab terhadap operasi 3 tapak kemudahan pembuatan, sebuah anak

Sebelum menyertai IRDA, beliau merupakan Pengurus Besar Bahagian Pembangunan

Mohammad Ismailbin Hj IbrahimKetua,PusatPerkhidmatan Iskandar

Safuan menyertai IRDA pada Mac 2009 sebagai Ketua Pegawai Maklumat. Beliau memiliki Ijazah Sarjana daripada Cambridge University, United Kingdom

tahun 1993.

Safuan telah mengumpul pengalaman bernilai selama lebih 17 tahun dalam bidang pengurusan perniagaan dan IT yang diperolehinya daripada pelbagai Syarikat Multinasional (MNC) serta Syarikat Senarai Awam yang tersohor.

Sebelum bekerja di Malaysia, Safuan pernah berkhidmat dengan sebuah syarikat IT terkemuka

memulakan kerjayanya sebagai Pengatur Cara Penganalisis di Shell Malaysia pada 1993. Antara

Tobacco (M) Berhad, DHL serta Titan Chemicals Corporation Berhad.

Safuanbin YusofKetuaPegawaiMaklumat, Komunikasi & Teknologi

Mohd YazidPresiden Kanan di dalam Pembangunan Sektor. Pada 2010, beliau telah

Beliau mempunyai pengalaman yang mendalam yang diraih selama 15 tahun di Malaysia dan di luar negara dalam bidang tekno-komersial yang merupakan cabang kepada perniagaan kejuruteraan dan kimia.

Sebelum menyertai IRDA, beliau pernah bekerja dengan beberapa organisasi multinasional selama 10 tahun dalam pelbagai jawatan dan peranan termasuk teknikal, pemasaran, analisis perniagaan dan pengurusan perhubungan pelanggan di Malaysia dan juga di UK.

Beliau kemudian mengalihkan tumpuan kerjayanya kembali ke Malaysia dengan menyertai syarikat usaha sama penapisan kimia di Sarawak di mana para pemegang sahamnya

bertugas selama 5 tahun dengan memegang pelbagai jawatan termasuk menguruskan aspek perdagangan unit perniagaan global untuk produk-produk khusus.

Yazid memegang Ijazah Sarjana Kejuruteraan dalam bidang Kejuruteraan Kimia daripada Imperial College of London. Beliau juga merupakan ahli Institut Pemasaran Berkanun serta ahli

Mohd Yazid telah meletak jawatan dari IRDA pada 12 Disember 2011

Mohd Yazidbin Ja’afarKetua,Ekonomi& Perniagaan


63


Engku Kamel menyertai IRDA pada 1 Februari 2010 dan telah diamanahkan untuk mengetuai Bahagian Pengurusan Prestasi Korporat, yang memantau fungsi Pejabat Perancangan Korporat dan Pengurusan Program di IRDA.

Beliau telah menghimpunkan lebih 30 tahun pengalaman di dalam negara

Pembuatan Automotif dan Penyumberan Luar Proses Perniagaan, menguruskan pelbagai jenis

aktiviti pelaksanaan sistem di dalam negara dan di peringkat antarabangsa.

mengetuai pusat penyumberan luar terminal layan diri. Beliau telah ditempatkan di beberapa lokasi di Malaysia dan tugasnya juga pernah membawa beliau ke UK, Singapura, Thailand dan Filipina.

University, UK (1982) dan memiliki MBA daripada Cranfield University, UK (1990).

EngkuAhmad Kamel

bin Engku TaibKetua,

PengurusanPrestasi

Korporat

Mohamad telah dilantik sebagai Ketua Perancangan Bersepadu, pada 17 Februari 2010. Mohamad bertanggungjawab memimpin pasukannya dalam merumus dasar serta strategi mengenai perancangan penggunaan tanah, alam

Mohamad turut terlibat dalam pelaksanaan projek dan pengurusan pihak berkepentingan.

Mohamad mempunyai lebih 25 tahun pengalaman dengan memegang pelbagai jawatan di dalam syarikat pemaju hartanah di Malaysia. Portfolio projek tersebut merangkumi The Curve, Ikea Mutiara Damansara dan University of Nottingham, Kampus Malaysia di Selangor, Kota Iskandar serta Puteri Harbour di Nusajaya, Johor.

Mohamad turut terlibat dalam melatih para kontraktor dan kakitangan tapak pembinaan menerusi kerjasama dengan Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB).

Mohamad menamatkan pengajiannya daripada Universiti Teknologi MARA dengan menggenggam Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam pada 1982.Beliau juga merupakan pelatih berdaftar dengan Chartered institute of People and Development, UK.

Mohamadbin Sa’elal

Ketua,Perancangan

Bersepadu (Perancangan &

Pematuhan)

Hanizah menyertai IRDA pada 16 November 2009 dan mengetuai Jabatan Audit Dalaman yang melapor kepada Jawatankuasa Audit.

Hanizah memulakan kerjayanya dengan bertugas di sebuah firma Perakaunan Berkanun di United Kingdom selama 2 tahun sebelum kembali ke Malaysia.

Sejak itu beliau telah bekerja dalam Audit Dalaman dengan pelbagai organisasi selama 18 tahun di mana beliau telah memegang jawatan eksekutif di Sapura Holdings Berhad,

Beliau merupakan Juruaudit Dalaman Bertauliah (CIA) dan Ahli Berkanun Institut Juruaudit Dalaman Malaysia (CMIIA). Pada tahun 2004/2006, Hanizah menganggotai Sidang Ridaksi Institut Juruaudit Dalaman Malaysia (IIAM) dan menyumbangkan rencana serta ulasan untuk majalah IIAM.

Hanizah telah menamatkan pengajian dalam bidang Perakaunan dari Lancashire Polytechnic, Preston, UK pada tahun 1988.

Hanizah binti Muhammad

Ketua,Audit Dalaman


64

Dato’ Benjamin mengetuai Pejabat Pesuruhjaya di bawah jabatan Pejabat

Beliau memulakan kerjaya sebagai Pegawai Penyiasat CID di Kuching, Sarawak.

Sarawak. Pada tahun 1994, beliau dipindahkan ke Ibu Pejabat Polis Persekutuan

Pembangunan dan kemudiannya sebagai Timbalan Pengarah Latihan (Pemeriksaan).

Pada tahun 2004, beliau dilantik sebagai Timbalan Ketua Polis untuk Polis DiRaja Malaysia, kontinjen Melaka. Pada tahun 2006, beliau memegang jawatan Komandan Kolej DiRaja Malaysia di Kuala Lumpur. Sebelum menyertai IRDA, beliau telah berkhidmat sebagai Ketua Turus (Sekretariat Polis bagi Ketua Polis Negara) untuk Ibu Pejabat Polis Persekutuan.

Beliau memegang Ijazah Sarjana dalam Undang-undang Perbandingan (1996) dan LLB (Kepujian) dari Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (1994).

Dato’ Benjamin Hj HasbieKetua,PejabatPesuruhjaya (Pesuruhjaya Persekutuan)

Zaini menyertai IRDA pada 8 November 2010 dan bertanggungjawab terhadap keseluruhan pemasaran dan komunikasi strategik yang merangkumi bidang pengurusan pihak berkepentingan, pengurusan media, promosi dan pengiklanan, penjenamaan serta acara.

menyertai Avon Malaysia sebagai Pengarah Pemasaran pada 1990 dan tidak lama kemudian

tahun 2002 dan berpangkalan di Bangkok.

Sebelum menyertai IRDA, beliau mengetuai bahagian pemasaran Bursa Malaysia Berhad

yang cukup meluas dalam bidang pemasaran serta promosi, termasuk pengurusan acara, aktiviti hubungan media dan perhubungan awam.

mengikuti pelbagai kursus pengurusan daripada University of Columbia.

Zaini binti LongKetua,Komunikasi Strategik

Mohd Noor menyertai IRDA pada 17 Januari 2011 sebagai Ketua

tahun dalam organisasi Kerajaan dan juga Swasta. Permulaan kerjaya beliau di dalam pembangunan tanah telah membawa kepada perkhidmatan selama 10 tahun di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL). Selepas beberapa kenaikan pangkat di sana, beliau menyertai sebuah syarikat swasta sebagai pengarah eksekutif pada tahun 1992, dan terlibat terutamanya dalam penswastaan pelbagai kerja berkenaan utiliti dan infrastruktur.

Sebelum menyertai IRDA, beliau telah memegang jawatan Pengurus Besar di United Malayan Land Bhd selama tiga tahun.

Mohd Noor menerima Ijazah Kejuruteraan Awam dari UTM (1983).

Mohd Noor bin Abdul SalamKetua, PembangunanZon Utama


65


Balbeer menyertai IRDA pada 20 Jun 2007 di Jabatan Komunikasi Strategik, dan telah membawa bersama beliau pengalaman yang luas diperolehi dalam industri Komunikasi. Beliau telah mengetuai Unit Media dan Pemegang Berkepentingan sebelum dinaikkan pangkat sebagai Naib Presiden untuk pasukan Penjenamaan dan Media. Pada Julai 2011, beliau telah dilantik sebagai Ketua Bahagian

Beliau memulakan kerjaya sebagai Pembantu Penerbit TV bagi Universiti Sains Malaysia (USM), Pulau Pinang. Seterusnya pada tahun 1984, beliau menyertai Kumpulan New Straits Times di

Beliau kemudiannya beralih ke industri Pengiklanan dan Perhubungan Awam sebagai Pengarah Akaun Kumpulan dan Pengurus Besar masing-masing di sebuah agensi tempatan.

Balbeer juga adalah penerima beberapa fellowship antarabangsa; seperti Fellowship Peringatan Dag Hammarskjold dari Persatuan Koresponden Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu (PBB) bagi liputan Perhimpunan Agung PBB pada tahun 1990 (wakil tunggal dari Asia), Fellowship Kewartawanan dari Kerajaan Finland, 1992, Fellowship NSK-CAJ dari Jepun, 1992 dan Fellowship Peringatan Harry Britain, 1992.

Australia, LLB (Kepujian) dari University of London dan Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari USM Pulau Pinang.

Beliau juga memiliki Sijil Amalan Perundangan (CLP) dari Lembaga Kelayakan Malaysia dan diterima menjadi peguam oleh Badan Peguam Malaysia pada tahun 2004.

Balbeer SinghA/L Swaran

SinghKetua,



66

AhliPihak Berkuasa

KetuaEksekutif Lembaga Audit

Audit Dalaman

PejabatPesuruhjaya

Persekutuan Negeri

PembangunanSosial

KomunikasiStrategik

Perancangan & Pemantauan

PembangunanZon Utama

PusatPerkhidmatan

Iskandar

PengurusanPrestasi Korporat

PengurusanModal Insan

KetuaPegawai Operasi

TeknologiMaklumat & Komunikasi


PerkhidmatanKorporat

Ekonomi & Perniagaan

Carta Organisasi


67


68

Perancangan & Pemantauan Teknologi Maklumat & Komunikasi (ICT)

69 - 8788 - 90

PembangunanInfrastruktur


69

MEMBANGUNKAN SEBUAH METROPOLIS MAMPAN

Sejak perasmiannya pada November 2006, wawasan Iskandar Malaysia yang dirancang telah berkembang dengan pesatnya untuk menjadi sebuah metropolis generasi hadapan. Dengan siapnya Fasa 1 (2006-2010), suatu kelompok kritikal telah diwujudkan dengan penyempurnaan infrastruktur utama dan beberapa projek pelaburan ikonik. Iskandar Malaysia kini telah maju ke Fasa 2 di dalam Pelan Pembangunan Komprehensif.

Fasa 2 Pelan Pembangunan Komprehensif mensasarkan penyiapan kesemua pelan induk yang diperlukan, yang mana pada 2011, 20 pelan induk telah dilengkapkan dan diluluskan.


Pelan Induk Muktamad yang Diluluskan

1 Pelan Induk Pembangunan Sosial untuk Iskandar Malaysia

2 Pelan Induk Keselamatan dan Perlindungan untuk Iskandar Malaysia

3 Pelan Induk Pengurusan Perumahan untuk Iskandar Malaysia

4

5untuk Iskandar Malaysia

6 Pelan Induk Pembangunan Modal Insan untuk Iskandar Malaysia

7

8 Pelan Induk Pengurusan Sisa Pepejal Bersepadu untuk Iskandar Malaysia

9 Pelan Induk Penentuan Ciri-Ciri Tempatan untuk Iskandar Malaysia

10

11 Pelan Induk Pengurusan Pesisiran Pantai untuk Iskandar Malaysia

12 Pelan Induk Pelancongan – Tg Puteri untuk Iskandar Malaysia

13 Pelan Induk Pengangkutan 2010-2030 untuk Iskandar Malaysia

14 Pelan Induk Perancangan Alam Sekitar untuk Iskandar Malaysia

15 Pelan Induk Rekabentuk Susunatur Jalanraya untuk Iskandar Malaysia

16 Pelan Induk Tenaga Boleh Diperbaharui dan Kecekapan Tenaga untuk Iskandar Malaysia

17 Pelan Induk Pengurusan Saliran Bandar untuk Iskandar Malaysia

18

19

20


70

Program dan Aktiviti Utama

1 13 Pelan Induk Versi Awam diluluskan Jawatankuasa Perancang Negeri Johor (SPC) dicetak dalam bentuk buku kecil

2 Persidangan “Membangunkan sebuah Metropolis mampan 2011” (Disember 2011)

3 Meningkatkan kesalinghubungan melalui pengangkutan awam

4 Penyudahan infrastruktur jalanraya kritikal RMK9 dan 10

5 Pengiktirafan antarabangsa untuk rangka kerja rendah karbon

6

7 3K (Kebersihan, Keceriaan dan Kemudahan)

8 Program-program Warisan dan Kebudayaan

9 Program Transformasi JB

10 Penyertaan dalam program makmal Bandaraya Serantau Koridor yang dianjurkan oleh


71


1. 13 PELAN INDUK VERSI AWAM MENGENAI ISKANDAR MALAYSIA

Pada Disember 2011, Perancangan dan Pemantauan telah menganjurkan Seminar Metropolis Mampan Iskandar Malaysia 2011 yang bertemakan “Membangunkan sebuah Metropolis Mampan 2011”. Di seminar tersebut, 13 pelan induk versi awam mengenai Iskandar Malaysia telah dilancarkan. Pelan induk versi awam tersebut melengkapi objektif perancangan IRDA dalam memaklumkan pihak berkepentingan dan orang ramai akan faktor-faktor bagi persekitaran binaan berkualiti, pengupaya yang cekap dan perlindungan alam sekitar yang dibandingkan mengikut tanda aras amalan terbaik seluruh dunia. Agensi-agensi utama –

Bandar dan Desa (JPBD) telah diserahkan salinan fizikal dan digital secara rasminya di seminar tersebut.

No Tajuk Pelan Induk

Huraian Pelaksanaan utama sehingga kini

1 Pelan Induk ICT 2020 untuk Iskandar Malaysia

Sebuah pelan induk komprehensif yang

ICT (termasuk Telekomunikasi) dan pelaksanaan perkhidmatan, bagi kerjasama “sama-menang” di antara pengendali ICT, pengguna/warganegara dan pengawal atur yang bertaraf dunia bagi Iskandar Malaysia.

Nusajaya dan Nong Chik

2 Pelan Induk Keselamatan dan Perlindungan untuk Iskandar Malaysia

Suatu dasar untuk menyelaras aktiviti-aktiviti keselamatan dan perlindungan utama pihak berkepentingan di Iskandar Malaysia dan menangani kerisauan mengenai keselamatan dan perlindungan bagi menyokong pelaburan, pembangunan ekonomi dan keselamatan serta kepuasan komuniti.

komuniti

pekerja

Tindakan Pantas

3 Pelan Induk Penentuan Ciri-Ciri Tempatan untuk Iskandar Malaysia

Menangani dan mengenal pasti identiti istimewa, seni bina atau kepentingan/peristiwa bersejarah yang mungkin mempengaruhi sifat dan rupa keseluruhan kawasan tertentu serta menyediakan rangka kerja untuk memulihara atau menambah baik sifat sedia ada bagi kawasan-kawasan di dalam IM.

jalan di kawasan pekan lama JB

bangunan

kesedaran

4 Pelan Induk

Bersepadu untuk Iskandar Malaysia

Sebuah Pelan Pengurusan yang menyediakan rangka kerja bagi pelaksanaan strategi ekonomi serantau, menyelaraskan pembangunan penggunaan tanah melalui perancangan dan peruntukan infrastruktur kemudahan awam, melindungi dan mempertingkatkan alam sekitar, kepelbagaian bio bandaran dan rangkaian hijau rantau tersebut, serta mengenal pasti tindakan pelaksanaan dan mengutamakan pelaksanaan tersebut.

Pelan Tempatan Daerah Johor Bahru

lingkungan

Utama

Transformasi JB

5 Pelan Induk Pengurusan

Bandar untuk Iskandar Malaysia

Pelan pengurusan air ribut, langkah-langkah penambahbaikan untuk sistem saliran sedia ada, penyediaan kolam-kolam simpanan dan penahanan serta pematuhan kepada MASMA.

kesedaran


72

No Tajuk Pelan Induk

Huraian Pelaksanaan utama sehingga kini

6 Pelan Induk Perancangan Alam Sekitar untuk Iskandar Malaysia

Perancangan alam sekitar melalui pengurusan, perlindungan, pemuliharaan dan penambahbaikan landskap semula jadi, pencemaran, perubahan cuaca, kredit karbon dan pelaksanaan Piawaian Hijau Iskandar Malaysia.

Rendah Karbon

program Kesedaran

7 Pelan Induk Rancangan Penyelenggaraan

untuk Iskandar Malaysia

Dokumen ini mengutarakan analisis dan penilaian pelan penyelenggaraan dan operasi semasa dan mengusulkan program pembaikan serta Peningkatan model perniagaan PBT berkaitan dengan penyelenggaraan dan operasi perbandaran.

8 Pelan Pengurusan Pesisiran Pantai untuk Iskandar Malaysia

Pelan pengurusan ini menyediakan penyesuaian keperluan pembangunan kepada keperluan untuk melindungi, memulihara dan, di mana sesuai, menambahbaikkan landskap, meningkatkan kualiti persekitaran, habitat hidupan liar dan peluang rekreasi pesisir pantai.

Pengurusan RAMSAR

9 Pelan Induk

Iskandar Malaysia

Pembentukan panduan polisi, strategi pembangunan, garis panduan perancangan dan reka bentuk, pelan pelaksanaan dan program kebolehpercayaan, keselamatan, kualiti dan agihan cekap untuk bekalan elektrik bagi IM yang mampan dan setara dengan piawaian antarabangsa.

SAIDI

10 Pelan Induk Pengangkutan 2010-2030 untuk Iskandar Malaysia

Pembentukan rangka kerja polisi pengangkutan awam dan pelan utama pengangkutan awam dengan penekanan pada bas dan rel dan pelan pelaksanaan yang termasuk pewujudan keperluan dana dan perubahan pengawal selia yang diperlukan.

