laporan kinerja t.a 2017 -...

Laporan Kinerja T.A 2017

i


i

”Pilar kepemimpinan itu ada lima : perkataan yang benar, menyimpan rahasia,

menepati janji, senantiasa memberi nasehat dan menunaikan amanah.“

(Imam Syafi’i)

TIM PENYUSUN

Siswanta Kaban, S.Si, M.Si Rezki Antoni S,,S.Kel

Acim Tirtana, SE Suwinda Pratama, S.St.Pi

Arismansyah

Kontributor

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Pelayanan Teknis

Seksi Penyuluhan


ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan

hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) BRPPUPP Triwulan IV Tahun 2017. LkjIP BRPPUPP disusun dalam rangka

implementasi Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN – RB) Nomor 53 Tahun 2014 Tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Kementerian Kelautan dan

Perikanan dalam melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk

pertanggungjawaban BRPPUPP dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam

kaitannya dengan terselenggaranya good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja

BRPPUPP Tahun 2017 ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang berbagai capaian

kinerja yang telah dicapai, baik makro maupun mikro serta langkah-langkah pelaksanaan

kebijakan dan program penelitian dan pengembangan iptek kelautan dan perikanan. Sangat

disadari bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip transparansi dan

akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya berbagai pihak yang berkepentingan

dapat memperoleh gambaran tentang hasil- hasil penelitian dan pengembangan iptek

kelautan dan perikanan.

Demikian LKjIP ini kami susun semoga dapat digunakan sebagai bahan bagi pihak-pihak

yang berkepentingan khususnya untuk peningkatan kinerja di masa mendatang.

Palembang, Desember 2017

Kepala BRPPUPP

Dr. Arif Wibowo, SP., M.Si


iii

DAFTAR ISI

Tim Penyusun ........................................................................................................................................ i Kata Pengantar ..................................................................................................................................... ii Daftar Isi ............................................................................................................................................ iii Daftar Tabel .......................................................................................................................................... v Daftar Gambar .................................................................................................................................. vi I. Pendahuluan

1.1. Latar Belakang ....................................................................................................................... 1 1.2. Tujuan ....................................................................................................................................... 3 1.3. Gambaran Umum Organisasi ........................................................................................... 4 1.4. Sistematika Laporan ........................................................................................................... 9

II. Perencanaan Kinerja 2.1. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP TA 2017 .................... 11 2.2. Penetapan Kinerja BRPPUPP Tahun 2017 / Perjanjian Kinerja............................ 17

III. Akuntabilitas Kinerja A. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................................................ 20

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) TW II TA 2017 ....................................... 20 3.2. Hasil Pengukuran Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS), Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS) dan Nilai Kinerja Keseluruhan

(NKK) BRPPUPP ........................................................................................................ 22 3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja: ................................................................................. 29

3.3.1 STAKEHOLDER PERSPECTIVE .................................................................. 29 SS 1. Terwujudnya pengelolaan SDKP yang bertanggungjawab dan

berkelanjutan ................................................................................................ 29 IKU 1. Kawasan pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan

(KPP-PUD) yang teridentifikasi untuk pengembangan ekonomi kelautan yang berkelanjutan (KPP PUD)

IKU 2. Nilai PNBP (%) 3.3.2 INTERNAL PROSES PERSPECTIVE ......................................................... 30 SS 2. Terselenggaranya Program Riset Bidang Perikanan Yang

Mendukung Tata Kelola Pemanfaatan SDKP Yang Berkeadilan Dan Berdaya Saing. ...................................................................................... 30 IKU 3. Jumlah informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP

(Paket/Buah) IKU 4. Jumlah Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang

ditingkatkan Kapasitasnya (Paket) IKU 5. Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total

pegawai BRPPUPP (%) SS 3. Terselenggaranya Pengendalian Dan Monitoring Pelaksanaan

Program Riset Bidang Perikanan ........................................................... 34 IKU 6. Proporsi Kegiatan Riset Pengembangan dibandingkan

total Kegiatan Riset BRPPUPP (%)


iv

3.3.3. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE ............................................................ 35 SS 4. Terwujudnya Aparatur Sipil Negara Pusat Riset Perikanan Yang

Kompeten, Profesional Dan Berintegritas (indeks) ......................... 35 IKU 7. Indeks Kompetensi dan integritas BRPPUPP (Indeks)

SS 5. Tersedianya Manajemen Pengetahuan BRPPUPP Yang Handal Dan Mudah Diakses ............................................................................................... 36 IKU 8. Persentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan

sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%). SS 6. Terwujudnya Birokrasi Pusat Riset Perikanan Yang Efektif,

Efisien, Dan Berorientasi Pada Layanan Prima ................................. 37

IKU 9. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRPPUPP (Nilai) IKU 10. Level Maturitas SPI BRPPUPP (Level) IKU 11. Nilai SAKIP BRPPUPP (Nilai)

SS 7. Terkelolanya Anggaran Pembangunan Pusat Riset Perikanan Secara Efisen Dan Akuntabel ................................................................ 39

IKU 12. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (%) IKU 14. Presentasi Kepatuhan Terhadap SAP lingkup BRPPUPP

(%)

B. Realisasi Anggaran ............................................................................................................... 41

IV. Penutup 4.1. Kesimpulan .................................................................................................................. 43 4.2. Penutup ........................................................................................................................ 46

Lampiran

5.1. Perjanjian Kinerja ....................................................................................................... 47 5.2. Capaian Kinerja Bulan Juni TA 201t ......................................................................... 48


v

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Target dan capaian Indikator Kinerja Utama BRPPUPP tahun 2015-2019 ................................................................................................................. 7 Tabel 2. Rencana Strategis BRPPUPP T.A 2017 ...................................................................... 15 Tabel 3. Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP T.A 2017 ........................................................... 16 Tabel 4. Penetapan Kinerja BRPPUPP Tahun 2017 ............................................................... 17

Tabel 5. Capaian IKU BRPPUPP TW IV Tahun 2017 ......................................................... 21 Tabel 6. Tingkat validitas IKU ........................................................................................................22 Tabel 7. Status capaian NPSS ditentukan oleh nilai indeks ...............................................22

Tabel 8. Klasifikasi status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS .........................................23 Tabel 9. Status capaian IS ..............................................................................................................26 Tabel 10. Klasifikasi Status Kinerja NPIS ..................................................................................26 Tabel 11. Status NKK ......................................................................................................................... 27 Tabel 12. Pengukuran Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK) .................................................... 28 Tabel 13. Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan ................................................................ 30 Tabel 14. Peningkatan persentase PNBP ................................................................................ 30 Tabel 15. Jumlah informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (Paket/Buah) ................................................................................................................... 31 Tabel 16. Jumlah Sarana Dan Prasarana, serta Kelembagaan Litbang Perikanan Perairan Umum Yang Ditingkatkan Kapasitasnya ......................32 Tabel 17. Proporsi Fungsional Di BRPPUPP Dibandingkan Total Pegawai BRPPUPP ....................................................................................................... 33 Tabel 18. Proporsi Kegiatan Riset Pengembangan Eksperimental Dibandingkan Total Kegiatan Penelitian BRPPUPP .......................................... 34 Tabel 19. Indeks kompetensi dan integritas BRPPUPP ....................................................... 35 Tabel 20. Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuan terstandar .................................................37 Tabel 21. Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP ....................................................................................................37 Tabel 22. Level Maturitas SPI BRPPUPP ..................................................................................39 Tabel 23. Nilai SAKIP BRPPUPP ..................................................................................................39 Tabel 24. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP .......................................................................... 40 Tabel 25. Persentase Kepatuhan Terhadap SAP BRPPUPP .............................................. 41 Tabel 26. Perkembanggan anggaran hingga TW IV 2017 ..................................................... 41


vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan (BRPPUPP) ................................................................ 2 Gambar 2. Grafik komponen pegawai BRPPUPP Palembang tahun 2017 ..................... 7 Gambar 3. Grafik fungsional peneliti BRPPUPP tahun 2017 ............................................... 7 Gambar 4. Grafik pegawai BRPPUPP menurut golongan ................................................... 8 Gambar 5. Grafik pegawai BRPPUPP menurut jenjang pendidikan ................................ 8 Gambar 6. Grafik klasifikasi umur pegawai PNS BRPPUPP .............................................. 9 Gambar 7. Peta Strategis BRPPUPP Tahun 2017 .................................................................. 13 Gambar 8. Peta Strategis BRPPUPP TA. 2017 ......................................................................... 19 Gambar 9. Peta Strategis Hasil Pencapaian Kinerja BRPPUPP dalam Aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id” TA. 2017 .................................................... 24 Gambar 10. NPSS Hasil Pencapaian Kinerja BRPPUPP dalam Aplikasi “SAPK” tahun 2017 ...................................................................................................... 25 Gambar 11. Peta Strategis BRPPUPP TA 2017 ........................................................................ 42


1

I/ PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Peraturan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah menyebutkan bahwa setiap Instansi

Pemeritah wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).

