laporan praktik pengalaman lapanganblog.iain-tulungagung.ac.id/labfebi/wp-content/... · baginda...

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

STRATEGI PERUSAHAAN UMUM DAERAH AIR MINUM “TIRTA

WENING” TRENGGALEK DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh

ULFI AYU NAZDIROH

NIM. 12402173689

Dosen Pembimbing Lapangan

MOCH. FAIZUN, M.Pd.I

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan Ekonomi Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui dan

disahkan pada:

Hari : Senin

Tanggal : 10 Februari 2020

Di : Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek

Judul Laporan : Strategi Perusahaan Umum Daerah Air Minum

“Tirta Wening” Trenggalek Dalam Meningkatkan

Pendapatan

MENYETUJUI

Dosen Pamong

Yustafa Badrus Su’adah,ST.

NIP. 197508182005012015

Dosen Pembimbing Lapangan

Moch. Faizun, M.Pd.

NIDN. 2018098603

Mengesahkan

a.n Dekan

Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Siswahyudianto, M.M

NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr Wb.

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT, atas limpahan rahmat, taufik

dan hidayah-Nya sehingga dapat menyelesaikan Laporan Praktik Pengalaman

Lapangan (PPL) yang berjudul “Strategi Perusahaan Umum Daerah Air

Minum “Tirta Wening” Trenggalek Dalam Meningkatkan Pendapatan” ini

dengan sebaik-baiknya. Sholawat serta salam semoga tetap terlimpahkan kepada

baginda Nabi Muhammad SAW, yang membawa umatnya menuju Dinul Islam

yang penuh dengan cahaya kebahagiaan.

Dalam melaksanakan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di Bagian

Perekonomian dan Sumber Daya Alam Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek,

ditemukan berbagai kendala. Namun dengan bimbingan, bantuan dan kerjasama

yang baik dari semua pihak berbagai kendala tersebut dapat terselesaikan. Dengan

selesainya penulisan Laporan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) ini, penulis

mengucapkan terimakasih kepada:

1. Prof. Dr. Mafthukin, M.Ag., selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Dr. Dede Nurrohman, M.Ag., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Islam IAIN Tulungagung.

3. Dr. Muhammad Aswad, M.A. selaku Ketua Jurusan Ekonomi Syariah

IAIN Tulungagung

4. Moch. Faizun, M.Pd.I selaku Dosen Pembimbing Lapangan di Bagian

Perekonomian dan Sumber Daya Alam Sekretariat Daerah Kabupaten

Trenggalek.

5. Dra. Sri Muharti, MM. selaku Kepala Bagian Perekonomian dan Sumber

Daya Alam di Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek.

6. Yustafa Badrus Su’adah,ST selaku Dosen Pamong di Bagian

Perekonomian dan Sumber Daya Alam Sekretariat Daerah Kabupaten

Trenggalek yang telah memberikan bimbingan kepada mahasiswa PPL

selama pelaksanaan praktik hingga terselesaikannya laporan ini.

iv

7. Bapak/Ibu staf Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam Sekretariat

Daerah Kabupaten Trenggalek serta semua pihak yang telah membantu

dalam pelaksanaan praktik hingga penyelesaian laporan ini.

8. Ayah, ibu dan keluarga yang memberikan semangat dan dukungan moril

dan materiil selama pelaksanaan praktik hingga terselesaikannya laporan

PPL ini.

9. Teman-teman PPL yang telah memberi kontribusi dalam penyusunan

laporan ini serta saling mendukung satu sama lain.

Semoga laporan ini dapat dijadikan acuan peserta Praktik Pengalaman

Lapangan (PPL) untuk tahun-tahun berikutnya dalam merencanakan,

melaksanakan, dan mengevaluasi kegiatan pembelajaran guna meningkatkan mutu

dan efektivitas pembelajaran. Dengan penuh harap semoga segala bimbingan dan

bantuan yang telah diberikan menjadi amal khasanah, maslahah dan mendapat

ridha dari Allah SWT dengan teriring doa Alhamdulillah Jazakumullah Khaira

Ahsana Jaza.

Penulis meminta maaf yang sebesar-besarnya kepada semua pihak apabila

dalam melaksanakan program maupun penyusunan laporan banyak terdapat

kesalahan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang

membangun guna kesempurnaan laporan PPL ini.

Dan akhirnya semoga laporan PPL ini dapat memberikan manfaat kepada

siapa saja yang membacanya.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Trenggalek, 7 Februari 2020

Penulis

(ULFI AYU NAZDIROH)

v

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i

HALAMAN PERSETUJUAN ............................................................................... ii

KATA PENGANTAR ............................................................................................ iii

DAFTAR ISI .......................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR/TABEL ................................................................................ vii

BAB I : PENDAHULUAN ........................................................................................ 1

A.Dasar Pemikiran ....................................................................................... 1

B.Tujuan dan Kegunaan ............................................................................... 2

C.Waktu dan Tempat Pelaksanaan ................................................................ 2

BAB II : PELAKSANAAN PRAKTIK ................................................................. 3

A.Profil Lembaga ......................................................................................... 3

1.Letak Geografis Lokasi Praktik ............................................................ 3

2.Struktur Organisasi Sekretariat Daerah ................................................ 3

3.Struktur Organisasi Bagian Perekonomian dan SDA ............................ 6

4.Struktur Organisasi Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta

Wening Trenggalek .................................................................................. 10

B.Pelaksanaan Praktik di Bagian Perekonomian dan SDA Sekretariat

Daerah Kabupaten Trenggalek ................................................................. 12

C.Permasalahan di Lapangan ........................................................................ 13

D.Tanggapan dari Pihak Lembaga Terkait .................................................... 14

BAB III : PEMBAHASAN TERHADAP TEMUAN STUDI ............................... 15

A.Strategi ..................................................................................................... 15

B.Manajemen Strategi .................................................................................. 15

C.Peranan Strategi ........................................................................................ 16

D.Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Wening Trenggalek ............. 17

E.Pendapatan ................................................................................................ 17

F.Hasil penelitian ......................................................................................... 18

1.Strategi Perumda Air Minum Tirta Wening Trenggalek ..................... 18

2.Faktor Pendukung Keberhasilan Strategi.............................................. 23

3.Faktor Penghambat .............................................................................. 23

BAB IV : PENUTUP .............................................................................................. 25

vi

A.Kesimpulan .............................................................................................. 25

B.Saran ........................................................................................................ 26

DAFTAR RUJUKAN

LAMPIRAN

vii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1: Struktur Organisasi Sekretariat Darah Kabupaten Trenggalek...........4

Gambar 2.2: Struktur Organisasi Bagian Perekonomian dan SDA..................…....6

Gambar 2.3: Struktur Organisasi Perumda Air Minum Tirta Minum Kabupaten

Trenggalek……….....................................................................................………...11

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Perusahaan Umum Daerah Air Minum “Tirta Wening” Trenggalek

merupakan perusahaan milik daerah yang bergerak di bidang penyelenggaraan

air minum untuk masyarakat (domestik) dan non-domestik. Agar Perumda dapat

menjalankan perannya dengan baik maka Perumda harus sehat dan memiliki

kinerja yang baik. Perumda Air Minum Tirta Wening Trenggalek sebagai salah

Perusahaan Umum Daerah yang dituntut dapat menghasilkan laba (profit

oriented) sebagai salah satu sumber pendapatan asli daerah.

Peningkatan pendapatan perusahaan penting dilakukan untuk

keberlangsungan Perusahaan Umum Daerah Air Minum “Tirta Wening”

Trenggalek guna mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Sehingga

diperlukan strategi yang tepat guna menangani masalah terkait. Strategi-strategi

tersebut haruslah tepat sasaran dan terlaksana dengan baik.

Perusahaan Umum Daerah Air Minum ”Tirta Wening” Trenggalek

merupakan perusahaan yang melayani kebutuhan dan penyediaan air minum

untuk masyarakat. Wilayah pelayanan secara administratif mencakup seluruh

wilayah kabupaten yang mencakup luas sekitar 1.261,40 km2 dan 761.910 jiwa

pada tahun 2018 yang tersebar pada 14 kecamatan dan terbagi menjadi 157

desa/kelurahan. Perumda Air Minum Tirta Wening Trenggalek didirikan

berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Kabupaten Trenggalek Nomor 9 tahun

1992 tanggal 5 Desember 1992 tentang Pembentukan Perusahaan Air Minum

Kabupaten Daerah Tingkat II Trenggalek dan disahkan dengan surat Keputusan

Gubernur Kepala Daerah Jawa Timur Nomor : 393/P tanggal 5 Juli 1994 serta

diundangkan dalam Lembaran Daerah Kabupaten Dati II Trenggalek tanggal 16

Juli 1994 Nomor 15/o.1 Perusahaan ini mengusahakan penyediaan air minum

(air bersih) untuk kebutuhan masyarakat Kabupaten Trenggalek dan sekitarnya.