Malaysia (Laluan Sosial)

11 Pelan Induk Rekabentuk Susunatur Jalanraya untuk Iskandar Malaysia

Penambahbaikan piawaian baru bagi reka bentuk jalanraya bertaraf antarabangsa dan sejajar dengan promosi pengangkutan awam dan komuniti boleh didiami.

kesedaran

12 Pelan Induk Tenaga Boleh Diperbaharui

Kecekapan

untuk Iskandar Malaysia

menerusi panduan polisi, rekabentuk

yang digariskan bagi Iskandar Malaysia. Pelan induk ini akan melaksana dan menyokong

kesedaran

13 Pelan Induk Pengurusan Sisa Pepejal Bersepadu untuk Iskandar Malaysia

Rangka kerja strategik bagi sistem pengurusan sisa pepejal yang bersepadu, murah, berkesan dan mesra alam bagi Iskandar Malaysia ke arah mewujudkan komuniti yang bersih, sihat dan sesuai didiami.

program 3R (Reduce, Recycle and Reuse)


73


2. MENINGKATKAN KESALINGHUBUNGAN MELALUI PENGANGKUTAN AWAM

Laluan Sosial

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) meneruskan inisiatifnya dalam menyediakan pengangkutan awam yang lebih baik ke Iskandar Malaysia melalui lanjutan perkhidmatan Bas Iskandar Malaysia di 17 laluan sosial. Perkhidmatan tersebut telah memberi khidmat kepada 1.7 juta penumpang dan mencapai sasaran purata kepenggunaan harian sebanyak 30% melalui kempen dan aktiviti promosi berterusan. Jadual waktu perkhidmatan sentiasa dikemas kini bagi memastikan orang awam menerima maklumat yang tepat. Kebolehpercayaan dan ketetapan perkhidmatan bas tersebut penting dalam menarik bilangan penumpang yang lebih tinggi. Selain itu, IRDA dan PBT telah melibatkan komuniti dan pelbagai pihak berkepentingan untuk mendapat maklum balas mengenai perkhidmatan Bas Iskandar Malaysia dan aktiviti berkaitan lain. IRDA telah mengambil langkah-langkah proaktif bagi mempertingkatkan perkhidmatan bas awam melalui kerjasama dengan pelbagai pengendali untuk menangani keperluan komuniti yang tinggal berhampiran pusat bandar. Sebagai contoh, komuniti di Taman Iskandar, Sri Stulang, Kim Teng Park dan di tempat lain kini dihubungkan dengan lebih baik melalui pengenalan perkhidmatan bas bandar di kawasan-kawasan tersebut.

adalah variasi perkhidmatan bas berhenti-henti dengan hentian terhad yang beroperasi pada

membawa nilai yang lebih tinggi kepada perkhidmatan bas berhenti-henti dengan menawarkan perkhidmatan premium yang menyediakan waktu perjalanan pantas, disertakan dengan bas yang mesra pengguna, selamat dan selesa. Tiga perkhidmatan utama yang telah diperkenalkan pada 2011 ialah:

1. Terminal Kulaijaya – Pusat Bandar Johor Bahru,2. Ulu Tiram – Pusat Bandar Johor Baru, dan3. Taman Universiti – Pusat Bandar Johor Baru.

Perbadanan Pengangkutan Awam Iskandar Malaysia (PAIM)

Pada 2011, Perbadanan Pengangkutan Awam Iskandar Malaysia (PAIM) telah diperbadankan sebagai Syarikat Tujuan Khas (SPV) Negeri bagi memacu penambahbaikan pengangkutan awam di Iskandar Malaysia. Tujahan strategik dalam pembentukan PAIM adalah untuk memantau peningkatan keseluruhan dalam kualiti perkhidmatan bas di Iskandar Malaysia. Salah satu tugasan utama PAIM adalah untuk mempromosi pengangkutan awam sebagai mod pilihan dan meningkatkan kebolehcapaian dan kesalinghubungan pengangkutan awam bagi meredakan kesesakan lalu lintas di samping memperbaiki persekitaran dan gaya hidup.

Kiri:Bas Iskandar

Malaysia

Kanan:BeXTRA


74

Peranan IRDA adalah untuk memberi nasihat, memantau kemajuan dan memastikan pematuhan pada jangkaan prestasi dan KPI Iskandar Malaysia.

Sebagai pihak berkuasa, IRDA akan memulakan pembentukan Majlis Pengangkutan Iskandar Malaysia (IMTC) – struktur pentadbiran yang akan membimbing pelaksanaan keseluruhan oleh PAIM. IMTC akan bertindak sebagai badan penasihat dan menggunakan kuasa ahlinya, sekiranya perlu, menerusi pertemuan dan perundingan bersama pihak berkuasa pusat/negeri dan agensi berkaitan pengangkutan awam. SPAD akan kekal sebagai pihak berkuasa untuk semua urusan pengangkutan awam dan akan dirujuk untuk sebarang kelulusan skim atau perlesenan.

Tahun 2011 juga menyaksikan pelaksanaan Makmal Koridor dan Bandaraya Iskandar Malaysia. Di bawah Makmal Pengangkutan Awam Bandaran dan Rangkaian Jalanraya, 12 Bidang Keberhasilan Utama (KRA) dan 35 projek telah dikenal pasti, yang bertujuan untuk mempertingkatkan sistem pengangkutan awam dan akhirnya mewujudkan sistem pengangkutan bertaraf antarabangsa bagi Iskandar Malaysia.

Enam prinsip untuk Sistem Pengangkutan Bandaran:

Hubungan: Meningkatkan kesinambungan penumpang, mobiliti dan ketersediaan kepada mod pengangkutan awam, memastikan sambungan jalanraya yang efisien dan memberi keutamaan kepada transit untuk mengurangkan kesesakan;

Transit: Menggalak dan menambahkan penggunaan pengangkutan awam sebagai mod pilihan, dengan melaksanakan sistem pengangkutan awam bandaran bagi memenuhi keperluan penduduk sedia ada dan masa hadapan, serta aktiviti sosioekonomi;

Berjalan: Menyediakan persekitaran pejalan kaki yang berkesan dan kondusif;

Berbasikal: Menggalakkan aktiviti berbasikal sebagai mod pengangkutan yang sihat dan mudah untuk perjalanan jarak dekat;

Pembangunan Berasaskan Transit (TOD): Menggalakkan kepadatan dan penggunaan tanah yang optimum bagi pembangunan urban serba mampan;

Pengurusan Keperluan Pengangkutan: Memperkenal dan melaksanakan langkah-langkah dalam pengawalan lalu lintas bagi mengurangkan kebergantungan pada kenderaan dan kesesakan.

Kiri:Tahun 2011 juga menyaksikan pelaksanaan Makmal Koridor dan Bandaraya Iskandar Malaysia

Kanan:Memperbaiki dan mengekalkan kualiti rangkaian jalanraya


75

12 KRA untuk mencapai sistem pengangkutan yang mampan:

6 KRA pertama bertujuan untuk menangani kelemahan asas dalam sistem sedia ada.

kawasan aktiviti yang selesa bagi penumpang

pengangkutan awam bagi menghasilkan perjalanan yang lancar

Keperluan

3 KRA berikut akan menyediakan momentum berterusan untuk mencapai sasaran peningkatan bilangan penumpang kepada 25% menjelang 2015 dan 35% menjelang 2020.

di koridor berkepadatan tinggi

kepada jalanraya kritikal

dengan penambahbaikan perkhidmatan bas dan pelaksanaan Sistem Transit Bas Laju

Sistem pengangkutan mampan jangka panjang yang memenuhi keperluan masa hadapan.

perkhidmatan berdasarkan rel

dan pelaksanaan laluan BRT baru

(DPM) bagi peredaran dalam bandaran dan Perkhidmatan Rel Komuter

dari daerah perniagaan utama

Agenda Hijau Iskandar Malaysia, bagi mencapai pengurangan jejak karbon /



76

3. PENYUDAHAN PEMBINAAN JALANRAYA KRITIKAL DARI DANA RMK9 DAN RMK10

PROJEK-PROJEK RMK9 & RMK10Butiran Projek, Perkembangan Semasa dan Pencapaian

Di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK9), IRDA telah dipertanggungjawabkan untuk membangun dan melaksanakan projek-projek infrastruktur yang akan memacu Iskandar Malaysia untuk menjadi sebuah Metropolis Bertaraf Antarabangsa. Projek-projek ini adalah:

i. Tujuh (7) pakej projek jalanraya, ii. Dua (2) pakej projek pembersihan sungai, iii. Satu (1) pakej projek saliran bandaran, dan iv. Satu (1) pakej “Rumah Iskandar Malaysia”

Projek Jalanraya

Secara keseluruhan, 7 projek jalanraya telah dimulakan sejak 2008 dan 2 projek telah disiapkan pada 2010. Rakyat telah meraih manfaat daripada capaian dan aliran lalu lintas yang lebih baik. 3 lagi projek telah siap pada 2011 dan baki 2 projek akan siap pada 2012.

Jadual 1a – Projek-projek yang telah siap

Pakej Butiran Projek Kos Projek (RM)

Tarikh Permulaan Tarikh Siap

2 Menaik taraf Abu Bakar - Skudai

195,417,908.69 22 Jun 2011

6 Menaik tarafSkudai - Senai

69,655,036.55 28 April 2011

8 Persimpangan Kulai 36,236,712.20 14 April 2010

Menaik taraf Abu Bakar – Skudai

Kiri:Semasa Pembinaan

Kanan:Selesai Pembinaan


77


Projek-projek jalanraya dijangka akan melegakan aliran lalu lintas dan mengurangkan waktu perjalanan merentasi kawasan bandaraya dan pinggir bandar. Ia juga akan menghasilkan kesan limpahan ekonomi bagi rakyat dan perniagaan tempatan. Pembangunan fizikal juga akan mewujud dan menyokong pertumbuhan kontraktor kecil di Iskandar Malaysia. Penduduk, pelabur dan komuniti perniagaan tempatan di Iskandar Malaysia akan menikmati kualiti kehidupan yang lebih baik dan peluang perniagaan yang bertambah apabila projek-projek Rancangan Malaysia Kesembilan disiapkan.

Menaik taraf Skudai – Senai

Persimpangan Kulai




78

Sehingga kini, semua projek jalanraya sedang berlangsung mengikut jadual. Senarai kesemua pakej dan perkembangan semasa dinyatakan dalam Jadual 1b.

Jadual 1b – Projek-projek yang sedang dijalankan pada 30 Disember 2011

Pakej Butiran Projek

Kos Projek (RM)

Tarikh Permulaan

Tarikh Siap Jadual (%)

Sebenar (%)

1 Lebuhraya Pesisir Pantai

945,798,602.35 23.12.2008 31.4.2012 99.80 99.80

3B Persimpangan Abu Bakar

141,709,315.12 29.10.2008 30.3.2012 96.50 97.11

Lebuhraya Pesisir Pantai

Persimpangan Abu Bakar




79

Projek Pembersihan Sungai:

Di dalam pembangunan ekonomi, infrastruktur yang sesuai boleh meningkatkan suasana pelaburan, memudahkan proses perdagangan, dan menambah kecekapan dalam aktiviti perniagaan harian. Laluan kepada perkhidmatan infrastruktur seperti elektrik dan air boleh memperbaiki lagi taraf hidup rakyat. Peningkatan dalam kualiti kehidupan merupakan objektif utama di bawah Program Pembersihan Sungai dan Saliran Bandaran di Iskandar, yang memberi tumpuan kepada tiga (3) sungai utama, iaitu Sg Segget, Sg Tebrau dan Sg Skudai. Sasaran jangka panjang di bawah program ini adalah untuk mempertingkat kualiti air dari Kelas IV (tanpa sentuhan badan) ke Kelas II (sentuhan badan) menjelang 2015.

Sehingga kini, enam (6) pakej telah disiapkan dengan penyelesaian 2 projek pakej di Sg Skudai. Secara keseluruhan, RM113 juta telah dibelanjakan oleh Kerajaan untuk mempertingkatkan kualiti air di Iskandar Malaysia. Butiran kerja untuk Pakej 1 termasuk perlindungan Benteng, struktur peletakan hidraulik, struktur pelepasan saliran, pemasangan Perangkap Pencemar

Mekanikal di 5 lokasi berlainan. Pakej terakhir akan ditumpukan pada kerja-kerja pengindahan sungai dan landskap.

Projek Saliran:

Penambahbaikan saliran di kawasan bandar melibatkan peningkatan dalam kapasiti aliran untuk rangkaian saliran air ribut sedia ada bagi mencapai prestasi yang lebih baik dalam pengumpulan dan penyaluran. Di bawah beberapa keadaan khas, kaedah-kaedah berinovatif seperti Kolam Penahanan, pengepaman banjir atau lencongan aliran menerusi terowong saliran digunakan untuk mengurangkan tahap kerja yang boleh menghasilkan gangguan kepada trafik ataupun bercanggah dengan aktiviti sekitar.

Kesemua sebelas (11) pakej projek saliran telah dianugerahkan melalui proses tender yang

Rahmat dan Saliran Sg Taman Johor telah siap pada 2009. Baki lima (5) pakej lain, iaitu Sg Bala,

telah siap pada 2010. Saliran Bandar Senai telah siap pada 27 September 2011.


Projek Sungai




80

4. RANGKA KERJA MASYARAKAT RENDAH KARBON DENGAN PENGIKTIRAFAN GLOBAL DAN AGENDA HIJAU LAIN

Masyarakat Rendah Karbon Untuk Iskandar Malaysia

Dalam memenuhi komitmen sukarela Malaysia untuk mengurangkan intensiti karbon negara sebanyak 40% menjelang 2020 (berdasarkan tahap 2005), pengenalan dan pelaksanaan Masyarakat Rendah Karbon (LCS) merupakan langkah ke hadapan. LCS mensasarkan pengurangan jumlah pengeluaran karbon dioksida pada peringkat kebangsaan dan rekaan hala tuju ke arah Masyarakat Rendah Karbon adalah penting sama ada di peringkat serantau ataupun bandar. Projek perintis atau kajian kes di Iskandar Malaysia akan menampilkan amalan terbaik bagi Rantau Asia.

Projek Pembangunan Senario Masyarakat Rendah Karbon bagi Rantau Asia adalah usaha penyelidikan bersama di antara Jepun dan Malaysia. Projek penyelidikan tersebut, yang merentasi 5 tahun bermula pada Jun 2011, melibatkan sepasukan penyelidik dari Universiti

Universiti Teknologi Malaysia (UTM). ‘Makmal’ bagi kesemua penyelidikan adalah Iskandar Malaysia, yang memerlukan pembabitan aktif IRDA di dalam projek tersebut. Semasa penyelidikan tersebut dijalankan oleh UTM dan institusi-institusi Jepun, IRDA telah melancarkan LCS tersendiri bagi Iskandar Malaysia (LCSIM), yang mensasarkan pembentukan senario masa hadapan dalam mengurangkan pelepasan gas rumah hijau sebanyak 50% menjelang 2025, dengan 2005 sebagai tahun ukuran. Pelan Induk LCS untuk Iskandar Malaysia juga sedang dibangunkan bersama oleh UTM dan Negara Jepun.

Kajian penyelidikan dan pelbagai kerja lain telah membawa kemajuan ketara sejak pelancarannya pada Jun 2011. Ini termasuk:

tumpuan berkenaan pembangunan LCS untuk Projek Iskandar Malaysia;

Projek Penyelidikan Asia Rendah Karbon;

Snapshot);

selama 6 hari tersebut telah membantu IRDA mendapat tahu dan mengalami kisah kejayaan dalam pelaksanaan strategi

untuk merealisasikan LCS di Jepun. Lawatan tersebut termasuk lawatan

institut penyelidikan, kerajaan persekutuan dan tempatan;

Korea Selatan, untuk mewakili Malaysia (bersama Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air) di dalam persediaan

Pertumbuhan Karbon Rendah Asia Timur;

Forum Polisi Hala Tuju Pertumbuhan Karbon Rendah Asia Timur, Julai 2011


81


Bersama dengan rakan-rakan sejawat di UTM dan Jepun, IRDA kini sedang menyediakan Pelan Induk LCS untuk Iskandar Malaysia. Juga sedang disediakan ialah pembangunan “12 Tindakan” untuk pelaksanaan masa hadapan di Iskandar Malaysia, iaitu:

Tindakan 1: Rekabentuk Bandaraya Mesra Pejalan Kaki, Selamat dan Boleh DidiamiTindakan 2: Pengangkutan Penumpang Hijau Bersepadu

Tindakan 5: Pertumbuhan PintarTindakan 6: Rangkaian/Infrastruktur Hijau dan BiruTindakan 7: Bangunan dan Pembinaan HijauTindakan 8: Sistem Tenaga Hijau dan Tenaga Boleh DiperbaharuiTindakan 9: Pengurusan Mampan bagi Sisa Pepejal Tindakan 10: Penglibatan Komuniti dan Pembinaan PersetujuanTindakan 11: Persekitaran Hijau dan BersihTindakan 12: Institusi Perancangan Bandar dan Wilayah Rendah Karbon

Mempromosi MS 1525: Memorandum persefahaman di antara SIRIM Berhad & IRDA

Pada Disember 2011, IRDA dan SIRIM telah bersetuju untuk bekerjasama mempromosikan amalan lestari dalam Amalan Kecekapan Tenaga bagi bangunan bukan kediaman; dan inisiatif berkenaan pengurusan tenaga dan tenaga boleh diperbaharui ke arah pembangunan dan

Kerjasama tersebut akan dikendalikan oleh Jawatankuasa Pemandu yang terdiri daripada dua wakil dari setiap pihak yang akan bertanggungjawab dalam mengulas kemajuan kerjasama teknikal.

Memorandum persefahaman tersebut telah ditandatangani oleh Tuan Haji Nor Rashid, Timbalan

pembangunan LCS untuk IM di beberapa acara antarabangsa: Simposium Antarabangsa ke-17 bagi Pengurusan Masyarakat dan Sumber di Kota Kinabalu, Sabah (Jun); Simposium Kebangsaan mengenai Pengadaptasian Perubahan Iklim

di Putrajaya (dianjurkan oleh Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar) (November);

Bangsa-bangsa Bersatu berkenaan Perubahan Cuaca, di Durban, Afrika Selatan (Nov/Dis).

Upacara menandatangani

Memorandum persefahaman

di antara SIRIM dan IRDA


82

5. PELAKSANAAN PROJEK DAN PEMANTAUAN PEMATUHAN DENGAN USAHA SAMA AGENSI KERAJAAN LAIN

Program Ops LumpurJawatankuasa Penyelaras Program Ops Lumpur – Pasukan Petugas – Bagi Iskandar Malaysia

Iskandar Malaysia telah ditubuhkan untuk memantau kemajuan pelan kawalan hakisan dan

Iskandar Malaysia. Pasukan petugas tersebut diketuai oleh Jabatan Saliran dan Pengairan dan terdiri daripada Jabatan Alam Sekitar, lima (5) Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia, Badan Kawalselia Air Johor, Biro Pengaduan Awam Negeri Johor, Jabatan Kerja Raya dan IRDA sebagai sekretariat.

