laporan kinerja tahun 2018 - lp2il.comlp2il.com/upload/lakip/1558508674_laporan kinerja lp2il serang...

LAPORAN KINERJA TAHUN 2018

LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG

DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2018

Tahun 2018

i

Laporan Kinerja Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang

A. KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya dan kerjasama dari semua pihak yang terkait di lingkup Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang, sehingga Laporan Kinerja (LKj) LP2IL Serang Tahun 2018 ini dapat disusun.

Laporan Kinerja (LKj) LP2IL Serang Tahun 2018 merupakan perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja LP2IL Serang sampai dengan akhir Bulan Desember 2018 yang tertuang dalam pelaksanaan program dan kegiatan dalam upaya pencapaian visi dan misi LP2IL Serang. Laporan Kinerja LP2IL Serang Tahun 2018 ini mencakup uraian pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) LP2IL Serang melalui serangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan sampai dengan akhir Tahun 2018 oleh masing-masing pelaksana kegiatan.

Laporan Kinerja (LKj) LP2IL Serang Tahun 2018 ini diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi LP2IL Serang, sehingga dapat memberikan umpan balik yang positif guna peningkatan kinerja pada periode berikutnya. Secara internal, LKj LP2IL Serang Tahun 2018 dapat dijadikan sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerja, sehingga dapat menjadi pemicu peningkatan kinerja organisasi pada periode berikutnya, dengan melakukan langkah-langkah perbaikan melalui pelayanan yang lebih profesional dan transparan yang berguna bagi masyarakat.

Semoga LKj LP2IL Serang Tahun 2018 ini bermanfaat untuk menunjang pembangunan kelautan dan perikanan Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Serang, 15 Januari 2019 Kepala Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan

dan Lingkungan Serang

Yayan Sofyan, A.Pi., MP.

Tahun 2018

ii


B. DAFTAR ISI

Halaman Kata Pengantar ......................................................................................................................................................... i Daftar Isi ...................................................................................................................................................................... ii Daftar Tabel ............................................................................................................................................................... iii Daftar Gambar ........................................................................................................................................................... iv Daftar Lampiran ....................................................................................................................................................... v Ikhtisar Eksekutif .................................................................................................................................................... vi 1. PENDAHULUAN .............................................................................................................................................. 8

1.1. Latar Belakang ....................................................................................................................................... 8 1.2. Maksud dan Tujuan .............................................................................................................................. 8 1.3. Tugas dan Fungsi .................................................................................................................................. 9 1.4. Sumberdaya Manusia .......................................................................................................................... 9 1.5. Permasalahan Utama .......................................................................................................................... 12 1.6. Sistematika Laporan Kinerja (LKj) ................................................................................................ 13

2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ..................................................................................... 14

2.1. Rencana Strategis LP2IL Serang Tahun 2015-2019 ............................................................... 14 2.1.1. Visi dan Misi ................................................................................................................................ 14 2.1.2. Tujuan dan Sasaran Kegiatan .............................................................................................. 14 2.1.3. Sasaran Strategis ...................................................................................................................... 14 2.1.4. Strategi dan Kebijakan ........................................................................................................... 15

2.2. Rencana Kinerja dan Anggaran ....................................................................................................... 17 2.2.1. Indikator Kinerja ...................................................................................................................... 17 2.2.2. Anggaran ...................................................................................................................................... 19 2.2.3. Penetapan Kinerja/ Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ................................................. 19 2.2.4. Pengelolaan Kinerja ................................................................................................................. 20

3. AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................................................................................... 22

3.1. Capaian Kinerja Organisasi ............................................................................................................... 22 3.2. Analisa Capaian Kinerja ..................................................................................................................... 24

3.2.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 ............................................................................ 24 3.2.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 ............................................................................ 28 3.2.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 ............................................................................ 29 3.2.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 ............................................................................ 46 3.2.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 ............................................................................ 48 3.2.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 ............................................................................ 49 3.2.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 ............................................................................ 50

3.3. Capaian Kinerja Anggaran ................................................................................................................. 51

4. PENUTUP ........................................................................................................................................................... 53 4.1. Hambatan dan Upaya Perbaikan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 ..................... 53 4.2. Hambatan dan Upaya Perbaikan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 ..................... 53

Tahun 2018

iii


C. DAFTAR TABEL

Halaman 1. Perjanjian Kinerja LP2IL Serang dengan DJPB Tahun 2018 .................................................. 19 2. Hasil pengukuran akuntabilitas kinerja LP2IL Serang Tahun 2018 .................................. 22 3. Capaian IKU 1 nilai tukar pembudidaya ikan (NTPi) Tahun 2018 ..................................... 25 4. Capaian IKU 2 pertumbuhan PDB perikanan (%) Tahun 2018 ............................................ 26 5. Capaian IKU 3 nilai PNBP (Rp.) LP2IL Serang Tahun 2018 .................................................... 28 6. Capaian IKU 4 jumlah paket teknologi perekayasaan bidang kesehatan ikan dan

lingkungan yang dihasilkan (paket teknologi) LP2IL Serang Tahun 2018 ...................... 30 7. Capaian IKU 5 jumlah paket teknologi perekayasaan bidang pakan dan obat ikan

yang dihasilkan (paket teknologi) LP2IL Serang Tahun 2018 .............................................. 31 8. Capaian IKU 6 jumlah sampel yang diuji dalam rangka pelayanan laboratorium

kesehatan ikan dan lingkungan (sampel) LP2IL Serang Tahun 2018 ............................... 31 9. Pencapaian pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan berdasarkan

ruang lingkup pengujian pada LP2IL Serang sampai dengan Tahun 2018 ..................... 32 10. Capaian IKU 5 jumlah lokasi budidaya yang dilakukan surveillance dan/ atau

monitoring penyakit ikannya (kabupaten/ kota) LP2IL Serang Tahun 2018 ................ 34 11. Jenis penyakit ikan penting yang dilakukan surveillance pada beberapa lokasi

budidaya selama Tahun 2018 pada LP2IL Serang ..................................................................... 34 12. Capaian IKU 8 jumlah tenaga teknis binaan (orang) LP2IL Serang Tahun 2018 .......... 36 13. Capaian IKU 9 indeks kompetensi dan integritas (%) LP2IL Serang Tahun 2018 ....... 46 14. Capaian IKU 10 persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar (%) LP2IL Serang Tahun 2018 ............................................. 48 15. Capaian IKU 11 persentase pemenuhan dokumen AKIP (%) LP2IL Serang Tahun

2018 .............................................................................................................................................................. 49 16. Capaian IKU 12 nilai kinerja anggaran (%) LP2IL Serang Tahun 2018 ............................ 50 17. Capaian IKU 11 batas tertinggi persentase nilai temuan LHP BPK atas LK LP2IL

Serang dibandingkan realisasi anggaran TA 2017 (%) LP2IL Serang Tahun 2018 ..... 50 18. Indikator pencapaian kinerja anggaran LP2IL Serang Tahun 2018 ................................... 51 19. Realisasi anggaran LP2IL Serang berdasarkan output Tahun 2018 .................................. 52

Tahun 2018

iv


D. DAFTAR GAMBAR

Halaman 1. Struktur organisasi LP2IL Serang ........................................................................................................... 9 2. Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan golongan sampai dengan Desember 2018 .. 10 3. Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan jabatan sampai dengan Desember 2018 ...... 11 4. Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan tingkat pendidikan sampai dengan

Desember 2018 ............................................................................................................................................... 12 5. Peta strategi LP2IL Serang Tahun 2018 ............................................................................................... 21 6. Dashboard kinerja capaian sasaran strategis LP2IL Serang pada aplikasi “Kinerjaku”

Tahun 2018 ....................................................................................................................................................... 24 7. Peta strategis capaian sasaran strategis LP2IL Serang pada aplikasi “Kinerjaku”

Tahun 2018 ....................................................................................................................................................... 24 8. Perbandingan laju pertumbuhan kelompok pertanian dan sektor perikanan y-to-y

(dalam persen) Tahun 2014 s.d. 2018 .................................................................................................. 27 9. Laju pertumbuhan q-to-q sektor perikanan Tahun 2016 s.d. 2018 .......................................... 27 10. Distribusi kelompok pertanian Triwulan IV Tahun 2018 ............................................................. 28 11. Grafik perbandingan target dan realisasi nilai PNBP Tahun 2017 dan 2018 pada

LP2IL Serang .................................................................................................................................................... 29 12. Grafik jumlah pengujian Laboratorium Uji LP2IL Serang (sampel) berdasarkan ruang

lingkup pengujian sampai dengan Tahun 2018 ................................................................................ 33 13. Grafik trend pelayanan pengujian Laboratorium Uji LP2IL Serang selama Tahun

2018 ..................................................................................................................................................................... 33 14. Grafik persentase jenis dan jumlah tenaga teknis binaan pada LP2IL Serang selama

Tahun 2018 ....................................................................................................................................................... 37 15. Kegiatan pembinaan terhadap tenaga teknis di LP2IL Serang pada Tahun 2018 .............. 39 16. Kegiatan penyampaian informasi bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan

melalui media sosial, seperti Facebook, Twitter, Instagram, dan Youtube ............................ 45 17. Tampilan dashboard pencapaian kinerja anggaran LP2IL Serang sampai dengan

Tahun 2018 pada aplikasi SMART online Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan ........................................................................................................................................................... 51

18. Grafik perbandingan target dan realisasi penyerapan anggaran LP2IL Serang Tahun 2018 ..................................................................................................................................................................... 52

Tahun 2018

v


E. DAFTAR LAMPIRAN

Halaman 1. Rencana Kerja Tahunan (RKT) LP2IL Serang Tahun 2018 .......................................................... 55 2. Perjanjian Kinerja LP2IL Serang Tahun 2018 .................................................................................... 57 3. Kemampuan Pengujian Berdasarkan Parameter pada Laboratorium Uji LP2IL Serang

Tahun 2018 ....................................................................................................................................................... 58 4. Rekapitulasi Tenaga Teknis Binaan pada LP2IL Serang Tahun 2018 ...................................... 61 5. Rekapitulasi Penyerapan dan Realisasi Anggaran LP2IL Serang Tahun 2018 ..................... 69 6. Dokumentasi Kegiatan LP2IL Serang Tahun 2018 .......................................................................... 78

Tahun 2018

vi


F. IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018 Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang, merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja yang dilaksanakan selama Tahun 2018, sekaligus sebagai alat kendali dan alat penilai kinerja secara kuantitatif dan terukur. Laporan Kinerja juga sebagai perwujudan akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi menuju terwujudnya good governance yang didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Selain itu, LKj juga merupakan alat untuk memacu peningkatan kinerja dan pelayanan kepada stakeholders.

Laporan Kinerja memuat seluruh pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang dijabarkan dalam tujuan/ sasaran strategis. Visi LP2IL Serang adalah “Terdepan dalam Pengelolaan Kesehatan Ikan dan Lingkungan”. Untuk mewujudkan visi tersebut diperlukan kinerja yang tinggi di setiap komponen yang ada di LP2IL Serang. Pemahaman terhadap uraian tugas, kerja keras, rasa tanggung jawab, dan integritas masing-masing personel merupakan kunci keberhasilan. Dukungan manajemen dalam mengkoordinasikan kegiatan baik secara internal maupun eksternal akan menpercepat sekaligus tercapainya efisiensi dan efktifitas capaian kinerja. Dengan demikian penataan birokrasi yang efektif dan efisien sangat diperlukan. Dengan tersedianya standar operasional prosedur (SOP) untuk setiap kegiatan akan menajadi pedoman sekaligus mengurangi risiko kegagalan yang berdampak terhadap kerugian waktu, tenaga, dan biaya.

Berbeda dengan tahun sebelumnya banyak perubahan nomenklatur terkait Sasaran Strategis (SS) serta Indikator Kinerja Utama (IKU) LP2IL Serang. Hal ini tentunya sesuai dengan program yang telah dicanangkan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB) Tahun 2015-2019 adalah mengembangkan program dan kegiatan untuk tercapainya sasaran strategis perikanan budidaya. Arah kebijakan pembangunan perikanan budidaya Tahun 2015-2019, yaitu: (i) meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya; (ii) meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii) meningkatkan kelestarian dan keberlanjutan dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya. Dalam rangka mewujudkan sasaran strategis DJPB dan hasil penghematan anggaran Tahun 2018, LP2IL Serang mengemban 6 (enam) SS dan 12 (dua belas) IKU, dalam hal ini yang menjadi fokus LP2IL Serang adalah SS pada Costumer Perspective dan Internal Process Perspective, yaitu sebagai berikut: A. Stakeholder Perspective

Sasaran Strategis 1: “Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya”, terdiri dari 2 (dua) IKU, yaitu IKU 1: Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) dengan capaian 98,10% dan IKU 2: Pertumbuhan PDB Perikanan dengan capaian Tahun 2018 sebesar 47,27%. B. Costumer Perspective

Sasaran Strategis 2: “Terwujudnya Pengelolaan SDKP yang Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan” dengan 1 (satu) IKU, yaitu IKU 3: Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.). Pada Tahun 2018, capaian IKU 4 sebesar Rp. 306.488.000,00 (121,17%). C. Internal Process Perspective

Sasaran Strategis 3: “Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif”, yang terdiri dari 5 (lima) IKU, yaitu IKU 4: Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket Teknologi); IKU 5: Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Pakan dan Obat Ikan yang Dihasilkan (Paket Teknologi); IKU 6: Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel); IKU 7: Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota); dan IKU 8: Jumlah Tenaga Teknis Binaan di LP2IL Serang (Orang). Pada Tahun 2018, capaian IKU 4 dan IKU 5 sebesar 100,00%, IKU 6 sebesar 107,16%, IKU 7 sebesar 150,00%, dan IKU 8 sebesar 112,00% dari target tahunannya.

Tahun 2018

vii


D. Learn and Growth Perspective Sasaran Strategis 4: “Terwujudnya ASN LP2IL Serang yang Kompeten, Profesional, dan

Berintegritas”, terdiri dari 1 (satu) IKU, yaitu Indeks Kompetensi dan Integritas LP2IL Serang, realisasi pada Triwulan IV Tahun 2018 adalah sebesar 102,09%.

Sasaran Strategis 5: “Tersedianya Manajemen Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses” dengan 1 (satu) IKU, yakni IKU 10: Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%), pada Triwulan IV Tahun 2018 tercapai sebesar 72,33 (83,14%).

Sasaran Strategis 6: “Terwujudnya Birokrasi LP2IL Serang yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima”, terdiri dari 1 (satu) IKU, yaitu IKU 11: Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%), tercapai 100,00%.

Sasaran Strategis 7: “Terkelolanya Anggaran Pembangunan LP2IL Serang secara Efisien dan Akuntabel”, yang terdiri dari 2 (dua) IKU, yaitu IKU 12: Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran LP2IL Serang (%) dan IKU 13: Batas Tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang Dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2017 (%). Pada Triwulan IV Tahun 2018, capaian IKU 10 sebesar 99,77% dan IKU 11 sebesar -10,57%.

Secara umum kegiatan selama Tahun 2018 dapat terlaksana sesuai dengan yang

ditargetkan. Beberapa kendala yang dihadapi, antara lain: 1. Kuantitas dan kualitas sumberdaya manusia LP2IL Serang masih perlu ditingkatkan. 2. Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, berdasarkan pada kebutuhan institusi

induknya, selain mengerjakan tugas dan fungsinya di bidang pemeriksaan penyakit ikan dan lingkungannya, LP2IL Serang juga melakukan kegiatan yang terkait dengan tiga komponen kegiatan lainnya secara berkelanjutan, yaitu kegiatan yang terkait dengan pembinaan dan pengelolaan obat ikan, pengelolaan residu dan kontaminan, serta pembinaan standardisasi kesehatan ikan dan lingkungan.

3. Lemahnya kapasitas kelembagaan dalam melakukan pembinaan dan pengelolaan. Kegiatan pembinaan dan pengelolaan memerlukan koordinasi lintas sektoral, baik dengan instansi vertikal, pemerintah daerah, sektor swasta mapun lembaga regional/ internasional. Pelaksanaan kegiatan tersebut tidak memungkinkan dilaksanakan dikarenakan status eselonisasi LP2IL Serang masih IV/a, di mana tugas dan fungsinya sebatas melakukan pemeriksaan, pelayanan, dan pengujian.

Strategi pemecahan masalah yang sudah mulai ditempuh LP2IL Serang untuk dapat

melaksanakan tugas dan fungsinya secara optimal, di antaranya adalah sebagai berikut: 1. Mengusulkan perubahan status eselonisasi dari eselon IV/a menjadi eselon III/a

diharapkan mampu lebih mengefektifkan pelaksanaan pengembangan kerjasama dan koordinasi lintas sektoral. Secara yuridis pelaksanaan tugas dan fungsi bidang keskanling dapat terakomodasikan dalam lingkup kewenangan dan tanggungjawab Loka/ Balai nantinya.

2. Melakukan studi banding dan magang, baik pegawai yang melaksanakan tugas dan fungsinya di bidang teknis maupun administrasi.

3. Mengikutsertakan pegawai dalam kegiatan pelatihan dan/ atau bimbingan teknis. 4. Mengundang pakar/ narasumber guna memberikan arahan atau evaluasi terhadap

implementasi standar operasional yang ada. 5. Berkoordinasi dan berkonsultasi dengan pusat untuk meningkatkan optimalisasi

prasana dan sarana dalam rangka meningkatkan produktivitas dan kinerja LP2IL Serang.


Tahun 2018

8

1. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Salah satu kegiatan yang mendukung Indikator Kinerja Kegiatan Tahun 2015-2019

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB) dalam tantangan di atas adalah Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan. Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis (UPT) di lingkup DJPB yang memiliki tugas dan fungsi bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan dan lingkungannya, Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang yang selanjutnya disebut LP2IL Serang, telah dipersiapkan untuk mengawal dan mendukung program pengelolaan sumber daya perikanan budidaya yang berkelanjutan.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 28/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan, ruang lingkup tugas dan fungsi LP2IL Serang adalah di bidang pemeriksaan hama penyakit ikan dan lingkungannya. Sementara itu, berdasarkan pada kebutuhan institusi induknya, selain mengerjakan tugas dan fungsinya di bidang pemeriksaan penyakit ikan dan lingkungannya, LP2IL Serang juga melakukan kegiatan lainnya secara berkelanjutan, yaitu kegiatan yang terkait dengan pembinaan dan pengelolaan obat ikan, pengelolaan residu dan kontaminan serta pembinaan standardisasi kesehatan ikan dan lingkungan. Pelaksanaan tugas tambahan yang lebih banyak daripada tugas dan fungsi utamanya menyebabkan terjadinya beberapa kendala, baik kendala yuridis, kendala manajemen internal, dan kendala eksternal.

Guna mendukung sasaran strategis DJPB, telah ditetapkan Perjanjian Kinerja dengan 7 (tujuh) sasaran strategis dengan 13 (tiga belas) Indikator Kinerja Utama yang akan dicapai melalui 3 (tiga) kegiatan utamanya, yaitu (1) Pengelolaan Kawasan dan Kesehatan Ikan; (2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya DJPB; dan (3) Pengelolaan Pakan dan Obat Ikan. Dengan telah ditetapkannya sasaran kinerja LP2IL Serang diperlukan komitmen yang kuat untuk selalu meningkatkan kualitas sumberdaya manusia, sarana dan prasarana, sistem manajemen, kapasitas kelembagaan, teknologi dan kerjasama antar instansi, swasta dan masyarakat yang bermuara pada peningkatan produksi perikanan budidaya. Sejalan dengan era reformasi birokrasi tuntutan produktivitas atau kinerja organisasi menjadi sebuah harga yang tidak dapat ditawar lagi. Kontrak kinerja atau perencanaan bukan sesuatu yang mudah diucapkan tanpa dapat dibuktikan dengan hasil kerja nyata yang tertuang dalam kontrak kinerja individu yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan.

Berdasarkan Instruksi Presiden (Inpres) No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), setiap instansi pemerintah berkewajiban menyusun Laporan Kinerja (LKj) sebagai bentuk pertanggungjawaban kegiatan. Dokumen LKj merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) maupun rencana kerja tahunan (RKT) yang dibuat sebelumnya. Selain itu, LKj juga merupakan sarana untuk menilai dan mengevaluasi pencapaian kinerja berdasarkan indikator sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya, sehingga prinsip pemerintahan yang bersih dan bertanggung jawab (good governance) dapat diwujudkan. Penyusunan Laporan Kinerja LP2IL Serang Tahun 2018 ini dalam rangka menilai efektivitas pelaksanaan program dan kegiatan serta mengukur sejauh mana pencapaian sasaran berdasarkan indikator yang ada serta menginformasikan input, output, dan outcome dari setiap pelaksanaan kegiatan dalam kurun waktu 3 (tiga) bulan.

1.2. Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan LKj Tahun 2018 ini memberikan gambaran pencapaian indikator

kinerja dan cara atau inisiatif strategis untuk mencapai indikator kinerja, baik kegiatan teknis maupun dukungan manajemen di Tahun 2018. Tujuannya sebagai bahan evaluasi dan penilaian tehadap kinerja yang telah dicapai, menggali permasalahan yang dihadapi, serta strategi pemecahannya untuk perbaikan kenerja yang lebih efektif dan tepat sasaran di waktu yang akan datang.


Tahun 2018

9

1.3. Tugas dan Fungsi Sesuai dengan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor PER.28/MEN/2010

tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan, LP2IL Serang merupakan UPT di bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan lingkungannya yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Perikanan Budidaya. Untuk melaksanakan tugas tersebut, LP2IL Serang menyelenggarakan fungsi: 1. Penyusunan rencana, program dan anggaran, serta evaluasi dan penyusunan laporan di

bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan lingkungannya; 2. Penyusunan dan penerapan metode di bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan

lingkungannya; 3. Pengujian dan analisis data di bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan

lingkungannya; 4. Pelaksanaan pelayanan teknis di bidang kesehatan ikan, dan lingkungannya; 5. Pelaksanaan monitoring dan pengawasan (surveillance) mengenai penyebaran penyakit

ikan, zonasi dan eradikasi hama dan penyakit ikan; 6. Pengolahan data, pengelolaan sistem informasi, dan diseminasi informasi mengenai hama,

penyakit ikan, dan lingkungannya; 7. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga LP2IL Serang.

1.4. Sumberdaya Manusia

Gambar 1 Struktur organisasi LP2IL Serang.