Definisi kinerja instansi pemerintah sendiri menurut Keputusan Kepala Lembaga

Administrasi Negara No : 239/IX/6/8/2003 adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian

sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi

instansi pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

kegiatan- kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

LKjIP merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang

dipercayakan pada setiap instansi Pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting

yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi hasil

analis terhadap pengukuran kinerja yang telah ditetapkan.

Penyusunan LkjIP BRPPUPP didasarkan pada indikator kinerja yang ada yang ditetapkan

lewat tujuan dan sasaran yang direncanakan. Realisasi dan dilaporkan dalam LKjIP ini adalah

realisasi dari pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2017 berdasarkan perjanjian kinerja yang

telah disusun.


2

Tabel 1. Target dan capaian Indikator Kinerja Utama BRPPUPP tahun 2015-2019

Sasaran Strategus Dan IK 2015 2016 2017 2018 2019 Cascading

STAKEHOLDERS PERSPECTIVE SS 1. Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan

IKU 1

Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan (KPP-PUD)

1 1 1 1 1 TO

CUSTOMER PERSPECTIVE

SS 2. Meningkatnya hasil penyelenggaran Riset Perikanan dan SDM yang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP

IKU 2 Jumlah rekomendasi dan inovasi litbang PUD yang diusulkan untuk dijadikan bahan kebijakan (buah)

1 1 1 1 1 Kakelti

IKU 3 Peningkatan Presentase PNBP (%) 5 5 10 10 10 TU

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

SS 3. Tersedianya Rekomendasi dan Masukan Kebijakan Pembangunan KP yang Implementatif berdasarkan Data dan Informasi Ilmiah

IKU 4 Jumlah karya tulis ilmiah bidang Pengelolaan PUD

25 30 - 30 30 KaKelti

IKU 5

Jumlah Wilayah Pengelolaan PUD yang terindentifikasi karakteristik biologi perikanan serta habitat sumberdaya, potensi produksi, kapasitas penangkapan ikannya

8 8 3 6 6 KaKelti

SS 4. Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya Riset Perikanan dan layanan iptek KP

IKU 6

Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP (%)

55 53 60 60 60 TU

IKU 7

Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan litbang BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya

1 2 2 2 2 TU

IKU 8

Jumlah sarana dan prasarana litbang pengelolaan BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya (PL)

2 1 1 1 1 TU

SS 5. Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program Riset Perikanan


3

dan SDM KP

IKU 9 Proporsi kegiatan penelitian terapan dan pengembangan eksperimental dibandingkan total kegiatan Penelitian di BRPPUPP (%)

88 88 100 100 100 TO

LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE SS 6. Terwujudnya ASN Pusat Riset Perikanan yang kompeten, profesional dan

berkepribadian IKU 10 Indeks Kompetensi dan Integritas

BRPPUPP (%) 70 75 80 80 80 TO

IKU 11 Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup BRPPUPP (Orang)

18 12 - 10 10 TU

SS 7. Tersedianya manajemen pengetahuan Pusat Riset Perikanan yang handal dan mudah diakses

IKU 12 Persentase unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

50 50 65 65 65 PT

SS 8.

Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Pusat Riset Perikanan yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

IKU 13 Indeks Reformasi Birokrasi BRPPUPP A A A A A TU IKU 14 Level Maturasi BRPPUPP (Level) 2 2 2 3 3 TU

IKU 15 Nilai/Skor SAKIP BRPPUPP 84 84 86 89 89 TO SS 9. Terkelolanya anggaran BRPPUPP secara efisien

IKU 16 Nilai kinerja anggaran BRPPUPP (%) >85 >85 >85 >85 >85 TU

IKU 17 Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup BRPPUPP (%)

100 100 100 100 100 TU

1.2 TUJUAN

Sesuai Peraturan Presiden Nomor : 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP), BRPPUPP sebagai salah satu Entitas Akuntabilitas Kinerja

Satuan Kerja mempunyai kewajiban dan tujuan untuk :

1. Melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud

pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan organisasi; dan

2. Menyampaikan Laporan Kinerja kepada Pimpinan Unit Organisasi (Eselon I).


4

1.3 GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan, yang selanjutnya

disingkat BRPPUPP, telah berdiri sejak tahun 1969, merupakan Unit Pelaksana Teknis

Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang riset perikanan perairan umum daratan dan

penyuluhan perikanan, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala Badan Riset

dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan. Salah satu tugas BRPPUPP adalah

melaksanakan kegiatan riset perikanan perairan umum daratan, pelaksanaan riset tersebut

meliputi ekosistem waduk, ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, ekosistem

estuaria, di bidang biologi, ekologi, dinamika populasi, lingkungan sumber daya dan plasma

nutfah ikan perairan umum daratan. Kegiatan riset BRPPUPP ini mengacu kepada Peraturan

Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia nomor 24/PERMEN-KP/2017.

Dalam pelaksanaan program/kegiatan Riset perikanan tersebut BRPPUPP dipimpin oleh

seorang pejabat eselon III (Kepala BRPPUPP) dan dibantu oleh 4 (Empat) pejabat Eselon IV dan 8

(Delapan) pejabat eselon V dengan tugas dan fungsi sebagaimana ditetapkan. Disamping jabatan

struktural, di BRPPUPP terdapat kelompok jabatan fungsional yang menjalankan fungsi Riset

yaitu peneliti dan teknisi litkayasa. Untuk mewadahi pelaksanaan tugas pejabat fungsional di

bidang Riset, maka sesuai dengan SK Kepala Badan Riset dan Sumberdaya Manusia Kelautan dan

Perikanan Tentang Kelompok Penelitian lingkup Pusat Riset Perikanan, BRPPUPP memiliki 2

(dua) Kelompok Penelitian (Kelti) yaitu: Kelompok Penelitian Manajemen Perikanan dan

Kelompok Penelitian Sumberdaya Ikan dan Lingkungan.

Dalam melaksanakan tugasnya, BRPPUPP menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

1. Penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan dan evaluasi, serta laporan;

2. Pelaksanaan penelitian perikanan perairan umum daratan meliputi ekosistem waduk,

ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, dan ekosistem estuaria, di bidang

biologi, ekologi, dinamika dan genetika populasi, lingkungan sumber daya dan plasma

nutfah ikan perairan umum daratan;

3. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, dan kerja sama penelitian perikanan perairan

umum daratan;

4. Pengelolaan prasarana dan sarana penelitian; dan

5. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.


5

Kegiatan riset memiliki peran yang sangat besar dalam pengembangan dan penerapan

IPTEK disegala bidang termasuk bidang kelautan dan perikanan. Peran inilah yang menjadi

tupoksi Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan (BRPPUPP) sejak mulai

berdirinya. Berdasarkan mandat tersebut, BRPPUPP sangat berperan dalam menjawab setiap

permasalahan perairan umum yang ada. Sejak pertama didirikannya BRPPUPP telah banyak

memberikan masukan berupa input teknologi dan data-data tentang kondisi perairan umum di

seluruh wilayah Indonesia.