Pasukan petugas telah mengenal pasti lima (5) projek besar di Iskandar Malaysia. Notis pematuhan telah dikeluarkan kepada penyokong projek yang tidak mematuhi peraturan di bawah Akta 127 – Akta Kualiti Persekitaran 1974, Seksyen 31 dan 37.

6. PROGRAM 3K (KEBERSIHAN, KECERIAAN DAN KEINDAHAN)

Penyertaan Komuniti Sungai Skudai

Penyerahan rasmi Program Kebersihan dan Keceriaan Menerusi Pembabitan Masyarakat Sungai Skudai telah diadakan pada 14 Mei, 2011 di Taman Damai Jaya, Skudai, Johor.

dan Kemudahan Awam Negeri Johor telah merasmikan majlis tersebut, yang dihadiri oleh lebih 5,000 penduduk di lingkungan kawasan Taman Danai Jaya.

Tiga manfaat utama Program 3K:

taman awam;

sebagai tempat perkhemahan mereka;


83


Agenda tempatan 21 (LA 21)Program 3K Pembangunan Mampan dengan kerjasama di antara UTM dan MBJB

Agenda Tempatan 21 merupakan program bagi pihak awam, sektor swasta dan pihak berkuasa tempatan (PBT) untuk bekerjasama dalam merancang dan mengurus kawasan dan persekitaran mereka ke arah pembangunan mampan dan kehidupan berkualiti.

Sebagai sebahagian daripada Agenda Tempatan 21 Program 3K (Kebersihan, Keindahan dan Keceriaan) untuk Iskandar Malaysia, IRDA juga telah memulakan program kemampanan dengan kerjasama Universiti Teknologi Malaysia dan Majlis Bandaraya Johor Bahru.

LA 21 dilihat sebagai satu daripada dua langkah untuk mewujudkan generasi berkualiti

strategi untuk meningkatkan kualiti air secara berterusan bagi membentuk taman awam dan persekitarannya sebagai kawasan rekreasi semula jadi.

Berkaitan dengan Projek tersebut, penglibatan UTM ialah untuk selama Tiga (3) Semester bermula dari 12 September 2011 hingga 12 Januari 2012 (Semester 1), 20 Februari 2012 hingga 1 Julai 2012 (Semester II) dan 12 September 2012 hingga 12 Januari 2013 (Semester III).

Gambar 1, 2: Melawat tapak di

Hutan Bandar untuk pencarian maklumat.

Gambar 3:Proses pembuatan

‘mudball’


84

7. PROGRAM WARISAN DAN KEBUDAYAAN

ALAM BINA WARISAN KITA

Pelan Induk Penentuan Ciri-Ciri Tempatan Iskandar Malaysia telah diluluskan di mesyuarat AIC

Kisah Johor, yang kemudiannya dinamakan Bicarawara. Tahun ini, siri kedua Bicarawara dengan tema “Alam Bina Warisan Kita”, telah diadakan pada 18 April 2011 bersempena Hari Warisan Sedunia.

Menampilkan 8 penceramah dari pelbagai latar belakang, Bicarawara dijangka menjadi platform untuk bertukar idea sambil menerapkan jati diri rakyat Johor. Ia juga bertujuan untuk mewujudkan kesedaran kepada sektor awam dan swasta bagi menggalakkan penglibatan dalam pemuliharaan kebudayaan, senibina dan warisan Johor.

Tumpuan utama:1 Kepentingan pemuliharaan dan peningkatan aspek-aspek bernilai dari sisi warisan dan alam bina. 2. Bagi mewujudkan kesedaran dan penghargaan yang lebih tinggi daripada sektor awam dan swasta.3. Bagi memelihara seni bina, kebudayaan dan warisan Johor dalam membangunkan Iskandar Malaysia.

Acara tersebut telah menarik seramai 200 peserta yang terdiri daripada golongan pentadbir, golongan korporat, profesional, awam serta masyarakat setempat.

Siri kedua Bicarawara “Alam Bina Warisan Kita” di Bangunan Sultan Ibrahim


85


8. PROGRAM TRANSFORMASI KORIDOR & BANDARAYA ISKANDAR MALAYSIA

Makmal Rejuvenasi dan Pemulihan Bandaraya Johor Bahru bermula dengan rasminya pada September 2011 dengan penyertaan dan penglibatan aktif dari pelbagai sektor awam dan swasta.

Antara cabaran terbesar dalam membangunkan Johor Bahru adalah strategi untuk menangani sistem saliran utama yang semakin usang dengan tahap pencemaran yang serius, kemusnahan bangunan warisan, kemudahan awam yang tidak mencukupi serta saingan dalam pembangunan dari empat zon utama yang lain.

Tiga bidang utama telah dikenalpasti bagi Pusat Bandaraya Johor Bahru:

11 Bidang Keberhasilan Utama dengan 25 projek telah dikenal pasti untuk peluang sedia yang termasuk jarak dekat ke Singapura serta kekayaan aset warisan dan kebudayaan Johor.

6 KRA telah disenaraikan dalam usaha mengatasi isu-isu asas Pusat Bandaraya Johor Bahru

Pelan Utama dan Lokasi Projek-projek


86

Program Pemulihan Sungai Segget akan meliputi tiga inisiatif utama dalam usaha untuk mengatasi isu-isu pencemaran dan meningkatkan kualiti air dari Kelas III dan IV ke Kelas II. Tiga inisiatif tersebut adalah: - Pelan Loji Rawatan Kumbahan Berpusat (STP) yang bertujuan untuk menyediakan pelan rawatan kumbahan dan meningkatkan kualiti air sungai. - Sistem Tebatan Banjir Sg Segget bertujuan untuk mengurangkan kebanjiran di bandaraya dan mengatasi kejadian banjir kilat dari berulang. - Pembersihan dan pengindahan Jalan Wong Ah Fook akan menaikkan taraf landskap bandaraya secara keseluruhan dengan jangkaan penglibatan daripada sektor swasta.

Sistem saliran Sg Ayer Molek perlu dipertingkatkan kerana ia kini menyumbang kepada banjir kilat yang berulang di Bandaraya JB. Bersamaan dengan keadaan di Sg Segget, kualiti air di Sg Ayer Molek kini berada di Kelas III dan Kelas IV. Dua inisiatif segera untuk memperbaiki sistem saliran tersebut adalah: - Sistem Tebatan Banjir Sg Ayer Molek yang bertujuan untuk menambahbaikkan terusan sedia ada dan menambahkan kapasiti sungai. - Sistem Rangkaian Kumbahan Sg Ayer Molek untuk melaksanakan sistem kumbahan yang sesuai bagi kawasan tadahan.

Dua inisiatif telah dikenalpasti bagi menentukan persekitaran yang bersih di Bandaraya JB: - Penempatan semula peniaga kaki lima sepanjang Jalan Meldrum ke Meldrum Food Village, sebuah tapak seluas dua ekar untuk medan selera yang bersih dalam lingkungan pusat bandar. - Persediaan perangkap minyak dan gris pada sumber pencemaran untuk mengawal pencemaran air daripada perniagaan makanan dan minuman serta bengkel kereta.

Komunikasi (ICT) - Penambahbaikan kesalinghubungan akses Internet bagi pelawat, orang ramai, kerajaan dan sektor perniagaan dalam lingkungan Pusat Bandar Johor Bahru akan menarik pelabur dan pemaju berpotensi untuk terus meningkatkan aktiviti ekonomi.


87


Pemugaran bangunan bersejarah dan warisan akan meningkatkan daya tarikan bandaraya kepada para pelancong, sekaligus meningkatkan aktiviti pelancongan di dalam bandaraya. Tiga projek telah dikenal pasti untuk mempromosikan lagi warisan dan kebudayaan sedia ada Johor: - Pemuliharaan dan penggunaan semula Bangunan Sultan Ibrahim sebagai pusat pelancongan dan kebudayaan sebagai platform untuk mempromosikan aktiviti warisan Johor. - Pemuliharaan Bangunan KTMB bagi dijadikan Muzium Keretapi yang akan menggunakan tapak dengan efisien di samping menghalangnya daripada keusangan. - Menaik taraf taman diraja sedia ada menjadi Taman Botani bagi menambahkan potensinya untuk menarik pengunjung serta menjadi ruang awam utama bagi penduduk bandar.

Laluan pejalan kaki yang selamat adalah inti pati untuk memperbaiki persekitaran sekeliling Bandaraya JB. Peningkatan dalam kesinambungan di antara kawasan- kawasan utama dalam bandaraya akan memudahkan isu kesesakan, memberi keselesaan dan keselamatan kepada pejalan kaki. Bagi meningkatkan kebolehcapaian, tiga inisiatif telah dikenal pasti:

menambahkan lagi kebolehcapaian serta meningkatkan aktiviti ekonomi. - Laluan pejalan kaki bertingkat sepanjang Jalan Siu Chin ke Jalan Ungku Puan untuk meningkatkan aktiviti-aktiviti berkaitan pelancongan. - Sistem pencahayaan yang lebih terang di kawasan tumpuan utama dapat mengurangkan kadar jenayah jalanan serta memberikan suasana yang lebih ceria.


88

Teknologi Maklumat & Komunikasi (ICT)

JAWATANKUASA JALUR LEBAR

Pada tahun 2007, Kerajaan Malaysia telah menandatangani perjanjian Usahasama Kerajaan Swasta (UKAS) dengan Telekom Malaysia Berhad (TM) untuk melaksanakan infrastruktur jalur lebar berkelajuan tinggi di kawasan-kawasan terpilih. Projek tersebut pada mulanya dinamakan Projek Jalur Lebar Berkelajuan Tinggi (HSBB), tetapi kemudiannya dijenamakan sebagai UniFi oleh TM. Di kawasan luar bandar, Kerajaan berhasrat untuk merapatkan jurang digital dengan mengembangkan liputan jalur lebar dan selular di bawah inisiatif Peruntukan Perkhidmatan Universal (USP) yang berada di bawah bidang kuasa Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (MCMC). Di kawasan yang mempunyai impak ekonomi tinggi seperti Iskandar Malaysia, perkhidmatan jalur lebar disasarkan untuk dinaiktarafkan bagi menyediakan khidmat jalur lebar

Dalam usaha untuk menambahkan daya tarikan kandungan dalam talian, segala usaha ditumpukan untuk meningkatkan dan mempromosi e-Kerajaan, e-Pendidikan dan e-Perniagaan. Usaha juga dijalankan ke arah pendigitalan sumber maklumat tradisional seperti perpustakaan, arkib dan sebagainya supaya tersedia di dalam talian. Faktor kemampuan serta perapatan jurang digital kini sedang diperbaiki dengan pembangunan pelbagai insentif untuk mengurangkan kos akses jalur lebar serta meluaskan capaian komuniti.

Jalur lebar adalah salah satu daripada pemboleh untuk ekonomi berasaskan pengetahuan. Dengan pelaksanaan jalur lebar dan pencapaian sasaran 50%, ia mempunyai potensi untuk mewujudkan 135,000 pekerjaan bernilai tinggi baru di sektor ICT. Pelaksanaan perkhidmatan jalur lebar juga akan menghasilkan kesan limpahan di sektor-sektor lain seperti kejuruteraan, pembangunan kandungan tempatan dan penyiaran.

IRDA, sebagai sekretariat Jawatankuasa Jalur Lebar di Iskandar Malaysia yang dipengerusikan

jawatankuasa adalah untuk memastikan kadar penembusan jalur lebar di negeri Johor dan Iskandar Malaysia adalah mengikut rancangan, dan untuk menyelesaikan sebarang isu yang dihadapi oleh Pembekal Perkhidmatan dengan cara terbaik dan segera. Pendek kata, Johor telah mencapai kadar penembusan jalur lebar isi rumah sebanyak 60.4% menjelang akhir 2011 dengan peningkatan 8.9% berbanding 2010.


89

Teknologi Maklumat & Komunikasi (ICT)

TRANSFORMASI KEMAJUAN ELEKTRONIKSERANTAU KERAJAAN

merupakan lanjutan kepada projek eKL yang dilaksanakan di semua 5 koridor ekonomi di Malaysia. Iskandar Malaysia menerima penghormatan menjadi koridor ekonomi pertama untuk

dan kualiti perkhidmatan pelbagai agensi kerajaan kepada komuniti perniagaan dan masyarakat secara umumnya.

Selepas mendapatkan keperluan pengguna dari IRDA serta pelbagai agensi negeri dan persekutuan, MAMPU dan vendor terlantik mereka, Brilliance Information, terus menghasilkan

Medium Pelabur dan Sistem Pemantauan Pelabur akan digunakan oleh IRDA dan mungkin juga oleh koridor ekonomi yang lain di Malaysia.

JKR, JPS, Bomba, SKMM, SAJH dan pihak-pihak berkuasa tempatan untuk bekerjasama secara efisien dengan tujuan mengurangkan masa yang diperlukan untuk memproses sebarang permohonan/permintaan.

PROGRAM KESEDARAN ICT UNTUK SME DAN INDUSTRI

IRDA telah menganjurkan secara bersama 4 program sepanjang 2011 berkenaan seminar dalam penggunaan ICT untuk perniagaan serta taklimat berkenaan teknologi baru seperti:

Sebagai tambahan, acara tersebut merupakan platform bagi industri untuk berkongsi idea dan pendapat berkenaan model perniagaan, trend terkini, perubahan jangkaan konsumer dan perkara-perkara lain.

1. Menggunakan Internet untuk mengembangkan perniagaan anda (14 Jun 2011) Anjuran bersama Persatuan ICT Johor dan Platform Pengusaha

dan MDeC

3. Mendapat Kelebihan Persaingan pada era masa kini (11 November 2011) Anjuran bersama Persatuan ICT Johor

4. Pengenalan Aktiviti Sumber Terbuka SimIT (24 Disember 2011) Anjuran bersama Persatuan ICT Johor


90

WIRELESS

untuk menyediakan perkhidmatan wayarles percuma kepada komuniti di Pusat Informasi Iskandar Malaysia (IMIC) dan kawasan Teluk Danga. Ia dilaksanakan dengan kerjasama Pernec

Malaysia, dan sistem tersebut disediakan untuk 100 pengguna pada satu masa.

PELAKSANAAN SEKOLAH PINTAR 2.0

Program Sekolah Pintar pada mulanya merupakan sebuah program Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC) untuk menambah dan meningkatkan penggunaan ICT di sekolah-sekolah di Malaysia. Dengan aspirasi Iskandar Malaysia untuk menjadi hab pendidikan serantau, pengetahuan dan kepakaran MDeC dalam sekolah pintar dan penggunaan ICT dalam

persefahaman telah ditandatangani di antara IRDA dan MDeC untuk bekerjasama dalam meningkatkan kedudukan 50 sekolah di wilayah Iskandar Malaysia supaya sejajar dengan aspirasi tersebut. Sasaran permulaan bagi tahun 2012 adalah untuk mempertingkat Piawaian Kualiti Sekolah Pintar bagi 50 sekolah sasaran dari penilaian 3 bintang ke sekurang-kurangnya4 bintang.


91


92

Pembangunan Sosial 93 - 106

KeterangkumanSosial


93

Pembangunan Sosial

Wawasan pembangunan sosial - Satu komuniti makmur dan harmoni yang berasaskan penglibatan sosial dan perkongsian kemewahan secara saksama.

Realisasi wawasan memerlukan campur tangan strategik pada dua peringkat, iaitu Penyertaan

ini adalah dalam bentuk inisiatif dan program yang dikelompokkan ke dalam Modal Insan,

Kehidupan. Peningkatan Kualiti Kehidupan termasuk program di dalam bidang Perumahan serta Keselamatan dan Perlindungan.

MODAL INSAN

30,000penduduk tempatan dilatih untuk menyokong projek pemangkin dengan serta-merta

52.43%peratusanpemadanan kerja daripada Pesta Kerjaya

>90%kadar pengambilan peserta Program Prakerja (graduan dan lepasan sekolah)

30,000Pekerjaan baru diwujudkan segera– Tahun 2011 hingga 2012

Pembangunan modal insan di Iskandar Malaysia dilaksanakan melalui projek dan inisiatif berdasarkan Pelan Induk Modal Insan Iskandar Malaysia untuk memastikan bekalan tenaga kerja yang sedia dan lestari bagi permintaan pekerjaan yang kian bertambah.

Banyak projek dan inisiatif telah dijalankan sepanjang tahun 2011 dengan kerjasama dari pelbagai pihak berkepentingan termasuk kementerian dan agensi kerajaan, kerajaan negeri Johor dan peneraju industri bagi merapatkan jurang di antara bekalan dan permintaan modal insan di Iskandar Malaysia.

Projek dan inisiatif utama yang dilaksanakan pada 2011 adalah:

i. Kerjasama dengan PTPK dan FeMAC

Kelulusan daripada Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK) bagi pinjaman

Malaysia (SKM) dalam tempoh satu tahun. Hasil

Tema Dalaman Puteri Harbour dan hotel antarabangsa lain di Iskandar Malaysia.


94

ii. Program 1Malaysia – Latihan Kelas Bahasa Inggeris

Program ini dijalankan dengan kerjasama kolej komuniti untuk mempertingkatkan kemahiran dalam Bahasa Inggeris di kalangan kakitangan barisan hadapan Iskandar Malaysia supaya menghasilkan imej positif kakitangan barisan hadapan kita di kalangan para pelancong.

Hasil: Seramai 86 peserta telah menghadiri program ini dan 100% daripada mereka berpuas hati dengan latihan yang diberi.

iii. Karnival Kerjaya, Perniagaan dan Kemahiran (KEPAK)

Hasil: Dihadiri oleh lebih kurang 40,000 pelawat dengan pencapaian nisbah pemadanan kerja sebanyak 47%.


95

Pembangunan Sosial

iv. Perangkaian Sumber Manusia (HR)

Program ini adalah kerjasama di antara Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

– JobsMalaysia dan Jabatan Pembangunan Kemahiran. Ia ditubuhkan untuk meningkatkan kerjasama dan perangkaian di antara pengamal Sumber Manusia untuk menambahbaikkan organisasi dalam bidang pengurusan modal insan dan bakat. Ini adalah penting kerana kerjasama yang kukuh diperlukan untuk menghadapi cabaran dalam membangun, menarik dan mengekalkan bakat melalui perkongsian pengetahuan, seminar dan ceramah oleh para penceramah yang terkenal dan berpengalaman.

Hasil: Lebih kurang 70 Ketua Sumber Manusia dan pengamal dari pelbagai sektor di rantau Iskandar Malaysia telah menyertai aktiviti perangkaian tersebut dan dijangka akan mengadakan pertemuan berkala setiap suku tahun. Ini akan membangun, menarik dan mengekalkan bakat terbaik di Iskandar Malaysia.

v. Program Peningkatan Bakat Negara (NTEP) Program ini adalah inisiatif pacuan kerajaan untuk menggiatkan pembangunan tenaga kerja

mahir melalui usahasama dengan industri. Ia merupakan program latihan sangkut selama 12 bulan untuk meningkatkan kebolehpekerjaan dan kebolehpasaran graduan dalam bidang kejuruteraan.

