2019 laporan tahunan - balaiparumakassar.com€¦ · laporan tahunan ini memuat informasi tentang...

LAPORAN TAHUNAN

2019

BALAI BESAR

KESEHATAN PARU MASYARAKAT

MAKASSAR

LAPORAN TAHUNAN BBKPM MAKASSAR 2019

i

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Salam Sejahtera Bagi Kita Semua

Puji dan Syukur Kehadirat Allah SWT karena atas Rahmat dan

HidayahNya jualah sehingga Laporan Tahunan Balai Besar Kesehatan

Paru Masyarakat Makassar Tahun 2019 dapat selesai sesuai dengan

harapan.

Laporan tahunan ini dibuat dengan tujuan untuk menyampaikan

hasil kegiatan dan perkembangan kinerja yang telah dilaksanakan dan masih memerlukan tindak

lanjut dalam rangka perbaikan kualitas pelayanan kepada masyarakat dan sesuai sumber daya yang

dimiliki pada periode Januari sampai Desember Tahun 2019.

Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis (UPT) Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kementerian Kesehatan RI, peran BBKPM Makassar dalam kesehatan paru cukup besar dengan

tidak hanya melakukan Upaya Kesehatan Perorangan tetapi juga Upaya Kesehatan Masyarakat.

Upaya – upaya yang dilakukan tersebut mempunyai nilai strategis dan memerlukan pengelolaan

dengan baik, terukur, sistematis dan komperehensif.

Berbagai masalah dan tantangan tentunya akan selalu menjadi perhatian dan peluang bagi

kami untuk dapat turut berperan serta aktif bersama unit pelayanan kesehatan lain dan lintas sektor

dalam melayani masyarakat sesuai dengan wilayah kerja.

Laporan Tahunan ini memuat informasi tentang profil singkat Balai, Rencana dan Strategi

Balai, pencapaian kinerja dari target yang diharapkan beserta hambatan dan masalahnya.

Besar harapan kami laporan Tahunan ini dapat memberikan informasi yang bermanfaat

bagi kita semua dan menjadi referensi untuk melakukan perbaikan yang berkesinambungan dalam

rangka perbaikan kinerja BBKPM Makassar ke depan.

Terima kasih yang sebesar – besarnya kepada semua pihak yang telah mendukung atas

tersusunnya Laporan Tahunan BBKPM Makassar Tahun 2019 ini.

Makassar, Januari 2020 Kepala BBKPM Makassar

dr. Syamsuridzal Bali, MBA NIP.196007061990111001

ii


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................................. i

DAFTAR ISI ............................................................................................................................ ii

DAFTAR TABEL ................................................................................................................... iv

DAFTAR GRAFIK ................................................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ................................................................................................ 1

B. Maksud dan Tujuan Laporan .......................................................................... 1

C. Ruang Lingkup ................................................................................................ 2

BAB II ANALISA SITUASI AWAL TAHUN

A. Hambatan Tahun Lalu .................................................................................... 4

B. Kelembagaan .................................................................................................. 6

C. Sumber Daya .................................................................................................. 10

1. Sumber Daya Manusia ............................................................................. 10

2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana ...................................................... 13

3. Sumber Daya Anggaran ........................................................................... 14

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. Dasar Hukum .................................................................................................. 15

B. Tujuan, Sasaran, dan Indikator ....................................................................... 15

1. Indikator Kinerja BLU (RBA) ..................................................................... 15

2. Key Performace Indikator (KPI) ................................................................ 18

3. Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar ................................. 19

C. Penetapan Kinerja .......................................................................................... 20

BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN

A. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran ...................................................... 22

B. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi ......................................................... 26

C. Upaya Tindak Lanjut ....................................................................................... 27

BAB V HASIL KINERJA

A. Pencapaian Target Kerja ................................................................................ 28

iii


B. Pencapaian Kinerja Per Bidang ..................................................................... 30

C. Realisasi Anggaran ......................................................................................... 90

BAB VI PENUTUP

A. Kesimpulan ................................................................................................... 91

B. Saran ............................................................................................................. 92

iv


DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian........................................................... 10

Tabel 2.2 Jumlah SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan ............................................................. 10

Tabel 2.3 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi ............................................................... 11

Tabel 2.4 Jumlah SDM BBKPM Makassar Untuk Kelompok SMF ................................................ 11

Tabel 2.5 Jumlah SDM BBKPM Makassar Untuk Kelompok Profesi Perawat .............................. 12

Tabel 2.6 Jumlah SDM BBKPM Makassar Untuk Kelompok Penunjang ...................................... 12

Tabel 2.7 Jumlah SDM BBKPM Makassar Untuk Kelompok Umum ............................................. 12

Tabel 2.8 Rincian Pagu Anggaran BBKPM Makassar Berdasarkan Kegiatan ............................. 14

Tabel 3.1 Indikator Kinerja Keuangan ........................................................................................... 15

Tabel 3.2 Indikator Kinerja Pelayanan .......................................................................................... 16

Tabel 3.3 Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar ...................................................... 18

Tabel 3.4 Penetapan Kinerja ........................................................................................................ 20

Tabel 5.1 Capaian Target Kegiatan BBKPM Makassar Tahun 2019 ............................................ 28

Tabel 5.2 Sepuluh Besar Kasus di BBKPM Makassar .................................................................. 30

Tabel 5.3 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin .................................... 31

Tabel 5.4 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Cara Pembayaran ............................. 32

Tabel 5.5 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Pasien ...................................... 33

Tabel 5.6 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Jenis Kelamin ............................ 35

Tabel 5.7 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Cara Pembayaran ..................... 36

Tabel 5.8 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Jenis Pasien .............................. 36

Tabel 5.9 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Jenis Kelamin..................................... 38

Tabel 5.10 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Cara Pembayaran ............................ 39

Tabel 5.11 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Jenis Pasien..................................... 40

Tabel 5.12 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak berdasarkan Jenis Kelamin ................... 41

Tabel 5.13 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak berdasarkan Cara Pembayaran ............ 42

Tabel 5.14 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak berdasarkan Jenis Pasien ..................... 42

Tabel 5.15 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Jenis Kelamin ........................ 44

Tabel 5.16 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Cara Pembayaran ................. 45

Tabel 5.17 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Jenis Pasien .......................... 45

v


Tabel 5.18 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Cendana berdasarkan Jenis Kelamin ..................... 47

Tabel 5.19 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Cendana berdasarkan Jenis Pasien ....................... 48

Tabel 5.20 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Cendana berdasarkan Cara Pembayaran .............. 48

Tabel 5.21 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Kelamin ...................... 50

Tabel 5.22 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Pasien ........................ 51

Tabel 5.23 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Cara Pembayaran ................ 51

Tabel 5.24 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Jenis Kelamin ........................... 53

Tabel 5.25 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Jenis Pasien ............................. 54

Tabel 5.26 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Cara Pembayaran ..................... 54

Tabel 5.27 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Jenis Kelamin ................... 56

Tabel 5.28 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Jenis Pasien ..................... 57

Tabel 5.29 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Cara Bayar ....................... 57

Tabel 5.30 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Jenis Kelamin .......... 59

Tabel 5.31 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Jenis Pasien ............ 60

Tabel 5.32 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Cara Pembayaran .... 60

Tabel 5.33 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Jenis Kelamin ............... 62

Tabel 5.34 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Jenis Pasien ................. 63

Tabel 5.35 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Cara Pembayaran ........ 63

Tabel 5.36 Asal dan Tujuan Rujukan ............................................................................................ 64

Tabel 5.37 Data Statistik Pelayanan Rawat Inap Tahun 2015-2019 ............................................. 65

Tabel 5.38 Kunjungan Radiologi berdasarkan Jenis Kelamin ....................................................... 67

Tabel 5.39 Kunjungan Radiologi berdasarkan Jenis Pasien ......................................................... 68

Tabel 5.40 Kunjungan Radiologi berdasarkan Cara Pembayaran ................................................ 68

Tabel 5.41 Kunjungan Laboratorium berdasarkan Jenis Kelamin ................................................. 70

Tabel 5.42 Kunjungan Laboratorium berdasarkan Jenis Pasien ................................................... 71

Tabel 5.43 Kunjungan Laboratorium berdasarkan Cara Pembayaran .......................................... 71

Tabel 5.44 Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek berdasarkan Cara Bayar ................................ 73

Tabel 5.45 Kunjungan Apotek berdasarkan Jenis Resep ............................................................. 73

Tabel 5.46 Kunjungan Fisioterapi berdasarkan Jenis Kelamin ..................................................... 75

Tabel 5.47 Kunjungan Fisioterapi berdasarkan Jenis Pasien ....................................................... 76

Tabel 5.48 Kunjungan Fisioterapi berdasarkan Cara Pembayaran ............................................... 76

vi


Tabel 5.49 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan ....................................................................... 77

Tabel 5.50 Pengembalian Rekam Medik Rawat Inap 1x24 Jam ................................................... 78

Tabel 5.51 Angka Infeksi Aliran Darah .......................................................................................... 79

Tabel 5.52 Data Penyuluhan Tahun 2019 .................................................................................... 80

Tabel 5.53 Jumlah Pasien HIV Posiitf ........................................................................................... 82

Tabel 5.54 Jumlah Pasien On ARV .............................................................................................. 82

Tabel 5.55 Jumlah Pasien Klinik Henti Rokok ............................................................................... 82

Tabel 5.56 Distribusi Pasien Klinik Henti Rokok berdasarkan Kelompok Umur ............................ 82

Tabel 5.57 Status Perokok pada Klinik Henti Rokok ..................................................................... 83

Tabel 5.58 Status Perokok pada Klinik Henti Rokok ..................................................................... 83

Tabel 5.59 Program Pembinaan Kesehatan Paru Wilayah Kerja Tahun 2019 .............................. 85

Tabel 5.60 Jumlah Kegiatan Magang/KKNP/Penelitian Tahun 2019 ............................................ 86

Tabel 5.61 Jumlah MoU Institusi Pendidikan Tahun 2019 ............................................................ 87

Tabel 5.62 Kegiatan Diklat Pegawai Tahun 2019 ......................................................................... 87

Tabel 5.63 Pencapaian Indikator Kinerja Keuangan ..................................................................... 87

Tabel 5.64 Pencapaian Indikator Kinerja Pelayanan ................................................................... 88

Tabel 5.65 Realisasi Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2019 ................................................... 90

vii


DAFTAR GRAFIK

Grafik 2.1 Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian ....................................................... 10

Grafik 2.2 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi ............................................................ 11

Grafik 5.1 Sepuluh Besar Penyakit di BBKPM Makassar Tahun 2019 ....................................... 30

Grafik 5.2 Persentase Kunjungan Rawat Jalan Tahun 2019 ...................................................... 31

Grafik 5.3 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan berdasarkan Jenis Kelamin ................................. 32

Grafik 5.4 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan berdasarkan Cara Pembayaran .......................... 33

Grafik 5.5 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan berdasarkan Jenis Pasien ................................... 34

Grafik 5.6 Persentase Kunjungan SMF Pulmonologi ................................................................. 34

Grafik 5.7 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi berdasarkan Jenis Kelamin ......................... 35

Grafik 5.8 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi berdasarkan Cara Pembayaran .................. 36

Grafik 5.9 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi berdasarkan Jenis Pasien ........................... 37

Grafik 5.10 Persentase Kunjungan SMF Interna ........................................................................ 37

Grafik 5.11 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Jenis Kelamin ............................... 38

Grafik 5.12 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Cara Pembayaran ........................ 39

Grafik 5.13 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Jenis Pasien ................................. 40

Grafik 5.14 Persentase Kunjungan SMF Respirologi Anak ........................................................ 40

Grafik 5.15 Distribusi Kunjungan SMF Resepirologi Anak berdasarkan Jenis Kelamin ............. 41

Grafik 5.16 Distribusi Kunjungan SMF Resepirologi Anak berdasarkan Cara Pembayaran ....... 42

Grafik 5.17 Distribusi Kunjungan SMF Resepirologi Anak berdasarkan Jenis Pasien ............... 43

Grafik 5.18 Persentase Kunjungan Instalasi Gawat Darurat ...................................................... 43

Grafik 5.19 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Jenis Kelamin .................... 44

Grafik 5.20 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Cara Pembayaran.............. 45

Grafik 5.21 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Jenis Pasien ...................... 46

Grafik 5.22 Persentase Kunjungan Perawatan Cendana ........................................................... 46

Grafik 5.23 Kunjungan Rawat Inap Cendana berdasarkan Jenis Kelamin ................................. 47

Grafik 5.24 Kunjungan Rawat Inap Cendana berdasarkan Jenis Pasien ................................... 48

Grafik 5.25 Kunjungan Rawat Inap Cendana berdasarkan Cara Pembayaran .......................... 49

Grafik 5.26 Persentase Kunjungan Perawatan Amarilis ............................................................. 49

Grafik 5.27 Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Kelamin ................................... 50

Grafik 5.28 Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Pasien ..................................... 51

viii


Grafik 5.29 Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Cara Pembayaran ............................ 52

Grafik 5.30 Persentase Kunjungan Perawatan Tulip .................................................................. 52

Grafik 5.31 Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Jenis Kelamin ........................................ 53

Grafik 5.32 Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Jenis Pasien .......................................... 54

Grafik 5.33 Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Cara Pembayaran ................................. 55

Grafik 5.34 Persentase Kunjungan Rawat Inap Kemuning ........................................................ 55

Grafik 5.35 Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Jenis Kelamin ............................... 56

Grafik 5.36 Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Jenis Pasien ................................. 57

Grafik 5.37 Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Cara Pembayaran ......................... 58

Grafik 5.38 Persentase Kunjungan Perawatan Azalea Dewasa ................................................. 58

Grafik 5.39 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Jenis Kelamin ....................... 59

Grafik 5.40 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Jenis Pasien ......................... 60

Grafik 5.41 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Cara Pembayaran ................ 61