Berdasarkan uraian di atas dapat diketahui bahwa strategi berperan

penting dalam mencapai tujuan. Sehingga dilakukan penelitian yang berjudul

1 Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Trenggalek, 2016

2

”Strategi Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Wening Trenggalek

Dalam Meningkatkan Pendapatan”

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan

a. Memberikan pemaparan isi dari strategi-strategi yang digunakan

Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Wening Trenggalek dalam

meningkatkan pendapatannya.

b. Mengetahui faktor-faktor pendukung penerimaan pendapatan di

Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Wening Trenggalek.

c. Mengetahui faktor-faktor penghambat penerimaan pendapatan di

Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Wening Trenggalek.

2. Kegunaan

a. Memberikan gambaran mengenai strategi-strategi Perusahaan Umum

Daerah Air Minum Tirta Wening Trenggalek dalam meningkatkan

pendapatannya.

b. Memberikan informasi terkait faktor-faktor pendukung penerimaan

pendapatan Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Wening Trenggalek.

c. Memberikan informasi terkait faktor-faktor penghambat penerimaan

pendapatan Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Wening Trenggalek.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah, Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam (FEBI) gelombang 1 (satu) pada 06 Januari 2020 –

07 Februari 2020 atau selama 24 hari. Waktu pelaksanaan Praktik Pengalaman

Lapangan (PPL) menyesuaikan dengan jam kerja lembaga yaitu pada hari Senin

- Kamis pada pukul 07.00 – 15.15 WIB, dan hari Jumat pukul 07.00-15.00 WIB.

Tempat pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang

satu (satu) yaitu di Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam Sekretariat

Daerah Kabupaten Trenggalek yang terletak di Jalan Ahmad Yani No.1

Trenggalek.

3

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

Lembaga yang ditempati penulis untuk Praktik Pengalaman Lapangan (PPL),

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Negeri Tulungagung,

yaitu bernama Sekertariat Daerah Kabupaten Trenggalek. Sekretariat Daerah

merupakan unsur staf, yang dipimpin oleh Sekretaris Daerah yang dalam

melaksanakan tugasnya berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati, diangkat dan diberhentikan oleh Gubernur dari Pegawai Negeri Sipil yang

memenuhi syarat atas usul Bupati sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan.

1. Letak Geografis Lokasi Praktik

Nama Lembaga : Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek

Alamat : Jalan Ahmad Yani No.1 Kabupaten Trenggalek

Secara geografis Kabupaten Trenggalek terletak pada koordinat111°24’- 112°11’

Bujur Timur dan 7°53’ - 8°34’ Lintang Selatan, yang memiliki batas-batas

administratif, sebagai berikut :

a. Sebelah Utara : Kabupaten Tulungagung dan Ponorogo

b. Sebelah Timur : Kabupaten Tulungagung

c. Sebelah Selatan : Samudera Hindia

d. Sebelah Barat : Kabupaten Pacitan dan Kabupaten Ponorogo

Karakteristik geografis di Kabupaten Trenggalek dapat dibagi dalam beberapa

tipologi kawasan. Dari 14 kecamatan hanya 5 kecamatan yang mayoritas desanya

berupa dataran, yaitu Kecamatan Trenggalek, Kecamatan Pogalan, Kecamatan

Tugu, Kecamatan Gandusari dan Kecamatan Durenan. Sedangkan 9 kecamatan

lainnya mayoritas desanya berupa pegunungan yaitu Kecamatan Bendungan,

Kecamatan Pule, Kecamatan Kampak dan Kecamatan Dongko. Kawasan pesisir

terletak di Kecamatan Watulimo, Kecamatan Munjungan dan Kecamatan Panggul.

2. Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek

Struktur organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek sebagaimana

tersaji dalam gambar 2.1 berikut :

4

ASISTEN ADMINISTRASI UMUM

SUB BAGIAN

KEUANGAN

SUB BAGIAN

PERENCANAAN

,TATA USAHA

PIMPINAN,STA

F AHLI DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN

PERLENGKAPAN

BAGIAN

ORGANISASI

SUB BAGIAN

PELAYANAN

PUBLIKDAN

TATA

LAKSANA

SUB BAGIAN

KELEMBAGA

AN DAN

ANALISIS

JABATAN

SUB BAGIAN

KINERJA DAN

REFORMASI

BIROKRASI

BAGIAN

PROTOKOL

DAN

KOMUNIKASI

PIMPINAN

SUB BAGIAN

DOKUMENTA

SI DAN

KOMUNIKASI

PIMPINAN

SUB BAGIAN

PROTOKOL

SUB BAGIAN

RUMAH

TANGGA

SUB BAGIAN

DOKUMENTASI

DAN

INFORMASI

SUB BAGIAN

BANTUAN

HUKUM

SUB BAGIAN

PERUNDANG-

UNDANGAN

SUB BAGIAN

ADMINISTRASIP

EMERINTAHAN

DAN

KERJASAMA

SUB BAGIA N

OTONOMI

DAERAH

SUB BAGIAN

ADMINISTRASI

KEWILAYAHAN

SUB BAGIAN

KESEJAHTERA

AN

MASYARAKAT

SUB BAGIAN

KESEJAHTER

AAN SOSIAL

SUB BAGIAN

BINA

MENTAL

SPIRITUAL

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

STAF AHLI

BUPATI

BUPATI

WAKIL BUPATI

SEKRETARIS DAERAH

ASISTEN PEMERINTAHAN DAN

KESEJAHTERAAN RAKYAT

BAGIAN

KESEJAHTERA

AN RAKYAT

BAGIAN

PEMERINTAHAN

BAGIAN

HUKUM

SUB BAGIAN

PENYUSUNAN

PROGRAM

SUB BAGIAN

PENGENDALIAN

PROGRAM

SUB BAGIAN

EVALUASI

DAN

PELAPORAN

ASISTEN PEREKONOMIAN DAN

PEMBANGUNAN

BAGIAN

ADMINISTRASI

PEMBANGUNAN

BAGIAN

PEREKONOMIAN

DAN SUMBER

DAYA ALAM

BAGIAN

PENGADAAN

BARANG DAN

JASA

BAGIAN UMUM

SUB BAGIAN

PENGELOLAAN

PENGADAAN

BARANG DAN

JASA

SUB BAGIAN

PENGELOLAAN

LAYANAN

PENGADAAN

SECARA

ELEKTRONIK

SUB BAGIAN

PEMBINAAN

DAN

ADVOKASI

PENGADAAN

BARANG DAN

JASA

Gambar 2.1 : Strutur Organisasi Sekretariat Daerah

5

Tugas Sekretariat Daerah

Sekretariat Daerah mempunyai tugas:2

1. Menyelenggarakan, mengoodinasikan, membina dam mengendalikan

penyelenggaraan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah berdasarkan peraturan

perundang-undangan dan kebijakan Bupati;

2. Mengoordinasikan kebijakan Pemerintah Daerah berdasarkan urusan wajib dan

urusan pilihan;

3. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas Perangkat Daerah;

4. Memantau dan melaksanakan evaluasi terhadap pelaksanaan kebijakan

pemerintahan daerah berdasarkan urusan wajib, urusan pilihan dan urusan

pemerintahan umum;

5. Melaksanakan pelayanan administratif dan pembinaan administrasi dan Aparatur

Sipil Negara pada Perangkat Daerah;

6. Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan di bidang tugas

dan fungsinya kepada Bupati; dan

7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya;

Tugas Asisten Perekonomian dan Pembangunan

Asisten Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas:

1. Mengoordinasikan penyusunan kebijakan daerah di Bidang Perekononomian

dan Sumber Daya Alam, Administrasi pembangunan, pengadaan barang/jasa;

2. Mengoordinasikan pelaksannaan tugas perangkat daerah di Bidang

Perekonomian dan Sumber Daya Alam, Administrasi pembangunan, pengadaan

barang/jasa;

3. Menyusun kebijakan daerah di Bidang Pengadaan Barang dan Jasa;

4. memantau dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di Bidang Pengadaan

Barang dan Jasa;

5. Memantau dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah tekait pencapaian tujuan

kebijakan, dampak yang tidak di inginkan dan faktor yang mempengaruhi

2 Peraturan Bupati No 54 Tahun 2019

6

pencapaian tujuan kebijakan di Bidang Perekonomian dan SDA dan

Administrasi pembangunan;

6. Menyampaikan laporan hasil evaluasi di bidang tugas dan fungsinya kepada

Sekretaris Daerah; dan

7. Melaksanakan tugas kedianasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3. Stuktur Organisasi Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam

Gambar 2.2: Struktur Organisasi Bagian Perekonomian dan SDA

SEKRETARIS DAERAH

IR. JOKO IRIANTO, M.SI

ASISTEN PEREKONOMIAN &

PEMBANGUNAN

IR. AGUNG SUJATMIKO,M.SI

BAGIAN PEREKONOMIAN DAN

SUMBER DAYA MANUSIA

DRA. SRI MUHARTI, M.M

SUB BAGIAN SUMBER DAYA

MANUSIA

YUSTAFA BADRUS SU’ADAH,

ST.