Sesuai dengan struktur organisasi LP2IL Serang yang terdiri dari Kepala LP2IL, Urusan

Tata Usaha, Subseksi Metode Pemeriksaan, Subseksi Pelayanan Operasional, serta Kelompok Jabatan Fungsional (JF), dalam penjabaran tugas sehari-hari dibantu oleh pelaksana-pelaksana yang mengelola kegiatan. 1. Urusan Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana, program dan

anggaran, urusan tata usaha dan rumah tangga, serta evaluasi dan penyusunan laporan. 2. Subseksi Metode Pemeriksaan mempunyai tugas melakukan penyusunan dan penerapan

metode, pengujian dan analisis data di bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan lingkungannya, serta monitoring dan pengawasan (surveillance).

3. Subseksi Pelayanan Operasional mempunyai tugas melakukan pelayanan teknis di bidang kesehatan ikan, dan lingkungannya serta pengolahan data, pengelolaan sistem informasi, dan diseminasi informasi mengenai hama, penyakit ikan, dan lingkungannya;

4. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan lingkungannya, serta kegiatan lain yang sesuai dengan tugas masing-masing jabatan fungsional berdasarkan peraturan perundang-undangan.


Tahun 2018

10

Sampai dengan 31 Desember 2018 jumlah pegawai LP2IL Serang adalah 68 orang dengan rincian PNS sebanyak 42 orang dan Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri (PPNPN) sebanyak 26 orang. Keragaan PNS adalah sebagai berikut: 1. Jumlah pegawai negeri sipil (PNS) berdasarkan pangkat dan golongan, seperti yang

terlihat pada Gambar 2 berikut.

Gambar 2 Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan golongan sampai dengan Desember

2018. 1) Golongan IV/a (Pembina) : 4 orang 2) Golongan III/d (Penata Tk. I) : 3 orang 3) Golongan III/c (Penata) : 7 orang 4) Golongan III/b (Penata Muda Tk. I) : 13 orang 5) Golongan III/a (Penata Muda) : 4 orang 6) Golongan II/d (Pengatur Tk. I) : 9 orang 7) Golongan II/c (Pengatur) : 1 orang 8) Golongan I/c (Juru) : 1 orang


Tahun 2018

11

2. Jumlah PNS berdasarkan jabatan, seperti yang terlihat pada Gambar 3 berikut.

Gambar 3 Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan jabatan sampai dengan Desember

2018. 1) Jabatan Eselon IVa : 1 orang 2) Jabatan Eselon V : 3 orang 3) JF Perekayasa : 4 orang 4) JF PHPI : 12 orang 5) JF Pranata Komputer : 1 orang 6) JF Arsiparis : 1 orang 7) JF Teknisi Litkayasa : 1 orang 8) Fungsional Umum : 19 orang


Tahun 2018

12

3. Komposisi PNS menurut tingkat pendidikan, seperti yang terlihat pada Gambar 4 berikut.

Gambar 4 Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan tingkat pendidikan sampai dengan

Desember 2018. 1) S3 : 1 orang 2) S2 (sederajat) : 10 orang 3) S1/D4 : 17 orang 4) D3 : 4 orang 5) SMA : 9 orang 6) SD : 1 orang

1.5. Permasalahan Utama Dalam upaya peningkatan produksi perikanan budidaya, terdapat beberapa

permasalahan yang sering dihadapi, yaitu: (1) penyediaan dan distribusi induk unggul dan benih berkualitas masih terbatas; (2) efisiensi pakan; (3) biaya produksi yang tinggi; (4) sumberdaya manusia pelaku usaha perikanan budidaya yang masih kurang pengetahuannya, sehingga sulit dilakukan perubahan pola pikir untuk beralih ke teknologi yang lebih mutakhir; (5) keterbatasan prasarana dan sarana perikanan budidaya, terutama terkait dengan kondisi saluran air, jalan, jaringan listrik, dan lainnya; (6) akses permodalan ke perbankan masih terbatas; (7) sistem pendataan dan pelaporan yang belum optimal, sehingga berakibat terjadinya keterlambatan penyampaian informasi; (8) penurunan kualitas lingkungan perairan sebagai akibat dari limbah budidaya maupun limbah lainnya; (9) isu jaminan keamanan pangan produk hasil perikanan budidaya yang masih menjadi tuntutan pasar; (10) ancaman penyakit, baik penyakit endemik maupun penyakit eksotik; serta (11) penggunaan obat ikan yang kurang bijak.

Untuk itu, LP2IL Serang diharapkan dapat memberikan andil yang besar dalam menghadapi permasalahan-permasalahan tersebut, terutama yang berkaitan dengan tugas dan fungsinya, yaitu: 1. Penurunan kualitas lingkungan perairan sebagai akibat dari limbah budidaya maupun

limbah lainnya; 2. Isu jaminan keamanan pangan produk hasil perikanan budidaya yang masih menjadi

tuntutan pasar; 3. Ancaman penyakit, baik penyakit endemik maupun penyakit eksotik; dan


Tahun 2018

13

4. Penggunaan obat ikan yang kurang bijak.

1.6. Sistematika Laporan Kinerja (LKj) Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018 secara umum memuat target dan capaian kinerja

LP2IL Serang sampai dengan akhir September Tahun 2018, sebagai tolok ukur akuntabilitas LP2IL Serang dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Sistematika penyajian LKj LP2IL Serang Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1.6.1. Ikhtisar Eksekutif Bagian ini menyajikan ringkasan target dan realisasi Indikator Kinerja Kegiatan pada

LP2IL Serang sampai dengan akhir September 2018.

1.6.2. Bab I Pendahuluan Bab ini menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan terhadap aspek

strategis organisasi, serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi LP2IL Serang.

1.6.3. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja Bab ini menguraikan tentang ringkasan/ ikhtisar perjanjian kinerja yang masih

dijadikan pedoman oleh LP2IL Serang pada Tahun 2018.

1.6.4. Bab III Akuntabilitas Kinerja A. Capaian Kinerja Organisasi

Subbab ini menyajikan tentang capaian kinerja LP2IL Serang untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis (SS) sesuai dengan hasil pengukuran kinerja. Untuk setiap pernyataan kinerja SS tersebut dilakukan analisis capaian kinerja LP2IL Serang yang meliputi: 1. Perbandingan antara target dan realisasi kinerja pada Tahun 2018; 2. Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja Tahun 2018 dengan

Tahun 2017, serta beberapa tahun terakhir; 3. Perbandingan realisasi kinerja Tahun 2018 dengan target yang tercantum

dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; dan 4. Perbandingan antara realisasi kinerja Tahun 2018 dengan standar nasional

(jika ada). B. Analisis Capaian Kinerja

Subbab ini menyajikan tentang analisis capaian kinerja LP2IL Serang dibandingkan dengan target yang telah disusun, dengan rincian sebagai berikut: 1. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan dan/ atau peningkatan/ penurunan

kinerja serta alternatif solusi yang dilakukan oleh LP2IL Serang; 2. Analisis atas efisiensi pemberdayaan sumberdaya; dan 3. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja. C. Realisasi Anggaran

Subbab ini menguraikan tentang realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujidkan kinerja LP2IL Serang sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja yang telah disepakati.

1.6.5. Bab IV Penutup Bab ini menguraikan tentang kesimpulan umum atas capaian kinerja LP2IL Serang serta

langkah yang akan dilakukan di masa yang akan datang dalam rangka meningkatkan kinerjanya.

1.6.6. Lampiran Bagian lampiran berisi data dukung yang diperlukan dalam penjelasan dari Bab I sampai

dengan Bab IV.


Tahun 2018

14

2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis LP2IL Serang Tahun 2015-2019 2.1.1. Visi dan Misi

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu instansi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif, inovatif, serta produktif, sedangkan misi adalah merupakan sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan.

Dalam rangka mendukung terwujudnya pembangunan perikanan dan kelautan yang lebih terarah, terukur, konsisten, dan akuntabel di bidang penyakit ikan dan lingkungannya, diperlukan visi dan misi yang dapat menggambarkan harapan dan kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan program, serta kegiatannya. Selaras dengan visi DJPB tahun 2015-2019 “Pembangunan Kelautan dan Perikanan yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk Kesejahteraan Masyarakat”, LP2IL Serang menetapkan visinya di Tahun 2015-2019 adalah “Terdepan dalam Pengelolaan Kesehatan Ikan dan Lingkungan”.

Guna mewujudkan visi di atas, maka LP2IL Serang menetapkan misi sebagai berikut: 1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih, transparan, dan akuntabel; 2. Memberikan pelayanan yang profesional dan berorientasi pada kepuasan pelanggan; dan 3. Mewujudkan LP2IL Serang sebagai rujukan nasional dalam pengelolaan kesehatan ikan dan

lingkungan.

2.1.2. Tujuan dan Sasaran Kegiatan Tujuan dan sasaran LP2IL Serang pada kegiatan Tahun 2018, yaitu untuk dapat

memberikan pelayanan prima yang berorientasi pada kepuasan pelanggan dengan jaminan bahwa setiap pengujian dilakukan dengan professional, cepat, tepat, dan akurat untuk dapat dipertanggungjawabkan secara teknis dan hukum sesuai standar nasional dan internasional serta perkembangan teknologi terkini seperti yang dituangkan dalam mottonya “Pro Ceta” (Profesional, Cepat, Tepat, dan Akurat).

Untuk mengawal program peningkatan produksi perikanan budidaya, LP2IL Serang melakukan pembinaan kelompok untuk menerapkan teknologi anjuran bidang kesehatan ikan dan lingkungan serta penerapan atau penggunaan obat ikan dengan cara yang baik dan aman bagi konsumen. Sebagai laboratorium uji acuan, berupaya melakukan pembinaan bidang kesehatan ikan dan lingkungan baik kepada pembudidaya ikan, pengelola laboratorium, tenaga teknis pendamping/ penyuluh lapangan pada khususnya, umumnya kepada masyarakat seperti mahasiswa/ siswa, pelaku usaha baik dengan cara percontohan lapangan atau diseminasi maupun magang. Mewujudkan laboratorium acuan yang handal yang memenuhi standar ISO/IEC 17025:2017, dengan demikian hasil uji bisa diakui secara internasional.

Melakukan penataan birokrasi meliputi organisasi, tatalaksana, peraturan perundang-undangan, sumberdaya manusia aparatur, pengawasan, akuntabilitas, pelayanan publik, serta mindset dan culture-set aparatur.

2.1.3. Sasaran Strategis Untuk mendukung tercapainya sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya,

yaitu Meningkatnya Produksi Usaha Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan LP2IL Serang menetapkan sasaran strategis dalam empat perspektif beserta Indikator Kinreja Utamanya adalah sebagai berikut:

STAKEHOLDER PERSPECTIVE 1. Sasaran Strategis: Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya. Indikator

Kinerja Utamanya adalah: 1) Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)


Tahun 2018

15

2) Pertumbuhan PDB Perikanan (%) CUSTOMER PERSPECTIVE 2. Sasaran Strategis: Terwujudnya Pengelolaan Sumber Perikanan Budidaya yang

Bertanggung Jawab,dan Berkelanjutan. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 3) Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.)

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE 3. Sasaran Strategis: Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan Sumberdaya Kelautan

dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 4) Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang

Dihasilkan (paket teknologi) 5) Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Pakan dan Obat Ikan yang Dihasilkan

(paket teknologi) 6) Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan

Lingkungan (sampel) 7) Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/

atau Monitoring (kabupaten/ kota) 8) Jumlah Tenaga Teknis Binaan (orang)

LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE 4. Sasaran Strategis: Terwujudnya ASN LP2IL Serang yang Kompeten, Profesional, dan

Berintegritas. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 9) Indeks Kompetensi dan Integritas Lingkup LP2IL Serang (indeks)

5. Sasaran Strategis: Tersedianya Manajemen Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 10) Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang

Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%) 6. Sasaran Strategis: Terwujudnya Birokrasi LP2IL Serang yang Efektif, Efisien, dan

Berorientasi pada Layanan Prima. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 11) Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

7. Sasaran Strategis: Terkelolanya Anggaran Pembangunan LP2IL Serang secara Efisien dan Akuntabel. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 12) Nilai Kinerja Anggaran Lingkup LP2IL Serang (%) 13) Batas Tertinggi Persentase Nilai Termuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang dibandingkan

Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2017 (%) 2.1.4. Strategi dan Kebijakan

Seperti halnya Tahun 2017, strategi yang dilakukan LP2IL Serang untuk melaksanakan arah kebijakan Tahun 2018 sebagaimana tersebut di atas adalah melalui:

2.1.4.1. Peningkatan Kompetensi Sumberdaya Manusia Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik serta fungsi-fungsi teknis LP2IL Serang

dalam mendukung sistem pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan menuju percepatan peningkatan produksi perikanan budidaya yang berkelanjutan sangat tergantung pada kualitas sumberdaya manusia (SDM) yang ada. Beberapa alasan penting untuk selalu meningkatkan kualitas SD, yaitu: pertama, untuk menjamin ketersediaan SDM yang tepat sesuai kedudukan, jabatan, dan fungsinya dalam upaya pencapaian tujuan organisasi; kedua, perkembangan peraturan perundangan di bidang tata kelola pemerintahan, keuangan, serta pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan harus segera diimplementasikan dalam organisasi dan masyarakat; dan ketiga, perkembangan teknologi harus senantiasa diikuti oleh setiap aparatur, agar dapat memberikan pelayanan publik yang memuaskan.


Tahun 2018

16

Peningkatan kualitas SDM di LP2IL Serang dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan, sikap dan perilaku aparatur melalui: 1. Pelatihan dan magang di bidang tata kelola pemerintahan, pengelolaan keuangan,

persuratan dan kearsipan, kepegawaian, serta pengadaan barang/ jasa pemerintah; 2. Pelatihan dan magang di bidang sistem manajemen laboratorium yang baik; dan 3. Pelatihan dan magang teknis pengujian dan pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan.

2.1.4.2. Penerapan Sistem Manajemen Laboratorium Yang Baik

Penerapan sistem manajemen laboratorium yang baik perlu dilakukan di setiap laboratorium uji, karena beberapa pertimbangan, yaitu (1) pengujian harus dilakukan dengan professional, objektif, cepat, tepat, dan akurat; (2) setiap personil di laboratorium harus dijamin bebas terhadap tekanan materi dan kekuasaan; (3) hasil pengujian harus dapat dipertanggungjawabkan secara teknis dan hukum; dan (4) masyarakat sebagai pengguna jasa harus mendapatkan jaminan kepuasan terhadap layanan laboratorium uji.

Penerapan sistem manajemen laboratorium yang baik dilakukan dengan cara sebagai berikut: 1. Menerapkan sistem manajemen sesuai dengan standar ISO/IEC 17025:2017; 2. Menerapkan metode pengujian sesuai dengan standar nasional seperti Standar Nasional

Indonesia (SNI) dan standar internasional; 3. Penyusunan dan implementasi dokumen sistem mutu, meliputi Panduan Mutu, Dokumen

Prosedur, Instruksi Kerja, dan Dokumen Pendukung; 4. Mendapatkan pengakuan Komite Akreditasi Nasional (KAN) mengenai penerapan ISO/IEC

17025:2017.

2.1.4.3. Monitoring dan Surveillance Kesehatan Ikan dan Lingkungan Monitoring dan surveillance dilakukan secara terprogram dan mengikuti kaidah ilmiah

yang ada, dengan mempertimbangkan beberapa hal, yaitu: (1) kebijakan pengendalian penyakit dalam suatu wilayah atau kawasan sangat ditentukan oleh akurasi hasil monitoring dan/ atau surveillance; (2) hama, penyakit, dan mutu produk perikanan budidaya merupakan salah satu syarat utama keberterimaan produk di pasar internasional; (3) residu obat ikan dan kontaminan bahan kimia berbahaya dalam produk perikanan budidaya sering terjadi selama berlangsungnya proses budidaya; (4) pengakuan internasional terhadap pernyataan suatu negara sebagai daerah bebas penyakit sangat berperan dalam peningkatan daya saing produk perikanan budidaya di pasar global; dan (5) secara teknis dan hukum hasil monitoring dan surveillance hanya diterima apabila sesuai dengan kaidah-kaidah epidemiologi yang berlaku.

Program monitoring dan surveillance yang dilakukan oleh LP2IL Serang pada Tahun 2018, meliputi: 1. Surveillance dalam rangka menentukan status penyakit ikan pada suatu kompartemen/

kawasan budidaya; 2. Surveillance penyakit ikan dalam rangka mendukung kegiatan perekayasaan penyakit ikan; 3. Monitoring dalam rangka pemetaan penyakit ikan di kawasan-kawasan budidaya di

Indonesia; 4. Monitoring kualitas lingkungan budidaya ikan; 5. Monitoring residu dan bahan kontaminan pada produk perikanan (kekerangan); 6. Penanganan kasus dan emergency response penyakit ikan dan lingkungan; 7. Pelayanan laboratorium keliling; 8. Pendampingan kegiatan budidaya ikan menggunakan sistem bioflok; 9. Pembinaan dan pemantauan obat ikan; dan 10. Monitoring anti microbe resistance (AMR).

2.1.4.4. Pelayanan Pengujian di Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan

Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang adalah UPT DJPB yang mempunyai beberapa laboratorium uji dan dipersiapkan untuk mendukung kegiatan budidaya


Tahun 2018

17

perikanan secara luas, yang kesemuanya dalam satu kesatuan yang mempunyai tugas melaksakan pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan lingkungannya.

Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang secara simultan mempersiapkan diri untuk menjadi laboratorium rujukan di bidang pemeriksaan penyakit ikan dan lingkungan secara nasional. Dengan demikian, legalitas dari Komite Akreditasi Nasional terhadap laboratorium uji LP2IL Serang menjadi sangat penting. Oleh karenanya hasil pemeriksaan laboratorium yang dikeluarkan dapat dipertanggungjawabkan dan dapat digunakan sebagai bukti bahwa produk perikanan dan media budidaya tertentu telah lolos uji kesehatan ikan dan lingkungan.

2.1.4.5. Diseminasi Informasi Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan

Lingkungan serta Bidang Pakan dan Obat Ikan Subsektor perikanan budidaya saat ini menjadi tumpuan penting dalam menopang

pembangunan perikanan nasional seiring dengan fenomena meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap sumber pangan dan gizi yang aman, sehat, dan utuh. Hal ini menjadi sebuah tantangan besar dalam mewujudkan perikanan budidaya sebagai ujung tombak dalam menggerakan perekonomian nasional dan ketahanan pangan masyarakat. Di samping itu Indonesia saat ini dihadapkan pada sebuah tantangan besar, yaitu dalam menghadapi persaingan perdagangan bebas di level regional ASEAN.

Menyikapi hal tersebut, subsektor perikanan budidaya sebagai barometer utama pembangunan perikanan nasional didorong untuk mampu bersaing pada tataran perdagangan global, yaitu melalui peningkatan efesiensi, efektivitas, ramah lingkungan, nilai tambah, jaminan mutu, dan keamanan pangan (food safety).

Strategi pengembangan perikanan budidaya dilaksanakan melalui peningkatan produksi, produktivitas, dan daya saing yang berbasis ilmu pengetahuan melalui industrialisasi perikanan budidaya yang akan diperankan menjadi penghela percepatan sistem produksi perikanan nasional berorientasi pada trend pasar global dan lokal.

Penyampaian informasi teknologi perekayasaan di perikanan budidaya yang adaptif, aplikatif, efektif, dan efisien serta mampu mewujudkan perikanan budidaya yang berkelanjutan (sustainable aquaculture) menjadi hal mutlak yang harus segera ditransfer secara masif kepada masyarakat pembudidaya. Untuk itu, peran diseminasi informasi teknologi perekayasaan melalui media dan/ atau fasilitas informasi dan publikasi bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan ini menjadi sangat penting sebagai upaya dalam memberikan tontonan, tuntunan, dan tauladan bagi masyarakat terkait pengelolaan budidaya yang berkelanjutan.

2.1.4.6. Pengelolaan Keuangan dan Aset Satker Lingkup LP2IL Serang

Dalam rangka pencapaian program yang telah direncanakan, perlu didukung dengan kelancaran proses pengelolaan anggaran. Namun demikian azas efesiensi serta efektivitas penggunaan anggaran menjadi hal yang sangat penting. Begitu juga dengan output dari pelaksanaan penyerapan anggaran yang berupa aset satker harus dimanfaatkan secara maksimal sesuai dengan peraturan yang beralaku. Untuk itu LP2IL Serang terus meningkatkan kompetensi sumberdaya manusia agar pelaksanaan pengelolaan anggaran serta barang milik Negara (BMN) dapat terlaksana secara akuntabel, serta tertib dalam penyampaian laporan pertanggungjawabannya.

2.2. Rencana Kinerja dan Anggaran 2.2.1. Indikator Kinerja

Rencana Kinerja Tahun 2018 didasarkan pada Rencana Strategis LP2IL Serang Tahun 2015-2019, yang telah diselaraskan dengan program-program DJPB. Target indikator keberhasilan kinerja didistribusikan pada 3 (tiga) kegiatan utama, yaitu:

2.2.1.1. Pengelolaan Kawasan dan Kesehatan Ikan


Tahun 2018

18

Tujuan kegiatan pengelolaan kawasan dan kesehatan ikan adalah terselenggaranya pelayanan pemeriksaan penyakit ikan dan lingkungan serta kontaminan dan residu sesuai standar yang telah ditentukan.

Sasaran kegiatan yang ingin dicapai dari kegiatan pengelolaan kawsan dan kesehatan ikan adalah terlaksananya pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan yang optimal untuk menghasilkan produk perikanan budidaya yang aman dikonsumsi.

Output dan komponen yang dilaksanakan dalam kegiatan pengelolaan kawasan dan kesehatan ikan, antara lain: 1. Paket teknologi perekayasaan sarpras dan kesehatan ikan yang dihasilkan, dengan

komponen sebagai berikut: a. Pelaksanaan kegiatan perekayasaan teknologi terapan bidang sarana dan prasarana

dan kesehatan ikan perikanan budidaya. 2. Sampel yang diuji dalam rangka pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan,

dengan komponen sebagai berikut: a. Pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan.

