pihak berkuasa wilayah pembangunan iskandar (irda)

Dengan pembangunan yang bergerak pada kelajuan optimum, persiapan kini bakal dicapai. Jangkaan tinggi menetapkan standard manakala lebih ramai insan digalakkan untuk meneroka peluang di IskandarMalaysia. IRDA yakin menyampaikan sebuahmetropolis yang moden dan mampan.

KE ARAHPENYEMPURNAAN

Pandangan EduCity dari Udara

Dalam persekitaran yang sentiasa berubah, kunci kepada pertumbuhan pesat Iskandar Malaysia adalah untuk menguruskan perubahan secara berperingkat. Terserlah sebagai salah satu pembangunan paling berinovatif dan lestari di Malaysia, wawasan jangka panjang kami juga membolehkan kami berkongsi pengalaman di samping terus menerokai peluang-peluang baru.

PEMANGKIN PERTUMBUHAN

Pandangan Puteri Harbour dari Udara

Membentuk matlamat jangka pendek dan jangka panjang sambil membangunkan masyarakat yang mantap dari segi ekonomi merupakan usaha yang berterusan. Dengan bilangan penduduk yang meningkat, suasana di persekitaran menyediakan lebih banyak peluang kepada masyarakat yang sentiasa berkembang, seterusnya mewujudkan sebuah metropolis mampan di peringkat antarabangsa.

MENDORONG KEMAMPANAN

Jambatan Laluan Kedua

KANDUNGAN

Kompleks Kastam, Imigresen dan Kuarantin (CIQ)

Rasional Muka Hadapan:

Gabungan pendekatan seni bina yang anggun dan seimbang dikelilingi limpahan kehijauan merupakan sifat teras Iskandar Malaysia – sebuah metropolis bertaraf global yang berdaya maju dan progresif. Imej rimbunan hijau diselubungi cahaya pada muka hadapan melambangkan kedudukan Iskandar Malaysia sebagai sebuah rantau yang mampan dengan prospek masa hadapan yang cerah dan dinamik.

8 Iskandar Malaysia

10 Pihak Berkuasa Pembangunan Wilayah Iskandar (IRDA)

11 Visi & Misi

12 Penyata-penyata Pengerusi Bersama

16 Penyata Ketua Eksekutif

18 Ahli-ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa

28 Pengurusan Kanan

35 Sorotan Utama

38 Bahagian-bahagian IRDA Carta Organisasi Fungsi Jabatan

42 Mendorong Kejayaan Melalui Kemampanan

45 Pertumbuhan Ekonomi i. Pelaburan Berkualiti Tinggi dalam Sektor-sektor yang Dipromosikan ii. Industri Sokongan dan Eko-sistem Perniagaan yang Mantap

55 Keyakinan Pihak Berkepentingan i. Pihak Berkepentingan mempunyai Keyakinan Teguh ii. Pihak Berkepentingan mempunyai Tanggungjawab Bersama

62 Kecemerlangan Penyampaian i. Penyampaian Perkhidmatan Awam yang Berkesan dan Cekap ii. Infrastruktur Bertaraf Dunia untuk Memanfaatkan Rakyat dan Perniagaan

82 Pembangunan Insan i. Tenaga Kerja Berbakat untuk Menyokong Pembangunan Ekonomi yang Pesat ii. Pemikiran Kelas Pertama melalui Pengetahuan dan Inovasi

99 Kemampanan Sosial dan Alam Sekitar i. Keseimbangan Sosial dan Pengagihan Kekayaan yang Saksama ii. Kemampanan Alam Sekitar

115 Laporan Kewangan

Penafian:

Laporan ini telah disediakan menurut Seksyen 17 Akta IRDA 2007 dan ia merupakan laporan hasil kerja dan aktiviti yang dilaksanakan oleh IRDA. IRDA mahu punmana-mana kakitangannya tidak memberi sebarang jaminan, secara langsung atau tidak langsung, atau bertanggungjawab bagi sebarang liabiliti berkaitan ketepatan, kesempurnaan atau kegunaan sebarang maklumat dan proses yang didedahkan atau dipaparkan yang kegunaanya tidak boleh melanggar hak milik peribadi.

Rujukan yang terkandung dalam laporan ini bagi mana-mana nama dagangan komersil, tanda dagangan, pengeluar atau sebaliknya tidak semestinya bermaksud atau menandakan sokongan, cadangan atau kecenderungan oleh IRDA. Pandangan dan pendapat yang dinyatakan oleh penulis dalam laporan ini tidak semestinya menyatakan atau membayangkan bahawa ia adalah pandangan atau pendapat Kerajaan Malaysia atau Kerajaan Negeri Johor atau mana-mana agensi berkaitan.

PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR (IRDA)

Laporan Tahunan

2013

8

JOHOR

SINGAPURA

KUALALUMPUR

Iskandar Malaysia terletak di selatan Semenanjung Malaysia, telah dilahirkan hasil kejayaan Johor sebelumnya, di samping beriltizam untuk menggapai potensi masa depan negeri ini.

Iskandar Malaysia sedang giat mengubah landskap sosio-ekonomi Johor, menjadikannya lebih daripada sekadar sebuah metropolis maju.

Dengan kawasan tiga kali lebih besar berbanding Singapura, koridor utama pembangunan selatan seluas 2,217 kilometer persegi ini merupakan projek pembangunan tunggal terbesar yang dimulakan oleh Kerajaan Persekutuan dan Negeri di rantau ini.

Metropolis yangBerkembang Pesat

Iskandar Malaysia dijangka menjadi sebuah metropolis yang berkembang pesat lebih awal daripada masanya, di mana melabur, bermastautin dan beriadah akan wujud tanpa sempadan di persekitaran yang berdaya maju, mampan dan bertaraf antarabangsa. Perancangan yang teliti telah direncanakan bagi memastikan perkembangannya adalah mampan, di samping melindungi keperluan langsung dan tidak langsung semua pihak berkepentingan.

Sebagai sebahagian daripada Segi Tiga Pertumbuhan Indonesia-Malaysia-Singapura, lokasi strategik Iskandar Malaysia yang berhampiran dengan beberapa ekonomi paling dinamik di dunia merupakan faktor utama yang mendorong

kemajuannya. Terletak di pertemuan laluan perdagangan Timur-Barat yang penting, ia berakar umbi di antara dua kuasa ekonomi di rantau ini, iaitu China dan Jepun. Memandangkan Iskandar Malaysia mudah diakses melalui udara, darat dan laut, wilayah ini akan menikmati taraf hidup yang setanding dengan beberapa ekonomi yang lebih maju di rantau ini, tetapi pada kos yang lebih berpatutan.

Selain kaya dengan sumber asli, Iskandar Malaysia mempunyai tenaga kerja yang berpendidikan, berkemahiran tinggi dan berkebolehan bertutur pelbagai bahasa. Ini dipertingkatkan dengan polisi pentadbiran yang mesra perniagaaan dan persekitaran perniagaan yang kondusif. Kesemua ini menggariskan iltizam Kerajaan Malaysia yang berterusan ke arah mewujudkan sebuah bandar yang meriah dan dinamik, sesuai untuk perniagaan serta senggang.

Sejak kebelakangan ini, Malaysia telah melalui transformasi dan pembangunan ekonomi yang pesat sehingga menjadi salah satu ekonomi paling hebat berkembang di rantau ini. Iskandar Malaysia telah diilhamkan bagi menjamin daya saing negara dalam ekonomi global yang sentiasa berubah.

ISKANDAR MALAYSIA

RM383BILION Sasaran jumlah pelaburan Iskandar

Malaysia bagi tempoh 20 tahun ialah untuk mencapai RM383 bilion pada 2025.

50%Iskandar Malaysia berazam untuk mengurangkan pelepasan gas rumahhijau kepada 50% menjelang 2025.

USD31,100Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK) per kapita Iskandar Malaysia diunjurkan sebanyak USD31,100 pada tahun 2025.

800,000Dianggarkan 800,000 peluang pekerjaan akan disediakan menjelang 2025.


Laporan Tahunan

2013

9

E

A

B

D

C

NUSAJAYA

PEMBANGUNANGERBANG BARAT

PEMBANGUNANGERBANG TIMUR

PUSATBANDAR JB

SENAI-SKUDAI

LAPANGANTERBANG

ANTARABANGSASENAI

SINGAPURA

JOHOR

SINGAPURA

KUALALUMPUR

ZON UTAMA A :PUSAT BANDAR JB•Perundingan&Nasihat Kewangan•PelanconganKebudayaan& Dalam Bandar

ZON UTAMA B :NUSAJAYA•Pendidikan&Pelancongan Perubatan•Hiburan&Rekreasi•PentadbiranNegeri•Perundingan&NasihatKewangan•Bioteknologi

ZON UTAMA D :PEMBANGUNAN GERBANG TIMUR•Pembuatan(Elektronik,Petrokimia, Oleokimia dll)•TerminalPenyimpananMinyak•Pendidikan

ZON UTAMA E :SENAI – SKUDAI •Pelancongan(Destinasi Membeli-belah Mewah)•Pembuatan(terutamanyaberkaitan Teknologi Tinggi dan Aeroangkasa)•Logistik•BandarSiber

ZON UTAMA C :PEMBANGUNAN GERBANG BARAT•Logistik•PengedaranSerantau, Perolehan Antarabangsa•TerminalPenyimpananMinyak

Iskandar Malaysia telah dibahagikan kepada lima zon utama:

USD31,100


Laporan Tahunan

2013

10

IRDA telah ditubuhkan pada Februari 2007. Sebagai sebuah badan berkanun di bawah Kerajaan Persekutuan, IRDA memainkan peranan penting dalam pembangunanIskandar Malaysia.

Akta IRDA 2007 menekankan fungsi dan tanggungjawab yang berkaitan dengan mewujudkan dasar, hala tuju dan strategi bagi pembangunan koridor ekonomi ini.

Fungsi teras serta peranan utama IRDA boleh diringkaskan seperti berikut:

Perancangan• Mengintegrasidanmencadangkandasar-dasarperancangan rakan kongsi utama, Kerajaan Persekutuan dan Negeri, dan agensi lain untuk memajukan dan merealisasikan wawasan Iskandar Malaysia.

• Mengenalpastidanmembangunkanstrategiuntuk meningkatkan infrastruktur, kemahiran, penyelidikan sains dan teknologi bagi pembangunan Iskandar Malaysia.

Promosi• BerkhidmatsebagaipenjagajenamaIskandarMalaysia.

• MempromosikanIskandarMalaysiakepadamasyarakat umum dan pelabur berpotensi di dalam negeri serta di pasaran antarabangsa.

• Memantaudanmenyelaraskanperkembangansektordan pemboleh yang diperlukan sejajar dengan wawasan Iskandar Malaysia.

Pemudah Cara• Memberikhidmatnasihatdanmaklumatmengenaisokongan pelaburan di Iskandar Malaysia.

• Bertindaksebagaiagenpenyelarasutamabagipihakagensi kerajaan yang terlibat dalam memproses dan mempercepatkan kelulusan yang diperlukan bagi para pelabur.

• Membantuparapelabursediaadadalampenyelesaian isu-isu yang mempengaruhi persekitaran perniagaan mereka.

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) telah ditubuhkan oleh Akta Parlimen – Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar, 2007. Di bawah Seksyen 4 Akta, matlamat IRDA adalah untuk membangunkan Iskandar Malaysia menjadi sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan mampan.


Pejabat IRDA


Laporan Tahunan

2013

11

/ IntegritiKita mesti sentiasa melakukan perkara yang betul dari segi etika dan profesionalisme, tanpa mengira jaminan pekerjaan atau populariti dan tanpa rasa takut akan penelitian.

/ Kedudukan Bertaraf AntarabangsaKita mesti membandingkan diri dengn organisasi-organisasi mampan bertaraf dunia yang lain, dari segi visi Iskandar Malaysia, cara pemikiran kita, cara kita mempamerkan tingkahlaku yang betul dan penggunaan amalan standard antarabangsa yang terbaik.

/ BerpandanganJauhKita mesti berpandangan jauh untuk memacu wawasan Iskandar Malaysiamelalui kepimpinan teladan, inovasi dan proaktif di samping bertindak relevan dan sensitif terhadap alam sekitar dan pemegang kepentingan.

/ Penglibatan Kita mesti komited apabila terlibat dengan semua pemegang kepentingan dengan rendah diri, ketegasan dan kebijaksanaan dalam mencapai komunikasi yang berkesan dan berterusan pada setiap masa.

/ Pemudah CaraKita mesti berusaha untuk memulakan perkongsian dan bergabung dengan kesemua pihak berkepentingan, terutama sekali para pelabur bagi memudahcara pemecutan dan keputusan yang terbit daripada hasil yang diinginkan dan keputusan muktamad.

Mewujudkan Iskandar Malaysia sebagai pilihan pertama untuk melabur, bekerja, bermastautindan beriadah.

Visi

Untuk membangunkan Iskandar Malaysia sebagai sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan mampan.

Misi

Nilai Bersama

MEMUPUK METROPOLIS YANG BERKEMBANG MAJU

12

PENYATAPENGERUSI BERSAMA

Pada akhir tahun 2013, Iskandar Malaysia mencatatkan pelaburan komited kumulatif sebanyak RM131.64 bilion, dengan 43% daripadanya telah direalisasikan.

Pencapaian ini amat membanggakan dan semua sektor kerajaan, sektor swasta dan Pertubuhan Bukan Kerajaan, serta masyarakat patut dipuji atas kejayaan ini.

Apa yang lebih membanggakan ialah usaha Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) untuk memastikan semua pembangunan di Iskandar Malaysia adalah mampan. Pada November 2013, IRDA telah melancarkan 10 program utama yang dikenal pasti dalam Rangka Tindakan Masyarakat Rendah Karbon Iskandar Malaysia. Sepuluh program ini merupakan peringkat pelaksanaan pertama selepas Rangka Tindakan tersebut dilancarkan di Persidangan Perubahan Iklim Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu di Doha, Qatar pada November 2012.

Pada asasnya, strategi yang terkandung dalam Rangka Tindakan ini mensarankan untuk mengurangkan pelepasan intensiti

“Memacu pertumbuhan ekonomi melalui pembangunan mampan”

Y.A.B. Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul RazakPengerusi Bersama IRDAPerdana Menteri Malaysia


Laporan Tahunan

2013

13

karbon di Iskandar Malaysia sebanyak 50% sebaik sahaja wilayah tersebut mencapai kematangan pada tahun 2025. Dengan pengurangan pelepasan intensiti karbon, masyarakat boleh mengharapkan kesihatan yang lebih baik, persekitaran ekonomi yang lebih mampan serta kualiti hidup yang lebih tinggi.

Pembangunan mampan, seperti yang ditakrifkan oleh Laporan Brundtland yang dikeluarkan oleh Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu pada tahun 1987, adalah “pembangunan yang memenuhi keperluan masa kini tanpa menjejaskan keupayaan generasi akan datang untuk memenuhi keperluan mereka sendiri”.

Definisi ini merupakan intipati dan unsur dasar pelan pembangunan Iskandar Malaysia. Pembangunan di rantau ini bukan sahaja bertumpu pada mewujudkan peluang dan gaya hidup yang lebih baik untuk penduduk masa kini, malah ia juga memastikan bahawa sumber asli dan alam sekitar dipelihara supaya dapat dinikmati oleh generasi akan datang.

Pembangunan Iskandar Malaysia adalah sejajar dengan agenda negara mengenai kemampanan, terutamanya di bawah teras keempat Rancangan Malaysia Ke-10, iaitu ‘Meningkatkan Tahap dan Kemampanan Kualiti Hidup’.

Melalui agenda ini, kami berharap untuk meningkatkan kehidupan rakyat Malaysia melalui akses yang lebih baik kepada penjagaan kesihatan, pengangkutan awam, bekalan elektrik dan air. Langkah-langkah juga diambil untuk mewujudkan masyarakat penyayang dan menggalakkan kesejahteraan masyarakat.

IRDA juga meninjau kemampanan dari segi pandangan sosial dan ini jelas dilihat dalam pelaksanaan pelbagai program

pembangunan modal insan seperti Program Pembangunan Modal Insan Industri Kreatif Iskandar Malaysia. Program ini telah melatih 900 krew filem tempatan untuk bekerja dengan pengeluar filem antarabangsa berskala besar di Pinewood Iskandar Malaysia Studios (PIMS). Kumpulan pertama yang terdiri daripada 146 orang pelatih menamatkan pengajian mereka pada Mei 2013.

Sebagai Perdana Menteri Malaysia, lebih-lebih lagi sebagai Pengerusi Bersama IRDA, saya bangga dengan perkembangan pesat di Iskandar Malaysia sejak pelancarannya pada tahun 2006. Potensi amat besar koridor ekonomi ini telah menarik perhatian, malah, nilai saranannya terus berkembang dalam kalangan pelabur global.

Masa hadapan Iskandar Malaysia akan terus cerah. Namun demikian, kita mesti sentiasa bersedia menghadapi cabaran dan memberi hasil yang akan mencapai visi Iskandar Malaysia dan menjadikannya sebagai model kepada dunia.

Sekali lagi, tahniah kepada IRDA dan semua rakan strategik Iskandar Malaysia.

Semoga kita mencapai prestasi yang lebih baik pada tahun hadapan berbanding pencapaian kita hari ini.

Kawasan berlabuh Puteri Harbour

14

Walaupun Iskandar Malaysia terus berkembang dan menjadi tajuk utama dengan pencapaian ekonominya, satu unsur utama, dan mungkin lebih penting yang jarang diutarakan – matlamat sosial Iskandar Malaysia.

Pembangunan ekonomi Iskandar Malaysia bertujuan untuk memanfaatkan segolongan besar masyarakat. Sementara projek pembinaan kian bertambah merentasi landskap wilayah ini, pelbagai program pembangunan sosial juga telah menyusul secara beransur-ansur di kampung-kampung, taman perumahan, sekolah, dan pusat-pusat latihan.

Dengan menyelaraskan usaha pelbagai agensi Kerajaan, Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) dapat membantu masyarakat tempatan menikmati manfaat daripada pertumbuhan ekonomi. Transformasi sosio-ekonomi ini mungkin tidak begitu jelas berbanding transformasi infrastruktur atau pencakar langit di rantau ini, namun ia merupakan teras strategik utama Iskandar Malaysia.

Lima matlamat sosial Iskandar Malaysia adalah untuk mencapai mobiliti sosio-ekonomi, pengagihan kekayaan yang saksama, memelihara dan memupuk masyarakat penyayang, menggalakkan integrasi dan keharmonian kaum serta

“Memakmurkan rakyat melalui pembangunan sosial yang berterusan”

Y.A.B. Dato’ Mohamed Khaled bin NordinPengerusi Bersama IRDAMenteri Besar Johor

PENYATAPENGERUSI BERSAMA


Laporan Tahunan

2013

15

meningkatkan kualiti hidup melalui peluang pekerjaan yang lebih baik serta peningkatan dalam rantaian nilai.

Sebagai Menteri Besar Johor dan Pengerusi Bersama IRDA, saya yakin Iskandar Malaysia berada pada landasan yang tepat untuk mencapai matlamat ini. Ketika yang lain menumpu pada infrastruktur fizikal, IRDA memberi tumpuan kepada pembangunan infrastruktur kesejahteraan sosial. Pada asasnya, masyarakat kitalah yang akan mempertahankan Iskandar Malaysia. Justeru, setiap anak Johor harus meraih manfaat dari wilayah yang kami sedang bangunkan.

Saya berbesar hati untuk menyatakan bahawa pada tahun 2013, IRDA dengan sokongan agensi Kerajaan berkaitan telah berjaya melaksanakan pelbagai program sosial, terutamanya pelancaran program Kawan Iskandar Malaysia (KIM). Program ini merupakan program pengupayaan masyarakat yang membantu kumpulan sasar mendaki rantaian nilai ekonomi melalui perusahaan sosial. Program ini akan melatih dan melibatkan beberapa ribu keluarga dari 14 mukim.

Sepanjang 2013, banyak lagi program lain telah dijalankan yang melibatkan usaha mendekati masyarakat bagi membantu mereka mengambil bahagian secara aktif dan meraih manfaat secara langsung dan tidak langsung daripada pembangunan Iskandar Malaysia.

Golongan masyarakat, kedua-dua warga belia dan warga emas juga terlibat dalam pelbagai platform seperti Pesta Pembelajaran Iskandar, Persidangan Kaum Cina Malaysia, pameran perumahan mampu milik dan pameran kerjaya.

Di samping itu, program-program yang dikenal pasti dalam Rangka Tindakan Keselamatan dan Kesejahteraan untuk Iskandar Malaysia telah dilaksanakan bagi memastikan masyarakat berasa selamat. Langkah-langkah dan inisiatif keselamatan dan kesejahteraan di Iskandar Malaysia berjalan lancar dengan penyempurnaan 18 Pondok Polis Komuniti di bandar Johor Bahru, Kulaijaya, Seri Alam dan Nusajaya.

Seramai 1,763 Polis Bantuan (AP) telah diambil di seluruh Iskandar Malaysia. Sementara itu, 250 buah kamera litar tertutup (CCTV) baru telah dipasang di Polis Daerah Nusajaya dan Johor Bahru Utara, dan 165 lagi di Polis Daerah Kulai. Kira-kira 180,000 kamera CCTV telah dipasang di Iskandar Malaysia oleh kerajaan, pihak swasta atau individu.

Semua inisiatif yang dijalankan oleh IRDA adalah selaras dengan agenda sosial Kerajaan Negeri Johor dalam menangani lima bidang utama berikutan kajian dikenali sebagai ‘Suara Hati Johor’. Kajian tersebut membentangkan fokus utama rakyat Johor iaitu perumahan, keselamatan, agama, infrastruktur dan ekonomi.

Saya berharap dan menggesa IRDA untuk mengekalkan malah mempercepatkan lagi momentum aktiviti-aktiviti yang dapat menyentuh hati rakyat Johor di samping mengubah kehidupan mereka melalui program ini. Pada kesudahannya, kami berhasrat untuk menyumbang kepada model pembangunan sosial secara keseluruhan di seluruh negara.

Saya ingin mengucapkan tahniah kepada IRDA dan semua agensi berkaitan atas pencapaian mereka pada tahun 2013.

Pulau Kukup

16

Pertama sekali, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada kedua-dua Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri, dan juga rakan strategik kami serta agensi berkaitan atas sokongan berterusan mereka terhadap Iskandar Malaysia serta inisiatifyang dirancang dan dilaksanakan sepanjang 2013.

Perjalanan IRDA pada tahun 2013 bertumpu pada pengekalan momentum Iskandar Malaysia yang dicapai pada ‘Titik Perubahan’ tahun 2012. Namun demikian, tahun 2013 juga menyaksikan pelbagai inisiatif dan program yang telah dirancang pada tahun sebelumnya. Sesungguhnya, kami amat bangga dengan pencapaian yang telah direalisasikan sehingga kini.

Pada 31 Disember 2013, Iskandar Malaysia mencatatkan jumlah pelaburan komited kumulatif sebanyak RM131.64 bilion dalam pelbagai sektor, di mana RM56.32 bilion atau 43% daripada pelaburan ini telah direalisasikan.

Daripada jumlah pelaburan komited kumulatif ini, 64%(RM84.62 bilion) merupakan pelaburan domestik manakala 36% (RM47.02 bilion) datang daripada pelabur asing.

“Meraih manfaat daripada arus pembangunan”

Y. Bhg. Datuk Ismail bin IbrahimKetua Eksekutif IRDA

PENYATAKETUA EKSEKUTIF


Laporan Tahunan

2013

17

Iskandar Malaysia juga menyaksikan kesinambungan agenda hijau melalui pelaksanaan sepuluh program keutamaan yang dikenal pasti dalam Rangka Tindakan Masyarakat Rendah Karbon Iskandar Malaysia yang dilancarkan pada November 2012.

Pertumbuhan pelaburan dalam Iskandar Malaysia juga telah menjana peningkatan dalam aktiviti ekonomi dan seterusnya, meningkatkan permintaan untuk pekerja dari Johor. Data dari JobsMalaysia menunjukkan bahawa sebanyak 98,440 pekerjaan telah diwujudkan di Iskandar Malaysia pada tahun 2013. Dari segi sektor, elektrik dan elektronik menawarkan 46% daripada jumlah pekerjaan yang diwujudkan, diikuti oleh pembinaan (27.9%), makanan dan pemprosesan produk pertanian (12.6%) serta hospitaliti&pelancongan(8.3%).

Pertumbuhan perusahaan kecil dan sederhana (PKS) di Iskandar Malaysia juga telah mencatat peningkatan yang ketara di mana terdapat 341,152 perniagaan PKS berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) pada tahun 2011. Angka-angka ini mungkin menunjukkan semangat keusahawanan yang tinggi di Iskandar Malaysia. Kira-kira 90% daripada syarikat-syarikat dalam sektor perkhidmatan di negeri Johor terdiri daripada syarikat PKS. Di samping itu, sumbangan sektor perkhidmatan kepada KDNK juga semakin meningkat.

Program Pembangunan Modal Insan Industri Kreatif Iskandar Malaysia dilancarkan pada Januari 2013 bagi melatih seramai 900 krew filem tempatan untuk bekerja dengan pengeluar filem antarabangsa berskala besar di Pinewood Iskandar Malaysia Studios (PIMS). Kumpulan pertama yang terdiri daripada 146 orang pelatih telah menamatkan pengajian pada Mei 2013.

Satu lagi pencapaian yang membanggakan ialah pelancaran projek sosio-ekonomi yang dipacu oleh masyarakat untuk 14 mukim di Iskandar Malaysia. Program Kawan Iskandar Malaysia (KIM) ialah satu inisiatif untuk meningkatkan penyertaan aktif masyarakat tempatan dalam aktiviti-aktiviti ekonomi di Iskandar Malaysia. Pada dasarnya, kumpulan sasaran program sosio-ekonomi ini terdiri daripada keluarga berpendapatan rendah dengan jumlah pendapatan isi rumah kurang daripada RM3,000 sebulan.

Kami juga bangga untuk memaklumkan bahawa kadar penerimaan bagi Rumah Iskandar Malaysia amat menggalakkan. Daripada 1,500 unit apartmen yang telah dibina dan dilancarkan pada bulan Disember 2011, sebanyak 1,016 unit telah disewakan di Rumah Iskandar Malaysia.

Usaha kami untuk menggalakkan penggunaan pengangkutan awam juga telah membuahkan hasil. Bas Iskandar Malaysia telah mencatatkan jumlah purata penumpang melebihi 140,000 setiap bulan manakala Bas Ekspress Transit (BeXTRA) mencatatkan jumlah purata penumpang seramai 219,446 setiap bulan. Persepsi orang ramai terhadap pengangkutan awam telah bertambah baik dan kami akan meneruskan usaha untuk memperkenalkan cara-cara bagi menggalakkan mobiliti di Iskandar Malaysia.

Saya ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada semua pihak yang telah menyumbang kepada perkembangan berterusan Iskandar Malaysia. Melangkah ke hadapan, marilah kita terus bekerjasama dengan lebih erat untuk membawa Iskandar Malaysia ke tahap yang lebih tinggi.

Pasir Gudang


Laporan Tahunan

2013

AHLI-AHLI PIHAK BERKUASA & JAWATANKUASA

Kota Iskandar

20

Sebagaimana yang termaktub di dalam Akta, IRDA ditadbir oleh ahli-ahli lembaga yang secara rasminya dikenali sebagai Pihak Berkuasa. Tanggungjawab utama Pihak Berkuasa termasuk tetapi tidak terhad kepada penetapan strategi, hala tuju dan dasar-dasar berkaitan dengan pembangunan di dalam Iskandar Malaysia dan fungsi lain yang berkaitan dengannya.

Lembaga ini terdiri daripadaanggota-anggota berikut:

Pengerusi Bersama:

• PerdanaMenteriMalaysia• MenteriBesarJohor

Dua wakil dari KerajaanPersekutuan:

• KetuaSetiausahaPerbendaharaan• KetuaPengarahUnitPerancang Ekonomi

Dua wakil dari KerajaanNegeri Johor:

• SetiausahaKerajaanNegeriJohor• PengarahUnitPerancang Ekonomi Negeri

Dua wakil profesional telah dilantik oleh Pengerusi Bersama berdasarkan pengetahuan, pengalaman, kelayakan akademik, keupayaan dan profesionalisme terbukti mereka dalam perkara yang berkaitan dengan perbankan, kewangan, perancangan, kerajaan tempatan, perdagangan, perniagaan atau pentadbiran.

Pihak Berkuasa dibantu oleh sebuah Jawatankuasa Eksekutif (EXCO), yang terdiri daripada sembilan ahli yang dilantik oleh Pihak Berkuasa. Pentadbiran harian IRDA diamanahkan kepada Ketua Eksekutif yang juga Setiausaha Pihak Berkuasa. Dalam tahun 2013, Pihak Berkuasa hanya bermesyuarat sekali sahaja iaitu pada bulan November.

Sebelum menjadi Perdana Menteri, Y.A.B. Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak memegang jawatan Timbalan Perdana Menteri Malaysia semenjak tahun 2004. Beliau dilantik sebagai Menteri Pertahanan sebanyak dua kali iaitu dari tahun 1990 – 1995 dan 1999 – 2008.

Lain-lain jawatan menteri kabinet yang pernah dijawat beliau adalah Menteri Pelajaran (1995 – 1999), Menteri Belia dan Sukan (1987 – 1990) dan Menteri Kebudayaan, Belia dan Sukan (1986 – 1987). Beliau juga telah berkhidmat sebagai Menteri Besar Pahang daritahun 1982 – 1986.

Sebelum itu, beliau merupakan Timbalan Menteri Kewangan (1981 – 1982), Timbalan Menteri Pendidikan (1980 – 1981) dan Timbalan Menteri Tenaga, Telekom dan Pos (1978 – 1980).

Y.A.B. Dato’ Sri mendapatkan pendidikan tingginya di University of Nottingham, UK di mana beliau menamatkan pengajiannya pada tahun 1972 dalam bidang Ekonomi Perindustrian.

Y.Bhg. Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman ialah Mantan Menteri Besar Johor, jawatan yang disandang oleh beliau sejak tahun 1995.

Sebelumnya, beliau merupakan Menteri Belia dan Sukan di peringkat Kerajaan Persekutuan (1993 – 1995). Beliau juga pernah memegang jawatan Timbalan Menteri Kewangan (1990 – 1993) dan Timbalan Menteri Tenaga, Telekom dan Pos (1987 – 1990).

Y.Bhg. Dato’ merupakan pemegang biasiswa Rancangan Colombo dan telah lulus dengan ijazah Sarjana Muda (Kepujian) dalam bidang Ekonomi daripada La Trobe University, Melbourne, Australia dan mendapat ijazah Sarjana dalam Ekonomi Politik dari University of Queensland, Brisbane, Australia. Beliau telah dianugerahkan ijazah Kedoktoran Kehormat Undang-undang dari La Trobe University pada tahun 1998.

Y.A.B. DATO’ SRI MOHD NAJIB TUN ABDUL RAZAK

Perdana Menteri Malaysia

Y.BHG. DATO’ HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMAN

Menteri Besar Johor(Sehingga 13 Mei 2013)

PROFIL AHLI-AHLIPIHAK BERKUASAPada 31 Disember 2013


Laporan Tahunan

2013

21

Y.A.B. Dato’ Mohamed Khaled bin Nordin dilantik sebagai Menteri Besar Johor. Selepas menamatkan pengajian di fakulti undang-undang Universiti Malaya, Y.A.B. Dato’ menyertai Jabatan Undang-undang di Petronas sebelum dilantik sebagai Setiausaha Politik Kepada Menteri Wilayah Persekutuan, Y.B. Tan Sri Sharir Abdul Samad pada tahun 1983. Beliau terus menyandang jawatan tersebut sehingga Y.B. Tan Sri Sharir berhenti berkhidmat sebagai Menteri Wilayah Persekutuan pada 1987.

Beliau kemudian menceburi bidang undang-undang dan dunia perniagaan. Pada masa yang sama, beliau kekal aktif dalam bidang politik. Bermula sebagai Ketua Pemuda UMNO Johor Bahru, beliau kemudian dilantik sebagai Ketua Bahagian UMNO dari 1995 – 1998. Bagaimanapun, beliau menyerah kembali kedudukan Ketua Bahagian kepada Y.B. Tan Sri Shahrir dan menyandang semula jawatan Timbalan Ketua Bahagian UMNO (1998 – 2003). Di UMNO pusat, beliau telah dilantik sebagai Ahli EXCO Pemuda UMNO pada tahun 1993 dan berjaya mempertahankan jawatan yang sama pada pilihanraya tahun 1996 sehingga akhir tahun 2000.

Kerjaya beliau sebagai ahli Parlimen bermula pada tahun 1990 apabila beliau memenangi kerusi parlimen di Johor Bahru. Beliau kekal sebagai Ahli Parlimen untuk Johor Bahru sepanjang tiga penggal berturut-turut sehingga beliau bertukar kepada kerusi parlimen Pasir Gudang pada pilihanraya umum 2004. Beliau pernah berkhidmat dalam bahagian baru tersebut sebagai Ketua UMNO Pasir Gudang berikutan pemindaan dalam kawasan-kawasan pilihanraya. Di pilihanraya umum ke-12 yang berlangsung pada bulan Mac 2008, beliau sekali lagi mempertahankan kerusi parlimen untuk penggal kedua. Di peringkat persekutuan, beliau dilantik buat pertama kali ke kerajaan persekutuan sebagai Timbalan Menteri Kerja Raya selepas pilihanraya umum 1999. Pada bulan April 2004, beliau telah dilantik sebagai Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi. Selepas pilihanraya umum ke-12, beliau dilantik sebagai Menteri Pengajian Tinggi.

Y.Bhg. Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin Abdullah adalah Ketua Setiausaha Perbendaharaan, Kementerian Kewangan. Beliau memulakan kerjaya beliau dalam sektor awam di Unit Perancang Ekonomi (EPU) di Jabatan Perdana Menteri pada tahun 1984. Sepanjang tempoh perkhidmatan beliau di EPU, beliau telah berkhidmat dalam pelbagai bidang seperti pembangunan bandar, tenaga dan penswastaan.

Beliau menyertai Kementerian Kewangan pada bulan Oktober 2003 di mana beliau memegang pelbagai jawatan termasuk di Bahagian Ekonomi, dan kemudian sebagai Ketua Bahagian, Timbalan Setiausaha dan Setiausaha Bahagian Analisis Ekonomi Antarabangsa (Ekonomi Makro). Beliau kemudian berkhidmat di Kementerian Kewangan sebagai Timbalan Ketua Setiausaha (Dasar) dari Disember 2010– Ogos 2012, sebelum dilantik menjadiKetua Setiausaha Perbendaharaan.

Beliau memegang ijazah Kedoktoran dalam bidang Ekonomi dari Universiti Islam Antarabangsa Malaysia dan ijazah Sarjana Sains dalam Pengurusan Tenaga dan Dasar daripada University of Pennsylvania, Amerika Syarikat. Beliau juga memperolehi ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam bidang Demografi dari Universiti Malaya.

Y.Bhg. Datuk Dr. Rahamat Bivi Binti Yusoff kini merupakan Ketua Pengarah Unit Perancang Ekonomi.

Setelah berkhidmat selama lebih daripada 30 tahun dalam Perkhidmatan Awam Malaysia, beliau merupakan Timbalan Ketua Setiausaha (Sistem&Kawalan)diKementerian Kewangan, sebelum pelantikan beliau pada Oktober 2011.

Beliau memegang ijazah Kedoktoran dari Australian National University dan Sarjana dalam bidang Ekonomi dari University of Western Michigan, Amerika Syarikat.

Y.BHG. TAN SRI DR. MOHD IRWAN SERIGAR BIN ABDULLAH

Ketua Setiausaha Perbendaharaan, Kementerian Kewangan

Kota Iskandar

Y.BHG. DATUK DR. RAHAMAT BIVI BINTI YUSOFFKetua Pengarah Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri

Y.A.B. DATO’ MOHAMED KHALED BIN NORDIN

Menteri Besar Johor(Mula 14 Mei 2013)

22

Y.B. Dato’ Haji Obet Bin Tawil kini merupakan Setiausaha Kerajaan Negeri Johor sejak bulan Mac 2011.

Sebelum itu, beliau merupakan Pengarah Jabatan Tanah dan Galian negeri Johor. Beliau telah berkhidmat dalam sektor awam sejak tahun 1979, di pelbagai agensi kerajaan termasuk Pejabat Tanah Mersing, Kluang dan Muar.

Beliau memegang ijazah Sarjana Muda Perdagangan (Perakaunan) dari Universiti Kebangsaan Malaysia.

Tuan Haji Elias merupakan Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor, menggantikan Y.B. Dato’ Haji Hamsan bin Saringat yang bersara pada bulan Disember 2011.

Beliau mula berkhidmat dengan Perkhidmatan Awam Johor pada tahun 1981 dan telah berkhidmat untuk Kerajaan Negeri Johor lebih daripada 30 tahun. Sebelum ini, beliau adalah Pegawai Daerah untuk Kulai dan Pengarah Jabatan Agama Johor.

Beliau memegang ijazah Sarjana Muda Sains Sosial (Kepujian) dari Universiti Kebangsaan Malaysia.

Y.Bhg. Tan Sri Dato’Liew Kee Sin, memegang Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Pengurusan Perniagaan) dari Universiti Malaya, Malaysia. Selepas menamatkan pengajian pada tahun 1981, beliau memulakan kerjaya sebagai seorang jurubank di sebuah bank perdagangan tempatan. Selepas berkhidmat selama lima tahun dalam industri perbankan, beliau mengambil keputusan untuk mengubah kerjaya dan menyertai sebuah syarikat pembangunan hartanah. Pada tahun 1990, beliau menubuhkan syarikat beliau sendiri iaitu Syarikat Kemajuan Jerai Sdn Bhd dan kemudiannya membangunkan BukitIndah Ampang.

Pada 15 Januari 1996, beliau dilantik sebagai Pengarah Urusan KumpulanSP Setia Berhad berikutan pembelian Syarikat Kemajuan Jerai. Beliau memainkan peranan penting dalam memulakan pemindahan status penyenaraian SP Setia dari Papan Kedua ke Papan Utama Bursa Saham Kuala Lumpur (kini dikenali sebagai Bursa Malaysia). Semenjak itu, beliau telah menerajui pelbagai perubahan positif dan melaksanakan beberapa pelan inovatif yang telah mendorong pengukuhandan pertumbuhan Kumpulan bermula1 Oktober 2013.

Y.B. DATO’ HAJI OBET BIN TAWIL

Setiausaha Kerajaan Negeri Johor

Y.BHG. TAN SRI DATO’ LIEW KEE SIN

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif SP Setia Berhad

TUAN HAJI ELIAS BIN HASRAN

Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor

PROFIL AHLI-AHLIPIHAK BERKUASAPada 31 Disember 2013


Laporan Tahunan

2013

23

Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Nor Mohamed Yakcop dilantik sebagai Timbalan Pengarah Khazanah Nasional pada 3 Jun 2013 dan telah berkhidmat sebagai Pengarah Khazanah Nasional sejak 12 November 2002. Beliau juga telah dilantik sebagai Pengerusi Institut Penyelidikan Khazanah yang akan ditubuhkan tidak lama lagi. Sebelum ini, beliau merupakan Menteri di Jabatan Perdana Menteri selepas berkhidmat sebagai Menteri Kewangan Kedua sehingga 9 April 2009. Beliau juga telah berkhidmat sebagai Penasihat Khas Ekonomi kepada Perdana Menteri sebelum pelantikan beliau sebagai Menteri Kewangan Kedua.

Selain daripada menceburi sektor swasta untuk tempoh yang singkat pada akhir 1990-an, beliau berkhidmat di Bank Negara Malaysia dari 1968 – 2000. Sepanjang perkhidmatan beliau dengan Bank Negara Malaysia, beliau bertanggungjawab untuk pelaksanaan pelbagai projek utama, termasuk pelaksanaan perbankan Islam di Malaysia, pembentukan mekanisme pembayaran dua hala di antara Bank Negara Malaysia dan Bank-bank Pusat negara Selatan-Selatan dan penubuhan Rating Agency Malaysia Berhad.

Sebagai Penasihat Khas Ekonomi kepada Perdana Menteri, beliau memainkan peranan utama dalam beberapa pelaksanaan penstrukturan semula korporat, termasuk United Engineers (Malaysia) Berhad dan Malaysia Airlines System (MAS).

Y.Bhg. Tan Sri Dato’ memperoleh kelulusan ijazah Sarjana Muda dalam bidang Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya dan juga ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (cum laude) dari Catholic University of Leuven, Belgium.

Dilantik pada 1 Oktober 2013.

Dilahirkan di Muar, Y.Bhg. Datuk Ismail bin Ibrahim menerima pendidikan awal beliau di Kolej Melayu Kuala Kangsar dan seterusnya melanjutkan pelajaran beliau dalam bidang perancangan bandar di Heriot-Watt University di Edinburgh, Scotland. Beliau adalah seorang ahli berdaftar dengan Lembaga Perancang Bandar Malaysia dan memulakan kerjaya beliau dalam bidang perkhidmatan awam pada tahun 1983 sebagai Pegawai Perancang Bandar bagi Jabatan Persekutuan Perancangan Bandar dan Desa, Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Pada tahun 1990, beliau telah dianugerahkan felo British Council dengan pengkhususan dalam bidang Undang-Undang Perancangan di Newcastle University, England.

Pada April 2003, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Jabatan Perancang Bandar dan Desa Negeri Pulau Pinang. Pada Februari 2006, beliau telah dipinjamkan ke Khazanah Nasional di mana beliau menyandang jawatan Naib Presiden Kanan Projek Khas bagi menyelia perancangan wilayah ekonomi selatan di Johor, yang kini dikenali sebagai Iskandar Malaysia. Pada Januari 2010, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Bahagian Perancang Fizikal, di ibu pejabat Jabatan Perancang Bandar dan Desa di Kuala Lumpur. Di sana, beliau telah ditugaskan untuk mengurus penyediaan dan penyemakan Rancangan Fizikal Negara. Dokumen tersebut berfungsi sebagai input utama bagi Rancangan Malaysia ke-10. Beliau juga berkhidmat sebagai Sekretariat kepada Majlis Perancang Fizikal Negara yang dipengerusikan oleh Perdana Menteri.

Bermula 1 Januari 2010, Y.Bhg. Datuk telah dilantik sebagai Ketua Eksekutif Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA). Tanggungjawab utama beliau adalah untuk memberi nasihat kepada Perdana Menteri dan Menteri Besar Johor, sebagai Pengerusi Bersama Lembaga IRDA, dalam merancang dan melaksanakan strategi ekonomi, fizikal dan pembangunan sosial bagi memenuhi visi untuk merealisasikan Wilayah Pembangunan Iskandar sebagai sebuah Metropolis Bertaraf Antarabangsa yang Kukuh dan Mampan.

Y.BHG. TAN SRI DATO’ NOR MOHAMED YAKCOP

Timbalan Pengerusi Khazanah Nasional Berhad

Y.BHG. DATUK ISMAIL BIN IBRAHIM

Ketua Eksekutif IRDA

Kota Iskandar

24

Sebelum menjadi Timbalan Perdana Menteri Malaysia kelima dan Menteri Hal Ehwal Dalam Negeri (1981 – 1986), Y.A.Bhg. Tun Musa bin Hitam telah memegang beberapa jawatan utama kerajaan, termasuk Pengerusi Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA), Timbalan Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri, Kementerian Perusahaan Utama dan Menteri Pelajaran.

Antara tahun 1990 dan 1991, beliau adalah Duta Khas Malaysia ke Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) dan dari tahun 1995 – 2002, Duta Khas Perdana Menteri ke Kumpulan Tindakan Menteri Komanwel (CMAG). Beliau mengetuai delegasi Malaysia ke Suruhanjaya PBB mengenai Hak Asasi Manusia dari tahun 1993 – 1998 dan pernah menjadi Pengerusi Sesi ke-52 Suruhanjaya pada tahun 1995. Beliau telah beberapa kali memegang jawatan di peringkat antarabangsa. Ini termasuk Pengerusi Persatuan Parlimen Komanwel, ahli Lembaga Pertubuhan Pendidikan, Saintifik dan Kebudayaan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNESCO)dan pemimpin pelbagai Misi Komanwel.

Y.A.Bhg. Tun kini merupakan Pengerusi bagi Lion Corporation Industries Berhad dan United Malayan Land Berhad. Beliau juga adalah Pengerusi Bersama Majlis Perniagaan Malaysia-China, Pengerusi Forum Ekonomi Islam Dunia, dan Pengerusi Kumpulan Tokoh Terkemuka mengenai Piagam ASEAN dan Wakil Khas Setiausaha Agung Komanwel ke Maldives.

Beliau menerima ijazah Sarjana Muda Sastera dari Universiti Malaya, ijazah Sarjana dari University of Sussex, United Kingdom dan merupakan Felo di CFIA, Universiti Harvard, Amerika Syarikat. Beliau juga memegang ijazah Kedoktoran Kehormat dari Universiti Sussex, United Kingdom; Universiti Siti Malaysia Sabah dan Universiti Malaya. Beliau merupakan Felo Institut Pengurusan Malaysia dan Ahli Lembaga Penasihat Jurnal Diplomasi dan Hubungan Luar Malaysia.

Y.Bhg Tan Sri Samsudin Osman merupakan Pengerusi Kumpulan Wang Simpanan Pekerja. Sebelum ini, beliau berkhidmat sebagai Presiden Perbadanan Putrajaya dari Ogos 2004 – Julai 2012.

