perumusan strategi berdasarkan resource-based approach

8/17/2019 Perumusan Strategi Berdasarkan Resource-Based Approach

1/32

BAB 4Perumusan StrategiBerdasarkan Resource-Based

Approach

Di presentasikan oleh : “AZIZAH”

‘ 130910347 ‘


2/32

Resources – BasedApproach

Prahalad dan Hamel 1990!"erpendapat "ah#a $orm%lasi

strate&i dan ke"erhasilanimplementasi strate&i san&atdipen&ar%hi oleh s%m"er da'a 'an&dimiliki per%sahaan dalam "ent%kkompetensi 'an& %nik distin(ti)e(ompeten(ies! ata% kompetensi inti(ore (ompeten(ies! di dalam

terminolo&i*


3/32

DistinctiveCompetencies

Hill dan +ones ,004:77! "erpendapat "ah#akompetensi 'an& %nik mer%pakanke%n&&%lan spesi-k 'an& dimiliki

per%sahaan 'an& mem%n&kinkanper%sahaan melak%kan di$erensiasi prod%kmereka terhadap prod%k pesain& danmemiliki "ia'a le"ih rendah lo#er (osts!

di"andin& pesain&. sehin&&a per%sahaan ts"akan memperoleh ke%n&&%lan"ersain&/kompetiti$ (ompetiti)ead)anta&e!*


4/32

Sumber Daya (Resource

Adalah "er"a&ai enis inp%t 'an&dimas%kkan kedalam proses operasiper%sahaan 'an& men(ak%p modal.$asilitas -sik. man%sia. teknolo&i dan"er"a&ai pend%k%n& lainn'a 'an&mem%n&kinkan se"%ah per%sahaanmen(iptakan nilai "a&i para pelan&&ann'a*

er"a&i dalam d%a kate&ori:

1* 2%m"er da'a 'an& "er#%%d

,* 2%m"er da'a 'an& tidak "er#%%d


5/32

2%m"erDa'a

er#%%desin

5ed%n&

odal

idak

er#%%d

odal an%sia

H%"%n&an

pelan&&anmerek


6/32

!iga "enis Sumber Daya !ak Ber#u$ud

6itro' dan H%l"ert ,008!menam"ahkan adan'a ti&a enis

s%m"er da'a 'an& tak "er#%%d 'an&dapat dimiliki per%sahaan 'akni .1* odal man%sia h%man (apital ! :

a* Pen&etah%an eksplisit

"* Pen&etah%an tersem"%n'i

,* odal str%kt%ral str%(t%ral (apital !3* odal pelan&&an (%stomer (apital !


7/32

Di era in$ormasi saat ini. peran aset/s%m"er da'a 'an& tak "er#%%d menadisemakin "esar di"andin&kan den&anperan aset/s%m"er da'a 'an& "er#%%d aplan dan orton. ,004:4 !*

Hal ini ter(ermin dari semakin "esarn'a

nilai pasar dari aset tak "er#%%d. makaper%sahaan akan memiliki pel%an& le"ih"esar %nt%k men(iptakan distin(ti)e(ompeten(ies*


8/32

%aktor-&aktor yang 'enyebabkanSumber Daya Perusahaan Berharga

;ollis dan ont&omer' 199


9/32

emampuan( Capabi)ities

en%n%kkan kemamp%an 'an&dimiliki per%sahaan %nt%k

men&oordinasikan s%m"er da'a'an& dimilki dan mem"erda'akans%m"er da'a ts" se(ara prod%kti$*

2e(ara %m%m kemamp%anper%sahaan "erasal dari ti&a hal'ait%: str%kt%r. proses. dan sistempen&endalian or&anisasi*


10/32

suatu perusahaan akan bertambahkuat bi)a perusahaan dapat

memenuhi syarat berikut *

1* Per%sahaan memiliki s%m"er da'a 'an&spesi-k dan "erhar&a*

,* Per%sahaan memiliki kemamp%an 'an&di"%t%hkan %nt%k memperolehke%nt%n&an dari pen&&%naan s%m"erda'a ts"*

3* Per%sahaan memiliki kemamp%an 'an&kh%s%s didalam men&elola s%m"er da'aper%sahaan*


11/32

Strategi+ Distinctive Competencies+dan eunggu)an ompetiti& (,i)) dan

"ones*..42%m"er Da'a=eso%r(es!

ompetisi>nik

;ompeten(ies! Distin(ti)e

emamp%an;apa"ilities!

