MUHAMMAD CENDEKIAWAN

2KA17

15113857

PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

Pengertian Perubahan & Pengembangan Organisasi

PENGERTIAN PERUBAHAN ORGANISASIPerubahan Organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara

yang telah mapan,yang selama ini berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan serta ditaati oleh anggota organisasi dalam melakukan aktivitasnya dan berbeda dari apa yang selama ini ada dan telah berlaku dalam organisasi.

PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASIPengembangan Organisasi adalah suatu pendekatan

sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah (seperti kutrangnya kerja sama/koperasi, desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi dan sebagainya) yang merintangi efisiensi pengoperasian pada semua tingkatan.

Langkah-langkah Perubahan Organisasi

Langkah langkah dalam mewujudkan perubahan organisasi, Langkah tersebut terdiri dari :1. Mengadakan Pengkajian. 2. Mengadakan Identifikasi.3. Menetapkan Perubahan. 4. Menentukan Strategi. 5. Melakukan Evaluasi.6. Mengadakan perubahan struktur organisasi. 7. Mengubah sikap dan perilaku pegawai. 8. Mengubah tata aliran kerja. 9. Mengubah peralatan kerja. 10. Mengubah prosedur kerja. 11. Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar-personal.

Perencanaan strategi Pengembangan organisasi

Semua kegiatan perencanaan pada dasarnya melalui 4 tahapan berikut ini.

Tahap 1 : Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan

Perencanaan dimulai dengankeputusan-keputusan tentang keinginan atau kebutuhan organisasi atau kelompok

Tahap 2 : merumuskan keadaan saat ini

Pemahaman akan posisi perusahaansekarang dari tujuan yang hendak di capai atau sumber daya-sumber daya yang tersediauntuk pencapaian tujuan adalah sangat penting, karena tujuan dan rencana menyangkutwaktu yang akan datang

Tahap 3 : mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan

Segala kekuatan dankelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu diidentifikasikan untuk mengukurkemampuan organisasi dalam mencapai tujuan

Tahap 4 : mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaiantujuan

Tahap terakhir dalam proses perncanaan meliputi pengembangaan berbagai alternatif kegiatan untuk pencapaian tujuan, penilaian alternatif-alternatif tersebut danpemilihan alternatif terbaik (paling memuaskan) diantara berbagai alternatif yang ada.

IMPLIKASI MANAJERIAL

Pada bagian ini peneliti menyajian bergagai implikasi kebijakan yang dapat dihubungkan dengan temuan-temuan yang dihasilkan dalam penelitian ini. Implikasi manajerial memberikan kontribusi praksis bagi manajemen.

SUMBER

http://dessymarantika7.blogspot.com/

2013/04/perubahan-dan- pengembangan-organisasi.html