8/17/2019 Perumusan Dan Pelaksanaan Strategi 2

1/5

PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI

Bab ini menerangkan konsep-konsep penting manajemen strategis Manajemen

strategis !ia"a#i !engan e$a#%asi ter&a!ap misi' t%j%an' !an strategi per%sa&aan

saat ini E$a#%asi ini kem%!ian !iik%ti !engan ana#isis sit%asi ()ang !iseb%t !engan

ana#isis S*+T,' )ang mempe#ajari pe#%ang !an anaman !i#ingk%ngan eksterna#

seka#ig%s kek%atan !an ke#ema&an !i !a#am per%sa&aan Ana#isis sit%asi !i#anj%tkan

!engan per%m%san strategi seara eksp#isit' )ang men%ngj%kkan ara )ang &en!ak

!ija#ankan o#e& per%sa&aan %nt%k menapai ke%ngg%#an bersaing Para manajer

mer%m%skan strategi )ang ber.ok%s pa!a kompetensi !asar' membang%n sinergi'

!an meniptakan ni#ai

Manajemen Strategis a!a#a& serangkaian kep%t%san !an tin!akan )ang !ig%nakan

%nt%k mer%m%skan !an me#aksanakan strategi )ang mem%ngkinkan keses%aian

sangat kompetiti. antara per%sa&aan !an #ingk%ngann)a se&ingga !apat menapai

t%j%an per%sa&aan

Strategi a!a#a& ranana tin!akan )ang menerangkan tentang a#okasi s%mber !a)a

serta berbagai akti$itas %nt%k meng&a!api #ingk%ngan' mempero#e& ke%nggg%#an

bersaing' !an menapai t%j%an per%sa&aan

Ke%ngg%#an bersaing a!a#a& &a# )ang membe!akan s%at% per%sa&aan !ari

per%sa&aan #ain !an memberi iri k&as bagi per%sa&aan %nt%k memen%&i

kebet%&an pasar kons%men

Meman.aatkan Kompetensi Dasar

Kompetensi Dasar a!a#a& ses%at% )ang !i#ak%kan per%sa&an !engan sangat baik

!iban!ing pesaingn)a Karena per%sa&aan memi#iki keai&an )ang ti!ak !imi#iki

o#e& pesaingn)a

Sinergi a!a#a& kon!isi )ang timb%# ketika bagian-bagian per%sa&aan berinteraksi

%nt%k meng&asi#kan !ampak bersama )ang )ang #ebi& besar !aripa!a j%m#a&

sem%a bagian )ang bertin!ak sen!iri-sen!iri

Memberikan ni#ai kepa!a pe#anggan mer%pakan inti !ari strategi Ni#ai !apat

sebagai gab%ngan ke%nt%ngan )ang !ipero#e& !an bia)a )ang !ike#%arkan

 Tiga Tingkatan Strategi /

Per%m%san strategi ber#angs%ng !i tiga tingkatan/ per%sa&aan' %sa&a !an tingkat

.%ngsi

8/17/2019 Perumusan Dan Pelaksanaan Strategi 2

2/5

 Tiga Tingkatan Strategi /

Strategi Tingkat Per%sa&aan Berkaitan !engan per%sa&aan seara kese#%r%&an !an

gab%ngan %nit bisnis !an #ini pro!%k )ang men)%s%n per%sa&aan

Strategi Tingkat Usa&a Berkaitan !engan setiap %nit bisnis ata% #ini pro!%k

Kep%t%san-kep%t%san strategis !i tingkat ini ber&%b%ngan !engan pengik#anan'

ara& !an tingkat pene#iti&an !an pengembangan' per%ba&an pro!%k'

pengembangan pros%k bar%' pera#atan !an .asi#itas' !an penamba&an ata%

peng%rangan #ini pros%k !an #a)anan

Strategis )ang pa#ing kreati. p%n ti!ak akan berni#ai jika ti!ak bisa !i"%j%!kan ke

