laporan kinerja lakip 2017 -...
TRANSCRIPT
LAPORAN KINERJA
LAKIP 2017
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA
2017
LAKIP FT-Untirta 2017
2
SUSUNAN MANAJEMEN
FAKULTAS TEKNIK UNTIRTA
PERIODE 2015 – 2019
1. Dekan : Dr. Eng. A. Ali Alhamidi, ST., MT.
2. Wakil Dekan I : Alfirano, ST., MT., Ph.D.
3. Wakil Dekan II : Sunardi, ST., M.Eng.
4. Wakil Dekan III : Zulmahdi Darwis, ST., M.Eng.
5. Ketua Jurusan
Teknik Mesin : Ipick Setiawan, ST., M.Eng.
Teknik Elektro : Dr. Supriyanto, ST.,MSc.
Teknik Industri : Putro Ferro Ferdinant, ST., MT.
Teknik Metalurgi : Adhitya Trenggono, ST., MT.
Teknik Kimia : Endang Suhendi, ST., M.Eng.
Teknik Sipil : Rama Indra Kusuma, ST., MT.
6. Unit Pendukung
Gugus Penjaminan Mutu : Dr. Anton Irawan, ST.,MT.
ICT : Heri Haryanto, ST., MT.
Unit Layanan Bahasa : Soesaptri Oediyani, Ir., M.Eng.
Unit PKM : Dhena Ria Baeleany, ST., M.Eng.
Unit Pengembangan K3 : Akbar Gunawan, ST., MT.
Perpustakaan : Suhardiman S.Kom.
LAKIP FT-Untirta 2017
3
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur senantiasa dipanjatkan kehadirat Allah SWT yang Maha Pengasih dan
penyayang sehingga manajemen FT. Untirta dapat berjalan dalam masa satu tahun ini. Tahun
pertama menjadi tahun penting bagi manajemen baru sehingga perlu koordinasi dan nsolidasi
untuk memetakan langkah ke depan dalam pengembangan FT. Untirta sehingga lebih berdaya
saing, bermutu, berkarakter dalam kebersamaan untuk masyarakat Banten dan Bangsa
Indonesia.
Kekurangan masih sangat terasa di berbagai bidang hal ini sangat dimungkinkan
karena masih minimnya pengalaman dalam pengelolaan manajemen perguruan tinggi. Banyak
ketentuan pengelolaan perguruan tinggi yang belum dikuasai sehingga secara perlahan serta
sedikit demi sedikit kami mencoba untuk mempelajari dan mengaplikasikannya dalam
manajemen Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa. Hal yang tidak kalah
penting adalah kesiapan mental sebagai pengelola karena memang untuk berubah itu tidak
mudah dan memerlukan energi yang sangat besar.
Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada para Wakil Dekan dan Ketua Jurusan
yang telah bersama-sama kompak dalam menghadapi persoalan dalam pelaksanaan kegiatan
tridharma perguruan tinggi serta seluruh mahasiswa yang mulai terbuka mindsetnya untuk
ikut bersama memajukan lembaga bernama FT. Untirta agar menjadi lembaga pendidikan
yang dapat dibanggakan oleh masyarakat Banten serta Bangsa dan Negara Indonesia.
Ucapan terima kasih pada seluruh anggota senat fakultas, seluruh dosen dan
mahasiswa atas koreksi, masukan serta arahannya sehingga kami dapat memperbaiki hal-hal
yang belum benar sehingga dapat lebih sempurna.
Semoga Allah SWT memberikan kekuatan pada kita semua untuk senantiasa
bergandengan serta saling mengisi dalam mencapai visi menjadikan Fakultas Teknik Untirta
sebagai Institusi Pendidikan Terbaik, amien
Akhirnya, semoga laporan ini dapat menjadi catatan kita untuk memperbaiki hal hal
yang belum sempurna serta memberikan manfaat dan kepada pihak-pihak yang
berkepentingan, khususnya kepada Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
sendiri.
Cilegon, Desember 2017
Fakultas Teknik
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Dekan,
Dr. Eng. A. Ali Alhamidi, ST., MT
NIP. 197312131999031001
LAKIP FT-Untirta 2017
4
IKHTISAR EKSEKUTIF
Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa (FT.Untirta) senantiasa berupaya
menata diri menjadikan dirinya menjadi salah satu perguruan tinggi negeri yang dikenal dan
diakui pada skala nasional. Dalam perjalanannya sebagai Perguruan Tinggi Negeri yang telah
beralih dari PTS sejak tahun 2001, FT. Untirta telah dan selalu melakukan perubahan dengan
mengacu pada sistem pengelolaan perguruan tinggi negeri dimana sekarang untirta menjadi
PT-BLU (Perguruan Tinggi-Badan Layanan Umum).
Perbaikan sarana, proses dan kualitas pembelajaran serta mutu lulusan merupakan
prioritas utama yang dilakukan manajemen Fakultas Teknik Untirta periode 2015 – 2019.
Sejalan dengan tuntutan masyarakat akan mutu lulusan yang semakin tinggi, Fakultas Teknik
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa berusaha untuk memperbaiki kualitas proses belajar
mengajar yang menjadi tugas utamanya melalui pengelolaan lembaga yang efektif dan efisien.
Laporan Kinerja Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa tahun 2017 yang
dipaparkan merupakan wujud pertanggung jawaban atas amanah yang diemban untuk
mengelola fakultas ini, dengan harapan dapat digunakan sebagai pedoman dalam manajemen
fakultas yang berikutnya.
Hasil evaluasi capaian kinerja Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
tersebut diukur dengan membandingkan target dan indikator keberhasilan (yang
diprogramkan pada awal kepemimpinan) dengan capaian yang dapat direalisasikan adalah
sebesar 80,03%. Nilai tersebut diperoleh berdasarkan nilai rata-rata dari prosentase
pencapaian target seluruh kegiatan.
Beberapa program yang sudah tercapai diantaranya adalah Lama Studi rata-rata
mahasiswa menurun dari 5,3 tahun di 2015 menjadi 4,9 tahun 2017, IPK rata-rata lulusan
dengan IPK 3,1 meningkat menjadi 3,12), Jumlah Dosen PNS yang dimiliki (127 dosen yang
aktif), Jumlah Dosen dengan jenjang Doktor/S3 (27 orang), Kapasitan Bandwith (20MB) dan
akreditasi jurusan seluruhnya telai mencapai nilai B. Adanya penambahan beberapa program
kerja sama sebanyak 8 kerja sama. Target selanjutnya untuk reakreditasi 3 jurusan diharapkan
meningkat menjadi A. Proses penjaminan mutu dan perbaikan sarana dan prasarana terus
dilakukan melalui pendanaan SPIN.Hal yang membanggakan jumlah sitasi karya ilmiah
dosen FT mencapai 401 melampaui target awal yang hanya 30. Ini menjadi supporting
sehingga target yang diharapkan tercapai.
LAKIP FT-Untirta 2017
5
DAFTAR ISI
BAB I : PENDAHULUAN
1.1. Gambaran Umum 6
1.2. Dasar Hukum 7
1.3. Tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi 8
1.4. Permasalahan utama yang sedang dihadapi organisasi 8
BAB II : PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis 17
1. Visi dan Misi 17
2. Tujuan dan Sasaran 17
3. Rencana Pengembangan 19
4. Kebijakan dan Program 21
5. Indikator kinerja 24
2.2. Perjanjian kinerja tahun 2017 28
1. Perbandingan program kerja tahun 2017 pada Renstra
dengan perjanjian kinerja tahun 2017
28
2. Indikator Kinerja Fakultas Teknik 2016-2017 31
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Evaluasi Kinerja 2017 35
1. Sumber Daya 35
2. Hasil Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat 49
3. Teknologi Informasi dan kerjasama 55
3.2. Capaian Kinerja Anggaran
1. Realisasi Anggaran yang mendukung Perjanjian Kinerja
tahun 2017
2. Analisis Anggaran setiap Indikator Kinerja
3. Realisasi Anggaran 2017
59
61
63
BAB IV : PENUTUP 65
LAMPIRAN.
Perjanjian Kinerja tahun 2017 66
LAKIP FT-Untirta 2017
6
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Gambaran Umum
Sejarah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa dimulai dari Yayasan Pendidikan Tirtayasa
yang didirikan tanggal 1 Oktober 1980, berkedudukan di Serang, Banten. Pendirian yayasan
ini dikukuhkan berdasarkan Akte Notaris Rosita Wibisono, SH. No. 1 tanggal 1 Oktober
1980, yang kemudian diadakan perubahan melalui Akte Notaris Ny. R. Arie Soetardjo, SH.
No. 1 tanggal 3 Maret 1986. Maksud dan tujuan pendirian yayasan ini adalah:
a. Membantu usaha-usaha pemerintah dalam bidang pendidikan umum.
b. Mendirikan sekolah-sekolah mulai dari taman kanak-kanak sampai dengan perguruan
tinggi, termasuk juga sekolah-sekolah kejuruan.
c. Merencanakan dan mengusahakan sarana pendidikan, serta sarana olah raga.
Nama Sultan Ageng Tirtayasa diambil dari nama pahlawan nasional yang berasal dari
Banten yaitu Sultan Ageng Tirtayasa (Kepres RI Nomor : 045/TK/1970), pewaris Kesultanan
Banten keempat, yang secara gigih menentang penjajahan Belanda dan berhasil membawa
kejayaan dan keemasan Banten.
Pada awalnya Yayasan Pendidikan Tirtayasa Banten menaungi Sekolah Tinggi Ilmu
Hukum (STIH), Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan (STKIP) dan Sekolah Tinggi
Teknologi (STT). Didirikannya Sekolah Tinggi Ilmu Hukum (STIH) pada tanggal 1 Oktober
1981 merupakan embrio terbentuknya Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, sehingga tanggal
ini dianggap sebagai tanggal berdirinya Untirta.
Untirta merupakan penggabungan dari STIH, STT dan STKIP, yang berdasarkan Surat
Keputusan Mendikbud RI Nomor : 0596/0/1984 tanggal 28 Nopember 1984 ditingkatkan
statusnya menjadi : Fakultas Hukum, Fakultas Teknik serta Fakultas Keguruan dan Ilmu
Pendidikan. Selanjutnya dengan keputusan Mendikbud RI Nomor: 0597/0/1984 ketiga
Fakultas tersebut ditetapkan dengan status terdaftar. Kemudian Untirta berkembang dengan
berdirinya Fakultas Pertanian dan Fakultas Ekonomi berturut-turut dengan Surat Keputusan
Mendikbud RI Nomor : 0123/0/1989 tanggal 8 Maret 1989 dan Nomor : 0331/0/1989 tanggal
30 Mei 1989, masing-masing dengan status terdaftar.
Selanjutnya pada tanggal 13 Oktober 1999 keluar Keputusan Presiden Republik
Indonesia No. 130 tentang Persiapan Pendirian Universitas Negeri Sultan Ageng Tirtayasa.
Dengan keluarnya Surat Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 32 tanggal 19 Maret
tahun 2001 maka Universitas Sultan Ageng Tirtayasa menjadi Perguruan Tinggi Negeri di
lingkungan Departemen Pendidikan Nasional.
Saat ini Untirta terdiri dari 6 (enam) Fakultas yaitu Fakultas Hukum (FH), Fakultas
Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP), Fakultas Teknik (FT), Fakultas Pertanian (Faperta),
Fakultas Ekonomi (FE) serta Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP). Adapun jumlah
jurusan yang dimiliki sebanyak 20 buah dengan jumlah mahasiswa sebanyak 8846
LAKIP FT-Untirta 2017
7
mahasiswa. Secara keseluruhan selama kurun waktu 27 tahun antara tahun 1981 sampai
dengan 2016, Untirta telah mewisuda 10190 sarjana.
1.2. Dasar Hukum
Berdirinya Fakultas Teknik diawali dengan berdirinya Sekolah Tinggi Teknologi yang
didirikan oleh PT. Krakatau Steel pada tahun 1982 dengan ijin penyelenggaraan untuk tingkat
Sarjana Muda (Non Gelar) dari Kopertis Wilayah IV Jawa Barat Nomor : 040/1982.
Kemudian pada tahun 1984 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan dan
Kebudayaan RI Nomor : 0596/O/1984, Sekolah Tinggi Teknologi menggabungkan diri ke
dalam Universitas Tirtayasa Banten.Fakultas Teknik merupakan salah satu fakultas dalam
lingkungan Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, dimana sejak tahun 2001 Untirta telah
menjadi perguruan tinggi negeri berdasarkan Surat Keputusan Presiden Republik Indonesia
Nomor 32 tanggal 19 Maret tahun 2001.Kampus FT. Untirta berada dalam Kawasan Industri
Cilegon, dimana pada kawasan ini terdapat berbagai macam industri logam berat, kimia,
manufacture, engineering dan pembangkit listrik, diantaranya PT. Krakatau Steel & Group,
PT. Krakatau Posco, PT. Candra Asri, PT. Asahimas, PT. Tri Polita, PT. PLN (Persero)
PLTGU Cilegon, PT. Indonesia Power UBP Suralaya dan sebagainya. Sebagai dasar hukum
penyusunan LAKIP mengacu sesuai :
1. Peraturan Pemerintah nomor 23 tahun 2005 tentang pengelolaan Badan Layanan
umum.
2. Peraturan Menteri Pendidikan dan kebudayaan RI nomor 29 tahun 2012 tentang
organisasi dan tata kerja Univ. Sultan Ageng TirtyasaSesuai Peraturan Menteri Riset,
Teknologi dan Pendidikan Tinggi No. 17 tahun 2015 tentang Statuta Universita Sultan
Ageng Tirtayasa.
3. Keputusasan Menteri Keuangan nomor 1/KMK.05/2012 tentang penetapan Univ.
Sultan Ageng Tirtayasa pada Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan sebagai
instansi Pemerintah yang menerapkan pengelolaan keuangan BLU secara penuh.
4. Perpres No. 7 Tahun 2015 Tentang Organisasi Kementerian Negara, Pasal 2 ayat (3)
Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi merupakan Kementerian yang
menangani urusan pemerintahan yang ruang lingkupnya disebutkan dalam Undang-
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, yang selanjutnya dalam
Peraturan Presiden ini disebut Kementerian Kelompok II.
5. Perpres No. 13 Tahun 2015 Pasal 2, Kementerian Riset,Teknologi, dan Pendidikan
Tinggi mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang riset,
teknologi, dan pendidikan tinggi untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan
pemerintahan negara.
Satu hal penting dalam hal pelaksanaan tugas pokok dan fungsi lembaga-lembaga publik
adalah implementasi tata kelola pemerintahan yang baik.Untuk itu, Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi menyadari sepenuhnya bahwa aspek tata kelola
kepemerintahan yang baik merupakan landasan awal bagi kesuksesan tercapainya Visi dan
Misi organisasi.
LAKIP FT-Untirta 2017
8
1.3. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi
Dalam melakukan kerjanya Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
membuat struktur organisasi diantaranya Senat Fakultas Teknik sebagai badan normatif
tertinggi yang beranggotan para pimpinan fakultas, wakil dosen dari jurusan dengan total 16
orang. Badan ini memiliki wewenang memilih Dekan beserta Wakil Dekan, dan memberikan
pertimbangan terhadap kebijakan tertentu yang dilakukan Dekan. Dekan dibantu oleh 3 Wakil
Dekan, yaitu Wakil Dekan I Bidang Akademik, Wakil Dekan II Bidang Administrasi dan
Keuangan, dan Wakil Dekan III Bidang Kemahasiswaan dan Alumni. Dalam tugas sehari-
hari, Dekan dan Wakil Dekan secara administratif dibantu oleh Bagian Tata Usaha dan
jajarannya. Terdapat enam jurusan yang merupakan ujung tombak dari aktivitas yang ada di
fakultas.
Sebagai upaya penjaminan mutu terhadap proses akademik yang menjadi inti dari FT.
Untirta maka pada tahun ini dibentuk Gugus Penjaminan Mutu Fakultas, sedangkan untuk
pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi di tingkat fakultas terutama untuk mewadahi
proyek dari industri, maka FT. Untirta menyiapkan Partnerhship Carer and Development
Center (PCDC) yang merupakan jembatan untuk kerjasama dengan pihak luar.
Gambar 1.1. Struktur Organisasi FT. Untirta
1.4. Permasalahan utama yang sedang dihadapi organisasi
Sebelum rencana strategis (Renstra) 2016-2019 maka perlu dilakukan suatu evaluasi diri
dengan mengacu pada analisa kekuatan, kelemahan, peluang dng dhan ancaman (SWOT
Analisis) sebagai basis dalam menganalisis permasalahan yang sedang dan akan dihadapi oleh
organisasi. Analisa SWOT dilakukan dengan mengacu pada 7 komponen standard BAN-PT
LAKIP FT-Untirta 2017
9
sehingga evaluasi ini sejalan dengan evaluasi yang dilakukan oleh pemerintah dengan acuan
yang jelas. Pelaksanaan analisis SWOT dilakukan melalui tahapan berikut.
Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling mendesak untuk diatasi secara
umum pada semua komponen.
Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang dapat mengatasi kelemahan dan ancaman
yang telah diidentifikasi pada Langkah 1.
Langkah 3: Memasukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2)
Langkah 4: Merumuskan strategi untuk menangani kelemahan dan ancaman, termasuk
pemecahan masalah, perbaikan, dan pengembangan program secara berkelanjutan.
Langkah 5: Menentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu, dan menyusun
suatu rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan.
Hasil analisis SWOT Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa untuk setiap
standar yang ditetapkan dalam penilaian akreditasi diuraikan di bawah ini.
Visi, Misi, Tujuan, Dan Sasaran
FAKTOR EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)
1. Visi jelas dan target pencapaian
realistis
2. Misi sesuai dengan kebutuhan
FT.UNTIRTA serta berorientasi
masa depan
3. Visi, misi, tujuan dan sasaran
FT.UNTIRTA merupakan
penjabaran visi dan misi
Universitas
4. Terbentuknya Tim Penjaminan
Mutu di tingkat fakultas dan
jurusan untuk menjaga agar visi,
misi, dan tujuan dapat tercapai.
1. Sivitas akademika FT. UNTIRTA belum
memahami sepenuhnya Visi, Misi, dan Tujuan
FT. UNTIRTA
2. Sosialisasi Visi, Misi, dan Tujuan FT.
UNTIRTA belum optimal di kalangan
stakeholders
3. Perumusan strategi pencapaian Visi, Misi, dan
Tujuan belum optimal
4. Belum maksimalnya dukungan dari
Pemerintahan Propinsi Banten.