Hasil

penempatan bagi 100 peserta di Iskandar Malaysia. Untuk program ini, Kerajaan akan menyumbang jumlah maksimum RM1,000.00 setiap

peserta setiap bulan sebagai gaji atau elaun untuk peserta yang menjalani program latihan sangkut atau program pembangunan dengan majikan atau syarikat berdaftar yang turut serta.

RANGKUMAN EKONOMI

30 - 100%Peningkatan jualan di kalangan 60 peserta Program Keusahawanan Internet Komersial Iskandar

1,200Syarikatberdaftar dalam Portal Komersial Iskandar (ICP)

30Syarikat PKS menerima perkhidmatan simpan kira dan syarikat perundingan baru ditubuhkan oleh graduan baru

70Pemilik francais akan dibangunkan di bawah perjanjian persefahaman IRDA-PNS

Peserta Kursus Asas Penerima Francais diperakui oleh KPDNKK


96

Usaha-usaha telah dijalankan untuk mempertingkat dan mengukuhkan usahawan Bumiputera di Iskandar Malaysia supaya lebih kompetitif dan tekal dan juga dapat bersaing di peringkat tempatan dan global.

Projek dan inisiatif utama yang dilaksanakan pada tahun 2011 adalah:

i. Smart Biz Kid

Program ini adalah kerjasama antara Bistari Young, Johor Corporation dan Pihak Berkuasa

pendedahan mengenai konsep asas keusahawanan kepada remaja berumur di antara 13-17 tahun (Tingkatan 1-5).

Hasil agensi kerajaan telah menghadiri program tersebut.

ii. Program Perangkaian PKS

ceramah berkenaan “Program Perangkaian PKS Antarabangsa” dan “Unsur-unsur Utama bagi Kejayaan Keusahawanan: Wawasan, Keutamaan dan Komunikasi” telah dianjurkan

menambahkan bilangan usahawan berpotensi serta mengembangkan perniagaan mereka di pasaran antarabangsa melalui alat-alat perangkaian PKS antarabangsa.

Hasil: Lebih kurang 300 para usahawan telah menghadiri seminar.


97

Pembangunan Sosial

iii. Media Baru dan Program Ekosistem Kandungan Digital

usahawan tekno yang kreatif dan syarikat dikaitkan dengan industri kreatif dan ICT. Ia diadakan pada 25 Julai 2011 di mana lebih 70 peserta telah menghadiri program ini.

Hasil: Peserta terpilih ditawarkan untuk bekerjasama dengan Telekom Malaysia (TM) selepas ‘Surat Minat’ dikeluarkan untuk membeli kandungan dari TM. Mereka juga layak menerima bantuan kewangan daripada Dana Industri Kreatif –BSN yang mempunyai peruntukan sebanyak RM120 juta.

iv. Seminar Keusahawanan Siswazah Iskandar Malaysia

Melalui kerjasama dengan Perbadanan Usahawanan Nasional Berhad (PUNB), seminar

Bahru. Seminar ini bertujuan untuk membantu usahawan Bumiputera mendapat bantuan kewangan di samping menyediakan perkhidmatan pra-operasi, pengurusan akaun dan perkhidmatan perundingan kepada usahawan berpotensi.

Hasil: Lebih 200 peserta telah menghadiri program ini termasuk graduan muda dan golongan mahasiswa. Seramai 15 peserta telah mengambil “ujian keusahawanan”


98

v. Set Iskandar Malaysia (Perkhidmatan Simpan Kira-kira)

Melalui kerjasama dengan MITI, IRDA telah menjalankan sebuah program yang membantu syarikat PKS baru dalam menyediakan perkhidmatan perundingan simpan kira-kira secara percuma selama satu (1) tahun. Perkhidmatan perundingan ini disediakan oleh usahawan graduan baru dengan kontrak yang dibiayai oleh MITII.

Hasil: 30 syarikat PKS telah menerima perkhidmatan simpan kira-kira dan 30 syarikat perundingan baru telah ditubuhkan oleh graduan baru.

vi. Program Keusahawanan Internet Komersial Iskandar

IRDA, dengan kerjasama MDeC, telah menganjurkan program yang dinamakan Program Keusahawanan Internet untuk usahawan tempatan. Program ini bertujuan membantu perusahaan kecil membangunkan pemboleh pemasaran mereka; “alat pemasaran dalam talian” bagi menambahbaik kebolehpasaran produk mereka, pendedahan produk, jenama dan jualan melalui Internet.

Hasil: 60 peserta/syarikat telah dipilih untuk menghadiri program dan lebih kurang 30% -100% peningkatan dalam jualan telah disaksikan selepas beberapa bulan setelah produk/laman web korporat diletakkan dalam talian.


99

Pembangunan Sosial

vii. Program Pembangunan Francais

Pada Mac 2011, IRDA telah menandatangani Memorandum Usahasama dengan Perbadanan Nasional Berhad (PNS) untuk membangunkan 70 pemilik francais di Johor, termasuk dari Iskandar Malaysia dalam pelbagai perniagaan francais. Beberapa siri ceramah dan program khidmat nasihat mengenai perniagaan francais telah diadakan untuk 100 PKS bagi mewujudkan kesedaran dan bimbingan kepada mereka.

Hasil: Seramai 85 peserta telah melengkapkan kursus francais dan diperakui.

RANGKUMAN SOSIAL

>50%Penambahan dalam pengutipan fi penyelenggaraan rumah pangsa kos rendah

1,000Menyertai Program Integrasi Kaum

40Asli dilatih dalam industri pembinaan dan telah diperakui oleh CIDB

140Belia tempatan dilatih dan diperakui oleh CIDB

3,500Keluarga (10,000 rakyat) yang menetap dalam rumah pangsa kos rendah yang usang kini tinggal dalam persekitaran yang lebih baik

i. Program Pembangunan Kemahiran dalam Pembinaan dan Penyenggaraan (Belia Tempatan Mahir (BERTAM)


100

Belia yang disasarkan adalah lepasan sekolah yang tidak berpeluang menyambung pelajaran di mana-mana institut pengajian tinggi atau merupakan penuntut tercicir. Sejurus menamatkan program ini, kesemua penuntut menerima “Sijil Kecekapan Kemahiran” daripada CIDB yang akan melayakkan mereka menjadi pekerja berkemahiran. Seramai 140 lepasan sekolah terlibat dalam usaha memperbaharui dan mengecat semula 4,200 unit rumah pangsa kos rendah di Larkin Perdana, Taman Cempaka dan Taman Melor.

Hasil: Seramai 140 belia tempatan diperakui sebagai pekerja separuh mahir oleh Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB) dan 4,200 unit rumah pangsa kos rendah telah dibersihkan dan dicat semula. Kutipan fi penyelenggaraan juga bertambah sebanyak 50% selepas penyempurnaan projek.

ii. Program Integrasi Kaum a. Kelas Bahasa (Mandarin dan Tamil)

Satu komponen utama untuk memudahcara keharmonian kaum adalah melalui pembelajaran bahasa lain bagi meningkatkan pemahaman kebudayaan di sekeliling kita. Melalui kerjasama dengan Kolej Komuniti dan Jabatan Integrasi dan Perpaduan Nasional dan menerusi Latihan 1Malaysia, IRDA telah menganjurkan kelas bahasa Mandarin kepada

Hasil: Seramai lebih kurang 200 peserta telah mendaftar dan menghadiri kelas 32 jam tersebut.

b. Pertandingan Paintball


101

Pembangunan Sosial

Kerjasama dengan Persatuan Paintball Johor untuk mempertingkatkan kesedaran awam terhadap integrasi kaum, mempromosi interaksi dan perangkaian di kalangan pelbagai kaum serta menggalakkan penglibatan awam menerusi sukan.

Hasil: 20 pasukan yang terdiri daripada 100 peserta dari pelbagai bangsa telah mengambil bahagian dalam pertandingan ini pada 19 Jun 2011.

c. Perlumbaan Warisan Puteri Iskandar

Program ini dianjurkan bersempena Festival Kesenian JB untuk mempertingkat kesedaran awam berkenaan integrasi kaum, mempromosi semangat rasa kekitaan dan menggalakkan penglibatan awam melalui minat mereka dalam aktiviti-aktiviti warisan dan yang menyeronokkan.

Hasil: Acara ini telah menarik lebih 300 peserta dari pelbagai kaum.

d. Pertandingan Fotografi Iskandar Malaysia

Bertemakan “Warna-warna ISKANDAR MALAYSIA”, pertandingan ini dianjurkan buat kali

Disember 2011. Salah satu kategori di dalam pertandingan ini adalah keharmonian kaum atau semangat ‘muhibbah’ bagi menggambarkan perpaduan di kalangan pelbagai kaum di Iskandar Malaysia.

Hasil: Lebih kurang 600 foto diterima dari para peserta. Foto-foto yang telah menang kemudiannya dipamerkan di Bangunan Merah, Jalan Tian Hiok Nee bagi mempertingkatkan kesedaran dan penghargaan penduduk tempatan terhadap kepentingan keharmonian kaum.

e. Santapan Iskandar Malaysia

Pertandingan memasak ini dianjurkan dengan kerjasama KFC International College dan telah menyaksikan para peserta menyediakan pelbagai masakan ciptaan mereka tersendiri mengikut menu 1Malaysia.

Hasil: Pemenang telah dipilih berdasarkan menu yang mewakili semangat keharmonian kaum dan rasa yang terbaik, melalui undian dari 100 penonton jemputan dari pelbagai bangsa.


102

i. Rangka Kerja Kelestarian Iskandar Malaysia Perubahan dalam set minda diperlukan untuk pihak berkepentingan melibatkan diri dan

berjanji merealisasikan wawasan Iskandar Malaysia. Rangka kerja kelestarian Iskandar Malaysia yang dibangunkan oleh pelbagai pihak berkepentingan mempunyai dua matlamat, iaitu untuk semua pihak berkongsi wawasan yang sama.

Hasil: Para peserta telah bersetuju dengan 6 projek kerjasama komuniti ‘Kejayaan Pantas’ yang akan membantu pencapaian objektif rangka kerja. Dengan demikian ia mempamerkan kerjasama berkesan di antara sektor awam, swasta dan komuniti. Kesemua 6 projek tersebut akan dilaksanakan pada tahun 2012.

ii. Ceramah Kerjaya dan Program Pendedahan Program ini telah dijalankan untuk menyediakan suatu platform yang berguna dan

praktikal kepada para pelajar dalam membangunkan hala tuju kerjaya masa hadapan mereka melalui pendedahan kepada pilihan kerjaya tertentu yang terdapat di Iskandar Malaysia

Hasil: Lebih 2,000 pelajar sekolah menengah dari sekolah-sekolah terpilih di Iskandar Malaysia telah menyertai program tersebut.

iii. Program Motivasi dan Perubahan Set Minda

dan teknik pembelajaran yang sesuai bagi memperbaiki pencapaian akademik dan pembangunan kendiri mereka. Seramai 600 calon UPSR, PMR dan SPM kurang cemerlang daripada keluarga berpendapatan rendah telah dipilih untuk menjalani Program rintis Motivasi dan Perubahan Set Minda. Seramai 50 guru sekolah telah dipilih sebagai agen perubahan untuk membantu para pelajar sekolah serta memantau kemajuan mereka selepas menghadiri program kami.

Hasil: Peratusan kemajuan akademik purata selepas program setahun tersebut adalah 56% manakala peningkatan disiplin adalah 91%.

PEMBANGUNAN KOMUNITI

Para peserta menyertaiprogram

6Projek kerjasama komuniti ‘Kejayaan Pantas’ dikenal pasti

>2000Pelajar menghadiri program ceramah kerjaya dan program pendedahan

91%Peningkatan dalam disiplin pelajar yang menghadiri Program Motivasi dan Perubahan Set Minda


103

Pembangunan Sosial

KESELAMATAN & PERLINDUNGAN

IRDA telah menghasilkan Pelan Induk Keselamatan dan Perlindungan bagi membantu sektor awam, sektor swasta dan komuniti untuk bekerjasama dalam membangunkan persekitaran yang selamat dan dilindungi.

Pelan Induk ini menggariskan wawasan bagi Keselamatan dan Perlindungan di Iskandar Malaysia yang berkongsi tanggungjawab dalam pencapaian matlamat utama. Ia bermula dengan usaha intensif dalam koordinasi dan integrasi.

Beberapa inisiatif telah diambil untuk menangani jenayah dan beberapa langkah sedia ada telah menghasilkan kejayaan. Jumlah kadar jenayah di Iskandar Malaysia telah berkurang sebanyak 15% dari 2009 hingga 2011 manakala jenayah jalanan jatuh sebanyak 49% dalam tempoh yang sama.

i. Pos Polis Komuniti (CPP)

Ini merupakan usaha polis komuniti untuk menangani jenayah dalam kawasannya.

Hasil: Sejumlah 15 Pos Polis Komuniti telah disiapkan dan diserahkan kepada PDRM untuk operasi sepanjang 2011.

ii. Polis Bantuan Selaras dengan penambahan angkatan polis ke arah pencapaian nisbah polis ke populasi

sebanyak 1:250, IRDA berhasrat untuk melibatkan Polis Bantuan di Iskandar Malaysia.

Hasil: Satu batalion Polis Bantuan seramai 942 anggota untuk Iskandar Malaysia telah diluluskan oleh PDRM Bukit Aman pada 19 April 2011. Sebuah syarikat tujuan khas

15Polis Komuniti telah disiapkan

53%Pos Polis Komuniti telah pun aktif

942Polis Bantuan diluluskan untuk Iskandar Malaysia


104

Lokasi cadangan bagi 1,467 CCTV yang telah dipetakan pada GIS untuk ruang pandangan terhadap lokasi CCTV dan kawasan tumpuan semasa.

iii. Pengawasan CCTV

Hasil: Sejumlah 196 CCTV telah dipasang di beberapa tempat awam. Ini membawa kepada jumlah keseluruhan sebanyak lebih kurang 180,000 kamera CCTV di Iskandar Malaysia.

Perhatian: Peringkat pelaksanaan CCTV telah ditangguhkan kerana kekurangan dana.

iv. Makmal Jenayah Koridor & Bandaraya Dua orang wakil dari IRDA telah mengambil bahagian sepenuhnya dalam Makmal

Iskandar Malaysia telah diusulkan oleh anggota makmal dengan jumlah kos RM3.05 bilion sepanjang pelaksanaan sehingga tahun 2020.

Hasil: Pada Disember 2011, Kerajaan telah memperuntukkan RM30 juta untuk memulakan pelaksanaan pemasangan CCTV, salah satu daripada 10 inisiatif tersebut.

v. Inisiatif lain IRDA juga terlibat secara aktif dalam Program Bandaraya Selamat yang diketuai oleh

Yang DiPertua kesemua Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia, seperti yang termaktub di dalam inisiatif NKRA Pencegahan Jenayah. Pelaksanaan 5 dari 15 inisiatif Bandaraya Selamat merentasi kesemua Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia

Perlindungan.


105

Pembangunan Sosial

Mewujudkan komuniti yang mantap dan bersepadu di mana setiap anggota mengalami semangat rasa kekitaan dan menikmati agihan kemewahan yang saksama bermula dengan perancangan dan reka bentuk ruang fizikal yang didiami oleh anggota komuniti tersebut. Inisiatif kelompok berhasrat untuk membina masyarakat penyayang di mana keperluan golongan kurang berkemampuan ditangani, mempromosikan semangat rasa kekitaan melalui pengurangan lapisan sosial dan ekonomi, menggalakkan agihan etnik yang lebih seimbang dengan mengurangkan tumpuan pada mana-mana satu kumpulan etnik serta memastikan persekitaran yang sihat dan selamat melalui peruntukan perumahan untuk penduduk sementaranya.

i. Rumah Iskandar Malaysia

Rumah Iskandar Malaysia yang dahulunya dikenali sebagai Perumahan Rakyat Iskandar Malaysia (PRISMA) adalah contoh pelaksanaan baru perumahan awam di Iskandar Malaysia dengan perumahan kepadatan sederhana iaitu pada 25 unit seekar. Ia akan memiliki

komuniti seperti tadika, surau, padang bolasepak, gelanggang tenis dan dewan komuniti.

Iskandar Malaysia dengan penambahbaikan kemudahan awam dalam persekitaran kehidupan yang kondusif. Sejumlah 1,500 unit rumah daripada pembangunan tersebut akan terdiri dari pangsapuri rendah tanpa lif dengan tiga (3) dan empat (4) tingkat dengan keluasan minimum 900 kaki persegi. Setiap unit akan mempunyai tiga (3) bilik tidur biasa dengan dua (2) bilik air, dilengkapi dengan kemasan dan kemudahan yang

blok. Pembangunan ini akan direka mengikut Standard Pencegahan Jenayah Melalui

mempromosi interaksi di kalangan anggota komuniti terutamanya di kalangan penduduk muda dan aktif.

Hasil: Plot A (924 unit) telah disiapkan sepenuhnya pada akhir Disember 2011 dan akan beroperasi menjelang April 2012. Projek ini akan diuruskan oleh Syarikat Tujuan Khas (SPV), Prisma Harta Sdn Bhd, sebuah anak syarikat milik penuh 100% IRDA.

924Unit rumah awam telah disiapkan (daripada 1,500)

2,720Unit penduduk setinggan ditempatkan semula di sepanjang Sg Tebrau (75% telah disiapkan)

10,000Pekerja asing boleh

Pekerja Asing

PERUMAHAN DAN RUANG

Rumah Iskandar Malaysia


106

ii. Program Enklaf Pekerja Asing Sebuah inisiatif di bawah Rangka Kerja Keselamatan dan Perlindungan Iskandar Malaysia,

risiko yang dikaitkan dengan pekerja asing seperti isu-isu perlindungan, keselamatan, kesihatan dan persekitaran. Ia juga bertujuan untuk menambahbaik perumahan dan kebajikan 150,000 pekerja asing yang dijangka berada di Iskandar Malaysia sehingga 2025. Program ini merupakan kerjasama di antara IRDA, Kerajaan Negeri Johor dan lima Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia. Usaha ini diperkukuhkan lagi dengan penglibatan Jabatan Perancangan Bandar dan Desa Negeri Johor, Polis DiRaja Malaysia, Jabatan Imigresen, Jabatan Buruh, Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia dan Jabatan Kesihatan. Pada 2009, 2 enklaf telah mula beroperasi di Nusajaya dan Skudai.