Keberhasilan dan kekurangan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BRPPUPP perlu

dievaluasi, sesuai dengan Undang-Undang No 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara

yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) pasal 3, yaitu penyelenggaraan

negara harus mengacu kepada azas proposionalitas, profesional dan akuntibilitas.

Struktur organisasi BRPPUPP dipimpin oleh seorang Kepala Balai yang membawahi (i)

Subbagian Tata Usaha, (ii) Seksi Tata Operasional, (iii) Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana, (iv)

Seksi Penyuluhan, dan (v) Kelompok Jabatan Fungsional.

Subbagian Tata Usaha terdiri atas (i) Urusan Keuangan dan Umum dan (ii) Urusan

Kepegawaian. Seksi Tata Operasional membawahi dua Subseksi, yaitu: (i) Subseksi Program

dan Anggaran (ii) Subseksi Monitoring dan Evaluasi. Selanjutnya Seksi Pelayanan Teknis dan

Sarana terdiri atas (i) Subseksi Pelayanan Teknis (ii) Subseksi Prasarana dan Sarana. Seksi

Penyuluhan membawahi dua subseksi (i) Subseksi Kelembagaan Kelompok dan (ii) Subseksi

Penyelenggaraan. Struktur organisasi BRPPUPP tersaji dalam gambar berikut:


6

Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP


7

Saat ini BRPPUPP Palembang didukung oleh 63 Pegawai Negeri Sipil, 34 orang tenaga

kontrak, dan 12 orang outsourcing. Awal Tahun 2017 jumlah PNS adalah 64 Orang, Total

pegawai BRPPUPP secara keseluruhan berjumlah 109 pegawai/karyawan. Tenaga kontrak dan

outsourcing berperan dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3),

administrasi, perpustakaan, komputer, satpam, supir, cleaning service dan motoris.

Gambar 2, Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Palembang Tahun 2017

Sedangkan untuk menunjang kegiatan penelitian, BRPPUPP memiliki 37 tenaga fungsional

yang terdiri atas peneliti dan teknisi litkayasa.

Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti BRPPUPP tahun 2017


8

Bila dirincikan, BRPPUPP memiliki 2 orang Peneliti utama, 11 orang Peneliti Madya, 14

orang Peneliti Muda, 3 orang Peneliti Pertama, 1 orang Calon peneliti, serta 6 orang Teknisi

Litkayasa.

Menurut Golongan:

Gambar 4. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Golongan

Dilihat pada grafik diatas, maka komposisi pegawai BRPPUPP paling banyak pada

Golongan III yaitu sebanyak 37 orang (57,81%), sedangkan jumlah paling sedikit pada Golongan IV

yaitu sebanyak 11 orang (17,19%).

Menurut Pendidikan:

Gambar 5. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Jenjang Pendidikan


9

Tergambar bahwa pegawai BRPPUPP didominasi dengan tingkat pendidikan D4/S1

sebanyak 28 orang (43,75%), disusul dengan pendidikan SMA sebanyak 11 orang (17,19%),

pendidikan S2 sebanyak 9 orang (14,06%), pendidikan D3 sebanyak 8 orang (12,50%), pendidikan S3

sebanyak 4 orang (6,25%), pendidikan SD sebanyak 3 orang (4,69%) dan Pendidikan SMP

sebanyak 1 orang (1,56%).

Menurut Kelompok Umur

Gambar 6. Grafik Klasifikasi Umur Pegawai PNS BRPPUPP Jumlah pegawai menurut kelompok umur 24-34 sebanyak 18 orang, kelompok umur 35-45

sebanyak 19 orang, kelompok umur 46-56 sebanyak 19 orang, dan kelompok umur 57-67 sebanyak

8 orang.

1.4 SISTEMATIKA LAPORAN

Pada dasarnya laporan ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja BRPPUPP tiap triwulan

pada tahun 2017. Capaian kinerja (performance results) 2017 tersebut diperbandingkan dengan

Penetapan Kinerja (performance agreement) 2017 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan

organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan

diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di

masa datang. Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian laporan ini adalah sebagai

berikut:


10

Format Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah

(Penerapan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014)

BAB I – PENDAHULUAN

Menjelaskan secara ringkas latar belakang, gambaran umum organisasi, dan

sistematika laporan.

BAB II – PERENCANAAN KINERJA

Menjelaskan muatan rencana strategis BRPPUPP, sasaran strategis, rencana

kerja tahunan dan penetapan kinerja/perjanjian kinerja di tahun 2017.

BAB III – AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis

organisasi

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan staandar nasional (jika

ada);

5. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/penurunan

kinerja serta alternative solusi yang dilakukan;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumberdaya;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran

BAB IV – PENUTUP

Menjelaskan kesimpulan, permasalahan dan tindak lanjut

LAMPIRAN

1. Perjanjian Kinerja

2. Lain-lain yang dianggap perlu


11

II/ PERENCANAAN KINERJA

2.1. SASARAN STRATEGIS DAN RENCANA KERJA TAHUNAN BRPPUPP T.A 2017

Rencana Strategis BRPPUPP 2017 berisi langkah-langkah stratejik jangka menengah yang

akan memberi arah bagi penyelenggaraan penelitian dan pengembangan IPTEK kelautan dan

perikanan. Penyusunan renstra BRPPUPP mengacu pada renstra Kementerian Kelautan dan

Perikanan dengan peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan nomor PER.25/MEN/2015 tentang

rencana strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2015-2019, sesuai dengan

dinamika organisasi yang berkembang ada upaya perbaikan pengelolaan kinerja organisasi pada

tingkat BRPPUPP, yaitu berupa penggunaan metode balanced scorecard (BSC).

Tujuan strategis BRPPUPP dalam pencapaian visi-misi adalah sebagai berikut:

1. Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi perikanan sebagai bahan bagi perumusan

komponen kebijakan teknis pemanfaatan dan pengelolaan perikanan perairan umum;

2. Menyiapkan dan meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya riset;

3. Memberdayakan dan meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya riset,

meningkatkan citra institusi dan mempercepat proses alih pengetahuan dan teknologi;

4. Mewujudkan kinerja riset yang efektif dan efisien.

Sasaran yang ingin dicapai oleh Balai Penelitian Perikanan Perairan Umum dirumuskan

sebagai berikut:

1. Tersedianya data dan informasi IPTEK potensi dan karakteristik sumber daya ikan serta

inovasi teknologi pemanfaatannya;

2. Tersebarnya data dan informasi IPTEK strategis status, pemanfaatan dan pengelolaan

sumber daya perikanan perairan umum;

3. Terbentuknya institusi riset yang menjadi pusat data dan informasi IPTEK strategis

perikanan perairan umum;

4. Tercapainya sistem manajemen administrasi dan keuangan yang transparan,

akuntable, efektif dan efisien


12

Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang memetakan SS ke

dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan

strategi BRPPUPP. Peta strategi memudahkan BRPPUPP untuk mengkomunikasikan

keseluruhan strateginya kepada seluruh pejabat/ pegawai dalam rangka pemahaman demi

suksesnya pencapaian visi, misi, dan tujuan BRPPUPP. Peta strategi BRPPUPP tahun 2017 berikut

Gambar Peta Strategis BRPPUPP :

Gambar 7. Peta Strategis BRPPUPP Tahun 2017


13

Pada gambar Peta strategi BRPPUPP di atas setiap SS yang disusun dimaksudkan untuk

pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban. menggunakan metodologi

Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan kedalam empat perspektif, yaitu a)

stakeholders perspective, b ) customers perspective, c ) internal process perspective, dan

d) learning and growth perspective. Dari perpektif stakeholder, terdapat SS yang disusun

untuk terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan.