Beliau mempunyai pengalaman lebih daripada 37 tahun dalam sektor awam. Dari Februari 2001 – September 2006, beliau telah berkhidmat sebagai Ketua Setiausaha Kerajaan Malaysia. Sebelum itu, Y.Bhg. Tan Sri adalah Ketua Pengarah Jabatan Perkhidmatan Awam.

Antara jawatan lain yang dipegang oleh beliau ialah Ketua Setiausaha, Kementerian Dalam Negeri; Ketua Setiausaha, Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna; Setiausaha Persekutuan Negeri Sabah (1990); Timbalan Ketua Setiausaha, Kementerian Pengangkutan (1978); Timbalan Pengarah (Akademik), Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) (1986 – 1987); Timbalan Pengarah (Pentadbiran) INTAN (1985 – 1986); Ketua Kewangan dan Akaun Pusat Pengurusan INTAN (1982); Pegawai Khas kepada Ketua Setiausaha Kerajaan Malaysia (1977) dan Penolong Setiausaha/Ketua Penolong di Jabatan Perkhidmatan Awam (1969).

Y.Bhg. Tan Sri Samsudin mempunyai ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dan Diploma Pentadbiran Awam dari Universiti Malaya dan ijazah Sarjana Pentadbiran Awam dari Pennsylvania State University, Amerika Syarikat.

Y.BHG. TAN SRI SAMSUDIN OSMAN

Y.A.BHG. TUN MUSA BIN HITAM

MAJLIS PENASIHATMajlis Penasihat telah ditubuhkan melalui resolusi pada Mesyuarat Lembaga yang pertama pada Februari 2007. Majlis ini terdiri daripada warganegara dan warga asing yang terkemuka, yang pada pandangan Perdana Menteri dan dengan persetujuan Menteri Besar Johor, dianggap sesuai untuk memberi nasihat dan bimbingan demi mengetengahkan aspirasi Iskandar Malaysia sebagai sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan mampan.

Pada 31 Disember 2013


Laporan Tahunan

2013

25

Encik Kuok adalah Pengerusi Kerry Group Ltd. Beliau bersara daripada kebanyakan perniagaan beliau pada tahun 2000.

Syarikat Kumpulan Kuok aktif dalam bidang perdagangan komoditi, pembangunan perladangan tebu dan kelapa sawit, pembangunan hartanah termasuk hotel dan pengurusan, logistik, perkapalan, insurans dan pelaburan am.

Kumpulan ini terdiri daripada beberapa syarikat swasta dan beberapa syarikat tersenarai di Malaysia, Singapura, Hong Kong, China, Thailand dan Filipina.

Y.Bhg. Tan Sri Kishu Tirathai kini merupakan Felo Mahkamah dengan Institut Pengurusan Malaysia, Felo Institut Pengarah Malaysia, Ahli Majlis Penasihat kepada Meja Bulat Korporat Malaysia dan ahli Panel Meja Bulat Malaysia-Britain.

Beliau telah berkhidmat sebagai Pengarah Bank Negara Malaysia, Perbadanan Produktiviti Negara dan Kumpulan Industri-Kerajaan Malaysia bagi Teknologi Tinggi. Beliau adalah Pengerusi Pengasas Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) dan Ahli Exco Yayasan Pencegahan Jenayah Malaysia. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Pengarah Perbadanan Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDF), Sampoerna Holdings Bhd dan KL City ASMIC Unit Trust Management Bhd.

Y.Bhg. Tan Sri memegang Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan (Kepujian) dari University of Bath, UK.

Y.Bhg. Tan Sri Panglima Andrew L.T. Sheng kini merupakan Presiden Fung Global Institute. Beliau juga adalah Ketua Penasihat kepada Suruhanjaya Pengawalseliaan Perbankan China dan Ahli Lembaga Pengarah Khazanah Nasional Berhad.

Beliau kini berkhidmat sebagai ahli Majlis Penasihat Antarabangsa Perbadanan Pelaburan China, Bank Pembangunan China, Majlis Penasihat Shanghai sebagai Pusat Kewangan Antarabangsa dan Majlis Antarabangsa Universiti Freie, Berlin. Beliau juga merupakan Profesor Adjung di Pusat Pengajian Siswazah Ekonomi dan Pengurusan, Universiti Tsinghua, Beijing dan Universiti Malaya, Kuala Lumpur.

Pada tahun 2009, beliau menjadiPro-Canselor Universiti Tun Abdul Razak. Y.Bhg. Tan Sri Panglima berkhidmat sebagai Pengerusi Suruhanjaya Sekuriti dan Niaga Hadapan Hong Kong dari tahun 1998 – 2005, setelah berkhidmat sebagai ahli bank pusat di Pihak Berkuasa kewangan Hong Kong dan Bank Negara Malaysia sebelum ini. Beliau juga pernah berkhidmat dengan Bank Dunia dari tahun 1989 – 1993. Dari tahun 2003 – 2005, beliau mempengerusikan Jawatankuasa Teknikal Pertubuhan Antarabangsa Suruhanjaya Sekuriti (IOSCO).

Y.BHG. TAN SRI PANGLIMAANDREW L.T. SHENG

Y.BHG. TAN SRI KISHU TIRATHRAI

MR. KUOK HOCK NIEN (ROBERT KUOK)

Pasir Gudang


Laporan Tahunan

2013

26

JAWATANKUASA EKSEKUTIFPada 31 Disember 2013

Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) telah dibentuk pada tahun 2008 untuk mengukuhkan prestasi Pihak Berkuasa dengan membantu ia berfungsi secara produktif. Ia bertanggungjawab untuk membuat keputusan berkaitan operasi, yang biasanya berada di bawah bidang kuasa Pihak Berkuasa.

Pada tahun 2013, EXCO bermesyuarat sekali pada bulan Februari.

PENGERUSIY.Bhg. Dato’ Haji Abdul Ghani bin OthmanMenteri Besar Johor(Sehingga 13 Mei 2013)

Y.A.B. Dato’ Mohamed Khaled Bin NordinMenteri Besar Johor(Dilantik pada 14 Mei 2013)

AHLI-AHLIY.Bhg. Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin AbdullahKetua Setiausaha Perbendaharaan, Kementerian Kewangan

Y.Bhg. Datuk Dr. Rahamat Bivi binti YusoffKetua Pengarah Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri

Y.Bhg. Dato’ Ahmad Husni bin HussainKetua Pengarah Unit Kerjasama Awam Swasta, Jabatan Perdana Menteri

Y.B. Dato’ Haji Obet bin TawilSetiausaha Kerajaan Negeri Johor

Y.B. Dato’ Ahmad Zahri bin JamilEXCO untuk Perumahan, Kerajaan Tempatan, Kerja Raya dan Kemudahan Awam Negeri Johor

Dr. Nungsari bin Ahmad RadhiPengarah Eksekutif, Penyelidikan dan Strategi Pelaburan Khazanah Nasional Berhad

Y.Bhg. Datuk Ismail bin IbrahimKetua Eksekutif IRDA

Y.Bhg. Dato’ Benjamin bin HasbiePesuruhjaya Persekutuan IRDA


Laporan Tahunan

2013

27

JAWATANKUASA KELULUSAN & PELAKSANAANPada 31 Disember 2013

Jawatankuasa Kelulusan & Pelaksanaan (AIC) dipengerusikanoleh Menteri Besar Johor, manakala Ahli-ahli terdiri daripada wakil-wakil dari agensi-agensi Persekutuan dan Negeri.

•MengenalpasticadanganpembangunandanpelaburanyangutamaataustrategikdalamWilayah Pembangunan Iskandar;•Memantaustatussemuakelulusanberhubungdengancadanganpembangunandanpelaburanyang utama atau strategik sedemikian;•MenyelaraskanperanandanaktivitisemuaEntitiKerajaanyangberkaitanuntukmempercepat pelaksanaan cadangan pembangunan dan pelaburan yang utama atau strategik sedemikian;•Mengenalpastiapa-apakesulitanatauisu-isuyangtimbulsemasapelaksanaancadangan pembangunan dan pelaburan yang utama atau strategik sedemikian, dan mengambil atau mengesyorkan langkah dan tindakan pentadbiran untuk menyelesaikan masalah atau isu-isu tersebut;•Melaporkanstatuspelaksanaancadanganpembangunandanpelaburanutamaataustrategik sedemikian kepada Pihak Berkuasa; dan•Menjalankanapa-apafungsiataukewajipanlainyangditugaskankepadanyaolehPihakBerkuasa.

Pada tahun 2013, AIC bermesyuarat sekali pada bulan Julai.

PENGERUSI• Y.Bhg. Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman Menteri Besar Johor (Sehingga 13 Mei 2013)

• Y.A.B. Dato’ Mohamed Khaled bin Nordin Menteri Besar Johor (Dilantik pada 14 Mei 2013)

AHLI-AHLI• Y. Bhg. Datuk Ismail bin Ibrahim – Ketua Eksekutif IRDA• Wakil Kanan – Kementerian Kewangan (MOF)• Wakil Kanan – Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM)• Wakil Kanan – Kementerian Dalam Negeri (KDN)• Wakil Kanan – Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)• Wakil Kanan – Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar (MNRE)• Wakil Kanan – Kementerian Kerja Raya (MOW)• Wakil Kanan – Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA)• Wakil Kanan – Unit Perancang Ekonomi (EPU), Jabatan Perdana Menteri• Wakil Kanan – Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS), Jabatan Perdana Menteri• Wakil Kanan – Unit Perancang Ekonomi Negeri, Johor• Pengarah Negeri Jabatan Tanah dan Galian, Johor• Pengarah Perancang Bandar & Desa, Johor• Pesuruhjaya Persekutuan IRDA• Pesuruhjaya Negeri IRDA• Yang Dipertua semua majlis-majlis tempatan di Iskandar Malaysia, Johor: – Datuk Bandar Majlis Bandaraya Johor Bahru, Johor – Yang Dipertua Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah, Johor – Yang Dipertua Majlis Perbandaran Pasir Gudang, Johor – Yang Dipertua Majlis Perbandaran Kulai, Johor – Yang Dipertua Majlis Daerah Pontian, Johor

Di bawah Seksyen 30 (4) Akta, AIC bertanggungjawab untuk:


Laporan Tahunan

2013

PENGURUSAN KANAN

Tambak Johor

30

Dato’ Benjamin memegang ijazah Sarjana dalam Undang-Undang Perbandingan (1996) dan Ijazah Undang-Undang (Kepujian) dari Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (1994). Beliau memulakan kerjaya sebagai Pegawai Penyiasat Jabatan Siasatan Jenayah di Kuching, Sarawak. Beliau kemudiannya berkhidmatdiMejaPolitik&SosialCawangan Khas Sarawak.

Pada tahun 1994, beliau telah dipindahkan ke ibu pejabat Polis Diraja Malaysia di Bukit Aman di mana beliau berkhidmat sebagai Pegawai Undang-UndangCawanganPenyelidikan&Pembangunan dan kemudiannya sebagai Penolong Pengarah Latihan (Peperiksaan). Pada tahun 2004, beliau telah dilantik sebagai Timbalan Ketua Polis, kontinjen PDRM Melaka. Pada tahun 2006, beliau menjadi Komandan, Maktab Polis Diraja Malaysia di Kuala Lumpur. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Ketua Turus (Ketua Sekretariat Polis) di ibu pejabat Polis Persekutuan.

Dato’ Benjamin menyertai IRDA pada1 Mei 2009. Beliau kini mengetuai Pejabat Pesuruhjaya sebagai Pesuruhjaya Persekutuan di bawah jabatan Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif.

Datuk Ismail bin Ibrahim, seorang anak jati Johor telah dilahirkan di Muar. Beliau menerima pendidikan awal di Kolej Melayu Kuala Kangsar, sebelum melanjutkan pelajaran dalam bidang Perancangan Bandar di Universiti Heriot-Watt di Edinburgh, Scotland. Pada tahun 1990, beliau telah dianugerahkan felo British Council untuk mengkhusus dalam Undang-undang Perancangan di Newcastle University, England. Beliau menyertai Perkhidmatan Awam Malaysia pada tahun 1983 dan berdaftar dengan Lembaga Perancang Bandar.

Pada bulan Februari 2006, beliau telah dipinjamkan kepada Khazanah Nasional Berhad untuk berkhidmat sebagai Naib Presiden Kanan Projek Khas dan pada tahun berikutnya, beliau telah dipinjamkan kepada IRDA sebagai Naib Presiden Kanan. Beliau telah dilantik sebagai Pesuruhjaya Persekutuan pertama IRDA pada bulan Oktober tahun yang sama dan juga ahli Jawatankuasa Kelulusan dan Pelaksanaan (AIC).

Datuk menyertai IRDA pada 1 Januari 2010 sebagai Ketua Eksekutif. Beliau juga merupakan ahli Majlis Perniagaan Malaysia-Singapura, ahli Exco Majlis Pelaksanaan Bioteknologi Negara, Ahli Lembaga Penasihat Pusat Penyelidikan Iskandar Malaysia UTM (IMREC) dan ahli Jawatankuasa Jabatan Perancangan Bandar Negeri Johor.

Dr Badrul memegang ijazah Sarjana Muda Undang-undang (Kepujian) dari Staffordshire Polytechnic, ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Leicester, dan ijazah Kedoktoran untuk pengawalseliaan syarikat air yang diswastakan dari University of Glamorgan, Wales. Pengajian ijazah Kedoktoran beliau telah dibiayai sepenuhnya oleh Kerajaan Negeri Johor.

Beliau menyertai Perkhidmatan Awam Johor pada tahun 1992 dan berkhidmat di Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Johor. Beliau telah bekerja di pelbagai jabatan negeri seperti Pejabat Tanah dan Pejabat Menteri Besar, serta dipinjamkan kepada syarikat berkaitan dengan Kerajaan Negeri dan Persekutuan.

Pinjamannya yang terbaru adalah pada tahun 2006, apabila beliau telah dipinjamkan kepada Khazanah Nasional untuk menyertai pasukan petugas Iskandar Malaysia. Dr. Badrul berkhidmat sebagai Timbalan Pengarah di Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor. Beliau kini merupakan Pesuruhjaya Negeri bagi IRDA.

DATUK ISMAIL BIN IBRAHIM

Ketua Eksekutif

DATO’ BENJAMIN HJ HASBIE

Pesuruhjaya Persekutuan

DR. BADRUL HISHAM BIN KASSIM

Pesuruhjaya Negeri

PENGURUSAN KANANPada 31 Disember 2013


Laporan Tahunan

2013

31

Nor Hisham Mohd Yusof merupakan Ketua PembangunanKorporat&KewanganIRDA.Hisham menyertai IRDA pada 1 Mac 2007 dan kini menyelia fungsi-fungsi Perancangan Korporat, Kewangan, Penambahbaikan Proses Perniagaan, Pembangunan Perniagaan dan Pemudahan Perkongsian Awam Swasta di IRDA.

Sebagai seorang akauntan dengan lebih dua dekad pengalaman profesional di syarikat multinasional dan syarikat berkaitan kerajaan, Hisham telah bekerja dalam pelbagai bidang seperti perancangan strategik, promosi, pembangunan perniagaan, perancangan korporat, tadbir urus korporat, pengurusan risiko dan hal ehwal korporat, di mana beliau telah mengumpul pengalaman berharga di dalam dan di luar negara.

Seorang graduan dari University of Kent di Canterbury, United Kingdom, beliau memegang ijazah Sarjana Muda Perakaunan Kelas Kedua Atas dan Sains Pengurusan pada tahun 1991. Beliau adalah Ahli Bersekutu, Institute of Chartered Accountants di England dan Wales, Akauntan Bertauliah dengan Institut Akauntan Malaysia dan Ahli Berkanun Institut Juruaudit Dalaman (Malaysia). Beliau juga merupakan seorang Juruaudit Dalaman Bertauliah (Amerika Syarikat) dan Penjamin Pengurusan Risiko Bertauliah (CRMA). Beliau kini merupakan salah seorang Ahli Jawatankuasa Institut Akauntan Malaysia di Rantau Selatan.

ENGKU AHMAD KAMEL BINENGKU TAIB

Ketua, Ekonomi & Pelaburan

Engku Kamel, seorang graduan Matematik dari Lancaster University, UK (1982), juga mempunyai ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Cranfield University, UK (1990). Beliau mempunyai lebih daripada 30 tahun pengalaman di peringkat negara dan rantau dalam bidangPerbankan,Minyak&Gas,Perundingan IT, Pengeluaran Automotif dan Perniagaan Proses Penyumberan Luar, menguruskan pelbagai perkhidmatan perbankan runcit, minyak dan gas operasi pemasaran dan peruncitan, dan aktiviti-aktiviti pelaksanaan sistem di peringkat tempatan dan antarabangsa.

Beliau juga berpengalaman menguruskan sistempersekitaranpengeluaran&jualandan telah mengetuai perniagaan yang berkaitan dengan penyumberan luar terminal layan diri. Beliau telah tinggal di serata lokasi di Malaysia dan kerjaya beliau telah membawa beliau ke UK, Singapura, Thailand dan Filipina.

Engku Kamel menyertai IRDA pada1 Februari 2010, mengetuai Bahagian Pengurusan Prestasi Korporat yang menyelia fungsi Pejabat Perancangan Korporat dan Pengurusan Program di IRDA.

Puteri Harbour

NOR HISHAM BIN MOHD YUSOF

Ketua, Pembangunan Korporat & Kewangan

Balbeer memegang ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari University of New England, Australia (2003), ijazah Sarjana Muda Perundangan (Kepujian) dari University of London dan ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari Universiti Sains Malaysia (USM). Beliau juga memiliki Sijil Amalan Guaman dari Lembaga Kelulusan Malaysia, dan telah dipanggil ke Bar Malaysia pada 2004.

Beliau memulakan kerjaya awalnya sebagai Penolong Penerbit TV di USM sebelum berkhidmat dengan The New Straits Times di mana beliau memegang pelbagai jawatan termasuk Naib Penyunting, Ketua Biro, Wartawan, Pemangku Penyunting dan Penolong Penyunting.

Beliau kemudiannya menyertai bidang pengiklanan dan menjadi Pengarah Akaun Kumpulan dan Pengurus Besar Perhubungan Awam di sebuah agensi tempatan di mana beliau menguruskan beberapa pelanggan besar. Balbeer menyertai IRDA pada 20 Jun 2007 sebagai Penolong Naib Presiden, Komunikasi Strategik. Pada Julai 2011, beliau dilantik sebagaiKetuaKhidmatPerundangan&Kesetiausahaan.

BALBEER SINGH JESSY

Ketua, Khidmat Perundangan & Kesetiausahaan

32

Nor Hisham memperoleh ijazah dalam Sains Sosial dan Kemanusiaan dari UKM (1991). Beliau memulakan kerjayanya di MBF Berhad pada tahun 1992. Selepas itu, beliau mengembangkan kerjayanya dan menyertai Celcom Berhad di mana beliau telah dinaikkan pangkat dari Pembangunan Sumber Manusia dan Operasi kepada Strategi Sumber Manusia dan akhirnya sebagai Ketua Bahagian Pembangunan Sumber Manusia pada tahun 2000.

Nor Hisham menyertai PWC Consulting pada tahun 2000, berkhidmat sebagai Pengurus Projek dalam Projek Transformasi Perniagaan Petronas-MISC. Beliau kemudian kembali ke Celcom pada tahun 2003 dan memainkan peranan penting dalam pelaksanaan Rasionalisasi Tenaga Kerja dan Penggabungan dengan TM Touch, anak syarikat Telekom Malaysia. Nor Hisham menyertai IRDA pada 1 Mei 2007 dan bertanggungjawab dalam pembangunan Rangka Tindakan Modal Insan Iskandar Malaysia yang memastikan keperluan bakat Sumber Manusia yang disasarkan kepada sembilan kelompok ekonomi di Iskandar Malaysia dipenuhi secukupnya.

Nor Hisham juga bertanggungjawab memantau dan memudahkan pelaksanaan inisiatif-inisiatif yang dirumuskan di bawah Rangka Tindakan Modal Insan dan inisiatif-inisiatif lain di bawah Bahagian Pembangunan Sosial. Nor Hisham juga menyelia Komunikasi Strategik untuk tempoh 10 bulan sehingga November 2010.

Maimunah berkelulusan dari University of Arizona, Tucson, Amerika Syarikat. Beliau mempunyai 25 tahun pengalaman bekerja di mana beliau pernah bertugas selama empat tahun di Amerika Syarikat sebagai arkitek sebelum pulang ke tanah air pada tahun 1992 untuk bekerja dengan Arkitek Jururancang Malaysia dan kemudiannya dengan Perancangan AJM dan Urban Design Group sebagai pereka bandar.

Beliau telah terlibat dalam penyediaan Rancangan Pembangunan Komprehensif Iskandar Malaysia pada tahun 2006 sebagai perunding dan kini menyelia kajian semula dokumen tersebut. Maimunah menyertai IRDA pada tahun 2007 dan kini merupakan Ketua,Perancangan&PematuhansertaPemangku Ketua, Alam Sekitar.

Tanggungjawab beliau termasuk memastikan penjajaran pihak berkepentingan dengan visi Iskandar Malaysia dengan membangunkan dan menyediakan rangka kerja kemampanan seperti rangka kerja Bandar Bestari Iskandar Malaysia, serta mendorong dan memudahkan inisiatif rangka tindakan utama; nasihat mengenai pematuhan pembangunan; dan memberi nasihat dasar strategik alam sekitar dan hala tuju bagi Iskandar Malaysia melalui Agenda berfokuskan Hijau.

Safuan memperoleh Sarjana dalam PertuturanKomputer&PemprosesanBahasa dari Cambridge University, UK (1993). Sebelum pulang ke Malaysia, Safuan bekerja dengan sebuah syarikat IT besar (DEC Ltd) di UK selama kira-kira satu tahun. Beliau kemudian memulakan kerjaya sebagai Pengaturcara Analisis di Shell Malaysia pada tahun 1993.

Beliau mempunyai pengalaman lebih daripada 20 tahun dalam ICT dan antara syarikat yang beliau pernah bekerja ialah EON Berhad, MISC Berhad, British American Tobacco (M) Berhad, DHL dan Titan Chemicals Corporation Berhad. Safuan menyertai IRDA pada Mac 2009 sebagai Ketua Pegawai Maklumat.

Safuan juga bertanggungjawab untuk memantau pelaksanaan Rangka Tindakan ICT Iskandar Malaysia. Rangka tindakan ini menggariskan program untuk menjadikan infrastruktur ICT Iskandar Malaysia bertaraf antarabangsa menjelang tahun 2020.

MAIMUNAH BINTI JAFFAR

Ketua, Perancangan dan PematuhanPemangku Ketua, Alam Sekitar

NOR HISHAM BIN HUSSEIN

Ketua, Pembangunan Sosial

SAFUAN BINYUSOF

Ketua, Perkhidmatan Korporat



Laporan Tahunan

2013

33

Hanizah memegang ijazah sarjana muda dalam bidang Perakaunan dari Lancashire Polytechnic, Preston dan beliau merupakan Juruaudit Dalaman Bertauliah (CIA) dan Ahli Berkanun Institut Juruaudit Dalaman Malaysia (CMIIA). Selepas menamatkan pengajiannya, beliau memulakan kerjaya di sebuah firma Perakaunan Berkanun di United Kingdom. Selepas itu, beliau menyertai Malaysia National Insurance dan berkhidmat sebagai Ketua Perbendaharaan di Bahagian Kewangan. Beliau memulakan kerjaya dalam Audit Dalaman dan Pengurusan Risiko apabila beliau menyertai Sapura Holdings Sdn Bhd.

Beliau mempunyai lebih 19 tahun pengalaman dan telah berkhidmat di Pengurusan Danaharta Nasional Berhad dan Faber Group Berhad, di mana beliau memegang pelbagai jawatan eksekutif dalam Audit Dalaman. Hanizah menyertai IRDA pada 16 November 2009 dan bertanggungjawab dalam fungsi Audit Dalaman. Beliau melapor terus kepada Jawatankuasa Audit.

Rugayah memperoleh ijazah dalam Pentadbiran Perniagaan dari University of Ohio, Athens, Amerika Syarikat (1983). Kerjayanya dalam Sumber Manusia bermula pada tahun 1983 apabila beliau menyertai Advanced Micro Devices, sebuah syarikat multinasional di Pulau Pinang, sebagai Pegawai Sumber Manusia. Pada 1989, beliau menyertai Projek Lebuhraya Utara Selatan (PLUS) Berhad, anak syarikat Kumpulan Renong, sebagai Penolong Pengurus di mana beliau bertanggungjawab untuk menyelia unit pampasan dan manfaat pekerja di bawah Bahagian Sumber Manusia. Rugayah kemudiannya berpindah ke Projek Penyelenggaraan Lebuhraya Berhad (PROPEL) pada tahun 1995 untuk mengetuai Bahagian Pentadbiran dan Sumber Manusia. Pada tahun yang berikut, beliau dipilih untuk menyertai Lingkaran Trans Kota Sdn.Bhd (LITRAK), sebuah syarikat berkaitan Kumpulan GAMUDA.

Pada tahun 2004, beliau menyertai Pos Malaysia Berhad sebagai Penolong Pengurus Besar Pos Malaysia Berhad dan terlibat secara langsung dalam transformasi organisasi tersebut. Rugayah menyertai IRDA pada 5 September 2007 sebagai Naib Presiden, Bahagian Pengurusan Modal Insan. Menjelang Julai 2010, beliau telah dilantik sebagai Ketua, Pengurusan Modal Insan IRDA. Beliau bertanggungjawab sepenuhnya dalam Pengurusan Modal Insan termasuk menyusun, mengintegrasi dan menguruskan semua aktiviti modal insan.

Redzuan adalah graduan dari Northwestern University, Amerika Syarikat dengan ijazah Sarjana Muda dalam bidang Kejuruteraan Kimia. Beliau kemudiannya melanjutkan pendidikannya di University of Birmingham, UK di mana beliau memperoleh ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA).

Beliau merupakan Jurulatih Utama yang terlatih dan ahli Institut Pembangunan dan Personel Berkanun (CIPD) di UK. Beliau memulakan kerjayanya dengan Petronas sebagai seorang jurutera dan kemudian menyertai Kurita Chemicals di Jepun sebagai Ketua Pegawai Eksekutif. Beliau juga memegang jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif di Arab Economics and Business Group.

HANIZAH BINTI MUHAMMAD

Ketua, Audit Dalaman

RUGAYAH YASMIN BINTI IBRAHIM

Ketua, Pengurusan Modal Insan

MOHD REDZUAN BIN MOHD SOFIAN

Ketua, Bahagian Eko-sistem Perniagaan

Puteri Harbour


Laporan Tahunan

2013

34

Izhar Hifnei merupakan seorang Graduan lulusan Universiti Liverpool John Moores, UK dengan Ijazah Sarjana Perundangan (Kepujian) pada tahun 1994, seterusnya memperoleh Ijazah Master Perundangan dalam bidang Pengajan Perniagaan Antarabangsa dari Universiti Exeter, United Kingdom pada tahun 1995.

Memulakan karier di Amanah Merchant Bank Berhad pada November 1995, beliau menyertai pasukan pengasas Pengurusan Danaharta Nasional Berhad (“Danaharta”) pada Mei 1998, di mana beliau bertugas di bahagian perundangan dan komunikasi korporat sebelum dilantik sebagai pembantu khas kepada Pengarah Urusan Danaharta, dengan peranan dalam perhubungan kerajaan dan pengurusan pihak berkepentingan. Pada Julai 2005, Izhar telah menyertai Malaysian Biotechnology Corporation Sdn Bhd, sebuah agensi kebangsaan bagi pembangunan dan promosi indutsri bioteknologi, juga mengurus insentif dan geran bagi syarikat-syarikat bioteknologi yang berkelayakan. Beliau juga terbabit secara aktif dalam mempromosi syarikat-syarikat bioteknologi Malaysia di peringkat antarabangsa serta bekerjasama rapat dengan agensi promosi industri dan universiti-universiti tempatan.

Pada September 2008, Izhar telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif bagi Sanggar SAINS Sdn Bhd, sebuah syarikat yang ditubuhkan oleh Universiti Sains Malaysia (USM) bagi memulakan pembinaan sains@usm, sebuah taman sains cadangan di Pulau Pinang. Izhar juga turut bekerjasama dengan Jabatan Inovasi USM dalam mengenalpasti serta memupuk kajian serta pembangunan produk dan hasil yang mempunyai potensi untuk dikomersilkan. Pada Ogos 2011, Izhar menyertai IRDA sebagai Naib Presiden Senior bahagian Komunikasi Strategik, bertanggungjawab dalam pengurusan pihak berkepentingan. Izhar telah dilantik sebagai Pegawai Khas kepada Pegawai Eksekutif IRDA dan Pemangku Ketua bagi Bahagian Komunikasi Strategik pada Januari 2013.

MOHAMAD BIN SA’ELAL

Ketua, Pejabat Pengurusan Projek & Program

IZHAR HIFNEI BIN ISMAIL

Pegawai Khas kepada Ketua Eksekutif Pemangku Ketua, Komunikasi Strategik

Puteri Harbour

Mohamad berkelulusan ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam dari Universiti Teknologi MARA (1982). Beliau merupakan seorang jurulatih yang berdaftar dengan CIPD, UK dan Ahli Persatuan Adjudikator Malaysia. Beliau juga terlibat dalam melatih kontraktor dan kakitangan tapak pembinaan di mana beliau bekerjasama dengan Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB).

Beliau kerap membentangkan kertas kerja dalam seminar dan persidangan tempatan dan luar negara, mengantara perbincangan kumpulan fokus, program kesedaran dan penglibatan pihak berkepentingan. Beliau mempunyai lebih daripada 25 tahun pengalaman dalam jawatan kanan di pelbagai syarikat pembangunan hartanah di Malaysia.

Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam perancangan dan pelaksanaan pelbagai projek pembangunan seperti The Curve, Damansara Royale Hotel, Ikea Mutiara Damansara, Kampus Malaysia Universiti Nottingham, Kota Iskandar dan Puteri Harbour di Nusajaya, Johor dan lain-lain. Mohamad telah dilantik sebagai Ketua Perancangan Bersepadu IRDA pada 17 Februari 2010. Beliau mengetuai pasukan untuk menggubal dasar dan strategi mengenai perancangan guna tanah, alam sekitar, infrastruktur, pengangkutan dan keselamatan untuk Iskandar Malaysia. Beliau juga merupakan ahli lembaga pengarah Prisma Harta Sdn Bhd. Sebagai Ketua Pejabat Pengurusan Projek dan Program, beliau bertanggungjawab dalam pelaksanaan dan pemantauan projek-projek yang dilaksanakan oleh IRDA.



Laporan Tahunan

2013

Acara Belia IRDA

SOROTAN UTAMA


Laporan Tahunan

2013

36

SOROTAN UTAMA

Februari

Ogos

Mac

MenyertaiPameran&Sidang Kemuncak Zon Perdagangan Bebas dan Ekonomi Khas Dunia ke-2 di Kuala Lumpur. IRDA turut menjadi tuan rumah kepada delegasi yang melawat Iskandar Malaysia.

Festival Layang-layang Antarabangsa ke-18, sebuah acara bertaraf global terbesar seumpamanya di dunia telah diadakan di Bukit Layang-layang dengan penyertaan dari 180 orang peserta dari 25 buah negara.

Menyertai Persidangan Perniagaan Melayu Muslim (MMBC) di Pusat Konvensyen Resorts World, Singapura.

Pelancaran Afiniti Medini, Pusat Kesihatan Urban di Medini Utara dan Avira, Resort Kesihatandi Medini Utama.

Lebih daripada 320 pelabur tempatan dan antarabangsa serta pihak berkepentingan telah menghadiri Forum Metropolis Iskandar Malaysia yang pertama di KSL Resort Hotel, anjuran IRDA.

IRDA menyertai Persidangan dan Pameran Lebuhraya Antarabangsa PSKLM (PIECE) 2013 diPersada Johor.

IRDA menjadi tuan rumah kepada 2,000 tetamu pada Rumah Terbuka Hari Raya di Hotel Royale Chulan Kuala Lumpur dan Hotel Thistle Johor Bahru.

Jun

Jawatankuasa Pembangunan Sosial telah mengadakan mesyuarat tahunan yang dipengerusikan oleh Y.A.B. Menteri Besar Johor.

Menyertai misi perdagangan dan pelaburan MIDA ke Jepun dan Korea.

RM118.93 bilionIRDA mengumumkan nilai pelaburan baru Iskandar Malaysia bagi suku kedua 2013 berjumlah RM7.56 bilion dengan pelaburan komited terkumpul sebanyak RM118.93 bilion.

Hari Terbuka Transformasi Johor Bahru di Galleria, Kotaraya JB, dianjurkan bersama Majlis Bandaraya JohorBahru (MBJB).

IRDA meraikan 90 orang daripada keluarga miskin dan kurang bernasib baik dari lima wilayah utama Iskandar Malaysia pada majlis Iftar. Mereka menerima sumbangan dalam bentuk wang tunaidan barangan.

Julai

September

Mei

April

RM111.37 bilionIRDA mengumumkan nilai pelaburan baru Iskandar Malaysia bagi suku pertama 2013 berjumlah RM5.05 bilion dengan pelaburan komited terkumpul sebanyak RM111.37 bilion.

Upacara menandatangani Memorandum Persefahaman antara JCorp dan Kerajaan Negeri bagi pembangunan rumah mampu milik dan kos rendah.

Kumpulan Pertama 14 pelajar dari Institut Teknologi Maritim Netherlands (NMIT) telah menamatkan program diploma.

Upacara Pecah Tanah University of Reading Malaysia (UoRM).

Pembukaan Kampus Southampton Malaysia (USMC).

Upacara Pembukaan Marlborough College Malaysia oleh D.Y.M.M.Raja Zarith Sofia, Permaisuri Sultan Johor.


Laporan Tahunan

2013

37

September

Menyertai misi perdaganganMIDA ke Hong Kongdan Shanghai, China.

RM128.21 bilionIRDA mengumumkan nilai pelaburan baru Iskandar Malaysia bagi suku ketiga 2013 berjumlah RM9.28 bilion dengan pelaburan komited terkumpul sebanyakof RM128.21 biliondari 2006 sehingga30 September 2013.

Upacara pecah tanah Medan Selera Iskandar di Gelang Patah oleh Y.A.B. Menteri Besar Johor.

D.Y.M.M. Raja Zarith Sofia, Permaisuri Sultan Johor melancarkan Sidang Kemuncak Eko-Pelancongan Malaysia di Persada Johor.

Oktober

Larian Johor Bahru 10k ke-10 telah diadakan pada 10 November 2013 dengan penyertaan sebanyak 1,000 peserta dari lebih 10 buah negara.

Oktober

November

November

Disember

Hershey’s telah mengumumkan pelaburan sebanyak RM816 juta bagi membina sebuah kilang serba moden di Iskandar Malaysia.

The Management Development Institute of Singapore telah bertapak di EduCity Iskandar Malaysia dengan upacara pecah tanah bagi kampus Malaysia bernilai RM300 juta yang dirasmikan oleh Y.A.B. Timbalan Perdana Menteri.

Acara Belia IRDA telah diadakan pada 26 Oktober 2013 dengan tema Iskandar Malaysia: Bandaraya Seni Masa Hadapan. Ia telah dihadiri oleh lebih3,000 orang.

Y.A.B. Menteri Besar Johor melancarkan projek Eko-Pelancongan di Kampung Sungai Melayu, Johor Bahru.

Pelancaran aplikasi mobil Iskandar Malaysia dan buku Iskandar Malaysia Low Carbon Society Implementation oleh Y.A.B. Perdana Menteri.

Kongres EAROPH ke-46 dan Sidang Kemuncak Kemampanan Iskandar Malaysia (IMSS) – 19 ke 20 November 2013 di Hotel Thistle Johor Bahru.

Pelancaran projek Agro dan Eko-Pelancongan di Kg. Kong Kong Laut oleh Y.A.B. Menteri Besar Johor.

Hari Terbuka Pelan Pembangunan Komprehensif Iskandar Malaysia (CDP) telah diadakanpada21&22 September 2013 di AEON Bukit Indah, JB. Bertemakan “Masa Hadapan Anda - Berikan Pendapat Anda Tentang Masa Hadapan di Nusajaya”, orang ramai telah dipelawa untuk mengambil bahagian dalam kajiselidik sistem pengangkutan awam Transit Bas Rapid (BRT) dan Sistem TransitRapid (RTS).

Pembukaan Taman Tema Air Legoland.

Penyertaan Iskandar Malaysia di bawah naungan pavilion Perbadanan Pelancongan Malaysia di World Travel Market, London.

Jawatankuasa Bersama Peringkat Menteri Malaysia-Singapura bagi Iskandar Malaysia (JCIM) telah bermesyuarat bagi perkara berkenaan dengan pengangkutan di Nusajaya pada 6 Disember 2013 telah sebulat suara menerima laporan Kajian Kejuruteraan Bersama Fasa 1 pada pautan Sistem Transit Rapid Singapura-Johor Bahru (RTS).


Laporan Tahunan

2013

CARTA ORGANISASI> Carta Organisasi

> Fungsi Jabatan

Kota Iskandar


Laporan Tahunan

2013

40

CARTA ORGANISASI

Ahli-ahli PihakBerkuasa

Ketua EksekutifDatuk Ismail Ibrahim

Pejabat PesuruhjayaDato’ Benjamin / Dr. Badrul

Pembangunan Korporat& Kewangan

Nor Hisham Mohd Yusof

Projek-projek & PMOMohamad Sae’lal

Perancangan & PematuhanMaimunah Jaffar

Pembangunan SosialNor Hisham Hussein

Komunikasi StrategikIzhar Hifnei Ismail

(Pemangku Ketua)

Eko-sistem PerniagaanMohd Redzuan Mohd Sofian

Ekonomi & PelaburanEngku Ahmad Kamel

Engku Taib

Audit DalamanHanizah Muhammad

PERT

UM

BUH

AN

EKO

NO

MI

Pusat Perkhidmatan IskandarMohamad Sae’lal(Pemangku Ketua)

Alam SekitarMaimunah Jaffar

(Pemangku Ketua)

SOKONGAN

Pengurusan Modal insanRugayah Yasmin Ibrahim

Perkhidmatan KorporatSafuan Yusof

Perkhidmatan Perundangan & Kesetiausahaan

Balbeer Singh Jessy


Laporan Tahunan

2013

41

FUNGSI JABATANNo Jabatan Fungsi Utama

1. Pejabat Pesuruhjaya Berurusan dan menyelaras dengan semua kementerian, jabatan, pejabat, agensi, pihak berkuasa, suruhanjaya, jawatankuasa, lembaga, majlis atau badan lain, korporat atau bukan korporat, Kerajaan Persekutuan dan Negeri, untuk mempercepatkan pengeluaran atau pemberian semua kelulusan yang diperlukan atau yang disediakan di bawah Undang-Undang Persekutuan dan Negeri.

2. Audit Dalaman Membantu Jawatankuasa Audit melaksanakan pengawasan dan tanggungjawab penyeliaan mereka bagi mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh untuk mencapai matlamat organisasi.

3. PembangunanKorporat&Kewangan

Membangunkan pelan perniagaan tahunan korporat yang strategik dan penilaian risiko bagi IRDA, pengurusan kewangan dan perbendaharaan, meningkatkan proses perniagaan dengan pihak berkepentingan, Perkongsian Awam dan Persendirian dan pengkomersilan infrastruktur dan perkhidmatan awam, dan membangunkan/mengenal pasti peluang perniagaan berdaya maju serta model perniagaan untuk Kenderaan Kemudahan Khas berpotensi yang membawa kepada aktiviti menjana pendapatan.

4. Eko-sistem Perniagaan Memperkukuh dan mempercepatkan pertumbuhan PKS dan eko-sistem perniagaan untuk menyokong pembangunan sembilan sektor yang dipromosikan dan membangun/menyelaras keperluan Modal Insan di Iskandar Malaysia.

5. Ekonomi&Pelaburan Menjalankan perisikan perniagaan, perancangan dan pembangunan strategik untuk sembilan sektor yang dipromosikan, perancangan pemasaran serta menyelaras dan memudah cara pemboleh strategik.

6. Projek-projek&PMO Melaksana dan memantau projek-projek strategik daripada peringkat penganugerahan hingga penyerahan, menyediakan sokongan pengurusan projek dan menjalankan kajian realisasi mengenai hasil dan manfaat projek.

7. Perancangan&Pematuhan

Memastikan penjajaran pihak berkepentingan kepada visi Iskandar Malaysia dengan membangun dan menyediakan rangka kerja kemampanan melalui inisiatif bersepadu, termasuk pemantauan dan pelaksanaan semua inisiatif rangka tindakan.

8. Pembangunan Sosial Meningkatkan penyertaan penduduk tempatan dalam pertumbuhan ekonomi yang dijangka dan memastikan pengagihan kekayaan yang saksama di kalangan pelbagai kumpulan dan kaum melalui pembangunan masyarakat, ekonomi dan keterangkuman sosial serta perkongsian aset dan kekayaan.

9. Pusat Khidmat Iskandar Pusat Khidmat Iskandar (ISC) telah ditubuhkan pada tahun 2007 untuk memberi kemudahan serta khidmat memproses secara komprehensif yang merupakan salah satu komponen terpenting dalam menentukan kelancaran keseluruhan pembangunan di Iskandar Malaysia.

10. Alam Sekitar Menyediakan nasihat mengenai polisi dan hala tuju alam sekitar strategik yang cemerlang dan teguh untuk Iskandar Malaysia dan bahagian-bahagian IRDA melalui Agenda bertumpu Hijau; dan menyelia pelaksanaan Rangka Tindakan Masyarakat Rendah Karbon IRDA.

11. Komunikasi Strategik Mewujudkan jenama yang kukuh bagi Iskandar Malaysia dan sembilan sektor yang dipromosikan melalui pelan komunikasi bersepadu dalam menyokong visi Iskandar Malaysia melalui penglibatan yang berkesan dengan pihak berkepentingan dan media.

12. Pengurusan Modal Insan Mengamal dan melaksanakan amalan terbaik sumber manusia untuk organisasi dan mengekalkan budaya ‘kecemerlangan modal insan’ melalui penyampaian dan inisiatif modal insan.

13. Perkhidmatan Korporat Menyediakan perkhidmatan pentadbiran pejabat yang cemerlang, infrastruktur ICT dan aplikasi perniagaan yang terkini serta proses perolehan dan kontrak yang cekap.

14. Perkhidmatan Undang-undang&Kesetiausahaan

Menyediakan perkhidmatan undang-undang, bimbingan dan nasihat kepada IRDA dan bahagian-bahagiannya dengan pelbagai urusan undang-undang yang berbeza termasuk pengurusan kontrak, pembangunan perniagaan, tindakan undang-undang, hal ehwal kerajaan persekutuan &negeri,danbanyaklagiyangtimbuldalamfungsipentadbiranIRDAsebagaisebuahagensipersekutuan, menurut Akta IRDA 2007, dan menyediakan perkhidmatan kesetiausahaan yang cekap.


Laporan Tahunan

2013

MENDORONG KEJAYAAN MELALUI KEMAMPANAN Laporan Tahunan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2013 (IRDA) berlandaskan tema kemampanan yang menjadi asas kepada semua strategi dalam rangka kerja pembangunan Iskandar Malaysia.

Kota Iskandar


Laporan Tahunan

2013

44

Perkembangan mampan di Iskandar Malaysia telah mengambilkira keperluan sedia ada dan juga jangkaan perkara yang mungkin berlaku pada masa hadapan akibat pembangunan pesat yang sedang dijalankan. Tiga elemen yang diberi tumpuan pada kemampanan adalah dalam elemen ekonomi, sosial dan alam sekitar.

Kami yakin ketiga-tiga elemen ini saling berkait rapat antara satu sama lain dan jika mengabaikan salah satu daripadanya akan memudaratkan dua elemen yang lain. Inilah sebabnya mengapa perancangan dan pelaksanaan pelan Iskandar Malaysia perlu memastikan keseimbangan holistik ketiga-tiga elemen tersebut.

Dengan membandingkan tiga elemen di atas, IRDA berupaya untuk membangunkan lima bidang keberhasilan utama yang bertindak sebagai objektif dan kesan untuk semua strategi dalam rangka kerja pembangunan Iskandar Malaysia.

Bidang Keberhasilan Utama:

1. Pertumbuhan EkonomiUntuk memastikan pelaburan berkualiti tinggi dalam sektor-sektor yang dipromosikan serta menjana peluang pertumbuhan kukuh bagi industri sokongan. Satu eko-sistem perniagaan yang kondusif perlu diwujudkan bagi sektor-sektor yang dipromosikan, dengan sektor swasta sebagai pemacu utama semua pelaburan.

2. Keyakinan Pihak BerkepentinganUntuk mewujudkan keyakinan teguh di antara pihak berkepentingan dan memastikan pihak berkepentingan menjalankan tanggungjawab bersama dalam membangunkan Iskandar Malaysia dengan cara yang mampan.

3. Kecemerlangan PenyampaianUntuk menyediakan perkhidmatan awam yang berkesan dan cekap, dan infrastruktur bertaraf dunia, dari segi insani dan fizikal, yang dapat memanfaatkan Rakyat dan perniagaan.

4. Pembangunan InsanUntuk melatih dan memastikan tenaga kerja berbakat bagi menyokong pembangunan ekonomi dan permintaan pasaran serta menggalakkan daya pemikiran kelas pertama melalui inovasi dan pemerkasaan pengetahuan.

5. Kemampanan Sosial dan Alam SekitarUntuk memastikan keseimbangan sosial dan pengagihan kekayaan yang saksama diimbangi dengan pengurusan alam sekitar yang praktikal.

Laporan Tahunan 2013 IRDA membentangkan bagaimana strategi ini diterjemah dan dijalankan melalui pelaksanaan pelbagai projek, inisiatif dan program.