2.2.1.2. Pengelolaan Pakan dan Obat Ikan

Kegiatan pengelolaan pakan dan obat ikan bertujuan untuk menyelenggarakan penjaminan mutu, keamanan, dan khasiat pakan dan obat ikan yang beredar, sesuai dengan standar yang telah ditentukan. Kegiatan ini dimunculkan akibat adanya adanya perubahan nomenklatur jabatan pada DJPB di bawah koordinasi direktorat baru, yaitu Direktorat Pakan dan Obat Ikan.

Sasaran kegiatan yang ingin dicapai dari kegiatan pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan adalah terlaksananya pengelolaan pakan dan obat ikan yang optimal sebagai upaya meningkatkan produksi perikanan budidaya serta menekan biaya operasional pada usaha budidaya ikan.

Output dan komponen yang dilaksanakan dalam kegiatan pengelolaan pakan ikan hanya 1 (satu), yaitu: 1. Paket teknologi perekayasaan bidang bahan baku, pakan, dan obat ikan yang dihasilkan,

dengan komponen sebagai berikut: a. Bimbingan teknis, pelaksanaan perekayasaan teknologi.

2.2.1.3. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya DJPB

Kegiatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya DJPB yang dilakukan oleh Satker LP2IL Serang berupa pengelolaan keuangan dan aset dalam rangka mendukung tujuan Kementerian Kelautan dan Perikanan dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) Murni.

Sasaran kegiatan yang ingin dicapai dari kegiatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya DJPB adalah peningkatan akuntabilitas kinerja pengelolaan keuangan dan aset Satker LP2IL Serang dalam mendukung tujuan Kementerian Kelautan dan Perikanan dengan opini WTP Murni serta penataan organisasi.

Output dan komponen yang dilaksanakan dalam kegiatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya DJPB, antara lain: 1. Layanan dukungan manajemen Eselon I, dengan komponen sebagai berikut:

a. Perencanaan dan pengembangan SDM aparatur; b. Nilai kompetensi dan integritas DJPB; c. Layanan hukum, kerjasama, dan hubungan masyarakat; d. Layanan program; dan e. Layanan keuangan dan umum.

2. Layanan internal, dengan komponen sebagai berikut: a. Pengadaan perangkat pengolah data; b. Peralatan dan fasilitas perkantoran; dan c. Pembangunan dan renovasi gedung dan bangunan.

3. Layanan perkantoran, dengan komponen sebagai berikut:


Tahun 2018

19

a. Gaji dan tunjangan kinerja; dan b. Operasional dan pemeliharaan kantor.

2.2.2. Anggaran Anggaran kegiatan LP2IL Serang telah didasarkan pada skala prioritas berdasarkan

pada target yang ingin dicapai pada tahun tersebut. Penyusunan anggaran tertuang dalam RKA-K/L berdasarkan pada hasil penetapan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Anggaran LP2IL Serang Tahun 2018 mengalami perubahan di Triwulan III, yang semula sebesar Rp. 10.799.148.000,-, menjadi Rp. 11.757.938.000,- dengan rincian sebagai berikut: 1. Rupiah Murni (RM) : Rp. 11.560.155.000,- 2. PNBP : Rp. 197.783.000,-

Anggaran di atas dialokasikan pada 3 (tiga) kegiatan, yaitu:

1. Pengelolaan Kawasan dan Kesehatan Ikan, sebesar Rp. 3.001.433.000,- 2. Pengelolaan Pakan dan Obat Ikan, sebesar Rp. 81.380.000,- 3. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya DJPB, sebesar Rp.

8.675.125.000,-

2.2.3. Penetapan Kinerja/ Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Dalam rangka penjabaran rencana kinerja tahunan, maka di awal Tahun 2018 telah

disusun perjanjian kinerja antara Kepala LP2IL Serang dengan Direktur Jenderal Perikanan Budidaya dengan pokok-pokok kegiatan seperti yang terlihat pada Tabel 1 berikut. Tabel 1 Perjanjian Kinerja LP2IL Serang dengan DJPB Tahun 2018

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

STAKEHOLDER PERSPECTIVE

1. Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya

1. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

102,75

2. Pertumbuhan PDB Perikanan 11

CUSTOMER PERSPECTIVE

2. Terwujudnya Pengelolaan SDKP yang Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan

3. Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp) 252.943.000

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

3. Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif

4. Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket Teknologi)

1

5. Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Pakan dan Obat Ikan yang Dihasilkan (Paket Teknologi)

1

6. Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel)

5.000

7. Jumlah Kawasan Budidaya yang 10


Tahun 2018

20


Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota)

8. Jumlah Tenaga Teknis Binaan di LP2IL Serang (Orang)

150

LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE

4. Terwujudnya ASN LP2IL Serang yang Kompeten, Profesional, dan Berintegritas

9. Indeks Kompetensi dan Integritas Lingkup LP2IL Serang (%)

85

5. Tersedianya Manajemen Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses

10. Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar (%)

87

6. Terwujudnya Birokrasi LP2IL Serang yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima

11. Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

100

7. Terkelolanya Anggaran Pembangunan LP2IL Serang secara Efisien dan Akuntabel

12. Nilai Kinerja Anggaran Lingkup LP2IL Serang (%)

86

13. Batas Tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2017 (%)

1

2.2.4. Pengelolaan Kinerja

Pengukuran capaian indikator kinerja LP2IL Serang Tahun Anggaran 2018 yang berbasis kinerja, dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Pengukuran capai indikator kinerja dilakukan secara periodik (triwulan dan/ atau

tahunan) dengan menginputnya pada aplikasi “kinerjaku”; 2. Pengukuran dilakukan secara berjenjang dari bawah ke atas (bottom up); 3. Pencapaian kinerja merupakan akumulasi dari capaian kinerja bawahannya; 4. Data diperoleh dan diinput adalah data yang telah diverifikasi oleh penanggung jawab

Indikator Kinerja Utama (IKU); dan 5. Status capaian IKU yang ditayangkan dalam aplikasi “Kinerjaku” ditunjukan dengan warna:

Merah : untuk capaian di bawah batas toleransi (buruk, skor < 80) Kuning : untuk yang di dalam batas toleransi (hati-hati, 80 ≤ skor < 100) Hijau : untuk yang melebihi target (baik, skor ≥ 100) Putih : belum ada skor

Alur pikir penetapan kinerja LP2IL Serang sebagaimana terlihat pada gambar peta

strategi di bawah ini.


Tahun 2018

21

Gambar 5 Peta strategi LP2IL Serang Tahun 2018.


Tahun 2018

22

3. AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja Organisasi Pencapaian target kinerja LP2IL Serang selama Tahun 2018 didasarkan pada penetapan

kinerja dengan yang terdiri dari 7 (tujuh) sasaran strategis dan 13 (tiga belas) Indikator Kinerja Utama (IKU). Pengisian realisasi kegiatan secara garis besar terdiri dari perolehan nilai hasil pengukuran Eselon I DJPB, yaitu untuk sasaran strategis Stakeholder Perspective dan Learn and Growth Perspective (kecuali persentase nilai kinerja anggaran). Sedangkan angka pada Customer Perspective dan Internal Process Perspective adalah hasil penghitungan capaian LP2IL Serang. Hasil pengukuran berdasarkan aplikasi “kinerjaku” capaian Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) pada Tahun 2018 adalah 95,37% dengan toleransi 10,00% (Gambar 6 dan 7). Rincian capaian kinerja LP2IL Serang Tahun 2018 dapat dilihat pada Tabel 2 di bawah ini. Tabel 2 Hasil pengukuran akuntabilitas kinerja LP2IL Serang Tahun 2018

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR

KINERJA TARGET

2018 REALISASI

2018 % CAPAIAN

2018 KETERANGAN


1. Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya

1) Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

102,75 100,80 98,58 Dihitung triwulanan, pengukuran "sama persis" dengan Eselon I. Capaian 2017 sebesar 99,67.

2) Pertumbuhan PDB Perikanan (%)

11,00 5,20 47,27 Dihitung akhir tahun, pengukuran "sama persis" dengan Eselon I. Capaian 2017 sebesar 6,75.


2. Terwujudnya Pengelolaan Sumber Perikanan Budidaya yang Bertanggung-jawab dan Berkelanjutan

3) Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.) (dalam ribu)

252.943 306.488 121,17 Dihitung triwulanan. Capaian 2017 adalah 150,93%.


3. Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif

4) Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket Teknologi)

1 1 100,00 Dihitung triwulanan. Capaian 2017 sebesar 100,00%.

5) Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Pakan dan Obat Ikan yang Dihasilkan (Paket Teknologi)

1 1 100,00 Dihitung triwulanan. Capaian 2017 sebesar 100,00%.

6) Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel)

5.000 5.358 107,16 Dihitung bulanan. Capaian 2017 adalah 183,40% (target 3.500, realisasi 6.419 sampel).

7) Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan

10 15 150,00 Dihitung triwulanan. Capaian 2017 adalah 220,00%


Tahun 2018

23

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR

KINERJA TARGET

2018 REALISASI

2018 % CAPAIAN

2018 KETERANGAN

Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota)

(target 10, realisasi 22 kab/ kota).

8) Jumlah Tenaga Teknis Binaan (orang)

150 168 112,00 Dihitung triwulanan. Capaian 2017 sebesar 140,67% (target 150, realisasi 211 orang).


4. Terwujudnya ASN LP2IL Serang yang Kompeten, Profesional, dan Berintegritas

9) Indeks Kompetensi dan Integritas LP2IL Serang (%)

85,00 86,78 102,09 Dihitung akhir tahun. Pengukuran "sama persis" dengan Eselon I. Capaian 2017 sebesar 117,36%.

5. Tersedianya Manajemen Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses

10) Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar (%)

87,00 72,33 83,14 Dihitung akhir tahun. Pengukuran "sama persis" dengan Eselon I. Capaian 2017 sebesar 79,35%.

6. Terwujudnya Birokrasi LP2IL Serang yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima

11) Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

100,00 100,00 100,00 Dihitung akhir tahun. Capaian 2017 sebesar 100,00%.

7. Terkelolanya Anggaran Pembangunan LP2IL Serang secara Efisien dan Akuntabel

12) Nilai Kinerja Anggaran Lingkup LP2IL Serang (%)

86,00 85,80 99,77 Dihitung akhir tahun. Capaian 2017 sebesar 87,18.

13) Batas Tertinggi Persentase Nilai Termuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2017 (%)

1,00 12,57 -10,57 Dihitung akhir tahun.


Tahun 2018

24

Gambar 6 Dashboard kinerja capaian sasaran strategis LP2IL Serang pada aplikasi

“Kinerjaku” Tahun 2018.

Gambar 7 Peta strategis capaian sasaran strategis LP2IL Serang pada aplikasi “Kinerjaku”

Tahun 2018. Berdasarkan Gambar 6 dan 7 di atas menunjukan kinerja LP2IL Serang selama Tahun

2018 adalah hati-hati dengan NPSS sebesar 95,37% karena terdapat beberapa sasaran strategis yang pencapaiannya di bawah target.

Pembahasan LKj Tahun 2018 ini difokuskan pada Costumer Perspective dan Internal Process Perspective yang menjadi tugas dan fungsi LP2IL Serang dalam rangka mendukung pencapaian sasaran strategis. Pada level Stakeholder Perspective dan Learning and Groeth Perspective merupakan kendali level Eselon I.

3.2. Analisa Capaian Kinerja Stakeholder Perspective

3.2.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1: “Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya”

1. IKU 1: Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) Nilai Tukar Pembudidaya (NTPi) merupakan alat ukur kesejahteraan pembudidaya yang

diperoleh dari perbandingan besarnya harga yang diterima oleh pembudidaya dengan harga yang dibayarkan oleh pembudidaya. Angka capaian NTPi diperoleh dari Badan Pusat Statistik yang diolah oleh KKP dan dilaporkan secara berkala setiap bulannya.


Tahun 2018

25

Tabel 3 Capaian IKU 1 nilai tukar pembudidaya ikan (NTPi) Tahun 2018

IKU 2017 2018

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (Rp.)

- Target Tahunan 102,50 102,75

- Realisasi Tahunan 102,16 100,80

- Persentase realisasi terhadap target tahunan (%) 99,67 98,58 Berdasarkan hasil pemantauan di 34 provinsi oleh BPS, rata-rata capaian NTPi di 34

provinsi di Indonesia dari bulan Januari s.d Desember 2018 adalah sebesar 100,80 atau telah tercapai sebesar 98,10% dari target tahunan tahun 2018 yang telah ditetapkan yaitu 102,75. Apabila dibandingkan dengan target tahun 2019 sesuai Renstra KKP Tahun 2015-2019 yaitu sebesar 103, 00, realisasi NTPi tahun 2018 telah mencapai sebesar 97,86%. Belum tercapainya target NTPi tahun 2018 disebabkan karena peningkatan margin keuntungan penjualan ikan sebagai akibat dari semakin rendahnya biaya produksi karena penggunaan pakan mandiri juga dibarengi dengan meningkatnya harga-harga kebutuhan rumah tangga yang mengakibatkan indeks bayar konsumsi rumah tangga juga meningkat.

Selama tahun 2018, NTPi mengalami tren kenaikan dan mencapai nilai tertinggi pada bulan Oktober 2018 dengan nilai mencapai 101,90. Tren naiknya NTPi disebabkan naiknya indeks pendapatan pembudidaya. Sedangkan nilai terendah terjadi pada bulan Januari 2018 yaitu sebesar 99,23.

Pada tahun 2018, hanya terdapat 12 provinsi yang mengalami rata-rata NTPi diatas 100 antara lain: Sumatera Barat, Riau, Sumatera Selatan, Kepulauan Riau, Jawa Barat, Jawa Tengah, DIY, Jawa Timur, Kalimantan Selatan, Sulawesi Selatan, Maluku dan Maluku Utara.

Nilai Tukar Pembudiaya Ikan (NTPi) selama empat tahun terakhir (2015 s.d 2018) menunjukkan realisasi yang fluktuatif dengan tren sebagai berikut : dari tahun 2015 ke tahun 2016 mengalami penurunan sebesar 0,69%, tahun 2016 ke tahun 2017 mengalami kenaikan sebesar 0,13%, dan tahun 2017 ke tahun 2018 mengalami kenaikan sebesar 3,68%.

Kenaikan harga komoditas ikan hasil budidaya air tawar dan komoditas ikan hasil budidaya air payau sebagai penyumbang kenaikan indek yang diterima pembudidaya. Hal ini menunjukkan bahwa kebijakan bantuan pemerintah sektor bidang perikanan budidaya yang lebih menekankan pada budidaya tawar dan payau tepat sehingga NTPi terus mengalami kenaikan. Penyebab kenaikan ini salah satunya disebabkan oleh kebijakan bantuan pemerintah pakan mandiri, bioflok, bantuan minapadi, bantuan sarana produksi perikanan budidaya (bansarpras), bantuan prasarana dan kebijakan lainya yang menjadi pemicu naiknya harga jual ikan budidaya dan menekan biaya produksi perikanan budidaya.

Kendala dalam pencapaian NTPi diantaranya adalah harga pakan yang cukup tinggi sementara pakan merupakan komponen utama dalam biaya produksi (60-70%). Selain itu, naiknya harga kebutuhan pokok sebagai akibat dari semakin melemahnya nilai rupiah memberikan kontribusi yang cukup signifikan dalam pencapaian NTPi. akan tetapi pada akhir tahun 2018 NTPi sudah mencapai angka 101,54 walaupun masih belum mencapai target akan tetapi angka tersebut menunjukkan bahwa hasil dari pembudidayaan ikan bisa mencukupi untuk memenuhi kebutuhan hidup pembudidaya sehari-hari.

Rencana aksi untuk peningkatan NTPi diantaranya adalah (i) pengembangan pakan mandiri melalui penyediaan bahan baku, uji lab, penyediaan mesin pellet, pengembangan laboratorium nutrisi pakan, dan pembinaan ke pembudidaya dan memperbanyak percontohan untuk budidaya pakan mandiri seperti cacing darah, cacing sutra dan azolla yang diharapkan dapat mengurangi biaya penggunaan pakan ; (ii) pengembangan teknologi biofloc untuk menekan Food Convertion Ratio/FCR guna meningkatkan efisiensi pakan dan produktivitas perikanan budidaya; dan (iii) pengembangan mariculture untuk peningkatan/ pengalihan ke budidaya rumput laut yang rendah input produksi, diantaranya melalui pengembangan sentra kebun bibit.


Tahun 2018

26

2. IKU 2: Pertumbuhan PDB Perikanan (%) Produk Domestik Bruto (PDB) Perikanan adalah jumlah nilai tambah atas barang dan

jasa yang dihasilkan oleh sektor perikanan. Pertumbuhan ekonomi sektor perikanan merupakan perubahan PDB (atas dasar harga konstan) sektor perikanan dari satu periode ke periode berikutnya. PDB Perikanan tersebut hanya didasarkan pada sektor primer yang mencakup perikanan tangkap dan perikanan budidaya.

Telah dilakukan kerjasama antara KKP dan BPS sejak Tahun 2012 untuk melakukan perhitungan PDB sehingga data realisasi PDB tersebut diperoleh melalui adopsi langsung dari BPS. Angka capaian IKU ini merupakan capaian merupakan rata-rata realisasi PDB Perikanan selama Tahun 2018.

Tabel 4 Capaian IKU 2 pertumbuhan PDB perikanan (%) Tahun 2018

IKU 2017 2018

Pertumbuhan PDB Perikanan (%)

- Target Tahunan 10 11,00


- Persentase realisasi terhadap target tahunan (%) 59,50 47,27

Dengan capaian PDB Atas Dasar Harga Konstan (ADHK) senilai Rp. 10.425,31 triliun maka dapat diukur pertumbuhan yang terjadi adalah sebesar 5.17 persen. Dengan besaran PDB Atas Dasar Harga Berlaku (ADHB) Tahun 2018 sebesar Rp. 14.837, 36 Triliun, maka dapat dihitung inflasi nasional berdasarkan PDB Deflator sepanjang 2018 lalu adalah sebesar 3,80%. Berdasarkan catatan PDB per lapangan usaha, maka dapat diamati bahwa pertumbuhan pada tahun 2018 dialami oleh seluruh lapangan usaha, dengan catatan laju pertumbuhan tertinggi sebesar 8,99% disumbangkan oleh setor Jasa Lainnya, diikuti Jasa Perusahaan sebesar 8,64%, dan Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial sebesar 7,13%.

Pertumbuhan PDB Nasional Triwulan IV Tahun 2018 mengalami perlambatan sebesar 1,69% jika dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya. Diperkirakan bahwa kondisi tersebut merupakan dampak dari efek musiman faktor alam pada Lapangan usaha Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan yang mengalami penurunan sebesar 21,41%. Untuk Triwulan IV Tahun 2018 lajunya tidak jauh berbeda bila dibandingkan dengan Triwulan IV Tahun 2017, yaitu sebesar 1,70% sedangkan Triwulan IV Tahun 2018 sebesar 1,69%.

Dengan angka capaian PDB ADHK Sektor Perikanan sebesar Rp. 238,64 triliun, maka pertumbuhan yang terjadi adalah sebesar 5,20%, atau 0,50% lebih lambat dari catatan tahun sebelumnya, tetapi masih 0,03% di atas pertumbuhan nasional. Dengan catatan PDB ADHB sebesar Rp. 385,94 triliun, maka diperoleh besaran inflasi harga produk perikanan berdasarkan PDB Deflator sepanjang 2018 yang lalu adalah sebesar 5,16%, atau 1,33% di atas inflasi nasional. Kondisi tersebut secara text-book sangat sesuai dengan teori penawaran di mana tingginya peningkatan harga produk perikanan mendorong pelaku usaha di sektor perikanan untuk meningkatkan produksinya demi memperoleh keuntungan lebih tinggi, sehingga terjadilah pertumbuhan y-o-y yang lebih cepat di sektor perikanan.

Pada kelompok pertanian, terjadi pertumbuhan y-o-y sektor perikanan yang lebih cepat dibandingkan pertumbuhan kelompok pertanian, seperti dapat diamati pada Gambar 8. Jika diperbandingkan dari sisi inflasi berdasarkan PDB Deflator, maka dapat diketahui bahwa telah terjadi inflasi produk perikanan (5,16%) yang lebih tinggi dibandingkan inflasi produk kelompok pertanian (2,33%). Lebih tingginya pertumbuhan harga produk sektor perikanan tersebut telah mendorong terjadinya pertumbuhan y-o-y PDB Perikanan yang lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan y-o-y PDB kelompok PKP.


Tahun 2018

27

Gambar 8 Perbandingan laju pertumbuhan kelompok pertanian dan sektor perikanan y-to-

y (dalam persen) Tahun 2014 s.d. 2018.

Gambar 9 Laju pertumbuhan q-to-q sektor perikanan Tahun 2016 s.d. 2018.

Laju pertumbuhan quarter to quarter (q-to-q) menggambarkan capaian musiman

perekonomian masing-masing sektor. Secara rata-rata, laju pertumbuhan q-to-q PDB Perikanan Triwulanan sepanjang Tahun 2018 adalah sebesar 1,52%, dengan pertumbuhan tertinggi dicatatkan pada TW I sebesar 2,36%, dan paling rendah pada TW II sebesar -0,67%. Pada Tahun 2018 yang lalu, terjadi pola musiman PDB Perikanan yang berbeda dibandingkan dengan pola musiman pada periode-periode sebelumnya. Seperti dapat diamati pada Gambar 9, pada periode-periode terdahulu, umumnya terjadi perlambatan pertumbuhan pada Triwulan I yang diikuti dengan percepatan pertumbuhan hingga ke Triwulan III, dan ditutup dengan perlambatan pertumbuhan pada Triwulan IV. Pola yang terjadi pada Tahun 2018 tergolong cukup fluktuatif, dimulai dengan percepatan pertumbuhan pada Triwulan I, diikuti dengan perlambatan tajam pada Triwulan II, percepatan tinggi pada Triwulan III, dan perlambatan pada Triwulan IV.


Tahun 2018

28

Gambar 10 Distribusi kelompok pertanian Triwulan IV Tahun 2018.

Pada gambar 12 dapat diamati bahwa, berdasarkan PDB harga berlaku, pada Triwulan

IV Tahun 2018 yang lalu, kelompok pertanian telah memberikan kontribusi sebesar 12,81% terhadap PDB Nasional. Adapun sektor yang memberikan kontribusi terbesar pada kelompok pertanian, yaitu sektor pertanian, peternakan, perburuan dan jasa pertanian sebesar 9,55%. Sektor perikanan menempati urutan keempat dengan kontribusi sebesar 2,60%.