!a#am tin!akan Penerapan mer%pakan bagian !ari strategi )ang terpenting !an

ters%#it Para manajer me"%j%!kan strategi ke !a#am tin!akan !engan

men)e#araskan se#%r%& bagian per%sa&aan agar berkeses%aian !negan strategi

bar% Empat bi!ang )ang !i.ok%skan o#e& para manajer !a#am penerapan strategi

a!a#a& kepemimpinan' ranangan str%kt%ra#' sistem in.ormasi !an kontro#' serta

s%mber !a)a man%sia

Per%m%san 0ers%s Pe#aksanaan Srategi

Per%m%san Strategi a!a#a& ta&ap manajemen strategis )ang me#ibatkan

perenanaan !an pengambi#an kep%t%san %nt%k menapai t%j%an per%sa&aan' serta

memb%at renana strategis spesi1k

Pe#aksanaan strategi )ait% pengg%naan sarana menejeria# !an organisasiona# %nt%k

mengara&kan berbagai s%mber !a)a agar !apat menapai t%j%an strategis

Proses Manajemen Strategis

Ana#isis S*+T a!a#a& ana#isis ter&a!ap ter&a!ap kek%atan' ke#ema&an' pe#%ang'

!an anaman )ang menent%kan kinerja per%sa&aan

 

Kek%atan !an Ke#ema&an Interna#

Kek%atan a!a#a& karateristik interna# positi. )ang !apat !i man.aatkan o#e&

per%sa&aan %nt%k menapai t%j%an kinerja strategisn)a

8/17/2019 Perumusan Dan Pelaksanaan Strategi 2

3/5

Ke#ema&an a!a#a& karateristik interna# )ang !apat meng&ambat ata% membatasi

kinerja per%sa&aan

Kek%atan !an Anaman Eksterna#

Kek%atan a!a#a& karateristik #ingk%ngan eksterna# )ang berpotensi membant%

per%sa&aan menapai ata% me#ampa%i t%j%an strategisn)a

Anaman a!a#a& karateristik #ingk%ngan eksterna# )ang meng&ambat per%sa&aan

menapai t%j%an stetegisn)a

Mer%m%skan Strategi Tingkat Per%sa&aan

Kerangka strategi per%sa&aan menak%p strategi porto.o#io' matriks' B2G' !an

strategi !i$ersi1kasi Sa#a& sat% pen!ekatan strategi tingkat-%sa&a a!a#a& kek%atan

!an strategi kompetiti. Porter Internet ber!ampak besar ter&a!ap #ingk%ngan

persaingan' !an para manajer &ar%s mempertimbangkan pengar%&n)a ketika

mengana#isis #ima kek%atan kompetiti. !an mer%m%skan strategi bisnis Sete#a&

strategi bisnis !ir%m%skan' strategi .%ngsiona# %nt%k men!%k%ngn)a !apat !ib%at

Strategi portopo#io a!a#a& gab%ngan %nit sa&a !an #ini pro!%k per%sa&aan )ang

berpa!% seara #ogis %nt%k memberikan sinergi !an ke%ngg%#an bersaing bagi

per%sa&aan

Matriks B2G a!a#a& konsep )ang !igagas o#e& Boston 2ons%#ting Gro%p %nt%k

menge$a#%asi !imensi tingkat pert%mb%&an %sa&a !an pangsa pasar !ari %nit-%nit

%sa&a strategis

Strategi Di$ersi1kasi a!a#a& Strategi bera#i& ke jenis %sa&a bar%' seperti )ang

!i#ak%kan GE !i bi!ang kese&atan' ke%angan' !an energi a#ternati. T%j%ann)a %nt%k