Hasil: Pada 2011, sebuah enklaf baru telah dilancarkan di Taman Perjiranan 8, Perjiranan

seramai 3,024 pekerja, di mana 4 blok pertama telah diperbaharui sepenuhnya pada Jun 2011. Setiap unit dilengkapi sepenuhnya dengan katil dua tingkat, lokar keluli, set meja dan kerusi makan, televisyen dan kabinet, rak dapur dengan dapur memasak, peti sejuk, serta kipas siling dan dinding di setiap bilik.

iii. Projek Penempatan Semula Penduduk Setinggan untuk Sungai Tebrau

Di bawah RMK9, RM303 juta telah dilulus dan diperuntukkan bagi penduduk setinggan di dalam kawasan Sungai Tebrau. Projek ini adalah sebahagian daripada program pembersihan sungai IRDA bagi memastikan Sungai Tebrau bebas dari bahan pencemar selepas siap. Projek ini melibatkan penempatan semula 9 kampung yang terdiri daripada 2720 keluarga ke pangsapuri baru dibina di dalam lingkungan kawasan yang sama. Kampung-kampung tersebut ialah Kg Bakar Batu, Kg Desa Jaya, Kg Desa Melayu, Kg Desa Makmur, Kg Tengah, Kg Bunga Raya, Kg Tok Siak, Kg Dato’ Hjh Hasnah dan Kg Belantik.

Hasil: Pada akhir Disember 2011, peratusan keseluruhan penyiapan ialah 75%, yang merupakan lebih awal daripada jadual. Ia disasarkan siap sepenuhnya menjelang September 2013.


107


108

Ekonomi & PerniagaanPusat Perkhidmatan IskandarKomunikasi Strategik

109 - 114115 - 118119 - 122

Pelaburan & Promosi


109


PELABURAN KOMITED

Iskandar Malaysia kini berada dalam Fasa 2 Pelan Pembangunan Komprehensif bagi tempoh 2011 hingga 2015 dengan sasaran pelaburan sebanyak RM73 bilion. Pada tahun 2011 sahaja, Iskandar Malaysia berjaya menarik pelaburan baru sebanyak RM15 bilion.

Ini membawa kepada jumlah pelaburan komited terkumpul di Iskandar Malaysia kepada lebih kurang RM85 bilion bagi tempoh 2006 sehingga 2011. Dalam kemajuan ke hadapan, cabaran

Malaysia akan terus meninjau semula dan menyelaras strategi pelaburan dan pemasarannya untuk pasaran dan industri tersasar yang mampu menyumbang secara berkesan kepada pembangunan Iskandar Malaysia.

KomitedTerkumpul Tahun-

berbanding-Tahun

Pembuatan HartanahUtiliti, Pelancongan & Lain-lain

Kerajaan Pelaburan Komited

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

RM (bilion)

2006

5.505.80

11.30

2007

11.90

7.101.0

5.80

25.80

2008

21.70

5.05

8.17

6.83

41.75

2009

23.65

9.11

16.52

6.28

55.56

2010

26.92

2011

31.22

14.45

21.83

6.28

69.48

19.98

27.30

6.28

84.78

RISIKAN PERNIAGAAN

PERANCANGAN STRATEGIK

PERANCANGAN SEKTOR

PERANCANGAN PEMASARAN

CD

P, P

elan

Ind

uk d

an la

in-la

in

Unj

uran

Eko

nom

i Ter

cap

ai


110

Pembuatan 36.8%

Hartahan 32.2%

Utiliti 7.6%

Kerajaan 7.4%

Petrokimia / Logistik 4.6%

Pelabuhan / Logistik 4.0%

Pelancongan 2.4%

Pendidikan 1.7%

Penjagaan Kesihatan 1.5%

Kreatif 0.5%

Lain-lain 1.3%

Jumlah pelaburan komited terkumpul di Iskandar Malaysia mengikut sektor dari tahun 2006 hingga Disember 2011

(dalam %)

36.8%

32.2%

7.6%

7.4%

4.6%

4%

2.4%

1.7%

0.5%1.3%

1.5%


111


BERHUBUNG DENGAN KOMUNITI PERNIAGAAN– IM BIZWATCH

IM Bizwatch adalah e-berita bulanan kami yang bukan sahaja melaporkan isu pembangunan ekonomi dan sosial di Iskandar Malaysia tetapi juga pelbagai isu yang mampu memberi kesan kepada Iskandar Malaysia. Bagi tahun tinjauan, 12 edisi bulanan IM Bizwatch telah dikeluarkan dengan tiga edisi istimewa tambahan yang melaporkan sektor-sektor spesifik seperti pelancongan, pendidikan dan hartanah.

PELABURAN ISKANDAR MALAYSIA – PANDUAN PELABURAN BAGI 9 SEKTOR EKONOMI UTAMA

Panduan Pelaburan Iskandar Malaysia merupakan sebahagian daripada usaha IRDA untuk menggiatkan pertumbuhan secara berterusan bagi 9 sektor yang dipromosikan di Iskandar Malaysia. Panduan ini telah dilancarkan oleh Perdana Menteri pada Mei 2011. Panduan Pelaburan Iskandar Malaysia atau “Buku Kecil Sektor” membentangkan aspirasi pertumbuhan

peluang pelaburan dan insentif cukai yang khusus bagi setiap sektor. Adalah diharapkan bahawa penerbitan “Buku Kecil Sektor” ini akan memberikan penjelasan dan pengesahan maklumat kepada pelabur dan pihak berkepentingan.


112

MISI-MISI PERDAGANGAN DAN PELABURAN, PERSIDANGAN DAN LAIN-LAIN

Dalam usaha menarik pelaburan ke Iskandar Malaysia, IRDA secara berterusan telah menyertai misi-misi perdagangan dan pelaburan yang diterajui oleh Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), Pihak Berkuasa Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) dan

Pada 2011, IRDA telah mengambil bahagian dalam beberapa misi perdagangan dan pelaburan ke beberapa buah negara termasuk Abu Dhabi, India, Korea Selatan, Houston (Amerika

ia bertindak sebagai platform bagi IRDA untuk mempromosi nilai usulan Iskandar Malaysia sebagai destinasi pilihan pelaburan global yang unik.

Selain misi perdagangan dan pelaburan, IRDA juga telah dijemput untuk menyertai beberapa persidangan yang membuka peluang kepada IRDA untuk mempamer Iskandar Malaysia sebagai destinasi pelaburan pilihan.

Kanan:Penyertaan dalam Persidangan SEMI di Singapura (November 2011)

Kiri:Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Itali, sweden dan Norway (September 2011)

Kanan:Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Jepun, Tokyo dan Osaka (Julai 2011)

Kiri:Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Korea Selatan(April 2011)


113

Dalam usaha menarik pelabur baru dan mengekalkan pelabur sedia ada, perhubungan terus dan berkala dengan para pelabur diperlukan. Dialog Pelabur yang dianjurkan dua kali setahun telah terbukti sebagai platform berkesan untuk menemukan para pelabur dan agensi Kerajaan. Ia membantu membina hubungan baik dan perangkaian serta menjadi talian penghubung untuk pertukaran maklumat dan berita terbaru. Pada 2011, IRDA telah menganjurkan siri kelima dan

Amansari Residence Resort masing-masing.

Dialog Pelabur telah disokong oleh pelbagai jabatan utama IRDA bersama beberapa agensi

Jabatan Perdana Menteri, Frost and Sullivan, Telekom Malaysia, Tenaga Nasional Berhad adalah di antara penceramah yang dijemput untuk berkongsi maklumat di Dialog Pelabur.

PEMBANGUNAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS)

Industri PKS di Malaysia memainkan peranan penting ke arah menyumbang kepada KDNK negara. Sumbangan PKS adalah dianggarkan lebih kurang 31% daripada KDNK negara dan 56% daripada jumlah pekerjaan di Malaysia pada tahun 2005. Menyedari kepentingan

ditugaskan dengan objektif untuk memastikan pembangunan PKS di Iskandar Malaysia ke

memastikan kesemua PKS dimaklumkan tentang peluang perniagaan yang tersedia di Iskandar Malaysia.


Lebih 300perserta telah

menghadirisesi-sesi Dialog

Pelabur


114

PENYERTAAN DI DALAM PKS DAN MAKMAL KORIDOR DAN BANDARAYA OLEH PEMANDU

mengenalpasti cara untuk memupuk dan membangunkan PKS Bumiputera untuk menjadi ‘Jaguh Korporat Bumiputera’ (BCC).

Mengenali kepentingan sumbangan ekonomi dari koridor serantau termasuk Iskandar

Makmal Koridor dan Bandaraya (CC) dari September hingga November 2011 yang menyasar untuk mengukuhkan ekonomi dan penambahbaikan kualiti kehidupan di dalam koridor dan bandaraya. Perwakilan daripada IRDA telah dipilih dan dikumpulkan di pelbagai makmal sepanjang tempoh 8 minggu untuk mengerah idea mengenai cara dan kaedah untuk mengenalpasti projek-projek ekonomi yang akan membawa masuk manfaat ekonomi serta peningkatan kualiti kehidupan di dalam rantau tersebut.

PUSAT PERKHIDMATAN ISKANDAR

Sejak penubuhannya pada 2007, Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC) telah membuktikan keberkesanannya dalam menyediakan pemudahan dan pemprosesan yang komprehensif dan tepat pada masanya. Ia adalah satu komponen penting dalam menentukan kepantasan pembangunan Iskandar Malaysia secara keseluruhan. ISC terus berkembang dari segi saiz dan keupayaan, seiring dengan bilangan pertanyaan yang diterima daripada pelabur dan pemaju yang berminat menyertai pembangunan di Iskandar Malaysia. Pada dasarnya, ISC bertindak sebagai Pusat Sehenti yang menawarkan perkhidmatan pemudahan yang meliputi kedua-dua pembangunan fizikal (tanah, perancangan, infrastruktur dan bangunan) di samping pemudahan pelaburan (proses perniagaan, urusan imigresen, pelesenan dan kastam).

Makmal Koridordan Bandaraya


115


KELULUSAN PROSES PEMBANGUNAN

Jadual masa yang diperlukan untuk memproses kelulusan telah dapat dikurangkan lagi sebanyak 20.06% dari Piagam Perkhidmatan bersepadu pada 2011 (19.29% pada 2010). Penambahbaikan yang dicapai oleh ISC telah diukur berbanding proses biasa yang menyalurkan segala permintaan kepada agensi kerajaan masing-masing.

TATACARA OPERASI STANDARD (SOP) DENGAN PIHAK BERKUASA TEMPATAN (LA)

peranan penting dalam mencapai kelulusan dalam garis masa 30 hari.

i. Pelan kebenaran perancanganii. Pelan Jalanraya dan Saliran iii. Pelan Bangunaniv. Pelan Lanskap danv. Pelan pencahayaan di perkarangan dan jalanraya

semua Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia seperti Majlis Bandaraya Johor Bahru

bersama Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah (MPJBT).

135

120

105

90

75

60

45

30

15

0

Pendaf

tara

n Tan

ah

Pelupus

an Ta

nah

Pemban

gunan

Tana

h

Perm

ohona

n

Peran

cang

an

Pelan I

nfra

struk

tur

Pelan B

angun

an

DP10/D

P11

Pas K

eber

gantu

ngan

/

Ikhtis

as

Jadual Masa Komited(dalam hari bekerja)

Purata Hari Pemprosesan(dalam hari bekerja)


116

PIAGAM TAHAP PERKHIDMATAN DENGANAGENSI TEKNIKAL

beberapa Agensi Teknikal yang terlibat dalam proses Pembangunan Kelulusan. Pada dasarnya, Piagam Tahap Perkhidmatan mendefinisikan garis masa di mana Agensi Teknikal membalas dengan keputusan mereka dalam hal-hal permohonan dari ISC.

Pada tahun 2011, kami telah berjaya menandatangani Piagam Tahap Perkhidmatan dengan Agensi Teknikal berikut:

1. Pejabat Tanah Daerah Johor Bahru2. Pejabat Tanah Daerah Kulaijaya3. Pejabat Tanah Daerah Pontian4. Jabatan Bandar dan Desa Negeri Johor5. Jabatan Kerja Raya Negeri Johor6. Jabatan Bomba dan Penyelamat Negeri Johor7. Jabatan Alam Sekitar Negeri Johor

9. Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia10. Tenaga Nasional Berhad11. SAJ Holdings Sdn Bhd12. Indah Water Konsortium Sdn Bhd

Kiri: Majlis Perbandaran Pasir Gudang

Kanan: Majlis Perbandaran Kulai

Kiri:Majlis Daerah Pontian

Kanan: Majlis Perbandaran Johor Bahru


117


SISTEM KAWALAN KELUAR MASUK AUTOMASI MALAYSIA (MACS)

Automasi Malaysia (MACS) bagi memudahkan kemudahan keluar masuk imigresen secara automatik untuk pelawat yang kerap keluar masuk di antara Malaysia dan Singapura. Sistem ini dilaksanakan masing-masing di tempat pemeriksaan CIQ di Johor. Sejak pengenalannya pada 2009, sejumlah 122,975 permohonan MACS telah diluluskan.

PERLANTIKAN IRDA SEBAGAI AGENSI KELULUSANBAGI PERMOHONAN JAWATAN EKSPATRIATDI ISKANDAR MALAYSIA OLEH KEMENTERIANHAL EHWAL DALAM NEGERI

suku pertama 2012. Syarikat yang layak untuk memohon adalah seperti berikut:

i. Syarikat Berstatus IDRii. Pemaju Diluluskan iii. Pengurus Pembangunan Diluluskan

v. Projek/pembangunan yang melibatkan 6 kategori sektor utama yang penting dan strategik sepertimana diluluskan oleh IRDA

2009

1,440

2010 2010

Jumlah Bilangan Permohonan MACS (2009 - 2011)

90000

70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0

122,975 Diluluskan


118

PUSAT INFORMASI ISKANDAR MALAYSIA (IMIC)

Pusat Informasi Iskandar Malaysia (IMIC) telah ditubuhkan di Pusat Konvensyen Teluk Danga. Pusat ini bertindak sebagai platform yang berkesan dan interaktif untuk berkomunikasi dan berurusan dengan para pelabur dan masyarakat umum di Iskandar Malaysia. Sejak pelancarannya pada Jun 2011, Pusat Informasi Iskandar Malaysia telah menerima pelbagai tetamu seperti pelawat biasa/pihak berkepentingan atau tetamu daripada acara yang diadakan di IMIC. Di bawah adalah huraian bilangan pelawat yang diterima IMIC dari Jun sehingga Disember 2011.

Bilangan pelawat (Jun – Disember 2011)900

700

600

500

400

300

200

100

0Jun Julai Ogos September Oktober November Disember


119


1. MEDIA

Nilai perhubungan awam (PR) daripada publisi dan liputan berita

Pada 2011, Iskandar Malaysia terus mendapat publisiti dan liputan berita dalam media cetak di Malaysia dan Singapura dengan mengekalkan nilai PR berjumlah RM29.8 juta. Sementara itu, berita positif yang terhasil terus meningkat dari 96.6% pada 2010 ke 98% pada 2011. Kejayaan ini berpunca daripada daya usaha yang berdedikasi dan komited dalam menjenamakan dan mempromosi Iskandar Malaysia melalui pelbagai saluran komunikasi, kedua-dua tempatan dan antarabangsa. Sepanjang tahun tersebut, terdapat 111 pertemuan bersama media (domestik dan antarabangsa) dan sejumlah 40 kenyataan akhbar telah dikeluarkan. Pertemuan media secara proaktif juga adalah sebahagian daripada jalinan hubungan berterusan dan mengekalkan strategi yang dirancang dalam pelan media 2011 bagi menggiatkan lagi liputan media sepanjang tahun tersebut.

Mencapai media dari Singapura dan yang lain

Usaha juga telah digiatkan untuk mencapai media Singapura – dua gergasi media, iaitu Singapore Press Holdings (SPH) dan Mediacorp Singapore – melalui kunjungan terlaras, lawatan

Pihak berita tempatan juga diberi penghargaan melalui sesi perkongsian maklumat dan acara Media Race 2011 bertemakan lanun serta Majlis Makan Malam Penghargaan Media. Ketua

di Singapura.


120

Iskandar Malaysia juga menerima publisiti dari serata dunia menerusi cetakan eksklusif dan siaran temu ramah seperti di Bloomberg, Infrastructure Focus Magazine, Le Petit Journal, AFP,

Dari segi Media Sosial, profil Facebook Iskandar Malaysia (Iskandar Malaysia) sehingga kini mempunyai 2,002 kenalan dan laman peminatnya (Friends of Iskandar Malaysia) mempunyai 1,901 peminat pada Disember 2011.

Lain-lain Pasukan Media juga telah menghasilkan sebuah penerbitan dengan 186 mukasurat – The Happenings 2011 – yang mengumpulkan ucapan, liputan berita dan keratan akhbar, yang disasarkan pada pengkaji selidik, pihak media serta menjadi dokumen rujukan bagi generasi masa hadapan.

2. PENGURUSAN PIHAK BERKEPENTINGAN

Pasukan Pengurusan Pihak Berkepentingan memberi tumpuan untuk mendekati beberapa tahap pihak berkepentingan untuk mencapai satu matlamat bersama, iaitu mendapatkan persetujuan daripada pihak berkepentingan yang berlainan. Pihak berkepentingan termasuk pihak

Secara kumulatif IM telah menerima 3,000 pelawat

Komersial Agensi GTGKomuniti Jumlah

600

500

400

300

200

100

0

Bilangan pelawat

Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Sep Oct Nov Dec


121


Acara pelawat khas

Tarikh Lawatan

9 - 10 Feb 2011Britain di Malaysia

10 Mac 2011 Lawatan dari Duta Poland di Malaysia

7 Apr 2011

Taklimat kepada Persatuan Teksi Senai

28 Apr 2011 Lawatan dari Pesuruhjaya Tinggi Kanada

9 Mei 2011 Lawatan dari Menteri MITI, Y.B. Dato’ Sri Mustapa Mohamed

12 - 13 May 2011 Lawatan dari Duta Amerika Syarikat ke Malaysia

13 Mei 2011Pegawai Daerah Johor Baru, Penghulu-Penghulu, Pegawai-Pegawai Perhubungan Awam Majlis-Majlis Kerajaan Tempatan

16 Mei 2011 Majlis Perniagaan Malaysia Singapura (MSBC)

11 Jun 2011

26 Jul 2011

15 Sep 2011

20 Sep 2011ke Malaysia

20 Sep 2011 Lawatan dari Timbalan Menteri MITI, YB Datuk Mukhriz Mahathir

27 Sep 2011 Lawatan dari Duta Iran ke Malaysia

Lawatan dari Duta Jepun ke Malaysia

Lawatan dari Duta Sweden ke Malaysia

Lawatan oleh Universiti Utara Malaysia dan Sesi Dialog dengan YB Dato Sri Utama Shahrir Abdul Samad

2 Nov 2011 Taklimat kepada Koperasi Permodalan Melayu Negeri Johor (KPMNJ)

16 Nov 2011 Lawatan dari Duta-duta Asing yang Diiktiraf di Singapura

11 Dis 2011 Lawatan Perdana Menteri ke Iskandar Malaysia

23 Dis 2011 Taklimat kepada Pejabat Perbendaharaan Negeri Terengganu

28 Dis 2011 Taklimat kepada Majlis Perbandaran Sg Petani, Kedah


122

3. PENJENAMAAN & PROMOSI

Usaha penjenamaan pada 2011 terus ditumpukan pada inisiatif antarabangsa dan tempatan bagi meningkatkan lagi kesedaran kedua-dua pelabur tempatan dan antarabangsa.