Peluang (Opportunity) S - O Strategi W - O Strategi
1. Adanya dukungan dari
Universitas terhadap
pencapaian visi dan misi.
2. Otonomi daerah yang
memberikan peluang kepada
pemerintah daerah untuk
melakukan kerjasama
dengan perguruan tinggi.
3. Peluang kerjasama dengan
industri sekitar melalui
program Corporate Sosial
Responsibility (CSR).
1. Sosialisasi Visi, Misi, dan
Tujuan kepada Sivitas
Akademika dan Stakeholders.
(S1, S2, S3, O1, O2, O3)
2. Meningkatkan kompetensi
dosen dan tenaga kependidikan.
(S1, S2, S3, S4, O1, O2, O3 )
3. Evaluasi pencapaian Visi dan
Misi secara berkala. (S1, S2,
O1)
4. Selalu meng-update Program
Kerja FT. UNTIRTA untuk
mewujudkan Visi, Misi, dan
Tujuan. (S2, O3)
1. Meningkatkan sosialisasi Visi, Misi, dan
Tujuan kepada Sivitas Akademika dan
Stakeholders. (W1, W2, W4, O1, O2 , O3)
2. Mengoptimalkan perumusan Strategi
pencapaianVisi, Misi, dan Tujuan FT.
UNTIRTA. (W3, W4, O1, O2, O3)
Ancaman (Threat ) S - T Strategi W - T Strategi
1. Stakeholders masih belum 1. Menjalin komunikasi intensif 1. Memperbanyak media untuk mensosialisasikan
LAKIP FT-Untirta 2017
10
memahami visi, misi, tujuan
dan sasaran.
2. Persaingan antar perguruan
tinggi semakin ketat.
3. Diberlakukannya
Masyarakat Ekonomi Asean
(MEA).
dengan Stakeholders. (S2, S3, T1,
T3)
2. Peningkatan kualitas proses
pencapaian Visi, Misi. (S1, T1,
T2)
Visi, Misi, dan Tujuan FT. UNTIRTA. (W1,
W2, T1)
2. Meningkatkan partisipasi sivitas adakemika
dalam kegiatan yang melibatkan Stakeholders.
(W1, W2, W4, T1, T2, T3)
Tatapamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan Dan Penjaminan Mutu
FAKTOR EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)
1. FT UNTIRTA memiliki struktur
tata pamong yang jelas sehingga
pengelolaan organisasi berjalan
efektif dan efisien.
2. Kepemimpinan bersifat kolegial
partisipatif.
3. Evaluasi program telah
dilaksanakan secara berkala.
4. Sistem Penjaminan Mutu internal
sudah mulai dibentuk.
5. Fakultas mempunyai semangat
kebersamaan dan kekeluargaan
yang kuat pada hampir seluruh
unsur civitas akademika.
6. Sistem pemilihan pimpinan
fakultas dan jurusansudah
terlembaga.
1. Pelaksanaan program kegiatan
belumefektif dan efisien.
2. Pelaksanaan penjaminan mutu masih
belum maksimal.
3. Kerjasama dengan institusi lain masih
perlu ditingkatkan.
4. Belum sempurnanya beberapa prosedur
penentuan kebijakan, pengelolaan dan
pelaksanaan program yang telah
disusun.
5. Pelaksanaan beberapa program kurang
konsisten dengan renstra dan rencana
program lain yang telah disusun,
mengikuti perkembangan yang ada.
6. Sistem data base yang belum optimal.
7. Pengembangan dan pengelolaan
organisasi belum berjalan optimal.
Peluang (Opportunity) S - O Strategi W - O Strategi
1. Tim Penjaminan Mutu sudah
terbentuk di tingkat
Fakultas dan jurusan
2. Adanya kerjasama dengan
Perguruan Tinggi di luar
negeri.
3. Memberdayakan peran
organisasi alumni dalam
rangka membangun
kerjasama untuk
pengembangan semua unsur
Tri Dharma PT.
4. Membangun kerjasama
dengan perguruan tinggi dan
institusi lain secara nasional
dan internasional dalam
rangka mewujudkan ke arah
research university.
1. Menyiapkan sistem tata kelola FT.
UNTIRTA yang lebih kredibel,
akuntabel, transparan dan dinamis
sesuai dengan karakteristik dan
kapasitas secara optimal. (S1, S2,
S3, S4, O1, O3)
2. MelaksanakanSistem Penjaminan
Mutu Internal (SPMI) untuk
menjamin proses akademik
berjalan. dengan baik (S1, S3, S4,
S5, S6, O1, O3)
1. Mengoptimalkan peran Unit Penjamin
Mutu tingkat fakultas dan jurusan. ( W1,
W2, W4, W5, W7, O1, O3)
2. Meningkatkan peran dan fungsi
pelaksanaakademik yang didukung
infrastruktur IT yang handal. (W1, W6,
W7, O1) 3. Memanfaatkan keleluasaan dan peluang
untuk melakukan kerjasama
danmendapatkan dukungan dalam
mengatasi
kekurangan sumberdaya terkait penguatan
tata kelola dan penjaminan mutu FT.
UNTIRTA. (W5, O2, O3, O4)
4. Mengoptimalkan pemanfaatan
sumberdaya yang ada secara bersama
(Resources Sharing). (W1, W7, O2, O4)
Ancaman (Threat ) S - T Strategi W - T Strategi
LAKIP FT-Untirta 2017
11
1. Perubahan dunia industri
yang pesat.
2. Daya saing lulusan yang
tinggi dan berbasis hasil
penilaian kreditasi(BAN-
PT).
3. Minat industri pada
Fakultas Teknik dan
Jurusan untuk bekerja sama
masih kurang.
4. Tuntutan terhadap kualitas
pengelolaan program yang
semakin meningkat.
5. Turunnya kepercayaan
masyarakat dan mahasiswa
akibat pelayanan
administrasi yang kurang
optimal.
1. Penguatan tata pamong dengan
membangunsistem
penyelenggaraan institusi adaptif
yangmampu mengantisipasi
perubahan yang dinamis.
(S1, S2, S3, T1, T4)
2. Penguatan sistem manajemen yang
terintegrasi dan terinternalisasi ke
dalam aktivitas individusivitas
akademika FT. UNTIRTA. (S1, S2,
S5, S6, T1, T2, T4. T5)
3. Meningkatkan jumlah dan peran
serta staf yang berkompeten
terhadap mutu melalui sistem
yangterpadu dan pelatihan yang
kontinyu. (S1, S3, S5, T1, T3, T4,
T5)
1. Mengembangkan dan mengoptimalkan
unit
penjaminan mutu. (W1, W2, W4, T2, T4,
T5) 2. Mengefisiensikan fungsi unit-unit
pengelola administrasi sehingga penguatan
sistem manajemen dan kontribusi staf
dapat ditingkatkan. (W4, W5, W7, T4,
T5) 3. Meningkatkan kemampuan kompetensi
manajerial dan administrasi bagi pengelola
yang berasal dari tenaga pendidik (W1,
W4, W5, W7, T4, T5) 4. Pendayagunaan Teknologi & Sistem
Informasi yang telah dikembangkan
untukmendukung dan memperkuat
kemampuan manajerial & administrasi
institusi yang konsisten, terkendali serta
tepat waktu dalam jangkauan yang
memadai. (W6, T2, T4, T5)
Mahasiswa Dan Lulusan
FAKTOR EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)
1. Fakultas Teknik UNTIRTA
berada di tengah-tengah
kawasan industri.
2. Kemampuan akademik
mahasiswa yang terus
meningkat.
3. Satu-satunya PTN yang
memiliki fakultas teknik di
Propinsi Banten.
4. Animo calon mahasiswa baru
yang masuk ke Fakultas
Teknik UNTIRTA sangat
tinggi.
5. Kualitas mahasiswa baru
semakin meningkat.
1. Masih didominasi oleh calon
mahasiswa dari Propinsi Banten.
2. Belum ada ruang yang memadai
untuk pengembangan kreatifitas
calon mahasiswa.
3. Suasana akademik mahasiswa yang
belum optimal.
4. Karakter dan etika mahasiswa yang
belum sesuai harapan.
5. Masa studi mahasiswa yang cukup
lama.
6. Kegiatan organisasi mahasiswa
yang belum berorientasi akademik
dan pengembangan kelembagaan.
7. Rumusan kompetensi lulusan belum
optimal.
8. Fasilitas pembelajaran untuk
mewujudkan kompetensi lulusan
belum memadai.
Peluang (Opportunity) S - O Strategi W - O Strategi
1. Pemberdayaan dan
optimalisasi peranan unit-unit
kegiatan mahasiswa.
2. Pemberdayaan potensi lokal
sebagai bidang garapan
kegiatan mahasiswa dan
dosen.
3. Perumusan dan penguatan
kompetensi lulusan
berdasarkan kebutuhan
industri lokal Propinsi Banten.
4. Merangkul industri di
Kawasan Banten untuk
1. Meningkatkan kompetensi
lulusan baik hardskills maupun
soft skills. (S1, S4, S5, O1, O2,
O3, O4, O7)
2. Menjalin kerjasama dengan
industri sekitar. (S1, S3, O3, O4,
O5, O6) 3. Melakukan kerjasama perekrutan
dengan industri melalui jaringan
alumni. (S1, O3, O4, O6)
1. Melakukan promosi keunggulan
Fakultas Teknik. (W1, O2, O3, O4,
O5, O6) 2. Ikut serta dalam setiap perlombaan
mahasiswa bidang akademik dan non-
akademik tingkat lokal, nasional dan
internasional. (W1, W4, W6, O4, O6)
3. Melakukan kegiatan untuk
meningkatkan kemampuan softskills
dan hardskills mahasiswa. (W1, W5,
O2, O3, O5,) 4. Menyederhanakan birokrasi
pelaksanaan tugas akhir. (W5, O5,
LAKIP FT-Untirta 2017
12
berkontribusi membangun
lulusan Fakultas Teknik
UNTIRTA.
5. Kemudahan untuk KP dan
Tugas Akhir mahasiswa.
6. Banyak alumni yang
menduduki jabatan strategis di
Industri yang tersebar di
berbagai lokasi baik di Banten
maupun di luar Banten
O6)
Ancaman (Threat) S - T Strategi W - T Strategi
1. Diberlakukannya Masyarakat
Ekonomi Asean (MEA)
2. Dinamika Kampus Teknik
UNTIRTAakan cenderung
stagnan ketika didominasi oleh
satu wilayah.
3. Masih rendahnya produktifitas
karya ilmiah dan kreatifitas
mahasiswa.
4. Suasana akademik yang belum
terbentuk.
5. Persaingan kerja yang semakin
berat.
1. Membangun kreatifitas
mahasiswa dalam mewujudkan
kampus yang bermutu dan
berkarakter. (S1, S2, T1, T3,
T4)
2. Dibutuhkan penguatan pada
kompetensi tertentu sebagai
pembeda dengan lulusan
kampus lain. (S1, S2, S5, T1,
T2, T5)
3. Dibutuhkan jalinan kerjasama
antar pemda, industri dan
Kampus Teknik UNTIRTA.
(S1, S3, T1, T5) 4. Meningkatkan kemampuan
Bahasa Inggris mahasiswa FT.
UNTIRTA. (S5, T1, T5)
1. Menetapkan standar TOEFL untuk
lulusan FT. UNTIRTA antara 400 –
450. (W3, W7, W8, T1, T5 )
2. Melaksanakan pelatihan penulisan
karya ilmiah khusus kepada
mahasiswa tingkat akhir. (W3, W5,
W7, W8, T3, T4) 3. Melakukan kegiatan untuk
meningkatkan kemampuan softskills
dan hardskills mahasiswa. (W2, W3,
W4, W6, T1, T2, T3, T4, T5)
Sumber Daya Manusia
FAKTOR EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weaknes )
1. Jumlah dosen berpendidikan S3
terus mengalami peningkatan.
2. Minat dosen untuk melanjutkan
studi doktor sangat tinggi.
3. Peminatan keahlian dosen yang
beragam.
4. Usia dosen yang relatif masih
muda.
5. Mayoritas dosen FT. UNTIRTA
sudah tersertifikasi.
6. Motivasi dosen untuk
mendapatkan hibah penelitian
dan pengabdian masyarakat
sangat tinggi.
1. Belum adanya kolaborasi dan
sinergisitas dosen antar jurusan.
2. Masih tingginya ego sektoral jurusan.
3. Disparitas kemampuan dosen yang
cukup tinggi.
4. Masih didominasi dosen
berpendidikan S2.
Peluang (Opportunity) S - O Strategi W - O Strategi
1. Meningkatnya jumlah
lembaga pemberi beasiswa
untuk studi lanjut dosen di
dalam dan luar negeri.
2. Banyaknya hibah penelitian
dan pengabdian kepada
masyarakat yang diberikan
oleh berbagai instansi
pemerintah dan swasta.
1. Mendorong dosen-dosen FT.
UNTIRTA membuat proposal
hibah penelitian atau pengabdian
masyarakat. (S1, S3, O2)
2. Mendorong dosen untuk study
S3 di luar negeri. (S1, S2, S3,
S4, O1) 3. Mendorong dosen PSTE
untukmempublikasikanhasil
pemikirannyapada skala
internasional. (S1, S5, S6, O2)
1. Mengembangkan pola berfikir lintas
sektoral terhadap dosen FT.
UNTIRTA. (W1, W2, O2)
2. Peningkatan kompetensi dosen
melalui pelatihan – pelatihan dan
studi lanjut. (W3, W4, O1, O2)
LAKIP FT-Untirta 2017
13
Ancaman (Threat) S - T Strategi W - T Strategi
1. Semakin banyaknya dosen
yang melakukan kegiatan di
luar kampus yang berpotensi
menurunkan kinerja dosen di
Fakultas Teknik.
2. Penerimaan PNS baik dosen
dan pegawai yang tidak
berkelanjutan.
3. Peminatan lulusan
berprestasi untuk menjadi
dosen sangat rendah.
4. Disparitas kemampuan dosen
dalam Tri Dharma Perguruan
Tinggi dapat memicu
terjadinya ketidaknyamanan
dalam bekerja.
1. Mendorong para dosen untuk
mengajukan hibah penelitian
dan pengabdian masyarakat.
(S1, S6, T1, T4) 2. Meningkatkan minat kepada
lulusan berprestasi untuk
menjadi dosen tetap. (S3, S4,
T2, T3)
1. Mendorong para dosen untuk
melanjutkan study S3 baik ke luar
maupun dalam negeri. (W1, W2, W3,
W4, T4) 2. Melaksanakan workshop penulisan
publikasi skala internasional. (W1,
W3, T1, T4)
Kurikulum, Pembelajaran Dan Suasana Akademik
FAKTOR EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)
1. Kurikulum yang secara berkala
disesuaikan dengan kebutuhan di
lapangan kerja.
2. Adanya regulasi dalam proses
pengerjaan seminar dan tugas
akhir untuk mempercepat
kelulusan.
3. Penggunaan fasilitas multimedia
pada proses belajar mengajar.
4. Sistem informasi akademik sudah
terintegrasi secara online ke
semua jurusan.
1. Kurikulum yang sesuai standar
KKNI belum sepenuhnya diterapkan
di lingkungan FT Untirta.
2. Peralatan laboratorium yang kurang
memadai sehingga tidak mendukung
proses pembelajaran.
3. Koleksi jurnal ilmiah masih terbatas.
4. GBPP dan SAP belum lengkap untuk
seluruh mata kuliah.
5. Instrumen monitoring aktivitas staf
dan mahasiswa masih lemah.
6. Mekanisme umpan balik dari
mahasiswa dalam pelaksanaan
pengajaran belum optimal.
Peluang (opportunity) S - O Strategi W - O Strategi
1. Adanya kebijakan
Kemenristekdikti yang
memberikan otoritas untuk
menyusun kurikulum secara
mandiri.
2. Jalinan kerjasama dengan PT
yang lebih mapan, pemda dan
industri dapat menjadi umpan
balik dalam pengembangan
kurikulum.
3. Kerjasama dengan institusi
swasta dan pemerintah dapat
dimanfaatkan sebagai tempat
magang atau praktek untuk
menambah pemahaman dan
wawasan mahasiswa.
4. Praktisi dapat diundang untuk
memberikan motivasi dan
berbagi pengalaman dalam
kuliah umum.
1. Meninjau kurikulum secara
berkala. (S1, S2, O1, O2, O3,
O4). 2. Meningkatkan kehandalan
sistem IT. (S3, S4, O2, O3)
1. Melakukan monitoring dan evaluasi
terhadap kurikulum yang berjalan.
(W1, O1)
2. Melakukan kerjasama dengan instansi
lain untuk meningkatkan kualitas
pembelajaran. (W2, W3, O2, O3, O4)
3. Mengoptimalkan sistem penjaminan
mutu internal baik tingkat fakultas
maupun jurusan. (W4, W5, W6, O2)
Ancaman (Threat) S - T Strategi W - T Strategi
1. Perkembangan teknologi yang
cepat menyebabkan
1. Evaluasi kurkulum secara berkala
(S1, T1, T2, T3)
1. Optimalisasi peran tim penjaminan
mutu (W1, W3, W4, W5, W6, T1,
LAKIP FT-Untirta 2017
14
kompetensi lulusan yang
dibutuhkan di lapangan kerja
selalu berubah.
2. Kebutuhan pasar yang cepat
berubah mengharuskan
perubahan kurikulum
mengikuti perubahan pasar.
3. Perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi
yang cepat menyebabkan
proses pedidikan harus terus
menyesuaikan diri agar up-to-
date.
2. Peningkatan kompetensi lulusan
melalui pelatihan hard skills dan
soft skills. (S1, T1, T2, T3)
T2, T3) 2. Membuat proposal hibah kerjasama
dan bantuan kepada instansi dalam
dan luar negeri. (W2, W3, T1, T2,
T3)
Pembiayaan, Sarana Dan Prasarana, Serta Sistem Informasi
FAKTOR EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)
1. Fakultas telah didukung sarana
dan prasarana untuk kegiatan
PBM, penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat yang
memadai.
2. Memiliki jaringan komputer dan
pelayanan administrasi
akademik secara on line
menggunakan sistem informasi
akademik (SIAKAD).
3. Dana rutin APBN dan PNBP.
4. Tersedianya hibah kompetisi
untuk penelitian dan pengabdian
masyarakat.