memper#%as %sa&a per%sa&aan !a#am rangka meng&asi#kan berbagai barang !an

 jasa )ang ber&arga Di$ersi1kasi terkait a!a#a& bera#i& ke #ini bisnis bar% )ang

masi& terkait !engan kegiatan %sa&a per%sa&aan Di$ersi1kasi terpisa& a!a#a&

Memb%ka #ini %sa&a )ang benar-benar bar% Integrasi $ertika# a!a#a& memb%ka #ini

%sa&a bar% )ang mempro!%ksi pasokan )ang !iper#%kan %nt%k pros%k ata%

men!istrib%sikan !an menj%a# pro!%k terseb%t

 Tingkat pert%mb%&an %sa&a a!a#a& seja%& mana peningkatan in!%stri seara

kese#%r%&an' sementara Pangsa Pasar a!a#a& menent%kan apaka& s%at% %nit %sa&a

#ebi& ban)ak ata% #ebi& se!ikit meng%asai pasar !iban!ingkan !engan pasaingn)a

8/17/2019 Perumusan Dan Pelaksanaan Strategi 2

4/5

Lima Kek%atan Kompetiti. Porter/

Potensi pesaing bar%

Da)a ta"ar pembe#i

Da)a ta"ar pemasok

Anaman pro!%k penggnti

Persaingan antarkompetitor

Strategi Kompetiti. 

Strategi Di.erensiasi a!a#a& jenis strategi kompetiti. )ang !ig%nakan o#e&

per%sa&aan %nt%k membe!akan pro!%k ata% jasan)a !ari pro!%k ata% jasa

pesaingn)a

Kepemimpinan Bia)a a!a#a& jenis strategi kompetiti. )ang !i g%nakan o#e&

per%sa&aan %nt%k men!apatkan .asi#itas-.asi#itas pro!%ksi bar% seara agresi.'

memotong bia)a' !an mengen!a#ikan bia)a !enagn ketet agar #ebi& e1sien !ari

pesaingn)a

3ok%s a!a#a& jenis strategi kompetiti. )ang berkonsentrasi kepa!a pasar "i#a)a&

ata% pembe#i ke#ompok tertent%

Kemamp%an Dinamis berarti ba&"a para manajer ber.ok%s pa!a me#ak%kan #ebi&

ban)ak %pa)a peningkatan !an pengembangan !engan meman.aatkan aset'

kemamp%an' !an kompetensi )ang s%!a& !imi#iki per%sa&aan g%na mempero#e&

ke%ngg%#an bersaing )ang terjaga

 

 Tips Penerapan Strategi seara E.ekti. /

Membang%n komitmen ter&a!ap strategi

Men)%s%n renana penerapan )ang je#as

8/17/2019 Perumusan Dan Pelaksanaan Strategi 2

5/5

 Memper&atikan b%!a)a

Memen.aatkan pengeta&%an !an keaian pega"ai

Kom%nikasi

Ban)ak per%sa&aan me#aksanakan j%ga strategi g#oba# terpisa& Para manajer !apat

memi#i& %nt%k mengg%nakan strategi g#oba#isasi' strategi m%#ti!omestik' ata%

strategi transnasiona# sebagai .ok%s %sa&a !i kana& g#oba#

Strategi Tra!isiona# a!a#a& strategi )ang menggab%ngkan koor!inasi g#oba# %nt%k

menapai e1siensi !engan 4eksibe#itas %nt%k memen%&i keb%t%&an tertent%

ban)ak negara

Penerapan Strategi

Kepemimpinan a!a#a& kemamp%an %nt%k mempengar%&i orang #ain agar

men%nj%kkkan peri#ak% bar% )ang !iper#%kan !a#am menerapkan strategi

Ranangan str%kt%ra# a!a#a& tangg%ng ja"ab para manajer' tingkat ke"enangan

mereka' serta koor!inasi !ari berbagai .asi#itas' !epartemen' !an !i$isi

Sistem in.ormasi !an ken!a#i a!a#a& sistem imba#an' anggaran %nt%k a#okasi

s%mber !a)a' sistem tekno#ogi in.ormasi' serta parat%ran' kebijakan' !an prose!%r

per%sa&aan

S%mber !a)a man%sia bert%gas %nt%k merekr%t' men)e#eksi' me#ati&'

memin!a&kan' mempromosikan' !an memeat pega"ai !a#am %pa)a manapai

t%j%an strategis