pembentangan pbs stpm 2013 pengajian perniagaan

13
STPM 2013 PENGAJIAN PERNIAGAAN 946/4 PENGURUSAN : SATU KAJIAN KE ATAS PENGORGANISASIAN DAN KEPIMPINAN SYARIKAT MIYOSHI PRECISION (MALAYSIA) SDN. BHD. DI SKUDAI , JOHOR BAHRU PEMBENTANG : NUR FARAHIN BINTI SAMSUDIN

Upload: nur-farahin-samsudin

Post on 30-Jun-2015

462 views

Category:

Education


8 download

DESCRIPTION

PBS pengajian perniagaan STPM presentation. i made the powerpoint myself using microsoft powerpoint 2013. so, the slides dat hav been uploaded won't support the special movement which will make some information from the slides cannot be seen. So, do download this silde to view it with M.Pwerpoint so you can see the hidden information behind the graphic movement. TQ.

TRANSCRIPT

  • 1. STPM 2013 PENGAJIAN PERNIAGAAN 946/4 PENGURUSAN : SATU KAJIAN KE ATAS PENGORGANISASIAN DAN KEPIMPINAN SYARIKAT MIYOSHI PRECISION (MALAYSIA) SDN. BHD. DI SKUDAI , JOHOR BAHRU PEMBENTANG : NUR FARAHIN BINTI SAMSUDIN

2. SYARIKAT MIYOSHI PRECISION (MALAYSIA) SDN. BHD. MATLAMAT MEMENUHI KEPUASAN PELANGGAN MELALUI PENGINOVASIAN DAN PENAMBAHBAIKAN DENGAN MENYEDIAKAN PERKHIDMATAN PENGHANTARAN PRODUK TEPAT PADA MASA DAN BEBAS DARI KECACATAN Click on the globe to start 3. Syarikat Miyoshi Pekerja : 100 orang ~ Pejabat dan kilang di bangunan yang sama Berada di tengah- tengah kawasan 4. KUALITATIF PENGUMPULAN DATA DESKRIPTIF TEMU BUAL - enkoding PEMERHATIAN - gambar SUMBER RUJUKAN KAEDAH KAJIAN 5. OBJEKTIF KAEDAH YANG DIGUNAKAN Mengenal pasti reka bentuk organisasi Syarikat Miyoshi Precision (M) Sdn. Bhd Pemerhatian carta organisasi dan profil syarikat Menghuraikan proses pengorganisasian yang dilakukan Syarikat Miyoshi Precision (M) Sdn. Bhd. Pemerhatian profil syarikat , temu bual bersama 3 orang pengurus Mengenal pasti konsep pengorganisasian yang diamalkan Syarikat Miyoshi Precision (M) Sdn . Bhd. Pemerhatian Temu bual bersama 3 orang pengurus Membincangkan gaya kepimpinan tertinggi organisasi dalam Syarikat Miyoshi Precision (M) Sdn. Bhd. Pemerhatian dan temu bual bersama 3 orang pengurus & 1 pekerja 6. Pengurus Besar Pengurus Atasan Pengurus Pertengahan Pengurus Bawahan 7. 5. PENGAGIHAN TUGAS , AUTORITI , DAN TANGGUNGJAWAB 1. PENENTUAN OBJEKTIF PROSES PENGORGANISASIAN 2. PENGENALPASTIAN AKTIVITI 3. PENGELASAN AKTIVITI 4. PENGELOMPOKAN AKTIVITI MEMENUHI KEHENDAK PELANGGAN MELALUI PENGINOVASIAN DAN PENAMBAHBAIKAN DENGAN PENGELUARAN PRODUK TEPAT PADA MASA DAN BEBAS KECACATAN AKTIVITI UTAMA : 1. PERKHIDMATAN PELANGGAN 2. MECETAK DAN PEMASANGAN LOGAM 3. MEREKA DAN MEMBUAT PERALATAN AUTOMOTIF AKTIVITI SAMPINGAN : 1. MEMBAIKI & MENYELENGGARA 2. MEREKOD JUALAN MENYUSUN AKTIVITI MENGIKUT KEMAHIRAN PEKERJA ATAU KRITERIA TERTENTU . JABATAN-JABATAN : 1. JABATAN PENGURUSAN PENGELUARAN 2. JABATAN KEWANGAN DAN PERAKAUNAN 3. JABATAN OPERASI 4. JABATAN PENJAGAAN KUALITI PERANAN SETIAP KETUA JABATAN PENGAGIHAN TUGAS MENGIKUT JABATAN , JAWATAN , JENIS & TAHAP KEPAKARAN MASING-MASING *PENGURUS ATASAN *PENGURUS PERTENGAHAN *PENGURUS BAWAHAN 8. KONSEP PENGORGANISASIAN HASIL TEMU BUAL 9. KONSEP MAKSUD Autoriti hak seseorang individu dalam membuat sesuatu keputusan dan mengarahkan induvidu lain dalam organisasi. Tanggungjawab tugas yang wajib dilaksanakan oleh ahli organisasi sebaik mungkin. Akauntabiliti kesan daripada aktiviti autoriti dan pelaksanaan tanggungjawab . Pemencaran autoriti hak dalam membuat keputusan sama ada seorang individu sahaja yang boleh membuat keputusan Pemusatan autoriti pengagihan hak membuat sesuatu keputusan kepada ahli-ahli organisasi Penugasan autoriti pengagihan tanggungjawab daripada seorang ketua kepada pekerja bawahannya Empowermen proses penyerahan kuasa oleh pengurus dalam membuat sesuatu keputusan Lini dan staf Lini ialah tugas yang berkaitan secara lansung dengan pencapaian matlamat, Staf ialah tugas yang berkaitan secara tidak lansung dengan pencapaian matlamat. Jangkauan kawalan bilangan staf atau pekerja bawahannya yang berada di bawah kawalan seorang ketua. Rantaian arahan Hubungan langsung antara ketua dengan pekerja (proses pelaporan kepada ketua ) 10. GAYA KEPIMPINAN Sebagai ketua yang memegang jawatan yang paling tinggi , mestilah saya sebagai pengurus besar mempunyai kuasa paling besar bila menentukan sesuatu kata putus.. En. Steven Tan ( Pengurus Besar ) - - I told you to do this work is like this -En. Steven Tan ( Pengurus Besar)) Give me the document -En. Steven Tan ( Pengurus Besar ) awak nak cuti untuk raya ? Boleh-boleh -En. Steven Tan ( Pengurus Besar ) Kuasa sah Kuasa rujukan Kuasa Ganjaran Kuasa Desakan 11. KELEMAHAN : STRUKTUR ORGANISASI BEBANAN PENGURUS BESAR KERANA JANGKAUAN KAWALAN YANG LUAS KURANG MENGAMALKAN KONSEP EMPOWERPEN Terlalu fokus kepada pelanggan 12. CADANGAN : MENJAGA KEPENTINGAN PEKERJA SEIMBANG DENGAN KEPENTINGAN PELANGGAN En. Steven perlu melantik seorang lagi penolong pengurus menggantikan tempatnya sebagai Pengurus Jabatan Operasi 13. SEKIAN .. TERIMA KASIH . SLIDE SAYA DENGAN ZIMAH SAMA . HAHA .