5. Dengan status Satker BLU
secara penuh memungkinkan
Fakultas Teknik Untirta untuk
mencari sumber-sumber
pembiayaan lain.
6. Bertambahnya lahan Fakultas
Teknik Untirta menjadi 6,7
hektar memungkinkan
pengembangan kampus.
1. Jumlah dana rutin yang terbatas tidak
memberi ruang untuk melakukan
pengembangan.
2. Belum optimalnya pemanfaatan
sumber daya yang ada untuk
menghasilkan pendapatan.
3. Dana kerjasama dengan instansi lain
tidak dikelola secara otonom.
4. Sarana dan prasarana laboratorium,
buku dan jurnal ilmiah masih terbatas.
Peluang (Opportunity) S - O Strategi W - O Strategi
1. UNTIRTA telah menjadi PPK
Badan Layanan Umum (BLU)
sehingga pengelolaan
keuangan diatur sendiri.
2. Perolehan dana melalui
peningkatan dan
pengembangan riset
memungkinkan dosen
mengadakan penelitian dan
pelayanan teknis terhadap
masyarakat.
3. Kerjasama penelitian dan
pengembangan dengan
institusi lain termasuk institusi
luar negeri dapat terus
ditingkatkan.
1. Memperbanyak dan
meningkatkan kualitas tri
dharma perguruan tinggi di FT.
UNTIRTA. (S1, S3, S4, S5, S6,
O1, O2, O3)
2. Meningkatkan kerjasama
penelitian dan pengabdian
masyarakat dengan institusi luar
negeri, dengan memanfaatkan
dosen yang sedang/telah selesai
belajar di luar negeri. (S1, S2,
O2, O3)
1. Membuat proposal hibah institusi
untuk melengkapi sarana dan
prasarana laboratorium. (W1, W2,
O1).
2. Memberdayakan laboratorium terpadu
untuk kegiatan penelitian. (W3, W4,
O2) 3. Pengelolaan sarana dan prasaranaserta
laboratorium menggunakan sistem
informasi. (W3, W4, O2, O3)
Ancaman (Threat) S - T Strategi W - T Strategi
1. Tuntutan penggunaan
peralatan laboratorium yang
1. Membuat proposal hibah
institusi untuk melengkapi
1. Membuat proposal hibah institusi
untuk melengkapi sarana dan prasarana
LAKIP FT-Untirta 2017
15
semakin tinggi.
2. Adanya kompetisi antar
perguruan tinggi untuk
mendapatkan prioritas
pengembangan sarana dan
prasarana kampus.
3. Adanya kekhawatiran akan
konsekuensi hukum atas
penggunaan dana
pengembangan sarana dan
prasarana yang bersumber dari
APBN.
sarana dan prasarana
laboratorium. (S3, S4, T1, T2)
2. Mengoptimalkan peran Satuan
Pengawas Internal (SPI). (S1,
S4, T3)
laboratorium, dan bahan pustaka.
(W1, W2, W3, W4, T1, T2, T3) 2. Membuat company profile FT.
UNTIRTA untuk di sebarkan ke stake
holders. (W1, W2, W4, T1, T2)
Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat Dan Kerjasama
FAKTOR EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)
1. Adanya dukungan dari industry
sekitar dalam kegiatan penelitian
dan pengabdian masyarakat.
2. Beragamnya sumber dana penelitian
dan pengabdian masyarakat yang
didapatkan oleh dosen FT.
UNTIRTA
3. Jumlah publikasi ilmiah nasional
dan internasional semakin
meningkat.
4. Jumlah dana hibah penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat yang
semakin meningkat.
5. Latar belakang pendidikan dan
penelitian dosen di Fakultas Teknik
UNTIRTA sangat beragam.
6. Banyak dosen yang lulusan dari luar
negeri memungkinkan terjalinnya
kerjasama penelitian internasional.
7. Dosen berusia muda dan produktif.
8. Hampir setiap dosen memiliki
roadmap penelitian sesuai dengan
keahlian masing-masing.
9. Mahasiswa terlibat aktif dalam
kegiatan penelitin dan pengabdian
masyarakat.
1. Peralatan yang dimiliki Fakultas
Teknik UNTIRTA belum memadai
sebagai sarana riset.
2. Masih adanya trauma dalam
pengadaan fasilitas laboratorium.
3. Masih kurangnya penelitian yang
dapat diimplementasikan dalam
kehidupan masyarakat dan industri
4. Hasil penelitian masih berorientasi
pada paper semata, bukan penelitian
atas jawaban persoalan di lapangan.
5. Publikasi ilmiah yang terindeks
scopus masih rendah.
6. Publikasi karya ilmiah baik melalui
seminar internasional maupun jurnal
internasional kurang mendapat
sokongan dana dari universitas.
7. Kolaborasi penelitian lintas program
studi belum berjalan secara optimal.
8. Tema penelitian belum diwadahi
dalam kerangka besar dalam visi dan
misi universitas dalam berkontribusi
terhadap pembangunan Propinsi
Banten.
9. Konektifitas antar dosen dalam
mengembangkan penelitian belum
terbangun dengan baik.
10. Bentuk kegiatan pengabdian masih
bersifat seremonial dan pragmatis.
11. Belum terbangun kegiatan
pengabdian yang bersifat
berkesinambungan.
Peluang (opportunity) S - O Strategi W - O Strategi
1. Banyaknya program dan
dana untuk kegiatan
penelitian dan pengabdin
masyarakat bagi dosen
danmahasiswa, baik di
tingkat lokal,nasional
maupun internasional.
2. Semakin banyaknya media
untukpublikasi karya ilmiah
dosen danmahasiswa.
3. Semakin banyaknya
1. Melakukan penelitian yang bersifat
aplikatif dan high technolog. (S1,
S2, S4, S5, S6, S8, O1, O3) 2. Memperluas jaringan kerjasama
publikasi dosen dan mahasiswa. (S3,
S9, O2) 3. Meningkatkan kerjasama institusi
untuk mendukung keberlanjutan
kegiatan penelitian dan pengabdian
masyarakat. (S5, S6, S7, S8, O1,
O2, O3)
1. Melakukan kerjasama penelitian
dengan industry sekitar dan insitusi
lain yang memiliki sarana yang lebih
lengkap. (W1, W2, W4, W7, W6,
O1, O2)
2. Menciptakan metode
pemerataankemampuan dosen
dalammemperoleh dana penelitian
danpengabdian yang kompetitif.
(W4, W5, W8, W9, W10, W11, O1,
O2, O3)
LAKIP FT-Untirta 2017
16
tawarankerjasama untuk
melakukanpengembangan
institusi yangbersifat
akademik dan
kelembagaandi dalam dan
luar negeri.
3. Mengarahkan fokus penelitian
padateknologi tepat guna. (W3, O1,
O3)
4. Menggali potensi daerah sebagai
tema penelitian dan produk unggulan
Fakultas Teknik UNTIRTA. (W3,
O1, O3) 5. Mewadahi tema penelitian dosen agar
bergerak dalam arah yang sama.
(W7, O1, O3)
Ancaman (Threat ) S - T Strategi W - T Strategi
1. Adanya tingkat kompetisi
yang tinggi untuk
memperoleh dana penelitian
dan pengabdian masyarakat.
2. Tingginya standar
kompetensi untuk
melakukan kegiatan
publikasi di tingkat nasional
dan internasional
3. Masyarakat belum
merasakan dampak dari
kegiatan penelitian
pengabdian masyarakat yang
dilakukan .
1. Meningkatkan kompetensi dosen
dalam melaksanakan penelitian dan
pengabdian masyarakat. (S1, S2, S3,
S5, S6, S7, S8, S9, S10, T1, T3)
2. Meningkatkan kemampuan dosen
dalam menulis artikel ilmiah. (S3,
S4, S5, S6, S7, S8, S9, S10, T2)
1. Meningkatkan kompetensi dosen
dan mahasiswa dalam kegiatan
penelitian dan
pelayanan/pengabdian kepada
masyarakatmelalui kegiatan
pelatihan metode penelitian dan
pembuatan proposal unggulan. (W3,
W4, W5, W6, W7, W8, W9, T1,
T2)
2. Meningkatkan kompetensi dosen
dalam kegiatan publikasi melalui
pelatihan jurnal nasional
terakreditasi dan jurnal
Internasional. (W5, W6, T2)
3. Membuat desa binaan kerjasama
antara dengan kampus, industri dan
Pemda. (W10, W11, T3)
LAKIP FT-Untirta 2017
17
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis
Kerjasama global yang dilakukan pemerintah baik itu C-AFTA, I-AFTA, AEC dan
WTO berdampak pada tingkat tantangan semakin besar. Hadirnya kerja sama tersebut tidak
hanya membebaskan masuknya barang, jasa, investasi tapi juga kebebasan masuknya para
tenaga profesional dan buruh terampil. Kenyataan ini mendorong Fakultas Teknik Universitas
Sultan Ageng Tirtayasa (FT UNTIRTA) diharapkan mampu mensejajarkan dirinya dengan
fakultas teknik dari universitas terkemuka di Asia dalam hal mutu proses pembelajaran,
lulusan, penelitian dan pengabdian masyarakat, sehingga dapat mengangkat harkat dan
martabat bangsaIndonesia.Untukituditetapkanlah visi dan misi FT UNTIRTA sebagai
berikutnya.
Perencanaan program dalam Rencana Strategis FT UNTIRTAmengacu dan mengikuti
Rencana Strategis Universitas Sultan Ageng Tirtayasa dan didasarkan atas Visi, Misi dan
Tujuan sebagai berikut:
1. Visi Dan Misi
1.1. Visi Fakultas
Terwujudnya Fakultas Teknik Yang Bermutu, Berdaya Saing dan Berkarakter Melalui
Optimalisasi Penyelenggaraan Tridharma Perguruan Tinggi Pada tahun 2025
2.2. Misi Fakultas
1. Meningkatkan kualitas, relevansi dan daya saing pendidikan agar tercapai lulusan
setara Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia.
2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
yang inovatif berbasis kebutuhan nyata.
3. Meningkatkan daya dukung tatakelola Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng
Tirtayasa yang baik (good faculty governance).
4. Meningkatkan mutu Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa sebagai
pusat rujukan pengembangan riset yang berbasis industri di Banten.
2. Tujuan Dan Sasaran
2.1. Tujuan
1. Menghasilkan lulusan yang berkualitas, terdidik, terlatih, berdaya saing dan
berkarakter sesuai kebutuhan stakeholders.
2. Menghasilkan penelitan dan pengabdian kepada masyarakat yang inovatif berbasis
kebutuhan nyata serta berorientasi pada pemanfaatan oleh dunia industri,
pembangunan daerah dan masyarakat;
LAKIP FT-Untirta 2017
18
3. Mengoptimalkan daya dukung sumber daya manusia, sarana prasarana, layanan
administrasi akademik dan non-akademik.
4. Menghasilkan daya dukung dan tata kelola yang efektif, efisien, transparan dan
akuntabel dalam mengembangkan Tridharma perguruan tinggi;
5. Peningkatan kerja sama dan kemitraan dengan industri, pemerintah, lembaga riset
dan perguruan tinggi nasional maupun internasional yang menjadi bagian dari Tri
Dharma Perguruan Tinggi.
2.2. Sasaran Strategis
Sasaran strategis ini disusun berdasarkan visi FT UNTIRTA, tantangan masa depan dan
tersedianya sarana dan prasarana yang dimiliki FT UNTIRTA. Dalam rentang waktu yang
dimiliki manajemen Fakultas 4 tahun kedepan diharapkan FT UNTIRTA akan dapat
mencapai sasaran strategis dibawah ini.
1. Sasaran Pendidikan untuk mencapai Tujuan Fakultas (1)
a. Sekurang-kurangnya 50% dosen berkualifikasi minimal S-3
b. IPK rata-rata mahasiswa lebih dari 3 sebanyak 75% mahasiswa.
c. Masa studi rata-rata kurang dari 4,5 tahun
d. 100% jurusan memperoleh akreditasi minimal B.
e. Menyelenggarakan minimal satu kegiatan pertemuan ilmiah tahunan berskala
nasional.
f. Menyelenggarakan minimal satu kegiatan pertemuan ilmiah berskala internasional
yang melibatkan semua jurusan.
2. Sasaran Pendidikan untuk mencapai Tujuan Fakultas (2)
a. Jumlah kegiatan penelitian didanai 40% dari jumlah total dosen.
b. Jumlah perolehan Hak Paten (HAKI) lebih dari 5% dari total penelitian.
c. Jumlah proposal kegiatan penelitian 50% dari jumlah total dosen.
d. Jumlah kegiatan pengabdian yang selaras dengan bidang ilmu per dosen per tahun
lebih dari 20% dari total dosen.
e. Sekurang-kurangnya 25% dosen dengan publikasi internasional bereputasi.
f. Mendirikan sedikitnya 2 program Pascasarjana.
3. Sasaran Pendidikan untuk mencapai Tujuan Fakultas (3)
a. 40% dosen bergelar doktor (50 orang).
b. Jumlah dosen bergelar Guru Besar lebih dari 3% (rata-rata 1 orang/tahun).
c. Tenaga kependidikan berijasah S2 sejumlah 1 orang.
d. 6 orang tenaga kependidikan mengikuti kursus: manajemen, akuntansi, keuangan,
pajak, dan lain-lain.
e. Sekurang-kurangnya 90% informasi akademik terpublikasi lewat situs resmi fakultas.
f. 100% panduan dan layanan akademik tersedia secara online.
g. 100% ruangan kerja/laboratorium terkoneksi ke jaringan/internet.
h. 100 % Jurusan/Prodi memiliki sarana prasarana sesuai standar pelayanan minimal
(SPM) yang ditetapkan oleh Dikti
LAKIP FT-Untirta 2017
19
i. Semua sarana prasarana telah dimanfaatkan secara optimal.
4. Sasaran Pendidikan untuk mencapai Tujuan Fakultas (4)
a. 100% Jurusan memiliki dokumen dan melaksanakan Manual Prosedur dan Instruksi
Kerja.
b. Dokumen untuk pengajuan sertifikasi ISO.
c. Penyelengaaran keuangan dan sistem pengelolaan yang transparan dan wajar tanpa
pengecualian.
d. Dokumentasi keuangan yang rapi, baku, dan terpadu.
e. Jumlah aliran keuangan dengan neraca yang seimbang antara RAB dengan aktual
belanja dari jumlah total unit keuangan di FT.
f. Peningkatan sumber dana lain sebesar 20% dari kondisi eksisting.
5. Sasaran Pendidikan untuk mencapai Tujuan Fakultas (5)
a. Sekurang-kurangnya terlaksana tiga kegiatan kerjasama dengan institusi non
akademik dan tiga kegiatan kerjasama dengan institusi akademik.
4. Rencana Pengembangan
1. Strategi Pencapaian untuk mencapai Tujuan Fakultas (1) Tujuan Fakultas (1), yaitu mengoptimalkan daya dukung sumber daya manusia, sarana
prasarana, layanan administrasi akademik dan non-akademik, dicapai dengan
menggunakan strategi sebagai berikut:
1. Penyesuaian kurikulum yang berorientasi pada standar kompetensi (Tahun ke 2,3).
2. Terselenggaranya pertemuan ilmiah sivitas akademika dengan praktisi industri
(Tahun ke 1,2,3,4).
3. Meningkatkan kemampuan penguasaan penggunaan peralatan teknik maupun
software teknik melalui kegiatan pelatihan-pelatihan dan sertifikasi keahlian(Tahun
ke 2,3,4).
4. Peningkatan partisipasi mahasiswa dalam kegiatan-kegiatan ilmiah (Tahun ke
1,2,3,4).
5. Optimalisasi pelaksanaan gugus penjaminan mutu (Tahun ke 1,2,3,4).
6. Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris dengan mensyaratkan mahasiswa yang
akan mengikuti ujian sarjana harus memiliki nilai TOEFL minimal 450 (Tahun ke
1,2,3,4).
7. Mengoptimalkan peranan dosen pembimbing akademik untuk memotivasi
mahasiswa agar lulus tepat waktu (Tahun ke 1,2,3,4).
8. Peningkatan kualitas layanan perpustakaan fakultas (Tahun ke 2,3,4).
9. Memfasilitasi jurusan memperoleh nilai akreditasi minimal B (Tahun ke 1,2,3,4).
10. Melakukan upgrade calon lulusan dengan target meningkatkan wawasan dan
kesiapan mental alumni menghadapi persaingan dunia kerja atau meningkatkan
semangat berwirausaha (Tahun ke 1,2,3,4).
11. Melaksanakan evaluasi akademik berjenjang (semester II, IV dan XIV) pada seluruh
mahasiswa sebagaimana telah ditetapkan dalam pedoman akademik Universitas
Sultan Ageng Tirtayasa (Tahun ke 1,2,3,4).
12. Mengoptimalkan unit Partnership and Career Development Center (PCDC) (Tahun
ke 1,2,3,4).
LAKIP FT-Untirta 2017
20
2. Strategi Pencapaian untuk mencapai Tujuan Fakultas (2) Tujuan Fakultas (2), Menghasilkan penelitan dan pengabdian kepada masyarakat yang
inovatif berbasis kebutuhan nyata serta berorientasi pada pemanfaatan oleh dunia industri,
pembangunan daerah dan masyarakat, dicapai dengan menggunakan strategi sebagai
berikut:
1. Peningkatan jumlah dan mutu penelitian (Tahun ke 1,2,3,4).
2. Peningkatan jumlah dan mutu pengabdian pada masyarakat (Tahun ke 1,2,3,4).
3. Pengembangan grup penelitian dosen berdasarkan bidang kelompok keahlian dan
penyusunan road map penelitian (Tahun ke 2,3,4).
4. Penyediaan akses pada jurnal-jurnal ilmiah (Tahun ke 1,2,3,4).
5. Peningkatan kuantitas dan kualitas publikasi ilmiah dosen (Tahun ke 1,2,3,4).
6. Peningkatan kualitas dan kapasitas jurnal jurusan (Tahun ke 1,2,3,4).
7. Memfasilitasi pengajuan paten dan HAKI dosen (Tahun ke 1,2,3,4).
3. Strategi Pencapaian untuk mencapai Tujuan Fakultas (3)
Tujuan Fakultas (3), mengoptimalkan daya dukung sumber daya manusia, sarana
prasarana, layanan administrasi akademik dan non-akademik, dicapai dengan
menggunakan strategi sebagai berikut:
1. Memfasilitasi tugas belajar dosen ke jenjang S3 (Tahun ke 1,2,3,4).
2. Mengadakan program percepatan profesor dan lektor kepala (Tahun ke 1,2,3,4).
3. Tersedianya fasilitas laboratorium sesuai standar minimal laboratorium .
4. Penambahan sarana prasarana dalam memberikan layanan prima (Tahun ke 1,2,3,4).
5. Menyediakan tenaga kependidikan yang berorientasi layanan prima (Tahun ke
1,2,3,4).