SosialAlam Sekitar

Ekonomi

MENDORONG KEJAYAAN MELALUI KEMAMPANAN


Laporan Tahunan

2013

PERTUMBUHAN EKONOMIi. Pelaburan Berkualiti Tinggi di Sektor-sektor yang Dipromosikanii. Industri Sokongan dan Eko-sistem Perniagaan yang Kukuh

PelabuhanTanjung Pelepas


Laporan Tahunan

2013

46

Tahun 2013 merupakan tahun di mana ekonomi global telah berusaha sedaya upaya untuk memulihkan ekonomi. Ekonomi seperti Zon Eropah, Amerika Syarikat dan China telah menyaksikan penambahbaikan dalam aktiviti ekonomi mereka tetapi aktiviti sedemikian masih tidak mencukupi untuk memulihkan ekonomi.

Bagi Iskandar Malaysia, walaupun persekitaran luaran kekal mencabar, Iskandar Malaysia berjaya menarik jumlah pelaburan komited sebanyak RM25.33 bilion (atau jumlah pelaburan komited kumulatif sebanyak RM131.64 bilion berbanding RM106.31 bilion pada tahun 2012). Pelaburan terealisasi meningkat sebanyak hampir 30% pada tahun 2013 berbanding dengan 16% pada tahun 2012.

Sehubungan dengan ini, Bahagian Kepintaran Ekonomi dan Bahagian Pemasaran dan Pelaburan IRDA telah bergabung secara rasmi pada 1 Jun 2013 untuk mengurus serta menyelaraskan pelaksanaan sembilan sektor ekonomi yang dipromosikan di Iskandar Malaysia dengan berkesan.

Sektor pengeluaran kekal sebagai asas pelaburan komited kami memandangkan bahawa Johor telah berjaya menarik jumlah pelaburan tertinggi di Malaysia dengan pelaburan sebanyak RM14 bilion. Sebanyak RM10 bilion daripada jumlah tersebut akan dilaburkan di Iskandar Malaysia.

PelaburandalamsektorElektrik&Elektronikmerangkumilebih50%daripada jumlah pelaburan di Iskandar Malaysia di mana sebahagian besar pelaburan adalah dalam panel solar dan produk-produk berkaitan.

Dengan sokongan yang diperoleh daripada pihak Kerajaan Persekutuan, Hershey’s telah mengumumkan pembinaan kilang terbaharu di Iskandar Malaysia dengan jumlah pelaburan sebanyak RM816 juta. Kilang ini merupakan kilang Hershey’s yang kedua terbesar di dunia Sebagai sokongan terhadap projek ini, dijangka lebih banyak syarikat Amerika Syarikat yang terlibat dalam industri pemprosesan makanan akan berminat untuk melabur.

Kami juga menjangka akan menerima minat yang kukuh daripada sektor minyak dan gas, terutamanya daripada kesan limpahan dari hab minyak dan gas Pengerang.

Tambahan lagi, pembukaan Taman Tema Air LEGOLAND dan Hotel LEGOLAND pada suku ke-4 tahun 2013 memberikan pengalaman LEGOLAND yang menyeluruh bagi pengunjung ke Iskandar Malaysia.

Kami juga menyaksikan pembukaan beberapa hotel baharu seperti Hotel Renaissance di Permas Jaya, Granada dan Hotel Traders di mana lebih banyak tempat penginapan dapat disediakan bagi menampung peningkatan dalam jumlah ketibaan pelancong.

Misi PerdaganganKerjasama erat yang berterusan dengan agensi-agensi berkaitan seperti Kementerian Perdagangan Antarabangsa, Industri (MITI) dan Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) telah menghasilkan pendekatan yang lebih tertumpu.

Objektif misi-misi ini adalah untuk menawarkan platform yang berkesan untuk menggalakkan penglibatan pelabur antarabangsa dan mempromosikan kelebihan Iskandar Malaysia.

Pada tahun 2013, misi-misi ini turut berkunjung ke negara-negara ASEAN seperti Singapura, Indonesia, Thailand dan negara-negara lain seperti Korea, China, Jepun, Hong Kong dan United Kingdom.

HasilMisi-misi pelaburan perdagangan ini telah mewujudkan tahap kesedaran yang tinggi mengenai Iskandar Malaysia dalam kalangan para pelabur di arena global. Ia juga mengukuhkan lagi hubungan antara IRDA dan agensi atau pihak yang menyertai misi-misi pelaburan perdagangan ini. Tahap kesedaran yang tinggi ini bertujuan untuk meyakinkan para pelabur meningkatkan pelaburan di Iskandar Malaysia.

PERTUMBUHAN EKONOMIi. Pelaburan Berkualiti Tinggi di Sektor-sektor yang Dipromosikanii. Industri Sokongan dan Eko-sistem Perniagaan yang Kukuh

140.00

RM’ bilionPelaburan Komited Kumulatif Tahun ke Tahun

130.00

120.00

110.00

100.00

90.00

80.00

70.00

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

*Lain-lain: Utiliti, Teknologi Baru Muncul, Pelancongan, Pendidikan, Penjagaan Kesihatan, Kreatif, Kewangan, Logistik, Peruncitan, Perindustrian.

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (DIS)

5.5011.90

21.70 23.65 26.92 31.22 35.0746.82

5.801.00

5.059.11

14.45

19.98

28.79

43.26

11.30 7.10

8.17

16.52

21.83

27.30

35.14

33.25

5.80

25.806.83

41.76 6.28

6.28

6.28

7.31

8.31

55.56

69.48

84.78

106.31

131.64

Pembuatan Lain-lain Hartanah Kerajaan Pelaburan Komited

Tinjauan Pelaburan 2006 – Disember 2013


Laporan Tahunan

2013

47

Lawatan Halal 4

IMITRA3

7• 29 Jun – 5 Jul: Misi Perdagangan & Pelaburan MIDA ke Seoul, Korea

KOREA

6 JAPAN• 29 Jun – 5 Jul: Misi Perdagangan & Pelaburan MIDA ke Tokyo, Jepun

• 22 – 24 Okt: Gerbang ke Pasaran Islam, Memulakan Perniagaan di Malaysia, Tokyo, Jepun

1 UNITED KINGDOM• 29 – 30 Okt: Forum Ekonomi Islam Sedunia ke-9 (WIEF) 2013,London, United Kingdom

• 26 Feb – 1 Mac: Lawatan Teknikal ke Linyi, Shandong, China

• 3 – 6 Sep: Misi Perdagangan MIDA ke Hong Kong & Shanghai, China

• 4 – 9 Nov: Lawatan Pencarian Fakta dan Persidangan, Hong Kong

CHINA5

• 8 – 12 Jan: Lawatan Halal ke Bangkok, Thailand

THAILAND4

• 4 – 14 Okt: Lawatan Teknikal Hab Teknologi Halal Iskandar Malaysia (IMHTH) ke Jerman, Perancis & Belanda

JERMAN, PERANCIS &BELANDA

2

Badan Promosi Pelaburan AntaraWilayah Iskandar Malaysia - Indonesia(IMITRA), Indonesia

• 30 Jan – 1 Feb: Surabaya

• 18 – 20 Mac: Surabaya

• Apr: Jakarta

• 2 – 5 Jul: Bandung, Jakarta & Semarak

• 24 – 28 Sep: Jakarta & Surabaya

• 28 Okt – 1 Nov: Medan & Pekan Baru

• 22 – 25 Nov: Jakarta

INDONESIA3

2

WIEF 20131

6

7MisiPerdagangan & Pelaburan MIDA

Misi Perdagangan & Pelaburan MIDA

Laluan ke Pasaran Islam, memulakan Perniagaan di Malaysia

Lawatan Teknikal IMHTH

5Lawatan Teknikal

Misi Perdagangan MIDA

Lawatan Pencarian Fakta Dan Persidangan Logistik Dan Maritim Asia

SENARAI MISI-MISIPELABURAN PERDAGANGANLUAR NEGARA UNTUKTAHUN 2013


Laporan Tahunan

2013

48

Kolej Marlborough Malaysia (MCM)MCM mengadakan majlis pembukaannya yang dirasmikanoleh D.Y.M.M. Raja Zarith Sofiah, Permaisuri Sultan Johor pada24 Februari 2013.

Dari 370 pelajar dalam tahun 2012, MCM mendaftar 600 pelajar pada 2013, di mana ramai daripada mereka merupakananak-anak dari golongan ekspatriat yang berpangkalan di Singapura.

Kampus University of Southampton Malaysia (USMC)Encik Andrew Newey, Ketua Pegawai Teknikal dari Team Red Bull Racing merasmikan pembukaan kampus USMC pada Mac 2013.

USMC telah diberi kelulusan untuk menjalankan kursus Sarjana MudaKejuruteraanElektrik&Elektronikbagitahunakademik2013/2014. Ini akan melengkapkan program Kejuruteraan Mekanikal yang sedia ada.

Asas Pendidikan

Tahun yang ditinjau telah menyaksikan pelaksanaan beberapa aktiviti menarik, membuktikan kejayaan strategi kami untuk menjadikan Iskandar Malaysia sebagai destinasi pilihan bagi pendidikan. Kami juga menyaksikan beberapa buah universiti dan kolej menzahirkan pelaburan baru mereka di Iskandar Malaysia.

Institut Teknologi Maritim Netherlands (NMIT)NMIT, yang menawarkan program diploma 2½ tahun, menyaksikan kumpulan pertama yang terdiri daripada 14 pelajar menamatkan pengajian mereka pada September 2013 manakala tiga lagi pelajar sedang menjalani latihan amali yang dijangka selesai pada Disember 2013. Para pelajar telah dihantar menyertai program latihan amali di syarikat-syarikat berkaitan maritim selama 16 minggu.

Program latihan amali ini terbukti sebagai satu kejayaan dalam meningkatkan kebolehgajian mereka di mana semua pelajar telah ditawarkan pekerjaan di syarikat masing-masing. Dua pelajar telah diberi peluang untuk melanjutkan pelajaran mereka di Tasmania dan Singapura sementara seorang lagi diterima untuk memasuki sebuah universiti tempatan di Malaysia.

NMIT bermula dengan tujuh pelajar pada Mei 2011 dan pendaftarannya telah meningkat kepada 567 pelajar pada September 2013.


Laporan Tahunan

2013

49

Pinewood Iskandar Malaysia Studios (PIMS), kerjasama antara Pinewood Studios UK dan Iskandar Malaysia Studios Sdn Bhd (anak syarikat milik penuh Khazanah Nasional Berhad) akan menjadi tunjang kepada penubuhan hab kreatif bersepadudi Iskandar Malaysia.

Ini mewujudkan peluang untuk menarik syarikat-syarikat, golongan profesional, pelabur tempatan dan asing untuk menyertai rantaian nilai penerbitan media sama ada melalui pra–penerbitan, penerbitan, pasca penerbitan, pengedaran atau pemasaran. Perkhidmatan sokongan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) seperti hospitaliti, logistik, makanan dan minuman, penyewaan peralatan, bahan binaan, dan banyak perkhidmatan lain mempunyai peranan yang penting. Dan pada masa akan datang, pakar-pakar antarabangsa, teknologi dan pemindahan pengetahuan yang tersedia akan meningkat dan memperluaskan bakat tempatan dan keupayaan PKS. Ini akan membina eko-sistem kreatif yang kondusif di Iskandar Malaysia dan Malaysia, yang seterusnya akan membolehkan pelbagai harta intelek Malaysia mendapat pengiktirafan di peringkat antarabangsa dalam bidang filem dan televisyen.

Bagi mencapai hasrat ini, Iskandar Malaysia telah mula membangunkan eko-sistem untuk menyokong PIMS dan sektor kreatif secara keseluruhan. Antara program-program utama ialah:

Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif Iskandar Malaysia (IMCITDP)Didorong oleh penubuhan PIMS, dan berdasarkan anggaran penerbitan asing yang bakal dijalankan – ‘Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif Iskandar Malaysia’, suatu kerjasama antara IRDA dan PIMS telah diwujudkan. Direka untuk mengukuhkan asas krew filem di Malaysia, ia bertujuan untuk melatih kira-kira 900 individu menjelang akhir program. Program yang dilancarkan awal 2013 ini akan memberi tumpuan kepada latihan dan peningkatan kemahiran krew filem Malaysia untuk berintegrasi dengan penerbitan filem antarabangsa berskala besar secara lancar.

Filem JohorBagi memastikan kemampanan eko-sistem kreatif, keupayaan untuk terus memperoleh penerbitan antarabangsa adalah amat penting. Tarikan penerbitan filem antarabangsa merupakan perniagaan yang amat kompetitif disebabkan oleh manfaat yang dibolehkan oleh industri tersebut dan kewujudan pelbagai hab kreatif di seluruh dunia. Ini telah membawa kepada dua tindak balas utama di pasaran. Yang pertama ialah penubuhan lebih banyak penempahan filem manakala yang kedua merupakan pembentukan penempahan

University of Reading Malaysia (UoRM)UoRM telah mengadakan upacara pecah tanah bagi kampus baru di EduCity pada 27 Februari 2013 yang dijangka bersedia untuk mengambil pelajar pada tahun 2015. Selaras itu, UoRM memulakan program asasi satu tahun pada Oktober 2013. Setelah tamat program asasi ini, para pelajar boleh meneruskan pelajaran mereka dalam program ijazah yang ditawarkan oleh UoRM atau di University of Reading, UK.

Sekolah Antarabangsa BaharuSekolah Antarabangsa Pegasus dan Sekolah Antarabangsa Excelsior memulakan tahun akademik penuh pertama mereka bagi tahun 2013 di Bandar Seri Alam, Kota Ilmu. Kedua-dua sekolah akan memperkenalkan standard baru untuk sekolah-sekolah antarabangsa di Zon Utama D serta menawarkan lebih banyak pilihan kepada ibu bapa di kawasan tersebut.

Makmal Pendidikan Iskandar MalaysiaPada Mac 2013, Unit Penyampaian Pengurusan Prestasi (PEMANDU) dan IRDA menganjurkan Makmal Pendidikan Iskandar Malaysia yang disertai oleh institusi pendidikan awam dan swasta di Iskandar Malaysia. Kami mempunyai wakil-wakil utama dari Kementerian Pengajian Tinggi (kini bergabung ke dalam Kementerian Pelajaran), Kementerian Pendidikan (diwakili oleh Bahagian Pendidikan Swasta), agensi kawal selia seperti Jabatan Imigresen dan MQA serta agensi pembiayaan seperti PTPTN dan MARA. Lebih daripada 60 peserta telah mengambil

bahagian dalam makmal tiga hari tersebut yang diadakan di Iskandar Malaysia. Makmal tersebut telah membincangkan cadangan penambahbaikan terutamanya pemprosesan permohonan visa pelajar serta cara untuk mempromosi dan memasarkan pendidikan di Iskandar Malaysia (bukan EduCity) dengan cara yang lebih holistik. Cadangan ini diterima oleh pihak masing-masing dan telah menghasilkan perubahan polisi untuk visa pelajar dan proses kelulusan di Kementerian Pelajaran.

Meningkatkan Kerjasama dan Perkongsian PintarStrategi untuk mengembangkan landskap pendidikan di Iskandar Malaysia antara tahun 2013 hingga 2015 ialah dengan meningkatkan kerjasama strategik antara institusi pendidikan tempatan dan antarabangsa sedia ada.

Kami telah menyaksikan pemeteraian kerjasama antara Kolej Metropoint dan Holmesglen TAFE Australia pada 8 November 2013. Ia merupakan institusi bertauliah TAFE yang pertama di Malaysia.

HasilIskandar Malaysia telah menyaksikan pembukaan rasmi beberapa institusi pendidikan swasta dan awam kepada para pelajar. Institusi seperti Kolej Marlborough Malaysia dan University of Southampton Malaysia akan menjadi perintis dalam landskap pendidikan di Iskandar.

Mencungkil Sumber Kreatif


Laporan Tahunan

2013

50

filem serantau yang progresif daripada peringkat negara ke negeri ke bandar dan wilayah, di mana penempahan filem ini berusaha untuk mencapai matlamat bersama dengan berkesan. Justeru, Filem Johor yang dicadangkan akan bertindakbalas kepada kepentingan pasaran yang sama. Didorong oleh pembukaan PIMS, Filem Johor mempunyai potensi untuk mentransformasikan satu kawasan tanpa halangan yang belum dibangunkan kepada sebuah destinasi penggambaran bertaraf dunia yang ditugaskan untuk berikut:

• MempromosikanJohorsecaraaktifdaripadaperspektif pengeluar filem.• Kelulusansegerauntukpermitdankebenarandaripada pihak berkuasa tempatan.• Sebuahpusatsehentiyangmemudahkanproses penggambaran dari sudut pandangan pematuhan kawal selia.

Pusat Kecemerlangan DigitalPembangunan pelan tindakan dan kajian industri Filem, Animasi dan Permainan Digital Iskandar Malaysia yang baru selesai untuk jawatankuasa perancangan projek perintis telah mencadangkan pembentukan Pusat Kecemerlangan Digital Iskandar Malaysia (kerjasama antara IRDA, Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC) dan UTM) sebagai projek perintis untuk dilaksanakan di bawah kajian tersebut. Ini dicadangkan berikutan peluang untuk melengkapkan industri Filem/TV yang bakal wujud di Iskandar Malaysia.

Tanggungjawab utama Pusat Kecemerlangan (COE) ini adalah untuk memberi sokongan yang diperlukan dari segi kepakaran teknikal, penyelidikan, pembangunan perniagaan, percetakan, pemasaran dan latihan kepada individu atau PKS untuk mengeluarkan produk berdaya komersil, sementara berkhidmat sebagai pusat yang mampan. Ini kemudiannya akan mewujudkan persekitaran yang akan menyumbang ke arah pembangunan bakat, promosi industri, perkongsian pengetahuan dan kerjasama antarabangsa.

Berikut adalah bidang tumpuan untuk Pusat Kecemerlangan Digital:

• Permainankasual–Mudahalihdandalamtalian.• Aplikasiseriusuntukpermainandalamindustrilain.• Aplikasidigitalsepertiaplikasimudahalih.• Kerjasamaatauintegrasimerentasisegmenkreatifyang berbeza seperti filem, permainan, animasi dan VFX.

HasilPembangunan sebuah eko-sistem yang komprehensif untuk menyokong Pinewood Iskandar Malaysia Studios dan sektor kreatif secara keseluruhan akan menarik pelaburan sebanyak RM1.9 bilion daripada penerbitan antarabangsa di samping mewujudkan 11,300 pekerjaan bebas antara tahun 2013 hingga 2020. Selain itu, Iskandar Malaysia dijangka meraih manfaat daripada ketibaan pelancong dan perbelanjaan yang lebih tinggi sebagai hasil pendedahan yang diterima melalui pemaparan dalam filem.

Taman Pusat Data dan Zon Khusus MSCTaman Pusat Data dan Zon Khusus MSC ialah inisiatif Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC), Unit Penyampaian Pengurusan Prestasi (PEMANDU) dan IRDA.

Program Transformasi Ekonomi (ETP) di bawah Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA) Perkhidmatan Perniagaan telah mengenal pasti industri pusat data sebagai bidang pertumbuhan penting yang telah menghasilkan pembentukan Projek Permulaan 3 (EPP3): Menempatkan Malaysia sebagai Hab Pusat Data Bertaraf Dunia. MDeC telah dilantik oleh PEMANDU sebagai agensi peneraju untuk EPP3. Pembangunan EPP3 dipantau oleh seorang menteri peneraju melalui jawatankuasa pemandu peringkat tinggi yang melapor terus kepada Perdana Menteri. Sebuah makmal kecil telah dijalankan oleh PEMANDU dan MDeC dari 2 hingga 7 Julai 2012 di Putrajaya. Penyampaian Hasil Tertumpu kemudiannya telah dijalankan oleh PEMANDU, MDeC dan IRDA dari 1 hingga 4 Oktober 2012 di Johor Bahru yang menumpu khususnya pada Pusat Data di Iskandar Malaysia. IRDA, MdeC dan PEMANDU menyasar untuk memperoleh sekurang-kurangnya satu peneraju utama Pusat Data di Iskandar Malaysia menjelang 2014.

Terdapat juga minat yang kukuh daripada pemilik tanah dan bangunan di Iskandar Malaysia yang memohon untuk mendapatkan Zon Khusus MSC. IRDA bersama dengan Pusat Pelaburan Negeri Johor (JSIC) sedang bekerjasama untuk membantu pemilik tanah dan bangunan mendapatkan status Zon Khusus MSC dengan jayanya. Ini akan membantu menarik pelaburan bagi mendorong pertumbuhan ekonomi tempatan serta menggalakkan pembangunan usahawan tekno tempatan.

Di Persidangan Kemuncak Penyumberan Luar Asia Pasifik 2013 yang diadakan di Hotel Traders, Nusajaya, pada 22 Oktober 2013, MSC Cyperport telah mengumumkan bahawa fasa pertama daripada tiga fasa pembangunan Bandar MSC Cyperport di Iskandar Malaysia akan bermula pada awal tahun 2014 dengan nilai pembangunan kasar awal sebanyak RM626 juta. Pelan fasa pertama seluas 35 ekar di Kulaijaya terletak dalam Zon E Iskandar Malaysia. Bandar MSC Cyberport akan mengandungi pembangunan seperti berikut:

• PusatDigitalMSCCyberportseluas125,000kakipersegiyang akan menjadi ikon Bandar MSC Cyperport.• 89KompleksPerusahaanSiberbagimemenuhikeperluan syarikat yang inginkan pejabat khusus dan bangunan pusat data.• 400unitPejabatKecilPejabatSiber(SOCO)yangmemenuhi keperluan tempat tinggal serta syarikat permulaan dan syarikat e-perdagangan yang kecil.• TamanSiberseluas364,000kakipersegibagimemenuhi keperluan pusat data dan bangunan yang dibangunkan khusus untuk syarikat penyumberan luar.• PusatGayaHidupdanInkubasi.

Mencungkil Sumber Kreatif


Laporan Tahunan

2013

51

Pada 29 Ogos 2013, IRDA dan Lembaga Perkhidmatan Kewangan Labuan (Labuan FSA) telah menandatangani Memorandum Persefahaman (MoU) untuk mewujudkan rangka kerja usaha sama ke arah meningkatkan kerjasama dalam pembangunan sektor perkhidmatan kewangan dan peluang pelaburan di Iskandar Malaysia.

Pemeteraian MoU mengukuhkan lagi hasrat bekerjasama dalam membangunkan bidang sinergi baru dan pakatan strategik antara kedua-dua pihak, terutamanya terhadap inisiatif dan insentif baru untuk meningkatkan lagi peluang perniagaan dan pelaburan di Iskandar Malaysia melalui Labuan IBFC sebagai

Meraih Manfaat dari Perkhidmatan Kewangan yang Lebih Baikplatform pelaburan. Rangka kerja ini juga memudahkan perkongsian kepakaran, pertukaran maklumat dan pelaksanaan projek bersama untuk memaksimumkan keberkesanan penggunaan sumber dan kemudahan. Skop kerjasama juga termasuk aktiviti promosi dan inisiatif komunikasi media untuk manfaat bersama kedua-dua pihak.

Sektor-sektor di Iskandar Malaysia yang mungkin dapat meraih manfaat daripada MoU ini ialah Perkhidmatan Kewangan, Logistik, dan sektor Petrokimia, termasuk industri Halal dan Perkhidmatan Perniagaan.

MoU tersebut ditandatangani oleh Ahmad Hizzad Baharuddin, Ketua Pengarah Labuan FSA, dan Datuk Ismail Ibrahim, Ketua Eksekutif IRDA.

HasilMoU ini menandakan satu peristiwa penting dalam hubungan perniagaan dan kewangan antara kedua-dua pihak yang menyumbang ke arah pembangunan negara dan pertumbuhan ekonomi.

Menumpu pada Penjagaan Kesihatan

Pada tahun 2013, Perdana Menteri Malaysia, Y.A.B. Dato’ Sri Najib Tun Razak dan Perdana Menteri Singapura Lee Hsien Loong, telah melancarkan Afiniti Medini, sebuah projek kesejahteraan bandar, dan Avira, sebuah projek kesejahteraan pusat peranginan. Kedua-dua projek ini terletak di Medini, Iskandar Malaysia.

Projek-projek ini merupakan pembangunan terbesar dalam sektor penjagaan kesihatan dengan nilai pembangunan kasar sebanyak RM3.0 bilion. Ia dibangunkan untuk memenuhi permintaan semakin meningkat daripada orang ramai untuk kehidupan yang sihat dan seimbang. Afiniti Medini, projek kesejahteraan bandar, akan menjadi destinasi serantau untuk keluarga, para pelancong dan golongan profesional yang ingin menggabungkan kesejahteraan, membeli-belah, peruncitan dan hospitaliti serta keperluan latihan korporat dalam satu pakej

dan pengalaman yang holistik. Avira, yang merupakan projek kesejahteraan pusat peranginan, akan menyediakan para tetamu dengan pengalaman gaya hidup percutian sepanjang tahun. Projek ini dikelilingi oleh kehijauan yang subur dilengkapi dengan pembangunan seluas 210 ekar (RM84.98ha).

HasilLandskap penjagaan kesihatan di Iskandar Malaysia telah menyaksikan perkembangan mantap pada tahun 2013 dengan pembukaan pusat penjagaan kesihatan baru seperti Pusat Medicare Econ di Taman Perling, Hospital Pakar Pasir Gudang di Pasir Gudang, Pusat Perubatan Landmark di Pusat Bandar Johor Bahru serta DB Medical Suites di Taman Perubatan Afiat di Nusajaya.

Selain itu, satu lagi pembangunan utama bagi sektor ini ialah penubuhan Iskandar Malaysia Healthcare OSC yang bertujuan memangkinkan kemudahan penjagaan kesihatan dan kesejahteraan di Iskandar Malaysia. Ia merupakan hasil kerjasama antara IRDA dan Jabatan Kesihatan Negeri Johor.

Afiniti Medini, pusat Kesejahteraan Bandar di Medini Utara dan Avira, pusat peranginan Kesejahteraan di Pusat Medini, dilancarkan pada 18 Februari 2013.


Laporan Tahunan

2013

52

Mengembangkan Landskap Logistik

Lapangan Terbang Senai telah melabur lebih RM350 juta secara persendirian untuk menaik taraf kemudahan asas di lapangan terbang ini, satu komponen penting dalam industri penerbangan. Pelaburan ini termasuk, antara lain, lanjutan landasan kepada 3,800 meter, pembinaan kompleks kargo, penambahbaikan bangunan terminal utama dan penyediaan tapak untuk taman penerbangan. Lapangan terbang ini kini mampu menampung pesawat penumpang yang lebih besar seperti Airbus A380 dan pesawat kargo, Antonov 225. Lapangan terbang ini juga menaik taraf kemudahannya untuk mengendalikan kapasiti 3.5 juta penumpang dan 80,000 tan kargo setahun serta 20,000 meter persegi ruang apron untuk tempat letak pesawat. Selain itu, lapangan terbang ini juga telah menyediakan kawasan lapangan terbang seluas 250 ekar dengan akses terus ke landasan, satu keperluan penting bagi pembangunan taman penerbangan.

Industri penerbangan di Asia Pasifik telah berkembang pesat sejak beberapa tahun lepas, didorong oleh kejayaan dan pertumbuhan Syarikat Penerbangan Kos Rendah (LCC) seperti Air Asia dan Lion Air. Perjalanan udara di rantau ini akan menyumbang lebih satu pertiga daripada trafik pengangkutan udara global dan aktiviti penerbangan menjelang tahun 2013 (Tinjauan Pasaran 2012-2013: Boeing).

Bagi menyokong pertumbuhan perjalanan udara, syarikat penerbangan dari rantau ini telah menempah pesawat untuk menyediakan kapasiti yang diperlukan, seperti yang dilakukan oleh Air Asia dan Lion Air masing-masing kepada Airbus dan Boeing. Selain daripada pesawat komersil yang berbadan sempit dan lebar, penghantaran jet perniagaan dan jet ringan untuk rantau ini juga semakin bertambah.

Pertumbuhan bilangan pesawat di rantau ini juga mendorong permintaan untuk perkhidmatan Penyelenggaraan, Pembaikan dan Baik Pulih (MRO) pesawat. Pembekal perkhidmatan MRO dari Eropah juga sedang mengkaji penubuhan pangkalan di rantau ini untuk mendekati pelanggan mereka atau sebagai satu perkembangan yang berkesan kos untuk operasi sedia ada mereka di Eropah, memandangkan kesediaan sumber mahir dan terlatih di rantau ini.

Nilai industri MRO dijangka berganda lebih Dolar AS$20 bilion, setara dengan nilai industri di pasaran tradisional di Eropah dan Amerika, menjelang tahun 2020 (MRO Asia: SAI Consulting).

Kos operasi yang tinggi bagi MRO di Singapura (Seletar) telah menyebabkan MRO Singapura berpindah ke Taman Penerbangan Senai, dengan itu, membolehkan pembekal perkhidmatan MRO menurunkan kos. Dengan tersedianya kawasan yang amat luas di Terbang Senai, MRO ini mampu mengembangkan perniagaan dan meningkatkan jumlah pelanggan mereka.

Pada masa ini, taman penerbangan di Singapura, Hong Kong, dan Malaysia (Subang) yang biasanya dapat menarik pemain industri penerbangan global, sedang menghadapi kekangan tanah. Tambahan pula, undang-undang buruh dan kesatuan pekerja yang teguh di Australia membawa kepada operasi yang lebih mahal di sana. Malaysia, khususnya, Iskandar Malaysia, berada dalam kedudukan yang baik untuk mengambil kesempatan daripada pertumbuhan industri penerbangan di rantau ini.

Industri penerbangan merupakan sektor yang sentiasa dipromosikan oleh IRDA. Ia termasuk dalam Zon Utama E, di mana Lapangan Terbang Antarabangsa Senai (LTAS) bertindak sebagai pintu masuk dan pemangkin bagi pembangunan sektor ini. Pembangunan sektor ini adalah sejajar dengan objektif pembangunan berimpak tinggi Iskandar Malaysia, di mana ia mengambil kesempatan daripada sinergi dengan ekonomi sekitar serta infrastruktur berdaya saing dan sumber-sumber yang ditawarkan di sini.

Bagi mengurangkan kesesakan lalu lintas di Lapangan Terbang Changi, Lapangan Terbang Senai dicadangkan sebagai Lapangan Terbang Berkembar bagi melengkapkan Lapangan Terbang Changi. Sebagai permulaan, penerbangan tidak berjadual dan syarikat penerbangan kos rendah mungkin berpindah dari Lapangan Terbang Changi dan Seletar ke Lapangan Terbang Senai.

Menggalakkan penerbangan komersil akan memerlukan sokongan dan kesediaan syarikat penerbangan untuk mewujudkan penerbangan dan membina pangkalan di Iskandar Malaysia. Pembangunan tarikan percutian bertaraf dunia seperti LEGOLAND dan Puteri Harbour serta projek-projek pembangunan seperti Pembangunan Penapisan Petroleum dan Petrokimia Berintegrasi (RAPID) dan Desaru Coast menyediakan asas bagi syarikat penerbangan untuk memperkenalkan penerbangan yang memenuhi keperluan perniagaan. Bagi segmen Penerbangan Am, infrastruktur seperti hangar, taman penerbangan logistik serta sumber tenaga kerja mahir dan terlatih adalah penting untuk menarik pembekal perkhidmatan.

HasilIskandar Malaysia semakin hampir mencapai matlamatnya untuk menjadi hab aktiviti berkaitan penerbangan utama di rantau ini.

IRDA telah mempromosikan Iskandar Malaysia sebagai hab penerbangan utama di rantau ini. Kini, Iskandar Malaysia telah siap dengan infrastruktur yang diperlukan untuk memenuhi permintaan pertumbuhan penerbangan serantau.


Laporan Tahunan

2013

53

Hab Teknologi Halal Iskandar Malaysia

IRDA telah melengkapkan pembangunan pelan induk untuk Hab Teknologi Halal yang telah disiapkan pada awal 2013. Pelan induk ini akan memaparkan Iskandar Malaysia sebagai sebuah hab Halal bersepadu menggabungkan teknologi tinggi dan dilengkapi dengan kemudahan moden untuk perkilangan, pengeluaran, penyelidikan dan pembangunan, pengedaran dan perdagangan produk-produk makanan dan bukan makanan yang Halal.

Pelaksanaan Hab Teknologi Halal adalah sejajar dengan bidang ekonomi utama yang digalakkan di bawah Pelan Pembangunan Komprehensif Iskandar Malaysia (CDP) dari tahun 2006-2025. CDP telah mengenal pasti sektor makanan, pemprosesan agro, perkhidmatan berkaitan logistik, perkhidmatan kewangan dan sub-sektor keutamaan mereka sebagai sektor pemboleh ke arah pembangunan eko-sistem Halal yang menyeluruh.

Tiga lokasi di Zon Utama Pembangunan Gerbang Timur, Zon Utama Pembangunan Gerbang Barat dan Senai-Kulai telah dikenal pasti sebagai hab berpotensi. Hab berpotensi ini telah mencetuskan minat besar daripada para pelabur berpotensi dan pemilik tanah yang berminat untuk menjadi sebahagian daripada projek ini.

HasilPelan ini bertujuan menempatkan dan mentransformasi Iskandar Malaysia sebagai hab perdagangan dan pengedaran global untuk produk Halal. Kemudahan Pusat Kecemerlangan (COE) juga merupakan sebahagian daripada projek yang akan meneliti strategi komponen penting dalam:

• PensijilandanPemiawaian;• PerkhidmatanPenjejakan&PengesananHalal(HTTS);• PerkhidmatanMakmalHalal;• Penyelidikan&Pembangunansertapembangunan keupayaan Modal Insan; dan • TempatDaganganE-Halal

Gambaran pelukis untuk Pusat Kecemerlangan Halal Iskandar Malaysia (COE)


Laporan Tahunan

2013

54

Peluang Perkongsian Kekayaan

Menyelaraskan Maklumat Ekonomi dan Penyebarannya

Kumpulan Pemikir Tindakan Hartanah Iskandar Malaysia (IMPACT) yang terdiri daripada IRDA, Pertubuhan Juruukur Diraja Malaysia (RISM), Jabatan Penilaian dan Perkhidmatan Harta (JPPH) dan agensi lain telah dilaksanakan pada permulaan tahun ini. Ia bertindak sebagai platform naungan di mana isu-isu semasa yang penting berhubung dengan sektor hartanah di Iskandar Malaysia akan diteliti dengan cara profesional dan melibatkan pelbagai agensi dan disiplin melalui pendekatan yang menyeluruh, bertumpu pada penyelesaian dan ditambah nilai.

Matlamat muktamad IMPACT adalah untuk meningkatkan kedudukan sektor hartanah di Iskandar Malaysia sejajar dengan wawasannya sebagai sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang teguh dan mampan.

HasilSehingga kini, IMPACT telah menjalankan yang berikut:

• MejaBulatTinjauanHartanahselepasPilihanRayaUmum ke-13 dengan perunding hartanah dari Iskandar Malaysia dan Kuala Lumpur. Hasilnya dikongsi dalam bengkel pemilikan hartanah asing dan unit Bumiputera serta kajian atas polisi-polisi sedia ada yang dianjurkan oleh UPENJ dan Pejabat Tanah dan Galian Johor (PTG);

• PertemuandenganUTM,JPPHdanlimapihakberkuasa tempatan di Iskandar Malaysia mengenai pembentukan indeks harga hartanah untuk Iskandar Malaysia di mana kami kini sedang berunding dengan UTM atas pelantikan mereka untuk yang sama;

• ForumdenganRISMJohordanInstitutJuruukurdanPenilai Singapura (SISV) mengenai kemungkinan kerjasama untuk Komprehensif Iskandar Malaysia (CDP) bersama;

• UlasanselepasBajet2014mengenaiSektorHartanah dengan RISM dan pakar hartanah lain yang disediakan sebagai sebahagian daripada Ulasan Bajet kami kepada Menteri Besar;

• MejaBulatTinjauanHartanahselepasBajet2014yangakan diadakan dengan perunding hartanah; dan

• PenglibatandenganPakarHartanahBumiputramengenai kemungkinan kerjasama dalam menganjur Pameran Hartanah Bumiputera untuk Iskandar Malaysia.

HasilPada tahun 2013, kami telah menerbitkan 12 edisi bulanan serta dua edisi khas yang termasuk analisis kami sendiri mengenai Bajet 2014 dan kesannya ke atas Iskandar Malaysia.

Selain daripada Iskandar Malaysia BizWatch, kami juga telah mengeluarkan dua terbitan Inside Iskandar pada tahun ini. Ini terdiri daripada isu no.5 – Metropolis Baru Muncul, “Memacu Penjana Ekonomi Baru” dan isu no. 6 – Enam Tahun dan Kekal Mantap, “Koridor RM383 Bilion”.

Inside Iskandar adalah ringkasan hartanah yang diterbit dengan kerjasamaTetuanSavillsRahim&Co.

Penerbitan ini diedarkan kepada pelabur berpotensi dan sedia ada dan boleh juga dimuat turun dari laman web kami.

Iskandar Malaysia BizWatch adalah sebahagian daripada e-majalah bulanan yang dikeluarkan oleh IRDA. Kini dalam tahun keempatnya, ia terus menyampaikan berita dan maklumat terkini mengenai perkembangan ekonomi dan sosial di Iskandar Malaysia kepada pelanggan kami.


Laporan Tahunan

2013

KEYAKINAN PIHAK BERKEPENTINGAN i. Pihak Berkepentingan mempunyai Keyakinan Teguh ii. Pihak Berkepentingan mempunyai Tanggungjawab Bersama

Cahaya Matahari Terbenam di Puteri Harbour


Laporan Tahunan

2013

56

Usaha berterusan telah dilakukan untuk mendekati pelbagai pihak berkepentingan Iskandar Malaysia, kedua-duanya daripada golongan komersil dan bukan komersil.

Pengurusan Pihak Berkepentingan memberi tumpuan pada penglibatan pelbagai pihak berkepentingan untuk mencapai matlamat kami dan juga menggalakkan lebih banyak peluang di Iskandar Malaysia. Pihak berkepentingan termasuk kerajaan, masyarakat, kedutaan, institusi kewangan, persatuan, pemaju hartanah dan pertubuhan bukan kerajaan.

IRDA menerima lebih daripada 4,700 pengunjung rasmi pada 2013. Terdapat minat yang besar daripada pihak-pihak sektor kerajaan, diikuti dengan komuniti, persatuan, pemaju hartanah dan institusi kewangan yang ingin mengetahui dengan lebih lanjut akan Iskandar Malaysia dan peluang yang terdapat di sana.

KEYAKINAN PIHAK BERKEPENTINGANi. Pihak Berkepentingan mempunyai Keyakinan Teguhii. Pihak Berkepentingan mempunyai Tanggungjawab Bersama


Laporan Tahunan

2013

57

Pertemuan Peringkat Tinggi dengan Kementerian Peringkat PersekutuanAntara mesyuarat penting yang telah diadakan ialah pertemuan dengan Kementerian Pembangunan Perumahan dan Kerajaan Tempatan pada 17 Februari 2013, Ketua Setiausaha Negara Tan Sri Dr. Ali bin Hamsah pada 27 April 2013, Kementerian Kesihatan pada 18 Jun 2013 dan Menteri Perdagangan Antarabangsadan Industri, Y.B. Dato’ Seri Mustapa Mohamed pada6 November 2013.

Pertemuan dengan EXCO Negeri dan Ahli Dewan UndanganBeberapa pertemuan dan mesyuarat juga telah diadakan dengan EXCO Negeri dan Ahli Dewan Undangan pada tahun 2013. Antara lain termasuk mesyuarat dengan Y.B. Datuk Ir. Haji Hasni Mohamad, EXCO Kerja Raya, Luar Bandar, Bandar dan Wilayah, Johor pada 1 November 2013, Y.B. Asiah Md Arif, EXCO, PembangunanLuarBandar&Wilayah,Kesenian,Kebudayaan&Warisan,JohordanmesyuaratdenganDr.ZainiAbuBakar,Setiausaha Politik kepada Menteri Besar Johor dan Ketua UMNO Bahagian, Gelang Patah pada 18 Oktober 2013.

Perbincangan Kumpulan Fokus (FGD) Jawatankuasa Bersama Peringkat Menteri Iskandar Malaysia (JMCIM), 3 - 4 Oktober 2013Sesi Perbincangan Kumpulan Fokus telah diadakan di Hotel Thistle Johor Bahru, yang diwakili oleh ahli-ahli daripada kumpulan kerja. Objektif FGD ini adalah untuk berkongsi dan mendapatkan maklum balas, isu-isu dan rancangan masa depan daripada kumpulan kerja yang berkaitan. Ia juga bertindak untuk menggalakkan hubungan rapat dan memperoleh pemahaman di kalangan Ahli Kumpulan Kerja JMCIM di peringkat Persekutuan dan Negeri.

Pejabat Pesuruhjaya di IRDA bertindak sebagai penghubung utama dan penyelaras dalam urusan dengan kementerian dan agensi-agensi kerajaan di peringkat persekutuan dan negeri.

Pejabat Pesuruhjaya menyelaraskan mesyuarat, memudahkan isu-isu dan permintaan yang memerlukan campur tangan tahap tinggi dari kerajaan Persekutuan dan Negeri untuk memastikan

bahawa semua projek dan pembangunan di Iskandar Malaysia dilaksanakan dengan jayanya.

Selain itu, Pejabat Pesuruhjaya juga menerima dan menyelaraskan pertemuan dengan Ketua Negara, Kedutaan dan Suruhanjaya Tinggi.

Hubungan Kerajaan


Laporan Tahunan

2013

58

Sejak pembukaannya pada tahun 2011, kejayaan promosi oleh Pusat Maklumat Iskandar Malaysia (IMIC) kepada orang ramai telah menyaksikan peningkatan dalam minat dan pelawat ke IMIC pada tahun 2013.

Pelbagai program berlandaskan tema kreatif, pendidikan, penjagaan kesihatan dan sosial mendapat sambutan baik dari masyarakat, di samping acara lain yang diadakan seperti acara TweetUp Johor dan acara Belia, kedua-dua disasar untuk mendapat penyertaan belia dalam pembangunan Iskandar Malaysia.

Beroperasi tujuh hari seminggu, IMIC adalah platform interaksi berpusat antara IRDA dan pihak-pihak berkepentingan. IMIC memaparkan kemajuan, pembangunan dan kerjasama antara agensi, badan kerajaan dan para pelabur.

Sepanjang 2013, IMIC mencatatkan jumlah pelawat keseluruhan berjumlah 33,411 orang. Para pelawat datang dari jauh dan dekat, termasuk pelawat antarabangsa, kebanyakannya dari Indonesia, Jepun dan Singapura. Kebanyakan pelawat juga terdiri dari para pelabur, menteri, pihak berkuasa tempatan, syarikat korporat, universiti dan pelajar sekolah. Beberapa pameran, mesyuarat korporat dan seminar juga telah diadakan di IMIC. Berikut adalah pecahan pelawat pada tahun 2013:

Pusat Maklumat Iskandar Malaysia (IMIC)

Bil. Pelawat

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

5500

0.00JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGO SEP OKT NOV DIS

Kumpulan Pengunjung yang datang terusBulanan

5157

2607

384555

Jumlah untuk tahun 2013: 33,411

Purata Bulanan

: 2,784

Pecahan Pelawat pada tahun 2013


Laporan Tahunan

2013

59

Perhubungan MediaPada tahun 2013, Iskandar Malaysia mencapai kemajuan yang lebih besar dan terus memperoleh liputan media yang positif dalam kedua-dua media cetak dan elektronik di Malaysia dan Singapura, telah menjana nilai Perhubungan Awam (PR) sebanyak RM60.1 juta. Tajuk berita utama yang positif untuk wilayah ini menguasai media aliran utama di mana sebanyak 97.5% daripada semua berita disiarkan pada tahun 2013.

Akhirnya, usaha penglibatan media yang dijalankan secara terancang dan berkala untuk mempromosi dan menonjolkan Iskandar Malaysia telah dicapai melalui keputusan yang diterima.

Pasukan Perhubungan Media mengambil kesempatan dari pelbagai peluang bagi memastikan pertemuan dengan media membuahkan hasil seperti yang dijangka. Langkah-langkah proaktif yang diambil untuk menjalin silaturahim dan meningkatkan hubungan dengan pengamal media termasuk memulakan program yang pada dasarnya baik untuk membina hubungan.

Tahun 2013 merupakan satu lagi tahun yang memberangsangkan di mana Iskandar Malaysia telah meraih kejayaan melalui usahanya untuk mendapat publisiti di seluruh dunia. Ini dicapai dengan menjalankan liputan media cetak dan penyiaran yang eksklusif dengan Thomson Reuters dan The Edge Singapura.

Di dalam negara, media aliran utama terus memberi sokongan kepada pembangunan Iskandar Malaysia melalui laporan dan siaran di rangkaian televisyen, radio dan akhbar tempatan dalam ketiga-tiga bahasa.

Secara keseluruhan, IRDA telah menjalankan sejumlah 48 usaha penglibatan dengan media melalui pelbagai platform dan mengeluarkan sejumlah 21 kenyataan media.

Acara-acara yang diadakan di IMIC sepanjang 2013 termasuk:

Tweet UP Johor: 28 September 2013

Acara Keterangkuman Sosial & Belia: 23 – 27 Oktober 2013

Minggu Penjagaan Kesihatan: 3 – 6 September 2013

Larian JB 10K 2013: 8 – 9 November 2013


Laporan Tahunan

2013

60

IRDA menyedari akan keperluan untuk penggabungan maklumat, sokongan penyelidikan yang meluas dan pembangunan kandungan strategik yang proaktif untukpembacaan mesra maklumat.