Dari perspective customers terhadap KKP dan masyarakat kelautan dan perikanan,

terdapat SS yang disusun untuk meningkatkan hasil penyelenggaraan Riset Perikanan dan SDM

yang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP. Untuk

mendukung pencapaian SS pada dua layer stakeholders perspective dan customers

perpective tersebut diperlukan adanya empat faktor penting berupa tersedianya kebijakan

kelautan dan perikanan yang implementatif, Tersedianya jumlah data dan informasi ilmiah

KP, terselenggaranya modernisasi sistem produksi kelautan dan perikanan, pengolahan

dan pemasaran produk kelautan dan perikanan yang optimal dan bermutu dan terselenggaranya

pengendalian BRPPUPP. Sedangkan dari perspektif learning and growth, terdapat empat faktor

penting:

a ) Tersedianya SDM BRPPUPP yang kompeten dan professional,

b) Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses,

c) Terwujudnya good governance & clean government dan

e) Terkelolanya anggaran secara optimal lingkup BRPPUPP.

Penetapan sasaran strategis BRPPUPP merupakan penjabaran dari rencana strategis

BRPPUPP yang telah disusun. Rencana strategis BRPPUPP 2017 terdiri dari 3 kegiatan litbang, 7

output dokumen dukungan managerial, 1 paket peningkatan sarana dan prasarana, dan 12 bulan

pelayanan perkantoran. Keseluruhan Renja BRPPUPP 2017 ditampilakan pada tabel dibawah ini:


14

Tabel 2. Rencana Strategis BRPPUPP T.A 2017


15

Rencana Strategis tersebut selanjutnya dituangkan dalam Rencana Kerja Tahunan yang

merupakan dokumen perencanaan awal yang merepresentasikan rencana dan target kinerja

yang jelas dan terukur dalam rentang waktu 1 (satu) tahun tertentu dengan mempertimbangkan

sumberdaya yang dimilikinya. Rencana kerja BRPPUPP tahun 2017 ditampilkan pada Tabel 3

berikut :

Tabel 3. Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP T.A 2017


16

2.2. PENETAPAN KINERJA BRPPUPP TAHUN 2017 / PERJANJIAN KERJA

Pada tahun 2017, BRPPUPP telah menetapkan target kinerja yang akan dicapai dalam

bentuk kontrak kinerja antara Kepala BRPPUPP dengan Kepala PUSRISKAN. Pada Kontrak

kinerja tersebut terdapat peta strategi (strategy map) dengan 7 sasaran strategis (SS) yang

ingin dicapai. Untuk setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki ukuran yang disebut sebagai

Indikator Kinerja Utama (IKU). Adapun dokumen penetapan kinerja yang dimaksud adalah

sebagai berikut :

Tabel 4. Penetapan Kinerja BRPPUPP Tahun 2017:


17

Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2017/Perjanjian Kinerja merupakan bentuk komitmen

yang disepakati oleh Kepala BRPPUPP dengan Kepala Pusat Riset Perikanan. Penetapan kinerja

BRPPUPP Tahun 2017/Perjanjian kinerja ini memuat sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan

target. Indikator kinerja utama (IKU) tersebut merupakan salah satu dukungan program

penelitian dan pengembangan Iptek kelautan dan perikanan tahun 2017 yang dianggarkan

sebesar Rp. 18.739.217.000.-


18

III/ AKUNTABILITAS KINERJA

Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS), Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS)

dan Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK) tahun 2017 sampai dengan TW IV dari 7 Sasaran Strategis

(SS) dan 13 Indikator Kinerja Utama (IKU) memiliki kinerja yang baik, dengan Peta Strategis

BRPPUPP TA. 2017 berikut :

Gamba r Gambar 8. Peta Strategis BRPPUPP TA. 2017


19

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

3.1. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TW IV TA 2017

Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi BRPPUPP. Pengukuran

kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang didasarkan pada

indikator kinerja utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran dan tujuan

strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan kinerja BRPPUPP tahun

2017 dapat tercapai.

Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) BRPPUPP tahun 2017 pada

Stakeholder perspective, customer perspective, internal process perspective, dan learn

& growth perspective mengalami perubahan dan penyesuaian yang mengacu pada

dokumen Penetapan Kinerja (TAPJA). Berdasarkan penetapan target pada setiap

indikator kinerja tersebut, sebagian besar telah berhasil tercapai, dan 1 ada

belum dilakukan pengukuran. Pencapaian Sasaran Strategis (SS) dengan Indikator

Kinerja Utama (IKU) tahun 2017 yang mengacu dokumen Penetapan Kinerja

(TAPJA) dapat dilihat pada tabel berikut.


20

Tabel 5. Capaian IKU BRPPUPP TW IV Tahun 2017

NO SASARAN STRATEGIS No IKU

INIKATOR KINERJA Volume

Progress Fisik (%)

T R % T R %

1

Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan

1

Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan (KPP-PUD)

1 1 100 100 100 100

2 Nilai PNBP (Rp) 18.145.00

0 20.313.000 111,95 100 100 100

2

Terselenggaranya program Riset Perikanan yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing

3 Jumlah informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (Paket/Buah)

3 3 100 100 100 100

Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya Riset Perikanan dan layanan iptek KP

4 Jumlah sarana dan prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya (Satker)

1 1 100 100 100 100

5 Proporsi fungsional BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP (%)

55,55

55,55 100 100 100 100

3

Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program Riset Perikanan Bidang Perikanan

6 Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total kegiatan riset litbang BRPPUPP (%)

100 100 100 100 100 100

4 Terwujudnya ASN Pusat Riset Perikanan yang kompeten, profesional dan berintegritas

7 Indeks Kompetensi dan Integritas BRPPUPP (%)

80 67,76 104,25 100 100 100

5

Tersedianya manajemen pengetahuan Pusat Riset Perikanan yang handal dan mudah diakses

8

Persentase unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

65 55,38 120 100 100 100

6

Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Pusat Riset Perikanan yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

9 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRPPUPP (Nilai)

A (80)

89,60 112 100 100 100

10 Level Maturitas SPIP BRPPUPP (Level)

2 2,33 116,50 100 100 100

11 Nilai SAKIP BRPPUPP (Nilai) A

(86) 87,36 101,58 100 100 100

7

Terkelolanya anggaran pembangunan Pusat Riset Perikanan secara efisien dan akuntabel

12 Nilai kinerja anggaran BRPPUPP (%) Baik (85)

59,84 108,80 100 100 100

13 Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup BRPPUPP (%)

100 100 100 100 100 100


21

Berdasarkan data pada Tabel 5 semua IKU telah dilakukan pengukuran capaiannya,

6 IKU yang nilai persentase capaian sudah sama dengan target 100%, yaitu IKU 1, IKU 3,

IKU 4, IKU 5, IKU 6, IKU 10 dan IKU 13; serta 6 IKU yang persentase nilai capaian melebihi

target 100% yaitu IKU 2, IKU 7, IKU 8, IKU 9, IKU 11, dan IKU 12.

3.2. HASIL PENGUKURAN NILAI PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS (NPSS), NILAI

PENCAPAIAN INISIATIF STRATEGIS (NPIS) dan NILAI KINERJA KESELURUHAN (NKK)

BRPPUPP

a. NILAI PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS (NPSS)

NPSS adalah nilai yang menunjukan konsolidasi dari seluruh IKU di dalam satu

Sasaran Strategis (SS). Status capaian SS yang ditunjukan dengan warna

merah/kuning/hijau (buruk/sedang/baik) ditentukan oleh NPSS. Untuk menghitung

NPSS perlu diperhatikan bobot masing-masing IKU terhadap SS tersebut dengan

indeks toleransi 0%. Sistem pembobotan yang digunakan didasarkan atas tingkat

validitas IKU seperti tabel berikut:

Tabel 6. Tingkat validitas IKU

No Validitas IKU Bobot

1 Lead input 0,1 2 Lead proses 0,2 3 Lag output 0,3

4 Lag outcome 0,4

Tabel 7. Status capaian NPSS ditentukan oleh nilai indeks

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 100 % Indeks Capaian = 100% Indeks Capaian < 100 %

Untuk melakukan pengukuran kinerja dilakukan dengan cara menentukan

dan menyepakati standar status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS.