2trate&ies

;ompetiti)e

2%perior

' ik P b i


12/32

'atrik Pengembangan ompetensi,ame) dan Praha)ad (/004

1ndustry

?@itin& e#

Compe

tencies

e#

Premier P)us /. 'ega-opportunities

ompetensi "ar% apa 'an& akankita "%t%hkan %nt%kmem"an&%n %nt%k melind%n&idan memperl%as $ran(hise kamidi ind%tri saat ini

ompetensi "ar% apa'an& akan kita "%t%hkan%nt%k mem"an&%n %nt%k"erpartisipasi dalamind%stri 'an& palin&menarik dari masadepan

?@istin&

%i)) in the B)ank 2hite Spaces

esempatan apa %nt%kmenin&katkan posisi kami diind%stri 'an& ada dan le"ih "aikmenin&katkan kompetensi 'an&

ada

Prod%k "ar% ata% la'ananapa "isa kita "%at den&ankreati$ men'e"arkan danmen&kom"inasikankompetensi anda saat

ini


13/32

eterkaitan Sumber Daya+ emampuandan eunggu)an ompetiti&

i(hael Hitt 1999:,3! mem"erikandeskripsi keterkaitan antara s%m"erda'a 'an& dimiliki per%sahaan den&anke"erhasilan per%sahaan dalammemperoleh ke%n&&%lan kompetiti$melal%i penerapan strate&i 'an& ia

se"%t strate&i( (ompetiti)eness. 'an&mem%n&kinkan per%sahaanmemperoleh tin&kat pen&em"alian ataspen&&%naan modal 'an& san&at tin&&i *


14/32

!he Resources-Based 'ode) o&Superior Return

1* en&indenti-kasi s%m"er da'a per%sahaan.mempelaari kek%atan dan kelemahandi"andin&kan den&an para pesain&*

,* enent%kan kemamp%an per%sahaan*emamp%an apa 'an& mem%n&kinkan per%sahaan%nt%k "er"%at le"ih "aik daripada pesain&

3* enent%kan potensi s%m"er da'a per%sahaan dankemamp%an dalam hal ke%n&&%lan kompetiti$*

4* enem%kan se"%ah ind%stri 'an& menarik*

8* emilih strate&i 'an& palin& memin&kinkanper%sahaan %nt%k men&ekploitasi s%m"er da'adan kemamp%an relati$ terhadap pel%an& dalamlin&k%n&an ekternal*


15/32

e esources- ase o e oSuperior Return

Sumber Daya

as%kkan kedalam proses prod%ksi per%sahaan

emampuan

apasitas set terpad% s%m"er da'a %nt%k se(ara terpad% melak%kant%&as ke&iatan

eunggu)an ompetiti& emamp%an per%sahaan %nt%k men&%n&&%li para pesain&n'a

1ndustri 3ang 'enarik

Ind%stri den&an pel%an& 'an& dapat diman$aatkan oleh s%m"er da'a per%sahaan dankemamp%an

Perumusan Strategi dan 1mp)ementasi

indakan strate&i 'an& di am"il %nt%k mendapatkan diatas rataBratapen&em"alian

emba)i nggu)Pendapatan diatas rataBrata pen&em"alian


16/32

!5R1'A

AS1,


17/32

S6A7 '7!1C,61C5


18/32

/8 ategori sumber daya

yang ber#u$ud+ kecuali

a* anah

"* an&%nan(* esind* ama merek

e* >an&


19/32

8 ategori sumber dayayang tidak ber#u$ud+kecuali

a* =ep%tasi per%sahaan"* >an&(* esind* ama mereke* dan ; "enar


20/32

98 "enis sumber daya takber#u$ud yang tepat+ kecuali

a* H%man (apital

"* 2tr%(t%ral (apital(* ;%stomer (apitald* ;apa"ilities (apitalale* A. ". dan ( "enar

dit k d ) b t k t t )i


21/32

dituangkan da)am bentuk tertu)isdan dapat dikodi:kasi da)ambentuk ka)imat atau

diartiku)asikan da)am bentukbuku+ rumus-rumus i)miah+manua)+ dan )aporan ada)ah

pengertian daria* odal str%kt%ral"* Pen&etah%an pelan&&an(* Pen&etah%an eksplisit

d* Pen&etah%an tersem"%n'ie* Pen&etah%an implisit


22/32

;8 %aktor-&aktor yangmenyebabkan sumberdaya perusahaan berharga

a* 2(arit'. demand. appropria"ilit'"* 2(arit'. (apital. appropria"ilit'(* Demand. s(arit'. (%stomer (apitald* Appropria"ilit'. (apital. demande* ;apital. (ompeten(ies. s(arit'