6. Meningkatkan pelayanan dan kehandalan fasilitas ICT (Information and
Communication Technology) (Tahun ke 1,2,3,4).
7. Menyediakan pelayanan berbasis online (Tahun ke 1,2,3,4).
8. Resource sharing untuk gedung kuliah dan laboratorium (Tahun ke 1,2,3,4).
4. Strategi Pencapaian untuk mencapai Tujuan Fakultas (4)
Tujuan Fakultas (4), menghasilkan daya dukung dan tata kelola yang efektif, efisien,
transparan dan akuntabel dalam mengembangkan Tridharma perguruan tinggi, dicapai
dengan menggunakan strategi sebagai berikut:
1. Penyelenggaraan tata kelola yang sesuai dengan Standar Pengelolaan Universitas
Sultan Ageng Tirtayasa (Tahun ke 1,2,3,4).
2. Penyelenggaraan tata kelola yang sesuai dengan ISO (Tahun ke 4).
5. Strategi Pencapaian untuk mencapai Tujuan Fakultas (5)
Tujuan Fakultas (5), peningkatan kerja sama dan kemitraan dengan industri, pemerintah,
lembaga riset dan perguruan tinggi nasional maupun internasional yang menjadi bagian
dari Tridharma Perguruan Tinggi, dicapai dengan menggunakan strategi sebagai berikut:
1. Peningkatan kerjasama akademik dan non-akademik dengan berbagai institusi baik
di daerah, nasional, maupun internasional (Tahun ke 1,2,3,4).
LAKIP FT-Untirta 2017
21
2. Membentuk unit layanan industri sebagai unit yang melaksanakan proyek kerjasama
industri sehingga dapat berfungsi sebagai sumber pendapatan fakultas dan sarana
pengabdian atau penerapan ilmu pengetahuan dosen di industri (Tahun ke 1,2,3,4).
3. Penguatan peran alumni untuk pengembangan Fakultas Teknik dan peningkatan
kualitas lulusan (Tahun ke 2,3,4).
4. Kebijakan dan Program
Strategi dan arah kebijakan ini dibuat dengan berdasarkan pada renstra Universitas serta
Visi, Misi dan Tujuan Strategis FT Untirta yang telah dirumuskan. Strategi dan arah
kebijakan memberikan pedoman bagi seluruh pihak di Fakultas Untirta pada masa 2016-2019.
Adapun sasaran strategis (SS) untuk periode 2016 -2019 adalah
a. Menghasilkan lulusan yang memiliki daya saing pendidikan agar tercapai lulusan
setara Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia. (SS1)
b. Meningkatnya kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
Dosen dan mahasiswa yang inovatif berbasis kebutuhan nyata dan publikasi ilmiah.
(SS2)
c. Terselenggaranya program pasca sarjana. (SS3)
d. Meningkatnya kerja sama nasional dan international. (SS4)
e. Terselenggaranya daya dukung tatakelola Fakultas Teknik yang baik (good faculty
governance). (SS5)
f. Menjadikan FT UNTIRTA sebagai rujukan pengembangan riset dan pemecahan
masalah pada Industri di wilayah Banten khususnya. (SS6)
Tabel 2.1. Strategi dan Arah Kebijakan Fakultas Teknik
KODE STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
SS1.1 Penyesuaian kurikulum dengan
perkembangan ilmu dan teknologi serta
kebutuhan dunia kerja
1. Penguatan kurikulum sesuai KKNI
dan kebutuhan dunia kerja
2. Penguatan Kelompok Keahlian
SS1.2 Peningkatan sarana prasarana akademik baik
proses belajar mengajar dan praktikum
3. Pergantian alat-alat praktikum
pendidikan
4. Perbaikan fasilitas perpustakaan
Fakultas
5. Perbaikan sarana ruang belajar
6. Penyediaan bahan ajar
7. Pemanfaatan praktisi untuk kuliah
tamu
SS1.3 Peningkatan Kualitas Staf Pengajar dan
Tenaga Pendukung
8. Pendidikan lanjut hingga S3
9. Magang di Industri bagi dosen
10. Pelatihan soft skill (AMDAL,
Laboran, Audit Energi, Audit
Lingkungan, ISO) untuk Dosen dan
Teknisi Laboratorium
11. Membuka Lowongan Beasiswa
Unggulan untuk Alumni Fakultas
Teknik Untirta sebagai calon dosen
LAKIP FT-Untirta 2017
22
12. Penambahan Tenaga Pendukung
Laboratorium
SS1.4 Pelaksanaan jaminan mutu dalam proses
belajar mengajar dan praktikum
13. Monitoring kesesuaian materi ajar
dengan silabus
14. Peningkatan jumlah tata muka
15. Peningkatan kualitas manual
prosedur dan instruksi kerja
SS1.5 Penguatan softskill mahasiswa 16. Adanya sistem kredit untuk
keikutsertaan dalam kegiatan atau
organisasi
17. Adanya pertemuan rutin dengan
pihak fakultas dan mahasiswa untuk
pendidikan karakter
18. Adanya sistem peningkatan
kemampuan bahasa inggris
19. Adanya sistem peningkatan
kemampuan penggunaan software-
software
SS1.6 Peningkatan partisipasi mahasiswa dalam
kompetisi ilmiah
20. Adanya bimbingan yang sesuai
dengan kelompok keahlian
21. Adanya PKM Center di lingkungan
fakultas teknik
SS1.7 Peningkatan Daya Serap Lulusan 22. Penguatan lembaga PCDC
23. Pembentukan Profil Fakultas Teknik
24. Pengiriman data –data lulusan dalam
bentuk buku lulusan setiap periode
wisuda
SS2.1 Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Dosen
mengajukan proposal hibah dana penelitian
dalam dan luar negeri
25. Penguatan sarana perpustakaan
untuk literature journal ilmiah
internasional
26. Pelaksanaan workshop penyusunan
proposal penelitian
27. Adanya monitoring dari koodinator
kelompok keahlian untuk pengajuan
proposal penelitian
SS2.2 Peningkatan sarana prasarana laboratorium 28. Adanya perencanaan alat-alat
penelitian yang dibutuhkan oleh
dosen - dosen
29. Adanya perencanaan fakultas untuk
pengembangan sarana prasarana
gedung untuk laboratorium
penelitian
SS2.3 Peningkatan kuantitas dan kualitas publikasi
ilmiah dosen
30. Adanya klinik manuskrip untuk
publikasi dosen
31. Penguatan Jurnal Fakulas Teknik
dan jurnal jurusan
32. Pelaksanaan Seiminar Internasional
SS2.4 Peningkatan peran dosen untuk pengabdian
masyarakat
33. Kelompok keahlian harus memiliki
program unggulan pengabdian
masyarakat
34. Pengajuan Proposal Pengabdian
Masyarakat kepada pemangku
LAKIP FT-Untirta 2017
23
kepentingan (Industri dan
Pemerintah)
SS3.1 Penyelenggaraan Program Pasca Sarjana 35. Pembentukan Tim Evaluasi Proposal
S2 di Fakultas Teknik
36. Adanya Acuan Proposal
Pascasarjana yang berkualitas
37. Peningkatan Peranan Kelompok
Keahlian
SS4.1 Penguatan peran asal universitas dari dosen
– dosen fakultas teknik
38. Penentuan universitas unggulan
dalam negeri untuk studi lanjut S3
39. Pemanfaatan peran dosen-dosen
alumni luar negeri atau sedang studi
di luar negeri untuk kerjasama
40. Pemanfaatan organisasi –organisasi
luar negeri di Indonesia untuk
kerjasama dalam tridharma
perguruan tinggi
SS4.2 Penguatan peran alumni untuk kerjasama 41. Pembuatan database alumni yang
baru dan selalu update
42. Mengadakan pertemuan berkala
minimum setiap 6 bulan
SS5.1 Peningkatan Tata Kelola Manajeman 43. Penyusunan dokumen tugas dan
fungsi dari seluruh struktur
organisasi di fakultas teknik
44. Penyusunan prosedur – prosedur
dalam administrasi
45. Optimaliasi asses di lingkungan
fakultas teknik
46. Pemanfaatan teknologi informasi
untuk penguatan administrasi
SS5.2 Penyusunan sistem karir dosen dan tenaga
kependidikan
47. Pemetaaan jabatan fungsional dosen
48. Penggunaan sarana teknologi
informasi untuk jenjang karir dosen
SS5.3 Peningkatan Peranan Penjamin Mutu di
Fakultas dan Jurusan
49. Pembentukan Unit Penjamin Mutu
dengan struktur yang baku
50. Penyusunan dokumen-dokumen
mutu di lingkungan fakultas teknik
51. Adanya sistem reward untuk
jurusan-jurusan yang memenuhi
standar mutu akademik
SS6.1 Peningkatan Peranan Kelompok Keahlian 52. Penyusunan struktur organisasi
untuk penguatan kelompok keahlian
53. Adanya kajian komprehensif untuk
pembentukan kelompok keahlian
sesuai dengan kebutuhan pemangku
kepentingan
SS6.2 Peningkatan kerjasama dengan industri,
instansi pemerintah dan usahawan
54. Penyusunan proposal kerjasama
untuk penguatan Fakultas Teknik
dalam bidang tridharma perguruan
tinggi
55. Pembentukan forum diskusi dengan
pihak industri setiap 3 bulan
LAKIP FT-Untirta 2017
24
56. Mengundang pihak industri, instansi
pemerintah dan usahawan untuk
memberikan perkuliahan untuk
mahasiswa
5. Indikator Kinerja Fakultas Teknik Tahun 2015-2019
Indikator kinerja merupakan parameter yang digunakan untuk mengukur keberhasilan
suatu organisasi. Indikator kinerja disusun dengan mendasarkan pada visi, misi dan tujuan.
Dalam menyusun indikator kinerja, Fakultas Teknik sebagai salah satu unit kerja di
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, mengacu pada Indikator Kinerja Universitas (IKU).
Indikator Kinerja Fakultas Teknik (IKFT) merupakan parameter yang digunakan untuk
menilai keberhasilan Fakultas Teknik dalam satu periode tahun anggaran atau satu periode
kepemimpinan. Indikator Kinerja Fakultas Teknik untuk periode 2016-2019 dapat dilihat
pada Tabel 2.2. Pencapaian IKFT yang dirumuskan pada Tabel 2.1 pada akhirnya akan
berdampak pada pencapaian kinerja Fakultas Teknik yang lebih makro (Tabel 2.3).
Tabel 2.2. Indikator Kinerja Fakultas Teknik (IKFT)
No Indikator Kinerja Satuan Baseline
(2015)
Target
(2019) Keterangan
1 Jumlah dosen yang membuat buku ajar/teks
Orang 4 30 Kumulatif
2 Jumlah dosen berkualifikasi S3
Orang 20 50 Kumulatif
3 Jumlah dosen bersertifikat pendidik
Orang 83 130 Kumulatif
4 Jumlah Profesor Orang 2 8 Kumulatif
5 Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor)
8 30 Kumulatif
6 Jumlah mahasiswa S1 yang lulus lebih cepat atau tepat waktu
% 10 50%
7 Jumlah/Persentase mahasiswa S1 lulus dengan IPK
≥3,00
% 20 75%
8 Jumlah prestasi/mahasiswa tingkat nasional
Orang
/Persen
10 25/85
9 Jumlah prestasi/mahasiswa tingkat internasional
Keg.
/Orang
0 5
10 Jumlah pengiriman delegasi mahasiswa pada kegiatan
nasional
Keg.
/Orang
3/15 10/100
11 Jumlah pengiriman delegasi mahasiswa pada kegiatan internasional
Keg.
/Orang
0 5
12 Jumlah pelatihan dan kegiatan kemahiran interpersonal
Keg.
/Orang
5/508 10/508
13 Persentase mahasiswa terlibat Persen 15 30
LAKIP FT-Untirta 2017
25
dalam kegiatan kemahasiswaan
14 Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional/internal Untirta/pihak lain.
Kegiatan 4 20
15 Jumlah proposal Program kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai
Proposal 6 30
16 Jumlah mahasiswa yang terlibat
dalam kegiatan PKM
Orang 100 500
17 Jumlah buku ajar/teks/ monograf
Buku 30 60 Kumulatif
18 Rasio mahasiswa S1 yang diterima/pendaftar
1:15 1:25
19 Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa
1:25 1:15
20 Jumlah mahasiswa penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan
% 60 75%
21 Ketersediaan sarana dan prasarana pelaksanaan Tri Dharma (persentase alokasi anggaran untuk investasi dan pemeliharaan)
Persen 5 20 Termasuk
langganan
jurnal, alat
lab dan
investasi TIK
22 Ketersediaan sarana dan pra- sarana pendukung/ penunjang pembelajaran atau pencapaian kemahiran interpersonal (per- sentase alokasi anggaran untuk
investasi dan pemeliharaan)
Persen 6 10
23 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional berepu-
tasi
Orang 10 50 Kumulatif
24 Jumlah profesor dengan publi- kasi internasional bereputasi
Orang 1 8 Kumulatif
25 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional
Orang 10 30 Kumulatif
26 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi/
bereputasi internasional
Orang 15 50 Kumulatif
27 Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI
Orang 3 10 Kumulatif
28 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai
dengan dana internal Untirta
Orang 30 60
29 Jumlah dosen yang terlibat se- bagai pemakalah dalam kegiat- an seminar nasional
Orang 50 120
30 Jumlah dosen yang terlibat se- bagai pemakalah dalam kegiat- an seminar internasional
Orang 5 25
31 Jumlah dosen yang terlibat Orang 25 60
LAKIP FT-Untirta 2017
26
dalam penelitian dengan pendanaan nasional
32 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional
Orang 2 6
33 Jumlah dosen/peneliti yang terlibat dalam kerjasama penelitian
Orang 15 30
34 Jumlah (judul) riset yang dibia- yai oleh pendanaan internasi- onal dan atau joint research
internasional
Judul 1 4
35 Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/ joint
research internasional
Rupiah 0 5 M
36 Jumlah kerjasama penelitian/hasil pengabdian pada masyarakat dan/atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/ PT lain
Kerja-
sama
7 20
37 Jumlah mitra dalam pelaksana- an penelitian
Mitra 2 5
38 Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi
Publikasi 2 10
38 Jumlah publikasi pada jurnal internasional
Publikasi 2 20
40 Jumlah publikasi di jurnal nasi- onal terakreditasi/bereputasi
internasional
Publikasi 3 15
41 Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)
Publikasi 80 200
42 Jumlah publikasi di prosiding internasional
Publikasi 3 20
43 Jumlah publikasi di prosiding nasional
Publikasi 12 30
44 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI)
HKI 2 4 Kumulatif
45 Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna
TTG 1 4 Kumulatif
46 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal
Judul 3 8
47 Jumlah dana penelitian dari alokasi internal
Rupiah 379,58 juta 800 juta
48 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional
Judul 3 10
49 Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional
Rupiah 123,43 juta 500 juta
50 Jumlah jurnal ilmiah Jurnal 4 6
51 Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI
Jurnal 1 3
52 Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional
Jurnal 0 1
LAKIP FT-Untirta 2017
27
bereputasi
53 Jumlah seminar internasional yang diselenggarakan
Seminar 0 1
54 Jumlah seminar nasional yang diselenggarakan
Seminar 2 6
55 Jumlah layanan laboratorium penunjang penelitian
Layanan 0 2
56 Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional
Orang 10 30
57 Jumlah dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan
dana internal Untirta
Orang 30 85
58 Jumlah alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Untirta
Rupiah 30,88 juta 500 juta
59 Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan
nasional
Kegiatan 1 5
60 Jumlah dokumen tata kelola/ perencanaan sebagai Penye- lenggara Pendidikan Tinggi
Dokumen 4 7
61 Jumlah Aplikasi Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dalam layanan perguruan tinggi
Aplikasi 1 5
62 Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat
teknis/struktural/lainnya
Orang 3 15
63 Jumlah tenaga kependidikan berpendidikan D3
Orang 9 15
64 Jumlah tenaga kependidikan berpendidikan S1
Orang 21 35
65 Jumlah tenaga kependidikan berpendidikan >= S2
Orang 2 5
66 Jumlah pustakawan Orang 10 15
67 Jumlah laboran Orang 7 20
Tabel 2.3. Indikator Kinerja Fakultas Teknik Untirta secara makro
No Indikator Kinerja Makro Satuan Baseline
(2015)
Target
(2019) Keterangan
1 Peningkatan jumlah prodi S1
terakreditasi A Prodi 0 2
100% dari
total jurusan
2 Akuntabilitas laporan keuangan wajar tanpa pengecualian (WTP)
- WTP WTP
3 Kasus korupsi yang dinyatakan bersalah oleh pengadilan
Kasus 0 0
4 Rasio belanja operasional PNBP terhadap total biaya operasional (PNBP+RM)
Persen 48 70
LAKIP FT-Untirta 2017
28
5 Persentase PNBP terhadap total Anggaran
Persen 43 70
6 Jumlah laboratorium yang terakreditasi
Lab 0 1
B. Perjanjian kinerja tahun 2017
1. Perbandingan program kerja tahun 2017 pada Renstra dengan perjanjian kinerja
tahun 2017
Tabel 2.4 Program-program strategis berdasarkan perjanjian kinerja
NO MISI TUJUAN PROGRAM-PROGRAM
STRATEGIS
TAHUN PELAKSANAAN
2016 2017
1
Meningkatkan kualitas,
relevansi dan daya
saing pendidikan agar
tercapai lulusan setara
Kerangka Kualifikasi
Nasional Indonesia.
1. Menghasilkan
lulusan yang
berkualitas, terdidik,
terlatih, berdaya
saing dan berkarakter
sesuai kebutuhan
stakeholders.