Customer Perspective 3.2.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2: “Terwujudnya Pengelolaan SDKP

yang Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan” Upaya pencapaian sasaran strategis “Terwujudnya Pengelolaan Sumber Perikanan

Budidaya yang Partisipatif, Bertanggungjawab, dan Berkelanjutan” adalah melalui 1 (satu) Indikator Kinerja Utama (IKU).

1. IKU 3: Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.)

Definisi IKU nilai Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) LP2IL Serang ini adalah pendapatan yang bersumber dari layanan jasa pegujian sesuai tugas dan fungsi LP2IL Serang serta pemanfaatan fasilitas negara dengan tarif sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku. Berdasarkan hasil Rapat Teknis Perencanaan Pembangunan Perikanan Budidaya Tahun 2016, telah ditetapkan besaran pagu PNBP LP2IL Serang Tahun Anggaran 2018 sebesar Rp. 252.943.000,- (dua ratus lima puluh dua juta sembilan ratus empat puluh tiga ribu rupiah), sedangkan Tahun 2017 sebesar Rp. 229.580.000,- (dua ratus dua puluh sembilan juta lima ratus delapan puluh ribu rupiah) atau mengalami peningkatan sebesar 11,02%. Berdasarkan hasil pelayanan laboratorium yang meliputi pengujian sampel hama penyakit ikan, kualitas lingkungan, residu, uji mutu dan uji lapang obat ikan, pencapaian nilai PNBP Tahun 2018 adalah sebesar Rp. 306.488.000,-, atau mencapai 121,17% dari target tahunannya (Tabel 5).

Tabel 5 Capaian IKU 3 nilai PNBP (Rp.) LP2IL Serang Tahun 2018

IKU 2017 2018

Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.) - Target Tahunan 229.580.000 252.943.000

- Realisasi Tahunan 346.511.000 306.488.000



Tahun 2018

29

Berdasarkan Tabel 5 tersebut, nilai pencapaian PNBP Tahun 2018 mengalami penurunan jika dibandingkan dengan nilai pencapaian PNBP Tahun 2017. Nilai pencapaian PNBP Tahun 2018 mencapai 121,18% dari target tahunan, sementara nilai pencapaian PNBP Tahun 2017 adalah 150,93% dari target tahunannya (Gambar 11). Hal ini dikarenakan nilai PNBP dari pengujian mutu dan lapang obat ikan pada tahun ini menurun dibandingkan dengan Tahun 2017 lalu.

Gambar 11 Grafik perbandingan target dan realisasi nilai PNBP Tahun 2017 dan 2018 pada

LP2IL Serang.

Untuk meningkatkan nilai pencapaian PNBP, LP2IL Serang melakukan rencana aksi dengan terus berbenah diri untuk dapat meningkatkan pelayanan laboratorium yang lebih baik, khususnya dalam pengujian mutu dan lapang obat ikan. Laboratorium Uji LP2IL Serang juga senantiasa meningkatkan kompetensi dan kapasitas personil laboratoriumnya melalui in house training. Di samping itu, penambahan peralatan pengujian mutu, menjadi fokus utama LP2IL Serang dalam usahanya meningkatkan pencapaian nilai PNBP pada tahun-tahun berikutnya.

Internal Process Perspective 3.2.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3: “Terselenggaranya Pengendalian dan

Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif”

1. IKU 4: Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket Teknologi)

Definisi IKU ini adalah teknologi hasil perekayasaan bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan yang dihasilkan dalam upaya meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan pengendalian penyakit ikan dan lingkungan pada kegiatan budidaya. Berdasarkan hasil rumusan penyusunan pedoman pengukuran IKU dan penentuan target kinerja tahun 2015-2019, target Tahun 2018 adalah sebanyak 1 (satu) paket, yaitu Pengendalian Penyakit Udang dengan Metode Imunisasi Pasif (Imunoterapi).


Tahun 2018

30

Tabel 6 Capaian IKU 4 jumlah paket teknologi perekayasaan bidang kesehatan ikan dan lingkungan yang dihasilkan (paket teknologi) LP2IL Serang Tahun 2018

IKU 2017 2018

Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan (paket teknologi)

- Target Tahunan 1 1

- Realisasi Tahunan 1 1


Jika dibandingkan dengan Tahun 2017, pada Tahun 2018 tidak terdapat perbedaan

realisasi kegiatan. Pada Tahun 2018, 1 (satu) paket kegiatan perekayasaan tersebut sudah ada realisasinya.

Beberapa kendala yang ditemui selama pelaksanaan kegiatan perekayasaan bidang kesehatan ikan dan lingkungan Tahun 2018, antara lain:

a. Pemeliharaan hewan uji yang membutuhkan pengawasan intensif dengan waktu yang lama;

b. Hasil uji aglutinasi priming dengan antigen WSSV hasil ekstraksi belum menunjukan hasil yang memuaskan;

c. Produktivitas telur menurun karena umur ayam sudah lebih dari 100 minggu; d. Serum yang dihasilkan belum menunjukkan adanya IgY anti-WSSV; e. Pencampuran kuning telur dengan pakan udang yang dihaluskan kurang homogen; dan f. Udang vannamei sudah terlalu besar untuk digunakan sebagai hewan uji.

Untuk mengatasi kendala-kendala tersebut, selama Tahun 2018 Tim Perekayasa LP2IL

Serang sudah melakukan beberapa rencana aksi, di antaranya adalah: a. Pemeliharaan rutin ayam petelur sebanyak 20 ekor; b. Pemilihan antigen white spot syndrome virus (WSSV) dari beberapa sampel; c. Priming, percobaan vaksinasi pertama pada 2 ekor ayam petelur dengan antigen WSSV

hasil pemurnian sampel; d. Reinjeksi vaksinasi pada minggu kedua dan minggu ketiga dengan antigen WSSV hasil

pemurnian; e. Priming dengan antigen WSSV hasil ekstraksi; f. Reinjeksi vaksinasi antigen WSSV hasil ekstraksi; g. Memberikan jenis pakan konsentrat yang tepat dan melakukan peremajaan ayam

petelur; h. Melakukan penyuntikan lanjutan pada ayam petelur dengan antigen-WSSV; i. Menggunakan alat mixer untuk mengaduk kuning telur dan pakan udang yang

dihaluskan serta menambah larutan PBS, sehingga dapat mempermudah pencampuran dan pencetakan adonan pakan; dan

j. Melakukan pengujian ulang dengan umur udang kurang dari 30 hari.

2. IKU 5: Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Pakan dan Obat Ikan yang Dihasilkan (Paket Teknologi)

Definisi IKU ini adalah jumlah teknologi hasil perekayasaan bidang pakan dan obat ikan yang dihasilkan dalam upaya meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan pengendalian penyakit ikan dan lingkungan pada kegiatan budidaya. Berdasarkan hasil rumusan penyusunan pedoman pengukuran IKU dan penentuan target kinerja tahun 2015-2019, target Tahun 2018 adalah sebanyak 1 (satu) paket, yaitu Pembuatan Prototipe Kit Imunokromatografi untuk Mendeteksi Antigen Penyakit Bakterial (Imunodiagnostik).


Tahun 2018

31

Tabel 7 Capaian IKU 5 jumlah paket teknologi perekayasaan bidang pakan dan obat ikan yang dihasilkan (paket teknologi) LP2IL Serang Tahun 2018

IKU 2017 2018

Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan (paket teknologi)




Jika dibandingkan dengan Tahun 2017, pada tahun ini tidak terdapat perbedaan

realisasi kegiatan. Pada Tahun 2018, 1 (satu) paket kegiatan perekayasaan tersebut sudah ada realisasinya.

Selama pelaksanaan kegiatan perekayasa bidang pakan dan obat ikan Tahun 2018, Tim Perekayasa LP2IL Serang mengalami beberapa permasalahan, yaitu:

a. Mundurnya waktu pembuatan sarana pemeliharaan uji akibat belum terlaksananya surveillance penyakit white faeces disease (WFD) tahap I Kabupaten Karawang

b. Terjadi kontaminasi dengan jenis bakteri lainnya; c. Masih terjadi false positive (positif palsu) pada hasil purifikasi antibodi dengan Melon

Gel IgG Purification Kit yang direaksikan secara aglutinasi dengan antigen Vibrio parahaemolyticus;

d. Hewan coba (kelinci) yang telah disuntikkan antigen mengalami post shock dan tidak merespon dengan baik; dan

e. Sampel antibodi yang diukur dengan Nanodrop™ ND2000 mengalami bias hasil karena masih terdapat kotoran yang tercampur dengan sampel pengujian. Beberapa rencana aksi selama Tahun 2018 yang telah dilakukan Tim Perekayasa dalam

mengatasi permasalahan-permasalahan tersebut, antara lain: a. Melakukan surveillance penyakit white faeces disease (WFD) tahap I ke Kabupaten

Karawang; b. Isolasi dan identifikasi ulang bakteri Vibrio parahaemolyticus dari sampel surveillance

WFD; c. Melakukan fumigasi BSC dan reisolasi bakteri Vibrio parahaemolyticus; d. Melakukan pemurnian antibodi menggunakan Melon Gel IgG Purification Kit dengan

perbandingan 50:50 dan 100:0; e. Melakukan recovery pada kelinci dan memeriksa status kesehatan hewan coba sebelum

dilakukan penyuntikan; f. Mengulang pemurnian sampel antibodi dengan menggunakan Melon Gel IgG Purification

Kit dan mengukur ulang dengan menggunakan spektrofotometer pada panjang gelombang 280 nm.

3. IKU 6: Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan

Ikan dan Lingkungan (Sampel) Sesuai dengan pedoman pengukuran IKU lingkup LP2IL Serang, definisi IKU “Jumlah

Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan” adalah jumlah layanan pengujian sampel yang dilakukan oleh Laboratorium Uji LP2IL Serang berdasarkan tujuan pemeriksaan dengan satuan pengukuran adalah sampel. Validasi IKU ini adalah lag output atau di luar kendali, sehingga hasilnya tidak dapat dipastikan. Tabel 8 Capaian IKU 6 jumlah sampel yang diuji dalam rangka pelayanan laboratorium

kesehatan ikan dan lingkungan (sampel) LP2IL Serang Tahun 2018

IKU 2017 2018

Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (sampel)


Tahun 2018

32

IKU 2017 2018

- Target Tahunan 3.500 5.000 - Realisasi Tahunan 6.419 5.358


Berdasarkan Tabel 8 di atas, rendahnya realisasi pengujian sampel di Laboratorium Uji

LP2IL Serang pada Tahun 2018 dikarenakan tidak terdapat pengujian lapang obat ikan yang dilaksanakan. Pencapaian IKU ini ditentukan berdasarkan jumlah penerimaan sampel pengujian pada Laboratorium Uji LP2IL Serang, yang mana sampel-sampel laboratorium tersebut berasal dari:

a. Perusahaan bidang perikanan budidaya (hatchery atau pembesaran ikan dan udang) dan perusahaan obat ikan (uji mutu dan uji lapang dalam rangka pendaftaran nomor registrasi) yang disebut sampel permintaan. Sampel permintaan merupakan sumber Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP); dan

b. Hasil surveillance dan/ atau monitoring yang dilakukan oleh LP2IL Serang (JF PHPI) sesuai dengan rencana kegiatan yang telah ditetapkan (non PNBP). Permasalahan dalam pencapaian IKU Jumlah Sampel HPI, Lingkungan, Residu dan

Kontaminan, dan/ atau Obat Ikan yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel), antara lain:

a. Mundurnya waktu pelaksanaan kegiatan monitoring dan surveillance penyakit ikan sebagai akibat dari revisi anggaran kegiatan 2018;

b. Berkurangnya anggaran pembeliaan bahan pengujian, sehingga kesanggupan pengujian menurun karena ketersediaan bahan uji yang sedikit;

c. Berkurangnya permohonan pengujian lapang obat ikan dari perusahaan obat ikan; dan d. Banyaknya hari libur nasional dan cuti bersama sepanjang Triwulan I dan II Tahun 2018

menyebabkan waktu pelayanan yang berkurang. Untuk mengatasi masalah tersebut sesuai dengan rencana tindak lanjut adalah dengan

melakukan tindakan skala prioritas terhadap sampel yang akan diuji tanpa mengesampingkan standar pelayanan yang telah disepakati. Selain itu, dilakukan pembagian tugas kepada personil laboratorium sesuai dengan keahliannya masing-masing, penentuan petugas jaga laboratorium yang selalu siap melaksanakan pengujian sehari-hari, serta penyediaan alat dan bahan laboratorium yang cepat dan tepat juga merupakan tindakan-tindakan perbaikan yang terus dilakukan LP2IL Serang dalam upaya meningkatkan pelayanan pengujian, baik secara kualitas maupun kuantitas. Tabel 9 Pencapaian pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan berdasarkan ruang

lingkup pengujian pada LP2IL Serang Tahun 2018

No. Periode Ruang Lingkup Uji (Sampel)

Kualitas Air Penyakit Pakan dan Obat Residu Jumlah

1. Januari 90 144 16 45 295

2. Februari 107 41 1 32 181

3. Maret 108 99 38 43 288

4. April 190 200 15 7 412

5. Mei 59 137 55 11 262

6. Juni 8 21 7 0 36

7. Juli 94 201 6 20 321

8. Agustus 67 173 21 92 353

9. September 38 107 27 204 376 10. Oktober 219 339 25 110 693

11. November 413 182 879 97 1.571


Tahun 2018

33

No. Periode Ruang Lingkup Uji (Sampel)

Kualitas Air Penyakit Pakan dan Obat Residu Jumlah

12. Desember 436 38 85 11 570

Gambar 12 Grafik jumlah pengujian Laboratorium Uji LP2IL Serang (sampel) berdasarkan

ruang lingkup pengujian Tahun 2018.

Gambar 13 Grafik trend pelayanan pengujian Laboratorium Uji LP2IL Serang Tahun 2018.

4. IKU 7: Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan

Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota) Definisi dari IKU ini adalah jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya

dilakukan surveillance dan/ atau monitoring, sesuai dengan arah kebijakan dan program DJPB dalam upaya pengendalian penyakit ikan yang penting, dengan disertai tindakan pengendalian


Tahun 2018

34

yang bertujuan untuk menekan prevalensi. Dalam hal ini, kawasan adalah suatu kabupaten/ kota yang memiliki sentra budidaya komoditas perikanan. Pada Tahun 2018 target Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota) yang telah direncanakan, yaitu sebanyak 10 kawasan (kabupaten/ kota) telah terpenuhi sebesar 150,00%.

Penentuan kawasan yang menjadi target dalam kegiatan surveillance adalah kawasan-kawasan sentra budidaya yang ditengarai memiliki predisposisi yang tinggi akan kejadian penyakit yang penting. Pada Tahun 2018, penyakit dan/ atau agen penyebab penyakit penting yang menjadi target surveillance dan monitoring kesehatan ikan, yaitu Megalocityvirus, grouper iridoviral disease (GIV), red sea bream Iridovirus (RSIV), koi Herpesvirus (KHV), motil aeromonas septicaemia (MAS), viral encephalopathy and retinopathy (VER), enterocytozoon hepatopenaei (EHP), white faeces syndrome (WFS), acute hepatopancreatic necrosis disease (AHND), white spot disease (WSD), infectious myonecrosis (IMN), Taura syndrome disease (TSD), yellow head disease (YHV), acute hepatopancreatic necrosis (AHPND), dan tilapia lake virus (TiLV).

Tabel 10 Capaian IKU 5 jumlah lokasi budidaya yang dilakukan surveillance dan/ atau

monitoring penyakit ikannya (kabupaten/ kota) LP2IL Serang Tahun 2018

IKU 2017 2018

Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota)


- Realisasi Tahunan 22 15 - Persentase realisasi terhadap target tahunan (%) 220,00 150,00

Beberapa lokasi budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan surveillance dan/

atau monitoring oleh LP2IL Serang selama Tahun 2018, adalah seperti yang tertuang pada Tabel 11 berikut. Tabel 11 Jenis penyakit ikan penting yang dilakukan surveillance pada beberapa lokasi

budidaya selama Tahun 2018 pada LP2IL Serang

No. Kawasan

(Kabupaten/ Kota) Waktu Pelaksanaan

(Bulan) Target Penyakit/

Agen Hasil

1. Kabupaten Banyumas Januari 2018 MAS Positif

2. Kabupaten Banjarnegara Januari 2018 MAS Positif

3. Kabupaten Ciamis Maret 2018 MAS Positif

4. Kabupaten Serang Januari 2018 AHPND Negatif

Februari 2018 AHPND Negatif

Maret 2018 AHPND Negatif WSD Negatif

IMN Negatif

IHHN Negatif

April 2018 AHPND Negatif

TiLV Positif (Suspect)

Mei 2018 AHPND Negatif

EHP Negatif WSD Negatif

TSD Negatif

IMN Negatif

September 2018 AHPND Negatif

IHHN Negatif


Tahun 2018

35

No. Kawasan



Agen Hasil

IMN Negatif

Oktober 2018 AHPND Negatif

November 2018 WSD Negatif

IMN Negatif IHHN Negatif

AHPND Negatif

5. Kabupaten Pandeglang Januari 2018 AHPND Negatif

Maret 2018 IHHN Positif

April 2018 AHPND Negatif IMN Positif

Mei 2018 MAS Positif

EHP Positif (Suspect)

AHPND Negatif

Juli 2018 EHP Negatif

Agustus 2018 AHPND Positif (Suspect)

September 2018 WSD Negatif

IMN Negatif

November 2018 AHPND Negatif Desember 2018 WSD Negatif

6. Kabupaten Lebak Februari 2018 IHHN Negatif

WSD Negatif

April 2018 MAS Positif

Juni 2018 IMN Positif IHHN

Positif

Juli 2018 EHP Positif (Suspect)

IMN Positif

VER Positif

7. Kota Tangerang Selatan Februari 2018 WSD Negatif

8. Kabupaten Kuningan Juni 2018 KHV Negatif

TiLV Negatif

9. Kabupaten Tangerang Juli 2018 MAS Positif

Agustus 2018 MAS Positif

10. Kota Cilegon Juli 2018 MAS Positif

11. Kabupaten Karawang Juli 2018 AHPND Positif (Suspect)

12. Kabupaten Bandung Barat

Juli 2018 TiLV Negatif MAS Positif

13. Kota Serang Agustus 2018 MAS Positif

Oktober 2018 AHPND Negatif

WSD Negatif

EHP Negatif 14. Kabupaten Langkat Oktober 2018 AHPND Positif

(Suspect)

EHP Positif


Tahun 2018

36

No. Kawasan



Agen Hasil

(Suspect)

15. Kabupaten Bireuen Oktober 2018 AHPND Positif (Suspect)

EHP Positif (Suspect)

Pada Tahun 2018 target tahunan yang telah direncanakan LP2IL Serang, yaitu sebanyak

10 kabupaten/ kota telah terpenuhi sebesar 150,00%. Jika dibandingkan dengan Tahun 2017, terdapat penurunan yang signifikan, yaitu sebesar 70,00%. Keberhasilan dalam merealisasikan IKU ini menunjukkan komitmen LP2IL Serang yang tinggi dalam memberikan pelayanan terhadap masyarakat, khususnya dalam pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan.

Walaupun dalam hal pencapaian target LP2IL Serang tidak mengalami kendala, tetapi jika dibandingkan dengan luas wilayah kerja, LP2IL Serang masih mengalami kesulitan dalam pembagian tugas, khususnya dalam pelaksanaan surveillance dan monitoring penyakit ikan, sehingga LP2IL Serang belum dapat melaksanakan di seluruh wilayah Indonesia. Kondisi yang ada saat ini, petugas laboratorium yang melakukan pengujian sampel (baik sampel permintaan maupun sampel hasil surveillance/ monitoring) juga sebagai petugas yang melakukan surveillance atau monitoring (PHPI dan/ atau personil laboratorium dengan jabatan lainnya), baik monitoring terprogram maupun monitoring dalam rangka emergency response. Pada kondisi tertentu (volume sampel banyak) kegiatan-kegiatan lain menjadi tidak optimal. Ditambah dengan penugasan-penugasan lain terkait kegiatan pertemuan teknis ataupun tugas tambahan bidang administrasi dalam rangka dukungan terhadap reformasi birokrasi. Dengan kata lain semakin hari volume kegiatan dalam rangka pelayanan kepada masyarakat semakin tinggi.

Untuk mengatasi kendala di atas dilakukan rencana aksi berupa pengaturan kerja dengan skala prioritas dan jangka panjang berdasarkan penghitungan analisis beban kerja telah diusulkan penambahan pegawai sebagaimana yang telah dilakukan pada awal Tahun 2018.

5. IKU 8: Jumlah Tenaga Teknis Binaan (orang)

Sesuai dengan pedoman pengukuran indikator kinerja, definisi dari tenaga teknis binaan adalah jumlah personil yang telah mendapat pembinaan/ pelatihan/ pendampingan/ konsultasi teknis di bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan dan/ atau di bidang administrasi/ manajemen sebagai dukungan terhadap pelaksanaan pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan, yang dibuktikan dengan sertifikat, surat keterangan, dan/ atau bukti kehadiran dari LP2IL Serang. Pelaksanaan pencapaian IKU ini dilakukan dalam bentuk kegiatan pertemuan teknis/ workshop bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan serta obat ikan, kegiatan magang mandiri petugas laboratorium pemerintah daerah, magang/ PKL/ penelitian yang dilakukan oleh siswa/ mahasiswa, serta pendampingan dan konsultasi teknis melalui kegiatan laboratorium keliling. Capaian IKU ini sampai dengan Tahun 2018 ditampilkan dalam Tabel 12 dan Gambar 14 berikut. Tabel 12 Capaian IKU 8 jumlah tenaga teknis binaan (orang) LP2IL Serang Tahun 2018

IKU 2017 2018

Jumlah Tenaga Teknis Binaan (orang)





Tahun 2018

37

Gambar 14 Grafik persentase jenis dan jumlah tenaga teknis binaan pada LP2IL Serang

selama Tahun 2018.

Berdasarkan Tabel 12 di atas, pada 2018 terjadi penurunan kuantitas realisasi yang cukup tinggi pada jumlah tenaga teknis binaan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada Tahun 2017 sebanyak 211 orang dan pada Tahun 2018 sebanyak 168 orang. Oleh karena itu, penurunan jumlah ini signifikan jika dilihat dari persentasenya, yaitu di Tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 28,67%.