Sehubungan itu, peranan unit ini adalah untuk membangunkan kandungan dan maklumat berhubung Iskandar Malaysia untuk disebarkan kepada semua saluran yang dimiliki IRDA serta saluran media luaran. Unit ini membangun dan menghasilkan kandungan untuk memberi maklumat serta mewujudkan jenama mantap bagi Iskandar Malaysia sambil menunjukkan cara ia mengimpak kehidupan mereka.

Kandungan yang dibangunkan pada tahun 2013 termasuk laporan utama dalam Malaysian Business – Brightening Up Iskandar Malaysia serta artikel rencana seperti:

1. Sektor Pelancongan Iskandar Malaysia2. Pelan Transformasi Johor Bahru3. Masyarakat Rendah Karbon4. Iskandar Malaysia – Bandar Pintar Masa Depan5. Bandar Sihat Pintar6. Matlamat Sosial Iskandar Malaysia7. Membina Kilang Impian dalam Sektor Kreatif8. Set Minda Masa Depan9. Ruang untuk semua di Iskandar Malaysia10. Merapatkan Jurang Bakat

Pembangunan Kandungan


Laporan Tahunan

2013

61

Penjenamaan dan Acara

Pemerolehan merupakan pembelian barangan, perkhidmatan atau kerja raya daripada sumber luar. Barangan, perkhidmatan atau kerja raya perlulah bersesuaian dan diperoleh pada kos terbaik bagi memenuhi keperluan pembeli dari segi kualiti dan kuantiti, masa dan lokasi. Hampir semua keputusan pembelian termasuk faktor-faktor seperti penghantaran dan pengendalian, manfaat marginal, dan perubahan dalam harga.

Pada tahun 2013, 100% daripada 1,252 Pesanan Belian telah dikeluarkan olehh bahagian Pemerolehan dalam tempoh tiga hari kerja seperti yang termaktub dalam polisi dan prosedurnya. Selain itu, sembilan tender telah dipanggil dan dianugerahkan, yang bernilai sebanyak RM120,199.15. Enam daripada sembilan tender tersebut telah diklasifikasikan sebagai perkhidmatan manakala tiga diklasifikasikan sebagai kerja raya.

Pemerolehan

Persidangan dan Pameran Lebuh Raya Antarabangsa PSKLM (PIECE)

Gaya Travel

Borneo Bulletin Yearbook 2013

Home and Apartment Trends (AsiaTenggara dan Negara-negara Teluk)

Laporan Tahunan IRDA 2012

Usaha penjenamaan pada tahun 2013 terus memberi tumpuan kepada inisiatif promosi antarabangsa dan tempatan untuk menambahkan lagi jumlah kedua-dua pelabur asing dan tempatan. Di samping itu, ia juga bertujuan untuk meningkatkan kesedaran dalam kalangan pihak berkepentingan mengenai hal ehwal semasa dan perkembangan terkini di Iskandar Malaysia.

Iskandar Malaysia meneruskan pengiklanan jenama dan artikel dalam penerbitan seperti Nikkei Business Publication, Sustainable Cities dan Malaysian Business.

Aktiviti dan Acara Utama:


Laporan Tahunan

2013

KECEMERLANGAN PENYAMPAIANi. Penyampaian Perkhidmatan Awam yang Berkesan dan Cekapii. Infrastruktur Bertaraf Dunia untuk Memanfaatkan Rakyat dan Perniagaan

Lapangan Antarabangsa Senai


Laporan Tahunan

2013

64

Satu lagi tanggungjawabnya ialah untuk membantu pasukan pemasaran menyebarkan maklumat mengenai perkhidmatan pemudahcara yang terdapat di IRDA kepada para pelabur, yang kini meliputi dua aspek utama:

1. Pembangunan Fizikal

• Bantuanuntukperkara-perkaraberkaitandengantanah seperti pengambilalihan atau pemilikan asing. • Kelulusanperancangan,pelanbangunan,infrastruktur serta sijil perakuan siap dan pematuhan.

2. Pemudahcara Bukan Fizikal

• Imigresen–kelulusanstatusekspatriat • Perkhidmatannasihatperniagaan

Menjelang akhir tahun 2013, ISC telah ditubuhkan semula sebagai sebuah bahagian bebas. Ini membolehkan ISC merancang dan melaksanakan visi jangka panjangIskandar Malaysia.

Cabaran paling besar dalam memudahkan para pelabur adalah untuk membimbing dan membantu mereka dalam menangani langkah-langkah permintaan birokrasi dan kawal selia yang rumit. IRDA bukan merupakan pihak berkuasa yang memberi kelulusan, dengan itu, ISC diperlukan untuk membimbing para pelabur mengenai proses kelulusan. Ia juga perlu bergantung kepada kerjasama pihak berkuasa yang memberi kelulusan untuk mempercepatkan proses.

Oleh itu, ISC telah mewujudkan kaedah pemprosesan baru untuk mendapatkan hasil yang diingini. Berikut adalah beberapa contoh kaedah ini:

1. Panel Kajian Perancangan & Reka Bentuk (PDRC) untuk Medini dan Puteri Harbour

DengankerjasamaPerancangan&Pematuhan,Jawatankuasa Kajian Perancangan Rekaan (PDRC) Berhad telah ditubuhkan dan diluluskan oleh AIC dan Jawatankuasa Perancangan Negeri sebagai badan yang diberi kuasa untuk memproses permohonan sebarang pembangunan di Medini dan Puteri Harbour dan melakukan cadangan kepada Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah (MPJBT) untuk mendapat kelulusan. Jawatankuasa ini mengamalkan konsep “bekerja di bawah satu bumbung” dan sentiasa berusaha untuk mendapatkan kerjasama dalam kalangan agensi bagi pemprosesan permohonan yang lebih cepat. Operasi PDRC dijangka akan mengurangkan bilangan hari pemprosesan untuk sebarang kebenaran perancangan, kelulusan pelan bangunan dan pelan infrastruktur daripada 57 hari kepada 30 hari.

2. Kajian Kawal Selia

Dalam usaha untuk menambahbaik peraturan dan prosedur berhubung dengan kelulusan pembangunan dan permit pembinaan, ISC telah dijemput untuk menjadi ahli Kumpulan Fokus untuk Menguruskan Permit Pembinaan (FGDCP) yang dianjurkan dan dipantau oleh Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC). MPC melapor terus kepada Pasukan Petugas Khas Pemudahcara Perniagaan (PEMUDAH) dan dipengerusikan oleh Ketua Setiausaha Negara.

Hasil kajian ini telah diterbitkan oleh Bank Dunia dalam Laporan Menjalankan Perniagaan 2014 – Memahami Peraturan untuk Perusahaan Kecil dan Sederhana. Dalam aspek ini, kedudukan Malaysia telah meningkat daripada kedudukan no. 96 pada tahun 2012 ke no. 43 pada 2013 daripada 189 negara yang dikaji selidik oleh Bank Dunia.

Bagi merasmikan kerjasama tersebut, IRDA dan MPC telah menandatangani satu Memorandum Persefahaman pada 4 Jun 2013 untuk menjalankan aktiviti bersama bagi meningkatkan penyampaian perkhidmatan khususnya di Iskandar Malaysia.

Pencapaian & Sorotan

Pusat Perkhidmatan Iskandar

Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC) adalah pusat sehenti yang memudahkan pelabur berkelayakan mendapatkan perkhidmatanyang diperlukan, permit atau kelulusan perniagaan dan sumber manusia bagi membolehkan mereka menjalankan perniagaan di Iskandar Malaysia.

KECEMERLANGAN PENYAMPAIANi. Menyampaikan Perkhidmatan Awam yang Berkesan dan Cekapii. Infrastruktur Bertaraf Dunia untuk Manfaat Rakyat dan Perniagaan


Laporan Tahunan

2013

65

Perkhidmatan pemudahcara ISC akan disediakan kepada pelabur terpilih yang merupakan pemangkin, berimpak tinggi atau yang sejajar secara strategik dengan visi Iskandar Malaysia. Pemilihan pelabur akan ditentukan oleh Jawatankuasa Pelaburan IRDA.

Bagi memudahkan para pelabur, ISC perlu mempunyai kaedah atau mekanisme pemudahcara tambah nilai yang dapat menghasilkan tempoh penyiapan yang lebih cepat berbanding dengan proses dan prosedur lazim. Untuk mencapai matlamat ini, ISC menyedari akan keperluan untuk menggabungkan beberapa agensi pemprosesan dan kelulusan bagi memudahkan pelaburan atau projek yang disokong olehIRDA secara kolektif.

Dengan itu, pada tahun 2013, ISC merancang untuk menubuhkan pasukan petugas yang dapat menguruskan perkara-perkara berkenaan tanah, kelulusan pembangunan dan nasihat perniagaan. Pasukan petugas akan mengamalkan konsep “pemprosesan di bawah satu bumbung” yang memerlukan kerjasama antara pelbagai agensi. Pasukan petugas bukan sahaja akan mengendalikan penambahbaikan proses, malah, ia juga akan mengurus pelbagai perkara berkenaan dengan polisi yang mungkin menjejaskan suasana pelaburan.

Melangkah ke Hadapan

Program bersama dengan MPC mengenai Peningkatan dalam Pembangunan Tanah

3. Imigresen

Jawatankuasa Ekspatriat Iskandar Malaysia (IMEC) yang mana ISC bertindak sebagai sekretariat, telah diberi kuasa oleh Kementerian Dalam Negeri sejak 25 November 2011 untuk memproses dan meluluskan permohonan status ekspatriat untuk ekspatriat berkelayakan dalam enam sektor perkhidmatan yang dipromosikan di Iskandar Malaysia.

Jumlah permohonan telah meningkat sebanyak 91% dari tahun 2012. Untuk menguruskan jumlah permohonan yang kian bertambah ini, ISC telah menggunakan perisian pangkalan data berpusat bagi meningkatkan kecekapan pemprosesan dan memantau semua permohonan yang diproses oleh IMEC.

Pada tahun 2013, IMEC telah meluluskan sebanyak 189 permohonan untuk status ekspatriat (DP10). Proses kelulusan mengambil tempoh lima hari bekerja daripada penyerahan lengkap sehingga tarikh kelulusan.

4. Unit Pembangunan Fizikal

Unit Pembangunan Fizikal ini telah memudahkan kira-kira 184permohonantermasukuntuktanah,perancangan&pembinaan dan infrastruktur. Di samping itu, 2013 merupakan tahun yang mencabar di mana kami telah menganjur dua bengkel berasingan dengan beberapa agensi teknikal. Hasil bengkel ini dijangka akan menjadi penyelesaian yang dicadangkan untuk konsep pajakan strata baru di Medini.


Laporan Tahunan

2013

66

IRDA telah berusaha untuk mencipta nilai dan kemampanan melalui peningkatan secara berterusan dan inovasi. Pada tahun 2013, pelbagai pelan perniagaan telah dibangunkan dan diluluskan pelaksanaannya seperti:

1. Pengkomersilan Pusat Maklumat Iskandar Malaysia (IMIC).

2. Penubuhan Filem Johor – sebuah wahana pergerakan khas (SPV) yang bergerak secara bebas bagi menyokong pembangunan sektor kreatif.

3. Khidmat Sokongan Ekspatriat (ESS) telah ditubuhkan bagi memberi peluang kepada Perniagaan Kecil dan Sederhana (PKS) di Iskandar Malaysia untuk dilantik sebagai perunding bertauliah kepada IRDA. Syarikat-syarikat ini memberikan pelbagai khidmat kepada para ekspatriat baru yang bermastautin di Iskandar Malaysia. Antara khidmat yang disediakan termasuk khidmat nasihat berkaitan dengan percukaian serta khidmat nasihat bagi penubuhan perniagaan dan/atau pejabat di Iskandar Malaysia.

4. Dana pemudahcara sebanyak RM99.5 juta telah diperolehi melalui bantuan Iskandar Investment Berhad bagi pembinaan Lebuhraya Pesisir Sambungan Selatan dan Pertukaran Medini Utara.

5. Sepanjang tahun 2013, IRDA telah terlibat dalam beberapa inisiatif utama seperti:

a. Mempermudah pembangunan garis panduan stratum baru di Johor, bersama-sama dengan Pusat Khidmat Iskandar (ISC) dan agensi-agensi lain seperti Pejabat Tanah dan Galian Johor.

b. Menubuhkan sebuah Jawatankuasa Pelaburan yang berperanan sebagai penilai untuk menilai dan memprofil pelabur di Iskandar Malaysia bagi memastikan kehadiran mereka harus melengkapkan aspirasi dan isu-isu berkaitan di wilayah ini.

c. Penubuhan Khidmat Sokongan Ekspatriat (ESS), di mana panel perunding bertauliah untuk Iskandar Malaysia yang juga berperanan sebagai pusat hubungan utama Titik Perhubungan Tunggal (SPOC) bagi memenuhi keperluan aspek-aspek utama seperti logistik, penempatan semula, pendidikan dan riadah kepada mereka yang ingin bermastautin di Iskandar Malaysia, buat rakyat tempatan dan juga ekspatriat.

d. Pembaikan Proses Dalaman bagi mengukuhkan pelbagai proses penyampaian.

Penyampaian Perkhidmatan Awam Efektif dan Efisyen


Laporan Tahunan

2013

67

Pelan Tindakan 11 AgendaPelan tindakan ialah sebuah dokumen panduan yang mengandungi polisi serta strategi Iskandar Malaysia keatas subjek-subjek tertentu seperti Penggunaan Tanah, Ekonomi, Alam Sekitar dan Infrastruktur. Pelan Tindakan ini turut menerangkan secara terperinci rangka kerja dan pelan tindakan bagi pelaksanaan strategi, program dan projek berdasarkan amalan-amalan terbaik yang ditanda aras dengan bandaraya bertaraf dunia dan sesuai didiami yang lain dan menyokong Pelan Pembangunan Komprehensif, sebuah dokumen utama bagi Iskandar Malaysia.

Secara keseluruhan, 640 bidang inisiatif telah dikenalpasti dalam kesemua pelan tindakan yang diluluskan. Bagi tujuan pelaksanaan dan penyeliaan, inisiatif-inisiatif ini telah dibahagikan kepada 4 jenis inisiatif dan digabungkan menjadi 11 subjek terpenting, di mana kesemuanya mempunyai objektif dan hasil yang sama.

Pelan Tindakan adalah penting kerana pendekatan sebegini adalah lebih fokus dalam mengenalpasti pelan tindakan ke arah mencapai taraf Iskandar Malaysia sebagai sebuah Metropolis Bertaraf Antarabangsa yang Kukuh dan Mampan. Ia juga menggalakkan gandingan kukuh antara agensi semasa perancangan, pelaksanaan dan penyeliaan kemajuan pelan tindakan.

Pada 21 – 22 September 2013, IRDA telah menganjurkan Kajian Pelan Pembangun Komprehensif Iskandar Malaysia (CDP) dan hari Terbuka Pelan Tindakan di AEON Jusco Bukit Indah. Objektif utama acara ini ialah untuk mengedarkan maklumat tentang pelan serta mendapatkan maklumbalas daripada orang ramai mengenai masa hadapan di Iskandar Malaysia. Manfaat menganjurkan acara sebegini adalah seperti berikut:

1. Meningkatkan tahap kesedaran akan pelan pergerakan ke hadapan bagi agenda pelan tindakan kepada pihak-pihak berkepentingan. (Entiti swasta, agensi awam dan orang ramai, secara amnya);2. Maklumbalas positif dan komen dikongsikan dengan panel;3. Menggalakkan penyertaan dari pihak berkepentingan dalam mengamalkan serta melaksanakan projek-projek/inisiatif pelan-pelan tindakan.

Hari Terbuka Kajian dan Rangka Tindakan CDP @ AEON Jusco Bukit Indah

4 JenisInisiatif

Kesedaran/Latihan

PelaksanaanProgram/

Projek

Polisi

PematuhanGaris

Panduan

11 Agenda

(649 inisiatif)

1. Pengangkutan2. Ekonomi3. Hijau4. Pelancongan5. Warisan & Budaya6. Penggunaan Tanah & Pembangunan Fizikal7. Teknologi Maklumat & Komunikasi8. Keselamatan & Kesejahteraan9. Pengurusan Utiliti, Infrastruktur & Aset10. Kreatif11. Sosial

4 Jenis Inisiatif dan Senarai 11 Agenda


Laporan Tahunan

2013

68

Senarai Projek-projek Keutamaan untuk tahun 2014 – 2015:

Bil. Inisiatif / Projek

Pengangkutan 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Pelaksanaan Pembangunan Berorientasikan Transit (TOD).

PeningkatanLogistik&Kemudahanuntukkemudahanlogistik.

Menyediakan lorong basikal dalam pembangunan susun atur jalan baru untuk menggalakkan gaya hidup sihat dan menyokong usaha kempen mengawal jejak karbon.

Teksi air/feri.

Liputan bas bandar – Bas Rapid Transit.

Zon Lori – Laluan untuk kenderaan berat dan lori.

Ekonomi 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Memperkukuh dan meningkatkan kerjasama antara Agensi Kerajaan Negeri dan IRDA untuk menggalakkan pelaburan.

Menerajui pembangunan dan kedudukan Iskandar Malaysia sebagai Hab Halal untuk Perdagangan&PengedaranSerantau.

Memudahkan rundingan peringkat tinggi bagi menjadikan Lapangan Terbang Senai sebagai pintu masuk ke ASEAN dan global untuk meningkatkan sektor Pelancongan dan Logistik.

Mempromosi dan menyasar pelabur strategik dalam sektor Pelancongan, Logistik, Kreatif, KesihatandanIndustriHalal(Makanan&bukanmakanan)sebagaisektorsokongan.

Terus membangun dan meningkatkan pemboleh dan inisiatif khusus ke arah membina Eko-sistem Kreatif yang Bersepadu.

Pelaksanaan Pakej Sokongan Insentif yang khusus untuk hab sektor perkhidmatan yang baru diberi tumpuan dan keutamaan.

Meningkatkan kesalinghubungan dan pemudahcara projek strategik untuk Logistik Penerbangan.

Mengambil kesempatan daripada keteguhan peneraju utama sedia ada untuk berkembang dan mendaki rantaian nilai.

Memudahkan industri sokongan dan eko-sistem perniagaan yang kukuh untuk sektor yang dipromosikan, dengan sektor swasta sebagai pemacu utama.

Memudahkan perkongsian global, menggalakkan perkembangan FDI, meningkatkan daya saing teras di kalangan pelabur domestik dan membangunkan produk berkualiti tinggi dan prestasi perkhidmatan.

Brosur 11 Agenda

Pelan Tindakan 11 AgendaBersempena dengan hari terbuka tersebut, IRDA telah memperkenalkan brosur 11 Agenda kepada orang ramai.


Laporan Tahunan

2013

69


Hijau 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Mewujudkan Garis Panduan Ekonomi Hijau.

Melancar dan mempromosi Anugerah Inisiatif Pemuafakatan Hijau (GAIA).

Memperkenalkan Mekanisme Sisa kepada Tenaga.

Hakisan Tanjung Piai.

Penghijauan Program Industri Sedia Ada untuk Kawasan Perindustrian Pasir Gudang.

Mewujudkan inventori pokok-pokok untuk hutan bandar dan Pengasingan Karbon.

Mewujudkan Komuniti Eko Bukit Batu.

Pelancaran dan Promosi Portal Hijau Iskandar Malaysia.

Program Komuniti Hijau.

Pelan Induk dan Projek Perintis untuk Laluan Pejalan Kaki dan Basikal yang Bersambung.

Pelancongan 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Mewujudkan lebih banyak pakej pelancongan yang berkaitan dengan alam semula jadi.

Menyelaras aktiviti pemasaran.

Meningkatkan perkhidmatan pengangkutan pelancongan di Iskandar Malaysia.

Penjenamaan destinasi.

Komunikasi Industri Johor.

Memulihara dan melindungi pengurusan kawasan dan penggunaan pelancongan.

Warisan& Budaya

1.

2.

3.

4.

5.

Pemetaan kebudayaan.

Pendaftar Warisan.

Meningkatkan pengeluaran bahan bercetak – Buku Lakaran Johor.

Pusat seni pentas.

Menggalakkan dan meningkatkan Kelas, Program dan Bengkel mengenai budaya.

Penggunaan Tanah & Pembangunan Fizikal

1.

2.

3.

4.

5.

Mengkaji semula Pelan Tempatan.

Insentif untuk Pembangunan Isian.

Perumusan Rangka Kerja Reka Bentuk Bandar dan Garis Panduan Pusat Bandar.

Memberi nafas baru kepada Pusat Bandaraya Johor Bahru (JBCC) untuk meningkatkan sektor perkhidmatan bagi melengkapkan zon pertumbuhan ekonomi baru.

Pembangunan di Iskandar Malaysia perlu sejajar dengan kategori Kawasan Berpersekitaran Sensitif (ESA) dalam kawasan masing-masing.

ICT 1.

2.

3.

4.

5.

Pusat Data Pengkomputeran Awan Iskandar Malaysia.

- Taman Pusat Data- Acara Pusat Data

Insentif untuk Bandar Siber MSC dan Status Wilayah Pembangunan Iskandar.

1Iskandar.

Memperibadikan Perkhidmatan Layanan Rencam

- Aplikasi Mobile Iskandar Malaysia- Pengurusan Mobiliti

Wireless @ Iskandar.

Pengurusan Utiliti, Infrastruktur & Aset

1.

2.

3.

4.

Untuk mewujudkan semula Sungai Segget sebagai sungai yang mengalir secara semula jadi.

Grid Pintar Komprehensif.

Pemisahan Sumber Mandatori bagi Isi Rumah.

Meningkatkan pusat dan tempat untuk meninggalkan barangan kitar semula sedia ada – Fasa 1.


Laporan Tahunan

2013

70

Senarai Projek-projek Keutamaan untuk tahun 2014 – 2015:


Keselamatan & Kesejahteraan

1.

2.

3.

4.

5.

Melaksanakan sistem pengawasan CCTV bersepadu untuk Iskandar Malaysia.

Mewujudkan Perkongsian Pengurangan Jenayah dan Gangguan di Iskandar Malaysia.

Mewujudkan Pelan Keselamatan Komuniti untuk Iskandar Malaysia.

Mewujudkan Majlis Infrastruktur Kritikal (CI) dalam kalangan agensi utama dan pemilik/pengendali.

Menentukan Seni Bina Saling Kendali Masa Depan untuk keselamatan dan kesejahteraan organisasi di Iskandar Malaysia.

Kreatif 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Memastikan bekalan kakitangan berkelayakan yang mencukupi.

Meningkatkan keupayaan peneraju sedia ada.

Memperluas skala dan kualiti aktiviti nilai tinggi.

Menambahbaik utiliti.

Membina reputasi.

Menambahbaik kecekapan.

Insentif berdaya saing.

Sosial 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Memperkukuh dan mempertingkatkan polisi dan mekanisme pemantauan untuk menyediakan perumahan Fasa 1 yang mampu dimiliki dan berkualiti.

Memperkukuh dan meningkatkan polisi dan mekanisme pemantauan untuk menyediakan rumah yang mampu dimiliki dan berkualiti mengikut permintaan tempatan.

Membangunkan pelan, hala tuju, struktur tadbir urus yang komprehensif dan pemantauan potensi ketersingkiran.

Memuktamadkan dan melancarkan jentera perkongsian kekayaan (berdasarkan hartanah).

Memudahkan pelaksanaan projek-projek sosio-ekonomi yang menjana pendapatan di lokasi yang dikenal pasti melalui perusahaan ekonomi sosial berstruktur.

Menggalakkan akreditasi antarabangsa bagi PKS tempatan dan meningkatkan program keterangkuman ekonomi antara kaum.

Melibatkan penggubal polisi yang berkaitan untuk sistem sokongan yang cekap dan medium komunikasi bagi golongan Miskin di Bandar.

Membangunkan (latihan kemahiran semula, peningkatan kemahiran, latihan) bakat tempatandalamtigasektortumpuan(Minyak&Gas,HospitalitidanPelancongan,Kreatif)mengikut keperluan pelabur.

Menjadikan Penilaian Impak Sosio-ekonomi satu keperluan dalam kelulusan pembangunan.

Membangunkan pelan holistik untuk keperluan pendidikan awam Iskandar Malaysia dan menggalakkan penyertaan sektor awam dan swasta dalam penambahbaikan sekolah/pendidikan.

Memperkenalkan kad diskaun Iskandar Malaysia bagi golongan Miskin di Bandar dan Isi Rumah Berpendapatan Rendah.

Pelan Tindakan 11 Agenda


Laporan Tahunan

2013

71

Kemudahan & Perkhidmatan Kesihatan• PusatSehentiPenjagaanKesihatanIskandarMalaysia• PusatMembeli-belahPenjagaanKesihatanBersepadu• PerkhidmatanPenjagaanKesihatanMudahAlih

Pemboleh ICT• AplikasiMudahAlih/Portal‘DiariKesihatanPeribadi’• MelanjutkanKetersambungan1Gov.Netke kemudahan kesihatan awam yang lain

Kempen Komuniti• Kempen‘BebasGula’

Infrastruktur• ‘MakeHealthFun’• PenunjukPengiraanKalori• TamanBandarSihatIskandarMalaysia• TamanSihatBebasMerokok• KemudahanTanpaMotor• KedaiMakananSihatdanBersih• MeningkatkanKemudahanKesihatan&Kiosk Pemantauan Sendiri

13Program Dikenal

pasti

Ke Arah Komuniti Iskandar Malaysia Yang Lebih SihatSetahun setelah Iskandar Malaysia diisytiharkan sebagai perintis bagi kesemua projek Bandar Pintar di Malaysia, IRDA telah menerima maklum balas positif dari pelbagai pihak yang berminat untuk bekerjasama bagi memastikan Iskandar Malaysia mencapai matlamatnya sebagai sebuah Bandar Pintar.

Sebagai sebahagian daripada rangka kerja Bandar Pintar, IRDA menyedari akan kepentingan untuk mempromosikan gaya hidup yang lebih sihat. Justeru, sebuah makmal tiga hari yang dianjurkan bersama oleh IRDA dan Kementerian Kesihatan (MoH) telah dijalankan pada 5 - 7 Mac 2013. Dalam usaha mewujudkan perbincangan serta input yang membuahkan hasil, lima wakil dari pihak berkuasa tempatan, pembekal perkhidmatan telekomunikasi, perwakilan daripada golongan belia dan wakil-wakil utama di Iskandar Malaysia telah dijemput.

Di akhir sesi, makmal telah bersetuju untuk melaksanakan projek/program berikut:


Laporan Tahunan

2013

72

Sebagai sebahagian daripada Strategi Penyata Ciri Kawasan kami, kami komited dalam membangunkan program kesedaran di Iskandar Malaysia. Tahun 2013 merupakan tahun keempat siri Bicarawara semenjak ia diadakan buat pertama kali pada tahun 2010. Pada tahun ini, siri keempat Bicarawara yang bertemakan “Konservasi dan Warisan” telah berlangsung pada 5 Julai 2013 bersempena dengan Hari Terbuka Transformasi Johor Bahru 2013 di Galleria @ Kotaraya, Pusat Bandar Johor Bahru.

Bicarawara merupakan sesi kesedaran di mana para peserta yang dijemput akan didedahkan kepada warisan melalui cara bercerita yang ringkas dan kasual. Bagi memastikan objektif acara ini dicapai, kami memutuskan untuk memberi lebih tumpuan kepada golongan belia di samping menggalakkan orang lain yang berminat untuk mengambil bahagian dalam acara ini.

Dengan memperkenalkan dua penceramah yang memiliki latarbelakang dalam bidang pemuliharaan dan seni bina, objektif Bicarawara ini adalah untuk memupuk kesedaran orang ramai dan golongan profesional mengenai kepentingan nilai-nilai sejarah di Iskandar Malaysia melalui pendekatan “penceritaan” dan kajian teknikal. Dengan memahami nilai-nilai tersebut, para peserta dijangka akan mengekalkan warisan bangunan, seni dan budaya.

Hasil yang dijangkakan adalah:

1. Untuk menjadikan acara ini sebagai sebuah sesi perkongsian pengetahuan umum bagi memupuk rasa cinta terhadap kebudayaan dan warisan negeri Johor.2. Untuk mewujudkan penghargaan dan pemuliharan warisan budaya, seni bina dan seni negeri Johor dalam kalangan sektor awam dan swasta bagi generasi akan datang.3. Untuk mempromosikan acara ini kepada sektor swasta bagi memastikan bahawa ia akan didorong oleh pihak swasta.

Hari Terbuka Transformasi Johor Bahru 2013

Siri ke-4 Bicarawara “Konservasi dan Warisan”


Laporan Tahunan

2013

73

Program Transformasi Johor Bahru merupakan program yang memberi tumpuan kepada pengekalan peranan Bandaraya Johor Bahru (JB) sebagai ibu negeri Johor dengan menyediakan aktiviti ekonomi yang merangsangkan, kehidupan dan kemudahan di bandar raya di samping mengekalkan nilai-nilaibudaya dan warisan. Program ini juga telah dipilih sebagai salah satu bidang fokus dalam program Transformasi Koridor dan Bandar.

Selepas hampir tiga tahun perancangan dan pelaksanaan, jawatankuasa yang bertanggungjawab telah mengambil keputusan untuk meneruskan acara dari 2012 bagi berkongsi pencapaian dan rancangan masa depan untuk Pusat BandarJohor Bahru. Hari Terbuka Transformasi Johor Baru 2013 telah diadakan di Galleria @Kotaraya, Pusat Bandar Johor Baru dari5 – 22 September 2013. Manfaat dan hasil yang diperolehi daripada acara ini ialah:

1. Sebagai platform untuk memaklumkan masyarakat antarabangsa, kebangsaan dan tempatan mengenai visi, rancangan dan prospek masa depan.

2. Untuk berkongsi dengan orang ramai bagaimana Program Transformasi Johor Bahru akan meningkatkan imej Bandar Raya Johor Bahru.

3. Untuk meningkatkan lagi kesedaran dan penglibatan awam dalam pembangunan dan inisiatif terkini dalam Transformasi Johor Bahru.

4. Peluang untuk meningkatkan minat pelabur, pemaju, pemilik hotel dan masyarakat perniagaan mengenai potensi serta peluang pertumbuhan ekonomi di Pusat Bandar Johor Bahru.

5. Untuk mendapat maklum balas daripada orang ramai mengenai cara bagaimana IRDA boleh menyumbang kepada pembangunan Bandaraya Johor Bahru.

Tema untuk hari terbuka Transformasi JB 2013 adalah “Perjalanan Baru”. Acara ini telah dirasmikan oleh Y.A.B. Dato’ Seri Mohamed Khaled Bin Nordin, Menteri Besar Johor. Lebih daripada 500 orang dari pelbagai badan kerajaan, perniagaan dan masyarakat tempatan serta NGO telah menghadiri majlis pelancarantersebut.

Lima rakan kongsi utama yang telah menunjukkan komitmen mereka untuk mengubah Pusat Bandar Johor Bahru sepanjang acara tiga hari ini ialah Johor Corporation, UM Land, Daiman Properties, Maybank dan Ken Holdings. Hampir 6,000 pelawat dari pelbagai latar belakang juga telah meraih manfaat dari pameran tiga hari ini. Pameran tersebut merangkumi visi keseluruhan program Transformasi JB, pencapaian ekonomi, inisiatif dan strategi warisan dan budaya, sosial dan alam sekitar.

Program Nafas Baru Pasir Gudang

Pasir Gudang, sebuah kawasan perindustrian di timur Iskandar Malaysia, adalah salah satu komponen utama wilayah ekonomi di Zon Utama D. Pasir Gudang meliputi 34,434 hektar dengan kira-kira 229,309 penduduk. Dibina pada tahun 1970-an, Pasir Gudang merupakan salah satu zon industri paling pesat di Malaysia. Industri utama terdiri daripada pengangkutan dan logistik, pembinaan kapal, petrokimia, oleokimia dan industri berat lain, stesen janakuasa serta loji kuasa turbin gas.

Tanah sedia ada digunakan untuk pembinaan kediaman, komersil dan perkhidmatan, perindustrian, institusi, pertanian, kawasan lapang dan rekreasi, serta infrastruktur dan utiliti. Keluasan penggunaan tanah utama adalah untuk kediaman (13.56%), perindustrian (10.23%) dan pertanian (37.07%). Namun demikian, kawasan perumahan dan perindustrian terletak terlalu dekat dan ini menimbulkan isu-isu seperti pencemaran udara dan kesesakan lalu lintas di kawasan kejiranan.

Untuk mencapai pembangunan seimbang dan berikutan kejayaan program Transformasi JB, IRDA dan Majlis Perbandaran Pasir Gudang (MPPG) telah memperkenalkan program ini untuk memberi nafas baru ke Pasir Gudang. Nama program ini ialah Nafas Baru Pasir Gudang yang bertujuan untuk mewujudkan sebuah bandar yang sihat dan hijau. Program ini merupakan rancangan untuk memberi nafas baru dan memperbaharui Pasir Gudang bagi meningkatkan aktiviti ekonomi. Dengan itu, ia perlu menangani beberapa isu sosial dan alam sekitar selaras dengan rangka kerja bandar pintar Iskandar Malaysia dan tindakan masyarakat rendah karbon.

Sebagai permulaan, program Nafas Baru Pasir Gudang akan meliputi 10% daripada keseluruhan Pasir Gudang (3,717 hektar) yang termasuk presint bandar, kediaman (Taman Molek dan Taman Air Biru), kawasan perindustrian teras dan kawasan rekreasi.


Laporan Tahunan

2013

74

Selepas beberapa sesi Perbincangan Fokus Berkumpulan (FGD) antara IRDA dan MPPG dijalankan, jawatankuasa telah memperkenalkan 21 inisiatif untuk memberi nafas baru ke Pasir Gudang. Inisiatif untuk mewujudkan bandar yang sihat danhijau adalah seperti berikut:

1. Pematuhan Penilaian Kualiti Luaran (EQA) – industri hijau2. Teknologi rawatan sisa pepejal – contohnya: Insinerator3. Rangka Tindakan Nafas Baru Pasir Gudang4. Bas Rapid Transit (PG-JB)5. Sistem bas pengantara6. Bangunan hijau – Insentif oleh Pihak Berkuasa Tempatan

7. Pengasingan Karbon secara Manual8. Meningkatkan program LA 21 – Program kesedaran berhubungdengankesihatan&hijau9. Pelan Kawasan Khas10. Pewartaan Perintah Pemeliharaan Pokok (TPO)11. Pemuliharaan kawasan hutan paya bakau12. Menggalakkan pembangunan isian

Pada kesimpulannya, rancangan untuk memberi nafas baru kepada Pasir Gudang bertujuan terutamanya untuk menyediakan tadbir urus yang baik dan seimbang dalam persekitaran ekonomi dan sosial.

Iskandar Malaysia 171Penerangan:

• Berfungsisebagaiforumberimpaktinggiuntukagensi kerajaan berkongsi dan menyebarkan maklumat terkini mengenai polisi perancangan, perundangan dan isu-isu.

• Berfungsisebagaijawatankuasapradanpascabagi JawatankuasaTindakan&Pelaksanaan(AIC)untuk memastikan komunikasi yang berterusan antara pihak pengurusan dan golongan peringkat bekerja.

Tarikh: Bermula 7 Jun 2013 dan akan diteruskan.

Manfaat pelaksanaan:

Hasil daripada Mesyuarat AIC akan dimaklumkan kepada golongan peringkat bekerja untuk dilaksanakan manakala pencapaian dan isu-isu penting boleh dibentangkan di dalam Mesyuarat. Ini akan memastikan perkara-perkara penting akan ditangani dan terdapat penyelarasan lancar antara pihak pengurusan dan peringkat bekerja.

Agensi-agensi perancangan mempunyai platform sebenar untuk mengemukakan dan membincangkan isu-isu secara kolektif. Platform ini juga menggalakkan pengumpulan data

aktif dan pengumpulan maklumat bagi mempertingkatkan proses membuat keputusan dan berkongsi idea untuk penambahbaikan pelaksanaan oleh agensi-agensi.

IM171 telah meningkatkan kerjasama dan kepercayaan di antara agensi-agensi kerajaan melalui perbincangan dan kerjasama yang erat.

HasilInisiatif Pos Polis Komuniti (CPP) telah diluluskan oleh Jawatankuasa Perancang Negeri Johor (SPC) pada 7 April 2011. Bagaimanapun, disebabkan oleh jurang dalam proses komunikasi, inisiatif ini belum lagi diterima pakai walaupun telah menerima kelulusan dua tahun lepas. Punca asas kegagalan ini telah dikenal pasti dan dibincangkan secara aktif dalam sesi IM171 dan langkah-langkah berikutnya telah diambil untuk menyelesaikan perkara ini.

Ini kemudiannya telah membawa kepada tindakan susulan yang termasuk mengemukakan dan mengedar semula memo Jawatankuasa Perancang Negeri (SPC) kepada agensi-agensi berkaitan untuk mengesahkan keputusan, FGD untuk menambahbaik garis panduan standard CPP dan polisi amalan bagi bidang pembangunan baru serta langkah ke hadapan untuk inisiatif ini.

SENAI-SKUDAI

Iskandar Malaysia

NUSAJAYA

PEMBANGUNANGERBANG BARATPEMBANGUNANGERBANG BARAT

PEMBANGUNANGERBANG TIMUR

PUSAT BANDAR JB

SINGAPURA

Sempadan NBPG3,717 hektar(10% daripada jumlah keluasan kawasan PG)

Petunjuk

Program Nafas Baru Pasir Gudang


Laporan Tahunan

2013

75

Tahun 2013 menyaksikan Pasukan Petugas Ops Lumpur berkembang menjadi satu ciri penting di Iskandar Malaysia dan salah satu contoh utama platform penguatkuasaan pelbagai agensi bersama yang berkesan.

Pasukan petugas mengukur keberkesanan penguatkuasaan mereka melalui beberapa Surat Komitmen yang mematuhi Pelan Kawalan Hakisan Pemendapan (ESCP) yang dikemukakan oleh penyokong projek yang memantau pembangunan.

Surat Komitmen ini ialah jaminan daripada para pemaju bahawa pembangunan mereka akan dikawal dan mempunyai gangguan minimum pada alam sekitar. Melalui ini, pemaju di Iskandar Malaysia akan mengamalkan pemantauan kendiri sebagai sebahagian daripada amalan pengurusan terbaik.

Ops Lumpur Iskandar Malaysia

Senarai perkembangan yang dipantau dalam Ops Lumpur.

Daripada sepuluh perkembangan aktif yang dipantau padatahun 2013, tujuh telah mengemukakan Surat Komitmen mereka.Ini merupakan peningkatan ketara berbanding hanya dua daripada sepuluh projek dipantau yang telah mengemukakanSurat Komitmen mereka pada tahun 2012.

Bagi menyokong keberkesanan pasukan petugas di tapak pembangunan sebenar, agensi penguatkuasa seperti Jabatan Alam Sekitar telah mencatatkan peningkatan ketara dari segi pematuhan oleh penyokong projek. Pencapaian paling ketara oleh pasukan petugas mungkin adalah pengaruh ke atas Medini Iskandar Malaysia Sdn. Bhd. untuk mengikut metodologi pasukan petugas dan menyelaras sub-pemaju mereka bagi mematuhi ESCP di tapak masing-masing. Medini juga mengambil inisiatif untuk memantau laluan keluar muktamad dari kawasan pembinaan bagi memastikan pematuhan kepada standard yang ditetapkan.

Kejayaan Medini Iskandar Malaysia Sdn. Bhd. telah menunjukkan bahawa pemaju utama boleh dan harus mengawal sub-pemaju mereka untuk mematuhi semua piawaian semasa pembangunan. Sepanjang tahun beroperasi, pasukan petugas Ops Lumpur telah merangsang ahli agensi untuk bersama menguatkuasakan pematuhan ke atas projek pembangunan yang dipantau. Ia juga mempengaruhi penggunaan amalan pengurusan terbaik oleh kedua-dua agensi dan penyokong projek.

Perlindungan Hak Milik IntelekHasil daripada usaha-usaha promosi agresif IRDA semenjak enam tahun yang lalu, Iskandar Malaysia kini telah berjaya mendapat pengiktirafan di Malaysia dan di seluruh dunia.

Berlandaskan jangkaan pertumbuhan Iskandar Malaysia pada masa hadapan, IRDA telah memohon dan mendaftarkan permohonan tanda dagangannya setelah kami menganggapnya sebagai satu langkah jangka panjang yang perlu diambil bagi mengelakkan penyalahgunaan nama “ISKANDAR”, “ISKANDAR MALAYSIA” serta logo dan tanda-tanda yang berkaitan dengannya, setelah wilayah pembangunan ekonomi ini ditubuhkan.

Justeru, IRDA berhasrat untuk memperluaskan perlindungan untuk tanda dagangannya dengan membentangkan permohonan di rantau Asia Tenggara sebagai langkah pengawalan bagi mengelak pihak ketiga dari mendaftar tanda yang mempunyai nama “ISKANDAR” dan/atau “ISKANDAR MALAYSIA” di seluruh dunia.

Berikut adalah tanda-tanda yang telah dipohon dan/ataudidaftarkan:

a.

c.

b.

d.


Laporan Tahunan

2013

76

IRDA mengiktiraf betapa pentingnya keselamatan dan kesejahteraan sebagai pra-syarat untuk menjamin kestabilan, pertumbuhan, dan kemampanan. IRDA telah mengeluarkan RangkaTindakanKeselamatan&Kesejahteraanbagimembantusektor awam, sektor swasta dan masyarakat untuk bekerjasama membina persekitaran yang selamat dan terjamin.

Rangka tindakan ini menetapkan visi untuk keselamatan dan kesejahteraan di Iskandar Malaysia yang berkongsi tanggungjawab dalam mencapai matlamat utama, bermula dengan usaha penyelarasan dan integrasi yang intensif sejak akhir tahun 2009. Rangka tindakan ini kemudiannya mencadangkan satu tempoh peningkatan tambahan untuk keselamatan dan kesejahteraan sepanjang tempoh Rancangan Malaysia Kesepuluh sehingga tahun 2015. Tumpuan pada keupayaan akan diteruskan ke Rancangan Malaysia Kesebelas yang akan membawanya ke tahun 2020. Wawasan ini juga akan dikekalkan dalam Rancangan Malaysia Kedua Belas yang akan dilanjutkan sehingga tahun 2025.

Keselamatan merupakan salah satu elemen penting dalam menjadikan Iskandar Malaysia destinasi pilihan untuk melabur, bekerja, bermastautin dan beriadah. Bagi Iskandar Malaysia, jenayah sebenar dan persepsi jenayah masih menjadi kebimbangan terutamanya apabila 12 daripada 15 kawasan bermasalah utama di Johor terletak dalam koridor tersebut.

Tujuannya adalah untuk terus meningkatkan tahap keselamatan, sementara meningkatkan keyakinan orang ramai dan pelabur

terhadap Iskandar Malaysia. IRDA, bersama dengan Polis DiRaja Malaysia adalah komited dalam memastikan pelaksanaan inisiatif yang digariskan dalam rangka tindakan keselamatan dan kesejahteraan Iskandar Malaysia.

IRDA memberi tumpuan kepada peningkatan kemampuan dan keupayaan penguatkuasaan, menggalakkan usaha kepolisan masyarakat yang baik untuk menyemai rasa tanggungjawab bersama, dan menggunakan teknologi untuk membantu dalam pencegahan jenayah. Tiga projek strategik telah dikenal pasti, iaitu, penubuhan Pos Polis Komuniti (CPP), penempatan Polis Bantuan (AP) dan pemasangan sistem pengawasan Televisyen Litar Tertutup Bersepadu (CCTV).

Berdasarkan hasil kajiselidik yang dijalankan ke atas kawasan perumahan terpilih sepanjang tahun, 96% daripada responden bersetuju bahawa tahap keselamatan telah bertambah baik dan perasaan takut terhadap kejadian jenayah telah dikurangkan secara mendadak dengan pelaksanaan CPP.

Tambahan lagi, memandangkan Iskandar Malaysia dipantau dengan teliti oleh PDRM, kehadiran pasukan polis yang semakin bertambah serta kepolisan masyarakat yang lebih baik sebagai tanggungjawab bersama telah menyumbang kepada pengurangan 43% dalam jenayah jalanan berbanding tahun dasar dan pengurangan 12% dalam indeks jenayah di Iskandar Malaysia dari tahun 2012 hingga 2013.

Keselamatan & Kesejahteraan

17 CPP beroperasi1 CPP siap dibina2 CPP masih dalam pembinaan

Pos Polis Komuniti ialah sebahagian daripada inisiatif kepolisan masyarakat di mana konstabel polis serta keluarga mereka disediakan dengan tempat kediaman dan pejabat di setiap estet perumahan bagi tujuan pencegahan jenayah.

Sehingga kini, 18 CPP telah diserahkan kepada PDRM dengan dua CPP masih dalam pembinaan. Pada akhirnya, 208 CPP akan ditubuhkan dan beroperasi di seluruh Iskandar Malaysia. Pada masa yang sama, ini akan meningkatkan kebolehlihatan pegawai polis bagi mewujudkan sebuah masyarakat yang lebih selamat.

Sejajar dengan peneguhan pasukan polis ke arah pencapaian nisbah 1:250 bagipihak polis kepada penduduk, IRDA secara aktif telah melaksanakan penggunaan Polis Bantuan di Iskandar Malaysia. Permohonan IRDA untuk mendapatkan satu batalion, iaitu seramai 942 anggota Polis Bantuan bagi Iskandar Malaysia telah diluluskan oleh PDRM Bukit Aman pada 19 April 2011.

