bab 5 strategi dalam tindakan.ppt

8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt

http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 1/23

Strategi-strategi

dalamTindakan



Kelompok 6

Putu Agung Pratama Sandra

(1115251123/ )

u! Putu "e#i $antriasi!

(1315251%1&/1&)

'i u! la *ikana Suari

(1315351%51/3%)

Putu Setia Ariningsi!

(1315351%++/,2)



4 $ujuan keuangan menakup !al!al ang erkaitan dengan

pertumu!an pendapatan. petumu!an laa. diiden. ang lei!

tinggi. margin laa ang lei! esar. arus kas ang memaik. dan

seterusna

4 $ujuan strategis menakup !al!al seperti pangsa pasar ang lei!

esar. #aktu pengiriman ang lei! epat diandingkan pesaing.

#aktu ranangan ke pasar ang lei! singkat diandingkan pesaing.

iaa ang lei! renda! diandingkan pesaing. kualitas produk ang

lei! tinggi diandingkan pesaing. akupan geogras ang lei! luas

diandingkan pesaing0

Tujuan Keuangan danTujuan Strategis



Balanced Scorecard merupakan seua! teknik ealuasi dan

pengendalian strategi0

4 "inamakan 8alaned Soreard karena keakinan mengenai

keutu!an perusa!aan untuk 9meneimangkan ukuranukuran

nansial ang sering kali seara ekslusi- digunakan dalam ealuasi

dan pengendalian strategi dengan eragai ukuran nonnansial

seperti kualitas produk dan laanan konsumen0

4 Aspek 8alane Soreard :

; Keuangan

; Pelanggan

; Proses 8isnis

; Pemelajaran < Pertumu!an

Balanced Scorecard



Strategistrategi alternati- ang dapat dijalankan seua! perusa!aan

ang dikategorikan menjadi 11 tindakan:

1. =ntegrasi ke "epan

2. =ntegrasi ke 8elakang

3. =ntegrasi >ori?ontal

4. Penetrasi Pasar

5. Pengemangan Pasar

. Pengemangan Produk

!. "iersikasi ang $erkait

". "iersikasi ang $ak $erkait

#. Peniutan

1$. "iestasi

11. ikuidasi

Jenis-jenis Strategi



4 %ntegrasi ke &e'an (forward integration) erkaitan dengan usa!a

untuk memperole! kepemilikan atau kendali ang lei! esar atas

distriutor atau peritel0

4 %ntegrasi ke Belakang (backward integration) adala! seua!

strategi ang mengupaakan kepemilikan atau kendali ang lei!

esar atas pemasok perusa!aan0

4 %ntegrasi (ori)ontal (horizontal integration) mengau pada

strategi ang mengupaakan kepemilikan atau kendali ang lei!

esar atas pesaing perusa!aan0

Strategi-strategi dalam%ntegrasi



4 Penetrasi 'asar (market penetration) adala! strategi ang

mengusa!akan peningkatan pangsa pasar untuk produk atau jasa

ang ada di pasar saat ini melalui upaaupaa pemasaran ang

lei! esar0

4 Pengem*angan 'asar (market development ) meliputi

pengenalan produk atau jasa ang ada saat ini ke #ilaa!#ilaa!

geogras ang aru0

4 Pengem*angan 'roduk ( product development ) adala! seua!

strategi ang mengupaakan peningkatan penjualan dengan ara

memperaiki atau memodikasi produk atau jasa ang ada saat ini0

Strategi-strategi%ntensi+



$erdapat 2 jenis umum strategistrategi di,ersikasi (diversication

strategies): Terkait dan tak terkait0 8isnis dikatan terkait ketika

rantai nilai isnis memliki kesesuaian strategis lintas isnis ang

ernilai seara kompetiti- isnis dikatakan tak terkait ketika rantai

nilai isnis sangat tidak mirip se!ingga tidak ada !uungan lintas

isnis ang ernilai seara kompetiti-0

Strategi&i,ersikasi



Pedoman tentang kapan diersikasi terkait dapat menjadi seua!

strategi ang sangat e-ekti-:

4 Ketika organisasi erkompetisi di seua! industri ang tidak

mengalami pertumu!an atau ang pertumu!anna lamat0

4 Ketika menama!kan produk ang aru namun terkait akan seara

signikan mendongkrak penjualan saat ini0

4 Ketika produk ang aru namun terkait dapat dita#arkan dengan!arga ang sangat ersaing0

&i,ersi+ikasiTerkait



Perusa!aan ang menjalankan diersikasi tak terkait terus menerusmenari di eragai industri ang ereda perusa!aanperusa!aan

ang dapat diakuisisi dalam suatu kesepatakan dan memiliki

potensial untuk meng!asilkan pengemalian atas inestasi ang

tinggi0

4 Pedoman tentang kapan diersikasi tak terkait dapat menjadi

seua! strategi ang sangat e-ekti-:

; Ketika organisasi ersaing di seua! industri ang sangat

&iser,ikasi TakTerkait



4 Penciutan (retrenchment ) terjadi manakala seua! organisasi

melakukan pengelompokan ulang melalui pengurangan iaa dan

aset untuk memalik penjualan dan laa ang menurun0

4 &i,estasi (divestiture) adala! menjual satu diisi atau agian dari

suatu organisasi0 "iestasi sering dipakai untuk mendapatkan modal

guna akuisisi atau inestasi strategis lei! jau!0

4 ikuidasi (liquidation) aitu menjual seluru! aset perusa!aan.

seara terpisa!pisa!. untuk kekaaan er#ujudna0 ikuidasi

merupakan pengakuan kekala!an dan konsekuensina isa menjadi

seua! strategi ang sulit seara emosional0

Strategi &e+ensi+



5 Strategi /enerik 0icael Porter

@ $ipe 1: Strategi Kepemimpinan 8iaa ; 8iaa enda!