Walaupun demikian, keberhasilan LP2IL Serang dalam melampaui target triwulananya dikarenakan promosi yang dilakukan dalam rangka memperkenalkan LP2IL Serang ke masyarakat. Selain itu, dalam melakukan pembinaan terhadap tenaga teknis, pelayanan dan kualitas pembimbing serta materi yang diberikan mampu melebihi ekspektasi tenaga teknis, sehingga tenaga teknis yang melakukan pembinaan di LP2IL Serang mendapatkan keterampilan dan pengetahuan di bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan yang tidak didapatkan di tempat lain.

(1)

(2)


Tahun 2018

38

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)


Tahun 2018

39

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

Gambar 15 Kegiatan pembinaan terhadap tenaga teknis di LP2IL Serang pada Tahun 2018 (dok. LP2IL Serang Tahun 2018).

1) Kegiatan praktek magang mahasiswa Universitas Riau (Januari) 2) Kunjungan study tour Universitas Mathla’ul Anwar Pandeglang (Januari) 3) Pembekalan akses iptek dan informasi usaha kelautan dan perikanan bagi

penyuluh perikanan (Februari) 4) Presentasi hasil magang mahasiswa Universitas Brawijaya (Februari) 5) Kegiatan Apresiasi PPC Residu (Maret) 6) Kegiatan praktek kerja lapang Politeknik Negeri Lampung (Maret) 7) Presentasi hasil magang mahasiswa Politeknik Negeri Lampung (April) 8) Presentasi hasil magang mahasiswa Institut Pertanian Bogor (April) 9) Kunjungan akademik mahasiswa Universitas Sultan Ageng Tirtayasa (Mei) 10) Kegiatan praktek magang mahasiswa Universitas Lampung (Juli) 11) Presentasi hasil magang mahasiswa Universitas Padjadjaran (Agustus) 12) Presentasi hasil magang mahasiswa Universitas Lampung (Agustus) 13) Magang kerja PHPI Muda Dinas Perikanan Kabupaten Blitar (Oktober) 14) Pembinaan terhadap pegawai DKPP Kota Tangerang Selatan (Oktober) 15) Pembinaan terhadap pegawai DKP Provinsi Jawa Timur (Desember) 16) Presentasi hasil magang mahasiswa APS Sidoarjo (Desember)


Tahun 2018

40

Salah satu kendala dalam pencapaian IKU ini adalah kebijakan efisiensi anggaran lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan yang tertuang dalam RKA-K/L LP2IL Serang sejak Tahun 2017, yang mengakibatkan beberapa kegiatan pertemuan pada LP2IL Serang ditiadakan sampai dengan Tahun 2018 ini, sehingga berdampak pada penurunan data tenaga teknis binaan pada Tahun 2018. Kendala lain yang dihadapi oleh LP2IL Serang adalah masih terbatasnya media untuk memperkenalkan keberadaan, tugas, dan fungsi LP2IL Serang.

Kebijakan Laboratorium Uji LP2IL Serang yang membatasi jumlah tenaga teknis binaan pada suatu laboratorium juga menjadi kendala tersendiri dalam mencapai target pembinaan terhadap tenaga teknis. Hal ini dilakukan Laboratorium Uji LP2IL Serang untuk menjamin pelaksanaan sistem mutu laboratorium sesuai yang dipersyaratkan pada standar sistem mutu ISO/IEC 17025:2017, yang salah satunya menyebutkan persyaratan kondisi akomodasi dan lingkungan. Untuk itu, perlu adanya pembatasan personil pada suatu laboratorium, sehingga tidak mengganggu pelaksanaan sistem mutu laboratorium, khususnya pada proses pengujian sampel.

Beberapa upaya yang telah dilakukan LP2IL Serang sampai dengan Tahun 2018 adalah melalui penyebaran media informasi berupa leaflet/ brosur dan buku petunjuk teknis. Selain itu, sampai dengan tahun ini, LP2IL Serang tengah meningkatkan pemanfaatan media informasi secara daring, yang berupa pengoptimalisasian laman serta peningkatan peran aktif dalam menyampaikan informasi bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan melalui media sosial, seperti Website, Facebook, Twitter, Instagram, dan Youtube (Gambar 16). Dengan begitu, diharapkan dapat berimbas pada meningkatnya pengetahuan dan daya tarik masyarakat serta stakeholders akan keberadaan, tugas, dan fungsi LP2IL Serang.

(1)

(2)


Tahun 2018

41

(3)

(4)

(5)

(6)


Tahun 2018

42

(7)

(8)

(9)

(10)


Tahun 2018

43

(11)

(12)

(13)

(14)


Tahun 2018

44

(15)

(16)

(17)

(18)


Tahun 2018

45

(19)

(20)

Gambar 16 Kegiatan penyampaian informasi bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan melalui media sosial, seperti Facebook, Twitter, Instagram, dan Youtube (dok. LP2IL Serang Tahun 2018).

1) Rapat persiapan kegiatan perekayasaan Tahun 2018 yang diposting pada Facebook (Januari)

2) Kaji Ulang Manajemen LU-LP2IL Serang yang diposting pada Facebook (Februari)

3) Kegiatan pemantauan dan pembinaan obat ikan yang diposting pada Twitter (Maret)

4) Pemaparan hasil mutu obat ikan kepada perusahaan obat ikan yang diposting pada Twitter (Maret)

5) Kegiatan dan kinerja LP2IL Serang yang diunggah pada Youtube (Triwulan I)

6) Kegiatan surveillance AMU/ AMR di wilayah Anyer-Panimbang yang diposting pada Instagram (Maret)

7) Rapat tindak lanjut hasil Kaji Ulang Manajemen LU-LP2IL Serang yang diposting pada Facebook (April)

8) Kegiatan pelepasliaran baby lobster di pantai Kecamatan Cinangka yang diposting pada Instagram(April)

9) Kegiatan layanan laboratorium LP2IL Serang yang diposting pada Twitter (Mei)

10) Kegiatan monitoring hama dan penyakit ikan serta lingkungan budidaya di Kabupaten Serang yang diposting pada Facebook (Mei)

11) Kegiatan Perumusan Kebijakan Pengembangan Bidang Kelautan dan Perikanan Provinsi Banten yang diposting pada Twitter (Juni)

12) Kegiatan Emergency Response penanganan peyakit ikan di Kabupaten Kuningan yang diposting pada Twitter (Juni)

13) Keikutsertaan LP2IL Serang pada Indofisheries 2018 yang diposting pada Twitter (Juli)


Tahun 2018

46

14) Kegiatan in house training pemahaman ISO/IEC 17025:2017 LU LP2IL Serang yang diposting pada Facebook (Agustus)

15) Kegiatan pemantauan dan pembinaan obat ikan yang diposting pada Instagram (Agustus)

16) Kegiatan monitoring kualitas lingkungan yang diposting pada Instagram (September)

17) Kegiatan pelayanan laboratorium keliling Kota Tangerang Selatan yang diposting pada Facebook (Oktober)

18) Kegiatan surveillance AHPND Kabupaten Bireuen yang diposting pada Facebook (Oktober)

19) Kegiatan pembinaan dan pemantauan obat ikan Provinsi DKI Jakarta yang diposting pada Twitter (November)

20) Kegiatan Nusantara Aquatic 2018 di ICE BSD Kota Tangerang Selatan yang diposting pada Twitter (Desember)

Learn and Growth Perspective 3.2.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4: “Terwujudnya ASN LP2IL Serang yang

Kompeten, Profesional, dan Berintegritas” 1. IKU 9: Indeks Kompetensi dan Integritas Lingkup LP2IL Serang (%)

Pengembangan sumberdaya manusia (SDM) memiliki peran yang penting untuk meningkatkan etos kerja produktif, keterampilan, kreativitas, disiplin, profesionalisme, loyalitas, serta memiliki kemampuan menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi maupun kemampuan manajemen harus terus dikembangkan baik secara kualitas maupun kuantitas guna keberhasilan pembangunan perikanan budidaya.

Target indeks kompetensi dan integritas lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, telah diseragamkan bagi seluruh eselon I lingkup KKP, yaitu sebesar 85% yang dihitung pada Triwulan IV Tahun 2018. Pengukuran capaian indikator kinerja ini mengggunakan 4 variabel, yatu : (1) tingkat kehadiran pegawai melalui absensi finger print; (2) rata-rata nilai Sasaran Kerja Pegawai; dan (3) ketertiban penyampaian LHKPN dan LHKASN; dan (4) hasil assessment pejabat/staf lingkup Ditjen Perikanan Budidaya.

Hasil penghitungan berdasarkan beberapa komponen tersebut, diperoleh Indeks Kompetensi dan Integritas lingkup Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2018 adalah 92,60, dengan rincian sebagaimana pada Tabel 13 berikut.

Tabel 13 Capaian IKU 9 indeks kompetensi dan integritas (%) LP2IL Serang Tahun 2018

IKU 2017 2018

Indeks Kompetensi dan Integritas Lingkup LP2IL Serang (%)




Capaian IKU indeks kompetensi dan integritas lingkup LP2IL Serang merupakan adopsi

langsung dari Ditjen Perikanan Budidaya, yang pada Tahun 2018 adalah 92,60% atau tercapai 108,94%. Dibandingkan dengan tahun 2017, capaian IKU ini mengalami penurunan sebesar 1,37% karena pada komponen penghitungan tingkat kehadiran, SKP, dan LHKPN/LHKASN mengalami penurunan nilai, sehingga mempengaruhi nilai capaiannya. Penghitungan pada tahun lalu hanya dilakukan untuk tingkat pusat, sedangkan pada Tahun 2018 untuk tingkat Pusat dan UPT lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

Kegiatan yang dilakukan untuk mendukung IKU ini pada Tahun 2018, antara lain: (i) Penilaian kinerja pegawai terkait dengan kepatuhan dalam pengisian SKP yang dilakukan per triwulan; (ii) Menyampaikan surat pemberitahuan akumulasi keterlambatan dan pulang


Tahun 2018

47

sebelum waktunya dengan akumulasi setara dengan ≥ 3 hari tidak masuk kerja tanpa keterangan serta himbauan kepada 2 orang atasan langsung untuk melakukan pemeriksaan terhadap atasan langsung yang bawahannya telah melakukan pelanggaran dengan akumulasi 5 hari kerja tidak masuk tanpa keterangan per triwulan; (iii) Orientasi CPNS KKP di Cibubur, Jakarta Timur, Diklat Dasar CPNS (on campuss) (8 Maret 2018 s/d 27 April 2018 untuk Gol II di Cibubur, Jakarta Timur dan Gol III di Sukamandi, Jawa Barat), Kegiatan Aktualisasi atau magang di Kantor Pusat DJPB (April - Juni 2018); dan Penilaian Penguatan Kompetensi Tenis Bidang untuk CPNS Golongan II terhadap 5 CPNS (29 Juni 2018); (iv) Sosialisasi Pembinaan Kode Etik (Februari 2018) di Bogor, Jawa Barat; (v) Melakukan Pembinaan Kode Etik terhadap pegawai yang diduga melanggar Kode Etik Pegawai di BPBAP Takalar dan BLUPPB Karawang (Juli 2018), di Kota Bekasi (September 2018), di BLUPPB Karawang (November 2018) dan di BPBAT Sungai Gelam (Desember 2018); (vi) Melaksanakan Sosialisasi terkait Manajemen ASN (Juli 2018) di Jakarta; (vii) Melaksanakan Sosialisasi Penilaian 360 derajat (Agustus 2018) di Jakarta; (viii) Diklat Bendahara (April 2018) di BDA Sukamandi, Jawa Barat, Diklatpim III (Mei 2018), Diklatpim IV Angkatan XXIX (Juni 2018) di BDA Sukamandi, Jawa Barat dan Angkakatan XXX (Juli - November 2018), Diklatpim IV (Seminar Aktualisasi), Diklat Manajemen ASN, dan Diklat Pejabat Pembuat Komitmen (November 2018); (ix) Menyusun usulan kebutuhan tugas belajar dan izin belajar tahun 2019; (x) Pelantikan dan Pengambilan Sumpah Jabatan Fungsional Analis Kebijakan Madya (April 2018), Jabatan Fungsional Pranata Komputer dan Pengawas Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan (Juli 2018), Jabatan Fungsional Pengawas Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan Utama (November 2018), dan Pelantikan dan Pengambilan Sumpah Jabatan Struktural Eselon IV dan Eselon V (Desember 2018); (xi) Penyusunan Buku Panduan Manajemen ASN pada bulan Desember 2018; (xii) Menyerahkan Penghargaan Satyalancana Wira Karya (4 orang) dan Satyalancana Karya Satya (151 orang) saat Upacara HUT RI bulan Agustus 2018 dan melakukan peramajaan data menu penghargaan pada Aplikasi SAPK; (xiii) Pembinaan Jiwa Korsa Pegawai lingkup DJPB (Desember 2018) di Sentul, Bogor, Jawa Barat; (xiv) Penyusunan Laporan Perencanaan dan Pengembangan SDM Aparatur Tahun 2018 dan Laporan Layanan Mutasi Pegawai Tahun 2018 (Desember 2018); Penyusunan Laporan Administrasi Jabatan Fungsional pada bulan Desember 2018; Penyusunan Laporan Penatausahaan Kepegwaian (Desember 2018); Penyusunan Rancangan Kamus Kompetensi Jabatan (Kompetensi Teknis), dan telah disampaikan ke Biro SDMA, Setjen KKP (November 2018) serta didistribusikan ke Direktorat Teknis Pusat (Desember 2018); (xiii) Penilaian Angka Kredit Periode I untuk Jabatan Fungsional (Perekayasa, Pengendali Hama dan Penyakit Ikan, Pengawas Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan, dan Teknisi Litkayasa) (Januari dan Februari 2018), Penilaian Angka Kredit Periode II Tahun 2018 untuk Jabatan Fungsional (Perekayasa, Pengawas Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan, Pengendali Hama dan Penyakit Ikan, dan Teknisi Litkayasa) (Juli 2018), dan Penilaian Angka Kredit Periode III Tahun 2018 untuk Jabatan Fungsional (Perekayasa) (November 2018); (xiv) Pelaksanaan Uji Kompetensi untuk Jabatan Fungsional Pengawas Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan dan Pengendali Hama dan Penyakit Ikan (Februari 2018) di Jakarta, dan Pelaksanaan Uji Kompetensi untuk Jabatan Fungsional Pengawas Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan Tahap II Tahun 2018 (September 2018), Jabatan Fungsional Pengawas Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan (PPI) dan Pengendali Hama dan Penyakit Ikan (PPI) (November 2018); dan (xv) Tersusunnya draft PermenPAN dan RB 3 jabatan fungsional baru, yaitu Analis Akuakultur, Asisten Analis Akuakultur, dan Asisten Pengelolaan Kesehatan Ikan.

Kendala yang dihadapi: (i) masih terdapat beberapa pegawai yang belum disiplin dalam hal masuk dan pulang kerja serta pemanfaatan jam kerja; dan (ii) belum tertibnya pengisian SKP (masih terdapat ±21% pegawai yang belum mengisi realisasi capaian akhir Tahun 2018.

Rencana aksi yang dilakukan pada triwulan selanjutnya adalah: (i) memberikan hukuman disiplin sesuai dengan Ketentuan PP No 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil; (ii) Penilaian kinerja pegawai; (iii) Penilaian kalibrasi oleh atasan langsung terhadap pegawai yang akan melakukan asessment; (iv) Melakukan koordinasi dengan Kasubbag TU lingkup DJPB agar melakukan koordinasi kepada masing-masing atasan untuk memerintahkan bawahannya agar segera mengisi SKP; (v) Melakukan perencanaan


Tahun 2018

48

pelaksanaan peserta dan jenis diklat dan melakukan rekapitulasi usulan Diklatpim III dan IV dari satuan kerja lingkup DJPB; (vi) Melakukan pembinaan etika terhadap seluruh pegawai pada setiap kesempatan pertemuan sehingga dapat meminimalisir tingkat pelanggaran kode etik pegawai yaitu memonitor tingkat kehadiran pegawai; (vii) Melakukan update data terkait pegawai penerima penghargaan pada aplikasi Simpeg dan SAPK, melakukan perencanaan penerima penghargaan, dan melakukan validasi kelengkapan berkas usulan penghargaan; (viii) Pelantikan dan Pengambilan Sumpah Jabatan Fungsional Perencana; (ix) Membuat nominatif/kartu kendali terhadap usul kenaikan jabatan fungsional; (x) Melakukan monitoring ke Biro SDM Aparatur dan KEMENPAN RB terkait proses usul penerbitan Jabatan Fungsional baru; Pendistribusian Buku Panduan Manajemen ASN ke satuan kerja (Januari 2019); (xi) Melakukan koordinasi dengan Biro SDMA, Setjen KKP untuk memantau progress Kamus Kompetensi Jabatan (Kompetensi Teknis) Bidang Kelautan dan Perikanan, untuk selanjutnya mendapatkan pengesahan dari KemenPAN dan RB; (xii) Melakukan monitoring terhadap draft hasil pembahasan dan melakukan koordinasi dengan Biro SDMA Setjen KKP, (xii) menyerahkan sertifikat hasil uji kompetensi kepada peserta uji kompetensi, melakukan koordinasi agar masing-masing unit kerja mengusulkan nama-nama yang telah lulus uji kompetensi menjadi pejabat fungsional tertentu berdasarkan peta jabatan dan e-formasi, dan mempersiapkan uji kompetensi tahap berikutnya dengan adanya perpanjangan masa inpassing sesuai dengan PERMENPAN RB No 42 Tahun 2018.

3.2.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5: “Tersedianya Manajemen Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses”

1. IKU 10: Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%)

Indikator Kinerja Utama (IKU) pada sasaran strategis ini adalah persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar. Sistem Manajemen Pengetahuan adalah suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Penghitungan persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang standar, diperoleh dari persentase unit kerja level 1 dan 2 yang tergabung dan mendistribusikan informasinya dalam sistem informasi manajemen pengetahuan terpilih dibandingkan dengan seluruh unit kerja di KKP.

Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) melakukan upaya dalam hal pengelolaan SDM dan teknologi informasi untuk mendukung pencapaian IKU dimaksud, yaitu dengan menggunakan aplikasi Manajemen Pengetahuan, dengan tujuan setiap user (pegawai) memiliki akses untuk mendistribusikan dan menerima informasi, sehingga diharapkan setiap individu di lingkup KKP memiliki pemahaman yang sama atas informasi yang dibagikan. Pengukuran dilaksanakan melalui penghitungan jumlah Unit Kerja lingkup KKP yang telah mengintegrasikan user manajemen pengetahuan dalam penggunaan aplikasi berbagi informasi dan data.

Pada triwulan IV ini, persentase unit keja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar di targetkan 87, dengan realisasi mencapai 72,33 atau mencapai 83,14 % dari target.

Tabel 14 Capaian IKU 10 persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar (%) LP2IL Serang Tahun 2018

IKU 2017 2018

Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%)





Tahun 2018

49

Capaian Tahun 2017 dan 2018 presentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang standar tidak mencapai target dikarenakan masih ada unit kerja yang tidak mengupload informasi-informasi kegiatan dan masih kurangnya unit kerja dalam keikutsertaan dalam pengisian atau mengupload ke aplikasi bitrix. Berikut data dukung capaian presentase unit kerja yang menerapkan system manajemen pengetahuan yang standar.

Walaupun IKU ini tidak mencapai target pada tahun 2018 tetapi jika dibandingkan dengan capaian tahun 2015, mengalami peningkatan sebesar 51,89% sementara jika dibandingkan dengan capaian tahun 2017 naik sebesar 40,20%.

3.2.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6: “Terwujudnya Birokrasi LP2IL

Serang yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima” 1. IKU 11: Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) merupakan penerapan manajemen kinerja pada sektor publik yang sejalan dan konsisten dengan penerapan reformasi birokrasi, yang berorientasi pada pencapaian outcomes dan upaya untuk mendapatkan ahsil yang lebih baik. Usaha-usaha penguatan akuntabilitas kinerja dan sekaligus peningkatannya, dilakukan antara lain melalui Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem pertanggungjawaban secara periodik.

Evaluasi AKIP ini pada dasarnya dilakukan dengan tujuan: (i) Mengidentifikasi berbagai kelemahan dalam penerapan sistem akuntabilitas kinerja, di lingkungan instansi pemerintah (SAKIP); (ii) Memberikan saran perbaikan atau rekomendasi untuk peningkatan kinerja dan penguatan akuntabilitas instansi pemerintah; dan (iii) Menyusun pemeringkatan hasil evaluasi guna kepentingan penetapan kebijakan di bidang pendayagunaan aparatur negara. Evaluasi dan penilaian SAKIP dilakukan atas komponen-komponen SAKIP sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pada kedua peraturan tersebut disebutkan bahwa komponen SAKIP terdiri dari rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, pelaporan kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Sedangkan pada tingkat eselon I KKP, penilaian terhadap SAKIP dilakukan oleh Itjen KKP.

Tabel 15 Capaian IKU 11 persentase pemenuhan dokumen AKIP (%) LP2IL Serang Tahun 2018

IKU 2017 2018

Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

- Target Tahunan - 100,00

- Realisasi Tahunan - 100,00

- Persentase realisasi terhadap target tahunan (%) - 100,00

Pencapaian 100,00% merupakan pemenuhan dokumen AKIP dari Level Eselon V sampai

dengan Level Eselon IV Lingkup LP2IL Serang. Keberhasilan pencapaian IKU ini tidak terlepas dari kerjasama pegawai, khususnya Tim Pengelola Kinerja LP2IL Serang, dalam bahu membahu mengumpulkan data dan dokumen pendukung yang dibutuhkan dalam rangka penyusunan dokumen AKIP.

Kendala yang masih ditemukan pada pencapaian IKU ini adalah LP2IL Serang belum mampu membandingkan capaian kinerja organisasi dengan unit kerja lain atau bahkan dengan standar nasional. Hal ini dikarenakan keterbatasan LP2IL Serang dalam mengakses dokumen kinerja unit kerja lain atau dokumen standar nasional, mengingat keterbatasan waktu yang diberikan untuk menyusun dokumen AKIP.