22

Tabel 8. Klasifikasi status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS

KLASIFIKASI

STATUS NSS / NKP / NPSS (Toleransi 0%) MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE

X<100% X>100% X>100% atau X<100% Buruk

X=100% X=100% - Sedang

X≥100% X≤100% X=100% Baik

Dalam melakukan pengukuran kinerja harus menentukan klasifikasi target

indikator kinerja diantaranya adalah: Maximixe adalah semakin tinggi pencapaian

dari target maka kinerja semakin baik; Minimize adalah semakin rendah

pencapaian dari target maka kinerja semakin baik; Stabilize adalah semakin stabil

(tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.

Pengukuran capaian kinerja BRPPUPP pada tahun 2017 masih

menggunakan metode/tools pengukuran eksternal dan internal yaitu sebagai

berikut :

Hasil pengukuran capaian kinerja Eksternal BRPPUPP yang menggunakan

aplikasi Sistem Aplikasi Pengelolaan Kinerja (SAPK) pada tahun 2017 (Gambar 9)

terlihat bahwa semua sasaran strategis telah berwarna hijau yang menunjukkan

bahwa realisasi telah mencapai atau melebihi target (≥100%).


23

Gambar 9.

GaGambar 9. Peta Strategis Hasil Pencapaian Kinerja BRPPUPP dalam Aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id” TA. 2017


24

Gambar 10. NPSS Hasil Pencapaian Kinerja BRPPUPP dalam Aplikasi “SAPK” tahun 2017 NPSS BRPPUPP tahun 2017 (Gambar 10) menggunakan metode pengukuran eksternal

adalah sebesar 103.85% yang berasal dari capaian kinerja masing- masing perspektif sebagai

berikut :

a. Perspektif pelanggan (Customer perspective) dengan bobot 33,33%, capaian kinerja

sebesar 105.12%.

b. Perspektif internal (Internal Process perspective) dengan bobot 33,33%, capaian kinerja

sebesar 100%;

c. Perspektif Learn and Growth (Learn and Growth perpective) dengan bobot 33,33%,

capaian kinerja sebesar 106.42%.


25

B. NILAI PENCAPAIAN INISIATIF STRATEGIS (NPIS)

NPIS merupakan nilai yang diberikan atas pelaksanaan inisiatif strategis (IS) yang

melekat pada suatu IKU tertentu. Status pencapaian inisiatif strategis (baik, sedang dan buruk)

ditentukan berdasarkan jumlah inisiatif strategis yang dilakukan 100% dibanding dengan total

inisiatif strategis yang berada dalam 1 (satu) IKU yang sama. Adapun status capaian IS

ditentukan oleh nilai indeks sebagai berikut:

Tabel 9. Status capaian IS

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 100 % Indeks Capaian = 100% Indeks Capaian <100 %

Untuk menentukan dan mensepakati standar status kinerja NPIS sesuai dengan kriteria

sebagai berikut:

Tabel 10. Klasifikasi Status Kinerja NPIS

KLASIFIKASI

STATUS NPIS

(Toleransi 10%) MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE

X<100% X>100% X>100% atau X<100% Buruk

X=100% X=100% - Sedang

X≥100% X≤100% X=100% Baik

Hasil pengukuran nilai pencapaian inisiatif strategis BRPPUPP TW IV Tahun 2017 adalah

Kawasan pengelolaan perikanan perairan umum dataran (KPP PUD) yang teridentifikasi untuk

Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan (KPP PUD) mencapai target tahunan yaitu 1

dengan persentase realisasi sebesar 100% diakhir tahun, untuk Nilai PNBP (Rp) dengan

persentase realisasi sebesar 111,95%, jumlah informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP

(Paket/Buah) mencapai target tahunan yaitu 3 dengan persentase realisasi sebesar 100% diakhir

tahun. Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP dengan target

55,55% dengan persentase capaian 100% diakhir tahun, Jumlah sarana dan prasarana litbang

pengelolaan Perikanan Perairan Umum yang ditingkatkan kapasitasnya dengan target 1 paket


26

dengan persentase realisasi 100%, Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total

kegiatan riset perikanan perairan umum di BRPPUPP sebesar 100%. IKU Indeks kompetensi dan

integrasi BRPPUPP sebesar 67.76% didapat dengan adopsi langsung dari IKU atasan. Presentase

unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuan yang terstandart

dengan nilai sebesar 55.38% yang didapat dengan adopsi langsung melalui IKU atasan. Nilai

kinerja reformasi birokrasi BRPPUPP yaitu 89.60% yang didapat dengan adopsi langsung dengan

IKU atasan, Level maturitas SPIP BRPPUPP dengan capaian relasisasi sebesar 2.33 dengan

persentase 116,50, dan nilai SAKIP BRPPUPP sebesar 87.36 didapat melalui adopsi langsung

dengan IKU atasan. Nilai kinerja anggaran BRPPUPP mencapai 59.84% yang didapat melalui adopsi

langsung dengan IKU atasan, sedangkan presentase SAP lingkup pusriskan didapt nilai 100 melalui

adopsi langsung dengan IKU atasan.

C. NILAI KINERJA KESELURUHAN (NKK)

Untuk mengukur capaian kinerja organisasi BRPPUPP menggunakan penilaian dengan istilah

Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK). Komponen perhitungan NKK terdiri dari 2 (dua) unsur, yaitu :

Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) dan Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS). NKK

diperoleh dari penjumlahan antara Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) dengan Nilai

Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS). Adapun status NKK mempunyai nilai toleransi 0 % yang

ditentukan oleh nilai indeks sebagai berikut :

Tabel 11. Status NKK

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 200 % Indeks Capaian = 200% Indeks Capaian < 200 %

Pencapaian kinerja keseluruhan ditentukan oleh beberapa faktor antara lain: Pencapaian

kinerja dikatakan buruk jika NPSS buruk dan NPIS buruk, Pencapaian kinerja dikatakan sedang

(jika: NPSS buruk dan NPIS baik, NPSS baik dan NPIS buruk, atau NPSS sedang dan NPIS sedang),

dan Pencapaian kinerja dikatakan baik jika NPSS dan NPIS baik.


27

Tabel 12. Pengukuran Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK)


28

3.3. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA

3.3.1. STAKEHOLDER PERSPECTIVE

Capaian kinerja BRPPUPP pada perspektif pelanggan (stakeholder

perspective) berasal dari 1 sasaran strategis berikut:

SASARAN STRATEGIS 1 :

TERWUJUDNYA PENGELOLAAN SDKP YANG PARTISIPATIF,

BERTANGGUNGJAWAB, DAN BERKELANJUTAN

Nilai sasaran strategis meningkatnya pemanfaatan hasil BRPPUPP oleh

masyarakat KP dan Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur

keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 2 (satu) IKU sebagai berikut:

IKU- 1: Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum daratan(KPP PUD) yang

teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan (KPP

PUD).

IKU ini adalah KPP PUD adalah pembagian wilayah pengelolaan perikanan

yang ditetapkan oleh Menteri KP. Potensi Sumberdaya KP adalah: adalah segala

jenis Sumberdaya yang diatur oleh UU Perikanan; Kelautan adalah sumberdaya

yang terdapat di laut di luar yang diatur dalam UU Perikanan, termasuk potensi

SDI yang terdapat di dalam WPP dan potensi kelautan termasuk non hayati.

KPP PUD yang terpilih menjadi sasaran BRSDM KP dengan strategi optimasi

pemanfaat Sumberdaya KP. Untuk tahun 2017 ditetapkan sebanyak 1 KPP PUD yaitu

: KPP PUD 431.

IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan

adalah melebihi target yang ditetapkan dengan bukti capaiannya berupa laporan

teknis TA. 2017. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini sebagai berikut:

Tabel 13. Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan


29

IKU Output/Volume Progress/ Fisik

Keterangan T R % T R %

Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan

1

1

100

100

100

100

Tidak akumulasi

IKU - 2 : Nilai PNBP (Rp).

Definisi dari IKU ini adalah Merupakan cascading dari nilai PNBP MKP (level

0) dimana BRSDM dapat melakukan penerimaan tetapi tidak dapat memanfaatkan

PNBP.

