hackman & oldham model..pbpp 2103
TRANSCRIPT
Hackman & Oldham ini Kerja Ciri-ciri Model
Dimensi teras
kemahiran PelbagaiPengenalan Petugas
Petugas signif
autonomi
Maklum balas
Syarikat psikologi
bermaknanyaKerja
tanggungjawabuntuk hasil
pengetahuankeputusan
Hasil
tinggi intrinsikmotivasi
Kerja yang tinggi per-
ormanceTahap kepuasan kerja yang tinggi-
puakrendah tidak
hadirism & perolehan
Moderator Pembolehubah UNTUK Karakteristik Model Kerja
• Pertumbuhan kekuatan keperluan
• Pekerjaan adalah kenderaan untuk pertumbuhan peribadi, rasa prestasi, jalan untuk merasa sukses
• Pengetahuan dan kemahiran
• Kepuasan dengan aspek ekstrinsik kerja
Motivasi Potensi Skor
Kepentingan kemahiran Pelbagai + Pengenalan + Petugas Petugas
-----------------------------------------------------------------------3
MPS
Autonomi
Hasil
x
x
Melaksanakan Konsep untuk Ciri-ciri Model Pekerjaan
• Menggabungkan tugas: Kesan pelbagai kemahiran, identiti tugas, kepentingan tugas &
• Kumpulan tugas ke unit kerja alami: Kesan kepentingan tugas dan identiti tugas
• Berikan kenalan dengan pelanggan pekerja: Kesan variasi keahlian, autonomi, maklum balas
• Menegak beban pekerjaan: autonomi Kesan
• Saluran maklum balas Buka: Kesan maklum ba
BENTUK KERJA BERKUMPULAN
• Pasukan telah menjadi kumpulan yang dikenal pasti, melakukan sekeping tertentu kerja, dan urusan diri
• Tingkah laku yang utama: Meminta idea-idea, memberi cadangan. mendengar kepada orang lain, berkongsi maklumat, bantuan orang lain
• Pengurus peranan: Buat apa-apa perubahan yang diperlukan untuk prestasi kumpulan yang berkesan, sampah
Matlamat Itu Memotivasi
• Matlamat khusus
• Matlamat sukar
• Penerimaan matlamat
• Maklum balas matlamat
Mengapa Matlamat Motivasi
• Menggembleng tenaga berhubung dengan matlamat
• Menumpukan perhatian ke arah matlamat pencapaian
• Menggalakkan penubuhan pelan tindakan atau strategi untuk mencapai matlamat
• Menggalakkan ketekunan sehingga mencapai matlamat yang
Meningkatkan Penerimaan Matlamat
• penyertaan
• Ganjaran
• Supportiveness
Insentif untuk Individu
• untuk Eksekutif
Pampasan terikat kepada mencapai matlamat strategik
• Untuk Tahap Rendah Pekerja
Terikat kepada prestasi: bonus, komisen, piecework
Insentif bagi Kumpulan
• insentif pasukan
• perkongsian keuntungan
• Keuntungan perkongsian
• opsyen saham
Dimana Bayar Gagal Memotivasi
• Bonus atau gaji merit terlalu kecil
• Pautan tidak wujud antara gaji dan prestasi
• Penilaian prestasi dilakukan kurang
• Kesan kesatuan
• masalah penyesuaian
Sistem Ganjaran Berkesan
• Menetapkan matlamat yang tinggi untuk prestasi
• Membangunkan cara-cara yang tepat untuk mengukur prestasi
• Penyelia kereta api dalam penilaian prestasi
• Link membayar kepada prestasi
• Membuat peningkatan yang ketara dan bermakna
Ke belakang & Hadapan
• Merumuskan: Memeriksa bagaimana ini Hackman & Oldhams Kerja ciri-ciri Model boleh digunakan untuk mereka bentuk semula pekerjaan untuk melibatkan diri motivasi; mengkaji bagaimana dan mengapa matlamat menetapkan kerja-kerja & melihat cara untuk menggunakan membayar sebagai motivasi
• Masa depan kita mula kajian kami kumpulan dalam organisasi melihat bagaimana ia berfungsi dan peranan kesepadu