Tahun 2018

50

Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang kesulitan dalam melakukan rencana aksi terkait kendala yang ditemukan karena untuk dapat membandingkan kinerja dengan unit kerja lain atau standar nasional sudah di luar kuasa dan wewenang LP2IL Serang. Sampai dengan saat ini upaya yang dapat dilakukan LP2IL Serang adalah hanya dengan membandingkan kinerja tahun berjalan dengan tahun-tahun sebelumnya

3.2.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7: “Terkelolanya Anggaran Pembangunan LP2IL Serang secara Efisien dan Akuntabel”

1. IKU 12: Nilai Kinerja Anggaran Lingkup LP2IL Serang (%) Kinerja adalah prestasi kerja berupa keluaran dari suatu kegiatan atau hasil dari suatu

program dengan kuantitas dan kualitas terukur. Guna mengetahui kinerja suatu program, maka perlu dilakukan pengukuran. Pengukuran dan evaluasi kinerja yang selanjutnya disebut evaluasi kinerja adalah proses untuk menghasilkan informasi capaian kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen RKA-KL. Salah satu dasar hukum yang digunakan adalah PMK 249 Tahun 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan RKA-K/L. Pada Tahun 2018 target Nilai Kinerja Anggaran ditetapkan sebesar 86,00% dengan realisasi mencapai 85,80 atau 99,77 % dari target tahunan.

Tabel 16 Capaian IKU 12 nilai kinerja anggaran (%) LP2IL Serang Tahun 2018

IKU 2017 2018

Nilai Kinerja Anggaran Lingkup LP2IL Serang (%)




Berdasarkan Tabel 16, nilai kinerja anggaran LP2IL Serang pada Tahun 2018 ini

mengalami penurunan yang tidak terlalu signifikan dibandingkan dengan capaian nilai kinerja anggaran Tahun 2017. Rendahnya Nilai Kinerja Anggaran Tahun 2018 ini dikarenakan terdapat beberapa indikator yang mengalami penurunan, yaitu konsistensi RPD awal yang hanya memiliki nilai sebesar 80,93%.

2. IKU 13: Batas Tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang

dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2017 (%) Batas tertinggi persentase nilai temuan LHP BPK atas LK DJPB dibandingkan realisasi

anggaran TA 2017 adalah nilai temuan atas laporan keuangan yang ditampilkan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK atas LK DJPB merupakan pernyataan profesional pemeriksa mengenai kewajaran informasi keuangan yang dilaporkan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada empat kriteria yakni kesesuaian dengan standar akutansi pemerintahan, kecukupan pengungkapan (adequate disclousure), kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, dan efektivitas sistem pengendalian intern. Batas tertinggi jumlah temuan atas Laporan Keuangan TA 2017 (audit) tidak melebihi 1,00%. IKU ini tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena merupakan IKU baru.

Tabel 17 Capaian IKU 11 batas tertinggi persentase nilai temuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang

dibandingkan realisasi anggaran TA 2017 (%) LP2IL Serang Tahun 2018 IKU 2017 2018

Batas Tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2017 (%)

- Target Tahunan - 1,00

- Realisasi Tahunan - 12,57 - Persentase realisasi terhadap target tahunan (%) - -10,57


Tahun 2018

51

Dari hasil audit yang dilakukan oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), persentase nilai temuan LHP BPK atas LHP DJPB dibandingkan realisasi anggaran DJPB TA. 2017 mencapai 12,57%, sementara dalam penetapan kinerja ditetapkan tidak boleh lebih dari 1,00%. Tinggginya LHP BPK ini dikarenakan adanya temuan di beberapa kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2017. LHP BPK RI tentang kepatuhan terhadap perundang-undangan di antaranya terkait dengan KJA Offshore, pengadaan kapal dan pekerjaan yang daluarsa. Sedangkan LHP BPK RI tentang Sistem Pengendalian Intern yaitu pengelolaan dan penatausahaan asset yang belum memadai diantaranya aset peralatan dan mesin, aset gedung dan bangunan, aset tetap jalan, irigasi dan jaringan, aset tetap lainnya dan persediaan lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

3.3. Capaian Kinerja Anggaran Indikator dan nilai pencapaian kinerja anggaran (Tabel 17) masing-masing satuan kerja,

termasuk LP2IL Serang, telah ditetapkan oleh Kementerian Keuangan melalui Direktorat Jenderal Anggaran (DJA), yang dapat dilihat langsung pada aplikasi SMART online. Pada Tahun 2018, nilai kinerja anggaran LP2IL Serang pada aplikasi SMART DJA adalah sebesar 85,80% (Gambar 17). Angka ini masih sangat sementara, mengingat nilai pencapaian kinerja baru dapat diukur sepenuhnya pada akhir Tahun Anggaran 2018. Tabel 17 Indikator pencapaian kinerja anggaran LP2IL Serang Tahun 2018

No. Nama Indikator Nilai Pencapaian Kinerja

(%)

1. Penyerapan Anggaran 96,82

2. Konsistensi atas RPD Awal 80,93 3. Konsistensi atas RPD Revisi 99,34

4. Pencapaian Keluaran (Output) 100,00

5. Efisiensi Anggaran 5,42

Gambar 17 Tampilan dashboard pencapaian kinerja anggaran LP2IL Serang Tahun 2018

pada aplikasi SMART online Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan.

Target dan realisasi pelaksanaan anggran LP2IL Serang Tahun 2018 dapat dilihat pada

Tabel 18 berikut.


Tahun 2018

52

Tabel 18 Realisasi anggaran LP2IL Serang berdasarkan output Tahun 2018

No. Program/ Kegiatan/

Output Uraian

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp) %

1. 032.04.07 Program Pengelolaan Sumber Daya Perikanan Budidaya

11.757.938.000 11.284.872.525 95,98

2. 2345 Pengelolaan Kawasan dan Kesehatan Ikan

3.001.433.000 2.921.803.940 97,35

3. 2345.013 Paket Teknologi Perekayasaan Sarpras dan Kesehatan Ikan yang Dihasilkan

1.144.309.000 1.142.483.601 99,84

4. 2343.019 Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan

1.857.124.000 1.779.320.339 95,81

5. 5747 Pengelolaan Pakan dan Obat Ikan 81.380.000 36.863.131 45,30

6. 5747.020 Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Bahan Baku, Pakan, dan Obat Ikan yang Dihasilkan

81.380.000 36.863.131 45,30

7. 2348 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

8.675.125.000 8.326.205.454 95,98

8. 2348.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I

333.629.000 263.804.533 79,07

9. 2348.951 Layanan Internal 445.558.000 434.638.252 97,55

10. 2348.994 Layanan Perkantoran 7.895.938.000 7.627.762.669 96.60

Penyerapan dan realisasi anggaran LP2IL Serang Tahun 2018 adalah sebesar 95,98%,

turun jika dibandingkan Tahun 2017, yaitu 97,60%. Penurunan ini tidak terlalu signifikan, mengingat terdapat beberapa kegiatan yang diefisiensikan selama Tahun Anggaran 2018.

Pada tahun ini, anggaran yang dapat direalisasikan adalah sebesar Rp. 11.284.872.525,- dari anggaran yang ditetapkan pada DIPA LP2IL Serang, yaitu Rp. 11.757.938.000,-.

Gambar 18 Grafik perbandingan target dan realisasi penyerapan anggaran LP2IL Serang

Tahun 2018.

Kendala yang dialami LP2IL Serang adalah beberapa kegiatan yang diefisiensikan anggarannya, sehingga berakibat pada penyerapan anggaran LP2IL Serang pada Tahun 2018.


Tahun 2018

53

4. PENUTUP

4.1. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 dan Upaya yang Dilakukan Secara umum hambatan yang dirasakan dalam pencapaian Sasaran Strategis

“Terwujudnya Pengelolaan SDKP yang Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan” dengan IKU, yaitu: (1) Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.) adalah bahwa wilayah kerja LP2IL Serang adalah seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia, jumlah pegawai relatif sedikit, serta kompetensi SDM relatif baru dalam hal pengalaman. Di samping itu, untuk menjaga hasil uji yang valid diperlukan perawatan peralatan serta kalibrasi peralatan laboratorium yang rutin dan ini memerlukan anggaran yang cukup besar. Belum terakomodasinya tugas fungsi LP2IL Serang sebagai instansi pengujian mutu dan lapang obat ikan dalam Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor PER.28/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan. Kendala yang dihadapi LP2IL Serang dalam mencapai realisasi IKU Nilai PNBP LP2IL Serang adalah adanya penurunan jumlah pengujian terhadap sampel hama dan penyakit ikan.

4.2. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 dan Upaya yang Dilakukan Hambatan yang dirasakan dalam IKU Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan, baik Bidang

Kesehatan Ikan dan Lingkungan, maupun Bidang Pakan dan Obat Ikan yang Dihasilkan (Paket Teknologi) adalah jabatan fungsional (JF) perekayasa yang masih sangat kurang. Pada Tahun 2018, tim perekayasa LP2IL Serang masih tergolong tipe C pada organisasi fungsional perekayasaan (OFK). Artinya LP2IL Serang hanya memiliki 1 struktur rincian kerja (work breakdown structure, WBS) karena hanya terdiri dari 2 orang Perekayasa Madya, 1 orang Perekayasa Muda, dan 1 orang Perekayasa Pertama.

Secara terperinci, kendala dan permasalahan yang dihadapi LP2IL Serang dalam memenuhi target IKU Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel) Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

a. Wilayah kerja LP2IL Serang yang sangat luas tidak diimbangi dengan jumlah SDM dan anggaran yang memadai;

b. Penambahan tugas dan fungsi pengujian mutu dan pengujian lapang obat ikan belum terakomodasi dalam tugas dan fungsi LP2IL Serang;

c. Rendahnya permohonan uji lapang obat ikan; d. Tingginya biaya belanja bahan operasional laboratorium serata kalibrasi dan perawatan

peralatan; e. Proses pengadaan bahan operasional laboratorium memerlukan waktu yang cukup

lama; f. Sering terjadi kesulitan memenuhi bahan kimia pengujian dikarenakan discontinue atau

indent yang cukup lama; dan g. Seluruh personil laboratorium belum mendapatkan pelatihan pengenalan dan

pemahaman ISO/IEC 17025:2017 yang merupakan standar terbaru di bidang akreditasi laboratorium (sebelumnya ISO/IEC 17025:2008). Pada IKU Jumlah Tenaga Teknis Binaan (orang), kendala yang dihadapi LP2IL Serang

adalah kebijakan Laboratorium Uji LP2IL Serang yang membatasi jumlah tenaga teknis binaan pada suatu laboratorium mempersulit dalam pencapaian target pembinaan terhadap tenaga teknis. Hal ini dilakukan Laboratorium Uji LP2IL Serang untuk menjamin pelaksanaan sistem mutu laboratorium sesuai yang dipersyaratkan pada standar sistem mutu ISO/IEC 17025:2017, yang salah satunya menyebutkan persyaratan kondisi akomodasi dan lingkungan. Untuk itu, perlu adanya pembatasan personil pada suatu laboratorium, sehingga tidak mengganggu pelaksanaan sistem mutu laboratorium, khususnya pada proses pengujian sampel.


Tahun 2018

54

Upaya yang dilakukan LP2IL Serang dalam mengatasi kendala dan permasalahan tersebut di atas sampai dengan saat ini adalah dengan meningkatkan kompetensi pegawai sesuai dengan uraian tugas dan fungsinya melalui in house training dengan mengundang pakar dan narasumber yang kompeten serta melakukan pengaturan kerja dengan skala prioritas dan dalam waktu yang panjang berdasarkan penghitungan analisis beban kerja. Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang juga senantiasa meningkatkan anggaran biaya perawatan alat dan kalibrasi pada setiap tahunnya serta berusaha mempercepat proses pengadaan barang dan jasa, sehingga tidak mengganggu pengujian bidang kesehatan ikan dan lingkungan di laboratorium. Persiapan diri dalam melaksanakan pelayanan laboratorium yang lebih baik, khususnya dalam pengujian mutu dan lapang obat ikan terus dilakukan LP2IL Serang.

Selain itu, dalam rangka mempromosikan diri yang harapannya dapat meningkatkan jumlah tenaga teknis binaan, LP2IL Serang kerap melakukan penyebaran media informasi berupa leaflet/ brosur dan buku petunjuk teknis. Peningkatan pemanfaatan media informasi secara daring, yang berupa pengoptimalisasian laman serta peningkatan peran aktif dalam menyampaikan informasi bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan melalui media sosial, seperti Website, Facebook, Twitter, Instagram, dan Youtube juga terus dilakukan oleh LP2IL Serang selama Tahun 2018.

4.3. Rekomendasi Beberapa rekomendasi yang diperlukan untuk peningkatan capaian kinerja pada Tahun

2019 di antaranya adalah: 1. Dalam rangka penguatan sumberdaya manusia akan dilakukan langkah-langkah sebagai

berikut: a. Menyampaikan usulan penambahan kuantitas SDM dengan status PNS atau PPPK

sesuai dengan kebutuhan pada peta jabatan; b. Menyampaikan usulan HCDP sesuai dengan pemetaan kebutuhan organisasi; c. Mengajukan permohonan tugas belajar dan/ atau izin belajar pegawai dalam rangka

peningkatan kapasitas SDM; d. Membangun komunikasi dan jejaring laboraorium, dengan harapan dapat berdiskusi

dan berbagi informasi mengenai perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan; dan

e. Meningkatkan kualitas dan kompetensi SDM dengan melakukan in house training, baik di bidang teknis maupun administrasi.

2. Rekomendasi dalam rangka peningkatan kelembagaan yang akan dilakukan adalah dengan berkoordinasi dengan organisasi induk (DJPB) sehubungan dengan rencana kenaikan eselonisasi LP2IL Serang dari IV/a menjadi III/a, mengingat usulan tersebut sudah sampai di Kementerian PAN dan RB.

3. Percepatan proses penyusunan HPS dan finalisasi RAB dalam rangka pengadaan bahan dan peralatan laboratorium, sehingga tidak mengganggu proses pelaksanaan tugas dan fungsi dalam pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan.

4. Pelaksanaan kalibrasi peralatan laboratorium, sehingga tidak mengganggu proses pengujian sampel dan pelayanan dapat lebih ditingkatkan.

5. Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi dalam menunjang pelaksanaan fungsi pelayanan kesehatan ikan dan lingkungan yang profesional, cepat, tepat, dan akurat.


Tahun 2018

55

1. Lampiran 1 Rencana Kerja Tahunan (RKT) LP2IL Serang Tahun 2018

RENCANA KERJA TAHUNAN LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG

Unit Eselon I : Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Unit Eselon II : - Unit Eselon III : - Unit Eselon IV : Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang Tahun : 2018

Program/ Kegiatan Sasaran Strategis Indikator Target 2018

PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA PERIKANAN BUDIDAYA

Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya

Nilai tukar pembudidaya ikan (NTPi)

102,75

Pertumbuhan PDB perikanan (%)

11

Pengelolaan Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan

Terwujudnya Pengelolaan SDKP yang Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan

Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp) 252.943.000

Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif

Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket Teknologi)

1

Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Pakan dan Obat Ikan yang Dihasilkan (Paket Teknologi)

1

Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel)

5.000

Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota)

10

Jumlah Tenaga Teknis Binaan di LP2IL Serang (Orang)

150

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Terwujudnya ASN DJPB yang Kompeten, Profesional, dan Berintegritas

Indeks Kompetensi dan Integritas Lingkup LP2IL Serang (Indeks)

85

Terwujudnya Birokrasi DJPB yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima

Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

65

Terkelolanya Anggaran Pembangunan DJPB secara Efisien dan Akuntabel

Nilai Kinerja Anggaran Lingkup LP2IL Serang (%)

86

Batas Tertinggi Persentase Nilai Termuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2017 (%)

1


Tahun 2018

56

Program : Program Pengelolaan Perikanan Budidaya Anggaran : Rp. 11.757.938.000,- (September 2018)

Serang, 5 April 2018 Kepala Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan

dan Lingkungan

Yayan Sofyan, A.Pi., MP.


Tahun 2018

57

2. Lampiran 2 Perjanjian Kinerja LP2IL Serang Tahun 2018



1. Terwujudnya Kesejahteraan

Masyarakat Perikanan Budidaya

1. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) 102,75

2. Pertumbuhan PDB Perikanan 11


2. Terwujudnya Pengelolaan SDKP yang

Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan

3. Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp) 252.943.000


3. Terselenggaranya Pengendalian dan

Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan

Perikanan yang Profesional dan

Partisipatif

4. Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan

Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan

yang Dihasilkan (Paket Teknologi)

1

5. Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan

Bidang Pakan dan Obat Ikan yang

Dihasilkan (Paket Teknologi)

1

6. Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka

Pelayanan Laboratorium Kesehatan

Ikan dan Lingkungan (Sampel)

5.000

7. Jumlah Kawasan Budidaya yang

Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan

Surveillance dan/ atau Monitoring

(Kabupaten/ Kota)

10

8. Jumlah Tenaga Teknis Binaan di LP2IL

Serang (Orang)

150


4. Terwujudnya ASN DJPB yang

Kompeten, Profesional, dan

Berintegritas

9. Indeks Kompetensi dan Integritas

Lingkup LP2IL Serang (Indeks)

85

5. Terwujudnya Birokrasi DJPB yang

Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada

Layanan Prima

10. Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP

Lingkup LP2IL Serang (%)

100

6. Terkelolanya Anggaran Pembangunan

DJPB secara Efisien dan Akuntabel

11. Nilai Kinerja Anggaran Lingkup LP2IL

Serang (%)

86

12. Batas Tertinggi Persentase Nilai

Termuan LHP BPK atas LK LP2IL

Serang dibandingkan Realisasi

Anggaran LP2IL Serang TA 2017 (%)

1


Tahun 2018

58

3. Lampiran 3 Kemampuan Pengujian Berdasarkan Parameter pada Laboratorium Uji LP2IL Serang Tahun 2018 No. Parameter Pengujian Metode Pengujian Peralatan Pengujian

A. Laboratorium Kualitas Air dan Tanah

1. Salinitas Refraktometri Thermometer, Refraktometer, pH-meter, Digital/ Manual Buret, Erlenmeyer, Digital Analytical Balance, Pipette, Labu Ukur, Oven, Beaker Glass, Pipette Aid/Bulp, Botol Semprot, Hot Plate, Desicator, Botol Pereaksi, DO-meter, Spectrophotometer, Personal Computer, Erlenmeyer, Pipette, Labu Ukur, Beaker Glass, Pipette Aid/ Bulp, Digital Analytical Balance, Oven, Botol Semprot, Desicator, Reduction Column, AAS, Personal Computer, Hollow Cathode Lamp, Labu Ukur, Beaker Glass, Corong Gelas, Kaca Arloji, Heater, Digital Analytical Balance, Labu Semprot, Erlenmeyer, Plankton Net, Microscope, botol sampel, pippete 1 ml, Sedweight Rafter, Cammener, Digital Camera, Haemacytometer, pippete 1 ml, Microscope, Sedweight Rafter, Hand Counter, pH-meter, Heating Digestion Unit, Stem Destilling, Destruction Tube, Digital Analytical Balance, Buret, Vacuum Pipette, Erlenmeyer, Labu Takar, Heating Digestion Unit, Stem Destilling, Destruction Tube, Waterbath, dll.

2. Temperatur Elektrometri

3. pH air Elektrometri

4. Alkalinitas Titrimetri

5. DO Elektrometri

6. NO3 Spektrofotometri

7. NO2 Spektrofotometri

8. NH3 Spektrofotometri

9. PO4 Spektrofotometri

10. Kesadahan Titrimetri

11. Bahan Organik Total (TOM)

Titrimetri

12. Pb AAS

13. Cd AAS

14. Cu AAS

15. Hg AAS

16. Plankton Mikroskopis

17. TSS Gravimetri

18. Kecerahan/ kekeruhan Elektrometri

19. Kedalaman Konvensional

20. Fe AAS

21. Mn AAS

22. Ni AAS

23. TDS Elektrometri

24. H2S Spektrofotometri

25. Kadar abu Proksimat

26. Kadar air Proksimat

27. Kadar serat kasar Proksimat

28. Klorin Spektrofotometri

29. Daya Hantar Listrik Elektrometri

30. Sianida Spektrofotometri

31. BOD Titrimetri

32. COD Titrimetri

B. Laboratorium Obat Ikan dan Residu

33. Pembuatan Ekstrak Soxhletasi Soxhlet, Shaker, Waterbath, Rotary Evaporator, Vacuum Oven, Oven, Chiller, Blender, Mesin Penepung, Spectrophotometer, High Performance Liquid Chromatogrphy (HPLC) Machine, Thin Layer Chromatogrphy (TLC) Machine, TLC Scanner, Sonicator, Petridish, Kertas Cakram, Incubator, Spreader, Vacuum Pump, ELISA Reader, LC-MS/MS System, GC-MS/MS System, AAS Graphite Furnance, AAS Flameless (Hydride System), Blender, Nitrogen Evaporator, Freezer, Incubator, Single Channel Micropipettor, Multichannel Micropipettor, Minimixer, Centrifuge, Digital Analytical Balance, Shaking Waterbath, Pipetting Aid, Repeating Pipette, Glassware, Fumehood,

34. Potasium Peroxmonosulfate

Spektrofotometri

35. Oxytetracycline ELISA

36. Eritromisin ELISA

37. Saponin Spektrofotometri

38. Kadar lemak Proksimat

39. Na AAS

40. Zn AAS

41. Mg AAS

42. Cu AAS

43. Vitamin C TLC/ Spektrofotometri/ Titrimetri/ HPLC/

44. Vitamin B1 TLC/ Spektrofotometri/ Titrimetri/ HPLC/


46. Enrofloxacine ELISA


Tahun 2018

59

No. Parameter Pengujian Metode Pengujian Peralatan Pengujian

47. Cemaran logam berat AAS Ultrasonic Cleaner, Shaking Waterbath, Freezer, Microwave Digestion System, Freezer, Labu Takar (Polypropylene), Polypropylene Bottle, Wadah Polystirene, dll.