Tabel 14. Peningkatan persentase PNBP



Nilai PNBP (%)

18.145.000

20.313.000

111.95

100

100

100 Tidak

akumulasi

3.3.2. INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

SASARAN STATEGIS 2:

TERSELENGGARANYA PROGRAM RISET BIDANG PERIKANAN YANG

MENDUKUNG TATA KELOLA PEMANFAATAN SDKP YANG BERKEADILAN DAN

BERDAYA SAING.

Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran

tersebut terdiri dari 3 (satu) IKU yaitu:

IKU - 3 : Jumlah informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (Paket/Buah)

IKU ini adalah hasil riset KP berupa rekomendasi, bahan kebijakan/informasi

terapan, policy brief, naskah akademik yang disampaikan oleh Kepala Badan dan /

atau Kepala Pusat (tembusan Kepala Badan) kepada stakeholder (eselon I KKP,


30

Pemda,K/L lain) melalui dokumen penyampaian resmi (namun tidak sampai

diterapkan oleh stakeholder).


adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini

sebagai berikut:

Tabel 15. Jumlah informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (Paket/Buah)



Jumlah informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (Paket/Buah)

3

3

100

100

100

100

Tidak akumulasi

*Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP.

Dari tabel diatas terlihat bahwa jumlah informasi dan/atau rekomendasi kebijakan

KP pada tahun 2017 telah mencapai target dengan persentase sebesar 100%.

IKU - 4 : Jumlah Sarana Dan Prasarana BRPPUPP Yang Ditingkatkan Kapasitasnya (Paket)

Indikator ini didefinisikan sebagai peningkatan kapasitas sarana dan

prasarana serta kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/ belanja modal atau

ruang lingkup akreditasi yang dilaksanakan oleh satuan kerja Balitbang KP. Adapun

formulasi perhitungannya adalah jumlah sarana dan prasarana serta kelembagaan

yang berbentuk pengadaan fisik/ belanja modal atau ruang lingkup akreditasi yang

diusulkan. Jumlah output dan progress pelaksanaan kinerja hingga akhir

tahun

2017 ditampilkan pada tabel dibawah ini:

Tabel 16. Jumlah Sarana Dan Prasarana, serta Kelembagaan Litbang Perikanan Perairan Umum Yang Ditingkatkan Kapasitasnya




31

Jumlah Sarana Dan Prasarana BRPPUPP Yang Ditingkatkan Kapasitasnya

1

1

100

100

100

100

-

Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan litbang perikanan

perairan umum yang ditingkatkan kapasitasnya dengan target sebesar 100%

dengan anggaran senilai Rp. 861.180.000-. Sarana dan prasarana yang dimaksud

adalah pembangunan jalan halaman gedung IFRDMD SEAFDEC, pengadaan

peralatan DNA dan Kimia, pembangunan pagar dan papan nama gedung IFRDMD

SEAFDEC, pembangunan pos jaga, pembuatan IPAL dengan realisasi dana yang

telah terpakai sebesar Rp 860.296.004,-

IKU - 5 : Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP IKU

ini didefinisikan sebagai perbandingan antara jumlah pegawai

fungsional litbang KP dengan jumlah total pegawai BRPPUPP

keseluruhan. Teknik menghitungnya dengan menggunakan rumus sebagai

berikut:

PJabfung Jml Ja bfung x100%

Tot Peg


32

Keterangan

PJabfung = Proporsi jumlah pegawai fungsional BRPPUPP

Jml Jabfung = Jumlah fungsional BRPPUPP

Tot Peg. = Jumlah total pegawai BRPPUPP

Tabel 17. Proporsi Fungsional Di BRPPUPP Dibandingkan Total Pegawai BRPPUPP



Proporsi Fungsional Di BRPPUPP Dibandingkan Total Pegawai BRPPUPP

55,55

55,55

100

100

100

100

Tidak

akumulasi

* Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP


adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun capaian atas IKU ini diperoleh

dari data SIMPEG/ atau SK TMT Fungsional yang bersumber dari Bagian

Kepegawaian dan Hukum, Set. Balitbang KP. Adanya IKU ini diharapkan dapat

meningkatkan kapasitas dan kapabilitas Sumberdaya Litbang dan layanan iptek KP.

Dari Tabel di atas terlihat bahwa progres capaian kinerja proporsi jumlah

pegawai fungsional BRPPUPP dibandingkan dengan total pegawai BRPPUPP

adalah sebesar 120% dari target yang telah ditetapkan. Jumlah pegawai fungsional

BRPPUPP adalah 36 orang terdiri dari 30 orang peneliti dan 6 orang teknisi,

dibandingkan dengan total 63 orang pegawai, diperoleh presentase perbandingan

55,55%. Dalam orientasi rencana strategis kedepan BRPPUPP akan meningkatkan

jumlah pegawai fungsional dari kelompok teknisi, dan jenis fungsional lain yang

dibutuhkan balai dan diatur dalam perundangan. Kelompok jabatan fungsional

teknisi memiliki potensi pengembangan yang besar karena tersedia SDM

sejumlah 6 orang. Dalam waktu ke depan kelompok fungsional teknisi ini yang akan

dipacu untuk meningkatkan kuantitas dan kualitasnya melalui seminar internal dan

pelatihan-pelatihan.



33

TERSELENGGARANYA PENGENDALIAN DAN MONITORING PELAKSANAAN

PROGRAM RISET BIDANG

Nilai Sasaran Strategis Terselenggaranya Pengendalian dan Monitoring

Pelaksanaan Program Riset Perikanan dan SDM KP Tersebut Terdiri Dari 1 (Satu)

IKU Sebagai Berikut:

IKU – 6 : Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total kegiatan

riset BRPPUPP (%)

IKU ini sesuai dengan PP no 30 tahun 2008 yang menyatakan terdapat 3

jenis penelitian yaitu penelitian dasar perikanan, penelitian terapan dan penelitian

pengembangan eksperimental perikanan. IKU ini bertujuan untuk memperoleh

gambaran arah kebijakan penelitian dan pengembangan KP memberikan porsi

lebih besar kepada penelitian terapan dan pengembangan eksperimental sehingga

hasil litbang KP dapat cepat diterapkan dan dimanfaatkan stakeholder. Total

jumlah penelitian BRPPUPP tahun 2017 adalah 3 KPP PUD. Persentase penelitian

terapan BRPPUPP sebesar 100% yang diperoleh dari perhitungan jumlah penelitian

terapan dan eksperimental dibagi jumlah seluruh penelitian BRPPUPP dikalikan

100 persen. Dari hasil pengkategorian penelitian BRPPUPP diperoleh 1 penelitian

merupakan penelitian dasar. Sehingga perhitungan hasil diperoleh dari 3 total

kegiatan dikalikan 100 persen. Adapun target capaian dalam IKU ini disampaikan

pada tabel berikut ini:

Tabel 18. Proporsi Kegiatan Riset Pengembangan Eksperimental Dibandingkan Total Kegiatan Penelitian BRPPUPP



Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total kegiatan riset BRPPUPP (%)

100

100

100

100

100

100

Tidak akumulasi



34

Dari tabel capaian Proporsi Kegiatan Penelitian Terapan Dan

Pengembangan Eksperimental Dibandingkan Total Kegiatan Penelitian BRPPUPP

total kajian yang dihasilkan TA. 2017 adalah 100 %. Nilai ini diperoleh dengan

memperbandingkan jumlah penelitian dasar yaitu 1 judul terhadap keseluruhan

penelitian yang ada di BRPPUPP (3 judul).