Mahasiswa Baru
1. Pengenalan dunia kampus teknik
2. Test Toefl bagi Mahasiswa Baru
Proses Perkuliahan
3. Penyediaan kelengkapan
perangkat PBM
4. Evaluasi kinerja dosen mengajar
5. Peningkatan kemampuan
berkomunikasi bahasa inggris
6. Pembuatan diktat, modul, dan
buku ajar
Upgrade Kompetensi Mahasiswa
Tingkat Akhir
7. Pelatihan soft skill bagi
mahasiswa tingkat akhir
8. Penyelenggaraan kuliah umum/
tamu
9. Peningkatan peran P-CDC
melalui tracer study dan
pemasaran lulusan
1. Re-Akreditasi Jurusan
2
Meningkatkan kualitas
dan kuantitas
penelitian dan
pengabdian kepada
masyarakat yang
inovatif berbasis
kebutuhan nyata.
2. Menghasilkan
penelitan dan
pengabdian kepada
masyarakat yang
inovatif berbasis
kebutuhan nyata
serta berorientasi
1. FGD dengan industri dan instansi
2. Workshop penelitian berorientasi
produk
3. Pengiriman proposal penelitian
hibah kompetitif
4. Pelayanan penulisan jurnal
LAKIP FT-Untirta 2017
29
pada pemanfaatan
oleh dunia industri,
pembangunan daerah
dan masyarakat
internasional (clinic manuscript)
5. Desiminasi hasil penelitian
6. Penerbitan dan akreditasi jurnal
ilmiah
7. Tindak lanjut MoU dengan PTN
lain, PT luar negeri, industri, dan
instansi dalam kegiatan riset
bersama
8. Seminar internasional terintegrasi
9. Workshop penulisan proposal
pengabdian
10. Pembentukan PKM Center
11. Diseminasi hasil pengabdian
12. Pembentukan desa binaan
13. Pembuatan dan penerbitan jurnal
pengabdian kepada masyarakat
14. Membuka program pasca sarjana
yang marketable
15. Peningkatan peran dan kegiatan
pusat-pusat kajian yang
terintegrasi ke dalam pusat
inovasi teknologi
16. Penyusunan prosedur operasional
baku dalam penggunaan
sumberdaya kampus
17. Pemenuhan sarana prasarana
laboratorium
18. Pengadaan laboran jurusan/
laboratorium
4
Mengoptimal-kan daya
dukung tata kelola
Fakultas Teknik yang
lebih baik (Good
Faculty Governance)
3. Peningkatan kerja
sama dan kemitraan
dengan industri,
pemerintah, lembaga
riset dan perguruan
tinggi nasional
maupun internasional
yang menjadi bagian
dari Tri Dharma
Perguruan Tinggi.
1. Pembuatan pedoman mekanisme
kerjasama kemitraan
2. Tindaklanjut kerjasama
kemitraan
3. Pemberdayaan potensi alumni
4. Pembentukan wilayah
binaan/laboratorium pengabdian
kepada masyarakat
4. Mengoptimalkan
1. Peningkatan pengelolaan sarana
dan prasarana
LAKIP FT-Untirta 2017
30
daya dukung sumber
daya manusia, sarana
prasarana, layanan
administrasi
akademik dan non-
akademik
2. Inventarisasi BMN
3. Workshop layanan prima
4. Pembuatan aplikasi kenaikan
pangkat dan golongan serta BKD
berbasis informasi teknologi
5. Pengembangan website fakultas
6. Penambahan formasi kebutuhan
dosen dan pegawai
7. Kaderisasi calon dosen beasiswa
unggulan
8. Pemetaan kompetensi dosen
9. Peningkatan jenjang studi lanjut
dosen sesuai kompetensi jurusan
10. Peningkatan akreditasi dan
sertifikasi dosen
11. Pembuatan dan implementasi
sistem On-Line (paper less)
5. Menghasilkan daya
dukung dan tata
kelola yang efektif,
efisien, transparan
dan akuntabel dalam
mengembangkan
Tridharma perguruan
tinggi
1. Penyelenggaraan proses
pengambilan keputusan yang
konsisten melalui rapat fakultas
2. Pemasaran asset fakultas
3. Pengelolaan asset dan unit-unit
inkubator bisnis secara
transparan dan akuntabel
4. Penataan ulang fasilitas umum
kampus
5. Penataan manajemen
kelembagaan, organisasi
kemahasiswaan, dan UKM
6. Pembentukan Tim GPM FT
7. Penyusunan Manual Mutu
8. Pembuatan SOP-SOP standar
ISO
9. Penyiapan sistem evaluasi
menyeluruh secara berkelanjutan
10. Evaluasi proses PBM
berkesinambungan
11. Audit mutu akademik
LAKIP FT-Untirta 2017
31
2. Indikator Kinerja Fakultas Teknik 2016-2017
Tabel 2.5. Indikator kinerja Fakultas Teknik (IKFT) Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
No Indikator Kinerja Satuan Baseline
(2015)
Target
2016 2017 2018 2019
1 Jumlah dosen yang membuat
buku ajar/teks
Orang 4 8
2 Jumlah dosen berkualifikasi S3 Orang 20 25
3 Jumlah dosen bersertifikat
pendidik
Orang 83 100
4 Jumlah Profesor Orang 2 3
5 Jumlah Lektor Kepala (bergelar
doktor)
Orang 8 12
6 Jumlah mahasiswa S1
yang lulus lebih cepat atau tepat
waktu
% 10 20
7 Jumlah/Persentase mahasiswa
S1 lulus dengan IPK ≥3,00
% 20 35
8 Jumlah prestasi/ mahasiswa
tingkat nasional
Orang 10 20
9 Jumlah prestasi mahasiswa
tingkat internasional
Keg.
/Orang
0 1
10 Jumlah pengiriman delegasi
mahasiswa pada kegiatan
Nasional
Keg.
/Orang
3/15 5/20
11 Jumlah pengiriman delegasi
mahasiswa pada kegiatan
Internasional
Keg.
/Orang
0 0
12 Jumlah pelatihan dan kegiatan
kemahiran interpersonal
Keg.
/Orang
5/508 8/700
13 Persentase mahasiswa terlibat
dalam kegiatan kemahasiswaan
Persen 15 15
14 Jumlah kegiatan kewirausahaan
mahasiswa yang dibiayai
dengan pendanaan
nasional/internal Untirta/pihak
lain.
Kegiatan 4 6
15 Jumlah proposal Program
kreatifitas Mahasiswa
(PKM)yang didanai
Proposal 6 8
16 Jumlah mahasiswa yang terlibat
dalam kegiatan PKM
Orang 100 200
17 Jumlah buku ajar/teks/
Monograf
Buku 30 35
18 Rasio mahasiswa S1 yang
diterima/pendaftar
1:15 1:18
19 Rasio jumlah dosen terhadap
jumlah mahasiswa
1:25 1:25
20 Jumlah mahasiswa penerima
beasiswa/ bantuan biaya
pendidikan
% 60 60
LAKIP FT-Untirta 2017
32
21 Ketersediaan sarana dan
prasarana pelaksanaan Tri
Dharma (persentase alokasi
anggaran untuk investasi dan
pemeliharaan)
Persen 5 5
22 Ketersediaan sarana dan
prasarana pendukung/
penunjang pembelajaran atau
pencapaian
kemahiran interpersonal
(persentase alokasi anggaran
untuk investasi dan
pemeliharaan)
Persen 6 6
23 Jumlah dosen dengan publikasi
di jurnal internasional
bereputasi
Orang 10 12
24 Jumlah profesor dengan
publikasi internasional
bereputasi
Orang 1 2
25 Jumlah dosen dengan publikasi
di jurnal internasional
Orang 10 12
26 Jumlah dosen dengan publikasi
di jurnal nasional terakreditasi/
bereputasi internasional
Orang 15 20
27 Jumlah dosen terlibat dalam
karya HKI
Orang 3 3
28 Jumlah dosen yang terlibat
dalam penelitian yang dibiayai
dengan dana internal Untirta
Orang 30 35
29 Jumlah dosen yang terlibat
sebagai pemakalah dalam
kegiat-
an seminar nasional
Orang 50 60
30 Jumlah dosen yang terlibat
sebagai pemakalah dalam
kegiat-
an seminar internasional
Orang 5 10
31 Jumlah dosen yang terlibat
dalam penelitian dengan
pendanaan nasional
Orang 25 30
32 Jumlah dosen yang terlibat
dalam penelitian dengan
pendanaan
Internasional
Orang 2 2
33 Jumlah dosen/peneliti yang
terlibat dalam kerjasama
penelitian
Orang 15 15
34 Jumlah (judul) riset yang
dibiayai oleh pendanaan
internasional dan atau joint
research internasional
Judul 1 1
35 Jumlah dana penelitian dari
pendanaan internasional/ joint
research internasional
Rupiah 0 300 JUTA
36 Jumlah kerjasama
penelitian/hasil pengabdian
pada masyarakat dan/atau
Kerjasama 7 10
LAKIP FT-Untirta 2017
33
kepakaran dosen dengan
instansi pemerintah/
swasta/ PT lain
37 Jumlah mitra dalam
pelaksanaan penelitian
Mitra 2 4
38 Jumlah publikasi pada jurnal
internasional bereputasi
Publikasi 2 3
38 Jumlah publikasi pada jurnal
internasional
Publikasi 2 5
40 Jumlah publikasi di jurnal
nasionalerakreditasi/ bereputasi
Internasional
Publikasi 3 5
41 Jumlah publikasi di jurnal
nasional (tidak terakreditasi)
Publikasi 80 100
42 Jumlah publikasi di prosiding
internasional
Publikasi 3 6
43 Jumlah publikasi di prosiding
nasional
Publikasi 12 15
44 Jumlah Hak Kekayaan
Intelektual (HKI)
HKI 2 2
45 Jumlah Paket Teknologi
Tepat Guna
TTG 1 2
46 Jumlah (judul) penelitian yang
dibiayai dengan dana internal
Judul 3 3
47 Jumlah dana penelitian dari
alokasi internal
Juta Rupiah 379,58 juta 500
48 Jumlah (judul) penelitian yang
dibiayai oleh pendanaan
Nasional
Judul 3 8
49 Jumlah dana penelitian dari
pendanaan nasional
Juta
Rupiah
123,43 150
50 Jumlah jurnal ilmiah Jurnal 4 4
51 Jumlah jurnal ilmiah yang
terakreditasi DIKTI
Jurnal 0 0
52 Jumlah jurnal ilmiah yang
terindeks database internasional
bereputasi
Jurnal 0 0
53 Jumlah seminar internasional
yang diselenggarakan
Seminar 0 0
54 Jumlah seminar nasional yang
diselenggarakan
Seminar 2 3
55 Jumlah layanan laboratorium
penunjang penelitian
Layanan 0 0
56 Jumlah dosen yang terlibat
dalam kegiatan pengabdian
kepada masyarakat dengan
pendanaan nasional
Orang 10 10
57 Jumlah dosen yang mengikuti
kegiatan pengabdian dengan
dana internal Untirta
Orang 30 30
58 Jumlah alokasi dana
pengabdian kepada masyarakat
daridana internal Untirta
Juta
Rupiah
30,88 juta 50
59 Jumlah kegiatan pengabdian
kepada masyarakat yang
dibiayai dengan pendanaan
Nasional
Kegiatan 3 5
LAKIP FT-Untirta 2017
34
60 Jumlah dokumen tata
kelola/perencanaan sebagai
Penyelenggara Pendidikan
Tinggi
Dokumen 4 4
61 Jumlah Aplikasi Teknologi
Informasi dan Komunikasi
(TIK) dalam layanan perguruan
tinggi
Aplikasi 1 1
62 Jumlah tenaga kependidikan
yang telah mengikuti diklat
teknis/ struktural/lainnya
Orang 3 5
63 Jumlah tenaga
kependidikanberpendidikan S1
Orang 21 21
64 Jumlah tenaga kependidikan
berpendidikan >= S2
Orang 2 2
65 Jumlah pustakawan Orang 4 5
66 Jumlah laboran Orang 7 7
LAKIP FT-Untirta 2017
35
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa selama tahun 2017
mengadakan berbagai aktivitas yang sebagian dapat diukur dan disajikan dalam
capaian kinerja ini. Tingkat capaian yang tercantum dalam laporan ini dapat
menggambarkan keadaan yang sebenarnya dari kinerja yang ada, namun dapat juga
sebagai gambaran sepotong saja dari banyak aktivitas yang belum dipaparkan dalam
LAKIP. Hal ini mengingat bahwa LAKIP yang disusun di Fakultas Teknik
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa hanya besar mengacu pada Prioritas
Pengembangan Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa yang tercantum
dalam Renstra yang tentu saja belum mencakup keseluruhan aktivitas di Universitas
Sultan Ageng Tirtayasa.
3.1. Evaluasi Kinerja tahun 2017
Pada laporan ini, pemaparan capaian kinerja dimulai dengan pengukuran
kinerja kegiatan yang merupakan persentase antara rencana tingkat capaian dengan
realisasi dari kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh Fakultas Teknik
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa selama tahun 2017.
1. Sumber Daya Manusia
A. Profil Dosen
Pada saat ini, dosen tetap FT. UNTIRTA berjumlah 127 orang yang berstatus
Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang tersebar di 6 (enam) jurusan. Selain itu, terdapat
juga 9 dosen tetap Non-PNS yang berstatus kontrak. Dalam upaya memperkaya
wawasan dan pengalaman dalam hal aplikasi teknologi pada industri serta menjalin
kerja sama kelembagaan, maka praktisi industri dilibatkan sebagai dosen luar biasa.
Saat ini jumlah dosen luar biasa berjumlah 26 orang. Pada tahun 2017 diberlakukan
moratorium untuk penambahan PNS untuk Fakultas Teknik, sehingga jumlah dosen
PNS sama dengan tahun sebelumnya. Perkembangan jumlah dosen pada setiap
jurusan di tahun 2017 secara grafik dapat ditunjukkan pada gambar 4.1.
LAKIP FT-Untirta 2017
36
Teknik MesinTeknikElektro
TeknikIndustri
TeknikMetalurgi
Teknik Kimia Teknik Sipil
GB 0 0 0 0 1 1
LK 3 3 6 4 3 2
L 14 14 19 11 17 11
AA 2 3 1 1 7 3
TP 2 0 0 3 2 3
LB 6 4 4 5 2 5
0
4
8
12
16
20
Jum
lah
Do
sen
(O
rg)
Gambar 3.1 Dosen Tetap Berdasarkan Jabatan Fungsional Tahun 2017
Pada bulan Desember 2017, Fakultas Teknik sedang menunggu proses kenaikan
Jabatan Fungsional dari 12 orang dosen yang mengajukan kenaikan jabatan ke Guru
Besar, Lektor Kepala, Lektor dan Asisten Ahli. Berdasarkan Gambar 4.1, distribusi
jabatan fungsional per Desember 2017 dapat dilihat pada gambar 4.2.
1.5
15
62.5
12.6
7GB
LK
LK
AA
TP
Gambar 3.2 Prosentase Jabatan Fungsional Dosen FT. Untirta
Berdasarkan grafik pada Gambar 3.2 diketahui bahwa jabatan fungsional Lektor
memiliki prosentase tertinggi 62,5%, naik 13% dari tahun sebelumnya. Diharapkan
di tahun 2018 dosen dengan jabatan fungsional Lektor dan Lektor Kepala dapat
mengajukan kenaikan ke Lektor Kepala dan Guru Besar. Kualifikasi dosen FT.
Untirta berdasarkan tingkat pendidikan ditunjukkan pada Tabel berikut :
LAKIP FT-Untirta 2017
37
Tabel 3.1 Jumlah Dosen Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan
NO JURUSAN Jumlah
Dosen
Tingkat Pendidikan Melanjutkan
Studi S3 S1 S2 S3
1 Teknik Mesin 21 2 16 3 5
2 Teknik Elektro 20 0 14 6 3
3 Teknik Industri 26 0 22 4 10
4 Teknik Metalurgi 19 0 16 4 4
5 Teknik Kimia 30 0 22 8 11
6 Teknik Sipil 20 0 19 1 7
Total 136
2 110 23 33
Persen 1,5 80 18,5
Dosen dengan jenjang pendidikan S1, S2, S3 masing-masing sebanyak 1,5%, 80%
dan 18,5%. Berdasarkan ketentuan yang berlaku, kualifikasi minimum seorang dosen
adalah berpendidikan S2, sehingga prosentase kualifikasi pendidikan S2 cukup
memadai, bahkan dosen yang memiliki kualifikasi pendidikan S2 tersebut sedang
menempuh pendidikan S3 sebanyak 33 orang (24%). Pada tahun 2017, 10 dosen
Fakultas Teknik melanjutkan studi di luar negeri melalui skema beasiswa dari IDB,
secara rinci dapat di tunjukan pada Gambar 3.3.
TeknikMesin
TeknikElektro
TeknikIndustri
TeknikMetalurgi
TeknikKimia
Teknik Sipil
S1 2 0 0 0 0 0
S2 16 14 22 16 22 19
S3 3 6 4 4 8 1
Studi Lanjut 5 3 10 4 11 7
IDB LN 2 2 0 2 1 3
0
4
8
12
16
20
24
Jum
lah
Do
sen
(O
rg)
Gambar 3.3 Sebaran Tingkat Pendidikan Dosen FT. Untirta
LAKIP FT-Untirta 2017
38
Tabel 3.2 Rasio Dosen dan Mahasiswa Aktif Semester Gasal 2017/2018
NO JURUSAN JUMLAH
Rasio DOSEN MHS
1 Teknik Mesin 21 451 1 : 21,5
2 Teknik Elektro 20 464 1 : 23,2
3 Teknik Industri 26 445 1 : 17,1
4 Teknik Metalurgi 19 449 1 : 23,6
5 Teknik Kimia 30 454 1 : 15,1
6 Teknik Sipil 20 441 1 : 25,8
Total 136 2.704 1 : 19,9
Rekruitmen dan Pengembangan Kapasitas Dosen
Dari Tabel 3.2 terlihat bahwa jumlah mahasiswa aktif hingga semester gasal
2017/2018 adalah 2.704 orang dimana rasio antara dosen dan mahasiswa adalah 1 :
19,9 sehingga bila menggunakan rasio dosen dan mahasiswa berdasarkan
Permenristekdikti No. 100 Tahun 2016 Pasal 21 yaitu 1:30 untuk rumpun ilmu alam,
maka rasio dosen dan mahasiswa saat ini masih masuk standar yang ditetapkan. Pada
saat ini, kriteria dosen yang akan diterima melalui seleksi di universitas adalah
minimum berpendidikan S2 sehingga dirasakan penting untuk melakukan langkah
aktif mengundang calon dosen melalui program pascasarjana di beberapa Perguruan
Tinggi Negeri terkemuka diantaranya adalah ITB, UI, UGM, dan ITS. Selain itu juga
diupayakan membuka komunikasi personal dan kelembagaan dengan cara
mengundang calon dosen berpendidikan S3.