Selaras dengan inisiatif Program Omnipresence di bawah Program PenguranganJenayah dalam Program Transformasi Kerajaan, penempatan Polis Bantuan bertujuan mengurangkan jenayah melalui penambahan kehadiran polis di khalayak masyarakat awam sambil menangani isu kepolisan yang tidak berkesan yang disebabkan oleh kekurangan keupayaan penguatkuasaan. Penubuhan IMSec Sdn Bhd, sebuah syarikat bertujuan khas bagi IRDA, merupakan pemangkin untuk meningkatkan kapasiti dan keupayaan penguatkuasaan di Iskandar Malaysia. Selanjutnya, IRDA telah menghantar enam kumpulan Polis Bantuan menghadiri latihan khas di Pusat Latihan Polis (PULAPOL) Muar, Segamat dan Kuala Lumpur. Sehingga Oktober 2013, seramai 223 Polis Bantuan telah tamat pengajian mereka dan kini ditempatkan di seluruh Iskandar Malaysia.

Pos Polis Komuniti (CPP)

Polis Bantuan (AP)


Laporan Tahunan

2013

77

Kajian CCTV telah dijalankan pada Oktober 2010 dan selesai pada Mei 2011. Peringkat pelaksanaan Televisyen Litar Tertutup (CCTV) telah ditundakan akibat kekurangan dana. Sejumlah 142 CCTV telah dipasang di tempat awam termasuk Kota Iskandar, Pusat Pentadbiran Kerajaan dan pihak berkuasa tempatan. Jumlah kamera CCTV di Iskandar Malaysia dianggarkan sebanyak lebih kurang 180,000.

Pemasangan sistem pengawasan CCTV bersepadu adalah penting dalam pengurusan pencegahan jenayah, pengesanan dan menghalang jenayah. Selaras dengan Rangka TindakanKeselamatan&KesejahteraanIskandarMalaysiadanProgramTransformasiKoridor dan Bandaraya Johor Bahru, sejumlah 1,467 CCTV telah dipasang di lokasi yang ditetapkan untuk membawa Iskandar Malaysia ke taraf yang setara dengan sistem pengawasan di sebuah metropolis yang selamat dan teguh bertaraf antarabangsa.

Pada permulaan projek Pakej 1 CCTV pada Mei 2012, IRDA telah mengenal pasti 76 lokasi di kawasan MPJBT untuk pemasangan 250 kamera CCTV di daerah polis Nusajaya dan Johor Bahru. Sebagai tambahan, 165 kamera CCTV telah dipasang di kawasan Majlis Perbandaran Kulai dan dijangka akan siap pada Januari 2014.

Y.A.B. Menteri Besar Johor telah melawat Pusat Pengawalan Nusajaya pada 2 September 2013 untuk menyaksikan secara langsung kerja yang sedang dijalankan.

Jumlah indeks jenayah untuk tahun 2013 di Iskandar Malaysia telah menurun sebanyak 10.8% berbanding tahun 2012.

IRDA komited sepenuhnya untuk memastikan keselamatan dan kesejahteraan rakyat yang tinggal atau bekerja di Iskandar Malaysia.

Sejumlah10inisiatifsejajardenganPelanTindakanKeselamatan&KesejahteraanIskandarMalaysiatelahdicadangkanolehahlimakmal.Jumlah kos pelaksanaannya sebanyak RM3.05 bilion akan diagihkan sehingga tahun 2020. Kerajaan telah memperuntukkan RM30 juta pada awal tahun 2012 bagi memulakan pelaksanaan pemasangan CCTV, iaitu salah satu daripada 10 inisiatif utama yang lain.

Sebagaimana yang dinyatakan dalam inisiatif Pengurangan Jenayah NKRA, IRDA juga mengambil bahagian secara aktif dalam Program Bandar Selamat yang diketuai oleh Yang Dipertua daripada semua pihak berkuasa tempatan di Iskandar Malaysia. Pelancaran lima daripada 15 inisiatif Bandar Selamat di semua pihak berkuasa tempatan di Iskandar Malaysia juga bermakna sebahagian daripada program Pelan Tindakan Keselamatan dan Kesejahteraan telah dilaksanakan.

Latihan Keselamatan dan Kesejahteraan di Pasir Gudang dijalankan setiap tahun selaras dengan program Pelan Tindakan Keselamatan dan Kesejahteraan. Persidangan tahunan Keselamatan dan Kesejahteraan telah diadakan dengan jayanya di Nusajaya, Johor Bahru dan Pasir Gudang.

Sistem Pengawasan CCTV

Makmal Jenayah Koridor & Bandaraya

Inisiatif Lain


Laporan Tahunan

2013

78

Pembangunan Infrastruktur di Iskandar Malaysia

Lorong Laluan Kontra di Kompleks Sultan Abu Bakar, Johor.

Kementerian Dalam Negeri (KDN) dan Jabatan Imigresen Malaysia telah membangunkan pelan penambahbaikan terperinci dengan objektif untuk menjadikan Kompleks Sultan Abu Bakar (CIQ), Tanjung Kupang (KSAB) sebagai laluan alternatif “kesesakan sifar” ke Johor.

Pembiayaan

Pelan pelaksanaan keseluruhan dianggarkan pada jumlah kos sebanyak RM2 juta dan telah dilaksanakan.

Objektif

IRDA telah melaksanakan pembinaan lorong laluan kontra dengan objektif mengurangkan kesesakan pada masa puncak supaya tidak melebihi dua jam.

Agensi Pelaksanaan

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA)

Program

Pelaksanaan kerja lorong laluan kontra di Kompleks Sultan Abu Bakar (KSAB) dibahagikan kepada tiga pakej yang melibatkan Kerja Awam, Kerja Mekanikal dan Elektrikal serta pemasangan Sistem Interkom seperti yang dinyatakan di bawah:

1. Kerja Awam: Sinar Perdana Construction

Tarikh Mula: 16 Julai 2012, Tarikh Siap: 16 Oktober 2012

2. Kerja Mekanikal & Elektrikal: MRZH Engineering

Tarikh Mula: 14 November 2012, Tarikh Siap: 23 Januari 2013

3. Sistem Interkom: Gemilang Digital Sdn Bhd

Tarikh Mula: 17 Januari 2013, Tarikh Siap: 7 Mac 2013

Hasil

Jabatan Imigresen telah menguji lorong laluan kontra pada29 Mac 2013. Keputusan yang dicapai adalah amat baik di mana masa beratur telah dikurangkan dari 4-6 jam ke satu jam pada masa puncak.

Pembiayaan

Pelan pelaksanaan keseluruhan dianggarkan pada jumlah kos sebanyak RM2 juta dan telah dilaksanakan.

Objektif

Objektif projek ini adalah untuk menyelesaikan isu banjir kilat terutamanya di Jalan Kolam Air yang terletak di Daerah Pusat Perniagaan (CBD) Johor Bahru.

Agensi Pelaksanaan


Sistem tebatan banjir di Jalan Kolam Air dan Sungai Chat, Johor Bahru.

Banjir kilat di Jalan Kolam Air ialah suatu kejadian biasa. Jalan berhadapan English College dan Pejabat Pendidikan di persimpangan Jalan Kolam Air dan Jalan Kampung Mohd. Amin dan Kampung Mohd. Amin merupakan kawasan yang sentiasa dilanda banjir.

Banjir kilat ini sering dikaitkan dengan projek naik taraf di Jalan Kolam Air yang telah disiapkan oleh IRDA. Namun demikian, terdapat juga beberapa faktor penyumbang lain seperti penyelenggaraan Tasik Merdeka, kerja-kerja pembinaan di projek Mudra Tropika dan waktu hujan lebat.

Biasanya, banjir berlaku apabila hujan lebat terjadi serentak dengan air pasang di Selat Tebrau apabila pintu pasang surut di muara Sungai Chat ditutup dan air dari Sungai Chat tidak dapat mengalir ke dalam laut. Tambahan pula, penyelesaian isu ini adalah sebahagian daripada kriteria penyerahan Jalan Kolam Air kepada MBJB seperti yang diminta oleh majlis bandar raya tersebut.


Laporan Tahunan

2013

79

Menaik taraf Jambatan Sungai Tebrau KM9, Kampung Pandan, Jalan Tebrau, Johor Bahru

Projek yang dicadangkan ini melibatkan usaha naik taraf jambatan empat lorong sedia ada menyeberangi Sungai Tebrau di KM9 Laluan Persekutuan 3 (Jalan Tebrau) di Kampung Pandan, Johor Bahru ke lebuh raya empat lorong baru menuju ke Kampung Pandan dan lebuh raya tiga lorong menuju ke Johor Bahru. Proses pelebaran jalan ini juga memerlukan pelebaran jalan tuju, pemulihan tanah dan perobohan beberapa struktur sedia ada. Kerja-kerja lain yang terlibat termasuk penempatan semula utiliti dan pemasangan lampu jalan.

Pembiayaan

Pelan pelaksanaan keseluruhan dianggarkan pada jumlah kos sebanyak RM13.5 juta dan telah dilaksanakan.

Objektif

Objektif projek ini adalah untuk mengurangkan kesesakan pada masa puncak dari Johor Bahru ke Kota Tinggi di sepanjang jalan tersebut (KM9, Kampung Pandan, Jalan Tebrau, Johor). Dengan meluaskan jambatan ini, ia akan mengurangkan masa yang diperlukan untuk menyeberangi jambatan yang kadang-kadang membawa kepada kesesakan lalu lintas.

Agensi Pelaksanaan


Program

Pelaksanaan projek ini dinyatakan seperti di bawah:

1. Kerja Awam: NZ Bina Sdn Bhd

Tarikh Mula: 12 Ogos 2013, Tarikh Siap: 28 Disember 2014

Hasil

Projek ini sedang berjalan lancar dan siap mengikut jadual pada Disember 2014.

Program

Pelaksanaan projek ini dinyatakan seperti di bawah:

1. Kerja Awam: Perniagaan Harum Cipta

Tarikh Mula: 3 Disember 2012, Tarikh Siap: 2 Mac 2013

2. Kerja-kerja Mekanikal dan Elektrikal: Perniagaan Elektrik Kempas

Tarikh Mula: 3 Disember 2012, Tarikh Siap: 2 Mac 2013

Hasil

Projek ini disiapkan tepat pada masanya dan diserahkan kepada Majlis Bandar Raya Johor Bahru untuk penyelenggaraan masa hadapan.


Laporan Tahunan

2013

80

Pembiayaan

Pelan pelaksanaan keseluruhan dianggarkan pada jumlah kos sebanyak RM36.5 juta.

Objektif

Objektif projek ini adalah untuk meningkatkan pecahan model pengangkutan awam daripada 15% kepada 35%.

Agensi Pelaksanaan


Iskandar Malaysia berada dalam kedudukan yang baik untuk mencapai matlamat utamanya – menjadi sebuah metropolis yang mampan bertaraf antarabangsa. Pembangunan berterusan dan penyiapan projek-projek pemangkin di sekitar kawasan Iskandar Malaysia telah membawa kepada lonjakan dalam aktiviti-aktiviti, pewujudan 55,000 pekerjaan baru dan kemasukan pelancong yang lebih ramai daripada pasaran domestik dan antarabangsa.

Walaupun lonjakan ini dilihat sebagai suatu kebaikan kepada Iskandar Malaysia, ia akan membebankan sistem jalan raya sedia ada di metropolis ini pada masa hadapan. Kini, kebolehcapaian dan kesalinghubungan pengangkutan bandar memerlukan penambahbaikan apabila kita menuju ke arah pencapaian Masyarakat Rendah Karbon. Iskandar Malaysia perlu menyediakan pilihan kepada orang ramai untuk melakukan perjalanan yang cekap dan lancar dari satu destinasi ke destinasi yang lain. Ini perlu dilakukan dalam bentuk pengangkutan awam yang berkesan dan mudah.

Melalui pemerhatian IRDA, sistem pengangkutan awam semasa memerlukan penstrukturan semula yang besar. Ini disebabkan oleh infrastruktur dan corak perkhidmatan masa kini yang kurang baik, rangkaian jalan raya yang tidak dapat menampung keutamaan transit, integrasi yang lemah dalam penggunaan tanah dan kurang penguatkuasaan di peringkat operasi.

Pelaksanaan Sistem Bus Rapid Iskandar Malaysia akan:

1. Meningkatkan kecekapan dan kebolehpercayaan terhadap perkhidmatan bas;2. Menambahbaik infrastruktur pengangkutan awam asas sambil meningkatkan tahap kebolehcapaian dan kesalinghubungan; 3. Menambahbaik dan mengembangkan rangkaian perkhidmatan bas sedia ada

Pelaksanaan Sistem Bas Rapid Iskandar Malaysia dicadangkan berdasarkan pada merit berikut:-

1. Fleksibel dan cepat dilaksanakan2. Kos infrastruktur yang lebih rendah (1/10) berbanding pilihan keretapi3. Dapat memadankan kapasiti penampungan LRT4. Sistem dengan harga berpatutan dan mampan serta mudah dilaksanakan bersama dengan pembangunan berorientasikan transit

Pembangunan Infrastruktur di Iskandar Malaysia

Kajian Kebolehlaksanaan, Kajian Kejuruteraan dan Rekabentuk Kejuruteraan Terperinci Berkaitan dengan Keutamaan Bas Transit.


Laporan Tahunan

2013

81

Program

Pelaksanaan projek/kajian ini adalah seperti di bawah:-

Kajian Kebolehlaksanaan dan Kajian Kejuruteraan

1. Nama Projek/Kajian:

Kajian Kebolehlaksanaan untuk cadangan menaik taraf jalan masuk dari Kukup ke Tanjung Piai, Johor Bahru, Johor.

Perunding: Jurutera Perunding Raudhah Sdn Bhd

Tarikh Mula: 15 Feb 2013 Tarikh Siap: 14 Julai 2013 Catatan: Kajian telah dilengkapkan


Rekabentuk Kejuruteraan terperinci untuk kerja-kerja menaik taraf termasuk dua persimpangan di Jalan Kebun Teh dan Jalan Tun Abdul Razak dengan Keutamaan Transit.

Perunding: Jurutera Perunding Kamarul Saiful Sdn Bhd

Tarikh Mula: 21 Jun 2013 Tarikh Siap: 20 Dis 2013 Catatan: Rekabentuk Kejuruteraan terperinci sedang dijalankan


Kajian Kebolehlaksanaan untuk cadangan menaik taraf jalan Jalan Datin Halimah hingga Persimpangan Sutera, Johor Bahru, Johor dengan dengan Keutamaan Transit.

Perunding: KFI Engineers Sdn Bhd

Tarikh Mula: 15 Ogos 2013 Tarikh Siap: 14 Dis 2013 Catatan: Kajian telah dilengkapkan


Kajian Kebolehlaksanaan dan Kejuruteraan untuk JalanKong-Kong, Masai hingga Jalan Skudai (Melalui Jalan Lingkaran Tengah) Johor Bahru, Johor dengan dengan Keutamaan Transit.

Perunding: MUDA Consult Sdn Bhd

Tarikh Mula: 15 Nov 2013 Tarikh Siap: 14 Mei 2014 Catatan: Kajian sedang dijalankan

Hasil

Dua daripada pakej kajian telah disiapkan tepat pada masanya, iaitu kajian Tanjung Piai dan kajian Jalan Datin Halimah.


Laporan Tahunan

2013

Universiti Newcastle Iskandar

PEMBANGUNAN INSANi. Tenaga Pekerja Berbakat untuk Menyokong Pembangunan Ekonomi yang Pesatii. Daya Pemikiran Kelas Pertama melalui Pengetahuan dan Inovasi


Laporan Tahunan

2013

84

PEMBANGUNAN INSANi. Tenaga Pekerja Berbakat untuk Menyokong Pembangunan Ekonomi yang Pesatii. Daya Pemikiran Kelas Pertama melalui Pengetahuan dan Inovasi

Objektif Program Mencari Modal Insan ialah untuk menyediakan peluang pekerjaan di Iskandar Malaysia serta menarik lebih modal insan untuk bekerja di wilayah ini. IRDA terlibat dalam pelbagai program outreach di peringkat tempatan dan antarabangsa sebagai salah satu daripada inisiatif untuk meningkatkan kesedaran di kalangan belia Malaysia mengenai pembangunan di Iskandar Malaysia.

Pada 2013, IRDA telah menyertai beberapa pesta kerjaya dan taklimat yang melibatkan pelbagai agensi seperti Institut Belia Negara, UiTM, Politeknik Ibrahim Sultan, penyedia latihan Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK) dan pelbagai organisasi bukan untung. IRDA juga bekerjasama dengan Talent Corporation Berhad (TalentCorp) dengan menyertai pelbagai pesta kerjaya di bandaraya-bandaraya utama seperti Melbourne, Adelaide, Sydney, Brisbane, Perth dan London. Objektif inisiatif ini ialah untuk

mewujudkan kesedaran dalam kalangan rakyat Malaysia yang tinggal di luar negara mengenai pembangunan dan peluang pekerjaan di Iskandar Malaysia serta menawarkan laluan kepada mereka untuk kembali ke Malaysia.

HasilMemperkenalkan IRDA dan Iskandar Malaysia kepada para profesional dan pelajar Malaysia di London dan Australia melalui TalentCorp dan GRADUAN di mana IRDA telah menerima lebih kurang 400 resume daripada calon berpotensi.

Kami juga menyediakan platform profesional bagi IRDA mempromosikan peluang perniagaan dan kerjaya di Iskandar Malaysia.

Kami telah mewujudkan perhubungan teguh dengan TalentCorp, komuniti tenaga kerja dan agensi kerajaan lain seperti pejabat Konsulat Jeneral, Kementerian Kesihatan, Kementerian Pendidikan dan pelbagai syarikat Malaysia yang lain.

Program Mencari Modal Insan

Peneraju Kumpulan

Maklumat Prestasi

Pasir Gudang Plaza Angsana

Persada

UPENJ Jumlah Pelawat 15,000 17,000 13,000

JTK 1. Pencari Kerja 2,003 2,178 1,732

2. Jawatan Kosong 3,779 1,801

3. Temuduga 2,003 2,125 1,732

Tujuan kajian ini ialah untuk mengkaji semula Pelan Tindakan Modal Insan Iskandar Malaysia (IMHCB) bagi memastikan kesesuaian pelan tindakan tersebut dengan bekalan dan permintaan modal insan semasa dan sedia ada di Iskandar Malaysia. Di Malaysia, Program Transformasi Ekonomi (ETP) dan Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMK10) mengiktiraf Iskandar Malaysia sebagai penyumbang penting kepada pewujudan pekerjaan baru dan pertumbuhan ekonomi dalam dua dekad akan datang. Kajian ini bertujuan untuk meneliti pendorong bekalan dan permintaan bakat, dan menangani keperluan pembangunan Sumber Manusia dalam empat subsektor iaitu tamantema,filem&televisyen,minyak&gas(hiliran)danperkhidmatan perubatan pakar.

Kajian mengenai Keperluan Modal Insan untuk Iskandar Malaysia


Laporan Tahunan

2013

85

Melangkah ke Hadapan:

• Membangunkanpemahamanluasuntuklandskapbakat dalam empat sektor terpilih.

• Mengenalpastipermintaandanbekalanbakatuntukempat sektor terpilih (sehingga tahun 2020).

• Mengenalpastijurangkeperluanbakatuntuksektorterpilih.

• Menandaarasduabuahnegarabagistrategidanamalan terbaik.

• Membangunkanpelantindakanyangbolehdilaksanakan bagi memastikan bakat yang mencukupi untuk sektor terpilih Iskandar Malaysia.

Didorong oleh penubuhan Pinewood Iskandar Malaysia Studios (PIMS) dan berdasarkan pada anggaran kemasukan penerbitan filem dan televisyen asing, Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif Iskandar Malaysia (IMCITDP) diwujudkan sebagai kerjasama antara IRDA dan Pinewood Iskandar Malaysia Studios (PIMS). Direka bentuk untuk memperkukuhkan industri penerbitan filem tempatan di Malaysia, tujuan utama program ialah untuk melatih dan meningkatkan kemahiran krew filem/televisyen Malaysia supaya dapat berintegrasi secara lancar dengan penerbitan filem antarabangsa berskala besar.

Dilancarkan pada awal tahun 2013, program tersebut meliputi kursus kemahiran ‘atas garisan’ (sinematik) serta ‘di bawah garisan’ (kemahiran organisasi dan teknikal) dan telah mengambil pendekatan kepada pelbagai aspek latihan. Sejumlah 24 kursus dan 10 kelas pakar akan dilaksanakan sepanjang tahun 2014.

Penyelesaian tujuh kursus pertama menyaksikan 146 pelatih telah menamatkan pengajian mereka. Empat daripada tujuh kurikulum kursus telah diluluskan oleh Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK). Apabila kelulusan tersebut siap, kurikulum format Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS) akan disediakan kepada pusat bertauliah atau pusat diiktiraf dan yang setara dengannya bagi membolehkan lebih ramai rakyat Malaysia menjalani latihan dalam tujuh bidang tersebut. Beberapa pelatih daripada kumpulan pertama telah mendapat pekerjaan dalam penerbitan tempatan dan antarabangsa serta di syarikat PKS tempatan.

Kumpulan kursus yang berikutnya akan dijalankan dengan kerjasama Met Film School dari UK. Ia akan meliputi set kemahiran penerbitan filem yang lebih luas. Kelas pakar akan disediakan kepada penerbit filem Malaysia bagi meningkatkan kemahiran dan pengkhususan mereka.

Diajar oleh pakar asing berkelayakan tinggi dalam bidang masing-masing, program ini membenarkan pelatih belajar daripada yang terbaik sambil memperoleh pengetahuan berharga serta pemahaman yang lebih luas mengenai fungsi operasipelbagaijabatandalampenerbitanfilem&televisyenantarabangsa.

Bagi mereka yang berminat dalam penerbitan filem, IMCITDP menawarkan satu platform yang amat baik untuk menceburi kerjaya dalam industri filem antarabangsa.

Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif Iskandar Malaysia – IMCITDP


Laporan Tahunan

2013

86

Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif Iskandar Malaysia – IMCITDP

Penyokong

• KementerianKewangan• JabatanPembangunanKemahiran (JPK)• AkademiBinaanMalaysia(CIDB)• PoliteknikIbrahimSultan(PIS)• KolejKomuniti• MARA• Pusat-pusatAkreditasiFEMAC

Kumpulan pertama IMCITDP (Selesai)

Tujuh kursus pertama merangkumibidang-bidang berikut –• Perakaunanuntukpenerbitan• Koleksikostum• Grip• Elektrik• Pembinaanset• Rambut

• Solekan• LukisanTeknikal(PelukisPelan)• PenyeliaanSkrip

Kursus yang Bakal Disediakan

Kursus-kursus yang berikutnya akan dijalankan dengan kerjasama Met Film School dari UK. Ia akan meliputi set kemahiran penerbitan filem yang lebih luas termasuk Pengurusan Penerbitan, Jabatan Seni, Pemilihan Pelakon, Pengurusan Lokasi, Teknik Pengurusan untuk Filem dan banyak lagi. Kelas pakar juga akan disediakan untuk penerbit filem Malaysia sedia ada dalam bidang Sinematik – meliputi, di antara lain, Penulisan Skrin dan Adaptasi, Strategi Penerbitan Bersama Global dan Pembiayaan Filem. Kursus yang bakal disediakan adalah seperti berikut:

Penerbitan Filem(Seminar Pembantu Produksi)

• PemilihanPelakon• PengurusanLokasi• PenyelarasanPejabatPenerbitan• PengurusanPenerbitan• PenolongPengarah• TeknikPengurusanuntukFilem• PenjadualanEPMovieMagic

• BelanjawanEPMovieMagic• PenyelarasanJabatanSeni• PengarahanSeni• PenghiasanSet/PembelianAlatan• LukisanTeknikal(PelukisPelan)• PenyeliaanSkrip

Sasaran utama dan bidang fokus:

1. Pelajar lepasan sekolah, pusat latihan dan pengajian tinggi yang sedang mencari pekerjaan serta ingin meningkatkan perniagaan dan kemahiran mereka.

2. Pencari kerja dan peniaga sepenuh masa atau sambilan yang ingin meningkatkan sumber pendapatan sedia ada mereka, termasuk suri rumah, ibu tunggal, golongan kurang upaya dan warga emas.

3. Pekerja berpendapatan rendah yang memerlukan latihan untuk membangunkan kemahiran dan keupayaan mereka melalui latihan semula untuk mendapat kerja yang lebih baik di samping meningkatkan peluang untuk menambahkan pendapatan.

4. Pelajar sekolah serta pelatih di pusat latihan sebagai persediaan kerja sebelum menceburi dunia pekerjaan atau perniagaan.

5. Kemajuan kerjaya untuk kakitangan berpengalaman yang mahir dalam sesuatu bidang tertentu.

Karnival Kerjaya, Perniagaan dan Kemahiran ialah program pembangunan modal insan yang dijalankan dengan kerjasama Kerajaan Negeri Johor di bawah Bajet strategi kedua 2011. Ia bertujuan untuk meningkatkan taraf kehidupan komuniti berpendapatan rendah.

Karnival Kerjaya, Perniagaan dan Kemahiran (KEPAK)


Laporan Tahunan

2013

87

Tujuan utama program dinyatakan di bawah:

1. Mendedah dan memadankan kumpulan sasaran kepada peluang pekerjaan tempatan dan di Iskandar Malaysia.

2. Program keusahawanan dan peluang penjanaan pendapatan melalui perniagaan kecil dan sederhana.

3. Peluang peningkatan kemahiran dan latihan semula.

4. Perkongsian maklumat untuk membentuk sebuah masyarakat maju dan berpendapatan tinggi di Johor.

Mengukuhkan ‘Kerjasama Pintar’

Pelbagai inisiatif untuk membangunkan pekerja mahir telah dilaksanakan dari 2010 hingga 2011. Antara inisiatif tersebut ialah pembangunan ‘Kerjasama Pintar’ antara IRDA, agensi-agensi kerajaan, penyedia latihan dan pelbagai industri di Iskandar Malaysia. Melalui kerjasama ini, agensi kerajaan seperti Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran, sebuah agensi di bawah Kementerian Sumber Manusia, akan menyediakan dana untuk latihan. Sementara itu, industri akan memberi maklum balas mengenai jenis kemahiran dan bilangan pekerja mahir yang diperlukan. Kemudiannya, penyedia latihan akan melatih pekerja mengikut keperluan industri. Peranan IRDA dalam kerjasama ini ialah merancang, memudah dan menyelaraskan dengan semua agensi yang terlibat dalam kerjasama ini.

IRDA telah berjaya merancang dan menyelaraskan pelbagai program pembangunan kemahiran berdasarkan kepada keperluan industri terutamanya untuk projek pemangkin seperti Legoland Malaysia, Taman Tema Keluarga Puteri Harbour, Pinewood Iskandar Malaysia Studios, Industri Berat Marin Malaysia, RAPID Pengerang dan banyak lagi.

IRDA kini sedang mengkaji semula pelan strategiknya bagi memastikan terdapat bekalan pekerja mahir yang mencukupi menjelang 2015. Pelan ini akan dimasukkan ke dalam Pelan Tindakan Pembangunan Modal Insan Iskandar Malaysia dan adalah sejajar dengan semua Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA) di bawah Program Transformasi Ekonomi (ETP).

IRDA kini membantu Jobs Malaysia, sebuah agensi di bawah Kementerian Sumber Manusia, dalam rancangan penempatan pekerjaan mereka; Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK) dalam rancangan pembangunan modal insan; dan Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor (UPENJ) dalam pelaksanaan Karnival Kerjaya, Perniagaan dan Kemahiran yang dikenali secara umum sebagai ‘KEPAK’. Karnival ini telah dianjurkan

secara bergilir di beberapa daerah di Johor seperti Kota Tinggi, Segamat, Mersing, Muar, Kluang, Pontian, Batu Pahat danJohor Bahru. Sehingga kini, sambutan untuk ‘KEPAK’ dalam kalangan Pengurus Sumber Manusia dan pelawat di daerahmasing-masing adalah amat menggalakkan.

IRDA dan UPENJ juga telah bekerjasama untuk membangunkan Sistem Pengurusan Sumber Manusia untuk Johor. Sistem ini bertujuan untuk memantau dan mengukur permintaan dan bekalan pekerja pelbagai peringkat dan sektor. IRDA juga telah mewujudkan hubungan baik dengan Pengurus-pengurus Sumber Manusia di Iskandar Malaysia melalui mesyuarat dan perjumpaan berkala yang bertujuan untuk berkongsi maklumat serta melaksanakan inisiatif yang relevan. IRDA juga telah menjalankan 20 Program Pembangunan Bakat dan telah menaik taraf Sistem Pengesan untuk Pelajar Lepasan Sekolah.

Pada tahun 2013, selain daripada memantau dan menambahbaik inisiatif sedia ada, penekanan penting juga diberi untuk mengukuhkan kerjasama strategik di antara IRDA, kerajaan, penyedia latihan dan industri untuk melatih lebih banyak pekerja mahir berdasarkan keperluan industri. Tumpuan akan diberi untuk memenuhi jawatan kosong yang ditawarkan oleh empat sektor yang baru muncul di Iskandar Malaysia, iaitu, Hospitaliti&Pelancongan,Kreatif,Minyak&GasdanPenjagaanKesihatan.

Sebagai tambahan, IRDA telah bekerjasama dengan Institusi Maklumat dan Analisis Pasaran Tenaga Kerja (ILMIA), sebuah agensi di bawah Kementerian Sumber Manusia untuk mengkaji semula Pelan Tindakan Modal Insan Iskandar Malaysia yang telah dibangunkan pada 2009. Kajian semula tersebut diperlukan untuk memastikan bahawa rancangan dan strategi pembangunan modal insan adalah sejajar dengan trend pelaburan semasa di Iskandar Malaysia.


Laporan Tahunan

2013

88


Peningkatan Kemahiran dan Latihan Kemahiran SemulaPeningkatan kemahiran dan latihan kemahiran semula membantu menangani isu kekurangan pekerja mahir terutamanyauntuksektorHospitaliti&Pelancongan,Kreatif,Minyak&GasdanPenjagaanKesihatan.Denganpenglibatanpelbagai agensi seperti Jabatan Pembangunan Kemahiran(JPK), Tabung Pembangunan Sumber Manusia (HRDF) dan Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK) di bawah MOHR, MARA, JPK dan penyedia latihan swasta serta industri, ‘Rakan Kongsi Pintar’ ini telah berjaya melatih dan meningkatkan kemahiran pekerja selaras dengan keperluan industri.

Fasa pertama IMCITDP yang dilaksanakan pada 2013 merangkumi tujuh kursus vokasional, iaitu jurusolek, koleksi kostum, elektrik, pembinaan set, grip dan perakaunan penerbitan. Program yang bermula pada Mac 2013 untuk tempoh 10 minggu telah berjaya melatih 146 pekerja mahir dalam bidang tersebut untuk syarikat penerbitan filem antarabangsa yang dijangka akan menggunakan Pinewood Iskandar Malaysia Studio (PIMS) di Nusajaya. Program ini akan terus melatih lebih kurang 760 pekerja mahir dalam sektor kreatif menjelang akhir tahun depan. Program ini membenarkan jurulatih asing yang berpengalaman dalam penerbitan filem antarabangsa melatih rakyat Malaysia sebagai krew dan ahli profesional dalam bidang tersendiri mereka. Dalam program ini, IRDA dan JPK juga telah membangunkan kurikulum dalam bidang-bidang ini untukmelatih lebih pekerja berkemahiran.

Sementara itu, Program Peningkatan Bakat Negara (NTEP) telah diperkenalkankepadasektorElektronikdanElektrik(E&E)diIskandar Malaysia. Dalam usaha untuk menangani kekurangan bakatteknikaldalambidangE&EdanMekanikal,kerajaantelah memperkenalkan NTEP melalui Unit Pengurusan Prestasi dan Pelaksanaan (PEMANDU). Ini membolehkan lebih graduan kejuruteraan dilatih oleh majikan mengikut keperluan industri. Lebih 60 graduan kejuruteraan telah diberi peluang untuk dilatih oleh syarikat yang mengambil bahagian seperti Celestica, Kenwood, Sumitomo, PCA Technology Sdn Bhd, Beyonics Technology Sdn Bhd, Syarikat Wen Ken Drug Sdn Bhd, All Cosmos Industries Sdn Bhd, Asiaflex Sdn Bhd, Luvata (M) Sdn Bhd dan lain-lain.

UntukindustriMinyak&Gas,IRDA,MalaysianMarineandHeavyEngineering (MMHE), PTPK dan penyedia latihan tempatan telah bekerjasama untuk melaksanakan ‘Finishing School’, iaitu latihan intensif jangka pendek untuk meningkatkan kemahiran graduan dari pusat kemahiran tempatan bagi memenuhi keperluan set kemahiran industri. Melalui program ‘Menempat dan Melatih’ ‘Place and Train’, pelatih yang telah melengkapkan SKM 1 dan 2 dalam kimpalan akan ditawarkan pekerjaan secara bersyarat dan didaftarkan ke ‘Finishing School’ selama tiga bulan untuk memperoleh kemahiran yang diperlukan mengikut standard industri. Akhirnya, mereka akan ditawarkan pekerjaan selepas mengumpul kemahiran yang diperlukan.

Menarik dan Mengekalkan Golongan Wanita dan Kurang Upaya ke dalam Tenaga KerjaIRDA telah bekerjasama dengan UPENJ, Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat, pelbagai organisasi bukan untung dan agensi berkaitan untuk membangunkan pelan strategik bagi memupuk dan memperkasakan golongan wanita berdasarkan potensi mereka serta menggalakkan penglibatan golongan kurang upaya ke dalam tenaga kerja.

Antara inisiatif lain yang dilaksanakan adalah menggalakkan pembukaan pusat penjagaan kanak-kanak khusus dan menawarkan pelbagai insentif kepada pengendali pusat penjagaan kanak-kanak.

‘Program 1 AZAM’ – Peluang pekerjaan untuk golongan kurang bernasib baik di Iskandar MalaysiaSatu daripada enam unsur dalam NKRA di bawah Program Transformasi Kerajaan (GTP) ialah menaikkan taraf hidup golongan kurang bernasib baik dengan menyediakan pekerjaan kepada mereka. Penglibatan IRDA dalam ‘program 1 AZAM’ adalah dengan mempromosikan KEPAK, Pesta Kerjaya Waktu Malam2012&2013sertapelbagaipestakerjayayangdianjurkanoleh Jobs Malaysia dan agensi lain.

IRDA memantau pelaksanaan inisiatif-inisiatif ini bagi memastikan ia dilaksanakan mengikut rangka kerja yang telah dibangunkan dan dipersetujui dengan agensi masing-masing. IRDA sentiasa bertemu dengan agensi pelaksana dan menambah nilai kepada inisiatif ini bagi memberi impak yang lebih besar.

Program PKSSyarikat PKS merupakan bahagian penting dalam enjin pembangunan Iskandar Malaysia seperti yang digariskan oleh Pelan Pembangunan Komprehensif (CDP) dan Pelan Tindakan Strategi Pemasaran dan Pelaburan Iskandar Malaysia (IMSR). Pembangunan pesat di Iskandar Malaysia bermakna syarikat PKS perlu prihatin terhadap landskap yang kompetitif serta kemasukan pemain industri serantau dan global ke Iskandar Malaysia. IRDA berusaha untuk mempercepatkan pertumbuhan dan menambahkan penyertaan PKS bagi meningkatkan lagi daya saing mereka. Bahagian ini juga bertanggungjawab untuk memudahkan pergerakan PKS ke aktiviti bernilai lebih tinggi di Iskandar Malaysia.


Laporan Tahunan

2013

89

Tinjauan & Pencapaian:

IRDA, dengan kerjasama pelbagai Kementerian dan agensi seperti Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI),KementerianPerdaganganDalamNegeri,Koperasi&Kepenggunaan (KPDNKK), Cradle Fund Sdn Bhd, SME Corp, SME Bank, MDeC dan TERAJU, sentiasa berusaha untuk mengukuhkan penyertaan Bumiputera di Iskandar Malaysia melalui program-program yang dinyatakan di bawah:

• DialogPKSIskandarMalaysia–sesidialoguntuk memaklumkan PKS mengenai perkembangan terkini dan peluang yang terdapat di Iskandar Malaysia.

• 30PKSmenyertaiSahamKhasMITIsemasaProgram Pembangunan Usahawan Iskandar Malaysia. Program ini menggalakkan PKS untuk mendaftar produk mereka di bawah Maklumat Geografi (GI).

• CoachandGrowAdoptionialahprogramkesedaranbagi peserta sebelum menjalani proses permohonan dan pemilihan untuk membolehkan mereka dilatih oleh perunding yang dilantik.

• Lebihkurang1,200PKStelahmenyertaiprogram2013kami yang terdiri daripada pelbagai program seperti pemadanan perniagaan,perundingan&nasihatsertakesedaranatau bantuan.

• IndeksKepuasanPKSyangdinilaikandaripadaprogram2013 kami ialah 4.65.

• BengkelPembungkusandanPenjenamaanSMECorp& IRDA menawarkan bantuan kewangan kepada PKS untuk pembelian jentera dan memberi penekanan pada kepentingan penjenamaan dan imej korporat.

• SMEBizTalkialahusahasamaSMEBankdanIRDAuntuk merancang strategi perniagaan bagi PKS dalam menghadapi cabaran yang disebabkan oleh senario ekonomi negara masa kini.


Iskandar Malaysia akan bertumpu pada pembangunan keusahawanan golongan belia dan wanita. Ke arah pencapaian ini, Iskandar Malaysia akan bekerjasama terutamanya dengan Pusat Inovasi dan Kreativiti Global Malaysia (MagiC), Pejabat Pembangunan Usahawan Negara dan Usahawan 1Malaysia (1Met), Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC) dan Tabung Kumpulan Pembangunan Sumber Manusia (HRDF).

Rangka Kerja Strategik PKS Iskandar Malaysia

Objektif:

• Untukmembangunkansaturangkakerjadanrangka tindakan strategik yang berstruktur dan komprehensif untuk PKS di Iskandar Malaysia;

• Untukmenjalankansatukajianberstrukturdankomprehensif yang mengandungi rangka kerja dan rangka tindakan strategik utama PKS di Iskandar Malaysia, rangka kerja strategik untuk PKS Singapura dan Malaysia, model perniagaan PKS, tanda aras pencapaian pembangunan, inisiatif dan kejayaan segera yang boleh membantu IRDA menjadikan PKS di Iskandar Malaysia sebagai PKS bertaraf dunia; dan

• UntukmenempatkanPKSdiIskandarMalaysiasecara strategik supaya menjadi lebih dinamik dan fleksibel dalam memenuhi standard antarabangsa PKS sambil menumpu pada sembilan sektor ekonomi dalam aktiviti nilai tambah tinggi.


Untuk melaksanakan program dan inisiatif yang dicadangkan dalam laporan strategik ini bagi memacu Iskandar Malaysia ke arah matlamatnya untuk menjadi sebuah metropolis teguh dan mampan bertaraf antarabangsa.


Laporan Tahunan

2013

90


Sorotan Penting Program:

1. Dialog PKS Iskandar Malaysia:

Mengadakan sesi dialog untuk memaklumkan PKS mengenai perkembangan terkini dan peluang yang tersedia di Iskandar Malaysia.

TERAJU@Iskandar Malaysia merupakan salah satu daripada bahagian TERAJU yang melaksanakan inisiatif TERAJU@Koridor di Iskandar Malaysia. Diuruskan dengan kerjasama IRDA, ia bertujuan untuk mengenal pasti dan membantu syarikat Bumiputera menjalankan projek-projek berdaya maju melalui penyediaan Dana Mudahcara dan pelaksanaan program Syarikat Bumiputera Berprestasi Tinggi (Teras). Ia juga bertujuan untuk mendidik, memaklumkan dan mewujudkan kesedaran di kalangan masyarakat Bumiputera mengenai sokongan sedia ada yang diberikan oleh TERAJU.

Bersama dengan Kerajaan Negeri Johor, TERAJU@Iskandar Malaysia mengenal pasti bidang pertumbuhan berpotensi yang akhirnya dapat menyediakan platform kukuh dan memanfaatkan perusahaan perniagaan Bumiputera di Iskandar Malaysia melalui pewujudan pelbagai inisiatif strategik.

TERAJU@Iskandar Malaysia memulakan operasinya pada September 2012.


• GeransebanyakRM100jutadiperuntukkankepadaIskandar Malaysia pada tahun 2012.

• GeransebanyakRM19.9jutadiberikankepadasembilan syarikat di bawah Program Teras dan tiga syarikat di bawah Dana Mudahcara.

• Kadarkelulusan100%untuk44permohonanditerimadalam tahun 2012 bagi Program Teras dan Dana Mudahcara.

HasilPelaburan komited bernilai RM3.42 bilion dari PKS di Iskandar Malaysia telah dicapai melalui TERAJU@Iskandar Malaysia.

Program PKS

TERAJU@Iskandar Malaysia

Salah satu daripada asas strategi pembangunan Iskandar Malaysia ialah pertumbuhan dan pewujudan nilai. Bagi menyokong usaha ini, PKS di Iskandar Malaysia sedang dipupuk untuk menjadi pemain utama dalam merealisasikan visi sebuah metropolis yang kukuh dan mampan bertaraf antarabangsa. Ini dapat dicapai dengan mempercepatkan pertumbuhan dan meningkatkan penyertaan PKS yang membolehkan PKS menjadi lebih berdaya saing dan berdaya tahan di pasaran tempatan dan global.


Laporan Tahunan

2013

91

2. Pocket Talk untuk PKS:

Berkongsi peluang sedia ada dalam sektor-sektor tertentu di Iskandar Malaysia dengan PKS di Malaysia dan Singapura.

3. Penarafan Daya Saing PKS untuk Peningkatan (SCORE):

Dijalankan untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan PKS dengan tujuan untuk mencadangkan langkah-langkah penambahbaikan.

4. Lain-lain:

a. Program Pemecut Perniagaan serta Program Penambahbaikan&Peningkatan

b. Program sasaran seperti Financial Grand ‘Coaching and Grow’, IRDA-Cradle, Smart Biz Kid Iskandar Malaysia, Siri Ceramah Antarabangsa PKS dan Program Perangkaian PKS Antarabangsa.

HasilPeningkatan sehingga 100% dalam jualan dan produktiviti akibat daripada penyertaan 2,500 PKS dalam pelbagai program yang diadakan dengan kerjasama agensi-agensi PKS.

PKS tempatan menembusi pasaran mewah dan antarabangsa melalui perniagaan yang beroperasi di Johor Premium Outlets, Legoland Malaysia serta dalam pembangunan pendidikan seperti EduCity.

Menyedari kepentingan PKS dalam pembangunan Iskandar Malaysia, IRDA kini sedang merumuskan Rangka Kerja Strategik PKS Iskandar Malaysia dengan objektif untuk memecut dan mendorong perniagaan PKS ke pasaran antarabangsa. Ini akan mewujudkan impak yang positif kepada pembangunan pertumbuhan PKS yang seterusnya akan menyumbang kepada sokongan yang amat diperlukan bagi pembangunan pesat Iskandar Malaysia.


• Mengkajisemula,mencadangkandanmenggubalpolisi dan insentif sedia ada di negara untuk mempercepatkan pertumbuhan PKS tempatan dan antarabangsa.

• Bidangyangsedangdikajitermasukperancangan perniagaan, projek sasaran khas, pangkalan data yang dipertingkatkan untuk pengkategorian bagi menjejaki perkembangan PKS dengan lebih baik, projek kejayaan pantas serta perkara yang berkaitan dengan polisi dan insentif berhubung dengan PKS.

Rangka Kerja Strategik PKS Iskandar Malaysia

MA

KLU

MB

ALA

S

Ino

vasi

Infra

struktu

r

Mo

da

l Insa

nA

kses ke

Pasa

ran

Kew

an

ga

nRa

ng

ka ke

rjaU

nd

an

g-u

nd

an

g

HIP

HIP

PROGRAM

PROGRAM

PROGRAM

HIP

HIP

PROGRAM

PROGRAM

PROGRAM

HIP

HIP

PROGRAM

PROGRAM

HIP

HIP

PROGRAM

PROGRAM

HIP

HIP

PROGRAM

HIP

HIP

PROGRAM

MENGUKUH & MENGIMBANGKAN SOKONGAN ASAS

VISI SASARAN

PriPMA = Keutamaan *Perancangan *Pergerakan *Pemecutan

Pengenalpastianpeluang

Pengenalpastianpeluang

HIP Program Berimpak Tinggi

Eko-sistem Perniagaan PKS Iskandar


Laporan Tahunan

2013

92

IRDA menyedari akan kepentingan untuk meningkatkan prestasi individu dan kumpulan dalam persekitaran sesebuah organisasi ini dan berusaha untuk mengambil bakat terbaik dan mengasah kemahiran mereka secara berterusan melalui program pembelajaran terkini yang dapat menyediakan mereka dalam bidang kepakaran tertentu.

IRDA melanjutkan idea pembangunan peribadi (dan dengan itu pembangunan organisasi) kepada kepercayaan, nilai, kebijaksanaan, belas kasihan, kematangan emosi, etika, integriti – dan yang paling penting, membantu kakitangan kami mengenal pasti, berazam, dan memenuhi potensi peribadi individu yang tersendiri. Analisis Keperluan Latihan (TNA) untuk tahun 2014/2015 dilaksanakan pada tahun ini untuk mengenal pasti keperluan latihan kakitangan kami serta menyelaraskannya dengan keperluan pembangunan insan IRDA.

Skop pembelajaran meliputi pelbagai program pelaksanaan yang didorong nilai, produktiviti yang amat tinggi, komunikasi yang berkesan serta pembangunan eksekutif dan kepimpinan. Sebagai sebuah organisasi progresif, IRDA berpeluang untuk menjadi hos bersama program Inovasi Perniagaan yang melibatkan tiga penceramah terkemuka di dunia, iaitu,Dr. Michio Kaku, Mark Gallagher dan Bill Rancic.