3.3.3. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

SASARAN STRATEGIS 4 : TERWUJUDNYA APARATUR SIPIL NEGARA BRPPUPP YANG KOMPETEN,

PROFESIONAL DAN BERINTEGRITAS

Nilai sasaran strategis tersedianya aparatur sipil negara BRPPUPP yang

kompeten, professional dan berintegritas dan Indikator kinerja yang ditetapkan

untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 1 (satu) IKU sbb:

IKU - 7 : Indeks Kompetensi dan Integritas BRPPUPP

Nilai IKU ini guna mencapai terwujudnya aparatur sipil BRPPUPP yang

komponen, professional dan berkepribadian. IKU ini didefinisikan dengan

kompetensi sebagai nilai kemampuan untuk melaksanakan tugas sesuai dengan

kemampuan dan pengetahuan, sedangkan integritas adalah kecenderungan untuk

sikap yang patuh pada aturan dan norma. IKU ini menggunakan klasifikasi

Maximaze, dengan nilai target pencapaian sesuai dengan target sebesar 80%:

Tabel 19. Indeks kompetensi dan integritas BRPPUPP



Indeks kompetensi dan Integritas BRPPUPP

80

80

100

80

81.51

101.89

Adopsi langsung



35

Hasil pengukuran terhadap kompetensi pejabat di lingkup BRPPUPP,

Capaian kinerja IKU ini didapat nilai indeks sebesar 81.51 dengan Adopsi langsung ke

IKU atasan. Pada dasarnya dalam IKU ini tersusun dari inisiatif strategis

pengembangan SDM dan penataan organisasi litbang perikanan. Untuk jumlah

output secara keseluruhan belum dilakukan pengukuran. Kompetensi merupakan

kombinasi keterampilan, pengetahuan dan sikap yang kompleks yang ditunjukkan

oleh seorang anggota organisasi yang sangat penting bagi terselenggaranya fungsi

organisasi secara efektif dan efisien. Kombinasi keterampilan, pengetahuan,

perilaku dan atribut personal yang terobservasi dan mampu memberikan

kontribusi dalam meningkatkan kinerja seorang pegawai dan kesuksesan

organisasi.


TERSEDIANYA MANAJEMEN PENGETAHUAN PUSAT RISET PERIKANAN YANG HANDAL DAN MUDAH DIAKSES.

Nilai sasaran strategis tersedianya management pengetahuan yang

handal dan mudah diakses adalah untuk mengukur keberhasilan sasaran

tersebut terdiri dari 1 (satu) IKU sebagai berikut:

IKU - 8 : Persentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar (%).

IKU ini memiliki pengertian suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi

informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk

mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan

untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Hasil pengukuran IKU tersebut

pada TW IV ditampilkan dalam tabel berikut:


36

Tabel 20. Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuan terstandar



Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuan terstandar (%)

65

65

100

65

70,80

108,92

Adopsi

langsung

Pelaksanaan dari IKU ini adalah dengan memanfaatkan website BRPPUPP

dan juga pengelolaan website IFRDMD dalam memberikan informasi mengenai

kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan.


TERWUJUDNYA BIROKRASI PUSAT RISET PERIKANAN YANG EFEKTIF, EFISIEN, DAN BERORIENTASI PADA LAYANAN PRIMA :

IKU - 9 : Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRPPUPP (Nilai)

Reformasi Birokrasi yang dilaksanakan di lingkungan BRPPUPP pada

hakekatnya merupakan upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan

mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan yang pelaksaan

dilakukan melalui program-program meliputi 1). Manajemen perubahan, 2).

peraturan perundang-undangan, 3). Penataan organisasi, 4). Penataan tata

laksana, 5). penataan SDM aparatur, 6). Pengutan pengawasan internal, 7).

Penguatan akuntabilitas kinerja, 8). Peningkatan kualitas pelayanan publik dan 9)

pelaksanaan monitoring dan evaluasi. Adapun capain IKU ini di tahun 2017 adalah

sesuai tabel di bawah.

Tabel 21. Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP



Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRPPUPP

80

80

100

80

89.60

112

Adopsi langsung


37

Perhitungan nilai kinerja reformasi birokrasi BRPPUPP dilakukan dengan

Adopsi langsung. Perhitungan indeks kinerja RB diharapkan sudah tidak menganut

adopsi langsung dari IKU Atasan.

Untuk mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik (good governance)

dilakukan melalui dalam 8 (delapan) Area Perubahan Reformasi Birokrasi, yaitu:

a) Organisasi; yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing);

b) Tata Laksana; sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur,

dan sesuai dengan prisip-prinsip good governance;

c) Peraturan Perundang-undangan; regulasi yang tertib, tidak tumpang tindih, dan

kondusif;

d) SDM Aparatur; SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, kapabel,

professional, berkinerja tinggi, dan sejahtera;

e) Pengawasan; meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas

KKN;

f) Akuntabilitas; meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi;

g) Pelayanan Publik; Pelayanan prima yang sesuai kebutuhan dan harapan

masyarakat

h) Pola Pikir dan Budaya Kerja Aparatur; birokrasi dengan integritas dan kinerja yang

tinggi.

Profil PMPRB yang baik apabila komponen hasil lebih tinggi daripada

komponen pengungkit. Komponen pengungkit adalah berbagai kriteria dan

berbagai pendekatan yang telah dilakukan oleh suatu unit kerja untuk mencapai

tujuan yang diinginkan. Komponen hasil adalah: 1) capaian yang diperoleh dari hasil

pengukuran atas persepsi pegawai dan masyarakat terhadap suatu unit kerja,

2) pengukuran atas indikator kinerja internal dan eksternal yang menunjukkan

seberapa baik suatu unit kerja mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

IKU - 10 : level Maturitas SPI BRPPUPP (Level)


38

IKU ini adalah 'Tingkat maturitas penyelenggaraan SPIP adalah tingkat

kematangan/kesempurnaan penyelenggaraan sistem pengendalian intern

pemerintah dalam mencapai tujuan pengendalian intern di lingkungan KKP.

Tabel 22. Level Maturitas SPI BRPPUPP



Level Maturitas SPIP BRPPUPP

2

2

100

2

2,33

116,50 Adopsi langsung

IKU - 11 : Nilai SAKIP BRPPUPP (Nilai)

IKU ini adalah Penilaian KemenPAN atas akuntabilitas kinerja KKP.

Akuntabilias kinerja yaitu perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan

kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka

mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah

ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun secara

periodik. IKU ini belum dilakukan pengukuran, dan ditampilkan pada tabel berikut

ini :

Tabel 23. Nilai SAKIP BRPPUPP



Nilai SAKIP BRPPUPP

86

86

100

86

87.36

101.58 Adopsi langsung


TERKELOLANYA ANGGARAN PEMBANGUNAN PUSAT RISET PERIKANAN SECARA EFISEN DAN AKUNTABEL

Nilai sasaran strategis terkelolanya anggaran pembangunan secara optimal

lingkup PUSRISKAN dan Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur

keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 2 (dua) IKU sebagai berikut :

IKU - 12 : Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (%)


39

Pelaksanaan anggaran harus dikelola secara optimal sesuai rencana yang

ditetapkan di TA 2017 penyerapan BRPPUPP sebesar Rp. 18.739.217.000,- dari target

yang ditetapkan yaitu 85%.

Tabel 24. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP



Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (%) 85 85 100 85 90,51 106,47

Adopsi langsung

Pengukuran IKU ini menggunakan perhitungan berdasarkan peraturan

menteri keuangan nomor 249/PMK.02/2011, tentang pengukuran dan evaluasi

kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan anggaran kementerian

negara/lembaga. IKU ini diukur secara mandiri bedasarkan manual IKU dari

Balitbang KP, dengan melibatkan berbagai parameter yaitu penyerapan anggaran

(P), konsistensi perencanaan dan implementasi (K), pencapaian keluaran (PK), nilai

efisiensi (NE) dan aspek manfaat/ capaian hasil (CH). Dan nilai kinerja anggaran

disimpulkan dari nilai aspek implementasi ditambah capaian hasil.

Salah satu komponen IKU ini menggunakan adalah nilai serapan dalam satu

tahun, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan.

pada TA. 2017 BRPPUPP mendapatkan pagu sebesar Rp. 10.707.659.000,- (Dipa

Baru) sampai dengan TW IV dapat terealisasi sebesar Rp. 10.123.510.870,- (94,54 %).