48. Chlorampenicol ELISA

49. Benzalkonium Cloride Spektrofotometri

50. Glutaraldehide Spektrofotometri

51. Iso Propanol Spektrofotometri

52. Protein Proksimat

53. Fenilalanin Spektrofotometri

54. Aktivitas Enzym ELISA

55. Asam Amino Proksimat

56. Total Asam Spektrofotometri

57. Organochlorine Spektrofotometri

58. Acriflavin ELISA

59. Lysin Spektrofotometri

60. Methionine Spektrofotometri

61. Ciprofloxacine ELISA

62. Kalium Oksida Spektrofotometri

63. Methylene Blue Spektrofotometri

64. Kalium Permanganat Spektrofotometri

65. Kalsium AAS

66. Kalium AAS

67. Kadar Abu Proksimat

68. Kadar Air Proksimat

69. Vitamin A TLC/ Spektrofotometri/ Titrimetri/ HPLC/

70. Vitamin D TLC/ Spektrofotometri/ Titrimetri/ HPLC/

71. Vitamin E TLC/ Spektrofotometri/ Titrimetri/ HPLC/

72. Potasium Sianida AAS


74. Choramphenicol (CAP) LC-MS/MS

75. Furazolidone (AOZ) LC-MS/MS

76. Tetracycline LC-MS/MS

77. Oxytetracycline LC-MS/MS

78. Sulfadiazine LC-MS/MS

79. Enrofloxacine LC-MS/MS

80. Logam Berat (Pb) AAS

81. Logam Berat (Cd) AAS

82. Logam Berat (Hg) AAS

83. Furaltadon (AMOZ) LC-MS/MS

84. Nitrofurazone (SEM) LC-MS/MS

85. Nitrofurantoin (AHD) LC-MS/MS

86. Chlortetracycline LC-MS/MS

87. Dimtridazole LC-MS/MS

88. Paralytic Shellfish Poisoning (PSP)

Spektrofotometri

C. Laboratorium Mikrobiologi

89. Perhitungan Total Bakteri ALT Vitek2 Compact, Laminar Flow, Micropipettor, Petridish, Incubator, Biosafety Cabinet (BSC), Analytical Balance, Hot Plate Magnetic Stirrer, Autoclave, Microwave, Minimixer, Jarum Ose, Waterbath Shaker, Microscope, Deep Freezer, Freeze Dryer, Oven, Tabung Reaksi, Realtime Thermal Cycler, Konvensional Thermal Cycler, Portable Thermal Cycler, Capilary Microcentrifuge,

90. Perhitungan Total Vibrio ALT

91. Identifikasi Bakteri (Genus)

Konvensional

92. Identifikasi Bakteri (Spesies)

Konvensional

93. Identifikasi Aeromonas Pembiakan pada media selektif

94. Identifikasi Jamur/ Kapang Konvensional

95. Kultur Murni Konvensional

96. Total E. Coli Pembiakan pada media selektif

97. Total Salmonella Pembiakan pada media selektif


Tahun 2018

60

No. Parameter Pengujian Metode Pengujian Peralatan Pengujian

98. Coliform Pembiakan pada media selektif Micropipettor, Micro-UV Spectrophotometer, Refrigerated Microcentrifuge, Thermo Block, Minimixer, Spin Down, Freezer, Deep freezer, Refrigerator, UV Cleaner Box, Fumehood, Laminar Flow, Portable Spin Down, Micropipettor, Digital Camera, dll.

99. Uji Sensitivitas Antimikroba

Konvensional

100. WSSV PCR konvensional

101. IHHNV PCR konvensional

102. IMNV PCR konvensional

103. TSV PCR konvensional

104. Iridovirus PCR konvensional

105. KHV PCR konvensional

106. MrNV PCR konvensional

107. VNN PCR konvensional

108. EHNV PCR konvensional

109. YHV PCR konvensional

110. MBV PCR konvensional

111. EMS PCR konvensional

112. EHP PCR konvensional

113. AHPND PCR konvensional

114. V. parahaemolyticus PCR konvensional

115. WSSV Realtime PCR

116. IHHNV Realtime PCR

117. IMNV Realtime PCR

118. TSV Realtime PCR

119. VNN Realtime PCR

120. EHNV Realtime PCR

121. Megalocytivirus Realtime PCR

122. WSSV Portable PCR

123. IHHNV Portable PCR

124. IMNV Portable PCR

125. TSV Portable PCR

D. Laboratorium Patologi

126. Parasit Mikroskopis Tissue Processor, Dissection Tools, Microtom, Embeding System, Waterbath, Refrigerator, Staining Jar, Base Mold, Fume Hood, Microscope, Personal Computer, Digital Camera, Kotak Preparat, Dissection tool, dll.

127. Pemeriksaan Tempel Jaringan

Mikroskopis

128. Pemeriksaan Histopatologi Mikroskopis

129. Pemeriksaan histopatologi WSSV

Mikroskopis

130. Patologi Anatomi Konvensional

131. Pemeriksaan histopatologi Iridovirus dan VNN

Mikroskopis

132. Pemeriksaan histopatologi IMNV

Mikroskopis


Tahun 2018

61

4. Lampiran 4 Rekapitulasi Tenaga Teknis Binaan pada LP2IL Serang Tahun 2018

No. Nama Asal Instansi/

Perusahaan/ PT/ Sekolah

Bentuk Kegiatan Pembinaan Teknis

Waktu

1. Nia Rahmania Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang

Kuliah Kerja Profesi (KKP)

8 Januari - 8 Februari 2018

2. Ade Istiqomatul Hairini Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang



3. Tri Nur Yunindi Surachman

Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang



4. Devi Ayu Y Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang



5. Laela Sari SMK Informatika Safinatunnajah Serang

Praketek Kerja Industri 9 Januari - 9 Maret 2018

6. Solehudin SMK Informatika Safinatunnajah Serang

Praketek Kerja Industri 9 Januari - 9 Maret 2018

7. Putri Rizki Amalia Universitas Muhammadiyah Malang

Praktek Magang 18 Januari - 2 Februari 2018

8. Asyatul Halima Universitas Riau Praktek Magang 22 Januari - 15 Februari 2018

9. Waidia Dipeta YM Universitas Riau Praktek Magang 22 Januari - 15 Februari 2018

10. Adrian Marchel Universitas Riau Praktek Magang 22 Januari - 15 Februari 2018

11. Elkana Gabariel Universitas Riau Praktek Magang 22 Januari - 15 Februari 2018

12. Lamtiur Rotua Silitonga Universitas Riau Praktek Magang 22 Januari - 15 Februari 2018

13. Abdi Hikmat Petra Zebua

Universitas Riau Praktek Magang 22 Januari - 15 Februari 2018

14. Jhonpri Sihite Universitas Riau Praktek Magang 22 Januari - 15 Februari 2018

15. Muhammad Razid Universitas Riau Praktek Magang 22 Januari - 15 Februari 2018

16. Rizky Romdoni Universitas Mathla'ul Anwar Banten

Kunjungan Laboratorium

24 Januari 2018

17. Mohamad Noval Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

18. Daris Ruhwandi Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

19. Yusuf Setiawan Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

20. Haerul Hatami Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

21. Riuhaldi Igantio Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

22. Entin Yesi Lufitha Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

23. Pesa Nurman Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

24. Mukhlis Sholehudin Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018


Tahun 2018

62




Waktu

25. Irwan Agustiawan Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

26. Nurliyanti Annisa Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

27. Siti Khusnul Khotimah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

28. Deni Rohmatullah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

29. Agus Setiawan Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

30. Belva Lutvia Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

31. Fika Isyqin Yallaq Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

32. Ade Firdaus Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

33. Ika Uswatun Hasanah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

34. Tresna Indriyat Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

35. Tb. Fujiyana Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

36. Didik Anggi Lesmana Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

37. Amri Hari Pratama Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

38. Arista Dewi Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

39. Yuningsih Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

40. Dini Utami Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

41. Siti Aisyah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

42. Reski Astari Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

43. Sri Rekawati Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

44. Tuti Alawiyah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

45. Tuti Fadilah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

46. Imroatul Ula Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

47. Siti Raudatul Janah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

48. Nizima Diansya Fitri Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

49. Hera Masya Fauziah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

50. Vina Diana Puspa Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

51. Siti Dwi Nurmala Universitas Mathla'ul Kunjungan 24 Januari 2018


Tahun 2018

63




Waktu

Anwar Banten Laboratorium 52. Intan Meida Khaerani Universitas Mathla'ul

Anwar Banten Kunjungan

Laboratorium 24 Januari 2018

53. Ratu Rahmatun Nisa Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

54. Siti Nuriyah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

55. Lucyana Febrilianty Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

56. Ririn Ariyanti Aziz Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

57. Lis Sri Rahmah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

58. Amelia Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

59. Restu D.Y Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

60. Indri Pradiana Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

61. Ayu Mariatu Sholihah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

62. Nasidarti Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

63. Putri Luthfinkan Aeysi Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

64. Arini Khaerunnisa Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

65. Rohaeni Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

66. Nuryanti Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

67. Reni Susanti Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

68. Rizky Romdoni Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

69. Mohamad Noval Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

70. Daris Ruhwandi Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

71. Yusuf Setiawan Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

72. Haerul Hatami Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

73. Riuhaldi Igantio Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

74. Entin Yesi Lufitha Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

75. Pesa Nurman Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

76. Mukhlis Sholehudin Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

77. Irwan Agustiawan Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018


Tahun 2018

64




Waktu

78. Nurliyanti Annisa Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

79. Siti Khusnul Khotimah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

80. Deni Rohmatullah Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

81. Agus Setiawan Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

82. Belva Lutvia Universitas Mathla'ul Anwar Banten


24 Januari 2018

83. Edi Barkat Kholidin, S.Pi, M.Sc

BPBAT Jambi In House Training Metode Uji AMR

26-28 Februari 2018

84. Hamzah, S.Si, M.Si BPBAP Takalar In House Training Metode Uji AMR

26-28 Februari 2018

85. Lutfi Anshory, S.Si BPIUUK Karangasem In House Training Metode Uji AMR

26-28 Februari 2018

86. drh. R. Pramuanggit P. BPBL Batam In House Training Metode Uji AMR

26-28 Februari 2018

87. drh. Endah Mardiastuti BLUPPB Karawang In House Training Metode Uji AMR

26-28 Februari 2018

88. Wiwik Susanti, S.Pi, M.Si BPBAT Mandiangin In House Training Metode Uji AMR

26-28 Februari 2018

89. Ir. Yani Lestari Nur'aini, M.P

BPBAP Situbondo In House Training Metode Uji AMR

26-28 Februari 2018

90. Sri Murti Astuti, S.P BBPBAP Jepara In House Training Metode Uji AMR

26-28 Februari 2018

91. Luluk Widiyanti, S.Pi, M.Si

BPBL Lombok In House Training Metode Uji AMR

26-28 Februari 2018

92. Evarianti S.St,Pi BPBAP Ujung Batee Aceh

In House Training Metode Uji AMR

26-28 Februari 2018

93. Abdul Halik, A.Md DKP Provinsi Kalimantan Utara

Apresiasi Petugas Pengambil Contoh

Residu

13-16 Maret 2018

94. Totok Bambang Ismanta, S.Pi, MM

DKP Provinsi Lampung Apresiasi Petugas Pengambil Contoh

Residu

13-16 Maret 2018

95. Sa'adah Mukadar, A.Pi, MT

DKP Provinsi Jawa Timur


Residu

13-16 Maret 2018

96. Samsiadji, A.Md,Pi DKP Provinsi Sumatera Selatan


Residu

13-16 Maret 2018

97. Sukmawati, S.Pi DKP Provinsi Sulawesi Tengah


Residu

13-16 Maret 2018

98. Yulianita Sari, S.Pi DKP Provinsi Aceh Apresiasi Petugas Pengambil Contoh

Residu

13-16 Maret 2018

99. Luh Supiami, S.Pi DKP Provinsi Bali Apresiasi Petugas Pengambil Contoh

Residu

13-16 Maret 2018

100. Hj. Endah Sismiaty, S.Pi, MP

DKP Provinsi Kalimantan Timur


13-16 Maret 2018


Tahun 2018

65




Waktu

Residu 101. Murniyati, S.Pi DKP Provinsi Nusa

Tenggara Barat Apresiasi Petugas Pengambil Contoh

Residu

13-16 Maret 2018

102. Fitriawati, S.St.Pi DKP Provinsi Nusa Tenggara Barat


Residu

13-16 Maret 2018

103. Junaedah, S.Pi DKP Provinsi Sulawesi Selatan


Residu

13-16 Maret 2018

104. Saraswati, S.Pi DKP Provinsi Sulawesi Utara


Residu

13-16 Maret 2018

105. Dodi Kalibareta DKP Provinsi Banten Apresiasi Petugas Pengambil Contoh

Residu

13-16 Maret 2018

106. drh. Eksi Dyah Yuliarti UPT PMP2KP Banyuwangi


Residu

13-16 Maret 2018

107. Mhd. Sigit Suhendra Pandia

DKP Provinsi Sumatera Utara


Residu

13-16 Maret 2018

108. Aris Kristiyawan, S.Pi DKP Provinsi DIY Yogyakarta


Residu

13-16 Maret 2018

109. Luqmanul Khakim, S.Pi DKP Provinsi Jawa Tengah


Residu

13-16 Maret 2018

110. Amirullah DKP Provinsi Kalimantan Selatan


Residu

13-16 Maret 2018

111. Huska, S.Pi DKP Provinsi Sulawesi Barat


Residu

13-16 Maret 2018

112. Musiran, S.Pi, MP DKP Provinsi Kalimantan Barat


Residu

13-16 Maret 2018

113. Harris Setiawan, S.Pi Satwas SDKP Pandeglang


Residu

13-16 Maret 2018

114. Iskandar Kanna, A.Md DKP Provinsi Jawa Barat Apresiasi Petugas Pengambil Contoh

Residu

13-16 Maret 2018

115. Tegar Rakhmansyah H.,S.Pi, M.P

DKP Provinsi Jawa Barat Apresiasi Petugas Pengambil Contoh

Residu

13-16 Maret 2018

116. Ikhmat Renaldo SMK Negeri 1 Cinangka

Praktek Kerja Industri 9 April – 9 Juni 2018

117. Abdul Karim SMK Negeri 1 Cinangka

Praktek Kerja Industri 9 April – 9 Juni 2018

118. Waode Martalina, S.Pi Dinas Perikanan Kabupaten Belitung Timur

Bimtek Bidang Pengelolaan Kesling

20 April – 4 Mei 2018

119. Stella Desyantari Dinas Perikanan Kabupaten Belitung Timur

Bimtek Bidang Pengelolaan Kesling

20 April – 4 Mei 2018


Tahun 2018

66




Waktu

120. Dede Surya K. Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

Kunjungan Laboratorium 7 Mei 2018

121. Indah Dwi Yuliana Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


122. Tasya Ananta Rizka Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


123. Andhima Abdul Ghaaniy Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


124. Novia Nursilva Sari Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


125. Mega Octaviani Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


126. Raina Hasna Nabila Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


127. Shella Susilawati Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


128. Marita Emiliana Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


129. Rizal Sani Muharam Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


130. Kiki Rizki Hervina Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


131. Yudhistira Abdillah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa


132. Luthfi Widianto Universitas Padjadjaran, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Program

Studi Perikanan

Praktek Kerja Lapangan 2 Juli – 2 Agustus 2018

133. Meri Alex Sandra Universitas Padjadjaran, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Program

Studi Perikanan


134. Suci Utami Nur Azizah Universitas Padjadjaran, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Program

Studi Perikanan


135. Susi Laelatul Fajrianti Universitas Padjadjaran, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Program

Studi Perikanan


136. Ellen Larasati Universitas Lampung, Fakultas Pertanian,

Jurusan Budidaya Perairan

Praktek Umum 9 Juli – 17 Agustus 2018

137. Falqi Aljizi Universitas Lampung, Fakultas Pertanian,



138. Risa Ristiawati Universitas Lampung, Fakultas Pertanian,



139. Winda Waryanti Universitas Lampung, Fakultas Pertanian,



140. Yosiva Khairina Universitas Lampung, Fakultas Pertanian,



141. Yuke Yustiani Universitas Lampung, Fakultas Pertanian,



142. Agung Hidayatullah SMK Negeri 1 Cinangka, Praktek Kerja Industri 13 Agustus – 13


Tahun 2018

67




Waktu

Jurusan Otomatisasi dan Tata Kelola Perkantoran

Oktober 2018

143. Nazzar Alfajri Juhri SMK Negeri 1 Cinangka, Jurusan Otomatisasi dan Tata Kelola Perkantoran

Praktek Kerja Industri 13 Agustus – 13 Oktober 2018

144. Ajeng Hartati SMK Negeri 4 Pandeglang, Jurusan Kimia Industri


145. Meli Nurhayati SMK Negeri 4 Pandeglang, Jurusan Kimia Industri


146. Nisa'ul Khoiri SMK Negeri 4 Pandeglang, Jurusan Kimia Industri


147. Rita Gusman SMK Negeri 4 Pandeglang, Jurusan Kimia Industri


148. Wini Ramadhani SMK Negeri 4 Pandeglang, Jurusan Kimia Industri


149. Siti Aisah SMK Negeri 4 Pandeglang, Jurusan Kimia Industri


150. Endah Puji Lestari SMK Negeri 4 Pandeglang, Jurusan Kimia Industri


151. Medi Rohman SMK Prawira, Jurusan Teknik Komputer dan

Jaringan

Praktek Kerja Industri (Prakerin)

27 Agustus – 28 Oktober 2018

152. Siti Sahdiah SMK Prawira, Jurusan Teknik Komputer dan

Jaringan


3 September – 3 November 2018

153. Jaji Jaroji SMK Prawira, Jurusan Teknik Komputer dan

Jaringan


3 September – 3 November 2018

154. Afief Rif'an Institut Pertanian Bogor, Program Pascasarjana

Jurusan Ilmu Akuakultur

Penelitian Tesis 18 September 2018

155. Ajeng Ayu Maharani SMK Bakti Bina Nusantara Labuan

Praktek Kerja Lapangan 24 September – 24 November 2018

156. Supinah SMK Bakti Bina Nusantara Labuan

Praktek Kerja Lapangan 24 September – 24 November 2018

157. Tari Fitriani SMK Negeri 1 Cinangka, Jurusan Otomatisasi dan Tata Kelola Perkantoran

Praktek Kerja Industri 26 September – 26 November 2018

158. Novitasari SMK Negeri 1 Cinangka, Jurusan Otomatisasi dan Tata Kelola Perkantoran

Praktek Kerja Industri 26 September – 26 November 2018

159. Yanti Inneke Nababan Institut Pertanian Bogor, Program Doktor Jurusan

Ilmu Akuakultur

Penelitian Disertasi 24 September 2018

160. Dian Mardianan PT. Ujung Kulon Sukses Makmur Abadi

Pelatihan Bidang Pengelolaan Kesehatan

Ikan dan Lingkungan

29 Oktober – 2 November 2018

161. Eni Susilowati PT. Ujung Kulon Sukses Makmur Abadi


Ikan dan Lingkungan


162. Marwati PT. Ujung Kulon Sukses Makmur Abadi


Ikan dan Lingkungan


163. Ujang Budi Bakti PT. Ujung Kulon Sukses Makmur Abadi


Ikan dan Lingkungan


164. Cahya Yudi Aviyanto Politeknik Kelautan dan Perikanan Sidoarjo,

Program Studi Teknik

Praktek Kerja Lapang 21 November – 19 Desember 2018


Tahun 2018

68




Waktu

Penanganan Patologi Ikan

165. Aulia Ulfatul Balqis Politeknik Kelautan dan Perikanan Sidoarjo,

Program Studi Teknik Penanganan Patologi Ikan


166. Vina Nur Nadiro Politeknik Kelautan dan Perikanan Sidoarjo,

Program Studi Teknik Penanganan Patologi Ikan


167. Miftah Fauzi SMK Negeri 1 Cinangka, Jurusan Otomatisasi dan Tata Kelola Perkantoran

Praktek Kerja Industri 26 November 2018 – 26 Januari 2019

168. Ari Firdaus SMK Negeri 1 Cinangka, Jurusan Otomatisasi dan Tata Kelola Perkantoran

Praktek Kerja Industri 26 November 2018 – 26 Januari 2019


Tahun 2018

69

5. Lampiran 6 Rekapitulasi Penyerapan dan Realisasi Anggaran LP2IL Serang Tahun 2018

KODE SATKER

TOLOK UKUR KEGIATAN JENIS PENGELUARAN

VOLUME ANGGARAN REALISASI

SALDO (Rp) (Rp) ( % )

1 2 3 4 7 8 11

032.04.07 Program Pengelolaan Perikanan Budidaya 0 11.757.938.000 11.284.872.525 95,98% 473.065.475

2345 Pengelolaan Kawasan dan Kesehatan Ikan 0 3.001.433.000 2.921.803.940 97,35% 79.629.060

2345.013 Paket teknologi perekayasaan sarpras dan kesehatan ikan yang dihasilkan

2 Paket 1.144.309.000 1.142.483.601 99,84% 1.825.399

2345.013.001 perekayasaan bidang sarpras dan kesehatan ikan 0 1.144.309.000 1.142.483.601 99,84% 1.825.399

052 Pelaksanaan Kegiatan Perekayasaan teknologi terapan bidang sarpras dan kesehatan ikan perikanan budidaya

0 1.144.309.000 1.142.483.601 99,84% 1.825.399

A Pelayanan Perekayasaan Teknologi 0 1.144.309.000 1.142.483.601 99,84% 1.825.399

521211 Belanja Bahan 0 90.000.000 88.552.000 98,39% 1.448.000

Pengendalian Penyakit Ikan dan Udang 3 Paket 90.000.000

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 0 168.000.000 167.988.091 99,99% 11.909

Perjalanan dinas dalam rangka mendukung perekayasaan penyakit ikan dan udang

12 OK 15.840.000

Perjalanan dinas dalam rangka monitoring kekerangan 11 OK 36.256.000

Perjalanan dinas dalam rangka akreditasi laboratorium 10 OK 9.710.000

Perjalanan dinas dalam rangka penanganan kasus (emergency respon) penyakit ikan dan lingkungan

9 OK 30.870.000

Perjalanan dinas dalam rangka pelayanan laboratorium keliling 20 OK 10.800.000

Perjalanan dinas dalam rangka surveillance HPI dan monitoring lingkungan

37 OK 53.724.000

Perjalanan dinas dalam rangka pendampingan bioflok 20 OK 10.800.000

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 0 886.309.000

Pengadaan Peralatan Laboratorium 1 Paket 521.836.000 885.943.510 99,96% 365.490

Peralatan Pendukung Pengujian Laboratorium 1 Paket 359.853.000

Panitia Pengadaan Peralatan laboratorium 3 OK 2.760.000

Panitia Penerima Hasil Pekerjaan Pengadaan Peralatan Laboratorium 3 OK 1.860.000

2345.019 Sampel yang diuji dalam rangka pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan

5000 Sampel 1.857.124.000

2345.019.001 Jumlah Sampel yang diuji melalui laboratorium keskanling 0 1.857.124.000 1.779.320.339 95,81% 77.803.661

051 Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan 0 1.857.124.000 1.779.320.339 95,81% 77.803.661