Acara ini ialah sebahagian daripada kerjasama kami dengan The London Speakers Bureau. Seramai 600 peserta telah menyertai acara ini yang diadakan di JW Marriot Kuala Lumpur. IRDA juga meneruskan Siri Kepimpinan kami dengan Tan Sri Rafidah Aziz dan Peter Drapper pada bulan Mei dan Hamish Taylor pada bulan September. Siri Kepimpinan ini juga merupakan sebahagian daripada kerjasama kami dengan The London Speakers Bureau. Beberapa sesi dalaman dengan agensi luaran juga diadakan. IRDA juga telah menganjur taklimat Integriti di Tempat Kerja dengan YaPEIM, Ceramah Prestasi 2P oleh Prodigy Asia Sdn Bhd dan Ceramah Kesedaran Kanser Payudara dengan Hospital Sultan Ismail (HSI). Rakan kongsi strategik IRDA membantu serta menganjurkan semua program, kursus, seminar dan bengkel rasmi yang akan terus diadakan secara dalaman dan luaran.

Pembangunan Profesional Berterusan (CPD) yang telah dilancarkan ialah sistem dalam talian yang dibangunkan secara dalaman oleh IRDA. Sistem ini dibangunkan untuk menjadikan usaha pemasukan, pengiraan, penyediaan laporan muktamad lebih mudah bagi kakitangan. Ia membantu dalam proses penjejakan dan dokumentasi kemahiran, pengetahuan dan pengalaman yang diperolehi oleh kakitangan kami secara rasmi dan tidak rasmi.

Pembelajaran & Pembangunan

No. Program Tarikh Pelaksanaan

Jenis Latihan Amalan Terbaik

Jemputan kepada Agensi Berkaitan

Pengkhususan Penceramah

Jumlah

1. Inovasi Perniagaan 9 Apr 2013 Mendorong dan melahirkan pemimpin berinovatif dan berorientasikan hasil yang berupaya membawa kerjaya dan kehidupan peribadi mereka ke tahap yang lebih tinggi

Peserta dalaman, rakan kongsi utama, pihak berkepentingan

1. Bill Rancic, Pemenang The Apprentice.2. Dr. Michio Kaku, Futuris terkemuka di dunia.3. Mark Gallagher, Ketua Perlumbaan Motor Grand Prix.

LUARAN= 80

DALAMAN= 30

2. Kafe Dunia – Bandar Raya Masa Hadapan

15 Apr 2013 Untuk berkongsi dan memaklumkan peserta, rakan kongsi dan pihak berkepentingan mengenai lawatan terkini ke Jepun oleh kakitangan IRDA dan memperkenalkan penceramah luar mengenai bandar pintar


Kakitangan IRDA telah membuat lawatan ke Jepun untuk memahami dan belajar lebih lanjut mengenai bandar pintar. Penceramah jemputan ialah seorang pakar dalam teknologi hijau dan bandar pintar.

LUARAN= 18

DALAMAN= 60


Laporan Tahunan

2013

93

No. Program Tarikh Pelaksanaan

Jenis Latihan Amalan Terbaik

Jemputan kepada Agensi Berkaitan

Pengkhususan Penceramah

Jumlah

3. Menuju ke Pasaran Global – Ceramah oleh Tan Sri Rafidah Aziz&EncikPeterDraper

29 Mei 2013 Mendorong dan melahirkan pemimpin berinovatif dan berorientasikan hasil yang mampu berfikir di luar kotak dan tidak takut untuk berbeza dari yang lain


1. Tan Sri Rafidah Aziz ialah Mantan Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri yang paling lama berkhidmat.2. Peter Draper ialah mantan pemain Manchester United, Pengarah Pemasaran Kumpulan.

LUARAN= 21

DALAMAN= 78

4. Persidangan Kemuncak Budaya Organisasi Asia

3 Jul 2013 Untuk memupuk makna sebenar pengaruh budaya organisasi kepada pihak luaran dan dalaman


Penceramah dari seluruh Asia yang dapat berkongsi pengalaman dan pengetahuan luas mereka.

LUARAN= 14

DALAMAN= 30

5. Ceramah Transformasi Kepimpinan – oleh Hamish Taylor

3 Sep 2013 Mengilhamkan pemimpin yang berupaya membawa syarikat, kerjaya dan kehidupan peribadi mereka ke tahap yang seterusnya apabila berlakunya perubahan ketara


Hamish Taylor – bekas Ketua Pegawai Eksekutif Eurostar dan Bank Sainsbury

LUARAN= 39

DALAMAN= 70

6. Ceramah Prestasi 2P

7 Okt 2013 Untuk mewujudkan tempat kerja yang bebas daripada tekanan serta meningkatkanprestasi kerja


Penceramah luar yang mempunyai pengalaman luas dalam pengurusan tekanan.

LUARAN= 5

DALAMAN= 27

7. Ceramah Kesedaran Kanser Payudara

25 Okt 2013 Untuk mewujudkan kesedaran mengenai penyakit merbahaya dan pengesanan awal untuknya


Penceramah luar merupakan seorang pakar dari Hospital Sultan Ismail.

LUARAN= 65

DALAMAN= 9

8. Acara Belia IRDA 2013

26 Okt 2013 Membawa golongan belia ke suatu persekitaran yang lebih sihat dan juga menjalankan sesi hias diri


LEBIH 100

9. Sesi tatarias diri dengan BonZainal Harun

12 Nov 2013 Untuk mewujudkan kesedaran mengenai pemakaian secara profesional


Penceramah luar merupakan seorang ikon dan pereka fesyen.

LUARAN= 23


Laporan Tahunan

2013

94

IRDA telah mengamalkan Pengurusan Pengetahuan sejak tahun 2008, yang bermula dengan pembangunan Portal Pertukaran Pengetahuan. Pengurusan Pengetahuan ialah sebuah platform untuk berkongsi maklumat. Pengurusan Pengetahuan IRDA mengamalkan pendekatan bersepadu untuk membentuk, berkongsi, dan menggunakan pengetahuan bagi meningkatkan produktiviti dan pertumbuhan organisasi.

Untuk tahun 2013, fokus inisiatif Pengurusan Pengetahuan adalah seperti berikut:

• MenyediakanplatformdaninisiatifPengurusan Pengetahuan dalam IRDA dan juga kepada pihak berkepentingan dan rakan kongsi kami• MewujudkankesedaranmengenaiPengurusanPengetahuan• Memperolehmaklumatmengenaiamalanterbaikuntuk projek-projek yang dimulakan oleh IRDA dan telah siap di Iskandar Malaysia

Pendekatan holistik Pengurusan Pengetahuan ini melibatkan sistem pelbagai disiplin yang meliputi kepentingan penetapan arah kepimpinan dan komitmen. Ia juga memerlukan penyertaan kakitangan, sokongan sistem IT untuk meningkatkan pemindahan dan ketercapaian pengetahuan, pengenalpastian

teknik berhubung dengan cara proses pengetahuan disemai ke dalam proses dan amalan kerja di sebuah organisasi.

Pengurusan Pengetahuan dianggap sebagai kunci kepada kelebihan daya saing, permodalan pasaran dan peningkatan taraf hidup di Iskandar Malaysia yang seterusnya akan menjadi salah satu pemacu utama ke arah merealisasikan visi Iskandar Malaysia untuk menjadi sebuah metropolis teguh dan mampan bertaraf antarabangsa.

Kami telah berjaya menganjurkan Forum Pengurusan Pengetahuan yang Kedua pada tahun ini. Peningkatan yang ketara iaitu melebihi 100% dalam penyertaan dari kedua-dua sektor awam dan swasta telah dicatatkan. Kami juga menjemput Global Training Network Alliances untuk berkongsi pengetahuan mengenai Pemetaan Maklumat dan kaedah menganalisis maklumat yang berupaya memudahkan komunikasi. Beberapa rancangan kini sedang dirumus bagi membenarkan interaksi di dalam dan di luar organisasi dan untuk mewujudkan komponen perkhidmatan tambah nilai yang inovatif sebagai sebahagian daripada proses pengurusan perhubungan pelanggan.

Pengurusan Pengetahuan

Komunikasi DalamanIRDA meneruskan usahanya dengan pelaksanaan kempen “Kecemerlangan Insan” yang bertujuan meningkatkan nilai dan prinsip kerja yang cemerlang di kalangan kakitangan. Usaha bagi memperkukuhkan hubungan serta mengurangkan jurang antara kakitangan dengan pihak pengurusan telah dilaksanakan, seperti beberapa inisiatif berikut:

• Jamuan Makan Tengah Hari Sambil Belajar

Idea di sebalik acara ini ialah untuk membincangkan topik-topik dan berkongsi pandangan mengenai isu-isu dalaman dan luaran terkini dalam IRDA di suatu perhimpunan jamuan makan tengah hari.

• Sesi Taklimat

Sesi taklimat bagi beberapa topik seperti insurans, manfaat dan Hari Maklumat Pengurusan Sumber Manusia (HCM) telah dijalankan. Taklimat-taklimat ini telah membantu kakitangan mengadakan sesi terbuka dengan HCM mengenai topik atau isu yang telah dikemukakan.

• Sesi Perkongsian Maklumat dengan Ketua Eksekutif

Sesi Perkongsian Maklumat dengan Ketua Eksekutif IRDA telah diperkenalkan pada tahun lepas. Idea di sebalik sesi ini ialah untuk mengadakan sesi tidak formal dengan Ketua Eksekutif bagi kakitangan serta ketua syarikat dapat mengadakan sesi soal jawab secara individu.


Laporan Tahunan

2013

95

Pengurusan Prestasi

Kedudukan Antarabangsa

KAKITANGANSOKONGAN PEGAWAI BERSEKUTU PENOLONG

NAIB PRESIDEN NAIB PRESIDEN NAIB PRESIDENKANAN

Membina Pemahaman Perniagaan Global

Pembelajaran Berterusan

Menambahbaik Proses Menambahbaik secara Berterusan & Menerajui Perubahan

Integriti

Jujur & Berterus-terang

Bertanggungjawab & Beretika Keberanian Pengurusan

Kesungguhan Ketelusan & Tadbir Urus

Berpandangan Jauh

Berfikir secara Analitikal Menetapkan Matlamat yang Mencabar

Berfikir secara Kreatif Berfikir secara Strategik

Menggunakan Inisiatif

Berinovatif & Menerajui Perubahan

Membolehkan

Mengikut Prosedur & Standard Mengikut Polisi & Memberi Motivasi kepada yang Lain Prosedur

Komited kepada Tugasan Membangunkan yang Lain

Pelan Berorientasikan Merancang & Mengatur Tegas Kualiti/Penelitian kepada Butiran

Berorientasikan Keputusan Mendapatkan Hasil

Keterlibatan

Komunikasi Lisan Berkomunikasi dengan Berinteraksi dengan Berkesan Penuh Keyakinan

Komunikasi Bertulis Bekerjasama untuk Mencapai Keputusan

Kerjasama Berkumpulan Mengurus Percanggahan Mewakilkan Tugas dengan Bijak

Menumpu pada Pihak Berkepentingan

Perangkaian & Membina Hubungan

Hormat

Nilai Bersama yang Dipertingkatkan

Penilaian takat penyesuaian dan pengamalan nilai bersama di peringkat individu dan pasukan telah dilakukan supaya ia lebih objektif dan boleh diukur. Pemerihal nilai bersama telah dihuraikan semula dengan lebih ringkas supaya ia mudah difahami dalam konteks pelaksanaan tugas harian setiap individu. Pembaikan pemerihal atau makna nilai bersama akan meningkatkan pemahaman pengurus dan penilai apabila mereka menilai kakitangan bawahan mereka dengan cara yang lebih objektif, terutamanya mengenai cara nilai bersama ditunjukkan dan diukur.

Di bawah ialah pemerihal nilai bersama dipertingkatkan yang telah distruktur dan dimasukkan ke dalam Sistem Pengurusan Prestasi bagi memastikan penilaian saksama dan telus ke atas prestasi dan ganjaran pekerja.

Aspirasi StrategikIRDA

Kepuasan Pelanggan

Penjaminan Misi

Pencapaian Pekerja

Budaya

Nilai Perilaku


Laporan Tahunan

2013

96

Sesi Town Hall – Mengumpul Pemikiran dan PendapatKomitmen berterusan IRDA pada ketelusan dan kejujuran dibuktikan dalam sesi Town Hall, iaitu suatu perhimpunan kakitangan secara tidak formal yang diadakan setiap suku tahun. Di sesi-sesi ini, Ketua Eksekutif memberi sorotan penting dan maklumat terkini mengenai prestasi IRDA, mengenal pasti cabaran yang dihadapi, dan menyampaikan pelan tindakan dalam pencapaian visi kami. Perhimpunan ini memberi peluang kepada kakitangan dari semua peringkat untuk mengadakan dialog terbuka dengan Ketua Eksekutif serta mengemukakan soalan dan cadangan. Sesi Town Hall menandakan komitmen IRDA dalam menegakkan nilai-nilai bersamanya, iaitu Bertaraf Antarabangsa, Penglibatan, Pemboleh, Berpandangan Jauh dan Integriti – sebagai teras budaya Pihak Berkuasa IRDA.

Perhubungan Pekerja

Tenaga kerja IRDA berjumlah 192 kakitangan pada hujung tahun 2013. Ia terdiri daripada pihak Eksekutif Kanan yang membolehkan IRDA memainkan peranan berpengaruh yang lebih penting selaras dengan fungsi strategik kami.

Strategi perhubungan pekerja kami adalah berdasarkan pada strategi dan matlamat perniagaan IRDA. Objektif utama Perhubungan Pekerja IRDA ialah untuk mencapai komitmen melalui keterlibatan kakitangan, justeru, dapat mewujudkan rasa pemilikan yang merupakan kepentingan bersama kami. Pembangunan budaya berdasarkan nilai bersama kami adalah sebahagian daripada usaha ke arah pencapaian matlamat IRDA.

Pelbagai aktiviti Perhubungan Pekerja telah dilaksanakan secara konsisten. Ini termasuk aktiviti-aktiviti sukan, rekreasi, kesihatan, Agama Islam, kebajikan dan kesukarelawanan. Aktiviti-aktiviti tersebut akan terus memberi penekanan pada agenda merealisasikan tanggungjawab sosial korporat organisasi. Berikut ialah aktiviti-aktiviti yang dijalankan sepanjang tahun:

Aktiviti-aktiviti Perhubungan Pekerja 2013

1. Kempen Menderma Darah IRDA 2013 – 14 Mac 2013

41 individu termasuk daripada syarikat berdekatan menghadiri cara ini yang dianjurkan dengan kerjasama Hospital Sultan Ismail.

4. Buka Puasa bersama 25 Keluarga Miskin terpilih di IRDA

Program Tanggungjawab Sosial Korporat ini dihadiri oleh 104 individu termasuk 25 keluarga kurang bernasib baik di Iskandar Malaysia.

2. Hari Maklumat HCM 2013 – 10 April 2013

53 individu termasuk daripada syarikat berdekatan menghadiri acara ini yang dianjurkan dengan kerjasama Tabung Haji, PERKESO, KWSP&JAIJ.

5. Menjalankan ibadah korban pada Hari Raya Aidiladha – 11 Oktober 2013

Dua wakil penghulu dicalonkan untuk menerima sumbangan bagi pihak 14 penduduk kampung dari Kg. Air Manis dan Kg. Sri Paya di Iskandar Malaysia.

3. Ceramah Agama dengan Ustaz Muhamad Pairuz

34 individu menghadiri acara ini pada 5 Jun 2013 manakala 78 individu secara purata telah menghadiri acara ini setiap Khamis pada bulan Ramadhan.

6. Jamuan Makan Malam Penghargaan Tahunan – 20 Disember 2013

119 individu termasuk ahli keluarga kakitangan kami menghadiri jamuan makanmalam bertema Agen Perisikan, di mana 34 kakitangan telah menerima Anugerah Perkhidmatan Lima Tahun. Jamuan tersebut turut dihadiri artis-artis jemputan seperti Farhan, Hillary dan kumpulan pancaragam tempatan, Azlanand The Typewriters.


Laporan Tahunan

2013

97

Pada masa kini, penglibatan dan kesetiaan pekerja adalah lebih penting kepada kejayaan dan daya saing sesebuah organisasi. Pekerja ialah pelaburan terbesar IRDA dan harus menjanakan ganjaran paling besar. Pekerja dianggap sebagai aset yang perlu diuruskan dan bukan sebagai individu yang berupaya mencipta inovasi yang seterusnya untuk kejayaan. Penglibatan jangka panjang bermula dengan komunikasi yang baik antara majikan dan pekerja serta di kalangan rakan sekerja bagi memupuk persekitaran pekerjaan yang positif.

Selaras dengan kepentingannya, Kaji Selidik Penglibatan Pekerja dijalankan secara berterusan untuk menangani faktor-faktor

organisasi yang mendorong penglibatan pekerja. Dalam Kaji Selidik penglibatan Pekerja terkini untuk tahun 2013, penilaian telah didasarkan pada pemacu penglibatan model Castellano.

Keputusan yang didapati dari Kaji Selidik Penglibatan Pekerja untuk tahun 2013 telah menunjukkan trend yang menaik atau peningkatan dalam Indeks Penglibatan dan Kadar Maklum Balas. Ini disebabkan oleh pengambilan inisiatif penambahbaikan yang wajar terhadap kebimbangan yang dibangkitkan oleh kakitangan sepanjang tahun ini.

Kaji Selidik Penglibatan Pekerja

Peratusan

0%2008 2009 2010 2011 2012 2013

Indeks PenglibatanTahun

79.0%

92.9% 91.0%93.3% 96.4%99.9% 96.2%

72.0%88.0% 87.0% 85.0%

93.2%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Kadar Maklum Balas EES

Trend mengenai Indeks Penglibatan Pekerja dan Kadar Maklum Balas 2008 – 2013


Laporan Tahunan

2013

98

Inisiatif Pejabat HijauDalam usaha menyokong inisiatif Bandaraya Pintar dan Sihat, disamping berusaha untuk memberikan perkhidmatan yang lebih cekap dan mesra alam, IRDA telah mengambil langkah untuk menggalakkan amalan mengitar semula dan inisiatif pejabat hijau bagi mengurangkan impak pencemaran alam sekitar ke atas planet bumi.

Inisiatif-inisiatif yang digunapakai termasuklah penempatan tong-tong kitar semula di setiap aras ibu pejabat IRDA. Tong-tong ini diasingkan mengikut bahan seperti kaca, kertas, plastik dan bahan-bahan lain yang boleh dikitar semula.

Selaras dengan kepentingan dalam mengurangkan pencemaran udara di dalam kawasan ibu pejabat IRDA, lima parkir utama telah dikhaskan untuk pemilik kenderaan hibrid. Berbanding dengan kenderaan konvensional yang bergantung penuh kepada bahan-api fosil, kenderaan hibrid hanya menggunakan sedikit sahaja jumlah bahan-api untuk bergerak. Di samping itu, pelepasan gas pencemar yang minimal turut mengurangkan impak kepada alam sekitar.

Bagi menggalakkan amalan gaya hidup sihat di kalangan tenaga kerja IRDA, sebuah projek baru iaitu Program Kemasyarakatan Bandar Pintar dan Sihat Iskandar Malaysia telah dimulakan, bermula dengan IRDA menukar penggunaan dispenser air berbotol kepada penulen air osmosis songsang yang berada di dua aras ibu pejabat IRDA. Mesin penulen air ini membantu IRDA mengurangkan penggunaan plastik.

Selain itu, inisiatif yang dikenali sebagai “Make Health Fun” telah diadakan bagi menggalakkan para pekerja di IRDA menjalani kehidupan seharian yang lebih sihat melalui program “Making Staircase Fun”. Program ini bertujuan untuk menggalakkan para tenaga kerja IRDA menggunakan tangga sebagai alternatif kepada lif.

Pada tahun 2012, pihak Kelab Sukan dan Rekreasi telah menubuhkan Kedai Integriti. Beberapa barangan baru telah pun di tambah pada tahun 2013 seperti minuman, konfeksi dan mi segera dari Nestle.


Laporan Tahunan

2013

KEMAMPANAN SOSIAL DANALAM SEKITARi. Keseimbangan Sosial & Pengagihan Kekayaan yang Saksamaii. Kemampanan Alam Sekitar

Kota Iskandar


Laporan Tahunan

2013

100

KEMAMPANAN SOSIAL DAN ALAM SEKITARi. Keseimbangan Sosial & Pengagihan Kekayaan yang Saksamaii. Kemampanan Alam Sekitar

Keputusan Muktamad yang DiinginiVisi Pembangunan Sosial diterjemahkan ke Keputusan Muktamad yang Diingini dalam Pembangunan Sosial bagi membolehkanperumusan petunjuk prestasi utama, khususnya untuk tujuan pemantauan.

Keputusan Muktamad yang Diingini Huraian Ringkas

Pergerakan Sosio-ekonomi Keupayaan individu untuk menaiki rantaian nilai ekonomi dengan mengambil bahagian sebagai kakitangan, usahawan atau pemilik aset.

Pengagihan Kekayaan yang Saksama Pengagihan aset dan pemilikan kekayaan yang saksama merentasi kaum masing-masing serta di antara yang kaya dan miskin dalam setiap komuniti.

Komuniti Penyayang Pembangunan sebuah masyarakat yang amat peka kepada keperluan golongan kurang bernasib baik.

Keharmonian Kaum Pencapaian dan peningkatan keharmonian dan perpaduan di kalanganpenduduk pelbagai etnik di Iskandar Malaysia.

Kualiti Kehidupan Mencerminkan kemakmuran dan kesejahteraan am rakyat.

Rangka kerja Strategik Pembangunan Sosial

Bermula dengan Pencapaian MatlamatPenyataan visi kami mengemukakan impian untuk mewujudkan masyarakat dan komuniti pelbagai kaum, agama dan rakyat yang hidup bersama secara harmoni, sambil menikmati manfaat daripada pertumbuhan ekonomi yang dijangka dan kekayaan dalam wilayah.

Dua faktor utama menyumbang kepada kemakmuran dan keharmonian yang diinginkan. Pertama, tiada siapa akan dipinggirkan dalam usaha mencapai pertumbuhan ekonomi. Semua orang akan diberi peluang untuk mengambil bahagian tanpa mengira kaum, agama, kerakyatan atau kedudukan ekonomi. Kedua, kekayaan terkumpul yang diwujudkan akan dikongsi dalam cara yang saksama merentasi semua kaum dan kumpulan.

Keadaan MuktamadPembangunan Sosial

yang Diingini

Penyertaan/Penglibatan dalam

Aktiviti Sosio-ekonomi

PergerakanSosioekonomi

PengagihanKekayaan

yang Saksama

KomunitiPenyayang

KeharmonianKaum

KualitiKehidupan

JaringanKeselamatan

Sosial

KeterangkumanEkonomi

PerkongsianKekayaan Aset

KeterangkumanSosial

KesediaanPenglibatan Pembangunan

InstitusiModalInsan

ModalKewangan

ModalSosial Kesinambungan

“Komuniti yang makmur danharmoni yang disokong oleh keterangkuman

sosial dan perkongsian kekayaan yang saksama.”


Laporan Tahunan

2013

101

Program-program yang Dilaksanakan Berdasarkan Keputusan Muktamad yang Diingini1. Anjakan Minda

Memupuk sebuah masyarakat yang mempunyai set minda kelas pertama bagi menyokong visi Iskandar Malaysia untuk membina sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang teguh dan mampan.

a. Program Kesedaran Sebelum Perubahan (ABC)

• KebanyakannyadiadakandiPusatMaklumatIskandarMalaysia(IMIC)dimana kehadiran adalah berdasarkan pada jemputan• Sekolah-sekolahyangterletakdiIskandarMalaysiadanJohor• Sejumlah36programdiadakandalamtahun2013• Penyertaanmelebihi2,976peserta• PrestasidanhasildiukurmelaluiTahapPeningkatanKesedaran(kadarpenilaian sebelum dan selepas program)

b. Program Agen Perubahan

• 10programtelahdianjurkandalamtahun2013• DijalankandiIMIC• Seramai3,001pesertatelahmengambilbahagian• SebagailanjutankepadakeberkesananProgramAgenPerubahan,agen-agentelah digalakkanuntukmenjalandanmemulakanprogramkomuniti&kesedaran.Contoh program yang dijalankan:

i. Konvensyen Kaunselor Sekolah negeri Johor (Penyertaan dari 1,650 pelajar sekolah dan kaunselor) ii. Program Pembangunan Masyarakat Iskandar Malaysia (960 pelajar sekolah mengambil bahagian dalam aktiviti gotong-royong di Permas Jaya dan Bandar Seri Alam).

c. Minggu Program Keusahawanan, Produktiviti, Kebajikan dan Anjakan Minda

• 14–15Disember2013• MediniMall,Nusajaya• Parapeserta:PegawaidanpelangganJabatanKebajikanMasyarakat(JKM)• Programiniialahhasildaripadasiriketigaprogramagenperubahanyang bertumpu pada pemupukan kemahiran keusahawanan di kalangan pelanggan JKM serta meningkatkan tahap keyakinan pegawai JKM untuk menjalankan KPI yang baru dimandatkan iaitu untuk mengurangkan bilangan penerima kewangan JKM.

Program Utama

Pencapaian: Pada tahun 2013, penarafan purata bagi peningkatan Tahap Kesedaran (Kadar Penilaian Sebelum dan Selepas Program) ialah 165.7.

2. Pergerakan Sosio-ekonomi

a. Kawan Iskandar Malaysia (KIM)

Program Kawan Iskandar Malaysia (KIM) ialah suatu program pemerkasaan masyarakat yang membantu kumpulan sasaran menaiki rantaian nilai ekonomi menerusi perusahaan sosial. Konsep ini telah dibentangkan dan diluluskan di mesyuarat Jawatankuasa Pembangunan Sosial yang diadakan pada Oktober 2012 sebagai sebahagian daripada usaha campur tangan di bawah strategi Pergerakan Sosio-ekonomi. Rancangan jangka panjang program ini ialah untuk mendapat penglibatan 14 Mukim dan 87 kampung di Iskandar Malaysia. Setiap Mukim dijangka menubuhkan sebuah Koperasi yang dianggotai oleh penduduk dalam Mukim tersebut serta ahli lembaga yang dilantik untuk menjalankan perniagaan. Sejumlah RM1 juta telah diperuntukkan kepada Koperasi masing-masing melalui program pembiayaan mikro dari Dana Projek Sosial (SPF). Objektif program ini ialah:

• Untukmenjanadanberkongsikekayaandenganisirumahkeluargaberpendapatanrendahyangterjejassecarakritikaloleh peningkatan kos kehidupan di Iskandar Malaysia• UntukmemaklumkanpihakberkepentinganIskandarMalaysiamengenaipeluangyangdisediakanbagipenduduktempatan• Usahawantempatanbolehmemenuhijurangdalamsegmeneko-sistemekonomiyangkhusus• IasebahagiandaripadakomitmenterhadapprojekyangdirancangdiIskandarMalaysiauntukmewujudkanimpaksecara langsung kepada Rakyat


Laporan Tahunan

2013

102

Kawan Iskandar Malaysia: Projek-projek Sedia Ada dan Dirancang

2. Pergerakan Sosio-ekonomia. Kawan Iskandar Malaysia (KIM)

Program-program yang Dilaksanakan Berdasarkan Keputusan Muktamad yang Diingini

Tiga projek telah dilancarkan pada tahun 2013:

Pelancaran Pertama:Pelancaran Projek Eko-Pelancongan di Kampung Sungai Melayu, Gelang Patah (5 Oktober 2013)

Pelancaran Kedua:Upacara Pecah Tanah untuk Projek Medan Selera Iskandar (IFC) di Taman Nusa Perintis, Gelang Patah (27 Oktober 2013)

5

9

4

6

10

11

12 14

3

13

28

1

7

Projek Medan Perniagaan dan Pelancongan Bersepadu Mukim Bukit Batu

5.

9.

6. Projek AgroPelancongan Sri Gunung Pulai

10. Projek Eco-Pelancongan Mukim Jeram Batu

2. Projek Medan Selera Iskandar (MSI) Gelang Patah

8. Projek Pelancongan Warisan Sejarah Kg Tebing Runtuh

1. Projek Eko-Pelancongan Kampung Sungai Melayu, Gelang Patah

12. Projek AgroPelanconganMukim Plentong

11. Projek Eko dan Agro Pelancongan Serkat

14. Projek Eko-Pelancongan Tanjung Langsat

3. Projek Eko & Agro Pelancongan Kg Kong Kong Laut, Masai

4. Projek Agro-Pelancongan Kg Sinaran Baru

13. Projek Eko-Pelancongan Teluk Jawa

7. Projek Agro-Pelancongan Mukim Tanjung Kupang

Maid In Iskandar Malaysia (Perkhidmatan pembantu rumah) Kg Kempas


Laporan Tahunan

2013

103

Pengagihan aset dan pemilikan kekayaan yang saksama merentasi semua kelas kaum masing-masing serta antara golongan

kurang bernasib baik dan yang lebih kaya dalam setiap komuniti.

3. Pengagihan Kekayaan yang Saksama

Pelancaran Ketiga:Lawatan ke tapak projek Agro dan Eko-Pelancongan Kampung Kong Kong Laut (30 November 2013)

Pencapaian/Hasil Utama KIM:

Peningkatan dalam pendapatan peserta sebanyak 30% – 50%.

Penubuhan Pasukan Petugas Perumahan Johor

Pasukan Petugas Perumahan Johor yang dipengerusikan oleh Y.A.B. Menteri Besar Johor telah ditubuhkan pada 25 Julai 2013. Ia ditubuhkan untuk membincangkan isu-isu, strategi dan pelan tindakan berhubung dengan perumahan yang memastikan kesejahteraan Rakyat. Pasukan Petugas ini juga akan memantau kemajuan pelaksanaan polisi perumahan mampu milik bagi memastikan sasaran dicapai.

Kerajaan Johor komited dalam memastikan bahawa 28,000 unit rumah kos rendah dan mampu milik dibina di kawasan-kawasan bandar dalam tempoh lima tahun akan datang. Kawasan-kawasan tersebut didiami oleh penduduk daripada pelbagai kaum. Sejumlah 20,000 unit akan dibina di kawasan pembangunan Iskandar Malaysia manakala 8,000 unit lagi akan dibangunkan di kawasan lain di negeri Johor pada kos RM50,000 hingga RM150,000 setiap unit.

Pengesahan Protokol Penempatan Semula

Dalam merealisasikan pertumbuhan masa hadapan Iskandar Malaysia, penempatan semula penduduk dan tempat tinggal tidak dapat dielakkan, terutamanya apabila tempat tinggal tersebut terletak dalam zon penggunaan tanah yang tidak sesuai atau tanah tersebut diperlukan untuk kegunaan awam. Pada tahun 2012, Protokol Penempatan Semula Iskandar Malaysia telah disediakan dan diluluskan oleh Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor (UPENJ) pada November 2013.

Objektif Protokol Penempatan Semula ini ialah untuk membangunkan satu set proses dan prosedur yang standard, komprehensif serta dinamik. Ini akan memudahkan penempatan semula masyarakat sebagai sebahagian daripada proses pembangunan. Tumpuan diberi pada penduduk setinggan dan penempatan setinggan, kampung dan penempatan Orang Asli, bangunan agama dan tanah persendirian.

Bengkel Pemilikan Hartanah Bumiputera di Iskandar Malaysia

Pada Mac dan Jun 2013, Kerajaan Negeri Johor telah menganjurkan beberapa bengkel mengenai Polisi Pemilikan

Asing dan Bumiputera. Dibangunkan sebagai usaha kerjasama antara agensi swasta dan awam, bengkel ini bertujuan untuk mengkaji semula Polisi Pemilikan Asing dan Bumiputera di Iskandar Malaysia. Polisi tersebut kini telah siap dan dijangka akan diluluskan pada suku tahun pertama 2014.

Karnival Mini untuk Hartanah Bumiputera Mampu Milik

Bersempena dengan Hari Terbuka CDP Iskandar Malaysia 2013 yang diadakan di AEON Bukit Indah, Johor Bahru pada 21-22 September, IRDA telah menganjurkan satu Karnival Mini dengan SUK Perumahan Negeri Johor.Tujuan acara tersebut ialah untuk memperkenalkan serta meningkatkan kesedaran orang ramai mengenai polisi perumahan mampu milik di Iskandar Malaysia. Acara tersebut juga menggalakkan orang ramai mendaftar dengan SUK Perumahan Negeri Johor untuk mendapat perumahan mampu milik pada kos RM150,000. Komponen baru bagi perumahan mampu milik ini akan disiapkan secara berperingkat bermula dari tahun 2014.

Karnival Hartanah Bumiputera dan Perumahan Mampu Milik Johor

Karnival Hartanah Bumiputera dan Perumahan Mampu Milik Johor ialah karnival pertama sebegini yang dianjurkan oleh Kerajaan Negeri Johor dengan kerjasama IRDA dan Johor Corporation dalam mempromosikan Unit Bumiputera dan Perumahan Mampu Milik di Johor, dengan tumpuan pada kawasan Iskandar Malaysia.

Karnival ini bertujuan menyediakan peluang kepada masyarakat Iskandar Malaysia, terutamanya yang berpendapatan rendah dan sederhana, untuk mendapat maklumat mengenai pemilikan rumah mampu milik, lokasi projek yang disediakan di bawah Dasar Perumahan Rakyat Johor dan penyediaan unit Bumiputera di Iskandar Malaysia.


Laporan Tahunan

2013

104

Bengkel penambahbaikan Polisi Perumahan Negeri Johor

Pada 5 September 2013, bengkel mengenai penyediaan Polisi Perumahan Negeri Johor (di luar Iskandar Malaysia) dan penyemakan Polisi Perumahan di Iskandar Malaysia telah dianjurkan oleh Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor. Polisi di luar Iskandar Malaysia disasar akan dilancar dan dilaksanakan pada 1 Januari 2014.

Polisi Perumahan di Iskandar Malaysia akan disemak semula bagi memastikan bekalan komponen baru perumahan mampu milik yang berharga RM150,000 akan meningkatkan pendapatan isi rumah kumpulan berkelayakan dari RM5,000 kepada RM6,000 sebulan.

Majlis Menandatangani Memorandum Perjanjian antara JCorp dan Kerajaan Negeri untuk Menyediakan Perumahan Mampu Milik

Pada 3 September 2013, Memorandum Perjanjian (MoA) untuk pembangunan perumahan kos rendah dan mampu milik telah ditandatangani antara Johor Corporation dan kerajaan negeri. MoA tersebut telah ditandatangani oleh Datuk Kamaruzzaman Abu Kassim, Presiden dan Ketua Eksekutif JCorp dan Datuk Obet Tawil, Setiausaha Negeri yang menandatangani bagi pihak kerajaan negeri.

Tapak projek terletak di Taman Seroja Tampoi, Bandar Dato’ Onn, Bandar Tiram Fasa 1 dan 3, Bandar Baru Majidee, Kempas dan Larkin. Semua rumah akan dibina di atas tanah milik Johor Corporation dan anak-anak syarikatnya dan dijangka siap secara berperingkat dari 2014 – 2018.

3. Pengagihan Kekayaan yang Saksama

4. Masyarakat PenyayangMembina sebuah masyarakat yang amat peka kepada keperluan golongan yang kurang bernasib baik.

Makmal Mini Perpaduan Kaum dan Masyarakat Penyayang

IRDA dengan kerjasama Jabatan Perpaduan Negara dan Integrasi Nasional (JPNIN) dan Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat (KPWKM), telah menganjurkan Makmal Mini Perpaduan Kaum dan Masyarakat Penyayang (RICC) pada 8-10 Mei 2013 di M-Suites Hotel, Johor Bahru. Seramai 45 peserta yang mewakili pelbagai agensi kerajaan, sektor swasta dan perbadanan bukan kerajaan telah mengambil bahagian dalam makmal tersebut.

Makmal mini ini menyaksikan wawasan bersepadu ke arah pencapaian kedua-dua keputusan muktamad di mana 15 idea teratas dan lima campur tangan berkelompok dicadangkan untuk penggunaan pihak berkepentingan. Pada kesudahannya, makmal mini menghasilkan strategi untuk mencapai pulangan sosial yang lebih tinggi ke atas pelaburan melalui takrifan semula hubungan antara sektor awam, swasta dan komuniti sebagai masyarakat tunggal.

Rangkaian Masyarakat Mampan Iskandar Malaysia(Rangkaian IMSC)

Sebagaimana yang ditetapkan dalam laporan makmal mini Perpaduan Kaum dan Masyarakat Penyayang, mengaktifkan masyarakat untuk menjadi lebih berdikari merupakan pemboleh utama dalam pencapaian objektif jangka panjang wawasan. Masyarakat yang diperkasakan boleh membantu menangani isu sumber dalam memastikan pembangunan sosial yang mampan. Rangkaian Masyarakat Mampan Iskandar Malaysia (IMSC) telah ditubuhkan sebagai satu gabungan longgar yang terdiri daripada ahli-ahli masyarakat yang proaktif mewujudkan rangkaian kecil individu yang terkait kepada rangkaian lebih besar mewakili komuniti luaran. Tujuannya ialah untuk menubuhkan dan mempertingkatkan modal sosial yang lebih besar di Iskandar Malaysia. Ia juga bertujuan untuk menjadi hab bagi masyarakat yang terlibat dalam inovasi sosial.

Program-program yang Dilaksanakan Berdasarkan Keputusan Muktamad yang Diingini


Laporan Tahunan

2013

105

6. Kualiti Hidup

Pembangunan Indeks Sosial

Bermula dari Februari hingga Disember 2013, IRDA telah terlibat dengan beberapa jabatan dan kementerian seperti Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perancangan Bandar dan Desa, Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan, Jabatan Statistik, UTM dan Pihak Berkuasa Tempatan yang telah membangunkan indeks lebih awal seperti Kualiti Hidup Malaysia (MQLi), Petunjuk Rangkaian Pembangunan Mampan Bandar-Luar Bandar Negara Malaysia (MURNInets), Indeks Kesejahteraan Bandar dan lain-lain. Usaha ini selaras dengan pembangunan Indeks Sosial bagi Iskandar Malaysia.

Bengkel Kajian Indeks Sosial yang Pertama di Iskandar Malaysia

Dalam menyiapkan petunjuk terbaik bagi Iskandar Malaysia, suatu bengkel yang berlangsung selama tiga hari dua malam telah dianjurkan pada 26-28 Disember 2013. Bengkel ini menyaksikan penyertaan pelbagai kementerian, jabatan, agensi Kerajaan Negeri dan Persekutuan, dan universiti terpilih bagi memperoleh pendapat profesional mereka untuk mengenal pasti Petunjuk Sosial terbaik selaras dengan Polisi Pembangunan Negara, kaji selidik Suara Hati Johor, Pelan Pembangunan Komprehensif Iskandar Malaysia, Keputusan Muktamad yang Diingini dalam Pembangunan Sosial dan Rangka Tindakan Iskandar Malaysia yang berkaitan.

Pertunjukan Bakat Belia 2013

IRDA dengan usaha sama Institut Penyelidikan Pembangunan Belia Malaysia (IPPBM) dan Kampus UiTM Bandaraya Johor Bahru telah bekerjasama untuk menganjurkan ‘Integrasi Kaum Di KalanganBelia-TunjukBakat&PertandinganBolaSepakBelia2013’ pada 29 Jun 2013 yang diadakan di Perumahan Rakyat Iskandar Malaysia di Gelang Patah.

Program ini merupakan platform baik untuk menggalakkan perpaduan kaum dalam kalangan masyarakat Perumahan Rakyat Iskandar Malaysia, terutamanya golongan belia. Acara ini dapat membantu mempromosikan Iskandar Malaysia sebagai tempat ‘Beriadah’, selain daripada ‘Bekerja’, ‘Melabur’, dan ‘Bermastautin’. ‘Perpaduan Kaum di KalanganBelia–PertunjukanBakatBelia&PertandinganBolaSepak 2013’ ialah salah satu program di mana kami dapat menyampaikan mesej mengenai kepentingan perpaduan kaum dan masyarakat penyayang di kalangan komuniti. Selain itu, program ini juga memberi penekanan pada konsep pelbagai kaum di dalam sebuah pasukan.

Persidangan Kaum Cina Iskandar Malaysia yang Pertama

Dianjurkan oleh Southern University College dan Persatuan Tionghua Johor pada 26 Oktober 2013 di Southern University College, persidangan ini merupakan salah satu daripada program jangkauan yang didorong masyarakat. Ia menyediakan platform kepada pihak berkepentingan, masyarakat awam dan pelabur tempatan untuk mendapat maklumat terkini mengenai pelbagai

pembangunan penting di Iskandar Malaysia, mempertingkatkan hubungan dan dialog berterusan antara kerajaan dan masyarakat tempatan serta menggalakkan penyertaan aktif masyarakat untuk menangani isu-isu. Lebih kurang 1,000 orang telah mengambil bahagian dalam persidangan ini.

Festival Pembelajaran Iskandar 2013

Tujuan utama Festival Pembelajaran Iskandar 2013 ialah untuk menyediakan akses percuma ke alam pengajian dan kandungan pembangunan pembelajaran bertaraf dunia kepada Rakyat bagi mencetuskan anjakan minda dalam usaha mencapai kecemerlangan modal insan. Ia juga bertujuan menggalakkan pembelajaran berterusan dan pemahaman global melalui pertukaran merentasi budaya dan antara generasi.

Tahun 2013 merupakan tahun kedua Festival Pembelajaran Iskandar diadakan dan ia mengekalkan pelaksanaannya sebagai model kerjasama antara sektor awam, swasta dan masyarakat. Program ini merangkumi siri bengkel, seminar, ceramah, dialog dan latihan dalam pelbagai topik. Program pembelajaran ini dijalankan oleh para profesional yang berpengalaman dalam bidang masing-masing mereka dan direka bentuk untuk menganjak minda peserta. Seramai lebih dari 5,000 peserta telah mengambil bahagian dalam program ini yang dianjurkan pada 7 - 13 Oktober 2013.

5. Keharmonian KaumKeharmonian dan perpaduan kaum dalam kalangan penduduk pelbagai bangsa di Iskandar Malaysia.

Rangka Kerja IMSC

Makmal perpaduan kaum dan masyarakat penyayang adalah terhad dari segi ketercapaian dan liputannya kerana ia dianjurkan untuk kumpulan kecil yang terdiri daripada individu yang mewakili sektor awam, swasta dan masyarakat. Namun demikian, batasan ini diatasi dengan mempakej semula dan memindah inisiatif makmal mini ke dalam suatu platform baharu yang menyediakan lebih

akses kepada masyarakat awam. Rangka kerja tersebut telah diamalkan bagi membenarkan lebih kerjasama masyarakat melalui satu rangka kerja usaha sama. Ia berkuat kuasa sepenuhnya di mesyuarat susulan Makmal Mini RICC ketiga pada 13 September 2013. Rangka kerja IMSC telah menyaksikan pelaksanaan pelbagai projek untuk memasukkan strategi dan cadangan dari makmal mini Perpaduan Kaum dan Masyarakat Penyayang yang asal.


Laporan Tahunan

2013

106

Menangani Agenda SosialUntuk merealisasikan visi kemakmuran dan keharmonian dalam sesebuah masyarakat yang berlandaskan keterangkuman sosial dan perkongsian kekayaan yang saksama, beberapa strategi telah dibentuk bagi menangani isu-isu dan jurang penting dalam sistem sedia ada.

Strategi tersebut termasuk meningkatkan kualiti pendidikan melalui bidang-bidang penting seperti pembinaan institusi, modal insan, modal kewangan, modal sosial dan kesalinghubungan; penyertaan dan penglibatan dalam isu-isu berhubung dengan jaring keselamatan sosial, keterangkuman ekonomi, perkongsian kekayaan aset dan keterangkuman sosial; dan faktor kebolehidupan yang merangkumi masyarakat penyayang, pergerakan sosio-ekonomi, pengagihan kekayaan yang saksama, keharmonian kaum dan kualiti hidup.

Mengenal pasti Sebab AsasDengan menggunakan kaedah Ishikawa, punca asas telah dikenal pasti sebagai polarisasi kaum, pengalihan penempatan, kualiti pendidikan, kesedaran masyarakat, dan isu pendapatan berbanding kemampuan. Masalah yang dikenal pasti yang membawa kepada polarisasi kaum ialah kekurangan ketelusan, tiada unsur perikatan yang lazim dan halangan bahasa, serta kewujudan sekolah vernakular. Selain itu, masalah lain yang dikenal pasti termasuk polisi yang bersifat perkauman serta didikan keluarga dan nilai yang tidak konsisten.

Pengalihan penempatan dalam masyarakat timbul daripada kekurangan perancangan holistik, Prosedur Kendalian Standard (SOP) yang tidak jelas dalam pengurusan pengalihan penempatan, agensi yang tidak ditentukan, kekurangan sumber dan penguatkuasaan serta kekurangan pengetahuan mengenai potensi. Sebaliknya, taraf kualiti pendidikan yang kurang memuaskan dan kemunduran dalam pembangunan masyarakat yang disebabkan oleh faktor-faktor seperti perancangan lemah yang tidak mampu memenuhi keperluan pendidikan di Iskandar Malaysia, kekurangan pembiayaan untuk kemudahan yang sesuai serta kekurangan sokongan dari sektor swasta; dan penglibatan ibu bapa yang kurang memuaskan. Kekurangan kesedaran mengenai kepentingan pendidikan dan penguatkuasaan yang tidak konsisten juga menyumbang kepada kualiti pendidikan yang lemah.