Iskandar Malaysia meneruskan pengiklanan jenama dan penulisan rencana dalam US Airways, Property Report (SEA Magazine) dan The Edge (Singapura dan Malaysia). Iskandar Malaysia juga dipaparkan dalam Terbitan Pelancongan 1Malaysia, Expat Magazine dan Par Golf Magazine.

Kempen media digital yang bermula dari Mei hingga Disember 2011 telah mencatatkan prestasi melebihi purata dari segi click through rates (CTR) iaitu piawaian industri dalam mengukur keberkesanan kempen digital.

Aktiviti utama

2. Pengiktirafan Iskandar Malaysia

Iskandar Malaysia

LaporanTahunan 2010

Kalendar danBuku Catatan 2011


123


124

Pengurusan Modal InsanPerkhidmatan Perundangan & KesetiausahaanPengurusan Prestasi KorporatPejabat Pesuruhjaya

125 - 126127

128 - 129130

Sokongan Operasi


125

Pengurusan Modal Insan

Tenaga Kerja

Pada penghujung 2011, IRDA telah menggaji 181 orang kakitangan, dengan 80% di peringkat

Komunikasi Dalaman

Sebagai sebahagian daripada inisiatif untuk mengukuhkan komunikasi dalaman, perhimpunan

berita dan kemajuan terkini mengenai prestasi, budaya dan rancangan masa hadapan IRDA. Perhimpunan ini juga merupakan peluang bagi kakitangan dari semua peringkat untuk

cadangan dan membangkitkan persoalan. Pada dasarnya, Townhall menandakan komitmen IRDA untuk mengamal dan memupuk nilai-nilai korporat kami, iaitu International Standing, Engage, Enable, Envision dan Integrity sebagai teras budaya IRDA.

Salah satu inisiatif untuk meningkatkan komunikasi ialah dengan menganjurkan jamuan makan tengah hari dengan kakitangan, yang menyediakan saluran bagi kakitangan berkongsi pandangan mereka tentang bagaimana IRDA dapat terus meningkat.

Penglibatan Pekerja

Kaji Selidik Penglibatan Pekerja tahunan adalah penting bagi IRDA kerana ia bukan sahaja kerap dikaitkan dengan pengekalan kakitangan berperingkat tinggi, tetapi juga aras prestasi organisasi yang tinggi. Pada 2011, Indeks Penglibatan Pekerja IRDA mencatatkan 87%

85%.

Di IRDA, pendorong utama penglibatan ialah Budaya dan Nilai, diikuti dengan Strategi, Hala

dan jangkaan yang diluahkan dalam kaji selidik tersebut dan ini telah dikomunikasikan kepada semua kakitangan.

Indeks Penglibatan

PekerjaIRDA

Norma Malaysia

77%

Norma Syarikat

Berprestasi Tinggi


126

Budaya

IRDA menganggap budaya sebagai suatu pendorong prestasi utama dalam memenuhi misi kritikal organisasi. Selaras dengan inisiatif ‘Keunggulan Insan’ lain, Sumber Manusia akan terus menganjurkan program berdasarkan penyampaian penyelesaian budaya bagi memupuk budaya dan nilai di kalangan kakitangan. Buat kali pertama dalam tahun 2011, Sumber Manusia telah mengukur pembenaman budaya melalui Indeks Nilai Terkongsi. Pencapaian 83% oleh IRDA menunjukkan penerimaan tinggi budaya IRDA oleh kakitangan.

Pembelajaran dan Pembangunan

Sebagai sebuah organisasi yang progresif dan bertumpu pada pembelajaran, IRDA telah diberi penghormatan untuk bersama menganjurkan 2 program yang melibatkan penceramah terkemuka dan tokoh pemikiran global. Dengan kerjasama Kerajaan Negeri Johor dan Leadership Resources (Malaysia) Sdn Bhd, Stephen M.R. Covey telah dijemput oleh IRDA

Kelajuan Kepercayaan’. Manakala Dr Ram Charan telah menyampaikan ucapan dasar bertajuk ‘Membangunkan Strategi Bakat Negara’ dengan kerjasama Urban Forum (M) Sdn Bhd. Kedua-dua program telah dihadiri oleh rakan kongsi strategik IRDA dari organisasi tempatan dan luar negara.

Pembangunan Profesional Berterusan (Continuing Professional Development atau CPD) pada 2011 yang menekankan pentingnya pembelajaran sepanjang hayat dengan tujuan memenuhi keperluan kakitangan. Ini dilaksanakan melalui perkembangan sistematik dan penambahan dalam pengetahuan, pemahaman, kemahiran dan pembangunan kualiti kendiri yang diperlukan bagi pelaksanaan tugas-tugas profesional termasuk pemerolehan peranan yang dilanjut dan diperluaskan. Mata kredit Pembangunan Profesional Berterusan merangkumi, di antara lain, inisiatif budaya, perkongsian pengetahuan, bimbingan, penglibatan dalam jawatankuasa dan penyertaan dalam acara-acara yang diterajui oleh IRDA.

mempertingkatkan tahap profesionalisme kakitangan IRDA.


127

Perkhidmatan Perundangan& Kesetiausahaan

OBJEKTIF FUNGSI PERKHIDMATAN PERUNDANGAN & KESETIAUSAHAAN

dan

mengikut prosedur operasi, dilakukan dengan cekap dan didokumenkan dengan baik.

TINJAUAN AKTIVITI PERKHIDMATANPERUNDANGAN & KESETIAUSAHAAN

a. Menguruskan Ahli-ahli Pihak Berkuasa (MoA)

c. Menguruskan Majlis Penasihat (AC)d. Menguruskan Ahli-ahli Jawatankuasa Kelulusan dan Pelaksanaan (AIC)

Pengurusan Perundangan dan Penasihat:a. Melantik Nasihat Peguamb. Penilaian Prestasi Nasihat Peguam Berkalac. Pengurusan Dokumen Berkontrakd. Kawal Selia dan Pematuhan

Perkhidmatan Kesetiausahaan:a. Menguruskan Meterai Rasmib. Pengurusan Tadbir Urus Korporatc. Pengurusan Mesyuarat dan Minit Mesyuarat

PENCAPAIAN PERKHIDMATAN PERUNDANGAN& KESETIAUSAHAAN BAGI 2011

Mesyuarat AIC Ke-7 di Bukit Timbalan, Johor Bahru - 31 Mac 2011

“Wasiat dan Harta Pusaka” oleh Amanah Raya Berhad

Perdagangan Dalam Negeri (Koperasi dan Kepenggunaan)Program Kesedaran Undang-undang: Ceramah berkenaan - 21 November 2011 “Tinjauan Akta Pertandingan 2010” oleh Suruhanjaya PertandinganMalaysia (MyCC)Mesyuarat AIC Ke-9 di The Royale Bintang The Curve, Kuala Lumpur - 29 November 2011


128

Polisi & Prosedur Kewangan

Polisi & Prosedur Operasi

Pengurusan Projek

Rangka Kerja Pentadbiran Syarikat Tujuan Khas

Keperluan Pentadbiran Korporat


PENGURUSAN PRESTASI KORPORAT

Jabatan Pengurusan Prestasi Korporat (CPM) bertanggungjawab terhadap dua bidang utama;

usaha untuk mendorong perancangan dan kecemerlangan prestasi.

Sebagai pihak berkuasa pembangunan serantau, sistem padu pentadbiran dan nilai teras berintegriti tinggi diperlukan untuk mendorong keyakinan para pelabur. Ke arah matlamat ini, IRDA telah mengambil langkah-langkah proaktif dalam menangani jangkaan pertumbuhan melalui Syarikat Tujuan Khas (SPV) yang akan ditubuhkan bagi memenuhi pelbagai keperluan operasi.

Rangka kerja pentadbiran SPV adalah seperti di bawah:

RANGKA KERJA PENTADBIRAN SPV

Projek Strategik 2011


129


Pengurusan Strategik melalui ceramah kepimpinan

Satu lagi pelaksanaan utama dalam Pengurusan Prestasi Korporat adalah di dalam bidang memudahcara pengenalan gaya pemikiran strategik di kalangan kakitangan sejajar dengan nilai-nilai korporat IRDA yang mengutamakan wawasannya. Sebagai tindak balas kepada persekitaran luaran yang dinamik dan sentiasa berubah, penceramah luar yang terkenal telah dijemput untuk berkongsi pandangan dan amalan terbaik dalam Pengurusan Strategik di bawah platform Siri Ceramah Pengurusan Strategik. Ceramah-ceramah ini telah menyediakan perspektif berbeza mengenai isu-isu strategik merentasi pelbagai perkara berkaitan ekonomi,

PROJEK KHAS:MAKMAL MELANGKAH KE HADAPAN IRDA (IMF)

telah diberi kesempatan untuk memudahcara Makmal Melangkah ke Hadapan IRDA (IRDA

menggariskan hala tuju ke hadapan dan membentuk IRDA untuk menjadi lebih berkesan, cekap dan relevan,di dalam peranannya sebagai sebuah pihak berkuasa bagi melaksanakan wawasan Iskandar Malaysia menjelang 2025. Selain daripada objektif organisasi yang ditingkatkan, pelan pelaksanaan untuk 2012 bagi memastikan pelaksanaan strategi terancang yang lebih baik telah dikemukakan pada kesimpulan Makmal IMF pada Disember 2011.

Pada tahun 2011, Pengurusan Prestasi Korporat telah menguruskan sejumlah 36 Projek Strategik di bawah 10 Program dalam lingkungan portfolionya yang terdiri daripada pembangunan pelan

insan.

10 program & 36 projek strategik

6Pelan Induk CDP Iskandar Malaysia

1Penyelenggara-an & Operasi

10Pelaburan & Pemasaran

1Penyata Sifat Kawasan

2Pusat Maklumat Iskandar Malaysia

3Keselamatan & Perlindungan

2Transformasi Johor Bahru

3Perumahan Awam

2Penstrukturan Semula Industri Bas

6Jalanraya


130

Pejabat Pesuruhjaya

PERANAN PEJABAT PESURUHJAYA

Peranan dan tanggungjawab Pejabat Pesuruhjaya adalah untuk mempercepatkan pengeluaran kelulusan yang diperlukan sementara memastikan kesejajaran semua polisi di peringkat Persekutuan dan Negeri. Pada tahun 2011, Pejabat Pesuruhjaya telah berurusan dengan pelbagai agensi, terutamanya agensi-agensi Negeri dan Persekutuan, khususnya mengenai hal-hal berkaitan dengan Iskandar Malaysia.

1. Mengenal pasti Pemegang Berkepentingan Utama untuk mengambil tanggungjawab dalam Pembangunan Iskandar Malaysia – Agensi Awam

2. Mewujudkan Kepentingan Bersama dalam Iskandar Malaysia melalui Proses Rancangan Perniagaan berkongsi dan KPI Berkongsi – Agensi Awam

3. Menyediakan Pengurus Hubungan Khusus sebagai titik hubungan tunggal kepada Pemegang Berkepentingan Utama – Agensi Awam

4. Untuk mengurus dan menyelaras dengan semua kementerian, jabatan, pejabat, agensi, pihak berkuasa, suruhanjaya, jawatankuasa, lembaga, majlis atau badan korporat atau bukan korporat lain yang berkaitan dengan Kerajaan Persekutuan bagi mempercepatkan pengeluaran atau pemberian semua kelulusan dagangan, pelaburan atau pembangunan yang diperlukan atau disediakan di bawah Undang-undang Persekutuan dan Negeri


131


132

Penyata Tadbir Urus KorporatKawalan Dalaman & PematuhanUlasan Kewangan TahunanSijil Ketua Audit NegaraPenyata dari Ahli-Ahli IRDAAkuan BerkanunPenyata Kewangan

133134 - 135137 - 139

140141142

143 - 171

Penyata Kewangan


133

Penyata Tadbir Urus Korporat

Penyata Tadbir Urus Korporat menakrifkan rangka kerja dan proses yang diguna pakai oleh Pihak Berkuasa dan Pengurusan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) dalam memastikan kewibawaan dan keteguhan dasar pengendalian serta prosedur agar selaras dengan undang-undang, peraturan dan kawal selia yang sedia ada, serta amalan terbaik dan perilaku perniagaan yang beretika.

PIHAK BERKUASA

Pihak Berkuasa merupakan badan tertinggi dalam membuat keputusan di IRDA. Terdapat lapan Ahli Pihak Berkuasa dan ia dipengerusikan bersama oleh Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak, Perdana Menteri Malaysia dan Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman, Menteri Besar Johor.

Ahli-ahli Pihak Berkuasa yang lain merupakan ahli kehormat dari sektor awam dan swasta yang telah dilantik menurut kuasa Seksyen 8(1) Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007. Pihak Berkuasa terbabit komited dalam memastikan IRDA mengamalkan pentadbiran korporat bertaraf tinggi, selaras dengan Kod Pentadbiran Korporat Malaysia.

Pihak Berkuasa menyediakan panduan strategik, mengkaji dan meluluskan dasar serta keputusan untuk pembangunan dan promosi Iskandar Malaysia, memastikan pentadbiran kewangan serta pengurusan modal insan dan menyelia keseluruhan pengurusan IRDA.

MESYUARAT PIHAK BERKUASA

Sejumlah dua (2) mesyuarat Pihak Berkuasa telah diadakan pada 5 Mei 2011 dan 23 Ogos 2011 bagi tahun berakhir 31 Disember 2011. Butiran kehadiran Ahli adalah seperti berikut:

Nama Jawatan Bil. Mesyuarat Dihadiri

Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak Pengerusi Bersama

2/2

Dato’ Abdul Ghani bin Othman Pengerusi Bersama

2/2

Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz bin Wan Abdullah(Diwakili oleh Dato’ Dr. Mohd Irwan Abdullah dan Y.Bhg Datuk Dr. Rahamat Bivi binti Yusoff,Menteri Kewangan)

Ahli 2/2

Datuk Noriyah binti Ahmad(Diwakili oleh Dato’ Sri Dr. Ali bin Hamsa,Director General, Unit Kerjasama Awam Swasta))

Ahli 2/2

Dato’ Haji Obet bin Tawil Ahli 2/2

Dato’ Hamsan bin Saringat Ahli 2/2

Tan Sri Azman bin Haji Mokhtar Ahli 2/2

Tan Sri Dato’ Tan Kay Hock Ahli 2/2

Ismail bin Ibrahim Ketua Eksekutif /Setiausaha

2/2


134

Agenda dan set kertas yang dibincang dan dipertimbangkan telah diedarkan sebelum setiap mesyuarat. Ini memastikan bahawa setiap Ahli mendapat tempoh pemberitahuan yang secukupnya dan justeru itu cukup bersedia untuk setiap mesyuarat.

Semua isu yang dibincangkan dan keputusan yang dibuat telah dicatatkan dengan sewajarnya. Pihak Berkuasa telah menubuhkan Jawatankuasa dan mewakilkan tanggungjawab tertentu kepada Jawatankuasa Eksekutif (“EXCO”) serta Jawatankuasa Audit. Jawatankuasa ini beroperasi mengikut bidang tugas yang telah ditetapkan dengan jelas.


135

Sistem kawalan dalaman IRDA telah dirangka untuk melindungi sumber-sumber yang dimiliki oleh IRDA, baik dalam bentuk fizikal maupun yang tidak nyata. Sistem ini meliputi kawalan organisasi, kewangan, operasi dan pematuhan. Sistem kawalan dalaman turut menetapkan pemberian tanggungjawab dan pengagihan kuasa, dokumen dasar dalaman dan manual tatacara serta perumusan pelan tindakan korporat dan belanjawan operasi IRDA.

Terdapat proses berterusan untuk mengenal pasti, menilai dan menguruskan risiko-risiko penting yang dihadapi oleh IRDA. Proses ini termasuk mengemas kini sistem kawalan dalaman di mana terdapat perubahan kepada syarat-syarat operasi dan kawal selia.

Elemen-elemen utama sistem kawalan dalaman IRDA adalah seperti berikut:

JAWATANKUASA AUDIT

Jawatankuasa Audit telah ditubuhkan untuk membantu Ahli Pihak Berkuasa memenuhi tanggungjawabnya memantau:

KEAHLIAN DAN MESYUARAT

Jawatankuasa Audit (“AC”) terdiri daripada tiga ahli. AC telah bermesyuarat sebanyak dua (2) kali, iaitu pada 14 April 2011 dan 7 Ogos 2011 bagi tahun berakhir 31 Disember 2011. Butiran tentang ahli dan kehadiran mereka adalah seperti berikut:

yang telah ditetapkan dengan jelas kepada pihak pengurusan kanan, termasuk sebuah struktur organisasi yang teguh serta tahap kuasa yang bersesuaian untuk had kelulusan perbelanjaan.

didokumenkan dan mengambil kira perubahan persekitaran, risiko dan penambahbaikan proses.

dan mencadangkan perkara-perkara penting seperti penilaian tender, modal dan perbelanjaan operasi, projek, isu sumber manusia dan perkara penting yang lain.

kepada Pihak Berkuasa dan/atau Jawatankuasa Audit tentang kewangan dan petunjuk prestasi serta isu risiko utama.

mengambil kira sumbangan daripada semua fungsi operasi IRDA bagi menyediakan belanjawan tahunan yang diluluskan oleh Pihak Berkuasa serta Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri dan Perbendaharaan, Kementerian Kewangan Malaysia.

kewangan Pihak Berkuasa adalah di bawah bidang kuasa Jabatan Audit Negara.

dan peraturan.

Nama Jawatan Bil. Mesyuarat Dihadiri

Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Tan Kay Hock Pengerusi 2/2

Y.Bhg. Tan Sri Dr. Wan Abdul Azizbin Wan Abdullah

Ahli 2/2

Y.B. Dato’ Haji Obet bin Tawil Ahli 0/1

Sistem Kawalan Dalaman dan Pematuhan


136

JABATAN AUDIT DALAMAN

Jabatan Audit Dalaman IRDA (“IAD”) melapor secara terus kepada Jawatankuasa Audit dan menilai sistem kawalan dalaman IRDA. Jabatan Audit Dalaman membantu Jawatankuasa Audit di dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab Jawatankuasa Audit.

Peranan utama Jabatan Audit Dalaman adalah:

Jawatankuasa Audit telah menjalankan aktiviti-aktiviti berikut menerusi Jabatan Audit Dalamandi sepanjang tahun:

yang kukuh diguna pakai dan memberikan jaminan yang munasabah bahawa sistem tersebut terus beroperasi dengan berkesan dan memuaskan bagi IRDA.

objektif terhadap operasi dengan matlamat untuk menambah nilai dan menambah baik kecekapan operasi, keberkesanan dan ekonomi.

objektifnya menerusi pendekatan yang

sistematik dan berdisiplin bagi menambah baik keberkesanan proses pengurusan risiko, kawalan dan tadbir urus.

dalaman diurus dengan berkesan dan hasil daripada aktiviti audit dalaman dimaklumkan kepada Jawatankuasa Audit secara berkala.