IKU - 13 : Presentasi Kepatuhan Terhadap SAP lingkup BRPPUPP (%)

Komponen SAP merupakan standar akuntansi yang digunakan dalam

pemerintahan baik daerah ataupun pusat. Pelaksanaan SAP telah ditetapkan dalam

Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2005. Beberapa pengungkapan yang

terdapat dalam SAP merupakan pengungkapan wajib yang harus dibuat oleh

pemerintah, kesesuaian format penyusunan dan penyampaian lapran keuangan

yang sesuai dengan standart akuntansim akan mencerminkan kualitas,

manfaat, dan kemampuan laporan keuangan itu sendiri. IKU ini pengukurannya

dilakukan melalui Adopsi langsung ke iku atasan. Pelaksanaan IKU presentasi

kepatuhan terhadap SAP ditampilkan dalam tabel sebagai berikut:


40

Tabel 25. Persentase Kepatuhan Terhadap SAP BRPPUPP



Persentase Kepatuhan Terhadap SAP BRPPUPP (%)

100 100

100

100

100

100

Adopsi langsung

B. REALISASI ANGGARAN

Realisasi anggaran TW IV bulan Desember 2017 mencapai 94,54%. Nilai total serapan hingga TW IV disajikan dalam tabel perkembangan anggaran seperti berikut ini.

Tabel 26. Perkembanggan anggaran hingga TW IV 2017

No

UPT / Output

DIPA

BARU

Anggaran s/d TW III Anggaran s/d TW IV

Realisasi (Dipa Baru)

Realisasi (Dipa Baru)

Rp Rp % Rp %

BRPPUPP Palembang

1 Informasi dan/atau Rekomendasi Kebijakan Riset Perikanan

2,118,909,000 163,625,200 7,72 1,976,572,970 93,28

- Riset Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD

2 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 197,834,000 73,817,113 37,31 167,942,575 84,89

- Pengadministrasian Kepegawaian

- Pelayanan Tata Usaha

- Pelaksanaan Pemantauan dan Evaluasi

- Pelayanan Jasa Riset

3 Layanan Internal 454,101,000 75,451,671 16,62 453,804,671 99,93

- Pengadaan Peralatan Fasilitas Perkantoran

- Gedung dan bangunan

- Pengadaan Sarana dan Prasarana Riset Perikanan

4 Layanan Perkantoran 7,936,815,000 2,546,962,254 32,09 7,525,190,654 94,81

- Gaji dan Tunjangan

- Operasional dan Pemeliharaan Kantor

TOTAL 10,707,659,000 2,859,856,238 26,71 10,123,510,870 94,54


41

IV/ PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Sesuai dengan visi dan misi Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan di

atas, pada tahun 2017 Badan Penelitian Perikanan Perairan Umum telah menetapkan target

kinerja yang akan dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala Badan Penelitian dan

Pengembangan Kelautan dan Perikanan dengan Menteri Kelautan dan Perikanan.

Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta strategi dari 7 Sasaran Strategis (SS) dan

13 Indikator Kinerja Utama (IKU) memiliki kinerja yang baik, dengan Peta Strategis BRPPUPP

TA. 2017 berikut :

Gambar 11. Peta Strategis BRPPUPP TA 2017


42

Beberapa progres capaian kinerja sasaran strategis penelitian dan pengembangan

IPTEK Kelautan dan Perikanan pada BRPPUPP Tahun 2017 TW II diantaranya sebagai berikut :

1. Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP-PUD) yang

teridentifikasi untuk pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan, target 1 tahun

1 KPP-PUD, sampai dengan bulan Desember tahun 2017 memenuhi target yang ditentukan

yaitu 1 dengan persentase capaian sebesar 100%.

2. Nilai PNBP (Rp), target 1 tahun sebesar Rp 18.145.000 dengan capaian dibulan Desember

2017 sebesar 20.313.000 dengan persentase capaian 111,95%.

3. Jumlah informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (Paket/Buah) target 1 tahun

sebanyak 3 KPP-PUD, di bulan Desember tahun 2017 telah memenuhi target dengan

persentase capaian sebesar 100%.

4. Jumlah sarana dan prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya (satker), sampai

bulan Desember tahun 2017 telah mencapai target dengan persentase capaian 100%.

5. Proporsi Fungsional Lingkup BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP, target 1

tahun sebesar 55,55%, pencapaian sampai dengan bulan Desember tahun 2017 sebesar

55,55 %, dengan presentase capaian sebesar 100 %;

6. Proporsi Kegiatan riset pengembangan dibandingkan t o t a l kegiatan riset BRPPUPP,

target 1 tahun sebesar 100 %, sampai dengan bulan Desember tahun 2017 telah mencapai

target yaitu sebesar 100 %, , sehingga didapat presentase capaian sebesar 100%;

7. Indeks kompetensi dan integritas BRPPUPP, target 1 tahun nilai indeks sebesar 80%, target

bulan Desember sebesar 80,00 %, pencapaian sampai dengan bulan Desember sebesar

81,51% (Adopsi langsung), dengan persentase capaian dengan nilai indeks sebesar 101,89%;

8. Persentase unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan

yang terstandar, target 1 tahun sebesar 65 %, target sampai dengan bulan Desember tahun

2017 sebesar 65%, dan sampai bulan Desember didapat capaian sebesar 70,80% (Adopsi

langsung) dengan persentase capaian sebesar 108,92%;

9. Nilai Kinerja Reformasi birokrasi, nilai target satu tahun adalah 80, n i l a i t a r g e t

u n t u k b u l a n D e s e m b e r s e b e s a r 8 0 , c a p a i a n sampai dengan bulan

Desember tahun 2017 didapat nilai sebesar 89.60 (Adopsi langsung) dengan persentase

nilai capaian sebesar 112%;


43

10. Level Maturitas SPIP BRPPUPP, nilai target satu tahun adalah 2, capaian sampai

Desember 2017 adalah 2,33 dengan persentase sebesar 116,50.

11. Nilai SAKIP BRPPUPP, nilai target satu tahun adalah 86, n i l a i t a r g e t u n t u k b u l a n

D e s e m b e r s e b e s a r 8 6 , 0 0 , c a p a i a n sampai dengan bulan Desember tahun 2017

sebesar 87.36 (Adopsi langsung) dengan persentase capaian sebesar 101,58%;

12. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP, nilai target satu tahun adalah 85,00% , target bulan

Desember sebesar 85,00%, sampai dengan bulan Desember tahun 2017 nilai pencapaian

sebesar 90,51% (Adopsi langsung), dengan presentase capaian sebesar 1065,47 %;

13. Presentase kepatuhan terhadap SAP lingkup BRPPUPP, target satu tahun adalah 100,00%,

sampai dengan bulan Desember tahun 2017 pencapaiannya sebesar 100,00% (Adopsi

langsung);

4.2. PENUTUP


44

Penyusunan rencana pelaksanaan program dan kegiatan penelitian dan

pengembangan IPTEK KP guna pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan akan dilakukan

secara lebih cermat dengan mempertimbangkan tujuan organisasi secara tepat sesuai dengan

kemampuan sumberdaya peneliti yang tersedia termasuk berbagai faktor yang mempengaruhi

perubahan alokasi anggaran tahun berjalan. Langkah percepatan pelaksanaan kegiatan

penelitian dan pengembangan pada awal tahun anggaran dan mengkaji perkembangan

permasalahan aktual dan terkini masyarakat KP perlu terus dilakukan.

LAPORAN KINERJA TW IV TA 2017 ini diharapkan dapat menjadi pertanggung jawaban

tertulis kepada pemberi wewenang serta dapat menjadi bahan pertimbangan dalam pengambilan

keputusan dalam perencanaan sehingga terbentuklah pemerintahan yang baik (Good

Governance). Selain itu, Laporan ini juga diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan

penting dalam penyusunan dan implementasi rencana kerja (Operational Plan), Rencana Kinerja

(Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan), dan Rencana Strategis (Strategic

Plan) pada tahun berikutnya.


45

V/ LAMPIRAN

5.1 Perjanjian Kinerja


46


47

5.2 Capaian Kinerja Bulan Desember tahun 2017

laporan kinerja t.a 2017 -...

Documents