Grafik 5.42 Persentase Kunjungan Perawatan Azalea Anak ..................................................... 61

Grafik 5.43 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Jenis Kelamin ........................... 62

Grafik 5.44 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Jenis Pasien ............................. 63

Grafik 5.45 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Cara Pembayaran ..................... 64

Grafik 5.46 Asal dan Tujuan Rujukan ......................................................................................... 65

Grafik 5.47 Data Statistik Pelayanan Rawat Inap Tahun 2015-2019 ......................................... 66

Grafik 5.48 Persenatse Kunjungan Radiologi............................................................................. 66

Grafik 5.49 Kunjungan Radiologi berdasarkan Jenis Kelamin.................................................... 67

Grafik 5.50 Kunjungan Radiologi berdasarkan Jenis Pasien ...................................................... 68

Grafik 5.51 Kunjungan Radiologi berdasarkan Cara Pembayaran ............................................. 69

Grafik 5.52 Persentase Kunjungan Laboratorium ...................................................................... 69

Grafik 5.53 Kunjungan Labratorium berdasarkan Jenis Kelamin ............................................... 70

Grafik 5.54 Kunjungan Labratorium berdasarkan Jenis Pasien ................................................. 71

Grafik 5.55 Kunjungan Labratorium berdasarkan Cara Pembayaran ......................................... 72

Grafik 5.56 Persentase Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek .................................................. 72

Grafik 5.57 Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek berdasarkan Cara Bayar ............................. 73

Grafik 5.58 Kunjungan Apotek berdasarkan Jenis Resep .......................................................... 74

Grafik 5.59 Persentase Kunjungan Fisioterapi ........................................................................... 74

Grafik 5.60 Kunjungan Fisioterapi berdasarkan Jenis Kelamin .................................................. 75

ix


Grafik 5.61 Kunjungan Fisioterapi berdasarkan Jenis Pasien .................................................... 76

Grafik 5.62 Kunjungan Fisioterapi berdasarkan Cara Pembayaran ........................................... 77

Grafik 5.63 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan ................................................................... 78

Grafik 5.64 Pengembalian Rekam Medik Rawat Inap 1x 24 Jam .............................................. 79

Grafik 5.65 Angka Infeksi Aliran Darah (Phlebithis) ................................................................... 80

Grafik 5.66 Jumlah Penyuluhan Individu, Kelompok dan Massal ............................................... 81

Grafik 5.67 Jumlah Pasien VCT dan TIPK Tahun 2019 ............................................................ 81

Grafik 5.68 Jumlah Pasien Klinik Henti Rokok ........................................................................... 82

Grafik 5.69 Jumlah Pasien TB yang Diobati ............................................................................... 83

Grafik 5.70 Jumlah Suspek TB................................................................................................... 84

Grafik 5.71 Persentase Penyerapan Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2019 ........................ 91


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Penyusunan laporan berkala dari tiap organisasi pemerintah merupakan kewajiban

yang harus dilakukan sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang

pembentukan dan organisasi Kementerian Negara, menyebutkan dalam pasal 89 bahwa

setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk dan

bertanggungjawab kepada atasan masing-masing dan menyampaikan laporan berkala tepat

pada waktunya.

Sedangkan di tingkat Kementerian Kesehatan tertuang dalam Peraturan Menteri

Kesehatan Nomor 1144/MENKES/PER/VIII/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Kesehatan, menyebutkan dalam pasal 996 bahwa Setiap Kepala Satuan

Organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk serta bertanggungjawab kepada atasan

masing-masing dan menyampaikan laporan tepat pada waktunya.

Laporan berkala merupakan laporan pelaksanaan tugas dan fungsinya dari satuan

kerja di lingkungan Ditjen Pelayanan Kesehatan yang memuat perkembangan dan hasil

pencapaian kinerja baik kegiatan maupun anggaran dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.

Laporan berkala berisi uraian yang lebih menyeluruh mengenai kondisi sumber daya

(sumber daya manusia, sarana prasarana dan dana hasil kegiatan program, pencapaian

kinerja dan masalah, hambatan serta terobosan sebagai upaya pemecahan masalah dalam

pelaksanaan kegiatan dan laporan. Laporan Tahunan diharapkan bersifat analitik,

interprentatif, disertai saran dan tindak lanjut.

Laporan Tahunan ini juga merupakan salah satu cara evaluasi yang obyektif, efisien

dan efektif, yang dapat member kontribusi dalam penyelenggaraan BBKPM Makassar yang

bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

B. Maksud dan Tujuan Laporan

• Sebagai wujud pertanggungjawaban kegiatan yang telah dilaksanakan pada kurun waktu

1 (satu) tahun.

• Dalam rangka memenuhi dan melaksanakan amanah Surat Edaran Direktur Jenderal

Bina Upaya Kesehatan Nomor PR.03.02/1/1466/12 tentang Laporan Berkala Satuan

Kerja (Laporan Semester 1 dan Laporan Tahunan) Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan.


2

C. Ruang Lingkup Laporan

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GRAFIK

DAFTAR LAMPIRAN

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Maksud dan Tujuan Laporan

C. Ruang Lingkup

BAB II. ANALISA SITUASI AWAL TAHUN

A. Hambatan Tahun Lalu

B. Kelembangaan

C. Sumber Daya

1. Sumber Daya Manusia

2. Sumber Daya Sarana Dan Prasarana

3. Sumber Daya Anggaran

BAB III. TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. Dasar Hukum

B. Tujuan, Sasaran Indikator

1. Indikator Kinerja BLU (Indikator Kinerja Keuangan, Indikator Kinerja Area

Klinis, Indikator Kinerja Area Manajerial)

2. Key Performance indikator (KPI) sesuai Renstra UPT

3. Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar

4. Penetapan Kinerja

BAB IV. STRATEGI PELAKSANAAN

A. Strategi Pencapaian Tahun Dan Sasaran

B. Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi

C. Upaya Tindak Lanjut

BAB V. HASIL KINERJA

A. Pencapaian Target Kinerja

1. Pencapaian Target Kegiatan dan Pendapatan

2. Pencapaian Kinerja BBKPM Makassar


3

3. Pencapaian Indikator BLU (Keuangan, Area Klinis, Area Manajerial)

4. SPM RS/Kinerja Per Bidang

5. Program Unggulan

B. Realisasi Anggaran

BAB VI. PENUTUP

A. Kesimpulan

B. Saran

LAMPIRAN – LAMPIRAN

• Penetapan Kinerja


4

BAB II

ANALISA SITUASI AWAL TAHUN

A. Hambatan Tahun Lalu

Pembangunan kesehatan merupakan bagian integral dari pembangunan nasional dan

bahwa diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya adalah hak fundamental bagi

setiap orang tanpa membedakan ras, agama, polotik yang dianut dan tingkat sosial

ekonominya. Program pembangunan kesehatan yang telah dilaksanakan telah berhasil

meningkatkan derajat kesehatan masyarakat secara cukup bermakna, walaupun masih

dijumpai berbagai masalah dan hambatan yang akan mempengaruhi pelaksanaan

pembangunan kesehatan.

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar sebagai Unit Pelaksana

Teknis Kementerian Kesehatan RI memiliki tugas pokok dan fungsi yang spesifik dalam

pelayanan kesehatan paru, promosi dan pemberdayaan Masyarakat serta diklat dan penelitian

kesehatan paru masyarakat.

1. Pelayanan Kesehatan dan Penunjang Kesehatan

Hal-hal yang mempengaruhi kinerja BBKPM Makassar dari segi pelayanan dan penunjang

kesehatan adalah sebagai berikut:

a. Belum optimalnya pelayanan pasien baik Rawat Jalan maupun Rawat Inap.

b. Semakin meningkatnya kunjungan pasien yang ada di Rawat Inap, maka tuntutan

pelayanan pun meningkat, sehingga diperlukan penambahan ruangan rawat inap untuk

mengatasi peningkatan tersebut.

c. Bertambahnya jenis layanan pun memicu peningkatan kebutuhan SDM.

d. Belum optimalnya promosi layanan Bronchoscopy.

e. Belum optimalnya realisasi permintaan barang.

f. Belum optimalnya distribusi obat dari rekanan.

g. Belum optimalnya persediaan alat kesehatan, BHP dan obat-obatan emergency.

h. Belum tersedianya alat penunjang Kesehatan untuk menunjang kegiatan pelayanan

seperti elektrolit, TCM (tes Cepat Molekuler) dan analisa gas darah.

2. Promosi Kesehatan dan Pengembangan Sumber Daya

Beberapa hal yang mempengaruhi kinerja Bidang Promosi adalah sebagai berikut:

a. Sumber Daya Tenaga bidang promosi kesehatan yang masih terbatas dari segi

pendidikan dan keterampilan


5

b. Perlunya sinkronisasi antara data penyuluhan dan pelayanan

c. Kurangnya peralatan penunjang media untuk sarana promosi dan penyuluhan

kesehatan, sehingga kurang optimalnya pelaksanaan promosi kesehatan di

masyarakat.

d. Belum terwujudnya pencapaian target pembinaan kader kesehatan untuk jejaring

penderita TB di wilayah kerja.

e. Terbatasnya peningkatan sumber daya tenaga pembimbing untuk BBKPM.

f. Terbatasnya Pembiayaan Diklat dan penelitian terkait kesehatan paru bagi tenaga

kesehatan di BBKPM.

g. Belum terpenuhinya beberapa institusi pendidikan dan perguruan tinggi yang

melakukan MoU di BBKPM.

h. Pendidikan dan latihan kesehatan kurang memberi peningkatan keterampilan sumber

daya manusia dan keahlian di BBKPM Makassar

i. Terbatasnya alokasi anggaran untuk pelaksanaan penelitian dan pengembangan

dalam bidang kesehatan paru

j. Sumber daya tenaga penelitian masih kurang / terbatas

3. Keuangan

a. Pendapatan masih rendah

b. Masih adanya jenis layanan tarif belum terdapat di PMK (Peraturan Menteri

Keuangan).

4. Organisasi dan SDM

a. Perubahan nomenklatur Balai menjadi Rumah Sakit masih menunggu arahan

Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI.

b. Jenis dan jumlah SDM tertentu masih kurang (pendidik klinik, peneliti, konselor,

spesialis bedah, anestesi, anak).

c. Keterampilan dan kompetensi tenaga medik dan tenaga keperawatan belum memadai

seiring dengan rencana pengembangan layanan IGD, Rawat Inap, Bedah dan

Anestesi.

5. Sarana dan Prasarana

a. Gedung pelayanan belum memadai dalam rangka pengembangan layanan.

b. Masih kurangnya peralatan penunjang kerja pemeliharaan sarpras.


6

c. Kurangnya peralatan untuk sarana promosi dan penyuluhan kesehatan, sehingga

kurang optimalnya pelaksanaan promosi kesehatan di masyarakat.

B. Kelembagaan

1. Landasan Hukum

Berdasarkan SK Permenkes 1352/MENKES/PER/IX/2005 menetapkan BBKPM

Makassar sebagai UPT Kementerian Kesehatan dengan tingkat Eselon IIb dan

selanjutnya disempurnakan dengan SK Permenkes Nomor 532/MENKES/PER/IV/2007.

Sesuai dengan SK tersebut maka BBKPM Makassar mempunyai wilayah kerja 10 propinsi

meliputi: Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah,

Sulawesi Utara, Gorontalo, Maluku, Maluku Utara, Papua dan Papua Barat.

2. Visi.

Sebagai sarana pelayanan kesehatan satu-satunya yang berkecimpung secara

khusus dalam bidang kesehatan paru di Sulawesi Selatan dan Kawasan Timur Indonesia,

maka seyogyanya mampu dan dapat mewadahi serta menjadi rujukan semua sarana

kesehatan dalam penanganan berbagai permasalahan kesehatan paru yang ada.

Permasalahan penyakit paru atau kesehatan paru harus dilihat secara menyeluruh,

karena mengatasinya bukan hanya dengan cara kuratif tapi juga melalui suatu proses

promotif , preventif dan juga rehabilitatif, dengan melibatkan berbagai unsur pemerintah

dan swasta dan masyarakat. Visi BBKPM Makassar adalah;

“Menjadi Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A Unggulan Pada Tahun 2019”

Cita-cita BBKPM Makassar untuk menjadi rumah sakit khusus paru kelas A

Unggulan tahun 2019 merupakan upaya untuk memberikan pelayanan kesehatan paru

secara menyeluruh, menggambarkan bahwa BBKPM Makassar merupakan pusat

kegiatan kesehatan paru secara menyeluruh meliputi kegiatan promotif dan preventif,

kuratif dan rehabilitatif serta penelitian dan pengembangan kesehatan paru dengan

melibatkan unsur pemerintah, swasta dan masyarakat di Indonesia. Dalam melaksanakan

kegiatan kesehatan paru tersebut diharapkan BBKPM Makassar sebagai pusat rujukan

senantiasa unggul dalam berbagai kegiatan kesehatan paru masyarakat yaitu melakukan

kegiatan dengan fasilitas sumber daya yang memadai, kompeten, berkualitas dan bersifat


7

spesialistik melebihi kegiatan kesehatan paru di Unit Pelayanan Kesehatan Lain di

Indonesia.

Penetapan Visi ini merupakan visi bersama seluruh komponen terkait dalam Balai

Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar yang telah melalui proses Focus

Group Discussion (FGD) dan sosialisasi dari beberapa kali pertemuan. Penetapan visi ini

diharapkan dapat menjadi arah bagi dilaksanakannya kegiatan oleh semua pegawai dalam

mendukung suatu komitmen bersama dalam mencapai tujuan bersama.

3. Misi

Untuk mencapai visi yang telah ditetapkan BBKPM Makassar, maka disusunlah misi

sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan Paru Rujukan Spesialistik dan atau

Subspesialistik.

b. Menyelenggarakan Promosi Kesehatan, Pemberdayaan Masyarakat dan Kemitraan.

c. Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan serta Penelitian di bidang Kesehatan

Paru Masyarakat

d. Mewujudkan prinsip tatakelola yang baik dalam penatausahaan sumber daya rumah

sakit.

4. Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok dan fungsi BBKPM Makassar sesuai dengan Permenkes No.

532/Menkes/Per/IV/2007 sebagai berikut:

a. Tugas Pokok

Melaksanakan pelayanan kesehatan, promosi kesehatan dan kemitraan serta

pengembangan sumberdaya di bidang kesehatan

b. Fungsi

1) Perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pelayanan kesehatan rujukan paru

spesialistik dan atau subspesialistik yang berorientasi kesehatan masyarakat.

2) Perencanaan, pelaksanaan, evaluasi kemitraan dan pengembangan sumber daya di

bidang kesehatan paru.

3) Perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pemberdayaan masyarakat dalam bidang

kesehatan paru masyarakat.


8

5. Motto

Motto merupakan pola perilaku atau norma kebiasaan atau nilai bersama dihayati

oleh seluruh pengawai BBKPM Makassar dan memiliki kesadaran untuk berpartisipasi

dalam memberikan pelayanan dan dalam upaya mewujudkan visi dan misi organisasi.

Motto BBKPM Makassar adalah ProSEHAT yaitu singkatan dari;

a. Profesional, memberikan jasa atau layanan sesuai dengan protocol dan peraturan

dalam bidang yang dijalaninya dan menerima kompensasi sebagai upah atas

jasanya.

b. Santun, memberikan pelayanan dengan tingkah laku yang natural, maupun bersikap

dalam situasi dan kondisi apapun dengan rasa hormat, tersenyum, baik dan taat pada

peraturan.

c. Empati, mempunyai kemampuan untuk mengenal, mempersepsi dan merasakan

perasaan orang lain.

d. Harmonis, memberikan pelayanan dalam suasana yang penuh cinta kasih, saling

menghargai, pengertian dan akrab.

e. Akurat, memberikan informasi harus bebas dari kesalahan-kesalahan dan tidak bias

atau menyesatkan, jelas mencerminkan maksudnya.

f. Terpercaya, tanggung jawab yang diberikan dapat dilaksanakan dengan sebaik-

baiknya sesuai dengan aturan.

6. Struktur Organisasai

Struktur organisasi BBKPM Makassar mengacu pada PERMENKES

No.532/Menkes/Per/IV/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Organisasi dan Tata kerja Balai

Besar Kesehatan Paru Masyarakat, yaitu terdiri dari:

a. Kepala

b. Kepala Bagian Tata Usaha membawahi:

1) Kepala Sub Bagian Umum

2) Kepala Sub Bagian Keuangan

c. Kepala Bidang Pelayanan dan Penunjang Kesehatan membawahi:

1) Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan

2) Kepala Seksi Penunjang Kesehatan

d. Kepala Bidang Promosi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia membawahi:


9

1) Kepala Seksi Promosi Kesehatan

2) Kepala Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia

e. Koordinator Instalasi

f. Koordinator Kelompok Jabatan Fungsional

Struktur Organisasi

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat Makassaar (PK-BLU)

Saat ini struktur Organisasi BBKPM Makassar masih mengacu pada Peraturan Menkes

No. 532/Menkes/Per/IV/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.


10

C. Sumber Daya

1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Jumlah SDM BBKPM Makassar per 31 Desember 2019 adalah 197 orang dengan

rincian sebagai berikut:

a. Jumlah SDM berdasarkan status kepegawaian

Tabel 2.1 Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian

Status Pegawai (PNS/Non PNS)

Jumlah

PNS 110

Non PNS 87

Total 197

b. Jumlah SDM berdasarkan tingkat pendidikan

Tabel 2.2 Jumlah SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan

TINGKAT PENDIDIKAN

JUMLAH

PNS Non PNS

SMP - 1

SMA 4 16

D.III 27 36

D.IV 8 1

S.1 39 28

S.2 30 5

Total 110 87

PNS, 58%

non PNS, 42%

Grafik 2.1 Jumlah SDM berdasarkan Status Kepegawaian


11

c. Jumlah SDM berdasarkan kelompok profesi

Tabel 2.3 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi

KELOMPOK PROFESI

JUMLAH

PNS Non PNS

SMF 13 4

Perawat 28 34

Penunjang 40 13

Umum 29 36

Total 110 87

Tabel 2.4 Jumlah SDM BBKPM Makassar untuk Kelompok SMF

KELOMPOK PROFESI JABATAN

Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Staf Medik Fungsional

13 4

Spesialis Radiologi 1 -

Spesilais Penyakit Dalam 1 -

Spesialis Paru 1 -

Spesialis patologi Klinik 1 -

Spesialis Patologi Anatomi 1 -

Dokter Umum + Paru 3 -

Dokter Umum 5 4

SMF, 8%

Perawat, 32%

Penunjang, 28%

Umum, 32%

Grafik 2.2 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi


12

Tabel 2.5 Jumlah SDM BBKPM Makassar untuk Kelompok Profesi Perawat

KELOMPOK PROFESI JABATAN Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Perawat 28 34

Perawat Madya 2 0

Perawat Muda 0 0

Perawat Pertama 3 0

Perawat Penyelia 4 0

Perawat Pelaksana Lanjutan 2 0

Perawat Pelaksana 10 0

Perawat Pemula 4 34

Perawat 3 0

Tabel 2.6 Jumlah SDM BBKPM Makassar untuk Kelompok Penunjang

KELOMPOK PROFESI JABATAN

Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Penunjang 40 13

Apoteker 1 1

Asisten Apoteker 5 4

Radiografer 5 2

Fisika Medik 1 0

Nutrisionis 2 0

Penyuluh Kesehatan 5 1

Fisioterapis 3 0

Analis Kesehatan 10 3

Rekam Medis 2 1

Sanitarian 2 0

Teknisi Elektromedik 1 1

Tabel 2.7 Jumlah SDM BBKPM Makassar untuk Kelompok Umum

KELOMPOK PROFESI JABATAN Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Umum 29 36

Struktural 10 0

Umum & Administrasi 19 20


13

Penjaga Keamanan 0 7

Pengemudi 0 3

Pramubakti 0 1

Pranata Jamuan 0 2

Teknisi Jaringan 0 1

Pemelihara Sarpras 0 1

Binatu RS 0 1

2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana.

Laporan perkembangan Barang Milik Negara adalah sebagai berikut:

a. BMN Intrakomptabel

Posisi Awal (1 Januari 2019) : Rp 270.139.194.698,-

Penambahan : Rp 1.426.534.000,-

Pengurangan : Rp 5.496.970.000,-

Posisi Akhir (31 Desember 2019) : Rp 266.068.758.698,-

b. BMN Ekstrakomptabel

Posisi Awal (1 Januari 2019) : Rp 92.624.240,-

Penambahan : Rp 0,-

Pengurangan : Rp 0,-

Posisi Akhir (31 Desember 2019) : Rp 92.624.240,-

c. BMN Gabungan Intrakomptabel dan Ekstrakomptabel

Posisi Awal (1 Januari 2019) : Rp 270.231.818.983,-

Penambahan : Rp 1.426.534.000,-

Pengurangan : Rp 5.496.970.000,-

Posisi Akhir (31 Desember 2019) : Rp 266.161.382.938,-

d. BMN Aset Tak Berwujud

Posisi Awal (1 Januari 2019) : Rp 397.225.000,-

Penambahan : Rp 0,-

Pengurangan : Rp 0,-

Posisi Akhir (31 Desember 2019) : Rp 397.225.000,-

Adapun total keseluruhan BMN per tanggal 31 Desember 2019 adalah sebesar

Rp 266.161.382.938.


14

3. Sumber Daya Anggaran

Sumber daya anggaran adalah gambaran jumlah pagu yang diterima BBKPM Makassar

baik bersumber dari APBN RM maupun BLU tahun anggaran 2019. Sumber anggaran

secara rinci dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 2.8 Rincian Pagu Anggaran BBKPM Makassar Berdasarkan Kegiatan

Tahun Anggaran 2019

No Uraian Pagu

1 Alat Kesehatan Rp 1,563,144,000

2 Layanan Operasional Balai Rp 9,732,400,000

3 Obat-obatan dan Bahan Medis Habis Pakai Rp 9,728,188,000

4 Layanan Sarana dan Prasarana Internal Rp 466,308,000

5 Layanan Perkantoran Rp 16,966,632,000

Total Rp 38,456,632,000


15

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. DASAR HUKUM

Secara garis besar dasar hukum operasional BBKPM Makassar mengacu pada:

1. Undang – Undang Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan umum, (LN RI Tahun 2005 Nomor 48 Tambahan Lembaran Negara RI nomor:

4502).

3. Peraturan Presiden No.2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional Tahun 2015-2019.

4. Peraturan Presiden No. 72 Tahun 2012 Tentang Sistem Kesehatan Nasional.

5. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 532/MENKES/PER/IV/2007 Tentang Organisasi

dan Tata Kerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.

6. Peraturan Menteri Keuangan No. 44/PMK.05/2009 tentang Rencana Bisnis dan Anggaran

serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan Umum.

7. Keputusan Menteri Kesehatan No. 035/MENKES/PER/VIII/2013 Tentang Organisasi Dan

Tata Kerja Kementerian Kesehatan.

8. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.02.02/MENKES/52/2015 Tentang Rencana

Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015.

9. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 425/MENKES/SK/VI/2006 Tentang Kebijakan Dasar

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.

10. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 294/KMK.05/2011 Tentang Penetapan Balai Besar

Kesehatan Paru Masyarakat Makassar pada Kementerian Kesehatan sebagai Instansi

Pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.

B. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR

1. Indikator Kinerja BLU (RBA)

Tabel 3.1 Indikator Kinerja Keuangan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Skor

1 Pertumbuhan Produktivitas 19

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2


16

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 3

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2

e. Imbalan atas Aset tetap (Return on Fixed Asset) 2

f. Imbalan Ekuitas (Return on Equity) 2

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) 2

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 4

2 Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (Definitif) 2

b.

Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2

c.

Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2

d. Tarif Layanan 1

e. Sistem Akuntansi 1

f. Persetujuan Rekening 0.5

g. SOP Pengelolaan Kas 0.5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0.5

i. SOP Pengelolaan Utang 0.5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0.5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0.5

Total 30

Tabel 3.2 Indikator Kinerja Pelayanan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Skor

1 Layanan

a. Pertumbuhan Produktivitas 16

1 Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat jalan 2

2 Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat darurat 2

3 Pertumbuhan kunjungan One Day Care 2

4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2

5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2

6 Pertumbuhan Rehab Medik 2

7 Pertumbuhan Tindakan Spesialistik 2


17

8 Pertumbuhan Jumlah Penyuluhan 2

b. Efisiensi Pelayanan 14

1 Rasio Pasien Rawat Jalan dengan Dokter 1

2 Rasio Pasien Rawat Jalan dengan Perawat 1

3 Rasio Jumlah Pemeriksaan Laboratorium dengan Analis Laboratorium

1

4 Rasio Jumlah Pemeriksaan Radiologi dengan Petugas Radiographer 1

5 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2

6 Persentase Nilai Obat Kadaluarsa 2

7

Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2

8 Pengembalian Rekam Medik 2

9 Rasio Penyuluhan dan Petugas Penyuluhan 2

c.

Perspektif Pertumbuhan Pembelajaran 5

1 Program Pendidikan dan Pelatihan 2

2 Penelitian 1

3 Program Reward dan Punishment 2

2 Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat

a. Mutu Pelayanan 12.5

1 Emergency Response Time 2

2 Waktu Tunggu Rawat Jalan 2

3 Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 1.5

4 Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 1.5

5 Waktu Tunggu Hasil Radiologi 1.5

6 Waktu Tunggu Sebelum Tindakan 2

7 Waktu Tunggu Penyuluhan/Konseling 2

b Mutu Klinik 10

1 Angka Kematian di Gawat Darurat 2

2 Angka Kesalahan Pemeriksaan Laboratorium 2

3 Proporsi Pasien TB BTA Positif diantara Suspek 2

4 Angka Kesembuhan Pasien 2

5 Kesalahan Pelayanan Obat 2

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 8

1 Pembinaan kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain 2

2 Penyuluhan Kesehatan 2

3 Pelayanan Pasien Tidak Mampu 2

4 Pemberdayaan Masyarakat 2


18

d. Kepuasan Pelanggan 2

1 Penanganan Pengaduan 1

2 Kepuasan Pelanggan 1

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 2.5

1 Program BBKPM Berseri 1.5

2 Proper Lingkungan 1

Total 70

2. Key Performace Indikator (KPI)

Penjabaran dari Misi adalah tujuan.Tujuan yang akan dicapai dituangkan dalam bentuk

sasaran strategis adalah:

a. Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan

b. Terwujudnya kepuasan pelanggan

c. Terwujudnya sarana dan prasarana Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A Unggulan

d. Terwujudnya tata kelola Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A

e. Terwujudnya jenis pelayanan kesehatan paru unggulan

f. Terwujudnya mutu pelayanan Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A

g. Terwujudnya rumah sakit jejaring

h. Terwujudnya kerja sama lintas sektor dan program dalam Promkes, Diklat, dan

Penelitian Kesehatan Paru.

i. Terwujudnya Rumah Sakit Paru Makassar sebagai pusat rujukan kesehatan paru.

j. Terwujudnya manajemen SDM yang excellence.

k. Terwujudnya ICT terintegrasi.

l. Terwujudnya budaya berkinerja

Untuk mencapai tersebut di atas, maka perlu dukungan dan upaya dari semua

stakeholder terkait.

3. Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar.