Untuk memastikan bahwa rekruitmen mampu dipergunakan sebagai
instrumen untuk memperbaiki proses belajar mengajar di fakultas teknik, sistem
rekruitmen dikembalikan pada masing-masing jurusan. Dalam arti kualifikasi dan
syarat-syarat khusus ditetapkan oleh jurusan sebagai pelaksana program belajar
mengajar. Untuk selanjutnya kualifikasi dan persyaratan khusus tersebut diteruskan
oleh Fakultas Teknik ke tingkat Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.
Pembinaan dosen akan menjadi perhatian fakultas melalui berbagai jenjang
yaitu dosen akan memperoleh pelatihan/pendidikan tambahan tentang pendidikan,
penelitian, dan pengabdian masyarakat, sebagai pelaksanaan kegiatan penunjang Tri
Dharma Pendidikan Tinggi. Semua kegiatan tersebut dilakukan sekaligus dalam
upaya pencapaian visi dan misi Fakultas Teknik.
Wujud pembinaan dosen lainnya yang dikembangkan adalah dalam
pengembangan karir fungsional. Fakultas Teknik memberikan target sesuai dengan
peraturan bahwa diharapkan ada peningkatan golongan/fungsional dari masing-
masing dosen.
Disamping itu, pengembangan karier dosen juga diberikan diantaranya
dengan pemberian kesempatan untuk mengikuti studi lanjut pada jenjang S3, serta
pemberian kesempatan mengembangkan/mengabdikan bidang keahliannya baik di
lingkungan UNTIRTA maupun di luar UNTIRTA.
LAKIP FT-Untirta 2017
39
B. Profil Karyawan
Karyawan tetap Fakultas Teknik Untirta terdiri dari karyawan administratif,
pustakawan, teknisi, dan laboran.
Tabel 3.3 Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Jenis Karyawan Jumlah Karyawan Tetap di Fakultas Teknik
Unit kerja S3 S2 S1 D4 D3 D2 D1 SMA/SMK
1 Administrasi 0 5 11 0 5 0 0 8 Fakultas
2 Laboran/Teknisi 0 0 2 1 1 0 0 2 Fakultas
3 Pustakawan 0 0 2 0 2 0 0 0 Fakultas
4 Security 0 0 0 0 0 0 0 10 Fakultas
5 Cleaning Service 0 0 0 0 0 0 0 5 Fakultas
6 Driver 0 0 0 0 0 0 0 1 Fakultas
7 Klinik 0 0 1 1 0 0 0 0 Fakultas
Total 0 5 16 2 8 0 0 26
Berdasarkan Tabel 3.3 di atas diketahui bahwa jumlah tenaga kependidikan di FT.
UNTIRTA sebanyak 57 orang dengan kualifikasi pendidikan tertinggi S2 sebanyak 5
orang (9%) sedangkan yang lainya mempunyai kualifikasi pendidikan S1, Diploma
dan SMA/SMK. Berdasarkan Tabel 3.3 dapat disimpulkan bahwa jumlah tenaga
administrasi yang ada di Fakultas telah cukup memadai, dengan mempertimbangkan
rasio tenaga kependidikan total dengan jumlah mahasiswa total yaitu sebesar 81:2704
atau sebesar 1:33,4. Dengan rasio yang cukup diharapkan dapat tercipta layanan
kependidikan yang prima guna mendorong kelancaran Proses Belajar Mengajar di
tingkat Fakultas. Peningkatan keterampilan tenaga pendidikan yang berpendidikan
SMA/SMK dilakukan dengan mengadakan pelatihan intensif. Pelatihan-pelatihan
yang telah dilakukan meliputi ketrampilan komputer MS Office bagi tenaga
administrasi FT. UNTIRTA serta pelatihan-pelatihan penunjang skill bagi tenaga
laboratorium. Tahun 2017 beberapa tenaga kependidikan FT. UNTIRTA melakukan
pelatihan peningkatan kompetensi di beberapa pergurusan tinggi terkemuka sesuai
bidang keahliannya melalui skema pendanaan IDB.
C. Profil Mahasiswa
Jumlah mahasiswa aktif FT. Untirta yang tercatat hingga semester Gasal
2017/2018 adalah 2704 orang. Berdasarkan trend yang ada, secara umum minat calon
mahasiswa baru untuk dapat kuliah di FT. Untirta terus meningkat, namun karena
keterbatasan fasilitas dan sumber daya yang dimiliki maka tidak dapat meningkatkan
kapasitas mahasiswa baru yang dapat diterima. Di tahun 2016, minat calon
mahasiswa untuk mendaftar di Fakultas Teknik mengalami sedikit penurunan
dibanding tahun sebelumnya.
LAKIP FT-Untirta 2017
40
Jalur Masuk Mahasiswa Baru
Sebagaimana pada umumnya Perguruan Tinggi Negeri lainnya, maka
penerimaan mahasiswa baru di Untirta dilakukan melalui beberapa jalur seleksi.
Secara berurutan seleksi yang dilakukan terdiri atas:
1. SNMPTN, Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN)
merupakan jalur rekruitmen yang dilaksanakan secara nasional dan jadwal
pelaksanaannya serentak secara nasional berdasarkan berdasarkan prestasi
akademis dan non akademis. Pada tahun 2014, SNMPTN dibagi dalam dua
jenis tes, yaitu jalur Undangan dan Ujian Tulis. Kuota penerimaan mahasiswa
pada jalur ini sebesar 30%.
2. SBMPTN, Seleksi Bersama Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SBMPTN)
merupakan seleksi bersama dalam penerimaan mahasiswa baru di lingkungan
perguruan tinggi negeri menggunakan pola ujian tertulis secara nasional.
Ujian tertulis ini menggunakan soal ujian yang dikembangkan sedemikian
rupa sehingga memenuhi persyaratan validitas, tingkat kesulitan, dan daya
pembeda yang memadai. Kuota penerimaan mahasiswa pada jalur ini sebesar
40%.
3. SMMPTN, adalah penerimaan mahasiswa baru melalui jalur seleksi khusus
yang diadakan secara bersamaan dengan 16 Perguruan Tinggi Negeri (PTN)
dan 8 Perguruan Tinggi Swasta (PTS) ternama. Kuota penerimaan mahasiswa
pada jalur ini sebesar 30%.
Tabel 3.4 Rekapitulasi Mahasiswa Baru FT. Untirta Tahun Akademik
2017/2018
No. Jurusan Kuota Peminat Diterima D. Ulang +
% Rasio
1 Teknik Mesin 100 1179 131 96 1 : 9
2 Teknik Elektro 100 1184 138 106 1 : 8,6
3 Teknik Industri 100 2481 120 98 1 : 20,7
4 Teknik Metalurgi 100 1279 120 95 1 : 10,7
5 Teknik Kimia 100 1456 122 105 1 : 11,9
6 Teknik Sipil 100 1753 131 105 1 : 13,4
JUMLAH 600 9332 762 605 1 : 12,2
Berdasarkan Tabel. 3.4 diketahui bahwa tingkat persaingan mahasiswa baru
mempunyai rasio 1:12,2 yang mempunyai arti satu kursi mahasiswa baru FT. Untirta
diperebutkan oleh dua belas orang. Pada tingkat jurusan persaingan yang paling
tinggi adalah jurusan Teknik Industri dengan rasio 1:20,7. Rasio penerimaan ini
sedikit menurun jika dibandingkan dengan tahun lalu karena universitas menerima
mahasiswa baru melebihi kuota yang telah ditetapkan di msing-masing jurusan.
LAKIP FT-Untirta 2017
41
TeknikMesin
TeknikElektro
TeknikIndustri
TeknikMetalurgi
TeknikKimia
TeknikSipil
Peminat 1179 1184 2481 1279 1456 1753
Diterima 131 138 120 120 122 131
0
500
1000
1500
2000
2500
3000O
ran
g
Gambar 3.4 Rasio Mahasiswa Baru FT. Untirta tahun akademik 2017/2018
2013 2014 2015 2016 2017
Diterima 680 527 558 675 762
Peminat 9790 9825 10493 9909 9332
0
4000
8000
12000
Ora
ng
Gambar 3.5 Perbandingan Peminat dan Diterima pada Penerimaan Mahasiswa
Baru
Mahasiswa aktif pada semester gasal tahun akademik 2017/2018 adalah sebagai
berikut :
Tabel 3.5 Rekapitulasi Mahasiswa Aktif FT. Untirta Semester Gasal 2017/2018
Mahasiswa Jumlah Mahasiswa Jurusan
Total Mesin Elektro Industri Metalurgi Kimia Sipil
Baru 101 92 115 92 99 119 618
Lama 313 316 329 315 327 362 1.893
Total 414 408 444 407 426 412 2.511
LAKIP FT-Untirta 2017
42
Unit kemahasiswaan yang ada dalam lingkungan Fakultas Teknik Untirta
terdiri dari 11 unit, diantaranya adalah:
1. Dewan Perwakilan Mahasiswa (DPM)
2. Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM)
3. Himpunan Mahasiswa Mesin (HMM)
4. Himpunan Mahasiswa Teknik Elektro (HME)
5. Himpunan Mahasiswa Teknik Industri (HMTI)
6. Himpunan Mahasiswa Teknik Metalurgi (HIMAMET)
7. Himpunan Mahasiswa Teknik Kimia (HIMATEMIA)
8. Himpunan Mahasiswa Teknik Sipil (HMS)
9. Ikatan Keluarga Masjid Al-Muta’alimin (IKMA)
10. Mahasiswa Pencinta Alam (MAPALA) KRAKATAU
11. Badan Olah Raga dan Seni (BOSTA)
Terdapat tiga unit otonom yang berada di bawah koordinasi BEM Fakultas
Teknik Untirta, diantaranya adalah:
1. Radio FLASS 107,9 FM (dalam bidang penyiaran)
2. Jurnalistik REAKSI (penerbitan Tabloid Kampus)
3. Study Reasearch and Comunity Development (SRCD)
Unit kemahasiswaan yang ada merupakan sarana bagi kegiatan ekstra dengan
target soft skill yang dapat dimiliki mahasiswa. Sasaran utama yang ingin dimiliki
oleh mahasiswa adalah perbaikan dalam sikap dan prilaku (attitude) dan terbukanya
wawasan mahasiswa.
Prestasi non akademis juga berhasil diraih oleh mahasiswa Fakultas Teknik
sampai jenjang internasional seperti yang ditunjukan pada tabel 4.6. Diantaranya
adalah juara I MTQMN XV Muhasadabah Hifdzil Quran dan Juz di Universitas
Brawijaya dan lolosnya mahasiswa-mahasiswa Jurusan Teknik Kimia ke Pekan
Ilmiah Mahasiswa Nasional (Pimnas) 2017. Diharapkan dengan kehadiran Unit
PKM FT. UNTIRTA dapat meningkatkan jumlah mahasiswa yang lolos Pimnas.
Tahun 2017 ini, Fakultas Teknik berhasil mengirimkan 65 proposal PKM dari total
keseluruhan 115 proposal mahasiswa Untirta untuk pendanaan 2018.
Tabel 3.6 Prestasi Mahasiswa FT. Untirta Tahun 2017
NO NAMA / TEAM NAMA LOMBA TINGKAT PERINGKAT
Teknik Mesin
1 Aditya Dwi S, Adi Cita, M.
Kahfi S, Ade Tria, Yuniawati
Lomba Cipta Teknologi Tepat
Guna Se Kabupaten Serang
2017
Kabupaten
Serang I
2 Aditya Dwi S, Adi Cita, M.
Kahfi S, Ade Tria, Yuniawati Pemuda Pelopor Kota Serang Kota Serang II
3 Himpunan Mahasiswa Mesin
(HMM)
Futsal Putra-Persatuan
Mahasiswa Mesin (PMM)
Jakarta, Depok, Banten,
Bekasi.
Regional II
Teknik Elektro
1 M. Zainul Arifin Lomba Scrabble se-Untirta di
acara ESA Untirta I
2 Untung Yudho Prakoso
Olimpiade Pengetahuan
Umum, Ikatan Alumni
Unsoed 2017
Nasional I
LAKIP FT-Untirta 2017
43
3 Nugi dalam tim DCI World Music Contest,
Kerkrade Belanda 2017 Internasional
Medali
Perunggu,
Perak
4 Rotama Sitohang Solo - Vocal Regional,
Provinsi II
5 Untung Yudho Prakoso,
Adiyatna Pratama
Teknologi Tepat Guna, Kota
Cilegon Kota Cilegon I
6 Doni Teknologi Tepat Guna, Kota
Cilegon Kota Cilegon II
7 Jauhari
MTQMN XV Muhasadabah
Hifdzil Quran dan Juz,
Universitas Brawijaya 2017
Nasional I
8 Khaerul Amal 3x3 Basketball Compilation,
FKIP- Untirta Untirta I
9 Khaerul Amal 3x3 Best Player Basketball
Law Festival, FH-Untirta Untirta Pemain Terbaik
10 Khaerul Amal 3x3 Basketball Law Festival,
FH-Untirta Untirta I
11 Luki Muttaqin Tilawatil Quran, Untirta Untirta II
12 Oktavia Ningrum Syahril Quran, Untirta Untirta II
13 Arief Izzudin Khattil Quran, Untirta Untirta I
14 Muhammad Abdullah Tilawatil Quran, Untirta Untirta III
15 Untung Yudho Prakoso Masyarakat Berprestasi,
Walikota Cilegon Kota Cilegon Penghargaan
16 Untung Yudho Prakoso
Inventor Produk Unggulan
TTG Nasional, Palu Sulawesi
tengah
Nasional Penghargaan
17 Untung Yudho Prakoso Journey Review Competition,
World wide fund for Nature Internasional Best Paper
18 Vivi POMKOT- Bulu Tangkis
Putri Kota Cilegon I
Teknik Industri
1
Destiany Amanda, Safira
Aimee Andara, Febi
Andiyani
INDESCO 8 Nasional Finalis 20 besar
2 Andri POMKOT- Bulu Tangkis
Putra Kota Cilegon III
3 Sutan Andreas P. POMNAS XV Nasional Perwakilan
4 Ikmal MTQMN XV Tilawatil Quran
2017, Universitas Brawijaya Nasional Perwakilan
Teknik Metalurgi
1 Sabilah Rosidin Kerjurnas Pencak Silat Tapak
Suci Beregu Putra Nasional II
2 Sabilah Rosidin Kerjurnas Pencak Silat Tapak
Suci Kelas F Putra Nasional III
3 Himpunan Mahasiswa
Metalurgi FT. Untirta
Kompetisi Olahraga Teknik
Metalurgi dan Material se-
Indonesia, PM3I
Nasional Juara Umum
4 Reza Halim POMKOT- Bulu Tangkis
Putra Kota Cilegon I
5 Nadya Zulfani POMKOT - Bulu Tangkis
Putri Kota Cilegon II
Teknik Kimia
1 Anggara Diaz Ramadhan Duta Untirta Untirta Duta Untirta
2 Suhirman Lomba Teknologi Tepat Guna
Kabupaten Serang Regional II
3
Tika Febrianti, Renaldy
Rizki, Irene Septiriana,
Verananda Kusuma A
Program Kreativitas
Mahasiswa Nasional Lolos Pimnas
4 Suhirman, Topik Hidayat,
Putri Kurnia V.
Tirtayasa National Paper
Competition, Penmyelenggara
BEM FT. Untirta
Nasional III
Teknik Sipil
1 Hery Riyadi, Mahfudoh
Abas, Rizka Dwi Wulandari PKM 5 Bidang Nasional
Lolos
Pendanaan
LAKIP FT-Untirta 2017
44
2 Jeremy Rael R, Iswati
Septya, Mariana Feronica D.
Smart Innovation of Writing
Engineering Physics Week 7th
edition
Nasional Semifinalis
3 Rian Jariandi, Reki Karuna,
Rosyida Hutami
Lomba rancang kuda-kuda
universitas Tadulako Nasional Finalis
4 Defy POMKOT - Catur Putra Kota Cilegon III
5 Widya Wiraningrum POMKOT - Catur Putri Kota Cilegon II
D. PROFIL LULUSAN
Jumlah lulusan yang dapat dihasilkan oleh FT. Untirta pada tahun 2017
adalah sebanyak 361 orang. Jumlah ini menurun dibandingkan tahun 2016. Hal ini
patut menjadi perhatian karena pada tahun 2017 terjdi kenaikan jumlah mahasiswa
baru. Optimalisasi peran dosen pembimbing akademik dan evaluasi kurikulum
diharapkan bisa meningkatkan jumlah lulusan di tiap-tiap jurusan. Jumlah lulusan
selama lima tahun terakhir terlihat pada Tabel distribusi berikut:
Tabel 3.7 Jumlah Lulusan FT. Untirta
NO JURUSAN TAHUN
2013 2014 2015 2016 2017
1 Teknik Mesin 80 124 59 73 70
2 Teknik Elektro 44 44 37 53 47
3 Teknik Industri 85 116 51 98 81
4 Teknik Metalurgi 30 29 25 55 44
5 Teknik Kimia 115 116 72 39 63
6 Teknik Sipil 42 42 31 94 56
TOTAL 396 471 275 412 361
Secara grafik dapat ditunjukkan pada gambar berikut:
2013 2014 2015 2016 2017
Jumlah 396 471 275 412 361
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Jum
lah
Lu
lusa
n F
T (O
rg)
Gambar 3.6 Grafik Jumlah lulusan FT. Untirta
LAKIP FT-Untirta 2017
45
Dengan kualitas mahasiswa dan proses belajar mengajar yang baik maka kualitas
lulusan Fakultas Teknik diharapkan senantiasa mengalami peningkatan. Tabel 3.7
menunjukkan perkembangan IPK lulusan FT. Untirta dalam periode 2013 s.d 2017.