Dari segi isu pendapatan berbanding kemampuan, penggunaan perantara komunikasi yang tidak betul dan sistem sokongan yang tidak berpadanan dengan kumpulan sasaran; kekurangan pendidikan; ekonomi atau pelaburan yang tidak menghasilkan pekerjaan berpendapatan tinggi serta pelbagai koordinasi yang tidak konsisten di kalangan agensi merupakan punca-punca asas yang utama. Punca asas lain ialah kekurangan penguatkuasaan untuk harga barangan kawalan, kekurangan kemudahan awam dan penguatkuasaan serta penyemakan semula Pemilikan Aset Asing (hartanah).

Punca Asas Bergabung yang LazimSetelah menggabungkan punca-punca asas, beberapa unsur lazim telah dikenal pasti. Unsur lazim ini termasuk isu pelaksanaan model dan program yang dibangunkan; polisi yang tersedia/disemak semula/dipertingkatkan tetapi tidak dikuatkuasakan dan dilaksanakan; kekurangan polisi yang tidak dikuatkuasakan di mana program atau isu bersifat strategik yang dikemukakan telah ditangani secara ad hoc dan reaktif; kekurangan pendidikan dan kesedaran di mana impak kepada diri sendiri tidak dihargai atau tiada maklumat yang disediakan; keperluan untuk menyemak semula/menukar/mengkhususkan kesesuaian polisi yang memerlukan penglibatan di peringkat nasional dan azam politik. Untuk menyelesaikan isu-isu di atas, strategi berikut telah digunakan untuk menangani isu-isu secara berperingkat:

Campur Tangan Strategik IRDA

Pembaiki Peningkatkan Transformasi

MERANCANGMEMPROMOSI

MEMPERMUDAH

Pengalihan penempatan

> PENGARUH

> PENGARUH

PERBAIKI

TRANSFORMASI

PENINGKATAN

Pendapatanberbanding

Kemampuan

PeningkatanFaktor

Kebolehidupan

KesedaranMasyarakat

KualitiPendidikan

PolarisasiKaum

ISU-ISUUTAMA

CAMPUR TANGANSTRATEGIK IRDA

FungsiTeras IRDA

Impak padaVisi IM

Kerajaan

Masyarakat

Perniagaan


Laporan Tahunan

2013

107

Melangkah ke HadapanTerdapat empat komponen utama untuk perkongsian kekayaan bagi menggalakkan kesaksamaan sosial dan meningkatkan kualiti hidup. Ia terdiri daripada penyertaan ekonomi, kekayaan saksama, keterkaitan sosial dan kualiti hidup.

Melalui keterangkuman serta pembangunan usahawanan dan usahawan tekno, penyertaan ekonomi yang lebih baik boleh dibangunkan. Ini akan membenarkan akses ke pekerjaan yang lebih baik serta pembangunan bakat dan kemahiran.

Bagi memastikan pengagihan kekayaan tersedia yang seimbang untuk masyarakat, langkah-langkah seperti meningkatkan pendapatan isi rumah, menggalakkan kemiskinan sifar, kekayaan berasaskan tempat, perumahan mampu milik dan peningkatan nilai aset yang didorong ruangan perlu ditangani. Ini perlu ditambahkan dengan aspek keterkaitan sosial seperti membangunkan masyarakat didorong kemahuan, perkongsian pengetahuan, penyertaan dan keterlibatan orang ramai serta pembinaan keyakinan.

Dalam mempertingkatkan kualiti hidup, terutamanya di kawasan bandar, kemasukan unsur-unsur hijau dan kesihatan ke dalam gaya hidup adalah penting. Ia termasuk persekitaran yang bersih dan selamat; ketersediaan kemudahan dan infrastruktur berkualiti; pilihan perumahan dan pengangkutan yang banyak; akses kepada kemudahan dan gaya hidup hijau.

Pemacu Strategik Pengagihan Adil & Saksama 1

Bagi meningkatkan kadar penyertaan ekonomi daripada modal insan berkemahiran dan berpengetahuan dari 67% kepada 72% menjelang tahun 2025, beberapa inisiatif diperlukan untuk menarik dan menyediakan peluang kepada golongan belia, wanita serta penganggur dan yang mempunyai pekerjaan tidak setaraf dengan kelulusan mereka (underemployed) untuk membantu mereka menyertai ekonomi secara aktif.

Selain itu, meningkatkan kuantiti dan kualiti modal insan akhirnya akan mengurangkan halangan kepada peluang pekerjaan. Oleh demikian, hala tuju penting seperti berikut diperlukan untuk mendorong modal insan.


Bagi mencapai wawasan negara untuk menjadi sebuah negara maju berpendapatan tinggi, adalah penting untuk meningkatkan akses kepada pendapatan dan perolehan modal yang lebih tinggi menerusi penambahan pendapatan isi rumah bulanan. Ini kemudiannya dapat menghapuskan kemiskinan dan menghasilkan kekayaan berdasarkan tempat.

Inisiatif sedemikian diwujudkan bagi meningkatkan pendapatan bulanan ke tahap yang sekurang-kurangnya setara dengan Kuala Lumpur. Isi rumah berpendapatan rendah dan yang terpinggir akan diberi sokongan untuk mendaki tangga ekonomi mengelak daripada perangkap kemiskinan.


Penambahbaikan merupakan kunci kepada pembangunan masyarakat yang berpengetahuan dan dipacu kemahuan. Peningkatan pelbagai inisiatif seperti mengembangkan aktiviti didorong masyarakat dan perkongsian pengetahuan di kalangan semua peringkat masyarakat adalah penting bagi mempercepatkan penyebaran maklumat. Ia juga mewujudkan masyarakat yang lebih berilmu dan berpengetahuan – suatu aset bernilai yang akan membantu pencapaian pertumbuhan serantau yang pesat dan tersasar di Iskandar Malaysia menjelang tahun 2025.


Sebagai sebahagian daripada usaha berterusan Iskandar Malaysia untuk meningkatkan kualiti hidup, penambahbaikan perlu dilakukan ke atas persekitaran kejiranan di samping menggalakkan lebih banyak pelaburan untuk perumahan, pengangkutan, infrastruktur, kesihatan dan ketidakseimbangan ekonomi. Langkah-langkah tersebut akan memastikan bahawa pertumbuhan ekonomi yang berterusan akan berupaya menyampaikan kualiti hidup yang baik kepada warga Iskandar Malaysia, di samping menjamin kecukupan kemudahan dan perumahan yang mampu dimiliki.

Pelaksanaan Sekolah Bestari 2.0Program Sekolah Bestari telah dimulakan oleh Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC) dengan tujuan membangun dan mempertingkatkan penggunaan ICT di sekolah-sekolah di Malaysia. Pengetahuan dan kepakaran MDeC dalam penubuhan sekolah bestari serta penggunaan ICT dalam pendidikan terbukti sebagai aset yang bernilai kepada Iskandar Malaysia, selaras dengan hasratnya untuk menjadi hab pendidikan serantau. Pada 19 Oktober 2011, IRDA dan MDeC telah menandatangani MoU untuk bekerjasama mempertingkatkan 50 sekolah dalam wilayah Iskandar Malaysia. Sasaran awal tahun 2012 adalah untuk meningkatkan standard kualiti Sekolah Bestari daripada penarafan tiga bintang kepada empat bintang untuk 50 sekolah tersebut.

Untuk tahun 2013, MDeC, IRDA dan Jabatan Pelajaran Negeri Johor (JPNJ) melanjutkan inisiatif melalui kerjasama dengan Microsoft dalam program yang dikenali sebagai MyBackPack. Program ini menggunakan Microsoft Office 365 sebagai kaedah untuk membangunkan kemahiran abad ke-21.


Laporan Tahunan

2013

108

Pelaksanaan Sekolah Bestari 2.0

Program MyBackPack menggalakkan pelajar dan guru merealisasikan potensi penuh mereka dengan ajaran yang bersesuaian untuk semua kumpulan umur. Guru dan pelajar boleh mencipta, bekerjasama dan berkongsi maklumat dalam masa nyata melalui pemesejan segera, panggilan suara melalui Protokol Internet (voice over IP), e-mel, kalendar dan video merentasi pelbagai peranti (termasuk sistem operasi bukan Windows) melalui Office 365.

Office 365 untuk pendidikan ialah sebuah aplikasi berlandaskan awan yang merangkumi Microsoft Office Web Apps, Exchange Online, SharePoint Online dan Lync Online.

Program Kesedaran ICT untuk PKS dan IndustriIRDA telah menganjurkan dua program sepanjang tahun 2013, iaitu seminar memanfaatkan ICT untuk perniagaan, dan taklimat mengenai teknologi baru seperti:

1. Bilik Darjah Sementara (16 Mei 2013)

• DianjurkanbersamadenganPerbadananPembangunanMultimediadanMicrosoft(Malaysia)SdnBhd

2. Gaya Hidup Terkait dan Internet of Things (2 September 2013)

• DianjurkanbersamadenganSuruhanjayaKomunikasidanMultimediaMalaysia

Acara ini juga merupakan platform bagi industri berkongsi pendapat dan idea mengenai model perniagaan, trend baru, perubahan dalam jangkaan pengguna dan pelbagai perkara lain.


Laporan Tahunan

2013

109

Masyarakat Rendah Karbon (LCS)Ke arah memenuhi komitmen sukarela Malaysia dalam mengurangkan keamatan karbon negara sehingga 40% menjelang tahun 2020 (berdasarkan tahap yang diukur pada tahun 2005), IRDA menjangka bahawa pelaksanaan masyarakat rendah karbon merupakan hala tuju masa hadapan. Matlamatnya adalah untuk mengurangkan pelepasan karbon Iskandar Malaysia sebanyak 40% apabila wilayah ini mencapai kematangan pada tahun 2025.

Pelancaran Pelan Tindakan Masyarakat Rendah Karbon untuk Iskandar Malaysia (LCSBPIM) secara global di COP18 di Doha pada tahun 2012 merupakan langkah mantap oleh IRDA untuk mencapai matlamat rendah karbon dan pertumbuhan ekonomi yang tinggi. LCSBPIM mengandungi senario masyarakat masa hadapan berdasarkan pemboleh ubah pembangunan sosial ekonomi dan alam sekitar; pemodelan kuantitatif untuk pelepasan CO2 dan 12 Tindakan utama yang digabungkan di bawah tiga tunjak – Ekonomi Hijau, Masyarakat Hijau dan Alam Sekitar Hijau. Dua belas Tindakan ini mengandungi 52 sub-bahagian, 97 Langkah dan 281 program yang telah dirumus untuk mentransformasikan Iskandar Malaysia kepada sebuah masyarakat rendah karbon. Ia meliputi aspek yang meluas tetapi saling berkaitan termasuk perancangan bandar, pertumbuhan pintar, pengangkutan, industri, pembinaan, kecekapan tenaga, tenaga boleh diperbaharui, perubahan gaya hidup, pendidikan dan kesedaran, pentadbiran bandar, pemuliharaan hutan, pengurusan sisa dan kualiti udara.

Terdapat juga unsur mantap bagi pembinaan konsensus, pendidikan dan kesedaran supaya tumpuan utama diberikan ke arah memastikan masyarakat terlibat secara langsung dan juga sebagai jaguh dalam mentransformasikan Iskandar Malaysia kepada wilayah pertumbuhan hijau rendah karbon.

IRDA kini telah mula melaksanakan LCSBPIM dan sedang mendokumenkan 10 daripada 281 program tersebut melalui sebuah buku mengenai pelaksanaannya. Buku tersebut yang berjudul “Tindakan untuk Masa Hadapan Masyarakat Rendah Karbon” menghuraikan program-program yang sedang dilaksanakan dengan penampilan khusus pada Pasir Gudang, sebuah kawasan industri berat di timur selatan wilayah Iskandar Malaysia. Setiap bab akan menjelaskan program tersebut, perkaitannya dengan LCS, hasil yang dijangka, serta pihak berkepentingan yang terlibat. Antara lain, dengan harapan bahawa buku ini boleh menjangkau khalayak yang lebih luas mengenai usaha IRDA serta kerjasamanya dengan agensi-agensi lain. Sepuluh program tersebut dinyatakan di bawah:

Iskandar Malaysia kini sedang bergerak ke fasa kritikal dalam pembangunan seterusnya ke arah pencapaian visi sebuah metropolis yang teguh dan mampan bertaraf antarabangsa. Sejajar dengan ini, IRDA memerlukan satu pasukan yang kukuh dan dinamik untuk melaksanakan peranan strategik alam sekitarnya.

Bagi melengkapkan tiga bidang pertindihan ekonomi dan sosial, justeru menyediakan rangka kerja pengarkaan yang strategik dan sepadu, IRDA memerlukan sebuah pasukan yang berdedikasi menangani serta menguruskan segala isu dan cabaran alam sekitar.

Misi adalah untuk menyediakan nasihat polisi dan hala tuju alam sekitar yang cemerlang, kukuh dan strategik bagi Iskandar Malaysia serta Bahagian IRDA melalui Agenda yang tertumpu pada Kehijauan. Bahagian ini juga menyelia pelaksanaan Rangka Tindakan Masyarakat Karbon Rendah.

1. Pengangkutan Hijau Bersepadu – Sistem Pengurusan Mobiliti2. Garis Panduan Ekonomi Hijau3. Projek Sekolah Cabaran Hidup Eko4. Portal mengenai Teknologi Hijau5. Pokok-pokok untuk taman-taman di Bandar6. Pelancongan Bertanggungjawab dan Pemuliharaan Biodiversiti

7. Komuniti Eko Bukit Batu8. GAIA – Anugerah Inisiatif Permuafakatan Hijau 9. Kampung Rendah Karbon FELDA Taib Andak10. Penampilan Khusus: Bandar Pintar – Nafas Baru Pasir Gudang – Bandar Hijau dan Sihat

Kelestarian Alam Sekitar

ProgramProgram yang akan dilaksanakan bertujuan meningkatkan keadaan alam sekitar ke arah pembangunan kualiti hidup dan seterusnya mencapai kelestarian alam sekitar.

Beberapa program telah, atau akan, dijalankan sepanjang tahun 2013 dengan tujuan menggalakkan penyertaan dan komitmen di kalangan pihak berkepentingan bagi menyokong agenda hijau Iskandar Malaysia.

1. Garis Panduan Ekonomi Hijau:

Dalam menuju ke arah rantau yang kukuh dan mampan, menyesuaikan diri dan mengubah cara menjalankan perniagaan untuk menjadi lebih “hijau” merupakan satu keperluan penting, manakala pertumbuhan ialah mengenai proses penggunaan sumber dengan lebih cekap. Garis panduan ekonomi akan menyediakan senarai semakan yang membincangkan bidang-bidang pemerolehan, operasi, dan pengurusan rantaian bekalan untuk meminimumkan impak pada alam sekitar oleh syarikat, menyesuaikan atau memperbaiki polisi semasa bagi menyokong pertumbuhan hijau serta menyediakan penyelesaian untuk perubahan gaya hidup yang menuju ke arah masyarakat rendah karbon pada masa hadapan. Dalam menggalakkan masa hadapan yang rendah karbon, perkongsian maklumat dan kebolehcapaian teknologi hijau dan alam sekitar semula jadi merupakan aspek yang penting.


Laporan Tahunan

2013

110

2. Projek Sekolah Cabaran Hidup Eko:

3. Portal Hijau untuk Iskandar Malaysia:

Portal hijau ialah laman web atau platform dalam talian di mana masyarakat, kerajaan, perniagaan swasta, pemaju, pelabur dan orang ramai boleh mengakses semua jenis maklumat mengenai teknologi hijau dan alam sekitar semula jadi di Iskandar Malaysia. Ini merupakan pendekatan inovatif secara tidak langsung untuk mengurangkan pengeluaran karbon melalui peningkatan pengetahuan pengguna portal.

4. Anugerah Inisiatif Permuafakatan Hijau (GAIA):

Tujuan Anugerah Inisiatif Permuafakatan Hijau (GAIA) ialah untuk memberi insentif ringan atau memperkenalkan inisiatif yang berinovatif bagi mengiktiraf dan menganugerahkan syarikat dan perniagaan berkelayakan dalam usaha menggalak atau mempromosikan perubahan ke arah ekonomi hijau. Dalam fasa pertamanya, GAIA akan meninjau pembangunan bangunan hijau untuk mengemukakan teknologi inovatif yang menggunakan tenaga boleh diperbaharui serta efisien. Kemudiannya, ia akan meninjau sektor perniagaan lain yang menggunakan teknologi hijau di Iskandar Malaysia. Kaedah penarafan antarabangsa akan digunakan sebagai dasar untuk menilai dan mengiktiraf usaha sedemikian. Ini merupakan kaedah tidak langsung untuk mengurangkan pengeluaran karbon dalam perniagaan yang sedang menuju ke arah pelaksanaan inisiatif hijau.

5. Kampung Rendah Karbon FELDA Taib Andak:

Dalam pelaksanaan rangka kerja masyarakat hijau, sebuah masyarakat eko merupakan masyarakat yang menjalankan aktiviti ekonomi untuk mempertingkatkan gaya hidup dan kewangan perkampungan melalui pekerjaan, keusahawanan dan pemilikan bersama. Ini dijalankan melalui penggunaan teknologi hijau yang sesuai ke arah menjadi pusat contoh dan pendidikan dari segi reka bentuk, pembinaan dan operasinya. Keputusan muktamad yang diingini ialah keseimbangan dalam pembangunan ekonomi, taraf sosial dan alam sekitar. Usaha berterusan di Felda Taib Andak, sebuah kampung eko rendah karbon, melibatkan penggunaan langkah-langkah pengurangan karbon rendah dan gaya hidup karbon rendah termasuk penggunaan peralatan penjimatan tenaga, melaksanakan konsep 3R dan mencipta produk hijau. Projek perintis ini melibatkan semua peringkat masyarakat di kampung dan memupuk proses membuat keputusan yang inklusif.

Untuk mewujudkan sebuah masyarakat hijau, usaha perlu bermula di akar umbi, iaitu bekerja dengan generasi muda melalui program pendidikan, sama ada dalam kurikulum semasa atau pendekatan bukan kurikulum. Program cabaran Hidup Eko ialah tambahan kepada pembelajaran mengikut konteks, cara pemikiran mengikut sistem dan perubahan gaya hidup peribadi dan keluarga ke arah masyarakat rendah karbon pada masa hadapan. Ini akan merangkumi bidang penggunaan tenaga, penjanaan sisa, penggunaan bahan boleh diperbaharui dan lain-lain. Pertandingan Cabaran Hidup Eko Iskandar Malaysia ialah inisiatif pasukan projek LCS yang melibatkan 23 sekolah rendah di Iskandar Malaysia. Tujuannya ialah untuk memupuk gaya hidup mesra eko dalam usaha mencapai masa hadapan kita bersama.

Semasa Sesi TOT Cabaran Hidup Eko Iskandar Malaysia (ELC) pada 23 September 2013, buku kerja ELC telah diedarkan ke 23 sekolah untuk semua pelajar darjah enam melalui guru-guru mereka. Semua sekolah perlu mengemukakan bengkel ELC mereka pada awal November.

Peringkat Akhir Cabaran Hidup Eko Iskandar Malaysia telah berlangsung pada 14 November 2013 di IMIC. Sejumlah 23 sekolah terdiri daripada lima pelajar setiap sekolah telah menyertai acara ini. Mereka mengemukakan projek mereka dan menjawab soalan mudah dari ahli panel. Pemenang telah diumumkan pada hari yang sama.

Dua guru dan lima pelajar dari kumpulan yang memenangi hadiah pertama telah ditaja perjalanan ke Kyoto.


Laporan Tahunan

2013

111

6. Nafas Baru Pasir Gudang – Bandar Hijau dan Sihat:

Pasir Gudang merupakan salah satu zon perindustrian di Malaysia yang paling pesat berkembang. Ia dibangunkan pada tahun 1970an.

Pembangunan berkepadatan tinggi di Pasir Gudang telah menyebabkan kepadatan trafik yang tinggi dan pencemaran berkaitan daripada kenderaan bermotor serta aktiviti perindustrian dan efluen. Pencemaran air dan udara dari bandar dan industri adalah isu kebimbangan utama bagi penduduk di sekitar kawasan.

Inisiatif untuk membaik pulih Pasir Gudang melalui program Nafas Baru Pasir Gudang (NBPG) telah diajukan oleh IRDA bersama dengan Majlis Perbandaran Pasir Gudang (Majlis Perbandaran) yang bertujuan untuk membaik pulih Pasir Gudang menjadi sebuah Bandar Hijau dan Sihat menjelang tahun 2025. Program Nafas Baru adalah sejajar dengan kedua-dua Rangka Tindakan Masyarakat Rendah Karbon dan Rangka Kerja Bandaraya Pintar Iskandar Malaysia. Program tersebut menggalakkan penduduk untuk merancang dan menguruskan sumber dengan lebih bijak. Kerjasama masyarakat di Pasir Gudang, terdiri daripada penduduk, majlis perbandaran, industri dan lain-lain, diperlukan ke arah mentransformasikan Pasir Gudang kepada sebuah bandar yang bersih, hijau, sihat dan bertenaga. Empat bidang yang akan diteliti ialah industri hijau, pengurusan sisa pepejal, pengasingan karbon dan pewujudan sebuah masyarakat hijau.

Dua program untuk tahun 2013 ialah menghijaukan industri sedia ada dan pengasingan karbon.

Menghijaukan industri sedia ada -

Tujuannya ialah untuk menyediakan rangka kerja berdasarkan keupayaan industri dan cadangan LCS bagi industri yang telah dikenal pasti untuk mencapai matlamat rendah karbon tanpa menjejaskan hasil pengeluaran mereka. Ini akan diikuti dengan pemantauan berterusan ke atas pencapaian dan peningkatan inisiatif berhubung dengan usaha rendah karbon mereka.

Pemencilan Karbon –

Untuk menambahkan bilangan pokok supaya dapat menyerap karbon, menurunkan suhu dan memerangkap habuk.

Aktiviti utama termasuk mengukur pengasingan karbon semasa mengikut Arahan Pemuliharaan Pokok di Pasir Gudang.

7. Program Kesedaran Masyarakat terhadap Alam Sekitar:

Untuk mewujudkan Masyarakat Rendah Karbon, masyarakat mesti memainkan peranan penting dalam penukaran gaya hidup peribadi dan keluarga sambil mengamalkan anjakan minda ke arah pencapaian rendah karbon pada masa hadapan. Dengan ini, IRDA sentiasa menggalakkan kesedaran mengenai kelestarian alam sekitar, isu-isu dan cabaran melalui pelbagai acara. Acara-acara ini yang biasanya dilaksanakan bersama dengan beberapa agensi ditujukan pada ahli profesional serta orang ramai.

a. Earth Hour: Satu acara tahunan yang diterajui oleh UPENJ ialah Earth Hour dimana acara seluruh dunia yang dianjurkan oleh Tabung Alam Sedunia (WWF) ini diadakan pada hujung bulan Mac setiap tahun.

Semasa Earth Hour, rumah tangga dan perniagaan digalakkan menutup lampu yang tidak diperlukan selama satu jam bagi meningkatkan kesedaran mengenai keperluan mengambil tindakan terhadap perubahan iklim. Acara ini menyaksikan penyertaan daripada lebih kurang 1,000 individu yang terdiri daripada masyarakat awam daripada pelbagai latar belakang.

Sebanyak 50% daripada peserta telah menyertai acara-acara Earth Hour yang diadakan sebelum ini. Kebanyakan daripada peserta telah menutup lampu mereka untuk tempoh satu jam sebagai sokongan penuh mereka kepada Program Masyarakat Rendah Karbon Iskandar Malaysia.

Acara tahunan yang diterajuioleh UPENJ(23 Mac 2013)Medini Mall, Nusajaya


Laporan Tahunan

2013

112

b. Sambutan Hari Alam Sekitar Sedunia Peringkat Negeri Johor

Acara tahunan diterajui oleh DOEJ(29 Jun 2013)AEON, Tebrau City

Bersempena PersidanganKemuncak PelanconganEko Iskandar Malaysia 2013(5 Oktober 2013)Galleria@Kotaraya

Dianjurkan setiap tahun oleh Jabatan Alam Sekitar Negeri Johor (DOEJ), objektif acara ialah mempromosikan kesedaran alam sekitar kepada orang ramai untuk bersatu dan berkongsi tanggungjawab dalam pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar. Antara aktiviti yang dianjurkan sempena acara ini ialah deklamasi sajak, pertandingan fesyen kitar semula dan ceramah kesedaran alam sekitar.

Acara tersebut menyaksikan penyertaan lebih kurang 1,000 orang yang terdiridaripada masyarakat umum daripada pelbagai latar belakang. Sejumlah 78% daripada pelawat gerai bersetuju bahawa acara ini telah membantu meningkatkan kesedaran dan pengetahuan mereka mengenai isu alam sekitar.

c. Pesta Eko Selaras dengan visi Iskandar Malaysia untuk menjadi sebuah metropolis mampan bertaraf antarabangsa, Pesta Eko yang diadakan ialah sebuah program kesedaran untuk menggalakkan pemuliharaan alam sekitar dalam kehidupan harian kita. Acara yang riang dan kreatif ini dibuka kepada orang ramai.

Antara aktiviti yang diadakan semasa Bazar Eko ialah tayangan filem Eko, bengkel perkebunan Bandar, bengkel burung hijrah, pertunjukan akustik dan permainan eko yang seronok.

Para peserta terdiri daripada pelajar sekolah dan universiti, persatuan suri rumah, penduduk kampung dan ramai lagi. Sebagai tambahan, 85% daripada responden bersetuju bahawa pengetahuan yang diperolehi daripada acara ini boleh digunakan dalam kehidupan harian mereka.

d. Latihan Kesedaran Pengurusan Tenaga

Dianjur dengan kerjasama Pihak Berkuasa Pembangunan Tenaga Lestari Malaysia (SEDA) dan UPENJ(26 Jun 2013)Pusat Maklumat Iskandar Malaysia (IMIC), Danga Bay

Latihan ini membantu penyediaan program latihan dan pendidikan bagi meningkatkan keupayaan sumber manusia berhubung dengan Tenaga Boleh Diperbaharui (RE), Kecekapan Tenaga (EE), dan Teknologi Hijau. Ia juga menyokong penglibatan peserta dalam isu dan faktor berhubung perubahan iklim melalui inisiatif di bawah Pelan Tindakan Alam Sekitar (EPB), Perancangan Pengurusan Pesisiran (SMP),TenagaDiperbaharui(RE)&KecekapanTenaga(EE)sertaProgramMasyarakatRendah Karbon.

Latihan merangkumi isu-isu berikut: Tenaga dalam bangunan/premis; taklimat mengenai pengurusan tenaga dan fakta penggunaan tenaga; potensi penjimatan untuk unsur-unsur sistem elektrik; potensi penjimatan untuk sistem mekanikal danunsur-unsur pasif; dan pengauditan tenaga dalam bangunan/pelaksanaan pengubahsuaian.

Seramai 50 peserta dari Pihak Berkuasa Tempatan seluruh Johor dan beberapa agensi kerajaan lain telah menghadiri acara ini. Cadangan telah diusulkan untuk mengadakan latihan sebegini secara berterusan terutamanya untuk agensi kerajaan bagi memastikan mereka berupaya melaksanakan usaha ini pada bangunan mereka sebagai suatu contoh.

7. Program Kesedaran Masyarakat terhadap Alam Sekitar:


Laporan Tahunan

2013

113

e. Simposium Masyarakat Rendah Karbon

Dianjur dengan kerjasama UTM dan Universiti Kyoto, Institut Strategi Alam Sekitar Global (IGES) dan Institut Pengajian Alam Sekitar (NIES). Ditaja oleh Japan International Cooperation Agency (JICA) di bawah projek SATREPS mengenai Pembangunan Masyarakat Rendah Karbon untuk Rantau Asia.(30 Oktober 2013)Fakulti Alam Bina

Diadakan untuk memaklumkan pihak berkepentingan mengenai LCSBPIM dan laporan kemajuan program Masyarakat Rendah Karbon (LCS) di negara Asia lain, simposium yang bertajuk “Rangka Tindakan LCS Iskandar Malaysia: Pelan Tindakan dan Pelaksanaan” bertujuan memaparkan:

•PelanTindakandanPelaksanaan•MemperkenalkanPusatPenyelidikanKarbonRendahAsia-UTM•PerikatanPusatKecemerlangankearahmerealisasikanpembangunanrendah karbon di Asia – Cara menerajui pembentukan polisi berdasarkan sains. Simposium ini menyaksikan penyertaan 100 kakitangan dari agensi kerajaan. Penyelidik berasal dari Jepun, Indonesia, Thailand, Filipina dan Kemboja. Adalah dicadangkan untuk melaksanakan simposium ini secara berterusan untuk memaklumkan pihak berkepentingan mengenai LCS Iskandar Malaysia dan program LCS di negara Asia yang lain.

f. Ceramah Pakar mengenai Sisa Pepejal

Dianjur dengan kerjasama Universiti Okayama, sebagai sebahagian daripada projek SATREPS(5 Disember 2013)Hotel Grand Blue Wave, Johor Bahru

Dianjurkan sebagai platform untuk berkongsi dan membincangkan pendekatan Pengurusan Sisa Pepejal (SWM) secara Bersepadu. Acara ini yang merangkumi pengurangan, teknologi sisa, kes-kes penanda aras dan banyak lagi. Ceramah yang diadakan telah membincangkan isu-isu seperti polisi umum SWM dalam Iskandar Malaysia, pengurusan sisa pepejal semasa dan teknologi pembakaran serta cabaran pendidikan (3R- Kurangkan (Reduce), Guna Semula (Reuse), Kitar Semula (Recycle)) dan peminimuman sisa.

g. Pameran di Persidangan & Pameran Produk Eko & Teknologi Hijau Antarabangsa Ke-4 Malaysia (IGEM 2013)

Dianjur dengan kerjasama Unit Perancangan Ekonomi NegeriJohor (UPENJ)(10 – 13 Oktober 2013)Pusat Konvensyen Kuala Lumpur

IGEM 2013, yang memaparkan Agenda Bertumpu Hijau Iskandar Malaysia kepada dunia, ialah sebuah platform untuk wilayah berkongsi komitmennya dalam menangani perubahan iklim kepada para pelawat melalui Rangka Tindakan Masyarakat Rendah Karbon dan isu berhubung dengan alam sekitar yang lain.

Lebih kurang 1,500 pelawat yang terdiri daripada pegawai kerajaan berpangkat tinggi seperti Perdana Menteri kita dan menteri-menteri lain, perniagaan hijau, pemaju dan orang ramai tempatan dan luar negara telah mengunjungi pameran.


Laporan Tahunan

2013

114

Selain dairpada pembiayaan yang diterima dari Japan International Cooperation Agency (JICA) bagi membiayai projek Masyarakat Rendah Karbon (LCS), pencapaian IRDA termasuklah memperoleh pembiayaan dari:

• PejabatKomanweldanLuarNegeriUnitedKingdomuntukKajianRingkasmengenaiBandarPintarIklim;• ProgramPembangunanBangsa-BangsaBersatu-KemudahanPersekitaranGlobal(UNDP-GEF)untukAplikasiTeknologi Hijau bagi Pembangunan Bandar Rendah Karbon;• BandarMampanPintarPanasonicFujisawa(SST);• PerintisSistemPenilaianKomprehensifbagiKecekapanAlamSekitarBinaan(CASBEE)UniversitiKeio;dan• KajianKebolehlaksanaanKemajuanTenaga(GasTokyo)mengenaiPembinaanRangkaianTenagaKawasandanSistem Pengurusan Tenaga.

Di peringkat antarabangsa, IRDA juga terlibat dalam beberapa acara antarabangsa yang penting pada tahun 2013 termasuk Inisiatif Bandar Raya Masa Hadapan (Jepun, Februari dan Oktober), Seminar Peringkat Tinggi untuk Bandar Raya Alam Sekitar yang Lestari (Vietnam, Mac), pelancaran Laporan Sintesis mengenai Bandar Raya Pertumbuhan Hijau oleh Pertubuhan Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD) (Sweden, Mei), Seminar mengenai Bandar Raya Eko (Belgium, September) dan Minggu Bandar Raya Pintar (Jepun, Oktober).

Melalui hubungan antarabangsa, IRDA dapat berkolaborasi dengan JICA untuk menghantar tiga peserta ke Jepun untuk latihan yang ditaja oleh JICA; Inisiatif Bandaraya Masa Hadapan (dihadiri oleh IRDA) dan Teknologi Persekitaran bagi Masyarakat Rendah Karbon (oleh Majlis Perbandaran Pasir Gudang). IRDA turut membantu Datuk Bandar Johor Bahru untuk menghadiri Forum Datuk Bandar: Pertumbuhan Bandar Hijau di Asia yang Dinamik, berlangsung bersempena dengan Seminar Inisiatif Bandaraya Pintar ke-3 di Kitakysuhu pada bulan Oktober.

8. Kerjasama Antarabangsa untuk Alam Sekitar:


Laporan Tahunan

2013

Puteri Harbour

LAPORAN KEWANGAN> Penyata Tadbir Urus Korporat> Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman> Ulasan Kewangan Tahunan> Analisis Kewangan Terperinci> Sijil Ketua Audit Negara> Lembaran Imbangan> Penyata Aliran Tunai> Nota-nota kepada Penyata Kewangan


Laporan Tahunan

2013

116

Penyata Tadbir Urus Korporat menetapkan rangka kerja dan proses di mana Pihak Berkuasa dan Pengurusan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) memastikan polisi dan prosedur operasi yang berintegriti dan mantap menurut undang-undang, pengawalan, peraturan, amalan terbaik dan perlakuan perniagaan beretika semasa.Pihak BerkuasaPihak Berkuasa merupakan pembuat keputusan yang tertinggi dalam IRDA. Terdapat lapan Ahli Pihak Berkuasa dan ia dipengerusikan bersama oleh Perdana Menteri Malaysia dan Menteri Besar Johor.

Ahli-ahli lain Pihak Berkuasa termasuk ahli-ahli terkemuka daripada sektor awam dan swasta, yang dilantik mengikut Seksyen 8(1) Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007 (Akta 664). Pihak Berkuasa komited untuk memastikan IRDA mengamalkan piawaian tertinggi dalam tadbir urus korporat, selaras dengan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia.

Pihak Berkuasa menyediakan hala tuju strategik, mengkaji dan meluluskan polisi dan keputusan untuk pembangunan dan promosi Iskandar Malaysia, memastikan pentadbiran kewangan dan pengurusan modal insan yang wajar serta menyelia keseluruhan pengurusan IRDA.

Penyata Tadbir Urus Korporat

Mesyuarat Pihak BerkuasaPihak Berkuasa bermesyuarat sekali pada tahun 2013 untuk mesyuarat Pihak Berkuasa. Ia telah diadakan pada 6 November 2013 di Kuala Lumpur.

Butir-butir Ahli dan kehadiran mereka adalah seperti berikut:

Nama Para Hadirin Jawatan Bil. Mesyuarat

Y.A.B. Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak

Y.A.B. Dato’ Mohamed Khaled bin Nordin

Y.Bhg. Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin Abdullah

Y.Bhg. Datuk Dr. Rahamat Bivi binti Yusoff

Y.B. Dato’ Haji Obet bin Tawil

Tuan Haji Elias bin Hasran

Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Nor Mohamed Yakcop

Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Liew Kee Sin

Y.Bhg. Datuk Ismail bin Ibrahim

Pengerusi Bersama

Pengerusi Bersama

Ahli

Ahli

Ahli

Ahli

Ahli

Ahli

Setiausaha

1/1

1/1

1/1

1/1

1/1

1/1

1/1

1/1

1/1

Terdapat proses yang berterusan untuk mengenalpasti, menilai dan mengurus risiko penting yang dihadapi oleh IRDA. Proses ini termasuk mengemas kini sistem kawalan dalaman apabila terdapat perubahan kepada operasi organisasi dan untuk memenuhi keperluan kawal selia.

Unsur-unsur utama sistem kawalan dalaman IRDA adalah seperti berikut:

• Bahagianyangjelasdanpenugasantanggungjawab kepada ahli-ahli kanan pihak pengurusan termasuk struktur organisasi yang mantap dan tahap kebenaran yang wajar untuk had kelulusan perbelanjaan.

• Polisidanprosedurdalamanyangdidokumenkanyang mengambil kira perubahan persekitaran, risiko dan penambahbaikan kepada proses.

• Penubuhanjawatankuasauntukmengkajidan mencadangkan bidang utama seperti penilaian tender, modal dan perbelanjaan operasi, projek, isu-isu sumber manusia dan perkara lain yang berkaitan.

• LaporanberkalaolehPihakPengurusankepadaPihak Berkuasa dan/atau Jawatankuasa Audit mengenai petunjuk kewangan dan prestasi serta isu-isu risiko utama.

Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman


Laporan Tahunan

2013

117

Jawatankuasa Audit (“AC”) terdiri daripada tiga orang ahli. AC telah bermesyuarat sebanyak satu (1) kali, iaitu pada 3 Disember 2013 dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013. Butir-butir ahli dan kehadiran mereka adalah seperti berikut:

Jawatan Bil. Mesyuarat

Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Nor Mohamed Yakcop

Y.Bhg. Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin Abdullah

Y.B. Dato’ Haji Obet bin Tawil

Pengerusi

Ahli

Ahli

1/1

1/1

0/1

Keahlian dan Mesyuarat

Jawatankuasa Audit telah menjalankan aktiviti-aktiviti berikut ke atas Jabatan Audit Dalaman sepanjang tahun:

Aktiviti Jawatankuasa Audit

• Mengkajidanmeluluskanpelanauditdalamantahunanbagi memastikan skop dan liputan yang mencukupi.

• MengkajisumberJabatanAuditDalamanuntukmemastikan bahawa fungsi tersebut mempunyai sumber yang mencukupi dengan juruaudit dalaman yang cekap dan mahir.

• MengkajiprestasidanaktivitiJabatanAuditDalaman berhubung dengan pelan yang diluluskan.

• Mengkajilaporanauditdalamanyangtelahdibentangkan, cadangan audit yang dilakukan dan maklum balas pihak pengurusan. Jawatankuasa Audit juga telah mengarahkan pihak pengurusan untuk membetulkan dan memperbaiki proses di mana sesuai.

• Memantautindakanpembetulanyangdiambilkeatasisu-isu audit yang belum selesai.

Pihak Berkuasa telah menubuhkan Jawatankuasa Audit pada 30 Jun 2008 dan menugaskan tanggungjawab pengawasan untuk:

• ProsesTadbirUrusKorporat; • ProsesAudit,dalamandanluaran;dan• Prosespelaporankewangan; • Pematuhankepadaundang-undangdanperatura.• Sistemkawalandalaman;

Jawatankuasa Audit

• Prosesbelanjawanterperinciyangmenggabungkaninput daripada semua fungsi operasi IRDA bagi penyediaan belanjawan tahunan yang diluluskan oleh Pihak Berkuasa, serta Unit Perancang Ekonomi Jabatan Perdana Menteri dan Perbendaharaan, Kementerian Kewangan Malaysia.

• AuditluaryangdijalankankeataspenyatakewanganPihak Berkuasa adalah di bawah bidang kuasa berkanun Jabatan Audit Negara (Jabatan Audit Negara).

Jabatan Audit Dalaman IRDA (IAD) melapor secara bebas kepada Jawatankuasa Audit dan menilai sistem kawalan IRDA. Jabatan Audit Dalaman membantu Jawatankuasa Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab Jawatankuasa Audit.

Jabatan Audit Dalaman

Peranan utama Jabatan Audit Dalaman adalah:-

• Untukmemastikanterdapatsistemkawalandalamanyang kukuh dan untuk memberi jaminan munasabah bahawa sistem tersebut akan terus beroperasi dengan memuaskan dan berkesan untuk IRDA.

• Untukmenyediakanpenilaianbebasdanobjektifterhadap operasi dengan tujuan untuk menambah nilai dan meningkatkan kecekapan operasi, keberkesanan dan ekonomi.

• Untukmembantuorganisasimencapaiobjektifnyadengan membawa pendekatan yang sistematik dan berdisiplin untuk meningkatkan keberkesanan pengurusan risiko, kawalan dan proses tadbir urus.

• Untukmemastikanbahawaaktivitiauditdalamandiurus dengan berkesan dan hasil daripada aktiviti audit dalaman disampaikan kepada Jawatankuasa Audit secara berkala.

• AktivitiyangdilaksanakanolehJabatanAuditDalaman adalah selaras dengan Kod Etika dan Piawaian Antarabangsa bagi Amalan Profesional Audit Dalaman yang diterbitkan oleh Institut Juruaudit Dalaman.


Laporan Tahunan

2013

118

Penyata Risiko Pengurusan dan Kawalan Dalaman

Unsur-unsur utama berikut telah dilaksanakan:

• PewujudanPolisidanProsedurPengurusanRisikorasmi mengenai risiko dan dikomunikasikan ke seluruh IRDA;

• PenubuhanJawatankuasaPengurusanRisikountuk membantu Pihak Berkuasa dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya mengikut undang-undang berhubung dengan aktiviti Pengurusan Risiko;

• Penubuhandankajiansemulastrukturpengurusanrisikoyang menggariskan rangka kerja dan tanggungjawab pelaporan Pihak Berkuasa, Jawatankuasa Pengurusan Risiko, Kumpulan Kerja Risiko, Pengurusan dan Unit Perancangan Korporat;

• PelantikanwakilPengurusRisikobagisetiapbahagiandalam IRDA;

• Mengkajidan,dimanasesuai,menyemaksemulaparameter risiko (kualitatif dan kuantitatif) bagi IRDA dan pada peringkat unit perniagaan secara individu untuk mengukuhkan keberkesanan proses pengurusan risiko;

• Pendidikandanlatihanpengurusanrisikosecaraformal dan tidak formal yang berterusan di peringkat pengurusan dan kakitangan;

• Mengkajidanmenelitimodelrangkakerjapengurusanrisiko sedia ada secara berterusan bagi meningkatkan kesedaran risiko dalam IRDA dan memudahkan pengesahan semula keutamaan risiko dan usaha pengagregatan dengan pelbagai bahagian dan jabatan; dan

• PelaksanaanolehPengurusanprosespenilaianrisikodi seluruh kumpulan, termasuk mengenal pasti risiko utama yang dihadapi oleh setiap unit perniagaan, impak berpotensi dan kemungkinan berlakunya risiko tersebut, keberkesanan kawalan dan pelan tindakan untuk menguruskan risiko tersebut pada tahap yang diingini.

Ulasan Kewangan TahunanMeneruskan momentum yang dicapai pada tahun-tahun sebelumnya, ditambah dengan keadaan ekonomi semasa, IRDA dapat mencatatkan prestasi kewangan yang memberangsangkan dan komitmen untuk menyampaikan pencapaian cemerlang semasa ‘FasaPengukuhan&PenjanaanPertumbuhan’IskandarMalaysia.Justeru,tahun2013telahmenyaksikanpenyiapanbeberapaprojekpemangkin seperti Pinewood Studios, Taman Air Malaysia LEGOLAND, Traders Hotel dan Legoland Hotel.

Sorotan Kewangan 5 Tahun

2009 2010 2011 2012 2013

Geran

Pendapatan Lain

Jumlah Dana Tersedia

Perbelanjaan

0

50.0 100.0 150.0 200.0 250.0 300.0 350.0 400.0

RM’ juta

79.1 70.0 56.8 63.7 66.5

83.7 70.1 69.9 68.0 59.8

75.0 65.0 62.0 62.0 55.0

8.77.9

6.0

4.8

5.1

Rangka Kerja Pengurusan Risiko Perusahaan

Pihak Pengurusan telah mewujudkan Rangka Kerja Pengurusan Risiko yang telah diluluskan pada 1 Mac 2011 oleh Jawatankuasa Eksekutif IRDA.

Prestasi Perbelanjaan Operasi IRDA


Laporan Tahunan

2013

119

Aset PerbelanjaanPentadbiran

Yuran PerundingProfesional

Kos & ManfaatKakitangan

Pemasaran& Promosi

2009 2010 2011 2012 2013

36%

14%

36%

11%

3%

45%

19%

27%

6%

3%

62%

28%

7%2%1%

59%

28%

8%4%

1%

57%

25%

10%

6%

2%

Trend Penggunaan Bajet 5 Tahun

Prestasi Perbelanjaan Pembangunan IRDA

Baki daripada dana pembangunan telah dibawa ke hadapan setiap tahun sebab bayaran untuk projek dilakukan secara progresif selaras dengan garis masa kontrak.

638.0

859.7

742.7

592.7

300.6

113.74.0

608.5

1,002.0

145.5

Geran Perbelanjaan

200.0

400.0

600.0

800.0

1,000.0

1,200.0

0

2009 2010 2011 2012 2013

Tahun

RM’ juta

Sorotan Kewangan 5 Tahun

Nota: Geran berjumlah RM301.5 juta untuk pemerolehan tanah diterima pada tahun 2008.


Laporan Tahunan

2013

120

Analisis Kewangan TerperinciPenyata Pendapatan

Pada 2013, IRDA mencatatkan defisit sebanyak RM6.69 juta (2012: lebihan sebanyak RM4.28 juta). Defisit ini timbul daripada:

• Projekdaritahun-tahunsebelumnyadibawakehadapanyangtelahdibelanjakanpadatahun2013disebabkanoleh perbezaan tempoh masa dan kemajuan pelaksanaan projek.• PengurangangerankerajaankepadaRM55.0juta(2012:RM62.0juta).• Pengurangandalamkomitmenoperasiyangdibawakehadapandandibelanjakandalamtahunyangberikutnya.