Tabel 3.3 Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar

No KPI Baseline Target

2016 2017 2018 2019

1 Pendapatan BLU 3.8 M 6 M 7,5 M

9 M 11 M


19

2 Persentase POBO 20 % 26 % 28 % 30 % 33 %

3 Persentase Kepuasan pelanggan 70 % 74 % 75 % 76 % 77 %

4 Angka kematian di UGD <2‰ <2‰ <2‰ <2‰ <2‰

5 Waktu tunggu rawat jalan ≤ 120 menit

≤ 75 menit

≤ 65 menit

≤ 45 menit

≤ 30 menit

6 Akreditasi KARS N/A 50 % 75 % 100 %

100 %

7 Persentase prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A

40 % 70 % 85 % 100 %

100 %

8 Persentase pemenuhan peralatan kesehatan 40 % 70 % 85 % 100 %

100 %

9 Persentase utilitas alkes 14 % 18 % 20 % 25 % 30 %

10 Persentase kelengkapan perijinan sebagai rumahsakit 30 % 90 % 100 %

100 %

100 %

11 Jumlah jenis pelayanan spesialistik 6 7 9 10 11

12 Jumlah jenis pelayanan subspesialistik N/A N/A 3 5 7

13 Persentase kasus sulit tertangani N/A N/A

14 Persentase infeksi aliran darah ≥3.5 & ≤6.16

≥3.5 &

≤6.16 ≤3.5 ≤3.5 ≤3.5

15 Persentase kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional

40 % 50 % 60 % 70 % 85 %

16 Persentase pengembalian rekam medik 1x24 jam 40 % 65 % 80 % 100 %

100 %

17 Persentase fasyankes jejaring 10 % 30 % 40 % 50 % 60 %

18 Jumlah institusi pendidikan yang membuat MoU 7 12 15 17 20

19 Jumlah kegiatan kemitraan dalam promkes paru 5 10 12 10 10

20 Persentase pasien rujukan 70 % 75 % 80 % 82,5 %

85 %

21 Persentase penerapan sistem manajemen kinerja 28 % 50 % 70 % 80 % 90 %

22 Persentase SDM terpenuhi 50 % 70 % 80 % 85 % 90 %

23 Persentase kompetensi SDM terpenuhi 20 % 65 % 80 % 90 % 100 %

24 Persentase implementasi master plan/blue print/roadmap ICT

10 % 50 % 60 % 80 % 100 %

25 Indeks budaya berkinerja N/A 40 % 60 % 75 % 80


20

C. PENETAPAN KINERJA

Tabel 3.4 Penetapan Kinerja

No SasaranStrategis IndikatorKinerja Target

1 Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan

1 Pendapatan BLU 12

Milyar

2 Persentase POBO 29%

2 Terwujudnya kepuasan pelanggan

3 Persentase Kepuasan pelanggan 80%

4 Angka kematian di UGD < 2‰

5 Waktu tunggu rawat jalan ≤ 30 Menit

6 Akreditasi KARS 25%

3

Terwujudnya sarana dan prasarana rumah sakit khusus paru kelas A Unggulan

7 Persentase prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A

80%

8 Persentase pemenuhan peralatan kesehatan

72%

9 Persentase utilitas alkes 50%

4 Terwujudnya tata kelola rumah sakit khusus paru kelas A

10 Persentase kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit

85%

5 Terwujudnya jenis pelayanan kesehatan

11 Jumlah jenis pelayanan spesialistik 11

12 Jumlah jenis pelayanan subspesialistik

N/A

13 Persentase kasus sulit tertangani 25%

6 Terwujudnya mutu pelayanan rumah sakit khusus

paru kelas A

14 Persentase infeksi aliran darah 5%

15 Persentase kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional

95%

16 Persentase pengembalian rekam medic dalam 1x24 Jam

90%

7 Terwujudnya rumah sakit jejaring 17 Persentase fasyankes jejaring 30%

8 Terwujudnya kerja sama lintas sector dan program dalam promkes, diklat dan penelitian kesehatan paru

18 Jumlah institusi pendidikan yang membuat MoUdalam diklat

20

19 Jumlah kemitraan dalam promkes paru

5

9 Terwujudnya rumah sakit paru Makassar sebagai pusat rujukan kesehatan paru

20 Persentase pasien rujukan 93%

10 Terwujudnya manajemen SDM yang excellence

21 Persentase penerapan sistem manajemen kinerja

60%

22 Persentase SDM terpenuhi 85%

23 Persentase kompetensi SDM terpenuhi

80%


21

11 Terwujudnya ICT terintegrasi 24 Persentase implementasi master plan/blue print/roadmap ICT

70%

12 Terwujudnya budaya berkinerja 25 Indeks budaya berkinerja 50%


22

BAB IV

STRATEGI PELAKSANAAN

A. STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN.

Dalam mencapai tujuan dan sasaran dari Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat

(BBKPM) Makassar maka diperlukan kebijakan-kebijakan sebagai sebuah strategi yang

diperlukan untuk mencapai target dari indikator kinerja yang telah ditetapkan. Adapun strategi

dalam pencapaian sasaran BBKPM Makassar adalah:

1. Tata Usaha

Dalam upaya mewujudkan program dan kegiatan di bidang tata usaha maka

ditetapkan sasaran dan indikator sebagai berikut:

a. Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan yang terindikasi dari:

1) Pendapatan BLU, melalui program pengembangan layanan kesehatan paru

dengan kegiatan:

a. Pengadaan obat-obatan

b. Pengadaan alat kedokteran, kesehatan, dan KB

2) Persentase POBO, melalui program optimalisasi pembiayaan layanan kesehatan

dengan kegiatan:

a. Penyusunan RKAKL dan RBA

b. Melaksanakan kegiatan SAI dan SABMN

b. Terwujudnya kepuasan pelanggan yang terindikasi dari persentase kepuasan

pelanggan, melalui program pengembangan kepuasan pelanggan dengan kegiatan :

1) Melaksanakan perbaikan mutu dan akreditasi balai

2) Pengadaan Cleaning Servis

3) Pengadaan pakaian dinas

4) Mengikuti pelatihan Emergency Nursing Basic Level dan Intermediate Level

5) Mengikuti pelatihan BHD

6) Mengikuti pelatihan Radiologi

7) Pelatihan Bronkoskopi

8) Dukungan penyelenggaraan tugas dan fungsi unit

9) Pengadaan fasilitas perkantoran


23

10) Pengadaan pemeliharaan sarana dan prasarana

11) Pelaksanaan pembinaan pasien TB

c. Terwujudnya sarana dan prasarana Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A Unggulan,

yang terindikasi dari:

1) Sarana terpenuhi sesuai syarat Rumah Sakit Kelas A melalui program identifikasi

sumber daya dan masalah dengan kegiatan : pengadaan gedung dan bangunan.

2) Pemenuhan peralatan kesehatan melalui program pengembangan pemenuhan

peralatan kesehatan sesuai RS Kelas A dengan kegiatan : pengadaan alat

kedokteran, kesehatan dan KB.

3) Utilitas Alkes, melalui program Optimalisasi pemanfaatan Alkes dengan kegiatan :

a. Pengadaan alat kedokteran, kesehatan dan KB.

b. Pemeliharaan alkes dan kalibrasi alat

c. Kegiatan penyuluhan kesehatan luar gedung.

d. Kegiatan sosialisasi ISTC

d. Terwujudnya tata kelola Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A yang terindikasi dari :

kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit melalui program pengusulan perijinan

rumah sakit dengan kegiatan :

1) Kegiatan pertemuan ARSABAPI

2) Melaksanakan perbaikan mutu dan sertifkasi ISO 9001:2015

3) Pengadaan alat kedokteran, kesehatan dan KB.

e. Terwujudnya manajemen SDM yang excelence, yang terindikasi dari :

1) Penerapan sistem manajemen kinerja melalui program terselenggaranya

penerapan manajemen kinerja dengan kegiatan :

a. Program upaya pengendalian gratifikasi

b. Operasional perkantoran dan pimpinan

c. Konsultasi dan pertemuan Bagian Umum dan Kepegawaian

2) SDM terpenuhi melalui program pengembangan SDM dalam rangka terwujudnya

rumah sakit khusus paru dengan kegiatan : belanja gaji dan tunjangan


24

3) Kompetensi SDM terpenuhi melalui program pengembangan kompetensi SDM

yang dimiliki dengan kegiatan :

a. Mengikuti pelatihan ACLS dan BCLS

b. Mengikuti pelatihan Emergency Nursing Basic Level and Intermediate Level.

c. Pelatihan BHD

d. Mengikuti pelatihan radiologi

f. Terwujudnya ICT terintegrasi yang terindikasi dari : implementasi Master Plan/Blue

Print/Road Map ICT melalui program pengembangan ICT terintegrasi rumah sakit

dengan kegiatan :

1) Operasional website

2) Pemeliharaan operasional komputer/notebook

g. Terwujudnya budaya berkinerja yang terindikasi dari : indeks budaya berkinerja

melalui program Reward and Consequencies dengan kegiatan : peningkatan

kompetensi SDM

2. Pelayanan

Sasaran strategis dan indikator di bidang pelayanan adalah sebagai berikut :

a. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan

1) Terwujudnya SISFO BBKPM Makassar

a) Memperbaiki sistem informasi dan pencatatan serta pelaporan dari yang

manual ke sistem online

b) Menyediakan perangkat komputer serta aplikasi untuk sistem informasi

disetiap ruang poli

c) Pelatihan staf entry data.

2) Terwujudnya perbaikan sistem pelayanan

a) Memperbaiki alur pelayanan

b) Sistem pelayanan harus sesuai dengan SPO

c) Penyempurnaan SPO pelayanan, SPO Pelayanan Instalasi Rawat Jalan, IGD,

Rawat Inap, Laboratorium, Radiologi dan Fisioterapi.

3) Terwujudnya perbaikan kualitas layanan

a) Pemantapan Tim Patient Safety dan Tim Pengendalian Penyakit Infeksi


25

b) Perbaikan formularium obat

c) Pelayanan yang berorientasi dengan sistem manajemen mutu ISO 9001 :

2015

d) Penerapan sistem pelayanan dengan Quality Assurance

4) Terwujudnya perbaikan kinerja SDM

a) Evaluasi dan audit staf pelayanan

b) Pemberian reward bagi pegawai yang berprestasi

b. Terwujudnya kepuasan pelanggan

1) Memberikan kemudahan kepada pasien dan keluarga dalam mengakses layanan

2) Tetap mengaktifkan layanan SMS Centre BBKPM dan website

3) Menyediakan layanan komplain

c. Terwujudnya pelayanan pengobatan yang berkualitas

1) Pemenuhan kebutuhan obat-obatan dan bahan habis pakai

d. Terwujudnya ketersediaan alat penunjang kesehatan

1) Pemeliharaan alat penunjang kesehatan (kalibrasi)

2) Pengadaan alat penunjang kesehatan

3. Promosi Kesehatan

Sasaran strategis dan indikator bidang promosi kesehatan adalah sebagai berikut :

a. Terwujudnya Rumah Sakit Jejaring

Strategi : Pengembangan Fasyankes Jejaring

Program : 1) Identifikasi Fasyankes Potensial

2) Promosi dan Koordinasi dengan Fasyankes Potensial

3) Implementasi Jejaring Fasyankes

4) Monitoring dan Evaluasi

Kegiatan : Pelayanan Penyuluhan, Sentra Dots, Poli Henti Rokok, dan VCT,

Penyuluhan Dalam dan Luar Gedung, Sosialisasi ISTC, Pelacakan

Pasien TBC Mangkir Berobat, Pemeriksaan Kontak Serumah Pasien

TBC, Sosialisasi Kesehatan Paru Kabupaten/ Kota, Pembuatan Media

Promosi, Pameran Kesehatan, Pemeriksaan Kesehatan Car Free Day.


26

ARSABAPI, Pertemuan Jejaring Eksternal, Sosialisasi SPGDT dan

Penanganan Kegawatdaruratan Jantung, Seminar Kesehatan Paru.

b. Terwujudnya kerjasama Lintas Sektor dan Program dalam Promkes, Diklat, dan

Penelitian Kesehatan Paru.

Strategi : 1) Pengembangan Kerjasama Institusi Pendidikan

2) Mengembangkan Jejaring Tahap 1 (satu)

Program : 1) Identifikasi Institusi Pendidikan Potensial

2) Promosi dan Koordinasi dengan Institusi Pendidikan Potensial

3) Penandatanganan MoU

4) Implementasi MoU

5) Meningkatkan advokasi dan Koordinasi

6) Menjalin Kemitraan untuk meningkatkan pelayanan preventif dan

promotif.

Kegiatan : Pengambilan Data Mahasiswa, Penelitian, KKP, Peminjaman Alat, dan

Pertemuan Koordinasi, Penyuluhan Luar Gedung, Sosialisasi ISTC,

Sosialisasi Jejaring dan Kemitraan, dan Pemeriksaan Kesehatan Paru

Gratis.

c. Terwujudnya Manajemen SDM yang Excellence

Strategi : Pengembangan Kompetensi SDM yang dimiliki

Program : 1) Identifikasi Kebutuhan Kompetensi SDM

2) Perencanaan peningkatan dan pengembangan kompetensi SDM

sesuai dengan kompetensi jabatan.

3) Pemenuhan kompetensi SDM

4) Monitoring dan Evaluasi kompetensi SDM

Kegiatan : Workshop/ Seminar, Training Of Trainer (TOT), Sosialisasi/ Penyuluhan,

Bimtek, Pelatihan Teknis, Diklat PIM, Lokakarya, dan Simposium.

B. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi.

Ada beberapa hambatan yang dihadapi BBKPM Makassar pada tahun 2019, antara lain:

1. Sistem Informasi (SISFO) belum berjalan dengan baik.


27

2. Pemenuhan SDM belum tercapai.

3. Pengadaan obat dan bahan habis pakai melalui e-Catalog belum optimal.

C. Upaya Tindak Lanjut.

1. Pengembangan Sistem Informasi (SISFO) menjadi lebih terintegrasi.

2. Meningkatkan kapasitas SDM melalui kegiatan pelatihan dan magang.

3. Melakukan kerja sama SDM tenaga ahli baik melalui lembaga/institusi maupun

perseorangan.