SUB BAGIAN PEREKONOMIAN

AGUS SUBCHI, S.Pi

SUB BAGIAN PEMBINAAN

BUMD & BLUD

IHSAN HARDIANTO, S.P

PARIDAWATI

AHMAD DAHYUDIN

SIDIK PURNOMO, S.Sos

DWI WAHYUNINDYAH

DONY KRISTIAWAN

AJI SATRIA WIBOWO,S.STP

DWI ENDAH

NOVITASARI,S.SOS

7

Tugas Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam

Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam mempunyai tugas :

1. Menyiapkan bahan rencana program kegiatan dan anggaran bagian

perekonomian dan sumber daya alam;

2. menyiapkan bahan pengoordinasian perumusan kebijakan daerah di bidang

pembinaan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan Badan Layanan Umum

Daerah (BLUD), perekonomian dan sumber daya alam;

3. Menyiapkan bahan pengoordinasian pelaksanaan tugas pelaksanaan perangkat

daerah dibidang pembinaan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan Badan

Layanan Umum Daerah (BLUD), perekonomian dan sumber daya alam;

4. Menyiapkan bahan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah

terkait pencapaian tujuan kebijakan, dampak yang tidak di inginkan dan faktor

yang mempengaruhi pencapaian tujuan kebijakan di bidang pembinaan Badan

Usaha Milik Daerah (BUMD) dan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD),

perekonomian dan sumber daya alam;

5. Menyusun dan menyampaian laoran hasil evaluasi kepada asisten perekonomian

dan pembangunan sesuai bidang tugas dan fungsi nya; dan

6. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

Tugas Sub Bagian Pembinaan BUMD dan BLUD

Sub Bagian Pembinaan BUMD dan BLUD mempunyai tugas :

1. menyiapkan bahan rencana kegiatan dan anggaran sub bagian Pembinaan Badan

Usaha Milik Daerah (BUMD) dan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD),

2. Menyusun bahan dan data serta analisa terhadap Badan Usaha Milik Daerah

(BUMD) dan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD),

3. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait terhadap pelaksaan kegiatan

pengembangan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan Badan Layanan Umum

Daerah (BLUD),

4. menyusun bahan petunjuk pelaksanaan kegiatan dan standar operasional

prosedur (SOP) pengembangan badan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan

Badan Layanan Umum Daerah (BLUD),

8

5. Menfasilitasi pembinaan terhadap Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan


6. Menyiapkan bahan perumusan penetapan kebijakan teknis pengelolaan badan

Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan Badan Layanan Umum Daerah

(BLUD),

7. Menyiapkan bahan p-engelolaan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan


8. melakukan analisa perkembangan dan pencapaian finansial Badan Usaha Milik

Daerah (BUMD) dan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD),

9. melakukan monitoring dan evaluasi Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan


10. menyusun dan menyampaiakan laporan hasil evaluasi kepada Kepala Bagian

Perekonomian dan SDA sesuai bidang tugas dan fungsinya dan

11. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai oleh

bidang dan tugasnya.

Tugas Sub Bagian Perekonomian

Sub Bagian Perekonomian mempunyai tugas :

1. Menyiapkan bahan rencana kegiatan dan anggaran Sub Bagian Perekonomian;

2. Menyusun bahan dan data serta analisa pengembangan pariwisata koperasi,

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), perindustrian dan perdagangan;

3. Menyusun bahan perumusan kebijakan pengembangan pariwisata koperasi,

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), perindustrian dan perdagangan;

4. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait terhadap pelaksanaan kegiatan

pengembangan pariwisata koperasi, Usaha Mikro Kecil dan Menengah

(UMKM), perindustrian dan perdagangan;

5. Menyusun bahan penyusunan petunjuk pelaksanaan dan pedoman umum

pengembangan pariwisata koperasi, Usaha Mikro Kecil dan Menengah

(UMKM), perindustrian dan perdagangan;

6. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pengembangan pariwisata

koperasi, Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), perindustrian dan

perdagangan;

9

7. Memfasilitasi kegiatan di bidang pengembangan pariwisata koperasi, Usaha

Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), perindustrian dan perdagangan;

8. Melakukan persiapan data dan koordinasi sebagai bahan penyusunan kebijakan

inflasi Daerah;

9. Melakukan koordinasi, monitoring, evaluasi dan fasilitasi serta pelaporan

pengunaan Dana Bagi Hasil Cukai dan Hasil Tembakau (DBHCHT);

10. Menyusun dan menyampaikaan laporan hasil evaluasi kepada kepala Bagian

perekonomian dan sumber daya alam sesuai bidang tugas dan fungsinya; dan

11. Melakukan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

Tugas Sub Bagian Sumber Daya Alam

Sub Bagian sumber daya alam mempunyai tugas :

1. Menyiapkan bahan rencana program, kegiatan dan anggaran Sub Bagian

sumber daya alam,

2. Menyusun bahan dan data serta analisa di bidang pertanian, perkebunan,

ketahanan pangan, peternakan,perikanan, energi sumber daya mineral dan

lingkungan hidup;

3. Menyusun bahan perumusan kebijakan di bidang pertanian, perkebunan,

ketahanan pangan, peternakan,perikanan, energi sumber daya mineral dan

lingkungan hidup;

4. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait terhadap pelaksanaan kegiatan

pertanian, perkebnan, ketahanan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan Badan

Layanan Umum Daerah (BLUD);

5. Memfasilitasi dan pembinaan terhadap Badan Usaha Milik Daerah

(BUMD) dan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD);

6. Meyiapkan bahan perumusan penetapan kebijakan teknis pengelolaan

Badan Usaha Milik Daerah dan Badan Layananan Umum daerah;

7. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil evaluasi kepada kepala Bagian

Perekonomian dan sumber daya alam sesuai bidang tugas dan fungsinya; dan

8. Melaksanakan tugas kedinasan lain yag diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

10

4. Struktur Organisasi Perusahaan Umum Daerah Air Minum “Tirta Wening”

Trenggalek

Struktur organisasi Perusahaan Umum Daerah Air Minum “Tirta Wening”

Trenggalek sesuai dengan keputusan Bupati Trenggalek digambarkan pada

gambar 2.3 dihalaman berikut ini:

5

KA.UNIT IKK

KAMPAK KA.UNIT IKK

GANDUSARI KA.UNIT IKK

PANGGUL KA.UNIT IKK

MUNJUNGAN

PJS

KA.SUB.BAG.

PENERTIBAN KA.SUB.BAG.GUD

ANG &

PERLENGKAPAN

KA.SUB.BAG.

KAS &

PENAGIHAN

KA.SUB.BAG.

PRODUKSI &

PENGOLAHAN

KA.SUB.BAG.

PERENCANAAN &

PENGAWASAN

KA.SUB.BAG.

PEMBUKUAN KA.SUB.BAG.

ADM. UMUM &

PERSONALIA

KA.SUB.BAG.

HUBUNGAN

LANGGANAN

KA.SUB.BAG.

PEMELIHARAAN KA.SUB.BAG.