Dalaman mematuhi Kod Etika dan Piawaian Antarabangsa bagi Amalan Profesional Audit Dalaman yang dikeluarkan oleh Institut Juruaudit Dalaman.

dalaman tahunan bagi memastikan skop dan liputan yang mencukupi.

Dalaman bagi memastikan bahawa fungsinya mempunyai sumber yang mencukupi berserta juruaudit dalaman yang cekap serta mahir.

Dalaman yang berkaitan dengan pelan yang telah diluluskan.

dibentangkan, cadangan audit yang dibuat serta maklum balas pihak pengurusan. Jawatankuasa Audit turut mengarahkan pihak pengurusan untuk memperbetul dan menambah baik proses mengikut kesesuaian.

diambil terhadap isu-isu audit yang masih belum diselesaikan.


137


Tahun kewangan 2011 menandakan tahun ke-5 penubuhan IRDA dan juga permulaan “tipping point” bagi Iskandar Malaysia, yang juga menyaksikan penyiapan pembangunan infrastruktur utama dan projek-projek ikonik.

Dalam masa ekonomi dunia sedang bergelut dengan masalah kegawatan ekonomi yang telah melanda sejak tahun 2008, IRDA kekal jitu dan komited dalam memastikan penyampaian prestasi cemerlang.

PENYATA PENDAPATAN

Bagi tahun kewangan berakhir 31 December 2011, geran IRDA telah dikurangkan kepada RM62.0 juta (2010: RM65.0). Biarpun begitu, piawaian tinggi digunapakai bagi memastikan pelaburan di terima secara berterusan dan kedudukan jenama Iskandar Malaysia diperkukuhkan di mata dunia.

Sorotan kewangan utama adalah seperti berikut:1) IRDA telah merekod lebihan pendapatan sebanyak RM13.23 juta yang dijana dari pendapatan perkongsian keuntungan IRDA yang berjumlah RM7.88 juta (2010: RM5.04 juta). Lebihan tambahan telah dikomitedkan bagi perbelanjaan yang telah diluluskan oleh pihak pengurusan serta untuk memastikan rizab perbelanjaan operasi selama 2 bulan.

2) Perbelanjaan bagi tujuan operasi telah berkurangan sebanyak 19% berbanding degan tahun sebelumnya berpunca dari: a) Usaha IRDA dalam mengurangkan perbelanjaan selari dengan pengurangan jumlah bagi geran yang telah diluluskan oleh kerajaan dan diterima pada tahun 2011 (2011: RM62.00

b) Perbelanjaan utama pada 2011 adalah pembiayaan kos tenaga kerja sebanyak RM34.8 juta yang merupakan kenaikan sebanyak 10% berbanding tahun yang sebelumnya

c) Kos promosi telah menurun sebanyak 75% (2011: RM5.07 juta, 2010: RM20.60 juta) akibat dari pendekatan strategik IRDA seperti yang berikut: i. Pendekatan pemasaran yang tertumpu kepada pasaran dan pelabur yang telah dikenalpasti mengakibatkan penurunan ketara pada kos promosi keseluruhan

ii. Pengurangan yang ketara ke atas penajaan Iskandar Johor Open (2011: RM0.5 juta, 2010: RM7.91 juta), dan pada masa yang sama memastikan jenama Iskandar

iii. Kolaborasi dengan rakan kongsi strategik melalui persetujuan perkogsian kos

d) Penurunan yuran perundingan professional pada 2011 kepada RM0.82 juta (2010: RM4.33 juta) oleh kerana kebanyakan projek-projek strategik telah pun disiapkan pada tahun 2010. Perbelanjaan pada tahun 2011 rata-rata adalah untuk implementasi pelan-pelan induk serta penyelenggaraan Sistem Maklumat Sumber Manusia dan Sistem Perolehan dan Kewangan Bersepadu.


138

PECAHAN PERBELANJAAN OPERASI BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2011

LEMBARAN IMBANGAN

1) Dalam meneruskan amalan berbelanja berhemah, IRDA telah mengurangkan pelaburan ke atas aset tetap dengan menghadkan perbelanjaan ke atas aspek-aspek penggantian dan pembaikpulihan sahaja. Sebagai contoh, daripada membeli komputer baru,IRDA telah pun menyewa komputer untuk kegunaan operasi melalui kontrak selama 3 tahun. Pendekatan ini telah membantu IRDA membuat penjimatan, justeru membolehkan penyusunan semula aliran tunai.

2) Pelbagai penerimaan, deposit dan prabayar terdiri daripada perkongsian kos bagi aktiviti promosi yang dijalankan dengan rakan kongsi strategik di Iskandar Malaysia. Jumlah ini berubah bergantung kepada acara yang disertai.

3) Baki tunai IRDA yang berjumlah RM359.95 juta pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 terdiri daripada: a) Baki tunai kos operasi yang berjumlah RM32.32 juta mengandungi keuntungan terkumpul melalui perkongsian keuntungan, yuran perundingan professional komited, pengiklanan dan kos promosi, kos perbelanjaan lain yang telah diluluskan oleh pihak pengurusan serta

b) Baki tunai perbelanjaan pembangunan yang berjumlah RM279.45 juta yang dirizab untuk obligasi berkontrak dibawah projek Rancangan Malaysia Kesepuluh. Pada tahun ini, geran kerajaan sebanyak RM592.70 juta telah diterima, manakala RM608.54 juta telah

c) Dana Projek Sosial bernilai RM48.20 juta akan digunakan untuk pembangunan projek- projek sosial yang telah diluluskan oleh Jawatankuasa Dana Projek Sosial, konsisten dengan strategi serta inisiatif yang telah dinyatakan dalam Pelan Pembangunan Komprehensif (CDP).

Kos Pekerja & Manfaat

Perbelanjaan Pentadbiran

Pemasaran & Promosi

Yuran Perundingan Professional

2011

31.6% 1.5%6.6%61.3%

2010

45.0% 21.6% 6.2%27.2%

Pecahan Sebenar Perbelanjaan Operasi


139


4) Pelbagai pemiutang dan perbelanjaan akruan terdiri daripada obligasi berkontrak di bawah dana operasi yang telah dilangsaikan selepas akhir tahun dan obligasi berkontrak di bawah dana pembangunan yang sebahagian besarnya berpunca daripada jumlah wang jaminan pelaksanaan bagi bayaran kemajuan untuk projek Rancangan Malaysia Kesembilan dan Rancangan Malaysia Kesepuluh. 5) Pihak Berkuasa tidak mempunyai sebarang komitmen modal sehingga 31 Disember 2011.


140

Sijil Ketua Audit Negara


141

(Ditubuhkan di Malaysia di

bawah Akta Pihak Berkuasa Wilayah

Pembangunan Iskandar, 2007)

Penyata Ahli-AhliPihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Kami YAB DATO’ HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMAN dan Y. BHG TAN SRI DATO’ TAN KAY HOCK yang merupakan dua orang Ahli PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat Ahli-ahli, Penyata Kewangan yang mengandungi Lembaran Imbangan, Penyata Pendapatan, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai yang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya, adalah disediakan untuk menunjukkan pandangan yang benar dan saksama berkenaan kedudukan PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR pada 31 Disember 2011 dan hasil kendaliannya serta perubahan kedudukan kewangannya bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Bagi pihak Ahli-ahli,

Nama : YAB DATO’ HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMANGelaran : Pengerusi BersamaTarikh : 8 March 2012Tempat : Johor Bahru

Nama : Y. BHG TAN SRI DATO’ TAN KAY HOCKGelaran : AhliTarikh : 8 March 2012Tempat : Johor Bahru


142

Akuan Berkanunoleh Pegawai-Pegawai Utama yang Bertanggungjawab ke atas

Pengurusan Kewangan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Kami, ISMAIL BIN IBRAHIM dan NOR HISHAM BIN MOHD YUSOF, pegawai-pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan dan rekod-rekod perakaunan PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR, dengan ikhlasnya mengakui bahawa Lembaran Imbangan, Penyata Pendapatan, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai dalam kedudukan kewangan yang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan kami, adalah betul dan kami membuat ikrar ini dengan sebenamya mempercayai bahawa ia adalah benar dan atas kehendak-kehendak Akta Akuan Berkanun, 1960.

Sebenarnya dan sesungguhnya diakui oleh penama-penama di atas di Johor Bahru pada 24 Januari 2012.

ISMAIL BIN IBRAHIM(590508-01-6189)

NOR HISHAM BIN MOHD YUSOF(681102-10-5089)

Di hadapan saya,

PESURUHJAYA SUMPAHH





143

Nota

Hartanah, loji dan peralatan 3

Pelaburan dalam syarikat subsidiari 4

Aset Semasa

Pelbagai penerimaan, deposit dan prabayar 5

Tunai dan kesetaraan tunai 6

Amaun terhutang daripada syarikat subsidiari 7

Liabiliti Semasa

Pelbagai pemiutang 8

Aset Bersih Semasa

Dibiayai Oleh:

Kumpulan Wang Mengurus

Kumpulan Wang Pembangunan Khas 9

Kumpulan Wang Projek Sosial 10

Penyata KewanganLembaran Imbangan pada 31 Disember 2011

Nota-nota yang disertakan adalah

merupakan sebahagian

daripada Penyata Kewangan ini.





144

Kumpulan IRDA

2011RM

2010RM

2011RM

2010RM

2,619,244 3,668,652 2,619,244 3,668,652

- - 4 2

2,619,244 3,668,652 2,619,248 3,668,654

1,818,827 1,507,905 1,818,827 1,507,905

359,946,639 374,592,967 359,946,635 374,592,965

- - 6,565 -

361,765,466 376,100,872 361,772,027 376,100,870

75,306,125 83,412,422 75,304,125 83,412,422

75,306,125 83,412,422 75,304,125 83,412,422

286,459,341 292,688,450 286,467,902 292,688,448

289,078,585 296,357,102 289,087,150 296,357,102

34,796,765 21,576,485 34,805,330 21,576,485

206,078,046 221,921,992 206,078,046 221,921,992

48,203,774 52,858,625 48,203,774 52,858,625

289,078,585 296,357,102 289,087,150 296,357,102


145

Nota

Pemberian Kerajaan 11

Pendapatan Lain 12

Perbelanjaan Operasi 13

Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Berakhir

Penyata KewanganPenyata Pendapatan

bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011








146

Kumpulan IRDA

2011RM

2010RM

2011RM

2010RM

62,000,000 65,000,000 62,000,000 65,000,000

7,912,458 5,086,159 7,912,458 5,086,159

69,912,458 70,086,159 69,912,458 70,086,159

(56,692,178) (69,993,084) (56,683,613) (69,993,084)

13,220,280 93,075 13,228,845 93,075


147

Kumpulan

Baki Pada 31 Disember 2009

Pemberian geran pembangunan kerajaan

Penggunaan geran pembangunan

Penggunaan dana Pakej Rangsangan Ekonomi

Penggunaan dana Projek Sosial

Pendapatan faedah

Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Kewangan Semasa





Pendapatan faedah



Penyata KewanganPenyata Perubahan Ekuitibagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011








148

KumpulanWang

MengurusRM

Kumpulan WangPembangunan

KhasRM

KumpulanWang

Projek SosialRM

JumlahRM

21,483,410 79,588,679 51,842,467 152,914,556

- 1,002,000,000 - 1,002,000,000

- (847,304,311) - (847,304,311)

- (12,362,376) - (12,362,376)

- - (190,673) (190,673)

- - 1,206,831 1,206,831

93,075 - - 93,075

21,576,485 221,921,992 52,858,625 296,357,102

- 592,700,000 - 592,700,000

- (608,543,946) - (608,543,946)

- - (6,174,854) (6,174,854)

- - 1,520,003 1,520,003

13,220,280 - - 13,220,280

34,796,765 206,078,046 48,203,774 289,078,585


149

IRDA




Penggunaan dana Pakej Rangsangan Ekonomi


Pendapatan faedah






Pendapatan faedah



Penyata KewanganPenyata Perubahan Ekuitibagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011








150

Kumpulan Wang

MengurusRM

Kumpulan WangPembangunan

KhasRM

KumpulanWang

Projek SosialRM

JumlahRM

21,483,410 79,588,679 51,842,467 152,914,556

- 1,002,000,000 - 1,002,000,000

- (847,304,311) - (847,304,311)

- (12,362,376) - (12,362,376)

- - (190,673) (190,673)

- - 1,206,831 1,206,831

93,075 - - 93,075

21,576,485 221,921,992 52,858,625 296,357,102

- 592,700,000 - 592,700,000

- (608,543,946) - (608,543,946)

- - (6,174,854) (6,174,854)

- - 1,520,003 1,520,003

13,228,845 - - 13,228,845

34,805,330 206,078,046 48,203,774 289,087,150


151

Nota

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Lebihan pendapatan tahun semasa

Pelarasan untuk:

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 3

Pelupusan hartanah, loji dan peralatan

Lebihan pendapatan sebelum perubahan dalam modal kerja

Tambahan/(Kurangan):

Kumpulan wang pembangunan khas

Kumpulan wang projek sosial

Deposit dan penghutang lain

Pelbagai pemiutang

Amaun terhutang daripada syarikat subsidiari

Tunai bersih (digunakan dalam)/daripada aktiviti operasi

ALIRAN TUNAI DIGUNAKAN DALAM AKTIVITI PELABURAN

Pembelian hartanah, loji dan peralatan 3

Pelaburan dalam syarikat subsidiari

Penerimaan dari pelupusan hartanah, loji dan peralatan

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan

(PENGURANGAN)/PENAMBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 6

Penyata KewanganPenyata Aliran Tunaibagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011








152

Kumpulan IRDA

2011RM

2010RM

2011RM

2010RM

13,220,280 93,075 13,228,845 93,075

1,677,582 2,148,026 1,677,582 2,148,026

(133,612) (13,544) (133,612) (13,544)

14,764,250 2,227,557 14,772,815 2,227,557

(15,843,946) 142,333,313 (15,843,946) 142,333,313

(4,654,851) 1,016,158 (4,654,851) 1,016,158

(310,922) 470,544 (310,922) 470,544

(8,106,297) 29,158,300 (8,108,297) 29,158,300

- - ( 6,565) -

(14,151,766) 175,205,872 (14,151,766) 175,205,872

(653,912) (1,601,187) (653,912) (1,601,187)

- - (2) (2)

159,350 113,000 159,350 113,000

(494,562) (1,488,187) (494,564) (1,488,189)

(14,646,328) 173,717,685 (14,646,330) 173,717,683

374,592,967 200,875,282 374,592,965 200,875,282

359,946,639 374,592,967 359,946,635 374,592,965


153

1. MAKLUMAT UMUM

PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR (“IRDA”) ditubuhkan pada 12 Februari 2007. Aktiviti utama IRDA adalah untuk bertindak sebagai satu badan yang diberi kuasa untuk merancang, mempromosi, memproses, mendorong pelaburan dari luar serta memudahkan pelan-pelan pembangunan di dalam Wilayah Pembangunan Iskandar.

Aktiviti utama syarikat subsidiari adalah seperti yang dinyatakan di Nota 4.

Bilangan pekerja IRDA pada akhir tahun ialah 149 (2010: 150) orang. Pejabat operasi utama IRDA dijalankan di #G-01, Blok 8, Danga Bay, Jalan Skudai, 80200 Johor Bahru, Johor.

Penyata kewangaan bagi tahun berakhir 31 Disember 2011 telah diluluskan oleh Mesyuarat Pihak Berkuasa melalui resolusi pekeliling bertarikh 8 Mac 2012.

2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA

Polisi-polisi perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai oleh IRDA dimana ianya konsisten dengan polisi-polisi yang telah dikeluarkan serta diluluskan oleh Malaysian Accounting Standards Board (“MASB”).

(a) Asas Perakaunan

Penyata Kewangan IRDA disediakan berdasarkan prinsip kos sejarah melainkan seperti yang telah dinyatakan dalam nota-nota penyata kewangan serta mematuhi Akta IRDA 2007 dan polisi-polisi perakaunan yang telah diluluskan.

(b) Asas Penyatuan

Subsidiari Penyata kewangan yang disatukan meliputi penyata kewangan IRDA dan syarikat

subsidiarinya yang telah disediakan sehingga akhir tahun kewangan. Subsidiari adalah entiti di mana IRDA mempunyai kepentingan ekuiti jangka panjang dan kuasa

untuk melaksanakan kawalan terhadap polisi-polisi kewangan dan operasi untuk memperolehi manfaat daripada aktiviti-aktivitinya.

Subsidiari disatukan menggunakan kaedah perakaunan pengambilalihan. Di bawah kaedah perakaunan pengambilalihan ini, hasil daripada subsidiari yang diambil alih atau dilupuskan sepanjang tahun kewangan dimasukkan ke dalam penyata pendapatan yang disatukan dari tarikh pelaksanaan pengambilalihan berkuat kuasa.

Penyata KewanganNota-nota kepada Penyata Kewangan31 Disember 2011





154

2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (sambungan)

(b) Asas Penyatuan (sambungan)

Subsidiari (sambungan)

Aset dan liabiliti subsidiari diukur pada nilai saksama pada tarikh pengambilan dan nilai ini ditunjukkan ke dalam lembaran imbangan yang disatukan. Perbezaan di antara kos pengambilalihan dan nilai saksama bahagian IRDA daripada aset bersih subsidiari yang diambil alih pada tarikh pengambilalihan dimasukkan ke dalam lembaran imbangan yang disatukan sebagai Muhibbah ke atas penyatuan dan dicaj kepada penyata pendapatan pada tahun ia diambil alih atau rizab ke atas penyatuan dan tidak disusutnilaikan.

Transaksi di dalam Kumpulan, baki dan keuntungan belum direalisasi yang terhasil dihapuskan semasa penyatuan. Penyata kewangan disatukan hanya menggambarkan transaksi dengan pihak ketiga sahaja. Kerugian belum direalisasi telah dihapuskan semasa penyatuan melainkan kos tersebut tidak boleh dikutip semula.

Kepentingan pemegang saham minoriti dinyatakan pada nisbah minoriti ke atas nilai saksama aset dan liabiliti yang diiktiraf.

Di mana perlu, pelarasan dibuat ke atas penyata kewangan entiti subsidiari untuk memastikan keseragaman polisi perakaunan dibandingkan dengan Kumpulan.

(c) Pengiktirafan Pendapatan

Pemberian Kerajaan Persekutuan

Geran mengurus dan pembangunan diiktiraf apabila hak untuk menerima bayaran telah diperakui kelulusannya dan akan diperolehi untuk tahun kewangan tersebut.

Geran pembangunan diiktiraf dalam penyata pendapatan untuk dipadankan dengan belanja pembangunan sepertimana yang diluluskan. Geran yang tidak dapat dipadankan dengan belanja pembangunan akan ditunjukkan di dalam lembaran imbangan sebagai geran tertunda.