4. Pemenuhan persyaratan akreditasi rumah sakit.

5. Peningkatan prasarana dan sarana rumah sakit.

6. Menyempurnakan SPO pengadaan barang dan jasa.

7. Penyempurnaan alur pelayanan

8. Melakukan pemeliharaan alat kesehatan lebih optimal.

9. Memperluas cakupan sasaran promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat dan

kemitraan.

10. Pengusulan pengadaan alat penunjang kesehatan.


28

BAB V

HASIL KINERJA

A. Pencapaian Target Kerja.

Hasil kegiatan yang sudah dilaksanakan sampai dengan 31 Desember 2019 seperti yang

termuat di atas, dapat disusun suatu hasil pengukuran kinerja yang mencakup kinerja kegiatan

dan tingkat pencapaian sasaran sebagai berikut:

Tabel 5.1 Capaian Target Kegiatan BBKPM Makassar Tahun 2019

SASARAN STRATEGIS

No Indikator Sasaran

Strategis Target 2019

Realisasi

Capaian Ket

FINANCIAL

1 Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan

1 Pendapatan BLU 12 Milyar 11,7 Milyar 97,5% Tidak

Tercapai

2 % POBO 29% 32,61% 112,45% Tercapai

STAKEHOLDERS

2 Terwujudnya

kepuasan pelanggan

3 % kepuasan pelanggan

80% 80% 100% Tercapai

4 Angka kematian di UGD

< 2‰ 0,54‰ 100% Tercapai

5 Waktu tunggu rawat jalan

≤ 30 Menit 12,20 Menit 100% Tercapai

6 Akreditasi KARS 25% 30% 120% Tercapai

PROSES BISNIS INTERNAL

3

Terwujudnya sarana dan prasarana rumah sakit khusus paru kelas A Unggulan

7

% prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A

80% 80% 100% Tercapai

8 % pemenuhan peralatan kesehatan

72% 72% 100% Tercapai

9 % utilitas alkes 50% 51% 102% Tercapai

4 Terwujudnya tata kelola rumah sakit khusus paru kelas A

10 % kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit

85% 85% 100% Tercapai

5

Terwujudnya jenis pelayanan kesehatan paru unggulan

11 Jumlah jenis pelayanan spesialistik

11 11 100% Tercapai

12 Jumlah jenis pelayanan subspesialistik

N/A 0 100% Tercapai


29

13 % kasus sulit tertangani

25% 14,30% 100% Tercapai

6

Terwujudnya mutu pelayanan rumah sakit khusus paru kelas A

14 % Infeksi aliran darah 5% 2,28% 100% Tercapai

15 % kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional

95% 98% 103% Tercapai

16 % pengembalian rekam medik dalam 1 x 24 jam

90% 91% 101% Tercapai

7 Terwujudnya rumah sakit jejaring

17 % fasyankes jejaring 30% 108% 360% Tercapai

8

Terwujudnya kerjasama lintas sektor dan program dalam promkes, diklat dan penelitian kesehatan paru

18

Jumlah institusi pendidikan yang membuat MoU dalam diklat

20 20 100% Tercapai

19 Jumlah kemitraan dalam promkes paru

5 5 100% Tercapai

9

Terwujudnya rumah sakit paru Makassar sebagai pusat rujukan kesehatan paru

20 % pasien rujukan 93% 91% 97,8% Tidak

Tercapai

10 Terwujudnya manajemen SDM yang excellence

21 % penerapan sistem manajemen kinerja

60% 60% 100% Tercapai

22 % SDM terpenuhi 85% 85% 100% Tercapai

23 % kompetensi SDM terpenuhi

80% 80% 100% Tercapai

11 Terwujudnya ICT terintegrasi

24 % implementasi master plan/blue print/roadmap ICT

70% 70% 100% Tercapai

12 Terwujudnya budaya berkinerja

25 Indeks budaya berkinerja

50% 50% 100% Tercapai

Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa dari 25 indikator kinerja utama, ada

2 indikator yang belum mencapai target, namun nilai capaiannya sudah mendekati target

sehingga ketercapaian kinerja secara keseluruhan adalah sebesar 99%. Indikator yang belum

mencapai target tersebut adalah terwujudnya rumah sakit paru Makassar sebagai pusat

rujukan kesehatan paru dan pendapatan BLU.


30

B. Pencapaian Kinerja Per Bidang

1. Seksi Pelayanan Kesehatan

a) Sepuluh Besar Kasus Tahun 2019

Tabel 5.2 Sepuluh Besar Kasus di BBKPM Makassar Tahun 2019

NO KODE ICD DIAGNOSA JUMLAH

1 B909 SEQUALE TB 9535

2 A16.0 TB PARU (-) 7413

3 J40 BRONCHITIS 3915

4 B20 HIV 1549

5 J180 BRONCHOPNEUMONI/CAP 917

6 A150 TB PARU (+) 816

7 J449 PPOK/AECB 859

8 E119 DM Type II 782

9 J189 PENUMONIA 685

10 J459 ASTHMA BRONCHIALE 535

Grafik 5.1 Sepuluh Besar Penyakit di BBKPM Makassar Tahun 2019

SEQ

UA

LE T

B

TB P

AR

U (

-)

BR

ON

CH

ITIS

HIV

BR

ON

CH

OP

NEU

MO

NI/

CA

P

TB P

AR

U (

+)

PP

OK

/AEC

B

DM

Typ

e II

PN

EUM

ON

IA

AST

HM

A B

RO

NC

HIA

LE

B909 A16.0 J40 B20 J180 A150 J449 E119 J189 J459

9535

7413

3915

1549917 816 859 782 685 535


31

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, menerangkan bahwa Sepuluh besar Penyakit di

BBKPM Makassar tahun 2019. Suspek TB paru (Sequale TB) adalah Kasus terbesar

dengan 9535 kunjungan, dan terendah yaitu Asthma Bronchiale sebanyak 535

kunjungan.

b) Data Kunjungan Rawat Jalan

1) Persentase kunjungan Rawat Jalan Tahun 2019

Grafik 5.2 Persentase Kunjungan Rawat Jalan Tahun 2019

Persentase kunjungan pasien Rawat Jalan yang terbesar di BBKPM Makassar

tahun 2019 adalah pada triwulan I dan Triwulan IIII yaitu sebanyak 26%, dan

terendah pada triwulan IV sebanyak 23%.

Jumlah dokter yang melakukan pemeriksaan pada rawat jalan yaitu sebanyak

7 orang.

Jumlah perawat yang ada di instalasi rawat jalan sebanyak 9 orang, yang terdiri

dari 3 orang di SMF Pulmonologi, 2 orang, SMF Penyakit Dalam, 1 orang di

SMF Respirologi Anak, 2 Orang di Perawatan Tulip dan Klinik CST serta 2

orang di sentra DOTS.

Rata-rata waktu tunggu rawat jalan adalah 15 menit

2) Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 5.3 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin

PERIODE JENIS KELAMIN

JUMLAH LAKI-LAKI PEREMPUAN

TRIWULAN I 3456 2390 5846

TRIWULAN II 3235 2413 5648

TRIWULAN I26%

TRIWULAN II25%

TRIWULAN III26%

TRIWULAN IV23%


32

TRIWULAN III 3522 2455 5977

TRIWULAN IV 3052 2033 5085

TOTAL 13265 9291 22556

Grafik 5.3 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan rawat

jalan terbanyak berdasarkan jenis kelamin adalah jenis kelamin laki-laki yaitu

sebanyak 13.265 kunjungan, sedangkan jenis kelamin perempuan sebanyak 9.291

kunjungan.

3) Berdasarkan Cara Pembayaran

Tabel 5.4 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan

Berdasarkan Cara Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 861 4985 5846

TRIWULAN II 867 4781 5648


TRIWULAN IV 941 4144 5085

TOTAL 3659 18897 22556

LAKI-LAKI PEREMPUAN

13265

9291


33

Grafik 5.4 Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Cara Pembayaran

Berdasarkan tabel dan grafik diatas menunjukkan bahwa jumlah kunjungan

terbanyak pasien rawat jalan berdasarkan cara pembayaran adalah JKN sebanyak

18.897 kunjungan, dan umum sebanyak 3.659 kunjungan.

4) Berdasarkan Jenis Pasien

Tabel 5.5 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan

Jenis Pasien

PERIODE JENIS PASIEN

JUMLAH BARU LAMA

TRIWULAN I 1496 4350 5846

TRIWULAN II 1377 4271 5648


TRIWULAN IV 1213 3872 5085

TOTAL 5636 16920 22556

UMUM JKN

3659

18897


34

Grafik 5.5 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Pasien

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan rawat

jalan terbanyak berdasarkan Status pasien baru dan lama tahun 2019 adalah

pasien lama yaitu 16.920 kunjungan. sedangkan status pasien baru sebanyak

5.636 kunjungan.

c) SMF Pulmonologi

1) Persentase Kunjungan SMF Pulmonologi

Grafik 5.6 Persentase Kunjungan SMF Pulmonologi

PASIEN BARU PASIEN LAMA

5636

16920

TRIWULAN I27%

TRIWULAN II25%

TRIWULAN III27%

TRIWULAN IV21%


35

Berdasarkan grafik diatas, kunjungan pasien di SMF Pulmonologi pada tahun 2019.

Terbesar pada Divisi Infeksi sebesar 92,95 %,dan terendah pada Divisi Onkologi

sebesar 0,37%.


Tabel 5.6 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi

Berdasarkan Jenis Kelamin



TRIWULAN I 3671 2509 6180

TRIWULAN II 3190 2475 5665


TRIWULAN IV 2794 1944 4738

TOTAL 13213 9384 22597

Grafik 5.7 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi


Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak

pada SMF Pulmonologi berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019 adalah tertinggi

pada jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 13.213 kunjungan. Sedangkan jenis

kelamin perempuan adalah sebanyak 9.384 kunjungan.

LAKI-LAKI PEREMPUAN

13213

9384


36



Berdasakan Cara Pembayaran

TRIWULAN CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 787 5393 6180




TOTAL 2873 19724 22597

Grafik 5.8 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi



Pada SMF Pulmonologi berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak

19.724 kunjungan, terbanyak kedua adalah Umum sebanyak 2.873 kunjungan.

4) Berdasakan Jenis Pasien


Berdasakan Jenis Pasien

TRIWULAN JENIS PASIEN

JUMLAH PASIEN BARU PASIEN LAMA

TRIWULAN I 1258 4922 6180

TRIWULAN II 1146 4519 5665

UMUM JKN

2873

19724


37



TOTAL 4453 18144 22597

Grafik 5.9 Kunjungan SMF Pulmonologi



pada SMF Pulmonologi berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2019

adalah pasien lama yaitu sebanyak 18.144 kunjungan. Sedangkan status pasien

baru sebanyak 4.453 kunjungan.

d) SMF Interna

1) Pesentase Kunjungan SMF Interna

Grafik 5.10 Persentase Kunjungan SMF Interna

TRIWULAN I20%

TRIWULAN II23%TRIWULAN

III29%

TRIWULAN IV

28%

PASIEN BARU PASEIN LAMA

4453

18144


38

Distribusi kunjungan SMF Interna, tertinggi di triwulan III sebesar 28%, dan

terendah pada triwulan I sebesar 21%.


Tabel 5.9 Distribusi Kunjungan SMF Interna




TRIWULAN I 387 225 612




TOTAL 1895 1141 3036

Grafik 5.11 Kunjungan SMF Interna



di SMF Interna berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019 adalah jenis kelamin

laki-laki yaitu sebanyak 1895 kunjungan Sedangkan jenis kelamin perempuan

adalah sebanyak 1141 kunjungan.


Tabel 5.10 Distribusi Kunjungan SMF Penyakit Dalam berdasarkan Cara

Pembayaran

LAKI_LAKI PEREMPUAN

1895

1141


39

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN





TOTAL 788 2248 3036

Grafik 5.12 Kunjungan SMF Interna Berdasakan Cara Pembayaran


di SMF Interna berdasarkan cara pembayaran tertinggi pada JKN sebanyak 2.248

kunjungan, dan terendah pada umum sebanyak 788 kunjungan.


Tabel 5.11 Distribusi Kunjungan SMF Interna



JUMLAH BARU LAMA





TOTAL 142 2894 3036

UMUM JKN

788

2248


40

Grafik 5.13 Kunjungan SMF Interna berdasakan Jenis Pasien


di SMF Interna dalam berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2019

adalah pasien lama yaitu sebanyak 2894 kunjungan sedangkan status pasien baru

sebanyak 142 kunjungan.

e) SMF Respirologi Anak

1) Persentase Kunjungan SMF Respirologi Anak

Grafik 5.14 Persentase Kunjungan SMF Respirologi Anak

Distribusi kunjungan SMF respirologi anak tahun 2019, kunjungan tertinggi pada

triwulan IV sebanyak 29%, dan terendah pada triwulan II sebesar 22%.


142

2894

TRIWULAN I23%

TRIWULAN II22%TRIWULAN III

26%

TRIWULAN IV29%


41


Tabel 5.12 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak

Berdasakan Jenis Kelamin







TOTAL 1316 1328 2644

Grafik 5.15 Kunjungan SMF Respirologi Anak



di SMF respirologi anak berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019, tertinggi pada

jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 1.328 kunjungan dan terendah pada

jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 1.316 kunjungan.

LAKI-LAKI PEREMPUAN

1316

1328


42




PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN





TOTAL 412 2232 2644

Grafik 5.16 Kunjungan SMF Respirologi Anak



di poli respirologi anak berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak

2.232 kunjungan, terbanyak kedua adalah Umum sebanyak 412 kunjungan.