TRANSMISI &

DISTRIBUSI

KA. BAG

TEKNIK

SEK. SPI

KA.SPI

KA.UNIT IKK

BENDUNGAN KA.UNIT IKK

DONGKO KA.UNIT IKK

WATULIMO KA.UNIT IKK

DURENAN KA.UNIT IKK

PULE KA.UNIT IKK

POGALAN

KA. BAG

ADMINISTRASI DAN KEUANGAN

Gambar 2.3 : Struktur Organisasi Perumda Air Minum Tirta Wenig Trenggalek

Sumber : Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Wenig Trenggalek

11

12

a. isi Perumda Air Minum Tirta Wening Trenggalek

“Perumda Air Minum Tirta Wening Trenggalek yang maju dan berkembang

dengan mengedepankan pelayanan prima dan profesional”

b. Misi Perumda Air Minum Tirta Wening Trenggalek

1) Meningkatkan kinerja perusahaan menuju pelayanan yang terbaik

2) Meningkatkan standar kualitas, kuantitas dan kontinuitas pelayanannya yang

disarankan.

3) Meningkatkan cakupan pelayanan.

4) Meningkatkan kesejahteraan dan profesionalisme karyawan.

5) Melaksanakan pengelolaan di daerah tangkapan sumber air/konservasi sumber

air.

B. Pelaksanaan Praktik di Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah, Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam (FEBI) gelombang 1 (satu) pada 06 Januari 2020 – 07

Februari 2020 atau selama 24 hari. Waktu pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan

(PPL) menyesuaikan dengan jam kerja lembaga yaitu pada hari Senin - Kamis pada

pukul 07.00 – 15.15 WIB, dan hari Jumat pukul 07.00-15.00 WIB. Tempat

pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang satu (satu) yaitu di

Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam Sekretariat Daerah Kabupaten

Trenggalek yang terletak di Jalan Ahmad Yani No.1 Trenggalek.

Pada Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) gelombang ke-1 ini terdapat empat

mahasiswa yang melaksanakannya, yaitu:

a. Riski Fahmasari

b. Erma Yuli Widyasari

c. Indah Choirun Nisa’

d. Ulfi Ayu Nazdiroh

Kegiatan yang dilaksanakan antara lain:

a. Memahami tugas dan pekerjaan yang dilakukan dari masing-masing karyawan

atau staf.

13

b. Membantu pelaksanaan operasional Bagian Perekonomian dan Sumber Daya

Alam

Selain kegiatan di atas terdapat kegiatan lain seperti Menginput data debitur

seluruh Kecamatan di Kabupaten Trenggalek ke Sistem Informasi Kredit Program

(SIKP) secara online, membantu persiapan dan mengikuti rapat-rapat yang

diselenggarakan oleh Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam, serta membantu

operasional Bagian Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah Kabupaten

Trenggalek diantaranya membantu kegiatan surat-menyurat untuk keperluan

administrasi.

Kegiatan rutin di setiap Senin-Kamis yaitu apel pagi. Kegiatan Apel Pagi

dilaksanakan pada pukul 07.00 WIB di halaman depan Sekretariat Daerah. Diikuti

oleh seluruh pegawai dan seluruh staf yang ada di Sekretariat Daerah Kabupaten

Trenggalek. Dalam kegiatan apel pagi tersebut pembina apel menyampaikan berbagai

hal terkait kinerja, informasi serta perencanaan dan kedisiplinan dalam melakukan

pekerjaan.

C. Permasalahan di Lapangan

Permasalahan ketika pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) adalah

kurangnya pengetahuan dan pengalaman saya tentang kegiatan operasional dari

Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam sehingga kesulitan untuk memahami

pekerjaan yang dilakukan. Sehingga saya mencari informasi dan berusaha beradaptasi

dengan lingkungan kerja di lembaga ini. Dari kegiatan PPL ini saya mendapatkan

ilmu dan wawasan serta pengalaman terkait dunia kerja khususnya di instansi

pemerintah seperi di Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek.

Beberapa permasalahan atau kendala terkait Perusahaan Umum Daerah Air

Minum ”Tirta Wening” Trenggalek adalah Perumda Air Minum “Tirta Wening”

Trenggalek memiliki aset tetap yang tinggi serta biaya penyusutan yang tinggi,

sehingga dengan biaya penyusutan yang tinggi tersebut menutupi jumlah laba yang

diterima. Di tahun 2018 Perumda Air Minum Tirta Wening Trenggalek harus

mengalami ”kerugian semu” akibat beban penyusutan yang tinggi. Maka dengan

adanya kerugian tersebut tidak dapat meningkatkan pendapatan bagi perusahaan.

14

Perusahaan Umum Daerah Air Minum “Tirta Wening” Trenggalek merupakan

perusahaan milik daerah yang bergerak di bidang penyelenggaraan air minum untuk

masyarakat (domestik) dan non-domestik. Agar Perumda dapat menjalankan perannya

dengan baik maka Perumda harus sehat dan memiliki kinerja yang baik. Perumda Air

Minum Tirta Wening Trenggalek sebagai salah Perusahaan Umum Daerah yang

dituntut dapat menghasilkan laba (profit oriented) sebagai salah satu sumber

pendapatan asli daerah.

Peningkatan pendapatan perusahaan penting dilakukan untuk keberlangsungan

Perusahaan Umum Daerah Air Minum “Tirta Wening” Trenggalek guna mencapai

visi dan misi yang telah ditetapkan. Sehingga diperlukan strategi yang tepat guna

menangani masalah terkait. Strategi-strategi tersebut haruslah tepat sasaran dan

terlaksana dengan baik.

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Praktik

Perusahaan Umum Daerah Air Minum “Tirta Wening” Trenggalek berada dalam

koordinasi dari Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek yaitu pada Bagian

Perekonomian dan Sumber Daya Alam, khususnya Sub Bagian Pembinaan BUMD

dan BLUD. Dilakukan koordinasi dengan instansi terkait, menyusun bahan dan data

serta analisis juga memfasilitasi pembinaan Perumda Air Minum Tirta Wening

Trenggalek selaku BUMD Kabupaten Trenggalek.

15

BAB III

PEMBAHASAN TERHADAP TEMUAN STUDI

A. Strategi

1. Definisi Strategi

Strategi adalah rencana lengkap untuk mencapai tujuan organisasi.3 Strategi

yang efektif berkaitan dengan tiga persoalan organisasi: kompetensi, ruang

lingkup, dan alokasi sumber daya. Sebagian besar perusahaan memiliki baik

strategi tingkat bisnis maupun strategi tingkat korporasi. Formula strategi adalah

serangkaian proses yang terlibat dalam menciptakan atau menentukan strategi

dari suatu organisasi. Strategi tingkat bisnis adalah rencana yang digunakan oleh

organisasi untuk melakukan bisnis di suatu industri atau suatu pasar tertentu.

Strategi tingkat korporasi adalah rencana yang digunakan oleh organisasi untuk

mengelola operasinya di beberapa bisnis.

Perusahaan yang tidak berdiversivikasi mengimplementasikan strategi

produk tunggal. Organisasi menerapkan strategi diversifikasi yang berhubungan

pada saat mengoperasikan serangkaian bisnis yang dalam satu cara saling

berhubungan. Diversifikasi yang berhubungan mengurangi risiko keuangan yang

dihubungkan dengan produk tertentu, mengurangi biaya overhead setiap bisnis,

dan membuat organisasi mampu menciptakan dan mengeksploitasi sinergi. Pada

kebanyakan organisasi besar dengan berbagai macam produk, strategi

dikelompokkan menjadi tiga tingkatan, yaitu strategi korporasi, strategi unit bisnis

dan strategi fungsional.4 Strategi fungsional menekankan terutama pada

pemaksimalan sumber daya produktivitas, misalnya strategi pemasaran, strategi

keuangan, strategi sumber daya manusia, strategi operasi dan strategi penelitian

pengembangan.

B. Manajemen Strategi

Makna lain dari strategi adalah 1) strategi sebagai satu perencanaan (plan), 2)

strategi sebagai lompatan (play), 3) strategi sebagai pola (pattern), 4) strategi

sebagai pengambilan posisi (position),dan 5) strategi sebagai persepsi

3 Ricky W Griffin, Manajemen, (Jakarta: Erlangga, 2004), hal 249

4 M. Suyanto, Marketing Strategy Top Brand Indonesia, (Yogyakarta: Andi Offset, 2007), hal 18

16

(perception).5 Sedangkan manajemen sebagaimana diketahui merupakan suatu

kegiatan yang di dalamnya mengandung usaha planning, organizing, staffing,

coordinating, dan controlling pekerjaan orang lain untuk mencapai suatu atau

lebih tujuan. Jadi dapat dikatakan, manajemen adalah suatu proses. Proses

merupakan suatu cara sistematik yang sudah ditetapkan untuk melakukan

kegiatan.