Tabel 3.7 Indek Prestasi Kumulatif Lulusan FT. Untirta
NO JURUSAN 2013 2014 2015 2016 2017
1 Teknik Mesin 3.03 3.00 2.99 3,02 3,07
2 Teknik Elektro 2.94 3.03 3.14 3,11 3,10
3 Teknik Industri 3.22 3.22 3.12 3,29 3,12
4 Teknik Metalurgi 3.02 2.97 3.14 3,17 3,21
5 Teknik Kimia 3.02 2.83 3.14 3,07 3,01
6 Teknik Sipil 3.12 3.06 3.13 3,19 3,19
RATA-RATA 3.09 3.04 3.10 3,15 3,12
TeknikMesin
TeknikElektro
TeknikIndustri
TeknikMetalurgi
TeknikKimia
TeknikSipil
IPK 2,98 3,14 3,22 3,23 3,01 3,13
2,8
2,9
3
3,1
3,2
3,3
IPK
Gambar 3.7 IPK Lulusan Jurusan di Fakultas Teknik Tahun 2017
2014 2015 2016 2017
IPK 3.04 3.1 3.15 3.12
2.9
3
3.1
3.2
IPK
Gambar 3.8 IPK Lulusan FT. Untirta Dalam Empat Tahun Terakhir
LAKIP FT-Untirta 2017
46
Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) dan lama studi rata-rata yang relatif
meningkat. Untuk IPK rata-rata lulusan tingkat fakultas pada tahun 2017 mencapai
nilai 3,12. Nilai ini sedikit lebih rendah dibandingkan dengan tahun sebelumnya
dikarenakan jumlah mahasiswa angkatan 2010 banyak baru yang lulus di beberapa
jurusan. Lama studi rata-rata pada tahun 2017 adalah 5,06 tahun dimana untuk
jurusan Teknik Sipil dan Teknik Metalurgi sudah mencapai angka 3,6 tahun. Hal ini
dapat dilihat pada Tabel 3.8. Sementara itu produktivitas Fakultas Teknik dalam
meluluskan mahasiswa berdasarkan jumlah penerimaan dan populasi mahasiswa aktif
sebesar 13,3% yang tergambar pada Gambar 3.11.
Tabel 3.8 Lama Studi Lulusan FT. Untirta (tahun)
NO JURUSAN 2013 2014 2015 2016 2017
1 Teknik Mesin 5.4 5.9 5.35 5.5 5.9
2 Teknik Elektro 5.6 5.5 5.23 5.7 5.6
3 Teknik Industri 4.4 4.6 4.95 4.6 4.7
4 Teknik Metalurgi 4.8 5.3 4.80 4.65 4.6
5 Teknik Kimia 5.0 5.2 4.15 4,7 5
6 Teknik Sipil 4.7 5.4 4.83 4.3 4.6
RATA-RATA 5.0 4.83 5.3 4.9 5.06
Teknik Mesin
Teknik Elektro
Teknik Industri
Teknik Metalur
gi
Teknik Kimia
Teknik Sipil
Tahun 5.9 5.6 4.7 4.6 5 4.6
44.24.44.64.8
55.25.45.65.8
6
Tah
un
Gambar 3.9 Lama Studi Lulusan Jurusan di FT. Untirta pada 2017
LAKIP FT-Untirta 2017
47
2014 2015 2016 2017
Tahun 4.98 4.83 5.3 5.06
4
4.2
4.4
4.6
4.8
5
5.2
5.4
Tah
un
Gambar 3.10 Lama Studi Lulusan FT. Untirta
2014 2015 2016 2017
Penerimaan 527 558 675 762
Populasi 2442 2455 2511 2704
Lulusan 520 418 412 361
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Ora
ng
Gambar 3.11 Produktivitas Meluluskan Mahasiswa FT. Untirta
Fakultas Teknik Untirta senantiasa terus berupaya meningkatkan proses
belajar mengajar dan evaluasi untuk meningkatkan kualitas lulusan. Proses kegiatan
belajar mengajar dilakukan dengan tatap muka, praktikum dan bimbingan secara
kelompok atau individual. Setiap dosen memberikan kuliah dengan memanfaatkan
teknologi informasi yang sebagian diupayakan dalam bahasa Inggris, membuat
diktat, memberikan kuliah sesuai dengan silabus dan RPS. Menjelang akhir semester,
mahasiswa diberi kesempatan untuk mengevaluasi sistem perkuliahan dosen dengan
mengisi angket yang disediakan oleh panitia evaluasi proses belajar mengajar. Hasil
evaluasi kemudian diberikan kepada dosen yang bersangkutan untuk diketahui dan
untuk perbaikan proses belajar mengajar serta sebagai salah satu dasar perhitungan
Indek Prestasi Kinerja (IPK) Dosen. Hasil penilaian mahasiswa terhadap dosen yang
mencakup 20 kriteria penilaian diantaranya kesiapan dosen meberikan perkuliahan,
kehadiran dosen, dosen mengajar tepat waktu, cara mengajar dosen, pemanfaatan
media dan teknologi pembelajaran, menjadi contoh dalam berperilaku dan lain-lain,
LAKIP FT-Untirta 2017
48
ditunjukan pada Gambar 3.12. Penilaian terhadap 93 orang dosen dari lima jurusan
dilakukan dengan jumlah responden mahasiswa menggunakan range indeks 1 – 4.
Secara umum penilaian mahasiswa terhadap dosennya adalah baik, bahkan hampir
30% mahasiswa menilai kinerja pengajaran dosen baik sekali. Fakultas bersama
jurusan akan membuat program perbaikan untuk memperbaiki aspek kinerja yang
dinilai masih kurang mulai tahun 2018. Jurusan Teknik Elektro memiliki Indeks
Kinerja Dosen Tebaik 2017 berdasarkan penilaian mahasiswa yaitu 3.01, seperti yang
terlihat pada Gambar 3.13.
29.4
52
16.42.2
Baik Sekali
Baik
Cukup
Kurang
Gambar 3.12 Persentase Rekapitulasi Kinerja Dosen Fakultas Teknik 2017
Teknik Mesin
Teknik Elektro
Teknik Industri
Teknik Metalurgi
Teknik Kimia
IPK 2.97 3.01 2.92 2.73 2.65
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
3
3.1
IPK
DO
SEN
Gambar 3.13 Indeks Kinerja Dosen Fakultas Teknik 2017
Evaluasi terhadap mahasiswa dilakukan dengan berbagai bentuk, yaitu tugas
individual, tugas kelompok, diskusi kelompok, ujian tengah semester dan ujian akhir
semester. Dengan sistem evaluasi ini, maka diharapkan akan meningkatkan kualitas
lulusan dan diharapkan akan memperpendek lama studi. Setiap proses kegiatan
belajar mengajar dimonitor meliputi kehadiran dosen, kehadiran mahasiswa dan
materi kuliah.
LAKIP FT-Untirta 2017
49
Dalam rangka meningkatkan kualitas dan kesesuaian lulusan Fakultas Teknik
Untirta dengan pasar kerja, maka dirumuskan beberapa rencana, yaitu :
Evaluasi kurikulum baru yang berubah dari paradigma competence based
menjadi kurikulum KKNI.
Peningkatan suasana akademik (academic atmosphere), dengan
meningkatkan proses belajar mengajar beserta sarana penunjangnya, disertai
proses evaluasi yang semakin baik, termasuk dicanangkannya pemberlakuan
persyaratan nilai TOEFL tertentu untuk dapat mengikuti Ujian Tugas Akhir.
Program pembinaan kemahasiswaan diarahkan agar kegiatan kemahasiswaan
bersifat mendukung kemampuan lulusan di pasar kerja serta membangun
sistem informasi alumni.
2. Hasil Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Jumlah usulan penelitian yang berasal dari Fakultas Teknik, baik yang berasal
dari pendanaan Dikti maupun non-Dikti berjumlah 71 proposal penelitian dengan
berbagai skim sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 3.9. Usulan Penelitian Dikti
maupun IDB disampaikan melalui Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat (LPPM) Untirta. Jumlah usulan penelitian Dikti yang berasal dari dosen
Fakultas Teknik sebesar 37% dari total pengajuan proposal dari seluruh Fakultas
berdasarkan data LPPM yang terlihat pada Gambar 3.14.
Tabel 3.9 Usulan Penelitian Dosen FT. Untirta Tahun 2017
No Skim Penelitian Teknik
Mesin
Teknik
Elektro
Teknik
Industri
Teknik
Metalurgi
Teknik
Kimia
Teknik
Sipil Jumlah
1 Terapan Unggulan PT 1 3
1 4
9
2 Dasar Unggulan PT
1
3 2 1 7
3 Disertasi Doktor 1 2 4
3 1 11
4 Kerjasama Luar Negeri
1
1
2
5 Strategis Nasional Institusi 1 2
3
6 Berbasis Kompetensi 1
1
2
7 Pasca Doktor
2
8 Strategis Nasional Konsorsium
1
9 Insinas
2
1 2
5
JUMLAH 4 11 5 6 13 2 41
Sumber LPPM Untirta
LAKIP FT-Untirta 2017
50
31
69
Fakultas Teknik
Fakultas Non-Teknik
Gambar 3.14 Persentase Usulan Penelitian Dosen Fakultas Teknik 2017 Melalui LPPM
Total dana penelitian Dosen FT. Untirta yang dapat diraih dosen Fakultas
Teknik pada tahun 2017 adalah sebesar Rp. 2.245.000.000,- (Dua milyar dua ratus
empat puluh lima juta rupiah) melalui 40 proposal penelitian dengan rincian
sebagaimana ditunjukkan dalam Tabel 3.10.
Tabel 3.14. Realisasi Dana Penelitian FT. Untirta 2017
No JENIS PENELITIAN SUMBER VOL TOTAL
1 Penelitian Dosen Pemula DIKTI 5 125.000.000
2 Penelitian Pekerti DIKTI 1 75.000.000
3 Penelitian Fundamental DIKTI 1 100.000.000
4 Penelitian Produk Terapan DIKTI 5 375.000.000
5 Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi DIKTI 1 150.000.000
6 Penelitian Stategis Nasional DIKTI 1 100.000.000
7 Penelitian Disertasi Doktor DIKTI 1 60.000.000
8 Penelitian Pasca Doktor DIKTI 1 200.000.000
9 Penelitian Kerjasama Luar Negeri DIKTI 1 200.000.000
10 Penelitian Dosen Pemula Untirta 2 20.000.000
11 Penelitian Dosen Madya Untirta 3 45.000.000
12 Penelitian Kajian Wanita Untirta 2 20.000.000
13 Penelitian Pekerti Untirta 1 75.000.000
14 Penelitian Hibah Bersaing Untirta 5 300.000.000
15 Penelitian Hibah Proyek 4 in 1 Untirta IDB 5 390.000.000
16 Penelitian PPM Untirta 1 10.000.000
TOTAL 36 2.245.000.000
LAKIP FT-Untirta 2017
51
52 50
323.2
505
179
466
393.2
550
235207
225 235
129
206
131.6
220
325
531498.2
550
30
157
273.2
185
0
200
400
600
2014 2015 2016 2017
T. Mesin T. Elektro T. Industri T. Metalurgi T. Kimia T. Sipil
Gambar 3.15. Realisasi Dana Penelitian Dosen di Tiap Jurusan
29 40 38 36
1026.5
2029.52199.4 2245
0
500
1000
1500
2000
2500
2014 2015 2016 2017
Jumlah Penelitian (Judul) Dana Penelitian (Juta Rupiah)
Gambar 3.16. Realisasi Dana Penelitian Dosen Fakultas Teknik
Beberapa upaya yang dilakukan fakultas untuk meningkatkan produktivitas
penelitian dosen diantaranya adalah:
1. Seminar penelitian internal dosen yang dilaksanakan secara rutin setiap dua
bulan.
2. Penerbitan Jurnal Ilmiah secara rutin di tiap Jurusan.
3. Mengajukan SPPD bagi dosen sebagai pemakalah dalam seminar nasional.
4. Pemanfaatan Center of Excelent Petrochemical sebagai pusat penelitian.
5. Insentif Penulisan Artikel Ilmiah.
Total dana Pengabdian kepada Masyarakat Dosen FT. Untirta yang dapat
diraih dosen Fakultas Teknik pada tahun 2017 adalah sebesar Rp. 550.000.000,-
(Lima ratus lima puluh juta rupiah) melalui 3 proposal penelitian dengan rincian
sebagaimana ditunjukkan dalam Tabel 3.15.
LAKIP FT-Untirta 2017
52
Tabel 3.15. Realisasi Dana Pengabdian kepada Masyarakat FT. Untirta 2017
No JENIS PENELITIAN SUMBER VOL TOTAL
1 Iptek Bagi Masyarakat DIKTI 1 50.000.000
2 HI-LINK DIKTI 2 500.000.000
TOTAL 36 550.000.000
Teknik Mesin
Teknik Elektro
Teknik Industri
Teknik Metalurgi
Teknik Kimia
Realisasi Dana 0 0 550 0 0
0
100
200
300
400
500
600
Re
alis
asi D
ana
Gambar 3.17. Realisasi Dana Pengabdian Dosen di Tiap Jurusan
Gambar 3.18. Jumlah Sitasi Scopus Dosen di Tiap Jurusan
LAKIP FT-Untirta 2017
53
Gambar 3.19. Jumlah Dokumen Scopus Dosen di Tiap Jurusan
Gambar 3.20. Jumlah Sitasi Google Scholar Dosen di Tiap Jurusan
LAKIP FT-Untirta 2017
54
Gambar 3.21. Jumlah Dokumen Google Scholar Dosen di Tiap Jurusan
LAKIP FT-Untirta 2017
55
3. Sistem Informasi dan Kerjasama
A. Ketersediaan Sistem Informasi
Sistem informasi di Universitas Sultan Ageng Tirtayasa ditangani oleh Pusat
Data dan Informasi (PUSDAINFO/PUSKOM). Namun demikian letak kampus FT.
Untirta yang berlokasi terpisah dari Universitas mengharuskan fakultas
mengembangkan unit Information Communication Technology (ICT) Fakultas
Teknik yang merupakan sebuah tim kerja yang berfungsi merancang sistem,
peralatan, dan pengoptimalan data serta informasi yang dapat dimanfaatkan oleh
segenap civitas academica.
Sistem informasi yang telah dikembangkan di Fakultas Teknik Untirta pada
saat ini berupa sistem jaringan telepon terpadu dan sistem jaringan LAN(Local Area
Network). Sistem jaringan telepon yang ada dapat digunakan sebagai akses
komunikasi internal dan eksternal.
Kondisi sarana dan prasarana yang ada saat ini sudah memiliki kemampuan
untuk koneksi internet dan dilengkapi jaringan LAN dan Hot Spot Wifi yang sudah
mengoneksikan hampir seluruh komputer yang dimiliki oleh FT Untirta.
Rencana strategis pengembangan sistem informasi yang dilakukan Fakultas
Teknik Untirta, disesuaikan dengan kecenderungan perkembangan IPTEK dan
globalisasi dengan cara memperluas jaringan Internet di semua unit. Dengan semakin
besarnya jaringan yang dimiliki Fakultas Teknik Untirta, diharapkan pada masa yang
akan datang dapat disediakan layanan informasi terpadu untuk menunjang proses
pembelajaran. Untuk mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi, baik sistem
internal maupun eksternal, direncanakan:
a. Mengembangkan sistem informasi lebih lanjut untuk semua staf akademik dan
administrasi sehingga mengurangi bikrokrasi.
b. Pendistribusian informasi dan kebijakan-kebijakan fakultas melalui email (paper-
less) dalam rangka penghematan biaya, tenaga administrasi, dan peningkatan
produktifitas dosen dan karyawan.
c. Memberikan akses data kepada semua unit di Fakultas Teknik Untirta termasuk
semua dosen, staf dan mahasiswa dengan membangun jaringan yang on-line.
d. Memperluas jaringan internet yang akan memungkinkan semua unit yang ada di
Fakultas Teknik Untirta dapat berinteraksi dengan pihak-pihak luar.
B. Rencana Pengembangan
Beberapa hal yang akan menjadi prioritas pengembangan sistem informasi di
Fakultas Teknik Untirta adalah sebagai berikut :
1. Membangun sarana dan prasarana ICT Fakultas Teknik yang modern dan
membentuk proses pembelajaran berbasis ICT serta menjadi Student Based
Learning yg bercirikan pada:
- E-Learning (active learning and constructivism, flexible learning, digital
classroom, teleconference)
- Problem based learning (Real case learning and real case problem solving)
LAKIP FT-Untirta 2017
56
2. Pengembangan dan implementasi ICT di Fakultas Teknik Universitas Sultan
Ageng Tirtayasa dan membentuk lingkungan kampus yang modern
- Akses internet dan intranet
- Digital Library
- Pembaharuan website fakultas teknik.
Sebagai upaya mendukung program universitas menuju World Class University,
maka FT. Untirta akan memperkuat layanan web fakultas (www.ft-untirta.ac.id)
dengan target seluruh layanan fakultas akan terpusat melalui website tersebut.
Berdasarkan pengalaman dalam pemberdayaan ICT FT. Untirta terdapat
kecenderungan meningkatkan penggunaan akses bandwith seiring dengan
dilakukannya peningkatan kapasitas bandwith di kampus. Namun demikian kondisi
ini dapat dijadikan indikasi meningkatnya penggunaan akses Dosen dan mahasiswa
bagi penunjang proses akademik di kampus. Berdasarkan kondisi ini maka target
penambahan bandwith harus direncanakan sedemikian rupa sehingga layanan ICT di
kampus dapat lebih baik.
Gambar 3.22 Tampilan web fakultas (http://ft.untirta.ac.id/)
LAKIP FT-Untirta 2017
57
Gambar 3.23. Tampilan web Perpustakaan FT. Untirta
Gambar 4.27 Tampilan web Katalog Perpustakaan FT. Untirta
Gambar 3.24 Tampilan web Repositori FT. Untirta
LAKIP FT-Untirta 2017
58
Berdasarkan sasaran yang telah ditetapkan, ternyata FT. Untirta pada tahun
2016 memiliki 33 program dan 66 kegiatan untuk mencapai 4 misi dari yang
direncanakan dalam rencana strategis tahun 2015-2019. Berdasarkan hasil
evaluasi diketahui terdapat 26 program yang dapat dilaksanakan dan 7 yang
belum dapat direalisasikan, sehingga prosentase capaian kegiatan yang dapat
dilakukan oleh fakultas adalah 80,3%. Walaupun demikian, ternyata tingkat
keberhasilan dari pencapaian sasaran untuk setiap program sasaran yang hendak
dicapai sangat bervariasi pada setiap program sasaran. Hal ini terlihat dari angka
tingkat keberhasilan pada masing-masing item dari sasaran yang ditetapkan.
Variasi tingkat keberhasilan rata-rata dari 24 sasaran yang ditetapkan adalah 0–
242 %. Angka NOL menunjukkan bahwa indikator dari sasaran belum dapat
terpenuhi karena ada beberapa kegiatan yang belum dilaksanakan atau
pelaksanannya belum selesai hingga akhir tahun 2016.