JUMLAH BARU LAMA



UMUM JKN

412

2232


43



TOTAL 566 2078 2644

Grafik 5.17 Kunjungan SMF Respirologi Anak berdasakan Jenis Pasien


di SMF respirologi anak berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun

2019 adalah pasien lama yaitu sebanyak 2.078 orang. Sedangkan status pasien

baru sebanyak 566 orang.

f) Unit Gawat Darurat (IGD)

1) Persentase Kunjungan Instalasi Gawat Darurat (IGD)

Grafik 5.18 Persentase Kunjungan Instalasi Gawat Darurat


566

2078

TRIWULAN I30%

TRIWULAN II24%

TRIWULAN III24%

TRIWULAN IV22%


44

Distribusi kunjungan di Instalasi Gawat Darurat pada tahun 2019 tertinggi di triwulan

I sebesar 30% dan terendah pada triwulan III dan IV sebesar 22%.


Tabel 5.15 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat








TOTAL 1171 834 2005

Grafik 5.19 Kunjungan Unit Gawat Darurat



di Instalasi Gawat Darurat (IGD) berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019

adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 1171 kunjungan. Sedangkan jenis

kelamin perempuan adalah sebanyak 834 kunjungan.

LAKI-LAKI PEREMPUAN

1171

834


45




PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN





TOTAL 239 1766 2005

Grafik 5.20 Kunjungan Unit Gawat Darurat



di Instalasi Gawat Darurat tahun 2019 berdasarkan cara pembayaran adalah JKN

yaitu sebanyak 1766 kunjungan, terendah adalah Umum sebanyak 239 kunjungan.





JUMLAH BARU LAMA



UMUM JKN

239

1766


46



TOTAL 1072 933 2005

Grafik 5.21 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat Berdasakan Jenis Pasien


Instalasi Gawat Darurat berdasarkan Status pasien pada tahun 2019 adalah pasien

baru yaitu sebanyak 1072 kunjungan sedangkan status pasien lama sebanyak

933 kunjungan.

g) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Cendana)

1) Persentase Kunjungan Perawatan Cendana

Grafik 5.22 Persentase Kunjungan Perawatan Cendana


1072

933

TRIWULAN I29%

TRIWULAN II27%

TRIWULAN III22%

TRIWULAN IV22%


47

Distribusi Kunjungan Perawatan Cendana pada tahun 2019. Tertinggi di Triwulan I

29% dan terendah di Triwulan III dan Triwulan IV sebesar 22%.


Tabel 5.18 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Cendana berdasarkan Jenis Kelamin







TOTAL 237 130 367

Grafik 5.23 Kunjungan Rawat Inap Cendana berdasarkan Jenis Kelamin


Perawatan Cendana berdasarkan Jenis Kelamin pada tahun 2019 adalah pasien

Laki-laki yaitu sebanyak 237 kunjungan, sedangkan pasien Perempuan sebanyak

130 orang.

Laki-laki Perempuan

237

130


48


Tabel 5.19 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Cendana berdasarkan Jenis Pasien







TOTAL 275 92 367

Grafik 5.24 Kunjungan Rawat Inap Cendana berdasarkan Jenis Pasien


berdasarkan jenis pasien di Perawatan Cendana adalah pasien baru sebanyak 275

kunjungan, sedangkan pasien lama sebanyak 92 kunjungan.


Tabel 5.20 Kunjungan Rawat Inap Cendana Berdasarkan Cara Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN




TRIWULAN IV 7 75 82

TOTAL 35 332 367


275

92


49

Grafik 5.25 Kunjungan Rawat Inap Cendana Berdasarkan Cara

Pembayaran

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan

berdasarkan cara pembayaran di Perawatan Cendana adalah pasien JKN

sebanyak 332 kunjungan, pasien Umum sebanyak 35 kunjungan.

h) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Amarilis)

1) Persentase Kunjungan Perawatan Amarilis

Grafik 5.26 Persentase Kunjungan Perawatan Amarilis

UMUM JKN

35

332

TRIWULAN I29%

TRIWULAN II25%

TRIWULAN III23%

TRIWULAN IV23%


50

Berdasarkan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa persentase kunjungan

Perawatan Amarilis tertinggi di triwulan I sebesar 29% dan terendah di triwulan III

dan triwulan IV sebesar 23%.


Tabel 5.21 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis

Kelamin

PERIODE LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH





TOTAL 510 355 865

Grafik 5.27 Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Kelamin


terbanyak di Perawatan Amarilis berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019

adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 510 kunjungan. Sedangkan jenis

kelamin Perempuan adalah sebanyak 355 kunjungan.

LAKI-LAKI PEREMPUAN

510

355


51


Tabel 5.22 Distribusi Pasien Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Pasien

PERIODE PASIEN BARU

PASIEN LAMA

JUMLAH





TOTAL 435 430 865

Grafik 5.28 Kunjungan Pasien Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Pasien


terbanyak Perawatan Amarilis berdasarkan Status pasien baru dan lama pada

tahun 2019 adalah pasien baru yaitu sebanyak 435 kunjungan sedangkan

status pasien lama sebanyak 430 kunjungan.


Tabel 5.23 Distribusi Pasien Rawat Inap Amarilis berdasarkan Cara

Pembayaran

PERIODE UMUM JKN JUMLAH




435

430


52



TOTAL 38 827 865

Grafik 5.29 Kunjungan Pasien Rawat Inap Amarilis berdasarkan Cara

Pembayaran


terbanyak di Perawatan Amarilis berdasarkan cara pembayaran adalah JKN

yaitu sebanyak 827 kunjungan, dan Umum sebanyak 38 kunjungan.

i) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Tulip)

1) Persentase Kunjungan Rawat Inap Tulip

Grafik 5.30 Persentase Kunjungan Rawat Inap Tulip

UMUM JKN

38

827

TRIWULAN I26%

TRIWULAN II30%

TRIWULAN III24%

TRIWULAN IV20%


53

Distribusi Kunjungan Perawatan Tulip pada tahun 2019 pada triwulan II persentase

kunjungan terbesar yaitu sebesar 30% dan persentase kunjungan terkecil yaitu

pada triwulan IV sebesar 20%.


Tabel 5.24 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Jenis Kelamin



TRIWULAN I 35 43 78




TOTAL 160 139 299

Grafik 5.31 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Jenis Kelamin

Berdasarkan tabel dan grafik di atas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan

terbanyak di Perawatan Tulip berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019 adalah

jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 139 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin

perempuan adalah sebanyak 139 kunjungan.

LAKI-LAKI PEREMPUAN

160

139


54


Tabel 5.25 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Jenis Pasien



TRIWULAN I 42 36 78




TOTAL 189 110 299

Grafik 5.32 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Jenis Pasien


Perawatan Tulip berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2019 adalah

pasien baru yaitu sebanyak 189 kunjungan. Sedangkan status pasien lama



Tabel 5.26 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Cara Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 3 75 78

TRIWULAN II 3 85 88



189

110


55

TRIWULAN IV 3 58 61

TOTAL 11 288 299

Grafik 5.33 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Cara Pembayaran


di Perawatan Tulip berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 288

kunjungan, dan umum adalah sebanyak 11 kunjungan.

j) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Kemuning)

1) Persentase Kunjungan Perawatan Kemuning

Grafik 5.34 Persentase Kunjungan Rawat Inap Kemuning

UMUM JKN

11

288

TRIWULAN I29%

TRIWULAN II17%

TRIWULAN III33%

TRIWULAN IV21%


56

Distribusi Kunjungan Perawatan Kemuning pada tahun 2019 tertinggi pada triwulan

III sebesar 33%, dan persentase terendah di triwulan II sebesar 17%.


Tabel 5.27 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Jenis Kelamin



TRIWULAN I 11 12 23

TRIWULAN II 7 6 13


TRIWULAN IV 6 10 16

TOTAL 37 41 78

Grafik 5.35 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Jenis Kelamin


di Perawatan Kemuning berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019 adalah jenis

kelamin laki-laki yaitu sebanyak 37 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin


LAKI-LAKI PEREMPUAN

37

41


57


Tabel 5.28 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Jenis Pasien



TRIWULAN I 12 11 23

TRIWULAN II 11 2 13


TRIWULAN IV 14 2 16

TOTAL 51 27 78

Grafik 5.36 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Jenis Pasien


Perawatan Kemuning berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2019

adalah pasien baru yaitu sebanyak 51 kunjungan. Sedangkan status pasien lama

27 kunjungan.


Tabel 5.29 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Cara Pembayaran

PRIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 1 22 23

TRIWULAN II 1 12 13


51

27


58


TRIWULAN IV 2 14 16

TOTAL 6 72 78

Grafik 5.37 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Cara

Pembayaran


di Perawatan Kemuning berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak

72 kunjungan, Umum sebanyak 6 kunjungan.

k) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Azalea-Dewasa)

1) Persentase Kunjungan Perawatan Azalea Dewasa Tahun 2019

Grafik 5.38 Persentase Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa

UMUM JKN

6

72

TRIWULAN I34%

TRIWULAN II21%

TRIWULAN III23%

TRIWULAN IV22%


59

Distribusi Kunjungan Perawatan Azalea Dewasa pada tahun 2019. Tertinggi di

Triwulan I sebesar 34% dan terendah di triwulan II sebesar 21%.


Tabel 5.27 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa Berdasarkan Jenis Kelamin



TRIWULAN I 36 22 58




TOTAL 94 75 169

Grafik 5.39 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa Berdasarkan Jenis Kelamin


di Perawatan Azalea Dewasa berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019 adalah

jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 94 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin


LAKI-LAKI PEREMPUAN

94

75


60


Tabel 5.31 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa Berdasarkan Jenis Pasien



TRIWULAN I 33 25 58




TOTAL 103 66 169

Grafik 5.40 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa Berdasarkan Jenis Pasien


Perawatan Azalea Dewasa berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun

2019 adalah pasien baru yaitu sebanyak 103 kunjungan, sedangkan status pasien

lama sebanyak 66 orang.


Tabel 5.32 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa Berdasarkan Cara

Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 12 46 58


103

66


61

TRIWULAN II 2 33 35


TRIWULAN IV 5 33 38

TOTAL 22 147 169

Grafik 5.41 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa Berdasarkan Cara

Pembayaran


berdasarkan cara pembayaran di Perawatan Cendana adalah JKN sebanyak 147

kunjungan, pasien Umum sebanyak 22 kunjungan.

l) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Azalea Anak)

1) Persentase Kunjungan Perawatan Azalea Anak Tahun 2019

Grafik 5.42 Persentase Kunjungan Perawatan Azalea Anak Tahun 2019

UMUM JKN

22

147

TRIWULAN I41%

TRIWULAN II4%

TRIWULAN III14%

TRIWULAN IV41%


62

Distribusi Kunjungan Perawatan Azalea Anak pada tahun 2019. Tertinggi di

Triwulan I dan Triwulan IV sebanyak 41% dan terendah di Triwulan II sebanyak

4%.


Tabel 5.33 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Jenis Kelamin



TRIWULAN I 7 2 9

TRIWULAN II 1 0 1

TRIWULAN III 1 2 3

TRIWULAN IV 5 4 9

TOTAL 14 8 22

Grafik 5.43 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Jenis Kelamin


di Perawatan Azalea Anak berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019 adalah jenis

kelamin laki-laki yaitu sebanyak 14 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin


LAKI-LAKI PEREMPUAN

14

8


63


Tabel 5.34 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Jenis Pasien



TRIWULAN I 3 6 9

TRIWULAN II 1 0 1

TRIWULAN III 2 1 3

TRIWULAN IV 6 3 9

TOTAL 12 10 22

Grafik 5.44 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Jenis Pasien


Perawatan Azalea Anak berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun

2019 adalah pasien baru yaitu sebanyak 12 kunjungan, sedangkan status pasien

lama sebanyak 10 orang.


Tabel 5.35 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Cara Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 0 9 9

TRIWULAN II 0 1 1

TRIWULAN III 0 3 3


12

10


64

TRIWULAN IV 2 7 9

TOTAL 2 20 22

Grafik 5.45 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Cara Pembayaran


berdasarkan cara pembayaran di Rawat Inap Azalea Anak adalah JKN sebanyak

20 kunjungan, pasien Umum sebanyak 2 kunjungan.

m) Asal dan Tujuan Rujukan

Tabel 5.36 Asal dan Tujuan Rujukan

Periode

Ke BBKPM Dari Dari BBKPM Ke

Puskesmas

RS Pemerin

tah / Swasta

Dokter Swasta

Klinik Keseha

tan Puskes

mas

RS Pemerin

tah / Swasta

Dokter Swasta

Klinik Keseha

tan

TRIWULAN I

1152 115 66 358 613 110 0 3

TRIWULAN II

852 98 36 298 546 70 0 0

TRIWULAN III

940 95 40 342 550 142 0 3

TRIWULAN IV

788 126 36 303 348 129 0 0

TOTAL 3732 434 178 1301 2057 451 0 6

UMUM JKN

2

20


65

Grafik 5.46 Asal dan Tujuan Rujukan

Jumlah rujukan yang berasal dari puskesmas ke BBKPM Makassar adalah sebanyak

3732 rujukan, rujukan dari BBKPM Makassar ke Puskesmas adalah sebanyak 2.057

rujukan, jumlah rujukan dari RS Pemerintah/Swasta ke BBKPM adalah sebanyak 434

rujukan, jumlah rujukan dari BBKPM ke RS Pemerintah/Swasta adalah sebanyak 451

rujukan.

n) Data Statistik Pelayanan Rawat Inap

Tabel 5.37 Data Statistik Pelayanan Rawat Inap Tahun 2015-2019

TAHUN 2015 2016 2017 2018 2019

BOR 25.8 25.6 43.0 57.2 55.3

LOS 3.8 3.8 3.1 4.0 4.4

BTO 12.7 21.4 51.2 50.2 42.3

TOI 15.1 12.7 4.1 3.1 3.9

ASAL RUJUKAN

3732

434178

1301

2057

451

0 6

Dari Puskesmas KeBBKPM

Dari RSPemerintah/Swsata KeBBKPMDari Dokter Swasta KeBBKPM

Dari Klinik Kesehatan KeBBKPM

Dari BBKPM kePuskesmas

Dari BBKPM Ke RSPemerintah/Swasta


66

Grafik 5.47 Data Statistik Pelayanan Rawat Inap Tahun 2015-2019

Angka BOR di Tahun 2019 belum mencapai angka standar yaitu 60-85 %

juga sedikit menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Demikin pula

dengan angka BTO yang juga mengalami sedikit penurunan dari tahun

sebelumnya.