Manajemen strategi dalam khasanah literatur ilmu manajemen memiliki

cakupan yang luas, dan tidak ada suatu pengertian yang dianggap baku. Itulah

sebabnya definisi manajemen strategi berkembang luas tergantung pemahaman

ataupun penafsiran seseorang. Meskipun demikian dari berbagai pengertian atau

definisi yang diberikan oleh para pakar manajemen dapat ditemukan suatu

kesamaan pola pikir, bahwa manajemen strategi merupakan ilmu yang

menggabungkan fungsi-fungsi manajemen dalam rangka pembuatan keputusan-

keputusan organisasi secara strategis, guna mencapai tujuan organisasi secara

efektif. Manajemen strategi adalah suatu seni dan ilmu dari suatu pembuatan

(formulating), penerapan (implementing), dan evaluasi (evaluating) keputusan-

keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi

mencapai tujuan- tujuan masa datang. Diagram manajemen strategik sebagai suatu

sistem dapat dilihat sebagai berikut:

C. Peranan Strategi

Strategi mempunyai 3 peranan dalam mencapai tujuan suatu organisasi, yaitu :

1) Strategi sebagai pendukung untuk pengambilan keputusan, strategi digunakan

untukmencapai tujuan sehingga dengan kata lain strategi juga dapat dikatakan

sebagai elemen dalam mencapai kesuksesan. Strategi adalah suatu bentuk

kesatuan hubungan antara keputusan dan kesepakatan bersama yang diambiul

oleh suatu organisasi.6

2) Strategi sebagai sarana koordinasi dan komunikasi, dalam suatu organisasi

terdapat orang-orang yang menjalankan pekerjaan dibidangnya, dengan adanya

5 Retina Sri Sedjati, Manajemen Strategis, (Yogyakarta: Deepublish, 2012), hal 1

6 Djanthi Kumala Puri dkk, Implementasi Strategi Perusahaan Daerah Air Minum Dalam Peningkatan

Pelayanan Pendistribusian Air : Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 3, No. 12, hal 2133

17

strategi maka orang-orang yang menjadi bagian organisasi tersebut akan

mempunyai tujuan yang samadalam bekerja.

3) Strategi sebagai target, strategi dalam organisasi akan digabungkan dengan misis

dan misi dan visi untuk menentukandi mana organisasi dalam masa depan.

Tujuan organisasi yang dibuat tidak hanya untuk memberikan arah penyusunan

strategi tetapi berperan sebagai target dalam organisasi.

D. Pendapatan

Pendapatan merupakan salah satu unsur yang paling utama dari pembentukan

laporan laba rugi dalam suatu perusahaan. Banyak yang bingung mengenai istilah

pendapatan. Hal ini disebabkan pendapatan dapat diartikan sebagai revenue dan

dapat juga diartikan sebagai income, maka income dapat diartikan sebagai

penghasilan dan kata revenue sebagai pendapatan penghasilan maupun

keuntungan. Pendapatan sangat berpengaruh bagi keseluruhan hidup perusahaan,

semakin besar pendapatan yang diperoleh maka semakin besar kemampuan

perusahaan untuk membiayai segala pengeluaran dan kegiatan-kegiatan yang akan

dilakukan oleh perusahaan. Selain itu pendapatan juga berpengaruh terhadap laba

rugi perusahaan yang tersaji dalam laporan laba rugi maka, pendapatan adalah

darah kehidupandari suatu perusahaan.7

E. Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Wening Trenggalek

Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Wening Trenggalek didirikan

berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Kabupaten Trenggalek Nomor 9 tahun 1992

tanggal 5 Desember 1992 tentang Pembentukan Perusahaan Air Minum

Kabupaten Daerah Tingkat II Trenggalek dan disahkan dengan surat Keputusan

Gubernur Kepala Daerah Jawa Timur Nomor : 393/P tanggal 5 Juli 1994 serta

diundangkan dalam Lembaran Daerah Kabupaten Dati II Trenggalek tanggal 16

Juli 1994 Nomor 15/o. Perusahaan ini mengusahakan penyediaan air minum (air

bersih) untuk kebutuhan masyarakat Kabupaten Trenggalek dan sekitarnya.

Perusahaan daerah dalam melayani air minum bagi masyarakat mempunyai

7 BN. Marbun, Kamus Manajemen, (Jakarta: Pustaka Sinar Harapan, 2003), hal. 230

18

lapangan usaha yatu: 1) membangun, memelihara dan menjalankan operasi sarana

penyediaan air minum, 2) mengatur, menyempurnakan dan mengawasi pemakaian

air secara merata dan efisien, 3) menyelenggarakan pengaturan untuk mencegah

adanya pengambilan air secara liar, 4) menyelenggarakan pelayanan air minum

kepada masyarakat secara tertib dan teratur.8

F. Hasil Penelitian

1. Strategi Perumda Air Minum Tirta Wening Trenggalek Guna Peningkatan

Pendapatan

Berdasarkan hasil wawancara yang dilaksanakan dengan Bapak Darmono selaku

Kepala Bagian Teknik Perumda Air Minum Tirta Wening Trenggalek mengenai

strategi yang ingin dicapai Perumda Air Minum”Tirta Wening” Trenggalek tahun

2020 sampai dengan 2024 adalah sebagaimana tersebut dibawah ini:

a. Strategi bidang pemasaran, pelayanan, dan hubungan pelanggan

1) Strategi bidang pemasaran, pelayanan dan hubungan pelanggan untuk

meningkatkan pendapatan yaitu :

a. Meningkatkan pendapatan, yaitu diantaranya melalui peningkatan jumlah

pelanggan, sehingga tiap tahun dapat melakukan penyambungan baru

secara bertahap dari tahun 2020 s/d 2024 dengan rincian sebagai berikut :

Tahun Sambungan Baru

2020 1310

2021 1300

2022 1380

2023 1300

2024 1275

8 Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 1992 Tentang Pembentukan PDAM Kabupaten Trenggalek

19

Dengan demikian diharapkan penduduk yang mendapat pelayanan air

bersih di wilayah administrasi Perumda Air Minum”Tirta Wening”

Trenggalek Kabupaten Trenggalek pada tahun 2018 sebesar 11 %

menjadi 15 % pada tahun 2024, dengan asumsi tiap pelanggan dikalikan

6 orang, kecuali sosial umum dikalikan 100 orang, sehingga didapat

tabel sebagai berikut :

Tahun Jumlah Penduduk

Terlayani

Wilayah Administrasi

Jumlah

Penduduk

%

2020 16568 792774 12.54

2021 17868 808630 13.26

2022 19248 824802 14.00

2023 20548 841299 14.65

2024 21823 858125 15.26


meningkatkan pelayanan adalah melakukan pemasangan water meter induk

dan zoning meter, yaitu :

No Uraian Jml 2020 2021 2022 2023 2024

1 Meter

Induk

100

jt 20 Jt 20 Jt 20 Jt 20 Jt 20 Jt

2 Meter

Air

Zoning

53

jt 3 jt 6 jt 10 jt 14 jt 20 jt

20

Jumlah 153

jt

23 jt 26 jt 30 jt 34 t 40 jt

a) Optimalisasi sarana dan prasarana pelayanan dengan renovasi bangunan

dan pembuatan yaitu :

No Uraian Jml 2020 2021 2022 2023 2024

1 Pembangunan

penambahan idle

pengeboran

1 M 1 M

2 Pembangunan

ground reservoar

450

Jt

200 Jt 250

JT

JUMLAH 1450 200JT 1 M 250JT


menekan kebocoran yaitu :

a) Melakukan pemasangan water meter induk dan zoning water meter, yaitu

:

b) Mengganti water meter pelanggan yang mengalami kerusakan, yaitu :

No Uraian Jml 2020 2021 2022 2023 2024

1 Meter

pelanggan

1850 350 jt 350 jt 350 jt 400 jt 400 jt

JUMLAH 1850 350 JT 350 JT 350 400 401

b. Strategi bidang produksi, operasi dan teknik

21

1) Meningkatkan kapasitas produksi air, sehingga pada tahun 2024 untuk

kapasitas terpasang sebesar 655 l/d dan kapasitas produksi sebesar 320 l/d

dengan rincian :

Tahun Kap. Terpasang

(L/D)

Produksi (L/D)

2020 655 225

2021 655 240

2022 655 260

2023 655 300

2024 655 320

2) Optimlisasi sistem transmisi, sehingga diharapkan dapat memenuhi

kebutuhan kenaikan pelanggan baru.