Geran tertunda tersebut kemudiannya dilunaskan ke penyata pendapatan mengikut jangka hayat harta berkenaan sejumlah nilai susutnilai yang dikenakan ke atas harta berkenaan.


155


(d) Hartanah, Loji dan Peralatan

Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul dan dengan kerugian penurunan jika ada.

Susutnilai

Pembelian bagi hartanah, loji dan peralatan yang bernilai RM500 ke bawah akan diambil kira terus ke penyata pendapatan. Kaedah garis lurus digunakan untuk pelupusan kos hartanah, loji dan peralatan mengikut kadar anggaran guna hayat bagi setiap bahagian hartanah, loji dan peralatan berdasarkan kadar-kadar seperti berikut:

Kenderaan 25% Komputer dan telefon bimbit 33 1/3% Perabot, peralatan, peralatan pejabat dan pengubahsuaian 20%

(e) Penghutang-penghutang Lain

Penghutang-penghutang lain dinyatakan pada kos ditolak peruntukan jangkaan nilai boleh terima. Hutang lapuk dihapus kira apabila telah dikenal pasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan semakan ke atas jumlah tertunggak pada akhir tahun kewangan.

(f) Cukai dan Cukai Tertunda

Cukai pendapatan IRDA adalah hanya kepada pendapatan dividen selaras dengan pengecualian yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan sepertimana yang dinyatakan pada Nota 15 dan diukur menggunakan kadar cukai yang telah termaktub oleh pihak Lembaga Hasil Dalam Negeri pada tarikh lembaran imbangan.

Tiada cukai tertunda diperuntukkan oleh IRDA selaras dengan pengecualian tersebut.

(g) Pemiutang-pemiutang Lain

Pemiutang-pemiutang lain dinyatakan pada kos di mana ia adalah nilai saksama pertimbangan yang akan dibayar pada masa hadapan bagi barang dan perkhidmatan yang diterima.






156


(h) Peruntukan Bagi Liabiliti

Peruntukan bagi liabiliti diiktiraf apabila IRDA mempunyai obligasi semasa akibat daripada peristiwa yang lepas dan berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang merangkumi faedah ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi, dan anggaran munasabah mengenai jumlah boleh dibuat. Peruntukan disemak pada setiap tarikh lembaran imbangan dan diselaraskan untuk menunjukkan anggaran semasa terbaik. Sekiranya kesan daripada nilai wang adalah material, jumlah peruntukan adalah nilai semasa perbelanjaan dijangka untuk diperlukan bagi menyelesaikan obligasi.

(i) Tunai dan Kesetaraan Tunai

Tunai dan kesetaraan tunai termasuk tunai dalam tangan dan pada bank dan simpanan tetap yang mempunyai kecairan yang tinggi dan risiko perubahan dalam nilai

yang rendah.

(j) Penurunan Nilai Bawaan Aset

Pada setiap tarikh lembaran imbangan, IRDA menyemak nilai bawaan aset selain daripada inventori bagi menentukan sama ada terdapatnya petunjuk bahawa nilai aset

mungkin merosot. Sekiranya wujud petunjuk-petunjuk tersebut, kemerosotan nilai aset akan diukur dengan membandingkan nilai bawaan aset dengan nilai yang boleh diperolehi semula. Nilai boleh diperolehi semula dianggar bagi setiap aset atau jika tidak boleh, bagi unit penghasilan tunai.

Kerugian kemerosotan diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam penyata pendapatan dengan serta merta kecuali aset tersebut dinyatakan pada nilai penilaian. Sebarang kerugian rosotnilai dianggap sebagai kurangan penilaian hingga ke tahap lebihan penilaian yang diiktiraf terdahulu bagi aset tersebut.

Peningkatan nilai berikutnya dalam jumlah boleh diperolehi semula aset dianggap sebagai penerbalikan kemerosotan terdahulu dan diiktiraf sehingga tahap nilai simpanan aset akan ditentukan (bersih daripada pelunasan dan susutnilai) sekiranya tidak ada kerugian kemerosotan telah diiktiraf. Penerbalikan diiktiraf sebagai pendapatan dalam penyata pendapatan dengan serta-merta kecuali aset tersebut dinyatakan pada nilai penilaian. Jika kerugian rosotnilai pada aset tersebut telah diiktiraf sebagai belanja dalam penyata pendapatan sebelum ini, penerbalikan itu diiktiraf sebagai pendapatan dalam penyata pendapatan sehingga tahap yang diiktiraf sebagai belanja sebelum ini.


157


(k) Kumpulan Wang Pembangunan Khas

Kumpulan Wang Pembangunan Khas adalah diuruskan bagi pihak dan dibiayai oleh pihak Kerajaan Persekutuan di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK9) dan Rancangan Malaysia Ke-10 (RMK10) untuk projek-projek pembangunan infrastruktur dan dana Pakej Rangsangan Ekonomi digunakan untuk Program Latihan Modal Insan.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan kepada akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki kumpulan wang tersebut.

(l) Kumpulan Wang Projek Sosial

Kumpulan Wang Projek Sosial yang diuruskan oleh IRDA adalah dibiayai oleh pihak ketiga dan digunakan untuk tujuan-tujuan tertentu mengikut peruntukan Seksyen 37 Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar, 2007.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan kepada akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki kumpulan wang tersebut.

(m) Urusniaga-urusniaga Matawang Asing

Transaksi yang dijalankan dalam matawang asing ditukarkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh transaksi tersebut.

Aset dan liabiliti dalam matawang asing pada tarikh lembaran imbangan akan ditukarkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh tersebut. Aset dan liabiliti bukan dalam matawang asing yang diukur pada nilai saksama akan ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh nilai sebenar ditentukan. Perbezaan pertukaran matawang asing yang wujud akan diiktiraf dalam penyata pendapatan.






158


(m) Pertukaran Matawang Asing (sambungan)

Kadar pertukaran prinsipal untuk setiap unit mata wang asing pada tarikh lembaran imbangan untuk tujuan penterjemahan adalah seperti berikut:

(n) Kebajikan Pekerja

Manfaat jangka pendek Upah, gaji, bonus dan sumbangan jaminan sosial dikenal pasti sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana khidmat telah diberikan oleh kakitangan IRDA. Peruntukan yang dijangka untuk pembayaran jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar dikenal pasti apabila kakitangan telah memberikan khidmatnya di mana ia akan meningkatkan peluang kakitangan tersebut untuk mendapat ganti rugi. Cuti jangka pendek yang tidak boleh dikumpul seperti cuti sakit dikenal pasti apabila ianya berlaku.

2011RM

2010RM

1 Singapore Dollar (SGD) 2.44 2.39

1 Euro (EUR) 4.11 4.08

1 United Kingdom Pound (GBP) 4.90 4.78

1 Kuwait Dinar (KWD) 11.37 10.99

1 Japanese Yen (JPY) 0.04 0.04

1 Qatar Riyal (QAR) 0.87 0.85

1 Bahrain Dinar (BHD) 8.39 8.22

1 United Arab Emirates Dirham (AED) 0.86 0.84

1 United States Dollar (USD) 3.18 3.08

1 Australian Dollar (AUD) 3.22 3.14

100 Indonesian Rupiah (IDR) 0.03 0.03

100 South Korean Won (KRW) 0.27 0.27

1 Turkish Lira (TRY) 1.66 1.98

1 Brunei Dollar (BND) 2.44 2.39

1 Chinese Yuan Renminbi (CNY) 0.50 0.47

1 Danish Krone (DKK) 0.55 0.55

1 Swedish Krona (SEK) 0.46 0.45

1 Romanian New Lei (RON) 0.95 0.95


159


(n) Kebajikan Pekerja (sambungan)

Pelan Caruman IRDA dikehendaki oleh undang-undang untuk membuat caruman bulanan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”) untuk semua kakitangan yang layak berdasarkan kadar yang telah ditentukan mengikut gaji kakitangan. Caruman majikan kepada KWSP dilaporkan secara berasingan. Caruman kakitangan kepada KWSP termasuk di dalam gaji dan upah.

(o) Penyata Aliran Tunai

IRDA mengamalkan kaedah tidak langsung dalam menyediakan penyata aliran tunai. Setara tunai merupakan pelaburan jangka pendek yang mudah tunai dengan tempoh matang tiga bulan atau kurang dari tarikh pembelian, serta sedia untuk ditukarkan kepada tunai tanpa risiko perubahan nilai yang ketara.






160


161

3. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Kumpulan Wang Mengurus:

Kos

Pada 1 Januari 2011

Tambahan

Pelupusan

Pada 31 Disember 2011

Susutnilai Terkumpul

Pada 1 Januari 2011

Susutnilai Semasa

Pelupusan


Nilai Buku Bersih



Susutnilai untuk tahun 2010






162

KenderaanRM

KomputerRM

Perabot, Peralatan Pejabat dan

PengubahsuaianRM

JumlahRM

808,680 4,159,992 4,864,857 9,833,529

310,546 101,141 242,225 653,912

(229,913) (325,420) (230,789) (786,122)

889,313 3,935,713 4,876,293 9,701,319

682,167 2,933,443 2,549,267 6,164,877

58,246 641,169 978,167 1,677,582

(229,910) (325,372) (205,102) (760,384)

510,503 3,249,240 3,322,332 7,082,075

378,810 686,473 1,553,961 2,619,244

126,513 1,226,549 2,315,590 3,668,652

209,704 978,725 959,597 2,148,026


163

4. PELABURAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARI

5. PELBAGAI PENERIMAAN, DEPOSIT DAN PRABAYAR

IRDA

2011RM

2010RM

Saham pada harga nominal 4 2

Butiran anak syarikat yang dimiliki 100% adalah seperti berikut:

Kumpulan and IRDA

2011RM

2010RM


Deposit 611,360 580,106

Belanja prabayar dan pendahuluan 364,311 196,747

Pelbagai penghutang 275,104 168,471

1,250,775 945,324

Kumpulan Wang Pembangunan Khas:

Deposit 539,770 538,270

539,770 538,270

Kumpulan Wang Projek Sosial:

Pendapatan faedah terakru 28,282 24,311

28,282 24,311

Jumlah 1,818,827 1,507,905

Nama syarikat

Aktiviti Utama Tempatpenubuhan

Tarikhpengambilan

Prisma HartaSdn Bhd

Pengurusan operasi dan penyenggaraan Perumahan AwamIskandar Malaysia

Malaysia 01/02/2010

IMSEC Sdn Bhd Perkhidmatan keselamatan dan perlindungan di wilayahIskandar Malaysia

Malaysia 03/08/2011

Syarikat masih belum memulakan operasi dan kekal tidak aktif sejak tarikh penubuhan.






164

6. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI

7. AMAUN TERHUTANG DARIPADA SYARIKAT SUBSIDIARI

Kumpulan IRDA

2011RM

2010RM

2011RM

2010RM


Tunai dalam tangan 9,004 9,002 9,000 9,000

Tunai di bank 32,311,197 17,677,227 32,311,197 17,677,227

32,320,201 17,686,229 32,320,197 17,686,227

Kumpulan Wang

Pembangunan Khas:

Tunai di bank 279,450,946 304,072,424 279,450,946 304,072,424

279,450,946 304,072,424 279,450,946 304,072,424

Kumpulan Wang Projek Sosial:

Deposit di bank berlesen 48,175,492 52,834,314 48,175,492 52,834,314

48,175,492 52,834,314 48,175,492 52,834,314

Jumlah 359,946,639 374,592,967 359,946,635 374,592,965

Ini merupakan pendahuluan tanpa faedah tidak bercagar yang harus dibayar balik oleh syarikat subsidiari atas permintaan.


165

8. PELBAGAI PEMIUTANG

9. KUMPULAN WANG PEMBANGUNAN KHAS


Kumpulan IRDA

2011RM

2010RM

2011RM

2010RM

Kumpulan Wang

Mengurus:

Pemiutang lain 938,857 326,147 938,857 326,147

Perbelanjaan akruan 454,599 397,574 452,599 397,574

1,393,456 723,721 1,391,456 723,721

Kumpulan Wang Pembangunan Khas:

Pemiutang lain 73,912,669 82,688,701 73,912,669 82,688,701

73,912,669 82,688,701 73,912,669 82,688,701

Jumlah 75,306,125 83,412,422 75,304,125 83,412,422

Pelbagai pemiutang merangkumi amaun tertunggak bagi perbelanjaan semasa. Amauntertunggak tersebut adalah tanpa faedah serta mempunyai tempoh bayaran balik mudah-ubah.

Kumpulan dan IRDA

2011RM

2010RM

Baki pada 1 Januari 221,921,992 79,588,679

Geran Pembangunan diterima dari Kerajaan 592,700,000 1,002,000,000

814,621,992 1,081,588,679

Pendapatan faedah 7,198,007 4,690,737

821,819,999 1,086,279,416

Tolak: Penggunaan geran pembangunan 608,543,946 847,304,311

Tolak: Penggunaan dana Pakej Rangsangan Ekonomi - 12,362,376

Tolak: Pendapatan faedah dipindahkan ke KumpulanWang Mengurus

7,198,007 4,690,737

Baki pada 31 Disember 206,078,046 221,921,992





166

10. KUMPULAN WANG PROJEK SOSIAL

12. PENDAPATAN LAIN

11. PEMBERIAN KERAJAAN

Kumpulan dan IRDA

2011RM

2010RM

Baki pada 1 Januari 52,858,625 51,842,467


54,378,628 53,049,298

Tolak: Penggunaan dana Kumpulan Projek Sosial 6,174,854 190,673

Baki pada 31 Disember 48,203,774 52,858,625

Kumpulan dan IRDA

2011RM

2010RM


Yuran tender 700 41,000


Pendapatan lain-lain 36,165 9,035

7,912,458 5,086,159

Kumpulan dan IRDA

2011RM

2010RM


Pemberian Kerajaan 62,000,000 65,000,000

62,000,000 65,000,000

Dana Projek Sosial (“SPF”) ditubuhkan mengikut peruntukan Seksyen 37 Akta IRDA (Akta 664) bertujuan untuk digunakan bagi membiayai pelbagai projek dan skim sosial yang selaras dengan strategi dan inisiatif seperti yang dinyatakan di dalam Pelan Pembangunan Komprehensif (“CDP”). Dana ini diuruskan oleh Jawatankuasa Dana Projek Sosial yang terdiri daripada ahli-ahli bebas mengikut garis panduan, polisi dan keputusan yang diluluskan oleh IRDA, selagi ianya tidak bercanggah dengan Akta dan CDP.


167


Perincian perbelanjaan operasi adalah seperti berikut:

Yuran profesional

Ganjaran juruaudit

Ganjaran Ahli Lembaga

Ganjaran Ahli Jawatankuasa Kelulusan dan Pelaksana & Majlis Penasihat

Ganjaran Ahli Jawatankuasa EXCO

Ganjaran Ahli Jawatankuasa Tender A & B

Sewa pejabat

Susutnilai

Sumbangan

Penajaan

Yuran setiausaha syarikat

Kos Kakitangan

- Gaji dan elaun

- Kumpulan Wang Simpanan Pekerja

- Kumpulan Wang Keselamatan Sosial

- Kerja lebih masa

- Bonus

- Kebajikan pekerja

- Kos pengambilan pekerja

13. PERBELANJAAN OPERASI









168

Kumpulan IRDA

2011RM

2010RM

2011RM

2010RM

824,480 4,332,087 824,480 4,332,087

19,818 15,345 16,918 15,345

325,355 242,000 325,355 242,000

334,484 234,081 334,484 234,081

4,500 3,000 4,500 3,000

700 7,600 700 7,600

3,303,764 2,507,645 3,303,764 2,507,645

1,677,582 2,148,026 1,677,582 2,148,026

5,000 - 5,000 -

19,125 - 19,125 -

5,665 - - -

23,403,717 22,470,052 23,403,717 22,470,052

4,692,847 4,259,467 4,692,847 4,259,467

81,846 77,266 81,846 77,266

193,371 190,066 193,371 190,066

6,139,364 4,352,342 6,139,364 4,352,342

216,343 165,611 216,343 165,611

43,580 9,068 43,580 9,068


169

Promosi dan pemasaran

Keraian

Kursus dan seminar

Utiliti

Perbelanjaan laman web

Penyelenggaraan peralatan pejabat, bangunan dan kenderaan

Kos percetakan dan alatulis

Belanja mesyuarat

Kos perubatan

Rugi dalam pertukaran matawang asing

Insuran premium

Caj bank

Pengiklanan

Belanja am

Belanja keselamatan

Yuran cukai

Yuran pendaftaran dan lesen

Yuran profesional dan keahlian

Pos dan penghantaran

Penginapan dan perjalanan

Keuntungan dari pelupusan aset tetap

13. PERBELANJAAN OPERASI (sambungan)






170

Kumpulan IRDA

2011RM

2010RM

2011RM

2010RM

3,754,278 19,012,879 3,754,278 19,012,879

171,145 101,367 171,145 101,367

1,709,268 851,768 1,709,268 851,768

1,241,247 1,110,017 1,241,247 1,110,017

37,000 64,763 37,000 64,763

1,045,502 662,262 1,045,502 662,262

276,030 323,943 276,030 323,943

681,375 414,763 681,375 414,763

103,279 65,445 103,279 65,445

188 756 188 756

1,037,313 719,581 1,037,313 719,581

12,143 33,377 12,143 33,377

1,312,357 1,613,227 1,312,357 1,613,227

297,781 394,278 297,781 394,278

208,735 191,489 208,735 191,489

5,656 6,375 5,656 6,375

317,641 246,597 317,641 246,597

13,772 29,753 13,772 29,753

34,698 40,072 34,698 40,072

3,274,834 3,110,429 3,274,834 3,110,429

(133,605) (13,713) (133,605) (13,713)

56,692,178 69,993,084 56,683,613 69,993,084


171

14. MAKLUMAT PEKERJA

Kumpulan dan IRDA

2011RM

2010RM


Kos kakitangan 34,771,068 31,523,872

Termasuk dalam kos kakitangan adalah sumbangan daripada IRDA kepada KumpulanWang Simpanan Pekerja berjumlah RM4,692,847 (2010: RM4,259,467).

Kumpulan dan IRDA

2011RM

2010RM

Diluluskan dan dikontrakkan:

Promosi dan pemasaran 245,126 1,147,978

Perundingan dan kajian-kajian 3,172,410 3,147,280

Belanja am 224,565 334,753

3,642,101 4,630,011

15. PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN

IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan selaras dengan surat pengecualian cukai yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan di bawah subseksyen 127 (3A) Akta Cukai Pendapatan 1967. Semua pendapatan kecuali dividen IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan bagi tempoh 10 tahun mulai tahun taksiran 2007 hingga tahun taksiran 2016.

16. KOMITMEN OPERASI






172


173

[ mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong ]


174

[ mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong ]

pihak berkuasa wilayah pembangunan iskandar · laporan ini telah disediakan menurut seksyen 17 akta...

Documents