Beberapa kegiatan yang belum dapat terealisasi dan harus menjadi perhatian
pada tahun 2016 adalah :
1. Adanya penurunan etos kerja jurusan yang dikaitkan dengan besaran
tunjangan remunerisasi.
2. Belum selesaikan pengaplikasian PAK online
3. Belum sempurnanya sisitem pengaplikasian E-Library sbg fasilitas
perpustakaan yg mudah diakses dosen dan mahasiswa.
4. Pembangunan Sistem Informasi manajemen dan kepegawaian yang
secara on line
5. Membuat aturan sangsi bg karyawan yang tidak disiplin&
memberikan penghargaan bagi yang terbaik tahunan
6. Menanamkan ke sadaran&kebangga an sbg dosen dan sosialisasi kode
etik
7. Standarisasi kemampuan dosen (layak/tdk layak mengajar)
8. Legalisasi unit usaha FT
9. Pembentukan Unit Konseling bagi mahasiswa
10. Monev saran dan prasarana kemahasiswaan
11. Meningkatkan jml pertemuan dosen wali dgn mhs
12. Membuat SOP Kerja Praktek dan TA yg berlaku seragam bagi seluruh
jurusan
13. Monitoring Pelaksanaan Kerja Praktek
14. Kerjasama dgn industri u tempat KP dan penelitian akhir
15. Melakukan training/ pembekalan bagi mahasiswa sebelum Kerja Praktek
(KP)
16. Membuat kuesioner ke industri atau instansi (treasure study)
17. Penyusunan standar pelaksanaan proses belajar mengajar
18. Penggunaan E-Learning sebagai sarana pembelajaran.
LAKIP FT-Untirta 2017
59
3.2. Capaian Kinerja Anggaran
1. Realisasi Anggaran yang Mendukung Perjanjian Kinerja Tahun 2017
Tahun anggaran 2017, Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
mengalokasikan anggaran sebesar Rp. 3.840.762.000,00 untuk kegiatan yang
langsung bersinggungan dengan perjanjian kontrak kinerja antara Dekan Fakultas
Teknik dan Rektor UNTIRTA. Nilai ini setara dengan 62.45% dari seluruh anggaran
Fakultas Teknik UNTIRTA.
a. Persentase lulusan bersertifikat kompetensi dan profesi
Di penghujung tahun 2017, Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng
Tirtayasa membentuk Unit Pengembangan Kompetensi, Karir dan
Kewirausahaan (UPK3). Unit ini akan menjadi tim lapangan di bidang
akademik dengan target penyiapan lulusan agar memiliki kompetensi,
ketelusuran alumni dan pembentukan jiwa wirausaha.
Namun demikian pada anggaran 2017, Fakultas Teknik UNTIRTA
mengalokasikan anggaran sebesar Rp. 1.084.991.000,00 untuk kegiatan
penguatan kompetensi sebagai berikut:
1. Upgrading Kompentensi Mahasiswa Fakultas Teknik UNTIRTA
dengan pagu anggaran sebesar Rp. 60.000.000,00;
2. Workshop Peningkatan Soft Skill Dan Kualitas Pembelajaran Bagi
Mahasiwa Baru Teknik Metalurgi dengan pagu sebesar Rp.
25.000.000,00;
3. Workshop HECRAS dengan pagu anggaran sebesar Rp.
20.000.000,00;
4. Workshop Pengembangan Kompetensi Mahasiswa Teknik Sipil
dengan pagu anggaran sebesar Rp. 25.000.000,00;
5. Workshop Pembentukan Desa Binaan Fakultas Teknik dengan pagu
anggaran sebesar Rp. 14.290.000,00;
6. Dukungan Operasional Penyelenggaraan Pendidikan di Laboratorium
dengan pagu anggaran sebesar Rp. 940.701.000,00
Kegiatan tersebut berupa workshop dan pelatihan yang bersifat penguatan
terhadap kompetensi mahasiswa. Di samping itu juga dilaksanakan
penguatan kompetensi yang dibiayai secara mandiri melalui kerjasama
dengan instansi luar seperti:
1. Pelatihan lingkungan dan ISO melalui Tirtayasa Training Center
(TTC) Fakultas Teknik UNTIRTA;
2. Pelatihan dan sertifikasi otomasi industri bekerjasama dengan PT.
Yokogawa Indonesia;
3. Pelatihan dan sertifikasi IACPE;
4. Pelatihan Manajemen Keselamatan Teknik Kimia yang merupakan
kerjasama antara Teknik Kimia UNTIRTA dan BKK PII.
Sedangkan program seritifkasi kompetensi yang sudah dilaksanakan
berupa kerjasama dengan LPJK Propinsi Banten untuk sertifikasi K3
Umum.
LAKIP FT-Untirta 2017
60
b. Persentase prodi terakreditasi minimal B
Upaya yang dilakukan Fakultas Teknik UNTIRTA dalam rangka
mencapai target reakreditasi minimal B sudah dilakukan. Hingga akhir
tahun 2017, 6 program studi di lingkungan Fakultas Teknik UNTIRTA
sudah terakreditasi B. Alokasi anggaran untuk kegiatan tersebut sebesar
Rp. 1.140.918.000,00. Upaya yang dilakukan untuk mewujudkan hal
tersebut antara lain:
1. Penyusunan Buju Ajar Kurikulum 2014 dengan pagu sebesar
49.075.000,00;
2. Audit Mutu Internal Pada Fakultas Teknik dengan pagu sebesar Rp.
60.608.000,00;
3. Workshop Pengembangan Mutu Akademik Fakultas Teknik dengan
pagu sebesar Rp. 77.350.000,00;
4. Diseminasi Borang Teknik Industri Menuju Akreditasi A dengan pagu
sebesar Rp. 30.000.000,00;
5. Pengadaan Buku Perpustakaan Fakultas Teknik dengan pagu sebesar
42,496.000,00;
6. Workshop Penyusunan SOP dan Instruksi Kerja Jurusan dan
Laboratorium dengan pagu sebesar Rp. 35.000.000,00;
7. Workshop Capacity Building Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik
dengan pagu sebesar Rp. 73.000.000,00;
8. Workshop Sistem Tata Kelola Jurusan Teknik Industri Fakultas
Teknik Untirta dengan pagu sebesar Rp. 20.990.000,00;
9. Evaluasi Kinerja Dosen Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik dengan
pagu sebesar Rp. 44.175.000,00;
10. Pengadaan Alat Pendidikan Pendukung Pembelajaran (SPIN) dengan
pagu sebesar Rp. 708.224.000,00.
c. Jumlah mahasiswa berprestasi, persentase lulusan tepat waktu dan rata-
rata IPK lulusan
Fakultas Teknik UNTIRTA mengalokasikan anggaran sebesar Rp.
784.042.000,00 dalam rangka proses percepatan studi, peningkatan IPK
dan prestasi mahasiswa. Upaya yang dilakukan antara lain:
1. Evaluasi Tahunan Kurikulum 2014 Teknik Metalurgi dengan pagu
sebesar Rp. 10.000.000,00;
2. Workshop Kurikulum Teknik Industri dengan pagu sebesar Rp.
17.500.000,00;
3. Workshop Evaluasi Kurikulum 2014 Jurusan Teknik Mesin dengan
pagu sebesar Rp. 16.835.000,00;
4. Evaluasi Kurikulum Jurusan Teknik Kimia dengan pagu sebesar Rp.
18.900.000,00;
5. Pemilihan Mahasiswa Berprestasi Fakultas Teknik dengan pagu
sebesar Rp. 35.934.000,00;
6. Pelatihan Peningkatan Pembina dan Proposal PKM dengan pagu
anggaran sebesar Rp. 40.950.000,00;
LAKIP FT-Untirta 2017
61
7. Pelatihan Penulisan Jurnal Bagi Mahasiswa Teknik Mesin dengan
pagu anggaran sebesar Rp. 25.250.000,00;
8. Pelatihan Toefl Bagi Mahasiswa Baru dengan pagu anggaran sebesar
Rp. 40.567.000,00;
9. Pemberdayaan kegiatan kemahasiswaan dengan pagu sebesar Rp.
454.381.000,00;
10. Pendidikan Karakter Bagi Mahasiswa Baru Fakultas Teknik dengan
pagu sebesar Rp. 31.250.000,00
11. Yudisium Mahasiswa pada Fakultas dengan pagu sebesar Rp.
92.475.000,00;
12. Kegiatan Pengenalan Kampus (KPK) Tingkat Fakultas dengan pagu
sebesar Rp. 40.000.000,00
d. Persentase dosen berkualifikasi S3
Ada beberapa upaya yang dilakukan oleh Fakultas Teknik UNTIRTA
agar meningkatkan kualifikasi S3 baik yang didanai oleh Fakultas Teknik,
LPDP, BUDI, BPPDN maupun IDB. Pendanaan yang dikeluarkan oleh
Fakultas Teknik UNTIRTA adalah bantuan sidang terbuka promosi
doctor dengan pagu sebesar Rp. 40.000.000,00.
e. Jumlah publikasi internasional, jumlah sitasi karya ilmiah dan jumlah
publikasi nasional.
Langkah ini memiliki dampak ganda, artinya dengan meningkatkan
pulikasi ilmiah dosen maka dapat memberikan kontribusi dalam
pengembangan institusi. Pada tahun 2017, Fakultas Teknik UNTIRTA
mengalokasikan anggaran sebesar Rp. 790.811.000,00 dengan rincian
kegiatan sebagai berikut:
1. Bantuan publikasi internasional dengan pagu anggaran sebesar Rp.
120.000.000,00;
2. Penerbitan jurnal ilmiah nasional dengan pagu anggaran sebesar Rp.
152.881.000,00;
3. Seminar Nasional Integrasi Proses Teknik Kimia dengan pagu
anggaran sebesar Rp. 65.790.000,00;
4. Seminar Nasional Industrial Services (SNIS V) dengan pagu anggaran
sebesar Rp. 49.100.000,00;
5. Workshop Dan Klinik Manuskrip Untuk Publikasi Internasional
Dosen Fakultas Teknik dengan pagu anggaran sebesar Rp.
56.000.000,00;
2. Analisis Anggaran Setiap Indikator Kinerja
Persentase sebesar 62.45% mengindikasikan bahwa anggaran yang dimiliki oleh
Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa dipusatkan pada pencapaian
target kontrak kinerja. Sedangkan sisanya merupakan anggaran yang bersifat
mendukung kontrak kinerja dan bersifat operasional kegiatan seperti honor dosen,
pemeliharaan dan pengadaan alat pengolah data dan mebelair serta kebutuhan sehari-
hari.
LAKIP FT-Untirta 2017
62
Karena anggaran disesuaikan dengan target kontrak kinerja, sehingga dalam
rancangan anggaran juga lebih terfokus dengan indicator yang sangat jelas.
3. Analisis Sisa Anggaran Setiap Indikator Kinerja
Karena serapan Fakultas Teknik UNTIRTA mencapai 100.29%, maka hal ini
menunjukkan bahwa Fakultas Teknik UNTIRTA tidak memiliki sisa
anggaran yang tidak terserap.
4. Hambatan dan Kendala Anggaran Tidak Terserap Maksimal dan Langkah-
langkah untuk Memaksimalkan Penyerapan Anggaran
Hambatan dalam penyerapan anggaraan pada tahun 2017 dapat dijelaskan
sebagai berikut:
a. Item POK yang sulit ditarik karena ada perbedaan antara judul dan item
anggaran;
b. Kurang gigih dan uletnya pelaksana di lapangan sehingga kegiatan sudah
selesai dilaksanakan tetapi tidak segera menyusun LPJ;
c. Komitmen dan konsistensi antara jurusan, unit dan fakultas yang belum
optimal.
Langkah-langkah Fakultas Teknik UNTIRTA untuk memaksimalkan dalam
serapa anggaran adalah sebagai berikut:
a. Segera mengubah anggaran agar target kontrak kinerja tercapai;
b. Mengajukan dan mengawal penerbitan SK kegiatan lebih awal;
c. Memberlakukan pencairan anggaran secara ketat. Bagi jurusan atau unit
yang lambat dalam melakukan serapan maka akan diambil alih oleh
fakultas;
d. Meningkatkan koordinasi antara unit, jurusan dan fakultas dalam serapan
anggaran.
LAKIP FT-Untirta 2017
63
3. Realisasi Anggaran 2017
Tabel. 3.16. Realisasi anggaran tahun 2017 berdasarkan sumber dana
No Sumber Dana Pagu Realisasi Sisa Prosen Kenaikan
Realisasi
Posisi Per 25 September 2017
1 RM 103.736.108.000 89.172.223.311 14.563.884.689 77,04%
2 BLU 116.516.351.000 98.558.966.693 17.957.384.307 54,36%
3 RMP 4.230.319.000 3.204.097.497 1.026.221.503 36,61%
4 PLN 4.000.000.000 0 4.000.000.000 0,00%
Jumlah 228.482.778.000 190.935.287.501 37.547.490.499 83,57%
Posisi Per 09 Desember 2017
1 RM 103.736.108.000 89.172.223.311 14.563.884.689 85,96% 8,92%
2 BLU 144.251.723.000 98.558.966.693 45.692.756.307 68,32% 13,96%
3 RMP 4.230.319.000 3.204.097.497 1.026.221.503 75,74% 39,13%
4 PLN 4.000.000.000 0 4.000.000.000 0,00% 0,00%
Jumlah 256.218.150.000 190.935.287.501 65.282.862.499 74,52% -9,05%
Tabel. 3.17. Rekap Anggran per jenis belanja tahun 2017
No Sumber Dana Pagu Realisasi Sisa Prosen Kenaikan
Realisasi
Posisi Per 25 September 2017
1 Belanja Pegawai 75.141.904.000 65.595.264.657 9.546.639.343 87,30%
2 Belanja Barang 107.807.224.000 93.790.390.846 14.016.833.154 87,00%
3 Belanja Modal 45.533.650.000 31.549.631.998 13.984.018.002 69,29%
4 Jumlah 228.482.778.000 190.935.287.501 37.547.490.499 83,57%
Posisi Per 09 Desember 2017
1 Belanja Pegawai 75.141.904.000 65.595.264.657 9.546.639.343 87,30% 0,00%
2 Belanja Barang 128.624.426.000 93.790.390.846 34.834.035.154 72,92% -14,08%
3 Belanja Modal 52.451.820.000 31.549.631.998 20.902.188.002 60,15% -9,14%
4 Jumlah 256.218.150.000 190.935.287.501 65.282.862.499 74,52% -9,05%
Tabel. 3.18. Rekap Penyesuaian anggran triwulan I-IV tahun 2017
Per 09 Desember 2017
No Kode Akun
Uraian Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Jumlah
I Saldo Awal 46.847.552.637 91.646.672.933
74.962.565.373 114.654.710.647
46.847.552.637
II Pendapatan 50.793.313.920 8.154.213.785
68.237.605.784 0
127.206.763.48
9
1 424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan
50.304.267.800
7.431.227.000
67.580.429.000
0
125.337.553.800
LAKIP FT-Untirta 2017
64
2 424312
Pendapatan Hasil Kerja Sama Lembaga/Badan Usaha
106.630.318
154.648.942
98.382.666
-
359.661.926
3 424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
382.415.802
568.337.843
558.794.118
-
1.509.547.763
4 424213
Pendapatan Hibah Terikat Dalam Negeri-Pemdah
- -
- -
-
III Belanja 5.994.193.624 24.838.321.345
28.567.090.510 39.159.361.214
98.558.966.693
1 525111 Belanja Gaji dan Tunjangan
3.793.423.255
4.591.076.839
13.433.585.180
3.961.698.417
25.779.783.691
2 525112 Belanja Barang
1.385.260.998
10.026.877.755
8.590.068.675 11.856.482.412
31.858.689.840
3 525113 Belanja Jasa
297.000.000
444.438.893
476.899.000 297.000.000
1.515.337.893
4 525114 Belanja Pemeliharaan
217.658.210
869.363.750
734.117.975
644.319.600
2.465.459.535
5 525115 Belanja Perjalanan
300.851.161
1.615.001.931
1.201.089.554
2.292.535.359
5.409.478.005
6 525119
Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya
-
562.276.151
420.427.026 315.388.090
1.298.091.267
7 537111 Belanja Modal Tanah
- -
- 13.416.191.615
13.416.191.615
8 537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin
-
1.774.342.000
1.277.029.000 2.709.731.131
5.761.102.131
9 537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan
-
4.954.944.026
2.433.874.100 3.666.014.590
11.054.832.716
10 537115 Belanja Modal Fisik Lainnya
- -
- -
-
IV Jumlah Total 91.646.672.933 74.962.565.373
114.654.710.647 75.495.349.433
75.495.349.433
V Saldo Akhir 91.646.672.933 74.962.565.373
114.654.710.647 75.495.349.433
75.495.349.433
LAKIP FT-Untirta 2017
65
BAB V
PENUTUP
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Fakultas Teknik
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa tahun 2017 yang telah dipaparkan merupakan
wujud pertanggung jawaban institusi pemerintah ini terhadap publik dan para
stakeholder. Rencana Strategis yang digunakan dalam LAKIP ini mengacu pada 4
misi yang dijabarkan dalam 33 program strategis dan 66 kegiatan, kemudian diukur
kinerjanya.
Dari hasil yang dicapai oleh Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng
Tirtayasa tahun 2017 ternyata prosentase realiasasi kegiatan yang dapat dilakukan
oleh fakultas adalah 80,03% dan capaian kinerja Fakultas Teknik Universitas Sultan
Ageng Tirtayasa pada tahun 2016 dapat terealisasi sebesar 87% dan tingkat
keberhasilan pencapaian sasaran yang telah dicapai yaitu 80,03% dari target.
Total serapan realisasi anggaran belanja berdasarkan sumber anggaran Rupiah
Murni (RM) sebesar 99,97%, Badan Layanan Umum (BLU) sebesar 96,67% dan
Setelah SPIN masuk sebesar 77,76%. Berdasarkan data tersebut maka Capaian
kinerja anggaran FT. Untirta pada tahun 2017 per9 Desember 2017 sebesar 99, 30%.
Prosentase penyerapan dana kemahasiswaan FT. Untirta pada tahun 2017 adalah
sebesar 100%.
LAKIP FT-Untirta 2017
66
LAMPIRAN
LAKIP FT-Untirta 2017
67