c. Strategi administrasi, organisasi dan sumber daya manusia (SDM)

1) Strategi bidang administrasi, organisasi dan sumber daya manusia (SDM)

agar administrasi dapat dijadikan sebagai alat untuk mengambil keputusan

yang tepat dan benar adalah menyediakan sistem informasi yang memadai,

yaitu :

No Uraian Jml 2020 2021 2022 2023 2024

1 GIS 1 70 Jt

2 E-PANET 1 70 Jt

JUMLAH 2 70JT 70JT

2) Strategi bidang administrasi, organisasi dan sumber daya manusia (SDM)

agar karyawan dapat melaksanakan pekerjaan secara profesional adalah

22

a) Menyediakan sarana dan prasarana kerja yang memadai, yaitu:

b) Melakukan pendidikan dan pelatihan bagi karyawan, yaitu :

No Uraian Jml 2020 2021 2022 2023 2024

1 Diklat SDM 25 100 Jt 100 Jt 100 Jt 100 Jt 100 Jt

2 Komputer 5 50 Jt 50 Jt 50 Jt 50 Jt 50 Jt

JUMLAH 30 150 150 150 150 150

d. Strategi bidang Keuangan

No Uraian Jml 2020 2021 2022 2023 2024

1 Pembangunan

Sistem

Pembayaran

Aplikasi Android

3 30 jt 50 jt 50 jt

2 KAP 5 50 jt 50 jt 60 jt 65 jt 65 jt

JUMLAH 8 80 50 110 65 115

2. Faktor Pendukung dalam Penerimaan Pendapatan

Berdasarkan hasil wawancara yang dilaksanakan dengan Bapak Darmono

selaku Kepala Bagian Teknik Perumda Air Minum”Tirta Wening” Trenggalek

terdapat beberapa faktor yang mendukung penerimaan pendapatan, di antaranya:

a. Peningkatan cakupan layanan

Cakupan layanan yang terus meningkat dari tahun ke tahun yaitu 7,83% di

Tahun 2016 dan 9,42% di Tahun 2017. Peningkatan ini karena adanya

penambahan sambungan baru baik melalui program Masyarakat Berpenghasilan

Rendah (MBR) maupun program regular. Peningkatan cakupan layanan ini tidak

terlepas dari dukungan pemerintah Kabupaten Trenggalek melalui PMPD

23

dengan program Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR). Dana tersebut

digunakan untuk pengembangan jaringan Trandis di wilayah pelayanan Perumda

Air Minum "Tirta Wening" Trenggalek dan memberikan subsidi biaya

Sambungan Rumah (SR) kepada masyarakat berpenghasilan rendah.

b. Peningkatan jumlah pelanggan yang cukup signifikan berpengaruh terhadap

keuangan Perumda Air Minum "Tirta Wening" Trenggalek

c. Kemudahan pembayaran

d. Mengupayakan peningkatan kopetensi seluruh karyawan perumda sesuai tugas

pokok dan fungsinya

3. Faktor Penghambat dalam Penerimaan Pendapatan

Berdasarkan hasil wawancara yang dilaksanakan dengan Bapak Darmono

selaku Kepala Bagian Teknik Perumda Air Minum “Tirta Wening” Trenggalek

terdapat beberapa faktor yang menghambat penerimaan pendapatan, di antaranya:

a. Tingkat pendidikan karyawan

Tingkat pendidikan pegawai Perumda Air Minum "Tirta Wening" Trenggalek

sebagian besar adalah tenaga SLTA, sedangkan sarjana dan sarjana muda relatif

masih sedikit. Untuk meningkatkan sumber daya manusia yang lebih profesional

sesuai dengan adanya perkembangan teknologi, maka Perumda Air Minum

"Tirta Wening" Trenggalek mengikutsertakan karyawanya pada pelatihan-

pelatihan dan seminar- seminar yang diadakan oleh Perpamsi maupun pihak lain

yang ada hubungannya dengan Perumda Air Minum "Tirta Wening" Trenggalek.

b. Pendapatan secara terus menerus lebih kecil dari beban

c. Besarnya kerugian akibat beban usaha yang terus meningkat, sementara disisi

lain pendapatan juga menurun

24

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

1. Strategi adalah rencana lengkap untuk mencapai tujuan organisasi. Strategi

yang efektif berkaitan dengan tiga persoalan organisasi: kompetensi, ruang

lingkup, dan alokasi sumber daya. Sebagian besar perusahaan memiliki baik

strategi tingkat bisnis maupun strategi tingkat korporasi.

2. Manajemen strategi adalah suatu seni dan ilmu dari suatu pembuatan

(formulating), penerapan (implementing), dan evaluasi (evaluating)

keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan

sebuah organisasi mencapai tujuan- tujuan masa datang

3. Peranan strategi yaitu sebagai pendukung untuk pengambilan keputusan,

sarana koordinasi dan komunikasi serta sebagai target.

4. Perumda Air Minum “Tirta Wening” Trenggalek didirikan berdasarkan

Peraturan Daerah (Perda) Kabupaten Trenggalek Nomor 9 tahun 1992

tanggal 5 Desember 1992 tentang Pembentukan Perusahaan Air Minum

Kabupaten Daerah Tingkat II Trenggalek dan disahkan dengan surat

Keputusan Gubernur Kepala Daerah Jawa Timur Nomor : 393/P tanggal 5

Juli 1994 serta diundangkan dalam Lembaran Daerah Kabupaten Dati II

Trenggalek tanggal 16 Juli 1994 Nomor 15/o.

5. Pendapatan merupakan salah satu unsur yang paling utama dari

pembentukan laporan laba rugi dalam suatu perusahaan.

6. Hasil temuan studi di antaranya:

a. Strategi-strategi yang didapatkan dari hasil wawancara yaitu, melalui

peningkatan jumlah pelanggan, pelayanan dan hubungan pelanggan

untuk meningkatkan pelayanan melalui optimalisasi sarana dan prasarana

pelayanan, meningkatkan kapasitas produksi air.

b. Faktor pendukung terlaksananya strategi antara lain, peningkatan

cakupan layanan, peningkatan jumlah pelanggan, kemudahan

pembayaran, dan Mengupayakan peningkatan kopetensi seluruh

karyawan.

25

c. Faktor penghambat terlaksananya strategi antara lain, tingkat pendidikan

karyawan yang rendah, Pendapatan secara terus menerus lebih kecil dari

beban, Besarnya kerugian akibat beban usaha yang terus meningkat,

sementara disisi lain pendapatan juga menurun

B. SARAN

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

a. Mempersiapkan mahasiswa yang akan melaksanakan Praktik

Pengalaman Lapangan dengan baik dan matang.

b. Meningkatkan kegiatan pembekalan PPL, paling tidak dua kali sebelum

pelaksanaan PPL

c. Meningkatkan monitoring pelaksanaan PPL

d. Mempermudah proses administrasi dari awal pendaftaran PPL hingga

berakhirnya pelaksanaan PPL

e. Menjalin hubungan yang positif dengan lembaga maupun instansi terkait

2. Untuk Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek

a. Menjaga ketertiban dan kedisiplinan kerja, sehingga tercapainya

lingkungan kerja yang positif.

b. Meningkatkan koordinasi dengan mahasiswa Praktik Pengalaman

Lapangan, sehingga mengurangi risiko kesalahpahaman pelaksanaan

akan kerja yang dilaksanakan.

c. Memberikan prosedur yang rinci terkait pekerjaan yang akan diberikan

kepada mahasiswa Praktik Pengalaman Lapangan

3. Untuk Mahasiswa

a. Memahami secara mendalam terkait prosedur dan tata cara pelaksanaan

pekerjaan

b. Meningkatkan etos kerja dan disiplin yang tinggi

c. Memanfaatkan pengalaman yang didapat dari Praktik Pengalaman

Lapangan dengan baik

d. Memahami dengan baik terkait dunia pekerjaan yang sesungguhnya,

sehingga dapat dijadikan acuan di masa yang akan datang.

DAFTAR RUJUKAN

Griffin, W Ricky. 2004. Manajemen. Jakarta: Erlangga.

Kumala, Djanthi Puri dkk. Implementasi Strategi Perusahaan Daerah Air Minum

Dalam Peningkatan Pelayanan Pendistribusian Air : Jurnal Administrasi Publik

(JAP), Vol. 3, No. 12.

Marbun , BN. 2003. Kamus Manajemen, Jakarta: Pustaka Sinar Harapan.