Capaian Angka LOS dan TOI sudah mendekati angka standar dimana

untuk angka LOS Tahun 2019 diperoleh 4,4 dari standar 6-9 hari.

Sedangkan untuk angka TOI Tahun 2019 diperoleh 3,9 dari angka standar

1-3 hari.

2. Seksi Penunjang Kesehatan

a) Data Kunjungan Radiologi

1) Persentase Kunjungan Radiologi

Grafik 5.48 Persentase Kunjungan Radiologi

25.8 25.6

43.0

57.255.3

3.8

3.8

3.1 4.04.4

12.7

21.4

51.2

50.2

42.3

15.112.7

4.1 3.1 3.9

0

10

20

30

40

50

60

70

2015 2016 2017 2018 2019

BOR LOS BTO TOI

TRIWULAN I27%

TRIWULAN II25%

TRIWULAN III26%

TRIWULAN IV

22%


67

Distribusi kunjungan radiologi pada tahun 2019 pada triwulan I sebesar 27% dan

triwulan III sebesar 26% triwulan II sebesar 25% dan triwulan IV sebesar 22%.


Tabel 5.36 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Kelamin



TRIWULAN I 1107 822 1929




TOTAL 3928 3155 7083

Grafik 5.49 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Kelamin


di radiologi berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019 adalah jenis kelamin laki-

laki yaitu sebanyak 3.928 orang. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah

sebanyak 3.155 orang.

LAKI-LAKI PEREMPUAN

3928

3155


68


Tabel 5.36 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Pasien



TRIWULAN I 1671 258 1929




TOTAL 6051 1032 7083

Grafik 5.50 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Pasien


di radiologi berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2019 adalah

pasien baru yaitu sebanyak 6.051 kunjungan. Sedangkan status pasien lama

sebanyak 1.032 kunjungan.


Tabel 5.40 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Cara Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 371 1558 1929



6051

1032


69



TOTAL 1475 5608 7083

Grafik 5.51 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Cara Pembayaran


di radiologi berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 5.608

kunjungan, dan pasien Umum sebanyak 1.475 orang.

b) Data Kunjungan Laboratorium

1) Persentase Kunjungan Laboratorium

Grafik 5.52 Persentase Kunjungan Laboratorium

UMUM JKN

1475

5608

TRIWULAN I28%

TRIWULAN II25%

TRIWULAN III25%

TRIWULAN IV22%


70

Distribusi Kunjungan Laboratorium pada tahun 2019 pada triwulan I sebesar

28%, Triwulan II sebesar 25 %, Triwulan III 25% sampai dengan triwulan IV

sebesar 22% .

Jumlah analis yang melakukan pemeriksaan yaitu sebanyak 10 orang dan 1

orang dokter patologi klinik dan 1 orang dokter patologi anatomi per hari.

Angka pengulangan pemeriksaan laboratorium tahun 2019 sebanyak 3 kali

sementara angka kesalahan laboratorium sebanyak 1 kali.


Tabel 5.41 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Kelamin



TRIWULAN I 2685 2001 4686

TRIWULAN II 2416 1868 4284


TRIWULAN IV 2088 1590 3678

TOTAL 9563 7326 16889

Grafik 5.53 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Kelamin


di Laboratorium berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019 adalah jenis kelamin

laki-laki yaitu sebanyak 9.563 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan

adalah sebanyak 7.326 kunjungan.

LAKI-LAKI PEREMPUAN

9563

7326


71


Tabel 5.42 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Pasien


JUMLAH BARU LAMA

TRIWULAN I 1789 2897 4686

TRIWULAN II 1639 2645 4284


TRIWULAN IV 1248 2430 3678

TOTAL 6224 10665 16889

Grafik 5.54 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Pasien


di laboratorium berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2019 adalah

pasien baru yaitu sebanyak 6.224 kunjungan sedangkan status pasien lama



Tabel 5.43 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Cara Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 695 3991 4686




TOTAL 2626 14263 16889

PASIEN LAMA PASIEN BARU

6224

10665


72

Grafik 5.55 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Cara Pembayaran


di Laboratorium berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 14.263

orang, dan umum sebanyak 2.626 kunjungan.

c) Data Apotek

1) Persentase Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek

Grafik 5.56 Persentase Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek

Persentase jumlah resep yang masuk ke apotek pada tahun 2019 sebagai berikut,

tertinggi pada triwulan II sebesar 26%, dan terendah pada triwulan IV sebesar 24%.

UMUM JKN

2626

14263

TRIWULAN I25%

TRIWULAN II26%

TRIWULAN III25%

TRIWULAN IV24%


73

2) Berdasarkan Cara Bayar

Tabel 5.44 Jumlah Resep Yang Masuk ke Apotek Berdasarkan Cara Bayar

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 649 7578 8227




TOTAL 3070 30224 33294

Grafik 5.57 Jumlah Resep Yang Masuk Ke Apotek Berdasarkan Cara Bayar


terbanyak di Apotek berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak

30.224 kunjungan, dan Umum yaitu sebanyak 3.070 kunjungan.

Jumlah resep yang sesuai dengan fornas adalah 117.430 resep dengan

persentase sebesar 97% dan yang tidak sesuai dengan fornas sebanyak 3.033

resep dengan persentase 3% baik dari resep obat jadi maupun racikan.

Pada tahun 2019, tidak pernah terjadi kesalahan pada pemberian obat kepada

pasien.

3) Berdasarkan Jenis Resep

Tabel 5.42 Kunjungan Apotek Berdasarkan Jenis Resep

PERIODE JENIS OBAT

JUMLAH JADI RACIKAN

TRIWULAN I 32888 1542 34430

UMUM JKN

3070

30224


74

TRIWULAN II 30205 1654 31859

TRIWULAN III 28631 1627 30258

TRIWULAN IV 26746 1890 28636

TOTAL 118470 6713 125183

Grafik 5.58 Kunjungan Apotek Berdasarkan Jenis Resep

Berdasarkan data diatas menunjukkan jika jenis resep obat jadi sebanyak 118.470

resep dan racikan sebanyak 6.713 resep.

d) Data Fisioterapi

1) Persentase Kunjungan Fisioterapi

Tabel 5.59 Persentase Kunjungan Fisioterapi

OBAT JADI RACIKAN

118470

6713

TRIWULAN I25%

TRIWULAN II25%

TRIWULAN III26%

TRIWULAN IV24%


75

Distribusi Kunjungan Fisioterapi pada tahun 2019 pada triwulan I sebesar 25%,

Triwulan II sebesar 25%, Triwulan III sebesar 26% dan triwulan IV sebesar

24% .

Jumlah terapis yang melakukan rehab yaitu sebanyak 3 orang dan 1 orang

dokter Rehab medik dan 1 orang dokter umum.


Tabel 5.46 Kunjungan Fisioterapi Berdasarkan Jenis Kelamin



TRIWULAN I 1089 691 1780




TOTAL 4432 2766 7198

Grafik 5.60 Kunjungan Fisioterapi Berdasarkan Jenis Kelamin


di Fisioterapi berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2019 adalah jenis kelamin laki-

laki yaitu sebanyak 4.432 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah


LAKI-LAKI PEREMPUAN

4432

2766


76


Tabel 5.47 Kunjungan Fisioterapi Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama


JUMLAH BARU LAMA

TRIWULAN I 434 1346 1780




TOTAL 1740 5458 7198

Grafik 5.61 Kunjungan Fisioterapi Berdasarkan Jenis Pasien


di Fisioteraphy berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2019 adalah

pasien lama yaitu sebanyak 5458 kunjungan sedangkan status pasien baru



Tabel 5.48 Kunjungan Fisioterapi Berdasarkan Cara Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN





1740

5458


77


TOTAL 22 7176 7198

Grafik 5.62 Kunjungan Fisioterapi Berdasarkan Cara Pembayaran


di Fisioteraphy berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 14.488

orang, dan umum sebanyak 2.304 kunjungan.

e) Data Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan

Tabel 5.49 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan

PERIODE

UJI

FA

AL

EK

G

NE

BU

LIZ

ER

FU

NK

SI

US

G

MA

NT

OU

X

OK

SIG

EN

BR

ON

KO

SK

OP

I

JUM

LA

H

TRIWULAN I 39 50 60 18 0 102 0 20 289

TRIWULAN II 24 36 34 41 0 136 0 14 285

TRIWULAN III 50 65 46 20 0 176 2 20 379

TRIWULAN IV 49 56 35 21 28 179 0 23 391

TOTAL 162 207 175 100 28 593 2 77 1344

UMUM JKN

22

7176


78

Grafik 5.63 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa jumlah pemeriksaan uji

faal paru pada sebanyak 162 kali tindakan, EKG sebanyak 207 kali tindakan, Nebulizer

sebanyak 175 kali tindakan, punksi sebanyak 100 kali tindakan, USG sebanyak 28 kali

tindakan, Mantoux test sebanyak 593 kali tindakan, pemberian oksigen sebanyak 2 kali

tindakan dan Bronkoskopi sebanyak 77 kali tindakan.

f) Pengembalian Rekam Medik Rawat Inap 1 kali 24 jam

Tabel 5.50 Pengembalian rekam medik rawat inap 1x24 jam

BULAN ≤24 JAM ≥24 JAM JUMLAH





TOTAL 911 890 1801

162207

175

100

28

593

2

77


79

Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa rekam medis rawat inap yang

kembali ke penyimpanan belum sepenuhnya kembali dalam waktu 1 kali 24 jam.

Grafik 5.64 Pengembalian Rekam Medik Rawat Inap 1x24 jam

g) Angka Infeksi Aliran Darah (Phlebitis)

Tabel 5.51 Angka Infeksi Aliran Darah (Phlebithis)

TRIWULAN

TE

RP

AS

AN

G IN

FU

S

JAR

UM

BE

NG

KO

K

DIC

AB

UT

PA

SIE

N

PH

LE

BIT

IS

KE

JAD

IAN

PH

LE

BIT

IS (

%)

TRIWULAN I 467 0 0 12 2,57

TRIWULAN II 350 0 0 11 3,14

TRIWULAN III 287 0 0 21 7,32

TRIWULAN IV 273 0 0 23 8,42

TOTAL 1377 0 0 67 4,86

Berdasarkan tabel diatas jumlah angka infeksi aliran darah (phlebithis) di BBKPM

selama tahun 2019 adalah sebesar 67 kasus dengan rasio kejadian Phlebitis sebesar

≤24 JAM ≥24 JAM

911

890


80

4,86%. Hal ini menunjukkan peningkatan mengingat rasio kejadian Phlebitis pada tahun

sebelumnya lebih tinggi, yaitu sebesar 7,31%.

Grafik 5.65 Angka Infeksi Aliran Darah (Phlebithis)

3. Seksi Promosi Kesehatan

a. Penyuluhan Dalam Gedung

Penyuluhan Dalam Gedung dilaksanakan setiap hari melalui kegiatan bimbingan dan

penyuluhan penderita dan keluarga, yang diharapkan meningkatkan pengetahuan dan

kesadaran masyarakat tentang penyakit paru. Selama bulan Januari s/d Desember

2019 jumlah kegiatan penyuluhan dalam gedung sebagai berikut:

Tabel 5.52 Data Penyuluhan Tahun 2019

BULAN PENYULUHAN

INDIVIDU KELOMPOK MASSAL

Januari 316 1074 2629

Februari 470 970 2448

Maret 477 954 2385

April 488 974 2446

Mei 494 988 2462

Juni 339 678 1597

Juli 464 928 2268

TERPASANGINFUS

JARUM BENGKOK DICABUT PASIEN PHLEBITIS

1377

0 067


81

Agustus 457 914 2279

September 419 838 2095

Oktober 436 872 2180

November 386 772 1950

Desember 403 806 2015

TOTAL 5149 10768 26754

Grafik 5.66 Jumlah Penyuluhan Individu, Kelompok dan Massal

b. Pelayanan VCT

Grafik 5.67 Jumlah Pasien VCT dan TIPK bulan Januari s/d Desember 2019

542 470 477 488 494 339 464 457 419 436 386 403

1074 970 954 974 988 678 928 914 838 872 772 806

2629 2448 2385 2446 2462 1597 2268 2279 2095 2180 1950 2015

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Massal

Kelompok

Individu

514 501 491 450 367 368490

274 333 347 373 299

0200400600

Jumlah Pasien VCT dan TIPK Tahun 2019


82

Jumlah pelayanan Test Inisiasi Petugas Kesehatan (TIPK) selama tahun 2019 adalah

sebanyak 4807 orang.