23/32

8imp)ementasi strategi sangatdipengaruhi o)eh sumber daya yangdimi)iki perusahaan da)am bentuk

kompetensi yang unik (distinctivecompetencies atau kompetensi inti(core competencies di da)amtermino)ogi8 'enurut pendapat

a* aplan and orton"* Prahalad and Hamel

(* Hill and onesd* 6itro' and H%l"erte* i(hael hitt

= Distinctive competencies dari


24/32

=8 Distinctive competencies darisuatu perusahaan akan bertambahkuat bi)a perusahaan dapat

memenuhi syarat berikut+ kecua)ia* Per%sahaan memiliki s%m"er da'a 'an&

spesi-k dan "erhar&a*

"* Per%sahaan memiliki kemamp%an 'an&di"%t%hkan %nt%k memperoleh ke%nt%n&andari pen&&%naan s%m"er da'a ts"*

(* Per%sahaan memiliki kemamp%an 'an&kh%s%s didalam men&elola s%m"er da'aper%sahaan*

d* A . . dan ; "enar

e* dan ; salah


25/32

8dimi)iki perusahaan yang memungkinkanperusahaan me)akukan di&erensiasi produkmereka terhadap produk pesaing dan atau

memi)iki biaya )ebih rendah di bandingpesaing+ sehingga perusahaan tsb akanmempero)eh keunggu)an bersaing8 'enurutpendapat

a* aplan and orton"* Prahalad and Hamel(* Hill and onesd* 6itro' and H%l"erte* i(hael hitt


26/32

8yang tak ber#u$ud yang dapatdimi)iki perusahaan yakni moda)

manusia+ moda) struktura)+ danmoda) pe)anggan8 'enurutpendapat

a* aplan and orton"* Prahalad and Hamel(* Hill and onesd* 6itro' and H%l"ert

e* i(hael hitt


27/32

/.8 Di era in&ormasi saat ini+ peranaset? sumber daya yang tak ber#u$udmen$adi semakin besar dibandingkandengan peran aset?sumber daya yangber#u$ud8 'enurut pendapat

a* aplan and orton"* Prahalad and Hamel(* Hill and ones

d* 6itro' and H%l"erte* i(hael hitt


28/32

//8 !iga &aktor yang menentukanni)ai dari sumber daya perusahaan+

yaitu customer demand+ resourcescarity+ dan appropriabi)ity ada)ahmenurut pendapat

a* Prahalad and Hamel"* Hill and ones(* 6itro' and H%l"ertd* i(hael hitte* ;olls and ont&omer'


29/32

8sumber daya yang dimi)iki perusahaan dengankeberhasi)an perusahaan da)am mempero)ehkeunggu)an kompetiti& me)a)ui penerapanstrategi yang ia sebut strategiccompetitiveness+ yang memungkinkanperusahaan mempero)eh tingkatpengemba)ian atas penggunaan moda) yangsangat tinggi 8 'enurut pendapat

a* Prahalad and Hamel"* Hill and ones(* 6itro' and H%l"ert

d* i(hael hitte* ;olls and ont&omer'

h ik did )


30/32

usaha yang menarik dida)amindustri yang baru tetapi tidakmemi)iki kompetensi yangdibutuhkan untuk berhasi) da)ambisnis tsb+ merupakan pemahamandari

a* e&aBopport%nities"* Chite spa(es(* Premier pl%s 10

d* 6ill in the "lankse* ;ompeten(ies

s nc ve compe enc es aru apa


31/32

8 s nc ve compe enc es aru apa)agi yang harus dimi)iki o)ehperusahaan saat ini untuk memastikanbah#a perusahaan masih akan beradapada urutan pertama penyedia produkda)am sepu)uh tahun kedepan dida)mindustri yang saat ini dige)uti

perusahaan+ pemahaman dari

a* e&aBopport%nities

"* Chite spa(es

(* Premier pl%s 10d* 6ill in the "lanks

e* ;ompeten(ies

meningkatkan posisi bersaing


32/32

meningkatkan posisi bersaingperusahaan di da)am industri

saat ini me)a)ui penga)ihankompetensi yang dimi)ikiperusahaan saat ini pada

pe)uang bisnis yang baru+pemahaman daria* e&aBopport%nities"* Chite spa(es

(* Premier pl%s 10d* 6ill in the "lankse* ;ompeten(ies

perumusan strategi berdasarkan resource-based approach

Documents