Peraturan Bupati No 54 Tahun 2019

Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 1992 Tentang Pembentukan PDAM Kabupaten

Trenggalek

Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Trenggalek. 2016

Sri, Retina Sedjati. 2012. Manajemen Strategis. Yogyakarta: Deepublish.

Suyanto, M. 2007. Marketing Strategy Top Brand Indonesia. Yogyakarta: Andi Offset.

ii

LAMPIRAN

BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I

JURUSAN EKONOMI SYARI’AH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

Pada hari ini, Selasa tanggal 7 Januari Tahun 2020, bertempat di Bagian

Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek, telah dilaksanakan

PPL Gelombang I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN

Tulungagung Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :

Nama/NIM/Jurusan : Ulfi Ayu Nazdiroh/12402173689/ Ekonomi Syariah

Bentuk kegiatan adalah :

Pertama, Apel Pagi. Kegiatan Apel Pagi dilaksanakan pada pukul 07.00 WIB di

halaman depan Sekretariat Daerah. Diikuti oleh seluruh pegawai dan seluruh staf yang

ada di Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek. Apel tersebut membahas tentang

swalayan berjejaring yang tidak memiliki izin, dan habis masa izinnya maka swalayan

tersebut harus ditutup.

Kedua, pertemuan dengan Kepala Bagian Umum yang selanjutya kami

diantarkan ke ruang kerja Bagian Perekonomian dan SDA dan menemui ibu Kabag

yaitu Dra Sri Muharti, MM dan Kasubag SDA yang sekaligus menjadi dosen

pembimbing/pamong yaitu Yustafa Badrus Su’adah,ST. Pada pertemuan ini membahas

mengenai peraturan-peraturan di Bagian Perekonomian dan SDA. Dilanjutkan dengan

perkenalan dengan seluruh pegawai dan staf yang ada di Bagian Perekonomian dan

SDA Setda Kabupaten Trenggalek.

Ketiga, Menginput data debitur Kec Tugu ke Sistem Informasi Kredit Program

(SIKP) secara online. Kegiatan ini didampingi dan dipandu oleh Bu Paridawati selaku

Staf.

Keempat, Memahami tata cara pencatatan surat masuk dan surat keluar.

Kegiatan ini dibantu oleh Bpk Sidik Purnomo,S.Sos selaku staf terkait. Hal tersebut

untuk lebih memahami bagaimana cara mencatat surat masuk dan surat keluar dengan

benar di Bagian Perekonomian dan SDA.

Kelima, Membantu operasional Bagian Perekonomian dan SDA Sekretariat

Daerah Kabupaten Trenggalek. Kegiatan ini untuk membantu operasional Bagian

Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, yaitu membantu menyerahkan berkas ke

Sekretaris Daerah .

Trenggalek, 7 Januari 2020

MENGETAHUI :

Pembimbing/Dosen Pamong

YUSTAFA BADRUS SU’ADAH,ST.

NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020

Pada hari ini, Rabu tanggal 8 Januari Tahun 2020, bertempat di Bagian









penutupan swalayan yang ada di Kabupaten Trenggalek karena menyalahi aturan seperti

tidak memiliki izin, menyalahgunakan izin dan masa izin sudah habis.

Kedua, Menyerahkan berkas ke Asisten II Perekonomian dan Pembangunan

Ketiga, Pembukaan PPl dan serah terima Mahasiswa PPL Gelombang I tahun

2020. Dipimpin oleh Bpk Moch. Faizun, M.Pd.I selaku dosen pembimbing dan Bu

Yustafa Badrus Su’adah, ST selaku dosen pamong.

Keempat, Menginput data debitur Kec Tugu ke Sistem Informasi Kredit

Program (SIKP) secara online. Kegiatan ini didampingi dan dipandu oleh Bu Paridawati

selaku Staf terkait.



Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah yaitu membantu mencatat surat masut dari

BPR Jwalita


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020

Pada hari ini, Kamis tanggal 9 Januari Tahun 2020, bertempat di Bagian









kinerja pegawai yang ada di Sekretariat Daerah baik PNS maupun Pegawai Penunjang.

Kedua, Menginput data debitur seluruh Kecamatan di Kabupaten Trenggalek ke

Sistem Informasi Kredit Program (SIKP) secara online. Kegiatan ini didampingi dan

dipandu oleh Bu Paridawati selaku Staf terkait.

Ketiga, Mencatat surat masuk dari Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dan

Perdagangan.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020

Pada hari ini, Jumat tanggal 10 Januari Tahun 2020, bertempat di Bagian






Pertama, Mencatat surat masuk dari Sekretariat Daerah perihal Penyusunan

Program Kinerja tahun 2020 dan Laporan Kinerja tahun 2019.

Kedua, Melanjutkan Menginput data debitur seluruh Kecamatan di Kabupaten

Trenggalek ke SIKP secara online. Kegiatan ini didampingi dan dipandu oleh Bu

Paridawati selaku Staf terkait.

Ketiga, Membantu operasional Bagian Perekonomian dan SDA Sekretariat


Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, diantaranya membantu mencatat surat

keluar kepada Bpk Setda, memcatat surat masuk dari Distributor K3PG dan Distributor

Tani Tentrem perihal laporan bulanan , mencatat surat masuk dari Dinas Perikanan.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020

Pada hari ini, Senin tanggal 13 Januari Tahun 2020, bertempat di Bagian









mutasi pegawai di lingkup Sekretariat Daerah dan Pembina apel juga membahas tentang

perubahan struktur organisasi.

Kedua, Melanjutkan menginput data debitur seluruh Kecamatan di Kabupaten

Trenggalek ke Sistem Informasi Kredit Program (SIKP) secara online. Kegiatan ini

didampingi dan dipandu oleh Bu Paridawati selaku Staf terkait.

Ketiga, Mengikuti rapat koordinasi Tim Pengendalian Inflasi Daerah (TPID).

Rapat dilaksanakan pukul 09.00-11.00 WIB. Rapat tersebut dihadiri oleh TIM TPID

Kabupaten Trenggalek di antaranya yaitu Dinas Pertanian dan Pangan, Dinas

Pemberdayaan Masyarakat Desa, Bappedalitbang dll. Rapat membahas terkait upaya-

upaya TPID dalam menjaga tingkat inflasi sesuai yang ditargetkan.

Keempat, Konsultasi judul laporan kepada ibu Yustafa Badrus Su’adah,ST

selaku Dosen Pamong.




keluar, memcatat surat masuk dari Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja,

Mengantarkan surat ke Asisten Perekonomian dan Pembangunan.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020









ada di Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek. Apel hari ini tidak ada yang dibahas.

Kedua, Melanjutkan menginput data debitur seluruh Kecamatan di Kabupaten



Ketiga, Mencatat surat masuk dari Dinas Sosial, Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak.

Keempat, Mengantarkan berkas ke Asisten Perekonomian dan Pembangunan


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020









ada di Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek. Apel hari ini membahas tentang

kedisiplinan karyawan seperti disiplin waktu dan disiplin kerja. Sekretariat Daerah

membantu Bupati untuk mengadakan 100 event festival di tahun 2020. Program

Strategis Nasional tentang pembangunan bendungan di Trenggalek yang dibiayai

langsung dari Pemerintah Pusat yaitu Bendungan Tugu dan Bendungan Bagong

Kedua, Mengantarkan berkas ke Asisten Perekonomian dan Pembangunan.

Ketiga, Mengetik dan mengelompokkan data penerima bantuan dari Pemerintah

Provinsi Jawa Timur di Kecamatan Dongko, Panggul, Pogalan dan Watulimo.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020










Sekretariat Daerah sebagai pelayan masyarakat harus memberikan pelayanan dengan

baik dan cepat. Tetapi juga harus berfikir secara tepat.

Kedua, Melakukan wawancara dengan ibu Sudarmi selaku Subbag di Perumda

Air Minum Tirto Wening Trenggalek perihal Laporan PPL.



Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, diantaranya membantu Fotocopy berkas,

meminta nomor surat ke bagian umum, membantu mencatat surat.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020







Pertama, Sekitar pukul 07.00 WIB, kegiatan bersih-bersih ruangan bagian

Perekonomian dan SDA.

Kedua, Menginput data debitur Kecamatan Panggul Kabupaten Trenggalek ke





Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, yaitu membantu mencatat surat masuk.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020










kedisiplinan seluruh pegawai di lingkup Sekretariat Daerah yang merupakan Aparatur

Sipil Negara (ASN) harus menjadi contoh untuk Dinas-dinas lain. dan juga membahas

tentang seluruh ASN harus bijak dalam ber-sosial media, menggunakan media sosial

dengan baik.