Tabel 5.53 Jumlah Pasien HIV Positif

Bulan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust Sept Okt Nov Des

1 5 2 3 1 8 6 4 9 10 10 4

Tabel 5.54 Jumlah Pasien On ARV

Bulan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust Sept Okt Nov Des

3 5 6 4 2 4 7 1 6 6 8 2

c. Klinik Henti Rokok

Grafik 5.68 Jumlah Pasien Klinik Henti Rokok

Total kunjungan pasien di Klinik Henti Rokok pada tahun 2019 adalah sebanyak 1165

orang

Tabel 5.56 Distribusi Pasien Klinik Henti Rokok berdasarkan Kelompok Umur

UMUR/

TAHUN

BULAN

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

<10 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0

10 - 20 12 10 4 16 13 9 2 8 4 3 4 4

21 – 30 47 25 33 22 21 23 12 16 18 22 11 12

203140 119 140 114 89

34 71 75 67 53 600

50100150200250

Jumlah Pasien Poli Henti Rokok Tahun 2019


83

31 – 40 32 23 17 17 25 14 6 13 9 12 6 6

41 – 50 45 28 24 25 21 17 5 16 15 14 11 9

51 – 60 36 32 24 32 22 13 8 7 17 11 12 18

>60 31 22 17 28 12 12 1 11 12 5 9 11

TOTAL 203 140 119 140 114 89 34 71 75 67 53 60

Tabel 5.57 Status Perokok pada Klinik Henti Rokok

STATUS PEROKOK

BULAN

JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES

AKTIF 55 33 34 24 24 26 16 26 12 24 19 19

PASIF 111 82 60 80 62 50 12 28 45 32 24 29

MANTAN PEROKOK

37 25 25 36 28 13 6 17 18 11 10 12

TOTAL 203 140 119 140 114 89 34 71 75 67 53 60

d. Data DOTS

Grafik 5.69 Jumlah Pasien TB yang Diobati

1 1 0 2 1 31 2 3 2 2 3

7 1111

8 6 48 7

86 5 7

6 81

6 3 4 6 53 5 3 4

0 2 0 1 1 0 1 2 0 0 0 0

14 22 12 17 11 11 16 16 14 13 10 14

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

Jumlah

Ekstra Paru

Anak

Negatif

Positif


84

Grafik 5.70 Jumlah Suspek TB

e. Sosialisasi International Standar Tuberculosis Care (ISTC) kabupaten /kota yang

dilaksanakan di Hotel Santika Makassar pada tanggal 21 Maret 2019 dan diikuti

sebanyak 61 peserta.

f. Pembinaan Penderita TB di BBKPM, melalui pemberian makanan tambahan pasien

TBC, diharapkan dapat membantu memenuhi gizi seimbang pasien. Adapun pada

tahun 2019 dibina sebanyak 50 pasien.

g. Pembuatan Media Promosi BBKPM Makassar

Pembuatan Media Promosi Leaflet, Brosur, Poster, TV/Radio Spot, dan Buletin

bertujuan sebagai bahan informasi pelayanan kesehatan paru di BBKPM adalah

sebagai berikut :

10598

82106

74 7595

74 8665 61 73

92

529

455434

349371

480

327294

332

291 292

0

100

200

300

400

500

600

BTA (+)

BTA (-)


85

- Profil BBKPM Makassar = 1000 buku

- Leaflet TBC Bisa di Sembuhkan = 1000 lembar

h. Pelacakan Pasien TB Mangkir Berobat

Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan keberhasilan pengobatan TBC sampai

tuntas dan bersama sama dengan pasien mencari penyebab putusnya pengobatan TBC

dan mencari solusinya.

Adapun jumlah pelacakan pasien TBC Mangkir berobatpada Tahun 2019 = 6 pasien,

dan Pelacakan kontak serumah pasien TBC = 40 pasien

i. Program Pembinaan Kesehatan Paru Wilayah Kerja Tahun 2019

Tujuan kegiatan ini adalah memberikan informasi tentang kesehatan paru pada

masyarakat guna menambah wawasan atau pengetahuan tentang kesehatan paru

khususnya TBC dan meningkatkan kesadaran dan peran serta masyarakat dalam

penanggulangan TBC.

Tabel 5.59 Program Pembinaan Kesehatan Paru Wilayah Kerja Tahun 2019

NO. KEGIATAN TEMPAT/ DINKES

WAKTU PELAKSANAAN

1.

Program Pembinaan Kesehatan

Paru Wilayah Kerja Tahun 2019

Masohi (Maluku) 19 – 21 Maret 2019

2. Kolaka (Sul.Tenggara)

22 – 24 Maret 2019

3. Gorontalo (RS Dunda Limboto)

12 – 14 April 2019

4. Sulawesi Barat 23 – 25 Juni 2019

5. Palopo (Sulsel) 26 – 28 Juni 2019

6. Tidore 05 – 07 Agustus 2019

7. Palu 21 – 22 Oktober 2019


86

j. Pemeriksaan Kesehatan Gratis (Car Free Day)

Kegiatan ini dilaksanakan pada sebulan sekali di Jl. Boulevard Makassar, Adapun jenis

pemeriksaan yang dilakukan adalah pemeriksaan gula darah, kolesterol, asam urat,

tekanan darah, dan kadar CO bagi perokok aktif dan penyuluhan kesehatan.

4. Seksi Pengembangan Sumber Daya

a. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan

Selama Tahun 2019 telah difasilitasi pelaksanaan kegiatan Magang/PKL/KKN serta

penelitian dan pengambilan data dengan berbagai institusi pendidikan sebagai berikut:

Tabel 5.60 Jumlah Kegiatan Magang/KKNP/Penelitian dan Pengambilan Data dan

Sampel Tahun 2019

No. Jenis Pendidikan Jumlah Peserta / org

1. S2 4

2. S1 156

3. D4 91

4. D3 149

5. SMK 21


87

Tabel 5.61 Jumlah MoU Institusi Pendidikan Tahun 2019

b. Kegiatan Pengembangan Sumber Daya Pegawai

Kegiatan Diklat yang diikuti oleh pegawai BBKPM Makassar mulai dari Bulan Januari

s/d Desember 2019 sebagai berikut:

Tabel 5.62 Kegiatan Diklat Pegawai Tahun 2019

No. Jenis Kegiatan Jumlah Peserta / org

1. Workshop/ Seminar 53

2. Training Of Trainer (ToT) 31

3. Sosialisasi / Penyuluhan 216

4. Bimtek 51

5. Pelatihan Teknis 42

6. Diklat PIM 0

7. Lokakarya 4

8. Simposium 0

3. Pencapaian Indikator BLU

Tabel 5.63 Pencapaian Indikator Kinerja Keuangan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Skor Capaian

1 Pertumbuhan Produktivitas 19 8,6

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2 0,25

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 3 1,5

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2 1

No. Institusi

Pendidikan

s.d 2018

Institusi di Kota

Makassar

Institusi di Luar Kota Makassar

s.d 2019

Institusi di Kota

Makassar

Institusi di Luar Kota Makassar

1. Universitas 10 10 1 0 1 1

2. Akademi 16 15 2 0 1 0

3. Sekolah Kejuruan

7 1 6 0 0 0

4. Organisasi 6 6 0 0 0 0


88

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2 0.25

e. Imbalan atas Aset tetap (Return on Fixed Asset) 2 0,5

f. Imbalan Ekuitas (Return on Equity) 2 0.6

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) 2 0,5

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 4 4

2 Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 9,5

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (Definitif) 2 2

b. Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan

2 1

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU

2 2

d. Tarif Layanan 1 1

e. Sistem Akuntansi 1 0,6

f. Persetujuan Rekening 0.5 0.4

g. SOP Pengelolaan Kas 0.5 0.5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0.5 0.5

i. SOP Pengelolaan Utang 0.5 0.5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0.5 0.5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0.5 0.5

Total 30 18,10

Tabel 5.64 Pencapaian Indikator Kinerja Pelayanan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Skor Capaian

1 Layanan

a. Pertumbuhan Produktivitas 16 13.0

1 Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat jalan 2 2

2 Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat darurat 2 2

3 Pertumbuhan kunjungan One Day Care 2 0

4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2 2

5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2 2

6 Pertumbuhan Rehab Medik 2 1.0

7 Pertumbuhan Tindakan Spesialistik 2 2

8 Pertumbuhan Jumlah Penyuluhan 2 2


89

b. Efisiensi Pelayanan 14 11.25

1 Rasio Pasien Rawat Jalan dengan Dokter 1 0.75

2 Rasio Pasien Rawat Jalan dengan Perawat 1 1

3 Rasio Jumlah Pemeriksaan Laboratorium dengan Analis Laboratorium

1 0.5

4 Rasio Jumlah Pemeriksaan Radiologi dengan Petugas Radiographer 1 0.5

5 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2 1.5

6 Persentase Nilai Obat Kadaluarsa 2 2

7 Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium

2 2

8 Pengembalian Rekam Medik 2 1.5

9 Rasio Penyuluhan dan Petugas Penyuluhan 2 1.5

c.

Perspektif Pertumbuhan Pembelajaran 5 4

1 Program Pendidikan dan Pelatihan 2 2

2 Penelitian 1 0

3 Program Reward dan Punishment 2 2

2 Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat

a. Mutu Pelayanan 12.5 12.5

1 Emergency Response Time 2 2

2 Waktu Tunggu Rawat Jalan 2 2

3 Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 1.5 1.5

4 Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 1.5 1.5

5 Waktu Tunggu Hasil Radiologi 1.5 1.5

6 Waktu Tunggu Sebelum Tindakan 2 2

7 Waktu Tunggu Penyuluhan/Konseling 2 2

b Mutu Klinik 10 9.5

1 Angka Kematian di Gawat Darurat 2 2

2 Angka Kesalahan Pemeriksaan Laboratorium 2 2

3 Proporsi Pasien TB BTA Positif diantara Suspek 2 1.5

4 Angka Kesembuhan Pasien 2 2

5 Kesalahan Pelayanan Obat 2 2

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 8 6

1 Pembinaan kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain 2 2

2 Penyuluhan Kesehatan 2 2

3 Pelayanan Pasien Tidak Mampu 2 0


90

4 Pemberdayaan Masyarakat 2 2

d. Kepuasan Pelanggan 2 1.79

1 Penanganan Pengaduan 1 1

2 Kepuasan Pelanggan 1 0.79

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 2.5 1.5

1 Program BBKPM Berseri 1.5 1.5

2 Proper Lingkungan 1 0

Total 70 59.54

Dari ketiga indikator kinerja tersebut di atas, apabila dijumlahkan diperoleh hasil

sebagai berikut:

No INDIKATOR BOBOT NILAI NILAI RIIL

1 Indikator Kinerja Keuangan 30 20.90

2 Indikator Kinerja Layanan 70 59.54

TOTAL 100 80.44

Sesuai dengan penilaian tingkat kesehatan rumah sakit BLU, maka BBKPM Makassar

pada tahun 2018 berada dalam kondisi “Sehat atau Kategori AA”.

C. Realisasi Anggaran

Tabel 5.65 Realisasi Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2019

No Uraian Pagu Realisasi Capaian

1 Alat Kesehatan Rp 1,563,144,000 Rp 963,050,200 61.61%

2 Layanan Operasional Balai

Rp 9,732,400,000 Rp 9,473,371,570 97.34%

3 Obat-obatan dan Bahan Medis Habis Pakai

Rp 9,728,188,000 Rp 9,726,821,369 99.99%

4 Layanan Sarana dan Prasaranan Internal

Rp 466,308,000 Rp 463,483,800 99.39%

5 Layanan Perkantoran Rp 16,966,592,000 Rp 16,228,250,735 95.65%

Total Rp 38,456,632,000 Rp 36,854,977,674 95.84%


91

Grafik 5.66 Persentase Penyerapan Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2019

Alat Kesehatan

Layanan Operasional Balai

Obat-obatan dan Bahan Medis Habis Pakai

Layanan Sarana dan Prasaranan Internal

Layanan Perkantoran

61.61%

97.34%

99.99%

99.39%

95.65%


91

BAB VI

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Laporan Tahunan ini secara umum menunjukkan pencapaian kinerja selama tahun

2018 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi BBKPM Makassar sebagai Unit Pelaksana

Teknis (UPT) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang mengemban tugas pokok

menyelenggarakan pelayanan kesehatan, promosi kesehatan dan kemitraan serta

pengembangan sumberdaya di bidang kesehatan.

Gambaran pencapaian hasil kinerja BBKPM Makassar Tahun 2018 berdasarkan

capaian indikator telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Untuk capaian indikator penetapan kinerja tahun 2018, dari 25 indikator yang

ditetapkan terdapat 2 indikator yang belum tercapai, sehingga pemenuhan atas

target indikator menjadi fokus perbaikan di tahun depan.

2. Untuk pencapaian indikator kinerja BLU BBKPM Makassar dari kedua indikator

yaitu kinerja keuangan dan kinerja pelayanan maka nilai riil yang dicapai oleh

BBKPM Makassar sebesar 80,94% dari bobot nilai 100, sehingga dalam penilaian

tingkat kesehatan Rumah Sakit maka pada tahun 2018 BBKPM Makassar berada

pada kategori “AA” atau “Sehat”.

3. Pagu Anggaran BBKPM Makassar tahun 2018 sebesar Rp 36.978.074.000,-

terealisasi sebesar Rp 36.072.720.323,- atau denga tingkat capaian serapan

97,55%.

Berdasarkan hal tersebut maka dapat disimpulkan bahwa perlu berbagai upaya dan

strategi untuk mengoptimalkan pelaksanaann tujuan organisasi BBKPM Makassar, melalui

penerapan berbagai kebijakan dalam perencanaan, pelaksanaan kegiatan pelayanan, dana

manajemen secara terperinci dan terkoodinasi dengan baik.


92

B. SARAN

Dalam rangka perbaikan/peningkatan kinerja BBKPM Makassar ke depan diharapkan

dukungan dalam sistem perencanaan, sistem koordinasi wilayah kerja dan penambahan

anggaran dalam rangka optimalisasi fungsi dan Upaya Kesehatan Masyarakat dengan tetap

meningkatkan kualitas pelayanan.

Demikian Laporan Tahunan 2018 ini dibuat sebagai hasil kegiatan dan perkembangan

kinerja yang telah dilaksanakan dan yang masih memerlukan tindak lanjut dalam rangka

meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat yang berkesinambungan. Semoga

kedepannya target kegiatan dan kinerja yang telah ditetapkan dapat tercapai.

2019 laporan tahunan - balaiparumakassar.com€¦ · laporan tahunan ini memuat informasi tentang...

Documents