Pendapatan Hasil

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013, Kumpulan mencatatkan perolehan yang lebih tinggi sebanyak RM4.37 juta (2012: RM1.55 juta), disumbangkan oleh pendapatan sewa yang dijana oleh anak syarikatnya, Prisma Harta Sdn Bhd (“PHSB”). Kenaikan ketara dalam perolehan PHSB disebabkan oleh peningkatan progresif dalam pengambilan penyewa dari 659 pada tahun 2012 kepada 1,009 unit yang telah diduduki pada 31 Disember 2013.

Pendapatan Lain

Sebahagian besar daripada pendapatan lain dijana oleh perkongsian keuntungan yang diperoleh daripada Deposit Perbankan Islam. Sejak Geran Pembangunan yang diterima oleh IRDA telah dikurangkan berbanding dengan tahun-tahun sebelumnya, pendapatan daripada perkongsian keuntungan juga telah dikurangkan sewajarnya. Ini telah menyebabkan pendapatan lain yang lebih rendah pada tahun 2013, iaitu sebanyak RM4.82 juta (2012: RM6.00 juta).

Perbelanjaan Operasi

Perbelanjaan operasi untuk tahun 2013 meningkat sebanyak 4% kerana ia termasuk penyelesaian komitmen operasi tahun 2012 oleh IRDA. Perbelanjaan operasi bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013 terdiri daripada:

1. Kos kakitangan yang berjumlah RM38.24 juta, suatu peningkatan sebanyak 4% berbanding dengan tahun sebelumnya disebabkan oleh bayaran insentif dan kenaikan yang diluluskan oleh Ahli-ahli Pihak Berkuasa. Iskandar Malaysia telah bergerak ke ‘Fasa Pengukuhan dan Penjanaan Pertumbuhan’ sejak tahun 2011 di mana fasa ini dijangka selesai pada tahun 2015. Dalam fasa ini, kos kakitangan yang lebih tinggi telah ditanggung bagi menunjukkan keperluan pengambilan dan pengekalan kakitangan profesional, cekap dan berpengalaman untuk memastikan penyampaian perkhidmatan yang berkesan dalam merealisasikan visi Iskandar Malaysia.

2. Kos promosi meningkat sebanyak 27% (2013: RM6.57 juta, 2012: RM5.17 juta) disebabkan oleh peningkatan dalam pendekatan pemasaran strategik IRDA yang bertumpu pada:

• PendekatanberterusandankomiteddalammempromosikanjenamaIskandarMalaysiadikedua-duapasarantempatan dan antarabangsa; dan • PertumbuhandalamaktivitipromosimenerusipenyertaanIRDAdalampelbagaimisiperdagangan,acara,persidangan, forum dan simposium sambil meningkatkan kesedaran orang ramai serta mempromosikan kehadiran jenama Iskandar Malaysia secara global.

3. Yuran perundingan profesional untuk tahun 2013 telah meningkat dengan ketara sebanyak 42% kepada RM3.94 juta (2012: RM2.78 juta) bagi menampung yuran perundingan strategik dan keperluan pelaksanaan rangka tindakan selain daripada penyelenggaraan tahunan sistem sedia ada IRDA.

Geran Kerajaan

RM’ Juta

2009 2010 2011 2012 2013

75 65 62 6255

Keputusan BSC

2009 2010 2011 2012 2013

77.5%86.5%

85.8% 85.0%93.0%

Geran Kerajaan IRDA berbanding Keputusan BSC

Geran Kerajaan

Sebagai Pihak Berkuasa Kerajaan Persekutuan, IRDA bergantung kepada geran operasi daripada Kerajaan Persekutuan untuk membiayai keperluan operasinya. Geran yang diterima bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013 ialah RM55.00 juta (2012: RM62.00 juta), penurunan sebanyak 11% berbanding tahun sebelumnya. Walau bagaimanapun, standard yang tinggi dikekalkan dalam memastikan pelaburan pemudahan diteruskan serta pengukuhan kehadiran jenama Iskandar Malaysia secara global.


Laporan Tahunan

2013

121

Aset tetap meningkat sedikit, iaitu sebanyak 5%, disebabkan terutamanya oleh pembelian perisian komputer untuk pembangunan Sistem Maklumat Geografi (“GIS”) di wilayah Iskandar Malaysia. Selain itu, IRDA telah meneruskan usaha berhematnya bagi membendung perbelanjaan dengan mengehadkan perbelanjaan modal kepada penggantian dan penambahbaikan sahaja.

Peningkatan ketara dalam penerimaan, deposit dan prabayaran lain sebanyak 26% atau RM3.65 juta (2012: RM2.89 juta) disebabkan terutamanya oleh nilai penerimaan dan deposit untuk Dana Pembangunan Khas.

Sebahagian besar baki tunai dan bank dikhaskan untuk kewajipan berkontrak di bawah projek Rancangan Malaysia Kesepuluh seperti pemuliharaan Sungai Segget, pembinaan Jalan Skudai-Abu Bakar, pembinaan Jalan Yahya Awal-Abu Bakar, pembangunan perumahan awam dan Bas Iskandar Malaysia.

Pemiutang dan perbelanjaan akruan terdiri daripada kewajipan berkontrak di bawah dana operasi yang telah diselesaikan selepas akhir tahun dan kewajipan berkontrak di bawah dana pembangunan disebabkan terutamanya oleh jumlah tertahan pada pembayaran berperingkat bagi projek Rancangan Malaysia Kesembilan dan Kesepuluh seperti lebuh raya pantai, inisiatifkeselamatan&kesejahteraan(CCTV),pembinaanJambatan Pandan dan pemuliharaan Sungai Segget.

Dana Pembangunan Khas perlu dikhaskan untuk kewajipan berkontrak di bawah projek Rancangan Malaysia Kesepuluh, Program Pembangunan Bakat Industri Kreatif dan Program Peningkatan Bakat Negara (“NTEP”).

Dana Projek Sosial akan digunakan selaras dengan projek-projek sosial yang diluluskan oleh Jawatankuasa Pembangunan Sosial (“SDC”) selaras dengan strategi dan inisiatif yang dinyatakan dalam Rancangan Pembangunan Komprehensif (“CDP”).

Dana Mudahcara yang diuruskan bagi pihak dan dibiayai oleh Kerajaan Persekutuan melalui TERAJU@Iskandar Malaysia akan digunakan dalam inisiatif yang dilaksanakan oleh syarikat Bumiputera yang berkelayakan untuk melaksanakan projek berdaya maju melalui penyediaan dana mudahcara (Dana Mudahcara) serta pelaksanaan Program Syarikat Bumiputera Berprestasi Tinggi (Teras).

Bahagian Kerugian Ekuiti dalam Syarikat Bersekutu

Pada 31 Disember 2013, IRDA mengiktiraf bahagian kerugian ekuiti dalam syarikat bersekutunya, IMSEC Sdn Bhd (“ISB”) sebanyak 40% yang berjumlah RM0.10 juta di dalam Penyata Kewangan Kumpulan selaras dengan Lembaga Piawaian PerakaunanMalaysia (“MASB”).

Lembaran Imbangan


Laporan Tahunan

2013

122


Laporan Tahunan

2013

123


Laporan Tahunan

2013

124


Laporan Tahunan

2013

125


Laporan Tahunan

2013

126

Lembaran ImbanganPada 31 Disember 2013

KUMPULAN IRDA

Nota 2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Hartanah, loji dan peralatan

Pelaburan dalam syarikat subsidiari

Pelaburan dalam syarikat bersekutu

3

4

5

1,940,153

-

62,146

1,730,385

-

-

1,796,047

2

160,603

1,709,675

4

-

2,002,299 1,730,385 1,956,652 1,709,679

Aset Semasa

Penerimaan, deposit dan prabayar

Tunai dan setara tunai

Amaun terhutang daripada syarikat subsidiari

Amaun terhutang daripada syarikat bersekutu

6

7

8

8

4,141,909

494,140,308

-

5,099

3,404,192

550,906,768

-

-

3,652,034

488,824,961

3,497,125

5,099

2,886,422

548,990,997

1,159,037

-

498,287,316 554,310,960 495,979,219 553,036,456

Liabiliti Semasa

Pemiutang dan perbelanjaan akruan

Amaun terhutang kepada syarikat subsidiari

Amaun terhutang kepada syarikat bersekutu

Amaun terhutang kepada syarikat yang berkaitan

9

8

8

8

132,227,254

-

59,682

-

55,412,367

-

-

880,322

130,673,418

-

59,682

-

54,372,389

158,763

-

-

132,286,936 56,292,689 130,733,100 54,531,152

Aset Bersih Semasa 366,000,380 498,018,271 365,246,119 498,505,304

368,002,679 499,748,656 367,202,771 500,214,983

Dibiayai oleh:

Dana Operasi

Dana Pembangunan Khas

Dana Projek Sosial

Dana Mudahcara

10

11

12

33,196,383

275,258,712

49,225,634

10,321,950

38,617,901

402,774,067

48,345,221

10,011,467

32,396,475

275,258,712

49,225,634

10,321,950

39,084,228

402,774,067

48,345,221

10,011,467

368,002,679 499,748,656 367,202,771 500,214,983

Penyata PendapatanBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2013

KUMPULAN IRDA

Nota 2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Geran Kerajaan

Pendapatan Hasil

Pendapatan Lain

13

14

15

55,000,000

4,370,559

4,870,258

62,000,000

1,544,628

5,928,554

55,000,000

-

4,822,029

62,000,000

-

6,001,858

64,240,817 69,473,182 59,822,029 68,001,858

Perbelanjaan Operasi 16 (69,906,804) (65,652,046) (66,509,782) (63,722,960)

(5,665,987) 3,821,136 (6,687,753) 4,278,898

Bahagian kerugian ekuiti syarikat bersekutu (98,457) - - -

(Kurangan)/Lebihan untuk tahun kewangan (5,764,444) 3,821,136 (6,687,753) 4,278,898

Nota-nota yang disertakan adalah bahagian penting Penyata Kewangan ini.


Laporan Tahunan

2013

127

Penyata Perubahan EkuitiBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2013

Dana Operasi

RM

DanaPembangunan

KhasRM

DanaProjek Sosial

RM

DanaMudahcara

RM

Jumlah

RM

KUMPULAN

Baki Pada 31 Disember 2011

Pemberian geran pembangunan dari Kerajaan

Pemberian geran NTEP dari Kerajaan

Pemberian geran Kreatif dari Kerajaan

Pemberian dana Mudahcara dari Kerajaan

Penggunaan geran pembangunan

Penggunaan geran NTEP

Penggunaan dana Projek Sosial

Pendapatan faedah

Lebihan untuk tahun kewangan

34,796,765

-

-

-

-

-

-

-

-

3,821,136

206,078,046

288,961,600

1,665,000

10,000,000

-

(113,725,223)

(19,783)

-

9,814,427

-

48,203,774

-

-

-

-

-

-

(1,375,033)

1,516,480

-

-

-

–

-

10,000,000

-

-

-

11,467

-

289,078,585

288,961,600

1,665,000

10,000,000

10,000,000

(113,725,223)

(19,783)

(1,375,033)

11,342,374

3,821,136

Baki Pada 31 Disember 2012 38,617,901 402,774,067 48,345,221 10,011,467 499,748,656





Penggunaan dana Mudahcara dari Kerajaan

Pendapatan faedah

Pelucutan pelaburan dari syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu

Kurangan untuk tahun kewangan

-

-

-

-

-

-

342,926

(5,764,444)

4,000,000

(142,054,806)

(135,430)

-

-

10,674,881

-

-

-

-

-

(647,215)

-

1,527,628

-

-

-

-

-

-

(1,570)

312,053

-

-

4,000,000

(142,054,806)

(135,430)

(647,215)

(1,570)

12,514,562

342,926

(5,764,444)


IRDA

Baki Pada 31 Disember 2011


Pemberian geran NTEP dari Kerajaan

Pemberian geran Kreatif dari Kerajaan

Pemberian dana Mudahcara dari Kerajaan




Pendapatan faedah

Lebihan untuk tahun kewangan

34,805,330

-

-

-

-

-

-

-

-

4,278,898

206,078,046

288,961,600

1,665,000

10,000,000

-

(113,725,223)

(19,783)

-

9,814,427

-

48,203,774

-

-

-

-

-

-

(1,375,033)

1,516,480

-

-

-

-

-

10,000,000

-

-

-

11,467

-

289,087,150

288,961,600

1,665,000

10,000,000

10,000,000

(113,725,223)

(19,783)

(1,375,033)

11,342,374

4,278,898






Penggunaan dana Mudahcara dari Kerajaan

Pendapatan faedah

Kurangan untuk tahun kewangan

-

-

-

-

-

-

(6,687,753)

4,000,000

(142,054,806)

(135,430)

-

-

10,674,881

-

-

-

-

(647,215)

-

1,527,628

-

-

-

-

-

(1,570)

312,053

-

4,000,000

(142,054,806)

(135,430)

(647,215)

(1,570)

12,514,562

(6,687,753)




Laporan Tahunan

2013

128

Penyata Aliran TunaiBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2013

KUMPULAN IRDA

Nota 2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pengendalian

Lebihan untuk tahun kewangan (5,764,444) 3,821,136 (6,687,753) 4,278,898

Pelarasan untuk:

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan

Hapus kira/(Pelupusan) hartanah, loji dan peralatan


Peruntukan hutang ragu

Bahagian kerugian ekuiti syarikat bersekutu

3 967,750

6,084

363,634

435,218

98,457

1,548,827

(103,193)

-

-

-

939,271

6,084

-

-

-

1,543,650

(103,193)

-

-

-

Lebihan sebelum perubahan dalam modal kerja

(3,893,301) 5,266,770 (5,742,398) 5,719,355

(Kurangan)/Tambahan:

Dana pembangunan khas

Dana projek sosial

Dana Mudahcara

Penerimaan, deposit dan prabayar

Pemiutang dan perbelanjaan akruan

Amaun terhutang daripada syarikat-syarikat berkaitan

(127,515,355)

880,413

310,483

(1,172,935)

76,814,887

(825,739)

196,696,021

141,447

10,011,467

(1,585,365)

(19,893,758)

880,322

(127,515,355)

880,413

310,483

(765,612)

76,301,029

(2,442,268)

196,696,021

141,447

10,011,467

(1,067,595)

(20,931,736)

(993,709)

Tunai bersih (digunakan dalam)/daripada aktiviti pengendalian

(55,401,547) 191,516,904 (58,973,708) 189,575,250

Aliran Tunai Digunakan Dalam Aktiviti Pelaburan

Pembelian hartanah, loji dan peralatan

Pemerolehan saham dalam syarikat subsidiari

Hasil dari pelupusan hartanah, loji dan peralatan

3 (1,204,312)

(160,601)

-

(659,975)

-

103,200

(1,031,727)

(160,601)

-

(634,088)

-

103,200

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan

(1,364,913) (556,775) (1,192,328) (530,888)

(Pengurangan)/penambahan bersihdalam tunai dan setara tunai

Tunai dan setara tunai pada awal tahun kewangan

(56,766,460)

550,906,768

190,960,129

359,946,639

(60,166,036)

548,990,997

189,044,362

359,946,635

Tunai dan setara tunai pada akhir tahun kewangan

7 494,140,308 550,906,768 488,824,961 548,990,997



Laporan Tahunan

2013

129

Nota kepada Penyata Kewangan31 Disember 2013

1. Maklumat Umum

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (“IRDA”) ditubuhkan pada 12 Februari 2007. Aktiviti utama IRDA adalah untuk bertindak sebagai satu badan yang diberi kuasa untuk merancang, mempromosi, memproses, mendorong pelaburan dari luar serta memudahkan pelan-pelan pembangunan di dalam Wilayah Pembangunan Iskandar.

• AktivitiutamasyarikatsubsidiariadalahsepertiyangdinyatakandiNota4.

• BilanganpekerjaIRDA pada akhir tahun ialah 160 (2012: 153) orang.

• PejabatoperasiutamaIRDA dijalankan di #G-01, Blok 8, Danga Bay, Jalan Skudai, 80200 Johor Bahru, Malaysia.

• Penyatakewanganbagitahunberakhir31Disember2013telahdiluluskanolehMesyuaratPihakBerkuasamelaluiresolusi pekeliling bertarikh 21 April 2014.

2. Ringkasan Polisi-polisi Perakaunan yang Ketara

Polisi-polisi perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai oleh IRDA di mana ia adalah konsisten dengan polisi-polisi yang telah dikeluarkan serta diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (“MASB”).

a. Asas Perakaunan

Penyata Kewangan IRDA disediakan berdasarkan prinsip kos lampau melainkan seperti yang telah dinyatakan dalam nota-nota penyata kewangan serta mematuhi Akta Pihak Berkuasa Pembangunan Wilayah Iskandar, 2007 dan piawaian perakaunan yang digunakan dan diluluskan bagi entiti swasta di Malaysia.

b. Asas Penyatuan

Syarikat Subsidiari

Penyata kewangan syarikat subsidiari dimasukkan ke dalam penyata kewangan yang disatukan daripada tarikh penguatkuasaan kawalan tersebut bermula sehingga tarikh penguatkuasaan kawalan tersebut berakhir. Syarikat subsidiari ialah perniagaan di bawah kawalan IRDA. Kawalan wujud apabila IRDA mempunyai kuasa, secara langsung atau tidak langsung, untuk mentadbir polisi kewangan dan operasi sebuah perniagaan untuk memperolehi manfaat daripada aktiviti-aktivitinya.

Kaedah pembelian perakaunan digunakan untuk menjelaskan pengambilalihan syarikat subsidiari oleh IRDA. Kos pengambilalihan dikira sebagai nilai wajar untuk aset yang diberi, instrumen ekuiti yang diterbitkan atau liabiliti yang ditanggung atau diambil alih pada tarikh pertukaran, ditambah kos yang disebabkan secara langsung oleh pengambilalihan tersebut. Aset dikenal pasti yang diambil alih serta liabiliti dan liabliti sampingan yang ditanggung dalam gabungan perniagaan diukur pada awalnya pada nilai wajar mereka pada tarikh pengambilalihan, tanpa mengira tahap sebarang kepentingan minoriti.

Dalam penyediaan penyata kewangan yang disatukan, transaksi, baki dan keuntungan belum direalisasi bagi transaksi di antara IRDA dan syarikat subsidiari akan dihapuskan. Kerugian belum direalisasi juga akan dihapuskan tetapi dianggap sebagai petunjuk kemerosotan nilai aset yang dipindahkan.

Kepentingan minoriti ialah sebahagian daripada hasil bersih operasi dan juga aset bersih sebuah syarikat subsidiari yang diatribut kepada kepentingan yang tidak dimiliki secara langsung atau tidak langsung oleh IRDA.

Di mana perlu, pelarasan dibuat ke atas penyata kewangan syarikat subsidiari untuk memastikan keseragaman polisi perakaunan adalah sejajar dengan yang digunakan oleh IRDA.

Kehilangan Kawalan

Apabila kawalan dalam syarikat subsidiari hilang, IRDA tidak mengiktiraf aset dan liabiliti syarikat subsidiari tersebut, sebarang kepentingan yang tidak dikawal dan komponen ekuiti lain berkaitan dengan syarikat subsidiari tersebut. Sebarang lebihan atau kekurangan yang disebabkan oleh kehilangan kawalan akan diiktiraf dalam keuntungan dan kerugian. Jika IRDA mengekalkan sebarang kepentingan dalam syarikat subsidiari sebelum ini, maka kepentingan tersebut akan dikira pada nilai wajar pada tarikh kehilangan kawalan. Seterusnya, ia diambil kira sebagai penerima pelaburan ekuiti atau sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual bergantung kepada tahap pengaruh yang dikekalkan.

Syarikat Bersekutu

Syarikat bersekutu merupakan entiti di mana IRDA mempunyai pengaruh penting tetapi tidak mempunyai kawalan ke atas polisi kewangan dan operasi.

Pelaburan dalam syarikat bersekutu diambil kira dalam penyata kewangan yang disatukan dengan menggunakan kaedah ekuiti tolak sebarang kerugian kemerosotan nilai. Penyata kewangan yang disatukan termasuk bahagian keuntungan atau kerugian IRDA serta pendapatan komprehensif lain bagi ekuiti syarikat bersekutu tersebut, selepas pelarasan jika ada, untuk menyelaraskan polisi perakaunan tersebut dengan polisi IRDA, daripada tarikh pengaruh penting bermula sehingga tarikh pengaruh berkenaan tamat.


Laporan Tahunan

2013

130



b. Asas Penyatuan

Syarikat Bersekutu

Apabila bahagian kerugian IRDA melebihi kepentingannya dalam sebuah syarikat bersekutu, jumlah yang dibawa untuk kepentingan tersebut termasuk sebarang pelaburan jangka panjang dikurangkan kepada sifar. Pengiktirafan kerugian seterusnya akan dihentikan kecuali dalam keadaan di mana IRDA mempunyai tanggungjawab atau telah membuat pembayaran bagi pihak syarikat bersekutu.

Di mana perlu, pelarasan dibuat ke atas penyata kewangan syarikat bersekutu untuk memastikan keseragaman polisi perakaunan adalah sejajar dengan yang digunakan oleh IRDA.

c. Pengiktirafan Pendapatan

Geran Kerajaan

Geran operasi diiktiraf dalam penyata pendapatan apabila hak untuk menerima geran telah diluluskan dan akan diperolehi untuk tahun kewangan tersebut.

d. Hartanah, Loji dan Peralatan

Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul dan sebarang kerugian dalam kemerosotan terkumpul.

Susutnilai

Pembelian hartanah, loji dan peralatan yang bernilai RM500 ke bawah akan dibelanjakan apabila ditanggung. Kaedah garis lurus digunakan untuk melupuskan kos hartanah, loji dan peralatan mengikut tempoh kadar anggaran guna hayatnya berdasarkan kadar tahunan prinsipal seperti berikut:

Kenderaan 25% Komputer dan telefon bimbit 33.33% Perabot dan lekapan, peralatan pejabat dan pengubahsuaian 20%

e. Penghutang-penghutang

Penghutang-penghutang dinyatakan pada nilai boleh direalisasi yang dijangka. Hutang lapuk dihapus kira dalam tahun kewangan apabila telah dikenal pasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan semakan ke atas jumlah tertunggak pada akhir tahun kewangan.

f. Cukai dan Cukai Tertunda

Cukai semasa ialah jumlah cukai pendapatan dijangka yang perlu dibayar berhubung dengan pendapatan dividen selaras dengan pengecualian cukai yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan sepertimana yang dinyatakan pada Nota 18. Ia diukur menggunakan kadar cukai yang telah termaktub oleh Lembaga Hasil Dalam Negeri pada tarikh lembaran imbangan.

Tiada cukai tertunda diperuntukkan untuk tahun kewangan disebabkan oleh pengecualian cukai.

g. Pemiutang Lain

Pemiutang lain dinyatakan pada amaun di mana Pihak Berkuasa dilantik atau diwajibkan untuk menyelesaikan bayaran termasuk sebarang perbelanjaan guaman sampingan.

h. Peruntukan bagi Liabiliti

Peruntukan bagi liabiliti diiktiraf apabila Pihak Berkuasa mempunyai kewajipan undang-undang dan berkontrak semasa akibat daripada peristiwa lampau, apabila terdapat kemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang merangkumi faedah ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan kewajipan, dan apabila anggaran munasabah boleh dilakukan pada jumlah kewajipan. Peruntukan disemak semula pada setiap tarikh lembaran imbangan dan diselaraskan untuk menunjukkan anggaran semasa yang terbaik. Sekiranya kesan daripada nilai masa wang adalah penting, jumlah peruntukan adalah pada nilai semasa perbelanjaan yang dijangka perlu untuk menyelesaikan kewajipan tersebut.

i. Tunai dan Setara Tunai

Tunai dan setara tunai terdiri daripada tunai dan baki dalam bank, serta deposit yang sedia ditukar kepada jumlah tunai yang diketahui dan yang tertakluk kepada risiko kecil dalam perubahan nilai.


Laporan Tahunan

2013

131

j. Kemerosotan Nilai Aset

Pada setiap tarikh lembaran imbangan, IRDA menyemak semula nilai bawaan aset bagi menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk kemerosotan. Sekiranya wujud sebarang petunjuk sedemikian, kemerosotan tersebut akan dikira dengan membandingkan nilai yang boleh diperolehi semula dengan nilai bawaan aset. Jika jumlah terakhir adalah lebih tinggi, aset akan dikurangkan ke jumlah boleh diperolehi semula. Jumlah boleh diperolehi semula sesuatu aset ialah jumlah yang lebih tinggi daripada harga jualan bersihnya serta jumlah yang digunakan, yang dikira dengan merujuk kepada aliran tunai masa hadapan yang didiskaunkan.

Kerugian kemerosotan dicajkan ke penyata pendapatan dengan serta-merta, kecuali aset tersebut dinyatakan pada amaun yang dinilai semula. Sebarang kerugian rosot nilai untuk aset yang dinilai semula dianggap sebagai pengurangan dalam penilaian semula hingga ke tahap lebihan penilaian semula yang diiktiraf terdahulu bagi aset tersebut. Jika kerugian rosot nilai untuk sesuatu aset melampaui lebihan penilaian semulanya, kerugian rosot nilai lebihan tersebut akan dicajkan ke penyata pendapatan.

Peningkatan berikutnya untuk amaun boleh diperolehi semula bagi sesuatu aset, jika dibawa pada kos, dianggap sebagai penerbalikan kerugian kemerosotan terkumpul yang diiktiraf sebelum ini dalam penyata pendapatan. Namun demikian, penerbalikan ini dihadkan kepada kerugian rosot nilai terkumpul yang diiktiraf sebelum ini, dan jika dibawa pada amaun penilian semula, akan dikreditkan secara langsung kepada lebihan penilaian semula.

k. Dana Pembangunan Khas

Dana Pembangunan Khas diuruskan bagi pihak dan dibiayai oleh Kerajaan Persekutuan di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK9) dan Rancangan Malaysia Ke-10 (RMK10) untuk projek-projek pembangunan infrastruktur. Dana Kreatif digunakan untuk Program Pembangunan Bakat Industri manakala Dana Program Peningkatan Bakat Negara (NTEP) digunakan untuk Program Pembangunan Modal Insan.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan ke akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki untuk dana tersebut.

l. Dana Projek Sosial

Dana Projek Sosial yang diuruskan oleh Pihak Berkuasa dibiayai oleh pihak ketiga dan digunakan untuk tujuan-tujuan tertentu mengikut peruntukan Seksyen 37 Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar, 2007.


m. Dana Mudahcara

Dana Mudahcara diuruskan bagi pihak dan dibiayai oleh Kerajaan Persekutuan melalui TERAJU untuk digunakan dalam inisiatif-inisiatif yang dilaksanakan oleh syarikat-syarikat Bumiputera yang layak menurut kriteria yang ditentukan.


n. Transaksi Mata Wang Asing

Transaksi dalam mata wang asing dicatatkan dalam Ringgit Malaysia mengikut kadar pertukaran yang berkuatkuasa pada waktu transaksi tersebut.

Aset dan liabiliti dalam mata wang asing ditukar ke Ringgit Malaysia mengikut kadar anggaran pertukaran yang berkuatkuasa pada tarikh lembaran imbangan. Aset dan liabiliti yang bukan dalam mata wang asing ditetapkan pada nilai wajar yang ditukar ke Ringgit Malaysia pada kadar anggaran pertukaran yang berkuatkuasa pada tarikh lembaran imbangan. Perbezaan pertukaran yang wujud dari mata wang asing akan diiktiraf dalam penyata pendapatan.


Laporan Tahunan

2013

132



n. Transaksi Mata Wang Asing

Kadar penutupan prinsipal yang digunakan dalam pertukaran amaun mata wang asing pada tarikh lembaran imbangan adalah seperti berikut:

2013RM

2012RM

1 Dolar Singapura (SGD)1 Euro (EUR)1 Pound United Kingdom (GBP)1 Yen Jepun (JPY)1 Riyal Qatar (QAR)1 Dirham United Arab Emirates (AED)1 Dolar Amerika Syarikat (USD)1 Dolar Australia (AUD)100 Rupiah Indonesia (IDR)100 Won Korea Selatan (KRW)1 Yuan Renminbi China (CNY)1 Krone Denmark (DKK)1 Krona Sweden (SEK)1 New Lei Romania (RON)1 Dolar Hong Kong (HKD)1 Rupee India (INR)1 Ruble Russia (RUB)

2.594.535.410.030.900.893.282.93

0.0270.3108

0.540.610.511.010.42

0.0530.099

2.504.044.940.04

--

3.06---

0.490.540.470.910.390.06

-

o. Kebajikan Pekerja

Manfaat Jangka Pendek

Upah, gaji, bonus dan sumbangan jaminan sosial dikenal pasti sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana perkhidmatan yang berkaitan telah diberikan oleh kakitangan IRDA. Ketidakhadiran terkumpul jangka pendek yang dibayar seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila kakitangan telah memberikan perkhidmatan. Ini meningkatkan hak mereka untuk mendapat ketidakhadiran terkumpul berbayar pada masa hadapan. Cuti jangka pendek tidak terkumpul seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku.

Pelan Caruman

IRDA dikehendaki oleh undang-undang untuk membuat caruman bulanan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”), suatu pelan sumbangan yang ditakrifkan secara statutori untuk semua kakitangan yang layak berdasarkan kadar yang telah ditentukan mengikut gaji kakitangan. Caruman IRDA kepada KWSP dilaporkan secara berasingan. Caruman kakitangan kepada KWSP termasuk dalam gaji dan upah.

p. Penyata Aliran Tunai

IRDA mengamalkan kaedah tidak langsung dalam penyediaan penyata aliran tunai. Setara tunai merangkumi pelaburan jangka pendek yang cair dengan tempoh matang tiga bulan atau kurang dari tarikh pemerolehan, serta sedia untuk ditukarkan kepada tunai dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.


Laporan Tahunan

2013

133

3. Hartanah, Loji dan Peralatan

Kenderaan

RM

Komputer

RM

Perabot,Peralatan

Pejabat danPengubahsuaian

RM

Jumlah

RM

KUMPULAN

Kos

Pada 1 Januari 2013

Tambahan

Hapus kira


995,366

-

-

-

3,968,500

425,811

-

(3,500)

5,160,742

778,501

(892,161)

(22,387)

10,124,608

1,204,312

(892,161)

(25,887)

Pada 31 Disember 2013 995,366 4,390,811 5,024,695 10,410,872

Susutnilai Terkumpul

Pada 1 Januari 2013

Tambahan

Hapus kira


435,636

195,156

-

-

3,693,025

259,498

-

(700)

4,265,562

513,096

(886,077)

(4,477)

8,394,223

967,750

(886,077)

(5,177)

Pada 31 Disember 2013 630,792 3,951,823 3,888,104 8,470,719

Nilai Buku Bersih

Pada 31 Disember 2013 364,574 438,988 1,136,591 1,940,153

Pada 31 Disember 2012 559,730 275,475 895,180 1,730,385

Susutnilai untuk tahun 2012 139,669 465,928 943,230 1,548,827

IRDA

Kos

Pada 1 Januari 2013

Tambahan

Hapus kira

995,366

-

-

3,965,000

317,611

(1,253)

5,138,355

714,116

(892,161)

10,098,721

1,031,727

(893,414)

Pada 31 Disember 2013 995,366 4,281,358 4,960,310 10,237,034

Susutnilai Terkumpul

Pada 1 Januari 2013

Tambahan

Hapus kira

435,636

195,156

-

3,692,325

237,789

(1,253)

4,261,085

506,326

(886,077)

8,389,046

939,271

(887,330)

Pada 31 Disember 2013 630,792 3,928,861 3,881,334 8,440,987

Nilai Buku Bersih

Pada 31 Disember 2013 364,574 352,497 1,078,976 1,796,047

Pada 31 Disember 2012 559,730 272,675 877,270 1,709,675

Susutnilai untuk tahun 2012 139,669 465,228 938,753 1,543,650


Laporan Tahunan

2013

134


4. Pelaburan dalam Syarikat SubsidiariIRDA

2013RM

2012RM

Saham tidak tersiar pada kos 2 4

Butiran syarikat subsidiari yang ditubuhkan di Malaysia adalah seperti berikut:

Pegangan Kepentingan Ekuiti

Nama Syarikat Aktiviti Utama 2013%

2012%

Prisma Harta Sdn. Bhd. Pengurusan operasi dan

penyenggaraan Perumahan Awam

Iskandar Malaysia

100 100

IMSEC Sdn. Bhd. Perkhidmatan keselamatan dan

perlindungan di wilayah Iskandar

Malaysia

40* 100

* Diklasifikasi sebagai syarikat bersekutu.

Penyata kewangan bagi syarikat subsidiari ini tidak diaudit oleh Jabatan Audit Negara.

5. Pelaburan dalam Syarikat BersekutuKUMPULAN IRDA

2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Saham tidak tersiar pada kos

Bahagian kerugian selepas pengambilalihan

160,603

(98,457)

-

-

160,603

-

-

-

62,146 - 160,603 -

Bahagian IRDA bagi hasil, untung, aset-aset dan liabiliti-liabiliti dalam syarikat bersekutu adalah seperti berikut:

KUMPULAN

2013

RM

2012

RM

Hasil

Untung bersih bagi tahun kewangan semasa

Aset tetap

Aset semasa

Liabiliti semasa

1,728,750

38,715

39,816

646,170

(623,840)

-

-

-

-

-

62,146 -


Laporan Tahunan

2013

135

Butiran syarikat bersekutu yang ditubuhkan di Malaysia adalah seperti berikut:

Pegangan Kepentingan Ekuiti

Nama Syarikat Aktiviti Utama 2013%

2012%

IMSEC Sdn. Bhd. Perkhidmatan keselamatan dan

perlindungan di wilayah Iskandar

Malaysia

40* 100

* Dahulunya sebuah syarikat subsidiari.

Penyata kewangan bagi syarikat bersekutu ini tidak diaudit oleh Jabatan Audit Negara.

6. Penerimaan, Deposit dan PrabayarKUMPULAN IRDA

2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Dana Operasi:

Penghutang dagangan

Tolak: Peruntukan Hutang Ragu

907,022

(435,218)

517,770

-

-

-

-

-

471,804 517,770 - -

Penghutang lain

Deposit

Prabayar

327,213

707,550

596,896

430,774

607,299

514,954

327,213

707,550

578,825

430,774

607,299

514,954

2,103,463 2,070,797 1,613,588 1,553,027

Dana Pembangunan Khas:

Deposit 1,557,953 1,305,294 1,557,953 1,305,294

1,557,953 1,305,294 1,557,953 1,305,294

Dana Projek Sosial:

Pendapatan faedah

Penghutang lain

28,046

452,447

28,101

-

28,046

452,447

28,101

-

480,493 28,101 480,493 28,101

Jumlah 4,141,909 3,404,192 3,652,034 2,886,422


Laporan Tahunan

2013

136


7. Tunai dan Setara TunaiKUMPULAN IRDA

2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Dana Operasi:

Tunai dalam tangan

Baki di bank

Deposit di bank berlesen

9,000

27,393,334

4,500,000

10,402

37,149,735

-

9,000

26,577,987

-

9,000

35,235,366

-

31,902,334 37,160,137 26,586,987 35,244,366


Baki di bank


(5,779,742)

408,950,625

455,418,044

-

(5,779,742)

408,950,625

(29,186,559)

484,604,603

403,170,883 455,418,044 403,170,883 455,418,044

Dana Projek Sosial:

Baki di bank


(697,489)

49,442,630

402,067

47,915,053

(697,489)

49,442,630

402,067

47,915,053

48,745,141 48,317,120 48,745,141 48,317,120

Dana Mudahcara:

Baki di bank


79,284

10,242,666

10,011,467

-

79,284

10,242,666

10,011,467

-

10,321,950 10,011,467 10,321,950 10,011,467

Jumlah 494,140,308 550,906,768 488,824,961 548,990,997

8. Amaun Terhutang daripada/(kepada) Syarikat Subsidiari, Syarikat Bersekutu dan Syarikat yang Berkaitan

Amaun yang dijangka dari/kepada syarikat subsidiari, bersekutu dan berkaitan adalah tanpa faedah, tidak bercagar dan tidak mempunyai tempoh pembayaran balik yang tetap.


Laporan Tahunan

2013

137

9. Pemiutang dan Perbelanjaan AkruanKUMPULAN IRDA

2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Dana Operasi:

Pemiutang dagangan

Pemiutang lain

Perbelanjaan akruan

Deposit dan prabayar

192,460

879,570

251,239

1,273,260

-

499,977

199,434

763,685

-

813,454

229,239

-

-

405,485

17,633

-

2,596,529 1,463,096 1,042,693 423,118


Pemiutang lain 129,630,725 53,949,271 129,630,725 53,949,271

129,630,725 53,949,271 129,630,725 53,949,271

Jumlah 132,227,254 55,412,367 130,673,418 54,372,389

Pemiutang lain merangkumi amaun tertunggak bagi perbelanjaan berterusan. Amaun tertunggak tersebut adalah tanpa faedah serta tidak mempunyai tempoh pembayaran balik yang tetap.

10. Dana Pembangunan KhasKUMPULAN DAN IRDA

2013RM

2012RM

Baki pada 1 Januari

Geran Pembangunan diterima dari Kerajaan

Geran NTEP diterima dari Kerajaan

Geran Kreatif diterima dari Kerajaan

402,774,067

4,000,000

-

-

206,078,046

288,961,600

1,665,000

10,000,000

Pendapatan faedah

406,774,067

13,969,111

506,704,646

14,329,558

Tolak: Penggunaan geran pembangunan

Tolak: Penggunaan geran NTEP

Tolak: Pendapatan faedah dipindahkan ke Dana Operasi

420,743,178

142,054,806

135,430

3,294,230

521,034,204

113,725,223

19,783

4,515,131

Baki pada 31 Disember 275,258,712 402,774,067


Laporan Tahunan

2013

138


11. Dana Projek SosialKUMPULAN DAN IRDA

2013RM

2012RM

Baki pada 1 Januari

Pendapatan faedah

48,345,221

1,527,628

48,203,774

1,516,480

Tolak: Penggunaan Dana Projek Sosial

49,872,849

647,215

49,720,254

1,375,033


Dana Projek Sosial (“SPF”) yang ditubuhkan mengikut peruntukan Seksyen 37 Akta IRDA 664 (Akta 664) bertujuan untuk digunakan bagi membiayai pelbagai projek dan skim sosial yang selaras dengan strategi dan inisiatif seperti yang dinyatakan di dalam Pelan Pembangunan Komprehensif (“CDP”). Dana ini diuruskan oleh Jawatankuasa Dana Projek Sosial yang terdiri daripada ahli-ahli bebas mengikut garis panduan, polisi dan keputusan yang diluluskan oleh IRDA, selagi ianya tidak bercanggah dengan Akta dan CDP.

12. Dana MudahcaraKUMPULAN DAN IRDA

2013RM

2012RM

Baki pada 1 Januari

Dana Mudahcara diterima dari Kerajaan

10,011,467

-

-

10,000,000

Pendapatan faedah

10,011,467

312,053

10,000,000

11,467

Tolak: Penggunaan Dana Mudahcara

10,323,520

1,570

10,011,467

-


Pengwujudan Dana Mudahcara adalah untuk kegunaan syarikat-syarikat Bumiputera yang layak di bawah inisiatif Projek Permulaan (EPP) TERAJU. Dana ini diuruskan oleh Jawatankuasa Dana Mudahcara (FFRC) yang terdiri daripada ahli-ahli bebas dan dipengerusikan oleh Ketua Eksekutif IRDA. Fungsi utama Jawatankuasa FFRC ini adalah untuk membuat penilaian ke atas semua permohonan yang diterima dan seterusnya mengesyorkan syarikat-syarikat yang berkelayakan kepada Jawatankuasa Penyampaian Teraju (TDC) untuk kelulusan muktamad.

13. Geran KerajaanKUMPULAN DAN IRDA

2013RM

2012RM

Dana Operasi:

Geran Kerajaan 55,000,000 62,000,000

55,000,000 62,000,000


Laporan Tahunan

2013

139

14. Pendapatan HasilKUMPULAN DAN IRDA

2013RM

2012RM

Dana Operasi:

Pendapatan Sewa

Pendapatan Perkhidmatan Polis Bantuan

4,370,559

-

1,260,262

284,366

4,370,559 1,544,628

15. Pendapatan LainKUMPULAN IRDA

2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Dana Operasi:

Yuran tender

Pendapatan faedah

Pendapatan lain

Yuran pengurusan

Penyewaan kemudahan

Yuran pentadbiran

Yuran pelekat kenderaan

Keuntungan dari pelupusan aset tetap

101,500

4,436,506

274,032

-

4,428

49,661

4,131

-

60,700

5,643,405

105,127

-

1,932

9,150

5,047

103,193

101,500

4,330,296

270,233

120,000

-

-

-

-

60,700

5,643,405

104,560

90,000

-

-

-

103,193

4,870,258 5,928,554 4,822,029 6,001,858


Laporan Tahunan

2013

140


16. Perbelanjaan OperasiKUMPULAN IRDA

2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Dana Operasi:

Perincian perbelanjaan operasi adalah seperti berikut:

Yuran profesional

Ganjaran juruaudit

Ganjaran Ahli Lembaga

Ganjaran–AhliJawatankuasaAIC&MajlisPenasihat

Ganjaran – Jawatankuasa EXCO IRDA

Ganjaran – Jawatankuasa Lembaga TenderA&B

Ganjaran – Jawatankuasa Insentif

Ganjaran–JawatankuasaPemilihan&Pelulusan

Penilaian

Perbelanjaan Sewaan

Susutnilaihartanah,loji&peralatan

Sumbangan

Penajaan

Yuran setiausaha syarikat

Kos Kakitangan

– Gaji dan elaun

– Kumpulan Wang Simpanan Pekerja

– Kumpulan Wang Keselamatan Sosial

– Kerja lebih masa

– Bonus

– Ex Gratia

– Kebajikan pekerja

– Kos pengambilan pekerja

Promosi dan pemasaran

Hiburan

Kursus dan seminar

Caj utiliti

Perbelanjaan laman web

Penyelenggaraan peralatan pejabat, bangunan dan kenderaan

Kos percetakan dan alat tulis

Perbelanjaan mesyuarat

Kos perubatan

Kerugian dari pertukaran mata wang asing

Insurans

Caj bank

Pengiklanan

Perbelanjaan am

Caj keselamatan

Yuran pencukaian

3,997,725

26,409

294,000

318,500

6,000

11,900

20,800

3,400

15,184

3,730,825

967,750

6,000

24,000

3,503

26,256,385

5,336,823

98,782

251,714

6,450,285

517,360

301,423

44,606

6,582,686

227,386

1,085,163

1,678,603

107,250

2,112,420

333,552

743,224

112,822

-

1,091,881

6,652

926,308

194,852

917,666

5,756

2,780,657

25,868

330,000

349,876

6,000

3,850

8,000

5,200

-

3,665,033

1,548,827

8,000

106,500

4,143

24,682,193

5,038,050

90,059

252,827

6,229,879

1,168,320

394,345

18,507

5,182,831

197,592

1,542,760

1,646,292

68,150

1,570,508

325,182

721,021

114,656

265

923,285

10,249

1,686,015

240,190

119,651

6,702

3,937,770

18,671

294,000

318,500

6,000

11,900

20,800

-

-

3,724,025

939,271

6,000

24,000

45

25,495,198

5,198,986

95,417

251,714

6,332,695

517,360

301,423

44,606

6,571,284

227,386

1,064,324

1,454,553

107,250

1,322,296

264,670

743,224

112,174

-

1,027,696

6,647

926,308

193,729

298,692

4,016

2,780,357

18,577

330,000

349,876

6,000

3,850

8,000

–

–

3,665,949

1,543,650

8,000

106,500

810

23,714,652

4,987,690

88,702

252,827

6,229,879

1,168,320

393,145

18,507

5,166,701

195,921

1,542,510

1,426,242

68,150

1,140,269

305,797

720,741

114,606

265

920,191

7,974

1,686,015

233,124

239,015

4,702


Laporan Tahunan

2013

141

KUMPULAN IRDA

2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Perincian perbelanjaan operasi adalah seperti berikut: (samb.)

Yuran lesen

Yuran profesional dan keahlian

Pos dan penghantaran

Penginapan dan perjalanan

Yuran pengurusan

Peralatan pejabat, bangunan dan kenderaan dihapus kira

Peruntukan hutang ragu

170,191

15,224

26,174

4,444,318

-

6,084

435,218

359,897

19,786

36,245

3,891,035

273,600

-

-

170,191

15,224

26,174

4,429,479

-

6,084

-

357,197

19,786

36,245

3,862,218

-

-

-

69,906,804 65,652,046 66,509,782 63,722,960

17. Kos PekerjaKUMPULAN IRDA

2013

RM

2012

RM

2013

RM

2012

RM

Dana Operasi:

Kos kakitangan 39,257,378 37,874,180 38,237,399 36,853,722

Termasuk dalam kos kakitangan adalah sumbangan Kumpulan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja berjumlah RM5,336,823 (2012: RM5,038,050).

18. Cukai Pendapatan

IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan di bawah Seksyen 127 (3A) Akta Cukai Pendapatan 1967. Semua pendapatan kecuali dividen IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan bagi tempoh 10 tahun mulai tahun taksiran 2007 hingga tahun taksiran 2016.

19. Komitmen OperasiKUMPULAN DAN IRDA

2013RM

2012RM

Diluluskan dan dikontrakkan:

Promosi dan pemasaran

Perundingan dan kajian rangka tindakan

Perbelanjaan am

423,474

972,513

510,648

1,102,051

2,712,640

154,474

1,906,635 3,969,165

pihak berkuasa wilayah pembangunan iskandar (irda)

Documents