Kedua, Menginput data debitur Kecamatan Panggul dan Tugu ke Sistem

Informasi Kredit Program (SIKP) secara online. Kegiatan ini didampingi dan dipandu

oleh Bu Paridawati selaku Staf terkait.

Ketiga, Menyerahkan berkas ke Sekretaris Daerah

Keempat, Menyerahkan berkas ke Asisten Perekonomian dan Pembangunan.

kelima, Membantu operasional Bagian Perekonomian dan SDA Sekretariat



masuk dari Dinas Pertanian dan Pangan, Dinas Kesehatan, dan dari Unit Usaha SPBU,

fotocopy berkas , menyerahkan berkas ke Bagian Umum.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020










pegawai yang dimutasi harus menyesuaikan dengan tempat yang baru. Segera

beradaptasi dengan lingkungan baru dan pekerjan baru.

Kedua, Membantu operasional Bagian Perekonomian dan SDA Sekretariat


Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, yaitu mencatat surat masuk dari PT. BPR

Jwalita, mencatat surat masuk dari Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020










memberi semangat dan motivasi kepada seluruh pegawai Sekretariat Daerah agar tidak

kalah semangat generasi milenial.

Kedua, Melakukan wawancara terkait Laporan Akhir di Perusahaan Umum

Daerah Air Minum “Tirta Wening” Trenggalek. Kegiatan wawancara ditujukan untuk

penggalian data dan informasi terkait tugas akhir PPL/Magang yaitu pembuatan

laporan. Wawancara dilakukan di Perumda Air Minum “Tirta Wening” Trenggalek

selaku BUMD dibawah naungan Pemerintah Kabupaten Trenggalek dan Bagian

Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek.



Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, yaitu membantu fotocopy berkas, dan

mencatat surat masuk.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020










acara Car Free Night yang akan dilaksanakan pada sabtu malam, diharapkan seluruh

pegawai di lingkup Sekretariat Daerah bisa ikut memeriahkan/ber-partisipasi dalam

acara tersebut. Acara tersebut menyediakan ngopi dan nyoklat gratis dari Dinas

Pertanian dan Pangan, dan juga diikuti oleh berbagai UMKM yang ada di Trenggalek.

Yang diharapkan dapat meningkatkan pendapatan bagi pelaku UMKM.

Kedua, Merekap data anggota Komisi Pengawasan Pupuk dan Pestisida tahun

2020. Kegiatan ini untuk membantu Bu Yustafa Badrus Su’adah,ST selaku Kasubag

SDA.



Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, diantaranya memfotocopy, mencatat surat

masuk dan surat keluar.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020







Pertama, Membantu kegiatan surat menyurat , seperti menyetempel , menulis

nomor surat, menulis alamat surat yang akan dituju.

Kedua, Mengantarkan surat ke Dinas Pertanian dan Pangan perihal rapat

koordinasi Car Free Night.

Ketiga, Mengantarkan surat ke Bappeda.

Keempat, Membantu operasional Bagian Perekonomian dan SDA Sekretariat


Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, yaitu mencatat surat masuk dari Bappeda

perihal Data Komisi Pengawasan Pupuk dan Pertisida Tahun 2020.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020









ada di Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek. Apel hari ini membahas tentang akan

diterapkanya Elektronic Traffic Law Eforcement (E-TLE) di Trenggalek. Elektronic

Traffic Law Eforcement adalah penegakan hukum dibidang kelalulintasan yang

dilakukan dengan cara memasang camera cctv ber-resolusi tinggi di tempat-tempat

strategis jadi pengguna jalan yang melanggar dapat diidentifikasi melalui camera

tersebut. Dan selanjutnya akan diberi surat tilang yang akan diantarkan ke alamat

pelanggar.

Kedua, Mengambil berkas di Sekretaris Daerah.

Ketiga, Menginput data debitur Kecamatan Pogalan Kabupaten Trenggalek ke



Keempat, Menyerahkan berkas ke Asisten Perekonomian dan Pembangunan.



Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, diantarany fotocopy berkas, mencatat surat

masuk dari Bank BPR Jatim perihal laporan perkembangan kredit PMUM, mencatat

surat keluar kepada Bapak Asisten Perekonomian dan Pembangunan.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020









ada di Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek. Apel hari ini membahas tentang

pegawai harus berkerja secara cepat dan tepat.

Kedua, Melanjutkan menginput data debitur Kecamatan Pogalan Kabupaten





Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, yaitu mencatat surat keluar


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020









ada di Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek.




Ketiga, Menyerahkan berkas ke Asisten Perekonomian dan Pembangunan.



Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, yaitu mencatat surat masuk dari Polres

Trenggalek perihal permintaan data Komisi Pengawasan Pupuk dan Pestisida TA. 2020

, mencatat surat masuk dari Sekretariat Daerah perihal daftar pimpinan dan dirigen apel

di halaman depan Setda bulan februari 2020.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020















Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, yaitu mencatat surat masuk.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020







Pertama, Mengikuti rapat perihal pembahasan rancangan peraturan Bupati

tentang pengadaan barang dan jasa Perumda Air Minum Tirta Wening Trenggalek.



Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, yaitu membantu fotocopy dan mencatat

surat masuk.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020

Pada hari ini, Senin tanggal 3 Februari Tahun 2020, bertempat di Bagian









Kedua, Menyerahkan berkas ke Asisten Perekonomian dan Pembangunan.

Ketiga, Menyerahkan berkas ke Bagian Hukum.

Keempat, Penutupan PPL. Penutupan PPL/Magang dilaksanakan pada pukul

09.15 - 10.30 WIB. Penutupan tersebut sebagai symbol berakhirnya kegiatan

PPL/Magang di Sekretariat Daerah Kabupaten Trenggalek khususnya di Bagian

Perekonomian dan SDA. Dihadiri pula oleh Dosen Pembimbing Lapangan yaitu Bapak

Moch. Faizun.



Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, yaitu mencatat surat keluar kepada Bapak

Asisten Perekonomian dan Pembangunan.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020

Pada hari ini, Selasa tanggal 4 Februari Tahun 2020, bertempat di Bagian









Kedua, Menyerahkan berkas ke Asisten Perekonomian dan Pembangunan.

Ketiga, Menyerahkan berkas ke Bagian Hukum dan Bagian Umum.



Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah, diantaranya mencatat surat masuk dari

Dinas Pariwisata dan Kebudayaan perihal penyampaian kalender meja tahunan 2020.


MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020

Pada hari ini, Rabu tanggal 5 Februari Tahun 2020, bertempat di Bagian









Groundbreaking pasar pon. Selain itu pembina apel menjelaskan mengenai pentingnya

kerjasama antar seluruh bagian di Sekretariat daerah agar kinerjanya baik. Seeluruh

Aparatur Sipil Negara (ASN) di Sekretariat Daerah, diharapkan mengetahui segala

informasi terkait masalah saat ini bukan hanya dibagiannya saja.






MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020

Pada hari ini, Kamis tanggal 6 Februari Tahun 2020, bertempat di Bagian









Kedua, Menyerahkan berkas ke Bagian Umum.

Ketiga, Menyerahkan berkas ke Badan Keuangan Daerah (Bakeuda) Kabupaten

Trenggalek.

Membantu operasional Bagian Perekonomian dan SDA Sekretariat Daerah

Kabupaten Trenggalek. Kegiatan ini untuk membantu operasional Bagian




MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015





TAHUN 2020

Pada hari ini, Jumat tanggal 7 Februari Tahun 2020, bertempat di Bagian






Pertama, Memulai aktivitas di kantor pukul 07.00 WIB.






MENGETAHUI :



NIP. 197508182005012015

DOKUMENTASI

Pembukaan PPL

Kegiatan-kegiatan

Kegiatan Apel pagi

menginput data debitur ke

Sistem Informasi Kredit

Program (SIKP)

Mengikuti rapat terkait Koordinasi

TPID Kab.Trenggalek

Membantu operasional Bagian Perekonomian dan SDA

Penggalian informasi guna penyusunan

laporan akhir PPL di Perumda Air Minum

“Tirta Wening” Kabupaten Trenggalek

Pemberian Kenang-kenangan

Membantu kegiatan surat-menyurat

Konsultasi dengan Dosen Pembimbing

Lapangan

Penutupan PPL

laporan praktik pengalaman lapanganblog.iain-tulungagung.ac.id/labfebi/wp-content/... · baginda...

Documents