HAKEKAT KEPEMIMPINAN

Dr. Alimatus Sahrah, M.Si. MM

KEPEMIMPINAN

Leadership:

getting someone to somewhere

Siapa yang disebut Pemimpin itu?

Leadership

What is leadership?

Leading people

Influencing people

Commanding people

Guiding people

Apa itu Leadership?

1. Kekuatan moral yang mengarahkan (Munson, 1921)

2. Proses mempengaruhi sekelompok orang dalam mencapai tujuannya (Roach

& Behling, 1984).

Apa itu Leadership?

3. Tindakan untuk mengarahkan

sumberdaya untuk menciptakan kesempatan yang diharapkan. (Campbell, 1991).

4. Pemimpin adalah pejabat yang bertanggung jawab untuk menciptakan suatu situasi dan kondisi agar team kerjanya dapat mencapai keefektifannya (Ginnett, 1996)

•suatu proses untuk mempengaruhi atau merubah perilaku orang lain guna pencapaian tujuan organisasi

•suatu proses mempengaruhi, mem-persuasi, dan memberi inspirasi.

KEPEMIMPINAN adalah

Leadership Is A Process, Not A

Position

• KEPEMIMPINAN MERUPAKAN SUATU PROSES,

bukan suatu posisi.

ELEMEN KEPEMIMPINAN YANG HARUS DIPELAJARI

1. Pemimpin

2. Pengikut

3. Situasi

4. Proses Mempengaruhi

Leadership Process

USAHA KEPEMIMPINAN

Berusaha

menimbulkan kekuatan-kekuatan

baru

KESUKSESAN KEPEMIMPINAN

kepatuhan

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

Pencapaian

tujuan

Pemimpin, Pengikut, & Situasi

•

•Jika dapat mempengaruhi kepercayaan, sikap dan perilaku para pengikutnya.

•mampu meningkatkan motivasi pengikut untuk mencapai tujuan.

KEPEMIMPINAN

yang berhasil adalah

Siapa yang disebut Pemimpin itu?

Pemimpin adalah orang yang melakukan suatu proses untuk memberikan tujuan dalam melakukan suatu upaya secara bersama-sama mencapai tujuannya

From Elliott Jacques, 1978.

PEMIMPIN adalah

• Orang yang memiliki kemampuan mempengaruhi sekelompok orang untuk mencapai tujuannya.

• Orang yang memiliki visi kelompok untuk mencapai nya.

PEMIMPIN adalah

• Orang yang bertanggung jawab untuk memperbaiki kapasitas kelompoknya untuk mencapai tujuannya.

• Orang yang mempengaruhi anggota kelompoknya untuk terfokus dan lebih produktif.

Kepemimpinan sebagai suatu proses yang didasari oleh power (kekuatan)

1. Coercive power: kekuatan untuk menekan, menghukum atau memutuskan sesuatu dalam bahaya

2. Reward power: Kekuatan mempengaruhi karena pemberian

4. Expert power: Kekuatan

mempengaruhi didasarkan karena keahlian

3. Legitimate power: kekuatan yang didasarkan pada suatu posisi

5. Charismatic power / referent power: Kekuatan mempengaruhi karena memiliki kharisma, dan kepercayaan

6. Informational power: Kekuatan mempengaruhi karena dapat mengakses informasi

LEADERSHIP & TRUST

LIMA DEMENSI TRUST

1.INTEGRITY -- jujur

2.COMPETENCE -- memiliki pengetahuan secara teknik dan ketrampilan interpersonal yang baik.

3.CONSISTENCY -- ajeg, dapat diprediksikan

4.LOYALTY -- tidak mengambil keuntungan, melindungi saya

5.OPENNESS -- akan mengatakan kepada saya apa yang sedang terjadi

Apakah pemimpinku dapat dipercaya ? Bersikap adil? Dan tidak mengambil

keuntungan dari saya?

Recommendation:

Kepercayaan adalah penting!!!

Recommendation:

Kepercayaan adalah penting!!!

Tolong, lebih mandirilah dalam bekerja, ….Tunjukkan inisiatif-mu dan

milikilah rasa tanggung jawab yang lebih besar……………. Tapi

laporlah pada saya dulu.

Wah bagaimana bisa terjadi kamu sekarang sudah tidak banyak tanya

lagi?

Recommendation: Kepercayaan adalah penting!!!

“Jangan katakan bagaimana orang harus melakukan sesuatu,

Tapi katakan apa yang harus dilakukannya

Dan lihatlah kita akan terkejut dengan hasil yang dicapainya”

~ George S. Patton

• “Kita dapat membuat orang lain mengambil keputusan secara

independent,

• Karena setiap orang adalah kepanjangan tangan dari kepemimpinan leader,

• Jika mereka merasakan diberdayakan maka itu berarti kekuatan kepemimpinan

menjadi lebih besar.

• ~ Tom Ridge

Recommendation: Kepercayaan adalah penting!!!

Recommendation:

Kepercayaan adalah penting!!!

Recommendation:

Kepercayaan adalah penting!!!

Thank you