Tahun 2018

70

KODE SATKER




521113 Belanja Penambah Daya Tahan Tubuh 0 177.840.000 1.779.320.339 95,81% 77.803.661

Makanan/Minuman Penambah Daya Tahan Tubuh (39 ORG x 240 HARI)

9360 OH 177.840.000 177.732.000 99,94% 108.000

521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 0 47.000.000

Iuran tahunan pada Komite Akreditasi Nasional 1 Tahun 1.000.000 10.829.900 23,04% 36.170.100

Surveillance dalam rangka akreditasi 1 Paket 12.500.000

Assmen Penambahan Ruang Lingkup 1 Tahun 7.000.000

Uji banding dan profisiensi 1 Tahun 23.000.000

Penambahan Ruang Lingkup 1 Paket 3.500.000

521211 Belanja Bahan 0 82.551.000

Bahan Pengujian Mutu Obat Ikan 1 Paket 6.000.000 41.716.489 50,53% 40.834.511

sulfuric acid 1 Paket 3.210.000

Sampel Obat Ikan 1 Tahun 3.116.000

Bahan Pelayanan Monitoring Kesehatan Ikan dan Lingkungan 1 Tahun 8.424.000

Gas Laboratorium 1 Paket 61.801.000

521213 Honor Output Kegiatan 0 12.060.000

Panitia Pengadaan Bahan Kimia Operasional Laboratorium 3 OP 2.280.000 12.060.000 100,00% -

Panitia Penerima Hasil Pekerjaan Pengadaan Bahan Kimia Operasional Laboratorium

3 OP 1.560.000

Panitia Pengadaan Bahan Biologik dan Test Kit Diagnostik Pengujian 3 OP 2.760.000

Panitia Penerima Hasil Pekerjaan Pengadaan Bahan Biologik dan Test Kit Diagnostik Pengujian

3 OP 1.860.000

Operator software sistem surveillance dan monitoring HPI 12 Bulan 3.600.000

521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi 0 1.294.890.000


Tahun 2018

71

KODE SATKER




Pengadaan Bahan Kimia Operasional Laboratorium 1 Paket 338.800.000 1.294.253.950 99,95% 636.050

Pengadaan Bahan Biologik dan test kit diagnostik pengujian 1 Paket 733.660.000

Bahan dan Perlengkapan pendukung pengujian laboratorium 1 Paket 42.430.000

Pengadaan Peralatan Kerja Habis Pakai Operasional Laboratorium 1 Paket 180.000.000

536111 Belanja Modal Lainnya 0 45.000.000

Pengembangan software aplikasi manajemen laboratorium 1 Paket 45.000.000 44.990.000 99,98% 10.000

B Peralatan Laboratorium 0 197.783.000

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 0 197.783.000 197.738.000 99,98% 45.000

Labcyler Gradient Thermal Cycler 1 Unit 181.845.000 197.738.000 99,98% 45.000

MUPID EXU 2 Unit 14.288.000

UPS 1200 va 1 Unit 1.650.000

2348 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

0 8.675.125.000 8.326.205.454 95,98% 348.919.546

2348.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 4 Layanan 333.629.000 263.804.533 79,07% 69.824.467

2348.950.001 Layanan SDM Aparatur dan Organisasi 0 58.025.000 54.405.000 95,25% 2.715.000

051 PerencanaandanPengembanganSDMAparatur 0 57.120.000 54.405.000 95,25% 2.715.000

B Pendidikan dan Pelatihan Pegawai 0 41.820.000 39.105.000 93,51% 2.715.000

522151 Belanja Jasa Profesi 0 7.200.000 6.000.000 83,33% 1.200.000

Trainer Petugas Keamanan 24 OK 7.200.000

522191 Beban Jasa Lainnya 0 28.500.000 28.500.000 100,00% -

Biaya Inhouse training 1 Paket 28.500.000

524119 Beban Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 0 6.120.000 4.605.000 75,25% 1.515.000

Perjalanan dinas dalam rangka diklat pegawai 6 OK 6.120.000

C inhouse training 0 15.300.000

522151 Belanja Jasa Profesi 0 15.300.000 15.300.000 100,00% -

Narasumber Eselon III kebawah 17 OJ 15.300.000

054 Nilai Kompetensi dan Integritas DJPB 0 905.000 2.990.000 4,80% 59.291.000

A Assesment Pegawai 0 905.000 2.990.000 4,80% 59.291.000

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 0 905.000 2.990.000 4,80% 59.291.000

Perjalanan dinas dalam rangka asesment eselon III dan IV 1 OK 905.000 2.990.000 26,00% 8.510.000

2348.950.002 Layanan Hukum, Kerja sama dan Hubungan Masyarakat 0 62.281.000

051 Layanan Hubungan Masyarakat 0 62.281.000

A Humas dan Publikasi 0 62.281.000 - 0,00% 50.781.000

521211 Belanja Bahan 0 11.500.000

Bahan Kehumasan 1 Paket 8.500.000 145.491.533 94,96% 7.716.467


Tahun 2018

72

KODE SATKER




Perlengkapan studio kehumasan 1 Paket 3.000.000 11.684.300 89,06% 1.435.700

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 0 50.781.000 11.684.300 89,06% 1.435.700

Perjalanan dinas dalam rangka Kehumasan 10 OK 50.781.000 2.652.200 66,31% 1.347.800

2348.950.003 Layanan Program 0 152.303.000

051 Layanan Perencanaan dan Penganggaran 0 13.120.000

A Ratekcan dan Finalisasi RKA-K/L 2019 0 13.120.000

521211 Belanja Bahan 0 4.000.000 9.032.100 99,04% 87.900

Komputer Supplies 2 Paket 1.900.000

Penjilidan 2 Paket 900.000

ATK 2 Paket 1.200.000 123.601.733 99,96% 46.267

524119 Beban Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 0 9.120.000 28.054.575 100,00% 425

Perjalanan dinas dalam rangka finalisasi RKA-K/L 2019 3 OK 4.560.000

Perjalanan dinas dalam rangka ratekcan RKA-K/L 2019 3 OK 4.560.000

052 Layanan Data 0 122.743.000 95.547.158 99,95% 45.842

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 0 27.150.000

Perjalanan dinas dalam rangka Konsultasi ke Pusat 30 OK 27.150.000 10.205.500 62,08% 6.234.500

524119 Beban Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 0 95.593.000 3.683.000 95,91% 157.000

Perjalanan dinas dalam rangka temu koordinasi/bimbingan teknis/forum/rapat pertemuan teknis KKP

40 OK 95.593.000 3.683.000 95,91% 157.000

053 Layanan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 0 16.440.000

A Temu Koordinasi Program Pembangunan Perikanan Budidaya 0 3.840.000 6.522.500 51,77% 6.077.500


Perjalanan dinas dalam rangka temu koordinasi Perikanan Budidaya 2 OK 3.840.000

B Penyusunan LKj, Laporan SPIP, dan Laporan Tahunan 0 12.600.000

521211 Belanja Bahan 0 12.600.000

Penjilidan Laporan 9 Paket 1.800.000 60.918.000 99,83% 102.000

Komputer Supplies 9 Paket 6.300.000 60.918.000 99,83% 102.000

ATK 9 Paket 4.500.000 60.918.000 99,83% 102.000

2348.950.004 Layanan Keuangan dan Umum 0 61.020.000 3.804.000 97,54% 96.000

051 Layanan Keuangan 0 61.020.000

A Penyusunan Laporan Keuangan Satker 0 61.020.000

521211 Belanja Bahan 0 3.900.000

ATK 2 Paket 600.000 52.914.000 99,99% 6.000

Komputer Supplies 2 Paket 1.700.000

Penjilidan Laporan 2 Paket 1.600.000 4.200.000 100,00% -


Tahun 2018

73

KODE SATKER




524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 0 52.920.000

Perjalanan dinas dalam rangka operasional administrasi keuangan 98 OK 52.920.000


Perjalanan dinas dalam rangka penyusunan laporan SAI semester I 2 OK 2.100.000 26.613.920 99,27% 196.080

Perjalanan dinas dalam rangka penyusunan laporan SAI semester II 2 OK 2.100.000 26.613.920 99,27% 196.080

2348.951 Layanan Internal (Overhead) 3 Layanan 445.558.000 26.613.920 99,27% 196.080

2348.951.002 Pengadaan Perangkat Pengolah Data 0 26.810.000

051 Pengadaan Perangkat Pengolah Data 0 26.810.000


Perangkat Pengolah data 1 Paket 24.810.000 144.051.140 99,82% 252.860

UPS 800 VA 1 Unit 1.000.000 144.051.140 99,82% 252.860

Smartphone Android Pelayanan Publik 1 Unit 1.000.000 11.440.000 98,74% 146.000

2348.951.003 Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 0 144.304.000

051 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 0 144.304.000 132.611.140 99,92% 106.860

521211 Belanja Bahan 0 11.586.000

Perlengkapan mushola 1 Paket 11.586.000


Peralatan kantor 1 Paket 20.718.000

Peralatan Kehumasan dan Pelayanan Publik 1 Paket 32.000.000

Perangkat Tata Udara Kantor 1 Paket 32.000.000

Peralatan Kebersihan Kantor 1 Paket 9.000.000 263.973.192 96,18% 10.470.808

Perlengkapan Asrama 1 Paket 9.000.000 263.973.192 96,18% 10.470.808

Mebeulair kantor 1 Paket 30.000.000 60.492.205 86,42% 9.507.795

2348.951.004 Pembangunan dan Renovasi Gedung dan Bangunan 0 274.444.000 60.492.205 86,42% 9.507.795

051 Pembangunan dan Renovasi Gedung dan Bangunan 0 274.444.000

A Pemeliharaan Gedung Kantor 0 70.000.000 203.480.987 99,53% 963.013

523111 Beban Pemeliharaan Gedung dan Bangunan 0 70.000.000 203.480.987 99,53% 963.013

Perawatan Gedung dan Bangunan 400 M 70.000.000

B Penambahan nilai gedung bangunan instalasi uji lapang 0 204.444.000

533111 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 0 204.444.000

Penambahan nilai gedung bangunan instalasi uji lapang 1 Paket 180.000.000 8.326.205.454 95,98% 348.919.546

Konsultan Perencana Penambahan nilai gedung bangunan instalasi uji lapang

1 Paket 14.814.000 263.804.533 79,07% 69.824.467

Konsultan Pengawas Penambahan nilai gedung bangunan instalasi uji lapang

1 Paket 9.630.000 54.405.000 95,25% 2.715.000


Tahun 2018

74

KODE SATKER




2348.994 Layanan Perkantoran 12 Bulan 7.895.938.000 7.627.762.669 96,60% 268.175.331

2348.994.001 Gaji dan Tunjangan Kinerja 0 4.956.048.000 5.084.173.647 99,43% 29.317.353

001 Gaji dan Tunjangan 0 4.956.048.000 5.084.173.647 99,43% 29.317.353

A Pembayaran Gaji dan Tunjangan 0 4.956.048.000 5.084.173.647 99,43% 29.317.353

511111 Beban Gaji Pokok PNS 0 1.658.593.000 1.763.943.600 100,00% 1.400

Belanja Gaji Pokok PNS 1 Tahun 1.421.651.000

Belanja Gaji Pokok PNS (gaji ke 13) 1 Bulan 118.471.000 118.449.396

Belanja Gaji Pokok PNS (gaji ke 14) 1 Bulan 118.471.000

511119 Beban Pembulatan Gaji PNS 0 31.000 25.181 81,23% 5.819

Belanja Pembulatan Gaji PNS 1 Tahun 28.000

Belanja Pembulatan Gaji PNS (gaji ke 13) 1 Bulan 3.000

511121 Beban Tunj. Suami/Istri PNS 0 133.915.000 133.907.370 99,99% 7.630

Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 1 Tahun 124.996.000

Belanja Tunj. Suami/Istri PNS (gaji ke 13) 1 Bulan 8.919.000

511122 Beban Tunj. Anak PNS 0 38.310.000 38.303.746 99,98% 6.254

Belanja Tunj. Anak PNS 1 Tahun 35.665.000

Belanja Tunj. Anak PNS (gaji ke 13) 1 Bulan 2.645.000

511123 Beban Tunj. Struktural PNS 0 17.640.000 17.640.000 100,00% -

Belanja Tunj. Struktural PNS 1 Tahun 16.020.000

Belanja Tunj. Struktural PNS (gaji ke 13) 1 Bulan 1.620.000

511124 Beban Tunj. Fungsional PNS 0 127.825.000 127.325.000 99,61% 500.000

Belanja Tunj. Fungsional PNS 1 Tahun 121.710.000

Belanja Tunj. Fungsional PNS (gaji ke 13) 1 Bulan 6.115.000

511125 Beban Tunj. PPh PNS 0 1.345.000 972.050 72,27% 372.950

Belanja Tunj. PPh PNS 1 Tahun 1.000.000

Belanja Tunj. PPh PNS (gaji ke 13) 1 Bulan 345.000

511126 Beban Tunj. Beras PNS 0 102.246.000 102.233.700 99,99% 12.300

Belanja Tunj. Beras PNS 1 Tahun 102.246.000

511129 Beban Uang Makan PNS 0 317.772.000 207.932.000 65,43% 109.840.000

Belanja Uang Makan PNS 1 Tahun 317.772.000

511151 Beban Tunjangan Umum PNS 0 46.475.000 46.455.000 99,96% 20.000

Belanja Tunjangan Umum PNS 1 Tahun 42.650.000

Belanja Tunjangan Umum PNS (gaji ke 13) 1 Bulan 3.825.000

512211 Beban Uang Lembur 0 5.457.000 5.454.000 99,95% 3.000

Belanja Uang Lembur PNS 600 OJ 5.457.000


Tahun 2018

75

KODE SATKER




512411 Beban Pegawai (Tunjangan Khusus/Kegiatan/Kinerja) 0 2.558.530.000 2.558.530.000 100,00% -

Belanja Tunjangan Kinerja PNS 1 Tahun 2.558.530.000

2348.994.002 Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 0 2.782.447.000 2.543.589.022 91,42% 238.857.978

002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 0 2.782.447.000 2.543.589.022 91,42% 238.857.978

A Pemeliharaan Peralatan Perkantoran 0 731.578.000 644.385.349 88,08% 87.192.651

522191 Beban Jasa Lainnya 0 100.000.000 18.546.000 18,55% 81.454.000

Kalibrasi Peralatan Laboratorium 1 Tahun 100.000.000

523121 Beban Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 0 506.678.000 447.439.230 88,31% 59.238.770

Pemeliharaan dan Operasional Genset 2 UT 20.000.000

Pemeliharaan dan Operasional Mesin Potong Rumput 2 UT 4.200.000

Pemeliharaan AC Split 64 UT 38.400.000

Pemeliharaan Komputer 34 UT 24.820.000

Pemeliharaan Pompa 12 UT 12.000.000

Pemeliharaan mesin fotokopi 1 Tahun 8.680.000

Pemeliharaan Peralatan Laboratorium 1 Tahun 398.578.000

523123 Belanja Barang Persediaan Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 0 33.600.000 23.551.919 70,09% 10.048.081

Bahan Bakar Genset 12 Bulan 33.600.000

523133 Beban Pemeliharaan Jaringan 0 91.300.000 75.813.200 83,04% 15.486.800

Biaya Penyambungan PLN 1 Paket 12.440.000

Instalasi Jaringan Penyambungan Kwh Kantor 1 Paket 22.560.000

Pemeliharaan Instalasi Listrik 12 Bulan 24.000.000

Pemeliharaan Instalasi Air 12 Bulan 12.000.000

Pemeliharaan Jaringan Internet 1 Tahun 12.300.000

Perawatan cctv 1 Tahun 8.000.000

B Perawatan Kendaraan Bermotor 0 158.400.000 100.649.461 63,54% 57.750.539

523121 Beban Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 0 158.400.000 100.649.461 63,54% 57.750.539

Eksploitasi dan Operasional Kendaraan Roda-4 6 UT 153.660.000

Eksploitasi dan Operasional Kendaraan Roda-2 3 UT 4.740.000

C Langganan Daya dan Jasa 0 579.600.000 560.668.172 96,73% 18.931.828

522111 Belanja Langganan Listrik 0 504.000.000 491.735.373 97,57% 12.264.627

Listrik 1 Tahun 504.000.000

522112 Belanja Langganan Telepon 0 3.600.000 2.932.799 81,47% 667.201

Telepon 12 Bulan 3.600.000

522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya 0 72.000.000 66.000.000 91,67% 6.000.000

Internet 12 Bulan 66.000.000


Tahun 2018

76

KODE SATKER




E Pengelolaan Satker 0 6.000.000

521111 Belanja Keperluan Perkantoran 0 1.312.869.000 1.237.886.040 94,29% 74.982.960

Perlengkapan pertukangan kantor 1 Paket 5.840.000

Bahan Pameran 1 Paket 15.000.000

Langganan Majalah Kantor 1 Tahun 1.000.000

Konsumsi Rapat, Kegiatan Kantor, dan Jamuan Tamu (20 ORG x 23 KALI)

460 OK 33.580.000

Obat-obatan kantor 1 Tahun 2.000.000

Herbisida Lingkungan Kantor 1 Tahun 4.500.000

Air Mineral 12 Bulan 30.000.000

Pajak Kendaraan bermotor 1 Tahun 10.577.000

Bahan kegiatan peringatan hari besar nasional 2 Paket 10.000.000

Perlengkapan Asrama 1 Paket 2.920.000

> Honor PPNPN 0 831.168.000

Pramubakti (8 ORG x 13 BULAN) 104 OB 249.600.000

Satpam (8 ORG x 13 BULAN) 104 OB 249.600.000

Petugas Kebersihan (7 ORG x 13 BULAN) 91 OB 218.400.000

Pengemudi (3 ORG x 13 BULAN) 39 OB 93.600.000

Uang Lembur PPNPN 1536 OJ 19.968.000

521115 Honor Operasional Satuan Kerja 0 105.600.000 105.600.000 100,00% -

Kuasa Pengguna Anggaran 12 OB 36.120.000

Pejabat Pembuat Komitmen 3 OB 15.000.000

Pejabat Penguji Tagihan dan Penandatangan SPM 12 OB 13.080.000

Bendahara Pengeluaran 12 OB 5.040.000

Bendahara Penerimaan 12 OB 9.720.000

Petugas Pengelola Administrasi Belanja Pegawai 12 OB 19.440.000

Staf Pengelola Keuangan (2 ORG x 12 BULAN) 24 OB 3.600.000

Pengelola BMN 12 OB 3.600.000

Pengelola SAKPA 12 OB 71.924.000 65.773.000 91,45% 6.151.000

521211 Belanja Bahan 0 6.000.000

Pembuatan landscape kantor 1 Paket 20.000.000

Bahan cetakan kantor 1 Paket 29.200.000

Leaflet kantor 1 Paket 12.000.000

Pencetakan Map LP2IL Serang 1 Paket 4.724.000

521213 Honor Output Kegiatan 0 36.360.000 35.700.000 98,18% 660.000


Tahun 2018

77

KODE SATKER




Rohaniwan 9 OK 2.700.000

Tim Penyusun HPS (3 ORG x 12 KALI) 36 OK 12.060.000

Tim SAKIP (7 ORG x 4 KALI) 28 OK 8.400.000

Pejabat Pengadaan Barang/Jasa 12 OB 8.160.000

Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan Barang/Jasa 12 OB 5.040.000

521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi 0 146.400.000 105.870.110 72,32% 40.529.890

Komputer Supplies 12 Bulan 62.400.000

ATK 12 Bulan 60.000.000

Bahan Operasional Sterilisasi Laboratorium dan Kebersihan Kantor 12 Bulan 24.000.000

522121 Belanja Jasa Pos dan Giro 0 6.000.000 3.051.000 50,85% 2.949.000

Biaya Pengiriman Dokumen 12 Bulan 6.000.000

5747 Pengelolaan Pakan dan Obat Ikan 0 81.380.000 36.863.131 45,30% 44.516.869

5747.020 Paket teknologi perekayasaan bidang bahan baku, pakan dan obat ikan yang dihasilkan

1 Paket 81.380.000 36.863.131 45,30% 44.516.869

5747.020.001 Paket teknologi perekayasaan bidang bahan baku, pakan dan obat ikan yang dihasilkan

0 81.380.000 36.863.131 45,30% 44.516.869

052 Bimbingan Teknis, Pelaksanaan Perekayasaan Teknologi 0 81.380.000 36.863.131 45,30% 44.516.869

521211 Belanja Bahan 0 47.480.000 3.347.000 7,05% 44.133.000

Pembelian Sampel Obat Ikan 1 Tahun 2.000.000

Bahan Uji Lapang Obat Ikan 20 Paket 41.880.000

Pencetakan Laporan Hasil Uji Lapang 24 Buku 3.600.000

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 0 33.900.000 33.516.131 98,87% 383.869

Perjalanan dinas dalam rangka pembinaan dan pemantauan obat ikan 12 OK 33.900.000


Tahun 2018

78

6. Lampiran 7 Dokumentasi Kegiatan LP2IL Serang Tahun 2018 Nama Kegiatan : Kegiatan Perekayasaan Waktu Pelaksanaan : Januari – Desember 2018


Tahun 2018

79


Tahun 2018

80


Tahun 2018

81

Nama Kegiatan : Pelayanan Pengujian Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Waktu Pelaksanaan : Januari – Desember 2018


Tahun 2018

82


Tahun 2018

83


Tahun 2018

84

Nama Kegiatan : Surveillance dan/ atau Monitoring Kesehatan Ikan dan Lingkungan, Kekerangan, Obat Ikan, serta Pelayanan Laboratorium Keliling Waktu Pelaksanaan : Januari – Desember 2018


Tahun 2018

85


Tahun 2018

86


Tahun 2018

87


Tahun 2018

88


Tahun 2018

89


Tahun 2018

90


Tahun 2018

91

Nama Kegiatan : Pembinaan terhadap Tenaga Teknis Waktu Pelaksanaan : Januari – Desember 2018


Tahun 2018

92


Tahun 2018

93


Tahun 2018

94


Tahun 2018

95


Tahun 2018

96

laporan kinerja tahun 2018 - lp2il.comlp2il.com/upload/lakip/1558508674_laporan kinerja lp2il serang...

Documents