@ $ipe 2: Strategi Kepemimpinan 8iaa ; 'ilai $eraik@ $ipe 3: Strategi "i-erensiasi

@ $ipe ,: Strategi Bokus ; 8iaa enda!

@ $ipe 5: Strategi Bokus ; 'ilai $eraik



Strategi Ke'emim'inan Biaa Ti'e 1 dan Ti'e 2

Cntuk menjalankan strategi kepemimpinan iaa seara er!asil.

seua! perusa!aan !arus memastikan a!#a total iaa di seluru!

rantai nilaina lei! renda! dari total iaa pesaing0 $erdapat dua

ara untuk menapai !al terseut:

10 Menjalankan aktiitasaktiitas rantai nilai seara lei!

e-ekti- daripada pesaing0

20 Memperarui keseluru!an rantai nilai perusa!aan untuk

mengeliminasi atau memangkas aktiitasaktiitas ang menama!

iaa0



Strategi Ke'emim'inan Biaa Ti'e 1 atau Ti'e 2 akan sangat

e-ekti- dalam kondisikondisi seagai erikut:

10 Ketika persaingan !arga antar penjual pesaing sangat ketat0

20 Ketika produk penjual pesaing pada pokokna sama dan pasokan

tersedia dari semua penjual0

30 Ketika ada eerapa ara untuk menapai di-erensiasi produk ang

memiliki nilai agi pemeli0



Strategi &i+erensiasi Ti'e 3

Strategi &i+erensiasi Ti'e 3 akan sangat e-ekti- dalam kondisi

kondisi seagai erikut:

10 Ketika keutu!an dan penggunaan pemeli eragam0

20 Ketika tidak anak perusa!aan pesaing ang mengikuti

pendekatan di-erensiasi serupa0

30 Ketika perua!an tek!nologi erlangsung epat dan kompetisi

terjadi di seputar turtur produk ang erua! dengan epat0



Strategi okus Ti'e 4 dan Ti'e 5

Seua! organisasi ang menggunakan strategi -okus mungkin

erkonsentrasi pada kelompok konsumen. pasar geogras. atau

segmen lini produk tertentu untuk dapat dengan lei! aik melaani

pasar ang lei! sempit0

4 Strategi okus Ber*iaa 6enda Ti'e 4 atau Bernilai

Ter*aik Ti'e 5 isa sangat menarik dalam kondisikondisi seagai

erikut:

10 Ketika industri memiliki anak eruk dan segmen ang ereda

dan dengan demikian. memungkinkan pelaku strategi -okus memili!

eruk ang relati- menarik dan sesuai dengan sumer daa ang

dimilikina0

20 Ketika tidak anak pesaing erusa!a erspesialisasi disegmen

target ang sama0



Sarana-sarana untuk 0enca'ai Strategi

4 Saam 'atungan7Kemitraan ( joint venture) adala! strategi

populer ang dijalankan manakala dua atau lei! perusa!aan

mementuk seua! persekutuan atau perkongsian sementara untuk

menindak lanjuti peluang tertentu0

4 0erger terjadi manakala dua organisasi ang erukuran kurang

lei! sama ersatu untuk memangun satu unit usa!a0 8kuisisi

(acquisition) terjadi ketika seua! organisasi ang esar memeli (mengakuisisi) suatu perusa!aan ang lei! keil atau sealikna0



Keuntungan-keuntungan Pelaku 9tama

Menjadi pelaku pertama sangat agus ketika !al semaam itu:

10 Memangun itra dan reputasi perusa!aan dengan pemeli

20 Meng!asilkan keunggulan iaa atas pesaing dalam !al teknologi

aru. komponen aru. saluran distriusi aru. dan seterusna

30 Meniptakan konsumen ang enarenar loal

,0 Meneakan peniruan atau duplikasi ole! pesaing sulit atau tidak

dimungkinkan0



Pengalikontrakan

8li kontrak 'roses *isnis ( Bussiness process

outsourcing-BPO) adala! isnis aru ang erkemang

dengan pesat ang meliatkan suatu perusa!aan untuk

mengamil ali! operasioperasi -ungsional. seperti

sumerdaa manusia. sistem in-ormasi. penggajian.

akuntansi. laanan konsumen. dan a!kan pemasaran dari

perusa!aan lain0



0anajemen Strategi :rganisasi ;irla*a dan:rganisasi Pemerinta

4emaga Pendidikan

4Drganisasi Kese!atan

48adan dan "epartemen Pemerinta!



0anjemen Strategi di Perusaaan-'erusaaan

Kecil

Manajemen strategis di perusa!aan keil lei! in-ormal

daripada di perusa!aan esar. tetapi perusa!aanperusa!aankeil ang menjalankan manajemen startegis memiliki kinerja

ang lei! aik daripada ang tidak melakukanna0

S l i



S<S% &%SK9S%

S e l e s a i

bab 5 strategi dalam tindakan.ppt

Documents